PMP项目管理一整套表单汇编

审阅签字：
年月日
1.14 会议内容管理表
会议编号 名称 时间
地点
召集部门/ 主题
人
主题 分类
No 姓名
1.15 会议代表通讯录
部门 职务
电话
E-mail 关注领域
会议名称
附表二：会议纪要签收单统计表
会议时间
会议地点
会议主题
发出会议纪要份数
份
发回签收单人员列表
姓名
部门
职务
联系方式
共计
份
未发回签收单人员列表
结论
等待某些条件成熟后再开发
不开发
可行性研究中使用的依据文档列表：
制表人：
否 否
否
指表日期：
项目名称： 项目发起人： 项目经理：
项目目的或理由：
1.2 项目章程
准备日期： 项目客户：
项目描述：
高水平项目和产品需求：
总预算：
启动风险：
里程碑总表
到期日
范围：
项目目标
时间：
成本：
质量：
其他： 验收标准：
负责人
联系方式
总计 姓名
人 因故无法参会人员列表
所属部门
联系方式
原因
总计
人
无回执人员名单：
总计
人
统计人
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 被通知人
附表一： 通知回执表
所属部门
联系方式
能否参加
能
不能
建议或 不能参加 的原因
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 会议主持
时间安排
1.10 会议通知表
有关说明
参会人员 会签
会议名称
附表一：会议决议落实回执
会议时间
会议地点
会议主题
姓名
会议决议落实表接收方签收信息
部门
职务
联系方式
1.18 会议决议落实通知单
会议名称
会议时间
会议地点
会议主题
会议决 议内容
负责人
会议决议落实通知 需要落实的细节
姓名 落实表接
收人
部门
职务
联系方式
1.19 会议决议跟踪表
政治 风险
组织 风险
风险权值和
项目 编号
项目 名称
项目 负责人
结果一览
整体风险 水平
风险 等级
项目 监控人
风险 顺序
公司名称
是否通过 ISO9000 认证
是否通过信息产业 部系统集成企 业资质认证
有无规范 质量体系
1.5 质量保证说明书
是否通过 CMM 认证
有无规范 管理方法
有无成功 类似项目
获得信息产业部 系统集成项目经理 证书人员数
项目经理职权层级 人员配备决策：
预算管理和偏差：
技术决策：
冲突解决：
超出职权范围的申请途径：
成功标准
批准人
批准： 项目经理签字 项目经理姓名
发起人或委托人签字
发起人或委托人姓名
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1.3 项目整体风险水平定性分析表
编号
填表人
填表日期
项目名称
项目 经理
整体评价基准
职务
联系方式
手机
E-mail
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 文件名称
1.12 会议资料明细表
份数
附表一：发言内容详细记录表
发言人
姓名
职务
单位
发言内容记录：
记录人：
记录日期：
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 出席人 列席人 缺席人 主持人
发言人
1.13 会议记录表
记录人
发言记录
发言纪要
会议议程 分主题
主讲人/发言人
注意事项
附表一：参会人员统计表
会议名称
会议时间
会议地点 部门
其中，各部门实际参会人员列表
实际参会总人数
负责人
联系方式
总计 姓名
人 回执中确认可以到会，因故实际没有到会人员列表
所属部门
联系方式
原因
总计
人
统计人
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题
姓名
部门
1.11 会议签到表
时间安排 主讲人/发言人
发言主题
备注
会议名称 会议时间 会议地点
1.8 会议预算表
会议主题
主办单位 预算费用
会议室租金 设备租金 车辆租金 餐饮费 劳务费 其他杂项 总计
主办单位经办人
主办单位负责人 财务部门负责人意见
单位负责人意见
会议名称 会议时间 会议地点
1.9 会议申请审批表
年 月 日 ~~ 年 月 日 会期 天
姓名
部门
职务
联系方式
共计
份
统计人
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题
附表一：会议纪要签收单
姓名
部门
会议纪要接收人员 职务
联系方式
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 主持人 记录人 签发人
1． 2． 3． 议定 4． 5 1． 2． 3． 未决事项 4． 5．
1.16 会议纪要表
签发时间
会议名称
会议名称
会议时间
会议地点
会议主题
会议决议 内容
负责人
负责人签字（项目 经理或总经理）
项目成员的任 职 3 年以上的 百分比
1.6 采购程序及准购权限表
采采 购
准购权限
价格核准权限
验 保管人
购购 买
是否需
收
项公董项公董
设管 期
要验收
人
目司事目司事
备理 限
经总长经总长
名部
理裁
理裁
是否
称门
1.7 会议议程安排表
会议名称
会议目的
会议时间
会议地点
出席人员
会议主持
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第 1 部分：项目启动阶段
第 2 部分：项目计划阶段
第 3 部分：项目执行控制阶段
第 4 部分：项目收尾阶段
1.1 可行性研究报告框架
报告的预期读者：
编写报告的目的：
项目 项目名称 项目提出方 开发方
用户
旧系 统描 述
旧系统流程： 费用开支： 使用人员：
主要问题和缺陷：
费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类 型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：
1.4 多项目风险情况一览表
ຫໍສະໝຸດ Baidu
编号
填表人
填表日期
对各项目风险的定性分析
项 目 项目 编号 名称
自 然 行为 风险 风险
经济 风险
技术 风险
会议主题
参加人 经费预算 申报部门 经办人
总计 元 （附预算清单）
申报部门意见
申报部门负责人 财务部门 审核意见 财务部门负责人 主管领导 审批意见
备注
年月日 年月日 年月日
附表二：回执统计表
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 通知人数 回执共计
部门
人
份
其中，各部门预计参会人员列表
预计参会总人数
1.17 会议决议表
会议时间
会议地点
会议主题
主持人
记录人
签发人
签发时间
议定
1．
2．
3．
表决情况
1．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。 2．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。 3．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。
新系 统概 述
实现的功能（目标）： 对旧系统的主要改进之处： 开发需要的条件：
经济 可行 性
投资概要： 收益预测： 经济可行性结论： 行
技术 可行 性
新系统的技术要求： 现有技术能否达到要求： 技术可行性结论： 行
社会 环境 可行 性
法律、政策： 管理环境： 社会环境可行性结论： 行
可行性 立即开发