PMP项目管理一整套表单汇编
PMP项目管理一整套表单汇编
费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类 型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：
1.4 多项目风险情况一览表
编号
填人
填表日期
对各项目风险的定性分析
项 目 项目 编号 名称
自 然 行为 风险 风险
经济 风险
技术 风险
IT 项目管理过程 1 项目管理目标： 2 优先级控制： 3 里程碑： 4 依赖关系和约束条件： 5 风险管理政策： 6 监督与控制机制： 7 需由用户承担的工作：
2.3 IT 项目综合计划模板（3）——项目组织介绍
IT 项目组织介绍： 1. 组织结构：
2. 人员计划：
3. 项目责任分配：
4. 组织界限和界面：
通用功能
系统功能性指标 权限管理 ……
业务功能
库存管理 ……
特色功能
在线帮助 ……
系统的输入界面和报表
输入界面
人员管理中录入界面为：人员编号，姓名，部门 ……
报表
库存盘点表 ……
系统的性能指标 1．系统能满足不少于 100 人同时操作 2．综合查询时系统的响应时间不大于 20 秒
系统的可靠性指标 1. 系统上线以后，出现 Bug 的频度为每周不能多于 4 个
部门
2.7 软件需求调查表
调查人 所在部门 调查日期
角色
主要任务
与软件运 行有关的 实体
实体名称
关系
软件工作 网络环境
平台与体 系结构的 要求 软件开发 工具的要 求 软件功能 上的要求
操作系统
数据库 管理系统
(精品)PMP项目管理过程组、知识领域表、输入输出与工具技术全表
数据收集与表现 定量分析与建模 专家判断
11.5 规划风险应对 风险登记册
项目文件
威胁应对策略
项目管理计划
机会应对策略
和风险相关的
应急应对策略
合同决策
专家判断
范围基准
12.1 规划采购
需求文件
风险登记册
自制/外购决策
和风险有关的合同 合同类型
决策
专家判断
合作协议
活动资源需求
项目进度计划
活动成本估算
成本绩效基准
事业环境因素
组织过程资产
采购管理计划 采购工作说明 书 外购或自制决 策 采购文件 供方选择标准 变更请求
项目管理计划 12.2 实施采 项目管理计划
采购文件
购
变更请求
自制或外购决策 投标人会议 选定的卖方
供方选择标准 建议书评估技 采购合同授予
卖方建议书
术
项目文件
合格卖方清单 采购谈判
资源日历
合作协议
最终产品/服务/ 成果的移交 组织过程资产
结束的采购 组织过程资产
知识 领域
启动过 程组 2
规划过程组 20
执行过程组 8
4. 项 目整 合管 理
项目工作说明书 商业论定 合同 事业环境因素 组织过程资产
4.1 制 项目章程 定项目 章程
专家判 断
项目章程
4.2 制定项目管理
其他规划过程输出 计划
事业环境因素
组织过程资产 专家判断
项目管理计划
项目管理计划 4.3 指导与管 项目管理计划
10. 项目 沟通 管理
项目章程 采购文件 事业环境因素 组织过程资产
10.1 干系人登 识别干 记册 系人 干系人管 干系人 理策略 分析 专家判 断
PMP 项目知识管理49个过程组ITIO知识梳理表
序号 过程组 知识领域
ITTO
定义
1 启动过程租
制定项目章程 P75
编写一份正式批准项目并授权项目经理在 项目活动中使用资源的文件过程
2 规划成果组
制定项目管理计划 P82
制定项目管理计划是定义、准备、协调项 目计划的所有组成部分，并把它们整合为 一份综合项目管理计划的过程
3 执行过程组
指导与管理项目工作 P90
13 监控过程组
控制范围 P167
监督项目和产品的范围状态，管理范围基 准变更的过程
14 规划过程组
规划进度管理 P179
为规划、编制、管理、执行和控制项目进 度而制定政策、程序和文档的过程
15 规划过程组
定义活动 P183
识别和记录为完成项目可交付成果而须采 取的具体行动的过程
16 规划过程组
排列活动顺序 P187
一次或预定义点
1、项目章程；2、项目管理计划；3、项目文件：假设日志、 估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、里程碑清 单、项目沟通记录、质量控制测量结果、质量报告、需求文件 、风险登记册、风险报告；4、验收的可交付成果；5、商业文 件：商业论证、效益管理计划；6、协议；7、采购文档；8、 组织过程资产
43 规划过程组
规划采购管理 P466
记录项目采购决策、明确采购方法，及识 别潜在卖方的过程
项目 44 执行过程组 采购管理
实施采购 P482
获取卖方应答、选择卖方并授予合同的成 果
项目 采购管理
45 监控过程组
控制采购 P492
管理采购关系，监督合同绩效，实施必要 的变更和纠偏，以及关闭合同的过程
规划风险应对 P437
处理整体项目风险敞口，以及应对单个项 目风险，而制定可选方案、选择应对策略 并商定应对行动的过程
项目管理表格大全(原稿)
项目管理表格大全I 项目经理部15 ------------------------------------------------------------------------------------------------- 2 II 项目进度控制64--------------------------------------------------------------------------------------------- 3 III 项目质量控制98 ------------------------------------------------------------------------------------------- 4 IV 项目安全控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 5 V 项目成本控制109 ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 VI 项目分包管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 7 VII 项目现场管理109 ----------------------------------------------------------------------------------------- 8 VIII 项目合同管理109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 9 IX 项目信息管理109 ------------------------------------------------------------------------------------------ 9 X 项目生产要素管理109 ----------------------------------------------------------------------------------- 10 XI 项目组织协调109 ---------------------------------------------------------------------------------------- 13 XII 项目回访保修管理109 --------------------------------------------------------------------------------- 13 XIII 项目风险管理109 -------------------------------------------------------------------------------------- 14I 项目经理部151、项目部人员任职审批表162、分部及部门会签单173、部门职责分配表184、会议签到表195、职务说明书（一）206、职务说明书（二）217、工作内容说明书228、职务调整说明书239、职位说明书2410、综合工作情况表2511、职务分配表2612、部门工作分类表2713、部门工作分配表2814、临时工雇用资料表2915、出差申请单3016、出差旅费清单3117、出差旅费报销单3218、员工调动、退场移交手续清单3319、员工花名册3420、员工工时记录簿3521、工人加班申请单3622、加班费申请单3723、员工辞职申请书3824、员工离职通知书3925、内部员工调配单4026、员工教育培训计划4127、月度（月）劳务用工工资计划核定表4228、员工登记表4329、临时（协议）工考核表4430、员工持证上岗登记表4531、员工考核表4632、特种作业人员培训发证登记表4733、员工招聘申请书4834、员工考核评分表4935、中层管理干部月度（月）考核表5036、管理、技术、后勤岗位员工月度（月）考核表5137、生产班组员工日清考核表5238、生产班组员工月度（）月考核表5339、当日部门人员的行动及工作情况表5440、一天的业务管理检查表5541、持续改进（或存在的问题点改正）表5642、当日最重要的业务重点5743、每日行动管理表5844、合理化建议5945、合理化建议方案采用通知单6046、合理化建议（提案）登记表6147、合理化建议（提案）改进成果报告表6248、合理化建议（提案）改进登记表63II 项目进度控制64项目施工生产完成情况65月度（月）建筑安装施工作业计划66季度（第季度）建筑安装施工作业计划67年度（年）建筑安装施工作业计划68工程项目施工作业总进度计划69施工组织设计报审表70承包人申报表71工程开工申请单72承包人每周工作计划73周完成统计表74设计变更申报表75延长工期申报表76交工报验单77工程进度执行状况表78工程进度管理考核标准79合同外工程通知单80计日工通知单81移交证书82开发计划进度表82月项目计划表83月度（月）行动预定表84每日计划预定表85工作计划管理表86预算作业进度表87复工申请表88缺陷责任期终止证书89工程暂时停工指令90复工指令91工程进度表（年月）92项目进度跟踪表9324小时行动计划表94工程检查表97III 项目质量控制98分项工程（工序）检验计划表99分项工程（工序）试验计划表100 纠正（预防）措施要求表101作业规范书102检验、试验委托单103检验异常处理单104质量水准统计分析表105不合格品报告106材料不合格品报告107工程质量事故报告108工程质量事故处理记录109紧急放行申请报告109例外转序申请报告单109紧急放行和例外转序跟踪记录109 最终检验和试验自验记录109工序质量自互检卡109现场质量检验报告单109计量器具周检登记台账109技术交底通知书109内部质量体系审核日程计划表109 内部质量体系审核会议签到表109 内部质量体系审核不合格报告109 试验记录表109现场审核结果记录表109内审不合格纠正跟踪表109质量管理工作计划表109IV 项目安全控制109安全管理实施计划表109隐患整改通知109安全隐患整改复查验收表109安全隐患整改责任表109安全隐患整改复查验收表109隐患整改催办通知109查封通知109经常性安全教育记录表109安全技术教育培训表109安全用品年（月）度购置计划109安全生产（月）工作计划109安全值班表109防台防汛措施落实责任表109意外事故报告表109业务灾害报告表109故障·事故调查报告表109V 项目成本控制109项目材料用量及单价表109项目机械设备用量及单价表109项目工程分包情况表109项目劳务分包情况表109现场管理及财务费用情况表109其他费用情况表109合格供应商及分包商情况汇总表109目标成本预算基本表109目标成本预算附表：主要材料控制计划表109 目标成本预算附表：主要设备控制计划表109 目标成本预算各项费用表109项目费用估算表109分部（部门）成本目标责任书109固定资产折旧提取明细表109月成本核算材料分解表109项目费用单价分析表109单价构成分析表109月度（月）成本计划完成情况报表109 月成本完成情况报告109挣值跟踪报告109清产核资清单109设备成本核算表109设备成本核算表109月度（月）成本情况考核表109现场成本考核情况评分表109VI 项目分包管理109分包商评价记录表109分包商名录109合格分包商名录（年度）109承包人申报表109项目分包询（报）价清单109项目分包申请表109建设工程招标申请书109资格预审表109分包商承建类似工程项目情况表109投标报价清单109合同评审表109合同评审报告单109合同会审表109工程量签证单109分部及部门会签单109工程结算单109预付款通知单109分包合同结算、支付台账109VII 项目现场管理109生产过程分析表109生产线动作时间分析表109生产作业流程分析表109生产过程分析明细表109操作过程分析表109生产作业流程程序表109生产时间研究记录表1095S定点摄影报告1095S问题点改善一览表109清洁卫生评分表109清洁工作安排表109卫生区域计划表109组织领导考核标准（100分）109现场管理考核标准（120分）109质量管理考核标准（150分）109安全管理考核标准（120分）109工程进度管理考核标准（100分）109 机料管理考核标准（80分）109用工管理考核标准（40分）109财务管理考核标准（40分）109后勤保障考核标准（150分）109精神文明考核标准（100分）109VIII 项目合同管理109投标调价函109投标担保书109授权书109承包人申报表（通用）109设计变更申报表109设计变更通知109索赔审批书109合同外工程单价申报表109计日工单价申报表109工程计量计算表109合同人工及主要设备报表109合同材料月底到达现场计量表109 清单支付月报表109中期支付证书109合同外工程月计量申报表109买卖合同109采购损失报告109损失索赔通知书109合同修订记录109索赔申报表109工程量（船机台班）签证单109 付款通知单109付款申请109设备欠款清单109IX 项目信息管理109资料管理清单109文件和资料现行状态清单109管理部收文清单109受控质量文件发放表109质量文件修订表109文件和资料现行状态清单109 外来文件管制表109文件特殊分发申请表109收文簿109发文簿109文件和资料借阅登记表109 卷内目录109工程业务联系单109接收传真处理表109发文签收簿109收文登记簿109文件传阅记载表109收文处理表109文件邮寄登记表109X 项目生产要素管理109部门资金需求计划109发出及耗用材料汇总表109 加工件材料定额核算单109 公用工具领用登记表109能源消耗台账月报表109材料统计表109材料消耗量核算统计表109 用工统计表109财产报废申请表109财产移转申请表109材料节超评分排序表109材料节超评分及奖励标准109考核评分登记表109职工及家属医药费报销清单109设备进场验收单109设备保养旬报表109设备站（）月修理工作计划109设备站机修组（）月工作报表109设备修理过程记录单109设备修理派工单109设备修理申报表109设备修理验收合格报告109设备保养记录109设备站外协修理申报单109机械设备卡109保养记录卡109暂停使用生产设备每月定期维护保养表109 维护申请单109物料、技术变更评审表109备用品管制卡109设备总览表109重点设备保管清单109定期维护保养计划表109设备年度定期检查表109设备维护保养明细表109机器设备日常点检表299定期保养实施记录表109设备星级考核表109设备维护保养规定表109资源需求表109年度物料耗用预算表109物料需求计划表109物料定期采购计划表109物料采购计划表109特殊物料需求表109物料需求计划汇总表（按物料类别）109 物料编号申请单109设备需求计划表109物料需求申请表109特别采购申请表109请购单（一）109请购单（二）109外包申请单109采购询价单（一）109采购询价单（二）109物料订购单109采购单109采购日记109物料采购记录109采购跟踪控制表109物料采购跟催表109订购确定或更改通知单109采购控制表109收货单109进料检验说明书109物料检验委托单109物料检验报告109物料验收单109物料入库单109物料收发记录表109领料单109批号领料汇总表109特别领料单109领用物料记录表109领退料单109退料单109月度（月）物料盘存表109物料报废申请单109物料报废单109备品一览表109物料考核评比表109XI 项目组织协调109访问表·答复函表格109内部联络单109沟通核查表109项目部内部业务便笺109员工沟通书109人员协作申请单109部门来往记录表109部门冲突争端协调表109联盟体来往记录表109联盟体冲突争端协调表109口头联络记录单109外协计划总表109供应商预防纠正联络单109 XII 项目回访保修管理109 工程质量回访记录表109工程质量回访保修问题处理单109 XIII 项目风险管理109风险分析编目表（一）109风险分析编目表（二）109主观评分法109概率度评分表109严重程度评分表109检测能力评分表109I 项目经理部151、项目部人员任职审批表项目名称建设单位项目规模（级别）工期工作单位现从事专业性别出生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称责任职务身体状况项目部人员资历等级拟任项目职务主要工作经历（业绩）工作失误、失职情况登记基层推荐意见公章年月日局（公司）项目管理部门意见公章年月日局（公司）劳动人事部门意见公章年月日局（公司）党委部门意见公章年月日局（公司）领导审批意见公章年月日说明：应随同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。
项目管理通用表格模板(Excel模板)
项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________项目管理通用表格模板(Excel模板)一、项目基本信息1. 项目名称：________________________2. 项目编号：________________________3. 项目负责人：________________________4. 项目启动日期：________________________5. 项目预计完成日期：________________________6. 项目预算：________________________7. 项目目标：________________________二、项目团队成员1. 团队成员姓名：________________________2. 团队成员职位：________________________3. 团队成员联系方式：________________________4. 团队成员职责：________________________三、项目进度计划1. 项目阶段：________________________2. 阶段开始日期：________________________3. 阶段结束日期：________________________4. 阶段目标：________________________5. 阶段任务：________________________四、项目风险分析1. 风险名称：________________________2. 风险等级：________________________3. 风险影响：________________________4. 风险应对措施：________________________五、项目成本控制1. 成本项：________________________2. 预算金额：________________________3. 实际金额：________________________4. 成本差异：________________________5. 成本调整措施：________________________六、项目质量保证1. 质量标准：________________________2. 质量检查方法：________________________3. 质量检查结果：________________________4. 质量改进措施：________________________七、项目沟通计划1. 沟通对象：________________________2. 沟通方式：________________________3. 沟通频率：________________________4. 沟通内容：________________________八、项目变更管理1. 变更原因：________________________2. 变更内容：________________________3. 变更影响：________________________4. 变更审批：________________________1. 项目完成情况：________________________2. 项目成果：________________________3. 项目经验教训：________________________4. 项目改进建议：________________________十、项目文档管理1. 文档类型：________________________2. 文档编号：________________________3. 文档版本：________________________4. 文档作者：________________________5. 文档审核人：________________________6. 文档发布日期：________________________7. 文档归档位置：________________________8. 文档使用说明：________________________十一、项目资源管理1. 资源类型：________________________2. 资源编号：________________________3. 资源名称：________________________4. 资源负责人：________________________5. 资源使用计划：________________________6. 资源使用情况：________________________7. 资源回收计划：________________________8. 资源使用评估：________________________十二、项目问题跟踪1. 问题编号：________________________2. 问题描述：________________________3. 问题责任人：________________________4. 问题解决时间：________________________5. 问题解决措施：________________________6. 问题解决结果：________________________7. 问题跟进人：________________________8. 问题关闭日期：________________________十三、项目培训计划1. 培训主题：________________________2. 培训对象：________________________3. 培训讲师：________________________4. 培训时间：________________________5. 培训地点：________________________6. 培训内容：________________________7. 培训效果评估：________________________8. 培训改进建议：________________________十四、项目合同管理1. 合同编号：________________________2. 合同名称：________________________3. 合同甲方：________________________4. 合同乙方：________________________5. 合同金额：________________________6. 合同签订日期：________________________7. 合同履行情况：________________________8. 合同变更记录：________________________9. 合同终止条件：________________________十五、项目采购管理1. 采购物品：________________________2. 采购数量：________________________3. 采购单价：________________________4. 采购总价：________________________5. 采购供应商：________________________6. 采购订单编号：________________________7. 采购订单日期：________________________8. 采购到货日期：________________________9. 采购验收情况：________________________十六、项目安全与环保1. 安全措施：________________________2. 环保措施：________________________3. 安全检查记录：________________________4. 环保检查记录：________________________5. 安全事故处理：________________________6. 环保事故处理：________________________7. 安全与环保改进建议：________________________。
项目管理表单汇集
项目管理表单汇集1. 工程施工进度计划表2. 设备材料进场检验单备注： 1 、本记录合用于采购物资进货前进行的进货检验。
2、由仓管人员进货检验员填写并存档。
3、本记录进货检验设备材料类别应与采购计划或者合同要求相对应。
4、对于大批量设备材料的进货检验需填写本记录。
普通情况下， 进货检验不合格的物资不许接收入库。
20 年 月 日20 年 月 日检验/验证结果签字： 年 月 日签字： 年 月 日签字： 年 月 日工程名称 供货商名称 接收人序号 设备材料名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10检验意见验证意见接收意见检验日期经手人 到货日期单位 数量型号/规格3.施工日志工程名称项目经理当天施工计划：施工时间填写人当天实际施工情况(具体工程量)：施工中遇到的问题：解决方案：明天施工计划:备注：本日志需各现场技术员、施工员(包括施工现场负责人)都必须每天一日志。
4.每周工作报告报告部门报告人主题报告时间审核人签字：日期：年月日总经理审批意见：签字：日期：年月日备注：本周报由项目各相关负责人周五下班前交付项目经理，以便在周例会上进行总结、问题讨论与定下周的工作计划。
5. 设计变更表工程名称`提出变更时间建设单位意见(盖章)： 施工单位意见：代表人签字…日期… 代表人签字…日期…变更后 总 结变更 内容 变更 原 因6.设备安装记录工程名称施工日期安装情况序号型号/编号安装位置安装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：技术负责人: 项目经理：年月日年月日年月日备注：本记录由现场施工负责人或者其委派施工员或者技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
7.管道、线缆安装记录工程名称施工日期安装情况序号线型线标布线路径安装情况123456789101112131415实测情况说明：安装施工员：技术负责人: 项目经理：年月日年月日年月日备注：本记录由现场施工负责人或者其委派施工员或者技术员填写，验收前及时提交给项目经理进行审核、自检、存档，以便后期维护。
PMBOK-第5版-pmp第五版输入、输出、工具汇总表
4.项目管理计划(更新)
5.项目文件(更新)
项目质量管理
实施质量保证
审计质量要求和质量控制测量结果，确保采用合理的质量标准和操作性定义
1.质量管理计划
2.过程改进计划
3.质量测量指标
4.质量控制测量结果
5.项目文件
1.质量管理和控制工具
·亲和图
·过程决策程序图
·关联图
·树形图
·优先矩阵
·活动网络图
1.专家判断
2.分析技术
3.会议
1.干系人管理计划
2.项目文件(更新)
执行过程组
项目整合管理
指导与管理项目工作
为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更
1.项目管理计划
2.批准的变更请求
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.专家判断
2.项目管理信息系统
1.可交付成果
2.工作绩效信息
识别干系人
识别所有受项目影响的人或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功之影响力
1.项目章程
2.采购文件
3.事业环境因素
4.组织过程资产
1.干系人分析
2.专家判断
3.会议
1.干系人登记册
规划过程组
项目整合管理
制定项目管理计划
定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划
1.风险登记册
2.风险管理计划
3.范围基准
4.组织过程资产
5.事业环境因素
1.风险概率和影响评估
2.概率和影响矩阵
3.风险数据质量评估
4.风险分类
5.风险紧迫性评估
项目管理一整套表单中英文版
Name
项目角色
Project Role
所在部门
职责
Reponsibility
项目起止日期
Data
工作量Time
联系电话
Tel No.
主管经理
Supervisor
签字signature：
日期date：
项目赞助人Sponsor
项目经理projectmanager
02项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
2.Projectobjectives(includingtimelimit , costobjectives, deliverablesandbriefdescriptionoftheirfeatures)
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III.Project milestones ( includingtimelimit and deliverablesof
制作人preparedby：
审核人reviewedby：
项目经理projectmanager：
制作日期data：
二、项目沟通计划II.Project Communication Plan
利益干系人stakeholders
所需信息
Info needed
describe themain projectassumptions and the ?
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
干系人）
姓名name
类别（加下拉菜单）
部门
职务
03WBS表
ProjectWBS
一、项目基本情况I. Project Basic Info
pmp项目管理全套表格
PMP项目管理全套表格包括以下内容：1. 项目立项阶段表格：* 项目立项申请表* 干系人登记册* 项目章程* 项目合同（如有外包）2. 项目规划阶段表格：* 需求管理计划* 需求文件* 需求跟踪矩阵* 项目管理计划（整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理）* WBS工作分解结构* 进度计划表（甘特图）* 成本估算表* 成本预算表* 质量管理计划表* 风险管理计划表* 沟通管理计划表* 会议纪要模板3. 项目执行阶段表格：* 项目状态报告（周期性更新）* 变更请求表（含变更影响分析）* 变更日志* 问题日志4. 项目监控阶段表格：* 监控和控制工作分解结构（用于实际与计划对比）* 挣值分析表（用于分析项目成本和进度偏差）5. 项目收尾阶段表格：* 验收报告* 产品核对单（确保所有需求都得到满足）* 项目总结报告（包括经验教训）6. 其他相关表格：* 干系人满意度调查表* 培训签到表（如进行了相关培训）7. 工具和技术相关表格：* SWOT分析表（用于分析项目的优势、劣势、机会和威胁）* 鱼骨图（用于分析问题的根本原因）8. 多个阶段均可使用的表格：* 里程碑图（显示项目关键阶段和时间点）9. 风险管理相关表格：* 风险登记册（包括风险识别、分析、应对措施等）10. 采购管理相关表格：* 合格供应商清单* 采购申请单* 采购合同等。
请注意，上述表格是PMP项目管理过程中常见的表格，具体实施时可能根据项目特点和组织要求有所不同。
建议根据具体情况调整和完善相关表格。
PMP项目管理49个过程组可打印
规划采购管理
实施采购
规划相关方管理 管理相关方参与
控制成本 控制质量 控制资源 监督沟通 监督风险 控制采购 监督相关方参与
知识领域 启动过程组
规划过程组
项目管理过程组
执行过程组
监控过程组
收尾过程组
项目整合 管理
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目工作 管理项目知识
监控项目工作 实施整体变更控 制
结束项目或阶段
项目范围 管理
规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS
确认范围 控制范围
项目进度 管理
规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划
控制进度
项目成本 管理
项目质量 管理
项目资源 管理
项目沟通 管理
项目风险 管理
项目采购 管理
项目相关 方管理
识别相关方
规划成本管理 估算成本 制定预算
规划算活动资源
获取资源 建设团队 管理团队
规划沟通管理
管理沟通
规划风险管理 识别风险 实施定性风险规划 实施风险应对 实施定量风险规划 规划风险应对
项目管理表格模板(全面完整版)
项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。
PMP项目管理一整套表单中英文版
06 项目会议纪要 Project meeting
（T 客户考察公司项目）会议纪要（2013-x-xx）
召集人 Called By：
开始时间 Starttime：
会议地点 Meeting Place：
持续时间 Meetingduration：
记录人 Minutedby：
制作日期 data：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）
II、Previouschangerecord ( to recordeach previous change circumstance of the project in time sequence)
序号Biblioteka 变更时间涉及项目任务
2
王五 Team member
3
赵六 Team member
4
吴丹 Team member
5
刘峰 Team member
6
张芳 Team member
7
注：以上工期及费用估算均用最可能值 Note：asfortheabove-mentionedestimateddurationandcost,themostfeasiblevalueis tobeadopted.
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
当前项目情况
♢ 按计划进行
♢比计划提前
汇报周期
二、当前任务状态（简要描述任务进展情况）
关键任务
状态指示
♢落后计划 状态描述
三、本周期内的主要活动（对本周期内的主要交付物进行总结） 四、下一个汇报周期内的活动计划（描述活动需要与项目计划和 WBS 相对应） 五、财务状况 六、上期一流问题的处理（说明上一个汇报周期内问题的处理意见和处理结果） 七、本期问题与求助（说明本次汇报周期内需要解决的问题和寻求的帮助）
pmp 相关重点事项跟踪表格
PMP 相关重点事项跟踪表格1. 背景介绍项目管理专业（Project Management Professional，PMP）是由国际项目管理协会（Project Management Institute，PMI）颁发的一项全球通用的项目管理资格证书，该证书认证了项目经理在领导项目团队实施项目时的技能和知识。
获得PMP资格认证的项目经理通常被认为在项目管理领域具有良好的专业素养和技能水平。
2. 重点事项跟踪表格说明PMP 相关的重点事项跟踪表格是项目管理过程中必不可少的工具。
该表格帮助项目经理和团队成员跟踪项目中涉及的各项重要事务，确保项目按计划顺利进行。
这些重点事项可能包括项目进度、成本控制、风险管理、人员资源分配等。
3. 事项跟踪表格的内容及样式事项跟踪表格通常包括项目的重点事项、状态、责任人、截止日期等字段。
表格的样式可以根据项目的需要进行定制，采用Excel、Google Sheets等电子表格工具进行管理和更新。
4. 事项跟踪表格的重要性事项跟踪表格在项目管理中发挥着重要作用，其重要性主要体现在以下几个方面：- 有效跟踪项目进度。
通过及时更新和维护事项跟踪表格，项目经理可以清楚地了解项目的进展情况，及时采取行动，确保项目能够按时完成。
- 提高沟通效率。
事项跟踪表格可以作为沟通工具，团队成员可以通过表格了解自己的任务分配情况，从而更好地协作和配合。
- 促进问题解决。
通过事项跟踪表格的不断更新，项目团队可以及时发现和解决项目中的问题，避免问题进一步扩大影响项目进度和成果。
5. 编制事项跟踪表格的建议在编制事项跟踪表格时，可以参考以下建议：- 确定重点事项。
根据项目的特点和需求，确定需要跟踪的重点事项，包括项目进度、成本、质量、风险等方面。
- 确定字段和样式。
根据项目需要，确定事项跟踪表格的字段和样式，包括事项名称、状态、责任人、截止日期等。
- 定期更新和维护。
事项跟踪表格需要定期更新和维护，确保表格中的信息真实准确。
pmp 进度计划的几种表格
pmp 进度计划的几种表格在项目管理中，进度计划是指规划和安排项目工作的时间表。
它可以帮助项目团队了解工作进展，确保项目按时完成。
以下是几种常见的PMP（项目管理专业人士）进度计划表格：1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为轴的条形图，用于显示项目的时间计划和进度安排。
它可以清楚地展示项目中各个任务的起止时间、持续时间和关系，并可视化地展示整体进度。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种以节点和箭头表示项目任务和依赖关系的图形工具。
通过网络图，可以清楚地了解项目中不同任务之间的逻辑顺序和依赖关系，以及每个任务的持续时间和关键路径。
3. 里程碑表（Milestone Chart）：里程碑表用于记录项目的重要里程碑事件和对应的时间节点。
它可以帮助项目团队追踪关键阶段的完成情况，并提醒团队注意重要节点的达成。
4. 项目日历表（Project Calendar）：项目日历表用于记录项目中的工作日程安排以及各项任务的开始和结束日期。
它可以帮助团队成员了解项目中的工作时间安排，并协调不同任务之间的时间冲突。
5. 项目进度报告（Project Progress Report）：项目进度报告是一份定期生成的报告，用于反映项目的实际进展与计划进展之间的差异。
它通常包括项目的关键指标、里程碑完成情况、风险和问题等内容，帮助项目管理者及时了解项目的整体进展情况。
这些表格可以根据项目的需求和特点进行灵活组合和调整，以满足项目管理的具体要求。
同时，还可以使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等）来创建和管理这些进度计划表格，提高项目管理效率和可视化程度。
PMP专业表格
包括：产品范围描 述、验收标准、可 交付成果、项目的 除外责任、制约因 素、假设条件。会 影响项目进度计划 制定的假设条件和 制约因素
输入 输入 输入
输入 输入
输入
由项目启动者或发 起人发布的，正式 批准项目成立，并 授权项目经理动用 组织资产开展项目 活动的文件。P71
包含内容如，业务 需求、项目目的或 批准项目的原因、 高层级需求、假设 条件和制约因素、 高层级项目描述和 边界定义、高层级 风险、总体里程碑 进度计划、总体预 算、干系人清单、 项目审批要求（如 用什么标准评价项 目成功、由谁对项 目成功下结论、由 谁来签署项目结 束）、委派的项目 经理及其权责、发 起人或其他批准项 目章程的人员姓名
P89/224 基于实际 进展与成本基准的 比较而计算出的完 工尚需估算（ETC） 铜表示为CV 和CPI 。通过比较完工估 算(EAC)和完工预算 (BAC)，可以看出项 目是否仍处于可容 忍范围内。
P190 随着项目的执 行，应该基于工作 绩效信息，更新和 重新发布预测，这 些信息包括项目的 过去吉凶啊和期望 的未来计较，以及 可能影响项目未来 吉凶啊的挣值绩效 指数。
输入
输出
输入→ 更新 输入 输入 输入 输入
输入 输入 输入 输入
输入
输入 输入
输入
输出
输出 输入
输入 输入
输出 输出
输入 输入
输入 输入
输入
输出 输入
P305 问题日志用于 记录和监督问题的 解决。他可用于促 进沟通，确保对问 题的共同理解。书 面日志记录了该由 谁负责在目标日期 前解决某特定问题 。
输出 输出 输出 输出
输入 输入 输入
输出 输出
输入
PMP过程总表
监控11执行8启动2会议17分析技术7储备分析5项目管理软件4群体决策技术4沟通方法3人际关系技能3信息管理系统3提前量与滞后量3记录管理系统2统计抽样2进度计划编制工具2建模技术2分解2引导式研讨会2资源优化技术2引导技术2项目管理信息系统2报告绩效2绩效审查2七种基本质量工具2自下而上估算2检查2质量成本2沟通技术2进度压缩2三点估算2采购谈判2沟通模型2参数估算2类比估算2标杆对照2质量管理与控制工具1组织理论1预测1多标准决策分析1观察1完工尚需绩效指数1采购绩效审查1定量风险分析和建模技术1系统交互图1实验设计1群体创新技术1审计已批准的变更请求1访谈1市场调研1团队建设活动1干系人分析1基本规则1广告1风险数据质量评估1应急应对策略1紧前关系绘图法1假设分析1历史关系1建议书评价技术1自制或外购分析1偏差与趋势分析1认可与奖励1偏差分析1质量审计1成本效益分析1资源限制平衡1成本汇总1图解技术1技术绩效测量1问卷调查1投标人会议1项目绩效评估1产品分析1风险分类1招募1风险紧迫性评估1挣值管理1索赔管理1关键路径法1组织图和职位描述1支付系统1卖方投标分析1数据收集和展示技术1原型法1文件分析1人际交往1文档审查1虚拟团队1 SWOT分析1观察和交谈1核对单分析1发布的估算数据1关键链法1谈判1检查与审计1变更控制工具1概率和影响矩阵1合同变更控制系统1其他质量管理工具1过程分析1冲突管理1进度网络分析1人事测评工具1采购审计1沟通需求分析1培训1消极风险或威胁的应对策略1集中办公1滚动式规划1备选方案分析1焦点小组1预分派1独立估算1风险再评估1确定依赖关系1风险审计1积极风险或威胁的应对策略1风险概率和影响评估1管理技能1备选方案生成1事业环境因素27项目管理计划24变更请求16风险登记册11资源日历10工作绩效数据9项目章程8进度管理计划7干系人登记册7需求文件6工作绩效信息6采购文件5项目文件5工作绩效报告5范围基准5人力资源管理计划5成本管理计划4项目范围说明书4活动资源需求4活动属性4项目进度计划4活动成本估算4活动清单4风险管理计划4问题日志3批准的变更请求3协议3项目人员分派3范围管理计划3质量管理计划2需求跟踪矩阵2资源分解结构2干系人管理计划2活动持续时间估算2质量测量指标2沟通管理计划2项目日历1自制或外购决策1项目资金需求1过程改进计划1项目工作说明书1进度数据1质量控制测量结果1成本预测1确认的变更1进度预测1供方选择标准1采购工作说明书1团队绩效评价1可交付成果1项目沟通1里程碑清单1估算依据1核实的可交付成果1项目进度网络图1变更日志1卖方建议书1需求管理计划1验收的可交付成果1质量核对单1商业论证1项目管理计划19项目管理计划更新19变更请求16组织过程资产更新14资源日历10工作绩效数据9工作绩效信息9项目章程8风险登记册7干系人登记册7进度管理计划7范围基准7需求文件6人力资源管理计划5工作绩效报告5采购文件5成本管理计划4活动属性4项目范围说明书4活动成本估算4风险管理计划4活动清单4协议3批准的变更请求3质量管理计划3范围管理计划3项目进度计划3活动资源需求3沟通管理计划2质量测量指标2资源分解结构2需求跟踪矩阵2问题日志2项目人员分派2干系人管理计划2事业环境因素更新2结束的采购1项目资金需求1变更日志1过程改进计划1可交付成果1进度基准1项目日历1进度数据1验收的可交付成果1活动持续时间估算1核实的可交付成果1进度预测1成本预测1选定的卖方1自制或外购决策1采购工作说明书1项目沟通1成本基准1最终产品、服务或成果移交1采购管理计划1质量核对单1里程碑清单1项目进度网络图1估算依据1供方选择标准1确认的变更1团队绩效评价1需求管理计划1。
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姓名
部门
职务
联系方式
共计
份
统计人
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题
附表一：会议纪要签收单
姓名
部门
会议纪要接收人员 职务
联系方式
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 主持人 记录人 签发人
1． 2． 3． 议定 4． 5 1． 2． 3． 未决事项 4． 5．
1.16 会议纪要表
签发时间
会议名称
1.17 会议决议表
会议时间
会议地点
会议主题
主持人
记录人
签发人
签发时间
议定
1．
2．
3．
表决情况
1．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。 2．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。 3．共____进行表决，其中赞成____票，反对____票，弃权____票。
时间安排 主讲人/发言人
发言主题
备注Biblioteka 会议名称 会议时间 会议地点
1.8 会议预算表
会议主题
主办单位 预算费用
会议室租金 设备租金 车辆租金 餐饮费 劳务费 其他杂项 总计
主办单位经办人
主办单位负责人 财务部门负责人意见
单位负责人意见
会议名称 会议时间 会议地点
1.9 会议申请审批表
年 月 日 ~~ 年 月 日 会期 天
负责人签字（项目 经理或总经理）
项目成员的任 职 3 年以上的 百分比
1.6 采购程序及准购权限表
采采 购
准购权限
价格核准权限
验 保管人
购购 买
是否需
收
项公董项公董
设管 期
要验收
人
目司事目司事
备理 限
经总长经总长
名部
理裁
理裁
是否
称门
1.7 会议议程安排表
会议名称
会议目的
会议时间
会议地点
出席人员
会议主持
有关说明
参会人员 会签
会议名称
附表一：会议决议落实回执
会议时间
会议地点
会议主题
姓名
会议决议落实表接收方签收信息
部门
职务
联系方式
1.18 会议决议落实通知单
会议名称
会议时间
会议地点
会议主题
会议决 议内容
负责人
会议决议落实通知 需要落实的细节
姓名 落实表接
收人
部门
职务
联系方式
1.19 会议决议跟踪表
职务
联系方式
手机
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 文件名称
1.12 会议资料明细表
份数
附表一：发言内容详细记录表
发言人
姓名
职务
单位
发言内容记录：
记录人：
记录日期：
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 出席人 列席人 缺席人 主持人
发言人
1.13 会议记录表
记录人
发言记录
发言纪要
PMP 项目管理一整套表单汇编
第 1 部分：项目启动阶段
第 2 部分：项目计划阶段
第 3 部分：项目执行控制阶段
第 4 部分：项目收尾阶段
1.1 可行性研究报告框架
报告的预期读者：
编写报告的目的：
项目 项目名称 项目提出方 开发方
用户
旧系 统描 述
旧系统流程： 费用开支： 使用人员：
主要问题和缺陷：
项目经理职权层级 人员配备决策：
预算管理和偏差：
技术决策：
冲突解决：
超出职权范围的申请途径：
成功标准
批准人
批准： 项目经理签字 项目经理姓名
发起人或委托人签字
发起人或委托人姓名
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1.3 项目整体风险水平定性分析表
编号
填表人
填表日期
项目名称
项目 经理
整体评价基准
会议主题
参加人 经费预算 申报部门 经办人
总计 元 （附预算清单）
申报部门意见
申报部门负责人 财务部门 审核意见 财务部门负责人 主管领导 审批意见
备注
年月日 年月日 年月日
附表二：回执统计表
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 通知人数 回执共计
部门
人
份
其中，各部门预计参会人员列表
预计参会总人数
新系 统概 述
实现的功能（目标）： 对旧系统的主要改进之处： 开发需要的条件：
经济 可行 性
投资概要： 收益预测： 经济可行性结论： 行
技术 可行 性
新系统的技术要求： 现有技术能否达到要求： 技术可行性结论： 行
社会 环境 可行 性
法律、政策： 管理环境： 社会环境可行性结论： 行
可行性 立即开发
审阅签字：
年月日
1.14 会议内容管理表
会议编号 名称 时间
地点
召集部门/ 主题
人
主题 分类
No 姓名
1.15 会议代表通讯录
部门 职务
电话
E-mail 关注领域
会议名称
附表二：会议纪要签收单统计表
会议时间
会议地点
会议主题
发出会议纪要份数
份
发回签收单人员列表
姓名
部门
职务
联系方式
共计
份
未发回签收单人员列表
政治 风险
组织 风险
风险权值和
项目 编号
项目 名称
项目 负责人
结果一览
整体风险 水平
风险 等级
项目 监控人
风险 顺序
公司名称
是否通过 ISO9000 认证
是否通过信息产业 部系统集成企 业资质认证
有无规范 质量体系
1.5 质量保证说明书
是否通过 CMM 认证
有无规范 管理方法
有无成功 类似项目
获得信息产业部 系统集成项目经理 证书人员数
会议议程 分主题
主讲人/发言人
注意事项
附表一：参会人员统计表
会议名称
会议时间
会议地点 部门
其中，各部门实际参会人员列表
实际参会总人数
负责人
联系方式
总计 姓名
人 回执中确认可以到会，因故实际没有到会人员列表
所属部门
联系方式
原因
总计
人
统计人
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题
姓名
部门
1.11 会议签到表
结论
等待某些条件成熟后再开发
不开发
可行性研究中使用的依据文档列表：
制表人：
否 否
否
指表日期：
项目名称： 项目发起人： 项目经理：
项目目的或理由：
1.2 项目章程
准备日期： 项目客户：
项目描述：
高水平项目和产品需求：
总预算：
启动风险：
里程碑总表
到期日
范围：
项目目标
时间：
成本：
质量：
其他： 验收标准：
负责人
联系方式
总计 姓名
人 因故无法参会人员列表
所属部门
联系方式
原因
总计
人
无回执人员名单：
总计
人
统计人
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 被通知人
附表一： 通知回执表
所属部门
联系方式
能否参加
能
不能
建议或 不能参加 的原因
会议名称 会议时间 会议地点 会议主题 会议主持
时间安排
1.10 会议通知表
会议名称
会议时间
会议地点
会议主题
会议决议 内容
负责人
费用风险 工期风险 质量风险 组织风险 技术风险 按阶段风险合计
系统分析
系统设计
系统实现
系统测试
系统运行
按风险类 型合计
项目最大风险权值和
项目整体风险水平
分析结果：
1.4 多项目风险情况一览表
编号
填表人
填表日期
对各项目风险的定性分析
项 目 项目 编号 名称
自 然 行为 风险 风险
经济 风险
技术 风险