ERP推行计划初排
erp 实施前准备工作
erp 实施前准备工作ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划系统，是一种集成管理企业各项业务的信息系统。
在ERP系统的实施过程中，准备工作是非常重要的，它直接影响到整个实施过程的顺利进行和最终的效果。
下面将介绍ERP实施前的准备工作。
一、明确ERP实施目标和需求在ERP实施前，企业需要明确自己实施ERP的目标和需求。
首先，要明确实施ERP的目的，是为了提高企业的管理效率，还是为了优化业务流程等。
其次，要详细分析企业的业务需求，了解各个部门的具体需求和问题，从而确定实施ERP的功能和模块。
二、建立ERP实施项目组ERP实施是一项复杂的工作，需要由专业的项目组来负责。
企业需要从各个部门中选派合适的人员组成ERP实施项目组，项目组成员包括管理人员、技术人员和业务人员等。
项目组成员应具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够有效地推动ERP实施工作。
三、进行业务流程优化在ERP实施前，企业需要对自身的业务流程进行优化。
通过对现有业务流程的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并提出改进方案。
优化业务流程可以提高企业的运营效率，为ERP实施奠定良好的基础。
四、准备ERP实施方案和计划ERP实施方案是ERP实施的总体设计和规划，包括项目目标、实施步骤、时间计划、资源配置等。
企业需要根据自身的情况，制定适合自己的ERP实施方案。
在制定方案的过程中，需要充分考虑企业的实际需求和资源状况，合理安排实施步骤和时间节点。
五、进行ERP系统的选择和采购ERP系统的选择和采购是ERP实施前的重要环节。
企业需要根据自身的需求和预算，选择适合自己的ERP系统。
在选择过程中，可以考虑系统的功能、性能、稳定性、易用性等方面的因素。
同时，还需要与ERP供应商进行充分的沟通和协商，明确系统的购买和实施方式。
六、进行ERP系统的定制和配置选择和采购ERP系统后，企业需要对系统进行定制和配置。
定制是指根据企业的具体需求，对系统进行二次开发或个性化设置。
erp 项目实施方案
erp 项目实施方案
ERP项目实施方案是指在实施企业资源计划（ERP）系统时，根据企业的实际情况和需求，制定出详细的项目实施计划和步骤。
以下是一个典型的ERP项目实施方案：
1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表，并组建项目团队。
同时，还需要进行需求分析和系统选择。
2. 数据准备阶段：在这个阶段，需要对企业现有的数据进行清理、整理和转换，以便能够与新的ERP系统集成。
3. 系统配置阶段：在这个阶段，需要根据企业的需求和业务流程，对ERP系统进行定制和配置。
4. 测试阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行全面的测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。
5. 培训阶段：在这个阶段，需要对企业内部的员工进行ERP系统的培训，使他们能够熟练地使用系统。
6. 上线阶段：在这个阶段，需要将ERP系统正式上线，并进行一段时间的试运行，以收集反馈并进行调整。
7. 后期维护阶段：在这个阶段，需要对ERP系统进行持续的维护和优化，以确保其长期稳定运行。
ERP项目推进计划书(修订版)
当前工厂形势分析：我厂的ERP系统自2008年7月首次推行以来，在2年间经过多次的调整仍然未达到工厂预期目标。
部份管理人员对ERP系统信心严重缺失，工厂物料流转严重失控，库房物资数据严重失真，这些都影响到工厂整体系统的正常运行，也制约着工厂当前的发展的速度。
管理的核心是控制物流、资金流，ERP系统正是这一管理的最佳工具，随着工厂订单的大幅提升，强势推进ERP系统条件已经成熟，管理变革势在必行。
推进计划：我厂的ERP推进计划分以下几部份：1．成立ERP项目管理组；2．ERP软件准备；3．ERP项目推进资源配置需求；4．ERP项目推进阶段计划；5．ERP项目推进人员培训及过程监督；6．ERP目标实现及验收标准；7．ERP项目推进奖惩措施一、ERP项目管理组1．ERP项目管理组成员名单（23人）：组长：陈兵副组长：胡健包治云协调员：彭福军 ERP专员：郑九龙陈勇组员：王继卫冉定君康晓利杨成军胡忠义陈代全陈学文陈新云左琴周萍黄锐李晓艳龙会成陈琳赵茂甫陈东赵良萍2．管理组职责⑴．组长、副组长负责ERP项目推进资源的配置，负责领导和协调ERP项目管理工作，对ERP项目推进工作的成败负有领导责任；⑵．协调员主持ERP项目推进小组日常工作，负责ERP项目推进小组资源的调配，负责ERP相关管理制度的编制和监督执行，有权对ERP项目推进过程中出现的阻碍行为进行处罚，对ERP项目推进工作的成败负有直接管理责任；⑶．ERP专员：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP系统操作说明书的编写，ERP 软件的指导和培训，ERP系统运行过程中操作和数据准确性的监督工作等；⑷．组员：负责本部门、本岗位ERP项目工作，积极配合ERP项目推进工作。
3．管理组下设两个执行小组：⑴．库房组：组长：王继卫组员：左琴周萍黄锐李晓艳职责：负责库房基础数据的建立和执行。
⑵．技术组：组长：郑九龙组员：陈勇赵茂甫陈东职责：负责工厂ERP软件的调整、维护，ERP软件的指导和培训以及技术资料的录入；⑶．其他人员杨成军：负责ERP项目推进过程中物资的采购及后勤保障工作；康晓利：负责ERP系统销售部份工作；冉定君：负责ERP系统中材料、半成品、成品检验中的审核工作；陈琳、赵良萍：负责ERP系统中财务部份工作。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务功能与流程的系统，能够帮助企业对资源进行有效管理和规划。
ERP实施是指将ERP系统应用于企业运营中的一个过程。
以下是ERP实施的详细流程步骤：第一步：项目准备1.明确目标：确定实施ERP的目标，例如提高运营效率、降低成本、整合信息等。
2.组建项目团队：选择一支由各部门代表和ERP专家组成的团队，负责参与和推进ERP项目。
3.制定项目计划：根据目标和需求制定项目计划，包括时间表、里程碑和人员分工等。
第二步：需求分析1.收集需求：与各部门合作，收集各自的需求和问题，了解业务流程和信息需求。
2.需求分析：对收集到的需求进行分析，确定有关业务流程、功能需求和系统要求等。
3.制定功能规格说明书：根据需求分析的结果，编写功能规格说明书，明确系统所涉及的功能以及实现细节。
第三步：系统设计与开发1.系统选型：根据需求分析的结果，选择合适的ERP系统，并与供应商进行洽谈和选择。
2.系统设计：根据功能规格说明书，设计系统的架构、数据模型和界面布局等。
3.系统开发：根据系统设计，进行系统的编码和开发工作，包括程序开发、数据库设计等。
4.系统集成与测试：将开发完成的模块进行集成，并进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全性测试等。
第四步：数据准备与导入1.数据清洗与整理：对现有数据进行清洗和整理，确保数据质量和完整性。
2.数据转换与导入：将清洗好的数据进行转换和导入到新的ERP系统中，保证数据的正确性和一致性。
第五步：系统上线与培训1.系统上线：通过逐步迁移或一次性切换的方式，将ERP系统正式上线，并启动全部功能。
2.用户培训：为ERP系统的用户提供培训，包括系统操作、业务流程等方面的培训，确保用户能够熟练使用系统。
第六步：系统运营与支持1.系统运营：ERP系统上线后，需要不断地进行监控和维护，确保系统的稳定运行和数据的完整性。
ERP系统实施过程详解
ERP系统实施过程详解ERP系统（企业资源规划系统）是一种包括各种企业管理功能的集成软件系统。
它可以帮助企业有效地管理和整合各个部门的业务流程和信息流。
ERP系统实施是一个复杂而关键的过程，本文将详细介绍ERP系统实施的步骤和要点。
一、ERP项目准备阶段1.明确项目目标：确定ERP系统实施的目标，例如提高生产效率、降低成本等。
2.制定项目计划：根据目标制定详细的项目计划，包括时间进度、资源分配等。
3.选定项目组成员：成立项目团队，包括项目经理、系统管理员、业务代表等。
4.需求收集和分析：与相关部门进行沟通，收集业务需求，并进行详细的需求分析。
二、ERP系统设计阶段1.流程设计：根据需求分析结果，设计企业的各项业务流程。
2.系统配置：根据流程设计，配置ERP系统，包括设置企业的组织结构、人员权限等。
3.数据迁移：将企业现有的数据导入到ERP系统中，确保数据的完整和准确。
4.系统测试：进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统稳定可靠。
三、ERP系统实施阶段1.培训：培训项目团队成员和用户，使其熟悉ERP系统的使用方法和操作流程。
2.系统上线：将ERP系统正式投入使用，确保系统的稳定性和可用性。
3.数据整合：整合各个部门的数据，确保数据在系统中的一致性和准确性。
4.业务流程优化：根据实际运营情况，对业务流程进行优化和调整，提高企业的效率和效益。
四、ERP系统运维阶段1.系统监控：定期对ERP系统进行监控和维护，确保系统的正常运行和稳定性。
2.故障处理：处理系统故障和问题，并及时进行修复，确保系统的连续性和完整性。
3.用户支持：随时解答用户对系统的疑问和问题，并提供技术支持和培训。
5.系统升级：根据企业的需求和系统的更新，及时进行系统升级和改进。
1.明确目标和需求：在项目准备阶段确定项目目标和需求，确保ERP系统的实施符合企业的具体需求。
2.有效沟通和培训：及时沟通、培训项目团队和用户，使其理解和熟悉ERP系统，提高系统的运用率。
ERP的实施过程的五个阶段和六个步骤
ERP的实施过程的五个阶段和六个步骤 ERP的实施过程基本都是必需经历五个阶段和六个步骤，五个阶段： 1. 基础建设 2. 引进观念 3. 业务重组 4. 系统运⽤ 5. 持续完善六个步骤：1. ⽅案规划 2. 项⽬组织 3. 全⾯培训 4. 原型定义 5. 数据准备 6. 系统切换 这五个阶段和六个步骤互为穿插，不断循环，以保证ERP项⽬的成功.1、总体规划，分步实施ERP项⽬包含内容很⼴，因此实施时要有总体规划，按管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，在效益驱动、重点突破的指导下，分阶段、分步骤实施。
科学的实施⽅法可以起到事半功倍的作⽤，保证ERP项⽬的顺利推⾏。
2、设⽴专项机构为了顺利实施ERP系统，在企业内部成⽴完善的三级组织机构，即领导⼩组、项⽬⼩组和职能⼩组。
ERP系统不仅是⼀个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整、业务流程的变化及相关⼈员的变动。
企业的最⾼决策⼈要亲⾃参加到领导⼩组中，负责制定计划的优先级、资源的合理配置、重⼤问题的改变及政策的制定等。
项⽬⼩组负责协调公司领导层和部门，其负责⼈⼀般应由公司⾼层领导担任，要有⾜够的权威和协调能⼒，同时要有丰富的项⽬管理和实施经验。
职能⼩组是实施ERP系统在本部门的顺利实施的保证，由各部门的关键⼈组成。
3、培训在ERP实施过程中，培训是⼗分重要的环节，培训⼯作要贯穿实施的全过程，培训⼯作要分层次不断深化。
从内容上分：ERP理论培训、计算机和⽹络知识培训、应⽤软件使⽤培训等。
从⼈员上分：企业领导层培训、项⽬⼯作组培训、计算机专业⼈员培训和业务管理⼈员培训。
4、业务蓝图设计与实现根据企业的业务流程，结合ERP软件的标准做出差异化分析，优化系统和流程以使⼆者达到最佳契合，并能通过企业领导和业务⼈员的评审，为下⼀步实施测试奠定整体基础。
5、原型测试通过培训后，了解了ERP系统能⼲些什么，再结合⾃⼰的需求，即想要解决哪些问题，进⾏适应性实验，来验证系统对⽬标问题解决的程度，决定有哪些⽤户化的⼯作，有多少⼆次开发的⼯作量。
Erp的概念及发展历程
代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个 企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实 现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时 代市场竞争的需要。
2、体现精益生产同步工程和敏捷制造的思想
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在 两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想， 它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体 系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售 代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售 代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关 系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组 成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其 二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生 变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合 作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业 会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是 企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产， 用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、 多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物 料需求计划。实现减少库存，优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(Manufacture Resource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管 理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成 以计算机为核心的闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产 过程。 D. ERP阶段(Enterprise Resource Planning) 进入ERP阶段后，以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预 测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生 产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Internet技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据 交换的能力，从而强化了企业间的联系，形成共同发展的生存链，体现企业为达到生存 竟争的供应链管理思想。ERP系统相应实现这方面的功能，使决策者及业务部门实现跨企 业的联合作战。 由此可见，ERP的应用的确可以有效地促进现有企业管理的现代化、科学化，适应竞争日 益激烈的市场要求，它的导入，已经成为大势所趋。
ERP的实施过程的五个阶段和六个步骤
ERP的实施过程的五个阶段和六个步骤ERP（企业资源计划）的实施过程通常分为五个阶段：规划、需求分析、设计、开发和测试、部署和维护。
在每个阶段中，都有一系列的步骤需要依次完成以确保成功的实施。
首先是规划阶段。
在这个阶段，企业需要确定实施ERP系统的目标，制定实施计划，并确定资源和预算。
重要的步骤包括项目定义、制定实施计划、资源分配和预算制定。
接下来是需求分析阶段。
在这个阶段，企业需要详细了解自己的需求和现有业务流程。
重要的步骤包括收集用户需求、分析和整理需求、制定需求规格说明和编写需求报告。
然后是设计阶段。
在这个阶段，企业需要基于需求分析结果设计出合适的ERP系统。
重要的步骤包括系统设计、数据库设计、用户界面设计以及制定系统架构和技术规范。
接下来是开发和测试阶段。
在这个阶段，企业需要基于设计结果进行ERP系统的开发和测试。
重要的步骤包括编码和开发、单元测试、集成测试和系统测试。
最后是部署和维护阶段。
在这个阶段，企业需要将开发完成的ERP系统部署到实际的生产环境中，并进行系统维护。
重要的步骤包括系统部署、用户培训、数据迁移和系统维护。
在以上的五个阶段中，还有若干具体的步骤需要完成。
下面是ERP实施过程的六个具体步骤：1.项目启动：该步骤主要是确定项目的目标、范围和约束，并成立项目团队。
在这个阶段，企业需要明确实施ERP系统的动机和预期效益，制定项目计划和时间表，并为项目组提供所需的资源和支持。
2.需求收集和分析：在这个步骤中，企业需要与各个部门和相关利益相关方进行沟通，收集并整理需求。
通过与用户交流和理解现有业务流程，可以更好地确定ERP系统的功能和特性。
3.系统设计：在这个步骤中，企业需要根据需求分析的结果，设计ERP系统的整体架构。
这包括数据库设计、用户界面设计和系统集成设计等方面。
设计应尽可能满足企业的需求，同时要考虑到系统的可扩展性和可维护性。
4.开发和测试：在这个步骤中，企业需要根据系统设计的结果进行系统的开发和测试。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。
2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。
第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。
第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。
第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。
第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。
第九周，正式上线ERP系统。
3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。
需要IT团队的支持进行系统开发和测试。
需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。
4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。
IT团队负责ERP系统的开发和测试。
各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。
5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。
需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。
需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。
6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。
员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。
项目能够按时完成并顺利上线。
7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。
上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。
以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。
ERP实施方法论综合简介
ERP实施方法集一、SAP实施方法与过程——ASAPASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。
ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。
它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、SAP培训和SAP参考模型。
ASAP路线图ASAP提供了面向过程的，清晰和简明的项目计划，在实施R/3的整个过程中提供一步一步的指导。
路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。
具体每个阶段的主要工作内容如下：项目准备：建立项目组织⌝确立项目日程安排⌝项目队伍培训⌝网络环境和硬件准备⌝项目启动⌝业务蓝图：业务流程现状分析（组织结构、流程）⌝⌝未来业务流程确定（组织结构、流程）确定项目文档标准⌝SAP系统安装⌝管理层批准业务蓝图⌝实现过程：⌝系统基本配置项目组的高级培训⌝流程测试⌝设计接口和报表⌝⌝系统测试确定与完善（Fine tuning system）外部接口及报表开发方案⌝建立用户权限和系统管理机制⌝⌝准备最终用户培训最后准备：确定配置系统⌝最终用户培训⌝基本数据准备⌝⌝初始数据的准备（Opening balance preparation）上线计划设计⌝上线与技术支持：系统上线⌝⌝不间断的支持持续的业务流程优化⌝项目评估及回顾SAP工具包正确的工具产生与众不同的效果。
工具包指的是ASAP中用到的所有工具，包括R/3业务工程(R/3BusinessEngineering)；一些其它软件产品，如MS-Project；ASAP的“估算师”(BestEstimator)工具使用户能精确测算实施中所需的资源，成本和时间；ASAP的“实施助理”(ImplementationAssistant)是一个“如何做”的指导书，可以伴随用户走过实施中的每一个阶段，包括调查表和项目计划。
erp排产操作流程
erp排产操作流程
ERP（企业资源计划）排产操作流程主要包括以下步骤：
1. 制定生产计划：根据企业的销售订单、市场需求预测以及可用资源情况，制定可行的生产计划。
2. 明确物料需求：分析生产计划中的物料需求，确定所需物料种类、数量、规格等。
3. 生成物料需求计划：将生产计划细分为物料需求计划，包括原材料、外购件、半成品等的采购和生产进度计划。
4. 排产计划：根据物料需求计划和可用资源情况，制定排产计划，确定各生产任务的开始和结束时间。
5. 车间作业计划：将排产计划下达到车间，制定车间作业计划，明确各作业任务的时间、人员、设备等安排。
6. 生产执行：按照车间作业计划进行生产，并实时监控生产进度，确保生产任务按时完成。
7. 调整与优化：在生产执行过程中，根据实际情况对排产计划和车间作业计划进行调整和优化，以提高生产效率和资源利用率。
通过ERP系统的自动化和智能化处理，可以简化排产操作流程，提高生产计划的准确性和可行性，从而优化企业生产管理。
ERP实施流程步骤
ERP实施流程步骤ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以组织需求为基础，将企业的各种资源、信息和业务流程进行整合和管理的系统。
ERP实施流程步骤可以分为如下几个主要阶段：1. 规划阶段（Planning Phase）在这个阶段，需要明确ERP实施项目的目标、范围和需求。
首先，需要进行企业内部的组织分析，确定ERP实施的适用范围，明确实施目标。
然后，进行需求分析，分析企业的具体需求，并制定相应的需求说明书。
同时，也要评估和确定实施计划、时间表和资源要求。
2. 设计阶段（Design Phase）在这个阶段，需要根据实施目标和需求说明书，进行ERP系统的设计和配置。
首先，需要进行业务流程分析和建模，确定企业的主要业务流程和相关数据流程。
然后，进行ERP系统的功能配置，根据需求确定各个模块的设置和参数。
同时，还需要设计数据模型，确定数据结构和关系。
最后，还需进行用户接口和报表设计，以满足用户的操作和信息需求。
3. 开发阶段（Development Phase）在这个阶段，需要进行ERP系统的开发和定制。
首先，进行系统开发和编码，根据设计阶段的需求进行开发工作。
同时，也需要进行数据迁移，将企业现有的数据导入到ERP系统中。
接着，进行系统测试，包括单元测试、集成测试和系统测试，并修复相关问题。
最后，进行培训和文档编制，向用户传授系统操作和管理知识。
4. 实施阶段（Implementation Phase）在这个阶段，需要进行ERP系统的部署和上线。
首先，进行系统的安装和配置，包括硬件设施和网络环境的建设。
然后，进行系统的集成和部署，将ERP系统与企业现有的系统和应用进行集成。
接着，进行用户培训和测试，确保用户能够熟练操作和使用系统。
最后，进行系统上线，开始ERP系统的正式运行。
5. 运营阶段（Operation Phase）在ERP系统实施完成后，还需要进行正常运营和维护工作。
谈ERP系统中的生产排程
谈ERP系统中的生产排程制造业的ERP系统应该以计划为核心，特别是生产计划如何合理的进行排产显得尤为重要。
但如何实现生产计划为核心？我想，生产排程系统的实施，是对此问题的最好答复。
所谓"生产排程"通俗讲，是指生产计划和作业计划的统称。
通常企业制定生产计划的过程一般分成两部分，首先是生成主生产计划，其次是根据主生产计划生成生产作业计划。
"主生产计划"一般来源于订单，部分企业来源于市场预测，安排一个生产计划，基本是管理者在进行决策，人的因素起绝对作用。
这个过程中会有一些行业或者企业的特别计算方法，需经过一些四则运算式的统计分析。
但是，光有主生产计划是远远不够的。
一个简单的主生产计划的生产要求，要把它自动分解为复杂、具体的生产作业过程，这就是详细生产排程，是生产排程系统真正核心功能价值的体现。
一般说，生产作业计划越详细，它给出的信息越丰富、越有价值，相应计算起来也就越困难。
生产作业计划越粗略，越接近主生产计划，信息越少、价值就越低。
企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划，减少作业下达的层次。
但是ERP在这方面遇到了真正的技术瓶颈。
就我目前所见，几乎全部的ERP生产管理都是从四则运算的主生产计划入手，重点利用BOM解决MRP物料需求计划，之后再解决生产过程的记录和统计。
如果考虑生产计划全方位信息，减少人为因素影响问题，生产排程系统可以满足你的要求。
生产排程系统是基于ERP系统结构设计而成，生产排程系统可独立于ERP系统，作为ERP系统高级功能的一个模块，帮助企业解决：一、订单管理跟踪问题通过需求整理平台实现营销需求订单与生产需求的衔接。
通过排程平台实现计划订单排程、生产作业下达和管理、任务完工到中转出库的全面订单跟踪管理。
二、生产排程问题，实现总装任务排产到生产线的管理按任意需求时间范围、排程时间范围执行预排处理。
按提前天数、生产需求时间、订单优先级、排程分类、生产线优先级、线能力执行生产线分配。
erp推行方案
erp推行方案I. 引言在当前竞争激烈的商业环境中，企业需要提高效率、降低成本并提升竞争力。
企业资源计划（ERP）系统正是能够帮助企业实现这些目标的关键工具。
本文将介绍一种有效的ERP推行方案，旨在指导企业顺利实施ERP系统。
II. 前期准备在开始推行ERP之前，企业需要进行充分的前期准备，以确保项目的成功实施。
以下是几个关键步骤：1.确定目标与需求：企业应明确ERP系统的目标，并对当前业务流程和需求进行全面分析。
这将帮助企业了解系统的功能需求，为后续选择合适的ERP提供依据。
2.团队组建：组建一个专门的ERP实施团队，该团队应包括来自各个部门的代表，他们能够有效地沟通并代表各自的部门提供支持。
该团队将负责项目的规划、协调和监督。
3.预算规划：为ERP实施项目制定详细的预算计划，包括硬件设备、软件许可、培训、数据迁移等各方面成本的估算。
确保项目能够按计划进行并具备足够的经费。
III. 选择合适的ERP系统选择合适的ERP系统是推行方案的核心环节，以下是几个关键因素需要考虑：1.需求匹配：将企业的需求与ERP系统的功能进行比较，选择那些能够最好满足企业需求的系统。
此外，还需要考虑系统的可扩展性以适应未来的发展。
2.供应商评估：对不同的ERP供应商进行评估，包括其历史经验、技术支持、培训服务等方面。
选择一个具备可靠支持和服务的供应商，以确保ERP系统的稳定运行。
3.系统定制：根据企业的特殊需求，与供应商协商系统的定制开发。
定制开发可以优化系统与企业的兼容性，提高业务效率。
IV. 实施与测试选择合适的ERP系统后，企业开始进行实施和测试阶段，确保系统能够顺利投入使用。
1.数据迁移：将现有的业务数据导入到ERP系统中，确保数据的完整性和准确性。
此外，还需要确保新系统与现有系统之间的数据能够有效集成。
2.培训和支持：为相关员工提供系统培训，确保他们能够熟练使用新系统。
同时，建立一个专门的技术支持团队，以便员工遇到问题时能够及时解决。
ERP系统的前期准备和实施工作
12-2 ERP项目的实施
ERP经过近十几、二十来年的发展，
已经形成了一套比较成熟的实施方法 论，本章主要介绍面向大中型企业的 ERP实施方法。
成立三级项目组织 制订项目实施计划
调研与咨询
安装软件 培训与业务改革开始
准备数据
原型测试 用户化
未完待续
二次开发 模拟运行
数据准备完成
建立工作点
并 行 正式运行
注：另外企业最好要请专门的咨询机构来参与企业的筹备工 作，这样使以后的工作更为有利。
2、ERP知识培训
知识培训的原因：
需要首先了解什么是ERP以及ERP的功能，只有 这样才可以为进一步的可行性分析、需求分析、 选型等提供理论基础；
企业是否上ERP系统，企业实施的财力、人力、 物力是否具备等问题必须在对ERP有一定了解的 基础上才可以进行。
走访ERP成功企业的应用范例；
注意软件的运行环境；
ERP软件与实施服务的价格；
方案比较。
思考题
实施ERP项目的前期工作有哪些？ 您认为实施ERP企业需要哪些条件？ ERP项目选型的步骤如何？ 项目选型有哪些注意要点？ 请模拟做一份测试数据收集表。 你们企业为什么要计划上ERP项目？
业务报表需求。企业的报表形式非常丰富，尤其我国的汉
字报表，更是千奇百怪，因此，对报表需求要列出清单，
标识出必要需求、一般需求或最好需求等。
数据接口的开放性。企业有或未来会有各种各样的信息系
统，如CAM、CAI、CAD、PDM、DSS等，因此，要考虑这些
数据的传输问题。
5、测试数据准备
企业要从各主要业务数据中抽取一些典型数据，
ERP系统推进计划书
ERP系统推进计划书引言本文档旨在介绍企业资源计划（ERP）系统推进计划，以确保计划的顺利实施和成功。
背景企业资源计划（ERP）系统是一种集成多个业务模块的软件解决方案，旨在帮助企业有效管理资源、流程和业务操作。
实施一个ERP系统可以提高企业的运营效率、降低成本，并增强管理决策的准确性。
然而，ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要充分的规划和准备，以确保系统能够满足企业的需求，并与现有的业务流程无缝集成。
目标本次ERP系统推进计划的目标如下：1.确定ERP系统实施的范围和时间表。
2.评估和选择适合企业需求的ERP系统供应商。
3.将ERP系统与现有的业务流程集成。
4.培训员工，以确保他们能够适应和使用新的ERP系统。
5.实施一套有效的监控和评估机制，以确保ERP系统的顺利运行和持续改进。
计划概述1. 确定ERP系统实施的范围和时间表首先，我们将进行一次全面的需求分析和业务流程评估。
通过与各个部门的沟通，我们将确定ERP系统的功能和模块，以及实施的优先级。
然后，我们将编制一个详细的时间表，以确保ERP系统的实施能够按计划进行。
2. 评估和选择适合企业需求的ERP系统供应商基于需求分析的结果，我们将开始寻找合适的ERP系统供应商。
我们将制定一套选择标准，包括系统功能、用户界面、技术支持和成本等因素。
通过与多个供应商进行对比，我们将选择最适合企业需求的ERP系统供应商。
3. 将ERP系统与现有的业务流程集成在选择了适合的ERP系统供应商后，我们将与供应商紧密合作，将ERP系统与现有的业务流程进行集成。
这将包括数据迁移、系统配置和用户权限设置等任务。
我们将确保ERP系统能够与现有的业务流程无缝衔接，最小化对现有业务的干扰。
4. 培训员工为了确保员工能够适应和使用新的ERP系统，我们将制定一套培训计划。
培训计划将包括培训材料的制作、培训课程的安排以及培训评估的机制。
培训的目标是使员工能够熟练地使用ERP系统，并理解如何将其应用于日常工作中。
青山公司在ERP项目实施推进过程的问题与解决方案
青山公司在ERP 项目实施推进过程的问题与解决方案廖萍郭符晨李巍高畅（国电青山热电有限公司，湖北武汉，430082）摘要：国电青山热电有限公司在推进ERP 项目的实施过程中遇到了一系列难题，其中总结了一些难题的原因和解决方案。
对于ERP 实施过程中的难题分为4个方面：现有管理体系的缺陷、管理流程匹配的问题、制度的保障不到位、人员素质与理念的问题。
其实主要是人的问题，员工与员工的协调、部门与部门的协调也横插在ERP 实施推进的道路上，公司希望可以借此机会将内部矛盾做到统合与解决。
针对这些问题，公司进行了一系列的协调与安排，做出了解决方案，根据公司的发展战略目标，确定公司管理提升方向，明确公司对ERP 软件实施的目标和效果，加强对员工软件水平的培训和培养，优化业务流程，强化“人”在实施中的作用。
关键词：ERP SAP 管理创新中图分类号：F27文献标识码：B 文章编号：2096-7691（2020）11-007-03作者简介：廖萍（1973-），女，工程师，2016年毕业于湖北工业大学，现任国电青山热电有限公司工程预算专责，主要从事火电机组工程预决算管理工作。
Tel：139****4660，E-mail：**********************.cn1基本情况分析企业资源计划（Enterprise Resources Planning ，简称ERP ）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP 是企业管理体系同计算机软件相互融合促进，共同完成企业的发展目标。
企业实施ERP 软件的目的是为促进公司发展，提升公司的管理水平［1］，成功实施不是件容易的事情，会遇到各种各样的问题。
笔者所在的公司实施ERP 软件已经超过两年时间，公司和软件公司对现状都不满意。
结合公司实施ERP 过程中听到和看到的，本文对问题逐一剖析并提出对策［2-4］。
2实施ERP 过程中的难题分析现有管理体系的缺陷。
沙盘erp第一年最佳方案
沙盘erp第一年最佳方案随着信息技术的不断发展，企业管理也面临着越来越多的挑战和机遇。
作为企业信息化管理的核心系统之一，沙盘ERP（Enterprise Resource Planning）在企业管理中扮演着重要的角色。
本文旨在探讨沙盘ERP在第一年实施过程中的最佳方案，以及如何高效率地推动该方案的落地与执行。
1. 背景说明在正式介绍最佳方案之前，先简要概述一下沙盘ERP的背景和意义。
沙盘ERP是一种集成管理软件系统，可以整合企业内外部各模块、流程和资源，实现全面的企业资源管理。
它能够提高企业的运营效率和管理水平，优化生产、销售、采购等关键业务流程，提升企业的竞争力。
2. 方案制定沙盘ERP的推行过程需要一个全面而详细的方案。
该方案应该囊括以下几个重要环节：2.1 项目规划阶段在项目规划阶段，需要完成项目目标的明确、项目资源的评估、项目进度的制定等任务。
此外，还需要确定项目的实施策略、团队组织、角色分工等。
2.2 系统选型阶段在系统选型阶段，需要对不同的沙盘ERP系统进行评估和对比。
特别是要注意选择适合企业特点和需求的系统，确保系统具有良好的可扩展性和灵活性。
2.3 实施阶段在实施阶段，应该制定详细的实施计划，确保项目按照预期的时间、质量、成本完成。
此外，要注意合理分解任务，建立有效的沟通渠道，提高项目的透明度和执行力。
2.4 测试与验收阶段在测试与验收阶段，要进行系统的功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统符合预期的要求。
同时，还要确保用户能够顺利上手，并根据反馈进行相应的改进和调整。
2.5 运行与维护阶段在运行与维护阶段，要建立健全的运营管理机制，包括定期检查和维护系统、培训新员工、灵活使用系统的功能等。
3. 推动方案落地与执行制定一个完善的方案虽然重要，但要想实现预期效果，还需要有一些策略和方法来推动方案的落地与执行。
3.1 建立跨部门合作机制沙盘ERP的实施往往涉及多个部门，因此，建立跨部门的合作机制非常关键。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
阶段 系统模块 工作内容 基础资料准备培训 编码规则及整理规范制定 客户资料整理 供应商资料整理 静态数据准备 部门/职员资料整理 物料主文件整理 仓库/仓位资料整理 BOM资料整理 静态资料检查 业务流程调查、优化、操作 辅导 客户管理维护 客户产品档案 销售报价 销售管理 销售订单 销售员 8月1日 8月30日 销售部 采购部 行政部 持术、采购、 生产 仓管员 技术部 双方 ERP顾问 销售员 销售员 销售员 责任人 开始日期 7月25日 7月25日 7月25日 7月25日 7月25日 7月25日 7月25日 7月25日 7月25日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 结束日期 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 8月30日 8月30日 8月30日 8月30日 备注
备注
仓库管理 采购入库 生产领料 生产退料 生产补料 业务流程调查、优化、操作 辅导 BOM资料导入、维护 生产单（生产任务单） 生产工艺 生产派工 生产管理 生产入库单 MRP运算 生产工票 工资结算 打印报表格式定制
第 三 阶 段
阶 段
阶段
系统模块
工作内容 委外加工单 委外发仓管员 财务 ERP顾问 ERP顾问 ERP顾问 双方 双方
开始日期 10月3 10月3 10月3 10月3 10月3 11月1日 11月1日 11月1日 8/1日
结束日期 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 11月5 11月5 11月5 11月5 11月10
备注
委外管理
委外入库 委外退料 委外结算 单据打印格式设置 系统参数定义
第 四 阶 段
系统管理 操作员权限设置 培养内部系统管理员 项目验收 双方签订项目验收单
第 一 阶 段
阶段
销售管理 系统模块 销售发票 收款单
工作内容
责任人 销售员 财务 ERP顾问 ERP顾问 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 采购员 财务 ERP顾问 ERP顾问 仓管员 仓管员
开始日期 8月1日 8月1日 8月1日
结束日期 8月30日 8月30日 8月30日
备注
打印报表格式定制 业务流程调查、优化、操作 辅导 供应商管理 供应商产品档案 申购单 采购管理 销售报价 采购订单 采购发票 付款单 打印报表格式定制 业务流程调查、优化、操作 辅导 期初库存录入
责任人 仓管员 仓管员 仓管员 仓管员 仓管员 ERP顾问 技术部 计划员 技术部 车间主任 仓管员 计划员 车间统计 财务 ERP顾问
开始日期 9月1日 9月1日 9月1日 9月1日 9月1日 10月3 8月1 10月3 8月1日 10月3 10月3 10月3 10月3 10月20 10月3
结束日期 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 9月30日 10月30日 8月30 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日 10月30日
8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 8月1日 9月1日 9月1日 9月1日
8月30日 8月30日 8月30日 8月30日 8月30日 8月30日 8月30日 8月30日 9月30日 9月30日 9月30日
第 二 阶 段
调拔单 仓库管理
阶段
系统模块
工作内容 销售发货单