新员工融入团队培训课件
破冰训练如何让新员工快速融入团队
6、快乐的环境。
破冰训练如何让新员工快速融入团队
如何丰富员工业余生活， 营造开心快乐的环境？
破冰训练如何让新员工快速融入团队
活动方案
时间：班组会议、工间操时间、提前下班之后、甚至 休息天时间；
地点：公司内部（车间）、户外等； 形式：聚会、聚餐、生日Party、旅游、运动等； 内容：主题讨论、游戏比赛、才艺表演、旅游等。
给予新员工更多关注、帮助和鼓励！
破冰训练如何让新员工快速融入团队
目的——
让新员工到我们组上工作之后有 一种归宿感，找到归宿，感觉工作赚 钱的同时，能够过得开心快乐——愿 意留在这里好好做！
这也是我们新员工三天管理的核 心目标。
破冰训练如何让新员工快速融入团队
新员工三天管理的要点
了解 掌握 跟进
破冰训练如何让新员工快速融入团队
破冰训练如何让新员工快速融入团队
怎么管好新员工、留住新员 工、让他们成为优秀员工、榜样 员工！
破冰训练如何让新员工快速融入团队
问题
破冰训练失
破冰训练如何让新员工快速融入团队
新员工
破冰训练如何让新员工快速融入团队
新员工容易犯的错误
1、自卑 2、害怕犯错 3、不懂装懂 4、沉默 5、无所事事，不知道干什么 6、抱怨
破冰训练如何让新员工快速融入团队
新员工三个月管理的要点
提高、发展
破冰训练如何让新员工快速融入团队
小 故事
曾经，有一位年轻人找到美国摩根财 团的老总约翰·皮尔庞特·摩根，说他有一 个百试不爽的成功秘诀，要以25000美元 的价值卖给他，精明的财团老总最后答应 要先看一下成功秘诀的内容，再决定要付 他多少钱。当约翰·皮尔庞特·摩根打开写 着成功秘诀的信件看完之后，就马上付给 对方25000美元。那么，大家想不想知道 这信件里头到底写的是什么内容？为什么 那么值钱呢？
如何让新员工快速融入团队
前言新员工在进到一家新公司和新岗位时，往往面临着很大的压力，在与新上司、新团队、新环境、新制度等各种磨合中，一旦感觉不对，工作压力感、厌恶感和倦怠感随之而来，即容易造成员工流失。
通过分析发现,以下三因素是造成新人轻言放弃的主因：1）新工作岗位因素：在不同企业，岗位的工作内容、运作流程、团队协作风格，领导管理方式上都存在着较大差异，同时工作本身的变动会对新员工固有的工作习惯和行为带来挑战，一旦磨合不好,感到不适,难以适应新岗位，便感吃力,内心滋生放弃念头。
2）新工作环境因素：陌生的环境一定会给新人带来不安全感，个别新员工在工厂区域出现迷路情形.同时陌生的管理环境更是新员工放弃的主因之一。
3）新人际关系因素:新员工进到新公司,渴望有人帮助，有人关怀，有人教导，能获得同事友好热情的支持.这样新员工进来能够最快速融入团队。
但如今有许多企业因为企业文化没有好的倡导,人力资源没安排好师徒帮教及新员工跟进管理,部门成员之间的人际关系冷漠，或因前任离职而遗留一些不良情绪，都造成新员工加入新公司、新部门后的孤立感，从而蒙生退意。
二企业要想稳定和留住新员工,必须做好五件事：综合上述的三方面因素，笔者认为，企业可以从以下五个方面加强试用期员工的引导和保留,从思想上重视新员工,从态度上关爱新员工，从技能上培养新员工,从人际上友爱新员工，为新员工营造一个成长的空间和环境,才能使得新员工招聘效果提升，新员工试用期通过率提升，真正做好新员工入职管理:第1件事、做好新员工入职培训工作。
对于新员工进公司后，企业必须建立规范、完整的新员工入职培训体系,确保从员工行为礼仪,厂规厂纪，员工手册,企业文化,产品知识,岗位操练等方面实施全面培训教导，包括一切应知和应会以及岗位所需的基本要求.在新员工入职培训结束后要进行全面考评,经考核合格后方可上岗。
许多企业新人一进来，培训了半天、一天就入岗，那是要不得的，既不利新人发展，同时造成公司成本浪费。
提高新员工融入团队的方法和技巧
提高新员工融入团队的方法和技巧2023年，随着科技的发展和产品的不断升级，各个行业都在不断壮大，人力资源也变得越来越重要，因此，如何让新员工快速融入团队，展示出自己的能力和价值，就成为了每个企业必须面对的问题。
提升新员工的融入度，不仅能够提高团队的工作效率及生产力，还可以减少对经验老员工的依赖度，使公司更加具备韧性。
在这篇文章中，我们将介绍几种有效的提高新员工融入团队的方法和技巧。
一、制定完善的新员工培训计划新员工与公司之间的认知差距，往往会影响到他们的工作效率和融入度。
因此，企业应该在招聘后，为新员工制定一个完整的培训计划。
在这个培训计划中，可以详细介绍公司的文化、基本业务流程、规章制度等内容。
同时，团队应该为新员工安排专门的导师，为新员工提供工作上的指导和帮助。
这样不仅能够帮助新员工尽快适应公司的工作环境，还可以减少因不明确工作流程而导致的工作效率低下和差错频发的情况。
二、加强老员工带新员工的培训新员工入职时，往往因为种种变数带来了很多不必要的困难，其中最主要的因素之一便是语言沟通不畅。
新员工往往面临各种问题，包括不熟悉符号、不了解人际关系、不知道工作程序等问题。
而在这个时候，老员工的帮助能够帮助新员工快速地融入团队并提高工作效率。
因此，企业应该鼓励老员工参与到新员工的培训工作中。
老员工可以耐心地为新员工解答各种问题，并帮助新员工了解和了解他们的团队文化方面的事情。
这样可以促进新员工与老员工的交流，帮助新员工了解公司的文化和业务流程。
三、组织团队建设活动新员工的融入度除了工作上的培训之外，还需要团队的文化氛围的熏陶。
作为一个大型集体的企业，团队建设活动可以作为了解企业文化的途径之一，也是增强人际交往能力和凝聚力的途径。
因此，企业应该围绕团队建设，积极组织一些旅行、聚餐或者户外活动，让新员工和老员工互相了解，共同促进团队建设与发展。
这样既能提高员工的个人信心，也能增加企业的凝聚力，并促进团队文化的构建，从而提高员工的融入度。
《企业培训必备课件-新员工入职培训课件》
评估与反馈
1
测验与考核
通过测验和考核评估新员工对培训内
反馈与建议收集
2
容的掌握程度，并确定是否需要追加 培训。
定期收集新员工对培训内容的反馈和
建议，以不断改进培训质量和效果。
3
培 评估，以衡量培训的效果和成果。
结语与总结
总结新员工入职培训的重点内容，对培训的收获和目标进行回顾，并鼓励新员工在工作中取得成功。
《企业培训必备课件 - 新员工 入职培训课件》
目的
通过新员工入职培训课件，帮助新员工尽快熟悉公司环境和工作流程，了解公司文化和规章制度，以便 能够快速融入团队并发挥最佳工作效果。
培训内容
公司概况
了解公司的历史、发展阶段、核心业务等关 键信息。
公司组织架构
了解公司各个部门、职能和团队之间的关系 以及沟通渠道。
培训方法与工具
网络培训平台
通过在线培训平台提供多种形式的学习资源， 方便灵活地进行学习。
培训手册与资料
提供详细的培训手册和参考资料，供新员工查 阅和学习。
实地参观与体验
组织实地参观，让新员工亲身感受公司的办公 环境和企业文化。
在岗培训与辅导
安排有经验的员工进行新员工的在岗培训和辅 导，帮助他们快速适应工作。
公司文化
探索公司的核心价值观、行为准则和工作氛 围。
岗位职责与工作流程
详细介绍新员工的岗位职责和工作流程，以 便顺利开展工作。
相关规章制度与政策
1 员工手册
阐述公司的规章制度、 福利待遇和员工权益保 护政策。
2 劳动合同
介绍劳动合同的签订和 终止条件，以及雇佣关 系的法律义务。
3 安全与保密政策
说明公司的安全措施和 信息保密要求，提醒员 工遵循保密协议。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工拓展培训总结：如何更好地融入团队,实现协同工作？
新员工拓展培训总结：如何更好地融入团队，实现协同工作？2023年，公司的新员工拓展培训已经成为了公司各个部门的标配。
为了保持公司的竞争力，我们必须时刻更新自己的知识和技能，以及学会如何更好地融入团队，实现协同工作。
在这篇文章中，我们将分享一些有用的方法，帮助新员工尽快适应公司文化，融入团队，实现协同工作。
第一，了解公司文化。
新员工应该了解公司的价值观，以及公司期望员工遵守的行为准则。
这可以通过公司的员工手册、培训材料，或者与现有员工交流来了解。
快速了解公司文化，并改变自己的行为方式，以适应公司文化，是新员工成功融入团队的关键。
第二，认真听取别人的意见。
作为新员工，你一定有很多问题和想法，但并不意味着你的观点就是正确的。
关键在于，认真听取别人的意见，并试图理解他们的观点。
这有助于建立良好的沟通和协作关系，以及建立信任。
第三，主动学习。
你是一位新员工，需要不断学习新技能和知识，以适应公司的需求。
主动学习是非常重要的，可以通过自学，与同事交流，或者参加内部培训等方式获得新知识。
尽早掌握相关技能和知识，有助于成为一个卓越的团队成员。
第四，积极参加社交活动。
参加公司社交活动，如聚餐、聚会等，不仅可以放松你的心情，消除紧张感，还可以建立良好的社交关系，为你的个人和职业生涯打开门路。
因此，要学会积极参加公司社交活动，与同事、领导建立良好的关系。
第五，沟通能力。
作为一个团队的成员，要具备良好的沟通能力，以便与团队成员保持良好的关系，并能够清晰地传达自己的意思。
要记住，有效的沟通是达成共识、创造价值和建立信任的关键。
第六，认真对待工作。
新员工需要认真对待工作，切勿心怀大志而忽视小事。
认真对待每一个工作任务，不仅是展示自己价值的好机会，也是向上管理层展示自己积极性和上进心的好机会。
最后，实现协同工作的关键在于建立良好的团队合作关系。
团队成员需要进行有效的沟通，共同协作，共同协调，以实现共同的目标。
这需要团队成员相互信任、相互尊重、相互支持，并共同分享团队的成功与挑战。
《融入团队》课件
04
团队协作与合作
分工与协作方式
分工明确
在团队中，每个成员应清楚自己的职责和任务，避免工作重叠或遗漏。明确的 分工可以提高工作效率，减少资源浪费。
协作沟通
团队成员之间应保持及时、有效的沟通，分享工作进展和遇到的问题。良好的 沟通可以促进信息共享，提高团队响应速度。
解决团队冲突的方法
倾听与理解
当团队中出现冲突时，应先倾听各方意见，理解各自立场。有效的倾听有助于找 到冲突的根源。
部门职责与合作方式
详细解释各个部门的主要职责以及部门间的合作方式，促进 团队内部沟通与协作。
02
团队文化与价值观
团队文化特点
01
02
03
04
开放与包容
鼓励团队成员积极表达意见， 接纳不同观点，促进思想碰撞
与交流。
协作与共赢
强化团队协作精神，倡导互相 支持、共同成长，实现整体利
益最大化。
创新与学习
拓展业务领域
根据市场需求，拓展公司的业务领域和市场份额 。
3
提高创新能力
鼓励团队成员积极创新，提升公司的核心竞争力 。
THANKS
感谢观看
团队目标与愿景
01
02
03
短期目标
明确团队在短期内要实现 的目标，如项目完成、市 场拓展等。
长期目标
阐述团队在长期内追求的 目标，如成为行业领导者 、树立品牌形象等。
愿景
分享团队的共同愿景，激 发团队成员的归属感和使 命感。
团队组织结构
组织结构图
以图表形式展示团队的组织结构，包括各个部门和职位之间 的关系。
在团队中实现个人价值
成就感
通过在团队中完成自己的任务和目标，可以获得 成就感和满足感，实现自己的价值。
新员工培训和带教计划
新员工培训和带教计划一、引言随着公司发展壮大，新员工的加入成为了一种常态。
为了保证新员工能够尽快融入团队，并且熟练掌握工作技能，我们需要有一套完善的新员工培训和带教计划。
本文将就新员工培训和带教计划进行详细介绍，希望能够帮助公司更好地帮助新员工走向成功。
二、新员工培训计划新员工培训是新员工进入公司后的第一步工作，它对新员工的职业发展以及公司的整体发展有着非常重要的意义。
下面是我们公司新员工培训计划的详细安排。
1. 第一天：公司介绍新员工入职的第一天，我们将对新员工进行公司的介绍，包括公司的发展历程、企业文化、组织架构、业务范围、竞争情况等方面的内容。
通过这些介绍，新员工能够更好地了解公司的情况，为今后的工作做好准备。
2. 第二天至第五天：岗位培训在这几天里，新员工将会接受针对性的岗位培训。
我们将根据新员工的具体岗位进行培训，让他们能够更好地掌握自己的工作内容和要求。
培训的内容包括工作流程、操作规范、工作技巧等方面的内容。
3. 第六天：团队建设新员工团队建设是很重要的一环。
我们将会在这一天举办一些团队建设活动，通过活动促进新员工之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
4. 第七天至第十天：业务知识培训在这几天里，我们将为新员工提供业务知识培训，让他们更好地了解公司的业务和行业情况。
培训内容包括市场行情、客户需求、产品特点等方面的内容。
5. 第十一天：学习总结最后一天，我们将会对新员工的学习情况进行总结，并对接下来的工作进行规划。
同时也会对新员工进行一次全面的考核，以确认他们的学习情况和能力水平。
通过以上的培训安排，我们相信新员工能够在短时间内掌握基本的工作技能，更好地适应公司的工作环境。
三、新员工带教计划新员工培训完成后，接下来就需要进行带教工作。
带教是指由有经验员工对新员工进行一对一的指导和帮助，让新员工在实际工作中快速成长。
下面是我们公司新员工带教计划的详细安排。
1. 岗位熟悉新员工刚入职后，我们将会由具有丰富经验的老员工对其进行岗位熟悉的带教。
新员工培训内容
新员工培训内容随着企业的不断发展壮大，新员工的加入是企业发展的重要组成部分。
为了帮助新员工尽快适应工作环境、了解企业文化和工作流程，提高工作效率和工作质量，公司通常会组织新员工培训。
新员工培训内容涵盖了许多方面，包括企业概况、工作流程、职业素养、团队合作等内容。
本文将从这些方面详细介绍新员工培训内容。
一、企业概况。
在新员工入职后的第一天，通常会安排企业概况的培训。
这部分内容主要包括企业的发展历程、业务范围、组织架构、企业文化等内容。
通过企业概况的培训，新员工可以更好地了解企业的背景和定位，对企业有一个全面的认识，有助于新员工更快地融入企业。
二、工作流程。
新员工培训的另一个重要内容是工作流程的介绍。
工作流程包括了新员工在岗位上的工作内容、工作流程、工作规范等内容。
通过工作流程的培训，新员工可以更快地了解自己的工作职责和工作内容，掌握工作的基本流程和规范，提高工作效率和工作质量。
三、职业素养。
职业素养是新员工成长的重要组成部分。
在新员工培训中，通常会安排职业素养的培训内容，包括职业道德、职业操守、职业规范等内容。
通过职业素养的培训，新员工可以树立正确的职业观念，养成良好的职业习惯，提高自身的职业素养，为自己的职业发展打下良好的基础。
四、团队合作。
团队合作是企业发展的重要保障。
在新员工培训中，通常也会安排团队合作的培训内容，包括团队意识、团队精神、团队协作等内容。
通过团队合作的培训，新员工可以更好地了解团队的重要性，学会团队合作的技巧，提高团队协作能力，为团队的发展做出贡献。
五、其他内容。
除了上述内容外，新员工培训还可能包括其他内容，如安全生产、员工福利、企业政策等内容。
这些内容都是新员工了解和适应企业工作环境的重要内容，有助于新员工更快地融入企业，提高工作效率和工作质量。
总之，新员工培训内容涵盖了企业概况、工作流程、职业素养、团队合作等多个方面。
通过新员工培训，新员工可以更好地了解企业、适应工作环境，提高工作效率和工作质量，为企业的发展做出贡献。
《银行新员工培训》PPT课件
03导师制度
04 执行保障
职业与职业化 员工素养是银行生存与发展的重要保证 职业化决定员工职业生涯发展 四种类型员工的发展命运 职业化员工的基本特点 职业化员工的基本特点 观念、态度是决定员工的最重要素质 员工成功的职业商数：IQ与EQ 情商对成功的贡献为80% 如何培养自我职业情商
•通用技能：时间管理、情绪与压力管理、人才潜力评估方法 与实践、分析问题与解决问题、沟通技巧、结构化思维与公 文写作、项目管理、授课技巧
•基本素养：导师基本概念、六大素质、辅导逻辑与流程、反 馈技巧
反馈
•技能融入：熟练掌握各项办公技能，如办公软件、工作技巧等 •知识融入：快速将所学知识转化为实际工作中可运用的技能 •文化融入：需要快速理解并认同企业倡导的和反对的 •感情融入：需要被信任、以朋友之心交往、真诚
企业导师项目为解决新人员入职企业的四大融入问题，为新员工配备合适的导师，同时，将对 导师进行课程培训、辅导实践、导师研讨会、导师沙龙、认证考试及专家辅导一系列多纬度的 培养，使导师真正成为新员工入职的指明灯。
01培训概况
02培训内容
03导师制度
04 执行保障
…………………………………………………………………………………….
02 招聘方案
03 选拔方案
执行保障-人员保障
某银行项目服务团队介绍
第一接口人
销售总监
前期支持
解决方案总监 解决方案顾问
专属服务团队
项目执行团队
项目执行总监 项目经理 执行团队
04 执行保障
项目支持团队
技术经理 设计总监 设计团队
团队融入PPT演示课件
5
影响团队融入的主要因素
• 企业文化
•人
• 工作本身
管理者 新员工 老员工
6
如何融入团队
无缝融入
7
如何做到无缝融入
• 了解企业文化 • 找到自己的位置 • 要和陌生人说话
管理者 新员工 老员工
8
企业文化？
新员工
9
企业文化！
管理者
10
企业文化：
老员工
11
企业文化．．．
新员工
12
找到自己的位置
• 几年下来，尽管外部环境起了非常大的变化，企业的人 和做法却基本没有改变。尽管外部环境给了企业非常大 的发展机会，企业却因为自己的一成不变而错失良机。 而这背后根本的原因，是新员工无法融入公司，为公司 带来新的活力。
管理者 新员工 老员工
• 老员工相互间的关系越来越好不是坏事，但如果变成了 老员工一起“欺负”新来的同事，一起“抵制”新同事 带来的新做法，却是一件非常成问题的事情。所以新老 员工融合的问题是每一个想发展壮大的公司必须解决的 问题。
• 黄蜂型：阴险狡猾，搬弄是非，爱打小报告，冷不丁还 会‘蜇人’；
• 泥鳅型：投机取巧，大事做不来，小事又不愿意做，能 懒就懒，能躲就躲；
• 鹦鹉型：有主见，善于投机，能说会道，但做事不主动， 执行力差；
• 懒熊型：被动，懒惰，缺少主见。
14
团队中的八种不同角色
• 实干者、协调者、推进者、创新者、 管理者 信息者、监督者、凝集者、完善者 新员工
15
给自己定位
管理者 新员工
16
如何解决新老员工融合的问题?
管理者，新员工，老员工都要行动起来
17
要和陌生人说话
管理者: 要帮助新老员工“和陌生人说
新员工培养方案
新员工培养方案1. 引言新员工的顺利融入和快速适应公司文化和工作环境对于他们的发展和公司的成功都至关重要。
为此，我们制定了一套全面的新员工培养方案，旨在帮助新人尽快成为优秀的团队成员并贡献出色的工作表现。
2. 培养目标我们的培养目标是培养出一批满足公司需求并具备以下素质的新员工：- 了解公司的愿景、使命和价值观- 熟悉公司的组织结构、部门职责和工作流程- 掌握相关业务知识和技能- 能够与团队成员有效沟通和协作3. 培养内容我们将通过以下方式来培养新员工：3.1 公司介绍在入职第一天，新员工将接受公司的全面介绍，包括公司的历史、发展现状、市场竞争力等，以便让他们更好地了解公司。
3.2 岗位培训针对每个员工的岗位需求，我们将提供专业而系统的岗位培训，包括职责、工作流程、工作工具的使用等方面的培训，并安排导师指导新员工的工作。
3.3 业务培训为了让新员工尽快掌握相关业务知识和技能，我们将组织相关的业务培训课程，包括产品知识、市场趋势、竞争对手分析等方面的培训，旨在帮助他们更好地适应工作。
3.4 交流与合作培养我们将组织定期的团队建设活动，以促进新员工与团队其他成员之间的交流和合作。
同时，我们也鼓励新员工利用公司内部的交流平台，积极参与各类讨论和交流活动。
3.5 个人发展计划我们将帮助新员工制定个人发展计划，根据他们的职业目标和兴趣特长，为他们提供相关的培训和发展机会，以促进他们的个人成长和发展。
4. 培养评估与调整为了确保培养方案的有效性和可持续改进，我们将定期对新员工培养进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
5. 结语通过这套全面的新员工培养方案，我们相信新员工能够更快速地适应工作环境，更好地投入工作，并在公司中发展壮大。
我们也期待在这个过程中，新员工能够不断提升自己，为公司的发展做出积极的贡献。
--------------------以上是新员工培养方案的初步内容，我们将根据具体需求和情况不断完善和调整该方案，以确保新员工能够顺利成长为优秀员工。
新员工培训体系
新员工培训体系（一）我们重视对员工的培养，尤其是对校招新员工系统性的培养。
我们关注员工的个人发展，立足于创造高平台的发展空间，致力于打造学习型的组织，培养专业化、高素质的人才，保持员工的持续发展力。
一．校招新员工培训体系（一）基础性培训：结合新员工的特点，分三个阶段进行。
第一阶段：消除员工的陌生感。
让新员工全面了解企业情况及各项管理制度、行业知识、产品知识等；全方位的接触公司文化及团队氛围；了解职业人应具备的基本知识。
第二阶段：基础性工作技能的传授，帮助大家解决实际工作中遇到的共同困惑，顺利地开展工作。
第三阶段：侧重心理辅导方面，加强公司和新员工之间的沟通方面，以帮助大家正确评估自己，理解职业环境特征，顺利转变为“职业人”。
（二）岗位技能培训：各部门都根据自己的业务特点及对不同岗位的要求，建立了公共技能课程体系和专业技能课程体系。
授课以外，结合采用指导老师制和轮岗制，通过一对一的辅导，帮助新员工尽快熟悉工作环境，胜任本岗位工作。
新员工入职后半年内，公司都会为其配置生活指导老师，帮助大家了解公司所处的周边环境和人文文化，帮助其尽快融入社会环境。
二．其他培训体系（一）内部讲师培训体系:有意愿成为内部讲师的员工可以通过自荐和审核后参加该体系培训，合格后将被认证为内部兼职讲师。
（二）管理人员培训体系:员工有潜力被培养成管理人员时，公司会提供相应的辅助和指导，以帮助其顺利完成角色的转变，在新的岗位发挥其能力。
（三）其他培训体系：我们根据员工不同发展阶段的需求，提供各层面的培训，帮助员工全面持续地提升自己的综合能力。
金地集团新员工培训体系建设方案新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化，有非常重要的作用。
因此，有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。
一、目前新员工培训的现状从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可依，具体表现在以下几个方面：l 集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性，介绍公司的团 队文化和团队建设活动，鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划，包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等，让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构，包括各个部门的 职责和相互关系，让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容，包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划，包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构，包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册，包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等，让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关系，让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构，包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等，让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册，包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新员工入职心态培训ppt课件
04 团队合作与共赢心态
团队合作重要性
提升工作效率
通过协作和分工，团队成员可以更快 、更好地完成任务。
增强凝聚力
团队成员在共同目标下紧密合作，形 成强大的团队凝聚力。
促进创新
不同背景和专长的团队成员可以相互 启发，共同创新。
02 新员工入职心态分析
入职初期可能遇到的问题
角色转变困难
从学生或上一份工作到新员工 的角色转变，可能会带来一些
心理上的能导致新员工产生焦虑和压力 。
团队融入困难
新员工需要时间与团队成员建 立信任和合作关系，初期可能 会感到孤独。
期望值与现实差距
珍惜工作机会，感恩同事和上级的帮助和支 持，以感恩的心态面对工作和生活。
与同事、上级、下级沟通技巧
与同事沟通技巧
保持真诚友好的态度，尊 重彼此的观点和意见，积 极协调合作，共同完成任 务。
与上级沟通技巧
认真倾听上级的意见和建 议，及时反馈工作进展情 况和遇到的问题，寻求支 持和帮助。
与下级沟通技巧
新员工可能对公司或职位有过 高的期望，当发现现实与期望 有差距时，可能会产生失落感
。
积极心态对职场发展的重要性
提升工作效率
积极的心态可以激发新 员工的工作热情，提高
工作效率。
增强团队凝聚力
积极的心态有助于新员 工更好地融入团队，与 团队成员建立良好的关
系。
促进个人成长
积极的心态使新员工更 愿意接受挑战和学习新 技能，从而促进个人职
践行企业文化
新员工应以身作则，积极践行企业文化，成为企业文化的传播者 和实践者。
老员工带教新员工ppt课件
• 所以，在工作中，老员工工应该放下所谓 的架子，努力融洽工作气氛。对新员工做 好“传、帮、带”！
35
对新员工如何 “传”？
36
• 作为老员工，比起这些新人， 业务上相对比较熟练。可以想 想自己当初刚刚就业时候，也 不是一下就“成熟”起来的。
37
• 所以不要用苛求的态度去要求新 员工，而应该用期待的目光，鼓 励的话语，肯定他们的成绩，欣 悦他们的进步。
24
带教工作之
要求新员工做事,一定要先讲清楚工作 要求和目标，这样新员工才有方向。
你想拥有什么样的员工,就要先以什么 样的标准来要求自己.正人先正已，做事先 做人，必须以身作则，率先示范。
25
总结：
不管带教什么样的新员工,沟通 、激励、言传身教这三大法宝 自始至终贯穿在带教过程中
26
案例:
新员工小刘平时不喜欢说话，也不主动 招呼顾客。带教人员主动与他说话也是能少 说就少说。
厨师指著鸭子说：“老板，你看，我们家的鸭子不是全都是只有 一只腿吗？”
老板听后，便大声拍掌，吵醒鸭子，鸭子当场被惊醒，都站了起 来。老板说：“鸭子不全是两只腿吗？” 厨师说：“对！对！不过，只有鼓掌拍手，才会有两只腿呀！”
20
带教工作之
让新员工完成一项新的任务，关键是从 一开始就要教会他如何做，在他们干得时 及时予以表扬和激励，直到他们最终学会， 完全把工作干好为止
3标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有调整好心态4标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止5标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有禁止6标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有一带教目的?尽快减轻新员工对环境的陌生感及不适应增加归属感?提供实际需要及辅导贯彻公司对员工的要求?为店铺业绩做贡献?发挥团队合作提高工作积极性?储备店铺管理人员7标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有二带教人员的要求?积极而端正的态度?丰富的业务知识?良好的观察能力?关心新员工帮助其成长?对新员工表现有信心发掘其潜质?灵活运用带教技巧8标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有?不想承担责任?想当年我都没人教?花那么多的时间去教如果是自己来做早就完成了不想浪费时间?断章取义?好好先生不会随意去说别人不好之处?顺我者生二带教人员的要求?9标准才有率效诚实勤劳有爱心不走捷径有带教時会遇到哪些问題
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工快速融入团队管理办法
新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台，减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎；让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责，加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法，使新员工迅速投入工作，降低离职率。
一、培训及计划
1、理论培训，根据现有培训计划，总裁座谈会可以删除，一是减轻总裁工作量，二是
此时的新员工的状态没有完全释放；
2、军训，制定每天的军训计划，训练量，培养新员工的执行力。
因军训会花费大量的
时间，同事也为提高教官的积极性，可以通过云康红包给教官发放补贴。
二、员工转正
在员工提交转正申请后，总裁办讨论是否转正时，新员工必须进行“转正自我展示”，展示的方式不限，展示的内容不限。
可以让领导判断员工是否转正更加直观，避免决策的盲目性。
同时也是对新员工的考验。
三、岗位帮带
在新员工培训结束后，到岗时，与部门经理协商，由部门经理指定老员工成为新员工的师傅，形成帮带。
当指定师傅后，就形成了一种责任制，无形中，老员工就有了不可推卸的帮带责任。
1、老员工的帮带应该不少于两个月；
2、老员工帮助新员工熟悉公司文化、规章制度、礼仪规范、工作环境；
3、老员工帮助新员工熟部门工作流程、部门概况；
4、老员工帮助新员工熟悉岗位要求、工作技巧；
5、师傅有责任对徒弟进行考核评价，并给予鼓励和建设性的意见，给出具体明确的期
望。
四、岗位帮带考核
培养新员工是公司赋予每位老员工的应尽的职责和义务。
管理部要对老员工带新员工的培训情况跟踪考核。
1、人力资源部部对培训情况进行备案并逐月进行考评；
2、如果员工带的新员工在公司的各项考评中表现特别好或业绩突出的，给予老员工培养新
人奖，并发给云康红包；
3、把老员工带了多少新员工，为公司培养了多少人才作为老员工晋级、晋职、评级的重要
依据；
4、负责培训的老员工如果对新员工疏于管理，放任自流，将视其情节，给予通报批评、罚
款、降职、取消其培训资格等处分；
5、老员工在实习记录表上对所带新员工工作情况每周进行一次评定；
6、老员工参与新员工的结束培训、试用考评工作及转正会议。
五、新员工转正提交资料
为了更加全面的反映新员工的情况，更好的记录新员工的成长过程，在员工转正时应提交相关成长记录表，员工反馈表进行存档。
附件1 新员工指导情况记录表
附件2 新员工入职反馈表
附件1
附件2 新员工入职反馈表。