现场精细化管理改善与提升

◆案例：麦当劳的精细化管 理……
3、实施精细化管理的意义
1）市场竞争日益激烈； 2）趋于成熟和复杂的消费群体诞
生； 3）投资者和公司监管机制趋于成
熟； 4）市场分工越来越细； 5）产品利润趋向于零； 6）同质化—企业经营的全球性难
三、企业实施精细化管理常出现的问题
1、传统管理“管”的太多，“理”的太 少；
五、精细化管理中常常出现的几个误区
1、把精细化管理变成繁琐管理，复杂管 理;
2、只在”细节“上做文章； 3、不计成本地推行精细化管理； 4、只注重单个管理模块和运营模块的精
确化； 5、过于沉溺于数字；
六、精细化管理的八大方法
1）细化---大功成于细节； 2）量化---没有量化就没有精细化； 3）流程化---高效来自流程改进； 4）标准化---有标准，才能执行到位； 5）协同化---衔接配合，是提高系统效能的前提； 6）经济化---向节约成本要利润； 7）实证化---精细化管理，需要求真务实； 8）精益化---优势源于求精。
二、中国的精细化将决定未来企业的生存
1、中国中小企业现状：
据统计中国中小企业的平均寿命为3—4年，企业集团的平 均 寿命为7—8年，究其原因：绝大部分企业采取的是“粗放式管 理”……
2、粗放式管理的特征：
1）重形式，不重效果，管理中会出现形式主义； 2）重表面，不重实际； 3）“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。
和返工现象
4、精益生产实现的其它手段
1）合理安排生产面布局，形成直线型、背对背的U型、面对面的U
型、椭圆型等。
2）培养多能工
3）标准作业管理
4）消除零件不必要搬运
5）消灭库存 6）减少生产准备时间
Training
7）消除停机时间
8）减少废品产生
9）动作浪费
10）改造高速流水线
FA-OP54/55-L02
17
30%
钢铁
2.6
35%
水泥
8
55%
石油
2.5
8%
2、精益生产的起源与发展
Craft 手工生产
Mass 大规模生产
Synchronous 同步生产
Lean 精益生产组织
Agile 敏捷生产组织
• 低产量 • 个性化
• 大批量少品种 • 工序式生产 • 设备大难组合
• 消除浪费 • 不断改进 • 员工参与
FA-OP54/55-L01
O54
A
O55
P54-A
10
DBA01010
220
DBA01020
330
DBA01030
DBA01100
100
DBA01090
909
10
DBA02010
220
DBA02020
330
DBA02030
DBA02100
100
DBA02090
909
404
DBA01040 DBA01080
的，细长的，瘦长的 ◆反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满
的，粗短的，肥大的，软的
•精：完美、周密、高品质
• 精细化管理
•细：细节、细致
系统化、理论化 的“细节”和“精细”
◆ “精细”是一种意识，一种态度， 一种理念，一种文化。
◆ 精细化与规范化的区别和联系
◇更高层次的规范 ◇更精细、更细致 ◇现有规范化状态
现场精细化管理改善与提升
第一篇：精细化管理概念篇
把一个简简单单的招式练到了极致就成了威 力无穷的绝招。
——摩托罗拉 保罗.盖尔文
不要总是抱怨机会没有垂青于你，只有注意 工作中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
——杰克.韦尔奇
天下大事，必作于细 天下难事，必作于易
----《老子道德经》卷七 第六十三章
2、分不清重点； 3、对细节重视不够； 4、没有设定标准； 5、拒绝承担个人责任； 6、缺乏危机感； 7、过分追求完美； 8、过分注意小处的问题；
四、实施精细化管理的八大优势
1、决策制定零失误 2、产品客户零抱怨 3、资源管理零浪费 4、商务伙伴零抱怨 5、产品质量的零次品 6、经营管理零库存 7、组织结构零管理层 8、竞争对手零指责
七、精细管理的化细分
1、经营精细化管理； 2、员工精细化管理； 3、现场精细化管理； 4、生产精细化管理； 5、质量精细化管理； 6、服务精细化管理； 7、营销精细化管理； 8、财务精细化管理。
◆ 生产精细化管理
1、2003年我国能源及材料消耗量占世界总量比 重：
类 别 数 量（亿吨） 比 重
煤炭
• 在同步生产的基 础上，强调缩短 生产周期
• 提高资源利用率 • 需求驱动
• 改善整个价值链 • 节点上连着精益工厂
◆福特首创的装配线是大规模低品种生产
方式的代表，工人被当成工作的机器
◆丰田系统是建立在准时化观念上的拉动
式生产模式，以应付小订单多品种的挑战
3、精益生产的主要手段
1）生产同步化 2）实施拉式生产 3）生产均衡化 4）建立柔性生产机制 5）模块化设计与并行设计法 6）看板管理 7）将品质管理贯穿于每一工序之中，消除质量检测环节
一、何谓精细化管理
精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的 精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理 的基础上，并将常规管理引向深入，将精细化管理 的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。
Lean ----“精益”释义
精益：形容词
1、 a：无肉或少肉， b：少脂肪或无脂肪 2、 不富裕 3、 在必要性，重要性，质量或成分方面稀缺 4、 文体或措词简练 ◆同义词：薄，极瘦，过分瘦长，骨瘦如柴，瘦削的，似骨的，消瘦
80
404
DBA02040
DBA02080
80
55 0
DBA01050 DBA01070
77 0
55 0
DBA02050
DBA02070
77 0
DBA01060
DBA02060
P54
பைடு நூலகம்606
N
W
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S
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第二篇：现场管理篇
第一部分：现场概述---认识现场
把脚迈入现场，实际情况是
◆ 找东西花的时间太多，没法干活。 ◆ 想把东西拿出来，碍手碍脚的东西太多，一下子拿不出来，非常恼火。 ◆ 设备的周围和地面堆满了东西无法下脚，而且容易滑倒非常危险。 ◆ 设备漏油严重，清扫起来非常困难，而且耗油量大非常令人头疼。 ◆ 设备故障不断，停顿过多造成生产无法正常进行。 ◆ 切割碎屑和切割的油点四处飞溅，即使清扫过了也是立刻又脏。 ◆ 场地狭窄，不能保证顺畅通行，搬运作业极其困难。 ◆ 通道上堆满多余的东西，物流不畅通。 ◆ 货架之间缝隙过大位置凌乱，看不清如何放置东西。