工程公司薪酬管理制度完整篇.doc
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
工程施工公司-薪酬管理制度方案
工程施工公司
薪酬管理制度方案
薪酬管理制度方案是指在工程施工公司中，针对员工的薪
酬进行管理和分配的一套制度。
以下是一个可行的薪酬管
理制度方案：
1. 薪酬结构设计：根据不同岗位和职级，设计相应的薪酬
结构，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。
2. 薪酬调整机制：设立薪资调整的机制，例如每年进行一
次薪资调整，根据员工的绩效表现和公司的财务状况进行
评估和决策。
3. 绩效考核标准：建立明确的绩效考核标准，根据员工的
岗位职责和工作表现，进行定期的绩效评估。
4. 绩效奖金制度：设立绩效奖金制度，将绩效评估结果与
奖金挂钩，给予高绩效员工适当的奖励，鼓励员工积极进取。
5. 加班补偿规定：明确加班工时的计算和加班补偿的标准，确保员工合理加班得到相应的报酬。
6. 岗位晋升机制：制定清晰的岗位晋升机制，根据员工的
工作表现和能力，给予晋升机会和相应的薪资调整。
7. 薪酬保密政策：明确公司的薪酬保密政策，防止员工之间的薪酬信息泄露，保护员工的个人隐私。
8. 职工福利制度：建立完善的职工福利制度，包括社会保险、医疗保险、住房公积金、员工活动等，提升员工的福利待遇。
9. 薪酬沟通和反馈机制：建立薪酬沟通和反馈机制，定期与员工进行薪酬的沟通交流，解答员工的疑问和建议。
10. 公正和透明原则：在薪酬管理过程中，坚持公正和透明的原则，确保薪酬分配的合理性和公平性。
以上是一个通用的薪酬管理制度方案，具体的细节和操作细则还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
工程项目薪资管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程项目薪资管理，保障工程项目人员的合法权益，提高员工的工作积极性和创造性，促进工程项目的发展，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有工程项目人员，包括项目经理、项目技术负责人、项目施工人员、项目管理人员等。
第三条工程项目薪资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保工程项目人员的薪酬水平与岗位、能力、绩效等因素相匹配。
第二章薪资结构第四条工程项目薪资结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等。
第五条基本工资：根据国家规定和公司薪酬制度，按照员工所在岗位、职级和地区等因素确定。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作量、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素确定。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、餐费补贴等，根据国家规定和公司实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据公司年度经营情况和员工个人贡献确定。
第三章薪资发放第十条工程项目人员薪资按月发放，具体发放日期由公司规定。
第十一条工程项目人员薪资发放前，应完成以下手续：（一）填写薪资发放申请表，提交相关证明材料；（二）经财务部门审核确认无误后，办理薪资发放手续；（三）薪资发放时，应向员工出具薪资发放明细。
第十二条工程项目人员薪资发放后，如发现错误，应及时向财务部门报告，由财务部门核实后予以更正。
第四章薪资调整第十三条工程项目人员薪资调整包括岗位调整、职级调整、绩效调整等。
第十四条岗位调整：根据员工的工作表现、能力提升、工作需要等因素，经公司审批后进行调整。
第十五条职级调整：根据员工的工作能力、业绩贡献、综合素质等因素，经公司审批后进行调整。
第十六条绩效调整：根据员工的工作绩效、项目完成情况、团队协作等因素，经公司审批后进行调整。
第五章奖惩第十七条工程项目人员有下列情形之一的，给予奖励：（一）在工程项目中取得显著成绩的；（二）在技术创新、管理创新等方面取得突出成果的；（三）在工程项目中表现突出，为公司节约成本、提高效益的；（四）其他应当给予奖励的情形。
工程公司薪酬管理制度
一、总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，调动员工积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条公司薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则。
二、薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据员工所在地区、岗位、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的工作性质、职责、任职要求等因素确定，体现岗位价值。
第七条绩效工资：根据员工的工作业绩、工作效率、团队合作等综合表现确定，体现个人价值。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、餐费补贴等，根据国家及地方政策规定执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工贡献程度确定。
三、薪酬调整第十条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：公司每年根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行定期调整。
第十二条特殊调整：因员工个人能力提升、岗位变动、工作业绩突出等原因，公司可对员工薪酬进行特殊调整。
四、薪酬发放第十三条公司实行月薪制，每月发放一次工资。
第十四条薪酬发放日期为每月的XX日，如遇节假日顺延。
第十五条薪酬发放方式：现金发放、银行转账等，员工可根据个人需求选择。
五、薪酬保密第十六条公司薪酬实行保密制度，员工不得泄露他人薪酬信息。
第十七条公司对违反薪酬保密规定的员工，将视情节严重程度给予警告、罚款等处分。
六、附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度同时废止。
七、具体规定第二十条新员工入职后，根据岗位需求、工作年限等因素确定薪酬。
第二十一条员工晋升、岗位变动时，根据岗位价值、工作业绩等因素调整薪酬。
第二十二条员工离职时，根据劳动合同规定结算薪酬。
第二十三条公司根据国家政策、行业水平、公司经营状况等因素，对薪酬进行调整，确保员工薪酬水平处于合理范围。
工程公司薪酬管理制度
企业薪酬管理制度一、为到达劳资兼顾，互利互惠，予以员工合理旳待遇，根据下列原则制定本制度：1.为对旳处理好企业与员工之间旳物质利益关系，调动员工积极性、发明性，推进员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，根据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考核旳基础上，予以必要旳薪酬。
2.寻求稳定、合作旳劳资关系原则：对企业旳优秀骨干人才在薪资合理分派旳基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作旳劳资关系。
3.员工薪资参照社会物价水平、企业支付能力以及员工担任工作旳责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等原因综合核定。
二、薪酬体制1.薪资原则：企业实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”旳原则。
每个岗位旳薪资原则，根据岗位旳重要程度、责任大小、难度高下等原因，由各部门中层管理人员确定草案，交行政人事部汇总后，报企业总经理确定。
2.年薪制：享有年薪制旳员工由企业总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：企业聘任旳高层管理人员，有关旳高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪原则：由企业总经理根据业绩、能力、责任等原因确定，享有年薪制旳员工薪资由工资总额旳20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完毕状况核算风险基金旳发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据）。
3.月薪制：享有月薪制旳员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外旳固定员工。
（2）月薪原则：由部门经理确定，行政人事部审核，企业总经理审批。
4.日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于企业固定员工，日工资制工人工资原则根据工种不一样由工程部确定，经总经理同意执行。
5.企业固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部旳主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等（5）业务人员：采购员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等三、薪资构造：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋年资津贴＋奖金＋补助构成。
工程公司的薪酬管理制度
工程公司的薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程公司的薪酬管理工作，保障员工的合法权益，提高工程公司的绩效和竞争力，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程公司的薪酬管理应遵循公平、公正、透明、激励的原则，确保员工的薪酬符合市场水平，公平分配，激励员工发挥工作表现。
第三条薪酬管理范围涵盖全体员工，包括管理人员、技术人员、普通员工等，薪酬管理应分类管理，有针对性地制定薪酬政策。
第四条工程公司的薪酬管理应与公司的战略目标和发展规划相一致，确保薪酬管理与公司的发展保持一致性。
第二章薪酬结构第五条工程公司的薪酬结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金和福利待遇等组成。
第六条基本工资是员工的起薪，应根据员工的工作经验、技能水平和市场行情确定，并逐步提高。
第七条绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度给予的奖励，应以绩效考核结果为依据，并有明确的评定标准。
第八条津贴补贴是根据员工的工作环境和特殊情况给予的补贴，如岗位津贴、高温津贴等。
第九条奖金是根据员工的个人或团队的工作表现和成绩给予的奖励，应有明确的条件和发放规定。
第十条福利待遇包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，应符合国家相关规定，保障员工的基本生活需求。
第三章薪酬管理制度第十一条工程公司应建立完善的薪酬管理制度，包括薪酬发放、调整、调薪、离职结算等具体规定。
第十二条薪酬发放应按月发放，确保及时、准确，同时建立正规的薪酬核算系统，保证薪酬数据的准确性。
第十三条薪酬调整应根据员工的工作表现、职务变化和市场行情来确定，确保薪酬水平与员工的工作成绩和职务等级相适应。
第十四条薪酬调薪是指针对员工的工作贡献和绩效给予的主动调整，应有明确的评定标准和程序。
第十五条离职结算是指员工离职时的薪酬结算工作，应包括工资、奖金、福利待遇的结算，并按照相关规定进行处理。
第四章薪酬管理原则第十六条薪酬管理应坚持绩效导向，即员工的薪酬应与其工作表现和绩效挂钩，激励员工努力工作。
工程部工资制度
工程部工资制度一、总则为了规范公司工程部员工的薪资待遇，激发员工的工作积极性和创造性，提高公司的整体竞争力，特制定本工程部工资制度。
二、薪酬结构1. 岗位工资：根据员工所在岗位的职责、工作内容、工作量等因素确定岗位工资水平；2. 绩效工资：根据员工在一定时期内的工作表现进行评定，达标者可获得相应的绩效工资；3. 带薪假期工资：在员工带薪假期内，工资待遇保持不变；4. 其他福利：公司根据员工的工作年限、职务等因素给予相应的福利待遇。
三、薪资发放方式1. 工资按月发放，发放日期为每月底；2. 工资计算方式：工资=基本工资+津贴+绩效工资+加班工资+其他福利。
四、基本工资标准1. 员工的基本工资标准由公司规定，根据员工所在岗位、工作年限等因素进行确定；2. 基本工资调整：公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的绩效表现、市场行情等因素进行调整。
五、绩效工资1. 绩效工资是对员工在一定时期内的工作表现进行综合评定后给出的奖励；2. 绩效评定标准：员工的绩效评定标准由公司规定，包括工作态度、工作能力、工作成绩等方面的考核内容；3. 绩效奖金发放：绩效奖金将根据员工的绩效评定结果给予相应的奖励，发放时间为每年底。
六、带薪假期工资1. 在员工带薪休假期间，工资待遇保持不变，仍按照正常工作日计算工资；2. 员工在带薪假期内如遇节假日或特殊情况需要加班工作的，公司将给予相应的加班工资。
七、其他福利1. 养老保险：公司为员工缴纳养老保险，劳动者也需缴纳相应的养老保险费；2. 医疗保险：公司为员工提供医疗保险，员工在工作期间发生疾病或意外事故可享受相应的医疗补偿；3. 住房补贴：公司为员工提供相应的住房补贴，帮助员工解决居住问题；4. 节假日福利：公司为员工在法定节假日提供相应的福利待遇，包括节日慰问、礼品赠送等。
八、薪资保障公司将维护员工的合法权益，严格按照薪资制度进行薪资发放，避免拖欠工资或恶意减薪的现象发生。
九、薪资调整公司将根据员工的工作表现、市场行情等因素适时进行薪资调整，确保员工的薪资待遇与市场水平相符。
薪酬管理制度（通用8篇）
薪酬管理制度（通用8篇）薪酬管理制度篇1实施日期：1.目的规范公司工资管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利于调动全体员工的积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本制度。
2. 薪资方案说明2.1薪资管理原则2.1.1业绩优先在公司薪资管理制度中，要贯彻“业绩优先”原则。
也就是注重工资的激励作用。
(1)对于结构工资，应加强其中绩效工资的比重，以加强绩效工资的调节力度。
(2)对于计件工资或类似的销售工资，应认真核定计件单价，计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。
(3)对有重大贡献者要给予重奖。
(4)对工资水平固定的计时工资(月薪)，在工作者优秀地完成了工作任务后，结合公司效益情况给予一定的奖励。
上述绩效工资及奖励，人力资源部计划在结构工资中确定一定比例作为绩效考核工资，并和绩效奖金一起发放。
有关规定详见《绩效考核管理办法》。
2.1.2分享利益随着公司的发展和经济效益的提高，员工应当分享企业发展的部分利益。
这体现为奖金发放、年终发红、工资升级等方面。
应当认识到，这种“分享”的支出，会换取员工很大的工作动力，可能带来相当高的经济回报，尤其是优异地完成经营目标任务，对公司做出杰出贡献的高级经营管理人员和营销精英，更应当获得一定的利润分享，其对象及分享形式与水平，由董事会审核、批准，人力资源部具体实施。
2.1.3目标管理目标管理主要体现在高层经营管理人员的年薪制业绩目标和分部门经营管理者的工作任务承包上。
其实质是管理人员对企业经营的责任承包，并得到合理的经济回报，从而调动经营者创造效益的才能，达到激励和约束作用。
2.1.4合法性合乎劳动法规2.2工资要素的内容根据工资的基本作用，并从工资制度目标和薪酬原则的角度出发，可以将工资划分以下要素：(1)工作能力要素：这是员工任不同职别、获得不同工资的前提条件。
工作能力要素主要从学历、职业资历、创造力、影响力等方面来考虑，其反映形式为基本工资。
工程公司考勤薪酬管理制度
工程公司考勤薪酬管理制度一、考勤管理1. 出勤时间1.1. 员工上班时间：公司规定的上班时间为每天上午8:30-12:00，下午13:30-17:30。
每周工作时间为40小时，具体排班安排由部门负责人制定。
1.2. 缺勤、迟到、早退：公司要求员工按照规定的上班时间出勤，如有迟到或早退的情况需要提前与部门负责人请假，并补交加班时间。
1.3. 外出考勤：员工外出需要提前向部门负责人请假，并填写外出申请表格，出差期间需按照公司规定完成考勤记录。
2. 考勤记录2.1. 考勤方式：公司采用电子考勤系统进行考勤管理，员工需通过指纹或刷卡等方式进行考勤记录。
2.2. 考勤纪律：员工应按照公司规定完成每月的考勤记录，如有缺勤情况需及时向部门负责人请假，并提供相应的请假证明。
2.3. 考勤异常处理：如发现员工考勤异常情况，公司将进行核实处理，对于恶意违规行为将做出相应处罚。
3. 绩效考核3.1. 绩效评定：公司将根据员工的工作表现、业绩和贡献进行绩效评定，定期进行考核，评定优秀员工并给予相应奖励。
3.2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果给予绩效奖金，奖金发放标准由公司制定并公布。
二、薪酬管理1. 薪酬结构1.1. 基本工资：员工的基本工资根据职位级别和经验确定，具体标准由公司制定并逐年进行调整。
1.2. 绩效奖金：公司将根据员工的绩效评定结果给予相应的绩效奖金，奖金金额根据评定情况进行确定。
1.3. 加班工资：员工如有加班情况，公司将按照国家相关规定支付加班工资。
2. 薪酬发放2.1. 发放时间：公司将于每月底按照员工的出勤记录和绩效评定结果进行工资发放，发放方式为银行转账或现金发放。
2.2. 薪酬调整：公司将根据市场行情和员工表现进行薪酬调整，调整标准由公司制定并根据实际情况进行调整。
3. 福利待遇3.1. 社会保险：公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等，为员工提供全面的保障。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度第一章总则为了促进员工积极性、激发创造力、提高企业绩效，工程公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和合同工。
公司将通过综合评定员工的工作表现和业绩，确定其具体薪酬水平。
第二章薪酬构成公司薪酬主要由基本工资、绩效奖金和福利待遇构成。
1. 基本工资：基本工资是员工每月固定的薪酬，根据员工的岗位等级、工作经验、学历背景等因素确定。
公司每年进行一次薪酬调整，根据员工的工作表现和市场行情适当调整基本工资水准。
2. 绩效奖金：公司将根据员工的工作业绩和贡献，每年进行绩效评定，评定结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
绩效奖金将根据员工的绩效等级进行分配，业绩优秀的员工将获得更高的奖金。
3. 福利待遇：公司为员工提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、年度体检等。
公司将不定期进行福利待遇的调整，以保障员工的权益。
第三章绩效评定公司将每年进行一次绩效评定，评定周期为一年。
公司将根据员工的实际工作表现和成果，确定员工的绩效等级。
绩效评定将参考员工的工作目标、工作态度、工作效率等因素，评定结果将直接影員工的绩效奖金。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬制定：公司将根据员工的岗位、工作经验和市场行情等因素，制定不同的薪酬水平。
2. 绩效评定：公司将每年进行一次绩效评定，评定员工的工作表现和成果。
3. 绩效奖金发放：根据员工的绩效等级，公司将发放相应的绩效奖金。
4. 薪酬调整：公司将根据员工的绩效、市场行情和企业情况等因素，适时进行薪酬调整。
第五章薪酬管理原则1. 公平公正：公司将依法依规进行薪酬管理，保证员工的薪酬权益。
2. 激励奖励：公司将根据员工的实际工作表现和成绩，给予相应的薪酬激励。
3. 管理规范：公司将建立完善的薪酬管理制度和流程，加强对薪酬管理的监督和调控。
4. 透明公开：公司将公开薪酬管理相关信息，提高员工的知情权和参与度。
第六章薪酬管理制度的执行公司将对薪酬管理制度的执行进行跟踪和监督，确保各项规定得以严格执行。
工程建设公司薪酬管理制度
工程建设公司薪酬管理制度一、总则为了建立健全的激励机制，吸引优秀人才，保障员工的工资待遇，提高员工的工作积极性和生产效率，公司特制定本薪酬管理制度。
本制度适用于公司所有员工，包括正式员工和合同制员工。
二、薪酬结构1. 基本工资：公司将根据员工的岗位等级和工作年限确定基本工资的水平，基本工资应符合国家相关规定和行业标准。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和成绩，按照规定的绩效考核标准给予绩效工资奖励。
绩效工资的发放将根据公司的业绩情况和员工的个人表现来确定。
3. 岗位津贴：对于一些特殊的岗位或者工作环境较差的岗位，公司将给予相应的岗位津贴。
4. 加班费：公司将根据员工的实际加班情况给予加班费，加班费的计算标准将按照国家相关法律规定执行。
5. 其他福利：公司将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇，包括但不限于带薪年假、节日福利、五险一金等。
三、薪酬管理1. 薪酬核算：公司将每月根据员工的工作表现，按照规定的薪酬标准核算员工的薪酬。
2. 薪酬发放：公司将每月按时发放员工的薪酬，发放方式包括银行转账和现金发放两种方式。
3. 薪酬调整：公司将根据员工的工作表现和市场变化，定期对员工的薪酬进行调整。
4. 薪酬保密：公司将保护员工的薪酬信息，对外保密，禁止员工间私下交流薪酬信息。
四、薪酬激励1. 绩效奖金：公司将设立绩效奖金制度，对表现优秀的员工给予额外的绩效奖金奖励。
2. 职称晋升：公司将设立职称晋升制度，对工作表现优秀的员工给予职称晋升的机会。
3. 岗位晋升：公司将根据员工的工作表现和潜力，提供岗位晋升的机会。
4. 培训激励：公司将不定期组织各类培训活动，对参加培训并取得相关证书的员工给予一定的激励。
五、薪酬纠纷处理1. 薪酬纠纷：员工在薪酬方面出现纠纷时，应当及时向人力资源部门提出申诉，公司将尽快进行调查处理。
2. 不正当加班：公司将禁止不正当的加班行为，对加班纠纷将严肃处理。
六、附则本薪酬管理制度属于公司内部规章制度，如有需要进行调整，应当由公司领导层审批。
工程监理公司薪酬管理制度
工程监理公司薪酬管理制度工程监理公司薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范工程监理公司薪酬管理，明确公司员工薪酬的构成、计算方法和发放流程，提高薪酬管理的公平性和透明度，促进员工的积极性和创造力，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程监理公司全体员工。
第三条公司薪酬制度包括基本工资、绩效奖金、岗位津贴、加班费、奖金等构成。
第二章基本工资的确定第四条基本工资的确定应根据员工的岗位、工作经验、工作能力等因素进行考虑。
第五条基本工资应按月支付。
第六条月工资的最低标准按当地最低工资标准执行，并在员工的生活成本、个人能力、工作表现等情况下适当上浮。
第七条公司每年根据经济情况和员工的综合表现，可以进行调薪。
第三章绩效奖金的计算与发放第八条员工绩效奖金的计算以及发放应在每年年末进行。
第九条绩效奖金计算的主要依据包括员工工作绩效评定、工作任务完成情况、团队合作能力、客户满意度等。
第十条绩效奖金的发放比例根据员工的绩效评定等级确定。
第十一条绩效奖金应按月支付。
第四章岗位津贴和加班费第十二条根据员工所属的岗位类别和工作强度，公司可以给予岗位津贴。
第十三条加班费应按照国家相关劳动法规进行支付。
第十四条公司可根据实际情况，对加班费支付标准进行适当调整。
第五章奖金的设定与发放第十五条公司可以设立临时性奖金，以奖励员工的特殊贡献或突出表现。
第十六条奖金的设定由公司高层根据员工的工作情况决定。
第十七条奖金的发放周期和金额由公司高层决定。
第六章其他福利待遇第十八条公司为员工购买社会保险、公积金和商业险等。
第十九条公司为员工提供带薪年假、轮岗机会等福利待遇。
第二十条公司根据员工的工作表现和需要，提供培训和晋升机会。
第七章薪酬管理的监督与评估第二十一条公司设立薪酬管理部门，负责薪酬管理的日常工作。
第二十二条公司应定期对薪酬管理制度进行评估，及时发现问题和改进意见。
第二十三条员工对薪酬管理制度有任何建议和意见，可以向公司薪酬管理部门提出，并进行认真处理。
工程公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
工程公司薪酬管理制度范本〔通用5篇〕工程公司薪酬管理制度范本〔通用5篇〕工程公司薪酬管理制度1以薪资为杠杆鼓励员工为公司创造更高的价值是人力资管理工作中的一项重要内容。
为此，特做规定如下：第一条根本原那么第1款本公司的薪资分配制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先并兼顾公平的三个根本原那么。
第2款根据鼓励、高效的原那么，在薪资分配中要把职工的收入与其为公司创造的效益及工作业绩挂钩，实行浮动考核。
第3款根据简单、实用的原那么，公司在建立平等竞争、能者上庸者下的用人制度及相应的岗位职务系列根底上，倡导实行岗位薪点薪资制以及其他符合公司消费经营实际需要的薪资分配方法。
第二条管理规那么第1款根据聘任、管理、考核、分配四权一体化的原那么，公司总部各类人员、各分公司、各事业部的经理、副经理以及其他由总公司直接聘任员工的薪资分配统一由总公司人力资部管理，并实行统一的岗位薪点薪资制。
第2款各分公司、事业部聘任的人员薪资分配方法由聘任单位根据本单位的工作实际需要，自行确定。
第3款总公司的年度实发薪资总额由董事会决定。
总公司人力资部根据总经理的指令对总公司的年度薪资总额与总公司年度经济效益指标挂钩，实行浮动管理。
第4款总公司对所属各分公司、各事业部的薪资总额与经济效益挂钩，实行浮动考核管理。
并要求各分公司、事业部对所属单位实行工效挂钩考核管理。
第三条薪资总额的管理第1款总公司的年度薪资总额方案由总公司人力资部根据总公司主要经济指标完成情况，施行总量管理。
薪资总额及经济指标的核定分别由总公司人力资部和监控部负责，由人力资部汇总后于执行年度前两个月度内报公司总经理审定，经董事会批准后发布施行。
第2款公司总部及各分公司、事业部的薪资总额均要严格执行总公司年度分解方案。
超工挂钩指标支付薪资或未经公司总部批准在薪资总额外向员工个人发放钱物，均应视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处分。
第四条薪资总额及效益指标基数的核定第1款全公司的薪资总额挂钩基数以各单位实际发生薪资总额的汇总额为根底加以调整确定。
工程项目员工薪酬管理制度
工程项目员工薪酬管理制度一、总则为了规范工程项目员工的薪酬管理，保证员工的合法权益，提高员工的工作积极性和生产效率，特制定本薪酬管理制度。
二、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有工程项目员工，包括项目经理、项目工程师、技术员等。
三、薪酬结构1. 基本工资：所有员工均有固定的基本工资，根据员工的职称、工作年限、绩效等因素确定基本工资的水平。
2. 绩效工资：公司将对员工的工作表现进行评估，根据评估结果发放绩效工资，绩效工资的发放标准由公司根据实际情况确定。
3. 岗位津贴：针对特定岗位的员工可享受相应的岗位津贴，岗位津贴的标准由公司规定。
4. 加班工资：对于需要加班工作的员工，公司将根据加班时间支付加班工资，加班工资的标准由公司规定。
5. 奖金：公司将根据员工的工作表现、绩效等因素给予奖金，奖金的标准由公司规定。
四、薪酬发放1. 薪酬发放的时间：公司将按月发放员工薪酬，发放时间为每月月底。
2. 薪酬发放的方式：公司将通过银行转账的方式发放员工薪酬，员工需提供有效的银行账户信息。
3. 薪酬发放的记录：公司将建立完善的薪酬发放记录，确保薪酬发放的准确性和及时性。
五、薪酬调整1. 薪酬调整的原则：公司将根据员工的工作表现、绩效、市场行情等因素进行薪酬调整，调整原则为公平公正。
2. 薪酬调整的程序：员工可以根据自己的工作表现向公司提出薪酬调整申请，公司将进行评估后确定是否给予调整。
六、薪酬保密员工的薪酬是公司的商业机密，公司将严格保密员工的薪酬信息，员工也需自觉保密，不得向外泄露。
七、薪酬管理的监督公司将建立薪酬管理的监督机制，对薪酬管理进行定期审查，确保薪酬管理的合法性和公正性。
八、违规处理对于违反公司薪酬管理制度的员工，公司将视情节轻重给予相应的处理，包括警告、处罚甚至解雇。
九、附则本薪酬管理制度经公司管理层审定后生效，如有调整必须经公司管理层同意才能执行。
以上就是公司工程项目员工薪酬管理制度的相关内容，希望员工们能够遵守规定，共同努力为公司的发展做出贡献。
工程员工工资薪酬管理制度
工程员工工资薪酬管理制度一、总则本制度依据国家有关劳动法律、法规及公司的实际情况制定，旨在建立和完善公司的工资分配机制，保障员工的合法权益，促进公司的持续健康发展。
二、工资结构公司工程员工的工资由基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金等部分构成。
其中，基本工资根据员工的岗位、资历等因素确定；绩效工资与员工的工作表现和完成的项目任务挂钩；津贴补贴包括交通补贴、餐费补助等；奖金则根据公司经营状况和个人贡献进行发放。
三、工资发放1. 基本工资按月支付，每月的最后一个工作日通过银行转账的方式发放至员工指定的银行账户。
2. 绩效工资按季度评估，根据员工的绩效考核结果在下个季度的第一个月内发放。
3. 津贴补贴根据公司规定和员工实际发生的费用进行报销或发放。
4. 奖金在年终根据公司整体业绩及员工个人贡献进行评定，并在春节前一次性发放。
四、绩效考核绩效考核是工资薪酬管理的核心环节，公司将建立一套公正、透明、可操作的考核体系。
考核内容包括工作态度、工作质量、工作效率、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效工资和奖金发放。
五、薪酬调整公司将根据市场行情、公司经营状况和员工个人表现适时调整薪酬水平。
薪酬调整包括但不限于晋升加薪、岗位变动引起的薪资变化、年度普调等形式。
六、福利待遇除了工资薪酬之外，公司还为员工提供包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪休假、职业培训等福利待遇，以提升员工的满意度和忠诚度。
七、其他规定员工应严格遵守公司的各项规章制度，对于违反规定的行为，公司将按照相关管理规定进行处理，情节严重者可能会影响其薪酬福利。
工程公司薪酬管理制度
工程公司薪酬管理制度薪酬奖惩制度1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素。
2.员工固定员工分类：（1）中层管理人员：项目经理、项目负责人（2）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋奖金＋补助组成。
1.基本工资:（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1：基本工资标准类别6级5级4级3级2级1级中层管理人员专业技术人员.职务津贴：（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。
同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准类别六级五级400300四级600400三级800500二级1000600一级2000800中层管理人员200专业技术人员1003.奖金：（1）绩效奖金：（项目部以每完成一个项目为一个绩效查核周期，其它部门以季度查核周期）根据绩效查核办法，评定出绩效奖金等级。
附表3：绩效奖金等级奖金等级优秀较好80%基本胜任应改进50%40%不能胜任基数百分比100%（3）年终奖：①出勤奖：整年无事假、病假、旷工、迟到、早退记实，领导安排的加班无不参加情形的员工，每人嘉奖500元。
②优秀员工奖（创造奖、功劳奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业昔时效益及个人绩效、贡献程度评定，尺度由总经理肯定。
建筑工程公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为保障公司员工的合法权益，提高员工工作积极性，促进公司可持续发展，特制定本薪酬管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工薪酬与公司效益、个人绩效相匹配。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和公司实际情况，结合员工岗位、学历、工龄等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位价值、工作难度、责任大小等因素设定，体现岗位间的差异。
第七条绩效工资：根据员工绩效考核结果确定，与公司效益、个人绩效挂钩。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、高温补贴等，具体标准按照国家和地方政策执行。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司实际情况和员工表现发放。
第三章薪酬调整第十条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：根据公司经济效益、行业水平、物价指数等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十二条临时调整：因公司业务发展、岗位变动、个人能力提升等原因，可进行临时薪酬调整。
第四章绩效考核第十三条公司设立绩效考核制度，对员工进行综合考核。
第十四条绩效考核内容包括：工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。
第十五条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十六条绩效考核结果与薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第五章奖惩第十七条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励，包括但不限于奖金、晋升、培训等。
第十八条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，依法依规进行处罚，包括但不限于警告、罚款、降职、解除劳动合同等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和修订。
工程部工资管理制度
工程部工资管理制度
一、总则
为了规范工程部的工资管理，激励员工积极工作，提高工作效率，特制定本制度。
二、工资组成
1.基本工资：按照员工所在岗位确定的基本工资标准发放。
2.绩效工资：根据员工的绩效情况，给予一定比例的奖励。
3.津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等。
三、工资调整
根据公司的实际情况，每年进行一次工资调整，具体调整幅度由公司财务部门根据市场行情、公司经营状况等因素确定。
四、薪酬福利
1.社会保险：公司为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
2.福利待遇：公司提供员工节日福利、生日福利等。
3.奖金福利：根据员工的工作表现，给予一定的奖金奖励。
五、工资发放
1.工资发放时间：每月工资发放时间为当月月底或次月初。
2.工资发放方式：公司通过银行转账的方式将工资发放到员工的工资卡上。
六、薪酬管理
1.工资核算：工程部财务部门每月核算员工的工资，并确认工资发放额度。
2.工资清单：工程部财务部门将工资清单及时通知员工，确保工资发放准确无误。
七、工资待遇公开
公司将工资待遇公开，确保员工了解自己的工资待遇，并能够监督公司的工资发放工作。
八、工资管理监督
公司将建立完善的工资管理监督机制，确保工资的发放公平公正。
九、违纪处罚
对违反工资管理制度的员工，公司将依据公司规定进行处罚，甚至解除劳动合同。
十、总则修改
本制度自发布之日起生效，若有需要修改的，须取得公司领导的批准，并进行相应的公告。
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工程公司薪酬管理制度1Township tw o learn a do lear ning arra ngements spe cific programme the Party (total) branch: for advance full stri ctly rule party, a ccor ding to XX m uni cipal on in city members i n the carri ed out "learn Constit ution Party rule s, an d learn series spee ch, do qualified mem bers" learni ng education impl ementation programme, and XX muni cipal organizati on Depar tment on "two lear n a do" learning arra ngements of spe cific公司薪酬管理制度一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：1.为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业技术水平，提高劳动生存率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制1.薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由公司管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。
2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业Township tw o learn a do lear ning arra ngements spe cific programme the Party (total) branch: for advance full stri ctly rule party, a ccor ding to XX m uni cipal on in city members i n the carri ed out "learn Constit ution Party rule s, and learn series spee ch, do qualified mem bers" learni ng education impl ementation programme, and XX muni cipal organizati on Department on "two lear n a do" learning arra ngements of spe cific务人员和特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4.日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准执行。
5.公司固定员工分类：（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、工程总监、技术总监、水电工程师、项目经理（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等Township tw o learn a do lear ning arra ngements spe cific programme the Party (total) branch: for advance full stri ctly rule party, a ccor ding to XX m uni cipal on in city members i n the carri ed out "learn Constit ution Party rule s, and learn series spee ch, do qualified mem bers" learni ng education impl ementation programme, and XX muni cipal organizati on Department on "two lear n a do" learning arra ngements of spe cific（5）业务人员：采购员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保安、杂工、炊事员、清洁工、锅炉工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋年资津贴＋奖金＋补助组成。
1.基本工资:（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1：基本工资标准高层管理人员实行年薪制类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员2500 3500 4500 5500 6500 7500 8500 9500 1050专业技术人员2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 5500 6000 业务人员1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 行政后勤人员1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 3300 3500 2.职务津贴：（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，Township tw o learn a do lear ning arra ngements spe cific programme the Party (total) branch: for advance full stri ctly rule party, a ccor ding to XX m uni cipal on in city members i n the carri ed out "learn Constit ution Party rule s, and learn series spee ch, do qualified mem bers" learni ng education impl ementation programme, and XX muni cipal organizati on Department on "two lear n a do" learning arra ngements of spe cific不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。
同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准类别六级五级四级三级二级一级中层管理人员500 1000 1500 2000 2500 3000 基层主管200 400 600 800 1000 12003.年资津贴：（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。
标准为其基本工资5%×N（N为工龄）。
（2）年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者比例最高值发放工龄工资。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理批后交财务部执行。
4.奖金：（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。
（2）绩效奖金：工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，按完成工程总金额的0.5%发放绩效奖，业务部以接到项目总金额的Township tw o learn a do lear ning arra ngements spe cific programme the Party (total) branch: for advance full stri ctly rule party, a ccor ding to XX m uni cipal on in city members i n the carri ed out "learn Constit ution Party rule s, and learn series spee ch, do qualified mem bers" learni ng education impl ementation programme, and XX muni cipal organizati on Department on "two lear n a do" learning arra ngements of spe cific3%发放绩效奖，其它部门以季度考核周期，评定出绩效奖金等级。
（3）年终奖：①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。
②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
5.补贴：（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。
需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
（2）其它补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。