研发费用管理办法
研发费用核算管理规章制度
研发费用核算管理规章制度第一章总则第一条为规范研发费用核算管理，提高研发费用核算的准确性和透明度，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位各部门、各岗位从事研发费用核算工作的人员。
第三条研发费用指用于技术研究与开发项目的费用，包括人员工资、设备购置、材料采购等相关支出。
第四条研发费用核算的目的是准确计算研发费用，为项目管理、决策提供准确的数据依据。
第二章研发费用核算的基本要求第五条研发费用核算应根据国家有关会计法规的要求，按照规定的会计科目进行核算。
第六条研发费用核算应符合核算准则的要求，确保核算过程的合法、正常和合规。
第七条研发费用核算应及时、准确、完整地记录和核算研发费用的信息和数据。
第三章研发费用核算的程序第八条研发费用核算程序应包括以下步骤：1.控制研发费用核算的准备工作，包括建立适当的核算工作台账、制定相关的工作计划和时间表等。
2.收集和整理相关的研发费用支出的原始凭证和资料。
3.核实凭证和资料的准确性和完整性，确保其真实性和合法性。
4.按照规定的会计科目进行核算，确保核算的准确性和一致性。
5.编制研发费用核算报表，汇总和统计研发费用的数据。
6.对核算结果进行审核和审计，确保核算结果的准确性和可靠性。
第四章研发费用核算的责任和义务第九条研发费用核算的责任主体是本单位的财务部门和相关部门。
第十条财务部门负责研发费用核算的组织和管理，确保核算工作的顺利进行。
第十一条财务部门应制定相关的制度和流程，明确研发费用核算的职责和权限。
第十二条各部门应按照制定的规章制度，配合财务部门进行研发费用核算工作，提供相关的原始凭证和资料。
第十三条研发费用核算工作人员应按照财务部门的要求，认真、负责地进行核算工作，确保核算结果的准确性和合规性。
第五章研发费用核算的监督和管理第十四条财务部门应定期对研发费用核算工作进行检查和审计，确保核算过程和结果的准确性和合规性。
公司研发费用会计核算管理办法
公司研发费用会计核算管理办法第一章总则第一条为加强研发项目管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，充分享受国家有关相关税收优惠政策，根据《企业会计准则》、《关于修订印发2019年度一般企业财务报表格式的通知》（财会〔2019〕6号）、《企业会计准则解释第15号》、《高新技术企业认定管理办法》（国科发火〔2016〕32号）（简称“管理办法”）及《高新技术企业认定管理工作指引》（国科发火〔2016〕195号）（以下简称“指引”）、《财政部国家税务总局科技部关于完善研究开发费用税前加计扣除政策的通知》（财税〔2015〕119号）、《财政部税务总局科技部关于企业委托境外研究开发费用税前加计扣除有关政策问题的通知》（财税〔2018〕64号）、《财政部、国税总局发布关于进一步完善研发费用税前加计扣除政策的公告》（财政部税务总局公告2021年第13号）等文件制定本办法。
第二条本制度适用于集团所属全资、控股子公司（简称“公司”），联营企业、合营企业、参股企业可参照执行。
各公司应依据本制度制订相应的业务流程和管理办法。
第三条本制度所指的研究开发活动（简称研发活动），是指企业为获得科学与技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）、工艺而持续进行的具有明确目标的系统性活动。
第四条本制度所指的研发项目是指项目化的研发活动。
第五条本制度所指的研发费用是指研究、开发过程中发生的与研发活动相关的各项费用。
第二章组织机构及业务管理第六条公司应设立独立研发机构承担研究开发任务。
研发机构应具有独立的办公场所，配备必要的研发人员、研发仪器及设备，具有完全自主研发能力。
第七条研发机构的职责1、负责公司新产品、新技术和新工艺的研究开发。
2、组织协调市场部、生产部、质量管理部等部门，成立新产品开发小组。
新产品研发小组实施项目化管理，负责推进研发工作的顺利进行。
3、建立、健全公司新产品研发相关制度，并督导执行。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为加强公司研发经费管理，规范研发预算编制和执行，提高研发项目的效益，减少资源浪费，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司内部所有研发活动中的经费管理及拨付。
第三条公司研发经费按照“预算管理、绩效评价、监督审计”的原则进行管理。
第四条公司研发经费按项目编制，按项目执行，建立项目化管理制度。
第五条公司研发经费管理应遵循科学、公正、合理、透明、便于监督的基本原则。
第二章研发经费预算第六条公司研发经费预算应当按照公司研发计划和发展战略进行编制，满足公司研发需求。
第七条公司研发经费预算应当根据不同研发项目的特点和规模进行科学分类，明确用途和期限。
第八条公司研发经费预算应当按照预算细目进行分解，明确责任人和执行时间。
第九条公司研发经费预算编制由研发部门负责，报经公司领导审核后生效。
第十条公司研发经费预算应当定期进行调整，确保预算与实际经费的合理对应。
第三章研发经费拨付第十一条公司研发经费拨付应当按照预算计划和执行进度进行逐次拨付，确保资金使用有序。
第十二条公司研发经费拨付由财务部门负责，与研发部门联合监督执行。
第十三条公司研发经费拨付应当建立专门账户进行管理，确保资金安全和透明。
第十四条公司研发经费拨付应当及时核实项目进度和资金使用情况，发现问题及时解决。
第十五条公司研发经费拨付应当建立健全审核程序，确保拨付合规合理。
第四章研发经费绩效评价第十六条公司研发经费绩效评价应当根据项目的完成情况和效益情况进行评估，定期进行总结和报告。
第十七条公司研发经费绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，避免主观因素干扰。
第十八条公司研发经费绩效评价应当明确评价指标和评价方法，建立完善的评价体系。
第十九条公司研发经费绩效评价应当充分考虑研发项目的创新性、成果转化和技术应用情况。
第二十条公司研发经费绩效评价应当及时进行反馈和改进，提高研发项目的效益。
第五章监督审计第二十一条公司研发经费管理应当建立监督审计机制，加强对研发经费的监督管理。
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法
一、总则
为规范公司研发费用的核算，加强对研发费用的管理，制
定本办法。
二、适用范围
本办法适用于公司内部所有研发项目的费用核算和管理。
三、研发费用的分类
1.直接费用
指直接用于研发项目的成本，包括人力成本、设备设施购
置费、研究用材料等费用。
2.间接费用
指与研发项目有关的但难以直接归属于某个研发项目的费用，包括研发管理人员工资、办公用品、水电费等。
四、费用的核算和报销流程
1.费用核算
研发项目启动后，由项目负责人向财务部填报研发费用预算表。
经过审批后，项目负责人可按照预算表进行研发费用的支出。
每月底，项目负责人应向财务部提交研发费用
使用明细表。
2.费用报销
在符合相关规定的前提下，项目负责人可以向财务部申请相应费用的报销。
费用报销须由项目负责人亲自签名，并提供相应的付款凭证和发票。
五、研发费用的考核和分析
为了使公司更好地管理和利用研发资金，需要对研发项目的费用进行考核和分析。
具体方法如下：
1.费用考核
每个研发项目完成后，需对该项目的费用进行总结和分析。
未能按预算支出的费用，上报公司领导，并进行后续
处理。
2.费用分析
根据每个研发项目的费用情况，可对研发成本以及人力、材料等方面进行分析，并总结经验教训，为后续项目的预
算编制提供依据。
六、附则
1.本办法由公司财务部负责解释。
2.本办法自颁布之日起施行。
以上是研发费用核算管理办法的文档范本，希望能够对您
提供一定的参考和帮助。
项目研发费用管理办法 流程及表单模板
项目研发费用管理办法流程及表单模板
一、背景
随着研发项目的不断增加和复杂性的提高，对于项目研发费用的管理变得尤为重要。
为了规范研发费用的申请与报销流程，提高费用管理的效率和准确性，特制订本办法。
二、申请流程
1. 项目负责人向财务部门提出研发费用申请。
2. 财务部门审核申请，确认费用是否符合项目要求以及预算限制。
3. 如果申请符合要求，则财务部门向项目负责人发放研发费用申请表。
4. 项目负责人填写研发费用申请表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
5. 财务部门审核研发费用申请表，确认无误后进行资金拨付。
三、报销流程
1. 项目负责人收集相关研发费用支出的原始凭证。
2. 项目负责人填写研发费用报销表，并在相关部门负责人的确认下提交给财务部门。
3. 财务部门审核研发费用报销表，并核对原始凭证的真实性。
4. 如果报销表和原始凭证无误，财务部门进行费用报销。
四、表单模板
研发费用申请表模板：
研发费用报销表模板：
五、其他注意事项
- 所有申请和报销必须按照实际发生的金额填写，不得虚报或夸大。
- 财务部门有权进行费用的审查和调整，如发现违规行为将追究责任。
以上为《项目研发费用管理办法》的流程及表单模板，希望能够为研发项目的费用管理提供帮助和指导。
_（以上内容仅为示例，请根据实际情况进行调整）_。
研发费用专项管理制度
研发费用专项管理制度一、总则为规范公司研发费用的使用、管理和监督，提高研发费用的使用效率，降低研发费用的浪费，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有涉及研发费用的部门和人员，包括但不限于研发部门、财务部门、审计部门等。
三、研发费用管理制度1. 研发费用预算管理（1）每年初，各部门应根据公司的发展规划和市场需求，制定并提交研发费用预算计划。
（2）财务部门应对各部门的研发费用预算计划进行审核，确保合理性和可行性。
（3）研发费用预算计划应报经公司领导批准后方可执行。
2. 研发费用使用管理（1）研发部门在使用研发费用时，应严格遵守研发费用预算计划，不得超支或越权使用研发费用。
（2）研发费用的使用应符合公司的研发项目需求，不得用于其他用途。
（3）研发费用的使用应具备正规的审批流程，确保经费使用的合法性和透明性。
3. 研发费用报销管理（1）研发人员在进行研发活动中产生的费用，应按公司的相关规定进行报销。
（2）研发费用的报销应符合公司的费用报销政策，确保合规性。
（3）财务部门应对研发费用的报销进行审核，并及时进行核销处理。
4. 研发费用监督管理（1）审计部门应对研发费用的使用情况进行定期检查和审计，发现问题及时提出整改意见。
（2）公司领导应对研发费用的使用情况进行监督，并定期审查研发费用的使用情况。
（3）研发人员应提高自我监督意识，自觉遵守公司的相关规定，杜绝违规行为。
四、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应及时报经公司领导审批后方可变更。
以上制度内容为具体执行内容，研发部门和相关人员应严格遵守，并尽职尽责履行各自的职责，确保公司研发费用的有效管理和使用。
制造业研发费用管理制度
制造业研发费用管理制度一、总则为规范制造业研发费用管理，提高研发活动效率，控制成本，增强企业竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的费用管理。
三、费用预算1. 研发项目费用预算由研发部门编制，需报公司财务审批后执行。
2. 费用预算应明细列示各项费用，包括但不限于人工费、材料费、设备费、差旅费、外包费等。
四、费用执行1. 研发费用执行应按预算执行，对于费用超预算部分，需报公司财务审批后执行。
2. 研发费用执行应遵守公司财务管理制度，经费使用需合规，如有疑问需及时查找上级领导或财务部门咨询。
五、费用核算1. 研发费用核算应严格按照成本核算制度进行，确保费用核算准确。
2. 费用核算应及时，确保项目费用及时反馈到项目负责人和部门负责人。
六、费用审核1. 研发费用审核应由公司财务部门进行，确保费用合规。
2. 费用审核应及时，确保费用审核及时反馈到项目负责人和部门负责人。
七、费用报销1. 研发费用报销应遵守公司报销管理制度，确保报销凭证完整、真实。
2. 研发费用报销应及时，确保报销资金及时发放。
八、费用管理1. 研发费用管理应建立健全的制度和流程，确保各项费用得到合理使用。
2. 研发费用管理应定期进行检查，发现问题及时处理。
九、费用监督1. 研发费用监督应由公司内部审计部门进行，确保研发费用的合规和有效使用。
2. 研发费用监督应定期进行，发现问题及时整改。
十、费用统计1. 研发费用统计应建立完善的数据系统，确保研发费用的数据完整、准确。
2. 研发费用统计应定期进行，为上级领导提供决策参考。
十一、费用考核1. 研发费用考核应建立完善的考核机制，确保研发费用管理工作的有效实施。
2. 研发费用考核应定期进行，发现问题及时整改。
十二、费用奖惩1. 对于研发部门管理人员和项目负责人在费用管理方面表现出色的，可以给予相应的奖励。
2. 对于违反费用管理制度，损害公司利益的，应严肃处理。
十三、附则本制度由公司研发部门负责解释，可以根据实际情况进行适当调整。
(完整版)研发费用核算管理办法
研发费用核算管理办法第一章总则第一条为规范研发支出统计与核算，根据国家科技局和财政部关于研发支出相关规定，制定本办法。
第二条本规定适用旭阳工程有限公司。
第二章研发费用指标及相关统计范围第三条研究开发费用是指企业为获得科学技术（不包括人文、社会科学）新知识，创造性地运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品（服务）而持续进行了研究开发活动而发生的各项费用。
第四条研发支出统计口径按国家统计局规定确定，包括外部支出和内部支出，外部支出是指委托或合作研发项目支付给对方单位费用，内部支出包括日常支出和资产性支出。
内部支出中的日常性支出包括研发活动人员的人工费及其它日常支出；内部支出中资产性支出是指为开展研发活动而进行建造、购置、安装、改建、扩建固定资产，以及进行设备技术改造和符合资本化条件的大修理等实际支出的费用。
日常性支出中职工薪酬是指以货币或实物形式直接或间接支付给研发活动人员的劳动报酬。
包括各种形式的工资奖金、津贴补贴、职工福利、社会保险等。
其他日常支出包括因开展研发活动而发生的各项管理费用、外协加工费用和购买非资产性的材料、物资费用等。
具体包括原料、材料、辅料、元器件、零配件、低值易耗品的费用（包括包装、运输、储存及各种杂费等）；房屋租金、水电费、燃料费、维修费；科研项目前期论证费、调研差旅费、资料费、计算机服务费、印刷费、邮寄费、专题技术及学术会议费、成果鉴定费；办公费、行政管理费、人事及财务管理费等。
资产性支出包括土建工程和仪器设备支出，其中土建支出是指为开展研发活动而用于建设科研楼、中试车间、试验场地等土建项目的实际支出。
仪器设备支出是指为开展研发活动而用于购买仪器和设备的实际支出。
第五条研发外部支出是指委托外单位或与外单位合作进行研发活动而拨给对方的经费，不包括外协加工费。
第六条研发支出金额等于内部支出与外部之出之和扣除重复部分，主要是固定资产折旧和长期费用摊销。
第七条为了反映全面公司技术来源情况和挖潜情况，根据实际情况将科技成果应用支出视同公司研发支出，主要包括公司对外技术引进支出和技术改造、技术措施支出。
公司研发经费管理制度
公司研发经费管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司研发经费的管理，提高研发经费利用效率，促进研发工作的开展，制定本制度。
第二条公司研发经费管理制度适用于公司所有的研发活动，包括但不限于新产品开发、技术创新、科研项目等。
第三条公司研发经费应当依据公司的经营发展战略和研发规划确定，合理确定研发经费的预算和使用方式。
第二章研发经费预算管理第四条公司每年应当制定研发经费预算，明确研发经费的总额、项目划分和使用计划。
第五条研发经费预算应当经公司领导班子审批，落实到具体的研发项目中。
第六条研发项目的经费预算应当根据项目的重要性、技术难度、市场前景等因素综合评估确定，合理确定经费额度。
第七条研发项目的经费预算应当经过周密的讨论和核算，确保经费使用的合理性和有效性。
第八条研发项目在执行过程中如果出现预算不足或者超支的情况，应当及时调整预算，并报公司相关部门审核批准。
第三章研发经费使用管理第九条研发项目执行过程中对经费使用情况进行严格监控，确保经费使用符合预算安排和项目进度要求。
第十条研发项目经费使用情况需要经过相关人员审核，确保每一笔经费使用都符合公司规定的管理制度。
第十一条研发项目经费使用应当遵守公司的财务制度，不得私自挪用研发经费用于其他用途。
第十二条研发项目经费使用应当按照程序规定进行，杜绝违规操作和不正当行为。
第四章研发经费监督管理第十三条公司应当建立健全研发经费的监督管理机制，加强对研发经费的监督和检查。
第十四条公司设立研发经费管理部门，负责具体的研发经费管理工作，制定具体的管理措施和监督规定。
第十五条研发经费的监督检查应当定期进行，确保研发活动的经费使用情况符合规定。
第十六条研发经费的监督检查应当由公司内部审计部门或者外部专业机构进行，确保监督的独立性和客观性。
第五章研发经费的考核评估第十七条公司应当建立研发经费的考核评估机制，对研发活动的经费使用情况进行评估和考核。
第十八条研发项目完成后应当进行经费使用情况的评估，评估结果应当纳入公司的整体绩效考核范围。
财务制度的研发费用规定
财务制度的研发费用规定一、研发费用的范围和定义研发费用是指企业用于研究开发新产品、新技术、新工艺等活动所发生的费用支出。
研发费用的范围包括研究费用、开发费用、试验费用、知识产权费用等相关费用。
研发费用的定义一般包括直接和间接研发费用，直接研发费用是直接用于研发活动的费用支出，间接研发费用是与研发活动相关但不直接用于研发活动的费用支出。
二、研发费用的核算和报销企业在进行研发活动时，需要对研发费用进行核算和报销。
核算研发费用的原则是研发费用必须符合企业的财务制度和相关政策，必须是合理、合法、真实、准确的费用支出。
研发费用报销时，需要提交相关的费用支出凭证和相关材料，经过财务部门审批后方可报销。
三、研发费用的预算和控制为了合理控制研发费用的支出，企业需要对研发费用进行预算和控制。
研发费用预算是在一定的期限内按照企业的研发计划和目标，对研发费用进行预测和计划，为企业的研发活动提供资金保障。
研发费用控制是指企业通过建立完善的控制机制，对研发费用的使用进行监督和管理，确保研发费用的合理使用和效果。
四、研发费用的会计处理和披露企业在进行研发活动时，需要对研发费用进行会计处理和披露。
根据《企业会计准则》的规定，研发费用可以分为资本化和费用化，资本化是指将符合资本化条件的研发费用列为长期待摊合同成本或列入固定资产成本中，费用化是指将与研发活动相关的费用列为当期费用支出。
企业需要根据自身的实际情况和政策规定，合理选择研发费用的会计处理方法，并在财务报表中进行相应的披露。
五、研发费用的评估和绩效考核为了评估研发活动的效果和绩效，企业需要对研发费用进行评估和绩效考核。
评估研发费用的效果可以通过研发成果、技术进展、市场竞争力等方面来进行评价，绩效考核是根据企业的研发目标和计划，对研发活动的效果进行量化评估，并根据评估结果来对研发费用的支出进行调整和改进，以提高研发活动的效率和质量。
总之，研发费用是企业在研发活动中不可或缺的重要支出，企业需要建立完善的财务制度来规范研发费用的管理和使用，提高研发活动的效率和效果，实现企业的可持续发展和竞争力。
企业新产品研发费用核算及管理办法
企业新产品研发费用核算及管理办法1. 简介本文档旨在为企业提供关于新产品研发费用核算及管理的办法和指导，帮助企业高效管理研发费用，促进新产品的研发和创新。
2. 费用核算原则2.1 研发费用定义：研发费用包括直接研发费用和间接研发费用。
2.2 直接研发费用核算：直接研发费用是指直接与新产品研发活动相关的费用，如人员工资、研发设备投资等。
核算时应按照实际发生的费用进行记录，确保费用的真实性和准确性。
2.3 间接研发费用核算：间接研发费用是指与新产品研发活动相关的间接费用，如管理费用、办公用品费用等。
核算时可以采用合理的分摊方式，如按照不同项目的研发工作量或经费占比进行核算。
2.4 研发费用确认时机：研发费用应在发生时及时确认，并按照相关制度进行核算和记录。
3. 费用管理措施3.1 预算管理：企业应制定新产品研发费用的预算，并对实际费用进行监控和控制，确保费用在预算范围内合理使用。
3.2 费用审批流程：建立严格的研发费用审批流程，确保研发费用的合理性和合规性，防止费用的滥用和浪费。
3.3 费用追踪和分析：密切跟踪研发费用的使用情况，并进行费用分析，及时发现和解决费用管理中的问题，提高费用的效益。
4. 目标考核与激励机制4.1 考核指标：建立科学合理的新产品研发费用考核指标体系，对新产品研发费用的投入和效果进行评估。
4.2 激励机制：设立相应的激励机制，对研发费用管理过程中表现突出的个人或团队进行奖励，激发研发创新的积极性和热情。
5. 监督与改进5.1 监督机制：建立健全的研发费用管理监督机制，加强对研发费用的监督和审计，发现问题及时整改和处罚。
5.2 改进措施：根据研发费用管理和核算中存在的问题和不足，及时调整和改进管理办法，提高研发费用的管理水平和效率。
6. 结论企业新产品研发费用的核算和管理是保证新产品研发活动顺利进行的重要环节。
通过合理的费用核算和管理办法，能够提高研发费用的使用效益，推动企业的创新和竞争力提升。
研发费用管理规范制度范本
研发费用管理规范制度第一章总则第一条为了加强研发费用的管理，规范研发项目费用核算，合理安排研发费用开支，根据《企业会计准则》、国家税务局关于《企业研究开发费用税前扣除管理办法》和公司《财务管理制度》，制定本办法。
第二条本办法适用于公司批准立项的研发项目。
研发项目和研发费用的管理应按照公司《项目管理办法》和本办法进行。
第三条研发项目管理应实行项目负责制，项目负责人应对研发项目的进度、质量、成本及成果对总经理负责。
第四条公司财务部负责研发项目的费用核算和开支管理，应控制费用开支，检查预算执行情况。
第五条研发项目（全部或部分）需与第三方合作或委托开发的，必须经过技术评审，签订技术委托或合作开发合同，按照公司《合同评审管理办法》规定的审查程序和批准权限办理。
第六条协作完成的研发成果纳入公司知识产权进行管理。
第七条因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司《采购管理办法》规定的采购审批程序办理。
购买的物资必须办理验收入库和固定资产登记手续。
第二章研发费用核算与财务管理第八条研发费用核算应按照《企业会计准则》和本办法的规定进行。
第九条研发费用包括研究阶段支出和开发阶段支出。
研究阶段支出是指为获得并理解新的科学或技术知识而进行的独创性的有计划调查所发生的费用。
开发阶段支出是指在进行商业性生产或使用前，将研究成果或其他知识用于某项计划或设计，以生产出新的或具有实质性改进的材料、装置、产品等所发生的费用。
第十条研发费用的核算应按照项目进行，项目负责人应按照项目预算和实际支出情况编制研发费用报销单，经项目经理审核签字后，提交财务部进行核算和报销。
第十一条研发费用报销应提供真实、合法的原始凭证，包括发票、合同、协议、验收报告等。
第十二条研发费用报销应按照公司《财务管理制度》规定的申请程序和批准权限办理。
第十三条研发费用开支应严格按照项目预算执行，项目负责人应定期向财务部报告预算执行情况，如有预算调整，应按照公司《项目管理办法》和《财务管理制度》的有关规定办理。
研发费用核算管理办法
算；涉及与生产经营部门共用设备、仪器的，应提供使用情况说明及使用工时 等。
2、人力资源部门职责： 按照研发项目小组成员名单向财务部门提供单列的工资汇总表、明细表； 按照研发项目小组成员名单向财务部门提供单列的基本养老保险费、基本医疗 保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金汇总表、明细表； 向财务部门提供专门针对研发项目而发生的未纳入工资表的奖金、津贴、补贴 等费用明细清单；有外聘研发人员的，按照研发项目小组的向财务部门提供劳 务费用支出及聘用协议副本。 3、财务部门职责： 财务部是研发费用的核算部门，负责研发费用的归集核算和监督管理。 财务部需做好研发相关文件档案管理工作；严格按照会计准则进行研发支出 的会计核算，及时了解研发活动的总体预算及进展情况，合理安排资金使用， 准确核算归集各项目的研发费用列支情况；编制研发项目费用发生情况归集表； 年度终了进行所得税年度申报和汇算清缴时，按税法规定计算研发支出的加计 扣除金额，并办理相关申报事宜；及时收集研发支出涉及的资料并整理归档。
责人按内部控制制度授权范围内的规定执行，并按照不同的项目进行核算。 第十二条 对由项目委托外单位协作完成的有关研究开发所取得的研究成
果，在委外技术研究合同中必须明确，公司为成果第一享用人；形成无形资产 的，产权归公司所有；形成知识产权的纳入公司知识产权管理办法进行管理。
第十三条 因研发需要购买器材和购置仪器设备，按照公司采购审批程序办 理。购买的物资必须办理验收入库和出库领用登记；符合公司固定资产管理标 准的物资，纳入固定资产管理。
公司研发费管理制度内容
公司研发费管理制度内容一、目的和原则本制度旨在规范公司研发费用的管理，确保研发资金的合理分配和有效使用，提升研发活动的效益。
公司研发费用管理遵循预算控制、成本效益、项目负责和审计监督的原则。
二、研发费用的分类研发费用主要包括人员人工费用、材料费用、外部服务费用、设备购置及折旧费用、无形资产摊销、研发场地费用等。
各类费用应根据实际发生的性质和用途进行分类管理。
三、预算管理1. 研发部门应于每年度开始前制定详细的研发费用预算，并提交管理层审批。
2. 研发费用预算应与公司的年度经营计划和研发计划相一致，确保资金的合理配置。
3. 研发费用的使用应严格按照预算执行，超预算部分需经过特定程序审批。
四、费用审批流程1. 研发部门在发生研发费用前，需填写研发费用申请表，明确费用的用途、金额和预期效果。
2. 申请表需经过项目负责人、研发部门负责人和财务部门的审核批准。
3. 大额研发费用还需提交至公司管理层或董事会审议。
五、费用核算与控制1. 财务部门应对研发费用进行独立核算，确保费用的透明和可追溯。
2. 研发部门应定期与财务部门对账，确保费用的准确性和合规性。
3. 对于超出预算或有异常的研发费用，应及时分析原因并采取措施进行控制。
六、成果评估与激励1. 研发项目完成后，应对研发成果进行评估，包括技术价值、市场潜力和经济效益等。
2. 根据评估结果，对研发团队进行相应的奖励或激励，以提高团队的积极性和创新能力。
七、信息公开与监督1. 公司应定期向内部员工和外部相关方公开研发费用的使用情况和管理效果。
2. 内部审计部门应定期对研发费用的管理进行审计，确保制度的执行和费用的合理使用。
八、制度的修订和完善本制度应根据公司实际情况和管理需求进行不定期的修订和完善，以适应公司发展的需要。
研发经费过程管理制度
研发经费过程管理制度一、总则为了规范和加强研发经费的管理，提高研发经费使用效益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于研发经费的申请、审批、使用及管理等工作。
三、经费来源1. 国家资助：研发经费可通过国家科技计划、科技支撑计划等项目获得国家资助。
2. 企业自筹：企业可通过自有资金、股权融资、债券融资等方式筹集研发经费。
3. 合作研发：企业可通过与合作伙伴合作研发，共同筹集研发经费。
四、研发经费管理流程1. 申请阶段：（1）项目负责人或研发部门向企业领导提出研发经费申请，提出申请书及相关资料。
（2）企业领导对申请进行初步审核，确定是否立项。
（3）若立项，由企业领导组织相关部门进行评审，评审内容包括项目可行性、预算合理性等。
（4）评审通过后，企业领导签署研发经费申请书，报送公司财务部。
2. 审批阶段：（1）公司财务部对研发经费申请进行审核，包括预算合理性、资金来源等。
（2）审核通过后，财务部将研发经费申请提交给企业领导审批。
（3）企业领导审批通过后，将研发经费申请提交给相关部门进行备案。
3. 使用阶段：（1）研发部门根据批准的研发经费计划，结合项目进度和需求，编制详细的使用计划。
（2）研发部门在经费使用过程中，严格按照使用计划进行支出，并及时向财务部门和企业领导汇报经费使用情况。
4. 结算阶段：（1）项目结束后，研发部门需向财务部门提交项目的经费使用情况，包括支出明细、资金结余情况等。
（2）财务部对项目的经费使用情况进行核对，结算项目的经费支出。
五、经费使用管理1. 研发经费使用应严格按照批准的计划进行，未经批准不得擅自挪用经费。
2. 研发经费使用应符合国家相关法律法规和企业内部管理制度，不得违规使用。
3. 研发部门应做好经费的预算和使用记录，确保经费使用的合理性和透明度。
4. 研发经费使用过程中如遇特殊情况需要调整，需向财务部门及企业领导提出申请，并经批准后执行。
六、经费管理报告1. 研发部门应按照规定的时间，向财务部门和企业领导提交经费使用情况报告。
公司研发项目研发经费使用管理办法
公司研发项目研发经费使用管理办法一、前言公司研发项目的成功与否，离不开充足的研发经费支持。
为了保证研发经费的合理利用和有效管理，制定本管理办法。
二、经费申请和审批1. 研发项目负责人应编制详细的研发预算，并在项目启动前提交给上级领导审批。
2. 研发预算应准确反映项目的研发需求，包括设备购置、人员费用、实验材料等方面的支出。
3. 上级领导应根据项目的价值和优先级，对预算进行审批，并确保预算合理、科学。
三、经费使用和管理1. 经费使用应严格按照预算执行，不得擅自调整。
2. 研发项目负责人应及时报销研发经费，并提供相关的费用凭证和报销单据。
3. 公司财务部门应按照规定的流程核实、审批和支付研发经费。
4. 财务部门应建立完善的经费使用记录，记录经费的具体用途、金额和支出日期等信息，并定期进行审计。
5. 对于被批准但未使用的研发经费，应及时退回公司财务部门，不得私自挪作他用。
四、经费监督和评估1. 公司内部设立研发经费监督小组，负责对研发经费的使用情况进行监督和评估。
2. 监督小组应定期对研发项目进行审查，核实经费使用的真实性和合规性。
3. 监督小组应及时发现和纠正经费使用中存在的问题，并提出改进建议。
4. 公司领导应在一定时间间隔内进行研发经费使用的评估，确保经费使用符合管理要求。
五、经费追溯和问责1. 对于经费使用中存在的不合规行为，应及时追溯责任人。
2. 财务部门应协助相关部门对经费使用情况进行调查，并保留相关的证据材料。
3. 对于经费使用中存在的违规行为，责任人将受到相应的纪律处分，并需承担经济赔偿责任。
六、经费使用的限制与约束1. 费用必须符合国家法律法规以及公司的相关规定，不得违规发生费用。
2. 经费使用应以公司的发展战略和研发目标为导向，不得用于个人或不相关研发项目的经费支出。
3. 经费使用不得损害公司的形象和利益，应坚守商业道德和职业操守。
七、附则本办法自颁布之日起施行，并作为公司研发项目管理的重要依据。
研发费用管理办法
研发费用管理办法第一篇：研发费用管理办法研发费用管理办法第一章总则第一条为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本办法。
第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。
第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。
项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。
第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章项目财务分类第五条按项目研发的经费来源分为：(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。
(二)外来资金研发项目，包括： 1.合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。
2.合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。
第三章项目经费的使用范围和管理第六条项目经费的使用范围1.人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。
2.直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
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研发费用管理办法
第一章总则
第一条为了更好的归集公司在研究开发活动中发生的各项费用，规范日常会计核算，进一步加强研发费用的管理，充分利用公司现有费用资源，制定本办法。
第二条本办法所称研发项目指经公司批准、纳入公司项目管理的新产品和新技术研发项目。
第三条本办法适用于项目从立项开始到定型结束的全过程。
项目转入批产以后按公司财务管理制度执行。
第四条研发项目实行“突出研发进度、重视研发成本、激励研发热情、关注研发效益”的财务管理原则，由财务部归口管理。
第二章项目财务分类
第五条按项目研发的经费来源分为：
(一)自筹资金研发项目：指根据公司发展战略和新产品、新技术研发战略，公司自主研发，项目研发资金来源全部通过自筹资金解决的项目。
(二)外来资金研发项目，包括：
1. 合同资金研发项目：指公司受外部单位委托，有合同或协议资金作为项目研发资金来源的项目。
2. 合作研发项目：指公司从发展战略出发，与外部单位联合开发，签订研发合同或协议，项目研发资金一部分来源于合作单位，一部分来源于公司自筹的项目。
第三章项目经费的使用范围和管理
第六条项目经费的使用范围
1.人员人工：从事研究开发活动人员的工资薪金，包括基本工资、奖金、津贴、补贴、年终加薪、加班工资以及与其任职或者受雇有关的其他支出（为员工缴纳的社会保险、住房公积金、商业保险、专业培训、公司按研发人员工资总额提取的福利经费、工会经费、教育经费等）。
2.直接投入：为实施研究开发项目而购买的原材料等相关支出。
如：水和燃料（包括煤气和电）使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；用于研究开发活动的仪器设备的简单维护费；以经营租赁方式租入的固定资产发生的租赁费
3.折旧费用与长期待摊费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用，包括研发设施改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
4.设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
5.装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、模具和工具，改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
为大规模批量化和商业化生产所进行的常规性工装准备和工业工程发生的费用不能计入。
6.无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
7.委托外部研究开发费用：是指企业委托境内其他企业、大学、研究机构、转制院所、技术专业服务机构和境外机构进行研究开发活动所发生的费用（项目成果为企业拥有，且与企业的主要经营业务紧密相关）。
委托外部研究开发费用的发生金额应按照独立交易原则确定。
8.研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。
9.设计费：包括在项目研究开发过程中因直接从事科研活动需要而发生的计算费、论证费、分析费等。
10.专用费：包括在项目研究开发过程中购买、自制或租赁专用仪器设备、专用工艺装备、样品样机、专用软件和采取零星技术措施等发生的费用。
11.材料费：包括在项目研究开发过程中必须消耗的各种原材料、辅助材料、外购成品、元器件和其他低值易耗品的采购、运输、装卸、整理、筛选等费用，以及专用新材料和专用电子元器件的研制、试验费。
12.外协费：包括在项目研究开发过程中由于研制单位自身的技术、工艺和设备等条件的限制，必须支付给项目以外单位的检测、加工、设计、试验费用。
13.事务费：包括在项目研究开发过程中需要支付的出版费、资料购置费、计量费、标准费、文献检索费、专业通信费、专利申请费、取证申请费和其他知识产权事务费。
14.管理费：包括科研项目应分摊的研制单位的管理费用，包括日常水、电、气、暖消耗费、科研及办公用房建筑物修缮费、专用设备仪器维修费、科技培训费、保险费、审计费、业务招待费等。
15.试验费：包括项目小批量试验、工业性试验费用。
16.差旅费：用于项目调研发生的差旅费。
17.情报资料费：为进行项目研究所支付的专项资料费和科技情报费。
18.研究用设备仪器费：为进行项目研究所必须的小型设备、器具、仪器仪表等购置费。
19.员工激励费用：按时完成新产品研发，为公司带来利益，对员工的激励费用。
20.其他费用：为研究开发活动所发生的其他费用，如办公费、通讯费、专利申请维护费、高新科技研发保险费等。
第七条项目资金管理
（一）公司财务部是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
（二）科技项目经费以项目立项报告批准金额为准。
确需对项目经费总额进行调整的，需向总经理提出申请并获得批准；
（三）项目资金的审批、报销分别遵照相关财务规定进行。
（四）为提高项目研发效率，在项目研发成本预算范围内，项目资金的审批权限按以下办理：
1.项目研发资金大于3万元（含3万元）由公司总经理审批后方可执行；
2.项目研发资金大于5000元，由设计研究总院院长和财务总监审核后方可执行；
3.项目研发金额在5000元以内的，经设计研究院批准，报财务总监审核即可执行。
（五）研发物质的管理及研发费用的统计与归纳
1、公司研发物资的请购按研发流程执行，与正常生产请购区分开。
2、研发请购流程
请购部门—总经理审批—采购部购置--财务部。
第四章项目预算管理
第八条项目预算是对项目研发的成本要素作出的价值预测。
包括直接成本预算和间接费用预算：
(一)项目直接成本(含资本性支出,下同)预算包括技术咨询费、会议费、评审费、业务费、设备购置费、差旅费、外部试验费、检测费、工序协作费、原辅材料费、工装制作费、知识产权事务费等项目研发的直接支出。
(二)项目间接费用预算包括项目组成员薪酬费用(含工资附加及社会统筹)、项目应承担的管理费用、制造费用、水电费等项目研发的间接支出(统称项目管理费,下同)。
第九条项目间接费用预算由财务部根据公司薪酬管理制度等有关成本、费用、预算管理制度编制，但不纳入项目立项审批程序和项目结题考核，仅作为项目决算的依据。
第十条项目预算期可以跨越会计年度，按项目研发的计划时间执行。
同时，作为公司全面预算的组成部分，项目预算还应按会计年度编制辅助预算。
第十一条项目预算应按项目的研发阶段，分成本、费用要素编制，为项目管理和阶段性考核提供依据。
第五章项目成本核算
第十二条财务部在项目通过立项后，针对研发项目设立独立账套，按项目开展辅助核算，全面、真实地记录项目成本费用的开支情况。
第十三条项目辅助核算的二级及以下科目应根据公司管理的实际需要设置，规范清晰，便于理解。
第十四条财务部负责按项目建立成本数据库，收集项目来源、项目组成员构成、投入工作时间、启动时间、投入工时、工作计划、阶段划分、阶段验收标志、项目成果、项目成本预算、设计目标成本、与项目有关的各种合同、协议、合作对象及其执行、结算、付款等信息，统计项目在各阶段实际发生的所有成本、费用及资本性资金支出情况，为项目成本控制、成本核算、项目管理提供依据。
第十五条财务部及时统计项目成本实际开支情况，定期(按研发阶段、按年度)或不定期地将项目成本实际开支情况反馈给总经理，便于总经理掌握项目财务资源(成本预算)的使用、节余情况，加强项目成本控制。
第十六条项目组成员发生成本费用时，应首先到项目管理员处办理审核登记。
项目管理员应建立项目开支台帐，序时记录项目直接成本的开支情况，定期(按月)与财务部核对，出现偏差应及时查明原因并予调整，保证与财务部记录的一致性。
第十七条记录项目直接成本开支的辅助核算账套应该在会计核算账套体系内设置；记录项目间接费用开支的辅助核算账套可以在会计核算账套体系之外单独设置。
直接成本和间接费用共同构成项目成本费用的完整内容。
第六章项目财务考核
第十八条项目组是项目财务考核的对象，考核结果适用于项目组全体成员。
第十九条项目财务考核实行结果考核的模式，通过项目财务目标的实现情况，实现对项目研发的效果考核。
第二十条项目财务考核的内容是项目财务目标的实现情况，包括项目直接成本预算完成情况和设计目标成本实现情况两个部分。
第二十一条项目结题以后，财务部收集项目预算执行情况，计算预算执行偏差，经总经理确认后，实施奖惩。
第二十二条项目结题以后，财务部根据项目最终产品的实现成本与项目立项时设定的设计目标成本的对比情况，计算设计目标成本的实现情况，并结合项目最终产品可能给公司未来带来的经济贡献，提出奖惩建议，经总经理审核批准后执行。
第二十三条本办法从下发之日起施行。
第七章附则
第二十四条本制度由科希曼电器有限公司解释。
第二十五条本制度自公布之日起实施。