品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料终审稿)
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告调研报告：咨询公司的市场调研一、引言随着企业竞争的加剧和全球经济的快速发展，咨询行业作为一种提供专业意见和解决方案的服务，正变得越来越重要。
本次调研的目的是探索咨询公司的市场现状和发展趋势，以便为企业提供更好的决策支持。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈两种方法，并将结果进行统计和分析。
问卷调查：我们设计了一份针对咨询公司的问卷，包括公司规模、行业领域、服务类型、客户评价等方面的问题。
通过将问卷发送给多个咨询公司，收集并分析回收的数据。
访谈：我们选择了几家知名咨询公司的高层管理人员进行了深入访谈，了解他们对于咨询行业的看法、发展趋势以及挑战。
三、市场现状分析1. 咨询公司的规模和行业领域：调研数据显示，大型咨询公司在市场上具有竞争优势，占据了较大的市场份额。
同时，金融、IT、制造业等行业是咨询公司较为关注和涉及的领域。
2. 咨询服务类型：根据回收的问卷数据分析，咨询公司提供的服务类型主要包括战略咨询、运营优化、人力资源等。
其中，战略咨询是目前市场需求较高的服务类型之一。
3. 客户评价：关于咨询公司的客户评价，调研结果显示，大部分客户对于咨询公司的服务质量和专业水平较为满意。
他们认为咨询公司在解决问题、提供指导和创造价值方面做得很好。
四、发展趋势分析1. 数据和技术驱动下的转型：在大数据和人工智能等技术的驱动下，咨询公司正面临着从传统咨询向数字化咨询的转型。
更多的咨询公司开始投入到数据分析和技术创新中，并将其应用于解决实际问题。
2. 跨领域合作的增加：在面对复杂的商业挑战时，咨询公司越来越意识到需要和各个领域的专家进行合作。
跨领域合作，不仅能提供更全面的解决方案，还可以拓展咨询公司的业务范围。
3. 地区市场的拓展：随着全球化和经济发展的深入，咨询公司正积极拓展市场，寻找更多的机会。
尤其是亚洲和拉美地区的崛起，对咨询公司来说提供了更多的发展机遇。
五、结论通过对咨询公司的市场调研，我们可以得出以下结论：1. 咨询公司的市场规模较大，竞争较为激烈，大型咨询公司占据了较大的市场份额。
咨询公司调研报告
咨询公司调研报告
《咨询公司调研报告》
调研目的：
本次调研旨在深入了解当前咨询公司市场现状，分析行业发展趋势，探索咨询公司在企业决策、业务发展、管理咨询等方面的应用情况，为相关企业提供可靠的市场情报和决策支持。
一、行业概况
从近几年的市场发展趋势来看，咨询公司行业呈现出迅猛增长的态势。
由于企业面临越来越多的挑战和机遇，对咨询公司的需求在不断增加。
同时，随着信息技术的迅速发展和全球化的趋势，咨询公司也面临着更多的挑战和机遇。
目前，国内咨询公司市场竞争激烈，整体发展格局向着规模化、专业化和国际化方向发展。
二、咨询公司应用情况
在企业决策中，咨询公司发挥了重要作用。
通过本次调研，我们发现大多数企业在重大决策、战略规划、并购重组等方面都会寻求咨询公司的帮助。
此外，在业务发展和管理咨询方面，咨询公司也提供了丰富的经验和专业知识，帮助企业解决各种问题和挑战。
三、机遇和挑战
咨询公司面临的机遇在于，随着企业的不断发展和市场的不断变化，对咨询公司的需求将会持续增加。
同时，咨询服务的深度和广度也在不断扩展，咨询公司有望获得更多的发展机遇。
然而，咨询公司也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、服务质量和专业能力的提升、人才队伍建设等方面。
四、建议
针对上述情况，我们建议咨询公司应注重提升服务品质和专业水准，不断拓展服务领域，加强品牌建设，积极开展国际业务拓展，培养高素质的人才队伍，提高在行业内的竞争力。
综上所述，咨询公司行业发展前景广阔，但同时也面临诸多挑战。
通过深入调研和分析，我们为各家咨询公司提供了相关的决策建议，希望能够为行业的健康发展和企业的长期发展提供有益的参考。
公司品牌战略咨询(3篇)
第1篇一、前言在激烈的市场竞争中，品牌已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
一个成功的品牌战略，不仅能够提升企业的市场地位，还能够增强消费者的品牌忠诚度，为企业带来持续的经济效益。
本报告针对我国某知名企业进行品牌战略咨询，旨在为企业提供具有前瞻性和可操作性的品牌战略建议。
二、企业现状分析1. 企业背景某知名企业成立于20世纪90年代，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已成为行业内的领军企业，市场份额逐年攀升。
然而，在市场竞争日益激烈的情况下，企业面临着诸多挑战。
2. 品牌现状（1）品牌知名度较高，消费者认知度较好。
（2）品牌形象较为稳定，但缺乏创新。
（3）品牌定位较为清晰，但市场竞争激烈。
（4）品牌传播渠道单一，缺乏创新。
三、品牌战略咨询1. 品牌定位（1）核心价值：以“创新、品质、服务”为核心价值，打造高品质、高性价比的产品。
（2）目标消费群体：以中高端消费群体为主，兼顾年轻一代。
（3）品牌定位：成为行业内的领先品牌，以高品质、创新、服务赢得消费者的信赖。
2. 品牌传播（1）传播渠道创新：充分利用线上线下渠道，实现全方位传播。
（2）传播内容创新：结合消费者需求，推出具有故事性的广告，提高品牌好感度。
（3）传播形式创新：运用新媒体、短视频等新兴传播方式，提高传播效果。
3. 品牌形象（1）视觉形象：优化品牌logo、包装设计，提高品牌辨识度。
（2）品牌故事：挖掘企业历史、文化，塑造独特的品牌故事。
（3）社会责任：积极参与公益事业，树立良好的企业形象。
4. 品牌管理（1）建立健全品牌管理制度，规范品牌运营。
（2）加强品牌团队建设，提高品牌管理水平。
（3）关注市场动态，及时调整品牌战略。
四、实施建议1. 加强品牌文化建设，提高员工品牌意识。
2. 优化产品结构，提升产品品质。
3. 创新营销模式，提高市场占有率。
4. 加强品牌传播，提高品牌知名度。
5. 建立健全品牌管理体系，确保品牌战略有效实施。
某公司运营管理现状调研诊断报告
某公司运营管理现状调研诊断报告某公司运营管理现状调研诊断报告一、引言随着市场竞争的加剧，企业运营管理在如今的商业环境中变得愈发重要。
本报告对某公司运营管理现状进行调研和诊断，旨在发现问题，并提出改进的建议。
通过调研分析，为公司未来的发展提供有效的支持。
二、调研目标和方法调研目标：了解公司运营管理的现状，发现问题和隐患，并提出改进建议。
调研方法：采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。
问卷调查主要针对公司工作人员进行，访谈对象为公司高层管理人员和中层管理人员。
三、调研结果与发现（一）组织结构问题：公司组织结构过于庞大，决策层级复杂，导致决策效率低下，信息传递缓慢。
建议：建议公司对组织结构进行优化，简化层级，提高决策效率。
可以引入适当的扁平化管理，将权力下放到更低层次的管理人员手中。
同时，加强内部沟通，提高信息流动速度。
（二）人力资源管理问题：公司人力资源管理不够科学，招聘流程缺乏标准化，员工培训不足。
建议：建议公司建立科学、规范的人力资源管理制度，改进招聘流程，确保招聘过程透明公正。
同时，加强员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
（三）供应链管理问题：公司供应链管理不够完善，缺乏供应链合作伙伴的选择和管理意识。
建议：建议公司加强供应链管理，与供应链合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
通过供应链的整合和优化，提高物流效率，降低物流成本。
（四）质量管理问题：公司质量管理不够严格，存在产品质量问题。
建议：建议公司建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制。
建立质量追溯机制，追踪产品从原材料到生产出厂的每一个环节，确保产品质量符合标准。
四、总结与建议通过对某公司运营管理现状的调研与诊断，可以看出其存在一些问题和不足之处。
为了提高运营管理水平和公司的竞争力，有必要采取相应的措施：1. 优化组织结构，简化层级，提高决策效率；2. 建立科学、规范的人力资源管理制度，改进招聘流程，加强员工培训；3. 加强供应链管理，与供应链合作伙伴建立稳定的合作关系，优化物流效率；4. 建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的监控和控制。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告根据您的需求，我们为您提供一份针对咨询公司的调研报告，共计500字。
调研报告：对咨询公司的调研一、背景概况随着市场经济的发展和全球化的推进，企业在面临日益复杂的挑战时，往往需要借助咨询公司的专业知识和经验来提供解决方案。
咨询行业的快速发展为各类企业提供了广阔的发展空间和机会。
二、咨询公司的发展趋势1. 多元化服务：现代咨询公司不仅提供传统的管理咨询服务，还包括战略规划、人力资源管理、技术咨询等多个领域，满足企业在不同层面的需求。
2. 数据驱动：随着大数据和人工智能的迅速发展，咨询公司正在采用更多的数据分析和模型建立等技术手段来为客户提供精准的解决方案。
3. 特定行业的专业化：咨询公司在某些特定行业内的专业化程度越来越高，他们不仅能提供综合性的咨询服务，还能提供特定领域的专业知识和经验。
三、咨询公司的核心竞争力1. 专业团队：咨询公司拥有一支高素质的咨询团队，他们拥有丰富的咨询经验和行业知识，能够为企业提供量身定制的解决方案。
2. 优质服务：咨询公司注重客户体验，与客户保持紧密的合作关系，亲自解答客户提出的问题，提供优质的服务以满足客户的需求。
3. 持续创新：咨询公司不断拓展服务领域，吸纳新兴技术和管理理念，保持行业领先地位，为客户提供独特的解决方案。
四、咨询公司的发展机遇与挑战1. 发展机遇：随着中国经济的快速发展和不断扩大的企业需求，咨询公司将迎来更多的发展机遇。
特别是在数字化转型、企业战略规划和人才培养等领域，咨询公司有望发挥更大作用。
2. 发展挑战：咨询公司面临着激烈的竞争，尤其是来自大型咨询公司和互联网公司的竞争。
他们需要不断提升自身的专业水平和服务质量，不断创新以应对市场竞争。
综上所述，咨询公司在当前经济环境下具有广阔的市场空间和发展机遇。
他们以专业的团队和优质的服务为客户提供定制化的解决方案，在市场竞争中保持核心竞争力。
然而，咨询公司也需要面对激烈的竞争和不断变化的市场需求带来的挑战，只有不断创新和提升自身实力，才能在行业中立于不败之地。
咨询公司发展战略研究报告战略报告
【最新资料,Word版，可自由编辑！】咨询公司发展战略研究报告前言1.课题研究目的及意义✓研究目的本课题通过对国内外的成功咨询公司（包括管理咨询、营销咨询、投资咨询、人力资源咨询、培训机构等）发展历程的研究，归纳整理出成功咨询公司业务发展战略的特点。
通过对25家咨询公司的案例研究，找出成功咨询公司的业务领域、人力资源、研究能力、服务方式和服务区域以及客户群的特点与规律。
✓研究意义咨询业是一个新兴的行业。
各类组织在发展与经营中，为完成目标走向专业化分工合作时，在追求目标过程中，有许多需要不是经过自身归纳与整理的知识，而通过专门的人员来进行，这时就产生了咨询业。
据统计，世界咨询业的年营业收入高达四千亿美元，而他们所创造的巨大社会经济效益则难以计数。
正是基于咨询业在现代社会中日益重要的社会地位，为我国整个咨询业的发展寻求到正确的发展战略意义重大。
本课题主要是通过国、内外20多家咨询公司进行案例研究，从中找出成功咨询企业的业务和组织结构发展特点与规律，其中以企业的业务发展战略为主要研究内容，为我们众诚咨询公司以及国内同行业制定企业的发展战略提供参考。
2.课题研究步骤及方法本课题研究分为三个阶段进行：第一阶段：理论研究目的：了解咨询行业发展背景以及关于咨询公司发展战略方面的研究现状，为下一步收集资料和深入分析资料做好理论准备工作。
时间安排：四月初第一周时间具体任务：1.收集有关咨询行业现状资料，研究成果预期形式为：完成一篇有关咨询业发展状况的文献综述。
2.收集咨询公司发展战略研究现状的资料，研究成果预期形式为：写一篇有关咨询公司发展战略研究的文献综述。
第二阶段：案例研究案例研究分为：案例收集和案例分析两个阶段✓案例收集：时间安排：4月中－4月底A.具体任务：完成25个（至少包括10个国外咨询公司）成功咨询公司的资料收集，全部资料按统一格式整理以便于下阶段分析。
B.案例收集的内容和格式的确定根据课题的研究目的主要是研究成功咨询公司的业务发展规律，因此确定了案例收集的内容包括：1.企业远景2.企业发展历程（重大事件）3.业务领域（主要业务/核心业务/衍生业务/战略联盟）4.服务方式/服务行业/服务区域5.客户群6.人力资源状况7.研究能力8.其他核心能力及经营特色（组织结构/企业文化等）C.研究案例的样本分布区域分布专业领域分布国外国内管理咨询人力资源咨询营销咨询财务咨询金融投资咨询10 15 19 2 1 1 2合计：25个✓案例分析：时间安排：5月初－5月底A.具体任务：整理和分析资料，进行分析总结和归纳，预期成果以一篇咨询公司发展战略研究报告形式表出。
咨询公司企业战略报告
咨询公司企业战略报告1.引言1.1 概述概述部分：咨询公司企业战略报告是对企业战略进行全面分析和评估的重要文件。
通过对企业内外部环境的深入调研和分析，以及对竞争对手的研究和对比，可以帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，明确未来发展的重点和方向。
本报告将重点关注企业的战略定位、市场份额、盈利能力、竞争优势，以及未来发展的战略规划和实施方案。
通过本报告的撰写，旨在为企业提供有针对性的战略建议，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现长期可持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分应包括文章的章节安排、内容概要和逻辑框架等内容。
文章结构部分内容:本报告分为引言、正文和结论三部分。
在引言部分，首先对报告的概述进行了阐述，然后介绍了本报告的结构和目的。
在正文部分，将会分别讨论三个关键要点，包括公司的当前状态、行业竞争分析和制定的战略规划。
最终，结论部分将对整个报告进行总结，并对结果进行分析，提出相应的建议。
整个报告的内容和逻辑框架清晰，使读者能够系统地了解公司的企业战略状况。
1.3 目的目的部分的内容应该包括撰写此报告的目的和意义。
可以写道，本报告的目的是为了对咨询公司的企业战略进行全面的分析和评估，从而帮助公司更好地理解当前的市场环境、竞争对手和内部资源情况，为未来发展制定合理的战略规划和决策。
同时，通过此报告，也可以为公司的股东、投资者和其他利益相关者提供透明且可信赖的信息，增加公司的透明度和信誉度。
因此，本报告的编写具有重要的参考价值和战略意义。
2.正文2.1 第一个要点:在制定企业战略报告时，第一个要点是对当前市场环境进行全面的分析。
这包括对行业的整体发展趋势、竞争对手的情况、市场需求的变化等方面的研究。
通过对市场环境的深入了解，企业可以更好地把握机遇，应对挑战，制定出更符合实际的战略方案。
同时，有效的市场环境分析还能够帮助企业更好地定位自身在行业中的位置，找准自身的竞争优势和劣势，为后续的战略规划提供重要的参考依据。
管理咨询调研报告
管理咨询调研报告[调研报告]一、引言近年来，随着经济的快速发展和全球化的加速推进，中国的管理咨询行业逐渐兴盛起来。
为了深入了解当前管理咨询行业的现状和未来发展趋势，我们进行了一次调研，并总结出以下报告。
二、背景管理咨询是一种提供专业咨询服务，帮助企业优化管理和提升绩效的行业。
中国管理咨询行业起步较晚，但在近十年间迅速崛起，并形成了一批实力强大的管理咨询机构。
三、行业现状1. 市场规模不断增长根据统计数据显示，过去五年中国管理咨询市场年均增速超过15%，市场规模已达到数百亿元人民币。
预计未来几年，市场规模将继续扩大。
2. 行业竞争激烈由于管理咨询行业的利润较高，吸引了众多机构和个人涌入。
竞争不仅来自国内企业，还有很多国际知名的管理咨询公司进入中国市场。
3. 专业化程度提升近年来，中国管理咨询行业的专业化程度不断提升。
从最初的传统管理咨询到专业化咨询细分领域，如战略咨询、人力资源咨询、信息技术咨询等，形成了一批专业领域咨询机构。
四、行业发展趋势1. 数字化转型成为关键随着数字技术的发展，企业将越来越需要管理咨询公司提供数字化转型方案。
因此，管理咨询公司需要加强对数字化技术的研究和应用，以满足客户需求。
2. 小型咨询公司崛起在大型咨询公司的竞争下，一些小型咨询公司开始在特定领域崭露头角。
这些小型公司通常更加灵活和专注，能够为客户提供个性化的解决方案。
3. 变革管理咨询理念传统的咨询方法在面对复杂多变的市场环境时已不再适用。
管理咨询公司需要转变理念，注重创新和变革管理，帮助客户提升应对市场变化的能力。
五、总结与建议管理咨询行业在中国的发展前景广阔，市场规模不断扩大且竞争加剧。
未来，管理咨询公司需要紧跟数字化转型潮流，注重专业化发展和创新，以提供更优质的服务。
此外，小型咨询公司也有机会通过精细化服务在市场中占据一定份额。
六、参考文献1. 王博. (2018). 管理咨询行业现状及发展趋势研究[D]. 上海大学.2. 管理咨询服务行业分析报告[EB/OL]. (2019). 中国企业家调查中心.。
咨询公司的调研报告
咨询公司的调研报告调研报告：咨询公司的市场调查一、简介咨询公司是专门提供咨询服务的机构，为企业或个人提供专业的咨询建议与解决方案。
本调查报告旨在研究咨询公司在市场上的现状、竞争环境、发展趋势以及客户满意度等相关内容。
二、市场现状目前，咨询公司市场呈现出明显的增长趋势。
随着全球化的深入发展，企业在面对竞争日趋激烈的市场时，更加重视专业的咨询支持。
咨询公司通过提供全面的战略规划、运营管理、人力资源等方面的咨询服务，有效地帮助企业提高效率、优化结构，增强竞争力。
三、竞争环境咨询公司市场竞争激烈，主要表现在以下几个方面：一是市场门槛较低，进入门槛相对较低，使得市场上存在着大量的小规模咨询公司。
二是市场需求多元化，不同行业、规模、地区的企业对咨询服务需求各异，多样化的需求也带来了更多的竞争机会。
三是行业专业化程度不断提高，一些公司通过不断提升自身专业能力和技术水平，形成了一定的竞争优势。
四、发展趋势随着信息技术的快速发展，咨询公司在数字化领域有了更多的应用机会。
数据分析、人工智能及大数据等技术的应用，将为咨询公司提供更多的发展空间。
此外，随着创新和创业的热潮，咨询公司也在为初创企业提供更多的专业咨询支持，预计这一领域在未来几年将会迎来更大的发展机遇。
五、客户满意度根据调查结果显示，大部分客户对咨询公司的服务质量和专业水平表示满意。
客户认为咨询公司在提供全面的解决方案、高效的执行能力、积极响应和沟通能力等方面有着明显的优势。
然而，也有少部分客户对咨询公司的价值创造能力和创新力表示不够满意，建议咨询公司在这些方面继续努力提升。
六、结论咨询公司市场呈现出较好的发展态势，但同时也面临激烈的市场竞争。
随着数字化发展的加快和创新创业的推动，咨询公司将有更多的机遇和挑战。
提高专业化水平、加强技术创新、提升服务质量将是咨询公司未来发展的关键。
七、建议针对咨询公司的发展，建议咨询公司应不断提升专业化水平，加强技术创新，并结合数字化发展趋势，提供更多的数字化咨询服务。
品牌咨询公司运营状况调研报告【战略报告管理咨询相关资料】()
【最新资料,Word版，可自由编辑！】前言咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。
这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑，而观全貌。
本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
目录一．调研概况（一）我国咨询业概况 (3)（二）麦肯锡（中国）公司 (7)（三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11)（四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14)（五）远卓管理顾问公司 (16)二．评价（一）行业总体评价 (23)（二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24)三．借鉴 (26)附录 (28)品牌咨询公司运营状况调研报告一．调研概况（一）我国咨询业概况1．发展历程咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。
（1）八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展
咨询与管理行业调研报告战略规划与业务发展随着社会经济的快速发展，咨询与管理行业在过去几十年间取得了长足的进步和发展。
本文旨在对咨询与管理行业的现状进行调研，并结合实际案例分析和市场趋势，提出相应的战略规划与业务发展建议。
一、行业现状调研咨询与管理行业是一个多元化的行业，涵盖了广泛的领域，如战略咨询、人力资源管理、市场营销等。
根据最新的市场数据和调研结果，该行业在过去几年中保持了稳定的增长势头。
其中，战略咨询行业增长最为迅速，对企业的决策和发展起到了重要的推动作用。
二、战略规划与业务发展1. 发展多元化服务随着市场需求的不断变化，企业在咨询与管理方面的需求也越来越多样化。
因此，咨询公司应该不断拓展业务范围，提供更多样化的服务，以满足客户的不同需求。
例如，除了传统的战略咨询服务外，可以增加人力资源管理、市场调研、数字化转型等服务。
2. 加强技术创新与数字化转型随着科技的发展和互联网的普及，咨询与管理行业也面临着新的挑战和机遇。
利用人工智能、大数据分析等技术手段，可以提高咨询服务的效率和质量，为客户提供更有竞争力的解决方案，实现数字化转型。
3. 加强人才培养与团队建设咨询与管理行业是一个以人为核心的行业，专业素质和团队能力对于公司的发展至关重要。
因此，咨询公司应该加强人才培养，吸引和留住优秀的咨询人才。
此外，建立高效的团队合作机制，提高团队的协作效率，对于提升咨询服务质量和公司的竞争力具有重要意义。
4. 建立合作伙伴关系在面对复杂多变的市场环境时，咨询公司可以通过与其他相关企业建立战略合作伙伴关系，共同开展项目和拓展市场。
通过与企业合作，共享资源和经验，可以提高咨询服务的专业性和覆盖范围，实现双赢的局面。
三、案例分析以某咨询公司为例，通过实际案例分析，可以更好地理解咨询与管理行业的战略规划与业务发展。
该公司通过多元化的服务和技术创新，成功地拓展了市场份额，并与企业建立了长期合作关系。
同时，公司重视人才培养，建立了高效的团队合作机制，为客户提供了优质的咨询服务。
管理咨询行业调研报告
管理咨询行业调研报告管理咨询行业是一种提供专业管理服务的行业，其主要任务是帮助客户解决管理问题，提升企业的绩效和竞争力。
本调研报告将从行业概况、市场规模、发展趋势等方面对管理咨询行业进行分析。
首先，管理咨询行业具有较高的专业性和复杂性。
随着信息技术的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临的管理问题日益复杂化，需要借助专业的咨询团队来解决。
管理咨询行业通过提供管理咨询、战略规划、组织变革、项目管理等服务，帮助企业制定并实施有效的管理策略，提升企业的运营效率和竞争力。
其次，管理咨询行业市场规模庞大。
据统计，全球管理咨询市场规模逐年增长，在2019年达到了2750亿美元。
中国是全球管理咨询市场的重要参与者，随着国内企业对管理咨询需求的增加，管理咨询行业在中国市场也呈现出快速增长的态势。
第三，管理咨询行业发展趋势多样化。
随着科技进步和数字化转型的加速推进，管理咨询行业也开始发展新的服务领域，如数字化转型咨询、人工智能咨询、数据分析咨询等。
同时，由于全球化竞争的加剧，跨国公司和企业集团对跨国咨询服务的需求也逐渐增加。
此外，管理咨询行业还面临着内部专业化和人才培养的挑战，在提升服务质量和专业水平方面仍有进一步的改进空间。
最后，管理咨询行业在市场竞争中存在着一定的挑战和机遇。
行业竞争激烈，专业水平和服务质量成为企业竞争的关键。
同时，不同规模的咨询公司在市场份额和资源投入方面存在差异。
然而，随着国内外经济环境的动态变化和企业的管理需求的不断增加，管理咨询行业仍然充满了机遇和发展潜力。
总而言之，管理咨询行业作为一种专业服务行业，具有较高的专业性和复杂性。
随着市场规模的增大和发展趋势多样化，管理咨询行业在推动企业管理创新和升级方面发挥着重要的作用。
然而，行业内部的竞争和人才培养等方面仍需持续改进，以满足企业在管理咨询方面的不断增长的需求。
2024年管理咨询市场调研报告
2024年管理咨询市场调研报告摘要本调研报告对管理咨询市场进行了全面的调查和分析，旨在了解该市场的发展现状、存在的问题以及未来的发展趋势。
通过对市场规模、竞争格局、服务内容和客户需求等方面的研究，我们得出了一些重要结论。
针对这些结论，我们提出了相应的建议以供管理咨询机构和从业人员参考。
1. 引言管理咨询是一种为组织提供专业管理建议和咨询服务的行业。
随着经济全球化和企业竞争的加剧，管理咨询日益成为企业进行战略规划和运营管理的重要工具。
本文将对管理咨询市场进行深入调研和分析。
2. 市场规模和发展趋势根据我们的调查结果，管理咨询市场规模呈现稳步增长的趋势。
据统计数据显示，过去五年内，管理咨询市场年均增长率超过10%。
我们预计，随着企业对效率提升和战略规划需求的增加，管理咨询市场将持续保持增长态势。
3. 竞争格局管理咨询市场竞争激烈，主要有国际性咨询公司和本土咨询公司两大主要竞争力量。
在国际性咨询公司中，麦肯锡、波士顿咨询公司和普华永道等一直占据着领先地位。
然而，在本土市场上，一些有着深厚行业经验的咨询公司也在不断崛起。
对于管理咨询公司而言，提升服务质量、不断创新以及建立良好的客户关系将是获得竞争优势的关键。
4. 服务内容管理咨询市场的服务内容多种多样，包括战略规划、组织架构设计、流程优化、人力资源管理等。
根据我们的调查，战略规划和变革管理是企业最常寻求咨询帮助的领域。
此外，随着数字化和科技的发展，大数据分析和信息系统咨询也逐渐成为管理咨询的热门领域。
5. 客户需求根据调研结果，客户需求可分为战略性需求和解决性需求两类。
战略性需求包括战略规划、企业文化建设等，这些需求主要来自于高层管理者和企业所有者。
而解决性需求则是企业在运营和管理中面临的具体问题，如流程优化、人事管理等。
管理咨询机构需要根据客户需求提供定制化的解决方案，同时加强与客户之间的沟通和合作。
6. 发展建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议来提高管理咨询机构的竞争力和服务质量：•加强行业洞察和专业能力，不断提升服务水平和创新能力；•与客户建立长期稳定的合作关系，提供定制化的解决方案；•加强人才培养和团队建设，保证咨询团队的专业性和执行力；•关注科技赋能，提供数字化和信息系统咨询服务；•积极拓展新兴市场和跨国合作，抓住机遇实现全球化发展。
品牌投资公司运营状况调研报告(DOC 22)
品牌投资公司运营状况调研报告(DOC 22)品牌投资公司运营状况调研报告周墨泉2002．8．18企业（尤其是高科技企业）的一种既承担高风险又谋求高回报的资本形态。
风险投资始于二战后的美国，后来发展到西欧和日本等国家、地区，已有40多年的发展历史。
风险投资在第二次世界大战后美国高科技企业的蓬勃发展中扮演了重要角色，尤其到了20世纪80年代，在政府的税收改革和美国高技术公司兴起的推动下，美国风险投资大获发展。
著名的苹果电脑公司、微软公司等无一不是借助风险投资起家的。
风险投资大多数是通过风险投资公司进行具体运作的。
美国的风险投资公司有些是象通用电器一样的大公司建立的，有些是管理家族资产的，如洛克菲勒家族，有些是金融机构如银行、证券公司的分支机构，其大部分都是合伙公司。
合伙人一般有3到4个合伙人和大致同样多的联系人组成，他们聚在一起从大金融机构筹资后投资到快速增长的新公司。
合伙人邀请一些著名的企业家组成一个委员会，一方面提高公司的声望，一方面帮助公司开拓商业联系，评审投资计划。
一旦风险投资的项目获得成功，投资者往往可以获得远远高于一般商业投资的利润，回报率可高达几倍甚至几十倍、上百倍。
为了能让风险降到最低、保证高回报，风险投资多选择一群项目进行投资，并且与几个合作伙伴一道共同参与风险项目投资，严格选项。
一般投资10个风险项目有5个失败、2个保本、3个成功，就能以成功的高额利润抵偿失败的风险损失。
美国80年代起家的许多高技术公司的回报率曾达100%以上，30%以上是家常便饭。
当然，大约有20-30%的风险投资几乎全是赔本的。
风险投资家必须同时投资许多项目，有些成功，有些失败，得失相抵，使最后的平均回报率达到30%以上。
根据国际惯例，创业基金起码须兼顾创业企业和投资方两者的利益。
对创业企业，要以资本、资产为资本经营服务，培育、扶持创业企业的发展；对投资者，要通过所投资企业公开上市、乃至向其它证券投资机构出售的方式，实现投资资产增值，为基金投资者谋取最大回报2．国内创业投资发展现状我国创业投资机构主要是在1999年建立的，目前风险投资公司有400多家，其中深圳130多家，北京80多家，上海70多家。
战略咨询企业调研报告
战略咨询企业调研报告1.引言1.1 概述概述部分可以开始介绍战略咨询企业的重要性和影响力。
可以提到战略咨询企业在当前商业环境中扮演着重要角色，通过提供专业的咨询服务帮助客户制定和实施战略，提高竞争力，增加盈利能力。
此外，也可以简要描述战略咨询企业所面临的挑战和机遇，以及本次调研的目的和意义。
1.2文章结构文章结构部分内容如下所示：文章结构部分旨在介绍本报告的整体结构和内容安排。
首先，我们将对市场背景进行调研，了解战略咨询行业的发展现状和趋势。
接着，我们将深入分析竞争对手，比较不同战略咨询企业的优势和劣势。
最后，我们将对各个战略咨询企业的概况进行综合评述，并给出针对未来发展的建议和展望。
这种结构将使读者对行业现状有一个全面的了解，并能够对战略咨询企业的发展趋势有一个清晰的认识。
1.3 目的：本调研报告旨在深入了解战略咨询企业的市场现状和竞争对手情况，以及对战略咨询企业的概况进行综合分析。
通过对市场背景的调研和竞争对手的分析，我们将全面了解战略咨询企业所处行业的挑战和机遇。
同时，通过对战略咨询企业的概况进行研究，我们将为其未来发展提出有针对性的建议，探讨行业未来发展的趋势，为企业的发展方向提供参考。
通过本文的调研和分析，希望为战略咨询企业的发展战略提供有力支持和指导。
2.正文2.1 市场背景调研市场背景调研是本次调研的重要部分，通过对市场环境、行业发展趋势、政策法规等方面进行深入的调查和分析，可以为战略咨询企业提供更加准确的发展方向和策略建议。
首先，我们对所处行业的整体市场环境进行了调研回顾。
随着经济全球化的加速推进，市场竞争日益激烈，客户需求也不断发生变化。
这就要求战略咨询企业要不断调整自身的发展策略，以适应市场的变化。
其次，我们重点关注了行业的发展趋势。
通过对行业内竞争格局、技术创新、消费趋势等方面的调研，我们发现行业正面临着巨大的发展机遇和挑战。
未来，随着科技的不断进步和人们消费观念的转变，行业将迎来更多的机遇和挑战。
中国品牌咨询行业研究报告
中国品牌咨询行业研究报告
根据中国品牌咨询行业研究报告，中国品牌咨询行业正经历着快速发展阶段。
以下是报告中的一些重点发现：
1. 行业规模扩大：中国品牌咨询行业的规模在过去几年中持续扩大。
尽管全球经济增速放缓，但中国的品牌咨询需求仍然保持强劲增长。
2. 市场竞争激烈：中国品牌咨询行业中存在许多公司竞争，包括大型国际咨询公司和本土品牌咨询公司。
这些公司通过提供专业化、个性化和创新的咨询服务来争夺市场份额。
3. 品牌升级和转型：中国企业在面对日益激烈的市场竞争时，越来越意识到品牌升级和转型的重要性。
品牌咨询公司帮助企业制定战略，增强品牌价值，提高市场竞争力。
4. 数字化和互联网的影响：数字化和互联网技术的迅速发展对品牌咨询行业产生了深远影响。
品牌咨询公司需要善于利用数字化和互联网技术，为企业的品牌建设提供更加优化的解决方案。
5. 国际化发展：中国品牌咨询公司逐渐走向国际化，通过与国际咨询公司的合作和海外市场拓展来提升自身竞争力。
同时，这些公司也积极吸引外籍人才和参与国际性的项目，提高自身专业能力和影响力。
综上所述，中国品牌咨询行业正处在一个发展迅猛的时期，随
着中国企业对品牌建设和转型的需求不断增加，行业前景仍然充满机遇。
2024年管理咨询市场调查报告
管理咨询市场调查报告1. 前言本报告旨在对管理咨询市场进行调查和分析，以便更好了解该行业的发展趋势和市场竞争状况。
调查范围包括市场规模、主要参与者、需求趋势等方面的内容。
2. 调查方法本次市场调查采用了多种方法，包括在线问卷调查、个人访谈和数据分析等。
通过这些方法，我们能够全面了解管理咨询市场的现状和发展趋势。
3. 市场规模根据调查结果显示，管理咨询市场在近几年呈现快速增长的态势。
预计到2025年，市场规模将达到XX亿美元。
这主要受到企业对于管理优化和效率提升的持续需求推动。
4. 主要参与者管理咨询市场涉及的主要参与者包括咨询公司、自由咨询师和专业机构等。
其中，全球知名的咨询公司如麦肯锡、BCG和波士顿咨询集团等在市场上具有强大的竞争力。
此外，越来越多的自由咨询师开始涌现，给市场竞争带来了更大的压力。
5. 需求趋势根据调查结果，企业在管理咨询方面的需求主要集中在战略规划、组织优化和数字化转型等方面。
随着经济发展和企业竞争加剧，企业对于效率和创新的要求越来越高，对管理咨询的需求也将持续增长。
6. 市场竞争状况管理咨询市场的竞争非常激烈。
各家咨询公司都在努力提供更加专业和高效的咨询服务，以吸引更多的客户。
同时，价格竞争也非常激烈，不同规模和定位的咨询公司都在努力寻求更具竞争力的定价策略。
7. 发展趋势在未来几年内，管理咨询市场将持续保持快速增长的态势。
随着新兴技术的发展和应用，如人工智能和大数据分析等，管理咨询将向数字化和智能化方向发展。
此外，尽管管理咨询市场竞争激烈，但行业巨头和创新型公司仍将保持竞争优势。
8. 结论综上所述，管理咨询市场的发展前景广阔，需求持续增长，竞争也日益激烈。
企业需要根据自身需求选择合适的咨询服务，而咨询公司也需要不断创新和提升服务质量，以在市场中占据竞争优势。
本报告提供了管理咨询市场的综合调查和分析，为相关利益方提供了有价值的信息参考。
希望本报告能够对市场参与者和决策者们有所帮助。
四家咨询公司调研报告
四家咨询公司调研报告根据调研结果，我们对四家咨询公司进行了综合评估，以下是我们的调研报告。
首先，我们考察了这四家咨询公司的背景与规模。
A公司是一家国际知名的咨询公司，拥有多年的行业经验和丰富的客户资源。
B公司是一家全球化咨询公司，在各个领域都有强大的实力和专业团队。
C公司是一家本地化咨询公司，主要服务于本地企业和政府部门。
D公司是一家新兴的创业咨询公司，尽管规模相对较小，但在特定领域有独到的专长。
接下来，我们对这四家咨询公司的服务范围进行了调查。
A公司主要涉及战略咨询、人力资源管理和业务流程优化等方面的服务。
B公司则提供更加广泛的咨询服务，包括市场营销、财务管理、信息技术咨询等。
C公司专注于本地市场的调研与分析，为客户提供市场策划和品牌推广方案。
D公司专注于创业咨询，为初创企业提供战略规划和业务发展的指导。
我们还调查了这四家咨询公司的业绩和口碑。
根据市场反馈和客户评价，A公司在全球范围内拥有较高的知名度和良好的声誉，服务质量得到了客户的一致认可。
B公司的服务质量也非常高，客户对其专业能力和解决问题的能力给予了很高的评价。
C公司在本地市场上拥有较好的口碑，客户对其专业度和服务态度非常满意。
D公司虽然规模较小，但是他们的专业知识和服务态度非常好，客户对他们的评价也是非常高的。
最后，我们对这四家咨询公司的收费标准进行了比较。
A公司的收费较高，适合大型企业和跨国公司，但客户对其高质量的服务愿意支付高额费用。
B公司的收费稍低于A公司，同时提供了更加全面的服务，因此吸引了许多中小型企业和初创企业的选择。
C公司的收费相对较低，是本地企业和政府部门的首选咨询公司。
D公司的收费较为灵活，可以根据客户的需求和预算进行调整。
综上所述，根据我们的调研结果，这四家咨询公司都有自己的优势和特点。
A公司和B公司在规模和全球业务方面有明显的优势，适合规模较大、跨国公司的选择。
C公司和D公司则更适合本地企业和初创企业，他们的专业度、服务态度和价格都能够满足客户的需求。
管理咨询调研报告
管理咨询调研报告
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，越来越多的企业开始重视管理咨询，希望通过专业的管理咨询服务来提升企业的竞争力。
为了更好地了解管理咨询市场的现状和发展趋势，我们进行了一项调研。
调研结果显示，管理咨询行业的市场规模逐年扩大。
2019年，
全球管理咨询市场规模已达到1667亿美元，同比增长3.3%。
在中国，管理咨询市场也呈现出快速增长的趋势，预计到2022年将达到300
亿人民币。
在管理咨询服务中，企业战略咨询是最为热门的服务领域。
此外，营销咨询、人力资源咨询、财务咨询等领域也受到广泛关注。
此外，数字化咨询、可持续发展咨询等新兴领域也逐渐崛起。
在管理咨询服务提供者方面，国际知名的咨询公司和国内的大型咨询机构占据市场主导地位。
同时，也有不少中小型咨询公司和个人咨询师在市场上拥有一定的份额。
值得注意的是，近年来，一些创新型的管理咨询公司和平台逐渐崛起。
随着管理咨询市场的不断发展，客户对咨询服务的专业性和效果提出了更高的要求。
因此，管理咨询服务提供者需要不断提升自身的专业能力和服务质量，同时创新服务模式和业务模式，以满足客户的需求。
综上所述，管理咨询市场前景广阔，但也存在不少挑战。
管理咨询服务提供者需要加强自身能力建设，积极拓展服务领域和客户群体，
同时加强与客户的沟通和协作，为客户提供更加精准、专业的咨询服务。
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品牌咨询公司运营状况调研报告战略报告管理咨询相关资料文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-【最新资料,Word版，可自由编辑！】前言咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年发展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌管理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的管理咨询公司----汉普管理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际管理咨询（中国）公司和远卓管理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。
这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑，而观全貌。
本文旨在通过四家品牌管理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
目录一．调研概况（一）我国咨询业概况 (3)（二）麦肯锡（中国）公司 (7)（三）罗兰.贝格国际管理咨询（中国）公司 (11)（四）汉普管理咨询（中国）有限公司 (14)（五）远卓管理顾问公司 (16)二．评价（一）行业总体评价 (23)（二）外资、内资品牌咨询公司对比评价 (24)三．借鉴 (26)附录 (28)品牌咨询公司运营状况调研报告一．调研概况（一）我国咨询业概况1．发展历程咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的发展，八十年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的发展历程，主要可以划分为以下几个阶段。
（1）八十年代的官办咨询业我国咨询业的发展首先起源于政府创办咨询企业，主要集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家计划委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
（2）九十年代前半期的信息咨询业随着九十年代，我国经济开始向市场化方向发展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求主要来自外资企业和部分合资企业。
经过五年左右时间的发展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
（3）九十年代后半期的管理咨询业九十年代初期，我国管理咨询业仍处在初级发展阶段。
最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。
九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入我国市场，我国的管理咨询业才开始起步发展。
从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
到九十年代末，一部分国内管理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普管理咨询”、“派力营销”、“亚商咨询”等。
根据我国咨询业及经济发展状况，并结合欧美国家咨询业的发展历程，业界专家分析认为，我国信息咨询业的发展起步于九十年代初，在九十年代中期以后开始初具规模，并有部分公司开始脱颖而出。
我国管理咨询业的发展起步于九十年代中期以后，将在2005年以前呈现规模化发展，部分管理咨询公司将会脱颖而出。
我国战略咨询业发展的最佳契机将会在二十一世纪初，到2005年才能进入规模化发展，部分战略咨询公司至时才会脱颖而出。
至少到2010年我国的咨询产业才能形成一个完整的产业体系，而且也只有到2010年，我国的咨询产业才能真正形成具有一定规模的一个产业。
其发展时序如图1所示。
图1我国咨询产业的发展时序2．咨询业分类咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域，从而形成图2所描述的咨询产业结构体系。
图2咨询产业结构体系（1）信息咨询业信息咨询业是咨询产业的基础层。
在信息咨询层次上的咨询公司主要从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
着名的咨询公司如“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的满意度等。
信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
（2）管理咨询业管理咨询业是咨询产业的核心层。
在管理咨询层次上的咨询公司主要按照企业管理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产管理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与管理信息化咨询等。
人力资源咨询主要围绕企业的人力资源管理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人员工作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。
在人力资源培训领域，人们最熟悉的就是“猎头”公司。
目前我国市场上已开始出现不少人力资源咨询公司。
财务会计咨询主要是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。
它主要以会计师事务所为主，如国际着名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
管理信息化咨询是对企业管理进行一次全方位的系统改造，主要涉及企业管理模式设计、业务流程重组、管理信息化解决方案设计与管理软件系统的实施应用，最后还要帮助企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
该领域国际上最着名的咨询公司就是安盛（AndersenConsulting）以及其他国际五大会计公司中的管理咨询部。
目前国内从事管理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具影响力的咨询公司就是“汉普”在全国主要城市设立的咨询公司。
管理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业管理的某些层面进行管理改造，或对企业管理进行全面改造。
由于企业健康发展三年会上一个台阶，企业一般以三年左右的时间为周期，请专业咨询公司对其进行一次管理改造。
管理咨询业务一般是按人天工作时间收费，在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费。
但有些管理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费。
（3）战略咨询业战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
战略咨询层的管理咨询公司，主要是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司主要面向政府提供政策决策咨询。
提供战略与决策咨询服务的难度较大，往往也难以见到明显的成效，因此，从业风险较大。
专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将义务领域扩展到管理咨询层次上。
国际上最着名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的着名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
由于企业发展一般以五年左右的时间为周期进入新的战略发展期，因此，企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。
战略咨询服务收费主要是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。
3．咨询业现状我国目前工商登记有咨询业务的企业约13万家（据上海商情信息机构统计），其中在科委等有关部门注册的约4-5千家。
而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的在1000家之内，上海在100家左右。
2000年我国咨询业收入在10亿元人民币左右，有关专家预测未来十年里，我国咨询业将保持每年10倍的速度高速增长，到2010年中国管理咨询业的有效需求总额将达到100亿美元。
咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。
随着我国市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
（二）麦肯锡（中国）公司1．公司间介麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层管理人员服务的国际性公司。
历经七十余载的发展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型管理咨询公司，在43个国家和地区拥有82个分公司，近9000名员工。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素质乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
其一贯的做法是，协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进；同时建设公司，使之能吸引、发展、激励和保留杰出人才。
1993年，麦肯锡上海分公司成立，麦肯锡公司正式进入中国，目前麦肯锡公司在中国上海、北京设有分公司。
今天，已经完成许多，在我国经济领域有着深远的影响。
麦肯锡的使命：·为提升客户总体业绩担当高参。
·为每个客户提供最高价值。
·为一流人才创造无与比拟的成长环境。
·以共同的价值观实现民治。
麦肯锡的价值观：·客户利益高于公司利益。
·作到真实、诚实、可信。
·靠专业水平赢得客户的信任。
·保持独立性、专业性和职业道德。
·做自己有能力、有经验可以作到的事，一些项目宁可让更专业的小公司去做。
2．业务管理组织结构董事集团各地区董事合伙人项目经理咨询顾问分析员3．主营业务（1）战略咨询·设立企业整体规划和战略·建立业务单元、产品、区域市场和职能的发展战略·规划联盟、评估合资、合作、购并对象·实施企业购并与联盟·合并后的整合咨询（2）组织结构咨询·设立企业、业务单元和职能部门的组织结构·建立核心组织技能·设计、重组管理体系和核心流程·就组织业绩提供顾问服务·发展企业的知识管理系统·协助完成变革（3）经营运作·提高各个职能业绩，强化竞争能力----市场营销----供应链管理----分销渠道管理----生产----物流4．产权制度与管理体制麦肯锡公司是个国际性的公司，是一家私营性质的“合伙公司”，内部管理风格也沿用合伙人制。
公司的所有权和管理权完全掌握在近600位在位的高级董事和董事手里。
公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期三年。
5．工作原则承接任何项目前，麦肯锡会尽可能确保：（1）该项目确实可为客户提供获得重大利益的机会；（2）没有实质性的实施障碍；（3）在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员密切合作；（4）麦肯锡和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题；（5）如果没有帮助客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和影响，则视为工作并没有完成；（6）麦肯锡公司有为客户所有信息保密的原则。