仓储与配送成本ppt课件
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法； 掌握仓储定价和配送定价的基本方法和策略。
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第一部分 仓储成本管理
一、仓储成本的概述
（一）仓储成本的定义
✓仓储成本是指在对物品进行仓储保管 中所发生的各种费用，它是伴随着物 流仓储活动所消耗的物化劳动和活化 劳动的货币表现。
✓仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、 设备折旧、装卸费用、货物包装材料 费用和管理费等
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第九章 仓储与配送成本管理
2
学习内容：
第一部分 仓储成本管理
一、仓储成本的概述 二、仓储定价的概述
第二部分 配送成本管理
一、配送成本 二、配送定价 三、配送收费方式
.
3
学习目标:
了解仓储成本和配送成本的概念； 明确仓储成本和配送成本的构成； 了解仓储成本管理和配送成本管理的原则和方
（1）定义 指发生在仓储期间整体成本的总和。 （2）涉及的公式： ➢ 仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+
保险费+税费 ➢ 库存费率=库存管理费+库存额 ➢ 单位资金库存费率=库存管理费+库存金额
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（五）降低仓储成本的方法与手段
1.分类管理 2.追求一定经济规模 3.加速周转 4.先进先出 （1）贯通式货架 （2）“双仓法” （3）计算机存取系统 5.提高仓容利用率 （1）码高 （2）缩小通道宽度 （3）减少通道数量
➢ 固定成本的内容一般包括固定资产的折旧、员 工的固定工资、房屋租金等。
➢ 固定成本与配送业务量的关系：一般情况下不 存在关系，但当配送业务量增大时，分配到每 单位业务量上的固定成本会降低。
➢ 固定成本是由企业规模、生产方式、资金成本 所确定的。
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（2）变动成本
变动成本是指在一定条件下，成本总额随配送 业务量成正比例变动的成本，如商务交易费、 设备运行费、装卸搬运作业费、计件工资等。
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3、追随价格
也称为被动竞争价格，完全按照市场中具有优 势的仓储经营企业的价格定价，避免引起价格 竞争。
4、价格歧视
一般说来，价格歧视是指一家厂商在同一时间 对同一产品索取两种或两种以上的价格。它还 可指一家厂商的各种产品价格之间的差额大于 其生产成本之间的差额。
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一级价格歧视
又称完全价格歧视，就是每一单位产品都有不 同的价格，即假定垄断者知道每一个消费者对 任何数量的产品所要支付的最大货币量，并以 此决定其价格，所确定的价正好等于对产品的 需求价格。这是一种极端的情况，现实中很少 发生。
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（三）价格策略
1、分类定价
分类定价是指对不同的仓储物采取不同的定价， 形成不同类别的仓储的差价。
对仓储物的分类可以采用不同劳动投入的分类， 也可以采用不同价值的分类。
2、竞争价格
竞争导向定价是以市场上相互竞争的同类产品 价格为定价基本依据。定价原则是使本企业产 品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。
用，比如存货损失、违约金或赔偿金、保险费等。
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（三）仓储成本分析的目的和意义
仓储经营管理的目的之一就是降低仓储成本； 仓储成本分析是仓储产品定价的重要依据； 仓储成本分析是仓储设施设备改造的依据； 仓储成本分析是仓储企业发展的决策依据； 仓储成本分析是仓储企业劳动管理的依据。
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（四）仓储管理费
合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合 并；另一个则是共同配送。
配送方法上的合并。企业在安排车辆完成配送 任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到 满载满装，是降低成本的重要途径。实行合理 的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车， 就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分 利用车辆的有效容积，取得最优效果。最好是 借助电脑计算货物配车的最优解。
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二级价格歧视
即垄断厂商了解消费者的需求曲线，把这种需 求曲线分为不同段，根据不同购买量，确定不 同价格，公用事业中的差别价格就是典型的二 级价格歧视。
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三级价格歧视
是指垄断厂商对不同市场的不同消费者实行不 同的价格，在实行高价格的市场上获得超额利 润。价格歧视作为一种垄断价格，它既是垄断 者获取最大垄断利润的一种手段，又会导致不 公平竞争，理所当然地应该加以限制。但是， 限制价格歧视并非要取消一切价歧视 。
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2）差异化策略
差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾 客服务水平也不同。
当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都 按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产 品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不 同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品 的差异性会增加不必要的配送成本。
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3）合并策略
✓ 边际成本表示当产量增加1个单位时，总成本的增加量 （这个总成本包括不变和可变成本）随着产量( Output) 的增加，边际成本会先减少 .
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3、市场价格定价法
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6.采用储存定位系统 （1）“四号”定位方式： 库号、架号、层号、位号
（2）计算机定位系统 7.采用有效清点方式 （1）”五五化“堆码 （2）光电识别系统 （3）计算机监控系统 8.利用先进技术、设备等 9.盘活资产、合理使用外 协
10.加强劳动管理 11.降低经营管理成本
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ABC分类法
品目数
1）混合策略 2）差异化策略 3）合并策略 4）延迟策略 5）标准化策略
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1）混合策略
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。 这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即
配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全 外包给第三方物流完成）易形成一定的规模经 济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规 格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送 方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反 而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合 理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物 流完成的配送，能使配送成本最低。
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（2）利用标准成本法控制配送成本
1、制定控制标准 2、揭示成本差异 3、成本信息反馈
（3）推广使用现代化信息技术
加强自动识别技术的开发与应用 使用自动化智能设备 采用现阶段计算机分析软件
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（四）实行责任中心管理
目标要一致 协调和各责任中心的关系 避免过度浪费
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（五）降低配送成本的方法
（二）仓储定价的方法
1、平均成本定价法 （1）算术平均法 （2）加权平均法 （3）移动平均法 2、市场价格定价法
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平均成本定价法
例：某物品的定期库存记录表格见表8-1.该物品6 月1号的实物盘点得出其库存量为300单位。分别 运用算数平均法、加权平均法和移动平均法求商 品的成本是多少？
解：。。。。
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4）延迟策略
延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及 其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订 单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此 采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常 快。
一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个 基本条件：① 产品特征：模块化程度高，产品 价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述， 定制后可改变产品的容积或重量；② 生产技术 特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定 制工艺与基本工艺差别不大；③ 市场特征：产 品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、 市场变化大、产品的提前期短。
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5）标准化策略
标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附 加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模 块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装， 直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。 采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要 站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本， 而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什 么技巧降低配送成本。
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实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或 称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）， 而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送 延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时 间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴 标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配 （形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。
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（二）仓储成本的构成
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1.存储空间成本：指因占用储存建筑内立体空间所支付的费用 空间成本＝地租＋建筑成本＋维护费用＋道路使用费＋供水 照明等
2.资金占用成本：指库存占用资金的成本，也称资金的机会成 本
3.库存服务成本：指为库存商品提供的各项服务成本 主要表现为工资和福利费用，还有信息服务等。 4.库存风险成本：指与物品变质、短缺、损坏或保费相关的费
配送业务量与变动成本的关系：正比。但单位 固定成本不受业务量影响。
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（四）配送成本的控制
（1）实施目标成本管理 （2）利用标准成本法控制配送成本 （3）推广使用现代化信息技术 （4）实行责任中心管理
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（四）配送成本的控制
（1）实施目标成本管理
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经 营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础 上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一 系列成本管理工作。 ✓ 1、目标之间存在“二律背反”现象； “二律背反”，又名二律悖反，指规律中的矛盾，在相 互联系的两种力量的运动规律之间存在的相互排斥现象。 ✓ 2、实现这些目标要总以“经济效益”为基准； ✓ 3、把目标管理的重点放在控制影响成本降低的瓶颈因 素上。
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二、配送定价的概述
1、成本定价法
价格＝成本＋利润＋税金
2、边际成本定价法
✓ 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的 产品）带来到总成本的增量。 这个概念表明每一单位 的产品的成本与总产品量有关 .
✓ 比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第 101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000汽车的成本 就更低了（这是因为规模经济）。
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第二部分 配送成本管理
一、配送成本的概述
（一）配送成本的概念
配送成本是配送过程中所支付的费用总和。
（二）配送成本的构成
1）配送运输费用 2）分拣费用 3）配装费用 4）流通加工费
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（三）配送成本的分析
（1）固定成本
➢ 固定成本是指在一定条件下，成本总额不随业 务量发生的成本，如资本成本、员工的固定工 资等。
A类
5-15%
B类
20-30%
C类
60-80%
资金占用额 60-80% 20-30% 5-15%
指根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行
分类排队，分清重点和一般，从而有区别的确定 管理方式的一种分析方法。
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二、仓储定价的概述
（一）仓储定价的含义和意义
仓储定价是仓储为顾客提供相关仓储服务价格的制 定。仓储服务企业运用良好的价格策略对于企业的 经营管理和发展都是必备的前提。
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第一部分 仓储成本管理
一、仓储成本的概述
（一）仓储成本的定义
✓仓储成本是指在对物品进行仓储保管 中所发生的各种费用，它是伴随着物 流仓储活动所消耗的物化劳动和活化 劳动的货币表现。
✓仓储成本包括仓库租金、仓库折旧、 设备折旧、装卸费用、货物包装材料 费用和管理费等
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第九章 仓储与配送成本管理
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学习内容：
第一部分 仓储成本管理
一、仓储成本的概述 二、仓储定价的概述
第二部分 配送成本管理
一、配送成本 二、配送定价 三、配送收费方式
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学习目标:
了解仓储成本和配送成本的概念； 明确仓储成本和配送成本的构成； 了解仓储成本管理和配送成本管理的原则和方
（1）定义 指发生在仓储期间整体成本的总和。 （2）涉及的公式： ➢ 仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+
保险费+税费 ➢ 库存费率=库存管理费+库存额 ➢ 单位资金库存费率=库存管理费+库存金额
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（五）降低仓储成本的方法与手段
1.分类管理 2.追求一定经济规模 3.加速周转 4.先进先出 （1）贯通式货架 （2）“双仓法” （3）计算机存取系统 5.提高仓容利用率 （1）码高 （2）缩小通道宽度 （3）减少通道数量
➢ 固定成本的内容一般包括固定资产的折旧、员 工的固定工资、房屋租金等。
➢ 固定成本与配送业务量的关系：一般情况下不 存在关系，但当配送业务量增大时，分配到每 单位业务量上的固定成本会降低。
➢ 固定成本是由企业规模、生产方式、资金成本 所确定的。
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20
（2）变动成本
变动成本是指在一定条件下，成本总额随配送 业务量成正比例变动的成本，如商务交易费、 设备运行费、装卸搬运作业费、计件工资等。
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3、追随价格
也称为被动竞争价格，完全按照市场中具有优 势的仓储经营企业的价格定价，避免引起价格 竞争。
4、价格歧视
一般说来，价格歧视是指一家厂商在同一时间 对同一产品索取两种或两种以上的价格。它还 可指一家厂商的各种产品价格之间的差额大于 其生产成本之间的差额。
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一级价格歧视
又称完全价格歧视，就是每一单位产品都有不 同的价格，即假定垄断者知道每一个消费者对 任何数量的产品所要支付的最大货币量，并以 此决定其价格，所确定的价正好等于对产品的 需求价格。这是一种极端的情况，现实中很少 发生。
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（三）价格策略
1、分类定价
分类定价是指对不同的仓储物采取不同的定价， 形成不同类别的仓储的差价。
对仓储物的分类可以采用不同劳动投入的分类， 也可以采用不同价值的分类。
2、竞争价格
竞争导向定价是以市场上相互竞争的同类产品 价格为定价基本依据。定价原则是使本企业产 品的价格与竞争产品的平均价格保持一致。
用，比如存货损失、违约金或赔偿金、保险费等。
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（三）仓储成本分析的目的和意义
仓储经营管理的目的之一就是降低仓储成本； 仓储成本分析是仓储产品定价的重要依据； 仓储成本分析是仓储设施设备改造的依据； 仓储成本分析是仓储企业发展的决策依据； 仓储成本分析是仓储企业劳动管理的依据。
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（四）仓储管理费
合并策略包含两个层次，一是配送方法上的合 并；另一个则是共同配送。
配送方法上的合并。企业在安排车辆完成配送 任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到 满载满装，是降低成本的重要途径。实行合理 的轻重配装、容积大小不同的货物搭配装车， 就可以不但在载重方面达到满载，而且也充分 利用车辆的有效容积，取得最优效果。最好是 借助电脑计算货物配车的最优解。
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wk.baidu.com6
二级价格歧视
即垄断厂商了解消费者的需求曲线，把这种需 求曲线分为不同段，根据不同购买量，确定不 同价格，公用事业中的差别价格就是典型的二 级价格歧视。
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三级价格歧视
是指垄断厂商对不同市场的不同消费者实行不 同的价格，在实行高价格的市场上获得超额利 润。价格歧视作为一种垄断价格，它既是垄断 者获取最大垄断利润的一种手段，又会导致不 公平竞争，理所当然地应该加以限制。但是， 限制价格歧视并非要取消一切价歧视 。
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2）差异化策略
差异化策略的指导思想是：产品特征不同，顾 客服务水平也不同。
当企业拥有多种产品线时，不能对所有产品都 按同一标准的顾客服务水平来配送，而应按产 品的特点、销售水平，来设置不同的库存、不 同的运输方式以及不同的储存地点，忽视产品 的差异性会增加不必要的配送成本。
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3）合并策略
✓ 边际成本表示当产量增加1个单位时，总成本的增加量 （这个总成本包括不变和可变成本）随着产量( Output) 的增加，边际成本会先减少 .
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3、市场价格定价法
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6.采用储存定位系统 （1）“四号”定位方式： 库号、架号、层号、位号
（2）计算机定位系统 7.采用有效清点方式 （1）”五五化“堆码 （2）光电识别系统 （3）计算机监控系统 8.利用先进技术、设备等 9.盘活资产、合理使用外 协
10.加强劳动管理 11.降低经营管理成本
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ABC分类法
品目数
1）混合策略 2）差异化策略 3）合并策略 4）延迟策略 5）标准化策略
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1）混合策略
混合策略是指配送业务一部分由企业自身完成。 这种策略的基本思想是，尽管采用纯策略（即
配送活动要么全部由企业自身完成，要么完全 外包给第三方物流完成）易形成一定的规模经 济，并使管理简化，但由于产品品种多变、规 格不一、销量不等等情况，采用纯策略的配送 方式超出一定程度不仅不能取得规模效益，反 而还会造成规模不经济。而采用混合策略，合 理安排企业自身完成的配送和外包给第三方物 流完成的配送，能使配送成本最低。
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（2）利用标准成本法控制配送成本
1、制定控制标准 2、揭示成本差异 3、成本信息反馈
（3）推广使用现代化信息技术
加强自动识别技术的开发与应用 使用自动化智能设备 采用现阶段计算机分析软件
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（四）实行责任中心管理
目标要一致 协调和各责任中心的关系 避免过度浪费
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（五）降低配送成本的方法
（二）仓储定价的方法
1、平均成本定价法 （1）算术平均法 （2）加权平均法 （3）移动平均法 2、市场价格定价法
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平均成本定价法
例：某物品的定期库存记录表格见表8-1.该物品6 月1号的实物盘点得出其库存量为300单位。分别 运用算数平均法、加权平均法和移动平均法求商 品的成本是多少？
解：。。。。
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4）延迟策略
延迟策略的基本思想就是对产品的外观、形状及 其生产、组装、配送应尽可能推迟到接到顾客订 单后再确定。一旦接到订单就要快速反应，因此 采用延迟策略的一个基本前提是信息传递要非常 快。
一般说来，实施延迟策略的企业应具备以下几个 基本条件：① 产品特征：模块化程度高，产品 价值密度大，有特定的外形，产品特征易于表述， 定制后可改变产品的容积或重量；② 生产技术 特征：模块化产品设计、设备智能化程度高、定 制工艺与基本工艺差别不大；③ 市场特征：产 品生命周期短、销售波动性大、价格竞争激烈、 市场变化大、产品的提前期短。
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5）标准化策略
标准化策略就是尽量减少因品种多变而导致附 加配送成本，尽可能多地采用标准零部件、模 块化产品。如服装制造商按统一规格生产服装， 直到顾客购买时才按顾客的身材调整尺寸大小。 采用标准化策略要求厂家从产品设计开始就要 站在消费者的立场去考虑怎样节省配送成本， 而不要等到产品定型生产出来了才考虑采用什 么技巧降低配送成本。
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实施延迟策略常采用两种方式：生产延迟（或 称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）， 而配送中往往存在着加工活动，所以实施配送 延迟策略既可采用形成延迟方式，也可采用时 间延迟方式。具体操作时，常常发生在诸如贴 标签（形成延迟）、包装（形成延迟）、装配 （形成延迟）和发送（时间延迟）等领域。
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（二）仓储成本的构成
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1.存储空间成本：指因占用储存建筑内立体空间所支付的费用 空间成本＝地租＋建筑成本＋维护费用＋道路使用费＋供水 照明等
2.资金占用成本：指库存占用资金的成本，也称资金的机会成 本
3.库存服务成本：指为库存商品提供的各项服务成本 主要表现为工资和福利费用，还有信息服务等。 4.库存风险成本：指与物品变质、短缺、损坏或保费相关的费
配送业务量与变动成本的关系：正比。但单位 固定成本不受业务量影响。
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（四）配送成本的控制
（1）实施目标成本管理 （2）利用标准成本法控制配送成本 （3）推广使用现代化信息技术 （4）实行责任中心管理
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（四）配送成本的控制
（1）实施目标成本管理
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经 营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础 上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一 系列成本管理工作。 ✓ 1、目标之间存在“二律背反”现象； “二律背反”，又名二律悖反，指规律中的矛盾，在相 互联系的两种力量的运动规律之间存在的相互排斥现象。 ✓ 2、实现这些目标要总以“经济效益”为基准； ✓ 3、把目标管理的重点放在控制影响成本降低的瓶颈因 素上。
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二、配送定价的概述
1、成本定价法
价格＝成本＋利润＋税金
2、边际成本定价法
✓ 边际成本指的是每一单位新增生产的产品（或者购买的 产品）带来到总成本的增量。 这个概念表明每一单位 的产品的成本与总产品量有关 .
✓ 比如，仅生产一辆汽车的成本是极其巨大的，而生产第 101辆汽车的成本就低得多，而生产第10000汽车的成本 就更低了（这是因为规模经济）。
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第二部分 配送成本管理
一、配送成本的概述
（一）配送成本的概念
配送成本是配送过程中所支付的费用总和。
（二）配送成本的构成
1）配送运输费用 2）分拣费用 3）配装费用 4）流通加工费
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（三）配送成本的分析
（1）固定成本
➢ 固定成本是指在一定条件下，成本总额不随业 务量发生的成本，如资本成本、员工的固定工 资等。
A类
5-15%
B类
20-30%
C类
60-80%
资金占用额 60-80% 20-30% 5-15%
指根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行
分类排队，分清重点和一般，从而有区别的确定 管理方式的一种分析方法。
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二、仓储定价的概述
（一）仓储定价的含义和意义
仓储定价是仓储为顾客提供相关仓储服务价格的制 定。仓储服务企业运用良好的价格策略对于企业的 经营管理和发展都是必备的前提。