【互联网+创业创新商业计划书】2016年互联网+家政公司创业运营计划书
互联网创业计划书范文(通用7篇)
互联网创业计划书范文（通用7篇）互联网创业计划书范文篇1一、市场需求随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。
20xx年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。
中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。
而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。
为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。
并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领络产业走向国际市场。
二、公司简介1、公司简介x公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。
公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。
业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。
2、公司管理股权机构：全员持股计划。
管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。
日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。
管理部门：1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到网络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。
该部门员工需要头脑灵活、分析能力强、有一定营销经验的人才。
2】、外交部门：主要负责调合公司与各网络游戏的和谐关系，并与各个网络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。
互联网加创新创业项目计划书（通用8篇）
互联网加创新创业项目计划书（通用8篇）互联网加创新创业项目计划书（通用8篇）在社会一步步向前发展的今天，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书可以帮助创业者对外宣传，获得融资。
那么你真正懂得怎么制定创业计划书吗？以下是小编帮大家整理的互联网加创新创业项目计划书（通用8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
互联网加创新创业项目计划书篇1一、产品、特点及优势1、产品公司立足于交通领域，以推动和加快交通行业信息化建设、为交通运输管理部门、运输企业、运输市场提供一流的应用软件及信息化全面解决方案为使命。
现已开发的产品是：《运政管理信息系统》《物流基地管理信息系统》《交通运输企业综合经营管理信息系统》《办公自动化（OA）系统》等六套管理应用软件。
正在开发产品：稽查管理信息系统待开发产品：地球卫星定位技术（GPS）及地理信息技术（GIS）在交通行业的应用客运联网结算系统2、特点及优势技术先进。
基于广域网和大型分布式数据库技术，符合当今信息技术发展主流和大规模应用的实际需求。
前瞻性。
公司产品的开发充分考虑交通业和信息技术的发展趋势，确保了产品技术的前瞻性。
功能实用。
实现客户内部信息共享，协同业务办理，业务涵盖面广。
通用性强。
公司产品面向交通业务，具有很强的可复制性。
查询方便。
对每一种信息，系统提供多个视图来表现，可从不同的角度进行查询，方便地对信息进行综合和分析。
运行可靠。
运用大型数据库的事物处理机制，保证了数据的一致性，从而使系统运行安全可靠。
标准规范。
公司产品的开发严格遵守《道路运政信息系统信息指标体系与编码规则》。
与办公自动化的无缝连接，保证了数据信息传递的时效性。
二、行业和市场公司是利用信息技术改造和提升交通运输业的高新技术企业，因而兼具交通业和软件业的属性。
1、软件是知识经济的关键技术和关键产业。
软件产业成为进入新世纪、进入知识经济时代的重要支柱产业，它是信息社会的核心和灵魂，是全球信息化进程的关键。
互联网 家政创业计划书
互联网家政创业计划书一、项目介绍家政服务是一项从古至今都存在的服务行业，随着社会发展和人们生活水平的提高，家政服务越来越受到人们的重视。
互联网的普及和发展，为家政服务行业带来了新的机遇和挑战。
本创业计划书旨在搭建一个互联网家政平台，整合线上线下资源，提供更加便捷、高效、优质的家政服务，满足人们日益增长的生活需求。
二、市场分析1. 家政服务市场需求大：随着社会发展和城市化进程加快，人们的生活节奏越来越快，许多家庭已经没有足够的时间和精力来处理家务事务。
因此，对于专业的家政服务需求逐渐增加。
2. 互联网家政市场发展迅速：随着互联网的普及，人们越来越习惯在网上购物、订餐、叫车等，因此，通过互联网平台提供家政服务已经成为一个趋势。
3. 竞争对手分析：当前市场上已有一些互联网家政平台，如58同城、美团、满世界等，它们提供了家政服务的信息发布、在线预约等功能。
为了取得竞争优势，我们需要通过技术创新和服务升级来吸引用户。
三、创业项目定位本项目定位为一个综合性的互联网家政平台，主要提供包括家政清洁、月嫂育婴、保姆护理等多种家政服务。
通过平台的线上下单、在线支付等功能，为用户提供更加便捷的家政服务体验。
四、运营模式1. 服务人员招募：通过线上发布招聘信息，吸引具有相关资质和经验的家政服务人员加入平台，同时对服务人员进行培训和背景核查。
2. 用户需求匹配：用户通过平台发布需求，系统自动匹配最适合的服务人员，用户可以查看服务人员的资质和评价，选择合适的家政服务。
3. 线上下单：用户可以通过平台在线下单，选择服务时间、服务内容等，全程在线化操作，方便快捷。
4. 在线支付：用户可以通过平台进行在线支付，保障服务人员和用户的合法权益，提高交易的安全性和透明度。
5. 客户服务：设立客服团队，解决用户遇到的问题和投诉，提供优质的服务体验，提高用户满意度。
五、市场营销策略1. 广告宣传：通过网络广告、社交媒体推广等方式提升品牌知名度，吸引更多用户关注。
家政创业计划书(汇总3篇)
家政创业计划书（汇总3篇）1.家政创业计划书第1篇一、市场分析随着生活的质量的不断改善，很多人更注重去享受生活，在日常生活中，家庭打扫是件很累的事情，越来越多的人选择将打扫这一事项交给家政保洁公司来完成。
任何企业无论做什么，首先需要的就是对市场认真的考察和准确的把握。
而在家政企业中，市场调查首先是要对市场消费环境做出准确的判断，要判断所在的城市是否有较好的消费水平，同时也要判断大多数人的工作属性。
家政服务行业在20xx年受到政策的关注，将会从教育、立法、监管上得以完善。
目前，家政服务业在母婴护理和养老护理两个业态上蓬勃发展，推动家政服务业市场规模不断扩大。
但供需结构失衡、从业人员素质水平较低、企业规模化程度较低等问题将会阻碍家政服务业的产业升级。
菲律宾的家务雇工有一定影响力，菲律宾的劳务输出收入占该国GDP的8%，其中菲佣输出收入占4.4%。
“菲佣”甚至已经成为家政服务的品牌，向全球190多个国家和地区输出，占据了东南亚、中国、欧美国家家政服务市场的绝大部分外劳份额。
目前，菲佣也开始输入到中国的香港、上海、北京、广州等地，艾媒咨询分析师认为，随着中国对家政服务人员的需求不断加强、要求不断提高，将会进一步向中国经济相对发达地区蔓延，一方面这会推动菲佣中介业务的发展，另一方面也有利于触动中国的家政服务业发展提高。
二、运营基本基地培训（免费）、运输（自费）、住宿（自费）、推荐工作（免费）、每月工资的10％－15％佣金；在后期的劳动关系中公司、客户（也就是需要保姆的人）和保姆形成一种新的劳动关系。
客户：将保姆每月工资交给我；保姆：我将每月工资抽取10％后发给她；在这种新的劳动关系中每个人都有利益，这种利益会维持这种新的劳动关系。
关于客户：我们承诺不满意可以随时重新更换保姆，并且寻找保姆的最大担忧就是这个保姆的人品问题。
在这里我们以整个公司作为后盾来处理客户提出的各种申诉要求。
包括盗窃财务、各种有意无意的过时带来的经济损失。
互联网创新创业计划书(优秀8篇)
互联网创新创业计划书（优秀8篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家政互联网服务创业计划书
家政互联网服务创业计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和社会发展的迅速推进，越来越多的家庭出现二老、小孩、独居老人等多重需求，使得家庭生活变得越来越繁琐。
与此同时，家政服务市场也在逐渐扩大，但传统的家政服务仍然存在着服务不到位、信息不对称、价格不透明等问题，给消费者造成了诸多困扰。
因此，我们决定创立一家家政互联网服务公司，利用互联网技术和平台的优势，为广大家庭提供更加便捷、高效的家政服务，解决传统家政服务中存在的种种问题，提升服务质量和用户体验。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市化进程的加快和家庭结构的多元化，对家政服务的需求越来越大，涵盖了清洁、保姆、月嫂、护工等多种服务类型，市场潜力巨大。
2. 竞争分析：目前家政服务市场竞争激烈，有一些大公司和小型家政服务机构在市场上占有一定份额，但由于传统服务模式的局限性，存在着服务不稳定、价格不透明等问题，用户体验不佳。
3. 发展趋势：随着互联网技术的不断发展和普及，线上家政服务成为趋势，用户对家政服务的要求也越来越高，对服务质量和服务效率的要求愈发迫切。
三、创业项目内容1. 平台建设：我们将打造一家专注于家政服务的互联网平台，为用户提供清洁、保姆、月嫂、护工等多种家政服务选择，通过平台实现服务匹配和在线预约，提供定制化、专业化的家政服务。
2. 服务内容：我们将围绕家庭生活中的各个环节提供一站式家政服务：包括家庭清洁、洗衣熨烫、月嫂育婴、老年护理等服务项目，满足用户多样化的需求。
3. 服务特色：我们将注重服务质量、服务态度和服务效率，建立完善的客户评价体系和服务监督机制，确保服务的安全、稳定和可靠。
四、运营模式1. 服务供应链建设：与具有一定规模和口碑的家政服务机构合作，建立稳定的供应渠道，提供高质量的服务人员和服务团队。
2. 用户服务体系：建立客户服务中心，为用户提供24小时在线客服支持，解决用户在使用过程中遇到的问题和困惑，提升用户体验。
3. 营销推广渠道：通过线上推广、线下宣传和合作伙伴推广等方式，拓展用户群体并提升品牌知名度，增加客户粘性和忠诚度。
【互联网+创业创新商业计划书】2016年互联网+家政服务项目众筹创业营运计划书
家政服务项目营运计划书目录一、项目简介二、市场分析三、营运构架四、执行进度五、服务内容规划六、行销策略七、行销通路八、竞争优势九、股本结构十、资金计划十一、绩效目标十二、风险评估十三、团队简介一、项目简介二、市场分析1.市场现状（）2.市场需求（需求量越来越大、市场细分）3.现有问题（人员专业度不够、分散、无组织、人员流动性大、客户不放心、市场细分不够）4.市场机会点（专业化、形象好、有品牌的、令人放心的）5.综述三、 营运构架1. 项目总监：全案监管，制定营运计划。
部门统筹，人事任免，财务监督，定期推广计划，选择合作品牌等。
2. 业务部：前期业务的开拓，发展企业、团队客户；3. 人力资源部：保障充足劳动力，组织培训，保障服务的标准化，进行员工绩效考核；4. 采购/后勤部：物品采购，保障后勤，食宿安排，交通工具的调度等。
5. 客服部：业务跟踪，受理客户意见反馈，跟踪汇报业务部的签单情况，维护客户数据库；6. 财务部：制定报表，财务监管等；四、执行进度五、服务内容规划六、行销策略1.专业形象（针对市场问题，利用传媒优势，包装专业形象，树立行业品牌）2.年卡制度（办理季卡、半年卡、年卡，预支客户资金加快扩张，短时间占领市场）3.礼品定位（将年卡包装成客户之间用于馈赠的礼品，促进绩效）4.专业市场扩展（服务升级，细分市场）5.授权经营（服务标准化，套装作业，全国范围内的扩张）七、行销通路八、竞争优势1.传媒资源2.包装能力3.IT平台、地产平台、家装平台九、股本结构十、资金计划十一、绩效目标十二、风险评估1.人力资源短缺、流失（委托人力资源公司代征、签订协议、委培）2.市场跟风竞争（树立专业形象，迅速占领市场）十三、团队简介十四、服务流程设计关键词：着装的标准化标准服务流程客户满意度回馈表（作为支薪依据）。
互联网创新创业计划书(7篇)
互联网创新创业计划书（7篇）大学生互联网加创新创业计划书篇一20xx信息网络进入一个新的时代，随着人们生活水平的提高，将会需要更细化更优化的全方位的服务。
而网络将是我们生活中不可缺少的一部分，网络平台会为我们提供更全面更可信更便捷更多采多样的信息。
随着技术的进步，社会的发展，网络将不在是虚幻的世界，而真正的实体也将在网络实现。
（一）商家分析1 在无利益或者利益相对很少的前提下，对网络包装信息服务宣传感兴趣的商家占80%；2 对网络本身就不相信，因此对网络包装信息服务宣传也不是很感兴趣的商家占20%；3 还有一些商家由于有品牌公司网络服务的支持不需要，这是很少的一部分商家。
（二）消费者分析1 大学生：现代的大学生消费很盲目，知道去花钱消费却不知道怎么消费，而我们的网站要做的就是让他们消费的明白放心。
同时，现代的大学生信息很封闭，由于学校条件的限制缺少获取信息的设备，网络是他们获得信息的最快捷的工具，而我们的网站就是提供最全面的信息供大学生阅读和参考。
2 工作人员：现在的工作人员每天都很忙也很累，很少有时间有精力去专门购物品。
我们给他们提供了一个选择、消费，而且还可以节时间的一个平台，他们可以在这个平台上选择自己喜欢的需要的各种物品，在这个平台上应有尽有，这样何不是一个促销的方式呢。
并且还可以知道最新商铺店面的促销信息，在最短的时间里做最合理的消费。
3 老年人：老年人行动不是很方便，在这个平台上会让他们感受到真正的便利。
有可能他们不懂网络不信网络，我们的宣传会让他们对我们的网络树立信心的。
这是我们21世纪年轻人的责任，让他们享受生活的同时也享受信息时代的便利。
4 其他人群：走进社会的人们虽然有了获取信息的各种渠道，但是现在的信息很泛滥，真假很难分辨，而我们的网站就要做到信息的真实，为他们提供方便，让他们信赖。
(三)投资预算1 服务器年租金2万元2 台式电脑两台共1万元3 初期宣传费用1万元4 数码相机一台5千元5 数码摄象机一台5千元6 其它费用5千元共计投资资金5.5万元（四）效益来源1 对商铺、店面、商厦、超等包装宣传收取一定的服务费用；2 与商家合作，若有顾客通过网络订购要按照一定的提成分红；创业计划书范文一是按照网络年销售额的10%提成，二是按照网络销售每件的1%提成，两种方案选择其一；3 随着网络的发展壮大，对广告收取一定的费用；（五）拓展方案1 将忻州做一个很好的样板2 将忻州这个样板向其它城逐步推广3 待网络成熟后，将会有更好的项目加入（六）结束语这份计划书已经详细书写完毕，由于个人思想限制，其中可能有不尽如人意，有不完善的地方，以后会多加补充完善的。
互联网+家政公司众筹创业计划书
全国家庭服务市场相关数据指标
调研结果表明，2012年全国家庭服务行业市场总值为8366.73亿元。
陪护（老人陪护、病人陪护）、搬家服务、维修服务（水电、管道、家电、门窗）、汽车服务（故障救援、维修支援、汽车美容、汽车租赁、代驾、陪练）、宠物服务（宠物托管、宠物美容、宠物医疗）、家庭教育（托儿所服务、早教、家教）、美容美发、洗染服务、洗浴、保健。
从产业结构调整进程看，城市服务业是具有巨大潜力的就业新领域。农业的调整带来农村富余劳动力向城市的流动，制造业的升级换代促使一部分劳动力向第三产业转移。而目前，我国第三产业从业人员只占全部从业人员的26％，与发展中国家第三产业从业人员占40%、发达国家60%以上的比例尚有较大差距。这种差距，从另一方面来看，就是吸收就业的潜力。
根据统计，2011年全国家庭服务业总产值约8500亿,且每年以12%的速度增长（除特殊情况外）。以下是2005年-2011年中国家庭服务业总产值和年增长率表、图（数据来源：2011中国统计年鉴）。
家政业是家务劳动市场化、社会化的产物。现代生活方式的改变，使家政的职业内容有了全新变化。从服务类型上，有保姆、保洁、清洗、管家、护理、家教、家居装饰、庭院美化、果蔬配送、特许连锁经营等工种；从服务方式上，由单一的常年服务转变为灵活多样的定期或一次性服务；从服务主体来看，专门的家政介绍公司、家政派出公司和家政培训公司已不在少数。
根据调研，一线城市家庭户使用家庭服务次数为11.52次/年；二线城市家庭户使用家庭服务次数为8.72次/年；三线城市家庭户使用家庭服务次数为5.59次/年。
【互联网+众创空间计划书】2016年互联网+家政公司创业运营计划书
2016年互联网+家政公司创业运营计划书一．总体XX家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。
然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政服务公司创业计划书（精选5篇）
家政服务公司创业计划书（精选5篇）随着社会不断地进步，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
那么创业计划书的格式，你掌握了吗？下面是小编为大家整理的家政服务公司创业计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
家政服务公司创业计划书1一、项目介绍项目名称：“XXX”儿童托管服务公司经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资：20万人民币场地选择：沈阳市皇姑区昆山路项目概述：如今社会，上班族的压力越来越大，出现了许多没有时间照顾孩子，导致孩子性格变得孤僻，自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。
二、市场分析目前，龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉，现在龙南县有小学十多所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60%，需要辅导各科作业约45%，需要美术、音乐、英语等辅导约30%，需要单科作业辅导约20%。
但是，现在小学的托管服务一致不好，经常出教学事故。
从上述数据分析：①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多，难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关报道，目前，龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。
互联网公司创业计划书（通用5篇）
互联网公司创业计划书互联网公司创业计划书（通用5篇）在我们平凡的日常里，创业计划书起到的作用越来越大，创业计划书可以意指为商业计划书。
想必许多人都在为如何制定创业计划书而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的互联网公司创业计划书（通用5篇），希望对大家有所帮助。
互联网公司创业计划书1一、市场需求随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。
2008年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。
中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。
而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。
为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。
并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领中国网络产业走向国际市场。
二、公司简介1、公司简介xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。
公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务。
业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。
2、公司管理股权机构：全员持股计划。
管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。
日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。
管理部门：1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到网络市场发展方向的动态信息，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。
家政行业商业策划书模板3篇
家政行业商业策划书模板3篇篇一《家政行业商业策划书模板》一、执行摘要本商业策划书旨在阐述在家政行业中开展业务的计划和策略。
通过对市场需求的深入分析，结合独特的服务理念和运营模式，致力于打造一个具有竞争力和可持续发展的家政服务企业。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们生活水平的提高和工作节奏的加快，对家政服务的需求不断增长，市场规模庞大且呈上升趋势。
2. 目标客户：主要包括上班族家庭、中高收入家庭、老年家庭等。
3. 竞争状况：现有家政公司服务质量参差不齐，存在较大的提升空间，为本企业提供了机会。
三、服务内容1. 提供全面的家政服务，如日常保洁、家电清洗、衣物清洗、照顾老人和儿童等。
2. 特色服务，如定制化家政方案、高端家政服务等。
四、运营模式1. 招聘和培训专业的家政人员，确保服务质量。
2. 建立线上线下相结合的营销和服务平台，方便客户预约和沟通。
3. 制定严格的服务标准和质量控制体系。
五、营销策略1. 网络营销：利用社交媒体、网站等进行推广。
2. 线下推广：通过传单、海报等方式提高知名度。
3. 与相关企业合作，拓展客户资源。
六、财务规划1. 初期投资预算，包括场地租赁、设备采购、人员培训等费用。
2. 收入预测，根据市场分析和业务拓展计划进行估算。
3. 成本控制，合理控制运营成本，确保盈利能力。
七、风险评估与应对1. 人员管理风险：加强培训和管理。
2. 市场竞争风险：不断提升服务质量和创新能力。
3. 法律风险：确保合法合规运营。
八、发展规划1. 短期目标：在本地市场站稳脚跟，树立良好品牌形象。
2. 中期目标：扩大服务范围，拓展周边市场。
3. 长期目标：成为行业领先的家政服务企业，实现全国连锁。
篇二《家政行业商业策划书模板》一、执行摘要1. 项目背景简要介绍家政行业的现状和发展趋势，以及本项目的切入点和机会。
2. 项目目标明确本项目的短期和长期目标，例如市场份额、盈利水平、品牌知名度等。
3. 项目团队介绍项目核心团队成员的背景、经验和技能，以及团队的优势和互补性。
互联网家政服务创业计划书
互联网+家政服务创业计划书一、项目背景随着互联网的快速发展，互联网+商业成为了当下的热门话题，越来越多的传统行业开始向互联网转型。
本项目旨在利用互联网+的优势，将传统的家政服务业与互联网相结合，打造一款家政服务O2O平台，为用户提供更加便捷、高效、安全的家政服务。
二、市场分析家政服务是一个庞大的市场，根据统计，目前我国家政服务市场规模已经达到了上千亿元，而且还在不断增长。
但是，传统的家政服务存在着服务质量不稳定、服务时间不确定、价格不透明等问题，严重影响了用户的使用体验。
而互联网+家政服务就是在这样的背景下应运而生的，它可以通过互联网优势，提高服务质量、提高服务效率、提高服务透明度，大大提升用户的使用体验。
三、产品概述本产品主要分为三个模块：用户端、家政服务员端和后台管理端。
1. 用户端：用户可以通过下载APP或者访问网站来使用我们的家政服务。
用户可以根据自己的需求选择相应的服务项目，比如保洁、保姆、月嫂、老人陪护等。
用户可以查看服务员的资料和评价，选择自己满意的家政服务员。
2. 家政服务员端：家政服务员可以通过APP或者网站来注册自己的服务，提交个人资料、服务价格等信息，等待审核通过后即可接受用户的订单。
家政服务员可以通过APP来查看自己的订单和工作安排，同时也可以通过APP 交流和沟通。
3. 后台管理端：后台管理端主要负责平台的运营和管理，包括订单管理、用户管理、家政服务员管理、财务管理等。
后台管理人员可以通过后台管理系统来进行管理和监控。
四、商业模式本项目采用O2O模式，即在线上提供服务，线下执行服务，通过平台来连接家政服务员和用户。
平台会向家政服务员收取一定的佣金，同时用户也需要支付一定的服务费用，从而获得收益。
五、市场推广本项目的市场推广可以采用多种方式，比如SEO优化、微信营销、广告投放等。
同时，我们还可以通过与社区、物业、家居装饰公司等相关合作伙伴合作，进行宣传和推广。
六、竞争分析目前互联网+家政服务平台有很多，我们的竞争对手主要有58到家、美团、大众点评等。
互联网创新创业项目商业计划书（优秀范文五篇）
互联网创新创业项目商业计划书（优秀范文五篇）第一篇：互联网创业项目计划书互联网创业项目计划书范文在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段它的独特性怎样企业分销产品的方法是什么谁会使用企业的产品，为什么产品的生产成本是多少，售价是多少企业发展新的现代化产品的计划是什么把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。
更为重要的是在互联上还可以进行广告宣传和购物。
互联给现实生活带来很大的方便。
民在互联上可以在数字知识库里寻找自己学业上、事业上的所需，从而帮助民的工作与学习。
如何要在互联上创业，如何去撰写创业计划书呢前言随着生活的信息化，电脑的普及及运用，上购物已经取代了传统的购物模式，上购物不受时间和空间的限制以及产品多样化给予消费者更多的便利与选择，吸引了越来越多的消费者，是现今流行的购物模式，因此上开店成为了一种潮流，并且越来越多的人选择上创业。
上创业成本低效益高，通过对市场的调查和分析，选择了上创业，针对市场的需求选择了虚拟充值的市场，开了一家专卖游戏点卡的店。
1.项目背景分析电子商务产业背景及地位在我国至1998年开始发展电子商务以来，他也惊人的速度蓬勃发展，几乎各行各业都在电子商务方面有所成就。
电子商务现在占全国总消费水平的13%,而且正在以高速的增长速度发展。
XXX(你选择的商品类型)发展现状分析我从事的是络游戏点卡方向的研究，主要经营腾讯QQ的几大热面游戏的虚拟点卡、官方CDK等等。
众所周知现在络游戏已经是一个人们生活休闲娱乐当中的必须品，他可以在人们工作累的时候给人们一种放松，而且可以给人一种在现实生活当中无法体现的成就感、满足感。
让人们在紧张的工作生活中得到放松，从而更好地工作生活。
现在的游戏市场很大而且相关的配套设施比较完善，针对有游戏的法律法规已经相当的健全，这也使得的游戏市场得到了良性的发展，并且游戏的发展速度是在电子商务领域当中发展最快的，也是盈利性最强的。
互联网创新创业项目商业计划书（精选8篇）
互联网创新创业项目商业计划书互联网创新创业项目商业计划书（精选8篇）在现在社会，人们运用到创业计划书的场合不断增多，创业计划书是一份全方位的商业计划，主要是帮助投资商对项目做出评判，从而使企业获得融资。
一般创业计划书是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的互联网创新创业项目商业计划书（精选8篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
互联网创新创业项目商业计划书1一、创业目标发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。
二、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。
由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。
目前，市面上浒的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消费观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
而且，快餐在美国的发展向来是以价格低廉而著称的，是大众日常消费的对象。
但在中国的市场上，西式快餐的价格，还远非大众化所能接受的程度，这也决定了不可能性让工薪阶层经常去尝试那份新奇快餐。
但考察现行中式快，小、脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式快餐的众多弱点，给我们建中式快餐连锁店提供了绝好的市场机会。
只要我们能抓住这些市场机会，改善中式快餐经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色那么我们进入中式快餐市场占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。
三、实施方案1.快餐服务业的模型。
以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。
2.目标市场的定位。
大众能接受的中式快餐业。
顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。
3.市场策略。
产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。
互联网+家政服务计划书
互联网+家政服务计划书1. 项目背景随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，家庭对于家政服务的需求日益增长。
传统的家政服务模式由于服务质量难以保证、价格较高等缺点，已经越来越难以满足现代家庭的需求。
互联网的发展为家政服务的创新提供了巨大的机遇，通过运用互联网技术，可以将家政服务的供需双方进行有效地对接，提高服务质量，降低服务成本，实现家政服务行业的快速发展。
2. 项目目标本项目旨在通过互联网+家政服务模式，建立一个高效、便捷、可信赖的家政服务平台，为用户提供有质量且安全的家政服务。
具体目标包括：•搭建稳定、易用的家政服务平台，允许用户在线预约家政服务。
•提供高质量的家政服务人员清单，确保服务人员的合法合规性和专业素养。
•通过互联网技术，实现家政服务的自动匹配和调度，提高预约效率。
•为用户提供多种支付方式，方便快捷地完成支付流程。
•建立完善的用户评价体系，增加家政服务的透明度和可信度。
3. 项目计划3.1. 项目启动在项目启动阶段，我们将完成以下工作：•确定项目团队和分工。
•进行市场调研，了解用户需求和竞争情况。
•制定详细的项目计划和里程碑。
3.2. 平台开发在平台开发阶段，我们将完成以下工作：•设计和开发家政服务平台的网站和移动应用程序。
•实现用户注册、登录和个人资料管理功能。
•搭建服务人员信息管理和审核系统。
•设计和开发在线预约和支付功能。
•建立用户评价体系，实现用户评价和回访功能。
3.3. 业务拓展在业务拓展阶段，我们将完成以下工作：•加大市场宣传力度，吸引更多用户和服务人员加入平台。
•扩大家政服务范围，提供更全面的服务种类。
•推出会员制度，提供更多优惠和增值服务。
•与相关机构合作，提供专业培训和认证服务。
4. 预期收益本项目的预期收益主要来自于以下几个方面：•平台佣金：在每次成功服务后，平台将收取一定比例的佣金。
•会员收入：通过推出会员制度，用户可以选择付费成为平台会员，享受更多优惠和增值服务，从而带来额外的收入。
网络家政创业计划书模板
网络家政创业计划书模板一、项目背景随着社会的快速发展和人们生活水平的提高，越来越多的家庭开始重视家庭生活质量。
在这样的背景下，网络家政服务逐渐成为人们解决家庭生活琐事的首选，因为它方便、快捷、品质可控。
网络家政服务是指通过网络平台，为家庭提供保洁、月嫂、育婴、保姆等家政服务，满足家庭日常生活的各种需求。
本项目旨在搭建一个专业的网络家政服务平台，整合家政资源，以优质的家政服务满足广大家庭的需求。
二、市场分析1. 市场需求随着城镇化进程的不断加快，家庭生活压力日益增加，很多家庭需要外部的家政服务来帮助他们解决日常生活琐事。
传统的家政服务存在着服务不规范、难以监管等问题，而网络家政平台则能够提供更便捷、更透明、更高品质的家政服务，因此市场需求巨大。
2. 竞争分析目前网络家政服务市场的竞争主要集中在大型互联网公司和一些小型家政平台之间。
大型互联网公司通过其强大的资金和资源优势，占据了一定的市场份额，而小型家政平台则通过一些特色服务来获取客户。
在如此竞争激烈的市场环境下，本项目需要有明确的市场定位和差异化的服务，才能在市场中脱颖而出。
三、项目内容本项目旨在搭建一个专业的网络家政服务平台，覆盖保洁、月嫂、育婴、保姆等家政服务。
项目内容包括：1.搭建专业的家政服务平台，包括网站和APP端，为客户提供便捷的服务体验。
2.整合优质的家政资源，建立可靠的家政服务团队，确保服务质量。
3.提供在线预约、评价、投诉等功能，方便客户对服务进行监督和反馈。
四、项目优势1. 专业的团队：拥有一支经验丰富、技术精湛的家政服务团队，能够保证服务质量。
2. 精准的定位：本项目将针对不同客户群体提供个性化的家政服务，满足客户多样化的需求。
3. 便捷的服务：通过网络平台，客户可以随时随地进行预约，方便快捷。
4. 透明的服务：客户可以对家政服务进行评价，监督服务质量，保证服务透明度。
五、市场营销策略1. 宣传推广：通过线上线下渠道，开展广告、促销等活动，提高品牌知名度。
【VIP专享】互联网+家政项目商业计划书
互联网+家政项目商业计划书2016年前言中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。
同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。
中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。
【出版日期】 2016年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价 格】订制互联网+家政项目商业计划书第一部分摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分互联网+家政行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、互联网+家政行业市场分析三、互联网+家政市场预测分析四、市场分析小结第三部分公司介绍一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队第四部分产品与技术一、主要产品介绍（一）主要产品（二）产品性能（三）产品的竞争优势二、产品制造（一）产品生产制造方式（二）生产工艺流程（三）质量控制（四）售后服务（五）生产成本控制三、技术与研发（一）关键技术介绍（二）技术亮点（三）现有的和正在申请的知识权（四）研发团队（五）持续创新安排第五部分营销规划一、营销战略二、营销措施第六部分项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略（一）营销网络计划（二）人才培养和引进策略（三）服务提升计划第七部分融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算第八部分财务分析与预测一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第九部分风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）技术更新于产品开发风险（三）技术失密风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对技术更新风险（三）应对技术失密风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险中商产业研究院简介中商产业研究院是深圳中商情大数据股份有限公司下辖的研究机构，研究范围涵盖智能装备制造、新能源、新材料、新金融、新消费、大健康、“互联网+”等新兴领域。
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2016年互联网+家政公司创业运营计划书一．总体XX家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量、全方位的家政服务。
我市家政、保洁服务每年有近亿元人民币的市场，随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。
然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视场需求，但是，目前家政、保洁人员普遍素质较低，家政、保洁专业知识少。
因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。
建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。
公司应注重短期目标与长远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪、家庭秘书、幼儿智力开发、涉外服务、家务管理、接待客人、特色营养、护理知识、安排家庭宴会、宠物服务、大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政、大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。
在从事家政、保洁服务的人员中，像运动健康咨询、家庭专业医用护理、营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，美家家政、保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。
公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政、保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。
第五年，树立起我市全新的家政、保洁行业领头人形象。
在建立大区制，每个区服务站设立后，可开始逐步的转型为加盟连锁形式，吸纳更多的小型的、非正规的加盟商，以利于扩大公司规模及市场占有率。
网点由加盟合作者出资，合作者只有经营权，总公司统一管理、核算，每年支付网点赢利的50%作为投资回报。
家政、保洁服务公司下设总经理，市场部（负责业务拓展），财务部（归美家总公司财务统一核算），人力资源及培训部（负责人员招聘、管理、培训等事宜，招聘培训高级家政人才可以直接联系市、高新区人才市场）二．服务概要及保障1.家政公司服务内容一览表：培训婴儿看护（普通/高级）---市妇幼保健院业务合作幼教---市妇幼保健院业务合作宠物服务---宠物医院合作传统家庭卫生打扫婴幼儿看护（含胎教、婴儿按摩、膳食营养、幼教等---市妇幼保健院业务合作高运动健康咨询理财咨询---专业理财师（银行、保险、投资合作）法律咨询---律师事务所合作家庭专业医用护理---社区、专业医院级宠物服务（含防疫、代管等）---宠物医院合作家庭医生---社区、专业医院大型大型项目的商业保洁2. 目标市场从服务的内容来看，我们服务的对象是面向社会各个收入阶层的家庭。
但是，在高级家政服务这个服务领域，我们还是把目标市场重点放在中高收入的家庭。
3．竞争状况易能公司中介公司优势1．人员素质高2．高级服务的市场潜力大3．公司经营规范4．对客户负责5．员工有劳动保障1．公司承担风险较小2．已经占有了一部分市场份额劣势人们对高级家政服务的观念有待转变1．人员素质、服务质量没有保障2．没有高级家政3．公司经营不规范4．没有员工的劳动保障4. 市场进入与市场扩张要想在市场上立足需分为以下几个阶段：在打入市场前，需要先对市场进行全面的调研和分析，弄清客户的需求，调整服务内容和价格。
然后在不同城区的高档小区中租房（底商优先），创办服务部。
同时根据已经定好的服务内容进行员工的招聘和培训。
培训过后，公司开始要打入家政市场。
为了赢得第一批顾主，建议公司先在全市几个人员较为高档的小区搞一个员工一天的免费试用的活动。
活动期间，我们的员工将以最佳的精神面貌，为顾主们免费提供高质量的服务。
让人们知道美家、了解美家、接受美家。
活动过后，如果顾主认可我们的服务，就可以按着公司已经制订的价格，正式开始聘用我们的员工。
这样，公司既开辟了市场，又能通过顾主和别的人群之间的联系起到宣传的作用。
赢得了第一批顾主，我们就开始向其他的社区宣传我们的服务。
每个大区服务站经过一年的发展，当下辖服务网点到达或超过5个以上时，公司进入暂时稳定发展期。
大型项目商业保洁则需业务部专人逐步拓展，积极联系学校、医院、商场、工厂、办公楼宇等大型项目，推出整体保洁、维护服务。
5. 发展战略1）初期（1—3年）以优质、周到的服务挤占传统家政的市场分额，以特色的服务占领大部分的高级家政服务市场，建立自己的品牌，累积无形资产；收回初期的投资，加大宣传力度，准备扩大经营范围。
第一年、第二年：服务进入市场，提高公司的知名度，树立品牌形象逐步建立经营网点挤占传统家政服务的市场，打开并初步占领高级家政服务的市场；累计客户约达到1000户，大型项目客户5户第三年：提升品牌形象，增加无形资产增加网点数量，继续扩大市场分额累计客户约达到1500户，大型项目客户10户服务基本成熟，重点挖掘新的服务项目，拓展市场2）中长期（4—6年）进一步完善和健全营业网点重点开发新的服务项目，拓展服务领域，实行随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。
然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视多元化经营战略市场占有率居于主导地位巩固、扩展全市的家政市场建立其他城市的营业网点6. 市场营销策略市场营销是指企业以顾客需要为出发点，有计划地组织各项经营活动，为顾客提供满意的商品和服务而实现企业目标的过程。
无论是什么样的产品或服务，离开了市场营销规划，都是不可能在商界立足的。
为了能在市场竞争中立于不败之地，我们在营销中制订了下列策略。
1.公司形象策略对于家政这种服务性的公司，公司的形象直接反映了服务的质量。
怎样树立一个良好鲜明的公司形象，已经成为公司在步入市场时必须考虑的头等问题。
我们的经营理念是要打造全面高素质的家政服务。
易能的员工首先要具备的素质是精神饱满、热情、勤劳、有亲和力，严格遵守公司制订的各种规章制度。
时时刻刻准备为顾主提供高质量的服务。
因为大部分员工的工作是在顾主家中及大型项目，所以在工作期间，要求员工统一服饰，公司会不定期抽查。
公司每隔一段时间会对顾主进行一次调查，以确保员工的服务质量，保障顾主的权益。
这种针对员工服务质量的信息反馈工作会在公众中树立公司的良好形象。
2.价格策略家政、保洁提供的服务大致分为两种，其一是专业性不强的，如家庭卫生打扫等。
还有一种是专业性相对较强的，如理财、法律咨询、婴儿看护、家庭医生、大型项目保洁等。
根据专业性的高低，我们在价格上也有所区分。
对于专业性不强的服务，我们的价格预计将与现在市场上通行的价位相同，但要尽可能地保证服务质量。
对于专业性较强的服务，我们定的价格相对偏高。
这样做首先是因为我们在这方面的服务都请的大都是是专业人士，所付出的成本比较高。
第二，也是为了让顾主能感觉到“一分钱一分货”，也就是“物有所值”。
为了使公司运作稳定，我们的价格定下来后，在短期内不会有什么大的波动。
对于使用我们服务的老客户，我们会实行会员卡的优惠政策。
凡使用会员卡的顾客，在不同时期将享用不同的优惠政策。
如会员卡用户预先交纳100元，我们将为他提供10+1次服务——也就是免费赠送1次服务，这样既方便了用户，公司也提前收取了费用，保证了资金的回笼，同时固定了一部分客户群。
我们也会在节假日精心准备一些小礼物送给这些老客户，让客户感受公司的人性化服务，这也能起到对公司宣传的作用。
3．品牌策略公司发展的速度与好坏，是和宣传紧密相连的。
我们的目标是要以品牌至胜。
公司决定在品牌宣传上采用“三步并行”的战略。
第一步是要通过媒体的广告宣传。
企业形象广告：在大众媒体和专业媒体上发布制作精良的企业形象广告，他们的宣传可以使我们在大众中留下初步的良好印象。
服务品牌广告：品牌广告可以通过多种渠道进行。
广播、电视广告虽然信息传递时间短，可以用来提高知晓度，但媒体的广告费也极其昂贵，尤其是在电视台、杂志做广告，费用更是让我们觉得高不可攀。
所以在创业初期，我们暂且不与电视台、杂志合作，而是利用报纸、DM单制作一些寓意深刻、高品位的广告，来提升品牌形象。
待公司有了一些成本之后，再在电视台做广告，扩大宣传。
公益广告：同时我们也会搞一些免费为老年人服务一天、去打工子弟学校等公益活动，吸引更多的媒体关注我们，既可提高公司形象，也达到了宣传的效果。
第二步是采用在社区内部举办家政服务咨询会的形式，向社区居民推广我们的服务。
第三步是通过在公众之间的连锁宣传。
公司最终要为之服务的群体是公众，所以由公众作为媒介为公司宣传会达到事半功倍的效果。
怎么能让公众担当我们的“宣传大使”呢？最重要的还是需要我们高质量的服务。
只有让享受过我们服务的顾主满意了，他们才会向其他的人群中称赞我们的产品，达到正面宣传的效果。
大型项目的宣传除业务部逐家拓展外，有一特别之处就是“口口相传”，进入一个行业后，积极服务达到“交口称赞”则很容易垄断一个行业的保洁工作。
7. 关键性风险与化解方法A.关键风险：序号风险名称 风险特征描述风险原因风险后果 1 进度延后 因各种原因引起的项目整体进度不能按时完成1.计划设计不合理2.资源调度不合理3.人员素质不高造成间接费用增加。
如时间延后过长，会造成项目取消等后果。
2 客户需求降低 因客户需求降低使公司亏损 1.员工服务质量不高 2.服务价格偏高 3.宣传不到位客户量的减少直接导致公司营业额的降低，造成亏损 3 总体费用超支 项目总费用增加，超过预算 1.设备价格上涨2.人员工资上涨 项目费用超标，毛利率降低4 人力不足风险 因人力资源不足而造成的项目问题1.公司项目过多造成人力资源分配不足2.人员费用投入太少 项目不能按时完成，或出现质量隐患 5 组织结构风险 因组织结构造成的项目实施问题 1.项目经理中途换人 2.公司上层架构发生重大变动，造成对项目的组织结构发生问题项目无法顺利进行，在费用、时间及质量方面出现严重问题，严重时会造成项目取消。
如图列出了公司的风险评价表。
可以很清楚地看出，风险2是最大的风险，风险3的风险值也是是相当的高，风险4是很值随着社会竞争的加剧、工作节奏的加快，家务劳动社会化的步伐也日益提速，社会对家政服务的需求日渐趋升。
然而，一些家政服务员素质的低劣和非法中介的横行，使得不少亟待服务的家庭因缺乏安全感和辨别能力而不知如何选择家政中介机构，一些正规的家政服务机构则因非法中介的大量存在而举步维艰、叫苦不迭，引发了许多的社会问题，这些问题必须引起重视得我们重视的。