《管理十诫：影响你一生的管理哲学》可口可乐前总裁
《管理十诫》读书心得
《管理十诫》读书心得作者：唐纳德•基奥，可口可乐教父，倾其一生打造的管理圣经推荐人：比尔•盖茨，杰克韦•尔奇，乔治•布什，沃伦•巴菲特，鲁伯特•默多克。
主要内容：1.第一诫：不愿冒任何风险。
美国人的社先是热爱冒风险的，所以才能开拓新大陆，每当我想起曾祖父靠砸石头为生，我就觉得能坐在办公室已经很好了，所以不惧怕失去。
当可口可乐一切运行正常时，就觉得浑身不自在，我会在公司里转悠，问高管们：你们到是跟我说说，为什么一切都顺风顺水呢？难道没有什么好担忧的吗？德鲁克说过，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源，进行谨慎地冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你处境舒服的话，那么你就有放弃冒险的很大冲动，这冲动有时候强大得让你无法抗拒，一旦如此，那么失败也就不远了。
2.第二诫：思维僵化、我行我素。
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒风险做出决定，进行改或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道。
当百事可乐用更大的包装进攻可口可乐时，可口可乐的反应就是思维僵化、我行我素，不愿意改变，结果被百事可乐抓住机会以迎头赶超。
IBM怱略了个人电脑的普及，福特曾经只做黑色轿车，蒙哥马利沃德公司没有看到二战后经济的快速发展，不进行任何新的投资，被西尔斯百货快速超越，共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产，认不铝罐不结实。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，超越简单的管理能力，运作能力和技术能力，一旦环境改变，他们说会迅速适应新环境。
3.第三诫：把自己完全孤立封闭起来。
自我陶醉就是发此令人心动，曾经有一位首席执行官在公司里给自己建了一座“泰姬陵”，你能想象一位中层主管要来泰姬陵里汇报工作，光看一眼陈设就已经吓得不敢说话了，人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再下楼，他只会去别的海市蜃楼里坐坐。
不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各层级的员工打成一片，塞斯纳飞机公司的创始人德韦恩华莱士走进车间时，不仅能报出3000多名员工的名字，还知道他们的一些家事。
不可不知的管理十诫
五、不要直接向上抱怨
• 直接寫信給主管抱怨，是非常不專業的做法。 直接寫信給主管抱怨，是非常不專業的做法。 • 不論你有什麼不滿，第一件事應該是私下與這個人 不論你有什麼不滿， 溝通，讓他有機會說出自己的意見，找到解決的辦法。 溝通，讓他有機會說出自己的意見，找到解決的辦法。
如果沒有人批評你，代表你做的不夠多。 六、如果沒有人批評你，代表你做的不夠多。
பைடு நூலகம்
一、你不可能擦亮一雙球鞋
• 用再好的鞋油，一雙陳舊的球鞋也不會變成新 用再好的鞋油， 也就是說，簡報時， 的。也就是說，簡報時，再美的版面設計也無法遮 掩空洞的內容。 掩空洞的內容。 • 不要試著擦亮球鞋，因為你在試著說服別人它 不要試著擦亮球鞋， 擁有獨特的價值，但實際上它沒有。 擁有獨特的價值，但實際上它沒有。當顧客發現名 不符實，就會對組織有很大傷害。 不符實，就會對組織有很大傷害。
• 當一個人因為對象不同而表現出明顯不同態度時， 當一個人因為對象不同而表現出明顯不同態度時， 只能說他是一位好演員，絕對不是一位好的領導人。 只能說他是一位好演員，絕對不是一位好的領導人。 • 領導最重要的原則是一致性，不能反反覆覆、變化 領導最重要的原則是一致性，不能反反覆覆、 莫測。 莫測。
九、找到問題與解決方法之間最短的直線距離
• 也許你遇過不停的召開會議，以及一 也許你遇過不停的召開會議， 份又一份的報告， 份又一份的報告，但都無法解決面臨的問 題…… • 如果你發現組織開始花更多時間在不 必要的行政流程， 必要的行政流程，而不是真正的去解決問 就必須簡化流程。 題，就必須簡化流程。
十、站在更高層思考問題
• 也許你曾抱怨主管的決定，但如果 也許你曾抱怨主管的決定， 以主管的角色看事情， 以主管的角色看事情，就會發現他們已 經盡力在有限的事實中做出最好的決定。 經盡力在有限的事實中做出最好的決定。 • 當你遇到問題或是面臨決策時，應 當你遇到問題或是面臨決策時， 該站在更高的位置去思考， 該站在更高的位置去思考，就會有不同 的想法。 的想法。
《管理十诫》——管理精髓
《管理十诫》——管理精髓
今天，咱们推荐一本书《管理十诫》；是由可口可乐教父唐纳德.基奥先生所做。
该书几乎是基奥的一生管理经验的总结，该书一经出版，便巨石击水、千浪波澜。
接下来咱们提炼一下书中内核：
第一诫，不愿冒任何风险。
第二诫，思维僵化，我行我素。
第三诫，把自己完全孤封闭起来。
第四诫，犯了错误，拒不承认，目空一切。
第五诫，只求发展，漠视商业道德。
第六诫，不用思考，对该做的事情—知半解。
第七诫，自己不去把握，完全信赖专家。
第八诫，行政作风盛行，团队臃肿。
第九诫，信息错位，沟通不畅。
第十诫，对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第十一诫，丧失对工作和生活的激情。
上述的内容，估计诸君看了未必有什么感觉，因为“思想平平，又一鸡汤而已”。
这正是我推荐的原因，如同鸟巢禅师所言：“三岁娃娃皆知道，百岁老翁行不得”！
1、我们学习的太多，践行的太少；停留在猎奇的层面，而非使用的层面；“子路有闻，未之行，唯恐有闻。
”；知行合一，学以致用，才是为学。
2、我们缺乏的不是管理才能，更不是管理工具，而是自控能力。
自我永远是最好的榜样。
3、不是我们对工作、对事业失去了兴趣；而是我们对梦想，对生活失去了兴趣。
4、不是没有方法，而是没有布局；不是没有布局，而是战略缺失；不是战略缺失，而是胆商不足。
“有勇无谋无眼虎，有谋无勇伤残狐。
用后天的战略来规划明天，用明天的规划来布局今天，大道至简，万里征途。
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！
你不得不知的“管理十诫”，建议收藏！第1、不要崇尚权力切忌高高在上、闭目塞听和不察下情，这是青春不老的原因。
——麦菲逊（美国达纳公司总裁）有的管理者，刚从基层小员工上升到管理层，个人的虚荣心得到极大的满足，开始觉得自己完完全全脱胎换骨高人一等，不再愿意跟自己团队成员同甘共苦，平等交流。
面对团队成员的质疑和建议，往往采用粗暴的以上压下的方式处理，同时控制欲极强，经常搞各种制度、指标、汇报来强迫团队成员遵守，这就是很典型的“小人得志”式的管理，只能让团队成员更反感。
第2、不要自我迷恋我们把自我迷恋的领导者称为“自恋型领导者”。
这一类型的领导者虽然拥有激发员工干劲的领袖魅力和口头感召力，但他们也存在出现以下失误的潜在可能性：抵制批评。
自恋型的领导者对批评过于敏感，他们不仅回避和抵制批评，甚至不能容忍任何不同意见的存在。
过于自尊使自恋型领导者把任何批评都看做对自我形象和自信的侵犯。
不少自恋型领导者口头上提倡团队合作、平等交流，但内心想要的却是满口称是的下属，致使有独立思想的下属不断离去或被解雇，最终出现人才危机。
不善于教导。
自恋型领导者习惯于发号施令，不善于教导员工。
不要只眷恋自己的想法，其他人的思路可能更胜一筹。
第3、不要只说不做口出智慧的语言并非智者，行出智慧的举动方为真智者。
——圣葛里高利“说得多做得少”早已成为人们司空见惯、可以接受的行为。
我们常常小瞧那些能马上带来经营成就和变革的简单行动，总是要等到事情逼到头上，才去做点什么。
运用现有的时间、资金和资源，竭尽全力去完成使命，从今天开始就做力所能及的事情。
不要把解决问题复杂化，让行动容易些。
先做后说。
不要又是各就各位。
帮助其他人。
合作。
大胆些！要谴责无为。
一定要让行动得到你最大的关注。
第4、不要只做不想只有想法没有行动，无非是在做梦；只有行动没有想法，那简直无异于浪费时间。
想法和行动在一起才能改变世界。
——乔尔·A·巴克别光做事，停下来用点脑筋，避免“行动陷阱”。
可口可乐前董事长唐纳德.基奥《失败十诫》
可口可乐前董事长唐纳德.基奥《失败十诫》《管理十诫:影响你一生的管理哲学》是一本奇书，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐…… 从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原因，却惊人地相似……第一诫不愿冒任何风险经验告诉我，一个人想要去冒新的或是更大的风险以探寻新的可能性，其前提就在于他内心有一种还要把事情做得更好的不满足感，或是有一种除非马上采取措施，否则未来可能会遭遇到风险的预感，甚或是有一种更强烈的痛失机遇的感觉。
当可口可乐公司的一切都运转正常时，我就经常会感到浑身不自在。
历史上，数不胜数的成功公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。
这些商业运作上的误判（失败冒险经历）尽管在当时看来成本很高，但它们也是这些公司继续维持经营的必要成本支出。
管理学之父彼得·德鲁克早在半个世纪前就指出，管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果你觉得处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这种冲动有时候强大得让你难以抗拒。
一旦如此，那么失败也就不远了。
第二诫思维僵化，我行我素当你周围的环境已经发生变化，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦环境改变，他们就会迅速地适应新环境。
第三诫把自己完全孤立封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。
作为一个公司高管，你无须付出多少努力就能营造出一种虚幻景象。
很多传奇的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个阶层的员工打成一片。
一个组织的进步来自于通过努力解决问题，因此你首先要知道问题是什么，才能真正东西解决问题的办法。
爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业。
《管理十诫》读后感
《管理十诫》读后感《管理十诫》读后感1《管理十诫》这本书的作者是康纳德基奥，康纳德基奥曾任可口可乐公司的总裁、麦当劳、圣母学院以及华盛顿邮报等多家知名公司董事，许多人有着“报喜不报忧”的思维定式，就如同说关云长只说“过五关斩六将”，很少谈“走麦城”一样。
《管理十诫》的作者却是喜欢谈论失败，因为作者明白了解失败，才能减少失败，减少失败，才能增加成功。
此书总结了企业失败的十一个方面，形成自己卓而不群的见解，给人振聋发聩的警告。
在此分享一下阅读第一诫的启发。
第一诫，不愿冒任何风险。
这是一种典型的成功病。
随着生活变得越来越滋润、富足和舒适，年龄渐长，放弃冒险的诱惑也变得越来越大了。
所以，如果想把事业稳固、做大，保持基业长青，我们应该要学会并保持着谨慎的冒险动力和思维，往往处于市场领军地位的公司觉得处境太过舒服，就会放弃冒险。
世界属于那些不知满足的人。
如果要实现长久盈利，那么在短期内务必要进行创新，无论是个人还是公司要做的便是不畏惧风险，勇往向前，机遇往往与风险并存，在风险中寻求机遇，抓住机遇，毕竟不破不立，不浴火怎能重生。
常言道，一个没有冒险精神的领导带不出有战斗力的团队。
这让我想到了《亮剑》这部电视剧，是我国抗战剧中的一部非常经典的影视作品。
该剧对人物角色的刻画是相当到位，让很多人爱不释手，一遍两遍不停的看。
作为剧中的主角，李云龙的人物性格也是非常的受观众喜爱，李云龙只要自己认准的事情，没有他不敢做的，虽然看起来脾气很暴躁，但他的内心其实非常沉稳，从来不打没把握的仗。
正好说说李云龙的创业精神，在战场上判断形势的眼光特别毒辣，很能抓住时机。
从他创建骑兵团就能看出来，一个小小的独立团竟然还要组建骑兵部队，别人都说他疯了，但他却能像模像样的搞了起来，把只有千把人的独立团，在他手里竟然发展到了上万人，还装备了洋大炮，都赶上一个师的战斗力了。
这一切都表明，李云龙是个敢于创业的人，他绝对不会安于现状。
最重要的是，李云龙是一个懂得如何管理团队，如何利用人才的好领导，当时战斗力并不被人看好的独立团，在他手里一步步把里面的小人物提拔上来，结果个个都成了独当一面的人物。
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第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己判 断并非百分之百准确这一事实，尽可以狂傲的以为别人什 么都不懂。
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家， 你要格外小心，因为管理始终是人的事。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
我第一次到可口可乐总部工作的时候，秘书因为得不到几只铅 笔哭了起来。原来要想得到这几只铅笔，需要填写单子，走流 程。而填单子的人又休假了，同样的事情还发生在订书机、书 架、复印机上。她崩溃了。我意识到官僚作风已经很严重了。
【精品PPT】2020年解读管理十诫
唐纳德.基奥
可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经
这本书的推荐人都很牛：
比尔盖茨，杰克韦尔奇，乔治布什，沃伦巴菲特、鲁伯特默多克。
我
的
这本书的作者是他们的朋友，可口可乐公司的总裁、董事，伯克希
读
尔哈撒韦公司的董事。据说是巴菲特最信任的企业管理者。
后
感
这本书不是告诉我们怎么去成功的管理，而是和我们分享怎么做会
第二诫：思维僵化，我行我素
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变 或创新，还对自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密 钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
当百事可乐用更大包装进攻可口可乐的时候，可口可乐的反应 就是思维僵化、我行我素、不愿意改变。结果被百事抓住机会 迎头赶上。
“真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西， 而是我们一知半解的东西。”
管理故事-企业经营中的创新九诫
企业经营中的创新九诫：不要让专家来管创新新的企业准则是“不创新，即灭亡”。
以下这创新九诫将会帮助你的企业存续经营。
这些教义主要源自诸如苹果公司创始人史蒂夫乔布斯、福特汽车公司创始人亨利福特、索尼公司联合创始人盛田昭夫、前可口可乐公司董事长、首席执行官（CEO）兼总裁郭思达、著名发明家托马斯爱迪生及苹果公司前首席布道官盖伊川崎（GuyKawazaki）等传奇人物。
1、形成约束不是通过缩减资源，而是通过增加目标来形成约束。
据说，在1982年，当属下给前可口可乐CEO罗伯特戈伊苏埃塔展示的市场份额图把可口可乐公司在市场上占据的优势地位强加在图中时，戈伊苏埃塔气得发疯了，他大声疾呼：“这一切都不对！我们需要把我们的可口可乐与水而不是百事可乐进行比较。
”2、冒险！宝马敢花费2，500万美元制作八部广告片，其中一部由麦当娜及英国影星克里夫欧文（CliveOwen）主演，盖瑞奇（GuyR itchie）执导。
据公关公司LaChose创始人埃里克唐表示，这个系列广告获得了巨大的成功，获得了相当于投资1亿美元的媒体效果。
3、非同凡想第三诫是被《快公司》杂志评为全球最富有创新精神的苹果公司的口号。
你早已把这句口号铭记在心了，现在开始遵循吧！为了推广苹果麦金托什（Macintosh）个人电脑，苹果公司发布了“1984”这部由雷德利斯科特（RidleyScott）执导的卓越非凡的美国电视广告片。
你必须（重复）观看“1984”广告。
英国作家马尔科姆马格瑞奇（MalcolmMuggeridge）曾说：“永远不要忘记：只有死鱼才随波逐流。
”4、不要让专家来管理创新据说，美国国家航空航天局（NASA）花费了120亿美元开发宇航员在失重状态下使用的“太空圆珠笔”。
用铅笔岂不是更加便宜吗？这个“传说”说明了这个要点。
事实上，太空笔并不是由NASA开发的。
费舍尔太空笔公司老板保罗费舍尔在研发中投入了“数千小时的时间以及数百万美元”的个人资金。
我关于《管理十诫》读后的感想
我关于《管理十诫》读后的感想“计划、组织、领导、控制”，这是我对管理这门学科最初也最深刻的印象。
对于管理的起源我们不得而知，我们清楚的，只是管理在历史的变迁、社会的发展中逐渐形成体系，无时不刻不对人们的日常生活发挥着必不可少的作用。
我清楚的记得，《管理学》一书中提到“管理有规律，管理无定势”，这也是我对于管理自己的看法。
也因此，我对于书中所谓的经验都抱有怀疑态度。
也因此，我对于唐纳德基奥在《管理十诫》一书的引言中所说“我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”很是认同——唯有教训能使人增加经验。
因此书中所言教训，均是我之经验。
书中所说的十诫，分别是：不愿冒任何风险；思维僵化、我行我素；把自己完全孤立封闭起来；犯了错误，拒不承认，目空一切；只求发展，漠视商业道德；不用心思考，对该做的事一知半解；自己不去把握，完全信赖专家；行政作风盛行，团队臃肿；信息错位，沟通不畅；对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重。
而这十条都是管理者在管理途中会遇到的问题。
当企业发展到一定程度，企业已经取得一定成就，而继续向更优秀发展又有一定风险时，管理者可能会选择不冒任何风险，偏安一隅。
但这时，他们可能就忽视了市场瞬息万变的特性。
前一秒的佼佼者，可能就淹没在了大浪淘沙之中。
“永不走路，永不摔跤”，没有哪些成功靠的是满足现状，正是拥有进取心，人类社会才能在一次次冒险中成长起来。
对于管理者，更是这样。
勇往直前势必伴随风险，但也伴随着巨大的收益。
如果企业、管理者忽视这一点，命运等待他的只是碌碌无为罢了。
另外，在追求成功时，管理者都能体现出谦虚，谨慎，与他人合作的优点；但当成功已经降临在他们身上时，物质会蒙上他们的双眼，管理者会变得我行我素，变得目空一切，甚至把自己封闭起来。
这样的后果，势必会造成企业市场功能的弱化，行政作风的盛行。
这一切所有的所有，都将对企业、对管理者个人的发展造成不利影响。
管理十诫(干货版)
管理十诫（干货版）导读导读：这不是一部成功秘籍，而是“失败的合集”。
作者唐纳德·基奥是可口可乐前总裁，投资银行艾伦公司的前董事长，也是沃伦·巴菲特最推崇的管理者。
他从自己沉浮商海数十年，亲历或目睹的众多失败中提炼出商场“十诫”，堪称管理者、创业者的“十大陷阱”。
用基奥的话来说就是，“我没办法把成功的真谛用条条框框的几句话来说清楚……我所能做的，就是和每个人谈谈我的失败经历，我倒是敢保证，如果你们都重蹈我的覆辙，那么你们也一定会跌得很惨。
”第一诫不愿冒任何风险1．不愿冒险的后果历史上，数不胜数的公司在关键时刻没有迈出坚决的一步，它们也为此付出了代价。
有些公司跌倒后又振作起来，但是很多公司跌倒后就再也没能站起来。
在20世纪80年代的10年中，就有230家公司的名字从《财富》500强的榜单中消失了。
实际上，经过大浪淘沙，在20世纪之初最大的100家公司中，目前存活下来的只有16家了。
美国商业史上，在那些因为故步自封、不敢冒险而倒下的公司里，有一个人们都很喜欢谈论的案例，就是施乐公司。
施乐公司成立于1906年，在创立的最初41年间主要是生产照相纸。
1947年，一个名叫切斯特·卡尔森的人发明了影印技术，他花了多年时间想找到一家愿意投资这项新技术的公司。
人们都跟他说，“有复写纸就足够了”，包括IBM和通用电气在内的20多家公司都让他吃了闭门羹。
而施乐公司抓住了这次机遇，研发、推出了世界上第一台复印机，一度成为最成功的工业产品之一。
仅靠这项技术创新，施乐公司就赚了10亿美金。
不光是第一台复印机，其实施乐公司还研发出了人类历史上第一台“个人电脑”，取名叫阿图，阿图拥有图形显示的操作桌面，屏幕上可以打开多个“页面”，还配有一个叫鼠标的小玩意儿。
当时，施乐公司比自己的竞争对手至少领先5年。
但是，公司里舒坦惯了的头头们觉得只要好好卖复印机就行了，不愿意去冒任何风险，工程师们于是都转投了苹果和微软的怀抱。
励志书籍推荐：《管理十诫》.doc
励志书籍推荐：《管理十诫》《管理十诫：影响你一生的管理哲学》是一本奇书，在这本书11条戒律的指引下，无数家公司经营业绩一飞冲天，连惜墨如金的比尔·盖茨都亲自推荐此书，巴菲特更是不吝溢美之词，亲笔作序并极力推荐...... 从遍布全球的中小企业到如日中天的跨国公司，曾经辉煌的企业和领导人，他们成功的途径千差万别，但让他们一败涂地的原冈，却惊人地相似...... 每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人部希望学习如何成功。
然而有着可口乐教父之称的唐纳德·基奥更喜欢谈论失败。
因为了，解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为"管理十诚"。
正如沃伦·巴菲特所言："唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，......把复杂的问题变简单是他的处事原则。
"作者生平唐纳德·基奥，82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。
在1981～1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。
XX年，他再次当选可口可乐公司总裁。
他曾在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。
他和太太现居于美国佐治亚州亚特兰大市。
图书目录导言引言第一诫不愿冒任何风险第二诫思维僵化，我行我素第三诫把自己完全孤封闭起来第四诫犯了错误，拒不承认，目空一切第五诫只求发展，漠视商业道德第六诫不用思考，对该做的事情—知半解第七诫自己不去把握，完全信赖专家第八诫行政作风盛行，团队臃肿第九诫信息错位，沟通不畅第十诫对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚第十一诫丧失对工作和生活的激情致谢媒体评论要了解商界成功的真谛.你读完唐纳德·基奥的这本《管理十诫》.收获比看满满一整架书籍都要多。
管理小思考(十种告诫)
管理十诫一部可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经，作为管理哲学的一本书，其推出也具有一定的时代意义和影响。
在当下，这些问题依旧存在，学习之，改进之，无则加勉，过则改之。
成功的方法不计其数，在特定的时间段，以优质的产品和服务来打动消费者。
其或许最开始只是简单的一个小物件的发明，帮助特定的人群解决了部分问题，利润就滚滚而来。
风靡全球、作为时代的弄潮儿，其成功往往是昙花一现，而失败的方法归纳总结，学习而不去触碰，或许更有助于改进组织的效率。
成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似。
唐纳德·基奥基于自己在职业生涯过程中发现的失败的路径，总结以下，共十条，也成管理十戒，勿碰之。
第一诫：不愿意冒风险经典语录：一、如果一切都太顺利的话，可不是什么好事。
二、世界属于那些不知满足的人。
所以很多公司都采用了危机管理的办法，宣布我们离破产只剩九十天了，要么成功要么离开。
当外界动荡不安，不要停滞不前，适当的关注行业内新鲜事物的发展，给予小范围的试错，这很有必要，以其最小的成本拓展新路，或许是一个转型方向的好路子。
第二诫：思维僵化，我行我素经典语录：一、我喜欢让现状保持原状。
二、这是人类的悲剧，时过境迁，而有些人却顽固不化。
三、从来不知变通的人就像静止不动的河水，会让头脑生锈的。
身在高位，而不采纳良言，依旧在办公室座上的行事风格，这种管理方式早已淘汰。
可口可乐最开始是作为一种甜原浆放在药房柜台上售卖，用纸杯接饮，后来才发明了一种新式的灌装瓶，才打开了消费市场。
没有固执己见的保全名声，而是勇往直前的锐意进取。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来经典语录：一、明知忠言逆耳，但却愿意听的人真是少之又少。
二、不要去感念那些表扬你言行的人，而要去怀念那些批评你错误的诤友。
三、爱出风头并不代表你一定会摔跟头，但它会让你有一种高高在上的感觉，它会阻碍你成就一番大事业。
公司高层不在办公室里面看世界，走到基层，与员工、股东、经销商、顾客相互接触，掌握全面的咨询，不把自己局限在某个狭小的范围内，广开言。
管理者十诫：作为一个优秀的管理者，这10件事你最好不要做
管理者十诫：作为一个优秀的管理者，这10件事你最好不要做这一课将为你带来一些有关领导力方面的“教训”，来自《管理十戒》一书。
此书是唯一一本同时被比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇联袂推荐的书籍，作者基奥是可口可乐公司的管理教父，曾任公司总裁、董事，也是伯克希尔·哈撒韦公司董事。
书中并没有告诉你如何成为一个优秀的管理者，或者一个优秀的管理者应该做什么；而是结合作者在过去几十年所经历过的失败教训来为你总结出，做为一个管理者，哪些事情一定不能做，否则将会给公司或组织带来灭顶之灾。
一共十条，总结如下：{!-- PGC_COLUMN --}第一诫：不愿冒任何风险现代管理学之父彼得德鲁克说过：“管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
”所谓光脚的不怕穿鞋的，当一个人一穷二白的时候，是敢于冒险的，但当他拥有了一些资源之后就会因为害怕失去而变得极其保守。
企业往往也是这样，可市场和供求关系的不断变化常会使新的产品颠覆原来的市场格局，新的市场机会常会伴随着某些风险，这对企业的持续发展来说是非常必要的。
第二诫：思维僵化，固步自封当一个企业在市场上形成稳定优势之后，很难走出当前固有的思维模式并进行持续创新。
再好的产品或项目都有改进的空间，正所谓没有最好，只有更好。
IBM忽视过个人电脑的普及；诺基亚曾鄙视苹果手机不抗摔；福特曾经只提供黑色轿车。
灵活变通和习惯性审时度势的能力是领导力的重要组成部分，一旦环境改变，就能迅速适应环境。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来组织的高层领导要经常与其他层级员工进行沟通和交流，不要因为职位和独立的办公室等因素而形成信息孤岛，以至于成为最后一个知道坏消息的人。
历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他们能和各个层级的员工打成一片。
二战时，丘吉尔专门成立了一个办公室来收集坏消息；希特勒却不允许任何人向他汇报坏消息，结果在盟军打进柏林时还以为战况一切良好。
管理十诫解读
管理十诫这么多，那么这实际都是哪十届呢，第一季不愿冒任何风险，第二届思维僵化，我行我素，第三届把自己完全孤立封闭起来。
第四届犯了错误，拒不承认目空一切。
第五届只求发展，没事商业道德第六届不用心思考对该做的事情一知半解。
第七届自己不去把握完全信赖专家，第八届行政作风盛行，团队臃肿，第九届信息错位，沟通不畅，第十届，对未来心怀恐惧，悲观主义色彩浓厚。
第11届丧失对工作和生活的激情。
好像有什么东西论入了这第11届是什么，别担心这些纪律都是环环相扣，逐步递进的，而第11届更是全书的彩蛋窃听，我慢慢说来。
为了进一步看清楚11条戒律，我自己把他们划分成了四大板块，第一板块第一，到三届使思维方式第二板块第四到第五届是个人品行，第三板块第六到第九届信息获取第四板块第十和11届处事态度，那我们就从第一板块思维方式来说，起把这一板块包含的是第一到第三届说的是不敢冒险思维僵化，固步自封，这三届的共同点很明显，都是行动不积极都怪思想，有问题，我们先来听一句话，美国人需要电话，但我们英国人不用我们有很多邮差，你是不是一听就笑喷了，这是什么人才说的就这种蠢话呢，有了高科技不用非得飞鸽传书，这智商也是醉了这个人就是1876年的英国邮政总局工程主管查理子爵是他认为现行的报童就足够了。
不需要改变什么结果被现实啪啪打脸，你在大笑之余不妨静下来想一想很多人是不是也常常觉得我就这样吧，不想辛苦，明明拿着3000元的薪水租了房，就不够吃饭，还不如一下子管子。
今后几天就不敢打车了，过得这么辛苦跳槽，其实是个好选择，但一想到要去投简历，要去面试，就算都顺利，还得花时间适应新公司新同事说不定还不如这儿了，就又犯了不愿意动弹了，这也很好理解，我们不愿意离开自己的舒适圈，不敢拿安稳的现状去冒险王，想了想免费在冬天也是使出了洪荒之力挽留，我们怎么能不多糖果呢，但这种想法对普通人也许损失不大可能不够，是摊事迟到吧了，但如果哪位老板有这种想法公司可能就要遭遇灭顶之灾了，这就是第一届不愿冒任何风险，关于这一点做这些要说大家讨论最多的是施乐公司，他的110年历史，就能看出来，敢不敢冒险的区别，他们先试大胆启用了没名气的卡尔森发明的复印机，这价格好赚得盆，满钵满结果呢？他们就指着卖复印机，卖更多复印机连发明出个人电脑的雏形，都觉得是浮云可想他们也就是亏损，裁员了湿了。
管理十诫--读后感-傅维
管理十诫--读后感-傅维《管理十诫管理十诫》》读后感读后感傅维傅维但凡大家都知道，成功的途径千差万别，失败的原因却惊人的相似……每个人都喜欢谈论自己的成功，因为每个人都希望学习如何成功。
然而有着可口可乐教父之称的唐纳德-基奥更喜欢谈论失败。
因为了解失败才能减少失败，减少失败，意味着增加成功。
基奥先生根据其一生的管理经验总结出一系列公司、企业和个人最容易掉进去的陷阱，称之为“管理十诫”。
看似简单至极，任何真理都是如此。
正如沃伦·巴菲特所言：“唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够直切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则。
”正是带着这种学习失败经验，创造成功人生的愿望我选择了此书。
第一诫第一诫不愿冒任何风险不愿冒任何风险故步自封是我们很多人的通病，大家害怕去冒险。
总是在安慰自己，没有什么是自己能去改变的，就这样行了。
而恰恰是这种思想上的懒惰，造成了我们行为上的迟钝。
但是我们也不提倡毫无根据、无准备的冒险，这无疑会带来失败。
所以正如书中所引用的管理学之父彼得·德鲁克所说：管理层所肩负的一项重要任务就是利用公司的现有资源进行谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。
如果一个公司从来都没有栽过跟头，我倒是怀疑这家公司的管理层对现状估计没有什么不满意了，也没有必要去努力证明自己收的价值了。
第二诫第二诫思维僵化思维僵化，，我行我素我行我素不愿冒风险和做事方法不灵活有想像之处，但是它们还是有一个很重要的细微差别。
真正固执的人不是在规避风险。
他们不仅不愿意冒险做出改变或创新，还对自己的方法坚持已见，坚信自己掌握了成功的秘钥，觉得再也不用去探索其他的成功之道了。
这一诫中我总结到一个经验那就是：当你周围的环境已经发生改变，但你依旧我行我素，没有想过因时而动，那么你肯定会栽跟头的。
第三诫第三诫把自己完全孤封闭起来把自己完全孤封闭起来自我陶醉是如此让人心动，人们也很容易陷入这种状态。
《管理十诫》
《管理十诫》今天我们来读这本书叫《管理十诫》，这本书的作者特别牛，他叫唐纳德·基奥。
你只要看他的推荐的人，你就知道这本书的背景，推荐者叫比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、杰克·韦尔奇，这三个人同时联袂推荐一本书，可能也就是他了。
因为沃伦·巴菲特说，基奥是他最认可的最信任的CEO，他是可口可乐公司的教父，担任过长达十几年的可口可乐公司的总裁董事兼CEO，还是伯克希尔哈萨维公司的董事，所以他和巴菲特他们都是特别铁的哥们。
这个人特别有意思，他说我不会教你们怎么管理，我不会，因为我自己就做得不怎么好。
所以我这本书没有告诉你任何成为一个优秀的管理者应该做什么，但是我唯一可以跟你分享的是什么呢？我做错了很多事，所以我可以告诉你有哪些事是肯定不能做的。
因此他把这本书的名字叫作《管理十诫》，这十件事是坚决不要做。
只要你出现了这十个陷阱当中的任何一个，就可能会给公司带来灭顶之灾。
所以这本书从这个角度看看，我们也应该来读一下，免得我们犯了这样巨大的错误我们还不知道。
管理十诫的第一诫叫作不愿冒任何风险。
有时候公司做到一定程度以后，我们一开始为什么说光脚的不怕穿鞋的，就是因为你什么都没有，所以你敢于冒险、敢于经营、敢于下赌注。
但是当你拥有了一些东西之后，你总是害怕失去，你总是特别怕失去所拥有的这一切，所以行为就会变得普遍的保守。
而基奥他们这些人是刚到美国的应该算第二代、第三代的移民，就是刚到美国大陆上时间并不久，他说美国人的祖先都是热爱冒险的人，如果不是热爱冒险的人是不会从欧洲大陆跑到美国去的，所以才能够开拓新大陆。
每次当基奥面临重大的风险需要决策的时候，他就会想到一个事来激励自己，什么事呢？就是我的曾祖父是干什么的，基奥会想到他的曾祖父是靠砸石头为生的。
每天拿着大榔头去烈日下砸石头靠这种方法养活了他们全家，所以他说只要我能想到我的曾祖父是干这个的，那么我做别的什么事我都敢做，最次我砸石头，我总不至于去砸石头。
《管理十诫》
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家 —— 自主意识 专家也并非是事件的第一线人员，他们对事情的了解也可能是纸上谈兵，并不符
合实际发生的情况。美国大选之前，民调专家都指出希拉里会胜出，后面的事，大家 都知道了。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿 —— 提升效率避免机制带来的反作用 大型组织为了让一切井井有条，设定了各种规定和管理，结果规定和管理变成了
第三诫：把自己完全孤立封闭起来 —— 接地气了解情况 这种老板什么都听不进去，也什么都不想听，沉浸在自己的世界里。但外界情
况可不会理会这些，闭着眼睛并不代表困难就不存在，而只会错失解决问题的良机， 从而遭遇灭顶之灾。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 —— 诚实 这样的老板口头禅准是三个字：我没错。无论发生了什么，都是别人的错。可是谁 又能不犯错呢？认识到自己的错误，及时改正，才不会酿成大错。
种力要灵 才、组活 能运成变 。作部通
能分和 力，适 和是应 技超能 术越力 能简是 力单领 之的导 外管力 的理的 一能重
用己还们真 去掌对不正 探握自仅固 索了己不执 其成的愿的 他功方意人 的的法冒不 成密坚险是 功钥持做在 之，己出规 道觉见改避 了得，变风 。再坚或险
也信创， 不自新他
，
不抗这你如 远拒种就果 了。冲会你 。一动有觉
唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速看穿 事物的本质，把复杂的问题变得简单。
—— 巴菲特
唐纳德·基奥
1981-1993年间，担任可口可乐公司总裁、 首席运营官和董事 1993年期，担任投资银行艾伦公司董事长 2004，再次当选可口可乐公司总裁。他还 曾在多家知名公司担任董事，包括伯克希尔· 哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝 公司、亨氏公司以及圣母大学 纵横商界60多年，有着丰富的管理经验和 直透本质的管理感悟
管理“十诫”
管理“十诫”一、诫奋斗目标不明确管理者必须及早明确和认清自己的努力方向和奋斗目标，否则，便会给前程蒙上阴影。
我是一个容易三心二意的人，虽然自认为有那么几分悟性和积淀，但因为缺乏足够的耐心和毅力，所以总与成功无缘。
二、诫扭曲雇用关系管理者应接受所雇用企业规章制度的约束，而不能我行我素。
规则应该同样适用于规则的制定者，没有人可以凌驾于规则之上。
三、诫结党营私玩弄权术管理者所拥有的权力，只是“足以行使职权”就够了。
永远也不要相信和认同“因为权力不够所以不能把这件事办好”的借口。
四、诫以公司资源充当个人赌注为公司承担风险是管理者应尽职责，但这不等于盲目冒险。
假如你认为自己某项决策有完全的把握，而公司的认识却相反乃至反对，那你就不应固执地坚持下去。
因为如果把经营企业当成是一场赌博的话，那么你的一意孤行、不顾后果，就等于是拿着别人的赌本下注。
投资需要赌性，管理需要理性。
五、诫自恃无人替代任何企业都没有一位真正不可缺少的人物。
不管你是公司的开朝元老也好，还是公司的中流砥柱也罢，你都不要错误地认为自己的地位无人可以取代。
当你认为公司没有你就玩不转的时候，就是你离开公司的时候。
六、诫疏于保护个人的信誉管理者要保护自己的信誉。
如果才能是管理者的一只翅膀，那么信誉就是另一只翅膀，所以，保护好你的翅膀，你才能展翅翱翔。
七、诫既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。
心有多大，你的世界和能量就有多大。
八、诫对企业欠缺归宿感，管理者理应忠于自己的企业。
没有问题的企业是不存在的，没有缺点的企业也是不存在的，所以，认可她，改变她，忠于她九、诫荒废专业技能无论工作如何繁忙，管理者都不能放弃进取的机会。
要不断丰富自己的知识，提高业务水平；唯如此，才能充满信心去迎接任何挑战。
终生学习是管理的特点和要求，没办法，谁让我们选择了她。
十、诫堵塞跳槽渠道社会上到处都需要管理人才，假如有人向你提出改变环境的建议，你不必未经思考就一口拒绝，倒应该同他作进一步的探讨。
管理十诫--基奥
《管理十诫》作者：唐纳德•基奥作者简介2020301推荐二之杰克•韦尔奇推荐三之沃伦•巴菲特•唐纳德·基奥最强的能力就在于他总能迅速地看穿事物的本质，说话做事能够苴切主题，把复杂的问题变简单是他的处事原则推荐一之比尔•盖茨想要了解商界成功的真谛，你读完基奥这本《管理十诫》，收获必看满满一书架书籍都要多唐纳德·基奥•82岁，现任投资银行艾伦公司的董事长。
•1981~1993年间，他曾任可口可乐公司总裁，首席运营官和董事。
2004年，他再次当选可口可乐公司总裁。
被誉为“可口可乐之父”。
•在多家知名组织担任董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、华盛顿邮报集团、家得宝公司、亨氏公司以及圣母大学。
•每个管理者必读真经不愿冒任何风险冒险是有风险的要想实现长久盈利，短期内必须进行冒险当人们获得一些成就后，就害怕失去，不愿意去冒险打破现状。
⏹罗伯特伍拉德夫在可口可乐大手笔投入广告费用；⏹施乐公司的复印机与电脑业务思维僵化，我行我素坚信自己的成功秘籍不仅不规避风险，还坚持己见坚信自己掌握了成功的秘钥，不再探索成功之道，灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分。
⏹可口可乐的灌装业务⏹IBM的个人电脑业务⏹亨利福特的黑色T型车⏹互联网比传统教育资源更丰富多彩把自己完全封闭起来自我膨胀高高在上，与员工疏离，只听你想听的话凡事都从自己的主管意愿出发，你对公司了解的情况不会变多，却对自己盲目自信⏹不听坏消息的希特勒⏹谦虚的巴菲特3 4只求发展，漠视商业道德犯了错误，拒不承认，目空一切不用心思考，对该做的事情一知半解自己不去把握，完全信赖专家推卸责任，掩盖责任，不从公司和自身找原因，桀骜不驯，目中无人⏹可口可乐致病； ⏹施利茨啤酒的不可一世； ⏹可口可乐在东德的业务得到别人的信任很重要，所有公司最后的生命线都是信任问题 ⏹华尔街分析师们和首席财务官；⏹公司伪造账薄，虚报收入，竭尽全力去避税；⏹公司高管对于成为名人的渴望是现代社会的通病；⏹可口可乐的工人福利，不要沽名钓誉，也不要越过社会法制和道德底线不假思索的摄入海量信息，多数人容易失败的地方不是你懂的和不懂的事，多是一知半解的事 ⏹信息冲击综合征—大脑的极限； ⏹未经消化的数据会掩盖事实；⏹不花时间去思考是愚蠢至极的做法，如果你决心要摔跟头，那你就不要花时间去思考“关键是要看牛，而不是看卖牛的人”，要判断产品和业务本身，而非盲信专家、顾问、营销人员的说法 ⏹可口可乐的红酒业务； ⏹可口可乐的口味改变；⏹统计数据充其量只能告诉我们那些不可重视的历史行政作风盛行，团队臃肿不堪信息错位，沟通不畅对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重丧失多工作和生活的激情官僚主义是对运营大型公司很有效的发明创造，但如同机械一般精妙的组织架构不应当扼杀员工的创造力和生产力，机构僵化的官僚们不仅自己不作为，还阻碍其他人开展工作；⏹官僚主义的危害（一事无成、妨碍进步、让最好的人才都流失、加速灾难的到来）；⏹繁冗的可口可乐；⏹挑战者号飞船的空难向员工或客户发出含糊不清、模棱两可的信息；⏹可口可乐在各国不同的经营策略；⏹可口可乐在钞票现金VS预算表数字；⏹沟通的需求；⏹对主营业务定义不清的案例美国建国之初的那背人都坚持坚定的信念，自己一定能过上幸福的生活，对工作的热情是可以培养起来的；⏹和顾客进行情感沟通；⏹和品牌进行情感共同；⏹和员工进行情感共同；⏹和梦想进行情感沟通美国正式以无所畏惧的乐观主义立国，如果你想要品尝失败的苦果，那你就畏首畏尾好了；⏹200年的恐惧心理散播者；⏹把注意力放在失败的事上；⏹过往就像一个挥之不去的暴君；⏹在悲观主义者的云集的世界，乐观主义者能够扭转乾坤5结束语诫诫诫如果你放弃风险、顽固不化、固步自封、不可一世、破坏规矩、无暇思考、完全信任专家和外部顾问、崇尚官僚主义、给出模糊的信息而且恐惧未来，那么你注定要品尝失败的苦果6。
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如果你处境舒服的话，那么你就会有放弃冒险的很大冲动，这 种冲动有时候
强大的让你难以抗拒。一旦如此，那么失败也就 不远了。
第二诫：思维僵化，我行我素
真正固执的人不是在规避风险，他们不仅不愿意冒险做出改变 或创新，还对 自己的方法坚持己见，坚信自己掌握了成功的密 钥，觉得再也不用去探索其 他的成功之道了。
发，再去从外部环境中找原因，把责任推到某只 替罪羊身上。 每个首席执行官都会犯错误，关键是能否快点承认，赶紧弥补。 我曾经凭直觉很轻易的否决了在东德投资 5 亿美元的提案，没想 到导致德国
业务负责人要辞职。原来他认为我根本不了解东德 这个正在复兴的市场有多 大。我们去了东德，回来后我决定把 投资增加到 10 亿美元。
专家是非常危险的动物。遇到那些想要量化人类行为的专家，你要格外小心， 因为管理始终是人的事。
第八诫：行政作风盛行，团队臃肿
我第一次到可口可乐总部工作的时候，秘书因为得不到几只铅 笔哭了起来。 原来要想得到这几只铅笔，需要填写单子，走流 程。而填单子的人又休假了， 同样的事情还发生在订书机、书 架、复印机上。她崩溃了。我意识到官僚作 风已经很严重了。
如果你想自找失败的话，那就固执己见吧！
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灵活变通和适应能力是领导力的重要组成部分，是超越简单的 管理能力、运 作能力和技术能力之外的一种才能。
我相信灵活变通的人具有习惯性审时度势和思考的能力，一旦 环境改变，他 们就会迅速适应新环境。
第三诫:把自己完全孤立封闭起来
自我陶醉是如此令人心动。曾经有一位首席执行官在公司总 部给自己建起了 一座〃泰姬陵〃。你能想象一位中层要来泰 姬陵里汇报工作，光看一眼陈设， 就已经吓得不敢说话了。 人一旦陷入自我营造的海市蜃楼，就不愿意再〃下 楼〃 了， 他只话，主要产生三个问题： 信息冲击综合征，你的大脑会达到疲惫的极限； 未经消化的数据会掩盖事实； 不花时间去思考是愚蠢至极的做法，有时候还会很危险。 真正让我们陷入麻烦的并非那些我们根本不懂的东西, 而是我们一知半解的
东西。
第七诫：自己不去把握，完全信赖专家
管理十诫
唐纳德.基奥
可口可乐教父倾其一生打造的管理圣经
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我的读后感
这本书的推荐人都很牛： 比尔盖茨，杰克韦尔奇，乔治布什，沃伦巴菲特、鲁伯特默多克。 这本书的作者是他们的朋友，可口可乐公司的总裁、董事，伯克希 尔哈撒韦公 司的董事。据说是巴菲特最信任的企业管理者。 这本书不是告诉我们怎么去成功的管理，而是和我们分享怎么做会 失败。因为 作者认为，成功的原因可能多种多样，但是失败的理由 却极其相似。因此，成 功不可学，失败能预防。 最有趣的是，基奥在成为商界精英之前，是个电视节目主持人，主 持《基奥咖 啡时光》。
不幸的是，历史上最成功的商业精英的一个共同特征就是他 们能和各个层级
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的员工打成一片。塞斯纳飞机公司的创始人 德韦恩华莱士走进生产车间时不 仅能报出 3000 多名员工的名 字，还知道他们的一些家事。
第三诫：把自己完全孤立封闭起来
如果你每天只和几个心腹或者高管在一起，他们的任务就变 成了取悦你，让 你获得虚幻的成功感。
是有能力的，员工要相信管理层能兑现承诺。 很多公司伪装自己的原因是为了取悦华尔街，资本市场激发了 人们的贪欲，
太喜欢通过资本市场赚快钱，导致更多的腐败和 欺骗。
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第五诫：只求发展，漠视商业道德
导致问题出现的另一个原因是公司高管对于成为名人的渴望。 这也是现代社 会的通病。
请记住德鲁克的观点: 其实并不存在什么商业道德，有的只是道德而已，你的 生活和 工作各个方面并无断层。
第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切
如果你想提高自己失败概率的话，那你尽可以否认自己判 断并非百分之百准
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确这一事实，尽可以狂傲的以为别人什 么都不懂。 因此，如果你想栽跟头的话，那就当个爱摆谱的狂傲型领 导吧。
第五诫：只求发展，漠视商业道德
归根结底，所有公司最后的生命线都是信任问题。 顾客要相信企业的产品正如他所许诺的那么好，投资者要相信 公司的管理层
第一诫：不愿冒任何风险
美国人的祖先都是热爱冒险的人，所以才能开拓新大陆。每当 我想起曾祖父 是靠砸石头为生的，我就觉得能坐在办公室里就 已经很好了，所以并不惧怕 失去。
当可口可乐的一切都运转正常时，我就觉得浑身不自在，我会 在公司里转悠， 问高管们：你们倒是跟我说说，为什么一切都 顺风顺水呢？难道没有什么好 担忧的吗？
二战期间，丘吉尔专门设立了一个办公室，唯一的工作是向 他汇报坏消息。 希特勒与此相反，他只听好消息，他一直以 为德军处于上风。
傲慢自大或者令人害怕是让自己孤立起来的主要原因。 如果员工不愿意来找你，你就要想办法接近他们，否则就等 着犯愚蠢的错误
吧。
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第四诫：犯了错误，拒不承认，目空一切 很多公司的年报可以总结为： 不要承认犯了错误，如果情况不妙的话，能掩盖的就掩盖，等 到危机全面爆
如果你在不同的场合有不同标准的道德观，那么你就不算一个 商人。
第六诫：不用心思考，对该做的事情一知半解
我们疲于和人沟通，就像机器人一样，不断地放射出意识流电 波，使得数据 流越来越多，而我们却不再多加分析，很少有人 会关上门，关掉所有声音嘈 杂的设备，正襟危坐，静静的反思, 认真地分析一下问题。
我小时候学着买牛，哈蒙叔叔告诉我〃关键是看牛，而不是看 人。〃这句话 烙在了我的脑海里，现在和投资银行打交道，买 卖公司的时候，我也是这样 做的。
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我们在决策推出新可乐的时候就是这样，大量专家论证了新可 乐的非凡魅力， 似乎没人敢于给新可乐泼冷水。我们决定大力 推广新可乐，结果引发了全国 的抱怨甚至游行，我成了大家嘲 讽的对象。
当百事可乐用更大包装进攻可口可乐的时候，可口可乐的反应 就是思维僵化、 我行我素、不愿意改变。结果被百事抓住机会 迎头赶上。
IBM 忽视过个人电脑的普及；福特曾经只提供黑色轿车；蒙哥马 利沃德公司 没看到二战后的经济快速发展，不进行任何新的投 资，被西尔斯百货快速超 越；共和钢铁公司拒绝接受铝罐生产， 认为铝罐不结实；