施工项目成本计划与控制

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施工成本控制方案、控制计划及措施

施工成本控制方案、控制计划及措施

施工成本控制方案、控制计划及措施8.3.1成本控制方案施工项目成本控制是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的成本控制。

为加强工程项目的成本控制,实施有效的成本管理,提高资金使用效益,做到项目成本控制管理科学、细化、过程控制,特拟定本项目成本控制方案。

8.3.1.1财务独立核算工程项目实行财务独立核算:每个工程项目都有其相对独立的资金流动,工程成本的发生、工程价款的结算,都能够按项目进行可靠地归集和确认,完全能够独立考察其成本效益情况。

我公司财务部采取按施工项目实行项目独立核算财务管理体制。

在条件许可的情况下,项目部成立财务机构,配备财会人员,财务负责人由公司委派,项目经理不得自行调换。

项目财务负责人全面负责分管项目的财务管理、成本控制和会计核算。

8.3.1.2资金预算管理(1)工程项目资金实行预算管理:在独立核算财务管理体制下,工程资金回收与使用建立科学的资金预算管理体制,进行成本控制。

通过预算、控制、监督、分析、考核、规范资金使用。

(2)资金需求预算编制:在项目开工之前,依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案,按照工程项目各项费用支出类别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。

(3)合理的资金计划安排:以工程规模确定项目部人员编制,根据施工进展情况对作业人员实行动态管理,适时安排人员进退场,减少不必要的人力浪费;以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养,保证材料、机械的利用率,避免浪费,减少中转,节省采购资金成本,为充分筹措、适时投入资金提供基本依据。

当客观情况发生变化时,应及时调整资金需求预算。

(4)资金的批准与拨付:施工企业的财务管理负责人负责资金预算的审查和平衡,然后报分管领导批准并拨付。

(5)资金执行过程的控制:项目资金使用应严格执行项目资金需求预算,增强计划性,减少资金浪费和损失;在保障项目施工正常进行的前提下,提高资金使用效益,减少资金的占用,提高资金周转率。

施工项目成本管理与控制的建议

施工项目成本管理与控制的建议

施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制,树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则,并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。

施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中,应当充分考虑自身需求和实际情况,通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升,为实现有效控制项目成本提供保障。

2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈,施工企业要建立自身核心竞争的优势,就应当对成本预算进行合理编制,并且对项目成本投入进行科学安排。

为了提升项目成本控制水平,首先应当保证成本预算编制的合理性。

在项目建设之前,施工企业应当对合同内容进行深入研究,并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察,进而将工程量科学准确地计算出来。

同时还应当从施工进度来计划安排施工内容,并从合同规定的结算方式从发,科学地进行工程项目成本的预算和决算,进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。

3、强化劳动组织管理,将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容,很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算,所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。

实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用:首先,对施工人员数量进行控制,应当将多技能人员作为首选,并有效预防窝工怠工现象的发生,最终达到提升生产效率的目的;其次,在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额,并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后,应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平,通过对施工活动的合理组织减少无效劳动,进而达到控制人工费目的。

4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%~70%是材料费用,是项目成本控制的重点内容。

在项目管控过程中进行材料成本控制,应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。

具体应当做到:根据科学合理的招标方法确定材料采购商,并在反复商议和论证后确定材料价格。

施工方案的项目成本控制与预算编制

施工方案的项目成本控制与预算编制

施工方案的项目成本控制与预算编制在施工项目中,成本控制和预算编制是至关重要的环节。

有效的成本控制和预算编制可以帮助施工方案在质量和时间的基础上,实现经济效益的最大化。

本文将重点探讨施工方案的项目成本控制与预算编制的几个关键要点。

一、项目成本控制的重要性项目成本控制是指通过对施工过程中的各个环节进行合理的计划和监控,使项目实际成本与预算成本达到一致,确保施工项目的经济效益最大化。

项目成本控制的重要性主要体现在以下几个方面:1.优化资源配置:通过成本控制,可以有效地避免和减少资源的浪费,实现资源的最佳配置,提高工程效益。

2.制定决策依据:项目成本控制可以为管理层提供实时和准确的成本信息,为企业的决策提供客观的依据。

3.防范风险:在项目施工中,成本控制可以帮助及时发现和解决成本风险,降低项目的经济损失。

二、项目成本控制的核心内容项目成本控制主要包括以下几个核心内容:1.制定预算:预算是项目成本控制的基础,通过对项目需求、资源、工期等要素进行全面考虑,合理编制项目预算。

2.成本计划:成本计划是在项目实施前,对各项成本进行详细的计划和分解,明确各个成本项的规模和时间要求。

3.成本控制过程:通过对施工过程中的成本进行实时监控和分析,及时发现成本异常,采取相应的控制措施,确保项目成本的有效控制。

4.成本控制指标:选择合适的指标来评估和监控成本控制效果,如成本偏差率、成本绩效指数等。

三、施工方案的预算编制关键要点1.项目需求分析:在预算编制前,需要对项目需求进行详细分析,明确项目的工程量、质量要求、工期要求等。

2.资源定额的确定:根据项目需求和工程量,对各种资源的消耗进行测算和分析,制定合理的资源定额。

3.成本分解结构:对项目成本进行详细的分解,建立成本清单和分解结构,明确各个成本项的构成和金额。

4.成本估算:根据项目的成本构成和分解结构,对各个成本项进行估算,制定预算金额。

5.预算编制:在明确了项目需求、资源定额、成本构成和估算等基础上,编制项目的预算表格,明确各个成本项的金额,并进行预算审核。

施工项目成本计划与控制

施工项目成本计划与控制

施工项目成本计划与控制引言施工项目成本是指在施工过程中所需的资金、劳务、材料、设备等投入的经济成本。

在施工项目中,成本的管理是至关重要的一环,既涉及到项目的开展进度,又关系到财务方面的控制。

本文将从施工项目成本计划与控制两个方面进行讨论,着重介绍如何制定科学合理的成本计划和有效控制成本。

施工项目成本计划在施工项目中,成本计划是指计划用于完成项目的所有工作的成本。

它不仅需要包含各个任务的人员和材料开销,还要考虑到各项活动之间的耗费、支出时间、实物费用等方面的细节。

确定施工成本计划的步骤•识别和收集活动。

这是整个计划的基础,必须对将要发生的每个活动进行详细了解。

收集的数据必须包括材料、人力和设备方面的成本。

•估计活动的花费。

这个步骤需要根据识别到的活动制定一个成本清单,清单需要包括人力、设备、材料等方面的花费。

为了减少错误和不确定性,建议在这一步中利用统计学方法进行估算。

•制定预算。

这是整个计划的核心,需要将收集到的数据进行系统化整理,制定成本预算,包括各项活动的成本分配以及各个中心的总体成本预算。

•编制计划。

这个步骤需要由整个施工团队共同配合完成,将详细的成本清单与预算合并成计划,并根据正确的优先级进行排列,最终形成一个明确的计划。

注意事项在计划施工项目成本时,需要考虑以下几个方面:•考虑施工过程中所需的所有资源。

•建立一个详细的成本清单,涵盖所需资源的所有部分。

•制定一个足够的预算,包括所有成本的一般性和不期望的成本。

•要有切实可行的成本预测,这样可以根据实际情况作出调整。

施工项目成本控制施工项目成本控制是指对施工项目成本进行监控和调整,确保项目总成本不超过预算。

成本控制需要进行全过程、全方位的监测,及时发现成本超支并采取措施加以调整。

成本控制的方法•确定基线。

基线是一个标准,也是成本预算和计划的基础。

施工团队可以对计划进行监控,如果出现问题,则需对计划进行调整,使之符合基线标准。

•监控进展。

一旦确定了基线,就要对实际进展进行监控,包括成本、时间和资源的使用情况。

施工项目成本控制措施

施工项目成本控制措施

施工项目成本控制措施以下是施工项目成本控制的主要措施:1.制定详细的预算计划:在项目启动阶段,制定详细的项目预算计划,明确项目的各项费用,包括劳动力成本、材料成本、设备租赁费用、管理费用等,并逐步细化到每个工作包或工作单元,确保各项费用可以有效控制。

2.建立成本监控机制:建立起成本监控机制,通过对项目实际成本与预算成本的对比,及时发现成本超支的风险,采取措施进行调整。

同时,对于重点费用项目进行重点监控,及时解决项目成本问题。

3.优化资源配置:合理管理和调配项目所需的人力、物力、财力等资源,实现资源的高效利用。

通过整合资源,确保在保证项目质量的前提下,最大限度地节约成本。

4.节约用材:在项目实施过程中,选择性能合格并价格相对较低的材料,避免使用过度昂贵的材料。

同时,进行材料的合理使用,确保不浪费,减少材料成本。

5.严格控制工期:加强项目进度的管理,确保项目按时完成,避免工期延误导致的额外费用产生。

通过合理安排施工进度,进行进度管控,解决施工中的延误问题。

6.强化管理制度:建立健全的成本管理制度,加强对成本的监督和控制。

对于项目中的各项费用进行详细核算和记录,加强项目成本的跟踪管理。

同时,建立健全的审批流程,对于费用支出进行严格的审批和控制。

7.引入信息化系统:通过采用信息化系统,实现项目成本的自动化管理和控制。

系统能够对各项费用进行实时监控和分析,提供及时的成本控制报告,帮助管理者快速了解项目成本动态,及时采取对策。

8.风险管理:对项目中可能遇到的风险进行预测和评估,并制定相应的应对措施。

通过风险管理,及时发现并解决可能导致项目成本增加的问题,减少成本风险。

总之,施工项目成本控制措施是在项目实施过程中对项目成本进行全面管理和控制的手段和方法。

通过制定详细的预算计划、建立成本监控机制、优化资源配置、节约用材、严格控制工期、强化管理制度、引入信息化系统、风险管理等措施,可以实现项目成本的有效控制,确保项目在预算范围内成功完成。

施工成本控制方案控制计划及措施

施工成本控制方案控制计划及措施

施工成本控制方案控制计划及措施一、施工成本控制目标1.控制施工成本在预算范围内。

2.提高施工成本的透明度和可控性。

3.提高施工过程中的效率和质量。

二、施工成本控制计划1.制定详细的施工成本预算,包括材料费用、人工费用、机械设备费用、施工管理费用等各个方面的费用预估。

2.在施工前期进行成本预测和估算,以确定施工成本的合理范围。

3.设定施工成本的控制指标,如材料费控制比例、人工费用占比等,根据项目的实际情况进行调整。

4.制定施工成本的阶段控制计划,按照施工进度和阶段性任务,制定相应的成本限额和措施。

5.定期进行施工成本的跟踪与分析,及时发现和解决成本异常情况。

6.定期评估施工过程中的成本效益,对施工成本控制计划进行调整和优化。

三、施工成本控制措施1.采购和材料管理(1)建立科学合理的材料采购计划,确保采购的材料数量和质量满足施工需要。

(2)与供应商建立长期合作关系,争取到更有利的价格和优惠条件。

(3)制定严格的材料验收标准,避免因材料质量问题造成的重复采购和浪费。

(4)建立材料库存管理制度,避免大量备库存或材料过期造成的资源浪费。

2.管理人员成本控制(1)合理评估和安排人力资源,避免过多或不足的管理人员导致工人管理效率下降或成本增加。

(2)完善人员绩效考核制度,通过激励措施提高管理人员的工作积极性和效率。

(3)合理安排管理人员的工作,避免因多余或重复的工作造成的成本浪费。

3.施工进度控制(1)制定详细的工程进度计划,确保施工过程的合理安排和时间控制。

(2)加强施工现场的组织和管理,避免因施工进度延误导致的额外费用。

(3)及时发现和解决施工中的问题和障碍,确保施工工期的紧凑性。

4.设备使用和维护(1)合理规划和安排机械设备的使用,避免设备闲置或不合理使用造成的浪费。

(2)加强设备维护和保养工作,确保设备的正常使用寿命,减少维修和更换费用。

5.质量管理(1)加强施工质量管理工作,避免因施工质量问题而造成的成本增加。

施工阶段成本计划与控制

施工阶段成本计划与控制

• 按调价文件结算法
这种方法是甲乙方采取按当时的预算价格承包,在合 同工期内,按照造价管理部门调价文件的规定,进行抽料补 差在同一价格期内按所完成的材料用量乘以价差.也有的 地方定期发布主要材料供应价格和管理价格,对这一时期 的工程进行抽料补差.
• 调值公式法动态结算公式法
P P 0(a 0a 1A A 0a 2B B 0a 3C C 0 a 4D D 0 )
• 体现施工方案的主要技术文件:施工组织设计
8.2.1 施工组织设计的审查
• 施工组织设计的内容:核心是施工方案的选择 • 施工组织设计的编制:投标阶段的施工组织设计大纲
和施工准备阶段的施工组织设计 • 施工组织设计的审查:项目负责人编写,技术负责人审

8.2.2 施工方法对工程成本的影响 8.2.3 施工顺序的选择 8.2.4 施工机械的选择
● 按投资构成分解的资金使用计划
某ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目总投资
建筑工 程投资
安装工 程投资
设备购 置投资
……
……
……
工器具购 置投资
工程其 他投资
……
……
土建 预 地设 备 使单 费 用位 费管 用理
● 按项目构成分解的资金使用计划
某某项目总投资
单项工程1投资
单项工程2投资
单项工程3投资
单位工程 21投资
单位工程 22投资
式中 P—调值后合同价款或工程实际结算款; P0—合同价款中工程预算进度款; a0—固定要素,代表合同支付中不能调整的部分; a1、a2、a3、a4…—代表有关各项费用如:人工费
用、钢材费用、水泥费用、运输费用等,在合同总价中所
占的比重,a0+a1+a2+a3+a4+…=1;

施工总承包整体成本管控方案和措施

施工总承包整体成本管控方案和措施

施工总承包整体成本管控是确保项目在预算范围内高效、顺利完成的关键。

以下是一个全面的成本管控方案和措施:一、成本管控方案1. 建立成本控制体系:建立由项目经理领导,成本管理人员、财务人员、材料管理人员等参与的成本控制团队,明确各岗位职责,确保成本控制工作的有效实施。

2. 制定成本控制目标:根据项目合同、施工图纸和施工组织设计,预测项目的总成本,并设定合理的成本控制目标。

目标应细化到各个分部分项工程,确保整体成本的可控性。

3. 编制成本计划:根据成本控制目标,编制详细的成本计划,包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用。

计划应考虑市场价格波动、政策调整等风险因素,并制定相应的应对措施。

4. 实施动态成本控制:在项目实施过程中,定期对实际成本与计划成本进行对比分析,发现偏差及时采取措施进行纠正。

同时,根据项目进度和市场需求变化,适时调整成本计划和控制目标。

二、成本管控措施1. 优化施工组织设计:通过合理安排施工顺序、优化施工工艺和提高施工效率,降低人工和机械费用。

同时,减少材料浪费和损耗,提高材料利用率。

2. 加强材料设备管理:与信誉良好的供应商建立长期合作关系,确保材料设备的质量和价格优势。

严格执行材料设备的验收、领用和回收制度,防止丢失和损坏。

3. 提高人员素质:加强项目管理人员和施工人员的培训和教育,提高其成本意识和技能水平。

通过激励和约束机制,调动人员的积极性和创造性,降低人工成本。

4. 推行信息化管理:利用现代信息技术手段,建立项目管理信息系统,实现成本数据的实时采集、传输和处理。

通过数据分析和挖掘,发现成本控制中的潜在问题和改进措施。

5. 加强与业主、监理等沟通协作:及时与业主、监理等沟通项目进展情况和成本控制问题,寻求支持和理解。

在确保项目质量和进度的前提下,积极争取合理的成本调整和优化空间。

总之,施工总承包整体成本管控需要从多个方面入手,通过建立完善的成本控制体系和实施有效的管控措施,确保项目在预算范围内高效、顺利完成。

施工项目成本控制方案及措施

施工项目成本控制方案及措施

施工项目成本控制方案及措施1.制定明确的成本目标和预算:在项目启动之前,团队应该制定明确的成本目标,并以此为基础编制项目预算。

预算应该尽可能全面考虑项目的各个方面,包括材料、人工、设备、租赁费用、管理费用等。

2.紧密监控项目进度:项目进度的延误通常会导致额外的成本,因此密切关注项目进度是成本控制的重要一环。

通过制定详细的项目计划和进度表,及时发现并解决进度偏差,可以减少成本的不必要增加。

3.优化物资采购和管理:施工项目中物资采购是一个重要的成本控制环节。

团队应该优化物资采购流程,比较不同供应商的价格、质量和服务,并选择最合适的供应商。

此外,建立物资管理系统,跟踪物资的进出库情况,确保物资的使用和消耗能够及时控制,避免浪费和过度采购。

4.提高劳动力效率:劳动力是施工项目中的重要成本因素之一、通过培训和技能提升,提高劳动力的效率和生产率,可以降低施工过程中的人工成本。

此外,合理分配工作任务,避免资源的浪费和闲置,也可以提高劳动力的利用效率。

5.管理变更和风险:施工过程中的变更和风险通常会给成本控制带来挑战。

因此,团队应该建立有效的变更管理机制,确保变更请求的审核和批准程序严格执行,并合理评估变更对成本的影响。

同时,积极管理项目风险,减少风险的发生和对项目造成的成本损失。

6.监控质量和质量成本:施工项目中的质量问题通常会导致额外的成本支出。

因此,团队应该建立严格的质量控制机制,确保施工过程中的各项工作符合质量标准,并避免出现质量问题所造成的返工和修复成本。

7.应用信息技术工具:信息技术工具在成本控制中起到了重要的作用。

例如,使用成本管理软件可以实时追踪项目的成本支出情况、比较实际成本和预算成本,帮助团队及时发现并解决成本偏差问题。

总之,施工项目成本控制需要全面考虑项目的各个环节,并采取相应的措施来降低成本。

制定明确的成本目标和预算,并在项目过程中持续监控和控制成本是必要的。

同时,优化物资采购和管理、提高劳动力效率、合理管理变更和风险、监控质量和质量成本以及应用信息技术工具都是有效的成本控制措施。

施工项目成本控制与优化方法

施工项目成本控制与优化方法

施工项目成本控制与优化方法随着建筑行业的快速发展,施工项目成本控制和优化成为了重要的课题。

有效的成本控制和优化方法可以帮助企业降低成本、提高利润,并保证项目的顺利完成。

本文将介绍几种常用的施工项目成本控制与优化方法。

一、前期准备工作与成本估算在开始施工项目之前,进行充分的前期准备工作对成本控制非常关键。

首先,需要进行项目范围的明确界定,确保所有的任务和工作都被列入考虑范围。

其次,进行成本估算,包括原材料、劳动力、设备租赁等方面的费用,以便在后续施工过程中进行有效的成本控制和预算分配。

二、精确的项目计划和进度控制建立精确的项目计划和进度控制是成本控制的关键。

通过合理分配资源、合理安排工序,可以减少不必要的等待时间和资源浪费,从而降低成本。

同时,及时调整项目进度,在保证质量的前提下,缩短施工周期,可以减少一些不必要的额外费用。

三、合理选择施工方法和技术不同的施工方法和技术会对成本产生不同的影响。

在选择施工方法和技术时,需要综合考虑工期、成本、质量等因素,选择最适合的方法和技术。

有时候,投入更高的技术和设备费用可以带来更高的效益,因为它们可以提高工作效率、减少人力成本和资源浪费。

四、采取有效的材料和设备管理措施材料和设备管理对成本控制和优化至关重要。

优先选择质量可靠的材料,以避免后期的修复和更换成本。

同时,及时采购和储存材料,避免材料的过期和损坏,从而减少额外的成本支出。

对于设备管理,合理安排设备的使用时间,做好设备维护和保养,可以提高设备的使用寿命,降低设备的损坏和更换成本。

五、严格执行各项制度和标准施工项目成本控制需要严格执行各项制度和标准。

制定和执行成本控制的规章制度,确保项目各个环节的成本控制措施得以落实。

同时,对于施工过程中出现的问题和变化,及时进行调整和处理,以减少后期的成本和风险。

六、加强沟通与协作良好的沟通与协作是实施成本控制和优化的关键。

各个部门之间需要密切合作,共同制定成本控制目标和计划,共享资源和信息,协调工作进程,确保项目的顺利进行。

施工项目成本控制方案及措施

施工项目成本控制方案及措施

施工项目成本控制方案及措施1.费用估算和预算编制:在项目启动阶段,进行详细的费用估算和预算编制。

这包括对人力、材料、设备、工程量等进行准确的估算,以制定合理的预算,并设定成本控制目标。

2.成本核算和监控:建立完善的成本核算体系,对项目的所有费用进行明细核算,并定期进行成本控制监控。

这可以通过使用成本管理软件和系统来实现,确保成本数据的准确性和及时性。

3.管理变更和风险:对于项目中的变更和风险,要及时采取措施进行管控。

包括制定变更控制程序,评估变更对成本的影响,并与相关方进行沟通和协商。

同时,及时识别和管理项目风险,以减少不可预见的成本增加。

4.合理采购和供应链管理:制定合理的采购策略,选择具有竞争力的供应商,并与他们建立长期合作关系。

同时,采用供应链管理方法,优化供应链的各个环节,降低采购成本和物流成本。

5.提高工作效率:提高工作效率可以有效控制成本。

这包括制定合理的施工计划,合理安排施工工序和人员,确保施工资源的充分利用。

同时,使用先进的工程技术和设备,提高施工效率和质量。

6.质量管理:质量问题会增加施工项目的成本,因此要制定严格的质量控制和管理程序。

对施工过程进行严格监督和检验,及时发现和纠正质量问题,确保项目按照合同要求进行。

7.成本效益分析:定期进行成本效益分析,评估项目的成本效益情况。

根据分析结果,调整项目策略和措施,以提高项目的经济效益。

8.持续改进:施工项目成本控制是一个持续改进的过程。

要建立健全的成本控制机制和流程,进行定期的绩效评估和反馈,发现问题和不足,并及时采取改进措施,确保成本控制的可持续性。

以上是一些施工项目成本控制方案及措施的建议,通过认真实施和有效运用这些措施,可以帮助项目团队实现施工项目的成本控制目标,提高项目的经济效益。

综合办公楼施工成本计划与控制案例

综合办公楼施工成本计划与控制案例

综合办公楼施工成本计划与控制案例一、案例背景。

咱就说有这么一个综合办公楼的施工项目,这办公楼可不简单,好几层呢,功能还挺齐全。

甲方要求那是相当严格,既要保证质量,又得按时完工,最重要的是还得把成本控制得死死的,可不能超支。

二、成本计划。

1. 初期估算。

施工团队刚接到这个项目的时候,就得开始算钱了。

首先是材料成本,这就像买菜一样,得知道每种材料大概要花多少钱。

比如说钢材,那可是大楼的骨架,得根据设计图纸算出需要多少吨钢材,然后去市场上打听价格,这一打听,发现钢材价格波动还挺大呢。

水泥也不能少,根据建筑面积和施工要求,估算出水泥的用量和成本。

还有木材、玻璃啥的,都得一项一项列出来,这就像列购物清单一样,只不过这个清单上的东西价值可高多了。

除了材料,人工成本也得考虑进去。

这就像请工人干活得给工钱一样。

有泥瓦工、水电工、木工等等,不同工种的工资还不一样呢。

根据工程进度和工作量,大致估算出每个阶段需要多少工人,工作多长时间,然后算出总的人工成本。

这就好比你开个饭馆,得知道请几个厨师、服务员,每个月要给他们发多少工资一样。

2. 详细分解。

光有个大概的估算还不行,还得详细分解成本。

比如说基础工程部分,打地基需要的混凝土、钢筋的成本要单独列出来,挖土方的机械租赁费用、人工费用也要清楚地算好。

主体工程阶段,每层楼的建筑材料成本、每个施工环节的人工成本都要细化。

像砌墙的时候,砖的成本、砌墙工人的工钱,还有搭脚手架的费用等等,都不能落下。

装修阶段那就更复杂了,墙面涂料、地面瓷砖、天花板吊顶,每个小项目的成本都得精确计算。

这就像把一个大蛋糕切成一块一块的,每一块都知道是啥成本。

三、成本控制。

1. 材料管理。

在施工过程中,材料的控制那是相当关键。

就拿钢材来说,不能让工人随便浪费。

要是发现有工人把钢材切割得乱七八糟,多出来的废料都能堆成小山了,那可不行。

得制定严格的材料使用制度,按照设计要求合理下料。

还有水泥,要是保管不好,受潮了,那就变成废品了,这就像你买了一堆粮食,结果没保存好发霉了,多浪费啊。

综合办公楼施工成本计划与控制案例

综合办公楼施工成本计划与控制案例

综合办公楼施工成本计划与控制案例一、案例背景。

咱们就说有这么一个综合办公楼的施工项目啊。

这办公楼可不小,功能还挺全乎,什么办公区、会议室、员工休息区啥的都得有。

甲方呢,对这个项目的要求那是相当严格,既要保证质量,又要控制成本,还得按照规定的工期完成。

这可就给施工团队出了个不小的难题,就像让你同时追好几只兔子,还得都追到那种感觉。

二、施工成本计划。

1. 成本估算阶段。

首先啊,施工团队得坐下来好好算一算这活儿大概得花多少钱。

就像你去超市买东西之前,得大概估摸一下兜里的钱够不够。

他们把工程拆分成好几个部分,像基础工程、主体结构工程、装修工程、水电安装工程这些。

对于基础工程,考虑到这块地的地质情况,得用多少钢筋、多少混凝土,都得根据地质勘查报告来估算。

这就好比你做饭,得根据人数和胃口大小来准备食材。

经过一番计算,基础工程预计得花个[X]元。

主体结构工程呢,按照设计图纸,算出来要用多少吨钢材、多少立方米的木材和混凝土。

这钢材的价格还得考虑是国产的还是进口的,质量不同价格也不一样。

这就像买车,国产和进口车价格差老远了。

算下来主体结构大概得[X]元。

装修工程就更复杂了,里面涉及到各种材料,像地板、墙面涂料、天花板吊顶这些。

不同的品牌、不同的质量,价格那是千差万别。

施工团队得在满足甲方要求的美观度和质量的前提下,去挑选性价比最高的材料。

估计装修工程得[X]元。

水电安装工程也不能马虎,电线、水管的规格和长度,还有各种开关插座啥的,都得精确计算。

这部分预计得花[X]元。

把这些部分的费用加起来,整个综合办公楼施工的初步估算成本就是[X]元。

2. 成本预算编制。

有了估算成本,还得把它细化成预算。

就像把你一个月的生活费从一个总数,细化到每天可以花多少钱一样。

施工团队根据施工进度计划,把成本分配到每个施工阶段。

在基础工程阶段,哪个月需要投入多少钢筋、混凝土的资金,都列得清清楚楚。

比如说,第一个月基础工程施工,钢筋采购资金是[X]元,混凝土采购资金是[X]元,人工费用是[X]元。

建筑工程成本计划与控制

建筑工程成本计划与控制

建筑工程成本计划与控制全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:建筑工程是一个复杂的系统工程,需要进行详细的成本计划与控制才能保证项目的顺利实施和成功完成。

建筑工程成本主要包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用,而如何合理安排这些费用、制定有效的成本计划和控制措施,是建筑工程管理中至关重要的环节。

一、建筑工程成本计划建筑工程成本计划是指在建筑工程施工前,通过对项目的规划和调研,对工程所需要的各种费用进行详细的核算和计划,以确定项目的总成本和总预算,并将其分解为各个工程阶段的成本计划,为之后的施工和管理提供基础。

1.确定总成本和总预算在建筑工程施工前,首先要确定项目的总成本和总预算,这是全面掌握整个工程成本的基础。

总成本预算应该是根据项目的规模、功能、质量、地理位置等因素进行综合考虑,确定一个基本合理的成本预算,确保项目的经济效益和安全性。

2.分解成本计划确定总成本和总预算之后,需要将其分解为各个工程阶段的成本计划,以便对每个阶段的成本进行详细核算和规划。

分解后的成本计划应该尽可能详细和准确,包括人工费、材料费、设备费、管理费等各项费用,确保每个阶段的成本有据可查、易于管理。

3.编制成本计划书成本计划书是建筑工程成本计划的重要文件,其中详细记录了整个项目的成本预算、各阶段的成本计划、费用构成等内容。

成本计划书应该清晰、简明、易懂,便于工程管理人员和相关人员查阅和使用。

建筑工程成本控制是指在建筑工程实施过程中,通过对工程成本的及时监控和调整,确保项目的成本控制在规定的范围内,提高项目的经济效益和质量水平。

1.建立成本控制机制建立成本控制机制是建筑工程成本控制的关键一环,其中包括成本核算、成本监控、成本分析等各项措施。

成本核算是对工程实际费用的详细核算和记录,成本监控是对成本计划的实施情况进行定期检查和调整,成本分析是对成本变化的原因和趋势进行分析和评估。

2.实施成本控制措施在建筑工程实施过程中,需要根据实际情况不断调整成本计划,并及时采取控制措施,确保项目的成本控制在规定的范围内。

施工项目成本核算的方法

施工项目成本核算的方法

施工项目成本核算的方法施工项目成本核算是指通过对项目所涉及的各项费用进行统一核算和控制,以达到对施工项目成本进行合理管理和决策的目的。

施工项目成本核算的方法可以分为三个层面:成本计划编制与控制、成本核算方法和成本控制方法。

一、成本计划编制与控制成本计划编制是指在项目启动阶段,根据项目的需求和要求,确定项目的财务目标和成本目标,进而编制出项目的成本计划。

成本计划是项目整个生命周期中的一个重要组成部分,它包括项目的预算、成本分配和成本监控等。

在成本计划编制过程中,需要先确定项目的成本基准。

成本基准是根据项目的目标、范围、质量和进度等要求制定的,它反映了项目全寿命周期内的成本控制目标和要求。

成本基准的制定需要考虑项目的需求、市场状况、资源配置等因素,通过分析和评估确定最终的成本目标。

成本计划编制的关键是预算编制。

预算编制是指将项目的成本计划按照一定的预算方法和预算规则进行编制,确定项目各项费用的金额和分配比例。

预算编制的主要步骤包括:确定项目的工程量和费用,制定各项费用的控制指标,编制成本估算表和成本预算表等。

成本计划控制是指根据项目的实际情况,按照预算编制的要求和规则,对项目的成本进行持续的监控和审查,及时发现、纠正和预防成本偏差。

成本计划控制的核心是实施成本控制措施,包括监控成本投入、控制成本消耗、调整成本计划等。

通过合理的成本计划控制,可以使项目的成本得到有效控制,避免超支和浪费,提高项目的经济效益。

二、成本核算方法(一)直接成本核算方法:直接成本核算是指将直接与项目有关的费用按照事项和项目进行核算,以确定项目的直接成本。

直接成本核算的主要方法包括直接计价法、直接成本分摊法和直接成本费率法等。

直接计价法是指根据项目的实际工程量和费用,按照一定的计价规则和标准,对项目的直接成本进行核算。

直接计价法的核心是建立和完善直接成本计价表,根据项目的工程量和费用,将直接成本分摊到各个工程项目上,以求得项目的直接成本。

施工成本计划编制与控制

施工成本计划编制与控制

施工成本计划编制与控制一、施工成本计划的编制依据及方法1.施工成本计划编制的要求1)由项目管理组织负责编制。

2)自下而上分级编制,并逐层汇总。

3)反映各成本项目的指标和降低的成本指标。

2.施工成本计划编制的依据施工成本计划的编制依据包括:合同报价书、施工预算;施工组织设计或施工方案;人工、材料、机械市场价格;公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;已签订的工程合同、分包合同(或估价书);结构构件外加工计划和合同;有关财务成本核算制度和财务历史资料;以及其他相关资料。

3.施工成本计划编制的方法1)按施工成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费编制各项成本计划。

2)按子项目组成编制施工成本计划。

3)按工程进度编制施工成本计划。

编制按时间进度的施工成本计划,通常可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得,即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需要花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的合适的施工成本支出计划。

在实践中,将工程项目分解为既能方便地表示时间,又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的,通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可能对每项工作都确定其施工成本支出计划;反之亦然。

因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目计划要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目的要求,做到二者兼顾。

以上三种编制施工成本计划的方法并不是独立的。

在实践中,往往是将这几种方法结合起来使用,从而达到扬长避短的效果。

例如,将按子项目分解项目总施工成本与按施工成本构成分解项目总施工成本两种方法相结合,横向按施工成本分解,纵向按子项目分解,或相反。

这种分解方法有助于检查各分部分项工程施工成本构成是否完整,有无重复计算或漏算;同时还有助于检查各项具体的施工成本支出的对象是否明确或落实,并且可以从数字上校核分解的结果有无错误。

施工项目的成本控制方案

施工项目的成本控制方案

施工项目的成本控制方案一.施工成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容(一)、工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,围绕降低工程成本这个目标,从预算收入和实际成本两个方面,努力挖掘增收节支潜力,以求获得最大的经济效益。

(二)、施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制订的施工成本控制方案,既包括预定的具体成本控制目标,又包括实现控制目标的措施和规划,是施工成本控制的指导文件。

(三)、进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。

施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较,找出一者之间的差别,分析偏差产生的原因,从而采取措施改进以后的工作。

(四)、工程变更工程变更一般包括设计变更.进度计划变更.施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。

因此,施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据进行计算、分析,及时掌握变更情况,包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息,判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。

除上述几种施工成本控制工作的主要依据外,有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。

二.施工成本控制的步骤在确定了施工成本计划之后,必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较,当实际值偏离计划值时,分析产生偏差的原因,采取适当的纠偏措施,以确保施工成本控制目标的实现,其步骤如下(一)、比较按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值送项进行比校,以发观施工成木是否已超支。

(二)、分析在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性以及偏差产生的原因。

这一步是施工成本控制工作的核心,其主要目的在于:找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,以减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损尖。

(三)、预测按照完成情况估计完成项目所需的总费用。

(四)、纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差,应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果,采取适当的措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

二建工程施工成本控制(3篇)

二建工程施工成本控制(3篇)

第1篇一、引言施工成本控制是工程项目管理中的重要环节,对于提高工程效益、降低工程成本、保证工程质量和进度具有重要意义。

二建工程施工成本控制主要包括以下几个方面:二、施工成本计划1. 项目经理负责:项目经理是施工成本控制的核心,负责制定成本计划、组织实施和监督执行。

2. 方法选择:根据项目特点,选择合适的成本控制方法,如定额估算法、直接估算法、计划成本法、定率估算法等。

3. 制定预算:根据成本计划,编制详细的工程预算,包括人工费、材料费、机械费、管理费等。

三、施工过程成本控制1. 人工费用控制:通过优化施工组织设计、合理调配人力资源、提高工人技能等方式,降低人工费用。

2. 材料费用控制:严格控制材料采购、运输、保管、使用等环节,避免浪费和损耗。

3. 机械费用控制:合理选择机械设备,提高机械利用率,降低机械租赁费用。

4. 施工进度控制:确保施工进度与计划相符,避免因工期延误导致的成本增加。

四、施工成本偏差分析1. 成本偏差分析:通过比较实际成本与计划成本,分析偏差原因,采取针对性措施。

2. 进度偏差分析:通过比较实际进度与计划进度,分析偏差原因,采取针对性措施。

五、施工成本调整1. 价格调整原则:根据合同约定和实际市场价格,合理调整材料、人工、机械等费用。

2. 调整方法:根据实际情况,采用合同约定价格、市场询价、招标等方式进行调整。

六、计量支付与结算1. 计量支付:按照合同约定,及时进行计量支付,确保工程顺利进行。

2. 工程结算:按照合同约定,进行工程结算,确保工程成本合理。

七、总结二建工程施工成本控制是一个系统工程,需要项目经理、施工人员、管理人员等多方面的共同努力。

通过科学合理的成本控制措施,可以有效降低工程成本,提高工程效益,为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇一、施工成本控制的重要性1. 提高企业竞争力:通过有效的施工成本控制,可以降低项目成本,提高企业利润,增强企业的市场竞争力。

2. 保障工程质量:合理的成本控制有助于确保项目在预算范围内完成,从而保证工程质量和施工安全。

建筑工程施工项目计划成本

建筑工程施工项目计划成本

建筑工程施工项目计划成本是指在施工项目开始之前,根据施工项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素,对施工过程中所发生的直接成本和间接成本进行系统地预测、计算和计划的工作。

计划成本是施工项目管理的重要组成部分,是施工项目顺利进行的财务保障。

本文将从建筑工程施工项目计划成本的概念、构成、制定方法和控制措施等方面进行详细阐述。

一、建筑工程施工项目计划成本的概念建筑工程施工项目计划成本是指在施工项目开始之前,对施工过程中所发生的直接成本和间接成本进行预测、计算和计划的工作。

直接成本包括人工费、材料费、施工机具使用费、现场经费等,间接成本包括企业管理费、规费、安全文明施工费等。

计划成本是根据施工项目的特点、工程量、工程周期、资源配置等因素进行计算的,是施工项目顺利进行的基础。

二、建筑工程施工项目计划成本的构成1. 直接成本直接成本是指施工过程中直接用于工程建设的成本,包括人工费、材料费、施工机具使用费和现场经费等。

(1)人工费:根据工程量清单和施工组织设计,预测工程所需的各种工种的人工数量和人工单价,计算出人工费。

(2)材料费:根据工程量清单和施工组织设计,预测工程所需各种材料的品种、规格、数量和单价,计算出材料费。

(3)施工机具使用费:根据工程量清单和施工组织设计,预测工程所需各种施工机具的台班数和台班单价,计算出施工机具使用费。

(4)现场经费:包括施工现场的办公、生活、交通、安全等方面的费用。

2. 间接成本间接成本是指为施工项目提供支持和服务而发生的成本,包括企业管理费、规费、安全文明施工费等。

(1)企业管理费:包括企业行政管理人员工资、办公费用、差旅费用等。

(2)规费:包括施工项目所需的各项许可证、检测费、验收费等。

(3)安全文明施工费:包括施工现场的安全设施、环保设施、文明施工等方面的费用。

三、建筑工程施工项目计划成本的制定方法1. 基于历史数据的预测方法:通过对历史类似项目的成本数据进行统计、分析和处理,预测施工项目的成本。

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苏州科技学院《施工项目成本计划与控制》课程设计班级:造价1023班学生姓名:蔡婷学号:1033402330指导教师:俞启元、吕玉惠工程名称:永安公司办公楼一、工程概况1、本工程建设地点位于苏州市高新区内,临城市道路,交通运输便利,施工中所需建筑材料、构配件等物资,均可直接运进工地。

施工中所需电力、给水也可直接从已有的电路和水网中引入。

2、施工现场地形平坦,常年地下水位在地面2.5米以下;土壤类别可考虑为三类土。

3、工程所用门窗和其他构配件均为相关单位场外制作,施工单位直接运入工地负责现场安装,场外运输距离为3KM;成型钢筋由施工单位在现场制作、安装;工程所需的砼由施工单位负责在现场搅拌。

4、本工程土方施工采用人工挖土、机夯回填,不考虑土方的场内外运输。

5、本工程由市级施工单位负责施工,承包方式为包工包料。

二.编制依据:⑴、工程量清单计价规范(2008);⑵、江苏省建筑与装饰工程计价表(2004年);⑶、相关的技术规范和标准;⑷、施工项目成本控制计算机辅助决策软件表1-1:分部分项工程量清单及包括的定额工程量表1-2:措施项目清单及包括的定额工程量3、人工及材料现行预算价格表1-3:人工及主要材料现行价格表第一章主要施工方案及施工顺序一、施工部署(一)项目组织体系(二)施工区域(或任务)的划分与组织安排划分各参与施工单位的任务,明确总包与分包的关系;明确各单位之间分工与协作关系;确定各分包单位分期分批的主攻项目和穿插项目。

(三)施工控制目标1.工程管理质量目标:1)保证合同承诺,交付满意产品;2)单位工程合格率100%,优良率85%以上;3)确保优良工程,力争市级样板工程,创国家优质精品工程。

4)全面履行“质量责任终身制”的保修责任,科学施工、严格管理,让业主放心满意,工程产品交付后的回访率及维修率达到100%。

2.工程安全目标施工现场始终贯彻“安全第一、预防为主”为指导思想,坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节中,努力创造安全、文明的良好工作环境。

3.工程工期目标根据《建设工程施工合同》的要求,本工程工期为100天左右。

工程开工日期为200X年7月1日,竣工日期为200X年10月31日,(四)确定项目展开程序确定分期分批施工的合理展开程序。

(五)主要施工准备工作的规划1.施工进场准备:(1).按照建筑总平面图、勘测院提供的永久性经纬坐标控制和水准点控制基桩,进行建筑物施工测量定位,设置现场的永久经纬坐标桩,水准点基桩和工程测量控制网。

(2).组织精干管理班子和劳动力按需分批进场,进行施工及生活用房搭建,组织场地清理等前期工作,并进行施工现场总平面布置。

做好施工现场水通、电通、道路畅通、通讯畅通和场地平整工作;按照消防要求,设置足够数量的消防设施。

(3).安排施工用各种机具设备,分批调度进场,根据平面布置就位,并接通施工用水用电。

(4).办妥各项有关施工证件手续,执行国家和当地有关规定条例办法,做到有准备开工,按规范施工。

(5).计划主材来源,对各种材料、半成品等材料征得建设方同意后,进行订货供料合同和手续,并按施工进度计划提前进料供货,按指定地点堆放或进仓入库。

物质准备2.建筑材料的准备:水泥,砂石,钢筋,钢材,模板等的准备3.建筑安装机具的准备:根据采用的施工方案,确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点及方式。

可供施工选用的塔吊、井架、门架、汽车、卷扬机、搅拌机、木工机械、钢筋机械、混凝土振捣器、脚手架板等可按计划供应,公司满足供应一切施工机械。

4.临时设施准备:临建工程中除搅拌棚,木工硼,材料库等需设置外,工地提供外地工人住宿和所有施工人员在工地午餐场所。

基础和主体施工阶段,采用两层活动房作为主要的临时设施,装修阶段利用部分底层房间做临时设施。

5.水电准备:施工用的水、电均由建设单位已引进城市电网和给水管网,满足施工要求。

6.技术准备:(1). 熟悉施工图纸,组织图纸预审、会审,编制实施阶段施工组织设计。

细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案,绘制各部位模板组装图、早拆支撑体系设计、架子工程设计等。

(2).组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。

(3).根据本工程要求,准备需用的测量仪器、计量工具、图集、工具书、资料、表格等。

(4).按照设计图纸及施工组织设计的要求,认真进行新技术项目的试制和试验。

(5).在现场建立试块养护池、养护室,试块及时养护,保证试块的可靠性和真实性。

7.施工人员的准备二:施工方法选择施工方案的基本要求是:①切实可行;②施工期限满足合同要求;③确保工程质和施工安全;④施工费用最低。

1.施工流水段划分:结构:2~3个单元为1段,每层分2~3段以上;外装饰:按脚手架步数分层,每层分1~2段;内装饰:每单元为1段或每层分2~3段2.确定施工起点流向:确定时应考虑的因素:(1).建设单位的要求;(2).施工的难易、繁简程度;(3).构造合理、施工方便;(4).保证工期和质量。

室内装修装饰工程自上而下的流向:水平向下3.确定施工顺序:(1)基础工程(正负零以下)定位放线→挖土(柱基坑、槽或大开挖)→打钎、验槽→(地基处理)→浇混凝土垫层→扎柱基钢筋及柱子插铁→支柱基模板→浇柱基础混凝土→养护、拆柱基模板→支地梁模板→扎地梁钢筋→浇地梁混凝土→养护、拆地梁模板→砌墙基→(暖气沟施工)→肥槽及房心填土。

(2)主体结构工程抄平、放线→扎柱筋→支柱模→浇柱混凝土→养护、拆柱模→支梁底模→扎梁筋→支梁侧模、板模→扎板底层筋→设备管线预埋敷设→扎板上层筋→隐检验收→浇梁、板混凝土→养护→拆梁、板模。

(3)装饰装修阶段各工序间的顺序:砌围护墙及隔墙→安钢门框、窗衬框→外墙抹灰→养护、干燥→拆脚手架及外墙涂料施工→室内墙面抹灰→安室内门框或包木门口→铺贴楼地面砖→养护→吊顶安装→安装塑料窗→木装饰→顶、墙腻子、涂料→安门扇→木制品油漆→检查整修。

(4)屋面工程的顺序:一般屋面:铺设找坡层→铺保温层→铺抹找平层→养护、干燥→涂刷基层处理剂→铺防水层→检查验收→做保护层。

第三章:主要分项工程的施工1.基础工程:基础施工前必须按《建筑场地墓坑探查与处理现行规程》进行探查处理。

如果遇到异常情况或与地质勘查报告不符时,应与建设单位、设计院商定处理方案。

(1)施工工序:场地平整→测量放线→定位→(由西向东)土方机械大开挖→运输→边坡加固→清理基坑→问题坑处理→验槽→黄土、灰土过筛→填筑→压实→验收。

(2)土方机械的选用(3)土方工程土方大开挖时,将采取有效措施,充分保证土体边坡、围墙、周围建筑及其公用设施的稳定和施工人员的安全本工程采用机械化施工方法,以加快施工进度,降低工程成本。

地基采用强夯,基坑土方以机械打开挖为主,开挖宽度;沿基础轴线外放为保证基础回填土的施工质量,将坡道设3.0米;深度:基层标高-2.30米,开挖至地基底标高以上300─500mm后,用装载机作出入口坡道,底部人工修理、清底。

置在基坑以外。

(4)土方填筑与压实为了保证土方工程在强度和稳定性方面的要求,必须正确选择土的种类和填筑方法。

要求:含有大量的有机物的土、液化状态的泥、含水量大的粘土、粉状砂质粘土、混杂土等不能作填土之用。

填方施工应接近水平地层填土、压实。

并尽量用同类土填筑,填土密实度,土的实际干容重用“环刀法”测定。

混凝土垫层施工时,应严格按照《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-91)施工。

根据场地的具体情况,结合施工图中的要求,土方开挖至设计标高后,立即进行问题坑的处理。

基坑用3:7灰土回填,垫层厚度为0.5米,至-2.3米处,上置砖砌基础。

分段、分层施工时,铺填厚度在200 ─300MM 之间,上下两层的接缝距离不得小于500MM,接缝处应夯压密实,灰土拌和均匀并于当日铺填夯实,同时做最佳含水率、最大干容重试验。

回填素土的压实系数不得小于0.93,回填灰土的压实系数不得小于0.95,灰土比例必须严格计量,拌和均匀后,分层分段碾压夯实。

基础施工完毕应及时清理基坑,并用素土分层回填夯实至室内设计标高,同时邀请有关部门进行基础工程的验收,合格后在施工上部结构。

2、钢筋砼工程钢筋砼工程包括:模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种,施工生产中必须密切配合,统筹安排,合理组织,确保构件的施工质量。

1)施工工序:制作模板→安装模板→安装钢筋骨架→拌制砼→浇捣砼→养护砼→拆模→模板修。

2)机械设备的配备:本工程砼采用自动计量配料机上料。

①砼搅拌前,应按配合比调整自动计量配料机,由专职上料机操作人员控制上料机。

②在浇灌砼前,对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净,将模板的孔洞和缝隙堵严,并将模板浇水湿润,但不得有积水,当浇筑高度超过3m时,应将砼通过制作好的串筒投入。

不得随意投入而造成混凝土离析。

③施工前的检查工作:模板、支架要牢固性,几何尺寸、轴线要准确,设备安装管线要预埋完备;钢筋垫块、铁马凳要安放牢固;搭设的马道必须牢固,不能将架板放在钢筋上。

3)质量要求:凡进入现场的原材料,水泥应检查出厂证明书,并按规定进行安定性和强度试验,贮藏期三个月以上的水泥重新核定其标号,砂石材料应符合相应的规范要求,进场水泥必要时应重新试验鉴定,做含泥量和压碎试验。

4)混凝土浇筑方案:为了切实做好混凝土工程的施工,特拟定混凝土浇灌方案如下:根据本工程混凝土工作量,计划在楼中部配备二台JZC-350混凝土搅拌机,该搅拌机平均搅拌能力为:6─8立方米/小时。

结构层混凝土、预制构件板的垂直运输,后期室内外装饰工程,主要依靠二部快速提升架完成。

快速提升架负责运输的同时,承担装修阶段、设备安装的垂直运输任务。

项目经理部生产负责人在混凝土浇灌的施工准备及施工过程中,对钢筋砼条形基础、主体梁、部分板匀以其浇筑速度4.8 立方米/小时进行工作安排,并及时掌握施工准确及施工进度的进展情况,提前作出劳动力和工具的调整安排。

为了保证浇灌的砼不在二次浇灌前凝结,而产生较多的施工缝,本方案根据分部工程砼工作量及灌筑强度,特对其每次浇筑铺设长度做出如下规定:①基础:自西向东一次浇筑完成,不留施工缝。

②梁板浇灌方向同上,每次浇筑宽度不在于1500mm,自西向东S形推进,一次连续作业完成,不留施工缝。

③构造柱浇灌时,用脚手架钢管制作操作平台要牢固、平稳。

梁、板浇筑时,用脚手钢管大于Φ20的钢筋制作成简易马凳,跨越钢筋,同时铺设操作台和人行通道。

以防止在操作过程中将已成形的钢筋网破坏。

5)注意事项:①混凝土在浇筑前,要严格执行混凝土浇灌令制度,严格控制混凝土的标号,由专人负责监督检查,发现问题及时纠正。

②混凝土所使用的材料应计量准确,按配合比严格配料,充分搅拌均匀后方可出料。

③梁、板采用插入式震动棒震捣,混凝土浇筑的自由下高度不得超过3米,结构超高时应设斜槽下料;板表面采用平板振动器震捣。

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