从精细化管理入手-强化基础管理-提升企业核心竞争力
以精细化管理为手段提升企业的竞争力
中落到实处并严格考核，提高风险的防范能力。
３ ． ２ 加强 全面预 算管理 全 面预 算 管 理通 过 “ 分 散 权 责 ，集 中监 督 ” 促 进 企 业 资源 有效配 置 ，实现企 业 目标 、提 高生产 效率 。全 面预 算 管理 作为一 个前 沿的 管理平 台 ，涉及 企业 生产 经营 活动
１ 精细 化管理 的含 义
精细化 管理 是一种 理念 ，一种 文化 。它是 源 于发达 国
家 （ 日本 ２ Ｏ世纪 ５ ０年代）的一种企业管理理念 ，它是社
会分 工 的精 细化 ，以及 服务 质量 的精细 化对 现代管 理 的必 然要 求 ， 是 建立 在常规 管理 的基 础上 ，并将 常规管 理引 向 深入 的基本 思想 和管理 模式 ，是一 种 以最大 限度地 减少 管 理所 占用 的资源 和 降低 管理 成本 为主要 目 标 的管 理方式 。
３ 精 细化管 理 的措施
企 业如何 利 用 精 细 化 管 理 ，提 升 企 业 的价 值 创 造 能 力 ，笔 者结合 近几 年 的工作经 验 ，总结 出以下几 点 。
占总成本的比重为 ６ ０ ％左右，因此 ，加强物资采购管理 ，
在 企业管 理 中起 着 至关 重要 的地位 。要使 原材 料价 格降 到 最低 ，就要 求采 购部 门对原 材料 、常用 的辅助 材料 、工 具
态 监控 ， 保 证 预算收 支平衡 。 同时制定 考核办 法 ，将 预算 考 核结果 与年度 绩效 工资挂 钩 ， 做到 “ 全 面考 核” 。 －
３ ． ３ 加强物资采购管理 ，降低采购费用 由于 原材料 、辅助 材料等 材料 的成 本费用 是企业 产 品
成 本 的重 要组成 部分 ，不仅是 企业 生产 活动 的起点 ，同时 也 贯穿 于整个 生产过程 中 ，在公 司 的成 本 中 ，材料成 本 约
以精细化管理为手段提升企业的竞争力
以精细化管理为手段提升企业的竞争力[摘要]受全球金融危机的影响，企业间的竞争日趋激烈，公司要想在激烈的市场竞争中占领一席之地并持续发展，精细化管理就成为了企业生存和发展的基本条件。
因此，加强精细化管理对提升企业竞争力起着至关重要的作用。
[关键词]精细化管理；提升；竞争力受全球金融危机的冲击，与汽车行业相关的产业链受到了严重冲击，在整个世界范围内，市场急剧萎缩，产销大幅下滑，经济明显下滑，使我国制造业面临更大的生存与发展压力。
南阳市红阳锻造有限公司属于机械制造行业，主要是生产与工程车、重卡车相配套的车用零部件产品，近年来，随着汽车市场的低迷，主机厂逐年降价，而原材料、人工成本等费用持续上涨，产品的利润空间越来越小，公司要想在激烈的市场竞争中占领一席之地并持续发展下去，精细化管理就成为了企业生存和发展的基本条件。
俗语讲“天下大事，必做于细”，只有通过精细化管理，不断挖掘企业的内部潜力，降低企业成本，才能提高企业的价值创造能力和市场竞争力。
1 精细化管理的含义精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
2 精细化管理的特点精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它的最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。
3 精细化管理的措施企业如何利用精细化管理，提升企业的价值创造能力，笔者结合近几年的工作经验，总结出以下几点。
3.1 完善内部控制体系建设企业要发展，制度应先行。
企业要做好精细化管理，首先要抓好基础管理，严格按照详细、具体的原则，应结合本企业的特点和实际情况，建立一套完整的适合公司自身发展的内部控制体系，针对产、供、销、人、财、物等业务，逐一进行细化和梳理，找出具有共同点的工作明确责任，划定权限，将各部门之间的工作流程进行优化，有效改进了工作流程，使责权利更加明晰。
精细化库存管理 提升企业核心竞争力
精细化库存管理提升企业核心竞争力精细化库存管理提升企业核心竞争力随着全球市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业对于库存管理的要求也变得愈加严苛。
传统的库存管理方式已经不能满足企业的需求，因此精细化库存管理成为提升企业核心竞争力的必然选择。
本文将从提高库存可用性、降低库存成本和提升客户满意度三个方面，探讨精细化库存管理的必要性及其带来的益处。
提高库存可用性精细化库存管理通过实时监控和调整库存水平，提高了库存可用性。
传统库存管理模式下，企业常常采取一定的安全库存水平以应对突发状况，然而这样的操作往往导致库存过高和资金占用过多。
而通过精细化库存管理，企业可以根据市场需求的变化和供应链的运作状况，实时调整库存量以确保产品的及时可用性。
例如，企业可以采用先进的技术手段，如数据分析和预测模型，来预测市场需求和产品销售情况，从而有针对性地调整库存水平。
这样不仅可以降低库存风险，还可以避免过高的库存导致的产品陈旧和资金占用问题，提高产品的销售转化率和客户满意度。
降低库存成本精细化库存管理也能够帮助企业降低库存成本。
库存成本包括库存保管费用、资金占用费用以及库存的陈旧和报废费用等。
通过精细化库存管理，企业可以更加精确地把握库存需求和仓储能力之间的平衡，从而减少库存保管费用和资金占用费用，提高资金的周转效率。
同时，精细化库存管理还能够减少库存的陈旧和报废情况。
通过定期进行库存盘点和清理，及时调整库存水平，并与供应商和经销商进行紧密的合作与沟通，企业可以及时处理库存过剩或过期的产品，避免库存的陈旧和报废问题。
提升客户满意度精细化库存管理对于提升客户满意度也起到了重要作用。
随着消费者需求的多样化，客户对于产品的及时性和品质的要求越来越高。
传统的库存管理模式下，企业往往面临库存断货或者库存积压等问题，这都会影响到产品的供应和交付及时性，从而降低客户的满意度。
而通过精细化库存管理，企业可以实时调整库存水平，及时处理库存断货问题，并且根据客户的需求和反馈来调整库存策略和供应链的运作方式，提高产品的供应可靠性和及时性，从而提升客户的满意度。
加强精细化管理 提升企业核心竞争力
加强精细化管理提升企业核心竞争力作者：陈明来源：《中国管理信息化》2018年第18期[摘要]在市场竞争日益激烈环境下，粗放式管理已不能适应企业发展，因此企业需要由粗放式管理向精细化管理转变。
企业有必要通过思想转变、人力资源精细化、安全生产精细化、过程控制精细化和产品品质服务精细化等方式来加强精细化管理，使管理更加有效、科学，进一步提升企业的核心竞争力，进而推动企业快速发展。
[关键词]企业；管理；市场；竞争力doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.18.039[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）18-00-02随着精细化管理理念的逐步渗透，人们已将其运用到各领域，包括城市精细化管理、政务精细化管理等，旨在追求精益求精，提高管理效率。
在企业管理中，精细化管理被各种管理理念所认可，它是一个全面的管理方法，是提升企业管理效率的有效路径，是管理迈向更深层次、谋求长远发展的必由之路。
1 精细化管理及其意义企业管理从粗放走向精细，已成为企业“强企壮身”的关键一环。
精细化管理是企业内部管理的关键，对推动企业科学发展起着至关重要的作用。
全面推行精细化管理是企业发展的必然趋势，也是提高管理质量，推动企业可持续发展的根本途径，更是总揽全局、决定企业成败的关键。
许多公司都在大力推行实施精细化管理，通过实施精细化管理提升管理水平，促使企业成本降低、利润上升。
其实，加强精细化管理，是为了使企业的效益最大化，进一步提升企业的核心竞争力。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是企业为了适应集约化和规模化生产方式而建立的一种管理模式，是通过规则的系统和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理的内涵是精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是对每个部门、每个岗位的职责都要准确定位，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。
以精细化管理提升企业核心竞争力
牌， 并立 即停止生产 ． 凡被摘牌 的地
罚 ． 时赔 偿 影 响 生 产 的 损 失 同
注 重 培 养 。 建 人 才 快 速 成 长 构
平 台
全工作都 要靠人 去做 ． 只有 首先 做 点 对 其 单 位 党 、政 、技 主 管 给 予 重
到 人 的安 全 ．才 能 保 证 人 对 物 、 系
全 生 产 经 营 最 基 本 的 单 元 ． 是 企 也
程中． 实行 了责任 追 究 制度 ． 工 对
作 中 出 现 的每 一 个 差 错 ． 及 时 制 除 定 整 改 措 施 ．落 实 责 任人 限 期整 改
键 的 设备 材 料 ． 行 “ 货 上 门 ” 实 送 ．
方 便 了 区 队 生 产 流 程 再 造 是 实 现 精 细 化 、 绩 高 效 的 必 然 要 求 刘 东 煤 矿 建 立 了快
手册》 ，使企业 质 量管理 、安全 管 理 、 工管 理 、 主管理 走 上 了标 政 民 准化 、 规范化 、 程序 化 、 科学 化 的运
行 轨 道
ｆ 者 系 新 光 集 团淮 北 刘 东 煤 矿 矿 作
长 、 国 矿 业大 学 ＥＭＢＡ 学员 ） 中 （ 责任 编 辑 ： 林海 源 ）
班 长是 “ 头将 尾 ” 是现 场安 兵 ． 全 生产精 细化 管理 的直接 责任者
为 提 高 班 长 的 知 识 水 平 ． 东 煤 矿 刘
走 联合 办学之路 ． 中 国矿 业大 学 与 联 合开 办基层 管理人 员经 管 、 术 技 大 专班 同时 ． 东煤 矿实施 专业 刘
工 种 、 业 技 术 带 头 人 制 度 ． 政 专 从
煤 矿要 注 重 从传 统 的经 验 管理 向
三基三化方案
三基三化方案第1篇三基三化方案一、前言随着我国社会经济的快速发展，企业对管理水平的要求越来越高，加强基础管理、实现管理科学化、规范化、精细化已成为提高企业核心竞争力的关键。
本方案旨在通过“三基三化”即基本管理、基础工作、基层建设和制度化、规范化、信息化建设，推动企业管理水平的全面提升。
二、目标1. 提高企业管理水平和运营效率，降低运营成本。
2. 建立健全企业制度体系，实现管理规范化、科学化、精细化。
3. 提升企业信息化水平，增强企业核心竞争力。
三、具体措施1. 基本管理（1）完善组织结构，明确各部门职责和分工，提高工作效率。
（2）建立健全内部管理制度，规范工作流程，确保工作有序开展。
（3）加强人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能。
2. 基础工作（1）梳理各项业务流程，优化操作环节，提高业务运行效率。
（2）加强财务管理工作，规范财务核算，提高财务管理水平。
（3）强化安全生产管理，落实安全生产责任制，确保企业安全稳定运行。
3. 基层建设（1）加强基层党组织建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）开展企业文化活动，提升员工的凝聚力和向心力。
（3）加强员工培训和职业技能提升，提高员工综合素质。
4. 制度化（1）制定和完善企业各项管理制度，形成完整的制度体系。
（2）加强对制度执行情况的监督和检查，确保制度落实到位。
（3）定期对制度进行修订和完善，保持制度的时效性和适应性。
5. 规范化（1）规范企业内部管理流程，提高工作标准化程度。
（2）制定统一的管理规范和操作规程，提高工作质量和效率。
（3）加强对规范化管理的宣传和培训，提高全体员工的规范意识。
6. 信息化（1）加强信息化基础设施建设，提高企业信息化水平。
（2）推动企业业务流程信息化，实现业务数据的实时共享和协同办公。
（3）加强网络安全管理，确保信息安全。
四、实施步骤1. 调查研究，明确现状和需求。
2. 制定实施方案，明确责任人和时间节点。
3. 组织实施，确保各项工作有序推进。
推进精细化管理 提升企业竞争力
推进精细化管理 提升企 业竞争 力
程 辉 华 （ 中 原 油 田 机 关服 务 中心 ， 河南 濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １ ）
摘要： 企业精 细化 管理 是精 在 事前 ， 细在 过程 ， 细节 管理 ， 精益 求精 。 而企业之 间 的竞争 莫过 于精 细 ， 成 功更在 于
一
借 口、 坚决 执行” 扎根 发芽 ， 将“ 布置不 等 于完成 ” 、 “ 严 格是 保 障” 、 “ 过程控 制 是 关 键 ” 等 要 点 在 脑 海 中打 上 烙 印 ， 深 化 于
内心 。
、
企 业精 细化 管理 的 内涵
精 细化 管理 是 以精 细操 作和 管理 为基本 特征 ， 是 由过 去 的简 易派工 管理 向细 致高效 管理 的转 变 ， 由经验 型管 理 向规 范 型管 理 的转变 。精 是精湛 、 精 益求 精 ， 细是 细 节 、 最小 的工 作 单元 ， “ 细” 是 精细 化 的必 经 的途 径 ， “ 精” 是 精 细化 的 自然
细节 ， 细 节决 定成败 。 关键 词 ： 细化 管理 ；提 升 竞 争 实 力
随着市 场经 济 的迅猛发 展和 企业 管理 的逐 步严 谨 ， 精 细 化 管理 已成 为各企 业 经 营 的 首要 选 择 。企 业精 细化 管 理 是 精在 事前 ， 细在 过程 ， 细 节管 理 ， 精益求 精 。而企 业 之 间 的竞 争 莫过 于精 细 ， 成功 更 在 于 细节 ， 细 节 决定 成败 。如 何 大 力 推 进企 业精 细化 管理 ， 有 效提 升企业 的竞 争力 成 为摆 在我 们 面前 的一项 重要 任务 治 标是 针 对现 象 ， 治本 则 相对 于 其 本质 。在企 业 的管理 中 ， 领 导 的注 重 点 不 同 ： 有 的领 导注 重 过程 、 有 的注 重结果 。一 味地 注重结 果 ， 忽 略 了过程 ， 忽略 了其 改进 的 空间 ， 造成 了员 工结 果 使 然 ， 最 终 是 以结 果 为 目 标， 只看结 果 。
如何通过精细化管理提升企业竞争力
如何通过精细化管理提升企业竞争力在如今全球竞争激烈的市场环境下，企业如何在对手之中脱颖而出？这便是所有企业家都需要考虑的问题。
在如此压力之下，企业找到了一个新的解决方案：精细化管理。
精细化管理的定义是一种细致入微的管理方式，能够使企业各项经营活动更加精准、高效。
一家企业要想获得可持续发展，必须要始终坚持从产品设计、供应链、生产、销售等各个方面去优化获取、加速交付，降低成本，提高仓库周转率等。
然而，实施精细化管理，需要企业管理者和员工们共同努力，且要有一定的经验和技巧，否则会对企业带来反作用。
接下来，我们将从以下三个方面来探讨如何通过精细化管理提升企业竞争力。
一、加强对每个环节的管控有效控制每个生产、管理环节的质量，是企业精细化管理的首要目标。
通过审核，监控，确认每种生产过程的正确性，可以保障产品成品的质量，确保生产线上货物的无故障转移。
另外，每个环节的信息技术应用也是关键，确保每道工序的数据都能实时反馈，并能精细监控和分析生产过程中的问题，从而及时调整和采取更好的生产方案。
二、优化生产和经营成本成本控制是企业精细化管理的另一个重要目标。
首先，对原材料的控制是企业成本控制的关键点之一。
只有在优化供应商和供应链之后，才能保证原材料价格相对较低。
其次，企业需要根据产品特点来确定生产时间，以便抓住市场机会。
针对成本控制，企业还可以通过物料管理优化存储，完善人力资源管理，来提高员工效率，有效地管理固定资产，帮助企业降低成本。
三、加强品质管理品质管理也是企业精细化管理的核心之一。
企业应该始终坚持“品质第一”的原则，通过优化制造过程，实现每个机器、每个工人对成品的要求更高精细的认识。
在制造过程中，制造工艺、工人技术与制造环境应该相互协调，有利于更好的控制产品质量。
在精细化管理方面，企业可以通过质量管理系统（QMS）和ISO 9001的认证过程，来提升品质管理水平。
此外，还可以利用大数据和人工智能技术，进行生产信息的精细化管理，确保生产质量。
加强精细化管理增加企业市场竞争力
加强精细化管理 增加企业市场竞争力
陈 军 哈 尔 滨好 民 居建 设 投 资发 展 有 限公 竞争的 日趋激烈和企业对管理认识 的不断深入 ， 粗放管理形成的诸 多弊端和对 企业的不 良后 果， 使得 企 业纷纷 向更为科 学、有效的精细 管理方式转 变。推 行精 细化管理 已成 为现代企业生存 与发展 的基本 条件。本文就企业 加强精细化管理 的重要性进行 了分析 ， 同时提 出了相 关加 强措施 ， 以此 强化 企业管理 ， 提 高核心竞争力， 从 而实现 企业长
远 发展 的战 略 目标 。
关键 词 ： 精细化 ； 企业 ； 市 场
随着市场竞争 的不 断加剧 ， 企业管理的重要性 日益 凸显 。精 细化管理就是 落实管理责任 ， 将管理责任具体化 、明确化 ， 它要 求每一个管理 者都要到位 、尽职 。通过企业优质 、高 效的 内部 管理 机制 ， 正是我国企业所缺乏的 ， 抓住了这一点 ， 可 以确保企业 业务平稳 、均衡增长 ， 同时也是抵御和化解 风险的有效措施 ， 而 这也是我国企业改革的大势所要求的。
一
企业竞争莫过于精细 ， 成功更在于细节
（ 一） 现代管理中精细化管理决定企业发展的成败。 “ 千里之堤 溃于蚁穴” ，“ 精打细算细水长流”等一类的语句言词， 都是多年来 前＾ 对治家创业和在长期的生产活动实践中， 以切实的体会和 见 ． 解对 精细化管理做出的十分形象的阐述和论断。 “ 兴家就如针挑土， 败业 就似浪淘沙”，精细化管理是一种意识， 一种观念； 是一种认真的态 度， 更是一种精益求精的文化 ． 。随着越来越激烈的市场竞争， 精细化 管理 已被各行各业视作一种精神和理念广泛吸收 ， 纳入企业文化 ， 成 为在市场经济条件下相互竞争的—种重要表现形式， 成为决定企业未 来竞争成败的关键因素。细节决定成败 ； 精细化管理是精在事前 ， 细 在过程， 细节管理， 精益求精， 只有达到了管理理念的转变， 精细化管 理的时代才能到来， 我们的企业才会在持续健康中发展壮大。 （ 二） 精细化管理能够提升企业经济效益。细节影响品质， 细节体 现品位， 细节显示差异， 细节彰显企业的魅力所在。实施精细化管理 是企业科学发展的要求， 也是我们管理水平提升的必然选择。当前 ， 市场竞争也不断在凸显， 这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能 力、质量管理 匕 ， 更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征， 通过提高员工素质， 克 服 陪陛、控制企业滴漏 ， 强化链接， 协作管理， 从而提高企业整体效益 的管理方法。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观 念的同时创新观念。 “ 堵塞漏洞、节支增收、严字 当头 ， 细微处入 手”的精细化管理模式， 并采取相应措施加以实施 ， 通过实践， 改变了 粗放型管理模式， 使企业的管理 日 趋完善 ， 基本实现了制度化 、标准 化 、规范化和人ｌ 北 。也就是说， 精细化管理是由过去的粗放型管理 向集约化管理的转变 ， 由传统经验管理向科学化管理的转变。 （ 三） 精细化管理能够 实现企业规范化经营 。 “ 天下大事 ， 必做 于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受 ， 精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化管理是 企业管理的一种形式， 当然也是对 “ 人”和 “ 事”的管理 ， 只不过是 精细化的管理 ， 是对 “ 人”和 “ 事”的精准、精确、细致、细化 的 管理。所以实施精细化管理是企业科学发展 的要求 ， 也是我们管理 水平提升的必然选择 。随着社会分工越来越细 ， 专业标准越来越高 的社会趋势下， 精细化管理的重要性 日见明显 ． 。因此 ， 推进管理制 度改革和管理方式创新 ， 实现企业内部资源的最优配置和最佳经济 效益， 是建立规范的现代企业制度的重要组成部分。
有效加强精细化管理 增加企业市场的竞争力
革的大势所趋。
了适应市场竞争， 我们必须做到堵塞漏洞 ， 增加严密性 ， 通
过 实践从 细微入手改进和采取相应 的管理模式 ， 转变粗放
１精细化管理对企业竞争的实际意义
精 细化管理决定了 企业的生存和发展， 精细化是多年
型管理， 实行精细化管理， 使企业管理逐步走向完善。
精细化管理可以实现企业的系统化 。 精细化管理模式
实现这种制度 才能使企业 向自 主管理的方 向发展 ， 实现企
２加 强企业精 细 化管理要点
实行精细化管理要解决好观念问题 。 社会 的变革首先
业管理的高效。 为实现 精 细化 管理 ， 信息化 和人 才是必 要的准 备环
是从思想层面开始的， 而且要想改变一种现状 ， 最直接最有 节。 企业信息化管理分为多个方面， 其中最重要 的几个环节 效的方式也是改变思想 。 因此 ， 企业要想持续发展 ， 并且长 是企业变革过程以及运作过程等， 同时， 企业对信息资源、
啊ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ｌ 经管空间
有效加强精细化管理
增加企业市场的竞争力
大庆油 田业对管理的认识愈加深入 ， 企业认识到了 粗放管理的弊端， ５ － ＃ － 场竞争日 益激烈的环境下＇ 粗放管理产生
了 严重的问题 ， 对企业的发展造成了 不良的影响。 因此 ， 企业应向精细化管理的方向发展 ， 精细化管理以更加有效． 科 学的托 最 增强了 企业的核心竞争力， 推动了 企业的发展 。 当前， 精细化管理已经成为企业生存和发展的基本条件。 本文对
企业如何进行精细化管理进行了 分析， 阐述了 企业实行精细化管理的重要性。 希望能够帮助企业实现长远发展的战略 目
标， 提高企业的市场竞争力。
浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力
浅谈以精细化成本管理提高企业竞争力随着市场竞争压力的不断增大，各个企业都在建立成本管理体系，千方百计降低生产成本。
把成本管理体系建立在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。
建立健全、完善的成本管理体系，不仅要结合企业自身的情况，更要细化到每个环节，细化基础工作建设，细化计划任务统筹，细化过程控制监督，细化成本预算考核，只有细化到不能再细化，才能真正达到成本管理体系的效果作用。
标签：成本管理；降低成本；企业竞争力在市场经济日益发达的今天，企业需要求生存、促发展。
降低企业成本，增强企业的竞争力，提高经济效益的关键所在。
金川集团公司作为大型矿业集团，国际知名企业，随着公司的不断做大、做强，不仅在国内竞争激烈，国际竞争压力也日益增强。
而成本控制对公司提高竞争力上则显得尤为重要。
虽然公司在成本管理上下了很大功夫，建立了成本文化体系，人人参与成本管理以及开展“科学支出，杜绝浪费”等各种专题活动，取得并收到了一定的效果。
但我认为“降低成本，潜力无限”如果要做的更好，还需苦练内功，将成本控制精细到每一个环节。
本文主要以成本管理中存在的问题和降低成本有效途径的细化和方法二个方面进行探讨。
找方法，挖潜力，加强成本管理，进一步提高企业的竞争力。
一、在成本管理中存在的问题1.制度不够健全，缺乏管理的意识成本控制涉及企業管理中，各个层面的利益调整，企业领导应给予以高度重视，提供强有效的支持，必须由最高层领导带领推动。
而公司二级厂矿、子公司较多，管理层重视程度不一，或多或少都存在管理淡薄意识的缺失，管理的不够细致，对一些细节不能给予足够重视的态度来对待问题，存在着许多或明或暗的管理缺陷。
管理人员对成本管理和控制重视程度不够，很多厂矿管理人员过多的依赖财务人员去管理，太看重财务报表，虽然也能达到一定的效果，但还需要领导具有全局观，成本核算绝不能代替成本管理。
一味的节约，不仅有一定的局限性，也不能从长远利益来应用成本效益原则。
从精细化管理入手-强化基础管理-提升企业核心竞争力
从精细化管理入手强化基础管理提升企业核心竞争力俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力,在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。
随着市场经济的推进,管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。
一、实施精细化基础管理需注意的问题1、要注重培养员工的精细化观念和意识。
积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海,有效推动精细化管理的实施.2、企业管理基础工作必须进一步完善。
企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。
3、经营分析和预测要更加精细化。
企业管理的重心在于决策,而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。
4、精打细算完善全面预算管理体系.全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。
5、重视执行成本，强调效率.财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。
不能因过分追求精细化而伤害运营效率.在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中,要充分考虑制度执行的成本,避免陷入繁琐冗杂的流程处理中.二、从精细化管理入手，认真开展基础管理基础管理工作要在落实上下功夫。
加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为.力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等.1、认识自我准确定位。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我,才能做到知己知彼,百战不殆。
要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确.2、正视差距挑战自我。
“管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。
其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位。
核心竞争力的提升——精细化管理
核心竞争力的提升——精细化管理在现代企业的运营管理和竞争中,管理越来越成为一股重要的力量影响着企业的发展,甚至影响着企业的走向与命运。
无论是条件得天独厚的优势企业,还是资源枯竭的煤炭企业,无论是扩张实力雄厚的跨越式发展先锋,还是苦苦维系生存的经营艰辛企业,都期望通过卓有成效的管理提升核心竞争力,获得最佳劳动效率和经济效益。
随着市场经济步伐的高速推进,企业文化建设也被纳入企业发展规划中来,精细化管理成为企业未来必经之路。
古老的农耕文化,至今还存留在社会的各个角落,让企业精细化管理措施的推行大打折扣,严重制约着企业竞争力的有效提升。
就煤炭企业而言,大都处在边远地区,精细化管理的土壤并不成熟,粗耕化和精细化的界线并不明显,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须抓住精细化中的关键问题,进行重点管理,集中突破。
就目前存在的普遍现象,可以考虑从如下几个方面着手:一、自作主张和持怀疑态度的抵触行为在企业内部调查中,我们经常会发现,职工对上边布置的有些工作任务往往并不“理解”,认为那样做对他们并没有什么用,有的职工甚至按照自己的理解自作主张行事。
为此,让职工具备精细化管理的基本知识,让他们知道精细化管理的主要内容、基本方法及重要意义,大家形成统一的共识,知道什么是对,什么是错,应该如何去做,为什么要这样去做,就可以减少自作主张或持怀疑态度的抵触行为。
二、岗位“法码”不合理基层工人的工作内容往往是由基础性工作、临时性工作、阶段性工作、协助性工作等多种方式构成的复合工作,事情又多又杂,为了完成任务,应付考核,职工只好眉毛胡子一把抓。
“哪一样都干、哪一样都干不好”成为自然法则。
管理者应站在职工“执行状态”的角度,正确考虑职工承受专业难度和强度的“极限”,合理地设定岗位职责和工作量。
1. 尽量不要超越“专业”极限“简单的事情重复做”,是精细化的特点。
不熟悉的“异域之事”,未能经过培训的“意外事件”,只会使应变能力有限的职工感到困惑,勉为其难、影响效率和效果。
精细化管理对企业竞争力的提升
精细化管理对企业竞争力的提升引言现代企业管理已经逐渐向着精细化、智能化的方向发展。
精细化管理是指企业对各项业务的管理细节进行精细的控制和管理，以达到提升企业经济效益和市场竞争力的目标。
本文将从精细化管理的概念、重要性、具体应用以及未来趋势等几个方面对其对企业竞争力的提升进行分析。
一、精细化管理的概念精细化管理是新时代中企业管理的重要理念，其核心是总结管理经验，研究业务流程，从而对影响业务效率的细节进行优化。
它以数据和信息为支撑，通过对业务过程的理解，强化监督管理、加强协调沟通、提高工作效率和质量。
通过这种思想和手段，精细化管理可以促进企业竞争力的提升。
二、精细化管理的重要性企业在发展中，精细化管理是一种非常重要的管理思想和手段，其重要性在以下几个方面：1.提高管理效率精细化管理策略可以帮助企业设计出更加合理的管理流程，并自动化管理过程，通过精细执行规划，可以大大提高管理效率，达到企业的管理目标，提升业务能力。
2.提升产品质量通过精细化管理，企业可以从生产线上提高质量控制和细节管理，确保产品的质量稳定性和可靠性，提升消费者群体对该企业的信心度，让市场竞争力得到加强和保证。
3.降低成本通过精细化管理，可以提高企业生产工艺，降低生产成本，同时也使企业成本让利于消费者，减轻了消费者负担，在市场竞争中占据更加优势的位置。
4.提高员工满意度通过精细化管理，企业可以对员工管理和工作细节进行优化，放宽员工管理和工作的管控，使员工在成长和实践中得到更大的发展和自信，员工的工作积极性和创新力变得更加活跃。
三、精细化管理的具体应用精细化管理可以运用于企业的各个方面，下面就对其中的几个方面进行简要分析：1.供应链管理不同的供应商对企业经营和竞争力都有着重要的影响，精细化管理方法可以通过对供应链进行管理，在保障供给链条中优化，缩短采购周期，提高采购运输透明度和效率。
2.质量管理提升产品质量是企业生存之本，精细化管理可以通过严格的制度、流程控制和技术支持，保证市场陈旧、促进产品附加值的提升。
精细化管理对企业竞争力提升的作用研究
精细化管理对企业竞争力提升的作用研究随着市场的竞争越来越激烈，企业要想在这个大环境中获得更高的竞争力，需要通过不断进行创新和提升自身的管理水平。
而其中一个有效的方式就是引入精细化管理。
精细化管理是近年来企业管理的一个热门话题，它以实现企业高效管理、提升效益为目标，运用信息化、绩效评价、决策支持等手段，全面提升企业经营质量和效益。
本文将从精细化管理的定义、特点、实施过程、成功案例等方面来探讨精细化管理对企业竞争力提升的作用，并分析应该如何落实精细化管理。
一、精细化管理的定义和特点精细化管理是指在企业内部采用完善的管理方法，通过优化资源计划、执行过程、绩效评价等环节来提高企业整体效率的一种方法。
其实现要点包括精细化计划、精准化执行和科学化评价。
在精细化管理中，关注企业各个环节，不断寻找细节上的优化空间，力求确保每一环节实现精准落实。
因此，精细化管理有以下几个特点：1. 精益求精：所有环节都要精益求精。
在每个细节上尽可能做到最好，就能够达到我们想要的整体水平。
2. 科技创新：科技创新是实现精细化管理的大前提。
它能够将企业内部的管理流程自动化、标准化，从而提高数据的准确性、完整性和可靠性。
3. 追求卓越：追求卓越是企业精细化管理的最终目标。
只有不断地优化管理流程，才能够让企业在市场上占据优势地位。
二、精细化管理的实施过程精细化管理的目的是改进管理流程，提高效率和产出。
成功的精细化管理大致分为以下几个步骤：1. 精准定位：企业要确定自身的定位，找准自己在市场中的位置，确定长久发展的目标。
2. 完整数据：建立一个规范、完整、精确的管理信息系统，以更好地了解企业运行状况。
3. 效率提升：企业需要深入了解自己的运作过程，找到影响效率的瓶颈，提升整体运作效率。
4. 预警机制：要建立一个预警机制，及时发现问题所在，以便采取迅速有效的措施进行解决。
5. 持续成长：企业的持续成长需要管理团队不断的追求精益求精，不断的进行创新。
年度工作总结报告精细化管理提升核心竞争力
年度工作总结报告精细化管理提升核心竞争力首先，我要声明一下，我不能为你提供具体的格式，因为作为语言模型的AI助手，我并没有预置的模板或者设计工具。
但是，我可以给你一些建议，让你写作更加整洁美观、流畅通顺。
年度工作总结报告精细化管理提升核心竞争力一、引言作为一个企业或组织的一员，每到年底，我们通常都要撰写一份年度工作总结报告。
这份报告既是对过去一年工作的反思总结，也是对未来一年工作的规划方向。
因此，精细化管理是为了提升企业核心竞争力而采取的一种重要手段。
二、背景分析在全球化和市场竞争激烈的背景下，企业或组织要想在同行业中取得竞争优势，必须从各个层面上对工作进行精细化管理。
这有助于提高工作效率、降低成本、增加创新等方面的综合能力。
三、精细化管理在工作总结中的应用1. 细化目标设定：在年度工作总结报告中，我们可以详细列举每个部门或个人在过去一年中达到的具体目标。
这样不仅可以使工作思路更加清晰，还能为下一年的工作提供参考依据。
2. 数据分析和挖掘：通过对数据的精细化分析，可以更好地发现工作中的问题和不足之处，进而制定相应的改进措施。
同时，利用数据分析工具，可以揭示出潜在的商机和市场需求。
3. 流程优化与规范化：将工作流程进行细化和优化，可以减少重复劳动和无效环节，提升工作效率。
此外，规范化工作标准和流程，可以降低工作风险，减少错误的发生。
4. 强化沟通与协作：精细化管理还需要注重沟通与协作。
在年度工作总结报告中，可以对过去一年内的团队合作进行总结和评估，分析各个部门之间的协同情况，并提出改善措施。
四、案例分析为了更好地理解精细化管理对核心竞争力的提升作用，以下是一个成功案例的简要描述：在过去一年中，XYZ公司认识到精细化管理的重要性，并着手进行相关改进。
他们通过数据分析工具，深入挖掘市场需求和消费者行为特点，将产品研发与市场需求紧密结合，大幅提高了产品质量和用户满意度。
此外，他们还对内部流程进行规范化，并通过加强团队沟通和协作，实现了工作的高效运转。
推进精细化管理-提升企业竞争力
推进精细化管理提升企业竞争力-------“三个一”学习心得王东精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。
当前在总公司内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清，效率低下，人力、物力浪费等问题.因此，对于没有相对优势的企业，如何在竞争中取胜，是我们面临的最为突出的问题。
按照集团公司的总体要求和部署,总公司领导高瞻远瞩、审时度势，提出了在总公司推行精细化管理，力争在第一个五年在总公司内部初步形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式，最终建立起灵活高效的内部运营机制。
提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。
一、精细化管理是提升企业管理水平的必由之路企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种精细化管理模式。
精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。
精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对经营运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。
施工企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。
二、推进精细化管理，应抓好“四个环节”精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”：1、转变观念，做到事事有安排工作能否取得成效，领导干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，领导干部必须认识到位。
一是要转变观念，部分管理人员对精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为施工管理是动态管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理。
以精细化管理提升企业核心竞争力
制度管理、文化管理过渡，把安全 环式管理，积极探索创建安全高效 年”“十大安全标兵”，季评“文明十
管理创新的内涵向创建 安全高效 型矿井新途径。 按照创建标准，每 佳”活动，在先进典型的感召下，全
型矿井、建设企业个性安全文化方 个季度开展一次总评，通报存在的 矿形成了学赶先进的良好风气，矿
向延伸。 刘东煤矿在近几年的精细 问题， 表彰创建先进单位和个人， 级双文明区队率达到 90%以上。
井管理体系
布 置 ，谁 盯 岗 谁 检 查 ，谁 验 收 谁 负 “双文明”、 党建等先进个人的事迹
安全是煤炭企业永恒的主题。 责 ，谁 操 作 谁 签 字 ”的 要 求 ，分 采 、 汇编成册，组织职工学习。 建立先进
煤矿要注重从传统的经验管理向 掘、机、运、通等九大专业，实行闭 培养机制，坚持年评 “十大杰出青
标准化矿井。
合的作业地点， 安监部门随时摘 主管理系统，组织精干力量编制了
创新安全教育。 企业的一切安 牌，并立即停止生产，凡被摘牌的地 《刘东煤矿精神文明建设系统管理
全工作都要靠人去做，只有首先做 点对其单位党、 政、 技主管给予重 手册》和《刘东煤矿矿务公 开管理
到人的安全， 才能保证人对物、系 罚，同时赔偿影响生产的损失。
职工参加活动出勤率始终保持在 技术等方面综合考评，选拔专业技
100%。 三是强化岗位技能教育。 本 术、专业工种带头人，季度考核，每
工工艺，将两班掘进、一班喷浆改 着干什么学什么 、 精通什么的原 年进行一次评比、淘汰。
为每班“一掘一喷一锚”新工艺，有 则，采用脱产和业余培训相结合的
注重创建，形成形态行为文明
企 业
三安全活动雷打不动，每月召开一 走联合办学之路，与中国矿业大学
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从精细化管理入手强化基础管理提升企
业核心竞争力
俗话说：“基础不牢，地动山摇”。
一个企业经营情况的好坏，有没有可持续发展的竞争能力，在很大程度上取决于基础管理工作是否扎实有效。
随着市场经济的推进，管理规范化、精细化、个性化成为企业管理创新的趋势和目标。
一、实施精细化基础管理需注意的问题
1、要注重培养员工的精细化观念和意识。
积极主动向员工广泛宣传灌输精细化管理的深刻内涵和意义，将精细化理念植根于员工的脑海，有效推动精细化管理的实施。
2、企业管理基础工作必须进一步完善。
企业必须系统梳理管理流程，寻找漏洞和缺陷，使企业
各项经营活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使企业管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理奠定坚实的基础。
3、经营分析和预测要更加精细化。
企业管理的重心在于决策，而精细化的经营分析和预测是决策的前提和依据。
4、精打细算完善全面预算管理体系。
全面预算管理已经成为连接战略管理与绩效管理以及落实精细管理的重要牵引环节，并逐渐从成本目标控制手段向财务绩效评价工具和企业战略执行平台演进。
5、重视执行成本，强调效率。
财务成本管理的精细化要慎重考虑执行的成本和效率。
不能因过分追求精细化而伤害运营效率。
在拓展工作领域、与其它部门合作的过程中，要充分考虑制度执行的成本，避免陷入繁琐冗杂的流程处理中。
二、从精细化管理入手，认真开展基础管理
基础管理工作要在落实上下功夫。
加强基础工作的核心是规范企业和员工的经济行为。
力求做到：基础管理教育以落实为目的，规章制度措施以落实为本，总结考核以落实为依据，在执行制度上人人平等。
1、认识自我准确定位。
企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，只有充分认识自我，才能做到知己知彼，百战不殆。
要围绕企业的自身特点，确立奋斗目标，定位准确。
2、正视差距挑战自我。
“管理粗放”的现象还较为普遍：其一，一些管理人员缺乏系统的管理知识，在工作中只强调效果，不注重过程。
其二，有的管理单元太大，层次太多，造成了管理上的不到位。
其三，一些考核指标还缺少科学、量化和可操作性，还存在形式主义的现象。
其四，有的管理主体责、权、利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样。
要强化基础管理，必须彻底摒弃粗放管理的思维方式和管理模式，通过
精细管理降低成本、实现效益最大化。
3、夯实基础自我完善。
一是细分管理单元。
全面推行和按照质量管理体系和职业健康安全管理体系运行，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化，并落实到位。
通过建立健全《岗位职责》、《管理制度》、《作业指导书》和《员工安全手册》等各项规章制度，从上至下统一标准、统一要求、系统管理，实现人人肩上有责任、项项工作有规定、各项生产经营活动规范化、制度化、科学化管理的目标，真正达到“让员工知道干什么、什么时间干、按什么程序干、按什么标准干”的目的。
二是量化考核指标。
制定明确的、量化的、科学的考核指标，把工作目标分解落实到岗位、员工身上。
三是责权利统一。
建立比较科学、客观的激励与约束机制，形成业绩优先、注重实效的文化管理氛围，增强广大干部员工的危机意识和竞争意识，形成“岗位能上能下、收入能高能低”的动态运行机制。
4、开拓创新超越自我。
财务管理要精细化——加强财务管理节支增效是实施
精细化管理的一个重点，要从实际出发，从节支增效人手，
认真开展财务管理工作。
加强费用管理，严格执行财务制度，
将费用控制纳入各部门及个人的职责范围，层层包干。
建立
全面科学的成本控制体系，加强成本管理：一是要增强成本
意识，切实搞好成本核算；二是加强现金管理，严格控制库
存现金、业务周转金限额，减少不生息资金占用；三是加强
资产管理，提高资产的使用效益。
要对不生息资产进行清理，
采取拍卖、租赁、置换等方式提高生息资本的比率；四是加
强固定资产购建管理，严格控制固定资本比率。
业务考核要精细化——要科学设置目标，建立以经营效
益为主的目标考核体系，突出考核管理质量和利润。
企业内
部要根据管理层次建立年度任务承包责任制，按月对不同层
次的管理者和员工进行考核。
安全管理要精细化——要健全完善安全生产工作机制，
建立健全安全生产责任体系，强化企业安全基础管理，加大
安全生产投入，严格从业人员安全准入，认真排查整改安全
隐患，加强对安全生产工作的监督，大力弘扬先进安全文化
理念，强化安全意识，规范安全行为，增强安全措施的执行力。
(作者为金湖县局局长)。