工作分析调查报告-作业PPT参考课件
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工作分析(PPT96页)
一般要求 生理要求
心理要求
职工工工物社聘 务作作作理会用 名活程条环环条 称动序件境境件
年性学经 龄别历验
健 康 状 况
体 力 力 量
运 动 灵 活 性
感的 觉灵 器敏 官度
能力 态度
观学思创 兴爱性合 察习考新 趣好格作
四、工作分析所输出的结果 ——工作说明书
(二)工作说明书的具体内容 1. 职位名称 2. 职位在组织中所处的位置 3. 工作的目的或职位的使命 4. 工作的职责与任务 5. 各项职责和任务所占的时间比
下列工种归入本职业:
话务员(21-027)
长途话务员(21-028)
查号话务员(21-029)
国际话务员(21-032)
无线寻呼话务员(21-033) 信息服务话务员(*)
一、工作分析的准备阶段
(四)确定所欲收集的信息 参考因素:
工作分析的目标和侧重点 对现有资料的研究 6W1H的内容
一、工作分析的准备阶段
1.根据讨论的结果,最后确定出一份详细的、准确 的工作说明书;
2.最后的工作说明书应清楚、明了。
第三节 工作分析的典型方法
工作分析的典型方法
一、问卷调查法 二、观察法 三、纪实分析法与工作日志法 四、主管人员分析法 五、访谈法 六、工作实践法 七、典型事例法和关键事件法
第五章 工作分析
引导案例:工作职责的分歧
一个机床操作工不慎将大量的液体 洒在机床周围的地板上,车间主任 要求操作工将地板上的液体打扫干 净。操作工拒绝执行,理由是任职 说明书里没有清扫的条文。
案例
车间主任又找来一名服务工来做清 扫工作。但服务工同样拒绝,其理 由是任职说明书里同样也没有包括 这一类工作,这个工作应由勤杂工 来完成,因为勤杂工的责任之一是 做好清扫工作。
某公司工作的分析情况(ppt 38页)
• 任何一个老板都是精明的,他们是不会容忍那些只知 拿薪水、工作不负责任的员工的。更何况企业与企业 之间,公司与公司之间,竞争越来越激烈,只要员工 在工作中有一丁点儿不负责任,都有可能导致整个企 业蒙受巨大损失。
• 责任是不分大小的,一丁点儿的不负责,就可以使一 个百万富翁很快倾家荡产;而一丁点儿的责任,却可 以为一个公司挽回巨额的损失。
• 具备自动自发精神的人是企业的中坚力量,是 企业的核心员工,也是企业要拼命留住的人才。
• 在公司中,上司不在身边却更加卖力工作的员工, 将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有 好的表现,那么你永远无法达到成功的顶峰。最 严格的表现标准应该是自己设定的,而不是由别 人要求的。如果你对自己的期望比上司对你的期 望更高,那么你就无需担心会不会失去工作。同 样,如果你能达到自己设定的最高标准,那么升 迁晋级也将指日可待。
• 公司至上,还要求我们处处为公司着想。在这个社会 里,绝大数人都必须从基层员工做起,在公司中奠定 自己的职业基础。只要你身处公司,就是公司的一分 子,就应该全身心地投入公司之中,处处为公司着想。
• 处处为公司着想就要在做好本职工作的同时主动增加 工作内容,把工作做得精益求精。有些问题老板交代 了要做;老板没有交代但和公司的切身利益有关,也 要去做。
• 很多人认为:公司是老板的,我只是替别人工作。 工作得再多,再出色,得好处的还是老板,于我 何益。人这种想法的人很容易成为“按钮”式的 员工,天天按部就班地工作,缺乏活力,有的甚 至趁老板不在,没完没了地打私人电话或无所事 事地遐想。这种想法和做法无异于在浪费自己的 生命和自毁前程。
• 以老板的心态对待公司,为公司节省花费,公司 也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星 期甚至明年就会兑现,但它一定会来,只不过表 现的方式不同而已。当你养成习惯,将公司的资 产视为自己的资产一样爱护,你的老板和同事都 会看在眼里。
• 责任是不分大小的,一丁点儿的不负责,就可以使一 个百万富翁很快倾家荡产;而一丁点儿的责任,却可 以为一个公司挽回巨额的损失。
• 具备自动自发精神的人是企业的中坚力量,是 企业的核心员工,也是企业要拼命留住的人才。
• 在公司中,上司不在身边却更加卖力工作的员工, 将会获得更多奖赏。如果只有在别人注意时才有 好的表现,那么你永远无法达到成功的顶峰。最 严格的表现标准应该是自己设定的,而不是由别 人要求的。如果你对自己的期望比上司对你的期 望更高,那么你就无需担心会不会失去工作。同 样,如果你能达到自己设定的最高标准,那么升 迁晋级也将指日可待。
• 公司至上,还要求我们处处为公司着想。在这个社会 里,绝大数人都必须从基层员工做起,在公司中奠定 自己的职业基础。只要你身处公司,就是公司的一分 子,就应该全身心地投入公司之中,处处为公司着想。
• 处处为公司着想就要在做好本职工作的同时主动增加 工作内容,把工作做得精益求精。有些问题老板交代 了要做;老板没有交代但和公司的切身利益有关,也 要去做。
• 很多人认为:公司是老板的,我只是替别人工作。 工作得再多,再出色,得好处的还是老板,于我 何益。人这种想法的人很容易成为“按钮”式的 员工,天天按部就班地工作,缺乏活力,有的甚 至趁老板不在,没完没了地打私人电话或无所事 事地遐想。这种想法和做法无异于在浪费自己的 生命和自毁前程。
• 以老板的心态对待公司,为公司节省花费,公司 也会按比例给你报酬。奖励可能不是今天、下星 期甚至明年就会兑现,但它一定会来,只不过表 现的方式不同而已。当你养成习惯,将公司的资 产视为自己的资产一样爱护,你的老板和同事都 会看在眼里。
工作分析的结果ppt课件
27
三、工作分析在人力资源管理中的地位
2、工作分析与人员的甄选、录用
解决进入组织中人员质量的问题,工 作分析的信息可以提供:
工作执行人员的任职资格 求职者的信息提取内容 考试、面试及心理测验的内容 设计人员录用效度的检验 求职咨询 个人职业发展展望
28
三、工作分析在人力资源管理中的地位
3、工作分析与培训开发 进行培训必要性分析; 确定培训方针和政策; 确定培训内容和选择培训方法; 培训师与受训人选择; 培训效果评估; 培训工作的改善与发展等
7
一、工作说明书的编制
2、工作描述 主要包括:工作识别信息、工作概要、
工作职责、权责与相互关系等。 主要反映工作编号、工作名称、回报关
系、所属部门、直属主管、工资等级、工资 标准、工作性质、工作地点等
8
实战互动
1、班内公司岗位,这些岗位的工作描述是 什么?
部门主管和部门1名员工分享
9
一、工作说明书的编制
资历 包括学历(学位)、所学专业(或接受 何种培训)、职称和工作经验(知识要求 技能要求 计算机技能、英语技能 能力要求 创新、沟通、协调、组织 素质要求 忠诚、 情绪稳定、心理承受等
23
一、工作说明书的编制
12)、如何填写“工作联系” 工作联系(内外部关系协调)是指与本职位 有较多工作沟通的组织内、外部沟通对象; 13)、如何填写“职业通道” 说明晋升的方向(建议参考,三条晋升路线)
31
三、工作分析在人力资源管理中的地位
6、工作分析与绩效管理 确定员工绩效完成情况(明确任务) 对员工进行绩效改进指导 指导员工进行在职培训(执行指导) 进行职业生涯指导等
32
7、工作分析与职涯规划
7、工作分析与职涯规划 工作分析提供了工作的内容和任职资格, 对能力素质提出要求,为员工的职业发展提 供客观的、可供遵循的轨迹 员工可以根据自身发展目标,结合自身的 素质特长,清晰规划自己的发展渠道
三、工作分析在人力资源管理中的地位
2、工作分析与人员的甄选、录用
解决进入组织中人员质量的问题,工 作分析的信息可以提供:
工作执行人员的任职资格 求职者的信息提取内容 考试、面试及心理测验的内容 设计人员录用效度的检验 求职咨询 个人职业发展展望
28
三、工作分析在人力资源管理中的地位
3、工作分析与培训开发 进行培训必要性分析; 确定培训方针和政策; 确定培训内容和选择培训方法; 培训师与受训人选择; 培训效果评估; 培训工作的改善与发展等
7
一、工作说明书的编制
2、工作描述 主要包括:工作识别信息、工作概要、
工作职责、权责与相互关系等。 主要反映工作编号、工作名称、回报关
系、所属部门、直属主管、工资等级、工资 标准、工作性质、工作地点等
8
实战互动
1、班内公司岗位,这些岗位的工作描述是 什么?
部门主管和部门1名员工分享
9
一、工作说明书的编制
资历 包括学历(学位)、所学专业(或接受 何种培训)、职称和工作经验(知识要求 技能要求 计算机技能、英语技能 能力要求 创新、沟通、协调、组织 素质要求 忠诚、 情绪稳定、心理承受等
23
一、工作说明书的编制
12)、如何填写“工作联系” 工作联系(内外部关系协调)是指与本职位 有较多工作沟通的组织内、外部沟通对象; 13)、如何填写“职业通道” 说明晋升的方向(建议参考,三条晋升路线)
31
三、工作分析在人力资源管理中的地位
6、工作分析与绩效管理 确定员工绩效完成情况(明确任务) 对员工进行绩效改进指导 指导员工进行在职培训(执行指导) 进行职业生涯指导等
32
7、工作分析与职涯规划
7、工作分析与职涯规划 工作分析提供了工作的内容和任职资格, 对能力素质提出要求,为员工的职业发展提 供客观的、可供遵循的轨迹 员工可以根据自身发展目标,结合自身的 素质特长,清晰规划自己的发展渠道
第三章-工作分析-课件
为什么不能完成客观的绩效考核,勤无奖懒无 罚? 为什么公司付出了巨大的薪资总额,而员工仍 是抱怨工资太低、福利太少?
2024/10/1
3
我们应该这样做
我们应该做
工作分析 岗位说明书
2024/10/1
6
工作分析与岗位评价(Position)
一、工作分析的重要性 二、工作分析信息种类 三、工作分析的过程 四、工作分析的方法 五、工作说明书的编写 六、工作设计 七、岗位评价
2024/10/1
18
三、 工作分析的过程
准备阶段
信息获取阶段
分析阶段
结果表达阶段
评价与控制阶段
Байду номын сангаас
2024/10/1
19
1、准备阶段
明确工作分析的范围。具体是明确工作分析的目的与 目标。 选择工作分析的方法。具体包括确定所需信息的类型、 识别工作信息的来源、选择工作分析的人员、选择具 体的收集信息的方法。 启动准备。具体包括:把各项工作分解成若干工作元 素和环节,确定工作的基本难度;向有关人员进行宣 传和解释;与工作分析有关的员工建立良好的人际关 系,使他们做好充分的心理准备。
2024/10/1
20
2、信息获取阶段
信息获取阶段的按选定的方法和程序收集信息,对 所分析工作的工作过程、工作环境、工作内容、工 作人员等方面进行相关的调查。
具体工作包括:
·编制、拟订收集信息所需的各种文本; ·设定调查实施方案; ·收集有关工作的特征及所需要的各种数据; ·收集有关任职者的信息; ·要求工作执行者对搜集到的信息进行确认。
故事分享
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里, 每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子 的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上, 第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤 的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子 活的好好的。
2024/10/1
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我们应该这样做
我们应该做
工作分析 岗位说明书
2024/10/1
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工作分析与岗位评价(Position)
一、工作分析的重要性 二、工作分析信息种类 三、工作分析的过程 四、工作分析的方法 五、工作说明书的编写 六、工作设计 七、岗位评价
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三、 工作分析的过程
准备阶段
信息获取阶段
分析阶段
结果表达阶段
评价与控制阶段
Байду номын сангаас
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19
1、准备阶段
明确工作分析的范围。具体是明确工作分析的目的与 目标。 选择工作分析的方法。具体包括确定所需信息的类型、 识别工作信息的来源、选择工作分析的人员、选择具 体的收集信息的方法。 启动准备。具体包括:把各项工作分解成若干工作元 素和环节,确定工作的基本难度;向有关人员进行宣 传和解释;与工作分析有关的员工建立良好的人际关 系,使他们做好充分的心理准备。
2024/10/1
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2、信息获取阶段
信息获取阶段的按选定的方法和程序收集信息,对 所分析工作的工作过程、工作环境、工作内容、工 作人员等方面进行相关的调查。
具体工作包括:
·编制、拟订收集信息所需的各种文本; ·设定调查实施方案; ·收集有关工作的特征及所需要的各种数据; ·收集有关任职者的信息; ·要求工作执行者对搜集到的信息进行确认。
故事分享
美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验:把6只猴子分别关在3间空房子里, 每间两只,房子里分别放着一定数量的食物,但放的位置高度不一样。第一间房子 的食物就放在地上,第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上, 第三间房子的食物悬挂在房顶。数日后,他们发现第一间房子的猴子一死一伤,伤 的缺了耳朵断了腿,奄奄一息。第三间房子的猴子也死了。只有第二间房子的猴子 活的好好的。
工作分析专题ppt课件
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5
工作分析的系统模型
信息来源
工作信息
工作描述 HRM职能
外部专家
任务
员工
职位名称
职责
监督者 访谈
搜 集
工作目的 工作职责 业绩标准
问卷
使用设备
观察
工作关系
工作记录
必要知识
形 绩效要点 成
教育背景 能力 身体条件
所需技术
收集信息的方法必要经验
工作规范
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HR规划 招聘选拔 应 培训开发 用 绩效管理 薪酬管理
素 ➢公关能力
➢主动性
➢心理承受能力
质 ➢思维灵活性 ➢信息检索能力
➢配以指导下属
➢自律能力
➢监督控制
➢适应性
➢决策能力
➢组织能力
通用 素质
业务能力、学习能力、创新能力、协调能力、沟通能力、进取心、 责任心、团队合作能力
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15
构建任职资格的途径
以工作为导向的任职资格推导方法
即从工作本身的职责和任务出发,分析为了完 成这样的任务和职责,任职者需要具备什么样素质 特点。然后,将其与企业的素质清单进行对比,并 将素质要求的一般描述转化为系统化、规范化的任 职资格语言,这样就形成了该职位的任职资格。
选 ➢工作权限
职位在人事、财务、业务上作出决策的范围和层级
择 ➢履行程序
对各项工作职责的完成方式的详细分解与描述
性 内 容
➢工作范围
该职位能够直接控制的资源的数量和质量
➢职责量化信息 职责的评价性和描述性量化信息
➢工作条件
职位存在的物理环境
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12
工作概要的书写示例:
调查报告PPT课件
深入了解竞争对手的产品 、价格、渠道和促销策略 ,为公司制定竞争策略提 供参考。
评估市场机会
通过调查,发现潜在的市 场机会和威胁,为公司决 策提供支持。
5
调查范围
地域范围
调查对象
明确调查的地域范围,如全国、某地 区或某城市等。
说明调查的具体对象,如消费者、经 销商、专家等。
时间范围
确定调查的时间跨度,包括起始时间 和结束时间。
数据分析
运用统计分析方法,对整理后的数据进行深入分 析,挖掘数据背后的规律和趋势。
2024/1/25
12
结果呈现与解读
2024/1/25
结果呈现
将数据分析结果以图表、表格等形式进行可视化呈现,使结果更 加直观易懂。
结果解读
对呈现的结果进行深入解读,阐述数据背后的含义和影响因素。
结果比较
将本次调查结果与以往数据或行业标准进行比较,评估调查对象 的优劣和进步情况。
根据调查结果,分析 问题的根本原因和关 键因素。
结合实际情况,对措 施进行可行性评估和 风险分析。
2024/1/25
制定针对性措施,明 确目标、时间表和责 任人。
16
改进方案实施及效果评估
01
按照制定的措施,制定 详细的改进方案和实施 计划。
2024/1/25
02
组织相关人员进行培训 和指导,确保方案的有 效实施。
2024/1/25
20
应对策略制定及实施情况
加强市场调研
深入了解用户需求和市场趋势,为产品升级和研发提供有力支持 。
加大技术研发力度
引进新技术和优秀人才,提升产品技术含量和竞争力。
优化用户体验
从用户角度出发,改进产品设计和交互方式,提高用户满意度。
评估市场机会
通过调查,发现潜在的市 场机会和威胁,为公司决 策提供支持。
5
调查范围
地域范围
调查对象
明确调查的地域范围,如全国、某地 区或某城市等。
说明调查的具体对象,如消费者、经 销商、专家等。
时间范围
确定调查的时间跨度,包括起始时间 和结束时间。
数据分析
运用统计分析方法,对整理后的数据进行深入分 析,挖掘数据背后的规律和趋势。
2024/1/25
12
结果呈现与解读
2024/1/25
结果呈现
将数据分析结果以图表、表格等形式进行可视化呈现,使结果更 加直观易懂。
结果解读
对呈现的结果进行深入解读,阐述数据背后的含义和影响因素。
结果比较
将本次调查结果与以往数据或行业标准进行比较,评估调查对象 的优劣和进步情况。
根据调查结果,分析 问题的根本原因和关 键因素。
结合实际情况,对措 施进行可行性评估和 风险分析。
2024/1/25
制定针对性措施,明 确目标、时间表和责 任人。
16
改进方案实施及效果评估
01
按照制定的措施,制定 详细的改进方案和实施 计划。
2024/1/25
02
组织相关人员进行培训 和指导,确保方案的有 效实施。
2024/1/25
20
应对策略制定及实施情况
加强市场调研
深入了解用户需求和市场趋势,为产品升级和研发提供有力支持 。
加大技术研发力度
引进新技术和优秀人才,提升产品技术含量和竞争力。
优化用户体验
从用户角度出发,改进产品设计和交互方式,提高用户满意度。
工作岗位调查报告(ppt 80页)
岗位劳动强度调查
劳动强度是指劳动者所从事的劳动的繁重 、紧张或密集程度。也可以说是劳动力消 耗的密集程度。
影响劳动强度的因素一般包括体力劳动 强度(用体力劳动强度指数来衡量)、工 时利用率、劳动姿势、劳动紧张程度及工 作班制等。
岗位劳动强度调查
体力劳动强度分级:是ห้องสมุดไป่ตู้国制定的劳动保 护工作科学管理的一项基础标准,是确定 体力劳动强度大小的根据。应用这一标准 ,可以明确工人体力劳动强度的重点工种 或工序,以便有重点、有计划地减轻工人 的体力劳动强度,提高劳动生产率。
尘肺患病情况
工种分布: 以金属矿山的凿岩工、煤矿的
主采工和主掘工为多。 病种分布:
矽 肺:245845例,占46.8% 煤工尘肺:209239例,占39.9% 其它合计: 69675例,占13.3%
岗位写实与定员
定员一般是以工作日写实为基础依据。 根据工作日写实资料,计算每一个岗位的工时
有效利用率。 一般标准是:工时利用率在80%以上,岗位基本
满负荷,应该维持现有工作负荷; 50%—80%,应该增加工作职责和工作内容;
30%—50%应该考虑兼任另一岗位工作; 30%以下,应该考虑撤消,工作由其他岗位兼任。 这种方法虽然科学,但是,需要的工作量极大,
岗位调查的形式:关键事件法
请问在过去的一年中,您在工作中所遇到 比较重要的事件是怎样的?
您认为解决这些事件的最为正确的行为是 什么?
最不恰当的行为是什么? 您认为要解决这些事件应该具备哪些素质? 比如,让工作者给这些素质按重要性排队;
按五点量表打分;或给定一个总分(比如 20分)让工作者将其分摊到各个能力、素 质中去。
技术测定法
调查报告模板(PPT31张)
趋势分析
对数据的变化趋势进行预测和分 析,为决策提供依据。
调查结果总结
结果概述
01
简要概括调查的主要发现和结论,突出重点。
问题诊断
02
针对调查中发现的问题,进行深入分析和诊断,找出问题的根
源。
建议措施
03
提出切实可行的解决方案和改进措施,为解决问题提供参考。
对策建议与措施
05
针对性对策建议
针对问题一
明确调查的时间范围,包括起始时间 和结束时间。
内容范围
列举调查的具体内容,如市场规模、 市场份额、客户满意度等。
空间范围
确定调查的地域范围,包括国内市场 和国际市场。
调查方法与过程
02
调查方法选择
问卷调查法
访谈调查法
通过设计问卷,向目标人群发放并收集数 据。适用于大规模、标准化的社会调查。
通过与目标人群进行面对面或电话访谈, 深入了解其观点、态度和行为。适用于需 要深入了解被调查者内心世界的调查。
效果三
综合评估该措施的总体效果和可行性,给出结论和建议。
质量控制与评估
06
质量控制方法介绍
抽样检验
通过随机抽样,对部分样本进行详细检查,以评估整体质量。
过程控制
监控生产或服务过程中的关键环节,确保每一步都符合质量标准。
统计分析
运用统计技术对质量数据进行处理和分析,找出问题所在并采取措 施。
评估指标设定及权重分配
调查结果分析
03
整体情况分析
调查背景与目的
简要介绍本次调查的背景和目的,为后续分析提供基础。
数据来源与样本特征
说明数据来源、调查时间、样本数量及分布等,确保数据分析的 可靠性。
工作分析-工作分析概述(ppt106页)精品文档
位
分
析
工作目标 工作目标的设定是业绩管理与绩效考核的基础,工作
的设定
目标是该职位的应负责任的量化(实化)。
任职资格 能力考察
包括岗位适应性考察及用于晋升、人事调动、教育培 训等工作的任职资格能力考察。
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1、使职位的设立具有科学性、合理性。
定义:
职位(Job)是对工作性质相同、工作内容相 似的一系列岗位的归类。职位存在的目的是因为他 们是落实组织使命的具体承担者,并为人与工作之 间架设了桥梁。
第七章 工作分析
[教学目的和要求] 了解工作分析的含义和工作分析的相关概念,
正确理解工作分析的作用和意义和工作说明书的 编写格式及应用,重点掌握工作分析的步骤和工 作分析的方法。 [教学重点和难点]
工作分析的步骤和工作分析的方法 [教学方法和手段]
课堂讲授、案例分析
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(三)分析阶段 1.整理资料 2.审查资料 3.分析资料
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(四)完成阶段 1.编写工作说明书 2.对整个工作分析过程进行总结,找出其 中成功的经验和存在的问题,以利于以后 更好地进行工作分析。 3.将工作分析的结果运用于人力资源管理 以及企业管理的相关方面,真正发挥工作 分析的作用。
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工作分析
工作分析不是
• 针对个人的分析 • 针对员工的分析 • 绩效评估
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岗位与组织战略、结构和流程
组织结构
战略
共同的目标
运行机制
知能
员工
精品资料网
领导风格
职位说明书
确定工作目标 人
岗位评估
力
绩效考评
(一)工作分析为其他人力资源管理活动提供依据 1、为人力资源规划提供了必要的信息; 2、为人员的招聘录用提供了明确的标准; 3、为人员的培训开发提供了明确的依据; 4、为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础; 5.工作分析还为科学的绩效管理提供了帮助。
工作分析报告PPT模板
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工作内容概述
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02
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57%
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PART 03
复盘工作不足
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0%
18%
12%
8%
10%
20%
32%
40%
30%
40%
50%
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请您在此处输入相干小标题
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获得成绩总结
45%
输入标题
02
03
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工作内容概述
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工作内容概述
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PART 03
复盘工作不足
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获得成绩总结
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工作内容概述
输入小标题 点击输入标题点击输入相 干标题。点击输入标题。
点击输入标题。
工作分析调查课件
调查实施后的整理与分析
数据整理
数据分析
对采集的数据进行整理,使其结构化、系 统化,便于后续分析。
运用统计分析等方法对整理后的数据进行 深入分析,挖掘数据背后的规律和趋势。
结果呈现
报告撰写
将分析结果以图表、报告等形式呈现出来 ,以便决策者和其他利益相关者理解和使 用。
撰写工作分析调查报告,详细阐述调查目 的、方法、结果和建议,为组织决策提供 依据。
明确调查目的
在开始调查之前,需要明确工作分析 调查的目的和目标,以便为调查设计 和实施提供指导。
选择调查方法
根据调查目的和资源限制,选择适合 的调查方法,如问卷调查、访谈、观 察等。
制定调查计划
制定详细的调查计划,包括调查范围 、时间安排、人员分工等,以确保调 查的顺利进行。
准备调查工具
根据选择的调查方法,准备相应的调 查工具,如问卷、访谈提纲、观察表 等。
工作分析的基本流程
总结词
工作分析包括准备阶段、调查阶段、分析阶段和完成 阶段。
详细描述
工作分析是一个系统的过程,包括准备阶段、调查阶段 、分析阶段和完成阶段。在准备阶段,需要明确工作分 析的目的、确定分析对象和选择合适的方法。调查阶段 主要是收集职位信息,可以通过访谈、问卷调查等方式 进行。在分析阶段,需要对收集到的职位信息进行整理 、归纳和分析,提取关键信息。最后在完成阶段,需要 撰写工作说明书和工作规范,并提交给相关部门进行审 核和实施。
调查结果
针对调查结果,高校采取了优化教学安排、加强学术 支持、改善工作环境等措施,提高了教师的工作满意
度和教学质量。
改进措施
通过调查发现,不同学科教师的教学职责和要求存在 差异,教师对工作的不满和压力主要来源于教学任务 过重和学术研究压力大。
工作分析调查课件
制定计划
根据目标,制定详细的调 查计划,包括调查的时间、 地点、人员和内容等。
选择方法
根据调查的内容和目的, 选择合适的工作分析方法, 例如访谈、问卷调查、观 察法等。
调查阶 段
收集信息
通过访谈、问卷调查、观 察法等方式,收集与工作 相关的信息,包括工作的 职责、任务、流程等。
整理信息
对收集到的信息进行整理, 分类和归纳,去除无效和 重复的信息。
工作流程优化
分析工作流程
通过工作分析,了解现有工作流程中的瓶颈和问题,提出优化建 议。
流程重组与优化
根据工作分析的结果,对工作流程进行重组和优化,提高工作效 率。
评估与持续改进
对优化后的工作流程进行评估和跟踪,不断改进和完善工作流程。
PART 05
工作分析的挑战与解决方 案
信息收集不全
缺乏有效的沟通
观察法
定义
观察法是通过直接观察员工的 工作过程和行为,以获取工作
信息的一种方法。
优点
能够直接观察到员工的工作过 程和行为,获取到客观准确的 工作信息。
缺点
可能会受到观察者主观偏见的 影响,同时可能会干扰员工的 工作过程。
使用场景
适用于需要获取客观准确的工 作信息,同时不会干扰员工工
作的情况。
问卷调查法
如果数据分析技能不足,可能会影响分析结果的准确性。因此, 需要具备必要的数据分析技能和经验。
数据失真
如果收集的数据本身存在失真或误差,也会影响分析结果的准确性。
缺乏客观性
在数据分析过程中,如果存在主观偏见或缺乏客观性,也可能会影 响分析结果的准确性。
员工抵制变革
缺乏员工参与
如果员工没有参与到工作分析的整个过程中,可能会对变 革产生抵制情绪。因此,需要让员工参与到整个过程中, 并给予他们必要的培训和支持。
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• 工作职责分析的方法:1、基于战略的职务 分解;2、基于流程的职务分析(了解)
2021/3/10
授课:XXX
14
三、任职资格
• 概要:是与工作绩效高度相关的一系列人 员特征。
• 要求:反映任职者能够做什么?(知识、 技能、能力)
• 反映任职者乐意做什么?(态度、价值观 和动机)
• 参考HAY的“冰山模型”
• 分析该职务的基本情况,为绩效考核,人 才甄选及培训需要提供一定的参考。
2021/3/10
授课:XXX
4
Let’s go together(让我们一起去调查)
• 调查时间:2014年5月14日 • 成员进行整体调查,主要对保洁员进行观
察访谈从而得到有关资料。 • 调查方法:观察法、访谈法。 • 具体调查对象:延安大学女生宿舍3号楼及
2021/3/10
授课:XXX
19
任职资格
基 本条件
基本技能技巧
工作态度及品格
身 心条件
教育水平:初中及以上文化程度 经 验: 无要求 年 龄:30——50(周岁 )性别:男女不限
1. 熟练操作各种清洁工具和了解清洁流程。 2. 掌握水电设备及门窗的基本结构,并具备
相应的维修知识。
耐心细致,责任心强,工作踏实,任劳任怨
• 工作环境及所属部门人员能力、态度、学 历?
• 薪酬水平状况?(难度系数过大,未果)
2021/3/10
授课:XXX
8
工作分析访谈表
• 一、工作名称:______ 所属部门: ______直接主管:______ 工作地点: ______职位设置目的:______
• 二、职责
时间
• 1、每日必做工作:______ ______
2
. . .
工作任务 工作操作程序 权限
清扫楼道 清扫厕所
1、拿起清扫工具 2、从第7层开始打 扫到第1层。 3、收拾垃圾
1、拿起清扫工具 2、从里到外打扫, 先水冲再拖。
3、收拾垃圾,整理 个人废品
执行 执行
结果
1次
2次
时间消耗
1-2小时
2-4小时
2021/3/10
授课:XXX
7
访谈提纲
• 工作时间及出勤制度? • 部门成员及上级部门? • 具体工作流程,例常性工作及偶然性工作? • 时间的消耗及任务的相对重要程度?
健康的体魄,积极地心态。
2021/3/10
授课:XXX
20
2021/3/10
授课:XXX
21
素材和资料部分来自 网络,如有帮助请下载!
男生宿舍8号楼保洁员。
2021/3/10
授课:XXX
5
观察与访谈
外显
内隐
• 比较适用于短时期的外显 行为特征的分析,适用于 简单,不断重复又容易观 察的工作分析。
• 既适用于短时间可以把握 的生理特征分析,又适用 于长时间才能把握的心理 特征分析。
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授课:XXX
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观察记录表
序号
1
2021/3/10
授课:XXX
12
职务分析书撰写要求
• 一、工作概要
• 规格:工作行动+工作对象+工作目标(简)
• 来源: 组织目标
部门目标
职位目标
• 延安大学总体的环境要求---后勤管理处的卫 生要求---保洁员的具体工作要求。
2021/3/10
授课:XXX
13
二、工作职责
• 要求:工作职责的界定并非简单地来自于 对任职者的特征、工作活动的归纳和概括, 而是来自于组织目标战略的职位目的的界 定。
• 2、一定时期必做工作:______ ______
• 3、偶尔要做的工作:______ ______
2021/3/10
授课:XXX
9
• 三、教育要求:A.无要求 B.小学以上, • C.初中以上 D.高中学历 E.大学本科以上
• 四、经验要求:___________
• 五、工作关系:与上级之间的联系,同级 之间的合作。(同事之间的合作很重要, 保洁员也不例外。)
2021/3/10
授课:XXX
10
• 七、本职位所受到的监督与管理:______ (个人推测受到的监督应该不少,否则卫 生没那么干净吧?)
• 八、决策责任:任职者独立决策的权限与 范围有多大?(做为保洁员,其工作对象 即其决策范围,极其狭小。)
• 九、错误分析:分析易犯的错误及能否 正。(如果是老员工基本没这个问题,除 非招来的是临时工。)
2021/3/10
授课:XXX
11
• 十、数据保密:______(分析工作中需要 保密的信息),做为保洁员,他能知道多 少机密?没什么需要保密的吧?
• 十一、工作条件:必要的生理条件和物理 条件。
• 十二、心理要求:可以说明任职者在心理 方面的要求。
• 十三、列出工作所需的设备及机械: ______
工作分析调查报告
小组成员及分工:
资料收集: 报告撰写: 调查采访: PPT制 作:
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1
延安大学后勤管理处
——宿舍保洁员职务说明书
指导老师:
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2
工作分析流程
参与者
职位信息
工作描述
人力资源管理职能
2021/3/10
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3
工作分析的目的
2. 生活垃圾每天上午,下午各清运一次,要求垃圾桶内 无残留,无异味。
3. 厕所每星期用巴氏消毒液消毒3次。
4. 清洁工具排放整齐,放在指定位置,爱护清洁工具及 用品。杜绝浪费。
5. 按时上班,早(8:30——9:30),午(14:30—— 15:30)。
6. 未完成本职工作之前,不准捡拾个人废品。
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15
职务说明书
职务名称:
保洁员
所属部门: 后勤管理 处
在岗人员: 每栋宿舍(3人) 工资水平:
分析人员 : 人资12.3305宿舍 分析日期: 2014.5.15 全体成员
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工作概要: 根据后勤处的要求,负责 延安大学各宿舍楼道清扫保洁,垃圾清 运,门窗维护保养日常工作。
工作工具: 拖把 、扫帚、 防水手套 各种水池下水管道疏通工具。
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授课:XXX
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工作任务与责任:
负责责任区楼道的清扫保洁。
清运责任区的生活垃圾。
负责宿舍楼层水池,水龙头,厕所的维护 保养。
完成学校临时指派的工作任务。
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授课:XXX
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工作要求与标准:
1. 楼道每日扫~抹~拖一次,要求地面光洁,无污迹,墙 面无乱贴乱画现象。
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14
三、任职资格
• 概要:是与工作绩效高度相关的一系列人 员特征。
• 要求:反映任职者能够做什么?(知识、 技能、能力)
• 反映任职者乐意做什么?(态度、价值观 和动机)
• 参考HAY的“冰山模型”
• 分析该职务的基本情况,为绩效考核,人 才甄选及培训需要提供一定的参考。
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Let’s go together(让我们一起去调查)
• 调查时间:2014年5月14日 • 成员进行整体调查,主要对保洁员进行观
察访谈从而得到有关资料。 • 调查方法:观察法、访谈法。 • 具体调查对象:延安大学女生宿舍3号楼及
2021/3/10
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19
任职资格
基 本条件
基本技能技巧
工作态度及品格
身 心条件
教育水平:初中及以上文化程度 经 验: 无要求 年 龄:30——50(周岁 )性别:男女不限
1. 熟练操作各种清洁工具和了解清洁流程。 2. 掌握水电设备及门窗的基本结构,并具备
相应的维修知识。
耐心细致,责任心强,工作踏实,任劳任怨
• 工作环境及所属部门人员能力、态度、学 历?
• 薪酬水平状况?(难度系数过大,未果)
2021/3/10
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工作分析访谈表
• 一、工作名称:______ 所属部门: ______直接主管:______ 工作地点: ______职位设置目的:______
• 二、职责
时间
• 1、每日必做工作:______ ______
2
. . .
工作任务 工作操作程序 权限
清扫楼道 清扫厕所
1、拿起清扫工具 2、从第7层开始打 扫到第1层。 3、收拾垃圾
1、拿起清扫工具 2、从里到外打扫, 先水冲再拖。
3、收拾垃圾,整理 个人废品
执行 执行
结果
1次
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时间消耗
1-2小时
2-4小时
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访谈提纲
• 工作时间及出勤制度? • 部门成员及上级部门? • 具体工作流程,例常性工作及偶然性工作? • 时间的消耗及任务的相对重要程度?
健康的体魄,积极地心态。
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男生宿舍8号楼保洁员。
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观察与访谈
外显
内隐
• 比较适用于短时期的外显 行为特征的分析,适用于 简单,不断重复又容易观 察的工作分析。
• 既适用于短时间可以把握 的生理特征分析,又适用 于长时间才能把握的心理 特征分析。
2021/3/10
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6
观察记录表
序号
1
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职务分析书撰写要求
• 一、工作概要
• 规格:工作行动+工作对象+工作目标(简)
• 来源: 组织目标
部门目标
职位目标
• 延安大学总体的环境要求---后勤管理处的卫 生要求---保洁员的具体工作要求。
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13
二、工作职责
• 要求:工作职责的界定并非简单地来自于 对任职者的特征、工作活动的归纳和概括, 而是来自于组织目标战略的职位目的的界 定。
• 2、一定时期必做工作:______ ______
• 3、偶尔要做的工作:______ ______
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• 三、教育要求:A.无要求 B.小学以上, • C.初中以上 D.高中学历 E.大学本科以上
• 四、经验要求:___________
• 五、工作关系:与上级之间的联系,同级 之间的合作。(同事之间的合作很重要, 保洁员也不例外。)
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• 七、本职位所受到的监督与管理:______ (个人推测受到的监督应该不少,否则卫 生没那么干净吧?)
• 八、决策责任:任职者独立决策的权限与 范围有多大?(做为保洁员,其工作对象 即其决策范围,极其狭小。)
• 九、错误分析:分析易犯的错误及能否 正。(如果是老员工基本没这个问题,除 非招来的是临时工。)
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• 十、数据保密:______(分析工作中需要 保密的信息),做为保洁员,他能知道多 少机密?没什么需要保密的吧?
• 十一、工作条件:必要的生理条件和物理 条件。
• 十二、心理要求:可以说明任职者在心理 方面的要求。
• 十三、列出工作所需的设备及机械: ______
工作分析调查报告
小组成员及分工:
资料收集: 报告撰写: 调查采访: PPT制 作:
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延安大学后勤管理处
——宿舍保洁员职务说明书
指导老师:
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工作分析流程
参与者
职位信息
工作描述
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工作分析的目的
2. 生活垃圾每天上午,下午各清运一次,要求垃圾桶内 无残留,无异味。
3. 厕所每星期用巴氏消毒液消毒3次。
4. 清洁工具排放整齐,放在指定位置,爱护清洁工具及 用品。杜绝浪费。
5. 按时上班,早(8:30——9:30),午(14:30—— 15:30)。
6. 未完成本职工作之前,不准捡拾个人废品。
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职务说明书
职务名称:
保洁员
所属部门: 后勤管理 处
在岗人员: 每栋宿舍(3人) 工资水平:
分析人员 : 人资12.3305宿舍 分析日期: 2014.5.15 全体成员
2021/3/10
授课:XXX
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工作概要: 根据后勤处的要求,负责 延安大学各宿舍楼道清扫保洁,垃圾清 运,门窗维护保养日常工作。
工作工具: 拖把 、扫帚、 防水手套 各种水池下水管道疏通工具。
2021/3/10
授课:XXX
17
工作任务与责任:
负责责任区楼道的清扫保洁。
清运责任区的生活垃圾。
负责宿舍楼层水池,水龙头,厕所的维护 保养。
完成学校临时指派的工作任务。
2021/3/10
授课:XXX
18
工作要求与标准:
1. 楼道每日扫~抹~拖一次,要求地面光洁,无污迹,墙 面无乱贴乱画现象。