管理人员连带责任及奖励规定

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安全生产奖惩与责任追究制度范本

安全生产奖惩与责任追究制度范本一、总则为了加强安全生产管理，确保企业安全生产工作的顺利进行，特制定本安全生产奖惩与责任追究制度。

本制度适用于全体员工，包括管理人员和员工。

任何人都必须严格遵守本制度，否则将承担相应的责任及后果。

二、奖励措施1. 安全文明生产示范奖励对在安全生产工作中表现突出的员工进行表彰，根据其实际工作成绩，给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

2. 安全生产优秀个人奖励对在日常工作中积极主动参与安全生产，认真履职、勤勉工作的个人进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

3. 安全生产先进集体奖励对安全生产工作中，表现突出的部门或团队进行表彰，给予集体奖励和荣誉奖励。

4. 安全宣传教育奖励对在安全宣传教育活动中积极参与、贡献突出的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

5. 安全技能竞赛奖励对在安全技能竞赛中取得优异成绩的员工进行奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

三、惩罚措施1. 安全违规行为处罚对违反安全生产操作规程以及安全管理制度的行为，视情况和严重程度给予相应的处罚，包括口头警告、记过、降职、停职、解聘等。

2. 安全责任事故追究对因违反安全操作规程或管理制度，导致发生安全责任事故的个人追究责任，责任人将承担相应的经济赔偿和法律责任。

四、责任追究制度1. 企业领导责任企业领导应当建立健全安全生产管理体制，确保安全生产工作的顺利进行。

如果企业发生重大安全责任事故，企业领导应当承担主要责任。

2. 部门主管责任部门主管应当落实本部门的安全生产责任，确保本部门的安全生产工作能够有效进行。

若发生安全责任事故，部门主管应当承担相应责任。

3. 员工个人责任每个员工都有责任保障自己的安全，同时也有责任保障他人的安全。

任何违反安全规定的行为将受到相应的处罚，并承担可能带来的后果和损失。

五、监督和检查1. 监督机构企业应当设立相应的安全监督机构，负责对安全生产工作的监督和检查，及时发现和纠正安全问题。

2. 内部检查企业应当定期进行内部的安全检查，发现问题及时解决，并追究责任。

员工奖惩管理制度办法

员工奖惩管理制度办法第一条、员工奖励分下列四种：(一)嘉奖：每次加发3天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(二)记功：每次加发10天奖金，并于年终奖金时一并发放。

(三)大功：每次加发1个月奖金，并于年终奖金时一并发放。

(四)奖金：一次给予若干元奖金。

第二条、有下列事情之一者，予以嘉奖：(一)品行端正，工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。

(二)拾物不昧(价值300元以上)者。

(三)热心服务，有具体事实者。

(四)有显著的善行佳话，足为公司工厂荣誉者。

(五)忍受勉为困难，肮脏难受的工作足为楷模者。

第三条、有下列事情之一者，予以记功：(一)对生产技术或管理制度建议改进，经采纳施行，著有成效者。

(二)节约物料或对废料利用，著有成效者。

(三)遇有灾难，勇于负责，处置得宜者。

(四)检举违规或损害公司利益者。

(五)发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害足为嘉许者。

第四条、有下列事情之一者，予以记大功：(一)遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少损害者。

(二)维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

(三)维护公司或工厂重大利益，避免重大损失者。

(四)有其他重大功绩者。

第五条、有下列事情之一者，予以奖金或晋级：(一)研究发明，对公司确有贡献，并使成本降低，利润增加者。

(二)对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。

(三)一年内记大功2次者。

(四)服务每满5年，考绩优良，未曾旷工或受记过以上处分者。

第六条、员工惩罚分为五种：(一)警告：每次减发3天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(二)记过：每次减发10天奖金，并于年终奖金时一并减发。

(三)大过：每次减发一个月奖金，并于年终奖金时一并减发。

(四)降级：除级使用，相应核减薪资。

(五)开除：予以解雇。

第七条、有下列特殊事情之一者，予以警告：(一)未经许可，擅自在厂内推销物品者。

(三)因个人过失致发生工作错误，情节轻微者。

(四)妨害生产工作或团体秩序，情节轻微者。

(五)不服从主管人员合理指导，情节轻微者。

安全生产奖惩及责任追究制度

安全生产奖惩及责任追究制度安全生产是企业发展的重要基础，是保障员工生命财产安全的重要责任。

为了保障安全生产，制定了一系列奖惩及责任追究制度。

一、奖励制度企业应建立健全奖励制度，激励员工积极参与安全生产工作。

首先，可以设立安全生产先进个人奖，对在安全生产工作中表现优异的员工给予表彰和奖励，以激励他们更好地发挥作用。

其次，可以设立安全生产先进集体奖，对在企业安全生产中表现突出的团队进行表彰和奖励，以鼓励团队合作，共同推动安全生产工作。

此外，还可以设立安全生产技术创新奖，对在安全生产技术方面取得突破和创新的员工给予奖励，以推动安全生产工作的技术进步。

二、惩罚制度企业应建立健全惩罚制度，对违反安全规定和制度的行为进行惩罚。

首先，对发生安全事故的责任人进行追责，依法依纪进行处理并追究相应的法律责任。

其次，对违反安全规定和制度的员工进行相应的处罚，如警告、罚款、记过等，并及时进行教育和培训，使其意识到安全生产的重要性和后果。

此外，对于有严重违法违规行为的员工，可以采取解除劳动合同的措施，以维护企业的安全生产秩序。

三、责任追究制度责任追究是安全生产的重要环节，企业应建立健全责任追究制度。

首先，要明确各级管理人员的安全生产责任，建立明确的责任分工和责任制度，确保责任到人。

其次，要加强对各级管理人员的培训和考核，提高他们的安全生产意识和管理能力，减少安全事故的发生。

此外，要明确员工的安全生产责任，加强对员工的教育和培训，增强他们的安全意识和安全技能，从而减少人为因素引发的安全事故。

总结起来，安全生产奖惩及责任追究制度是保障安全生产的重要手段，通过建立健全的奖惩机制和责任追究制度，可以激励员工参与安全生产工作，惩罚违规行为，提高整体的安全生产水平。

企业应注重奖励机制的建立，给予表彰和激励，同时加强对违规行为的惩罚，追究责任，以确保员工的生命财产安全，推动企业安全生产工作的持续健康发展。

奖罚制度

附件二：奖罚制度一、目的为规范公司行政嘉奖与问责管理，严明纪律，奖罚有度，维护正常的工作秩序，提高员工工作作积极性、创造性，提高工作效能，使奖罚问责有据可循，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于酒家久全体员工。

三、奖惩原则1、对员工的嘉奖与问责实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖罚为辅的原则；2、对于员工在职责范围内的出色工作表现，因可在日常薪资和绩效考核中体现，原则上不再别行嘉奖；3、行政人事部负责将对奖罚进行把控，原则上嘉奖总额不得高于处罚总额；4、嘉奖与问责工作应本着有功必奖，有过必罚的原则；5、对于工作中出现的错误，未造成较大损失或影响时，主动配合公司调查和承认错误的，可酌情减免处罚；6、当事人因尝试创新，尽力改善工作方法，力求提升工作效率而导致工作失误的，可酌情减免处罚；7、员工违反公司其它制度或规定（例如：请体假制度、考勤制度、车辆管理制度、财务制度等），与本奖惩制度相重复时，不再做重复处罚，按照相关制度处理。

四、奖惩项目1、嘉奖与问责种类嘉奖分为：二级嘉奖、一级嘉奖、小功、大功；问责分为：警告、申戒、小过、大过、开除；问责可附加处罚：撤职、降级、降薪、留职察看；五、奖罚审批权限六、奖罚细则1、公司员工有以下情形之一的，给予“二级嘉奖”一次（1）同事请假5天以上，代理同事工作，一人从事两份工作，代理工作期间开展顺畅，且未发生工作失误的；（2）完成本职工作之余，在工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可的；（3）遵守公司规章制度，工作勤奋努力堪称表率的；（4）参加公司各项学习培训，综合考试成绩靠前，或学习培训期间表现优异的；（5）对新员工实行传、帮、带，给予工作与生活上指导，使新员工尽快适应新环境，表现突出的；（6）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在200元以上的；（7）积极思考，变废为用，为公司节约资源在200元以上的；（8）在工作期间，客户（消费者）在公司经营场所消费、看房、或参观后，手机等贵重物品遗忘到公司，员工捡到主动上交至公司或主动交还给失主的；2、公司员工有以下情形之一的，给予“一级嘉奖”一次（1）完成本职工作之余，在非正常工作时间内，同事某项工作无法完成，积极献计献策，主动协助同事顺利完成某项工作，得到双方直接上级认可；协助时间累计长达8小时以上的；（2）做好人好事，事迹突出，取得良好社会声誉，为公司带来良好宣传效应，激发正能量的；（3）针对公司急需招聘岗位或招聘困难的特殊技术岗位，公司内部员工成功推荐，经录用满一月的；（4）对于在公司各工作场所，发现违规行为、质量问题敢于指正，为公司减少成本浪费在500元以上的；（5）积极思考，变废为用，为公司节约资源在500元以上的；（6）采购人员积极降低采购成本，保证品质及进料交期，卓有成效的；（7）对于完成公司重点工作项目，积极协作，团队精神良好，表现突出的；（8）对于公司经营发展，积极思考谏言献策，并采纳的；（9）月度超额完成公司下达的工作任务，并能保证质量的；（10）公司高层会议决定的其它情形；3、公司员工有以下情形之一的，给予记“小功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失1000元以上的；（2）参加外部活动，取得优秀成绩，得到政府机构颁发荣誉证书的，为公司争得较高荣誉的；（3）公司招聘总监岗位，员工积极引荐，经录用满一月的；（4）以岗为家，时刻关心公司发展，发现公司重大运营缺失、管理漏洞，积极献言献策，并被采纳的；（5）在权威报纸、党委政府机关报纸、权威杂志发表论文或学术文章的；（6）大胆创新，并取得较好成绩，使工作流程大幅简化或大幅提升工作效率的；（7）见义勇为，得到政府机构或相关权威机构颁发荣誉证书或锦旗，为公司争得良好社会效应的，提升公司知名度的；（8）公司高层会议决定的其它情形；4、公司员工有以下情形之一的，给予记“大功”奖励一次（1）为公司挽回直接经济损失3000元以上的；（2）全年满勤，无迟到、早退，病事假的员工；（3）大胆创新，并取得较好成绩，通过创新减少了部门/中心人员编制，为公司节约人员编制的；（4）全年超额完成公司下达的任务，成绩显著的；（5）对公司业务拓展、业绩增长有特殊贡献的，或对公司中、长期发现计划、业务模式提出优秀的建设性方案，经公司高层论证富有成效的；（6）发现公司有员工徇私舞弊，或发现危害公司利益之事，敢于揭发或制止，使公司利益免受或少受重大损失的；（7）积极组织公司异常事故处理，勇于担当，采取得当措施，保全公司财产或人身安全，有较大贡献或避免重大安全事故发生的；（8）公司高层会议决定的其它情形；5、公司员工有以下情形之一的，给予“警告”处分一次（1）言语粗鲁，对同事冷嘲热讽，影响公司或部门团结的；（2）员工办公室个人负责区域，经常出现脏、乱现象，墙角有杂物、蜘蛛网，办公柜有灰尘、水渍不及时清理的；（3）在办公室非吸烟区吸烟的；（4）参加公司会议迟到或早退的；会议期间未将手机调成静音的；（5）下班后不关灯、电脑、空调等用电设备，造成公司资源浪费的；（6）穿拖鞋上班的；（7）公司高层会议决定的其它情形；6、公司员工有以下情形之一的，给予“申戒”处分一次（1）上班时间，聚众聊天、嬉笑、打闹的；（2）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，出言顶撞的；（3）上班时间，不能坚守岗位，私自串岗的；（4）负责的经营的店面卫生脏、乱、差的；（5）仓库管理货物不按要求分类堆放，货物杂乱或堆放存在安全隐患的；（6）不配合同事开展应予合作的工作，故意刁难同事的；（7）未经公司同意，私自将公司车辆外借他人的；（8）上班时间，玩手机及电脑游戏，看电影，听音乐的；（9）未经请示，不参加指定课程培训学习的；（10）未经上级授权，擅自越权审批，未造成严重成果的；（11）总裁或公司高层会议决定的其它情形；7、公司员工有以下情形之一的，给予记“小过”处分一次（1）对上级领导不尊重，不服从上级领导的工作安排，发生肢体冲突的；（2）对同事恶意攻击或诬陷，搬弄是非，挑起事端的；（3）管理人员言语谩骂或侮辱下属员工的；（4）为获取加班补助，采用不正当手段谋取加班机会的；（5）因工作需要延时下班，未经允许私自下班造成工作安排出现纰漏，或被客户投诉造成不良影响的；（6）在上班时间饮酒的，或午间饮酒致使下午工作停顿或受影响的（公司指派招待或指派陪同客户饮酒的除外）；（7）未经总经理同意，在非授权范围内，私自降低公司（专营店）销售产品价格的；（8）直接上级对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报的；（9）工作失职，违反业务管理规定，致使公司利益损失或声誉受到影响的；（10）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作失职，给公司造成不良影响的；（11）未经允许，擅自将公司机密文件带出公司或未经批准上传至网络的；（12）未经上级授权，擅自越权审批，造成不良情况的；（13）公司高层会议决定的其它情形；8、公司员工有以下情形之一的，给予记“大过”的处分一次（1）利用病、伤、事假在外从事有收入的活动；（2）未经批准，故意销毁公司重要文件资料或删除重要电子资料的；（3）工作严重失职，违反业务管理规定，致使公司利益受到严重损失或声誉受到严重影响的；（4）因管理不善、督导不力，致使下属员工工作严重失职，给公司造成严重损失或声誉受到严重影响的；（5）未经批准，接受供应商、经销商以及其他与公司有业务或资金往来人员宴请的；（6）不遵守安全操作规程，或不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，未发生重大事故的；（7）疏忽大意，不重视消防安全，或擅自移动、动用公司消防器材、设备，致使发生严重安全事故的；（8）利用职权，安排下属员工从事本职工作以外的事情，以谋取私利的；（9）未经上级授权，擅自越权审批，造成严重后果的；（10）公司高层会议决定的其它情形；9、公司员工有以下情形之一的，给予“开除”处分（1）违规索取、收受与公司有业务往来者或公司员工的财物，或收受各种名义的回扣、代金劵等归个人所有的；（2）利用职务便利，侵吞公司财物的，盗窃公司或同事财物的；（3）连续旷工3天，或月度累计旷工3天以上的；（4）严重违反国家法律法规，被判处刑罚的；（5）在公司内打架斗殴，酗酒滋事的；（6）严重不负责任违章作业，或明知违章依然强迫他人违章作业，发生重大事故的；（7）吸毒或吸食国家规定的其它违禁药品的；（8）效仿上级领导签名或盗用印章，伪造文件或资料，对公司造成损失（包括资产损失、声誉损失）的；（9）破坏公司正常经营秩序，拉帮结派，组织、教唆、煽动罢工的；（10）一年内累计记大过三次（含）以上的；（11）在留职察看期间，被处记小过及以上处分的；（12）公司高层会议决定的其它情形；七、附加罚1、公司员工违反本制度，记大过、开除处分时，直接上级有监管不严之责，原则应负连带责任，特殊情况需总经理特批方可免于连带处罚。

员工奖罚激励制度

员工激励奖罚制度1总则1。

1 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正,更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上,创造更好的工作业绩,特制订本制度。

1.2 本制度适用于公司全体员工。

2 奖惩的原则2。

1 奖惩的原则是：2。

1。

1 奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标)等。

2.1.2 奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用,奖惩必须及时。

2。

1.3 奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

2.1。

4 有功必奖,有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。

2.2 员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励,达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任,不应得到正常待遇之外的奖励。

2.3 员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。

处罚的原则是从轻不从重,目的是：防微杜渐、惩前毖后.2.4 为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。

处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。

2。

5 对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单.3 奖励3。

1 奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足,又要达到激励员工勤恳工作,奋发向上,争取更好业绩的目的.3。

2 奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。

3。

3 经济奖励包括奖金、奖品。

3。

4 行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。

3。

5 公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。

3。

6 以上三种奖励可分别施行,也可合并执行。

3.7 员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放.嘉奖通报全公司。

员工经济奖惩制度

员工经济奖惩制度为树立公司形象，提高员工素质，营造良好的内外部环境，严肃厂风厂纪，保证企业健康持续快速发展,经研究特制定以下奖罚标准:一、劳动纪律方面1、遵守岗位纪律,上班或开会迟到、早退10分钟以内罚款10元。

超过20分钟，作旷工处理，特殊情况请假除外。

考核人员弄虚作假一次罚30元。

迟到、早退在5次/月以上，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。

2、旷工（会）一次职工罚30元,行管人员罚100元，旷工在3次/月以上或旷工每次在3天（含3天)以上，将视为严重违反公司规章制度,公司有权解除劳动关系。

3、班中窜岗、脱岗（协调工作除外)30分钟以内罚款30元，超过30分钟作旷工论处，因窜岗、脱岗给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。

4、班中睡岗一次罚60元，躺着睡一次罚款120元以上,一个月连续二次，公司有权解除劳动关系。

.5、上班期间干私活、洗澡、听音乐、闲聊、吃零食、看书报、搞娱乐活动等一切与工作无关的事情(特殊安排陪客除外），一次罚款30—500元;给公司造成损失，除相应赔偿外，公司有权解除劳动关系。

6、不服从分工,两天之内不到岗或不接受安排罚款100元，超过三天不再安排工作；私自换工、替工每次罚款20元，被换替者以旷工论处，公司有权解除劳动关系。

7、班前班中喝酒(工作需要的除外）立即停班，第一次罚款100元,第二次罚款250元。

班前、班中酗酒影响形象和工作，第三次，将视为严重违反公司规章制度，公司有权解除劳动关系。

8、所有请假必须以书面形式，两天以内请假必须经车间主任同意，三天以上假期需经公司副总批准，五天以上必须逐级审批交总经理批准，所有请假必须提前一天申请，紧急事件需当天电话与车间主任请假，次日补齐书面手续，凡口头带信、带假条、请假未批准，擅自离厂，一律作旷工论处,有病的凭镇以上医院病历卡(中医需附处方）、发票凭证等方可承认病假。

9、人为弄虚作假或工作擅离职守造成开车时间不足或开空车的罚款50~500元，直到赔偿全部经济损失，公司有权解除劳动关系。

安全奖励与责任处罚制度模版

安全奖励与责任处罚制度模版一、制度目的为了强化企业安全管理，提高员工安全意识，建立起科学有效的奖惩机制，以确保企业的安全生产和员工的人身安全。

二、奖励制度1. 安全奖励的分类1.1 个人奖励：对个人在安全工作方面做出突出贡献的员工进行表彰。

1.2 集体奖励：对部门、团队在安全工作方面取得显著成绩的集体进行奖励。

2. 个人奖励的评定标准2.1 在安全生产中没有发生任何事故的个人，根据其个人工作表现给予适当奖励。

2.2 对于发现并及时制止安全隐患的员工，可酌情给予奖励。

2.3 在安全工作培训或学习中取得显著成绩的员工，可给予奖励。

2.4 具体奖励标准由企业根据实际情况来定，并在员工手册中明确详细说明。

3. 集体奖励的评定标准3.1 部门、团队在安全生产中达到或超过预定安全指标的，给予适当的集体奖励。

3.2 建立良好的安全文化，有效地开展安全宣传教育活动的部门、团队，可给予适当奖励。

3.3 部门、团队领导及时指导安全工作，有效遏制安全事故的发生，可给予适当奖励。

4. 奖励方式4.1 奖金：给予一定的奖金作为个人或集体奖励。

4.2 荣誉称号：给予个人或集体相应的荣誉称号和证书。

4.3 物质奖励：根据实际情况，给予不同形式的物质奖励，如节日礼品、旅游奖励等。

三、责任处罚制度1. 责任追究原则1.1 对于不履行安全职责、因过失导致事故的责任人，将依法追究其责任。

1.2 对于故意隐瞒、造假或者故意破坏安全设施的行为，将依法予以严厉处罚。

1.3 对于违反安全规章制度，给予安全教育纠正和相应的处罚。

2. 处罚的形式和措施2.1 通报批评：对于轻微违规的行为，给予书面通报批评，作为警示教育。

2.2 降职处分：对于严重违规，严重失职，或者导致重大事故的责任人，根据情节轻重给予相应的降职处分。

2.3 离职处理：对于屡教不改，性质十分恶劣的违规行为，视情节严重程度给予解聘处分。

3. 处罚的程序和责任人3.1 处罚程序：根据违规行为的严重性，由安全管理部门进行调查、核实，形成调查报告并报请上级领导批准处罚决定。

直接责任、领导责任、连带责任、监督责任管理办法

一、总则1、为建立一个责任明确、责任到人、人尽其责、高效运行、人人平等、赏罚分明的工作秩序与环境，特制定本办法；2、本办法包括总则、直接责任、领导责任、连带责任、监督责任、附则等；3、本办法执行范围：集团公司所有员工；二、直接责任1、凡违反公司各项规定、制度、条例、条令、规程、方案、管理办法的当时按相关规定进行处罚；2、凡因个人因素不能按时完成工作任务者，每项每次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元，普通级员工10元；3、凡因个人因素不能按时完成任务而给公司造成经济损失者或每月有三次不能按时完成任务者，予以降级或辞退；三、领导责任1、凡因不及时传达、指挥、检查、界定、处理、缺失者，每项次罚总监级员工100元，部门经理及员工50元，主管级员工30元；2、凡因私自废除、修改、颁布计划、方案、规定、条例、制度、流程、标准者及操作过程中有越权行为者罚总监级员工300元，部门经理及员工100元，主管级员工50元，普通级员工20元；3、凡因领导责任中第一条给公司造成经济损失者，当事人要予以降级、辞退及追究经济赔偿；4、凡因领导责任中第二条给公司造成经济损失者，当事人要承担全部赔偿责任并予以降级与辞退；四、连带责任1、在日常管理工作中，直接上级对直接下级违规行为进行的处罚，直接上级不承担连带责任；2、凡因统一检查、专项检查、上级检查时，员工行为违反相关条款时，除按规定处罚当事人外，其直接上级和间接上级要负连带责任，一并处罚，其所在部门直接上级负连带责任，缴纳当事人罚金额度的20%；其所在系统间接上级负连带责任的，缴纳当事人罚金额度的10%；五、监督责任1、公司各项行政管理制度的制定、修改、解释、执行监督归人力运营中心负责；2、人力运营中心对各系统行政管理工作每周进行不定期检查，若员工有违规行为，应对当事人开具《罚款单》，该罚款单一式四联，在执行罚单时，有当事人、直接上级、间接上级、执行人共同签字，各执一份，作为扣款的原始凭据；3、人力运营中心依据扣款的原始凭据月底汇总制表呈总经理签批后，直接将罚金足额从当事人工资中扣除，此罚金公司作为奖励基金单列账户进行管理；4、人力运营中心每月进行执行情况汇总对各系统、各部门行政管理工作逐项评定，出具评定报告书作为月报上报公司；5、各系统、各部门、个人行政管理制度执行情况的评定结果是对其工作情况全面考核的重要方面，也是每次述职时据以晋级、降级、加薪的重要依据；6、直接上级、间接上级在工作检查中，如有违规当事人拒不签单者，可直接将其予以停职处理；7、专项检查、统一检查中，如有违规当事人拒不签单者，检查人可直接上报总经理将其予以停职处理；8、人力运营中心应如实履行职责，按时上报（行政检查周报表），若徇私舞弊、不如实检查、不按规定处罚、不如实汇报，公司予以免职，不按时按量检查，每次罚款100元；六、附则1、本办法如有未尽事宜，呈报董事长核定修改；2、本办法经董事长核准后实行，修改时亦同；3、本制度自下发之日起执行；*****2016年12月罚款单日期：年月日执行人：（一）联：执行人执存罚款单日期：年月日执行人：（二）联：当事人执存罚款单日期：年月日执行人：（三）联：直接上级执存罚款单日期：年月日执行人：（四）联：间接上级执存。

奖罚管理规定

奖罚管理制度酒店以下简称酒店员工必须严格遵守国家的政策、法律、法规,遵守劳动纪律,遵守本酒店的各项规章制度,爱护酒店财产,学习和掌握本职工作所需要的文化技术、业务知识和专业技能,团结协作,认真完成工作任务.为增强酒店员工的责任感,鼓励其积极性和创造性及发扬优秀个人品德,弘扬酒店标准服务行为,抵制不良行为,制定本制度.一、奖罚制度酒店实行奖惩制度的目的是把思想政治工作同经济手段结合起来.在奖励上,要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合,以精神鼓励为主的原则；在处罚上,对违规违纪的员工,要坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则.1、公平公正公开.2、奖优罚劣.3、实事求是.4、奖惩对等.5、奖惩累进.6、奖惩统一.7、连带责任.二、奖罚方式1、奖励方式：通报表扬、奖金或物质奖励、嘉奖、记小功、记大功和特别荣誉奖.1通报表扬：对一些良好的行为及工作中值得肯定的行为予以鼓励的一种措施.2奖金或物质奖励：对应酒店相关制度所规定的奖励条款指向的行为给予奖金或物质奖励的措施.3嘉奖：对于一些工作方面有较为突出的成绩优质的员工行为予以鼓励的一种措施.4记小功：对于一些工作方面有典型的优秀事迹或突出工作成绩的员工行为予以鼓励的一种措施.5记大功：对于一些工作方面有非常典型的优秀事迹对集团有重大影响,或创造重大经济效益的员工行为予以鼓励的一种措施.6特别荣誉奖：对酒店做出特殊贡献和特别突出的卓越成绩的奖励措施.2、处罚方式：通报批评、罚款、严重警告、降级降薪、停薪停职、开除留用查看、辞退/除名/开除等.1通报批评：对于一些较轻微的不良行为给予提醒的措施.2罚款：对应酒店相关制度所规定的处罚条款指向的行为给予罚金处罚的措施.3严重警告：对于一些工作等方面较为严重的违规违纪或失职渎职行为给予降职降薪的惩罚措施.4停薪停职：对于一些工作等方面非常严重的违规违纪或失职行为给予的惩罚措施.5开除留用察看：对于一些工作等方面非常严重的违规或失职渎职行为,根据情节轻重给予的惩罚措施.6辞退/除名/开除：对于一些工作等方面非常严重的违规或违法行为,对酒店有重大不良影响的给予的惩罚措施.三、奖惩说明及累进1、奖励累进1嘉奖可以配合奖金同时使用.2一年内累计三次嘉奖,自第三次嘉奖起执行记小功奖励办法.3记小功发放一定数额的奖金.4一年内累计两次小功,第二次记小功起执行记大功的奖励办法.5记大功晋一级工资,并可以配合奖金使用.2、获得特别荣誉奖：工资予以晋一级,A,B,C级并给予一千元以上奖金奖励.3、处罚累进1严重警告,可以配合罚款使用；2一年内流河累计严重警告两次,自第二次警告起,予以降工资1级,考察期1—3个月.3一年内累计严重警告三次,自第三次严重警告起,予以停薪停职以上处分.4、开除留用察看,免除管理职务,降级一级,考察期1—3个月.5、停职停薪原则上不超过三个月,经考察合格准予复职的,另行安排岗位.四、奖罚程序与要求：1、奖励签批权限和程序1部门负责人或各级管理人员书面提议,人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核,总经理审批具体流程详见签批制度.2对员工的奖励行为可配合或单独使用相关奖励方式,以求强化奖励效果,但必须严格按签批程序完成审批后执行.2、惩罚签批权限和程序1部门负责人或各级管理人员书面提议,人力资源部门调查、单位负责人及总酒店相关职能部门审核,总经理审批.2相关职能部门对员工实施停职停薪、开除留用察看、辞退/除名/开除等较重处罚的,应当收集相关事实证据,并制成书面的处罚决定书,该处罚决定书要送达被处罚员工.3对员工的处罚可配合或单独使用相关处罚方式,以求强化效果.但必须严格按签批程序完成审批后执行.五、奖罚的监督1、酒店前厅经理、总经理办公室、人力资源部、是奖罚决定的监督部门.2、对奖罚决定有异议的员工,有权在决定下达后七日内向人力资源部、总经理办公室,以书面形式提起申诉；由酒店人力资源部门、前厅部门、财务部、作出的奖罚决定由总经理办公室受理申诉.3、受理申诉的部门对任何申诉须在十个工作日内向当事人作出复核的结果告知申诉人；如因情况复杂,答复时限原则上不超过一个月.4、受理申诉的部门对任何申诉都应给予认真调查与处理.并作出书面的申诉处理结果,对在奖罚处理决定及申诉过程中出现的人为的不公平不公正行为的责任人应按照本细则决定给予相应处罚.5、申诉人在申诉被受理的同时,申诉人及相关单位必须按以下要求配合申诉受理部门的工作：1受理申诉的部门只接受在申诉期内当事人签收决定书之日起七天内的申诉.2申诉人必须随时听候受理申诉的部门调查,并提供真实资料和证物.3相关当事部门必须配合调查.六、奖励金的发放与惩罚金的扣发管理办法1、完成奖惩审批程序后,有奖惩金额的,由人力资源部门计入工资表,随当月工资一同发放或扣罚.2、所有奖惩通报,需在员工会议和早会上当众宣读.3、所有奖惩,要有正式文字记录,并计入员工个人档案,作为转正、定级、晋升、考核等人力资源管理措施的参考依据.4、酒店各部下发的奖惩决定,由发文部门指定专人在决定下发三天内编制奖罚通知单附表,交人力资源部门执行.七、连带责任1、下属违规,其程度达到严重警告含以上处罚的,其直接和间接上级岗位按逐级递减的方式承担连带责任.2、若直接管理人员知情不报,故意隐瞒事实真相,一旦由上级部门查处,其连带责任与相对岗位责任相同.八、奖惩统一1、酒店各职能部门与各酒店均有权对本部门和酒店所管辖的人员提出奖惩.2、人力资源中心是奖惩制度运行、执行监督部门,确保奖罚适当.3、总经办、前厅部、财务部、人力资源部、厨房部门、拥有奖罚权.4、酒店提议对部门负责人奖惩,提交议案给行政人力资源部组织实施.其它部门对于平级干部无权奖惩.5、酒店相关职能部门或各分店酒店,根据需要所制定的奖惩规定必须符合本制度相关规定,在奖惩决定中必须注明参照本制度的具体条款.各部门、单位制定的奖惩规定,须报总店人力资源部备案.6、各相关部门或单位所制定的部门奖惩规定条款中有与本制度有相冲突之处的,应以本制度为准.九、奖励实施细则1、有下列行为之一的给予20元奖励成绩不明显,但值得肯定,予以通报表扬一次；前厅部门应在晨操提出,并宣布.：1受到客户点名表扬一次的.2卫生日检查、评比活动中,个人卫生、寝室、办公室环境卫生保持较好的.3积极反映真实情况,提合理化建议并被认可的.4工作尽职尽责并能较为明显改善工作的.5积极参与集体活动、协助得力的.6积极撰写稿件,被新闻媒体多次采纳发表并报道的.7超时工作,不计较个人得失的.8在完成本职工作的前提下,积极主动帮助同事的.9完成本职工作较好,能及时完成上级交办任务,得到有关领导好评的.10其具体行为有助于提高酒店形象和声誉的.11其它通过鉴定达到20元奖励或通报表扬的行为.2、有下列行为之一给予50元奖励1爱护酒店财产,保护酒店财物,取得一定成绩的.2在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得一定利益和荣誉的.3勤俭节约、在降低成本方面有较好表现的.4提出合理化建议并创造了一定效益的.5在完成本职工作前提下,积极配合相关部门的工作取得突出成绩的.6爱护酒店财产,在保护酒店人、财、物安全方面,取得突出成绩的.7处理突发事件及时得当,为酒店挽回经济损失的.8检举揭发违规违纪行为,经查证属实的.9改善本职工作提出高劳动效率,取得突出成绩的.10完成任务及时出色者.11拾金不昧,有善行佳话.12助人为乐,热心服务,义务奉献,有具体事实者.13其它通过鉴定达到奖励50元的行为.3、有下列行为之一组予100元奖励：1在工作中一贯表现较好能发挥模范带头作用并有具体先进事迹的；2在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得较大利益和荣誉的；3检举揭发违规违纪行为,挽回损失的；4勤俭节约、在降低成本方面有突出表现的；5管理人员管理得当,带出高效团队,为酒店创造较好成绩的；6敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为酒店楷模者.7其它通过鉴定达到奖励100元的.4、有下列行为之一给予200元奖励：1在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得重大利益和荣誉的.2检举揭发违规违纪行为,挽回较大损失的.3处理突发事件及进得当,防止或减少酒店重大经济损失的.4大胆实施小改小革,降低成本,提高效率和产品质量有贡献者.5其它通过鉴定达到奖励200元的行为.5、有下列行为之一的予300元奖励：1检举揭发违规违纪行为,挽回酒店重大经济损失的.2在业务活动或其它社会活动中为酒店赢得极大利益和荣誉的.3遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及酒店财产脱离危险因而减少损失者.4坚持自学,不断提高业务水平,任职期内使业务发展有相收获的.5其它通过鉴定达到奖励300元的.6、有下列行为之一给予500元以上及嘉奖、记小功、记大功、“特别荣誉奖”的奖励：1对提高酒店的声誉有特殊功绩者、为酒店作出持殊贡献和特别突出的卓越成绩的.3自己发明创造,在酒店应用并创造效益的,为酒店节约成本及能源的.2其它通过鉴定达到以上奖励条件的.十、处罚实施细则1、有下列行为之一的给予20元罚款对情节轻微的给予通报指评：1上班、会议、培训、集会、活动迟到或早退的15分钟内的.2卫生不合要求的宿舍/办公室/个人办公桌20元/人/次.3上班时先就餐后签到的.4工作与外事中未按酒店要求注重礼节、礼仪、礼貌的.5上下班忘记打卡/签到的.6上班时间接听私人电话超过3分钟的.7乱丢垃圾或乱倒饭菜的.8不听从宿舍长、酒店部门领导安排,私自挪动床位的.9普通员工上班时间混穿工装的.10对客户不能一视同仁的.11因工作原因未能签到且未在回到酒店当天请假期间让管理人员签字确认的.12破坏环境卫生情节轻微的.13在任何时间内,借给用他人工牌进出酒店者.14其它达到20元处罚或通报批评行为的.2、有下列行为之一的给予30元罚款：1上班、会议、培训、集会、活动迟到或早退的30分钟内的.2上班未按规定佩带工卡或遗失工卡的.3上班时间在工作场所穿拖鞋或无袖上装的.4上班时间做与工作无关的事看报、吃东西、聊天、玩游戏等.5下班时间电器、门窗未关的.6损坏公物,情节轻微的.7未经批准,夜不归宿的.8同类事件一个月内经20元罚款处罚未改的.9不配合他人工作,情节较轻的.10工作不细心多次出现差错,没有造成不良后果的.11晚上未按规定时间作息的.12未按时开启设备的.13破坏环境卫生情节较重的.14记录填写有错漏,且造成轻微后果者每次.15管理人员上岗时间混穿工装的.16在禁烟区内吸烟的.17未经许可私带非酒店人员进入员工宿舍或办公区域的.18代人签到的责任人双方.19利用酒店电话打私人电话的.20普通员工之间争吵的责任人双方.21其它构成30元罚款的行为.3、有下列行为之一的给予50元罚款：1使用酒店设备做私事的.2无故不参加会议、培训的.3无故怠慢,推卸责任,消极怠工的.4在更衣室负责人安排下,拒绝打扫更衣室环境卫生,附带处罚没收更衣柜.5员工之间工作不配合,相互推诿的责任人双方或多方.6浪费酒店资源或损害酒店利益情节较严重的.7破坏环境卫生情节较严重的.8损坏公物情节较严重的.9无派车单私自出车的责任人双方的.10私拉电源电线的.11不服从工作安排的.12对正确的处理结果进行投诉,给管理造成不良影响的.13与客户发生争执的.14由于工作失误、拖延或责任心不强等原因,影响到相关部门的工作,情节轻微者.15同类事件一个月内30元罚款处罚未改的.16布置的工作,但届时未完成造成轻微后果,事后无合理解释者.17擅离职守,闲游或上班打磕睡者.18因丢失文件或资料责任人不清时,同负责人承担妨碍生产工作或团体秩序,情节轻微者.19在酒店内喧哗或口角而影响正常秩序,制造纠纷或不和谐之气氛的,情节轻微者.20不服从上级合理安排及指导,情节轻微者.21未经许可,擅自在酒店推销物品者.22缺乏团队协作精神,不能接受不同意见情节轻微者.23享有通讯报销、补贴无故关机、不接电话或设置呼叫转移本人未能马上接听的.24向他人供钱或供给别人钱被发现者.25其它构成50元罚款的行为.4、有下列行为之一的给予100元罚款：1管理人员之间、普通员工和管理人员之间吵的当事人双方.2工作失职,负连带管理责任的.3未经许可,擅自翻阅文件、业务资料或复印资料的.4擅自离岗,严重影响工作的.5损坏消防安全设施未造成后果的.6上班时间不穿工装的.7未及时落实酒店文件精神和总经理及酒店领导批示的.8被客户有效投诉的.9员工将工卡、工作服装借与他人使用的.10与上司顶撞的.11利用职权搞特殊化的.12对违规违纪行为知情不报,情节严重的.13破坏他人劳动成果的.14越级汇报工作.15下级提出工作合理要求,相关人员或上级不能及时给予解答的.16同类事件一个月内经50元罚款处罚未改的.17在酒店范围内打麻将、玩扑克的.18其它构成100元罚款的行为.5、有下列行为之一的给予200元罚款：1在业务活动中有损酒店利益或利用酒店资源,捞取个人好处的.2侵占酒店或他人财物的.3打架斗殴的责任人双方或多方,对主要责任人员加重处罚.4违反酒店管理制度,造成较大损失的.5同类事件一个月内经100元罚款处罚未改的.6泄露酒店秘密情节较轻、未给酒店造成损失的.7不符合VI或管理标识要求,有错标、漏标、摆错或乱摆现象者每宗；对追查不到责任人的,将处罚部门负责人.8故意损毁、涂改文件或公物者.9工作责任心不强,缺乏团队协作精神或敬业精神,情节轻微者.10参与赌博工在酒店范围内饮酒的.11其它构成200元罚款的行为.6、有下列行为之一的给予300元罚款：1未经批准,接受他人宴请、礼物的.2以任何各义向合作单位个人借支,索要财物的.3有打击报复行为的.4员工放纵粗暴、恐吓或秽语伤害他人,散布谣言损害他人或酒店利益的.5对违规违纪行为或违法行为知情不服,情节特别严重的.6制造事端,引起争斗或有打架行为的.7行为粗暴、侮辱其他员工的.8造谣中伤,散布谣言及不正确或含有恶意的事而有损他人尊严的.9携带刀枪、其他违禁品或危险品入酒店办公或住宿区域者.10工作出现失职,造成较大后果,应负直接责任或连带管理责任的.11严重违反酒店管理制度,造成重大损失的.12机器、车辆、仪器等具有技术性的工具,非经负责人同意,擅自操作,但尚未构成损失者.13同类事件一个月内经200元罚款处罚未改的.14其它构成300元罚款的行为.7、有下列行为之一的给予500元罚款.1侵占或挪用酒店财产资金的.2利用职权假公济私、徇私舞弊,损坏酒店利益的.3不能听取别人意见我行我素,影响相关部门运作,情节恶劣的.4品行不正,贪污盗窃酒店资财物者.5工作不努力,没有进取心,消极怠工,完不成工作任务者.6由于工作失误或拖延或责任心原因,影响到相关部门的工作,情节严重者.7更改或伪造企业通告的.8在公众场合散布有损酒店和相关部门形象和声誉言论的.9在成本控制方面,造成严重浪费,使酒店蒙受重大损失但尚未构成开除的.10泄露酒店秘密,情节严重的.11工作严重失职,造成严重后果,应负直接责任或连带管理责任的.12严重违反酒店管理制度,造成特别重大损失的.13其它违规违法行为通过鉴定达处罚500元及以上的.8、有下列行为的,给予开除处理,同时给予500元以上的罚款,并视情节追究法律责任：1有严重的失职行为造成严重后果的.2滥用职权,违反财经纪律,泄露酒店机密,使酒店利益蒙受损失者.3挑拨劳资双方感情,煽动怠工或罢工者.4伪造或盗用酒店印章或利用酒店名誉在外招摇撞骗,致使酒店名誉、利益、形象受损害者.5故意泄露酒店技术、业务等方面的机密,致使酒店蒙受重大损失者.6参加非法组织者.7擅离职守或不服从工作安排,致使酒店蒙受重大损失,足以构成开除者.8擅自操作机器、车辆等技术性工具,构成重大损失者.9凡违犯法律、法规及国家相关规定,导致酒店声誉或业务受损者.10利用职权侵占受贿的,以及有上列第七条所列行为情节严重者.11因不采取主动措施或措施不当,影响工作进度,使酒店蒙受重大损失.12吸食毒品者.13道德品质败坏且影响极坏者.14其它严重违规违纪行为,情节严重者.9、管理人员违反以上规定以及对屡次违纪违规人员,应当从重或加重处罚.10、对员工以上违规违纪行为应根据其性质、情节、后果等综合情况,配合或单独使用“通报批评”、“罚款”、“严重警告”、“停薪停职”、“开除留用察看”、“辞退/除名/开除”等处罚,以求深刻教育员工.但必须严格按规定签批程序进行.停职、辞退、除名和开除员工应在处罚批准后在宣布决定的当日离岗.11、中高层管理人员受严重警告处分三次含以上的,给予免职处分. 附：奖罚通知单。

管理连带责任制度

管理连带责任制度管理连带责任制度是一种企业内部的管理制度，旨在明确企业管理层和员工之间的责任关系，促使员工更加积极主动地履行自己的职责，确保企业的正常运营和发展。

下面将详细介绍管理连带责任制度的相关内容。

一、制度目的和适用范围管理连带责任制度的目的是明确企业管理层和员工之间的责任关系，推动员工履行职责，提高企业的整体绩效。

该制度适用于本企业所有员工，包括管理层和普通员工。

二、责任的界定1. 管理层的责任：- 制定和完善企业的管理制度和规范；- 确保企业的战略目标得以实现；- 组织和协调各部门的工作，推动企业的发展；- 监督员工履行职责，确保工作质量和效率；- 对企业的经营业绩负有最终责任。

2. 员工的责任：- 忠诚于企业，遵守企业的规章制度和管理要求；- 积极履行自己的工作职责，完成工作任务；- 提出合理化建议，为企业的发展贡献智慧和力量；- 倡导团队合作，促进良好的工作氛围；- 对自己的工作结果负责，确保工作质量。

三、责任的追究1. 对管理层的追究：- 若管理层未能履行职责，导致企业发展受阻或经营失误，将依据企业内部的管理规定进行相应的追责，包括警告、降职、甚至解聘等处理措施。

2. 对员工的追究：- 若员工未能履行职责，影响了工作进度或工作质量，将依据企业内部的管理规定进行相应的追责，包括口头警告、书面警告、扣减绩效奖金等处理措施。

四、奖励机制为了激励员工更好地履行职责，企业将建立奖励机制，对表现突出的员工给予相应的奖励，包括但不限于：- 绩效奖金：根据员工的工作表现和贡献，给予额外的绩效奖金；- 晋升机会：对于表现优秀的员工，提供晋升的机会和空间；- 培训机会：为员工提供相关培训和学习机会，提升个人能力和职业发展。

五、监督和改进为确保管理连带责任制度的有效执行，企业将建立监督机制，包括但不限于： - 内部审计：定期对企业的管理层和员工进行内部审计，发现问题及时纠正；- 举报渠道：建立举报渠道，鼓励员工对违反制度的行为进行举报，保护举报人的合法权益；- 反馈机制：定期收集员工对制度执行的反馈意见，及时改进和完善制度。

公司奖罚管理制度规定

公司奖罚管理制度规定第一章总则第一条为了规范公司内部员工的行为，提高工作效率，维护公司的整体利益，根据《中华人民共和国劳动法》和公司相关规定，特制定本奖罚管理制度。

第二条公司所有员工均应遵守本奖罚管理制度，不得违反规定。

第三条公司各部门、各岗位应根据本制度具体制定相应的奖罚细则，确保奖罚管理制度的实施。

第二章奖励第四条公司对员工的奖励可分为个人奖励和团队奖励。

第五条个人奖励主要包括绩效奖金、荣誉称号、晋升机会等。

第六条团队奖励主要包括团队奖金、团队旅游以及其他团队活动。

第七条员工可以通过表现突出、工作成绩优异、创新能力突出等方式获得公司的奖励。

第八条公司设立奖励评定委员会，负责评定员工的奖励资格和奖励金额。

第九条员工获得奖励后，可自由支配，但需遵守公司相关规定。

第十条员工获得奖励后，公司将在内部通报，表彰员工的优秀表现。

第三章惩罚第十一条公司对员工的惩罚可采取口头警告、书面警告、降职、拒发奖金或者辞退等方式。

第十二条员工违反公司制度、规定或者工作纪律，应受到相应的惩罚。

第十三条公司设立纪律委员会，负责对员工的违规行为进行调查和处理。

第十四条员工有权提出申诉，由公司适当部门进行调查处理。

第十五条公司对员工的惩罚应当公平、公正，保障员工的合法权益。

第十六条公司对员工的惩罚应当依法依规，不得违反国家法律法规。

第四章附则第十七条本奖罚管理制度自颁布之日起执行，如有其他补充规定，以公司相关文件为准。

第十八条本奖罚管理制度解释权归公司所有。

第十九条员工对于本奖罚管理制度的执行有任何疑问，可向公司人力资源部门进行咨询。

第二十条公司将定期对本奖罚管理制度进行评估和调整，保证其适应公司的发展需求。

第二十一条本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

公司名称：公司章程：颁布单位：公司董事会Date：制度生效日期：公告发布之日起生效签字人：公司董事长签字以上就是公司奖罚管理制度的相关内容，希望各位员工认真遵守，积极主动，做出更大的贡献，共同促进公司的发展。

工程部管理奖罚条例

工程部管理奖罚条例为了加强管理，进一步抓好工程质量，按计划完成任务，调动工程部人员的积极性，提高工作效率，促进多方面工作的根本好转，特制定本奖罚条例。

一、处罚条例1. 严格遵守《公司规章制度》，对总经理交待的工作，务必按要求、按时、保质、保量完成，并汇报完成情况，否则，每次处罚200～1000元。

2. 严格遵守《工程部管理制度》、《工程部工作职责》和《工程部岗位实施细则》，凡是有违反其中的任何一条，均处罚50～500元。

3. 对总工交底的工作，务必及时上传下达，积极落实，按时完成，并汇报完成情况。

对不服从指挥、不配合工作、籍口推诿，造成严重影响或造成经济损失的，每次处罚200～1000元。

4. 违章指挥，违反劳动纪律、工作时间擅自离岗，每次处罚100～500元。

5. 责任心不强，忽玩职守，工作态度恶劣，无团队精神，晚上施工时的重要工序不加班到岗者，每次处罚100～1000元。

6. 星期天或晚上未经请假批准，擅自回家，按旷工处理，或无故旷工一天者，每次处罚100～1000元。

7. 上班时间如无工作需要一般不准上网聊天、看电影，否则每次处罚50～200元。

8. 重点部位及关键工序的巡查情况或重大问题及必要问题应及时向总工汇报，并事后要书面汇报。

对隐报、假报真实情况的，每次处罚200～500元。

9. 未经请假批准，无故不参加公司内部会，监理例会或现场交底会，每次处罚100～500元。

10. 混凝土浇筑时，必须核实混凝土强度、配合比与设计是否相符，必须在现场核实材料计量是否正确，并现场值班、旁站时间不得少于该批次混凝土浇筑时间的50﹪.11. 经常上班迟到，早退时间超过30分钟者，没次处罚50～200元。

12. 未按要求填写施工记录、巡查记录或记录不真实以及字体乱画、污损、撕损者，每次处罚50～200元。

13. 无故上班时间饮酒或带有醉意上岗者，每次处罚50～200元。

14. 私自或伙同他人偷窃公司财物、工地财物者，每次处罚50～200元。

员工奖惩管理规定

员工奖惩管理规定第一条目的为提高员工自身约束意识，增强员工的工作积极性和创造性，明确奖惩的依据、标准和程序，确保公司各项规章制度的有效执行，结合公司实际，制定本规定。

第二条适用范围本规定适用于公司所有正式员工、试用期员工及临时工。

第三条奖惩原则3.1、公司奖惩是以纪律维护为出发点，奖励是对符合公司准则行为的一种激励，处罚是对违反公司纪律、损害公司利益等不良行为的一种遏制。

3.2、奖惩是以事实为依据，以公司各项规章制度为准绳，并要求处理及时。

3.3、为确保奖惩的公平性和公正性，并达到应有的效果，奖惩采取公开的方式进行。

3.4、所有员工在规章制度面前实行有功必奖、有过必罚，并一视同仁。

3.5、对员工的奖惩实行物资与精神相结合、教育和经济相结合的原则进行。

第四条奖惩分类4.1、奖励可分为以下四种：（1）通报表扬：因表现突出、部门提出申请给予精神或物资奖励；（2）记小功：一年内累计通报表扬3次，作记小功1次；（3）记大功：一年内累计记小功3次，作记大功一次；（4）晋升：一年内累计记大功3次，岗位薪资晋升一级。

4.2、惩罚可分为以下四种：（1）警告：因工作失误或效率低下，部门提出给予批评或经济处罚；（2）记小过：一年内累计警告3次，作记小过1次；（3）记大过：一年内累计记小过3次，作记大过一次；（4）待岗或解聘：一年内累计记大过3次，视具体情形给予相应的处理。

4.3、功过相抵（1）功过相抵是指员工人事档案记录中的行政奖励和处罚，不影响经济奖励和处罚的执行；（2）在一年内，奖励与惩罚的各四种情形可相对应进行功过相抵，每人每年仅限抵一次；（3）员工所受奖惩情况将记入个人人事档案中，作为员工在考核、晋升等方面的重要参考依据之一。

第五条奖励标准5.1、员工有下列情形之一者，公司给予通报表扬，并视功绩大小给予50-300元的经济奖励：（1）尽忠职守、工作勤奋、有具体事迹，为员工楷模者；（2）主动或协助上级解决工作中的困难并取得实质效果的；（3）拾金不昧，使个人或公司免受经济或财产损失的；（4）遇突发事件能处理得当，或对危害公司利益的能预防或举报，为公司减免损失的；（5）主动维护公司纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；（6）工作努力、业务纯熟，能超额完成重要或特殊交办的任务；（7）向公司提出合理化建议，并在实际应用中取得一定成效的；（8）工作认真负责，保质保量，并受到同事或客户一致赞扬的；（9）节省物料、利用废料或降低成本有成效者；（10）有其他积极向上的正能量，需要给予弘扬和表彰的事迹。

公司奖惩制度(精选6篇)

公司奖惩制度（精选6篇）公司奖惩制度11、目的为建立有功必奖，有过必究的激励机制，鼓励员工持续地创造性地实现工作目标，进一步端正工作态度，改进工作方法，不断提高个人技能和工作效率，逐步增强公司的凝聚力、竞争力，促进管理水平、服务质量的提高。

2、适用范围适用于物业公司全体员工。

3、职责3.1办公室负责本制度的建立、修订、奖惩意见的审核和执行的归口管理。

3.2各部门和管理处负责人负责按照本制度规定对所属员工进行日常检查、考核，并提出处理意见，负责4.2.2条款规定处罚的审批。

3.3分管领导负责分管部门4.2.3条款处罚的审批及奖励的审核和4.2.4、4.2.5条款处罚的审核。

3.4总经理负责经济奖励及200元以上处罚的审批。

4、工作程序4.1奖励规定4.1.1奖励条件和奖励方式4.1.1.1对下列先进事迹的个人将视情况给予通报表扬，同时可在绩效考核时加1～2分：（1）拾金不昧，主动交公的；（2）关心企业的发展，为公司提出合理化建议的；（3）其他值得全体员工学习的先进事迹。

4.1.1.2对下列先进事迹的部门或个人给予50-200元的奖励，同时可在绩效考核时加2～5分：（1）受到业主书面表扬的；（2）在节能降耗、控制成本方面提出合理化建议，经过实施并取得一定成效的；（3）为规范管理，提高服务质量，增加经营收入提出合理化建议并取得成效的；（4）工作尽职尽责，为保护公司财产或业主财产做出贡献且受到公司或业主表彰的；（5）严格履行工作职责，在当事业主（使用人）不理解而发生过激语言或行为时，仍能坚持原则，做到骂不还口，打不还手的；（2）对突发事件处置得当，有效地避免了重大安全、火灾事故以及重大治安事件的；（3）其他应受到奖励的行为。

4.1.1.3下列情况给予200——500元的奖励，同时可在绩效考核时加5～10分：（1）见义勇为，同违法人员作坚决斗争，为公司挽回经济损失并英勇负伤的；（2）其他应受到奖励的行为。

安全生产奖惩及责任追究制度

安全生产奖惩及责任追究制度一、前言为了加强安全生产工作，落实安全生产责任制，提高员工的安全意识和责任感，确保企业安全生产目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际情况，特制定本制度。

二、奖惩制度1. 奖励制度（1）对在安全生产工作中做出突出贡献的员工，企业将给予表彰和奖励。

（2）对提出有效安全生产建议，并被采纳的员工，企业将给予奖励。

（3）对在安全生产检查中及时发现安全隐患，避免事故发生的员工，企业将给予奖励。

（4）对在安全生产竞赛中取得优异成绩的团队或个人，企业将给予奖励。

2. 惩罚制度（1）对违反安全生产规定，造成轻微事故的员工，企业将给予警告，并责令其改正。

（2）对违反安全生产规定，造成较大事故的员工，企业将给予记过处分，并扣除相应奖金。

（3）对违反安全生产规定，造成严重事故的员工，企业将给予记大过处分，并扣除相应奖金，同时承担相应的经济赔偿责任。

（4）对蓄意破坏安全生产设施，造成严重后果的员工，企业将给予开除处分，并报请司法机关追究其刑事责任。

三、责任追究制度1. 企业法定代表人（1）对企业安全生产目标的实现负总责。

（2）对企业安全生产工作的决策负总责。

（3）对企业安全生产事故的调查处理负总责。

2. 各级生产负责人（1）对实现安全管理目标负直接领导责任。

（2）对安全生产工作的组织实施负直接责任。

（3）对安全生产事故的及时报告负直接责任。

3. 各级各部门管理人员（1）按各自的安全职责，为实现安全管理目标努力工作。

（2）对安全生产工作的具体落实负直接责任。

（3）对安全生产事故的及时处理负直接责任。

四、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归企业所有。

3. 本制度如有未尽事宜，企业将根据实际情况予以补充和修改。

企业安全生产奖惩及责任追究制度的制定，旨在加强企业安全生产管理，落实安全生产责任制，提高员工的安全意识和责任感，确保企业安全生产目标的实现。

质量管理奖惩制度

质量管理奖惩制度质量管理奖惩制度1、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。

1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。

1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。

1.4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。

2、范围2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。

3、职责3.1品管部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。

3.2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。

4、定义4.1首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。

4.2自检：每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进行检验称为自检。

人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。

4.3互检：本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。

4.4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。

4.5批量不合格：返工或报废数量超过10件且单位产品不合格总数在特定批中超过30%。

5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。

5.2品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。

5.3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。

5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。

5.5质量管理连带责任5.5.1指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。

无论奖惩，直接主管连带50%，间接主管连带25%，上三级主管在此规定中不负连带责任。

奖罚管理制度

奖罚管理制度目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的积极性，保证企业各项规章制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

合用范围公司所有员工。

一员工奖励和惩罚采用经济和行政双重管理的方法。

奖励和扣减的分数与员工年终考核分数相累加后，构成综合考评分数。

综合考评分数直接与年终奖、提薪和晋升挂钩。

总部办公室人员 1 天奖金= 月薪÷26项目部人员 1 天奖金= 月薪÷29二员工奖励分类：1、嘉奖：每次加发三天奖金，并奖励 1.5 分。

2、记功：每次加发十天奖金，并奖励 5 分。

3、大功：每次加发一个月奖金，并奖励 10 分。

4、设“优秀员工”和“优秀管理者”奖项，与年终奖评比同时进行，对获得该奖项的员工赋予 2000-5000 元奖励，奖励名额以部门及人员数量按比例分配。

三有下列表现之一者，予以书面公开嘉奖：1、检举违规或者伤害企业利益的行为。

2、发现职责以外的事件，予以上报或者妥善处理。

3、对经营业务或者管理制度提出有效的合理化建议，得到采用实施，并取得一定效果的。

4、废料利用，取得一定经济效益者。

5、利用歇息时间时常加班加点，超额完成工作的。

四有下列表现之一者，予以书面记功： 1、全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。

2、能事先揭发，制止舞弊或者危害公司权益事情者。

五有下列表现之一者，予以书面记大功：1、在公司服务满五年以上，工作始终认真塌实，圆满完成份内工作，未曾经旷工或者受记过以上处分者。

2、所负责建设项目工程被评为北京市或者国家优秀施工管理工程项目荣誉称号的。

六优秀员工的评比条件1、年出勤率在 95%以上。

2、全年没有迟到、早退、旷工现象。

3、能按时圆满完成本职工作和领导交办的工作。

4、团结同事，尊重领导，服从上级的正确管理和要求。

5、能胜任本职工作，工作能力出众，并有突出成绩。

6、工作态度积极主动，能时常协助同事完成工作。

7、对公司忠诚，品德与综合素质好，无违纪言行。

奖惩连带责任管理制度

奖惩连带责任管理制度一、总则为加强组织纪律管理，促进员工遵纪守法，充分发挥奖惩的约束与激励作用，根据公司管理制度相关规定，制定本制度。

二、奖惩原则1. 奖惩原则根据中华人民共和国法律、法规、公司制度、规章以及公司的工作绩效、员工行为表现，对员工的行为进行奖励和惩罚。

2. 依法依规奖励和处罚必须依据法律法规，合乎公司制度规定，具有合法合规性。

3. 公正公平奖惩必须坚持公正公平原则，充分尊重和保障员工的合法权益。

4. 个案具体对个人或小团体的奖惩，必须根据具体情节具体分析，量体裁衣。

5. 严明纪律对于违反国家法律法规、公司制度规定和组织纪律的行为，必须严肃查处。

三、奖励方式1. 表彰奖励表彰先进员工，激励广大员工努力工作、积极进取，具体奖励方式包括发放奖金、颁发荣誉证书、提拔岗位、享受休假等。

2. 物质奖励在特定节日或者年终考核中，对表现突出、工作成绩优秀的员工，给予实物奖励，具体包括礼品、购物卡、旅游机会等。

3. 名誉奖励对于在公司内外做出重大贡献、有突出表现的员工，给予名誉奖励，可以举行表彰大会，将先进个人的事迹广泛宣传。

四、处罚方式1. 提醒警告对于轻微违纪、违法的行为，给予口头或书面提醒警告，让员工认识到错误，自省改正。

2. 解聘处理对于严重违纪、违法的行为，依法依规对员工进行解聘处理，同时要求员工离职后注意遵守解聘协议，不得损害公司利益。

3. 经济惩罚对于经济纠纷或者经济问题上的违规行为，依据公司规定进行经济惩罚，如扣发工资、罚款等。

4. 工作调整对于在工作岗位上表现不佳的员工，可以根据情况对其进行工作调整，调整至适合其能力的工作岗位。

五、责任连带1. 主管责任公司各级主管领导在管理员工奖惩工作中起着至关重要的作用，负有监督员工的责任，确保奖惩工作的公正、公平。

2. 部门责任各部门负责人应加强对本部门员工的奖惩工作，确保部门内部的纪律管理制度得到有效贯彻执行。

3. 个人责任每一位员工都要严格遵守公司的纪律管理制度，自觉维护公司的形象，维护公司的利益，对公司奖惩制度的合理性和公正性要有正确的认识，自觉接受公司的奖惩决定，真正做到权利与义务相统一。

奖惩连带责任管理制度范文

奖惩连带责任管理制度范文奖惩连带责任管理制度第一章总则第一条：为有效管理企业内部的奖惩制度，保证奖惩制度的公正性和透明度，增加奖励的激励作用，降低违规行为的发生概率，特制定本制度。

第二条：本制度适用于所有企业员工，包括正式员工、临时员工和实习生等。

第三条：本制度所指的奖惩包括物质奖励、精神奖励、警告、记过、降职、辞退等。

第四条：本制度遵循公正、公平、公开的原则，确保奖惩制度的透明和公正。

第五条：员工参与制定本制度，注重员工权益的保护和员工发展的激励。

第二章奖励管理第六条：公司将根据员工的工作业绩、贡献、创新能力等因素，进行奖励的评定和分配。

第七条：奖励可包括物质奖励和精神奖励。

第八条：物质奖励包括：工资调整、奖金、福利待遇等。

第九条：精神奖励包括：荣誉称号、表扬信、晋升、提升职位等。

第十条：奖励的种类和金额由公司根据员工的业绩和贡献决定，并公布在公司内部。

第十一条：公司鼓励员工提出奖励申请，将优秀员工的奖励机会最大化。

第十二条：公司将定期进行员工评定，根据评定结果给予奖励。

第十三条：公司根据员工的贡献程度，授予特殊奖励，如股权激励。

第十四条：公司将举办员工表彰活动，宣传和鼓励好员工的典型事迹。

第十五条：公司将定期公布奖励名单和奖励金额，确保奖励制度的公示和公开。

第三章惩罚管理第十六条：公司将根据员工的违规行为、职业道德失范、不良行为等因素，进行惩罚的评定和分配。

第十七条：惩罚可包括警告、记过、降职、辞退等。

第十八条：公司将采取适当的警告与纪律整顿措施，对轻微违规行为做出处理。

第十九条：公司将对严重违规行为进行严肃处理，包括记过、降职和辞退等。

第二十条：公司将通过正式的程序和程序，对员工进行违规行为的调查和处理。

第二十一条：公司将对员工违规行为进行认定，确保处理的公正和公平。

第二十二条：公司将定期进行员工的考核评定，将考核结果作为奖惩的依据之一。

第二十三条：公司将公布惩罚名单和惩罚措施，确保惩罚制度的透明和公开。

工程部管理人员惩奖制度

工程部管理人员惩奖制度一、前言随着企业的发展和壮大，管理人员在工程部的作用越来越重要。

管理人员不只是完成自己的工作任务，更要承担着团队管理和协调工作的责任。

作为管理层，管理人员的言行举止不仅影响自己的工作效率，也会对下属员工的工作积极性和团队的凝聚力产生重要影响。

因此，建立科学合理的管理人员惩奖制度，对于公司的长远发展具有重要意义。

二、管理人员的重要性1.管理人员的角色管理人员是领导者和组织者，负责制定工作方针和目标，指导员工完成工作任务，协调团队内部关系，保持团队的凝聚力和士气。

2.管理人员的职责管理人员要对员工的工作表现和团队的工作效果负责。

他们的言行举止会对员工产生榜样的作用，对工作效率和团队协作起到关键影响。

三、惩奖制度的重要性1.促进管理人员的积极性通过建立科学合理的管理人员惩奖制度，可以激发管理人员的工作积极性，提高他们的责任感和使命感，更好地完成工作任务。

2.规范管理人员的行为通过惩奖制度，可以规范管理人员的行为，加强他们的自律意识和团队协作精神，增强团队的凝聚力和执行力。

3.增强管理人员的责任感管理人员作为团队的领导者，要承担更多的责任和压力。

通过惩奖制度，可以增强管理人员的责任感和自我约束能力，更好地发挥自己的作用。

四、制度内容1.表彰奖励通过表彰奖励的方式，对在工作中表现出色的管理人员进行公开表彰和奖励，激励他们更好地发挥作用。

（1）年度优秀管理人员奖每年评选并表彰一定数量的优秀管理人员，对其进行奖励和表彰，以鼓励他们为公司的发展做出更大的贡献。

（2）特别贡献奖对在工作中做出特别贡献的管理人员进行特别表彰和奖励，以激励他们继续努力，取得更好的成绩。

2.减薪处分对在工作中存在严重失误和不良行为的管理人员，可以通过减薪处分的方式进行惩罚，以警示他们并规范行为。

（1）严重失误处分对在工作中犯有严重错误和失误的管理人员，可以对其进行一定比例的薪资扣减，表达公司对其错误行为的惩罚。

（2）不良行为处分对在工作中表现不端和不良的管理人员，可以对其进行一定程度的薪资减少作为处罚，以规范其行为并严肃警示。