周例会汇报表
酒店周例会汇报内容说明表
XXX 酒店
周例会汇报内容说明表 序号
说 明 项 目 备 注 1 上周营业数据说明
该项填写说明：填写人所辖的范围内的各营业相关数据说明，计划额度完成情况等（数
据区间为周六至次周五）在此处列明。
2 所辖范围的服务质量、品质及硬件情况说明
该项填写说明：填写人所辖的范围内的从软、硬件两方面存在的问题或收集的意见建议
等在此处列明（包括质检及客户意见收集的说明）。
3 上周对于各项任务及事务的执行与办理的情况说明
该项填写说明：填写人所辖的范围内应完成的既定工作进度；决策层交办的工作任务执
行情况等在此处列明。
4 需一线、二线部门协作配合的事务说明
该项填写说明：填写人尚需其他部门协同配合的事务（分属一、二线内部事务提报副总
处协调）。
5
本周工作计划及事务预计完成情况说明
该项填写说明：填写人本周计划工作及事务办理情况说明。
6
其他事项
该项填写说明：填写其他非上述范围内的事项。
周例会汇报材料汇总表(8.3)
备注 /
），郑爱民，物资 李哲宇总及项目班
1.各工区已围挡区域落实日常 安全巡查； 2.配合总包组织安全生产会 议； 3.督促未完成作业人员安全教 育工区进行人员安全教育； 4.工区安全生产责任书签订； 5.安全资料更新、整理，配合 各部门完成其它要求的工作。
2020.8.9
1.工序、进场材料报监、报验
2.安排人员配合总包进行水质取样培
训，现场进行取样
游赋
3.各工序、进场材料报监、报验。
是
4.参加总包举行的两天资料培训
1.工序、进场材料报监、报验 2.试验检测计划、方案编写 3.收集各工区做的资料样表
2020.8.09
暂无
1.工装统计领取。
综合部
2.安排用车。
是
3.办公室日常工作。
1.办公室日常工作。
2020.8.09
注： 1、“部门/个人名称”一栏内填写：部门名称或个人姓名。需要填报本表的部门或个人有：工程部（宋取），游赋，安全部（许朋臻），郑爱民，物资 部（张刚），财务部（张文杰），综合部（温世光），杨旭。 2、各部门或个人于每周一上午12:00前将上周工作完成情况、本周工作计划及需协助协调问题填入表中发送综合部温世光汇总，分送李哲宇总及项目班 子成员。本表将作为个人绩效考核的重要依据。 3、填写表格时不得随意变动，确保在一张表格内，以便于打印存档。 4、在“是否在规定时间完成”一栏填写否的，需在未完成栏填写未原因，填写完成的则不需要填写原因。
部门/个人名 称
上周完成工作
周例会汇报材料汇总表
是否在规定 时间内完成
未完成原因
本周工作计划
完成时间
需要部门协助或协 调解决的问题
工程部（宋 取）
周例会汇报表
/
3、（若有）滞后原因分析
因天气原因所造成的进度滞后
4、下周进度计划
详附表
5、比对与总进度计划
/
6、进度改进措施
/
二、
质量方面
1、上周质量状况（质监站提出问题、监理及建设单位提出问题等）
/
2、整改落实情况
/
3、下阶段预防或改进措施
/
三、
安全、文明施工方面
1、上周安全文明施工状况（安监站提出问题、监理及建设单位提出问题等）
/
2、整改落实情况
/
3、下阶段预防或改进措施
/
四、
解决需要协调事项
1、上周提出问题协调或解决情况
1、桩基动测与验收
2、监理需配合桩基报验
2、未落实原因
3、本周需协调解决问题
周例会汇报表2012
3月1日--4月1日施工单位：福建省惠房建设工 Nhomakorabea有限公司
一、
进度方面
1、上周完成情况
1、4-1轴~4-21轴（第一段）地下室承台、底板梁、板筋已完成制安。
2、3#、4#、13#口部承台已完成钢筋制安及砼浇筑。
3、4-1轴~4-21轴（第一段）地下室墙柱正在绑扎。
4、4-22轴~5-2轴（第二段）承台、地梁砖模砌筑及回填正在施工。
周会表格模板
日期
时间
议程项目
负责人
备注
XXXX年XX月XX日
XX:XX - XX:XX
1. 开场与会议目的说明
XXX
XX:XX - XX:XX
2. 上周工作总结回顾
XXX
XX:XX - XX:XX
3. 本周工作计划与目标
XXX
XX:XX - XX:XX
4. 重点任务与项目进展汇报
XXX
XX:XX - XX:XX
5. 问题与挑战讨论
XXX
XX:XX - XX:XX
6. 团队协作与沟通反馈
XXX
XX:XX - XX:XX
7. 下周工作计划与目标设定
XXX
XX:XX - XX:XX
8. 其他事项讨论与提醒
XXX
XX: - XX:XX
9. 会议总结与结束语
XXX
请注意，这只是一个示例模板，你可以根据自己的需求进行调整和修改。在填写表格时，你可以根据实际情况添加、删除或修改议程项目、负责人和备注等内容。确保在会议前准备好议程，并在会议结束后及时更新和记录相关信息。
周例会工作汇报表-002
汇报日期： 姓名 汇报类别 汇报部门
事项
类别 项目1 项目负责人 完成日期
项目内容 项目完成 情况（何 种阶段）
上周工作 项目中是 完成情况 否遇到何 或业绩达 种问题 标情况
解决问题 实施方案
跟进情况
需寻求何 种帮助
项目预计 延长多久 可完成
监督负责 人（小组 长/直接上 级）
本周工作 计划
部门团队 建设（含 小组讨论 会）
实施本周项 目预计会存 在的问题及 需协调、解 决事宜
上级领导 意见 备注： 1、用于公司各部门周例会的工作汇报，其中所列项目可根据各部门实际情况自行增减、调整。 2、部门团队建设：各部门开展的培训（业务能力提升培训、部门小组沟通） 3、此表作为绩效考评之一
项目经理周会汇报表
项目名称：清风项目
1
上周完成情况
2
未
完
成
部
分
原因
解决
措施
3
下周计划
续前表
4
需公司配合
处理的问题
5
安全文明隐患
检查情况
根据公司7月9日会议要求，经检查清风项目现场目前主要存在如下安全隐患：
⑴施工方面：
1、临边操作：目前钢副框、外框安装，栏杆槽口安装等均为临边作业，加上天气炎热安全隐患较大；
4、11#楼：石材钢架除8层以下北立面、东立面2台吊篮部位钢架未安装，其余均完成，部分在自检自查准备验收；门窗3层以上均安装完成窗定玻装70%；
2
未
完
成
部
分
原因
解决
措施
3
பைடு நூலகம்下周计划
1、7#楼：石材钢架南立面、东立面验收，移吊篮安装其余部位钢架，；门窗3层以上装定玻
2、8#楼：石材钢架南立面、西立面验收，移吊篮安装其余部位钢架，；门窗3层以上装定玻；
项目施工情况周度汇报表
项目名称：清风项目
1
上周完成情况
1、7#楼：石材钢架除8层以下北立面、东立面4台吊篮部位钢架未安装，其余均完成，部分在自检自查准备验收；门窗3层以上除20樘门外均安装完成
2、8#楼：石材钢架除8层以下北立面2台吊篮部位钢架未安装，其余均完成；门窗3层以上均安装完成；
3、10#楼：石材钢架基本完成（除底吊），；门窗3层以上可装部位均安装完成，窗定玻装60%，180樘窗扇到场
5
安全文明隐患
检查情况
⑴施工方面：
1、10#楼已经开始安装石材，成品保护做的不够好，现已要求班组在有铝框的部位均用木工板制作槽口保护；
施工单位周例会汇报用表2014.7.24
施工单位周例会汇报用表（2014年7月24日）工程名称：上善梧桐苑施工单位：中国建筑第四工程局有限公司上周会议议定事项、甲方和监理要求及发函内容整改落实情况需要整改的内容完成（落实）情况未完成原因及整改措施1挖孔墩施工安全防护措施不到位现场施工防护措施已完善，符合要求2基础墩施工护壁不足已落实再次交底教育及后期监控措施34上周进度计划完成情况计划内容和实施情况计划施工天数与实际完成对比备注7.187.197.207.217.227.237.24总完成量未完成原因基础承台开挖计划：I区基础承台土石方开挖完成10%16%实际：I区基础承台开挖完成16%塔吊基础施工计划：1#塔吊墩浇筑完成80%钢筋未进场实际：未进行基础墩施工计划：II区35根基础墩施工完成25%30%实际：II区基础墩总体完成30%，全风化土质挖完进度滞后的纠偏措施施工进展正常，进度无滞后上周施工质量情况除局部基础墩护壁厚度不足问题（已落实再次交底教育及后期严格施工监控措施），整体施工质量正常，满足设计和施工规范要求。
上周安全文明施工情况人工挖孔墩现场施工作业面及用电设备防护措施已全部整改完善，整体安全文明施工形象良好，施工状态正常。
下周进度计划安排计划内容施工天数安排备注7.257.267.277.287.297.307.311#塔吊基础墩钢筋笼制作、混凝土浇筑完成需落实墩钢筋进场I区基础承台土石方开挖完成30% II区基础墩施工完成50% III区基础作业面回填硬化完成100%2#塔吊基础墩开挖终孔完成100%需要协调解决的问题1、2#地块关于施工开展问题联系单“SJ-YLDS-002”请业主、监理尽快回复。
编制人：审核人：审批人：。
物业公司周例会汇报表(模板)
时间：20 年 月
日至20 年 月
日
类型 项目
目标额 （元）
物业管理费
实收金额 完成比例
（元）
（%）
目标额 （元）
清欠
实收金额 （元）
完成比例 （%）
多种经营
目标额 实收金额 完成比例 （元） （元） （%）
目标额 （元）
现金总收入
实收金额 （元）
总体情况
瑞家家APP下载率
APP缴费金额
线上缴费金 额
#DIV/0!
总收费金额
瑞家家APP缴费率 #DIV/0!
线上缴费率 #DIV/0!
人事 定岗（人）
在职 （人）
类
离职（人）
招聘 （人）
在岗率 （%）
收楼入伙数量 项目项1房屋总数 需交房 （户） （户）
已交房 （户）
本期交房 （户）
目前正在装修期（户）
总收入
完成比例 （%） #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
#DIV/0! #DIV/0!
线上缴费率 #DIV/0!
正在装修期（户）
累计发函
事务
投诉（宗）
辖区发案 （宗）
管理
突发事件 （宗）
法律纠纷 合同预警 地产遗留工
（宗） （宗）
程问题
（宗）
上期结余
本期新增 本期处理 本期结余 往来函件
本期发函
本周计划内容及完成情况
下周计划内容
重 1.
点 工
2.
作 3.
……
品质 提升 举措
1. 2.
待协调事项
紧急： 日常：
其他
填写说明： 1.所有数据截止日期为双周例会前两天； 2.品质提升工作根据年初制定的提升计划填写； 3.表格中规定的类目不得修改，如内容较多可在相应位置插入行用于完善内容； 4.汇报表每次例会前一天通过邮件报送运营中心杨博。
周例会报表
生产部周总结报告表报告时间： 汇报人：本周现有 订单数量PPR已完成 数量（T ）PPR PVCPVC月度目标任务完成情况占任务的百分比本周未完成订单数量（产量）原因分析：本周完成生产总值工伤次数损失金额原因分析纠正预防措施上周员工培训次数培 训 内 容本周新进 员工数流失员工数员工流失率一线员工 总人数PPR 车间本周平均开机率PVC 车间开机率本周其他主要的工作完成情况或急需其他部门或公司协助的情况下 周 主 要 工 作 计 划品管部周总结报告表时间： 报告人：本周质量检测次数 原材料 合格率成品 合格率原材料 不合格品描述批量退货次数本周制程中查出 不合格品 数量PPR停工通知单次数纠正预防 措施次数PVC原因分析本周客户投诉原 因分 析处理结果本周退货员工培训次数培训内容本周工作情况描述整体质量状况： 员工质量意识：部门间协作情况：采购部周总结报表本周采购工作次数物料入库次数本周采购入库情况描述发生批量退货次数采购合格率材料采购品质合格率样品采购次数新供应商询价次数成交个数厂家类型供应能力付款方式其他新供应商信息新材料信息收集次数应付帐款总额下周工作计划和重点：时间：报告人：营销中心周总结报表本周签约加盟商数完成拓展任务的百分百现有加盟商数本周客户开发情况已有初步合作意向客户数确定来工厂参观的客户数准备签约的客户数本周收到区域经理报告数量现有业务人员数本周对区域经理支持情况描述本周客户投诉情况处理结果至本周已完成销售占任务的百分比下周工作计划时间：报告人：人力资源部周工作总结表工作要点完成情况本周工作总结公司总人数一线员工行政后勤人员上周新进员工离职员工数员工流失率数一线员工本周计划招聘人数行政后勤人员上周培训次数培训内容本周新员工转正数试用不合格辞退数意外险新增本周新增社保数停保数工伤新增停保数本周工作计划报告时间：报告人：办公室周总结报表上周工作情况工作要点完成情况上周组织各项检查评比次数具体情况描述上周处理违章违纪次数上周处理员工投诉次数处理结果派车次数总里程加油车辆维修上周接待来访客人批次协调部门之间工作关系次数上周协调政府与企业关系次数存在问题分析下周工作计划需其他部门或公司支持情况报告时间：报告人：上周收回货款销售回款其他回款应收帐款总额上周付款总额采购付款其他付款应付帐款总额上周生产总值原材料领用支出总额财务部现有人数上周组织培训次数下周工作计划需其他部门配合或支持其他工作安排报告时间：报告人：发货次数未及时发货（次数、单号）运价物流成本签收对接准确率货物检查核对运输异常，车辆抛锚等（次数）违章违规（次数）运输安全（出现安全事故的次数）应出库实际出库出库错误率客户投诉次数（因物流引起的延迟，地点错误，包装损坏等）车辆维修（费用）过路桥费用规章制度、流程的执行、违规违纪车辆里程本周其他主要工作完成情况下周工作计划需其他部门配合或支持的情况报告人：时间：本周下单次数下单数量本周计划出柜数对国外销售支持次数目前跟踪订单数预计能正常完成的订单数不能按时完成的订单原因分析需公司提供协助的本周其他主要工作完成情况下周工作计划报告人：报告时间：销售服务部周报表本周销售额完成销售任务的百分比本周新增加盟商至本周加盟商总数收回货款应收帐款总额本周回访客户数发放资料数本周收到客户投诉次数处理情况或结果：本周对区域经理支持次数情况反馈次数本周其他主要工作记完成情况下周主要工作计划需公司支持和其他部门配合情况报告人：时间：。
人力资源部周例会报表
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
根据任务的重要性和紧急程度， 合理分配人力资源，确保每项 任务都有明确的责任人和完成 时间节点。
建立任务跟踪和反馈机制，及 时了解任务进展情况，对出现 的问题进行协调和解决。
加强部门内部沟通协调机制建设
定期组织部门内部会议，分享工 作进展、交流经验教训，促进团
队成员之间的沟通和协作。
鼓励团队成员积极提出意见和建 议，激发团队的创新和活力。
培训效果评估及改进方向
培训效果评估
分析培训成果与预期目标的差 距。
针对评估结果，调整培训内容 和方式。
通过考试或问卷调查评估培训 效果。
改进方向
加强培训后的跟踪和辅导，确 保培训成果转化。
员工满意度调查结果分析及改进建议
员工满意度调查结果分析
01
02
分析员工满意度调查数据，找出不满意的主 要因素。
培训数据报表展示
培训计划完成情况
展示各部门培训计划的完成情况，包括培训课程数量、参与人数、 满意度等。
培训效果评估
通过考试、问卷调查等方式收集培训效果数据，分析培训成果。
培训资源投入与产出分析
统计培训投入的人力、物力、财力等资源，分析培训对业务发展的 贡献。
员工满意度调查数据报表展示
1 2
员工整体满意度
培训效果评估
通过考试、问卷调查和实际操作等方式对 培训效果进行评估，结果显示大部分员工 能够掌握培训内容并应用到实际工作中。
员工关系处理及反馈
员工投诉处理情况
上周共收到5起员工投诉，已全 部及时处理并给予员工满意答复。
员工沟通反馈
通过定期的员工沟通会议和个别 面谈等方式，收集员工对公司政 策、工作环境等方面的反馈意见，
企业周工作例会汇报表模板
企业周工作例会汇报表模板一、会议基本信息会议主题：本周工作例会会议日期：XXXX年XX月XX日会议时间：下午2:00-4:00会议地点：公司会议室参会人员：各部门经理、主管及相关工作人员二、会议议程回顾1. 部门工作汇报与总结2. 本周重点工作讨论与安排3. 问题与挑战分析对策4. 下一步工作计划与目标5. 团队表现与表彰6. 其他事项三、重点工作总结1. 销售部：本周销售业绩稳步增长，重点客户跟进顺利。
新客户开发方面存在一定难度，需要加强市场调研和推广。
2. 市场部：本周成功举办了一场市场活动，反响良好。
但需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部：针对新产品开发，完成了初步的技术设计和测试，但遇到一些技术难题，需加强与供应商的沟通。
4. 行政部：本周顺利完成了员工招聘和培训工作，但需进一步完善员工福利和激励机制。
四、问题与挑战1. 销售部：新客户开发难度大，需要加强市场调研和推广。
2. 市场部：需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部：遇到技术难题，需加强与供应商的沟通。
4. 行政部：需进一步完善员工福利和激励机制。
五、改进与优化建议1. 销售部：加强市场调研和推广，扩大销售渠道。
2. 市场部：进一步明确市场定位和拓展策略，制定具体实施方案。
3. 技术部：加强与供应商的沟通，寻求技术支持和解决方案。
4. 行政部：完善员工福利和激励机制，提高员工满意度和归属感。
六、下一步工作计划1. 销售部：加大新客户开发力度，提高销售业绩。
同时，加强老客户的维护和服务质量。
2. 市场部：制定具体的市场推广计划和策略，扩大品牌知名度和市场份额。
3. 技术部：继续与供应商沟通解决技术难题，确保新产品开发进度和质量。
同时，加强技术团队建设和培训。
4. 行政部：制定员工福利和激励机制的具体实施方案并加以落实，提高员工满意度和归属感。
同时，加强企业文化建设和团队凝聚力提升。
七、团队表现与表彰本周工作例会中特别表彰了以下团队和个人：1. 销售部：最佳销售团队奖——销售一部2. 市场部：最佳市场拓展奖——市场一部3. 技术部：最佳技术创新奖——技术三组4. 行政部：最佳服务团队奖——行政二组八、其他事项1. 需要进一步讨论和明确的问题在下次工作例会中将继续进行讨论和安排。
周工作例会总结计划表模板
表二
主管：审核：制表：
填写说明：1.本表填报内容为本周工作总结下周工作计划，需公司协调工作事项以红色字体标注说明；
2.报送时间为每周四下班前（即18:00以前），接收人为综合办公室综合员；
3.工作总结人对本周完成工作成果负责，工作计划人对本周计划内容负责，填报内容必须如实、简要、明确填报；
4.填写下周工作计划项时需明确工作内容、工作预计达到的成果、完成标志；
5.未按计划完成的工作按照当月月度绩效10%进行考核，并将本项工作转为督办工作项；。
周例会工作汇报表
部 门：
序号 类别
1
2 上周
3
工作
总结 4
XXX公司周例会工作汇报表
工作情况
责任人
完成情况
2020年 X月X日
备注
1
本周
2
工作
3
安排
4
1
需要
2
会上
3
讨论
事宜
4
注：1. 各参会部门需在每周五下午2点前，将发言内容以电子版形式打印出来报送办公室，由办公室汇总并呈交领导查阅。 2. 在提出问题的同时，也应提出初步意见，不能只抛问题，不提解决思路和办法（可在备注栏填写拟办意见）。 3. 对于未按时提交工作汇报表的部门，将按照公司《劳动人事管理办法》相关条例予以经济责任考核。
例会汇报表
工程
周进度计划
年月日至年月日
施工单位：
编制人：
审批人：
项目部（章）：
编制日期：年月日
香江丽景一期工程东骏门窗单位周例会汇报材料本（上）周
工作内容
月日至月日
无
本（上）周与计划相比未完原因及纠偏措施27#、26#屋面通窗及机房窗安装25# 6~22层钢附框安装
29# 东、西立面门窗外框安装
下周计划工作内容
月日至月日无
质量安全措施
无
需要协调处理的事项（问题）29#东立面部分门窗洞口石材没贴好，影响门窗无法下料制作。
西立面四、五层内外粉都没做。
质量安全整改（落
实）回复情况
无备注（其它）
附：（施工进度横道图、质量安全相关图片等）。
例会周总结、计划汇报表2015.06.11.
芦潮港农场社区小区污水治理工程
周工作总结与计划表
一、上周计划完成情况：
序号施工段上周计划(11.9—11.16) 实际进度（11.17）是否完成未完成原因赶工措施责任人1
2
3
4
5
6
备注：1、已完成的计划内容无需做未完成原因分析
二、本周计划：
序号施工段工作内容（11.17—11.23）赶工措施
本周计划
责任人11.17 11.18 11.19 11.20 11.21 11.22 11.23
1 2 3 4 5 6
备注1、以上计划均以月进度计划为基础，未包含天气原因。
2、垃圾清理计划穿插进行；
3、以上计划项目部本着“计划先行”的原则，上报部分工序，如确因天气等客观条件影响，暂不考核。
****有限公司******工程项目部
2015年06月11日。
建设工程监理周例会报表
需协调解决事宜：
场内通讯电缆线应尽快迁移。
小结：
1、施工方面：
(1）上周施工计划，只完成66%左右，
(2）承包商上周投入人员及机械设备情况，仍不够好，已投入设备完好率及施工状态不能满足进度要求，这是计划未能完成的原因之一，其二、施工管材供应不足，不能满足施工进度的要求。
(3）总体进度计划已确定工期320天（2006年10月23日~2007年9月8日）即已经认定，施工单位要根据总体计划进行分月控制，并要加大施工力量，加强施工现场管理和控制，提高工作效率。
监理周例会报表
项目名称：
日期：年月日编号：002
上周完成情况汇报：
（1）B1~B3#地下室场地内排水沟已开挖好。
（2）地下室桩基完成总数为198根，总施工有效桩长为3246.33米。上周完成140根（其中B1#楼8根、B2#楼85根、B3#楼47根）。
（3）临时设施：生活区场地已全部硬化完成，办公区场地已平整，垫层已铺设。大门框架已经安装完毕。
（4）临时用电已经到位。
本周计划完成：
完成工地围墙、大门安装、院内围墙砌筑等工作；计划完成静压桩2设计及规范要求；B2#楼4#、88#桩因地质原因断桩。经设计单位处理以上各桩均补桩2根。
施工现场无其他质量问题及安全隐患。
投资情况（含设计变更、费用签证）：
(4）施工单位目前内部施工管理尚不够完善，组织到位的人员未若按投标承诺的人员进场。
2、监理方面：
(1）监理人员每天到工地坚持巡视、检查、了解核查工程施工情况，设备完好情况。
(2）督促施工单位内业资料，如何整理、如何编制、如何报验，以资尽快完成需报验的工作。
(3）监理自身的资料已基本完成，办公设备已基本到位，办公文明设施，墙面各种图表、职责分工、目标均已整理完成。
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责任人：雪琴填表时间：2017年6月3日
一、本周绩效总结第1周
KPI1
KPI2
KPI3
本周XX目标
本周完成情况
完成百分比
距离本月还差多少
下周目标
本周XX目标
本周完成情况
完成百分比
距离本月还差多少
下周目标
本周XX目标
本周完成情况
完成百分比
距离本月还差多少
下周目标
二、本周工作总结
1
本周目标差距说明
2
下周改进计划
3
本周是否有新举机制上墙
4
本周以往机制检查执行情况
（作为检查人，必须每个都要汇报情况）
5
更新时间圆饼图和更新流程图的内容
6
本周培训说明
7
需要解决与协调的工作问题
8
点赞三、工作计划
上周工作完成情况以及下周重点工作计划（不少于3点）
说明：1、每周日24：00前发于kiby。
2、每周表格迟交/未交成长50元，填写错误每处-1分，最低分赞助10元奖励给最高分；
3、若有特殊情况无法按时提交，须提前8小时致电Kiby说明原因并承诺提交时间。