电网建设项目管理的实践与创新 潘姜
电网建设项目管理的实践与创新分析
电网建设项目管理的实践与创新分析摘要：现阶段，我国电网建设项目管理中仍存在一些问题，需要对管理模式和制度进行改革创新，以提升项目管理质量，推动电网建设发展。
本文从电网建设项目管理概述出发，分析了电网建设项目管理实践中存在的问题，并阐述了几点创新路径，以期为相关工作者提供建议。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新随着市场经济快速发展，我国电网建设也取得显著成绩。
电网建设作为国家的重要工程，在保障国民经济、促进社会发展上作用重大。
近几年电网建设工程数量增加、规模扩大，项目管理期间面临各种挑战；再加上管理实践中的诸多问题，阻碍了电网建设进程。
对此，如何创新电网建设项目管理工作，成为电力企业急需解决的问题。
1、电网建设项目管理概述电网建设项目管理，是对新建、扩建、改建电网项目开展的管理工作，是保证电力供应稳定、安全的基础。
分析可知，电网行业具有一定的特殊性，比如技术密集、项目分散、协作单位多，在项目管理过程中，需要对电网建设项目的数据资源进行有效管理。
同时，结合施工进度计划、存在的问题，制定可行性高的管理方法，体现出电网建设管理的实用价值，推动电网建设稳步发展。
2、电网建设项目管理实践中存在的问题2.1个别人员素质不高电网建设项目管理涉及内容多、范围广，对管理人员的综合能力、专业水平方面提出了较高的要求。
从当前来看，虽然电力公司加大了电网建设工程的管理力度，但是各部门员工的职业发展仍受到一定限制，例如：工作岗位和待遇不相符，工作环境恶劣等，导致部分优秀员工跳槽。
此外，在电网建设项目的管理队伍中，还存在员工实践能力低、专业水平差的现象，降低了管理效率[1]。
2.2管理模式相对落后在社会经济不断发展的现阶段，人们的用电需求增加，电网建设规模扩大，项目管理的重要性更加突出。
但是，当前电网建设管理工作中，采用的管理模式仍比较落后，出现职责不明确、管理能力薄弱等问题，给电网建设质量和企业发展带来严重影响。
2.3管理机制不够完善电网建设项目对技术要求较高，必须设置相关部门负责管理工作，例如合同管理部门、监理部门等。
电网建设项目管理的实践与创新分析蒋静
电网工程是人类生产生活中必不可少的民生项目，其所起到的作用是无法取代的。为保障电网安全稳定运转、持续供电，就需要加强电网工程的项目管理。电网工程项目管理主要指对电网新建、改扩建以及维修等环节进行管理，其管理效果及效率和电网项目的使用质量及效率有直接关联，为此，电网工程项目管理针对电力系统的安全稳定运行来说有非常重要的意义。电力行业和其他行业比较有明显的区别，为保障供电的稳定性、持续性，电力事业的发展也要求进一步提升技术含量，并在发展阶段扩展电网规模，这些均需要得到电网工程项目管理的支撑[1]。但不管是扩展电网规模或者技术含量的提升，均要科学管理电网工程项目，结合电网发展特征，管理电网工程项目中的全部信息资源，对电网的设计至建设等过程进行全面管理等，这样方可更好保障电网项目的质量及效益。
2.1项目管理体制不完善
电网工程的项目管理体制包含质量监督体制、全方位执行质量责任制度、质量控制制度、项目安全制度、项目设计管理制度以及现场质量监督制度等，唯有贯彻执行这些制度体制，方可保证电网的安全性及质量，顺利稳定的创建电网项目，保障社会大众的用电需求。
2.2安全质量控制力度不够
电网工程项目管理中，施工环节的管理也非常关键，因为在施工中对技术有很高要求，而且施工现场有很多不确定因素，因此出现施工安全故障的几率也会很高，故在施工阶段加强安全及质量控制显得尤为重要[2]。但就当前电网施工管理来说，特别是针对一些工作细节，极易忽视管理以及管理力度薄弱，这将在一定程度上加大安全生产隐患，不但会威胁到工作人员的人身安全，还会影响到建设质量。
4、电网工程项目管理创新途径
电网工程项目管理环节，会受到质量、成本以及安全等因素的影响，所以不得简单的控制某个管理目标，要不然会极大影响到其他管理项目。为此，应当从项目管理总体方面来开展全主体、全过程的严格管理。常见的电网工程项目管理创新途径表现在以下几点：
电力工程项目的创新管理实践与经验
电力工程项目的创新管理实践与经验引言电力工程项目具有复杂性和风险性，要求在项目管理中采用创新的方法来应对挑战。
本文将介绍一些电力工程项目的创新管理实践与经验，希望能为相关从业人员提供参考和借鉴。
项目前期创新管理在电力工程项目的前期，创新的管理实践非常重要。
以下是一些值得尝试的方法：1. 技术前瞻性研究：通过对新兴技术的预测研究和市场需求分析，为项目的技术选择提供有力依据。
例如，可以预测太阳能和风能等可再生能源的发展趋势，以及能源产业政策的影响。
2. 创新的财务模型：在项目前期，通过使用创新的财务模型，例如投资回报率和成本效益分析，来评估项目可行性。
这样可以为项目决策提供科学依据，减少投资风险。
3. 多学科协作：电力工程项目涉及多个学科的知识和技术，因此在项目前期，建立多学科协作的团队非常重要。
通过密切合作，不同学科的专业人员可以共同解决问题和进行创新。
项目实施阶段创新管理在电力工程项目的实施阶段，创新的管理实践可以提高项目的效率和质量。
以下是一些值得尝试的方法：1. 敏捷项目管理：敏捷项目管理是一种灵活的方法，可以根据项目需求进行快速调整和响应。
在电力工程项目中，采用敏捷项目管理可以减少决策周期，提高项目的适应能力。
2. 创新的供应链管理：电力工程项目通常涉及多个供应商和合作伙伴，因此创新的供应链管理可以提高项目的供应链效率。
例如，使用物联网技术来实现供应链的追踪和管理，可以提高供应链的可视性和准确性。
3. 持续集成与交付：在电力工程项目中，持续集成和交付是一种重要的管理实践。
通过持续集成和交付，可以及时发现和解决问题，提高项目的质量和运营效率。
项目后期创新管理电力工程项目的后期管理也需要创新的方法来优化项目运营和维护。
以下是一些值得尝试的方法：1. 数据驱动的运维管理：通过收集和分析项目的运行数据，可以优化运维管理。
例如，使用大数据技术来分析设备的故障数据，可以预测设备故障，及时进行维修和替换。
电力工程项目的创新管理理念与实践
电力工程项目的创新管理理念与实践摘要随着科技的不断发展和社会的不断变革，电力工程项目的管理也需要不断创新。
本文介绍了电力工程项目的创新管理理念与实践，探讨了如何将创新管理理念应用于电力工程项目中，以提升项目的效率和质量。
导言电力工程涵盖了电力发电、输送、配电等各个环节，对于社会经济的发展起着重要的作用。
然而，传统的项目管理方法已经无法应对快速变化的市场需求和技术创新。
因此，创新管理理念的引入成为迫切需要的事项。
创新管理理念的核心思想创新管理理念强调项目管理中的创新和变革。
它鼓励团队成员提供新的想法和解决方案，并将其转化为实际的行动。
创新管理理念的核心思想包括以下几个方面：1. 鼓励跨学科合作电力工程项目通常涉及到许多不同领域的知识和技术。
因此，跨学科合作成为创新的关键。
通过鼓励不同领域的专家和团队成员之间的合作和交流，可以充分利用各方的专业知识和经验，从而促进创新的产生和实现。
2. 提供良好的创新环境创新需要一个开放和积极的工作环境。
项目管理团队应该提供一个鼓励成员提出新想法和尝试新方法的氛围。
此外，还应该提供相应的资源和支持，以确保创新的顺利进行。
3. 鼓励实验和试错创新往往需要尝试和实验。
项目管理团队应该鼓励成员进行实验和试错，同时提供必要的研究机会和反馈。
只有允许尝试和失败，才能为创新提供更多的机会。
4. 重视用户需求和反馈创新的目的是为了解决用户的问题和满足用户的需求。
项目管理团队应该积极与用户进行沟通和反馈，了解他们的需求和期望。
只有真正了解用户需求，才能针对性地进行创新，从而提供更好的解决方案。
实践案例：智能电网项目智能电网项目是一个典型的电力工程项目，其创新管理理念的应用可以作为一个实践案例。
在智能电网项目中，创新的管理理念体现在以下几个方面：1. 跨学科合作：智能电网项目涉及到电力、通信、计算机等多个领域的知识和技术。
项目团队由来自不同领域的专家组成，他们共同合作，充分发挥各自的优势，为项目提供创新的解决方案。
关于电力工程项目管理的实践与创新研究
摘要 ： 电力工程作 为国 家的 能源型 工程 ， 的建设 状 况关 系到 国 家乃至 国 民经 济文化 的发展 和提 高。电力 工程 的影 响之 大从根 本 上决定 了 它 电力＿程 的 项 目管 理至 关重要 。本 文主 要探 讨 了 电力工程 项 目管理 的 实践 与创新 。 Ｔ －
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赖 碧 亮 Ｌ ｉ ｉａ ｇ ａ ｌ ｎ Ｂｉ
（ 东 电网公 司汕尾 供 电局 ， 广 汕尾 ５ ６０ ） １６０
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电网建设项目管理的实践与创新分析
电网建设项目管理的实践与创新分析作者：廖明钦来源：《现代营销·理论》2018年第07期摘要：电网建设项目管理工作主要是对电网新建、改建以及扩建等工程进行有效的管理。
当前，伴随着电力行业建设化进程的加快，电网建设项目逐渐增多，并且，对于每个建设项目而言，都存在着明显的差异性，所以，当管理电网建设项目的时候，需要从电网建设项目实际运行现状入手，在加强监督和管理的基础上提升电网建设项目的效率，从而实现电网企业良好经营。
在本文中，主要提出了对电网建设项目进行创新的措施。
关键词：电网建设项目管理存在的问题创新措施从实际情况来探究，电网建设项目管理直接决定了电网工程质量以及效益的提升，假设项目管理发生了一系列问题，就会对电网工程后期运行产生不良的影响。
而在电网建设项目开展期间，对于质量控制提出了非常高的要求，其中，相关的技术具有极高的难度，施工项目包含的要点较多，这就明确规定多项部门需要相互合作，共同完成电网工作。
所以，为了达到这一目的，做好电网建设项目管理的创新工作是很有必要的。
一、对于电网建设项目管理情况的论述（一）概念所谓电网建设项目管理，其实是指对电网新建、改建以及扩建等项目进行有效的管理，该项工作能够提升电网建设的稳定性和安全性，其在社会经济的发展过程中有着极高的意义。
不过，受电力行业特征独特、涉及范围广等因素的影响，使得电网建设项目管理工作的难度增加。
所以，对其进行管理的时候，相关人员必须将其特征整合到一起，针对于存在的问题提出相应的解决对策，进而在一定程度上促使电网建设工作良好运行。
（二）重要性电网工程属于一项重要的民生工程，其产生的作用极高。
当前，为了提升电网工程的稳定性，就需要做好电网建设项目的管理工作，该项工程和电网工程质量有着密切的联系，因此，其对于电网工程良好运行有着巨大的作用。
通过分析得出，电网行业和其他类型的行业相比较而言，有着一定的差距，所以，相关人员需要大力提升自身的技术水平，对项目管理方式加以创新和完善，在此基础上保障电网工程的质量。
电力工程项目的创新管理方案与实践
电力工程项目的创新管理方案与实践概述本文档旨在提供一种创新的电力工程项目管理方案以及实践方法，以帮助团队更好地实现项目目标和满足客户需求。
创新管理方案项目目标明确在项目启动阶段，确保所有项目目标明确且与客户需求相一致。
明确目标可以帮助团队有一个清晰的方向，并为项目的实施提供指导。
敏捷开发方法采用敏捷开发方法可以增加项目的灵活性和适应性。
通过将整个项目划分为多个小的可交付成果，可以更快地响应变化，并及时调整项目计划和资源分配。
利用技术创新在项目实施过程中，积极利用最新的技术创新，帮助提升工程效率和质量。
例如，引入数据分析、物联网和人工智能等技术，可以实现智能化监控和优化电力系统运行。
强化团队协作建立一个跨职能、协作紧密的团队可以促进创新。
通过鼓励团队成员分享想法、合作解决问题，并提供适当的培训和发展机会，可以提升团队的创新能力和绩效。
实践方法持续沟通与反馈在整个项目周期中，确保与客户保持持续沟通，了解其需求和期望。
同时，及时收集团队成员的反馈意见，以增强项目的适应性和改进性。
风险管理建立有效的风险管理机制，及早识别和评估潜在风险，并采取适当的措施进行应对。
通过将风险管理纳入项目计划和决策过程中，可以最大程度地降低项目风险。
持续研究与改进鼓励团队成员持续研究新知识和技能，以适应不断变化的电力工程行业。
定期评估项目实施效果，并根据反馈结果进行改进和调整。
总结通过采用创新的管理方案和实践方法，电力工程项目可以更好地满足客户需求，提高工程效率和质量。
团队成员应加强合作，持续学习和改进，并积极利用技术创新。
电力工程项目的创新管理技巧与实践
电力工程项目的创新管理技巧与实践引言电力工程项目是一个复杂且具有挑战性的工作。
为了提高项目效率和质量，创新管理技巧是至关重要的。
本文将介绍一些常用的创新管理技巧，并结合实践案例进行讨论。
1. 团队建设和沟通在电力工程项目中，团队合作是至关重要的。
一个团队的成功与否，很大程度上取决于成员之间的合作和沟通。
为了鼓励创新，项目经理应该建立一个开放和信任的团队环境，鼓励成员分享和交流创新想法。
通过定期的团队会议和讨论，可以促使团队成员积极参与项目的创新过程。
2. 设定明确的目标和指示在电力工程项目中，设定明确的目标和指示非常重要。
项目经理应该确定项目的关键目标，并将其传达给团队成员。
这将有助于提高团队成员的工作效率，并确保项目按计划顺利进行。
同时，项目经理还应该设定清晰的指示，明确每个成员的责任和任务，以避免混乱和冲突。
3. 创新管理工具的应用在电力工程项目中，有许多创新管理工具可以帮助项目经理和团队成员更好地管理创新过程。
例如，头脑风暴是一种常用的创新工具，通过集体讨论和思维碰撞，可以激发各种新的创新想法。
此外，创新矩阵和优先级矩阵等工具也可以帮助团队成员评估和筛选创新想法，从而确定优先级和可行性。
4. 实践案例分析为了更好地理解电力工程项目的创新管理技巧，我们来看一个实践案例。
在某个电力工程项目中，团队面临了一个技术难题：如何提高能源转化效率。
通过团队的头脑风暴和创新讨论，团队成员提出了多种创新想法，包括新型材料应用、改进设计和优化工艺等。
为了筛选和优化这些创新想法，团队成员应用了创新矩阵和优先级矩阵等工具。
最终，他们确定了一种创新的设计方案，并成功实施，取得了显著的能源转化效率提升。
结论电力工程项目的创新管理技巧对于提高项目效率和质量至关重要。
通过团队建设和沟通、设定明确的目标和指示、应用创新管理工具等，可以促进项目的创新过程。
实践案例分析表明，创新管理技巧在电力工程项目中的应用是可行和有效的。
项目经理和团队成员应积极探索和应用这些技巧，以提高项目的创新能力和竞争力。
电力工程建设项目管理实践与经验总结
电力工程建设项目管理实践与经验总结在电力工程建设项目中，有效的项目管理是确保项目顺利完成的关键。
本文旨在总结电力工程建设项目管理实践与经验，以指导今后的项目管理工作。
以下是本文的内容：一、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的关键时期，成功的启动有助于项目后续的顺利进行。
在项目启动阶段，需要做以下几点工作：1. 定义项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定项目的关键要素和可交付成果，以确保项目团队和利益相关方的共识。
2. 编制项目计划：制定详细的项目计划，包括时间安排、资源分配和风险评估等，以确保项目顺利进行，并及时应对项目中的风险和变更。
3. 建立项目组织结构：确定项目组织结构和人员分工，明确各个岗位的责任和权限，以高效协调和管理项目团队。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要对项目进行全面的管理和监控。
在项目执行阶段，需要做以下几点工作：1. 资源调配与管理：合理分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目进度和质量的同时，有效控制成本。
2. 沟通协调：建立良好的沟通机制，及时发布项目进展情况和重要决策，促进团队成员之间的信息共享和协同工作。
3. 风险管理：定期识别和评估项目的潜在风险，制定相应的风险应对策略，并及时采取措施来避免或减轻项目风险。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的总结和复盘阶段，旨在总结经验教训，为今后的项目提供借鉴。
在项目收尾阶段，需要做以下几点工作：1. 项目验收与交付：对项目的交付成果进行验收，与利益相关方确认项目的达成情况，并进行项目交接和知识沉淀。
2. 经验总结与归档：总结项目管理中的成功经验和教训，撰写项目总结报告，进行项目文档的归档，为今后的项目提供借鉴和参考。
3. 团队评估与培训：针对项目团队进行绩效评估，发现团队成员的不足之处，并提供培训和发展机会，提高团队整体素质。
总结：通过以上的项目管理实践与经验总结，我们可以看到，在电力工程建设项目中，项目启动阶段的明确目标和制定计划，项目执行阶段的资源调配与风险管理，以及项目收尾阶段的经验总结和团队评估，都是确保项目成功的关键要素。
电网建设项目管理的实践与创新研究
企 业 管 理106科技资讯 SCIENCE & TECHNOLOGY INFORMATIONDOI:10.16661/j.c n k i.1672-3791.2017.25.106电网建设项目管理的实践与创新研究①徐真真（国网北京石景山供电公司 北京 100041）摘 要:我国的电网建设项目管理面临着各种挑战,管理机制不完善、劳务分包队伍缺乏质量安全意识等,这样严重约束了项目管理工作。
必须要改革传统的项目管理制度和实践工作,以提高电网建设项目管理质量,满足新形式下对电网供电的需求。
关键词:电网建设 项目管理 实践 创新中图分类号:F426文献标识码:A文章编号:1672-3791(2017)09(a)-0106-02电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理,提高工程施工的效益,保障电力供应的安全、可靠和稳定。
电网建设为人们的日常生活和生产供电,其作用不可小觑。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求,施工技术密集,而项目却分散,需要较多的单位协作进行,这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理,对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法,保障电力工程项目安全、顺利开展,确保电网建设的安全稳步发展。
1 电网建设项目管理面临的挑战1.1 电网建设外部环境严峻由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫,且为较大的跨度和范围,有的施工地段在复杂的地理位置,施工期间,经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害,加重电网建设在施工与管理方面的难度。
1.2 基建标准化建设和项目管理机制不完善电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理,例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门,每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度进行对工作的指导。
一旦管理制度不完善、不标准,极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质,使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向,严重影响到项目管理质量。
电网建设项目管理的实践与创新
电网建设项目管理的实践与创新摘要：电网工程是我国重要的民生工程，为了能够保证电网工程得到持续稳定的运行，就需要对电网工程进行电网建设项目管理，项目管理主要是对电网新建、改建、扩建等工程实施项目的管理。
因此，电网建设项目管理与电网工程质量和效率有着直接的关系，如果项目管理出现问题，那么电网工程的安全正常运行则会受到影响。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有非常高的要求，其施工技术密集其难度较高，但是施工项目却比较分散，需要多个单位协作完成，而这也就使得电网建设项目管理工作的难度有所提升。
近年来，我国电网工程有了快速的发展，电网工程规模和数量都在不断的扩大，因此，为了能够保证电网工程安全可靠运行，就需要对电网建设项目管理进行创新和改革，使得相关管理机制等符合当下电网建设发展需求。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新1电网建设项目管理的重要性电网工程是为人们的日常生活以及生产活动提供电力的重要民生工程，其所发挥的作用是不可或缺的。
为了能够保证电网工程安全可靠运行，保障电力供应的持续稳定，就必须通过电网建设项目管理来实现。
所谓电网建设项目管理，就是指对电网新建、改建、扩建、维修等工程施工项目的管理，其管理质量和效率与电网工程的应用质量和效率有直接的关系，所以说，电网建设项目管理对于电网工程的安全可靠运行而言具有十分重要的作用[1]。
电力行业与其他行业的发展有很大的差异性，为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也需要不断的提高自身的技术水平，同时在发展过程中，还需要不断的拓展电力项目，而这些都需要依赖于电网建设项目管理工作的支持。
无论拓展电力项目还是技术水平的提高，都需要对电网建设项目进行合理有效的管理，根据电网行业的特点进行管理，对电网建设项目的所有数据与资源进行管理，对项目的设计到施工的全过程管理等，才能有效保证电网工程的质量和效益。
由此可见，电网建设项目管理的作用是不可小觑的。
2电网建设项目管理面临的挑战2.1 电网建设外部环境严峻由于电网建设项目的特点是工程量大、工作环境条件差、项目时间紧迫，且为较大的跨度和范围，有的施工地段在复杂的地理位置，施工期间，经常会遇到如暴雨、滑坡等多变的灾害，加重电网建设在施工与管理方面的难度。
电网建设项目管理的实践与创新
电网建设项目管理的实践与创新摘要：随着社会主义经济建设的不断发展，对电力的需求变得越来越大，作为经济发展的先行官的电力设施建设变得越来越重要。
电网建设工程关系到国家经济民生的又快又好发展，必须加大重视力度。
文章通过对电网建设工程规划和电网工程实施阶段的管理两个方面对电网建设工程管理进行分析，总结了加强电网工程管理的方法，具有很大的意义。
关键词：电网建设；工程管理；施工引言电力基础设施建设的好坏不仅关系到国家经济建设，还关系到民生建设，必须加强对电网工程建设的管理研究。
但是在经济社会发展的今天，我国的电力建设的管理并不是特别的严格和规范，这样的现象带来的直接结果就是可能带来很多意想不到的巨大经济损失。
所以加强对电网建设工程的管理十分有意义。
1电网建设工程规划管理实践1.1加强对电网建设工程投资规划的重视一般来说，每一项工程都必须要有这个项目的整体的一个规划和设计，这个规划设计里面的投资规划是非常重要的。
虽然一般来说在一个项目花费里面，项目的规划设计费用所占总体不会超过百分之一，但是这个规划设计却关系到整个项目的花费预算，和对将来有可能遇到的所有问题的处理预算，是一个项目进行的基础和先行官。
因此做出规划以后就会知道整个项目的预算是否合理，建设项目一般应该坚持投资合理，经济高效，安全合理的原则，优中选优，选择最佳的规划方案，从而可以使得企业获得最大的经济效益。
1.2坚持限额设计的原则推行限额设计是项目法人负责制的一个重要组成部分，也是控制电力基础设施建设投资的有效手段，必须加强限额设计的原则。
近年来，我国的经济社会快速发展和城镇化建设的加快，电力建设发生了很大的变化，这些变化对电网建设工程规划管理产生很大的影响，所以必须加强限额设计建设的原则，在保证整个工程建设投资需要的基础上，坚持全面分析和限额原则，杜绝人为影响的投资上升。
1.3设计招标的推行经济社会的优点就是以竞争的方式选择最优的行业和经济发展方式使得经济迅速发展。
电网建设项目管理的实践与创新 刘建录
电网建设项目管理的实践与创新刘建录摘要：近年来，我国的各项经济都得到了高速的发展，这也就带动了一些高技术产业在不断地进步。
电力行业在这一阶段面临着进步的同时还存在着一些管理方面上的问题，尤其是在电网建设的环节中，面临的问题越来越突出。
因此，对电网建设进行加强管理是迫在眉睫的问题。
而本文就是对目前对电网建设管理方面上的问题进行了分析，找出建设管理存在的问题，促进中国电网的建设。
关键词：电网建设；项目管理；实践；创新引言人们生活质量的不断将提高，对用电量的需求量加大，国家电网建设规模逐渐扩大，信息网络时代的到来，各项高科技的不断创新，实现智能电网的技术取得了不小的进展。
国家电网的建设，采用了不少相关的信息技术、传感技术、计算机网络技术和现代通讯技术，并把这些现代化的技术有效的进行结合，现代化的信息技术，还能够让相关部门清晰的了解市场信息，通过对数据的收集及整合，作出更为科学、有效的管理。
未来国家电网的发展趋势是提高容量和距离，因此实现智能化是基本措施。
1 我国电网建设管理中存在的问题及原因1.1 技术运用管理方面的问题因为每一个技术项目、技术设计的环节的结果都是不一样的，这就要求每一位设计师来改变自己的设计确保平衡，使技术水平得到提升，在运用新设备和新材料的时候也要进行改善，确保设计在技术上可以保证创新性。
而出现这样的问题主要是因为相关的设计人员的设计技术水平总体不高，设计人员掌握的技术水平也是良莠不齐，相互间存在的差异太多，达不到同一个阶层，使得新技术的过程较长。
1.2电网规划与城市发展规对接问题实际工作中，电网规划尚不能完全实现与城市发展规划完美对接，往往会发生地方政府要求改迁刚建成的电网线路的情况。
而且国家土地政策日渐趋紧，并划定了基本农田保护区，农用地转建设用地的指标越来越难得到审批，变电站的落脚点越来越难选择。
随着特高压电网建设及城市地铁建设等，跨区跨铁路等的电力线路越来越密，因铁塔塔基占用土地、送电线路不会直接为本地发展服务，导致过境线路所涉及的地区对项目建设积极性不高，缺乏支持力度。
电网建设项目管理的实践与创新研究
电网建设项目管理的实践与创新研究摘要：电网建设项目管理是对电网新建、改建、扩建等工程施工项目的管理。
在电力行业不断发展的过程中，电网建设的项目也越来越多，而且每个建设项目之间都有着一定的差异，对各个项目工程的管理也应因地制宜，结合电网建设项目的实际情况进行有效的管理，这样才能够促进我国电网事业的快速发展。
关键词：电网建设；项目管理；新建；改建；扩建；施工项目1 电网建设项目管理概述所谓电网建设项目管理，主要是对电网新建、改建、扩建等工程施工项目的管理。
电力行业与其他行业的发展有着很大的差别，电力是人们日常生活、生产以及工作中不可缺少的一部分，而且电力行业为了保证供电的安全性、可靠性、稳定性，电力行业的发展也在极力地提高自身的技术水平，并且在不断的拓展电网项目。
另外，电网行业还具有协作单位多、质量安全要求较高、资金密集、建设项目分散、技术密集等特点，这都是电网项目建设过程中的重要特征，而对电网建设项目的管理需要根据电网行业的特点进行管理。
还要对电网建设项目中的所有数据与资源进行有效的管理，并结合电网的整体建设项目的进度来制定有效的管理方法，才能充分体现出电网建设项目管理的作用。
2 电网建设项目管理实践中的不足之处2.1 管理模式陈旧随着社会经济不断的发展，人们用电量的不断增加，用电需求的不断提升，电网的建设项目也越来越多，对电网建设项目的管理也体现出工作的重要性。
但是，在当今很多电网建设项目管理中，应用的管理模式还是延续着传统的管理模式，使得管理模式过于死板，很多项目建设环节中出现问题，例如，部门之间的职责不够明确、项目安全性和成本性的管理能力过于薄弱等，对电网建设项目的质量造成严重的影响，不利于电力企业的发展。
2.2 管理制度有待完善正所谓无规矩不成方圆，在电网项目建设管理的过程中，必须有一个合理、有效、切实的管理制度，这样才能保证电网建设项目的顺利开展。
但是，当今电网建设项目管理中，却因为管理制度不够全面，使得一些项目建设环节出现问题，例如设计环节、施工环节、竣工环节、成本核算环节等，不仅影响到电网建设项目的质量，甚至会发生合同纠纷出现返工的现象，致使电网建设项目的质量以及工期也受到影响。
电网建设项目管理的实践与创新研究 李晓艳
电网建设项目管理的实践与创新研究李晓艳摘要：电网工程进行新建、改建、扩建的施工过程中需要对项目进行管理，提高工程施工的效益，保障电力供应的安全、可靠和稳定。
电网建设为人们的日常生活和生产供电，其作用不可小觑。
电网建设项目在施工和管理中均对质量有较高的要求，施工技术密集，而项目却分散，需要较多的单位协作进行，这些电力工程项目的特征使得其项目管理必须针对项目本身来进行有效的数据资源管理，对项目建设进度中所出现的问题来制定有针对性的管理方法，保障电力工程项目安全、顺利开展，确保电网建设的安全稳步发展。
关键词：电网建设；项目管理；实践创新企业面临城市化进程中城市用电需求增加和对用电质量的提高，要求对电网工程建设要有优质的工程质量和效益，就必须要加强其项目管理工作，将项目从计划组织到施工竣工等全过程进行全主体、全因素的协调管理，建立健全质量保证体系和管理制度，确保电力项目得到顺利开展和完成。
1对现阶段电网建设项目管理现状的认识近年来中国经济的高速发展对电网建设的规模和质量提出了更高的要求。
“十一五”期间，国家将投资9000多亿元用于电网工程建设。
电网工程建设环境变化大，人员变动大，工作条件差，受外界影响大，不可控因素多；而且。
电网工程建设工期短，流动性大，工作线长，工作面散，设计施工复杂、安全、质量要求高。
对项目管理提出更高要求。
我市供电局较早地在电网建设工程中引入先进的项目管理体制，在保障工程的进度、成本和质量控制方面取得了较丰富的经验。
但是，在电网建设工程中仍然存在一定的困难和问题，究其原因，主要在于：第一，电网建设外部环境不够理想，工程受阻问题依然繁杂，不断受法规和新政策的约束。
如：政府出台的电网建设政策在执行上存在层层衰减的现象，一些地方政府及规划、国土部门仍存在工作推诿情况。
《物权法》等法规的正式执行，使得项目建设难度将可能增大，也将一定程度上影响和阻碍建设步伐；工程建设的审批环节多、时间长等。
电网建设项目管理的实践与创新研究
电网建设项目管理的实践与创新研究摘要：随着市场经济的快速发展，我国电网建设也迅速发展，但电网建设项目管理工作中的某些问题，严重影响了电网建设的发展，随着社会的不断进步和科学技术水平的日益提高，电网建设工作面临着新的机遇和挑战。
因此，为确保电网建设项目管理工作的顺利实施，推进电网建设的快速发展，在坚持政府主导的基础上，坚持节能环保管理理念，不断创新工作方法和应对策略，从而促进电网建设项目管理工作的顺利开展，推动电网建设的不断发展。
关键词：电网建设项目管理创新1.电网建设项目管理概述电网建设项目管理是确保电网建设新建、改建、扩建等施工管理的有效手段，是确保电力供应安全、可靠、稳定的重要基础，在人们的日常生活中发挥着不可或缺的重要作用。
由于电力行业具有一些独特的特征，如较高的质量要求、建设项目分散而技术密集、参建单位较多等，在项目管理时，需要针对其独有的特点进行有效的数据资源管理，并结合实际工作对项目进度和发现的问题制定行之有效的项目管理方法，从而有效的确保电网建设的安全稳步发展。
2.电网建设项目管理的具体环节电网建设工程主要包括以下几个环节：项目可行性研究、项目组织、项目计划、以及质量、安全、合同、成本管理和进度控制等。
2.1项目可行性研究项目的可行性主要应用是在电网建设施工之前。
项目的可行性研究主要是研究项目的主要研究方向，规模大小以及建设的投入资本。
主要的目的是为了要投入最小的资本从而获取最大的经济效益。
在电网建设项目中，项目的可行性研究发挥着重要的角色。
2.2项目合同项目合同属于一种书面协议，其中明确规定了参建各方的权利以及需要履行的义务。
其应当满足以下要求：其一，彼此一致性。
项目合同必须建立在双方认可的基础上；其二，报酬原则。
在项目合同当中应明确资金的计算和支付方式，以免引起不必要的纠纷；其三，合同规章。
只有承包方按照合同中的具体规章开展工作时，其才会受到合同的约束，同时享有合同对其的保护；其四，合同目的。
电力工程项目的创新管理与实践
电力工程项目的创新管理与实践概述经济的发展离不开电力能源的支撑，我国经济能以稳定速度持续发展的主要原因是我国电力能源的有效支撑。
近几年来，我国电力工程不断发展，使整个电力系统的建设水平和管理水平得到了极大的提升，从而形成了电力工程稳步发展与经济进步良性循环的局面。
电力工程项目的顺利实施，离不开科学、有效的管理方法，传统的管理方法在一定程度上已经无法适应现代企业生存和发展的需求，对工程项目的创新管理成为企业生存和发展的主要途径。
2电力工程项目管理现状分析电力工程项目管理是在完成一个既定的电力工程实体过程中，采取有效的组织方法、对相关人员、支撑性实物进行控制和管理的一种方法，主要包括工程的进度管理、质量管理、安全管理、成本管理等各项内容。
在工程建设过程中，各项管理内容各自独立，但又彼此影响，因此形成了一个综合性的管理体系，可以说，电力工程项目管理相对于其他工程项目来说，对工程管理水平要求更高。
3电力工程项目的创新性管理和实践3.1电力工程项目管理方法创新思路电力工程项目工期长、工程量大，影响因素多，因此对其进行有效管控需要一定的弹性，并根据工程进度的各个阶段对工程管理计划进行适当调节和修正。
鉴于以上特点，可采用创优管理思想对电力工程进行有效管控。
3.1.1创优管理。
创优管理是指引导人们为实现既定的创优目标，按照所制定的相关制度和规范，对某产品开展有计划、有组织的管理活动。
利用创优管理理念对工程项目进行管理，可实现对工程的持续动态管理，并且在管理过程中是一个不断自我完善的过程，因此创优管理模式可为施工企业创建优质工程、提高企业经济效益、促进整个建筑行业和管理水平的提升打下坚实基础。
3.1.2工程创优管理步骤及注意事项。
每个工程特点不同，其创优措施也不尽相同，照搬其他工程的创优措施容易影响工程品质。
在制定创优措施时，一定要根据工程性质、工程规模大小及其用途确定创优标准；制定的计划或方案要突出创优思路；要对工程质量进行严格把关，不断改进操作工艺，提高工程质量；对工程质量、进度、成本、安全等各个要素进行分析，选择合适的施工工艺、材料、设备保障工程创优活动的实现；注重人员尤其是管理人员的选择，充分发挥人的积极性；最大限度的利用工程的社会影响力争取政府或民众的支持，为工程创优创设良好的外部环境。
电网建设项目管理的实践与创新研究 倪军
电网建设项目管理的实践与创新研究倪军摘要：随着电力需求的增加，电网建设规模扩大，建设项目增多，项目管理也越发重要。
各个电网建设项目之间存在差异，要想让各项目之间能够实现完美衔接，其必须要对各项目进行科学的管理。
基于此，本文就电网建设项目管理实践创新展开研究，首先分析了项目管理现状，其次对其实践创新发展提出了一些参考，希望能够完善电网项目管理。
关键词：电网建设；项目管理；实践创新电网建设过程中需要进行项目管理工作，以提高工程效益，确保电力安全、稳定供应。
电网建设为人们的生产生活提供了电力能源，便利了生产生活。
电网建设项目在施工管理过程中，其对建设质量提出的要求相对较高，且施工技术十分米姐，但是项目比较分散，需要协作单位比较多，这就导致电力工程项目管理必须要进行数据资源管理，根据项目进度具体情况来制定管理计划，确保电网建设项目能够顺利进行，使电力工程的稳定运行。
一、电网建设项目管理现状分析（一）制度和模式方面在管理制度上，电网建设项目管理需要科学合理的管理制度作为支撑，以确保项目能够顺利进行。
但是，就当前的电网建设项目管理而言，由于管理制度不全面，导致项目建设中的设计、施工、成本核算以及竣工等环境极易出现问题，这不仅会对项目质量造成影响，同时也会出现合同纠纷，进而发生返工问题，导致电网建设项目进度和质量产生影响[1]。
在管理模式上，随着经济的发展，电量需求逐渐增多，电网建设项目也随之增加，电网建设项目管理的重要性越发凸显。
但是就当前的电网建设项目管理中，大部分都是采用传统的项目管理模式开展的，相对死板，且建设中也出现了一些问题，例如部门责任划分不明、安全管理不全面等，影响了电网建设项目，对电力企业发展十分不利。
（二）人员方面工程建设所招聘的人员很多都为农民工，其本身的文化素养比较低，且缺乏安全意识，对电网工程建设的专业知识了解不足，施工时过于散漫自由，无法严格按照规定进行各种施工操作，导致工程出现一些质量和安全问题，同时，由于施工人员本身的流动性比较大，企业无法持续开展安全事故培训活动，导致工人的责任意识缺失，进而对项目管理造成影响。
电网建设项目管理的创新性思考
电网建设项目管理的创新性思考发表时间：2017-08-31T10:10:39.077Z 来源：《电力设备》2017年第12期作者：胡华勇[导读] 摘要：电网建设作为电力行业发展重要环节，其自身建设质量直接决定我国电力行业发展速度。
在电网建设过程中，必须对其进行项目管理，借以提升电网建设质量和合理性。
（国网河南正阳县供电公司河南正阳 463600）摘要：电网建设作为电力行业发展重要环节，其自身建设质量直接决定我国电力行业发展速度。
在电网建设过程中，必须对其进行项目管理，借以提升电网建设质量和合理性。
传统的电网建设项目管理自身还存在一些不完善的地方，为此，应加强电网建设项目管理的创新性思考力度，改善电网建设项目管理过程中存在的不足，使得电网建设在电力行业中有更加广泛的应用。
本文重点分析电网建设项目管理中存在的问题，并制定技术手段有效提升电网建设项目管理的创新性，借以推动我国电力行业健康、良性的发展。
关键词：电网建设项目管理；问题；创新性思考引言在社会经济水平不断提升的过程中，我国电网建设面临着新的机遇和挑战，因此在电力行业发展过程中，必须提高对电网建设的研究力度，确保电网建设与电力行业发展要求全面衔接。
对于电网建设来说，项目管理在电网建设中起到不可或缺的作用，因此，在电力行业发展过程中，应将电网建设与项目管理进行有效结合，从根本的角度上提升电网建设质量。
一、电网建设项目管理概述项目管理做为电网建设和扩建的必要手段，其能够从根本的角度上提升电网建设质量，提高电能传输效率由于电力行业与其他行业不同，因此在进行电网建设项目管理时，应充分分析电力行业发展特点，并据此制定有效的电网建设项目管理方法，保证电网建设项目管理顺利实施。
另外，在项目管理时，需要根据电网建设特点进行数据分析评价，对于电网建设项目管理中出现的问题及时解决，促使电网建设的稳定性有所提升。
二、电网建设项目管理实施现状与问题对于电网建设项目管理来说，其在实施过程中还存在一些问题，这些问题对电网建设质量有很大的影响，严重时还会阻碍我国电力行业发展。
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电网建设项目管理的实践与创新潘姜
发表时间：2018-08-01T11:05:31.490Z 来源：《电力设备》2018年第11期作者：潘姜
[导读] 摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。
（临沂桃源实业有限公司山东省临沂市 276000）
摘要：近几年随着电网新建、改扩建工程项目的增加，工程决算已成为内部审计工作的重要内容，决算包括工程预决算审计、管理财务收支审计、投资效益审计等，其中工程预决算审计是管理审计的难点和重点。
加强对管理工程项目的决算，是电网建设单位有效控制管理工程成本，合理确定工程造价，提高投资经济效益的需要。
本文对电网建设项目管理的实践与创新进行分析。
关键词：电网建设；项目管理；实践与创新
电网的建设所涉及的内容非常广泛，每一个步骤都关系到电网建设的质量。
因此，相对于其他工程的项目管理，电网建设项目管理的约束性更强。
而且，良好的电网管理是建设优质电网建设项目的基础条件。
要想做到这一点，就必须自项目的准备工作到最后的竣工检验，都进行严格的监督管理，将每一个环节都掌握在可控的范围之内，并要加强与各单位的配合工作，以期完成建设我国优质电网项目的宏伟目标。
1电网建设项目管理面临的挑战
1.1基建标准化建设和项目管理机制不完善
电网建设项目一般会设置多个部门对不同的工作开展管理，例如设计、建设与管理、监理、合同管理等部门，每一个管理部门均需要通过建立合理有效的管理制度对工作进行指导。
一旦管理制度不完善、不标准，极容易导致电网项目工作人员出现参差不齐的业务素质，使得项目管理偏离精细化、专业化的管理方向，严重影响到项目管理质量。
针对电网工程项目管理，其项目管理的质量责任机制、质量监督机制、安全机制、设计管理机制、考核机制等均没有得到具体而全面的落实，使得电网工程建设的安全稳定受到挑战。
1.2基建标准化建设有待进一步深化
现今的电网建设项目正随着社会的不断发展进步而发生着日新月异的变化，规模的增加和形式的变化都要求电网项目管理工作能够跟上时代的步伐，不断更新其管理观念认识，创新其管理模式和方法，提出新的重要管理措施，以适应电网建设发展的新形势，满足电网建设的任务要求。
电网建设涉及到设计、建管、监理、施工等较多的部门，形成了较为复杂的长链条管理形势，具有许多深层次的矛盾，项目管理的不足极容易导致大规模电力建设出现人员、业务参差不齐等现象，背离专业化与精细化的项目管理要求。
1.3施工人员缺乏安全、质量等责任意识
在当地临时招募农民工进行工程建设已经成为了现有工程建设的惯例，然而，新补充的农民工多是从农村走出来的，文化水平相对较低，甚至没有最基本的安全意识，对电网工程建设涉及的专业知识也不了解，在施工过程中松散自由，留下了许多质量及安全隐患，而较大的工人流动性降低了安全事故对工人认知的影响，使其应有的责任意识严重缺乏。
1.4安全质量管理力度不足
电网建设项目管理工作中施工过程的管理十分关键也十分重要，由于在施工过程中，技术要求比较高，并且施工环境中存在诸多不定因素，所以发生施工安全事故的几率也比较高，因此，在施工过程中有效的安全和质量管理显得十分重要。
但是就目前项目施工管理工作而言，尤其是施工安全很容易忽略管理或者是管理力度不足，这会在很大程度上增加施工安全隐患，监管缺失不仅对施工人员的安全带去了威胁，同时也影响了施工质量。
2电网建设项目管理创新路径
电网建设项目管理过程中，由于项目质量、成本、安全等要素是相互影响的，不能单方面控制某一管理目标，否则会产生对其他管理目标的不利影响。
由此，需要从项目管理整体来进行全主体、全过程、全因素的有效管理。
具体的电网建设项目管理的创新路径如下。
2.1质量管理创新
首先要对管理制度进行优化，保证项目总体质量的控制，具体是要完善建设质量标准制度，使得工程建设的各个阶段都有质量目标和质量要求；对项目目标考核制度要进行完善，责权利明确；明确质量责任，落实责任及其考核制度；建立完善的质量考评和奖励机制，最大限度地激励员工；最后是建立项目建设质量例会制度，便于基建管理员就质量工作进行沟通和协调解决；对规程规范的执行加强管理，提升施工图纸的设计水平；通过全面推广标准工艺，防治项目管理的质量通病。
2.2加强电网建设项目的计划管理
电网建设项目的各项工作都要以计划为依据，电网建设项目计划是工程项目实施的指导性文件。
所谓电网建设项目计划，即是对电网建设项目的全过程、全部目标任务和全部活动统一纳入计划轨道，用一个动态的、可分解的计划系统来协调控制整个项目。
在编有总体指导性控制计划的基础上，制定电网建设项目的前期工作计划、工程项目招投标计划、设计工作计划、施工作业计划、设备采购计划、资金使用计划、竣工验收及设备投产计划等。
在每一个计划里，又要将每一个计划的工作内容全面涵盖进去，尽量做到不遗漏，如设计的完整性、设备的准确性、施工过程可能遇到的问题及解决措施，设备投产的停电安排以及需要相关部门协调配合的工作内容都应在计划中安排进去，同时计划还要科学合理，尊重客观规律，适度超前的原则进行编写。
2.3创新管理模式
传统的电网建设项目管理模式已经不适应当下电网建设的发展脚步，同时也无法满足当下人们对电网供电的不同需求，因此，电网建设就需要结合当下的发展需求对管理模式进行创新。
毕竟社会科技在不断的发展，如果管理模式仍然保留在原有的基础上，那么电网建设项目管理也就很难得到进步。
因此，电网建设项目管理的创新应该紧跟时代发展的脚步，并且结合人们对电网供电提出的新要求进行创新，这样其管理模式才能更好的促进电网建设项目质量和效益的提高。
另外，在进行项目工程勘查时，应该要求相关部门按照相关规章制度对建设项目进行严格勘查，并由监督勘查单位提供勘查数据。
而在项目工程进行招标时，应该严格做到公正公开，并且严格按照相关建设项目标准确定合作单位，这样才能够保证电网建设项目的安全管理。
2.4提高相关管理人员及施工作业人员的专业素质水平，增强责任意识和安全意识
项目管理团队所拥有的专业人才质量决定了项目管理的质量。
首先要提高电网工程建设项目管理人员及施工作业人员的相关专业水平
知识，可以定期或不定期的举行专业培训活动，让每一个员工充分认识到自身专业知识的不足之处，同时，有针对性的培训员工，让每位员工清楚自己的岗位职责所在，对于每一个人负责哪一块工程区域，该区域可能出现的施工问题，对工程设备及线路的维护问题等都要做到清晰明了。
还要举行定期的突发状况演练，以使作业及管理人员在面对电网工程突发状况时能够沉着冷静应对，从容的协调指挥和处理好各个方面的关系。
另一方面，要加强对管理人员和施工作业人员的责任心及安全意识的培养，对因责任心缺失及安全意识淡薄产生的工程事故，采取严厉的惩罚措施。
结束语：
从以上对目前电网工程建设项目的管理中存在的问题及相应的改善措施来看，随着国家经济的迅速增长，对电力资源的需求也随之增加，而过去陈旧的管理模式已经承受不了迅速发展带来的负荷工作，因此，不断的完善对电网工程建设项目的管理措施，努力创新，积极探索新的管理模式是每一个电网工作人员将要共同努力的方向。
参考文献：
[1]罗展标.电网建设项目管理的实践与创新研究[J].中国高新技术企业，2014，35：163-164.
[2]陈永辉.对电网建设工程实施项目管理的探讨与思考[J].中国新技术新产品，2015，2：96.
[3]张群安.关于电网建设项目管理的研究[J].管理科学与经济学，2014，4：227.。