网络推广绩效考核方案

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网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）

网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共5则范文）第一篇：网络推广优化竞价专员绩效考核说明（共）推广优化专员绩效考核说明一、职责说明：1、推广优化专员负责官网的外部的宣传与推广、内部优化工作，具体以免费的推广平台为主。

2、竞价专员以百度竞价、360竞价和其他为主线。

3、推广优化专员与竞价专员需每月有计划与总结报告。

二、效果说明：1、目的：以最合理的方式提升网站品牌的影响力，竞价以最佳性价比引入间接客户，通过客服交流产生直接的交易。

2、其他：推广同事不直接参与直接面对客户销售。

三、待遇说明：1、竞价专员：按照市场行情底薪定位于4000元。

2、推广优化专员：按照市场行情底薪定位于5500元。

四、考核说明：1、竞价专员考核的目标为：投入产出比。

(投入多少钱，来多少客户，产生多少订单，收入与产出是否成稳步上升趋势)。

2、推广优化专员考核的目标为：网站主关键词排名、品牌产品展现量、自然引入客流量三方面为，辅助为推广影响力。

(具体指标为每月定量)3、推广组整体考核为：月度引入客户与网站效果。

五、奖惩说明：1、推广人员考核周期为每月为准，每月没有按时按量完成工作任务，按比例发放绩效工资部分。

2、推广人员考核周期为每月为准，每月按时按量或者超量完成工作任务，给予适当绩效部分工资一定的奖励。

3、固定的部门提成不参与推广人员工作绩效。

4、绩效工资为底薪的20%。

六、配合说明：1、对于推广人员需求的文案、图片，公司其他部门需按时、按量交付给推广人员使用，且必须对提供的资源保证完整，对其负责。

2、推广组管理人员需每周5下班之前通过邮件收到咨询客户的报表。

七、其他说明：1、人员说明：建议推广人员XXX留用，提升工资增加500元/月，再外聘一名专职竞价专员。

2、XXXX作为推广组管理人员参与推广优化、竞价推广整体工作并对上、下负责。

3、推广组含人员为：推广优化人员2名、竞价专员1名。

4、推广组与其他部门数据统计与分享工作需要其他部门配合完成。

网络推广绩效任务书

广东金硕仓储设备制造有限公司
网络推广绩效考核任务书2016年11月01日发布执行
网络推广绩效考核任务书
根据责、权、利对等的原则，双方在平等协商的的基础上签订《网络推广绩效考核任务书》，以明确双方的责任权利和义务。

本任务书具有同劳动合同一样的法律效力，甲乙双方应共同遵守。

一．责任主体：甲方：广东金硕仓储设备制造有限公司乙方：网络推广专员
二．工资结构：底薪1600+职务津贴700+绩效奖金700；
四.特别说明：
1.填表时间为每月1～3号，被考核者根据上月每项工作指标的实际情况填写“自我考核”
一栏；填表之后转交相关部门考核，此考核作为月底工资评定依据，请用黑色水笔认真填写；
2.行政人事部按各部门的考核情况，依权重计算绩效奖金；
3.考评评分必须本着“公平，公正，真实”的原则评分；
五．附则：
在工作内容及工作环境发生变化或出现其它情况时，公司有权修改任务书。

本任务书于2016年11月1日生效，任务书一式二份，甲乙双方各存一份。

甲方（盖章）：乙方：
日期：日期：。

网络推广部门绩效考核激励方案

网销部考核激励方案草拟V20160513.1.01
首先个人不建议沿用原业务部的奖励方案
网销部用以下计算方式能更好明确各方职能
正文：
以26条线索/月为基准临界点，如遇法定节假日（如国庆）则折算工作日。

惩罚机制计算方式
个人固定工资的10%纳入考核
如果每月提供线索达不到26条，则考核工资实际所得计算方式为：
个人固定工资*10%*（A/26）=B 备注:A=当月实际提供线索B为考核工资实际所得
例如某人每月固定工资3000元，考核工资为3000*10%=300元，当月网销部提供线索为20条，则某人该月实际所得工资计算方式为：
2700+300*20/26=2930.77元
奖励机制计算方式
A=该月网销部提供的线索*80% 备注：利用28法则进行平衡考量，所以*80% 26＜A≤36 奖励10元/条
36＜A≤46 奖励15元/条
46＜A≤56 奖励20元/条
56≤A 则在20元/条基础上，再固定奖励200元
以上奖励划归该部门，由部门负责人按岗位再分配。

网络推广人员绩效考核方案

网络推广员工考核表(月度)
一、考核目的
为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质,激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案.
二、考核周期
网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考.
三、考核办法（打分制）
共计X大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分,定金和签单为加项；部门主管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定;标准分100分,90分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；
1、公开、公正、公平、简便；
2、每个人考核以事实和数据反映;
3、每月5号之前完成上月所有绩效考核工作.
本管理办法自发布之日起实施.
安阳元洲装饰网销部
2012－8－15
（8）月份考核总表。

XX网络公司网络推广工作内容及考核指标

UV（独立访客）：IP）：>uv/1.2个
合计
说明：
1、总计分数为100分； 90分以上为优秀，60分以下为需激励员工；
2、连续两个月被评为需激励员工奖被警告、三个月被评为需激励员工将被劝退；
3、每个月优秀员工将获得一定的奖励（奖励见每个月实际情况定）；
被评人签字：
考核人签字：
（注：以上发布的信息包括论坛、微博、QQ空间等，每周汇总提交一次）
10
5. QQ空间类：1个QQ空间，每日更新策略及软文不低于4条。
10
6. 交换链接/广告互换类：每月和5个网站交换链接/广告互换
10
7. 电子邮件推广类：每周针对不低于10000个不同的用户发布1条电邮宣传软文
10
8. 微信粉丝、内容质量、更新的及时性和准确性、页面的效果；
10
月度总目标指数参考
网站访问量：7月之后访问量>300，以后每月递增10%；
XX网络公司
网站
姓名
总得分
部门总监
业务素质考评成绩
考核项目及标准
满分
得分
1.网站日访问量的提升及新型推广方法的发现和运用
30
2.微博类：每月新增粉丝600个，每天定时发微博不低于4条；
10
3. 论坛帖类：每月50个不同的论坛，每天发帖总量不低于40条，有效帖达不低于70%
10
4. QQ群类：每月在10个QQ群活动

网络推广考核

网络推广工作绩效考核
一．网络推广工作内容：
1.负责公司百度竞价相关工作，具体为：负责账户每个月的百度续费申请提交，负责账户后台关键词以及创意等内容的优化管理工作。

2.负责公司网站的管理工作，包括域名、空间、网页、后台进行管理工作。

3.接待网络客户，通过百度商桥，接待前来咨询的客户，需要了解客户的具体需求以及需要客户留下联系方式以便公司安排客户经理进行跟踪联系。

4.微信的管理更新内容，目前公司运营的是微信服务号，按照服务号的具体特性，每周更新一次内容，每次更新的篇幅不少于5篇。

二．网络推广工作具体考核标准：
1.每个月的百度推广费用必须合理分配使用，目前按照公司具体情况，每个月的百度推广费用为5000元。

2.按照每个月提供的有效商机和实际商机进行考核，有效商机就是客户具有需求意向并愿意与我们进行沟通。

实际商机就是最后签订合同达成合作协议。

具体数目待定。

3.按照我之前的公司具体考核标准如下：
公司规定每个月需要完成XX元的网络推广任务。

如果完成并超过任务量，按照下面阶段比例拿一定的提成工资。

XX元-----XX元，按照0.5%的成单数额进行提成。

XX元-----XX元，按照1%的成单数额进行提成。

XX元-----XX元，按照1.5%的成单数额进行提成。

XX元以上，按照3%的成单数额进行提成。

如果没有完成任务量，没有提成，只有保底的绩效工资中的保底工资。

注意：XX元=实际成单数额--任务必须完成数额。

网络推广绩效考核方案

网络推行绩效查核方案方案名称网络推行绩效查核方案一、查核原则1、业绩查核（定量）+行为查核（定性）。

2、定量做到严格以企业SEO专员据有率及利润为标准，定性做到公正客观。

3、查核结果与员工职位及薪资收入挂钩。

二、查核标准1、 SEO专员业绩查核标准以各查核项目达成率及合格率为准，查核项目每季度调整一次。

2、 SEO专员行为查核标准。

（1）执行恪守企业各项工作制度、考勤制度、保密制度和其余企业规定的行为表现。

（2）执行本部门工作的行为表现。

（3）达成工作任务的行为表现。

（4）恪守国家法律法例、社会公德的行为表现。

（5）其余。

如当月有冒犯国家法律法例、严重违犯企业规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为查核分数一律为 0分。

三、查核内容与指标网络推行人员绩效查核表以下表所示。

SEO外链专员绩效查核表姓名部职性到职门称别日期查核查核项查核内容满分评分考语百度知道相问答类采用总数目（按月计）15 条15 问答类采用总数目（按月计）12 条12关行业问题问答类采用总数目（按月计）9 条9 每天回答数问答类采用总数目（按月计） 6 条 6 不低于 6条5 条0问答类采用总数目（按月计）少于等于工每在规准时间内达成100%的工作10 在规准时间达成80%的工作8作日公布贴子在规准时间内达成70%的工作 6 绩不低于 2 条/在规准时间内达成60%的工作 4 效平台在规准时间内达成60%以下工作0 考每天贴吧贴子答复总数目26~30 条10 核每天贴吧贴子答复总数目21~25 条8 每天互动时间许多于 2 每天贴吧贴子答复总数目16~20 条 6 小时每天贴吧贴子答复总数目11~15 条 4 每天贴吧贴子答复总数目少于等于10 条0 每天百科成每天百科词条及文库编写经过数目 5 10 功编写 1 条；每天百科词条及文库编写经过数目 4 8每每天百科词条及文库编写经过数目 3 6 周起码创立每天百科词条及文库编写经过数目 2 4 1 篇每天百科词条及文库编写经过数目 1 或 0 0当天文章（博客）总阅读量100 次以上10 每天公布博当天文章（博客）总阅读量80 次以上8 客不低于 5 当天文章（博客）总阅读量60 次以上 6 条/ 平台当天文章（博客）总阅读量50 次以上 4 当天文章（博客）总阅读量50 次以下0站内文章发4* 当月周数计算被百度收录10 片篇15 4* 当月周数计算被百度收录8 片篇12布：每周每个4* 当月周数计算被百度收录 5 片篇9 网站基本任4* 当月周数计算被百度收录 2 片篇 6 务量 2篇辅助被介绍至首页文章总数目1篇或0篇0B2B公布数在首页有排名数的百分比（排名数目/ 发贴总数） 26%~30% 15 量：每个月基本首页有排名数的百分比21%~25% 12任务量 ** 条首页有排名数的百分比16%~20% 9（被收录数首页有排名数的百分比11%~15% 6 量），目标任首页有排名数的百分比小于或等于10% 0 务： ** 条。

网络推广薪酬及绩效考核方案

网络推广薪酬及绩效考核方案
一、目的
为了更好的引导员工行为，提高网络询盘率，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现，特制订本方案。

二、原则
保持客观、公正、公开、严格的原则。

三、考核周期
每月考核。

四、网络推广工作流程
网络推广分为五个部分：网站管理、网站编辑、网络推广、客服、终端销售。

五、薪酬结构
基本工资（70%）+绩效工资（20%）+销售提成（10%)
六、网络推广绩效考核表
年月绩效考核表
七、销售提成
1、网络推广提成采用月考核制度：从每个月1号开始，每1个自然月为一
个周期，计算月度奖金（工作不满一月者不计算月度奖金）。

2、网络推广提成来源销售提成：
(1)月任务完成目标低于80%无提成；
(2)月任务完成80%--99%目标，提成为当月回款额的X%；
(3)月任务完成100%及以上目标，提成为当月回款额的X%。

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案一、背景介绍网络推广是企业在互联网时代进行市场营销的重要手段之一，通过推广活动可以提高企业的品牌知名度、吸引目标客户、促进销售增长等。

然而，为了确保推广活动能够达到预期效果，需要建立一套科学合理的绩效考核方案。

二、绩效考核指标为了准确衡量网络推广的绩效，我们将制定以下指标来进行考核：1. 网站流量网站流量是衡量推广活动效果的重要指标之一，反映了网站的受访情况和用户活跃度。

可以通过网站分析工具（如Google Analytics）获取网站流量数据，包括网站总访问量、独立访客数量、新客户数量等。

2. 网站转化率转化率是衡量推广活动的关键指标之一，反映了网站访客在推广活动中的转化情况。

主要包括注册转化率、付费转化率、订单转化率等。

通过跟踪用户行为和转化路径分析，了解用户对推广活动的响应和转化效果。

3. 关键词排名关键词排名是SEO（搜索引擎优化）推广活动的重要指标之一，反映了网站在搜索引擎结果页面中的排名情况。

可以通过关键词排名工具（如百度指数、谷歌AdWords）获取关键词排名数据，监控关键词的排名变化和竞争对手的情况。

4. 社交媒体互动社交媒体互动是衡量推广活动影响力的重要指标之一，反映了推广活动在社交媒体平台上的受欢迎程度和用户参与程度。

可以通过社交媒体平台的数据分析工具（如Facebook Insights、微信公众号数据统计）获取社交媒体互动数据，包括点赞数量、评论数量、分享数量等。

5. 销售额销售额是最直接衡量推广活动效果的指标之一，反映了推广活动对企业销售业绩的影响。

可以通过销售系统或电商平台的数据统计功能获取销售额数据，包括订单数量、销售金额等。

三、考核方法和权重分配为了公正、客观地考核网络推广绩效，我们将制定考核方法并分配权重，以综合评估推广活动效果。

1. 网站流量考核考核方法：统计网站流量数据，计算与历史数据相比的增长率和相对值。

权重分配：20%2. 网站转化率考核考核方法：分析用户行为和转化路径，计算不同转化率的提升比例。

网络推广绩效考核方案

网络推广绩效考核方案方案名称网络推广绩效考核方案一、考核原则1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司SEO专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。

3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。

二、考核标准1、SEO专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。

2、SEO专员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标网络推广人员绩效考核表如下表所示。

SEO外链专员绩效考核表姓名部门职称性别到职日期考核项考核内容满分评分考核评语工作绩效考核百度知道相关行业问题每日回答数不低于6条问答类采纳总数量（按月计）15条15问答类采纳总数量（按月计）12条12问答类采纳总数量（按月计）9条9问答类采纳总数量（按月计）6条 6问答类采纳总数量（按月计）少于等于5条0 百度贴吧每日发布贴子不低于2条/平台在规定时间内完成100%的工作10在规定时间完成80%的工作8在规定时间内完成70%的工作 6在规定时间内完成60%的工作 4在规定时间内完成60%以下工作0每日互动时间不少于2小时每日贴吧贴子回复总数量26~30条10每日贴吧贴子回复总数量21~25条8每日贴吧贴子回复总数量16~20条 6每日贴吧贴子回复总数量11~15条 4每日贴吧贴子回复总数量少于等于10条0 每日百科成功编辑1条；每日百科词条及文库编辑通过数量5 10每日百科词条及文库编辑通过数量4 8百度文库每周至少创建1篇每日百科词条及文库编辑通过数量3 6 每日百科词条及文库编辑通过数量2 4 每日百科词条及文库编辑通过数量1或0 0每日发布博客不低于5条/平台当日文章（博客）总浏览量100次以上10 当日文章（博客）总浏览量80次以上8 当日文章（博客）总浏览量60次以上 6 当日文章（博客）总浏览量50次以上 4 当日文章（博客）总浏览量50次以下0站内文章发布：每周每个网站基本任务量2篇4*当月周数计算被百度收录10片篇15 4*当月周数计算被百度收录8片篇12 4*当月周数计算被百度收录5片篇9 4*当月周数计算被百度收录2片篇 6 协助被推荐至首页文章总数量1篇或0篇0B2B发布数量：每月基本任务量 **条（被收录数量），目标任务：**条。

网络推广绩效考核标准

网络部推广绩效考核标准一、总则1、为配合公司项目的推广计划，结合目前推广小组的实际情况，现对推广小组的工作职能及绩效考核制定本方案；2、网络推广部采取一个月为一周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核，考评结果由部门主管审核，此考核作为网络推广部员工技能考核重要参考；3、考核必须保证一致、客观、公正、开放、严格。

考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。

4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。

基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。

2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。

（如：奥一每天只能发布60篇，按人头分量）；3、关键词由主管统一分配，各自组员应根据主管所分配的关键词编辑文章并进行发布；4、文章内容要求：1）内容必须与标题具有相关性；2）文章头尾需根据内容及标题进行相关伪原创，并对文章主题内容进行相应修改；3）文章内能附带联系方式的必须附带联系方式（QQ、电话）；4）文章应具有一定的营销性及引导性,文章排版结构必须合理；5）文章内容不得出现其他医院的名称、关键词及联系方式；6）文章内不得出现不符合医院实际情况的介绍或描述；7）凡出现4、5、6所述情况都将不予计算工作完成量。

5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。

6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。

7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。

8，每月做好工作总结。

第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。

(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。

(4)工作任务未完成的特殊情况(客观原因)，由直属负责人确认并做出注释得分规则：(1)未完成任务按每项任务分数扣除，当天任务当天全部保质保量完成，记满分(2)内容质量由主管随机检查，出现错误信息等主管根据情况扣绩效分或不算工作量。

网络推广绩效考核标准

考核前必须让每个推广部员工，了解清楚，考核方案每项标准，主管考核完要通知推广组考核结果（报表数据，考核扣分加分）。

4、考核基础分100分，但不设上线分和下线分。

基础工作考核二、基础工作考核第一部分、推广部工作职能要求1、基础每天工作任务由主管每天根据情况而定。

2、每天合作渠道及优化站更新按照具体的要求量考核。

5、除开各项目所拥有付费渠道资源外，推广人员需负责各自信息发布渠道的开发和搜集。

6、每日工作应保存工作表，并于第二天上午传给主管。

7、每周六进行关键词覆盖查询，并统计结果上报，主管根据各自上报的结果制定下个星期的关键词发布计划。

8，每月做好工作总结。

第二部分、推广绩效考核细则制度细则：工作分配与考核规则：(1)日工作计划和目标由自己与直属负责人协商确立，并由工作负责人确认。

(3)每天每人工作由自己直属负责人检查验收，并做出相应的评分。

网络宣传绩效考核2

2
3.负责做好各部门的配合工作，凡公司有活动或需要配合的工作，需全力配合，不得推脱、消极配合
5
4.电话的接听工作，熟悉公司产品的基本情况，得体的回答问题或转给相关人员(部门)。
5
5.与公司同事相处融洽，相互配合工作，不得口出恶语，消极配合
5
上级评价
上级加分事由：
上级减分事由：
合计绩效考核评分：
（二）、企划专员岗位绩效考核方案
考核模块
考核内容
分值计算
得分
A.达成率（30分）
月度任务达成率
部门月度任务达成率低于70%
0
部门月度任务达成率低于70%-100%
20
部门月度任务达成率100%-120%
30
部门月度任务达成率120%
40
B、岗位职责（50分）
活动
方案提报, 2014年预计4次大型会议活动，活动前20日提报活动方案，无特殊情况
工作时间内，与顾客问答回复时间最长不超3分钟。
5
到店人数
保证每月个人咨询顾客到店数量（最低5人），
参考绩效方案
情感维护
保证对自己的顾客做好节日（春节、元旦、中秋、38、51、国庆、端午）、生日祝福问候，建立与顾客之间的情感维护（短信或电话形式，保留短息及电话通讯记录）
2
组织学习
每周1次网络咨询师咨询问题分享（最少提出5个问题），问题解决提高咨询技巧
20
部门月度任务达成率100%-120%
30
部门月度任务达成率120%
40
B、岗位职责（50分）
网络推广
每次活动前应提前在官方网站、微博博客、各贴吧里宣传机构活动。
7
活动结束后收集本次活动视频、照片、媒体信息（如有媒体报道），进行分类，整理文章配图。

网络部绩效考核标准

网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。

一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。

二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。

⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。

②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。

自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。

网站推广SEO绩效考核细则

网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。

二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。

此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。

三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。

排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。

2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。

3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。

4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。

覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。

5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。

评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。

6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。

2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。

可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。

总得分即为绩效得分。

3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。

五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。

网推专员绩效考核方案 2017.03.1

网推专员工资绩效考核方案
网推专员工资计算方式:
员工最终薪资=基本工资+绩效奖金+资源贡献奖励
1、基本工资：
网推专员基本工资：2000
2、绩效奖金：
绩效奖金额度：0-1800
考核内容及考核标准：
指标要素
考核标准
绩效奖励
备注
粉丝净增长
（月度）
+30人以下
0
*月度粉丝净增长
*讲座及地推增粉均算作网推专员业绩
因线上资源而产生的有效转化和报名：
20元/人（班课）
50元/人（一对一、艺考、国外类课程）
+30人以上
100
+50人以上
200
+70人以上4源自0+100人以上600
广告类内容
单篇阅读量
（七日平均值）
10%以下
0
*每月底统计头条图文消息的阅读数量计算平均值
10%-20%
200
20%以上
400
其他类内容
单篇阅读量
（七日平均值）
15%以下
0
*每月底统计头条图文消息的阅读数量计算平均值
15%-30%
200
30%以上
400
阅读量特殊奖
单篇图文消息阅读量2000+
200
*文章内容需健康向上，以低俗内容吸引眼球的不作奖励
单篇图文消息阅读量5000+
300
线上获取数据
（*新生数据）
有效电话
5元/条
*有效数据指学生或家长属于目标客群范围,老生电话除外，具体由咨询回访后核定
有效来访
20元/组
3、资源贡献奖励：

网络推广员绩效考核管理办法

推广工作绩效考核管理办法一、适用范围本方案适用于＊＊**＊*有限公司推广工作人员，但考评期内到岗未满一周的员工不参与当月考核.二、绩效管理目的：1、通过绩效考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现目标；2、通过绩效考核的形式对员工阶段性工作及销售业绩进行检查和评价；3、对上一考核期工作进行总结,为绩效改进及员工发展提供指导和帮助；4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化；5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

三、绩效考核原则：1、基本原则：公开、公正、公平、简便；2、业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成；3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

5、本考核成绩占月度员工总绩效考核制度的80％,绩效考核评分表成绩占20%.四、绩效考核周期月度考核，每月3日之前，完成上月所有绩效考核工作。

五、绩效考核流程1、会所主管每月2日前完成推广销售统计并确定最终统计报告；2、行政经理在每月5日前负责审批最终绩效考核结果并汇总提交总经理处.六、绩效考核内容1、论坛管理绩效论坛绩效=所负责论坛版块当月帖子总数(15％）+发帖质量（＊15％)+网站访问量指标（20％）+最终交易指标（50%)博客绩效=博客博文量（15％）+博客访问量及关注量（15％）+博客链接公司网站访问量(70%)微博绩效=微博发帖量（15%）+微博转发评论指标（15％）+微博链接公司网站访问量（70％）七、相关表单绩效考核表附则本制度由行政人事部门负责解释及修订。