火电厂精细化管理工作探讨
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施一、加强设备安装前的准备工作设备安装前的准备工作是设备安装质量的关键环节。
需要对设备安装的技术标准、工艺流程进行严格的规定和执行。
要加强项目管理，明确责任人和分工，并制定合理的时间表和计划。
要进行全面的设备检查，确保设备符合安装标准。
二、严格控制设备安装过程在设备安装过程中，需要严格控制每一个细节，确保设备安装质量符合标准。
要加强对施工人员的培训和管理，确保施工人员具备专业的技能和丰富的经验。
要加强现场监督和检查，及时发现和解决安装过程中的问题。
要积极引进先进的设备安装技术和工艺，提高设备安装的精准度和效率。
三、建立完善的设备安装质量管理体系为了实现设备安装质量的精细化管理，需要建立完善的设备安装质量管理体系。
要建立健全的文件和记录系统，对设备安装的每一个环节进行严格记录和管理。
要加强对设备安装过程的数据分析和评估，及时发现和解决存在的问题。
要制定科学合理的绩效评价制度，激励和约束相关人员，保证设备安装质量的持续改进。
四、充分利用信息化技术信息化技术的发展为设备安装质量的精细化管理提供了新的手段和工具。
可以通过信息化技术实现对设备安装过程的全面监控和实时数据传输，提高管理的精准度和实时性。
可以利用信息化技术进行数据分析和挖掘，及时发现和解决存在的问题。
还可以利用信息化技术对设备安装进行远程监控和操作，提高设备安装的精确度和效率。
火电厂设备安装质量的精细化管理措施是确保火电厂设备安装质量的关键环节。
为了实现火电厂设备安装质量的精细化管理，需要加强设备安装前的准备工作，严格控制设备安装过程，建立完善的设备安装质量管理体系，充分利用信息化技术等多方面的手段和措施。
只有这样，才能真正实现火电厂设备安装质量的精细化管理，保障火电厂设备安装质量的安全和可靠性。
火电厂建设精细化管理
火电厂建设精细化管理第一篇：火电厂建设精细化管理火电工程施工精细化管理之路径当前，中国火电建设正处于高端发展时期。
保证质量、提高效益，已成为当前及今后一个时期火电投资建设管理的主要任务。
中国火电建设的历程表明，我国工程建设和投产的水平还有待进一步提高。
推行工程建设精细化管理，是企业建设绿色火电站的必然要求，也是提升公司持续盈利和长期竟争力的有效手段。
施工精细化管理是工程精细化管理的重要阶段和组成部分。
在工程设计和设备采购优化的前提下，施工质量是整个工程质量的基础性保证。
火电工程建设的经验告诉我们，历史上一些项目建设质量差、投产水平低，除了设计、设备的原因外，集中表现为施工阶段的质量问题。
个别工程施工质量甚至不能满足低水平的设计和劣质产品说明的要求。
施工精细化管理的实质，就是通过组织制订并切实落实施工组织总设计，实现工程从设计图纸形态到产品实物形态的优质转换，将设计指标有效地固化为达标的使用功能，从而保证施工质量的专项质量管理活动。
从当前工程施工管理实际状况和需要出发，推行施工精细化管理，应做好以下几个方面的工作：1、准确定位施工精细化管理的意义。
首先，施工精细化管理是在全面推行工程建设质量的有关标准、规程的基础上进行的。
它的基本功能就是推动质量标准、规程的有效落实。
不是另搞一套。
其次，施工精细化管理着力解决的不是全面质量管理问题，而是特殊质量问题。
这些问题原则上不涉及技术创新、技术攻关，它直接面对的将是从行业和企业的管理素质、体系、标准水平来看应当是能控而不在控、能达标而不达标、应优化而未优化的问题。
这就是说，施工精细化管理是有特别针对性的，它的任务就是解决当前质量保证环节上存在的执行不力的突出问题。
2、建立企业施工精细化管理对象目录。
施工精细化管理是很具体的施工业务或专业性工作。
不仅在理念上要正确把握，更要在实际工作上有明确具体的目标对象。
火电工程建设规模大，区域背景、管理习惯、参差不齐，企业应在调查研究的基础上建立《企业施工精细化管理对象目录》。
火电厂安全管理的精细化探究
火电厂安全管理的精细化探究发布时间：2021-05-28T01:17:52.901Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第4期作者：张晓栋[导读] 为了切实提升火电厂安全管理水平，要重视细节，采取精细化管理模式，做好工作的全面细化，为火电厂生产营造可靠的环境.华电新疆发电有限公司乌鲁木齐分公司新疆乌鲁木齐市 830028摘要：随着社会的不断发展，火电厂的地位更显重要性，其安全管理工作也备受瞩目.安全管理是火电厂管理工作的重要内容，虽然不断加强，但是，在形式上仍不尽如人意，安全事故时有发生究其原因，主要是安全管理凸显粗放型，细节处理不到位，执行力度不强.基于此，为了切实提升火电厂安全管理水平，要重视细节，采取精细化管理模式，做好工作的全面细化，为火电厂生产营造可靠的环境.关键词：火电厂；安全管理；精细化火电厂安全生产形势仍然不容乐观，安全事故时有发生，因此，必须抓好安全管理中的每一件小事、每一个细节，即实施安全管理精细化。
本文对精细化管理在电力企业安全管理中的应用进行了探讨，旨在提高电力企业的安全管理水平，减少安全事故。
一、安全精细化管理的内涵精细化管理是基于系统观点，针对项目所涉及的各个要素展开综合分析，之后立足实际实施全过程与无缝隙管理，构建一环扣一环的管理链，把握管理的各个细节。
对于电厂的安全建设来说，结合其中的安全工程落实安全精细化管理，有助于严格规范其中的技术与操作，对操作工艺进行优化调整，克服安全管理当中存在的缺陷，弥补安全管理不够细化带来的不足，在保障管理水平与管理质量的同时，维护电厂安全工作的可靠性，为电厂构建安全管理体系提供必要支持。
特别值得一提的是，电厂安全管理朝着精细化方向转变，有助于发现并解决现场工作当中隐匿的安全问题，利用更加细致与严格的排查防范措施，让电厂工作的每一个环节都处在安全保护之下。
这样既可以维护工作人员的安全，又能够满足电厂效益提升的要求，切实提升电厂的综合效益。
火电厂运行精细化管理工作优化问题探析
２ ０ １ ３ １ ４
１ ３ ５ ９ ． ５ ５ ３
９ ３ ２ ４ ０ ５ １ ０ ６
７ ３ ４ １ ４ ． ６ — １ ． ５
二、火 电厂精细化管理优化方案
Байду номын сангаас
１ ． 根据 市场 经济 的环境 要求 ，火 电厂要得 到好 的生存 和发 展 ，提 升核心竞 争力 最为关键 ，其 中降低管 理成本就
运行 节能 的管理 工作始终 不到位 ，使得火 电厂在 节能减排 当前 ，随着我 国经济建设 的不 断深入 ，高 速发展 能源 工作 上收效 甚微 。制度 的落实 出现了很 大的问题 ，造成 了 的需 求 ，使 得发 电总装机 容量始 终保持 高速 的增长 态势 ， 运行 技术 的不合 理 ，管理 激励机 制 的缺 乏 以及人 员发展 动
尤其是 发 电设 备 的平 均利 用率不 断下 降这一 问题给火 电厂 力 的疲软 ，积极性 不够 、责任心 不足 ，主观能 动性 缺失等 带来 很大困扰。 等 问题 ，都影响到运行管理工作 的顺利进行 。
表１ ２ ０ １ ５年各项能源发 电情 况
发 电能源项 目
全 年 发 电量
在资 金和技 术等方 面 的要 求非 常高 。因此压力 也很 大。无
从 运 行 管 理 的 内容 落 实来 看 ，由 于发 电 厂企 业 的重 论是 从可 持续发 展的长远 目标来 看 ，还 是节 能减排 降低能 大设 备事故 的产 生 的原 因都集 中在管理方 面 。制度 、执行 耗 的 现 实 目标 来 看 ，火 电 厂 都 要 面 对 转 型 这 一 大 难 题 ， 因 力 、专业 素养等 等问题 导致 了事 故发生 概率不 断攀升 。而 此只有采取积极的应对 策略方能是 唯一 的解决途径 。
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施
探究火电厂设备安装质量控制精细化管理措施火电厂是利用煤炭、石油、天然气等燃料进行燃烧发电的大型能源工厂。
在火电厂的建设和运行过程中，设备安装质量控制是至关重要的环节。
为了确保火电厂设备安装的质量，需要进行精细化管理措施，并且不断探究和改进管理方法。
本文将探讨如何实施火电厂设备安装质量控制的精细化管理措施。
一、加强人员管理要加强对参与设备安装的人员的管理。
在火电厂设备安装的过程中，参与其中的各个岗位人员要经过专业的培训和考核，确保其具备相应的技术能力和操作经验。
在实际安装过程中，要建立岗位责任制，明确每个人员的职责和任务，加强对人员的监督和考核，确保每个步骤都得到严格的执行和质量的保证。
二、严格执行操作规程要严格执行设备安装的操作规程。
在火电厂设备安装的过程中，要建立详细的操作手册和标准化流程，确保每个步骤都得到规范和标准的执行。
要加强对操作过程的监督和把关，及时发现并纠正操作中的不规范行为和错误操作，确保安装过程中每一个环节都符合标准要求。
三、加强质量检验要加强对设备安装质量的检验。
在安装过程中，要建立完善的质量检验制度，对每个设备的安装过程进行全程监控和检验，及时发现并处理可能存在的质量问题，确保设备安装的质量符合标准要求。
还要加强对主要节点和重点部位的检验，确保设备安装的质量达到国家相关标准。
四、强化安全监管要强化安全监管工作。
在设备安装的过程中，要严格执行相关的安全操作规程，确保安全防护设施的完善和操作人员的安全防护措施到位。
要建立健全的安全监管制度，加强对安全风险的评估和排查，消除安全隐患，确保设备安装的过程中不发生安全事故。
五、推行精细化管理要推行精细化管理。
在设备安装的过程中，不断探究和改进管理方法，运用先进的管理理念和管理工具，提高管理水平，不断提高设备安装的工作效率和质量。
要利用信息化手段对设备安装过程进行实时监控和数据分析，及时发现并处理问题，确保设备安装的各项工作都达到精细化和精益化的要求。
浅谈火电厂燃料精细化管理
浅谈火电厂燃料精细化管理摘要：近几年，我国很多火力发电厂都发生了煤荒，这主要是由于煤源短缺、煤存量短缺、火力发电厂的主要原材料是燃料，而燃料管理上的问题使得火力发电厂无法正常、稳定地运转。
精益化管理是一项系统工程，加强对火力发电企业的精益管理，不但可以有效地提高工作效率，而且可以延长锅炉的使用寿命，节省燃料，加快资金周转。
为了达到可持续发展的目的，燃煤电厂的燃料管理是必不可少的。
关键词：火电厂；燃料；精细化管理；问题；建议引言：随着电力体制改革的不断深化，火力发电厂将会面临更加激烈的市场竞争。
为了在新的形势下，火力发电厂要在市场上更好地生存与发展，就必须加强燃料的精细管理，特别是燃料成本的管理，以及入厂煤、入炉煤的质量管理，要按照有关的标准，实行科学、规范的管理，保证煤炭的品质，降低生产成本。
另外，在煤炭管理过程中，要加强物料的购置、设备的管理，并加强对翻车机的检修与维护，了解和掌握有关程序、软件、数据传输等方面的知识，根据数据进行控制，确保翻车机使用性能。
在燃料管理的过程中，采用动态的管理方式进行管理，能够有效地提高企业的燃料管理水平。
一、火电厂燃料精细化管理存在的问题1、信息系统不完善目前，国内大多数火力发电厂都没有健全的管理制度，且缺少专业、规范的规章制度，存在着严重的主观因素。
一些火力发电厂的信息化管理体系不健全，与企业的经营活动不能很好地衔接，信息管理水平比较低下，内部管理信息不畅，管理工作比较混乱。
2、燃料品质未得到保证目前，许多火力发电厂的燃料品质都出现了一些问题，其中有几个原因：(1)在签订燃料合同的过程中，往往忽略了对燃料品质的严格控制，从而导致了燃料的质量无法得到有效的保障；(2)在运输燃料的时候，许多火力发电厂都是通过汽车和火车来运输的，所以在运输的时候，不可避免的会加入一些杂质，从而导致燃料的含灰量变得更高，从而导致燃料的质量达不到要求。
(3)尽管我们国家“地大物博”，但实际上我们国家的优质煤炭储量并不多，因此尽管很多火力发电厂都知道采用优质的燃料，但实际情况下，煤的品质并不高，这也是造成了燃料品质不能保证的重要因素。
火电厂安全管理的精细化探究_1
火电厂安全管理的精细化探究发布时间：2021-06-25T02:04:07.011Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第6期作者：孔骞[导读] 从火电厂正常运行过程中数据反馈可以得知:想要从基础上把发电机组以及工作性能和安全系数全部提升起来，就需要运用合理而科学的现代化设备系统，这样不仅有利于火电厂员工更好地进行工作，还可以节约大量的成本。
国家能源集团内蒙呼贝电厂内蒙古呼伦贝尔 021025摘要：随着经济的不断发展,中国电力行业也取得了突飞猛进的进步,然而紧接而来的安全事故也让引起了越来越多人的担心.因此,电力企业若想取得可持续发展,就必须加强安全管理方面的工作.要达到这一目标,除了在安全管理思路,手段上进行创新求变之外,精细化管理不失为一条快捷而有效的管理途径.精细化管理的意思就是对企业管理由粗放型向集约型的转变,从而达到精益求精的目的.在火电厂的安全管理工作中使用精细化管理就是认真做好每一件小事,把控好每一个细节,全面提高安全管理水平,争取为电力企业创造出更大的效益。
关键词：火电厂运行；风险安全管理；火电厂1火电厂运行风险安全管理的作用从火电厂正常运行过程中数据反馈可以得知:想要从基础上把发电机组以及工作性能和安全系数全部提升起来，就需要运用合理而科学的现代化设备系统，这样不仅有利于火电厂员工更好地进行工作，还可以节约大量的成本。
从这些方面可以体现出火电厂设备高效运行的重要性，同时也是确保所有机组运作的前提条件。
所以火电厂设备在实际工作与管理过程中，要极度重视火电厂的风险安全管理工作，可以运用健全的管理体系以及高科技手段来把火电厂的日常检查及维修工作做好，进一步确保火电厂的运行状况，以及生产环节，可以为企业提供更高的效益与价值。
2火电厂风险安全管理现状2.1管理层次不明在管理层次不明的情况下，相关管理工作很难顺利开展，再加上电厂电气设备管理本身就具有一定复杂性，层次不明难免权责不明，出现相互推诿等问题，不利于保障设备的安全性与稳定性，甚至当一些问题出现后，设备管理人员不是急于去解决问题，而是花时间讨论是谁的责任，在一些小问题上，我不愿意修、你不愿意修，我觉得该归你修、你觉得该归我修，在这种状态下一些问题始终得不到解决，最后不了了之，为电厂生产留下了诸多安全隐患。
火电厂安全风险的精细化管理
火电厂安全风险的精细化管理摘要：火力发电厂是一家重要的电力能源生产企业，具有较强的必要性和风险性。
此外，火力发电厂的管理属于一项综合性任务。
特别是在新时代，为了实现碳排放交易的基本发展需求，减少火力发电厂生产对社会及其生态环境的影响，获得更高的发电质量，有必要对所有火力发电厂的生产管理系统实施高效、有序和标准化管理。
因此，我们可以从精益管理模式出发，结合生产实际和发展需要，提高安全隐患管理的有效性。
采用客户细分的方法，对火力发电厂生产主题活动的每一个细节进行控制，完成对整个过程细节的全面控制，从而提高管理水平，提高风险管控，为火力发电厂带来更高的经济效益。
关键词：火电厂；安全风险；精细化管理；措施1火电厂安全风险分析1.1安全风险管控不到位事故企业未从工程技术、管理、个体防护、应急处置措施等方面对安全风险进行有效管控。
运行中，事故企业未制定除尘器灰斗高料位运行防范措施和应急措施，除尘器长时间高料位运行后，灰斗漏灰消缺处理，工作票中的安全技术措施存在疏漏，未采取隔离、减少暴露时间等措施管控危险源，存在冒险作业、违章指挥现象，暴露出事故企业安全风险未做到分类管理、分级管控。
1.2技术因素在火力发电厂的土建工程中，现场施工是保证工程质量、安全的关键。
先进的施工工艺不但在成本控制、工程效率上得到了提高，而且在施工的安全性上也得到了提高。
因此，采用先进的施工工艺既能减少工程造价，又能加速项目的工期，保证工程质量，又能保证施工的安全。
先进的施工技术保证了建筑的安全，一方面可以减少对施工场地的环境要求，另一方面可以减少工程质量不合格的可能性，防止重复的返工和整改造成的安全风险。
1.3设备操作规程和应急处置预案不完善事故企业除尘器运行操作规程和事故应急预案不完善，未针对燃煤偏离设计煤种，灰分增大较多导致除尘器料位异常增高，高料位长时间未下降等情形，写入运行操作规程和事故应急预案，未采取异常情况下停止燃煤机组和除尘器运行果断措施，隐患排查治理不彻底，未做到“保命、保主设备”。
火电厂运行精细化管理优化探讨
火电厂运行精细化管理优化探讨摘要：我国的经济发展和社会进步使得人们的生活质量显著提高，在人们的生活中，电力已经成为了十分重要的能源，对人们的生活质量有重要的影响。
随着我国的电力体系改革不断深化，我国对电力系统的生产也更为重视，现在我国的电力生产主要是依靠火电厂，需要消耗大量的煤炭资源，对我国的环境造成极大的压力，所以在火电厂的运行中，对于运行管理的重视是十分必要的，尤其是精细化管理，对火电厂的经营发展有重要的作用。
本文就针对火电厂的运行管理相关问题进行分析，探讨怎样进行火电厂的运行精细化管理。
关键词：火电厂；精细化；运行管理我国自从改革开放以来，经济建设速度就极快，能源资源的消耗也很巨大，给生态和环境造成了比较大的影响，在我国的经济建设过程中，煤炭资源作为重要的能源之一，对人们的生活和社会发展都会产生很重要的影响，所以在现代电力产业发展，火电厂的作用逐渐加强的时期，对火电厂的运行进行精细化管理就成为了我国的火电厂运行管理中极为重要的工作一、火电厂运行管理的作用世界范围内的能源资源短缺问题很严峻，我国的能源资源问题由于人口众多的原因显得更加严峻，在我国的经济建设初始时期，我国的煤炭资源消耗量十分巨大，我国近几年的煤炭资源利用率和新能源的开发问题始终是各界关注的重要课题。
我国的电力行业发展已经越来越快，火电厂是现在应用最广泛的电能生产组织，随着我国的煤炭资源的数量减少和国家能源资源的相关政策制定，我国的发电厂的成本逐渐上升，已经对其发展产生了相当大的影响。
现代社会的经济科技发展也给火电厂的发展带来一定的冲击，尤其是新型发电设备的应用，更是给火电厂的发展带来更多的困难，火电厂在经营的过程中受到其他发电设备和煤炭价格以及国家相关政策的影响，经营已经出现了很多的问题，市场竞争更加激烈，所以在这个时刻，更是要加强对火电厂运行的管理，要将火电厂的运行管理进行优化，对其运行、机构和工作人员等都进行相应的优化，这样在提升整个机构的运行效率和经济利益的同时也能够促进火电厂的健康持续发展。
火电厂精细化管理工作探讨
火电厂精细化管理工作探讨1火电厂运行管理现状1.1外在因素分析。
1）电量市场不容乐观。
经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。
2）燃料价格居高不下。
随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。
受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。
1.2内部因素的分析。
1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。
2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。
供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。
3）安全管理任务繁重。
当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。
2火电厂精益化管理优化方案1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。
在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。
因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。
对一个企业而言，盈利是最重要的。
实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。
因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。
2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。
第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。
运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。
第二，运行管理的基础工作要注重实效。
要狠抓工作落实，推进精益化管理。
再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。
火电厂运行精细化管理分析
火电厂运行精细化管理分析摘要：随着社会经济的发展和人们生产生活水平的提高，对电力资源的需求与日俱增，这在推动我国电力行业快速发展的同时，也使得能源资源损耗日益增加。
面对煤炭资源紧张的状况，火电厂要想实现健康与可持续发展，实现经济效益、生态效益以及社会效益之间的统一，关键就在于实施精细化管理。
通过采取一系列精细化管理手段推动火电厂从粗放型发展方式向精益型发展方式转变。
本文就主要从多个方面入手探讨和分析火电厂运行精细化管理的举措，以供参考。
关键词：火电厂；精细化管理；策略引言伴随电力市场的不断发展，尤其是近年来新能源的开发和电力技术的升级，使火电厂面临着较大的竞争和生存压力。
火电厂要想实现良性运转，提高自身的经济效益，必须要优化和转变内部的管理方式，摆脱传统的、粗放型的管理方式方法，引入精细化管理理念，以精细化推动火电厂运行管理的标准化、规范化，从而进一步提高火电厂运行管理的质量和效率，为火电厂的健康与可持续发展奠定重要基础[1]。
火电厂运行精细化管理要从管理体系健全、规章制度完善、监督检查机制建设、设备管控维护、安全风险防范等的多个角度入手，制定系统完整的精细化管理方案。
一、火电厂运行实施精细化管理的必要性火电厂在生产运行过程中实施精细化管理具有一定的紧迫性。
从火电厂运行管理的现状来看，有一些运营多年的老厂，其生产设备已经达到使用年限，生产负荷也在持续增加，面临着设备老旧、生产效率低下、安全问题凸显的诸多情况。
另外伴随近年来绿色经济的发展，火电厂增设了许多环保设施，也引入了一些清洁生产的技术，对火电厂运行管理、设备维护、技术发展应用等都提出了更高的要求[2]。
基于上述实际情况，火电厂更加有必要实施精细化管理，从各环节和细节处着眼，通过制定精细化管理方案，提升火电厂的安全生产水平，同时对各项指标实施精细化管控，切实提高火电厂的运行发展质量。
二、火电厂运行精细化管理的策略研究1、构建精细化的运行管理体系要提升火电厂的精细化管理水平，首先是要构建起一套精细化的运行管理体系。
火电厂运行精细化管理工作探讨
火电厂运行精细化管理工作探讨摘要：随着社会的发展以及科技的进步，火电厂为了更好地适应时代发展需求也进行了不断的优化创新，但是由于煤炭等资源的逐渐短缺以及市场竞争的日益激烈，火电厂必须要加强运行的精细管理，进而在保证自己整成运行的同时实现与生态环境的可持续发展。
关键词：火电厂精细化管理探讨引言随着世界能源的逐渐短缺以及人们环保意识的增强，火电厂迎来了新的发展挑战。
甚至，一些火电厂企业由于经营管理不善等原因出现了亏损等情况，为此，通过精心管理模式的应用不仅可以实现对火电厂经营活动的有效化管理，而且还可以在一定程度上为企业节省运行成本，提升自身经济效益的同时利于火电厂的转型发展。
1火电厂运行因素分析1.1外部因素分析随着可持续发展经济理念的贯彻和落实以及人们环保意识的逐渐增强，节能减排逐渐成为各个领域首要面临的问题。
再加上我国电力行业改革的深入发展，在很大程度上给火电厂的运行带来了挑战。
仅从政策方面，对于排放量大且污染较为严重的火电厂必须要提升自身的运行管理，加强对节能减排政策的研究和落实。
而为了更好地满足国家要求，火电厂逐渐加大了对于节能技术的资金投入，从而忽视了对于自身运行管理的投入和重视。
另外，随着我国电厂改革的不断深入以及能源需求的不断增大，导致发电总装机的容量成日益上升的需求，进而致使发电设备平均利用率有所降低，并成为阻碍火电厂运行的重要问题之一。
1.2内部因素的分析第一，火电厂由于自身长期的运行，导致相关配套设施逐渐老化，机组经常发生停机或者负荷率偏离正常值的情况；第二，新型环保节能设备投入较大，且由于煤炭整个市场的影响，致使设备经济性能有所降低，供电煤耗和厂用电率等指标的管控难度增大；第三，安全管理难度较大。
在新常态下，机组极易出现调停或者低负荷运行状态，继而导致相关安全管理指标管控较难。
2火电厂精细化管理措施2.1运行基础精细化管理首先，加强对现有管理制度的完善，建立健全工作票、操作票库，并通过应用ERP系统来实现对“两票三制”工作的科学化、规范化管理。
火电厂精细化管理工作探讨
火电厂精细化管理工作探讨随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，电力需求也越来越大，在未来相当长时间内，火电厂作为主要的发电机组，仍将是国内电力供应的主力军。
然而，在火电厂生产运营中，因产生较大的污染和能源消耗等问题，对环境影响和运营成本带来了很大的压力。
为了贯彻落实以生态文明建设为主题的十九大报告，实现“绿色发展、普惠共享”的目标，火电厂急需进行精细化管理工作的探讨和实践。
一、火电厂精细化管理的意义1. 降低污染排放在发电过程中，存在大量的物质和能量的交换，其中有部分不能被完全利用的化学能转化成热能消耗，从而形成二氧化碳、一氧化碳、硫化物、氧化物等大量的固、液、气体废弃物。
火电厂的精细化管理就是在生产运营过程中，减少废弃物的排放，通过先进的技术、设备及科学管理手段解决燃煤、燃气等传统工业的环境污染问题。
实现环保与资源节约的双重目标，减少对自然环境的损害，提高发电效率，降低运营成本。
2. 提高热能利用率火电厂生成电力的同时，废气、水等资源也都可以被回收再利用。
因此，采用精细化管理手段，可以实现对废气、水等资源的有效控制和再利用，提高热能利用率。
此外，火电厂的环保设施建设和运营管理，还需要保证设备与工艺的正常运转，因此，精细化管理还可以通过减少故障和停机时间，提高机组的稳定性和运行效率，为全面提升企业的核心竞争力提供必要的支撑。
3. 推动企业可持续发展精细化管理不仅能为火电厂带来短期的市场竞争力与盈利能力的提高，更能够为企业的长期发展和可持续发展打下坚实的基础。
在全球环保政策不断提高的环境下，火电厂勇于推动精细化管理，不断完善生产运营方式，已成为提高企业核心竞争力和市场准入能力的必要之举。
同时，进一步推动清洁能源发展，预计将进一步推动环保设施的优化和突破，使火电厂逐步实现落地环保和可持续发展。
二、提高火电厂精细化管理的技术手段1.自动化化控制系统火电厂是一个强调规范化和标准化的生产运营系统，自动化化控制系统可以实现对配电、水处理、废弃物处理等环节的智能化控制和有效管理，减少误操作和人为失误，提高火电厂的安全性和运行的效率。
火力发电厂汽轮机检修过程的精细化管理分析
火力发电厂汽轮机检修过程的精细化管理分析火力发电厂汽轮机是发电厂的核心设备之一，其性能和稳定运行直接影响着电厂的发电效率和安全运行。
汽轮机的检修过程是保障其正常运行的重要环节，精细化管理对于汽轮机的检修过程至关重要。
本文将从精细化管理的角度来分析火力发电厂汽轮机检修过程，探讨如何有效地提高检修效率和质量。
一、汽轮机检修过程的现状分析目前，许多火力发电厂的汽轮机检修存在着一些问题。
检修计划安排不合理。
由于检修时间紧张，往往需要在短时间内完成大量的工作，导致工作量大、工期紧，而且还要保证工作质量。
人员技术水平参差不齐。
由于汽轮机技术属于高精尖领域，需要有一定的专业技术和操作经验，而目前汽轮机维修人员普遍技术含量不高，且流动性大，这就导致了检修过程中技术难度大、易出差错。
检修过程中存在着质量管理不到位的问题。
由于工作量大，人员技术水平参差不齐，导致检修过程中难以严格把控质量，容易出现漏检、疏漏等问题。
二、精细化管理的重要性在现有问题的基础上，要实施精细化管理，提高汽轮机检修效率和质量。
所谓精细化管理，即是通过对汽轮机检修各个环节进行精细化的管理，从而实现检修过程的科学、高效、质量可控，降低检修风险，提高汽轮机的可靠性和安全性。
而精细化管理对汽轮机检修的重要性主要体现在以下几个方面。
可以提高工作效率。
汽轮机检修是一项复杂的工程，需要严格的工艺流程和规范的操作方法。
只有通过精细化管理，才能科学、合理地安排工作计划，提高检修效率。
可以提高工作质量。
通过精细化管理，可以对每一个环节进行严格的把控，避免漏检、疏漏等问题，确保检修工作的质量。
可以提高安全性。
汽轮机是一种大型的旋转设备，安全风险较高，只有通过精细化管理，才能有效地降低检修过程中的安全风险，保证人员和设备的安全。
要实施精细化管理，需要从以下几个方面入手。
1. 制定科学合理的检修计划。
在制定检修计划时，可以综合考虑汽轮机的使用情况和损耗情况，合理地安排检修周期和检修内容，避免检修时间过长或者过短的问题。
浅谈火电厂燃料精细化管理
浅谈火电厂燃料精细化管理摘要：火电力企业近年来面临着诸多外部环境的变化，对电力企业的内部管理提出了更新、更高的要求。
在火力发电厂的经营管理过程中，燃料成本占火电企业发电成本的70%左右，是火电企业降本增效的重中之重，如果对燃料的管理不严谨和不细心，就会导致发电厂的发电成本上涨，从而影响发电厂的收益。
因此，如何加强火电厂燃料管理工作成为当务之急。
关键词：火电厂；燃料管理；工作随着电力改革的不断深入，电力系统将会面对更加激烈的市场竞争。
由于受几十年来计划经济的影响，目前电力燃料的各个环节，都不同程度地存在着不尽人意的因素，同时也存在着我们经营手段的落后及管理形式上的不适应，从而导致生产成本不能最大限度地降低。
因此探讨如何加强火电厂燃料管理工作是非常必要的。
一、把控煤炭采购节奏，降低煤炭成交单价。
火电企业煤炭采购占比、配煤掺烧等方面存在较大差距，特别是整体采购结构不够优化。
一是部分长协资源没有充分发挥杠杆作用，部分优势资源由于采购分散没有形成规模优势；二是部分电厂进口煤或低质低价煤掺烧能力没有得到充分利用，在调整结构时还受到长协兑现的制约；三是部分电厂供应仍不稳定，被迫大量采购高价市场煤；四是部分内陆区域缺少长协支撑和有效的价格调节手段，这些都限制了火电企业整体的煤价控制能力。
这些问题依靠一个电厂、一个采购主体往往难以解决，必须从区域整体甚至电力企业整体出发，综合考虑采购结构的优化调整，才能实现资源的动态优化配置，从而实现电力企业整体利益最大化。
（一）统一计划，月度平衡电力企业系统要高度重视年度订货工作，认真制定长期采购策略，优化长协订货结构，建立供应主渠道。
各企业要严格执行月度计划管控机制，加强电力、电煤两个市场的统筹调度，准确预测发电、供热需求，合理确定采购策略，按时编制月度采购计划。
为满足煤炭采购周期需要，还要进一步增加计划编制的提前量，进口煤价格具备优势的，原则上应按照最大掺烧能力超前、优先予以安排。
新形势下火电厂燃料精细化管理探讨顾绍贺
新形势下火电厂燃料精细化管理探讨顾绍贺摘要：火电厂生产运营中，燃料是非常重要的，只有科学管理燃料，才能确保火电厂运行正常。
燃料管理旨在确保正常供应与成本控制，是火电厂生产管理的关键。
具体燃料管理包含采购、验收、结算、统计分析及消耗存储等过程。
借助燃料管理，保障火电厂实现降本增效的目标，提高市场竞争力，促进企业生存与发展。
本文将以电厂燃料精細化管理为切入点，探讨在新形势的背景下应当如何更好的进行管理。
关键词：新形势;电厂燃料;精细化管理燃料作为电厂作业当中的主要原材料，在整个生产过程当中都应当对燃料进行精细化管理，这主要从：操作、控制、核算、规划和分析五个方面进行，其流程主要包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计、经济活动分析、燃料管理模式和燃料指标分析其各方面构成。
燃料供应作为燃料使用过程当中的初始环节，其供应量的多少将会直接决定整个电厂是否能够按照既定的要求正常运行，燃料的计量管理则是要能够对燃料的消耗进行一个合理的管理，及时对相关情况做出正确的分析，其余的方面则都是针对燃料如何更好地合理使用所产生的的步骤，具有很强的针对性和参考价值。
1 火电厂燃料全过程管理目标1.1 节省企业生产成本火电厂生产运行中，各环节必须要保持连续性，燃料使用占比较大，动态化管理燃料库存，是有效的解决方案。
在此基础上，确保厂房燃料供给正常，库存量保持稳定基础上，实现最小化库存成本，这是现阶段火电厂管理追求的目标之一。
在资金使用相同情况下，经济效益最大化，企业选用财务与结算子系统，确保资金高效周转，提高资金占用方式效率。
1.2 合理优化资源配置火电厂管理中，要合理监管材料供应、消耗及储蓄等活动，以此在资源合理使用基础上，以最小资金投入，尽可能降低人力与物力资源。
现阶段，火电厂能源使用效率的提高，燃料采购、储存及效能等成本控制显得尤为重要。
实际工作中，锅炉必须要安全与稳定的燃烧，以此满足锅炉负荷需求。
1.3 及时交流信息火电厂运营中，系统化网络平台非常重要，以此確保良好信息交流增强企业与外部沟通，保持与时俱进。
火力发电机组运行精细化管理实践研究
火力发电机组运行精细化管理实践研究【摘要】：面对内、外部各因素的多重冲击和能源供给侧改革的不断深化，要求火电企业进一步降本增效。
在火电企业中，运行管理工作是能源转换和利用的主要环节，在给定的技术装备条件下，运行管理的质量及运行人员的操作、调整等技能水平直接影响火电机组的经济化运行指标，关系着火电企业的经营发展。
火电企业实施运行精细化管理是必然趋势，提高运行管理水平是火电企业持续、高效发展的关键环节。
因此引入、并运用好运行精细化管理这一工作理念，加强运行基础及技术管理，是火电企业持续良性发展的重要课题。
【关键词】：火电企业；运行精细化；节能降耗；企业效益1引言当今火电机组不断寻求发展，开拓市场边际的同时对运行管理提出更高要求，建立科学、高效的运行管理机制，利用精细管理、精心操作、精准分析、精确调整、精益维护的工作方法，将“精、准、细、严”落实到运行管理工作的每个环节，不断提升运行管理素质，深化管理层次及管理水平，解决现阶段企业管理过程中“管理手段简单、管理形式粗放、管理层次多、有效性逐级衰退”等问题，达到运行四化，即“例行工作程序化、运行操作精准化、指标控制精细化、岗位工作全能化”，保证企业的安全、经济及持续发展，实现火电企业从规范化、标准化到精细化管理过程，全面提升综合管理效率和企业效益。
2 火电现状随着现代经济社会对电能需求的增加和日趋严峻的环保形势，不断推动着电能生产的技术改进与装备升级，发电形式也由火电为主逐步向水电、核电、风电、光伏发电、潮汐发电等绿色、环保发电转变，特别是青海省新能源发展尤为突出。
然而，我国目前火电发电量占比还在70%以上，短期内火力发电仍将是电力供应的基础电源，火电企业在能源结构不断深入调整和改革背景下在未来的一段时期内仍将占据发电企业的主导地位；而青海省内具有新能源、水电装机容量占比高，且新能源电源点建设快速增长，每年黄河汛期电量富裕，而冬季电量存在缺口等特点，决定了省内火电目前还不可或缺，尤其是在冬季缺电期间，承担着大量的调峰作用。
新形势下火电厂燃料精细化管理探讨
新形势下火电厂燃料精细化管理探讨发布时间：2022-09-26T01:49:56.003Z 来源：《当代电力文化》2022年10期作者：李军伟[导读] 为了提高火力发电厂燃料成本的管理水平，从源头上降低企业的生产成本李军伟大唐韩城第二发电有限责任公司陕西省韩城市 715400摘要：为了提高火力发电厂燃料成本的管理水平，从源头上降低企业的生产成本，文章对目前的市场环境进行了分析，并着重对燃料管理中的精细化控制进行了深入的研究，旨在为火力发电厂经营提供有益的参考。
关键词：火电厂；燃料管理；精细化管理 0引言燃料市场在新形势下出现了很大的变革，煤炭市场淡季不淡，区域煤炭价格高位震荡，这在很大程度上给火电企业经营工作增加了难度。
本文分析了燃料精细化管理的内涵，并就火电厂燃料管理存在的问题，提出了燃料精细化管理的建议，以期推动企业的可持续发展。
1燃料精细化管理的内涵燃料是火电厂生产所需的重要原料，燃料精细化管理的过程中，需要基于运算、控制、核算、规划和分析5个方面实施。
其中还包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计等环节。
燃料供给是最基础的一环，它的供给量将决定着一座发电厂能否顺利的运转，而燃料的计量管理，就是要对燃料的消耗进行合理的控制，及时的分析，以及如何合理的利用燃料。
其余方面则是让燃料更好的被合理利用的步骤，具有很强的参考性以及针对性[1]。
2电厂燃料管理存在的问题 2.1燃料价格上升新形势下，燃料价格不断上涨是影响企业运营成本的重要因素。
面对供不应求的问题，我国调整了能源供应体制，解决了煤炭燃料生产过剩的问题，并淘汰了落后的产能，逐步释放了先进的产能。
在这种情况下，我国的煤炭供给急剧下降，导致煤炭价格大幅上扬，给电力企业带来了巨大的经营压力，增加了企业的采购和管理难度。
2.2燃料接卸效率低下受火电企业厂内管理问题和国家环保及治超的影响，现阶段，汽车来煤主要集中在标准车辆，特别是在高峰季节，有的火电机组需要消耗大量煤炭。
火电厂安全风险的精细化管理
火电厂安全风险的精细化管理摘要：为了维护好火电厂生产和管理的安全性，本文分析了精细化管理对火电厂安全发展的影响，同时详细阐述了火电厂安全风险的精细化管理现状，明确了当前存在的问题，之后提出火电厂安全风险的精细化管理策略，通过加强安全风险防范考核、提高设备维修管理水平、做好安全生产管理评价以及构建网格化的管理机制等措施，真正实现安全风险的精细化管理，保障火电厂生产效益与员工人身安全。
关键词：火电厂；安全风险；精细化管理引言：火电厂是我国主要的电力能源生产单位，生产过程中存在较多的安全风险，由于生产过程较为复杂，并且涉及到不同的技术、设备系统，所以需要重点加强管理，提高电力能源生产安全水平。
当下应将精细化管理理念融入其中，打造规范化、有序化的管理模式，结合火电厂实际生产与发展情况，实施安全风险精细化管理，把控好每个细节，才能将安全风险进行控制。
在精细化管理理念中，倡导安全风险细化分类，并且做到事前预防、事中控制以及事后完善，充分做到防患于未然，维护好工作人员的生命财产安全。
一、精细化管理对火电厂安全发展的影响火电厂在日常生产中存在诸多安全风险因素，稍有不慎便会引发严重的安全事故，所以需要火电厂加强安全风险预测、分析评估。
精细化管理理念有利于提高火电厂安全风险控制能力，可以将其融入各项管理环节，对可能存在的安全风险进行有效控制。
比如设备运行状态、易燃易爆等危险物质信息、安全检测软硬件等，实现不同程度的控制管理，切实提高了火电厂的生产安全稳定性[1]。
二、火电厂安全风险的精细化管理现状1.缺乏安全风险防控意识目前来看火电厂在日常生产过程中，存在安全风险防控意识不足等问题，包括火电厂的管理层、一线员工、外包队伍，安全意识不足，安全风险管理工作重视程度不够，导致安全风险充斥着生产各个环节。
无论大型还是中小规模的火电厂，都存在安全风险防范意识不强的现象，各类人员不能有效分析、掌握现场存在的安全风险，未能针对性的制定相应的安全防范措施，导致火电厂安全管理过程中存在各种疏漏，对火电厂的安全管理不利。
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火电厂精细化管理工作探讨
1火电厂运行管理现状
1.1外在因素分析。
1）电量市场不容乐观。
经济增速放缓，电力产能过剩，用电需求不旺，新能源全额消纳，将进一步挤占存量火电市场空间，导致火电机组利用小时持续降低。
2）燃料价格居高不下。
随着国家供给侧改革的不断深入，煤炭市场供应持续偏紧，煤炭采购环境不断恶化。
受环保检查、公路治超等因素影响，造成煤炭价格持续上涨，煤价将维持高位运行。
1.2内部因素的分析。
1）一些火电厂经过十几年的运营，机组设备、设施逐步老化，机组频繁调停，负荷率长期偏离经济区间。
2）新增环保设施投入后能耗增大；受煤炭市场影响，入炉煤煤质下降，设备经济性下降。
供电煤耗、厂用电率等指标的管控难度进一步增大。
3）安全管理任务繁重。
当前形势下，常规机组频繁调停成为新常态，机组长期单机组、低负荷运行，安全生产、指标管控都将面临较大压力。
2火电厂精益化管理优化方案
1）突出安全稳定为先，围绕节能降耗，降低生产成本开展工作。
在市场经济体系中，企业要生存和发展，重点是盈利，安全是基石，效益是重点。
因此先要对安全和经济效益的关系有个明确的认识。
对一个企业而言，盈利是最重要的。
实际工作中，火电厂过于注重了安全，没有将经济效益放在重要的位置。
因此，加强经济效益的提升，就是要围绕加强内部管理、节能降耗、开展稳定更高效的管理工作[1]。
2）加强运行管理，做好火电厂运行管理长效机制。
第一，火电厂运行管理系统是一个综合性管理体系，涉及的部门和人员众多，从管理者到巡检操作员，每个人都有责任和义务参与管理工作。
运行管理人员应树立服务意识和大局意识，明确自身的工作职责和作用，理清工作思路，明确工作目标，营造良好的工作氛围和环境，监督机组的安全运行，注意保持工作的状态，并且在工作中发挥带头作用，形成团结协作的劳动价值观。
第二，运行管理的基础工作要注重实效。
要狠抓工作落实，推进精益化管理。
再周密的部署，再严谨的制度若不落实到实处，都是“纸上谈兵”，毫无效果。
不仅要注重制度、措施的精益性、及时性、可行性，更对实际工作的落实给予高度重视，通过现场跟进、不定期抽查、加大奖惩等手段促进各专业人员不断提升岗位意识、责任意识，有效推动各
项制度措施落实到位。
第三，加强指标管控，开展对标和精益改善管理、节能降耗。
根据实施混煤掺配掺烧方案,优化辅机运行方式,燃烧调整措施，把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。
3火电厂运行精细化管理实施
3.1要抓好安全环保管理。
坚持“安全第一、预防为主”方针，牢固树立“机组长周期运行就是最大的效益”意识，严格落实环保工作“两个等同于管理”理念。
1）加强安全工作组织领导，强化安全生产责任制。
实行安全生产目标管理，提高安全生产执行力，强化安全监督与考核。
要认真落实安全生产责任制，完善各项安全生产制度，构建并完善三级安全体系。
明确各班组的安全目标、责任和考核标准，让安全目标明确，责任清晰。
严格落实生产责任追究“四不放过”原则及各项安全考核制度,对违章现象从严、从快、从重处理。
2）严格执行“两票三制”制度，各级管理人员加强对现场运行人员行为规范的监督检查，强化两票执行的检查和考核。
部门管理人员要深入现场多引导、多指导，发现问题及时纠正，对共性问题及时通报考核，使运行人员养成自觉、严肃执行“两票”制度的习惯，并正确树立安全生产责任意识。
3）认真学习上级公司下发的各类事故通报、安全周报，按照“规定动作”的要求，举一反三，对照事故案列查隐患、按照规章制度抓整改。
按计划开展季节性安全检查、防汛安全检查、应急演练等常规性检查，逐步提升各级人员安全技能水平。
4）强化环保红线意识及环保设施“两个等同于”管理。
加强环保指标的监视调整，不断优化运行方式，杜绝环保超标排放。
5）丰富培训手段，推动安全人本化进程。
树立“零伤害、零误操作、零非停”目标，坚持以人为本，不断创新、丰富培训手段，通过开展“人人上讲台”、“讲课进现场”、“仿真机技术比武”等方法努力为所有人员提供提升技能水平的机会和平台，力争通过人员素质的提升实现现场“三零”目标。
6）创新培训方式。
把7S管理培训方式进行延伸，立足各专业各岗位实际，开展与提高员工自身能力密切相关的各类培训。
定期开展班组内的技术交流、课题研讨，帮助每一位成员及时掌握最新技术，不断进行知识更新积累。
举行运行“零误操作”、“全能值班”培训，及时汇编学习典型事故案例，针对型开展桌面演练、仿真机演练，提高员工异常分析处理能力，增强机组运行稳定性[2]。
3.2强化运行规范化管理，做好运行基强基工作。
1）按照运行规范化管理要求，整理、修
编运行各种管理制度、运行措施和应急预案。
严格按照制度进行管理，切实做到以制度管人，以制度管事，有法必依，违法必究。
2）根据技改项目的实施，适时修编运行规程和系统图，加强修编规程、系统图的人员培训，保证技改设备正常投运和机组的安全运行。
3）持续开展运行规范化执行情况“周通报”活动，督促运行人员学习整改闭环，保证各类问题及时发现及时整改、持续改进，不断提升运行规范化管理水平[3]。
3.3以对标和精益管理工作为抓手，强化经济指标的管控工作。
据实施混煤掺配掺烧方案,优化辅机运行方式,燃烧调整措施，把优质煤和低质煤混合燃烧,最大限度地发挥燃煤的效能。
4开展对标管理
4.1对标管理。
对标管理指以领先企业或行业水平为标杆和标准或公司下达的年度计划、半年计划、月计划、周计划，对运行生产中，安全、经济、环保等环节进行对比分析的过程。
对标管理贯穿于整个生产环节的管理活动，是运行管理的核心要素。
通过内部对标和行业对标相结合的方式实现指标同期环比、同期同比，同行业先进指标对比，并以此为依据，查找和分析自身的差距与不足，完善运行现有的管理制度、工作方法、作业流程，不断提高运行管理水平和经济、环保运行质量。
4.2围绕公司各项管理要求，制定对标指标项目。
主要包括以下方面：1）市场营销管理：发电量、发电设备平均利用小时、两个细则考核奖励。
2）安全管理：安全指标；3）节能管理：综合厂用电率、发电水耗率、发电油耗，主蒸汽压力、主蒸汽温度、再热蒸汽温度、过热减温水量、再热减温水量、真空度、给水温度、排烟温度、补水率、飞灰可燃物等。
4.3细化对标工作的管理要求。
1）利用经济指标绩效系统，建立对标管理日监督机制，根据指标特性采取动态管理或每日发布，激励各班组学先进、找差距、抓管理、调措施、争上游。
2）为充分调动全体员工积极性和创造性，提高对标工作的效率和效果，促进对标管理工作的开展，对标管理情况要落实奖惩考核，考核方式采用效果考核和工作考核相结合。
5积极开展精益管理活动
全面落实精益管理。
坚持“全员、全过程、全方位”的推进思路，以部门大课题为统领，自上而下发动，自下而上响应，突出问题导向，聚焦运行安全生产、经济指标管控等关键生产经营要素，全面诊断消除资源浪费和管理“短板”，建
立各层次、各领域精益管理研究课题，形成完善的“大课题树”结构，形成全员参与精益管理的良好氛围，不断优化运行方式、优化指标、实现企业提质增效目标，同时还应重视开展正向激励。
6结束语
火电厂运行精细化管理是企业提质增效的关键。
运行管理的优化包括运行方式的优化、管理手段的优化、节能降耗的优化等等，今后将随着新理念、新技术的不断应用和推广，电厂运行管理将进一步精细优化，不断改进。
参考文献：
[1]严剑文,徐智华.通过精细化管理提高火电厂综合效益[J].江西电力职业技术学院学报,2012,25(2):38-40.
[2]单桢仁.研究火电厂运行管理工作的优化方案[J].中国新通信,2018,20(16):113.
[3]魏志伦,德湘轶.浅析电厂发电机组电气设备的故障与维护[J].南方农机,2018,49(11):162.。