企业薪资制度状况调查报告
薪资调查报告12篇
薪资调查报告12篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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薪酬调研分析报告(共8篇)
薪酬调研分析报告(共8篇)第1篇:薪酬调研报告薪酬调研报告一、调研的目的为了适应日益激烈的市场竞争环境,调整符合现代企业管理制度要求的薪酬体系,吸引更多优秀人家加盟,人力资源部自年月日着手展开薪酬调研工作,并于年月日全面完成薪酬调研任务。
二、调研对象1、公司内部员工2、同行业500强列表中前100家企业3、同行业与本企业有竞争关系的10 家企业三、调研方式、渠道1、收集、查看政府部门发布的薪酬调查资料。
2、委托咨询公司调查。
3、对本公司流动人员进行调查了解4、开展问卷调查四、调研结果分析1、整体情况分析(1)本企业所属的行业总体薪酬水平较上一年度增长%,纵观最近几年的薪酬调查结果,整体薪酬水平呈稳步增长趋势。
(2)本企业所属行业上一年度平均薪酬水平为元,本企业平均薪酬水平为元,高出市场的平均薪酬水平。
(3)本企业关键岗位或核心人才的薪酬管理上还存在不足之处,主要表现在薪酬结构设计不太合理。
2、重点调查对象薪酬状况分析根据薪酬调查统计分析的结果,将调查的同一类薪酬数据由高至低排列,再计算出数据排列中中间位置的数据,即25%点处(一家)、50%点处(六家)、90%(三家)点处。
五、下一阶段工作任务通过以上薪酬调研与公司目前薪酬状况比较,本公司应从如下两方面进行薪酬薪酬管理工作的改进。
1、根据企业经营效益适时地调整本企业的整体薪酬水平。
2、结合外部薪酬水平状况及本企业实际情况,对关键或重要的岗位部门的薪酬水平与结构进行重新设计。
第2篇:薪酬调研报告中铁建(北京)物业管理有限公司保定分公司薪酬调研报告为了解同行业企业的工资水平及薪酬现状,根据总部相关要求,对保定市秀兰物业、新一代物业、卓正物业、华中物业及宜家物业共五家同行业公司进行了薪酬调研工作,现对调研结果做出如下报告:一、本次调研主要通过招聘网站和向朋友咨询渠道进行,因保定市大多数企业通过网络招聘时薪资待遇大都登记为面议,故本次调研信息并不全面;二、薪资架构构成:基本工资+工龄工资+奖金+补助;三、根据调查发现,保定物业公司组织结构、人员配置较简单,大多都无主管和经理级别,即助理直属项目经理管理,只是个别公司设立工程主管/经理、安保主管/经理,其他部门均直属项目经理管理,另外,大部分物业公司客服助理除负责来客接待、投诉、回访、报修等工作外,还担任收费员一职;或者出纳兼行政工作等情况。
某公司薪酬调查报告5篇
某公司薪酬调查报告5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2022年关于薪酬调查报告范文5篇
2022年关于薪酬调查报告范文5篇2022年关于薪酬调查报告范文(一)内部公平是薪酬管理的一个重要目标。
企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性、进取心甚至员工的去留。
从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的、决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度。
因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题。
薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。
根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出、所得与企业内其他员工的付出、所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。
当员工发现自己的“收入——付出比”与其他员工的“收入——付出比”相同时,他就会获得薪酬的内部公平感;反之,则产生内部不公平的感受。
由此,我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点:1.薪酬的内部公平是员工的主观感受。
作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。
首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。
员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容对这二者应该如何衡量这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关。
其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。
即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变。
此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。
2.内部比较是产生内部公平的途径。
公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量、比较产生的。
员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的。
因此,不进行比较,员工就不会对薪酬产生公平或不公平感。
薪资福利调查结果
薪资福利调查结果近期,我们对公司员工的薪资福利进行了一次调查。
通过调查结果的分析,我们能够更好地了解员工对薪资福利的满意度,以及对现行制度的建议和改进建议。
以下是调查结果的详细内容。
1. 薪资调查结果根据调查结果显示,公司员工对薪资整体较为满意。
其中,高级管理层的平均薪资最高,而实习生的平均薪资最低。
这一结果与公司的职位等级制度相符。
此外,大部分员工认为薪资水平与工作岗位的要求相符,并认为公司有义务提供市场竞争力的薪资待遇。
2. 福利调查结果福利是员工对公司关心程度的重要体现,调查显示,公司目前提供的福利措施在绝大多数员工中相对满意。
常见福利措施如养老保险、医疗保险、员工培训、节假日福利、年终奖金等都得到了员工的积极评价。
然而,部分员工认为公司在某些福利方面还有改进的空间,例如加强员工健康管理和提供更多的培训机会。
3. 薪资福利改进建议根据调查结果,我们进一步总结出以下薪资福利改进的建议:3.1. 提高薪资透明度建议公司进一步提高薪资的透明度,让员工了解薪资制度和与职位相关的薪资水平。
这有助于增强员工对薪资公正性的信任感。
3.2. 加强福利个性化建议针对员工的不同需求,提供个性化的福利选择。
例如,可以根据员工的职位级别和工作表现,提供灵活的福利组合,以满足员工的个性化需求。
3.3. 加强员工培训计划公司应该加强员工培训计划,并提供更多的培训机会,以提升员工的专业能力和职业发展。
这不仅能够满足员工的成长需求,还有助于提高员工的绩效水平。
3.4. 增加员工健康管理措施建议公司加强员工健康管理措施,提供健康保险、定期体检等,关注员工的身体健康。
这将有助于提高员工的工作满意度和生活质量。
4. 总结通过本次调查,我们了解到大部分员工对公司的薪资福利制度较为满意。
然而,仍有一些改进的空间,如提高薪资透明度、加强福利个性化、加强员工培训计划和增加员工健康管理措施等。
我们将根据这些调查结果,进行相应的改进和提升,以确保员工在薪资福利方面能够获得更好的满意度和福利待遇。
薪酬调查情况汇报
薪酬调查情况汇报根据公司要求,我们对员工薪酬情况进行了调查,并进行了汇报。
以下是我们的调查情况汇报:一、调查范围。
本次调查范围涵盖了公司所有员工,包括全职员工、兼职员工以及临时员工,共计人数约为500人。
二、调查方式。
我们采用了问卷调查的方式,向员工发送了电子问卷,并设置了一定的填写期限。
问卷内容涵盖了员工的基本信息、薪酬待遇、福利待遇、对薪酬调整的期望等方面。
三、调查结果。
1. 薪酬待遇。
根据调查结果显示,大部分员工对公司的薪酬待遇还比较满意,但也有一部分员工表示对薪酬待遇不够满意。
主要原因包括市场薪酬水平上涨、个人工作表现等方面。
2. 福利待遇。
在福利待遇方面,员工对公司提供的福利普遍表示满意。
公司的福利政策包括带薪年假、节假日福利、员工培训等,得到了员工的认可。
3. 薪酬调整期望。
调查显示,大部分员工希望公司能够根据个人工作表现和市场薪酬水平进行适当的薪酬调整。
他们认为薪酬应该与个人能力和贡献相匹配。
四、建议与改进措施。
1. 根据调查结果,我们建议公司在薪酬调整方面能够更加灵活,根据员工的实际表现和市场情况进行调整,以激励员工的工作积极性。
2. 加强员工福利待遇,可以考虑增加一些新的福利政策,提高员工的福利满意度。
3. 建立更加公开、透明的薪酬制度,让员工能够清晰了解薪酬的构成和调整机制,增强员工对薪酬的认同感。
五、总结。
通过本次薪酬调查,我们了解到了员工对薪酬和福利待遇的实际需求和期望。
希望公司能够根据调查结果,进一步优化薪酬和福利政策,提高员工的工作满意度和忠诚度,为公司的长远发展打下坚实的基础。
以上是本次薪酬调查情况的汇报,希望能够得到公司的重视和支持,谢谢!。
薪资调查报告5篇
薪资调查报告5篇薪酬调查报告篇一调查目的:无论是对企业还是对劳动者来说,薪酬问题无疑都是最敏感的问题,同时,薪酬也是现代企业不可缺少的竞争手段和激励手段。
企业薪酬管理运作灵活与否,直接影响到企业生产经营等日常活动,进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。
所以,如何设定好公司的薪酬制度也是一个公司成功的秘诀之一。
薪资调查报告篇二20xx年大学生就业形势有喜有忧。
与往年相比,今年企业的招聘数均比去年上升不少,薪酬也普遍提高。
但教育部部长袁贵仁在20xx年全国普通高校毕业生就业工作视频会议上直言:国际金融危机对我国就业的不利影响还没有消除,如果说20xx年是我国经济最困难的一年,20xx年可能是最复杂的一年,整个宏观层面就业形势就很严峻。
看到师哥师姐为找工作忙碌不停的身影,我不禁也为自己的前途担忧起来。
很想和他们聊聊,可总是没有一个合适的机会。
这次有幸借助我们的课题作业来一同走进他们,听听他们的求职感言,了解目前的就业形势,让我们对自己有一个更清醒的认识吧。
一。
调查计划与设计1.调查目的:在目前就业形势并不乐观的情况下,20xx年毕业的我们也时刻关注着现在的就业形势。
而本次针对即将毕业的学长们所做的调查将有助于我们更清晰的认识社会的发展需求,拟定自我就业立足点。
2.调查方式:问卷调查:共发放60份;收回有效问卷58份资料调查:部分通过查阅资料作为参考、借鉴3.调查对象:哈尔滨剑桥学院20xx届本科生(二本、三本)其中性别比例:男生48.3%(28份),女生51.7%(30份)专业结构:人力资源管理专业壹伍.5%(9份)市场营销专业34.5%(20份),计算机专业壹伍.5%(9份),机械或材料专业34.5%(20份),4.调查时间:本学期14-壹伍周另附页:《哈尔滨剑桥学院20xx年应届毕业生就业趋势调查问卷》二。
调查数据统计分析就业形势分析1.学生普遍感觉就业压力大,而这种压力来自于各个方面。
对于当前的就业形势,68.9%的学生认为形势严峻;在认为阻碍就业的最主要因素中,24.1%认为就业人数多;20.7%认为社会需求岗位少;壹伍.5%认为企业条件要求太高;19%认为自身能力不足;12%认为就业选择渠道太窄;8.7%选择其他。
薪酬调研报告(精选3篇)
薪酬调研报告(精选3篇)1.薪酬调研报告第1篇近几年来,随着我省经济的跨越式发展和改革的日益深化,城镇企业职工工资收入总体上有了较大幅度的增长,职工生活水平也有了显著提高。
但由于体制、机制、法制和配套制度的不完善,以工资收入分配为核心的一些深层次矛盾和问题也日见突出。
省总工会于20xx年7-9月份,对近三年多来我省城市企业职工工资收入分配情况进行了调查。
调查选取沈阳等xxxx市的xxxx行业及沈阳铁路局、辽河油田等xxxx产业,共14xxxx企业、140xxxx职工为样本,以抽样问卷和填写调查表为主,同时听取劳动部门、国有资产管理部门的全面介绍和各市各产业工会的汇报,分别召开部分企业经营者、劳动工资负责人座谈会、企业工会主席座谈会、企业一线职工座谈会,以及对部分一线职工进行个案访谈和对部分企业进行实地考察等,在全面了解情况的基础上,对企业职工工资收入分配问题进行了综合分析。
现将调查研究情况报告如下:一、基本情况从全省来看,经过多年努力,以“市场机制调节,企业自主分配,职工民主参与,政府监控指导”为主要内容的新型企业工资分配和调控体系已经初步形成。
虽然这种新机制还相当不完善,但从企业职工工资收入分配决定机制状况、企业现行分配模式及特点、政府对企业收入分配宏观调控情况来看,企业职工工资收入分配机制建设,正朝着适应市场经济的积极的方面迈进,主流是好的。
1、企业职工工资收入分配决定机制状况。
调查表明,随着改革改制的推进,我省企业自主决定工资分配的权力逐步落实,过去那种大锅饭平均主义的分配制度和思维观念正在逐步退出,企业根据社会平均工资和企业经济效益自主决定工资水平的机制正在逐步形成。
企业经济效益的增长,劳动力市场指导价位,对企业调整工资水平发挥了主导作用。
职工民主参与工资分配,在企业决定工资分配中,也有了较多的思想基础。
调查显示,因企业效益增长而提高工资的占54.8,有61.7的企业在招聘职工确定工资或调整职工工资时参照劳动力市场指导价位。
薪酬调查分析报告(通用3篇)
薪酬调查分析报告(通用3篇)薪酬调查分析报告篇一每个岗位的工作都有很大的不同,如果你想要把自己的工作做好,就要研究好自己的岗位工作。
我们不能够太死板,只知道做事,我们应该学会思考问题。
一、财务会计岗位薪酬调查前言据权威统计,高端财务岗位和普通会计的职业发展区别是冰火两重天,国际化高级管理会计岗位80万年薪难觅,普通会计岗位供大于求,找不到工作。
从薪资待遇上来看,差异化十分显著。
数据显示,全国范围内,财务总监平均年薪25万元,财务经理平均年薪为77300元,财务主管年薪为41293元,财务普通人员年薪为27005元。
二、财务会计岗位薪酬地区差异北京地区则分别为28万元、114000元、68900元、44240元。
从各级财务人员年薪增幅上来看,全国财务总监年薪增幅为13%,财务经理年薪增幅为9.0%,普通财务人员年薪增幅为7.3%。
北京地区差异更为明显,财务总监年薪增幅为21%,财务经理年薪增幅为16.0%,财务主管年薪增幅为13.6%,而财务普通职员年薪增幅只在5.0%。
这说明财务高管在未来的人才市场上将成为企业争相抢夺的主力军。
中央财经大学会计学院副院长刘俊勇教授认为,未来十年是管理会计的蓝海,管理会计人才缺口300万,而普通会计需求将减少2/3.三、会计岗位平均薪酬分析20xx年财务会计人员平均薪酬为100191元,相比20xx年的平均80464元增长了24.52%,相比去年增幅扩大(20xx年相比20xx年增幅为11.45%)。
高低位薪酬之间的差距也略微增高,从19倍降为23倍。
调查显示20xx年财会人员之间的贫富差距继续扩大。
收入最高的5%人群,薪酬为493548元,相较于20xx年的316246元增长了接近56.06%。
中位数薪酬为70000元,比20xx年增长16.67%。
而收入最低5%人群薪酬为21199元,比20xx年低位数增长了约24.27%。
四、会计岗位薪酬调查总结从调查到的数据来看,薪酬分布最多的是20xx――5000元/月,共计有70.26%的人处于这一区间。
2023年薪酬调查报告15篇
2023年薪酬调查报告15篇薪酬调查报告1薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一,它是影响员工工作积极性的关键因素。
薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。
既要使得员工在对薪酬的理解后,有足够的积极性投入工作,又让员工在工作岗位上发挥出最大的效用,给公司带来利润。
然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比,抱怨薪酬不公平,对公司的薪酬制度存在一定意见。
本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况,并进行有效的工资制度和福利制度的设计,以推动公司战略目标的实现。
一、公司的概况(一)公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
(二)组织结构公司采用直线——参谋型组织结构,管理层级少,效率高。
职级分为:员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置:一线部门:订房服务中心;市场营销部;旅游业务部;广告媒体部。
二线部门:综合办公室;财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷,收集问卷,并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题,并提出相应对策。
通过问卷收集统计,反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的,并且认为个人的价值没有得到充分的体现,主要是薪酬方面。
从图表中可以看出,基层员工工资水平较低,大部分员工与北京最低工资标准相差不大,领班及主管工资标准低于行业水平,只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出,专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高,主要因为一部分员工工资实行计件制,其它工资内容占的比例较少,因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的,员工的满意是赢得顾客满意的基石,赢得了顾客就赢得了市场,企业才能得到真正的利润。
2023薪资调研报告6篇
2023薪资调研报告6篇薪资调研报告1根据市总的有关要求,区总工会于近期通过问卷调研、随机访谈等形式对全区职工工资收入情况进行了调研。
此次调研根据抽样的方式,共发放调研问卷600份,收回有效问卷270份,涉及餐饮、纺织、电子通讯等8个行业,其中餐饮业60人,占调研人数的22.2%;纺织业10人,占调研人数的3.7%;服务业52人,占调研人数的19.3%;建材行业20人,占调研人数的7.4%;批发零售业46人,占调研人数的17.0%;铁路电气化40人,占调研人数的14.8%;电子通讯业8人,占调研人数的6.7%;其他行业24人,占调研人数的8.9%。
一、基本情况1、与用人单位签订劳动合同情况。
其中,签订的92人,占调研人数的68.1%;未签订的43,占调研人数的31.9%。
2、工作岗位情况。
其中,一线工人88人,占调研人数的65.2%;辅助生产工人8人,占调研人数的5.9%;技术工人16人,占调研人数的11.9%;一般管理干部7人,占调研人数的5.2%;其他岗位16人,占调研人数的11.9%。
3、月工资收入1500元以下的35人,占调研人数的25.9%;1500~2300元的81人,占调研人数的60.0%;2300~3200元的19人,占调研人数的14.1%。
4、在调研中,132人的月工资发放没有低于最低工资标准的情况,占调研人数的97.8%。
5、在所调研的人中有131人了解自己的月工资额度,占调研人数的97.0%;不了解的4人,占调研人数的3.0%。
6、在调研中有123人对自己目前的工资收入水平表示满意和基本满意,占调研人数的91.1%。
不满意的12人,占调研人数的8.9%。
7、单位为职工缴纳养老、失业、工伤、医疗、生育保险的有38人,占调研人数的28.1%;部分缴纳的54人,占调研人数的40.0%;没有缴纳的43人占调研人数的31.9%。
8、关于《工会法》《劳动法》《劳动合同法》等涉及到劳动者切身利益的法律法规的了解度调研种,非常了解的4人,占调研人数的3.0%;知道与知道一点的为44人和79人,分别占调研人数的32.6%和58.5%。
薪资调查报告通用
引言:
薪资是一个企业中重要的管理和人力资源方面的问题。
薪资的合理调整和管理对于员工激励、人才留住以及企业绩效的提升都有着重要的影响。
本文将以薪资调查报告的形式,对通用企业进行薪资情况的调查和分析,旨在了解通用企业的薪资概况以及对比分析,为企业管理者提供参考和决策依据。
概述:
本报告对通用企业的薪资情况进行了调查和分析,主要涵盖了薪资水平、薪资构成、薪资差异以及薪资与绩效之间的关系等方面。
通过对薪资情况的全面了解,我们可以更好地评估通用企业在薪资管理方面的优势和不足,以及进行合理的薪资制定和调整。
正文内容:
1.薪资水平
1.1平均薪资水平
1.2高薪和低薪岗位
1.3薪资与行业对比
2.薪资构成
2.1固定薪资和变动薪资比例
2.2绩效奖金和福利待遇
2.3薪资结构调整比例
3.薪资差异
3.1不同岗位之间的薪资差异
3.2高级管理层和基层员工的薪资差距
3.3薪资差异与绩效评估的关系
4.薪资与绩效
4.1绩效评估制度
4.2薪资与绩效的匹配程度
4.3绩效与薪资的关系对员工激励的影响
5.薪资调整和管理
5.1薪资调整的依据和程序
5.2薪资管理的挑战与解决方案
5.3薪资福利的创新和变革
总结:
总体而言,本报告在对通用企业的薪资情况进行全面的调查和分析的基础上,针对薪资差异、薪资与绩效、薪资调整和管理等方面提出了相关建议,希望为企业管理者提供有价值的参考和决策依据,以实现薪资管理的科学化和有效性。
薪酬调查分析报告
薪酬调查分析报告1000字薪酬调查分析报告一、背景与目的近年来,随着全球经济的发展,各行业的竞争也变得越来越激烈,recruiting and retaining top talent is challenging for many organizations。
而作为企业吸引和留住人才的一项重要手段,优良的薪酬制度已经成为了越来越多企业的关注焦点。
本次调查旨在了解企业在制定薪酬方面的想法,以及其采取何种方式激发员工积极性,为进一步优化薪酬制度提供数据支持。
二、调查方法本次调查采用网络调查和问卷调查相结合的方式进行,主要针对本市部分企业,调查时间为两周。
在设计和分析问卷时,我们考虑到员工薪酬情况的多元化,设计了各种薪资档次的问题,以确保在统计结论时数据具有可比性。
三、调查结果3.1 企业薪酬制度概述在受访企业中,46.5% 的企业实行员工工龄制薪,即根据员工所在企业的工龄,给予相应的薪资水平;28.6% 的企业采用绩效考核作为薪酬制定依据;25% 的企业则采取混合型制度,即综合员工工龄、工作绩效、市场行情等因素来制定薪酬标准。
3.2 员工薪资水平根据调查结果,本市企业的员工月平均薪资为6847元,其中 15%的员工薪资在3000元以下,25% 的员工薪资在4000~5000元之间;30% 的员工薪水在5000~8000元之间,20% 的员工薪资超过8000元。
3.3 薪资福利状况本次调查发现,95% 的企业提供额外工资福利,包括年终奖、绩效奖金、双休日加班费等;23.5% 的企业提供各种社会保险,其中包括养老、失业、工伤、医疗等种类。
3.4 薪资与员工满意度本次调查还了解了企业员工对其薪资满意度的体验,调查结果显示,60% 的员工认为自己的薪资处于合理水平,并对企业提供的薪资福利表示满意。
然而,40% 的员工认为薪资过低,希望企业进一步优化薪酬调整机制,提高薪资水平。
其中,35% 的员工更愿意选择工作氛围好、福利优厚的其他企业。
企业薪酬调查报告
企业薪酬调查报告(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬的调查报告范文8篇
企业薪酬的调查报告范文8篇通过调查报告,我们可以发现工作中的短板和不足,有针对性地进行提高,通过写调查报告,我们可以记录下我们在调查中的思考和分析过程,本店铺今天就为您带来了企业薪酬的调查报告范文8篇,相信一定会对你有所帮助。
企业薪酬的调查报告范文篇1你的薪酬是超值,还是单位给你发少了?12日,广东省人社厅首次发布X年广东省人力资源市场工资指导价位。
按统计情况,本科生最高月薪指导价位为25778元,平均月薪指导价位是6505元。
通过对全省1万户用工监测企业人工成本情况、在岗职工工资报酬情况进行调查,调查对象涵盖住宿和餐饮业,制造业,批发和零售业,电力、热力、燃气及水生产和供应业等18个行业门类的劳动者。
通过对劳动者薪酬进行系统统计分析,最终测算出去年广东劳动力工资指导价位。
统计显示,广东所有职业最高月均工资指导价位为12393元,最低为1239元,平均为3318元;单位、企业负责人最高工资指导价位为27265元,最低为1496元,平均为6226元。
平均工资指导价位过万的有文学艺术工作人员(10318)海洋工程技术人员(1062(3)科学研究与技术服务企业负责人(1194(4)金融业企业负责人(1370(5)烟草及其制品加工人员(13948元)。
从企业属性上看,中央企业负责人平均月薪指导价位是10227元,中型企业的金融业务人员月薪11802元。
从学历上看,研究生(含博士、硕士)最高指导价位为49299,最低为1344元,平均数为9244元;大学本科最高为25778元,最低位1654元,平均为6505元;专科最高为15699元,最低位1467元,平均为4495元。
企业薪酬的调查报告范文篇2符合市场要求的薪酬福利体系是吸引、激励和保留优秀人才的重要手段。
对于企业hr管理者而言,在进行薪酬设计方案和年末薪酬调整时,迫切希望有一个较理性的、市场化的参照体系,来帮助他们修订薪酬制度,从而达到吸引人才、留住人才、激励人才的目的。
2021年薪资调查报告5篇
2021年薪资调查报告5篇_精选薪资调查报告范文(一)薪酬管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的生存和发展,对企业的竞争能力有巨大影响.民营企业在我国多种经济成份中,具有一定的特殊性.人才市场的开放使得企业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质.精神需求,促进企业发展.该公司传统的薪酬管理体制已经跟不上经济发展的客观要求,建立新的薪酬管理模式已是迫在眉睫.调查目标:通过调查企业薪酬管理中存在的问题,提出合理改善建议,使企业薪酬管理工作得到进一步提高.调查时间:__._调查对象:调查方式:访谈法一.访谈记录1.问:请问贵公司薪酬管理的核心理念是什么?答:为实现集团〝新百亿〞的战略目标,必须构建可持续发展的内在动力和人才保障,根据集团〝十大关键管理〞中的〝总控授权管理〞精神,在〝总控授权.授而不乱〞的总要求指引下,制定了天津立白日化有限公司有限公司薪酬管理机制.通过这套薪酬管理机制,旨在让员工能够树立正确的.与集团理念一致的薪酬价值观,激发激活员工的工作潜能和工作积极性,以吸引人才.留住人才.稳定人才.激发人才.用好人才,并帮助人才创造价值.实现自我,成就人生.本薪酬管理机制从以下三个角度全面审视和实施管理:一是〝内部公平性〞,确立基于岗位价值的付薪理念.基于业绩表现的价值分配导向和基于个人能力的薪酬分配结果,鼓励员工通过提高工作绩效.专业技能实现个人收入水平的增长,打破〝干好干不好一个样〞的现状.二是〝外部竞争性〞,通过与外部市场进行薪酬水平对标,结合外部经济环境因素,动态调整集团的薪酬体系,持续保持集团的外部竞争性和人才吸引力.三是〝平衡全面性〞,通过规范的薪酬管理机制.规则.标准.流程.工具.方法等,〝开前门〞而〝关后门〞,使员工的定薪.调薪做到〝有据可依〞,公平透明,清晰明了,实现平衡全面性,规避不合理的薪资调整,改变无机制.无规则.无标准的局面,使人工成本实现合理投入和有质量的产出.2.问:请问贵公司薪酬管理机制的主要内容都有哪些?答:我们的薪酬管理机制主要内容有薪酬管理职责.薪酬预算总控管理.薪酬体系设计及管理.员工薪酬结构管理.员工定薪管理.员工调薪管理.薪酬管理纪律等内容,公司实行以〝3P〞理论为核心的付薪理念,〝3P〞是指岗位(Position).能力(Person).绩效(Performance).〝3P〞理论是目前在薪酬管理领域认可度最高和在外部标杆企业中应用最为广泛的一种薪酬分配方法,强调以〝岗位价值〞作为付薪基础,以〝业绩表现〞为付薪依据,而不是以〝职务等级〞或〝任职时间长短〞来付薪,是实施薪酬科学管理的重要依据之一.同时,在保证企业可持续发展及保证全体员工合理利益的前提下,将薪酬资源向高绩效.高价值.高潜力的员工倾斜.3.问:年度薪酬预算的原则和方法是什么?答:年度薪酬预算制定的原则有薪酬预算要基于扁平化评估结果.加薪资源预算遵循〝松紧调节〞.空编招聘人员薪酬预算专岗专用.部门组织架构或职能变化需重新核定预算;年度薪酬预算的方法是先评估影响年度薪酬预算的因素,计算的公式是年度薪酬预算=①现有在职人员本年度基本发薪总额+②地方最低工资调整总额+③编制总控下空编人员本年度预期薪酬总额+④现有在职人员本年度加薪总额.4.问:薪酬体系设计的主要思路是什么?答:在薪酬体系建设中,怡安翰威特根据其过往的成功经验,综合考虑公司薪酬管理的实际情况.以及公司的绩效文化和绩效导向,为公司设计出〝宽级式〞薪酬体系.这是介于薪点制薪酬和宽带薪酬之间的一种薪酬体系,它将经过职位匹配评估后的所有岗位,分类归并到不同的等级范围内,每个等级划定相同的薪酬区间,形成一条随着等级增加而逐渐上升的薪酬增长曲线.相比薪点制薪酬和宽带薪酬来说,宽级式薪酬对于强调与市场接轨.付薪时注重员工能力和绩效的企业来说,具有更好的适应性.5.问:请问贵公司薪酬机制的主要亮点是什么?答:年度薪酬费用提前进行科学预算,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理公司和最大程度地实现战略目标;薪酬体系设计专业化,〝宽级式〞薪酬体系能够引导员工自我提高,有利于工作绩效的促进;加薪管理类型多样化,在年度薪酬总控预算范围内,使用方向是〝限高〞.〝扩中〞.〝提低〞,在员工绩效符合公司要求的前提下,着重倾向于薪酬水平较低.绩效优秀的基层员工.保证业务正常开展的普通基层员工.优秀的校招大学生员工.二.问题及分析民营企业是我国国民经济结构中的一支重要力量,经过_多年的发展,已取得了巨大的成就.但不可否认的是,在薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学之处,正阻碍着其发展壮大.此次调查发现的问题有以下几个方面:1.薪酬机制缺乏战略层面的分析和思考在进行薪酬设计时,忽略了薪酬创新的目的是帮助公司实现战略目标.因此,公司在进行薪酬具体设计以前,有必要从战略层面进行分析和思考,这样才能保证在薪酬战略指导下设计出来的薪酬体系适合本公司.2.薪酬区间设置不明确公司的〝宽级式〞薪酬区间仅涉及到概念及应用,还应考虑工资等级的划分.工资宽带的定价和员工工资的定位.工资等级的划分实际上是指工资宽带数量的确定;工资宽带的定价应参照市场工资水平和工资变动区间,对同一工资宽带之中的不同职能或岗位中的工资分别进行定价;员工工资的定位是指将员工放入工资宽带中的特定位置的工作,以实现将〝宽级式〞工资与员工的能力和绩效表现紧密结合.3.薪酬机制不适用于一线员工天津立白作为生产制造型的企业,一线员工的占比较大,但是一线员工流动大,工作内容单一,平均在职时间短,且入职门槛很低,很难评估其综合能力和绩效表现,因此不太适用本薪酬机制的管理和〝宽级式〞薪酬的运用.可为一线员工增设计件工资制或组合工资制,计件工资制是根据员工生产的合格产品的数量或完成的作业量,按照预先设定的计件单价支付劳动报酬;组合工资制是通过底薪加计件工资支付劳动报酬,底薪可作为考核员工出勤或绩效的工资基数.三.建议与思考1.转变观念,建立以人为本的薪酬管理制度薪酬管理是人力资源管理的一部分,把人看作一种使组织在竞争中求发展,并始终要坚持以充满活力和生机的特殊的资源来对待,进行培育挖掘和管理.中小民营企业要想真正留住人才,必须突破传统观念,建立以人为本的薪酬管理理念和体系.以人为本的薪酬管理制度,关键是要了解员工的不同需求,如有的员工看重奖金,有的员工特别是知识分子和管理干部则更看重晋升渠道.人格尊重.职业生涯设计等.管理者想要激励员工工作热情最大化,就必须本着人本主义的理念,以员工为中心,了解他们多样化的需求并做出积极的反应,建立以人为本的薪酬管理制度.2.确立具有内部公平性.外部竞争性的薪酬政策公平是保证企业薪酬管理制度达到激励目的的前提条件,而有竞争力的薪酬政策是企业在市场上吸引人才的重要武器.对通过努力工作获得薪酬的员工而言,企业只有保证薪酬政策的公平性,才能使他们相信付出的劳作与相应的薪酬是对等的,否则会挫伤员工的工作积极性和主动性.公平并不等于平均,薪酬政策的公平性,指的是在同一企业中不同职务所获得的薪酬应正比于各自的工作贡献,它允许企业内部薪酬分配适当拉开差距.对外竞争性的薪酬政策并不是指提高企业整体薪酬水平,而是指将现有的薪酬成本进行合理分配,不同的工作岗位.不同的工作能力给企业带来的效益是有差异的,可以赋予不同的薪酬分配权重,从而充分发挥薪酬的激励效益.将企业的高级管理人员.高级技术人员以及对企业贡献度大的员工的薪酬水平定位在市场薪酬水平之上,以保证其具有市场竞争力,而对于一般岗位的员工,因为市场上供过于求,替代成本较低,可以将其薪酬水平定位在等于或低于市场薪酬水平,以约束企业整体薪酬成本.3.实行公开透明的薪酬支付制度保密的薪酬支付制度只会使员工之间互相猜测,引发保而不密,流言四起的情况.实行公开透明的薪酬支付制度,让员工了解企业薪级制度和可以晋升的职级,每一薪级的起薪点,最高的顶薪点等,从而减少员工不必要的猜测,让员工体会到公平,保证工作热情.4.引入监督机制,确保薪酬制度的有效实施薪酬制度本身是机械的,关键在于通过管理人员的认真实施和监管人员的有效监督来赋予其意义和效用.因此,薪酬方案确定后,设计与其配套的实施措施和引入监督机制显得异常重要,只有实施和监督同时做好,才能提高企业薪酬管理方案的执行力,切实发挥薪酬的激励作用.随着经济的发展,薪酬问题变得越来越敏感而又难以管理,企业必须根据自身的特点,针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热晴,创造出更大的企业价值.人力资源成为企业的重要资源,员工的薪酬管理始终是核心环节之一,也是企业管理的重要内容,薪酬管理的直接目标是提高员工的满意度,吸引并挽留优秀员工._精选薪资调查报告范文(二)摘要:为了了解VOT员工流动频繁的真正原因,太和咨询针对VOT全体员工进行了一次员工薪酬满意度调查,调查从__年3月份开始,对员工近2年来对公司薪酬福利方面的现状进行了问卷调研及个别访谈,调研发现:公司员工对薪酬福利方面有如下不满: ,太和顾问针对调研现状,提出了解决方案.第一部分调查目的一.调查背景VOT公司是一家机电设备贸易公司,共40人左右.以大型传动件出口型企业为依托,致力于将国际上最先进的动力传件产品推向国内市场.经过近5年的发展和辛苦经营,公司已经初具规模.不论从市场占有率还是从行业地位来说,都已处于领先地位,在某些产品和区域已经站稳脚跟,客户群相对稳定.其他则是公司新开辟的区域和市场.但最近两年有个深深困扰他们的问题,即频繁大量的人才流失.一般而言,企业的人才流动在一定比例以内是可以接受甚至是必需的,它能保持组织结构的流动和活力,但频繁大量的人才流失,会给企业发展带来深深的伤害和难以弥补的损失.公司目前正面临因大量人才流失而影响到公司的生存和发展这样一个困境,为了找到产生这一困境的根源,公司对员工薪酬满意度进行了调查.二.调查目的(1) 诊断公司潜在的管理问题.实践证明,员工薪酬满意度调查是员工对各种企业管理问题的满意度的一个非常敏感的晴雨表,通过员工薪酬满意度的调查,诊断出公司潜在的管理问题.(2) 找出公司在现阶段出现的主要问题的原因.例如,公司近来不断有人跳槽,通过薪酬满意度调查就会找出导致问题发生的原因,以确定是否因员工工资过低.薪酬制度不合理.薪酬缺少竞争力等造成的.(3) 为建立一个有效合理的薪酬管理体制提供基本的依据.(4) 评估薪酬变化对员工可能带来的影响,促进公司与员工之间的沟通和交流.由于保证了员工自主权,那么员工就会畅所欲言地反映平时管理层听不到的声音,这样就起到了信息向上和向下沟通的催化剂和安全渠道.(5) 培养员工对企业的认同感.归属感,不断增强员工对企业的向心力.凝聚力.由于员工满意度调查活动使员工在民主管理的基础上树立以企业为中心的群体意识,从而潜意识地对公司产生信任感.第二部分调查与分析方法说明1.调查方法(1) 选样方式:全员普查 (2) 本次调查采用问卷调查方式 (3) 调查范围:上至公司副总经理,下至一般员工.2.问卷设计说明(1) 不同的行业.不同的发展阶段的企业所面临的企业问题存在着很大差别,因此,针对公司实际情况量身制定了薪酬满意度调查表.(2) 薪酬问题不仅涉及到薪酬水平高低问题,还涉及到薪酬结构.薪酬管理.公司管理等一系列问题,因此,本次问卷一共设计出40道大题.小题,共涉及到薪酬水平.薪酬竞争性.薪酬公平性.薪酬制度满意度.薪酬制度清晰度.薪酬激励性.公司可信性.员工求职心理.公司福利.人才流失与薪酬等十个维度的调查.3.数据分类说明(1) 由于公司人力资源管理尚未到位,各岗位均没有岗位描述,因此,暂不能判断哪种岗位是该公司的关键岗位,哪种岗位是非关键岗位,因此暂将调查人群中各部门主管以上(含主管)职位的,设为关键岗位,其他为非关键岗位.关键岗位群体,包括公司副总经理.管理部副经理.销售部经理.物流部主管.仓库主管.关键岗位群体所占的比例是_.9%,非关键岗位群占82.1%,这个数字也基本吻合企业人才分类的二.八原则.(2) 为了更好地探讨数据背后的事实,将调查人群分为薪酬水平高.薪酬水平低两种.__元以上为高薪酬群体,__元以下为低薪酬群体.4.数据预处理说明(1)本次调查采用匿名制,但要求员工填写自己的部门.岗位.年龄.性别,由于考虑到我们是从薪水和岗位为出发点进行分组分析,为了分析的有效性,因此,把不填写岗位和薪水的样本均视为缺省值.一共收回36调查表,有效样本为28个,缺省值为8.(2)单个选项空缺的不计入该选项的样本数(3)填多个选项的按选项空缺处理_精选薪资调查报告范文(三)内部公平是薪酬管理的一个重要目标.企业在薪酬管理中能否做到公平地对待所有员工,极大地影响着员工的满意度和忠诚度,进而影响着员工工作的积极性.进取心甚至员工的去留.从企业服务价值链的角度看,如果薪酬没有体现内部公平,员工满意度会降低,必然影响由员工向客户提供的.决定客户满意度的服务价值,进而影响客户的忠诚度.因此,在薪酬管理中,内部公平是管理者必须高度关注的问题.薪酬的内部公平特点薪酬的内部公平,是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可.根据亚当斯的公平理论,员工将自己的付出.所得与企业内其他员工的付出.所得进行比较,进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性.当员工发现自己的〝收入付出比〞与其他员工的〝收入付出比〞相同时,他就会获得薪酬的内部公平感;反之,则产生内部不公平的感受.由此,我们可以发现薪酬的内部公平的几个特点:1.薪酬的内部公平是员工的主观感受.作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色.首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致.员工是通过比较〝收入付出比〞来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关.其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的.即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变.此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估.夸大自身付出.低估他人付出等倾向.2.内部比较是产生内部公平的途径.公平作为一种相对平衡的心理感受是通过衡量.比较产生的.员工对薪酬的内部公平感是通过内部比较获得的.因此,不进行比较,员工就不会对薪酬产生公平或不公平感.3.与个人付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平.在薪酬比较中,员工并不是仅仅将自己的收入与企业其他员工的收入进行比较,而是将自己的〝收入付出比〞与他人进行比较.员工进行的不是简单的绝对收入比较,而是与个人付出紧密相关的复杂的相对收入比较.进行简单的绝对收入比较,主张的是〝均贫富〞.〝大锅饭〞式的单纯的结果公平,实际上是追求平均主义.4.追求内部公平的员工要求的是基于过程公平的结果公平.在判断薪酬是否具有内部公平性的时候,员工之所以关注自己和他人的付出,实际上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性,追求收入和付出正相关.具体而言,薪酬应该体现出各种工作不同的价值含量,体现出各个员工不同的个人劳动生产率.推而论之,员工要求个人薪酬的决定过程要公平,要求考虑员工劳动的多样性和能动性,能够在结果,也就是个人薪酬中,体现出员工在工作上的上述差异,而这一结果是可以不平均的,也不应该是平均的.5,可以通过一薪酬调查,查阅薪酬调查报告来完善企业的薪酬制度,追求企业的薪酬水平达到行业的水平来让企业在行业中立足!薪酬的内部公平内涵根据薪酬的内部公平的特点,实现薪酬的内部公平必须关注如下几个方面的内容:1.关注员工薪酬内部公平观的建设.既然公平观念深刻地影响着员工对公平性的判断,企业在薪酬管理过程中就必须大力建设与企业文化和薪酬制度相一致的内部公平观.要致力于引导员工树立合理的评价标准,建立内部一致的薪酬公平观,避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公感.2.薪酬制度建设应体现员工劳动的多样性和能动性.(1)关注职位相对价值,同工同酬,不同工则不同酬.这里的〝同酬〞不是指相同的薪酬绝对值,而是指相同的薪资带.企业内部各个职位在工作要求.工作责任等方面是各不相同的.在制定薪酬的过程中要充分关注员工劳动的多样性,公平确定企业内部各职位的相对价值.不同职位的薪酬水平的排列形式必须保持公平性和一致性,在薪酬水平等级的多少.不同薪酬水平之间级差的大小以及确定薪酬级差的标准等方面体现出公平.(2)关注个人绩效,按绩分配.区别同一职位上的胜任者.合格者和不合格者,将这些差异在薪酬制度中加以体现.确保员工的薪酬与其绩效一致,也就是与其单个生产周期的劳动边际效益等值.研究表明,同一职位的不同员工之间的绩效可能存在着非常明显的差别,而且在越是需要高层次知识和技能的工作岗位上,这种差别就越明显.显然,一个内部公平的薪酬制度必须关注员工是否真正创造了价值,创造了多少价值.有多少有效付出就会获得多少回报,这样的薪酬制度才是公平的.3.强调薪酬制度的有效执行.制度的执行与制度的建设同等重要.公正的薪酬制度唯有获得有效地执行,方能实现〝公平对待每一位员工〞.要防止公正的薪酬制度在执行中异化.变质,防止制度推行缓慢.不力.在某种程度上讲,强调有效执行就是强调程序的公正.制度是基石,程序则是保障,公正的执行程序保障着公正的薪酬制度的真正实现.实现薪酬的内部公平方法根据上述实现薪酬内部公平的要点,烽火猎聘认为企业在薪酬管理中可以采取如下方法实现薪酬的内部公平:1.建立并宣传合理的公平观.通过培训.沟通等建设企业文化的方法建立企业的公平观;通过规章制度.薪酬手册制定明确的薪酬标准,以此具象并强化内部一致的薪酬公平观.在公平观的建设和宣传中,公司必须对〝付出〞与〝有效付出〞,〝收入〞与〝部分收入〞.〝全部收入〞等概念作明确地辨析,进而建立统一的公平标准.员工在工作中的一切努力是〝付出〞,但不等同于〝有效付出〞.能够创造和提升企业价值的付出才是〝有效付出〞,反之则为〝无效付出〞.员工的〝收入〞不仅仅是指物质回报,还包含培训.晋升机会.发展机会.心理收入.生活质量等非物质回报,是〝一揽子薪酬〞(total compensation,或称总量薪酬.整体薪酬).2.职位评价.职位评价(iob evaluation)就是根据各职位对企业经营目标的贡献,对企业中的各个职位的价值进行综合评价,决定企业中各个职位相对价值的大小,从而确立一个合理.系统.稳定的工作结构,开发一个工作价值的等级制度,在此基础上确定各职位的薪酬级别和职位待遇.职位评价立足于岗位,从劳动多样性的角度设计薪酬,依靠价值定待遇,使不同职位之间的比较科学化.规范化,让员工相信公司每个职位的价值都反映了该职位对公司的贡献.由于它对薪酬的基础作了明确.清晰地限定,避免了由于薪酬基础限定模糊引起的员工不信任和对偏袒.歧视的怀疑.由于职位评价的作用,员工对各职位间的价值差的接受性相对较高,对绝对薪酬差距的心理承受能力也随之增强,易于获得薪酬的内部公平感.。
薪酬调查报告范文
薪酬调查报告范文
《薪酬调查报告》
报告概述:
本次薪酬调查旨在对当前市场的薪酬水平进行分析,以帮助公司更合理地制定员工薪酬政策。
调查采用问卷调查和数据分析的方法,涵盖了公司内部及外部的薪酬情况。
调查结果:
1. 员工满意度:调查显示,62%的员工对公司的薪酬制度表示
满意,22%的员工认为薪酬水平过低,16%的员工表示不满意。
2. 行业比较:数据分析显示,公司的薪酬水平与同行业竞争公司相比较为一般,有待提高。
3. 职位薪酬:各职位的薪酬差异较大,高级管理人员和技术人员的薪酬优势明显,而基础员工的薪酬相对较低。
4. 地域差异:不同地区的薪酬水平存在差异,一线城市的薪酬明显高于二线城市和三四线城市。
建议:
1. 薪酬分配:建议公司对高级管理人员和技术人员适当调整薪酬水平,同时对基础员工进行适当的薪酬调整,提高员工满意度。
2. 行业对比:对标同行业优秀公司的薪酬水平,了解行业发展趋势,进行薪酬策略调整。
3. 地域调整:针对不同地区的员工,可以考虑进行薪酬调整,提高薪酬竞争力。
结论:
通过本次薪酬调查,公司可以更全面地了解员工对薪酬政策的满意度和行业、地域的薪酬水平情况,并提出相应的改进建议。
希望公司可以根据报告中的建议,调整薪酬政策,提高员工满意度,增强公司的竞争力。
薪资调查报告(精选多篇)
薪资调查报告(精选多篇)第一篇:市场薪资调查报告市场薪资调查报告就目前市场薪资状态发展,公司薪酬制度的不断更新,而薪酬制度又直接关系到一个企业的成长和发展,一个良好的薪酬制度,不但能够事半功倍,更能够增加员工的工作效率,同时也能够增加产出比的提升,基于以上因素,做此调查报告,以便总经理有所参考。
结合目前的市场薪酬状态,我们做出了不同行业不同岗位的薪酬调查和对比,为的就是让我们的薪酬制度针对于市场来讲,具有绝对的市场竞争力,扩大公司规模,扩充人员编制,同时也是发觉我们的岗位不合理和人员的“精兵简政”原则,做出良好的职位匹配,从而使工作效率提升,达到企业利益最大化的原则,下面可以看一下通过过调查的几项数据反馈,餐饮类:底薪1000+奖金(300左右)+包吃包住,但无保险; 女装类:底薪1000+2%的提成(约700元),但无保险;网络销售员:底薪800+单笔项目款项的千分之五(约500元)=1300左右,无保险内衣类:底薪850+(一线品牌1%计提,二线品牌2%计提)=1500左右,交三险;运动装:底薪800+(10000以上1%提,15000以上1.5%提,20140以上2%提底薪涨至1000),公司提供商业保险(医疗保险);快消品:底薪1100+2%提成,并交纳五险一金;化妆品:底薪800+150饭补+50话补+单笔提成+奖金(约1000以上)=2000以上,交五险。
房产:底薪1000+提成+奖金=2300以上,交纳5险。
珠宝类:底薪1200+提成,完成任务额外奖励300=2300以上屈臣氏:底薪1000+提成=2014以上,转正交五险一金同行业对比:网球王子:底薪1030元+提成1%/人+餐补150元/人+电话补贴100/人= 1800以上,交三险。
甲壳虫:底薪1000元提成1%/人餐补150元/人从薪资的层次来分的话,新世纪的消费层次和薪资标准,相对于市区的整体薪资标准是相对较高的,同比来讲,应该高出市区平均值得200左右,也就是说市区目前的底薪平均值在800,而新世纪的话要达到1000元底薪,而在福利待遇上来讲,交保险的企业,能够达到70%左右,其中25%的企业是能够提供到全面的五险一金的;40%的企业只能够提供三险,还有5%的企业是分年度给员工购买商业保险的,从对员工的投资来讲70%以上的企业,开始从留人和留住人的角度出发,确保人员的不流失或者减少流失,当然不是绝对的,但是给予员工的离职考虑项就会有更大的附加筹码,也会在离职的情绪和思维上带来压力,从而来减少员工的流失率,有数据现实2014年无保险人员的企业流失率和有保险的流失率对比为35%:5%可以看到7倍的流逝率对比,而在就业时更多关注的保险为养老、医疗和生育三项,对于此项关注度的百分比可以达到80%以上,对于现阶段的大学生就业关注度能够达到94.8%说明整体的就业人群在择业的考虑思维有明显的提升,同时也能够说明企业的备选的可能几率提升的选项大体可分为:1、企业的实力2、企业的保险福利3、企业对于员工的成长投资4、企业的发展平台和优势5、企业的目前现状和提升空间6、企业给予到应聘人员的发展平台而从某些意义上来讲,公司在做薪酬的方面来讲,也会存在一些负面的激励项,比如说:1、企业的制度频繁更换2、对于人员成长的关注度不够3、企业无福利保险机制4、不履行承诺5、言语、行为激怒6、无效沟通这些方面是我们应该尽量避免的发生项和要规避的事物,就目前的公司整体薪资而言,薪资水平较人均水平对比,试用店员工资普遍偏低,建议底薪提升至800元,在试用期阶段,应该提供完成任务的层次奖励(至少要区别出2层),保证目前的试用员工收入能够达到1000—1200元,从而后续的引入此员工,并进行人员的跟进和人员价值最大化的开发,更好的为公司利益最大化,而从进几次面试来看造成人员流失的主要原因,就是我们的薪资起步较低,致使没有人愿意尝试,即使我们的招聘人员将后期的发展方向或者后期的晋升空间,但是我们整体的薪资是滞后的,所以带给我们的招聘流程是缺失的和被动的,对于转正后的员工底薪900和周边的或同行业的薪资相差不大,但是相对的福利待遇,例如话补、误餐补助和保险还是存在一定比例的落差,需要公司有针对性的在明年的年度规划进行有机的整合调整,确保薪酬制度的饱和状态,提升公司方和员工的共同满意度,从而建立愉快的合作机制,而不是视而不见或者不寻根源的盲目解决,需要我们发现和寻找企业和员工的薪资均衡点,自古以来薪酬制度是企业和应聘人员之间的敏感部位,如何能够让人员充满热情的工作不单单是高薪所能够达到的,还有多重的因素,包括对于员工的归属感认知,包括对于员工工作认可,还有就是对于员工的晋升,从而达到员工多重的工作满意度,使得员工做事事半功倍,达到超出我们所预期的目标或数据,以上为整体的市场为期两周的薪资调查报告,内容涵盖同行业和非同行业的调查内容,仅供参考。
各子企业薪酬调查报告7篇
各子企业薪酬调查报告7篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业薪酬调研报告5篇
企业薪酬调研报告5篇企业薪酬调研报告1对比XX年参与企业构成来看,折射出该区域在转型升级中变化明显。
其中,高新区(中国)总部企业数量从XX年的20.5%上升到25%,上市公司数量由13.9%上升至19%,而分公司规模有所收缩,从19.6%下降为7.1%。
传统的机械和电子企业占比有所下降,现代服务业和新能源企业的数量分别较XX年增加5.1%和9.9%。
XX年,有92%的参与调研企业进行了调薪,整体调薪幅度平均值为9.5%,较XX年下降0.5个百分点。
在各层级调薪幅度中,操作工调薪幅度最高,为11.3%,专业技术人员为9.5%。
预计XX年各层级薪酬增长都将略高于XX年,操作工增长幅度为12%,整体调薪幅度平均值将会增长9.7%左右。
从薪酬结构来看,与XX年相比,高管年基本工资占总薪酬比例从91.8%降到79.8%;一线员工的年基本工资占总薪酬的比例,则从58.9%上升为63.9%,反映出区内企业薪酬结构更趋合理。
新进员工率高于员工离职率公司发展前景成吸引员工首要因素该报告显示,XX年,企业新进员工率平均值为38.4%,员工离职率平均值为29.4%,新进员工率高于员工主动离职率。
其中,欧美企业与日资企业员工离职率平均达14.6%,高科技企业为20.2%。
在员工层级流动率中,操作工的流动率要高于其他层级,其次为销售人员。
在吸引员工的主要原因中,良好的公司发展前景占54.1%,良好的工作环境占45.9%,充分的福利保障占40.5%,有竞争力的薪酬占27.0%,合理员工晋升通道占21.6%。
在员工主动离职原因中,薪资缺乏市场竞争力排在第一位,比例为48.6%,缺乏晋升机会比例,为23%。
企业越来越重视员工福利政策更呈多元化与人性化为更好地吸引与留住人才,高新区企业越来越重视员工福利。
数据显示,除住房公积金外,有59.5%的企业为员工提供补充住房公积金,有33.3%的企业为员工提供租房补贴,有15.5%的企业为员工提供定期购房补贴,有6%的企业为员工提供一次性购房补贴。
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调查报告名称:**市园林绿化企业工资薪酬状况抽样调查报告调查委托单位:****园林绿化有限公司调查执行机构:****信息咨询有限公司调查执行时间:20**年7月17日——20**年7月21日调查项目类型:抽样调查/重点调查调查访问方式:深度访谈调查访问对象:1、**林业研究所(有限公司)简称林研所2、**华润景观工程有限公司简称华润公司3、**志辉园林绿化工程有限公司简称志辉公司4、**帝禾实业有限公司简称帝禾公司5、**鹏程实业股份有限公司简称鹏程公司6、**远杉园林绿化有限公司简称远杉公司调查抽样原则:委托方关注/委托方选中调查访问主题:侧重被调查单位的人员规模、机构设置、工资结构、激励政策等内容调查保密级次:特级报告编制日期:20**-7-24报告提交日期:20**-7-25报告附属文件:深度访谈全程录音电子文件报告编印份数:三份,其中呈送委托单位两份,报告编制单位备案留存一份。
报告编制单位:(印章)调查报告正文:一、调查背景**宁苗园林绿化有限公司(以下简称宁苗公司)是在区苗木场原花木公司的基础上重新注册的一个集绿化工程的设计、施工、养护,园林绿化苗木及花卉的生产科研、国家级花卉市场的经营管理等为一体的综合性科技企业。
公司拥有现代化日光温室10000平方米及6000多平方米的国家级重点花卉交易大厅,有苗木花卉生产基地800多亩,公司现有职工总数60人以上,其中专业人才占员工总人数的80%以上,承担着区内及周边省市综合性大型绿化工程。
近年来,宁苗公司不断进行制度创新,工作效率和经济效益显著提高。
本次委托银川金盟信息咨询技术服务有限公司进行的“银川市园林绿化企业工资薪酬状况调查项目”,正是为了进一步优化宁苗公司薪酬制度而开展的。
****信息咨询有限公司是专门从事市场调查、市场研究和营销策划的专业机构,也是中国著名市场调研机构——3see市场调研中心的联盟机构。
近年来,公司依托**调查网在线调查服务系统的技术支持,承蒙公司专家顾问团多位业内资深人士的鼎力指导,借助广播电视总台多媒体信息中心和**晚报社的传媒协作,在为国内多家知名市场调研机构长期执行面向本区及周边省区的大型调研项目的同时,也为**经济发展提供了大量翔实的调查报告,为本土企业经营发展战略提供了及时准确的决策依据。
二、调查内容(一)**林业研究所(有限公司)该公司现有员工119人,其中:1、按照技术资格结构划分:正高级职称4人,副高级职称9人,中级职称24人,初级职称51人;2、按照学历结构划分:硕士生10人,本科生80人,大专生20人,中专生4人;3、按照年龄结构划分:45岁以上12名,40至45岁5人,30至40岁50人,其余均30岁以下;4、专业学科结构分布:林学,农学,植物营养,作物栽培,分子生物学,植物保护,生物技术,沙漠治理,草业科学,园林,城市规划,水利工程,美术,环境艺术,视觉传达,工民建,经济学,会计学,计算机科学与技术,中文,市场营销,工商管理,法学,工程管理学等。
该公司设职能部门5个:综合办公室、人力资源部、计划财务部、企业管理部、技术研发部。
公司还下设国家经济林木种苗快繁工程技术研究中心和种苗生物工程国家重点实验室两个研发部门。
该公司的生产经营部门是**林业研究所(有限公司)森淼园林景观规划设计院,下设四个子公司:**林果花卉快繁中心(有限公司)、**森淼无核葡萄有限公司、**森淼种业有限公司、**森淼物业服务有限公司;还有两个分公司:**林业研究所(有限公司)森淼园林景观工程技术分公司、**林业研究所(有限公司)植物园基地综合管理与后勤服务办公室。
公司全员实行岗位工资制与年薪制相结合的工资制度。
公司全员分为管理人员、技术研发人员、生产工人和营销人员,套在哪一类型就执行该类型工资标准。
公司中层管理人员和核心技术研发人员月度发放的固定工资以3000元为基准,每一档高出200元。
公司一般管理人员和技术研发人员月度发放的固定工资比生产工人平均高出一档。
公司生产工人月度发放的固定工资以1094元为最低档,每一档上调120元。
公司营销人员月度发放的固定工资以1500元为最低档,外省各片区经理基本在2200元以上,个别片区经理达到2500至3000元。
新近从事营销工作的一般人员通常打杂跑腿,待遇相对偏低在1000元以上。
公司职称津贴参照科研单位或行政事业单位标准执行。
公司对各部门各岗位都有一套完整的任务考评标准,半年进行一次总结。
全年进行一次总评。
半年考评完不成任务的降一档标准发放,全年总评完成任务的,奖励1至2万元,对于突出贡献人员年度一次性奖励的最高额达到3至4万元。
公司新员工月工资:大专1270元,本科1350元,研究生及以上1800元。
公司在几年前进行科研院所改制重组的过程中,凡是参与改制的员工,均享有身份量化、购买和配送的公司股权,因此也参与公司每年度红利分配。
公司现行工资分配制度与上年相同,现行工资水平是在2007年度中间进行过一次整体上调的,调增幅度为20%。
(二)**华润景观工程有限公司该公司现有员工30人,公司总经理1人,副总经理3人,总工程师1人。
公司设董事会、总经办、财务部、经营部、工程部、规划设计院(对内称规划部),还有中卫分公司。
全员工资分为基本工资、绩效工资和工资性补助三部分。
月基本工资800元——1500元,刚进入公司人员800元,三个月试用期满1200元。
特殊聘入的专业人员1500元。
月绩效工资100元——1000元不等,平均600元。
月份之间随季节性(8至下年2月为淡季)变动。
最低端绩效工资100元——300元。
补助分为四个档次:到内蒙、中卫、吴忠和银川各项目基地工作每天补助分别为20元、15元、10元和5元。
管理人员到外市县或银川市内各项目基地工作或帮工的,都可以享受不同档次的补助。
每月工作超过26天的,每天按照日工资标准支付加班工资。
该公司上年工资制度与现行工资制度一致。
(三)**志辉园林绿化工程有限公司该公司现有员工47人,正副经理3人,总工1人,办公室3人,财务部3人,预算部3人,其余是工程部人员。
刚来人员月工资600——800元,试用期3个月,试用期满达到1000——1200元。
工程人员月工资1000——1200元,项目经理月工资1800——2000元,副经理月工资2000元,经理2200元以上。
月电话费补助标准是:一般人员50元,部门副经理及以上100元。
公司现行的工资制度已经执行多年了,目前准备推行的一套新的工资制度还在酝酿和征求意见中。
(四)**帝禾实业有限公司该公司现有员工26人,是长期在册的。
往年最多时达到60多人,正常在40余人。
公司管理人员约20人,公司总经理、副总经理下设总经理办公室、预算科、材料科。
公司实行量才定资的额定工资制度,园林专业的工程技术人员月工资在2500——3000元。
从事园林设计的技术人员月工资最高达到5000元。
新来的大学生额定工资在800——1000元,工作一年后能涨到1500元。
总体来讲,公司根据每个人值多少工资,就发多少工资,不再考虑学历职称等因素。
工资标准基本不随季节性变化,冬天最闲的时候对个别放长假人员发放一半的工资。
逢年过节也发放一些实物,也组织员工旅游,也曾承诺给突出贡献人员给与奖励,但是未见兑现。
工资发放相对比较透明公开,也没有职工参股分红的情况。
现行的工资水平比上年人均调高了200——300元。
(五)**鹏程实业股份有限公司该公司现有员工54人,其中工程技术人员占65%左右。
公司总经理下设四个副总经理,分别兼任所分管部门的部门经理。
公司设置综合办、财务审计部、工程技术部、合同计量部、市场发展部和质检部等职能部门。
市场发展部主要负责业务营销。
公司一套人马两块牌子,另一个实体是宁夏布纬园林绿化有限公司,以这样的方式解决了行业管理部门要求设计和施工在不同实体的问题。
两个实体之间没有投资关联关系。
公司新聘用员工试用期一个月,试用期1000元,试用期满合格的定岗,签订合同缴纳社会保险。
公司一般人员月工资在1400——1500元,项目经理1980元,公司副职2300元以上。
公司员工工资中60%相对固定,另外40%作为考评工资根据每月的考评进行发放,每个部门的每个岗位都有一套关于德能勤绩的考评细则,量化为100分,完成80分的才能拿到全部工资,少1分,则考评工资只能拿到79%。
尽管每月实际考评结果表明考评工资得不全的很少,但是三个月达不到80分的将被辞退。
公司工资发放原则上不受季节性变化影响,冬闲期间部分长休人员发放60%的工资。
公司对于中层以上管理人员或者特殊聘用的专业人员会给与一定价值量的股权,量才定股,该股权只有分配权没有所有权,仅在公司内部有效。
年终公司净利润达到200万元,就进行分红,分红相当于年薪补差。
年度净利润超过200万元的部分,全员发放。
公司现行的工资水平是在年初进行过人均8%上调后的。
(六)**远杉园林绿化有限公司该公司现有员工37人,公司下设绿化部、财务部、工程部、养护队,人数分别为:7人、3人、3人、24人。
公司工资结构分为:基本工资、岗位津贴、效益工资三部分,年终总评发放年终奖。
绿化部基本工资1000元,岗位津贴500元,效益工资500——700元;财务部基本工资800元,岗位津贴500元,效益工资300元;工程部基本工资1500元,岗位津贴1000元,效益工资800——1000元;养护队基本工资600元,岗位津贴200元,效益工资100元;注:养护队每年11月至下年2月部分长期留用人员只发基本工资;公司实行项目经理责任承包制,对于不同项目实行单项核算,年终根据单个项目业绩发放年终奖,金额5000至10000元不等。
对于个别特殊贡献人员最高发到2万元。
公司没有全员参股行为,因此也不存在年终分红问题。
公司上年工资制度与现行制度一致。
三、调查分析调查结果对比分析表明:按照制度先进性排序,最先进的是林研所,往下依次是:帝禾公司、华润公司、鹏程公司、远杉公司和志辉公司;按照工资水平高低排序,最高的是林研所,往下依次是:帝禾公司、鹏程公司、华润公司、远杉公司和志辉公司;按照薪资制度员工满意度排序,最满意的是林研所,往下依次是:帝禾公司、华润公司、鹏程公司、远杉公司和志辉公司;对管理人员实行年薪制的公司是林研所和鹏程公司;在工资之外有员工参股并根据股权分配红利的公司是林研所和鹏程公司;公司员工精神风貌最差的是志辉公司;鹏程公司工资分配不透明公开,员工之间相互不知道工资多少。
华润公司员工对公司推行的在项目基地工作或帮工享有补助的方式比较赞同。
帝禾公司工资制度具有典型的量才定资、量能定资的特点。
四、报告备注因为远杉公司是在委托单位全程陪同下完成访问的,所以本报告附件中将不再提供录音电子文件证明,另外其他五家公司的访问过程均提供访问全程录音电子文件。