2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z202020-1Z202032)
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201010-1Z201023)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201010-1Z201023）1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵与任务1Z201011建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段答案：D决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织；（2）确定和落实建设地点；（3）确定建设目的、任务和建设的指导思想及原则；（4）确定和落实项目建设的资金；（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
“建设工程管理”作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理，为项目前期的开发管理）；（2）实施阶段的管理，即项目管理（3）使用阶段的管理，即设施管理。
国际设施管理协会所确定的设施管理的含义，它包括物业资产管理和物业运行管理，这与我国物业管理的概念尚有差异。
“建设工程管理”涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
例：根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（）。
A.空间管理B.用户管理C.维修管理D.财务管理答案：C1Z201012建设工程管理的任务这里应该指出：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，而正如前述，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
例：建设工程管理的核心任务是（）。
目标控制提高建设项目生命周期价值实现业主的建设目标和为工程的建设增值为工程的建设和使用增值答案：D例：建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是（）。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z201101-1Z202012)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z201101-1Z202012）1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101项目的风险类型一、风险、风险.和风险等级的内涵1.风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
例：根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 条文风险等级划分的说明，下图中风险区A的风险等级为（）等风险。
A.1B.3C.5D.7答案：C二、建设工程项目的风险类型1.组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；.业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；.设计人员和监理工程师的能力；.承包方管理人员和一般技工的能力；.施工机械操作人员的能力和经验；.损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
2.经济与管理风险，如：.宏观和微观经济情况；.工程资金供应的条件；.合同风险；.现场与公用防火设施的可用性及其数量；.事故防范措施和计划；.人身安全控制计划；.信息安全控制计划等。
3.工程环境风险，如：.自然灾害；.岩土地质条件和水文地质条件；.气象条件；.引起火灾和爆炸的因素等。
4.技术风险，如：.工程勘测资料和有关文件；.工程设计文件；.工程施工方案；.工程物资；.工程机械等。
例：建设工程项目风险可分为组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险等，下列风险因素中属于技术风险的是（）。
A.事故防范计划B.现场防火设施C.工程设计文件D.一般技工的能力答案：C 例：下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。
A.事故防范措施和计划B.工程施工方案C.现场与公用防火设施的可用性D.承包方管理人员的能力E.引起火灾和爆炸的因素答案：AC1Z201102项目风险管理的工作流程二、项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z202040-1Z203013)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z202040-1Z203013）1Z202040成本核算一、成本核算的原则1Z202041成本核算的原则、依据、范围和程序项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的二、成本核算的依据。
三、成本核算的范围根据《企业会计准则第15 号——建造合同》，工程成本包括从建造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。
直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计入合同成本核算对象的各项费用支出。
直接费用包括：（1）耗用的材料费用；（2）耗用的人工费用；（3）耗用的机械使用费；（4）其他直接费用，指其他可以直接计人合同成本的费用。
间接费用是企业下属的施工单位或生产单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。
《财政部关于印发<企业产品成本核算制度（试行）>的通知》（财会[2013]17 号）则将成本项目分为以下类别：直接人工，直接材料，机械使用费，其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。
间接费用，是指企业各施工单位为组织和管理工程施工所发生的费用。
施工企业在核算产品成本时，就是按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计人成本核算对象的各项费用。
其中，属于人工费、材料费、机械使用费和其他直接费等直接成本费用，直接计入有关工程成本。
间接费用可先通过费用明细科目进行归集，期末再按确定的方法分配计入有关工程成本核算对象的成本。
四、成本核算的程序（1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。
（2）将应计人工程成本的各项费用,区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z203014-1Z203032)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203014-1Z203032）1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制国外有很多用于进度计划编制的商业软件，我国也开始研制进度计划的软件，这些软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。
计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：（1）解决当工程网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难；（2）确保工程网络计划计算的准确性；（3）有利于工程网络计划及时调整；（4）有利于编制资源需求计划等。
例题：用项目管理专用软件编制工程网络计划能够（）。
A.确保工程网络计划计算的准确性B.确保工程网络计划原始资料的准确性C.确保工程网络计划的按时完成D.有利于工程网络计划的及时调整E.有利于编制资源需求计划答案：ADE1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建议，并提请项目决策者审议。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度;（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；（7）项目动用前的准备工作进度等。
建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z205020-1Z205031)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z205020-1Z205031）1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度一、安全生产责任制度安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。
安全生产责任制度的主要内容如下：（3）项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。
（4）项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程。
（5）工程项目部专职安全人员的配备应按住房和城乡建设部的规定，1 万㎡以下工程1人；1 万〜5 万㎡的工程不少于2人；5 万㎡以上的工程不少于3人。
二、安全生产许可证制度安全生产许可证的有效期为3年。
安全生产许可证有效期需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。
企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，不洱审查，安全生产许可证有效期延期3年。
三、政府安全生产监督检查制度国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。
县级以上地方人民政府建设行政主管部门对本行政区域内的建设工程安全生产实施监督管理。
四、安全生产教育培训制度（三）企业员工的安全教育 1.新员工上岗前的三级安全教育三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。
（1）企业（公司）级安全教育由企业主管领导负责（2）项目（或工区、工程处、施工队）级安全教育由项目级负责人组织实施（3）班组级安全教育由班组长组织实施 2.改变工艺和变换岗位时的安全教育（2）当组织内部员工发生从一个岗位调到另外一个岗位，或从某工种改变为另一工种，或因放长假离岗一年以上重新上岗的情况，企业必须进行相应的安全技术培训和教育，以使其掌握现岗位安全生产特点和要求。
3.经常性安全教育在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。
2021一建 工程项目管理 精讲-第一章
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）
建设工程管理起内涵涉及工程项目全寿命周期的管理： Ø 决策阶段的——开发管理（DM） Ø 实施阶段的——项目管理（PM） Ø 使用阶段的——设施管理（FM）
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务（1分）
1Z201012 建设工程管理的任务
建设工程管理工作的核心任务——为工程的建设和使用增值。
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
【例题】 13.根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中， 属于物业运行管理的是（ ）。 A.空间管理 B.维修管理 C.用户管理 D.财务管理 【答案】B
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
【例题】 11.关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的有（ ）。 A.业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心 B.业主方的项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标 C.业主方的项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作 D.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 E.业主方的项目管理质量目标不包括影响项目运行的环境质量 【答案】ABD
投资+成本 +2
整体+自身 成本+2
“三 控三 管一 协调”
实施阶段 实施阶段 实施阶段
施工方
整体+自身 成本+3
投资+成本 工程总承包方 整体+自身
+3
安全 管理 最重 要
实施阶段 实施阶段
1Z201021-1023 业主方设计方和供货方项目管理的目标和任务
2021年一建管理精讲通关必背讲义(1Z203033)
一建管理精讲通关必背讲义（1Z203033）1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算—、双代号网络计划时间参数的计算（二）双代号网络计划时间参数计算（三）关键工作和关键线路的确定1.关键工作网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
2.关键线路自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。
网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
最早时间计算计算规则：从左向右递推计算最早时间。
以网络起点节点作为开始节点的工作最早开始时间规定为0，其他工作的最早开始时间为其所有紧前工作最早完成时间的最大值，计算工期TC 为以网络终点节点作为完成节点的这些工作中最早完成时间的最大值。
一个工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间，如果有多个紧前工作，取所有紧前工作最早完成时间的最大值紧前工作一定要逆箭线方向判断最迟时间计算计算规则：从右向左递推计算最迟时间。
以网络终点节点作为完成节点的工作最迟完成时间规定为计划工期TP，其他工作的最迟完成时间为其所有紧后工作最迟开始时间的最小值，计划工期为项目经理部安排作业计划的时间，一般取TP=TC 一个工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间，如果有多个紧后工作，取所有紧后工作最迟开始时间的最小值紧后工作一定要顺箭线方向判断总时差计算计算规则：TF=LS-ES=LF-EF 自由时差计算计算规则：FF=该工作紧后工作的ES 的最小值-该工作的EF。
如果该工作没有紧后工作，则其FF=TP 减去其EF 总时差的简单算法:某工作的总时差＝min（关键线路的持续时间之和－某工作所处线路的持续时间之和）应用：非承包商原因造成非关键线路的工作延误没有超出其总时差的，工期索赔不能成立A－C－D－F 线路：4＋2＋6＋8=20 A－E－F 线路：4＋7＋8=19 A－E－H 线路：4＋7＋8=22 B－G－H 线路：2＋6＋11=19 TFB=22－19=3例题：某双代号网络计划如下图所示（时间：天），则工作D 的自由时差是（）天。
(新教材补充)2021一建管理精讲课程讲义在线版
2021年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理·考点精讲·主讲人：大师兄前节回顾前节回顾：1Z202030 成本控制（4分）一、成本控制的依据★二、成本控制的步骤★★★三、成本控制的方法★★★四、偏差分析的表达方法★★★五、偏差原因分析与纠偏措施★本节内容1Z202000 建设工程项目成本控制1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202020 成本计划1Z202030 成本控制1Z202040 成本核算1Z202050 成本分析和成本考核1Z202040 成本核算（4分）一、成本核算的原则★★二、成本核算的依据★三、成本核算的范围★★★四、成本核算的程序★★★五、成本核算的方法★★★一、成本核算的原则（1）分期核算原则。
成本核算的分期应与会计核算的分期相一致，这样便于财务成果的确定。
（2）相关性原则。
会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关方面了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要。
（3）一贯性原则。
成本核算所采用的方法应前后一致，只有这样，才能使企业各期成本核算资料口径统一，前后连贯，相互可比。
（4）实际成本核算原则。
企业应当按实际发生额核算费用和成本。
采用定额成本或者计划成本方法的，应当合理计算成本差异，月终编制会计报表时，调整为实际成本，即必须根据计算期内实际产量（已完工程量）以及实际消耗和实际价格计算实际成本。
（5）及时性原则，指企业（项目）成本的核算，结转和成本信息的提供应当在要求时期内完成。
（6）配比原则，是指营业收入与其相对应的成本，费用应当相互配合。
为取得本期收入而发生的成本和费用，应与本期实现的收入在同一时期内确认入账。
（7）权责发生制原则。
其核心是根据权责关系的实际发生和影响期间来确认企业的支出和收益。
（8）谨慎原则，是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。
2021一建管理精讲课程(14-19节)讲义在线版
【练习】
12.下列选项中，不属于项目管理规划大纲的编制依据的 是（ ）。 A.项目文件、相关法律法规 B.项目设计文件 C.类似项目经验资料 D.实施条件调查资料 【答案】B
【练习】
13.项目管理实施规划的编制过程包括：①分析项目条件和 环境；②熟悉相关法规和文件；③了解项目相关各方的要求 ；④实施编制活动。根据《建设工程项目管理规范》，正确 的编制程序是（ ）。 A.③→①→②→④ B.③→①→④→② C.①→③→②→④ D.①→③→④→② 【答案】A
1Z201010 建设工程管理的内涵和任务 1Z201020 建设工程项目管理的目标与任务 1Z201030 建设工程项目的组织 1Z201040 建设工程项目的策划 1Z201050 建设工程项目采购的模式 1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、工作任务和责任 1Z201100 建设项目的风险和风险管理的流程 1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
【练习】
11.以下采购管理程序中：①进行市场调查，选择合格的产品供 应或服务单位，建立名录；②进行采购策划；③签订采购合同 ；④采用招标或协商等方式，确定供应单位；⑤明确采购产品 要求，程序正确的是（ ）。 A.①→③→②→⑤→④ B.①→⑤→④→②→③ C.⑤→①→②→③→④ D.⑤→②→①→④→③ 【答案】D
【练习】
16.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于组织措施 的有（ ）。 A.改进施工方法 B.调整项目管理工作流程组织 C.调整进度控制的方法和手段 D.选择高效的施工机具 E.调整项目管理任务分工 【答案】BE
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一建管理精讲通关必背讲义（1Z202020-1Z202032）1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型对于施工项目而言，成本计划的编制是一个不断深化的过程。
在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，若按照其发挥的作用可以分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
也可以按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
成本汁划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本一、竞争性成本计划即施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。
二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。
它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下确定责任总成本指标。
例：编制施工项目成本计划的关键是确定（）。
A.预算成本B.平均成本C.目标成本D.实际成本答案：C三、实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。
例：施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。
A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性答案：D例：建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依据，采用（）编制。
A.预算定额B.施工定额C.概算定额D.估算指标答案：B例：建筑施工企业编制实施性成本计划时，宜以（）为依据。
A.施工图预算成本B.工程概算成本C.施工预算成本D.施工结算成本答案：C四、施工预算施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工单位为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象。
（一）施工预算编制要求、依据和方法1.施工预算编制要求（1）编制深度的要求①施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。
3.施工预算编制方法（1）熟悉施工图纸、施工组织设计及现场资料；（2）熟悉施工定额及有关文件规定；（3）列出工程项目，计算工程量；（4）套用定额，计算人料机费并进行工料分析；（5）单位工程人料机费及人工、材料、机械台班消耗量汇总；（6）进行“两算”对比分析；（7）编写编制说明并填写封面，装订成册。
（三）施工图预算与施工预算的对比施工预算不同于施工图预算。
虽然有一定联系，但区别较大。
1.编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。
2.适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与发包人无直接关系；而施工图预算既适用于发包人，又适用于承包人。
3.发挥的作用不同施工预算是承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据；而施工图预算则是投标报价的主要依据。
“两算”对比的方法有实物对比法和金额对比法。
“两算”对比的内容如下：1.人工量及人工费的对比分析施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低6%左右。
2.材料消耗量及材料费的对比分析施工定额的材料损耗率一般都低于计价定额。
3.施工机具费的对比分析4.周转材料使用费的对比分析施工预算的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的，施工图预算则综合了脚手架搭设方式，按不同结构和高度，以建筑面积为基数计算的；施工预算模板是按混凝土与模板的接触面积计算，施工图预算的模板则按混凝土体积综合计算。
例：在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析，“两算”指的是（）。
A.施工图预算、成本核算B.施工图预算、施工预算C施工预算、成本核算D.施工预算、施工决算答案：B例：下列有关施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。
A.施工预算的编制以预算定额为主要依据B.施工预算是投标报价的主要依据C.施工图预算既适用于建设单位，也适用于施工单位D.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件答案：C例：关于施工图预算和施工预算的说法，错误的是（）。
A.施工预算的材料消耗量一般低于施工图预算的材料消耗量B.施工预算是施工企业内部管理的一种文件，与建设单位无直接关系C.施工预算的用工量一般比施工图预算的用工量低D.施工图预算中的脚手架是根据施工方案确定的搭设方式和材料计算的答案：D1Z202022成本计划的编制依据和编制程序—、成本计划编制依据成本计划编制依据应包括下列内容：（1）合同文件。
（2）项目管理实施规划。
（3）相关设计文件。
（4）价格信息。
（5）相关定额。
（6）类似项目的成本资料。
二、成本计划编制程序项目管理机构应通过系统的成本策划，按成本组成、项目结构和工程实施阶段分别编制项目成本计划。
项目成本计划编制应符合下列程序：（1）预测项目成本。
（2）确定项目总体成本目标。
（3）编制项目总体成本计划。
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划。
（5）针对成本计划制定相应的控制措施。
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分別审批相应的成本计划。
1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费。
1Z202024按项目结构编制成本计划的方法首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。
1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法按施工进度编制施工成本计划，通常可在控制项目进度的网络图的基础上，进一步扩充得到。
在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求，做到二者兼顾。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。
其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间—成本累积曲线（S 形曲线）表示。
因而，S 形曲线必然包络在全部工作由最早时间开始和全部工作都按最迟时间开始所组成的“香蕉图”内。
一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。
但同时也降低了项目按期竣工的保证率，因此项目经理必须合理地确定成本支出计划，达到既节约成本支出，又能控制项目工期的目的。
以上三种编制施工成本计划的方式并不是相互独立的。
在实践中，往往是将这几种方式结合起来使用，从而可以取得扬长避短的效果。
例：编制施工成本计划时，施工成本可按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费、（）。
A.企业管理费B.直接费和间接费C.规费D.间接费、利润和税金答案：A例：下列费用按照费用构成要素划分，属于企业管理费的有（）。
A.管理人员工资B.检验试验费C.固定资产使用费D.工具使用费E.材料费答案：ABCD 例：对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。
A.单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本B.单位（子单位）→工程成本→单项工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本D.分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本答案：A例：某施工承包企业将其承接的高速公路项目的目标总成本分解为桥梁、隧道、道路工程成本等子项，并编制相应的成本计划，这是按（）分解的。
A.成本组成B.项目结构C.工程类别D.工程性质答案：B例：编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。
A.前期工作B.主要分项工程C.企业管理费D.所有的分项工程答案：B例：按施工进度编制施工成本计划时，若所有工作均按照最早开始时间安排，则对项目目标控制的影响有（）。
A.工程按期竣工的保证率较高B.工程质量会更好C.不利于节约资金贷款利息D.有利于降低投资E.不能保证工程质量答案：AC例：某分部工程的成本计划数据如下表所示，则第五周的施工成本计划值是（）。
A.75B.155C.80D.125答案：B例：绘制时间-成本累积曲线的环节有:①计算单位时间成本:②确定工程项目进度计划;③计算计划累计支出的成本额;④绘制S 形曲线。
正确的绘制步骤是（）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①答案：B例：关于施工成本计划编制的说法，正确的有（）。
A.在编制施工成本支出计划时，无需考虑不可预见费B.施工成本可分解为人工费、材料费、机械费、间接费和税金C.编制施工成本计划可利用控制项目进度的网络进度计划D.编制施工成本计划的关键是确立目标成本E.按进度编制的施工成本计划可以用“时间-成本累积曲线”来表示答案：CDE1Z202030施工成本控制1Z202031成本控制的依据和程序—、成本控制的依据施工成本控制的依据包括以下内容：1.合同文件2.成本计划3.进度报告4.工程变更与索赔资料5.各类资源的市场信息例：施工成本控制的主要依据包括（）。
A.工程承包合同B.施工成本计划C.施工图预算D.进度报告E.工程变更答案：ABDE 二、成本控制的程序要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。
成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。
管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点。
两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。
（一）管理行为控制程序1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序成本管理体系的建立不同于质量管理体系，质量管理体系反映的是企业的质量保证能力，由社会有关组织进行评审和认证;成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。
例：下列各项中属于项目经理成本控制的职责的是（）。
A.编制总的工具和设备使用计划B.组织编制项目施工成本管理手册C.编制月度成本计划D.开具限额领料单答案：B能否达到预期的成本目标，是施工成本控制是否成功的关键。
例：关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：B1Z202032成本控制的方法一、成本的过程控制方法（一）人工费的控制人工费的控制实行“量价分离”的方法。