某医院医院信息化规划与建设实施方案

xxxx医院

信息化规划与建设案

目录

第1章医院信息化概述 (6)

1.1 国医院信息化现状分析 (6)

1.2 医院信息化建设普遍面临的困境 (7)

1.2.1 无法满足医院的个性化需求 (7)

1.2.2 无法满足经营与决策的需求 (8)

1.2.3 系统集成度低 (8)

1.3 医院信息化数字化医院建设的目标 (9)

1.3.1 打造全位智慧医院，实现智能化的服务与应用 (9)

1.3.2 实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (10)

1.3.3 提高医院管理质量和工作效率 (10)

1.3.4 实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (10)

1.3.5 打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 (11)

1.3.6 提高医院管理和决策水平 (11)

1.3.7 智能卡应用 (11)

1.3.8 医院集成管控平台应用 (11)

第2章医院信息化整体解决案概述 (12)

2.1 系统总体架构 (14)

2.1.1 主要流程 (14)

2.1.2 系统整体架构 (15)

2.2 基于SOA的系统架构 (19)

2.3 以电子病历为核心的临床信息系统 (20)

2.4 全面的电子病历解决案 (21)

2.5 系统特点 (23)

2.5.1 采用先进的信息技术 (23)

2.5.2 优化流程 (23)

2.5.3 医疗JCI质量控制 (26)

2.5.4 全院统一床位管理 (26)

第3章建设容 (28)

3.1 概述 (28)

3.1.1 “一卡通”系统 (28)

3.1.2 门、急诊挂号子系统 (41)

3.1.3 门诊分诊叫号子系统 (41)

3.1.4 门、急诊收费子系统 (41)

3.1.5 设备物资管理系统 (41)

3.1.6 住院药房子系统 (42)

3.1.7 门诊药房管理系统 (42)

3.1.8 中、西药库管理系统 (43)

3.1.9 医技系统 (43)

3.1.10 住院收费登记系统 (44)

3.1.11 中心供应室 (45)

3.1.12 软件技术功能 (46)

3.1.13 院感监控 (47)

3.1.14 预约管理系统 (50)

3.1.15 院长查询系统 (53)

3.2 电子病历建设 (53)

3.2.1 技术特点 (53)

3.2.2 功能特点 (54)

3.2.3 对国、外标准的支持 (59)

3.2.4 住院电子病历医生工作站软件功能介绍 (60)

3.2.5 住院电子病历护士工作站软件功能介绍 (79)

3.2.6 住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍 (112)

3.2.7 门诊电子病历医生工作站软件功能介绍 (115)

3.2.8 电子病历质控管理系统功能介绍 (129)

3.2.9 合理用药系统 (129)

3.3 医技系统（CIS） (133)

3.3.1 PACS系统 (133)

3.3.2 LIS系统 (158)

3.3.3 手麻管理系统 (161)

3.3.4 血库管理系统 (163)

3.3.5 全院心电信息系统 (164)

3.3.6 心电系统工作流程说明 (165)

3.4 医院综合运营管理平台 (170)

3.4.1 医院管理系统 (170)

3.4.2 医院资源规划及运营管理系统 (178)

3.5 其它系统 (197)

3.5.1 体检信息管理系统 (197)

3.5.2 手术示教及远程医疗教育系统 (204)

3.6 硬件及网络系统设计 (207)

3.6.1 计算机机房子系统 (207)

3.6.2 服务器子系统 (213)

3.6.3 存储子系统 (215)

3.6.4 无线网络 (217)

6.1 项目预算 (225)

第1章医院信息化概述

1.1国医院信息化现状分析

根据卫生部的相关统计，国75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。从地区分布看，存在着重的不平衡。华东地区医院建设HIS比例接近90%，其它大部分地区在45～60%之间，西部地区和东北地区则相地更低；从医院规模看，省级医院建设HIS的比例达到95%，地市级医院建设HIS的比例为70%，县级医院为50%。即使对于已经使用HIS的医院来讲，其应用水平也较为低下，全国实现门诊医生站、住院医生站数字化的不足20%。总体来说，由于多面的原因，我国医院的IT应用相较其他行业依然处于落后状态。这主要表现在：

●从医院信息化围看，75％的医院信息系统是以财务核算为中心的管理信息系

统(MIS)，20%的医院在开始探索建立以医生工作站为核心的临床信息系统(CIS)，5%的医院正在探索建立PACS系统和LIS系统，以“病人为中心”的广义临床型HIS才刚刚开始应用；

●从医院信息化深度看，几乎没有HIS能够真正的帮助医院进行诸如过程管理

（临床路径）、成本管理（组织成本、病例病种成本）、质量管理、客户关系管理、绩效管理、战略管理等管理控制所需的相关数据的收集，更无从谈起商业智能和决策支持；

●从医院信息系统与服务提供商看，极少数HIS厂商拥有成熟的产品和服务，

极少数HIS厂商拥有优秀的管理团队、企业文化和战略愿景，这也构成了当