某医院医院信息化规划与建设实施方案
医院信息化建设实施方案
医院信息化建设实施方案随着科技的不断发展，医疗行业也在不断迈向信息化建设的道路。
医院信息化建设实施方案是医院在推进信息化建设过程中的重要指导性文件，它对医院信息化建设的整体规划、目标、任务、措施和保障等方面进行了系统的安排和部署。
本文将就医院信息化建设实施方案进行详细的阐述和分析。
首先，医院信息化建设的目标是提高医疗服务的质量和效率，提升医院管理水平，改善医疗环境，为患者提供更加便捷、高效、优质的医疗服务。
为实现这一目标，医院需要建立完善的信息化系统，包括电子病历、医院管理系统、医学影像系统、远程会诊系统等。
这些系统将有力地支撑医院的日常工作，提高工作效率，减少人为错误，提升医疗服务水平。
其次，医院信息化建设的任务是全面推进信息化建设，实现医院各个部门之间的信息共享和协同工作。
医院信息化建设需要涉及到医院的各个业务领域，包括临床、医技、护理、行政等方面。
各个部门之间需要建立起紧密的信息交流渠道，实现信息的共享和互通，提高工作效率，降低沟通成本，减少信息孤岛的存在。
再次，医院信息化建设的措施是采取科学合理的手段，推进信息化建设工作。
这包括完善的信息化建设规划，合理的投资预算，科学的技术选择，规范的实施流程，以及全面的培训和管理。
医院需要根据自身的实际情况，制定出一套科学的信息化建设方案，确保信息化建设工作的顺利进行。
最后，医院信息化建设的保障是医院信息化建设工作的重要保证。
这包括人力资源、资金投入、技术支持、管理保障等方面。
医院需要拥有一支专业的信息化建设团队，具备丰富的信息化建设经验和专业的技术水平。
同时，医院需要合理规划资金投入，确保信息化建设工作的顺利进行。
此外，医院还需要加强对信息化建设工作的管理，确保信息化建设工作的有序进行。
综上所述，医院信息化建设实施方案对于医院的信息化建设工作具有重要的指导意义。
医院需要根据自身的实际情况，制定出科学合理的信息化建设方案，全面推进信息化建设工作，提高医疗服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
医院信息化建设实施计划方案及对策
医院信息化建设实施计划方案及对策一、背景随着信息技术的发展，医院信息化建设已经成为医疗行业发展的必然趋势。
信息化建设能够提高医院的管理效率，加强医患之间的沟通，提升服务质量，提高医疗安全性。
基于这些考虑，制定医院信息化建设实施计划方案是十分必要的。
二、目标1.提高医院的管理效率：通过信息化建设，实现医院各部门之间的协同办公，减少重复劳动；实现员工信息化管理，提高工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
3.提升服务质量：通过信息化建设，实现医疗流程电子化、标准化，提高医疗质量和安全性；加强药品管理和供应链管理，保证药品质量的安全；优化医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务。
4.提高医疗安全性：通过信息化建设，加强病人病历档案的管理，减少因病历遗失或错乱而导致的医疗事故；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
三、实施计划方案1.制定信息化建设规划：医院需要制定详细的信息化建设规划，明确目标、任务和时间节点。
规划需要涵盖硬件设备、软件系统、网络建设、人员培训等方面。
2.选购信息化设备和系统：根据医院的需求，选购适合的硬件设备和软件系统，确保设备和系统的性能和稳定性。
3.建设信息化基础设施：包括网络建设、服务器建设、数据中心建设等。
4.实施信息系统集成：将医院现有的各类信息系统进行整合，并与其他系统进行集成，实现数据的共享和互通。
6.优化医疗流程：通过信息化手段，减少纸质文档的使用，提高医疗工作效率；优化医疗流程，减少患者等待时间。
7.加强医疗质量管理：建立医院信息系统，提供全面且准确的医疗数据，为医生提供精准诊断和治疗服务；加强医疗质量监控，及时发现和纠正医疗过程中的问题。
8.加强安全管理：加强对医院信息系统的安全管理，包括数据备份、灾难恢复、防火墙等措施；加强对医院信息流通过程中的安全管理，包括加密传输、数据隐私保护等措施。
四、对策1.制定专门的信息化建设部门：设立专门的信息化建设部门，负责统筹、协调和推广信息化建设工作，确保信息化建设的顺利进行。
医院信息化建设发展规划方案
医院信息化建设发展规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
本规划旨在为医院信息化建设提供指导，以实现更高效、更智能的医疗服务，提高医疗质量和患者体验。
2. 目标与原则2.1 目标本规划的主要目标是实现全面的医院信息化建设，包括电子病历、医疗影像、药品管理、医疗设备管理等方面的系统化建设。
同时，确保信息系统的可靠性、安全性和隐私保护，提高医院的运营效率和服务水平。
2.2 原则- 以患者为中心：以提高患者就诊体验和医疗质量为核心原则。
- 科技创新：积极引进最新的信息技术，关注医院信息化发展的前沿趋势。
- 系统集成：各信息系统之间需实现无缝集成，确保数据的高效流转和共享。
- 安全保护：建立完善的信息安全管理机制，保护患者和医院相关的信息安全和隐私。
3. 实施步骤3.1 规划阶段- 成立信息化建设项目组，明确项目的目标和范围。
- 进行现状分析，了解医院目前的信息化建设水平和存在的问题。
- 制定详细的信息化建设目标和规划，包括系统需求、预算和实施计划。
3.2 实施阶段- 选购和部署信息系统，根据医院需求选择合适的供应商和系统解决方案。
- 进行系统开发和定制，确保系统能够满足医院的实际需求。
- 进行系统测试和培训，确保系统的稳定性和用户能力的提升。
3.3 运维阶段- 建立信息系统的日常运维和维护机制，确保系统的高效运行。
- 定期进行系统的优化和升级，及时适应医院业务的变化和发展需求。
- 加强信息安全管理，采取各项措施保护患者的隐私和医院的信息资产。
4. 风险及对策4.1 项目推进风险- 技术选型失误：通过充分的市场调研和评估，选择最适合医院实际需求的供应商和系统解决方案。
- 资金不足：建立合理的预算，寻找资金支持，探索与相关企业或机构的合作机会。
- 员工培训不足：确保系统提供商能提供全面的培训计划，同时加强内部员工的培训和研究。
4.2 数据安全风险- 建立严格的权限管理机制，确保敏感数据只限于授权人员访问。
医院医院信息化规划与建设方案
xxxx医院信息化规划与建设方案目录第1章医院信息化概述 (5)1.1国内医院信息化现状分析 (5)1.2医院信息化建设普遍面临的困境 (6)1.2.1无法满足医院的个性化需求 (6)1.2.2无法满足经营与决策的需求 (6)1.2.3系统集成度低 (7)1.3医院信息化数字化医院建设的目标 (7)1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用 (8)1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (8)1.3.3提高医院管理质量和工作效率 (8)1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (9)1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 (9)1.3.6提高医院管理和决策水平 (9)1.3.7智能卡应用 (9)1.3.8医院集成管控平台应用 (9)第2章医院信息化整体解决方案概述 (10)2.1系统总体架构 (12)2.1.1主要流程 (12)2.1.2系统整体架构 (13)2.2基于SOA的系统架构 (16)2.3以电子病历为核心的临床信息系统 (17)2.4全面的电子病历解决方案 (19)2.5系统特点 (21)2.5.1采用先进的信息技术 (21)2.5.2优化流程 (21)2.5.3医疗JCI质量控制 (24)2.5.4全院统一床位管理 (25)第3章建设内容 (26)3.1概述 (26)3.1.1“一卡通”系统 (26)3.1.2门、急诊挂号子系统 (38)3.1.3门诊分诊叫号子系统 (38)3.1.4门、急诊收费子系统 (38)3.1.5设备物资管理系统 (38)3.1.6住院药房子系统 (39)3.1.7门诊药房管理系统 (39)3.1.8中、西药库管理系统 (39)3.1.9医技系统 (39)3.1.10住院收费登记系统 (40)3.1.11中心供应室 (41)3.1.12软件技术功能 (42)3.1.13院感监控 (43)3.1.14预约管理系统 (46)3.1.15院长查询系统 (49)3.2电子病历建设 (49)3.2.1技术特点 (49)3.2.2功能特点 (49)3.2.3对国内、外标准的支持 (54)3.2.4住院电子病历医生工作站软件功能介绍 (54)3.2.5住院电子病历护士工作站软件功能介绍 (68)3.2.6住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍 (98)3.2.7门诊电子病历医生工作站软件功能介绍 (101)3.2.8电子病历质控管理系统功能介绍 (115)3.2.9合理用药系统 (115)3.3医技系统（CIS） (119)3.3.1PACS系统 (119)3.3.2LIS系统 (142)3.3.3手麻管理系统 (145)3.3.4血库管理系统 (147)3.3.5全院心电信息系统 (148)3.3.6心电系统工作流程说明 (149)3.4医院综合运营管理平台 (153)3.4.1医院管理系统 (153)3.4.2医院资源规划及运营管理系统 (160)3.5其它系统 (177)3.5.1体检信息管理系统 (177)3.5.2手术示教及远程医疗教育系统 (182)3.6硬件及网络系统设计 (184)3.6.1计算机机房子系统 (184)3.6.2服务器子系统 (189)3.6.3存储子系统 (190)3.6.4无线网络 (191)6.1项目预算 (198)第1章医院信息化概述1.1 国内医院信息化现状分析根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。
医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划
宝应县人民医院信息化建设三年总体发展规划及分步实施计划一、三年总体发展规划（2012.1-2015.12）（一）对医院原有HIS的进行整体升级改造。
内容主要包括：①HIS整体系统构架升级（包括前后台）；②更换原有的兰德HIS系统，更新为方正国际软件（北京）有限公司的HIS系统，③工作平台的升级，将由原Win98框架升级为Win2000框架；⑤数据库升级，将SQL7.0升级SQL2008，再升级至SQL2008；⑥软件从之前的C/S构架为全部改为目前主流技术B/S构架为支撑，根据业务的复杂性定C/S还是B/S，更符合医院信息系统运行的实际需要；⑦为医院HIS新增模块提供软件平台支持。
（二）①对医院HIS原有软件子系统进行修改完善；②对原未与内网连接的子系统提供接口，实现连网；③新增16个软件子系统。
（三）改造信息中心机房，增添服务器三台，阵列柜一台，核心层交换机二台，汇聚层交换4台，UPS二台，防火灭火器二只，PC机260台，打印机160台。
（四）实施防侵入，防病毒以及数据和系统容灾机制。
（五）人员培训：参加有关管理、安全知识培训人员1-2人次/年。
二、分步实施计划：医院信息化工程建设按照三年总体规划分步实施的原则，根据医院实际情况量力而行，突出重点，先易后难，稳步推进。
通过三年的努力，促进院计算机应用及医院管理水平的全面提高。
分步实施计划分以下三个工期完成：第一期工程1、完成信息中心机房改造，新购服务器四台、阵列柜一台，存储一台，刀片机组一台（含10个刀片），正版windows2008两套，核心交换机二台，对原阵列柜进行扩容，应用赛门铁克软件对信息系统进行容灾备份。
2、各病区医生办公室（16个病区）增添电脑5台、打印机各2台，用于住院医生工作站（电子病历、临床路径）应用。
护士办公室增加电脑和打印机。
3、软件方面：HIS整体系统构架升级；工作平台升级、将原Win98框架升级为Win2000框架；数据库升级，将SQL7.0升级至SQL2008。
医院信息化建设实施方案
医院信息化建设实施方案一、背景与目标：随着信息技术的迅速发展，医院信息化建设已经成为现代医院发展的必然趋势。
信息化建设旨在提升医院管理水平、改善医疗服务质量、提高患者满意度，并为医师提供便捷的医疗信息支持，为研究和教育提供更好的数据支撑。
本医院信息化建设实施方案旨在全面推进医院信息化建设，实现“智慧医院”目标。
二、总体思路：1.建立统一的信息化平台：通过建立信息化平台集中管理各类数据，并实现数据的互通互联，提高信息的流通效率。
2.推进信息化应用场景：在医疗、护理、药品、诊断等各个环节，推进信息化应用，提升医疗效率和服务质量。
3.强化信息安全保障：建立完善的信息安全体系，加强网络及系统安全防护，保障医疗信息安全和患者隐私。
三、建设目标与内容：1.建设目标：a.提高工作效率：减少繁琐的纸质工作，提高医务人员的工作效率和工作质量，减少人为错误。
b.改善医疗服务：利用信息技术优化医疗过程，提高医疗服务质量和患者满意度。
c.促进科学研究：提供数据支持和科学依据，促进医学研究和临床决策的科学化。
d.加强医学教育：建立在线教育平台，提供医师培训和知识共享的平台。
2.建设内容：a.电子病历系统：建立完善的电子病历管理系统，实现病历的电子化存储、查询和共享，提高医疗信息的及时性和准确性。
b.医院信息化平台：建立医院信息化平台，实现信息的集中管理和共享，打通各个部门之间的信息壁垒。
c.医疗设备信息化接入：将医疗设备与信息系统进行对接，实现设备数据的实时采集和存储，提高医疗设备管理效率。
d.电子处方系统：建立电子处方系统，提高医师的处方质量和准确性，并实现药物的电子化管理和监控。
e.科研数据库建设：建设科研数据库，收集并整理医院内外的科研数据和文献资料，提供科学研究的数据支撑和资源共享。
f.在线教育平台：建立在线教育平台，提供医师培训、学术研讨和知识共享的在线课程和资源。
四、实施步骤与计划：1.调研与需求分析阶段：a.开展医院信息化建设调研，了解医院信息化建设的现状和需求。
医院医院信息化规划与建设方案
医院医院信息化规划与建设方案集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-xxxx医院信息化规划与建设方案目录第1章医院信息化概述1.1国内医院信息化现状分析根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS医院信息系统）。
从地区分布看，存在着严重的不平衡。
华东地区医院建设HIS比例接近90%，其它大部分地区在45～60%之间，西部地区和东北地区则相地更低；从医院规模看，省级医院建设HIS的比例达到95%，地市级医院建设HIS的比例为70%，县级医院为50%。
即使对于已经使用HIS 的医院来讲，其应用水平也较为低下，全国实现门诊医生站、住院医生站数字化的不足0%。
总体来说，由于多方面的原因，我国医院的IT应用相较其他行业依然处于落后状态。
这主要表现在：从医院信息化范围看，75％的医院信息系统是以财务核算为中心的管理信息系统(MIS)，20%的医院在开始探索建立以医生工作站为核心的临床信息系统(CIS)，5%的医院正在探索建立PACS系统和LIS系统，以“病人为中心”的广义临床型HIS才刚刚开始应用；从医院信息化深度看，几乎没有HIS能够真正的帮助医院进行诸如过程管理（临床路径）、成本管理（组织成本、病例病种成本）、质量管理、客户关系管理、绩效管理、战略管理等管理控制所需的相关数据的收集，更无从谈起商业智能和决策支持；从医院信息系统与服务提供商看，极少数HIS厂商拥有成熟的产品和服务，极少数HIS厂商拥有优秀的管理团队、企业文化和战略愿景，这也构成了当今众多HIS厂商的不成熟——其规模和对医院业务、医疗行业的理解熟悉程度制约着医院信息化的发展。
2002年4月，卫生部制定了新的《医院信息系统基本功能规范》。
经过近几年的发展，医院逐渐加深了对信息化建设重要意义的理解，认识到信息化建设是改善管理、提高医院竞争力的重要手段。
同时，随着医疗改革的深入开展、医院市场化程度的提高和信息技术的进步，无论从医院横向业务还是医院纵向管理，信息系统都将会在医院扮演愈来愈重要的角色。
医院信息化系统建设实施方案
医院信息化系统建设实施方案医院信息化系统建设是指在医院的各个业务管理部门内建设一套高效、规范、完整的信息系统，通过全面应用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术等，实现医院信息的自动化、集成化和共享化，提高医院的管理水平和服务质量。
本文将从四个方面详细介绍医院信息化系统建设的实施方案。
一、系统规划与需求分析1.定义系统建设的目标和要求，明确系统的功能和特点，确定重要的业务流程和关键指标。
2.开展医院业务流程的全面调研和分析，为系统建设提供需求基础。
3.制定详细的需求分析文档，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
二、系统设计与开发1.基于需求分析结果，进行系统的总体设计和详细设计。
2.根据设计方案，进行软硬件的选型和采购，确保系统的可靠性和性能。
3.开展系统的软件开发、数据库建设、网络搭建等工作，保证系统的稳定运行。
三、系统实施与试运行1.制定详细的实施计划，明确任务分工和时间节点。
2.完成系统的安装、配置和数据迁移工作。
3.进行系统的验证和测试，保证系统能够满足需求并稳定可靠。
4.进行试运行阶段，对系统进行监控和问题修复，确保系统正常运行。
四、系统运维与持续优化1.建立系统运维团队，负责日常的系统维护和管理工作。
2.定期对系统进行性能评估和优化，提高系统的稳定性和响应速度。
3.收集用户反馈和需求，根据实际情况对系统进行功能扩展和升级。
4.开展系统的安全管理和数据备份工作，确保系统的安全可靠。
5.将系统与其他医疗机构或政府信息平台进行对接，实现信息的共享和协同。
总结：医院信息化系统建设是一个系统工程，需要全面考虑医院的业务需求、信息安全、系统稳定性和用户体验等因素。
在实施过程中，需要明确目标、合理规划、科学设计、精心实施，并进行持续优化和管理，才能实现信息化系统对医院管理的支持和推动作用。
同时，需要注重培训和推广，提高医院工作人员的信息化水平和应用能力，以提高工作效率和服务质量。
医院信息化建设实施方案(完整版)
医院信息化建设实施方案(完整版)医院信息化建设实施方案目录前言第一章概述第一节、有关医院信息系统的含义医院信息系统是指通过计算机技术和网络通信技术，对医院的各项管理工作进行信息化处理和管理的系统。
第二节、医院管理信息系统建设的目标及其包含的内容医院管理信息系统的目标是提高医院的管理效率和服务质量，包含的内容包括医院的各个部门的信息化建设，包括临床、后勤、财务等方面。
第三节、我国医院管理信息系统的发展情况我国医院管理信息系统的发展情况不断提高，但仍存在一些问题，如信息共享不畅、数据安全性不高等。
第二章需求分析和必要性分析第一节、实施信息化的需求分析实施信息化的需求分析包括医院内部各部门对信息化的需求，以及外部环境对医院信息化的需求。
第二节、实施信息化的必要性实施信息化的必要性主要体现在提高医院管理效率、提升服务质量、降低成本等方面。
第三节、实施信息化的紧迫性实施信息化的紧迫性是指医院面临的竞争压力和市场需求对信息化的迫切要求。
第三章医院进行信息化建设的可行性分析医院进行信息化建设的可行性分析主要包括技术可行性、经济可行性、组织可行性等方面的分析。
第四章我院医院信息化建设实施方案第一节、总体规划一、管理系统总体规划管理系统总体规划包括对医院各个管理部门的信息化建设进行规划和安排，确保各个部门之间的信息共享和协同工作。
二、网络结构总体规划网络结构总体规划包括对医院内部网络的建设和外部网络的连接进行规划和设计，确保网络的稳定和安全。
第二节、分步实施方案第一期完成基本功能建设，实现医院管理初步信息化第一期的实施方案主要是完成医院管理的基本功能建设，包括患者管理、药品管理、医疗设备管理等方面，以实现医院管理的初步信息化。
以上是医院信息化建设实施方案的概述和主要内容，通过实施信息化，可以提高医院的管理效率和服务质量，满足市场需求和提升医院竞争力。
第二期的医院信息化建设将实现临床管理信息化，以配合医院成本核算和预算工作。
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划
信息化建设规划方案医院未来年信息化建设规划清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在桌面上，我泡了杯清茶，打开电脑，开始构思这份医院未来年信息化建设规划方案。
这不仅仅是一份方案，更是对未来医院信息化建设的深度思考和规划。
一、现状分析回想过去，医院信息化建设已经取得了一定的成果，但仍有很大的提升空间。
目前，医院信息系统主要涵盖电子病历、医学影像、检验系统等方面，但在数据整合、信息共享、智能应用等方面存在一定的不足。
比如，患者在不同科室就诊时，信息难以实时共享，导致重复检查、重复用药等问题。
同时，医护人员的工作效率也有待提高。
二、目标定位1.实现数据整合与共享，打破信息孤岛，让患者信息在各个科室之间流畅传递。
2.提高医护人员工作效率，减轻工作负担，让更多的精力投入到病患的诊疗中。
3.引入技术，提升医疗服务质量，让患者享受到更便捷、更贴心的医疗服务。
三、规划方案1.构建统一的数据中心数据中心是医院信息化建设的核心，我们要建立一个统一的数据中心，将各个科室的数据进行整合，实现数据共享。
还要确保数据的安全性和可靠性，对数据进行加密、备份，防止数据泄露。
2.优化电子病历系统电子病历是医院信息化建设的基础，我们要对现有的电子病历系统进行优化，提高其易用性、实用性。
具体措施包括：界面优化：简化操作界面，减少冗余操作，让医护人员能够快速上手。
功能拓展：增加病历模板、智能诊断等功能，提高工作效率。
数据挖掘：对电子病历中的数据进行挖掘，为临床决策提供支持。
3.引入技术技术在医疗领域的应用前景广阔，我们要积极引入技术，提高医疗服务质量。
具体措施包括：：开发智能，协助医护人员进行诊疗、用药等工作，提高工作效率。
智能诊断：利用技术对病患的影像、检验等数据进行智能分析，辅助医生进行诊断。
个性化推荐：根据患者的病情、体质等因素，为患者提供个性化的治疗方案和用药建议。
4.加强网络安全防护网络安全是医院信息化建设的重要保障，我们要加强网络安全防护，确保信息系统的安全稳定运行。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案Xxxxx医院信息化建设方案卫生信息化工作是推进医改的重要支撑保障手段，也是深化医改的标志性工作。
为了贯彻医改精神，落实医改工作任务，按照《医院信息系统基本功能规范》、《电子病历系统功能规范（试行）》等文件要求，结合医院实际，制定本方案。
一、建设目标强化医院管理，优化工作流程，规范工作行为，提高运行效率，突破管理难点，借鉴先进经验，促进医院发展，建设基于医院信息平台的以电子病历为核心的应用系统，最终建成数字化医院。
努力建设有机整合医院业务信息和管理信息，以病人为中心，以优质、高效、低耗为目标，实现医院所有信息最大限度的采集、传输、存储、利用和共享，实现医院内部资源的有效利用、业务流程的最大优化。
二、建设思路按照“整体规划，分步实施，积极稳妥，注重实用”的建设思路，充分利用医院现有的资源和自身条件，与有较强实力的公司长期全面合作，因地制宜、不断创新，积极采用新技术、新方法，控制风险，提高建设成效。
三、建设策略采取“高效建设，持续完善”策略，力求用较短时间、较少投入建立比较完善的信息化体系，在以后的建设过程中持续和稳步推进流程改造、优化医院运作模式、提高医院绩效水平，实现信息化体系的不断完善、提高和发展。
四、实施步骤计划完成时间2015年3月—2016年12月,本项目分两期进行，第一期主要替换现有信息系统并增加医生工作站等，建设网络及机房，第二期主要上LIS、PACS、OA、体检以及综合管理相关系统等，并配合新住院大楼投入使用做好相应科室信息系统配置，相应添置硬件设备。
（一）第一期1、建设步骤第一阶段：方案制定阶段。
2015年3月前完成方案的制定和软件公司的考察工作。
第二阶段：实施准备阶段。
2015年4-5月确定软件功能需求；5-7月招标确定软件开发公司；6-7月根据软件的需求招标确定硬件的采购及机房改造、网络建设。
第三阶段：软件开发测试阶段。
2015年8月—9月完成医院人员本期软件的操作培训、模拟测试及功能模块的完善；现数据导入测试。
医院信息化建设方案
医院信息化建设方案1. 引言医院信息化建设是指通过引入先进的信息技术来提高医院工作效率和服务质量的全过程。
随着科技的快速发展和医疗服务需求的增加，医院信息化建设成为提升医疗水平和医院管理的重要途径。
本文将详细介绍医院信息化建设方案的内容及实施步骤。
2. 医院信息化建设的目标医院信息化建设的目标是实现医院内外各类信息的高效流通和共享，提高医院管理和医疗服务的质量，提升医院的竞争力和影响力。
具体目标包括但不限于：•提升医院内部各个部门的信息化水平，加强部门之间的协作与沟通；•提高医院的诊疗效率和服务质量，减少患者的等候时间；•加强医院与患者之间的互动和沟通，提供更便捷的医疗服务；•建立完善的医院信息安全管理体系，保护患者信息的安全和隐私。
3. 医院信息化建设的内容医院信息化建设包括以下几个方面的内容：3.1 电子病历管理系统电子病历管理系统是医院信息化建设的核心组成部分。
通过建立电子病历管理系统，可以实现病历的电子化存储和管理，大大提高病历传递和查询的效率，减少病历丢失和错误。
同时，电子病历管理系统还可与其他系统进行数据交互，提供更全面的医疗服务。
3.2 医疗影像管理系统医疗影像管理系统是用于存储和管理医疗影像资料的系统。
通过将影像数据数字化和网络化，可以方便医生进行影像诊断和分析，提高影像报告的准确性和效率。
此外，医疗影像管理系统还可以与电子病历管理系统集成，实现影像和电子病历的一体化管理。
3.3 医院信息门户网站医院信息门户网站是医院与患者进行互动和信息交流的重要平台。
通过建立医院信息门户网站，患者可以方便地查询医院的科室、医生和就诊流程等信息，预约挂号、检查检验等服务。
同时，医院也可以通过门户网站发布医疗健康知识、医院新闻和宣传信息，以提高医院的知名度和声誉。
3.4 医院管理信息系统医院管理信息系统是用于支持医院日常管理工作的系统，包括人事管理、财务管理、物资管理、药品管理等模块。
通过建立医院管理信息系统，可以实现各个管理环节的信息化和自动化，提高管理效率和准确性，减少人力成本和资源浪费。
医院信息化实施步骤规划方案
医院信息化实施步骤规划方案1 .概述医院信息化的建设是一个庞大的系统工程，不可能一蹴而就，其是一个复杂的过程，是医院从传统模式走向数字化,信息化，智能化，现代化的磨合过程。
医院信息化建设的过程是一个不会结束的过程，它将随着医院的发展，医学技术的发展，医院管理的发展而不断发展。
因此我们在建设过程中必须遵循如下原则,以保证信息化建设的持续性发展。
■整体规划:任何一个信息系统的建设都不可能是一蹴而就，湖北省直属机关医院全面数字化这样一个庞大的，复杂的，长期的系统工程，更需要先做一个整体的规划，无论从战略上或从战术上，从硬件上或从软件上都必须先进行整体的调研和规划，才能为后续的建设指明道路和打下基础。
■全面集成:数字化医院的建设是医院各种应用系统的建设，事实证明它不可能由一家公司提供所有的产品，它必须是对多家厂商的产品进行充分的集成，让其充分发挥各自的效益，才能构建成一个完整而丰富的数字化医院体系，因此在建设的过程中应注意标准化的建设。
■分步实施:数字化医院的建设过程是一个长期的过程，必须分成多个阶段来完成，以保证系统建设的可行性和可控性，因此我们必须在总体规划的指导下，对整个过程进行科学地划分多个实施阶段，逐步完成数字化医院各项工程的建设。
■成熟先行:信息化建设在考虑先进性的同时，也应考虑到实际需求，各子系统的选择和建设应考虑到实用性,成熟的符合医院发展需要的先做,将投资花在最需要最能立竿见影的地方。
■持续发展:系统承建商的选择首要的原则是要保证系统能够得到长期的专业的维护与升级服务,保证系统具有长期的持续性扩展能力，逐步将医院建设成数字化医院。
根据国内信息化发展的趋势和湖北省直属机关医院的信息化现状，我们将某（医院）的信息化建设分为四步走：第一阶段:实现流程与临床基本数字化,主要是HIS系统与电子病历系统的应用。
第二阶段:进一步完善临床信息系统建设，加强院内管理病人服务建设；主要是11S系统和PACS系统的建设完善。
医院的信息化工作计划书
医院的信息化工作计划书一、项目背景随着医疗技术的不断发展和医院管理的日益复杂化，信息化已成为医院管理的必然趋势，对于提升医疗水平和服务质量具有重要意义。
为此，我院制定了信息化工作计划，旨在推动医院管理信息化、智能化发展，提高医疗服务水平和工作效率。
二、项目目标1. 建设智慧医院信息管理系统，实现医疗资源的全面配置和共享，提高医疗服务的便捷性和精准性。
2. 推动电子病历系统的建设和应用，优化医疗流程，提高医疗服务效率。
3. 完善医院信息安全系统，保障患者信息和医疗数据的安全性和隐私性。
4. 提升医护人员信息化应用能力，推动临床检验、影像检查等信息系统的互联互通，提高诊疗效率。
三、项目内容及进度安排1. 智慧医院信息管理系统建设- 确定系统建设需求，选定合适的供应商进行系统建设；- 系统建设和调试；- 系统上线和运行。
2. 电子病历系统建设和应用- 确定电子病历系统建设需求，选定合适的供应商进行系统建设；- 电子病历系统与临床信息系统的接入和应用；- 医护人员培训和推广。
3. 医院信息安全系统完善- 完善医院信息安全管理制度；- 加强信息安全设备和系统的建设和运行；- 加强对医护人员的信息安全意识和培训。
4. 医护人员信息化应用能力提升- 开展医护人员信息化应用能力培训；- 推广临床检验、影像检查等信息系统的应用；- 加强信息系统的维护和升级。
四、预期结果及效益1. 智慧医院信息管理系统建设完成后，医疗资源将得到更合理的配置和共享，提高医疗服务的便捷性和精准性。
2. 电子病历系统的应用将优化医疗流程，提高医疗服务效率，减少病历丢失和错漏。
3. 完善的医院信息安全系统将保障患者信息和医疗数据的安全性和隐私性。
4. 医护人员信息化应用能力提升后，将推动临床检验、影像检查等信息系统的互联互通，提高诊疗效率。
五、项目风险及对策1. 技术风险- 选择知名供应商进行系统建设，避免技术实力不足的供应商；- 严格把控系统建设进度和质量。
医院信息化建设实施方案
医院信息化建设实施方案一、项目背景和目标随着信息技术的发展与应用，医院信息化建设变得越来越重要。
通过引进先进的信息管理系统，医院能够提高工作效率，提升服务质量，提供更好的医疗服务。
本方案旨在推进医院信息化建设，实现科学、高效的管理和服务。
二、项目范围和内容1.医疗信息化系统建设：包括医院信息化管理系统、电子病历系统、影像诊断系统、医药库存管理系统等。
2.网络建设和硬件设施更新：包括网络升级、服务器更新、电脑和设备更新等。
3.数据安全保障措施：包括数据备份、安全防护系统、权限控制等。
三、项目实施计划1.项目前期准备（一个月）：a.成立信息化建设项目组；b.搜集医院现有的信息系统和硬件设备情况；c.与供应商进行沟通，了解市场上最新的医院信息化产品；d.制定项目计划和预算。
2.系统设计和采购阶段（三个月）：a.根据医院需求和功能要求，与供应商合作完成信息化系统设计；b.招标或直接采购硬件设备和软件产品；c.确定供应商，签订合同。
3.系统开发和实施阶段（六个月）：a.与供应商合作完成系统开发和用户培训；b.进行系统测试和功能验证；c.逐步将系统应用于医院各部门，并进行验收。
4.系统运维和后期支持阶段（长期）：a.建立信息化系统的运维团队，负责日常管理、系统维护和技术支持；b.定期进行系统维护和升级，保证系统的稳定运行；c.根据需要，进行系统功能扩展和优化。
四、项目预算根据医院的具体情况，制定合理的信息化建设预算。
预算应包括硬件设备、软件产品、系统开发和实施、培训、运维等方面的费用。
五、项目风险和对策1.技术风险：在系统设计、开发和实施过程中可能出现技术难题。
应与供应商建立良好的合作关系，及时沟通和解决技术问题。
2.用户接受风险：由于用户对信息化系统的接受程度不同，可能会存在培训和推广困难的情况。
应加强用户培训和宣传工作，提高用户的接受度。
3.数据安全风险：医院的信息系统中包含大量的患者隐私数据，数据泄露和滥用风险较高。
武汉某三甲医院信息化建设规划方案
武汉某三甲医院信息化建设规划方案清晨的阳光透过窗帘，洒在办公室的地板上，我坐在电脑前，思绪如泉涌。
武汉某三甲医院的信息化建设规划方案，这个题目在我脑海中跳跃，仿佛已经勾勒出一幅宏伟的蓝图。
一、项目背景信息化建设是现代医院发展的必然趋势，也是提升医疗服务质量的关键环节。
武汉某三甲医院作为我国中部地区的重要医疗中心，拥有丰富的医疗资源和强大的技术力量。
然而，在信息化建设方面，医院仍存在一定的不足。
为了提升医院整体水平，我们特制定本规划方案。
二、项目目标1.完善医院信息基础设施，提升网络速度和稳定性。
2.构建统一的信息平台，实现医疗信息的共享与交换。
3.提高医疗服务效率，降低运营成本。
4.提升患者就医体验，增强满意度。
5.促进医疗科研和人才培养。
三、项目内容1.信息基础设施升级（1）硬件设施：升级服务器、存储设备、网络设备等，确保硬件设施的先进性和可靠性。
（2）软件设施：采购国内外先进的医疗信息系统，包括电子病历、医院信息管理系统、医学影像存储和传输系统等。
2.信息平台建设（1）数据交换平台：构建医院内部数据交换平台，实现各信息系统之间的数据共享与交换。
（2）互联网医疗平台：搭建互联网医疗平台，提供在线预约、在线咨询、在线支付等功能，方便患者就医。
3.业务流程优化（1）电子病历：推广使用电子病历，实现医疗信息的电子化、智能化管理。
（2）预约挂号：优化预约挂号流程，提高挂号效率。
（3）就诊流程：优化就诊流程，减少患者等待时间。
4.人才培养与科研（1）人才培养：加强信息化人才的培养，提升医院整体信息化水平。
（2）科研支持：利用信息技术，为医疗科研提供数据支持。
四、项目实施步骤1.项目筹备阶段：成立项目组，明确项目目标、内容和实施步骤。
2.设计阶段：对现有信息系统进行调研，制定详细的升级方案。
3.实施阶段：按照设计方案，分步实施硬件设施升级、软件设施采购、信息平台建设等。
4.验收阶段：对项目成果进行验收，确保各项指标达到预期目标。
医院信息化建设方案五篇
医院信息化建设方案1一、背景介绍随着科技的发展和医疗服务的需求不断增加，医院信息化建设已成为医疗行业的重要发展方向。
信息化建设可以帮助医院提高医疗服务质量、提高工作效率、降低成本、提升患者体验等方面都有显著的优势。
因此，为了更好地满足患者的需求，提高医院的核心竞争力，本医院决定进行信息化建设。
二、目标和需求分析1. 提高医疗服务质量：通过信息化建设，实现医院内部各科室之间的信息共享和协同工作，提高医疗服务的质量和效率。
2. 提高工作效率：通过信息化建设，实现医院各项工作的智能化管理，减少人力资源浪费，提高工作效率。
3. 降低成本：通过信息化建设，减少纸质文档的使用，减少人力成本，提高医院的运营效率，从而降低成本。
4. 提升患者体验：通过信息化建设，实现医院的预约挂号、在线咨询、医疗报告查询等服务，提升患者的就诊体验。
三、建设方案1. 电子病历系统：实现医院内部各科室之间的病历信息共享和协同工作，提高医疗服务的质量和效率。
2. 医院管理系统：实现医院各项工作的智能化管理，包括人力资源管理、财务管理、设备管理等，提高工作效率。
3. 电子病历系统：通过信息化建设，减少纸质文档的使用，提高医院的运营效率，从而降低成本。
4. 互联网医疗服务平台：实现医院的预约挂号、在线咨询、医疗报告查询等服务，提升患者的就诊体验。
四、建设步骤1. 确定信息化建设的总体规划和目标。
2. 选取合适的信息化建设方案和系统供应商。
3. 进行系统的需求分析和设计。
4. 进行系统的开发和测试。
5. 进行系统的上线和推广。
6. 进行系统的运维和管理。
五、预期效果1. 提高医疗服务质量，提高患者满意度。
2. 提高工作效率，降低医院运营成本。
3. 提升患者体验，提高医院的口碑和竞争力。
六、风险和对策1. 技术风险：选择合适的供应商，进行系统的需求分析和设计，进行系统的充分测试。
2. 安全风险：加强系统的安全防护措施，进行数据备份和恢复措施。
医院信息化建设规划方案
医院信息化建设规划方案一、项目背景随着科技的迅速发展和医疗行业的不断进步，越来越多的医院开始进行信息化建设，以提高医院的管理效率和服务质量。
医院信息化建设是指通过引入信息技术和信息管理系统，对医院的各项业务进行全面优化和整合，实现医疗资源的高效利用和信息流程的自动化管理。
本项目旨在制定一份医院信息化建设规划方案，为医院的信息化建设提供战略指导和具体实施方案，以实现医院的长远发展目标。
二、项目目标1.提高医院的管理效率：通过信息化手段，实现医院各部门之间的信息共享和协同工作，减少重复劳动，提高工作效率。
2.提升医疗服务质量：引入先进的医疗信息系统，提高医疗数据的准确性和完整性，优化医疗流程，提高医疗服务的质量和安全性。
3.优化医院资源配置：通过信息化手段，实现医院资源的智能调配和优化配置，提高资源利用率，降低运营成本。
4.加强医院与患者之间的沟通和互动：建立患者信息管理系统，提供在线预约、自助服务、健康管理等功能，增强医院与患者之间的互动和沟通。
5.提升医院的科研能力和创新能力：建立科研信息管理系统，提供科研数据共享和协作平台，提升医院的科研能力和创新能力。
三、项目内容1. 建设信息管理系统建设一套完整的信息管理系统，包括患者信息管理、医生工作站、药房管理、实验室管理、财务管理等模块。
通过信息系统的建设，实现医院各个环节的信息化管理，提高医院的管理效率和服务质量。
2. 构建数据中心和云平台建设医院的数据中心和云平台，用于存储和管理医院的各类数据。
数据中心和云平台可以实现数据的集中存储、备份和恢复，并提供数据分析和挖掘的功能，为医院的决策提供科学依据。
3. 建立患者信息管理系统建立患者信息管理系统，包括患者预约、挂号、就诊、医嘱等环节的管理。
通过患者信息管理系统，患者可以在线进行预约、查询检查结果、查看医嘱等操作，方便患者就医。
4. 建设科研信息管理系统建设科研信息管理系统，提供科研项目管理、科研数据管理、科研成果管理等功能，为医院的科研工作提供支持。
医院医院信息化规划与建设方案
xxxx医院信息化规划与建设方案目录第1章医院信息化概述.................................................................................1.1国内医院信息化现状分析 .......................................................................1.2医院信息化建设普遍面临的困境..............................................................1.2.1无法满足医院的个性化需求 ..............................................................1.2.2无法满足经营与决策的需求 ..............................................................1.2.3系统集成度低 .................................................................................1.3医院信息化数字化医院建设的目标...........................................................1.3.1打造全方位智慧医院，实现智能化的服务与应用..................................1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用........................................1.3.3提高医院管理质量和工作效率...........................................................1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理 ...........................................1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 ...........................................1.3.6提高医院管理和决策水平 .................................................................1.3.7智能卡应用 ....................................................................................1.3.8医院集成管控平台应用..................................................................... 第2章医院信息化整体解决方案概述 ..............................................................2.1系统总体架构 .......................................................................................2.1.1主要流程 .......................................................................................2.2基于SOA的系统架构..............................................................................2.3以电子病历为核心的临床信息系统...........................................................2.4全面的电子病历解决方案 .......................................................................2.5系统特点..............................................................................................2.5.1采用先进的信息技术........................................................................2.5.2优化流程 .......................................................................................2.5.3医疗JCI质量控制 ..........................................................................2.5.4全院统一床位管理........................................................................... 第3章建设内容..........................................................................................3.1概述....................................................................................................3.1.1“一卡通”系统..............................................................................3.1.2门、急诊挂号子系统........................................................................3.1.3门诊分诊叫号子系统........................................................................3.1.4门、急诊收费子系统........................................................................3.1.5设备物资管理系统...........................................................................3.1.6住院药房子系统..............................................................................3.1.7门诊药房管理系统...........................................................................3.1.8中、西药库管理系统........................................................................3.1.9医技系统 .......................................................................................住院收费登记系统........................................................................中心供应室 .................................................................................软件技术功能 .................................................................................预约管理系统..............................................................................院长查询系统..............................................................................3.2电子病历建设 .......................................................................................3.2.1技术特点 .......................................................................................3.2.2功能特点 .......................................................................................3.2.3对国内、外标准的支持.....................................................................3.2.4住院电子病历医生工作站软件功能介绍 ..............................................3.2.5住院电子病历护士工作站软件功能介绍 ..............................................3.2.6住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍........................................3.2.7门诊电子病历医生工作站软件功能介绍 ..............................................3.2.8电子病历质控管理系统功能介绍........................................................3.2.9合理用药系统 .................................................................................3.3医技系统（CIS） ..................................................................................3.3.1PACS系统 .......................................................................................3.3.2LIS系统...........................................................................................3.3.3手麻管理系统 .................................................................................3.3.4血库管理系统 .................................................................................3.3.5全院心电信息系统...........................................................................3.3.6心电系统工作流程说明.....................................................................3.4医院综合运营管理平台...........................................................................3.4.1医院管理系统 .................................................................................3.4.2医院资源规划及运营管理系统...........................................................3.5.1体检信息管理系统...........................................................................3.5.2手术示教及远程医疗教育系统...........................................................3.6硬件及网络系统设计..............................................................................3.6.1计算机机房子系统...........................................................................3.6.2服务器子系统 .................................................................................3.6.3存储子系统 ....................................................................................3.6.4无线网络 .......................................................................................6.1项目预算..............................................................................................第1章医院信息化概述1.1 国内医院信息化现状分析根据卫生部的相关统计，国内75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。
医院信息化项目实施方案
医院信息化项目实施医院信息化建设是一项复杂、庞大的系统工程，医院与我单位投入大量的人力、物力、财力，必须分为若干步骤。
根据医院的实际情况，遵循“统一规划、分步实施”的原则，我们对医院业务系统的实施方案规划如下：在医院信息技术服务采购项目实施的过程中，我单位与医院的密切配合，紧密合作是本项目系统成功应用的基础，因此，我们认为：双方应做到以下几点：(1)院方成立一个以院长亲自负责的项目领导小组，和一个由相应科室有关人员组成的项目工作小组。
(2)软件工程实施在医院的基础设施建设，如专用机房、供电系统、工作台改造等方面条件配合下完成。
(3)院方在领导的统一部署下，协调各科室，配合公司顺利开展工作。
(4)院方根据项目进度需要，向公司提供基础资料，整理有关数据库。
(5)系统正常运行过程中，院方应对系统进行规范的日常维护，每天进行必要的数据备份。
(6)公司为院方积极提出建议，以最优化的方案来开发、修正软件产品。
(7)公司帮助院方培训各子系统操作人员。
(8)系统完成后，公司向院方提供必要的文档资料。
(9)公司在软件版本更新时，将及时通知院方。
(10)公司将向院方提供应用咨询及系统后期维护。
一、实施原则为便于控制、准确有效地把握实施质量，有必要对整个实施过程按照实际情况，分成几个可控制的阶段，并且对各个阶段进行评审。
我们将整个项目实施分成三个阶段：准备阶段、实施阶段和系统维护阶段。
➢准备阶段是指在项目正式开始实施之前对整个软、硬件环境的完善。
➢实施阶段是指从系统开发到正式运行的整个过程。
➢系统维护阶段是指实施开始到完毕过程中，对系统的维护，包括文档、管理、热线、新需求的评审及开发、系统的新业务拓展等方面。
二、实施思路由于医院的信息系统项目建设中，在进行建设的时间安排上，首先进行对中心内业务进行调研，了解目前院内的网络状况以及是否需要进行升级或改造，然后协助中心对数据中心进行基础建设，主要包括网络设备、服务器、数据库等软硬件产品的安装调试。
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xxxx医院信息化规划与建设案目录第1章医院信息化概述 (6)1.1 国医院信息化现状分析 (6)1.2 医院信息化建设普遍面临的困境 (7)1.2.1 无法满足医院的个性化需求 (7)1.2.2 无法满足经营与决策的需求 (8)1.2.3 系统集成度低 (8)1.3 医院信息化数字化医院建设的目标 (9)1.3.1 打造全位智慧医院，实现智能化的服务与应用 (9)1.3.2 实现以电子病历为核心的信息化建设与应用 (10)1.3.3 提高医院管理质量和工作效率 (10)1.3.4 实现现代医院人、财、物的综合运营管理 (10)1.3.5 打造区域性远程医疗平台，提高医学水平 (11)1.3.6 提高医院管理和决策水平 (11)1.3.7 智能卡应用 (11)1.3.8 医院集成管控平台应用 (11)第2章医院信息化整体解决案概述 (12)2.1 系统总体架构 (14)2.1.1 主要流程 (14)2.1.2 系统整体架构 (15)2.2 基于SOA的系统架构 (19)2.3 以电子病历为核心的临床信息系统 (20)2.4 全面的电子病历解决案 (21)2.5 系统特点 (23)2.5.1 采用先进的信息技术 (23)2.5.2 优化流程 (23)2.5.3 医疗JCI质量控制 (26)2.5.4 全院统一床位管理 (26)第3章建设容 (28)3.1 概述 (28)3.1.1 “一卡通”系统 (28)3.1.2 门、急诊挂号子系统 (41)3.1.3 门诊分诊叫号子系统 (41)3.1.4 门、急诊收费子系统 (41)3.1.5 设备物资管理系统 (41)3.1.6 住院药房子系统 (42)3.1.7 门诊药房管理系统 (42)3.1.8 中、西药库管理系统 (43)3.1.9 医技系统 (43)3.1.10 住院收费登记系统 (44)3.1.11 中心供应室 (45)3.1.12 软件技术功能 (46)3.1.13 院感监控 (47)3.1.14 预约管理系统 (50)3.1.15 院长查询系统 (53)3.2 电子病历建设 (53)3.2.1 技术特点 (53)3.2.2 功能特点 (54)3.2.3 对国、外标准的支持 (59)3.2.4 住院电子病历医生工作站软件功能介绍 (60)3.2.5 住院电子病历护士工作站软件功能介绍 (79)3.2.6 住院电子病历移动护士工作站软件功能介绍 (112)3.2.7 门诊电子病历医生工作站软件功能介绍 (115)3.2.8 电子病历质控管理系统功能介绍 (129)3.2.9 合理用药系统 (129)3.3 医技系统（CIS） (133)3.3.1 PACS系统 (133)3.3.2 LIS系统 (158)3.3.3 手麻管理系统 (161)3.3.4 血库管理系统 (163)3.3.5 全院心电信息系统 (164)3.3.6 心电系统工作流程说明 (165)3.4 医院综合运营管理平台 (170)3.4.1 医院管理系统 (170)3.4.2 医院资源规划及运营管理系统 (178)3.5 其它系统 (197)3.5.1 体检信息管理系统 (197)3.5.2 手术示教及远程医疗教育系统 (204)3.6 硬件及网络系统设计 (207)3.6.1 计算机机房子系统 (207)3.6.2 服务器子系统 (213)3.6.3 存储子系统 (215)3.6.4 无线网络 (217)6.1 项目预算 (225)第1章医院信息化概述1.1国医院信息化现状分析根据卫生部的相关统计，国75%的医院已建或正在建设HIS（医院信息系统）。
从地区分布看，存在着重的不平衡。
华东地区医院建设HIS比例接近90%，其它大部分地区在45～60%之间，西部地区和东北地区则相地更低；从医院规模看，省级医院建设HIS的比例达到95%，地市级医院建设HIS的比例为70%，县级医院为50%。
即使对于已经使用HIS的医院来讲，其应用水平也较为低下，全国实现门诊医生站、住院医生站数字化的不足20%。
总体来说，由于多面的原因，我国医院的IT应用相较其他行业依然处于落后状态。
这主要表现在：●从医院信息化围看，75％的医院信息系统是以财务核算为中心的管理信息系统(MIS)，20%的医院在开始探索建立以医生工作站为核心的临床信息系统(CIS)，5%的医院正在探索建立PACS系统和LIS系统，以“病人为中心”的广义临床型HIS才刚刚开始应用；●从医院信息化深度看，几乎没有HIS能够真正的帮助医院进行诸如过程管理（临床路径）、成本管理（组织成本、病例病种成本）、质量管理、客户关系管理、绩效管理、战略管理等管理控制所需的相关数据的收集，更无从谈起商业智能和决策支持；●从医院信息系统与服务提供商看，极少数HIS厂商拥有成熟的产品和服务，极少数HIS厂商拥有优秀的管理团队、企业文化和战略愿景，这也构成了当今众多HIS厂商的不成熟——其规模和对医院业务、医疗行业的理解熟悉程度制约着医院信息化的发展。
2002年4月，卫生部制定了新的《医院信息系统基本功能规》。
经过近几年的发展，医院逐渐加深了对信息化建设重要意义的理解，认识到信息化建设是改善管理、提高医院竞争力的重要手段。
同时，随着医疗改革的深入开展、医院市场化程度的提高和信息技术的进步，无论从医院横向业务还是医院纵向管理，信息系统都将会在医院扮演愈来愈重要的角色。
1.2医院信息化建设普遍面临的困境1.2.1无法满足医院的个性化需求众所知，医疗行业的性质极其特殊，受多个上级部门垂直管理，外部政策变化较快。
相对于制造等行业来说，医疗行业的管理规性差，各医院的信息系统应用随着管理、政策和行业的变化而不断产生需求变化。
尤其对于大型医疗机构而言，要求信息系统对外部环境变化作出快速响应的问题日益突出。
目前绝大部分开发商的HIS产品都是以可用技术为驱动开发的，其产品成长和完善过程只是在过去的初级应用架构基础上，借助一些新出现的技术，对产品进行局部或整体翻新。
极少采用“自顶向下”的整体系统设计思想及结构体系，产品对外表现出明显的“乱”和“差”，长期陷于无休止的项目化修改和维护工作当中。
无数案例证明，项目化无法实现真正的个性化。
真正的个性化必须基于强大的产品通用性，通过科学、灵活、高效、安全的个性化工具和相应技术保障体系来实现。
1.2.2无法满足经营与决策的需求目前绝大部分医院信息系统产品都只停留在业务处理和执行层，没有进入分析层与经营决策层。
经营决策层通过信息系统得到的是庞大的、没有能力掌控的、缺乏定性结论的数据，此数据不能为医院经营预测及决策提供指导作用，只能反映医院经营的表象，不能反映问题的根源。
完善的医院信息系统应提供利用挖掘数据的规律来指导经营管理的能力，使其真正成为一个闭环的、可持续发展的自适应系统。
基于数据分析的量化结论及规律，才是医院创造核心价值的动力源泉。
经营决策层迫切需要能够诊断医院经营中存在问题的量化分析结果及预测分析模型。
1.2.3系统集成度低医院信息系统划分越来越细、越来越专业，相应的也对系统的集成度提出了更高的要求。
如果在同一医疗机构存在不同厂商的信息化产品，必然也就存在着集成和整合的问题，而一旦处理不好也就会给管理者带来无穷无尽的烦恼，包括流程和业务应用的完全融合和协同，数据查询、分析的便性和透明度，操作界面的整合与易用性，产品的升级与服务，各接口及厂商之间的协调等等，不胜枚举。
国由于多厂商产品之间集成的问题造成项目失败的医院信息化案例比比皆是。
面对图中如此繁杂的业务逻辑关系，低集成度的产品实现接口的唯一途径就是降低用户业务要求。
信息系统的价值在这里被大打折扣。
1.3医院信息化数字化医院建设的目标首先，根据一个医院信息化实施的背景与发展愿景，可以确定一个整体的战略目标：在2-3年左右的时间，实现医疗信息技术的最大限度应用，打造一个全面的数字化医院。
站在全新高度规划数字化医院，那么必须有一个前瞻性、预见性的建设目标，同时也必须确保安全性、实用性与可执行性的结合，才能逐步建成一个完整、高效的现代数字化医院，成为业界的示工程。
1.3.1打造全位智慧医院，实现智能化的服务与应用打造全位的、国际领先的智慧医院，建立先进的医院信息应用平台，实现临床信息系统、医院管理信息系统、PACS系统、LIS系统、HRP资源计划管理系统、智能卡系统、EMR电子病历系统、远程医学系统等系统，实现各系统之间的集成与融合，信息共享与智能化应用。
医院信息平台是一个开放的系统，具有适应各种政策、技术、业务发展的能力，遵循信息标准化的软件系统都可以接入到平台，并通过平台实现数据集成和应用集成。
通过建设医院信息平台，将原先分布在各业务系统中的病人信息交换整合到医院信息平台，实现医院各个科室之间、医院之间信息的互联互通，最大限度地便病人就医、便医院一线医护人员工作、便各类管理人员分析决策,同时还能实现主院区与分院区的信息协同与共享。
1.3.2实现以电子病历为核心的信息化建设与应用电子病历（包括门诊电子病历、临床电子病历）系统，是医院信息系统的核心。
建设以电子病历为核心的医院信息系统，实现不同系统之间的信息资源整合，实现基础数据实时更新，满足管理决策、临床决策、科学研究、对外信息交流共享；实现统一的数据仓库的设计及技术文档、元数据管理等功能。
通过电子病历和临床路径系统，加强对医疗过程的监控管理，规诊疗行为，促进提高医疗服务质量和降低医疗费用。
1.3.3提高医院管理质量和工作效率建设医院信息平台，规划医疗资源，实现诊疗流程再造，提高医院工作效率，提升医院的整体服务能力，通过优化就诊流程，有效解决就诊“三长一短”现象；通过信息共享有效减轻医生工作负荷，提高病历书写质量和效率。
信息系统全面支持医院管理及决策事务，实现管理全面数据化和信息化，满足医院管理与决策的需要，提高管理质量和决策水平。
1.3.4实现现代医院人、财、物的综合运营管理依托HRP系统，为医院建立起一整套以会计为核心、预算为主线、物流和成本为基础、绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策理论与法，实现医院运营管理中“物流、资金流、业务流”的统一；增强管理者对人、财、物各项综合资源的计划、使用、协调、控制、评价和激励等面的管理体系，全面提升医院运营管理效率，最终建立现代医院的财务业务综合运营管理模式。
1.3.5打造区域性远程医疗平台，提高医学水平建设医院的远程医学中心，实现医疗机构间的学术交流和医疗会诊服务；实现医院外与医学发达地区的医疗机构之间的学术交流和学习，开展远程医疗会诊、手术观摩与指导等服务，发挥院外医疗机构医学资源的利用与优势。
1.3.6提高医院管理和决策水平通过打造医院OA办公协同自动化系统及辅助决策系统，提高机关工作效率和医院的决策水平，引领医院科学地发展。