1999年中国连锁百强

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十大家居城

1、百安居B&Q
(始于1969年英国，隶属于世界500强企业英国翠丰集团，欧洲最大、世界领先的建材家居零售集团，百安居中国)
2、东方家园
(创于1999年，中国最大/本土最为出色的家居建材连锁企业之一，中国连锁企业百强企业，北京东方家园有限公司)
3、宜家IKEA
(创建于1943年瑞典，世界500强企业，全球最大的家居用品零售商之一，世界品牌，大型跨国集团公司，宜家中国)
4、红星美凯龙
(始创于1986年，中国家居流通业著名品牌，中国家具连锁最具影响力品牌之一，红星美凯龙家居集团股份有限公司)
5、居然之家
(成立于1999年，国有大型控股股份制企业，最具影响力家居卖场品牌之一，北京居然之家投资控股集团有限公司)
6、集美
(于1984年，京城最大的家居企业集团之一，北京最大的家居建材流通基地之一，北京集美家居市场集团有限公司)
7、乐华梅兰LM
(法国的乐华梅兰集团创于1923年，世界最大、欧洲最大跨国装饰建材零售集团之一，乐华梅兰装饰建材有限公司)
8、家得宝
(始于1978年美国，家得宝集团旗下品牌，全球最大的家具建材零售商之一，家得宝企业管理咨询(上海)有限公司)
9、华美乐Homello
(成立于2003年，东莞本土最大的建材超市、也是广东省最具规模的建材零售企业之一，华美乐建材超市有限公司)
10、好美家
(隶属于中国最大的商业集团之一的百联集团，上海名牌产品，全国性专业连锁超市公司，好美家装潢建材有限公司)。

深圳龙华家居广场1、皇家壹号国际家居广场（龙华店）2、万众城家居广场龙华店3、龙华美丽365家居广场
4、星泰家居广场龙华店。

佳惠超市物流配送存在的问题及对策

目录摘要 (I)关键词 (I)ABSTRACT........................................................... I I KEY WORDS.......................................................... I I一、前言 (1)二、连锁零售企业物流配送理论概述 (4)（一）连锁经营的相关理论 (4)1.连锁经营的定义 (4)2.连锁经营的特征 (5)3.连锁超市的含义及特征 (6)（二）物流配送相关理论 (7)1.物流定义辨析 (7)2.配送的定义辨析 (8)3.连锁超市配送的特点 (9)三．佳惠超市物流配现状 (10)（一）怀化佳惠超市概况 (10)（二）佳惠超市物流配送的发展 (11)1.佳惠配送中心建设 (11)2.佳惠配送中心服务范围 (12)四、佳惠超市物流配送存在的问题 (12)（一）物流配送中心机械自动化程度较低 (12)（二）物流技术信息化程度较低 (13)（三）配送中心配送流程滞带，配送能力较低 (14)（四）配送功能不健全，服务水平不高。

(14)（五）配送中心规模小，统一配送率不高。

(15)五、佳惠超市物流配送的发展对策 (16)（一）提高配送中心机械自动化 (16)（二）采用先进适用的库存控制系统 (17)（三）合理规划运输系统 (17)（四）扩大超市物流配送中心的服务范围，提高配送率 (18)（五）完善物流配送的流程，提高配送能力 (18)六、总结 (19)参考文献 (20)致谢 (22)佳惠超市物流配送存在的问题及对策摘要零售业作为我国社会经济中最重要的产业之一，是连接生产和消费需要的重要环节，其发展状况与市场经济的活跃程度、人民消费需求的满足程度密切相关。

自从2004年全面开放零售业市场以来，我国零售行业呈现出了百花齐放的发展态势，而大型综合超市这一业态更是一枝独秀，发展尤为迅速，已经成为零售行业的主力业态。

建材五金分类

专业市场家居建材电线电缆五金机电一、家居建材板材、陶瓷卫浴、厨卫家电、门、楼梯、家具、灯具灯饰、吊顶、安防、管材、石材、涂料1.1板材实木板、夹板、装饰面板、大芯板、刨花板、密度板、防火板、三聚氰胺板、木塑板、石膏板。

地板实木地板、实木复合地板、强化地板、强化复合地板、软木地板、塑胶地板、PVC地板、木塑地板、石木地板、石塑地板、竹地板、户外地板、防静电地板、环氧地坪、木线陶瓷卫浴瓷砖、浴缸、水龙头、洗手盆、坐便器、热水器、毛巾架、置物架、浴室柜、干手机、桑拿房、卫浴配件、墙砖、理石等。

厨卫电器水槽、燃气灶、油烟机、灶具、饮水机、洗碗机、消毒柜、微波炉、厨房设备门：铁艺、实木、实木复合、钢木、木塑、艺术玻璃、生态门、白茬门等楼梯：与门类似家具：大卖场分类;沙发、软床、餐桌椅子、儿童、板式、板木结合、实木、古典、办公。

灯具灯饰：室内灯具、室外灯具、车用灯具、舞台灯具、专用灯具、彩灯、电光源、吊灯、吸顶、落地、壁灯、筒灯、射灯、浴霸、节能灯、卤灯等吊顶;PVC、石膏板、矿棉隔音板、玻璃纤维板、玻璃、格栅、软装饰：窗帘、壁纸、皮革、地毯等。

安防：视频安防产品 1、网络视频产品：网络摄像机，视频服务器等模拟视频产品：模拟摄像机，模拟矩阵等2、防盗报警产品如：红外探测器，微波探测器，红外微波双监探测器，破玻探测器等 3、门禁产品如：指纹识别，虹膜识别、脸谱识别、IC卡识别、楼宇对讲系统等。

2、按断面形状分类（1）简单断面钢管——圆形钢管、方形钢管、椭圆形钢管、三角形钢管、六角形钢管、菱形钢管、八角形钢管、半圆形钢圆、其他（2）复杂断面钢管——不等边六角形钢管、五瓣梅花形钢管、双凸形钢管、双凹形钢管、瓜子形钢管、圆锥形钢管、波纹形钢管、表壳钢管、其他4、按用途分类——管道用钢管、热工设备用钢管、机械工业用钢管、管石材：石材主要有大理石、花岗岩、水磨石、合成石等等油漆：油漆与涂料早先总料都是用植物油和天然树脂加工而成历以通常叫做油漆。

宁波三江超市案例

三江购物俱乐部股份有限公司是浙江省目前最大的连锁超市之一，国际独立零售商联盟（IGA ）成员，中国连锁业百强，是浙江省政府重点扶持大型连锁企业。

公司目前拥有两座大型配送中心，共占地13万多平方米。

有员工近万名，会员顾客130多万人，每天有近50多万的顾客在三江的各连锁商场购物消费。

从坚持“用较少的钱，过更好的生活”的经营宗旨，到推出一项项诚实可信的服务措施和承诺；从刚开始的数千个商品到目前已涉及生鲜食品、包装食品、日用杂货、针织家纺、服装鞋帽、工艺文化、家居家电等15000多个品种；从只有一辆小货的到拥有占地两百多亩大型物流仓储基地；从手工抄写与传递订单到一整套以计算机和因特网技术支持的科学、高效的经营管理体系，经过全体三江人艰苦奋斗，公司从1995年创立至今已成功开办了大中型综合超市147家，目前网点已遍布浙江省的宁波、舟山、杭州、金华、台州、丽水、湖州、嘉兴、绍兴等三十多个城市和地区，年销售规模达50多亿元。

多年来，公司以一步一个脚印的稳健步伐，走入了老百姓心坎，赢得了良好的口碑。

据宁波市消费者协会和宁波商报对广大消费者的调查，三江购物商场是宁波消费者最受欢迎的商场；“三江购物”这一企业字号已经被依法认定为浙江省知名商号，在全省范围得到保护，这是浙江省、也是全国连锁商业第一个被依法保护的知名商号。

1、1997年10月1日，公司年销售超过亿元。

2、1999年3月，公司被选为全国连锁业百强企业，至2008年已连续十年入选。

3、2002年12月16日，公司年销售突破十亿元。

4、2004年3月，公司“三江购物”商号被省政府依法认定为“知名商号”，成为全国第一个被依法认定的连锁企业知名商号。

5、2004年9月27日三江人以前瞻性的眼光正式加入了美国国际独立零售联盟IGA集团，成为中国大陆首家加入IGA的企业。

6、国内FMCG研究中心2004年度供应商眼中的中国商业总体满意度调查结果显示，三江公司表现突出，名列全国连锁超市第二位。

十大连锁餐饮业介绍

百胜（中国）投资有限公司，肯德基KFC，餐饮十大品牌，餐饮加盟十大品牌，十大快餐连锁品牌，1952年创立于美国，全球餐厅网络最大的餐饮集团百胜餐饮集团旗下品牌，全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅肯德基总部位于肯德基州路易斯维尔市，是全球最受欢迎的炸鸡连锁餐厅，在世界上80多个国家开设有14000多家肯德基餐厅，每天接待1200多万名顾客。

肯德基由哈兰·山德士上校于1952年创建。

主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。

世界的各个角落，在中国的每个城市，我们都会常常看到一个老人的笑脸，花白的胡须，白色的西装，黑色的眼镜，永远都是这个打扮，就是这个笑容，恐怕是世界上最著名、最昂贵的笑容了，因为这个和蔼可亲的老人就是著名快餐连锁店“肯德基”的招牌和标志——哈兰·山德士上校，当然也是这个著名品牌的创造者，今天我们在肯德基吃的炸鸡，就是山德士发明的。

肯德基经久不衰的成功与畅销，归功于对美味和高品质的专注，以及近500,000名餐厅员工孜孜不倦地为全球每年45亿光临餐厅的顾客提供无微不至的服务。

肯德基是全球增长最快的品牌之一，受欢迎程度屡创新高，平均每天都有两家新餐厅开业。

自1952年第一家肯德基餐厅在美国犹他州开张以来，受到全球消费者的欢迎。

除美国之外的主要市场包括中国、英国、澳大利亚、韩国、墨西哥和法国、德国、荷兰等。

肯德基也在印度、俄罗斯和巴西等重要新兴市场随着当地经济的成长快速发展。

每家新餐厅的开张不仅提供更多就业机会，同时也为其所在社区注入了经济活力。

肯德基隶属全球最大的餐饮集团百胜餐饮集团。

百胜在全球110多个国家拥有超过35,000 家连锁餐厅和100万多名员工。

其旗下包括肯德基、必胜客、塔可钟、A&W及LongJohn Silver’s ( LJS )五个世界著名餐饮品牌, 分别在烹鸡、比萨、墨西哥风味食品及海鲜连锁餐饮领域名列全球第一。

肯德基有“高价餐厅”和“平价餐厅”的区分，所有优惠券上印制的“原价”都是“平价餐厅”的价格，“高价餐厅”各项单品的售价都要高出“原价”10%左右。

张近东：时代给予我机会和选择

60我和我的祖国i Love My Motherland万事开头难。

为了生存下来，公司于是他琢磨出“配送、安装、维修”300人1991年夏天，南京的空调市场开始4000多万元，净利1000万元。

苏宁交家电的强势入局，引起了大商场们的不满。

1993年，“八大商场”联合向苏宁发难，宣称将统一采购统一降价，如果哪家空调厂商供货给苏宁，他们将全面封杀该品牌。

这场商战是中国家电业第一次在卖方市场下出现的“价格战”。

“那段时间，苏宁交家电可谓四面楚歌，但我们认为对方越紧张说明我们做得越契合市场需求。

怎么突破围剿？事实上，当时的国营商场由于管理体制落后、服务能力欠缺，一步步离开了消费者的视野。

几经考虑，我们选择与厂家联合，张近东：时代给予我机会和选择企业家不仅要成为企业创富的主体，更要成为造福于社会的主体。

要立足社会需要创新创业，为国家经济高质量发展贡献力量。

同时，要义不容辞地参与到中华民族的伟大复兴中来。

文 | 《中国报道》记者张利娟”那个年代，冰箱、洗衣机、彩电成。

“你们真的”张近东告诉“我当时突然想到，电”几年下来，张近东赚了一些钱，更1990年12月26日这一天，27岁的10万元在远离平方米的小门面，成立了苏宁交家电“当时家人、同学和朋友都以为我疯“既然选择了，就只能：改革开放为我们这代青年提供了广从宁海路起家创业的故事：最后转型互联网。

从一个面积不足发展的一个典型缩影。

近日，近东。

手握10万元“下海”，“小舢板”对抗“联合舰队”19811984区一家区属企业。

份很好的工作了，稳定、轻松。

笑着说。

然而，时代改变人。

上世纪80末90国掀起了一波“下海潮”亿商，还有一亿在观望”现状的张近东深受鼓舞。

61苏宁的国际化步伐越走越快。

图为2019年3月苏宁与意大利ITA 签约。

并提出了‘淡季苏宁补贴供应商，旺季供应商给苏宁提供优惠’的政策。

”张近东告诉《中国报道》记者。

通过一番努力，凭借平价优势，苏宁一战成名，当年空调销售额达到3亿元，一跃成为国内最大空调经销商。

中国连锁超市行业SC模式分析

中国连锁商场行业的SCP 模式解析本文运用 SCP模式对我国连锁商场行业的现状进行解析，并与外国商场行业进行比较，结果表示：我国连锁商场行业的市场集中度很低，市场竞争激烈，企业扩大行为加剧，市场绩效有待改进。

文章进一步运用多元统计解析方法对2002 年我国连锁商场企业的商铺扩大行为对绩效的实现程度进行实证解析。

最后在此基础上，从企业角度和政府角度对发展我国连锁商场行业提出对策建议。

SCP 模式，即市场结构（Structure）——市场行为（Conduct ）——市场绩效（Performance ）相结合的研究模式，它是二十世纪六、七十年代美国哈佛大学产业经济学声威贝恩（ Bain ）、谢勒（ Scherer ）等人成立的三段论式的产业解析范式。

此后，美国好多详细行业的实证研究和政府、国会的产业组织政策拟定，都绝不例外处碰到这一范式及其衍生模型的直接影响。

国内用 SCP模式解析零售行业的实例尚不常有，本文试一试用这一模式的基本框架对我国连锁商场行业进行解析。

文中的超级市场包括大型综合商场、标准商场、仓储式会员店、便利店等业态。

一、市场结构解析市场结构，是指对产业内企业间的竞争程度及价格形成等产生重要影响的市场组织特色。

衡量市场结构情况的指标有市场集中度、产品差别度、进入壁垒、退出壁垒等。

（一）行业的市场集中度近几年，我国商场企业扩大步伐很大，但是规模仍旧很小（见表1）。

2002 年中国社会开销品零售总数为 40911 亿元，前四位商场企业的市场集中度CR4为 0.0128 ，前八位商场企业的市场集中度 CR8为 0.0192 。

依照贝恩的分类方法，若是行业的集中度 CR4<30%也许 CR8<40%，即属于竞争性行业，所以连锁商场行业在中国是一个完好竞争的行业。

比较零售业发达的美国，2000 年度商品销售额近30000 亿美元，前四位商场企业的市场集中度CR4为 0.1054 ，前七位商场企业的市场集中度CR7为 0.1389 ，远远高于中国商场行业的市场集中度。

双汇集团简介

双汇集团简介企业品牌简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市。

目前，总资产60多亿元，员工40000人，年屠宰生猪1500万头，年产肉制品100多万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2006年中国企业500强排序中列154位。

双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康的发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2000年突破60亿元，2003年突破100亿元，2005年突破200亿元，2006年达到230亿元。

双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国12个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有6000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。

双汇集团在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额2亿美元。

双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备3000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。

双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业，双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。

围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。

双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。

双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。

肯德基在中国的发展历史

肯德基在中国的发展历史肯德基于1987年进入具有悠久饮食文化的古都北京，从而开始了她在这个拥有世界最多人口的国家的发展史。

1987年11月12日肯德基在中国的第一家餐厅在北京前门繁华地带正式开业。

以此为起点，肯德基开始摸索，学习中国社会和市场，逐步打造具有中国特色的管理模式。

1992年全国餐厅总数为10家；到1995年，发展到71家。

1996年6月25日，肯德基中国第100家店在北京成立。

这是一个里程碑，标志着肯德基在中国进入了一个更加稳步发展的阶段。

与此同时成长的是肯德基在中国广大消费者心目中的形象。

1999年根据全球著名的AC尼尔森调研公司在中国30个城市16,677份问卷调查显示，最早进入中国市场的西式快餐--肯德基，因其独有的美食和品质，被中国消费者公认为“顾客最常惠顾的”品牌，并在中国名列前十个国际著名品牌的榜首。

随着公司管理经验的逐渐丰富，员工队伍的不断壮大和经营体系的日趋完善，肯德基在进入21世纪后大大加快了成长速度。

2000年11月肯德基在中国连锁餐饮企业中第一个突破400家餐厅规模。

2001年10月发展到500家，2002年2月达到600家，11个月以后的总数是800家。

至今肯德基已在全中国200多个城市开设了1000多家餐厅，在中国餐饮业遥遥领先。

不仅如此，中国肯德基还一直保持着良好的经济业绩。

肯德基的中国总部中国百胜餐饮集团连续三年居全中国餐饮百强之首，2002年的营业额达到71亿元。

其中绝大部分来自肯德基。

16年来，肯德基已经深深植根于中国，形成了一个高素质的团队和完整的管理体系。

同时，中国肯德基也成长为中国餐饮业规模最大，收益最好的第一品牌，为推动整个产业的发展发挥着重要的作用。

肯德基不仅为全国提供了60000多个就业机会，而且是一所培养餐饮管理人才的大学。

每一年我们都投入大量资金和人力对员工进行多方面、各层次的严格科学培训，使许多有志青年成为餐饮企业出色的管理人才。

肯德基的发展还带动了几百家国内原料供应商的发展。

大参林

发展简史1993年2月6日，大参林的前身——参茸大药房开业；1998年8月，在全国范围内申请注册“大参林”商标；1999年5月正式导入CIS企业形象战略系统，严格按照“六项统一”的原则，对旗下11间门店进行全面的形象整改，连锁事业初具规模；2001年2月，公司注册地址迁至广州，并正式冠名为广东大参林连锁药店有限公司。

自2001年7月，取得广东省药监局首批跨区连锁经营资格后，大参林的分店数量从两年前的十几家迅速扩展到100多家，广泛分布在广州、顺德、江门、佛山、东莞、花都、深圳、清远等19个城市，建立了健全、稳定的销售网络；2003—2005年，大参林连续三年荣获全国连锁药店百强企业称号，在全国“百强连锁药店排名”中连年攀升。

2005年3月，大参林获得“广州十大消费者信得过药店”的称号。

2005年7月，荣获“中国药房连锁消费者十大满意品牌”称号。

如今的大参林已是今非昔比。

技术强：麾下400多名主管药师、执业医师、驻店药师不仅有着过硬的专业技能，药品经营管理经验也非常丰富，所招收的营业员中，专业的药学技术人员所占比例超过店员总数的50%；按GSP标准设计的配送中心面积达10000多平方米，存储近万个品种的医药商品，在保证药品及时、准确地配送至100多家连锁门店的同时，还担负起对外批发的职能，服务辐射范围遍及广东省。

编辑本段公司服务服务好：大参林推行微笑服务，一贯用大参林人的真诚笑容去打动、感化顾客，让每一个到这里来的人都感受到贴心的呵护；大参林坚持“树正气，讲道义”的服务品质，倡导企业本身的经济效益与社会效益双赢的原则，药店人员主动向顾客提供用药咨询，对顾客购药进行合理指导，提倡科学购药概念，进一步减轻顾客的用药负担；为了更好的方便顾客，推崇人文关怀的大参林还推出夜间售药、送货上门等服务，并设置了休息椅、健康广场、投诉热线等十多道便民措施，处处体现顾客至上的原则。

编辑本段产品品种品种全：大参林的品种从中药到西药，各种剂型一应俱全。

海王集团

1、公司的高层领导者具有十分强烈的创新精神，以及非常敏锐的洞察力和判断力。 2、在高层领导者创新精神的指引下，公司建立了一种创新的企业文化。 3、采用一种有利于创新的有机式组织结构。 4、高度重视员工培训和发展，建立学习型组织，提高组织的创新能力。 5、设立专门的创新机构。
海王星辰的发展状况
通用名称：小儿氨酚黄那敏颗粒 [性状] 本品为淡黄色颗粒。 [作用类别] 本品为感冒用药类非处方药药品。 [适应症] 适用于缓解儿童普通感冒及流行性感冒引起的发热、头痛、四肢酸痛、打喷嚏、流鼻涕、鼻塞、咽痛等症状。
小儿氨酚黄那敏颗粒
[药品名称] 通用名称：氨酚伪麻那敏片（II）商品名称：海王银得菲 [成份] 本品为复方制剂，每片含对乙酰氨基酚320毫克，盐酸伪麻黄碱30毫克，马来酸氯苯那敏2毫克。辅料为：淀粉，微晶纤维素，羟丙基纤维素，羧甲基淀粉钠，蔗糖，硬脂酸镁。
连锁零售-海王星辰：中国医药零售行业第一品牌和领跑
者

海王星辰成立于1995年，是海王集团旗下从事医药零售事业的专业化公司，2007年在美国纽约证券交易所上市。目前，海王星辰是全国最大的直营连锁药店，直营门店数量和销售规模连续三年位居全国首位。公司拥有2700多家直营门店，遍布中国60多个大中城市，为千千万万的社区居民送去了健康、便利和温暖。高水准的专业药学服务、丰富的商品选择和敞亮舒适的购物环境，已经成为海王星辰区别于其他药店的最为显著的特征。海王星辰在为顾客提供高水准的专业药学服务和健康服务的同时，也为顾客提供温馨的购物体验。在十几年发展历程中，海王星辰秉承“品质保证、专业服务、顾客满意”的经营宗旨，开拓创新，积极进取，奋力拼搏，努力实现“造就中国现代医药零售领导企业”的企业愿景，取得了令人瞩目的辉煌成绩, 创造了诸多“行业第一” -- -国内第一家跨区域经营的连锁药店；美国连锁药店协会（NACDS）的第一家中国会员；在国内连锁药店行业首家推出顾客会员制；在国内医药零售行业首家制定和实施PB战略； 2007年11月，公司在美国纽约证券交易所上市，成为国内第一家在纽交所上市的药品零售连锁企业。海王星辰是中国医药零售行业当之无愧的“第一品牌”。

连锁餐饮案例

连锁餐饮案例【篇一：连锁餐饮案例】一、内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司由于中国百胜餐饮集团是外资企业，所以小肥羊连续三年(2002-2004)是中国餐饮百强中当之无愧的中国冠军。

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司创建于1999年8月，到2004年底拥有三个全资控股子公司、五个、一个物流配送中心、六个省级总代理(代理八个省)、六个市级代理、703家连锁店。

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市，以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业，兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。

2008年6月小肥羊在香港上市，是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业(股份代号hk 0968)，被誉为中华火锅第一股。

2012年1月7日百胜吃掉小肥羊获独立股东批准，私有化程序将继续。

小肥羊的数百家餐饮店面已遍布全国，而且连锁店面已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。

是家喻户晓的的中国餐饮连锁品牌。

小肥羊的产业模式，不仅支撑了小肥羊餐厅运营和食品销售，而且拉动了内蒙古农牧业产业结构升级，带动了农牧民致富。

企业的发展聚结了股东、员工、股民、农牧民、加盟商等各个环节的利益链条，并持续为之创造价值。

公司现拥有员工6万多人;直接带动各地相关产业就业人数达24万人，带动20多万农牧民增收致富。

从中餐百强企业、中国企业500强、中国驰名商标再到新加坡特许经营与授权组织(fla)授予的年度特许经营大奖、从中国100张国家名片到 25大典范品牌小肥羊用十余年的耕耘，取得了令人欣慰的成就，也为中餐标准化、品牌化、国际化探索树立了典范。

小肥羊公司奉行品质为本，顾客价值最大化的经营思想，构建了垂直一体化的大产业链发展模式，目前拥有调味品基地，肉业基地，物流配送中心和外销机构，搭建起从牧场田间到餐桌的食品安全保障体系。

小肥羊肉业基地，拥有三大核心草原羊源基地：锡林郭勒草原基地、巴彦淖尔草原基地和呼伦贝尔草原基地，是国内生产规模最大、技术水平最高的羊肉加工企业，也是国内首家获得有机食品认证的羊肉加工企业。

唐久简介

企业简介山西省太原唐久超市有限公司成立于1996年，注册资金1000万元，是山西省最早的连锁企业之一，五次入选“中国连锁百强企业”。

1998年将便利业态首次引入山西，创立“唐久便利”品牌。

经过十余年拼搏发展，唐久在规范管理和品牌建设上取得了骄人业绩，真正实现品牌价值，真正发挥了特许加盟连锁的强大作用，标准化和流程化了各项经营管理技术。

2006年投建并使用了华北地区规模最大、信息现代化水平最高的物流中心。

在2005年和2006年被国家商务部评为“万村千乡市场工程优秀试点企业”，并拥有“中国十大优秀特许品牌”称号。

目前唐久已经成为山西省内专业化、信息化和现代化程度最高的连锁便利店公司。

目前唐久超市有限公司约有800多家门店，3000多名员工。

编辑本段唐久便利店唐久便利门店的发展丰富了太原市零售业市场，使便利业态在太原市乃至山西省生根壮大，让消费者在便利店享受到购物方便、快捷；环境干净、舒适。

唐久便利门店主要以经营包装食品，消耗型日用消费品和即食食品为主，附带免费加热食品、免费使用打气筒、免费提供开水、代售邮票、信封、电话缴费卡、电费缴费卡等多种便民服务，和免费收取废旧电池、电卡充值等社会公益性的服务，唐久门店拥有统一的企业标识、统一的门店配置、统一的服务理念及服务规范，所有门店与总部信息联网，要货信息由总部收取并自动生成订单，门店享受100%配货，唐久门店24小时营业，全年无休，每十家门店有一名专业的店铺经营指导员，按照便利店经营四原则：商品结构齐全、品质保证新鲜、清洁卫生彻底、亲切快速服务，真正解决人们因时间、地点和及时性原因产生的消费需求，为消费者提供方便、快捷的零售服务，得到了广大顾客的信赖，树立了良好的企业形象，使公司的经济效益和社会效益均稳步上升。

唐久便利门店网点的发展分布，将成为今后发展电子商务的最好载体，成为企业新的经济增长点。

编辑本段物流配送唐久物流配送中心整个项目，总投资8300万，总占地40000平方米。

案例36：中国海王星辰连锁药店的物流管理

⼀、采购与商品管理海王星⾠在商品管理中，根据“健康+专业+便利”的市场策略与经营“⼤众药品”+“健康时尚”的商品政策，实⾏了“商品线”、“空间管理”、“⾃动补货”、“数据分析”等⽅⾯的规范化管理，通过对商品结构的优化，使商品绩效不断得到提升。

商品线的实施带动了公司商品的集中采购，丰富了门店商品经营品项；空间管理解决了门店的品类空间分配与陈列问题；补货公式的研究与运⽤⼤⼤提⾼了订货效率，在保证商品下货率的同时也使库存结构得到了优化；《公司的数据分析及对实践指导的理论与⽅法》⽂件更是及时、快捷、准确地对商品、采购、供应商、门店进⾏全⽅位的绩效评估。

根据公司商品政策，海王星⾠运⽤独有的品类管理⽅法，在品类规划、品类开发、品类营销⽅⾯，积极与供应商合作，共同开拓市场，扩⼤市场份额。

随着公司营业规模的扩⼤，海王星⾠正加⼤对公司现有品种的联合采购⼒度，选取有市场潜⼒和竞争⼒的品牌进⾏销售代理及与⼚商的直接合作，优化供应链，让利给顾客，努⼒为顾客提供优质平价商品。

⼆、物流配送1999年，海王星⾠全⾯启动STARⅡ管理信息系统，配送中⼼实⾏仓储货位的定位管理，⼀货⼀位，并对药品实⾏全⽅位条码化和商品批号管理，实现了门店要货、总部调拨与补货⾃动化管理。

同时，参照国际先进的物流经验，采⽤先进的拣货⽅式，将摘果法与播种法相结合，提⾼拣货、配货速度，加快商品在配送中⼼的流转速度，提⾼⽇配送量，降低差错率，配送准确率达到99.99%以上，物流⽔平已向国内知名企业看齐。

2003年，对STARⅡ管理信息系统进⾏全⾯升级后的STARⅢ系统利⽤电⼦交易平台逐步进⾏各分部的集中采购及调拨，提⾼了商品采购技术和配送能⼒。

⽬前，海王星⾠在全国10个分⽀机构建⽴了规模不等的9个配送中⼼，配送中⼼的总⾯积已达两万平⽶以上。

2004年，在实施公司发展战略的前提下，配送中⼼采取部分业务外包与⾃营相结合的配送⽅式，与知名的物流公司进⾏强强联合，加快配送速度，提⾼配送质量。

零售业发展的历史和变迁

我国商业零售业的发展历程及其业态变迁分析陈敏一、中国零售业逆境分析西方零售业经验了150年的发展历程,孕育了像沃尔玛、家乐福、麦德隆等一大批巨型零售企业，创建了百货、超市、仓储俱乐部等零售业态，相对于中国零售企业而言，具有规模、资金、技术、管理等多方面的优势。

中国加入世贸组织，零售业对外开放的步伐加快，三到五年将逐步取消对地域、数量、外资持股比例等方面的限制，中国的零售业在迎接机遇的同时，面临巨大挑战。

中国零售业的现状如何，能否在与强大对手的竞争中获得生存和发展，成为人们普遍关注的问题。

中国零售业经验了自1978年起先的流通体制改革，尤其是在1992年允许外资零售企业进入中国零售领域以后，获得巨大的发展。

目前已打破百货商店单一业态的格局，形成了百货、超市、便利店、专卖店等多种业态并存的格局。

引人注目的是在与传统百货业的竞争中，以连锁超市为主的连锁经营形式展示了巨大的生命力。

二十世纪九十年头前半期，是中国百货业发展的“黄金时期”。

从1997年起先，中国百货业进入全面萎缩阶段，百货业的主导地位被动摇。

面对这些现象，新兴业态、连锁经营模式成为人们探讨的热点，甚至有人认为目前零售业已步入连锁经营的时代。

对于处于逆境的百货业态为主的企业，人们也纷纷建议企业变更业态形式，实行连锁经营。

但从连锁企业的经营绩效来看，结果并不令人满足。

面对外企的巨大冲击，变更业态形式，连锁经营是否能使企业获得生存和发展？连锁超市的经营绩效状况表明，简洁的转换业态形式和采纳所谓的连锁经营形式并不能使企业的经营状况得到根本的改善，关键是对零售企业进行经营绩效的深化分析，探求业态转换和连锁经营模式内在的影响企业经营绩效的有关因素，借助这些因素的改善，来提高企业的盈利实力，培育自身的竞争优势，争取在竞争中求得生存和发展。

二、我国零售业发展的历程分析零售作为商品从流通领域进入到消费领域的最终一道环节，有其自身的内涵、特点和功能。

依据我国2001年8月推出的《零售业态分类规范看法》，零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。

中国家居建材十大品牌汇总

靓家居
广州市靓家居建材连锁超市有限公司，中国建材连锁十大影响力品牌。公司之前以成功代理部分建材品牌在业内脱颖而出。主营瓷砖、卫浴、灯饰、五金、橱柜、木地板、涂料等10余类近3万单品的装饰材料。靓家居的最大经营优势和经营特色是资源整合。一方面，充分利用自身众多品牌总代理身份，提供更便宜的产品；另一方面，利用自身手中大量的客户数，整合技术好、实力强的供应商，通过具体流程管理和技术支持共享，解决此前各装修队各自为政和信息交流难的难题；同时只有业主满意签单，靓家居才付款给供应商，尽量提供物美价廉的产品。截止2009年11月，靓家居在广州已经拥有11间分店，各分店经营面积均在5000平方米以上，产品系列齐全、质量可靠、价格超平、服务优质、信誉良好，并设有完善的物流配送中心，被业内誉为本土建材超市的代表！作为广州本土建材超市代表，公司开创了建材流通业独具特色的“5+5模式”。以“更便宜、更满意、更方便”作为公司的经营目标，并赢得了广大消费者的认同与信赖。
新家园装饰公司
新家园装饰工程有限公司成立于2004年，是一家以承接家庭装饰工程为主、兼事大型公装工程，集设计、施工、材料选购于一体的大型装饰企业。新家园装饰公司秉承“共建美好家园”的服务宗旨，坚持“体现个性，力求完美”的设计理念。确保为每一位客户提供理想的设计、透明的预算、齐全的材料、精湛的工艺、完善的服务，为您居家装饰提供全方位解决方案。公司拥有顶尖设计团队、具有丰富施工管理经验的持证监理工程师。以品牌化的商品、环保化的材料、规模化的经营、专业化的管理、低成本的优势让利于消费者。
中国家居建材十大品牌汇总
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建材超市
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第二章连锁概述

经营管理统一
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这是企业内部管理模式的统一，是制度层面的统一。
在经营战略、经营策略上实行集中管理，即由总部统一规划，制定规范化的经营管理标准，并下达给各门店认真执行；各门店必须遵从总部所颁发的规章制度，一切标准化、制度化、系统化。体现在：连锁企业的营运手册。
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经营理念统一
这是企业全体员工的观念与行为的统一，是文化层面的统一。连锁企业的理念是该企业的经营宗旨、经营哲学、价值观念、企业定位和中长期的战略的综合，是其全部经营管理活动的依据。

商品和服务的统一

这是连锁企业经营内容的统一，是满足同一目标顾客的营销方式的统一。表现在：连锁企业各门店所经营的商品都要经过总部精心策划和挑选，按照消费者需求做出的最佳的商品组合，并不断更新换代。各门店所提供的服务由总部统一规划、统一标准和统一管理，无论在任一家门店，顾客都有享受统一规范的商品和服务，增强顾客的满意度和忠诚度。
是一种商业化的组织形式和经营制度，指经营同类商品或服务的若干个分散的单位，以一定形式、组成联合体，在同一总部的集中管理下，实行标准化运作，以实现规模效益的商业经营活动。行业分布包括零售业、餐饮业、服务业等划分连锁经营的标志，不完全看门店数量，而是其经营管理是否符合连锁经营的内涵。
（1）50强企业比较关注的发展重点是什么？
（2）华润万家等超市所推出的新型购物方式说明什么？资本运营、特许加盟、网络零售是50强企业比较关注的发展重点。
说明连锁企业为适应满足不断变化的消费需求，积极探索细分市场，实践多业态、多品牌
协同发展的多元化经营
2.2 连锁经营的概念和特征
2.2.1 连锁经营的定义

商贸公司名字大全最新

1，一个好的公司名称不仅要给人以愉悦大方的语气，而且要具有独特的含义，以便全方位地考虑名称的质量。

详细情况如下：01. Agaffy公司简介：全名“北京雅格菲贸易有限公司”是一家集开发，设计，生产，销售为一体的生产化妆镜的企业，成立于1999年，主要生产奥地利施华洛世奇水晶镶有高档女装水晶，千足金铸金等个性化礼品定制，其中奥地利施华洛世奇水晶是国际知名水晶品牌，由韩国艺术家朴新辉应邀担任全球代言人。

此外，他与五粮液携手进入高端婚宴市场。

可以看出公司的发展方向。

姓名分析：其中，“雅”是指人才和辛勤工作的含义；“戈”是指依法治国，独特而高端的氛围；“菲律宾”是指悠久的历史和完善的机制。

“AGFI”一词之间的搭配描述了公司的发展，并暗示了公司的繁荣发展，强劲的势头，吉祥，出色，高端的氛围等含义。

02.花冠公司简介：全名“北京华冠贸易有限公司”是一家主要从事购物中心和连锁超市的商业企业。

1995年，公司在北京市房山区开设了第一家自选超市，并于2000年进入中国连锁百强企业。

目前，公司已发展成为拥有76家超市，334家特许经营店，建立功能完备，专业化程度高，年商品销售额达10亿元。

名称分析：其中，“华”是指繁荣和富裕，是社会精英的涵义；“皇冠”是指群众的意思，卓越和突出。

“华冠”一词的搭配恰当地描述了公司发展的含义，例如雄心勃勃，富裕，知名，以人为本和实际工作。

2，通过对以上贸易公司名称的分析，可以得出行业定位也很重要。

接下来，我们将为您带来更多精选的商业公司名称，供您参考和参考！1亿博元贸易有限公司道德分析：我们拥有美好的未来，祝你好运和好运。

我们将继续努力，并拥有光明的未来。

（纪：97分）名称分析：“易”是指广泛发展财力，稳定幸福的含义；“勃”指的是巨大的动力和强大的力量；“来源”是指活力，是指不断滚动的财务资源和充满活力的含义。

它的搭配意味着财富的来源是广泛的，繁荣的，强大的等等。

气质：彝，伯，元的读音为y，Bó，Yuán，音调为曲笙，阳平，阳平，优美动听。

二十年只做一件事

二十年只做一件事作者：暂无来源：《中国商界》 2015年第11期近一年来，随着互联网行业的普及以及国家“互联网+”战略的推进，对于传统的零售商业来说，无论是主动还是被动都在开始拥抱互联网。

从一开始担心互联网冲击销售，再到借助互联网引流，尤其是以移动支付带来的互联网支付变革冲击，包括购物中心在内的传统商业都在转型。

互联网+带来的精准化、精细化运营以及以数字化管理的核心模式，传统零售从业者也终于意识到，只有搭乘“互联网+”的快车才能华丽转身。

互联网+传统零售业应该是融合和渐进式的改革，不是革命或者是取代，这成为了这些企业领军者以及业界的共识。

零售业“异类”陈念慈文/颜菊阳浙江宁波，姚江、奉化江、甬江，三条江流日日集结一处汇入东海，始有三江口。

浪花奔腾、水流喧哗，“三江口”日日上演着江与江的碰撞与交汇—搏击还是占有？跃起还是被吞噬？这是生于斯、长于斯的三江购物董事长陈念慈在创立三江购物的二十载岁月洪流中时刻经历的追问。

1995年创立三江购物，至2015恰入20载的时点，陈念慈以对中国连锁业的开创性作用斩获CCFA终身成就奖。

回溯来看，若把这不可逆的二十年比作一条长河，上游恰是与来势凶猛的外资零售的碰撞与交汇，下游则遇最近五年来几近要覆盖一切传统产业的互联网波涛—拒绝还是拥抱？封闭还是开放融合？陈念慈始终未曾迷失方向。

卸任总裁三江转型先手“改变团队”收获荣誉的1个多月前，三江购物20周年答谢庆典，陈念慈宣布卸任三江购物总裁。

而被陈念慈隆重转交舞台的新总裁是一位互联网出身的80后。

在整个实体零售业遭遇大转型的时代，起用互联网出身的高管担任公司电商业务负责人，或自己挂帅领衔互联网转型者并不少见，但将整个公司全盘交托素与实体零售人形同两个世界的“互联网人”，这在目前的中国零售业还是绝无仅有的惟一。

“老陈干不动了，赌一把？”一些网友如是评论。

1951年生人的陈念慈现时的确年近退休年龄。

此前的20年零售打拼，陈念慈在中国零售业界的地位堪称中国现代连锁业发展的引路人和扛起中华民族商业品牌的行业领袖。