华为和中兴的比较
中兴交换机VS华为交换机
华为技术、中兴通讯都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业，同时，相互之间存在着激烈的竞争。
根据一些权威的数据分析显示华为交换机的市场受欢迎度要高于中兴，那么中兴交换机究竟好不好呢？又有哪些光模块可供选择？本文飞速光纤（）整理了中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机的相关资料，一起了解一下吧！中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机介绍ZXR102850系列接入交换机是中兴通讯推出的盒式百兆设备，提供了中低密度以太网接口，具有丰富的业务功能和安全特性，经济实用，满足企业用户的接入需求，助力用户提供高速、高效、经济的接入方案。
RS-2850-26TM-AC是ZXR102850系列接入交换机一种型号设备，下图是这款交换机的示意图。
整体图前面板中兴产品价格中兴交换机VS华为交换机ZXR102850-26TM(AC)￥3700S5720-36PC-EI-AC￥6500S5720S-28P-SI-AC￥3900产品类型运营级接入交换机千兆以太网千兆以太网,企业级应用层级二层/三层背板带宽19.2Gbps598Gbps/5.98Tbps/包转发率 6.6Mpps222Mpps96Mpps宜，且从各项参数来看，性能方面也不必华为交换机差。
中兴机ZXR102850-26TM-AC24口交换机结构紧凑、应用广泛；业务功能丰富；安全特性完善；管理能力良好，也不失为一种绝佳的选择。
中兴ZXR102850-26TM-AC24口交换机常见问答问题一：百兆以太网络路由接口≥2个吗？答：这款交换机没有路由接口，有一个扩展板卡，可以扩展。
问题二：飞速光纤上有中兴光模块吗？答：有的，飞速光纤新上架10G sfp+中兴光模块，具体型号如下表。
SFP-10GSR-85中兴SFP+万兆光模块850nm300mSFP-10GZR-55中兴SFP+万兆光模块1550nm80kmSFP-10GLR-31中兴SFP+万兆光模块1310nm10kmSFP-10GER-55中兴SFP+万兆光模块1550nm40km 问题三：是否支持POE供电答：这款机型不支持POE供电。
中兴和华为对比
海外市场策略
中兴：“农村包围城市”之海外版
2004年1月，精神领袖侯为贵和新任总裁殷一民等人提出了中兴2008年愿景：中兴将有50％销
售额来自国际市场，拓展海外市场为中兴的三大战略核心之一。
不过，“农村”的增长空间毕竟有限，由“农村”向欧美等“城市”市场的进攻是必然的。欧美日等发达国家占据了电信市场的85%，其余的国家和地区加起来才只有15%，中兴、华为此前都是在这15%的圈子里面转。要在国际市场取得更大成功，必须进入欧美日等发达国家市场。
1999年前后，中兴了解到，数据和光通信领域将会是一段时间内美国市场的需求所在。特别是在数据方面，下一代网络（NGN）即是一个方向。从那时起，中兴开始将目标转移到对未来美国市场的争夺上。
尽管中兴和华为这两家“总部设在中国深圳的全球经营的跨国企业”，在很多方面都存在着较大的差异，有时甚至根本就是完全矛盾，但在它们仍然得以在曲折中前行。
这正印证了一个道理：管理模式无所谓好坏，只要适合企业的发展实际，做到极致，一样可以获得一个好的结果。
中兴力图实施一种以人为本的管理，其核心是用感情、待遇、事业相互结合留人。这缘于侯为贵等人将“人性本善”作为一个基本假设的思想。 以人为本，并不是公司就要对员工处处留情。恰恰相反，保持适当的竞争可以确保能者有其位。为此，中兴推行了一种末位淘汰制度，使每年能保持5%左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活力。
1997年10月26日至11月3日，中国国家主席江泽民应克林顿总统邀请对美国进行了国事访问。２个月后，任正非也飞赴美国考察IBM等著名公司。
在进入发展中国家市场时，华为通常都由政府牵引和扶持，因为我国和这些发展中国家有着传统的友谊和援助项目，因此，先以产品援助打开大门，逐步取得当地政府和电信部门的信任。
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为、中兴通讯、大唐电信比较研究2007年08月29日星期三 10:27华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
中兴通讯公司是公私合营，但控制权在私方，又由于公、私两方有明确的奖罚协议，作为上市公司，企业信息的不对称程度较轻，因而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。
大唐电信是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有方代表享有，其代理成本最大，因而有较低的效率。
企业的效率在很大程度上还取决于公司的总经理的个人魅力。
华为公司的总裁任正非涉足电信行业已十多年，从白手起家到今天最大的民族电信设备制造企业，其过人的经营才能是为人公认的。
他的存在是华为企业精神的重要支柱。
中兴通讯公司的总裁也是空手创业，展示了其才华，最终才得以有机会同公营经济合资并担任总裁。
相比之下，大唐电信的总裁的企业家才能是证明最不充分的。
该总裁长期从事科研，仅有的商业经历是担任西安大唐公司经理，时间尚短，经验不够丰富，并且业绩也不十分出色。
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言近年来，随着股权激励在企业中的应用越来越广泛，员工持股计划成为一种常见的激励手段。
华为和中兴通讯作为中国电信设备行业的两大巨头，都推出了不同类型的员工持股计划，以激励员工对公司的忠诚度和积极性。
本文旨在比较华为和中兴通讯这两家企业的股权激励模式，分析其优势和不足之处，为公司在实施员工持股计划时提供参考和借鉴。
二、华为的员工持股计划1. 概述华为的员工持股计划是一种长期激励机制，旨在建立员工与公司共同成长的利益共享机制。
该计划以员工购买公司股份的方式进行，员工可以通过购买股权与公司利润挂钩，分享企业业绩增长的红利。
2. 优势华为员工持股计划的优势在于激励员工的忠诚度和积极性。
首先，持股计划使员工成为公司的“股东”，增强了员工对公司长远发展的参与感和责任感，激发了他们的积极性。
其次，股权激励可以绑定员工与公司的利益，让员工与公司实现利益共享。
这不仅稳定了员工队伍，减少了员工的离职率，还可以减少外部竞争对公司的影响，提高了企业的核心竞争力。
3. 不足之处华为的员工持股计划也存在一些不足之处。
首先，该计划主要面向高级员工和骨干员工，对于一线员工的覆盖面相对较窄，可能会造成员工之间的阶层差距。
其次，员工持股计划需要员工支付购买股权的资金，对于一些收入较低的员工来说可能存在一定的经济压力。
最后，需要注意的是，华为的员工持股计划对员工的股权行使和退出机制还不够规范，这可能会导致一些纠纷和不稳定因素。
三、中兴通讯的员工持股计划1. 概述中兴通讯的员工持股计划也是一种股权激励机制，旨在提高员工的忠诚度和积极性。
中兴通讯的员工持股计划是通过为员工发放公司股票或期权的方式进行，员工可以根据公司业绩和自身表现获得相应的股票或期权激励。
2. 优势中兴通讯的员工持股计划的优势在于覆盖面较广和灵活性较强。
首先，该计划面向的员工范围相对较广，不仅包括高级员工和骨干员工，还包括一线员工，能够更好地拉动团队的凝聚力。
中兴与华为有多大差距？为何这几年中兴逐渐没落，华为快速崛起？
中兴与华为有多大差距？为何这几年中兴逐渐没落，华为快速崛起？几年前，国内智能手机刚刚兴起的时候，大多手机品牌以山寨为主，那时候的手机给人的感觉就是便宜、分辨率低、用久了容易卡等，然而技术更新，当年靠山寨的手机品牌，如今都有了不容小觑的市场规模。
其中少不了华为、中兴。
就在几年前，似乎中兴手机和华为奇虎相当，可是这两年在手机市场上中兴销声匿迹，华为却一飞冲天，究竟他们各自遭遇了什么呢？今年一场被称作企业与国家的对抗最终落下帷幕。
中兴在美国解禁的代价目前是10亿美元的罚款和4亿的保证金。
这也让渐渐远离大众视线的中兴再次回归。
中兴和华为作为国内两大通讯公司，我们习惯性拿来作对比。
不得不说最近几年华为已经远远超过中兴。
到2017年华为的营收是中兴的6倍。
市场占有率和口碑方面华为也是更胜一筹。
十年之前，中兴华为旗鼓相当。
到如今，不少人为之诟病的不只是在“剁手兴”这一个，还有中兴国企民营的背景，2015年中兴终端中国区CEO吴海卷入中国联通腐败一案。
还有侯为贵在卸任中兴董事长时曾说：我给中兴留下的最有价值的不是账面上的财富，而是经过多年沉淀，并得到全体员工认可的一种企业文化。
而且在中兴的历史上，侯为贵罢免过三位高管，长达30年的董事长生涯，即使外行的我们也明白在科技日新月异的今天新鲜血液对一个企业来说是多么重要。
中兴的出手过于保守，侯为贵的“牛文化”在任正非的“狼文化”面前确实有些羸弱。
企业文化与企业财富哪个更重要，我们不谈，但是管理层的问题与中通今日的没落有直接关系。
2011年，中兴推出Blade880，销量超过千万，但也是这一年，中通出现首次亏损，这一年中兴忽略互联网的商业模式，错失良机，2013年推出GrandS企图进军高端机市场，但惨淡的销量使梦想破灭。
2014年中兴推出“星星”系列定位中端，但由于定制机品控问题，中兴亏损严重。
中兴在高中低都进行过尝试，但由于各种原因打烂了一手好牌。
营收乏力、手机业务下滑、营运利润过低，手机也表现乏力，中兴的手机之所以没落，究其原因，周周觉得一方面是品牌建设和营销战略上的失误，另一方面是从功能机像智能机升级转换中，没有敏锐的跟上消费者的需求。
华为与中兴待遇横向比较
声明：所有内容与数据均整理自网络，真真假假实实虚虚无从考证，仅供有识之士参考比较华为与中兴一、简介华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
是电信网络解决方案供应商。
华为的主要营业范围是交换、传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁任正非，董事长孙亚芳。
公司主页：/cn/公司名称：华为外文名称：H UAWEI总部地点：中国深圳市龙岗区坂田华为基地成立时间：1988年经营范围：无线电，微电子，通讯公司性质：民营企业公司口号：丰富人们的沟通与生活年营业额：284亿美元（2010年）员工数：110,000（2010年12月）重要任务：总裁：任正非董事长：孙亚芳===============================================================================〖中兴通讯〗中兴通讯是全球领先的综合性通信制造业上市公司，是近年全球增长最快的通信解决方案提供商,位于深圳南山区科技园。
1985年，中兴通讯成立。
中兴通讯股份有限公司于1997年10月6日，通过深圳证券交易所交易系统，采用上网定价发行方式，发行人民币普通股65,000,000股（其中向职工配售6,500,000股）。
A股股票代码000063，主承销商为君安证券有限公司，上市推荐为君安证券有限公司、蔚深证券有限公司。
2004年12月，中兴通讯作为中国内地首家A股上市公司成功在香港上市，香港股票代码00763。
2004年，实现合同订货额340亿元人民币。
2005年，中兴通讯作为中国内地惟一的IT和通信制造企业率先入选全球“IT 百强”（Information Technology 100）。
中兴通讯是中国重点高新技术企业、技术创新试点企业和国家863高技术成果转化基地，承担了近20项国家“863”重大课题，是通信设备领域承担国家863课题最多的企业之一，公司每年投入的科研经费占销售收入的10%左右，并在美国、印度、瑞典及国内设立了13个研究中心。
中兴何以与华为渐行渐远？
近12年来，中兴与昔日旗鼓相当的华为差距不断增大。
帅印易主的中兴并未扭转与华为的差距，在营业收入、总资产规模、利润水平、经营性现金流等指标上，二者的差距反倒达到了历史最大。
作为成立于同时代，分别起步于体制内外的两家高科技企业，中兴、华为成长环境迥然相异，两家企业被植入天冠地屦的“牛”与“狼”的企业文化基因，核心竞争力早已霄壤之别。
面对华为的强势竞争，中兴逐渐避开与其正面较量，向政企网领域转型，并进行了非相关多元化尝试，二者在通讯市场上渐行渐远。
杜冬东/文中兴何以与华为渐行渐远？中兴通讯（000063.SZ/00763.HK，下文简称“中兴”）2015年中报显示，公司上半年实现营业收入458.99亿元，较上年同期增长21.76%；营业利润为7634万元，较上年同期增长136.35%；归属于上市公司普通股股东的净利润为16.16亿元，较上年同期增长43.20%，净利润金额达到历史同期最高。
而早在2015年4月23日，中兴股价一度高达29.28元/股，总市值达到1007亿元。
中兴总裁史立荣在给全体员工的内部邮件中称：“今天，按公司A股收盘价，公司市值历史上首次突破千亿。
”而立之年的中兴看似呈现如日方升之势，董事长侯为贵却未必心甘。
上世纪80年代，时任航天691厂车间干部的侯为贵带队南下深圳，创立了深圳中兴半导体有限公司。
随后，该公司经过多次改制、重组，成为如今闻名遐迩的中兴通讯。
1997年和2004年，中兴先后在A股、H股上市，一度成为资本市场最大的通讯公司。
在以侯为贵为总裁的10余年间，中兴抓住CDMA、小灵通等数次通讯市场机遇，从一个原始投资仅有300万元的原料加工企业，迅速成长为营业收入160多亿元的国家重点高科技企业，与华为在全球市场上一度齐驱并进。
2004年开始，步入花甲之年的侯为贵退居幕后，仅任中兴董事长，总裁职位交棒于“技术控”殷一民。
当年，中兴营收达226.98亿元，与同期营收313亿元的华为规模比值尚不足1.38倍。
各大网络厂商对比
国内常见网络设备提供商分析1、总体分析在商业分销领域，高端路由器的应用几乎可以忽视，因为我们很少碰到客户需求高端路由器的情况。
在中低端路由器和全系列交换机产品市场上，中兴体现出产品线型号过少、功能不够齐全、功能不够完善，并且有产品断档的现象。
2、中端路由器市场分析在中端路由器产品（例如GER系列）中，中兴产品型号过少、业务板卡类型少、性价比不占优势。
目前中兴只有GER08这一款产品在应用，而GER04、02都不销售了。
这样就大大缩减了产品线，对于中低端用户而言就没有了选择的空间。
在性能同等的情况下，价格高于H3C和锐捷。
H3C的有些型号在价格持平的情况下性能指标大大高于中兴产品。
并且在业务板卡种类上面，中兴缺少类似防火墙单板、语音、视讯板卡的类型。
Cisco在这个档次具有最多的型号，但是性能和价格不占优势。
Cisco可以罗列不同主控配置、不同内存大小的机器型号来吸引用户。
在语音和视讯支持方面，Cisco的产品板卡也很丰富。
H3C在这个档次中，产品的性能体现很好、型号多样，交换容量和包转发率占优势。
并具有可选的功能完善的防火墙单板产品。
锐捷在这个档次产品中，体现不出什么性能优势，但是产品型号覆盖很好，高、中、低三款产品，价格低廉。
3、低端路由器市场分析在低端路由器市场（ZSR系列38、28、18），中兴本身拥有8款产品，但是其中3款停售，略显产品单一。
总体来说，产品覆盖率还是不错的，从性能来看，全部性能档次产品都齐全。
但是，价格上不占优势，单板的种类没有安全、语音优化等类型的板卡。
Cisco在这个产品档次中，型号很多，我在表中没有一一列出。
Cisco还是秉承一贯的做法，将一点点小的更改都单独分离出来，成为一个型号，这样彰显型号丰富，给用户一个产品线庞大的感觉。
在性能方面，Cisco的覆盖是最全的，高到大于500Kpps，小到75Kpps，全系产品都能支持。
并且具有专业语音处理板卡。
H3C在这个档次中，体现了很高的性价比。
华为vs中兴薪酬对比1
本人07年西工大小硕毕业，有幸在这两个公司里面都呆过，给各位学弟学妹告知一下两家公司的待遇，仅供参考。
华为：基本工资硕士6500，本科5500，除此之外无其它补贴，试用期100%工资，交正常社保，无住房公积金，吃饭在食堂刷工卡，直接在工资中扣除，不过食堂饭菜较贵且难吃，一顿饭一荤一素一汤一饭，10-12块，注意汤是那种清澈见底的汤，等同于老校区一食堂的免费汤，一天全在食堂吃的话消费约在25块左右。
除掉这些后每月剩余5000（硕士）和4000（本科）。
入职第二年的7月发头年的年终奖，应届第一年应该在6000-1万之间。
第二年年终奖会有大幅提升，在2万-4万之间。
第三年开始如果优秀的话就会配一些虚拟股，第一次大概在1万股到2万股之间，每年不等的会有一些分红。
工资一级500，正常年份平均两年涨3级，遇到去年到今年由于金融危机，基本没涨过工资。
总的来说在深圳总部的人，硕士第一年8.5万左右，本科第一年7万左右。
工作压力依次是行销》GTS》研发》供应链》其它部门，收入也如此，海外补助较高，普通小兵每年可以攒下的钱一般在20-30万RMB，部分国家如伊拉克、伊朗除外。
中兴：基本工资硕士5500，本科4500，试用期3-6个月，期间工资发80%，社保和税都交的很少，有较少的住房公积金。
每个工作日午餐补助15，劳务补助1块，夏天4-10月饮料补贴2.5元，食堂一般，不过较便宜，一日三餐15块搞定。
年终奖第一年5000-1万，第二年2万左右。
小兵无股票分红，要N年成为骨干后才能有一些。
涨工资很慢，一级250RMB，一年1-2次。
外派的的收入一年也在20万左右。
总的来说，zte里面官僚气氛较重，见领导必称某部长，倒是小科长比较好相处；收入涨的比较慢。
外人常说，hw是民企，zte是国企，其实这种说法太片面了。
两家公司发展到现在这个阶段，都是国家扶持的结果，可以说，两家公司的股东中很大一部分都有国家各个要害部门领导的身影，所以国家对它们肯定是大力扶持的。
中兴与华为之差距比较
中兴与华为之差距比较引言：销售数字的差距反映了核心竞争力的差距，而核心竞争力的差距反映了管理理论和管理实践方面的差距，而管理理论和管理实践的差距，反映了管理层对高科技企业发展的内在、外在规律的认识上存在差距。
对中兴来说，最大的挑战不是产品或技术，而是管理和服务；最大的危机也是管理和服务。
我觉得与华为比较，并研究华为的管理进步，对中兴的意义是巨大的。
因为两个企业创业和发展中遇到的问题、人员组成、发展历程等与国外企业相比，存在更多的相似性，研究一下华为，看一看华为在发展过程中经历的主要问题是如何解决的，在我看来，对中兴的参考意义是巨大的。
对比1999、2000年中兴、华为的销售额，也许有中兴人会比较乐观：“哎呀，不错吗？我们的产值是华为的一半，比1999年差距缩小了！”中兴与华为之间的差距真的缩小了吗？非也！比较一下单项战略产品系列：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控产品，中兴最多只有华为的1/3，甚至更小，与1999年相比，差距甚至有扩大的趋势；而中兴的总销售额却达到华为的一半，关键是中兴的PCS（即小灵通）有很大的销售额（30多亿），华为却没有小灵通；而小灵通算是什么产品呢？我认为只能算是一个意外收获，是中兴公司拣了一个“漏”，因为对运营商而言，它是可有可无的，不能算是一个战略产品，这一点从世界范围的运营商来看；而小灵通之所以在中国能够短时间内如此火爆，只能算是中国特殊电信运营体制的产物：中国的电信资费普遍偏高，中国电信部分省市分支机构为了能够赢得用户。
，而事实上国家对小灵通的政策一直不乐观，甚至前不久还刚刚发布公告，准备在2002年底收回所有小灵通频段，恐怕明年起中兴的小灵通一下子就卖不出去了，失去了小灵通的中兴到时和华为的差距恐怕就会一下子拉大了。
那个时候，中兴人还如何乐观呢？从另外一个角度看，目前把小灵通除去，中兴、华为两个公司的产品线基本是差不多的：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控，可是既然产品线差不多，那为什么每个产品线而言，中兴的销售额只有华为的1/3甚至更少呢？从这个角度来讲，中兴公司也需要总结反思一下，差距到底在哪里？数字的差距只是表面现象，背后反映的却是中兴与华为在产品研发、市场、用服等各个功能实体之间的差距；如果中兴人只是单纯地靠埋头苦干去追赶华为，而不是仔细地思索一下自己同华为到底存在哪些差距，华为到底有哪些先进之处，恐怕中兴与华为之间的距离会越拉越大。
中兴和华为对比一览
华为VS 中兴（我见过的最客观的比较）(转载)我现在在其中一家，非常要好的兄弟在另一家，这篇文章写得很客观------------------------------------------------------------1 企业文化中兴= 华为中兴:以人为本,人治社会华为:<基本法>, 法制社会2 企业管理华为?中兴员工个人:工作舒适度中兴公司电脑=个人家庭电脑,可随意上网,可游戏,可聊天,公司=家庭:可随意穿着,匿名论坛是百无禁忌,华为公司电脑=中情局保密箱,安全机箱,实时安全监控软件,不能上网,秘书定期检查电脑,配有安全部门,类似国安局每年都有十数人因为此类问题被开除!公司=五星级酒店:衣着整齐,庄重,女生不得穿无袖,凉拖,超短,否则门卫不让入内华为公司管理:严谨中兴公司管理:随意出差补助:华为>中兴以前远远大于,现在持平,但住宿方面还有差距3 研发规范华为>中心业界的普遍观点4 公司规模华为>中兴公司人数: 华为>中兴公司基础建设: 华为>中兴华为基地园区有员工医院,宿舍,活动中心,餐厅,小买部(连汽油票都有卖的,还打折)中兴一切面向社会销售额:华为>中兴5 员工薪水华为=中兴虽然近年里新进员工的工资华为要低于中兴,但华为的隐形收入比中兴多,平均后相差不多,6 员工福利华为>中兴补助:华为>中兴华为包括,补助1000(公车+餐补)班车最贵的票10元左右,晚上加班车免费,中兴:补助350(餐补+其它)班车免费,但不坐班车的部分员工需自付BUS票华为有公司基金1000左右员工离职不能带走,可统一购买公司MBO股等,好像也是公司养老金,除非你在华为退休)华为以前据说有房补,但现在不知是否还有,具体数目请大家提供中兴有住房奖金,在中兴工作六年给六万,但需排队等候,华为每个员工都有MBO股,每年参与分红.离职后按当前价值退还股票,一般员工2-3万股,PM级有10万股左右,今年股价3.17元,去年股价2.67中兴每年有奖励股票,但获得人数较少,额度不是很大,具体数目请大家提供华为员工宿舍百草园单人,设施齐全包括游泳池,羽毛球馆等活动和休闲中心房租**舒适度*****安全*****自由**中兴员工宿舍中兴花园,高薪公寓合租房租**舒适度***安全***自由*****食堂:华为一餐人均消费10元华为:供餐公司数十家,华为人记全,吃全的人也不是很多吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),菜变质等,赔偿此菜价的十倍,另任选一款此供公司的菜吃坏肚子:供餐公司负责人提水果花篮登门道歉,赔款(保密)中兴:中兴人都知道中兴一餐人均消费6元,华为的菜价要贵1-3元吃饭若发现杂物(小动物,人类附属物等),奖励酸奶一杯菜变质:先去化验确定是否变质,确定后奖励酸奶一杯吃坏肚子:体质太差,缺少抵抗力!7 加班和休假:华为>中兴华为弹性工作日早上10点前来不算迟到,每天工作时间不得少于8个小时!晚上加班无加班费,无需申请,自由加班,属于惯性加班以前开发人员普遍加班,现在根据市场压力,选择加班,加班一般多为培训,周例会,产品沟通交流其它则为自学和工作,一般是一,二四加班法定休息日加班需向上申请,同意后才可加班,同时安排加班后勤保障,并有加班费=工资总数/30PM以上级干部无加班费,避免腐败!每个月的最后一周的周六为法定加班日,无加班费,但可补作年假,一年将多12天年假年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休中兴:CDMA有特权,上下班时间与其它部门不同,加班有加班工资,平时一小时大概3元,周六大概5元加班也多为会议和培训,其它则为自学,工作或者上网,游戏,聊天等娱乐活动其它部门加班好像无加班工资,也无后勤保障,包括班车,食堂一般好像也是一,二四加班年假不休,可折钱(以前),现在好像也是必休8 离职和辞退华为无论你的和约是否约满,离职都无需向公司赔偿任何违约金,股票全额现金退还(指的是一百万以下的,超过这个数可能要打折,也可实物相抵)年终奖或多或少会给你留着,相反说不定会获得意象不到的小小惊喜,因为华为的一些形收入也许你到了离职这天才知道(一些老员工)!。
华为与中兴官网的比较
华为与中兴官网的结构、内容、功能及服务比较1、结构比较登陆华为网站，我们可以看到华为网站的导航栏分为七个一级栏目，分别为行业洞察、方案与产品、技术支持、关于华为、媒体中心、加入华为和华为商城。
每个一级栏目下又下设多个二级栏目。
比如关于华为下就设有公司介绍、可持续发展、公司刊物三个二级栏目。
媒体中心则设有新闻、联接的喜悦、社会公益、管理层四个二级栏目。
华为商城则是直接连接到华为商城的首页。
同时每一个二级栏目下又在分设为多个三级栏目，例如在一级栏目方案与产品下又设有运营商、企业和个人消费者三个二级栏目，而这些二级栏目下又设有多个三级栏目，管理层下就设有董事会、监事会两个三级栏目。
网站左下角还设有网站地图。
中兴网站的网站结构与华为网站相似，进入网站能够看到解决方案、商用案例、产品服务、新闻资讯、技术支持、关于我们六个一级栏目，每个一级栏目下也会设有多个二级栏目，如解决方案栏中兴通讯技术、目下又有无线、承载、业务、核心网四个二级栏目。
有些二级栏目下还有多个三级栏目，如公司刊物下有中兴通讯技术、中兴通讯技术（简讯）、手机汇三个三级栏目。
中兴网站左下角设有网站地图。
2、内容比较华为网站比较侧重营销，这从一级栏目的设置中就能看出。
同时华为将企业的最新报道、最新产品、商业案例及实训案例放在页面上，能够让顾客更加了解企业动态并方便选购产品。
中兴则是将企业的一些成就放在页面上，更加突出品牌形象。
同时，华为对客户服务和客户反馈上做的要更加全面方便一些。
既有产品说明、产常见问题解答、维修与保养等，还有在线客服，方便消费者同企业销售人员取得联系。
而中兴的网站服务则没有这么完善。
华为网站主要内容:•14种语言版本选择；•产品与解决方案：产品介绍、应用案例、技术词典等；•技术支持：包括资料下载、客户培训、知识中心等；•员工招聘；公司介绍：公司概况、公司新闻、分支机构介绍、经营业绩、资质证书、获得荣誉、公司刊物等。
中兴主要内容：• ·英语和俄语版本内容选择；• ·中兴公司介绍：公司概况、组织机构、研发体系、营销体系、质量体系等；• ·企业新闻；• ·产品与解决方案：产品介绍、应用案例；• ·技术支持：返修中心、培训中心、• ·公司刊物；• ·投资关系、股票等公共信息；• ·招聘信息3、功能比较华为网站功能：（1）信息发布，企业可以通过媒体中心发布信息；（2）产品介绍，企业通过网站发布产品的图片、文字信息，向客户介绍产品；（3）客户服务，网站设有个性化服务向客户提供各种服务；（4）在线销售，通过华为商城销售产品；（5）网络推广，通过心声社区扩大网站影响，拉近与顾客的关系。
华为和中兴的比较
华为、中兴通讯、大唐电信比较研究华为技术、中兴通讯、大唐电信都是我国电信设备制造领域具有很高知名度的企业。
同时，相互之间存在着激烈的竞争。
三家企业各具特点，企业的行为有很大的差异。
其中，中兴通讯和大唐是上市公司，华为公司的电源事业部部分正积极筹备上市。
本文对这些差异和特点进行分析，希望能够对电信行业的现状和前景有进一步深入的了解。
一、所有权结构比较三家公司的所有权结构完全不同。
中兴通讯是公、私合营的经济，但是私方享有企业的控制权。
中兴通讯的总裁是侯为贵。
他原为深圳市中兴维先通设备有限公司的创始人（该公司为一私营企业），也是该公司的最大股东。
1993年4月，在由中国航天工业总公司所属深圳航天广宇工业公司、深圳市中兴维先通设备有限公司合资设立中兴新公司之后，侯为贵任中兴新公司的总裁。
此后中兴通讯公司成立，侯为贵又任中兴通讯总裁。
中兴通讯被认为是国有企业，因为国有股处于控股地位。
但是由于上述的制度安排，该企业却没有国有企业的诸多弊病（至少是不那么严重）。
华为是纯粹的私营企业，公司控制权由出资者完全享有。
而大唐电信也是公司合营，但是公司的控制权（或主要部分）为国有出资方享有。
该公司是由邮电部电信科学研究院、电信院属十所、国际电话数据传输公司（中国留美学生开办的私人公司）及另外十家单位发起设立。
其中，电信院占41.96%的股份，十所占8.69%，国际数据传输公司占8.45%。
从股权分布来看，国有股占控股地位。
公司的控制权的分配体现了股权的分配，公司的重要职务如董事长、总经理和大多数的董事、监事都由国有方选派。
二、企业效率分析企业的所有权结构在很大程度上决定了企业的效率。
从委托人-代理人理论来看，私有企业具有最高的效率，公私合营但控制权在私方的效率次之，公司合营但控制权在公有方又次之，完全公有的企业的效率最次。
从理论上讲，华为是完全私有的企业，其代理成本最小，因而其效率最高。
但是由于企业规模的扩大，管理中的低效率现象开始出现（这是难以避免的）。
华为和中兴的对比的素材作文
华为和中兴的对比的素材作文中兴力图实施一种以人为本的管理，其核心是用感情、待遇、事业相互结合留人。
这缘于候为贵等人将“人性本善”作为一个基本假设的思想。
以人为本，并不是公司就要对员T工处处留情。
恰恰相反，保持适当的竞争可以确保能者有其位。
为此，中兴推行了一种末位淘汰制度，使每年能保持5%左右的自然淘汰率，以保持整个组织的活力。
华为：高薪是第一推动力在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。
他坚信，高薪是第一推动力，重赏之下才有勇大。
2000年华为“万人大招聘”，宣传的重点就是“高薪是第一推动力”。
高薪策略确实在一定程度上造成了华为非直接生产性成本居高不下。
2001年后，国内电信市场的增长没有华为预期那么快，结果大量人才只能“储备”起来，造成了很大的浪费。
但对于“浪费”一说，任正非不以为然，认为正是浪费造就了华为。
事实上，人才的浪费造成了一定程度上的人才垄断，也制约了竞争对手的发展。
其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其他待遇。
股票期权是大部分高成长性公司尤其是高科技公司所广泛采用的一种激励形式，也一度是最具有吸引力的激励方式。
2001年之前，华为大量采用员工持股和分红，员工收入普遍高于中兴。
华为力图营造这样一种氛围：在这里，只有那些冒险家特质的人才能受到重用。
在华为，你可以一夜之间从一个普通员工升为高级管理者，比如有一位员工升为高级工程师时才19岁，还有一位员工工作后第七天就被提升为高级工程师。
在华为，你想有所发展，就只有当官条路。
在华为，公司与员工的关系是一种纯粹的经济契约关系，因此，员工要么因为为公司创造效益（经济上的或其他方面的）而得到提升和奖赏，要么因为业绩不佳而白动请辞。
对待跟不上形势的老员工，华为即使不主动辞退，也会降低薪水和福利，让其自动离开。
中兴则提供了一个选择性更多、也更加稳定的环境，被中兴人称为“现实主义者的栖息地”。
据说，比较优秀的毕业生一般会先选择华为，在那里干几午，赚够钱，然后就会有一批离开，其中一部分流向中兴，因为对技术人员而言，中兴更有家的感觉。
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较
员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较员工持股计划研究——基于华为与中兴通讯股权激励模式的比较一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业在人才招聘、留住员工方面面临了巨大挑战。
为了提高员工的积极性、稳定性和忠诚度，各大企业开始广泛应用股权激励制度。
员工持股计划作为股权激励的一种形式，已经成为增加员工归属感和激励的有效手段。
本文将以华为和中兴通讯两家中国通信巨头为例，对其员工持股计划进行研究和比较。
二、华为员工持股计划的设立与运作作为中国最大的通信设备制造商之一，华为拥有一套完善的员工持股计划。
该计划于1997年设立，旨在将公司的成长与员工的利益相结合，提高员工的责任感和归属感。
华为的员工持股计划包括有限期股票激励计划（LTP）、长期股票激励计划（LIP）和股票期权激励计划（OP）。
其中，LTP旨在将公司的利润分享给员工，LIP则用于奖励参与公司发展的员工，而OP则可以激励优秀员工留在公司。
华为员工持股计划的运作机制严格，通过激励员工的持股，为公司的发展注入更多动力。
三、中兴通讯员工持股计划的设立与运作与华为类似，中兴通讯也拥有一套完善的员工持股计划。
中兴通讯的员工持股计划于2004年启动，目的是将公司的利润和成长机会分享给员工，激发员工的工作激情和创新能力。
中兴通讯员工持股计划包括股权激励一，股权激励二和股票期权计划。
其中，股权激励一计划旨在奖励业绩突出的员工，股权激励二计划则是面向核心骨干员工，股票期权计划则用于留住优秀人才。
中兴通讯的员工持股计划体系多元化，注重员工的发展和成长空间。
四、华为与中兴通讯员工持股计划的比较1. 目标定位华为的员工持股计划旨在让员工真正参与公司的决策和发展中，使员工与公司拥有更强的利益共同体感。
中兴通讯的员工持股计划则更加注重奖励业绩突出的员工，以激励员工的创新和工作激情。
2. 奖励方式华为员工持股计划通过LTP、LIP和OP等方式奖励员工，以实现利益共享的目标。
中兴与华为之差距比较
中兴与华为之差距比较引言：销售数字的差距反映了核心竞争力的差距，而核心竞争力的差距反映了管理理论和管理实践方面的差距，而管理理论和管理实践的差距，反映了管理层对高科技企业发展的内在、外在规律的认识上存在差距。
对中兴来说，最大的挑战不是产品或技术，而是管理和服务；最大的危机也是管理和服务。
我觉得与华为比较，并研究华为的管理进步，对中兴的意义是巨大的。
因为两个企业创业和发展中遇到的问题、人员组成、发展历程等与国外企业相比，存在更多的相似性，研究一下华为，看一看华为在发展过程中经历的主要问题是如何解决的，在我看来，对中兴的参考意义是巨大的。
对比1999、2000年中兴、华为的销售额，也许有中兴人会比较乐观：“哎呀，不错吗？我们的产值是华为的一半，比1999年差距缩小了！”中兴与华为之间的差距真的缩小了吗？非也！比较一下单项战略产品系列：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控产品，中兴最多只有华为的1/3，甚至更小，与1999年相比，差距甚至有扩大的趋势；而中兴的总销售额却达到华为的一半，关键是中兴的PCS（即小灵通）有很大的销售额（30多亿），华为却没有小灵通；而小灵通算是什么产品呢？我认为只能算是一个意外收获，是中兴公司拣了一个“漏”，因为对运营商而言，它是可有可无的，不能算是一个战略产品，这一点从世界范围的运营商来看；而小灵通之所以在中国能够短时间内如此火爆，只能算是中国特殊电信运营体制的产物：中国的电信资费普遍偏高，中国电信部分省市分支机构为了能够赢得用户。
，而事实上国家对小灵通的政策一直不乐观，甚至前不久还刚刚发布公告，准备在2002年底收回所有小灵通频段，恐怕明年起中兴的小灵通一下子就卖不出去了，失去了小灵通的中兴到时和华为的差距恐怕就会一下子拉大了。
那个时候，中兴人还如何乐观呢？从另外一个角度看，目前把小灵通除去，中兴、华为两个公司的产品线基本是差不多的：交换机接入网、无线、数据、传输、智能、电源监控，可是既然产品线差不多，那为什么每个产品线而言，中兴的销售额只有华为的1/3甚至更少呢？从这个角度来讲，中兴公司也需要总结反思一下，差距到底在哪里？数字的差距只是表面现象，背后反映的却是中兴与华为在产品研发、市场、用服等各个功能实体之间的差距；如果中兴人只是单纯地靠埋头苦干去追赶华为，而不是仔细地思索一下自己同华为到底存在哪些差距，华为到底有哪些先进之处，恐怕中兴与华为之间的距离会越拉越大。
华为和中兴详细工资构成对比概要
华为7500和中兴7300的分配方案注：个税还是按照2000计算的华为除去四金 6560.0上海华为拿到手收入：8000-1440-559=6001.0 住房公积金总额1120五险一金个税 1440559到手收入 6001.0上海等地区的五险缴纳标准：项目住房公积金养老保险失业保险医疗保险生育保险（仅限女性）工伤保险总计基数 8000 8000 8000 8000 8000 8000比例 14% 30% 3% 14%缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳比个人缴纳总额 1120 2400 240 1120例 7% 22% 2% 12% 0.50% 0.50% 44%额 560 1760 160 960 40 40 3520例 7% 8% 1% 2% 0% 0% 18%额 560 640 80 160 0 0 14400.50% 40 0.50% 40 62%4960南京地区（全国五险一金标准）养老保险：单位21%（外地农业户籍14%）、个人8%；医疗保险：单位8.5%、个人2%；失业保险：单位1%、个人1%；生育保险：单位0.7%、个人不交；工伤保险：单位0.4-1.1%不等根据单位的风险类别来定、个人不交；大病每人每月10元。
公积金是10-12%由单位自己根据效益来。
（参照这个比例算的）南京（全国）地区华为拿到手收入：7500-1425-486.26=5588.8 住房公积金总额1200 税前工资五险一金 6075.11425项目基数比例住房公积金 7500 16% 养老保险 7500 29% 失业保险 7500 2% 医疗保险 7500 14%生育保险（仅限女性） 7500 0.70% 工伤保险 7500 0.50%总计62%个税到手收入 486.265588.8缴纳总公司缴纳比公司缴纳总个人缴纳个人缴纳额例额比例总额 1200 8% 600 8% 600 2175 21.00% 1575 8% 600 1501.00%75 1% 75 1050 8.50%637.5 2% 150 52.5 0.50% 37.5 0% 0 37.5 0.50% 37.5 0% 014254665 31.50% 2362.5 27%中兴2011中兴开的待遇7300（包括了1200车补，400饭补、400公司交的公积金，总共这2000不参与扣税），中兴的五险扣税基数按5300交，公积金自己交。
华为公司与中兴公司的网站结构与内容的比较
华为公司与中兴公司的网站结构与内容的比较以及评价华为与中兴是国内最有影响力的两家通讯产品制造企业，华为与中兴也被认为是直接竞争对手。
由于两家公司的产品和市场均具有很大的相似性，因此在企业网站策略方面也具有一定的相似性，网站的栏目设置看起来也大同小异。
不过通过对比分析华为与中兴公司网站的内容可以发现两个企业网站仍有明显的区别，不仅在细分栏目设计上有所不同，并且两个公司网站内容表现方式也有较大差别。
网址:/cn/网站主要内容：行为洞察：客户声音、消费者研究、创新、热点技术、标准与行业贡献；方案与产品：运行商（方案、服务、产品）、企业（产品、业务解决方案、行业解决方案）；技术支持：运营商、企业、个人消费者；关于华为：公司介绍、社会责任、新闻媒体、公司刊物；加入华为：校园招聘、社会招聘；华为商城公司简介：华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商。
我们围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。
我们致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的 ICT 解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于 140 多个国家，服务全球 1/3的人口。
我们以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用信息与通信领域专业经验，消除数字鸿沟，让人人享有宽带。
为应对全球气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户及其他行业降低能源消耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
评价：华为公司很清楚地知道自己所面临的机会和威胁，能够很好的抓住机遇，规避风险，同时制定与时俱进的企业战略规划，充分重视环境中的威胁因素，重点调整产品线，放弃部分公司缺乏竞争力的产品，优化公司研发项目，明确公司技术发展方向，减少无谓研发投资。
网址:/cn/网站主要内容：·11种语言版本选择；·解决方案：无线、承载、业务、核心网、服务、接入、能源与配套、云计算；·商用案例：产品维度、运营商维度、区域维度；·产品：无线、承载、业务、核心网、服务、接入、能源与配套、云计算、手机；·新闻资讯：新闻动态、媒体转载、专题集锦、精彩视频；·技术支持：系统设备支持、手机服务支持；·关于我们：公司简介、投资者关系、社会责任、公司刊物、全球销售网点、中兴人；企业简介：中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商。
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华为公司的产品覆盖面广，涵盖了交换、传输、介入、无线电及移动通信、涵盖了交换、传输、接入、无线及移动通信、A TM、数据通信、智能网、支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
中兴通讯的产品包括交换机、接入网、光纤通传输、多媒体通信、动力环境监控、网管等。
中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其产品进入的领域，都有较强的竞争力。
中兴的接入网、会议电视和监控系统在国内处于领先地位，其中接入网的前景十分广阔。
华为和中兴营销策略的差异性：
1、以和为贵VS 任我所为
中兴通讯的性质是国有民营，工程师出身的董事长侯为贵一向以儒雅温和著称，他的性格直接影响了中兴的公司氛围，中兴公司洋溢着“以和为贵”的气氛。
华为技术作为一家纯粹的民营企业，任正非即是企业的大家长，军人出身的任在管理上雷厉风行，严厉果断，甚至有些“任我所为”，高级副总裁犯了错误，任可以张口就骂，甚至拳脚相向。
任作出的决策，整个公司从上至下都会毫无疑问地执行。
这种领导风格层层传递，直接影响到整个公司的管理和销售团队，明确的目标考核机制成为考核销售业绩的军令状，责任明确，奖罚分明。
2、“牛”VS “狼”
不同的管理风格形成了中兴和华为不同的文化特征，中兴以“牛”文化为代表，而华为则以“狼”文化著称。
中兴在市场销售中，埋头苦干及被动应标多于主动进攻，很多情况下中兴被作为“价格杀手”引入项目，其参与的很多投标都是在“陪太子读书”。
3、循规蹈矩VS 剑走偏锋
在销售竞争中，中兴偏重于循规蹈矩的策略而华为则更善于剑走偏锋。
中兴缺乏商战的技巧，多数情况喜欢采用朴实的方式迎战：简单而实事求是的技术方案，缺乏竞争力；单一而呆板的商务策略，缺乏灵活性；“低价、劣质”几乎成了中兴产品在国际市场上的形象。
华为则具有灵活多变的销售及商务策略，并且其敢于在销售手段上剑走偏锋。
华为内部的“打中办”、“打港办”等就是专门打击对手的办公室，他们的考核指标就是击败对手、抢占对手市场份额并且不惜成本。
他们可以为了争取客户而贿赂高管，也会为了获取信息而采取间谍甚至窃听活动，有时为了抢夺战略市场，华为可以免费赠送价值几亿的设备
4、成本战略VS 扩张战略
中兴一贯坚持低成本战略，其销售费用及运营成本都远低于华为。
中兴在销售投入上一贯是小心谨慎，不见兔子不撒鹰。
对于客户提出的设备新功能需求，中兴的策略一般是先承诺可以支持而不投入研发，等项目成功并进展良好才会真正进行投入和开发。
对于空白市场的开拓，中兴也一贯采取走一步看一步的跟随的策略，等华为将市场局面大致打开了，中兴才会逐步加大投入。
5、本土战略VS 国际战略
立足中国，放眼全球这是中兴和华为的共同战略，但在国际化的步伐上，华为明显快于中兴。
6、令行“不”止VS 令行禁止
中兴的执行力远远落后于华为，比如老师上课所说的吸烟的事情。
两个公司都规定在办公楼内禁止吸烟，但中兴的会议室、厕所、甚至办公室吸烟者大有人在，即便三令五申，仍然没用，因为领导首先就是规则的破坏者。
而在华为则不可能有人敢在办公楼内吸烟，除非你愿意为每支烟付出5000元的罚款。
华为公司的技术开发投入强度最大。
在高科技已经行的领域方面比中兴的竞争能力大。
中兴的资金不如华为雄厚，因而选择了跟踪华为、重点突破的战略，在接入网、多媒体通讯等领域获得优势，并在交换机的研究上取得突破。