员工关怀体系一览图
员工关怀方案ppt课件
把员工当作家人一样来关怀…….
3
1. 员工关怀的核心意义
➢员工关怀要达到的效果是什么？ ——员工敬业，客户满意，企业发展。
➢ 关怀员工四大原则： ——大处着眼，小处着手； 积极主动，创造满意； 用心用情，融入点滴； 承诺必行，忌走形式。
4
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
普通员工：贴身关怀，提高归 属感、凝聚力
普通员工：提高积极性、归属 感、凝聚力
普通员工：团队建设、促进沟 通、强化企业文化
核心员工培训、停车补助、免 费健身卡、年终总裁特别奖励、 免费商业医疗保险
1、关注外派员工家庭，过年过 节给外派员工的家庭送节日礼 品并随附老板亲笔的感谢贺卡 2、因工作不能回家过节的员工， 安排家属到员工外派驻地3天家 人团员。
预算
2 健康关注 3 利润分享
免费健身卡、免费医疗保险、 停车费补助
年终总裁特别红包/股票期权
备注
16
家属关注计划
目的： 培养外派员工的工作积极性与忠诚度。 外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。
17
家属关注计划
序号
名称
方式
费用明细
1 节日问候
关注外派员工家庭，过年过 节给外派员工的家庭送节日 礼品并随附老板亲笔的感谢 贺卡
11
3 员工关怀方案
建议类别
新员工融入与关怀
目的
方式
新员工贴心关怀计划
使新员工加快融入、体现关怀， 入职引导、入司培训、新老员
形成凝聚力和归属感
工经验分享会、上级定期面谈
中文在线舒适生活
家属关注计划 健康促进计划 激励与赞赏计划 团建活动
【员工关系】员工关怀体系建设讲解（☆☆☆☆）P63
目录强大的员工关怀体系 (3)员工关怀体系一览表（七大类19小项） (7)员工福利标准表 (9)员工关怀体系（全过程管理） (14)员工关爱体系（PPT） (17)新形势下的员工关系 (19)员工成长计划 (23)员工关怀实提案 (35)2员工关爱体系（PPT）前沿员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。
直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。
文化融合企业字典：对公司文化、各类型流程、制度等各方面进行梳理、编制成册；让员工对公司整体情况进行整体了解、学习内部期刊：编制商业公司内部期刊，汇总各个项目情况，使员工熟知公司情况；增进对企业的认同感和信心座谈会：按期举办总经理座谈会；拉近高管与员工的距离，将高管的管理理念和关怀传递到基层，提升团队的向心力。
个别访谈：员工直接上级、隔级上级、人力资源部门轮流定期与员工进行个别访谈；敞开心扉、畅快沟通，拉近彼此的距离，提升团队的向心力。
结对子（新员工）：在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人；使新员工尽快熟悉公司和工作，增加对公司的认同感。
工作环境工作合理设计：强调在工作时间内完成工作；今日事今日毕加班控制：限定每晚加班时间不得超过10：30分；为了第二天更好的工作下午茶：工作日每天下午3点半开始提供水果和小吃；舒缓工作压力，更好的进行工作。
工作辅导岗位工作指引和作业流程编制：细化岗位职责，编排作业指导书；为了新员工更好的梳理工作员工培训培训提升：定期组织培训课程、开展部门内部培训；增加员工素质培养、加强业务能力绩效关注：当月考核目标达70分以下的时候，进行当事人关注谈话；帮助员工找到问题，并协助其解决问题，最后达更高效的完成工作内容职业发展职业路径设计：为员工设计职位发展，结合现行的薪酬晋升体系进行。
同时也可推荐外派其它项目来提升；为公司每位员工设计其职业发展，更好的为公司储备人才 项目轮岗交流：结合集团其它项目，可进行轮岗、外派；培养综合能力人才，拓宽职业发展路径司龄嘉奖：司龄达到年限可享受司龄津贴；增加员工的忠诚度团队活动（公司级、协会级、部门级）家庭日：组织全体员工活动并邀约员工家属参与；增进员工家属对公司的了解和认同观影：定期组织全员的观影活动；增强企业凝聚力卡拉OK、聚餐、生日会、户外运动、羽毛球、台球、篮球比赛：不定期组织各项活动，舒缓工作压力；让员工互相了解、互动交流、促进工作交流年度旅游：每年举一次年度旅游计划；传递公司关怀和福利，让员工互相了解、互动交流、促进工作交流短途旅游：公司成立协会，季度进行短期旅游；让员工互相了解、互动交流、促进工作交流身心健康健康体检：年度员工健康体检；保障员工身份健康情绪管理：关注员工情绪，实时输导；协助员工为了更好心态去工作压力管理：让员工在无压迫的环境中更好的发挥工作的主观能动性津贴补贴节日礼金：中秋、端午、春节节日礼金；传统节日对员工的关怀加班交通补贴：加班到10点以后提供出租车补贴；减少员工疲惫加班餐：工作日晚7点开始/周末加班可享受餐费补助15元；让员工更好的投入工作，保证加班员工身心健康。
员工关怀方案
员工关怀方案第1篇员工关怀方案一、前言本公司秉持“以人为本”的管理理念，致力于为员工创造一个和谐、舒适的工作环境。
为更好地关注员工身心健康，提高员工工作满意度，特制定本关怀方案。
本方案遵循国家法律法规，并结合公司实际情况，以确保合法合规。
二、关怀措施1. 健康体检（1）公司每年为员工提供一次免费健康体检，确保员工了解自身健康状况。
（2）对于特殊岗位的员工，根据国家相关规定，定期进行职业健康检查。
2. 疾病关怀（1）员工因病需要休息，可按照国家规定享受病假待遇。
（2）公司为员工购买医疗保险，减轻员工因病产生的经济负担。
3. 心理健康（1）公司设立心理咨询室，为员工提供免费心理咨询服务。
（2）定期举办心理健康讲座，提高员工心理素质。
4. 员工培训与发展（1）公司为员工提供各类培训机会，包括专业技能培训、管理培训等。
（2）鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
5. 工作与生活平衡（1）公司实行标准工时制度，确保员工享有充足的休息时间。
（2）为员工提供带薪年假、产假、陪产假等福利。
（3）公司定期举办各类员工活动，丰富员工业余生活。
6. 薪酬福利（1）公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇。
（2）根据员工绩效，发放年终奖、项目奖金等。
（3）为员工缴纳五险一金，提供全面的福利保障。
三、实施方案1. 建立关怀机制（1）设立员工关怀小组，负责制定、实施和跟踪关怀措施。
（2）定期收集员工意见和建议，不断完善关怀方案。
2. 宣传与普及（1）通过内部培训、公告等形式，使员工了解关怀方案的具体内容。
（2）加强对关怀措施的宣传，提高员工的认同感和满意度。
3. 落实责任（1）明确各部门在员工关怀工作中的职责，确保各项措施落实到位。
（2）对实施过程中出现的问题，及时进行调整和改进。
4. 评估与反馈（1）定期对关怀方案的实施效果进行评估，了解员工满意度。
（2）根据评估结果，调整关怀措施，持续优化方案。
四、总结本员工关怀方案旨在关注员工身心健康，提高员工工作满意度，促进公司和谐发展。
员工关怀体系一览表(七大类19小项)
审 核：
审 批：
日期：Leabharlann ）周期 知晓后报备 两天内 24小时内报备 一年一次 不定期 不定期 一年一次，当日举行或发放 董事长办公室 活动主办方 人力资源中心 总裁办 人力资源部门 人力资源部门 工会 责任部门 各业务部门 人力资源部门 备注
当月节日前发放或举行活动
次月发放或现场赠送 年度购买 内部购房时 运动会每两年一次； 挑战赛不定期 不定期 不定期 每年体检一次 每年两次 每年一次 每年一次 不定期
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编 制：
员工关怀体系一览表（七大类19小项）
细则 公司对员工本人结婚、生子、生病住院或员工直系亲属死 亡等重大事项时要给予关怀和慰问 ① 员工所在部门安排人员代表公司前往慰问； ② 总经理级及以上由所在单位人力资源与部门人员一同前往慰问； ① 副总经理级及以上报总部人力资源中心； ② 由人力资源中心向分管领导、总裁、董事局主席报备 总部各体系、各城市公司、各事业部每年举行年会时，董事局主席致电或书信给予团队慰问。 公司举办的重要节日活动中，对未能到场参加的总裁助理级及以上人员给予现场电话慰问。 总部各体系、各城市公司、各事业部丼行重要表彰、庆功活劢时，董事局主席致电或书信给予 团队慰问。 总裁助理以上：鲜花一束、贺卡一张、蛋糕一个、面食一份、红酒一瓶、礼物一份。（2000元 以内） ①元旦（200元）、②春节（1000元）、③春节家属慰问金（500元）、④三· 八妇女节（150 元）、⑤五· 一劳动节（200元）、⑥六· 一儿童节（200元）、⑦端午节（100元）、⑧中秋节 （100元）、⑨十· 一国庆节（200元）。 共计2650元。或赠送等值礼物，举行节日活动。 ①午餐及加班餐补贴、②独生子女补贴（10元/月）、③防暑降温费（150元/年）、④结婚礼 金（1000元）、 ⑤住院慰问金（500元）、⑥家访慰问金（500元）、⑦丧葬补助金（1500元 及200元以内的祭品）、 ⑧自带车及配车补贴、⑨通讯补贴、⑩异地补贴、⑾退休金。 对总裁助理级及以上人员、城市公司第一负责人（总经理/代总经理）本人及配偶；异地派遣 人员购买商业保险。 根据员工工龄，购房优惠比例为1%-5%，购买一套住房，且享有购房优惠控制总额≤50000元 。 员工体育运动问卷调查、运动活动的组织、开展运动会前预选赛、开展公司内部挑战赛； 进行健康减肥主题讲座、进行养生主题讲座、召开减压主题讲堂； 定期播报健康生活小贴士、制定健康饮食提醒； 每年定期组织员工做健康体检，针对体检结果作专题讲座。 风筝节、植树活动，全家参与植树，培养孩子环保意识，促进家庭感情；少儿拓展，儿童室内 外拓展项目，家长陪同孩子磨练意志； 三八节的家庭慰问，创造家庭团聚机会，亲属加入蓝光团队出游计划，加深沟通了解； 相伴父母重走温情岁月（公司参观、建川博物馆参观）。 由各单位组织对困难员工及家庭进行募捐，并给予帮助和慰问。
企业员工关怀体系建设
员工关系沟通技巧
沟通在企业中的作用
——提高管理效能
——了解人员情况
——有助于员工参与管理
——有利于上、下级管理人员和一般员工之间的理 解 沟通是企业管理中解决一切矛盾和纠纷的重要途径
，
善于协调和沟通是现代成功企业家的重要标志之一
路漫漫其悠远
新员工关怀
关怀措施： 3. “结对子”。给每个新员工指定安排一名工作职
责相近、认真负责的老员工作为“结对子”的“ 伙伴”，随时可给予新员工必要的协助和指点； 而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种 认可和荣誉，企业也给予一定的奖励。
4.在生活上，也要给与新员工足够的关怀，比如食 宿、交通、购物等方面，协助新员工逐渐适应新 的生活，让新员工感到亲切和温暖。
性格内向不善交往工作基本完成但总有牢骚工作缺乏主动性并偶尔接到投诉对本岗位知识一知半解无促销意识有能力创新不创新并对创新的人有很大意见不及时主动去帮忙客户并对差多不去帮忙掩饰自我约束力差并经常要人提醒始终不能根本改变同事之间关系不顺讲话不考虑方式经常产生摩擦不能与同事上级沟通全局意识差因沟通不顺经常出错语言表达能力差经常让人产生误会不遵守仪容仪表规章制度败坏公司形象做不利于团队的事情无事生非传播小道消息挑拨同事关系影响企业的发展优秀员工与差员工的区别所以员工的好坏直接关系到公司的整体利益完善的员工关怀体系可以使员工拥有一个积极的心态
路漫漫其悠远
普通员工关怀
关怀措施：
1.培训辅导。对于知识和技能不足的员工，企业可以通过培 训来弥补，并通过劳动竞赛来激励他们的学习热情。 2.工作激励。通过其工作绩效，要求直接主管及时对其进行 反馈绩效结果，予以表扬或工作辅导，使其感受到组织对其 成长的关注，从而提升工作积极性、团队凝聚力。 3.日常关怀。三必访、节日关怀等关怀方式要持续开展，让 员工始终能感受到公司对自己的关注，从而保持对公司的感 情和忠诚度。
超强大的员工关怀体系(仅供参考)
目的 通过开展一系列的员工关 行动，以温情感染员工 以温馨凝聚员工，从而 养员工对企业的认同感和 宿感，激发其敬业意愿，提高公 员工的敬业 员工保
持稳定并提高敬业 之后，整个工作效率将提高
序
类别
项目
执行流程/内容
执行时间 周期
目标
执行部门
资源支持
经 依据
对公 文化 类型流程 制
1
企业字典
定
随时 和工作，增加对公 的 部门
无
无
认同感
6 工作 境 工作合理
强调在工作时间内完成工作
定
随时
今日 今日
部门
无
无
限定每晚加班时间 得超过
7
加班 制 10 30 分
定
随时 了第 天更好的工作 部门
无
无
8
茶
工作日每天 供水果和小
3 点半开始提
岗位工作指引和作 化岗位职责，编排作业指导
9 工作辅导
业流程编制 书
定
随时
人力资源
定
随时
人力资源
定
随时
人力资源
公
公 部门
公 部门
公
公 公 公 公 公 公 公 公 公
600 元/月
22
球
定
随时
人力资源
公
23
篮球 赛
定
随时
人力资源
公
传递公 关 和福利，
24
旅游 每 举一次 旅游 划
定
定期 让员工互相了解 互动 人力资源
公
交流 促进工作交流
公 成立协会，季 进行短期
让员工互相了解 互动
等 方面进行梳理 编制成
员工关怀方案PPT课件
.
6
2.1 员工关怀的重点对象－－新员工
新员工 关注要点
新加入公司、司龄不足一年的员工。包括新入司的应届大学生、新入职的已工作人员和来自并 购企业的新员工。
对于新员工来说，最常见的问题莫过于“水土不服”，不能够顺利地适应新的环境和融入新的 团队，造成情绪低迷，状态不佳，效率不高。
1.角色转变。新入司的应届大学生的首要任务是从学生到员工的角色转变问题，也是一个心态 转变问题，企业要派工作经验丰富、工作业绩突出、与大学生有共同语言的员工来帮助他们完 成转变，最好是司龄不长的优秀大学生代表。 2.文化融合：新入职的已工作人员的首要任务是文化融合，企业要派司龄较长、了解企业文化 较深、贡献较大的员工来帮助他们完成文化融合。来自并购企业的新员工要重点进行整体的文 化融合，让他们尽快认同企业的核心价值观和文化理念。
免费健身卡、免费医疗保险、 停车补助
年终总裁特别红包/股票期权
备注
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家属关注计划
目的： 培养外派员工的工作积极性与忠诚度。 外派员工常年在外，要让员工感受到公司让他在外地打
拼，公司同时也非常关心员工的家庭。
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家属关注计划
序号
名称
方式
费用明细
1 节日问候
关注外派员工家庭，过年过 节给外派员工的家庭送节日 礼品并随附老板亲笔的感谢 贺卡
月
出最优秀新员工
4 新老员工经验分享 新老员工经验分享会
备注
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中文在线舒适生活
目的： 培养核心员工的成就感和归属感。 让他们的价值和作用充分发挥，感受到公司对他们的关
怀与认可，让核心员工与企业互利双赢。
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中文在线舒适生活
【员工关系】员工关系战略规划与管理(员工关怀方案实施办法)PPT幻灯片课件
核心员工培训、停车补助、免 费健身卡、年终总裁特别奖励、 免费商业医疗保险
1、关注外派员工家庭，过年过 节给外派员工的家庭送节日礼 品并随附老板亲笔的感谢贺卡 2、因工作不能回家过节的员工， 安排家属到员工外派驻地3天家 人团员。
健身便利计划、兴趣社团辅助 计划、办公室健康操、免费早 餐
激励积分计划、员工赞赏周、 员工源自年激励计划，公司周年 激励计划为有效促进干部与员工之间的交 流，及时了解并处理员工在生活 或工作上的困难，增强员工的归
属感；
员工BBS论坛、员工意见箱、投 提供意见箱及网络论坛，提供员
诉专线
工意见反馈平台；
MT：
多方位拓寬员工投诉通道
1、明确BBS论坛、意见箱之员工 不定时进行 反馈渠道；
2、增加公布各部门一级主管联系 方式； 3、针对“加班有漏报、少报”现
项目收益：
1、新员工入职的第一天就可以了解企业文化
2、对工作年限长的员工的非货币奖励，使其继续为公司发展努力工作
3、提升员工对公司的认知度，增加员工工作动力
具体方案：
1、入职当天发放梦想之盒
2、工具工作时间长短设置工作年限奖
3、在员工入职周年纪念日时送出特别礼物
4、 司龄1年的礼品：搜集员工工作照、生活照，上级、下级、同事的祝福、鼓励的话等，制作 成印有集团LOGO的册子，附上一张感谢员工为公司作出的贡献的卡片，作为纪念品。
员工关系管理
目录
1 员工关怀的核心意义 2 员工关怀的对象 3 员工关怀的实施方法 4 费用预算
1
1. 员工关怀的核心意义
什么是员工关怀？ ——员工关怀是企业“以人为本”核心理念的集中体现，是员工健康成长、企业持续发展的基本保障 为什么要关怀员工？ ——培养出更加阳光愉悦的员工心态； ——营造出更加和谐融洽的团队氛围； ——提升团队的凝聚力、创新力和执行力，推动企业战略目标的实现。
人力资源行业中的员工关怀案例分享
人力资源行业中的员工关怀案例分享在现代企业管理中，员工关怀被越来越多地认为是成功经营的重要组成部分。
特别是在人力资源行业，员工的关怀和福利待遇能够直接影响企业的绩效和员工的工作积极性。
本文将分享一些人力资源行业中的员工关怀案例，以期为其他企业提供借鉴和启示。
案例一：灵活的工作时间某人力资源咨询公司意识到员工的家庭和生活需求对其工作表现有着重要影响，因此决定推行灵活的工作时间制度。
根据员工的个人情况和工作需要，该公司允许员工自行安排工作时间，在保证工作质量和效率的前提下，可以提前或延后上下班时间，或者采取部分远程办公的方式。
通过这种方式，员工可以更好地平衡工作与生活，提高工作满意度和效率。
案例二：员工培训与发展计划另一家人力资源外包公司清楚地认识到，员工的职业发展和成长是员工关怀的重要方面。
为此，该公司建立了员工培训与发展计划。
该计划包括定期的技能培训、领导力发展课程以及提供持续学习机会的资源库等。
通过这些培训和发展计划，员工可以不断提升自己的专业水平和职业能力，并在职业发展中得到支持和帮助。
案例三：健康管理与关怀一家知名人力资源企业为了关心员工的身心健康，推行了全面的健康管理与关怀措施。
他们设立了健康保险计划，为员工提供高质量的医疗保险，并定期进行健康体检和健康讲座，提供免费的健康咨询服务。
此外，他们还提供健身房会员卡、定期组织员工健身活动等，鼓励员工积极参与体育运动，提高员工的生活质量和工作效率。
案例四：员工活动和社交一家人力资源招聘公司非常重视员工的活动和社交，因此定期组织各种有趣的活动，如团队建设活动、员工聚餐和座谈会等。
通过这些活动，员工之间的联系和沟通得到了加强，也帮助员工更好地理解和适应公司的文化和价值观。
同时，这些活动也为员工提供了放松和抒发压力的机会，增强了员工对公司的认同感和归属感。
结语：以上案例仅为人力资源行业中的员工关怀案例分享的一部分，不同企业会有不同的员工关怀措施，根据企业的文化和需求来制定适合自己的员工关怀方案是最为重要的。
全方位员工关怀
全方位员工关怀在现代企业管理中，员工关怀是一项至关重要的工作。
只有具备全方位的员工关怀措施，企业才能建立起良好的人力资源管理体系，提升员工的归属感和忠诚度。
本文将从组织文化、福利待遇、职业发展和健康管理等方面，探讨全方位员工关怀的重要性和具体实施方法。
一、组织文化下的员工关怀组织文化是塑造企业形象和价值观的重要基础，也是员工归属感的重要来源。
一个注重员工关怀的企业应该建立开放的沟通机制，让员工能够随时反馈和分享意见。
同时，强调团队合作和互助精神，让员工感受到协作与尊重。
在组织文化中，鼓励员工提出创新想法，并且给予充分的支持和鼓励，让员工感受到企业对他们的重视。
二、福利待遇下的员工关怀福利待遇是员工关怀的重要方面之一。
除了提供基本的薪资福利，企业还应该为员工提供额外的福利待遇，如带薪年假、节假日福利、员工活动以及员工培训等。
这些福利待遇的提供，不仅能提高员工的生活质量，也能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
此外，企业还可以根据员工的需要，适时调整福利待遇，使其更加符合员工的期望和需求。
三、职业发展下的员工关怀提供良好的职业发展机会是员工关怀的重要方面之一。
企业可以通过制定职业发展规划，为员工提供晋升和提升的机会，让员工不断成长和发展。
此外，企业还可以提供培训计划和导师制度，帮助员工提升专业技能和职业素养。
通过这种方式，员工可以感受到企业对他们未来发展的关心和支持，从而更加投入工作，为企业创造更大的价值。
四、健康管理下的员工关怀员工的身体健康是企业发展的基石，因此健康管理也是全方位员工关怀的重要内容。
企业可以建立健康档案，定期进行体检，并提供健康咨询和健康促进活动。
此外，企业还可以提供灵活的工作制度，如弹性工作时间和远程办公等，使员工能够更好地平衡工作与生活，保持身心健康。
通过关注员工的健康状况，企业可以减少员工因病导致的工作时间损失，提高工作效率和员工满意度。
总结起来，全方位员工关怀是现代企业管理的必然趋势。
员工关爱体系表格
周期目标执行部门职业关怀试用期关怀员工手册月度人力行政中心入职引导人月度各部门内部期刊双月增进对企业的认同感和信心人力行政中心个别访谈月度人力行政中心工作辅导工作合理设计强调在工作时间内完成工作随时今日事今日毕各部门细化岗位职责编排作业指导书随时为了新员工更好的梳理工作各部门职业路径设计随时各部门创在轮岗交流结合集团其它项目可进行轮岗外派随时培养综合能力人才拓宽职业发展路径各部门提供培训提升定期增加员工素质培养加强业务能力工作委屈关怀随时协助员工为了更好心态去工作各部门随时让员工安心工作各部门绩效关注直接上级绩效面谈每月各部门家庭关怀生日祝福生日祝福总经理手写生日贺卡赠送生日套餐券随时人力行政中心探亲假外地员工回家探亲一年感谢员工家庭对企业支持人力行政中心结婚关怀结婚贺礼随时工会随时工会灾害慰问员工家庭因各类灾害受损时随时工会特困慰问春节到特困家庭慰问每年工会节日关怀三八节节日慰问女员工放假半天节日礼品每年节日对员工关怀工会中秋节节日礼品每年传统节日对员工的关怀人力行政中心春节春节红包及福利领班以上人员发放年终奖每年传统节日对员工的关怀人力行政中心津贴补贴防暑降温费半年对员工嘘寒问暖增强员工归属感人力行政中心工龄补贴每年人力行政中心学历补贴随时人力行政中心每年人力行政中心中秋歌咏比赛定期组织各项活动舒缓工作压力随时公司技能竞赛月绩效积分员工快乐大会用心做事演讲比赛执行流程内容对公司文化各类型流程制度等各方面进行梳理编制成册让员工对公司整体情况进行整体了解学习在新员工入职之前即指定一位老员工作为入职指导人使新员工尽快熟悉公司和工作增加对公司的认同感
随时 今日事今日毕
各部门
岗位工作指引和作业 流程编制
细化岗位职责，编排作业指导书
随时 为了新员工更好的梳理工作
各部门
职业关怀
职业路径设计
员工关怀方法_按关怀维度
员工关怀方法
3.到部分特殊贡献员工家中慰问
1.组织主题活动
2.发放礼品五一劳动节在岗员工慰问五四青年节组织活动1.慰问员工2.组织主题活动司庆司庆活动1.发放礼品2.组织主题活动1.慰问员工2.组织主题活动
1.慰问兼职讲师
2.组织主题活动国庆节
在岗员工慰问1.在岗员工慰问
2.对因工作不能回家的员工进行慰问
3.慰问部分特殊员工家庭成员
1.慰问公司老员工
2.对部分功勋员工家属进行慰问感恩节贺卡感恩圣诞节
组织主题活动
注：建议您可根据自己实际情况，选择适合自己企业的员工关怀方法，才能达到意想不到的效果。
节日关怀
中秋节
三八妇女节母亲节六一儿童节
父亲节
教师节重阳节人事部在做全年预算时，做出相应的计划，按计划来进行。
年度
在中国传统的节日里，公司领导与员工一起共享欢乐、沟通思想、交流情感，分享共同的
荣誉和成功的喜悦，这是公司对员工的尊重和回报，也是对
员工的关怀和激励，使员工在良好的氛围中感受公司大家庭的温暖。
北京易中创业科技有限公司
地址:北京海淀区花园东路11号泰兴大厦3层,100191
电话:010-******** 传真:010-******** 网址:。
员工关系专题-年度员工关怀计划表
日常照片、资料的收集
按实际发生费用为准
备注 主导 主导 主导 主导 主导 协助
（1） 补充医疗保险； （2） 餐补增加到20元； （3） 夏天公用雨伞； （4） 实习生意外险；
（1）入职1/3/5/10年有小礼品赠送
无
按实际发生费用为准
1年50-100元 3年200-400元 5年400-600元 10年600-800元
（3） 每季度（1） 健康体检
（2） 文体活动
6
员工活动
（3） 讲座
（4） 小超市
（5） 图书馆
7
访谈
（1） 试用期； （2） 满意度
8 社保、公积金、员工福利
无
9
司龄
无
年度员工关怀计划表
实施方式
次年增加
（1） 替换贺卡打印； （2） 办事处除礼金增加发放电子贺卡； （3） 生日礼金由人事行政部统一管理发放，100 元/人，以蛋糕卡形式发放；
年度员工关怀计划表序号项目实施方式今年现有每季度初与城市助理约稿详见内刊管理制度
年度员工关怀计划表
序号
项目
实施方式 今年现有
（1） 贺卡手写；
1
员工生日
（2） 生日礼金放在部门团建费；
2
入职引导
（1） 纸质版入职指导； （2） 入职培训；
3
小贴士
（1） 每周一刊；
（1） 每季度一刊；
4
内刊
（2） 每季度初与城市助理约稿，详见内 刊管理制度；
（1） 员工手册；
（1） 变更成每月一个主题，上月末提交分享计 划； （2） 增加日常天气、节气、节日等内容；（辅助 信息）
（1） 增加公司销售业绩等数据板块； （2） 增加公司大事记板块；
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类型
细则
周 期 责任部门 备注
1、关怀事项
一
员工个人事项
2、慰问机制
报备机制
3、报备机制
二
团队年会慰问 机制
年会慰问
三
重要团队活动 1、节日活动
慰问机制
2、表彰活动
1、员工生日
2、节日礼金
四
员工福利及慰问 机制
3、综合补贴
公司对员工本人结婚、生子、生病住院或员工直系亲属死 亡等重大事项时要给予关怀和慰问。
各业务部门 人力资源部门
一年一次
董事长办公室
公司举办的重要节日活动中，对未能到场参加的总裁助理级及以上人员给予现场电话慰问。
总部各体系、各城市公司、各事业部举行重要表彰、庆功活动时，董事局主席致电或书信给予团队慰问。
总裁助理以上：鲜花一束、贺卡一张、蛋糕一个、面食一份、红酒一瓶、礼物一份。（2000元以内）
共计2650元。或赠送等值礼物，举行节日活动。
①午餐及加班餐补贴、②独生子女补贴（10元/月）、③防暑降温费（150元/年）、④结婚礼金（1000元）、 ⑤住院慰问 金（500元）、⑥家访慰问金（500元）、⑦丧葬补助金（1500元及200元以内的祭品）、 ⑧自带车及配车补贴、⑨通讯补贴、⑩异地补贴、⑾退休金。
内部购房时
运动会每两年 一次；
挑战赛不定期 不定期
不定期
人力资源部门 营销管理部门ห้องสมุดไป่ตู้
人力资源部门 工会
人力资源部门
人力资源部门
4、健康体检
1、亲子活动
六
家庭关爱活动 2、家庭互动
3、感恩父母 温情相伴
每年定期组织员工做健康体检，针对体检结果作专题讲座。
风筝节、植树活动，全家参与植树，培养孩子环保意识，促进家庭感情；少儿拓展，儿童室内外拓展项目，家长陪同孩子磨 练意志；
不定期
人力资源部门
编 制： 杨 莲
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时期： 2015年5月27日 Page 0
① 员工所在部门安排人员代表公司前往慰问； ② 总经理级及以上由所在单位人力资源与部门人员一同前往慰问； ① 副总经理级及以上报总部人力资源中心； ② 由人力资源中心向分管领导、总裁、董事局主席报备
总部各体系、各城市公司、各事业部每年举行年会时，董事局主席致电或书信给予团队慰问。
知晓后报备 两天内
24小时内报备
根据员工工龄，购房优惠比例为1%-5%，购买一套住房，且享有购房优惠控制总额≤50000元。
1、运动俱乐部
员工体育运动问卷调查、运动活动的组织、开展运动会前预选赛、开展公司内部挑战赛；
五
员工健康 关怀体系
2、健康大课堂
进行健康减肥主题讲座、进行养生主题讲座、召开减压主题讲堂；
3、健康生活家
定期播报健康生活小贴士、制定健康饮食提醒；
不定期
不定期
一年一次， 当日举行或发
放
当月节日前发 放或举行活动
活动主办方 人力资源中心
总裁办 人力资源部门
人力资源部门 工会
次月发放或现 场赠送
人力资源部门 工会
4、商业保险
对总裁助理级及以上人员、城市公司第一负责人（总经理/代总经理）本人及配偶；异地派遣人员购买商业保险。
年度购买
人力资源部门
5、购房优惠
中心总经理级：鲜花一束、贺卡一张。（500元以内）
其它员工：价值300元的购物卡或同等值物品
①元旦（200元）、②春节（1000元）、③春节家属慰问金（500元）、④三·八妇女节（150元）、⑤五·一劳动节（200
元）、⑥六·一儿童节（200元）、⑦端午节（100元）、
⑧中秋节（100元）、⑨十·一国庆节（200元）。
三八节的家庭慰问，创造家庭团聚机会，亲属加入蓝光团队出游计划，加深沟通了解；
每年体检一次 每年两次 每年一次
相伴父母重走温情岁月（公司参观、建川博物馆参观）。
每年一次
总裁办 人力资源部门 人力资源部门 人力资源部门
七 员工爱心募捐
员工受重灾、
由各单位组织对困难员工及家庭进行募捐，并给予帮助和慰问。
重病、极度贫困等