新店-开发流程
维也纳酒店-开业手册之欧阳学创编
目录一、开业工作流程3二、开业准备工作具体内容4(一)人员准备4(二)经营准备7(三)物品准备10(四)证照办理11(五)管理规范与开业演练13(六)开荒清洁13三、开业验收标准和程序14(一)工程验收的标准14(二)开业准备验收标准14(三)运营部开业验收办法15(四)酒店开业审批程序15(五)开业检查中发现的未完工作16四、开业参考资料和维也纳商务连锁酒店操作手册16(一)维也纳商务连锁酒店操作手册16(二)开业参考资料17五、开业采购物品清单24(一)开业物品采购——中央采购清单24(二)开业物品采购-----酒店自行采购清单33(三)开业物品采购———酒店自行采购物品（无标准）37六、开业采购物品图片40七、开业项目和时间进度表（范例）58一、开业工作流程二、开业准备工作具体内容(一) 人员准备1、店长到位根据公司新店项目进度，店长在开业前75天到位；店长由公司任命委派，店长助理由酒店推荐，首席运营官审批。
财务人员由酒店推荐，公司财务部任命；店长到位前需经过维也纳酒店管理学院店长培训班培训并取得店长资格；酒店开业前，首席运营官对开业工作负责，店长配合首席运营官负责酒店开业具体工作；酒店宣布开业后，店长根据公司任命，全权负责酒店经营管理工作。
2、前期准备店长到位后，首先向公司总裁办主任了解新店项目合同内容、业主情况（包括联系人、联系方法），并取得合同副本（复印件）；到工程部了解工程进度情况、施工队情况、项目经理（联系电话）、酒店外立面、门头、酒店布局图（包括后场布局）、客房布置图、房型统计等资料；到公司运营部领取酒店操作手册；到公司财务部领取审批流程、权限；到公司人事部确认店长邮箱已经开通；到公司运营部领取相关工作计划表单、各类文件样本；到新店现场，了解酒店位置、工程情况、熟悉、认识项目经理、业主、施工队负责人；如果在外地，需落实住所（租酒店附近的房子，原则上和项目经理合住，月租金两人控制在1500元以内，一般签三个月租期）。
产品开发的正常流程
标题：产品开发的一般流程
一、概念设计
首先，我们需要明确产品的概念设计。
这包括明确产品的目标用户、功能需求、技术可行性等因素。
在此阶段，我们通常会进行市场调研，了解用户需求，同时进行技术可行性分析，以确保产品在技术上可行且具有市场潜力。
二、产品设计
在概念设计明确后，进入产品设计阶段。
在此阶段，我们会根据用户需求和技术可行性，设计出产品的初步蓝图。
这个阶段需要充分考虑产品的外观、功能、性能、成本等因素，并进行初步的模型制作和测试，以确保设计的可行性和完善性。
三、原型制作
原型制作是产品开发过程中的一个重要环节。
原型通常包括物理原型和数字原型。
物理原型主要是为了测试产品的实际操作性，而数字原型则主要用来测试软件的功能和用户体验。
在此阶段，我们会根据测试结果，对产品设计进行修改和优化。
四、开发生产
当原型通过测试后，我们就可以进入开发生产阶段。
在此阶段，我们需要根据生产计划，将产品生产出来，并进行进一步的测试和优化。
同时，我们还需要考虑供应链、物流、销售渠道等问题。
五、市场推广
最后，当产品经过测试和优化后，我们就可以推向市场进行销售和推广。
在此阶段，我们需要制定市场推广策略，包括广告、促销、渠道合作等，以吸引更多的用户并提高产品的市场占有率。
以上就是产品开发的一般流程。
当然，在实际操作中，可能还需要根据具体情况进行调整和优化。
但总体来说，这个流程为产品开发提供了一个基本的框架和思路。
新店开业活动方案范本（3篇）
新店开业活动方案范本背景分析优势该店处于西安市阎良地区航空高新技术产业区，境内目标群体收入高，消费能力强。
经营的川菜是大众化菜系，消费者接受面广，并有试飞员等部分稳定的客源支撑。
位置处于经济开发区，对今后的发展非常有利。
劣势周边居住人群较少，人气不足。
该店前任老板经营管理较差，在当地口碑较差，后成为烂尾楼，现要盘活该楼，难度较高。
该区除了跟飞人员及其他航空技术人员以外，其余流动人员相对较少。
该区餐馆较多，市场小，竞争激烈。
宣传目的重新树立酒店知名度，提升人气，稳定收入，立足于本土，打造当地一流酒店形象。
锁定目标群当地中高收入人群,各企事业单位,机关团体，婚寿宴群体。
具体营销策略提前向目标消费群发布开业活动信息及具体活动内容;关注并运用当地社会热点，吸引消费群体。
通过媒体(报纸、电视、电台、中国移动)发布一些软新闻、硬广告，同时用宣传车、dm单、横幅等进行宣传。
宣传实施方案时间安排___月___日-___月___日，确定开业庆典及开业前后宣传方案。
___月___日-___月___日，制定并印刷宣传资料、优惠卡，确定各种宣传用品。
开业时间：庆典地点：中非酒店大门口宣传范围：目标消费者第一阶段导入期(___天)___月___日-___月___日___月___日，相关人员开始在中非酒店主楼和附楼上挂宣传布幅，如主楼挂一大型布幅(___米____米，设置开业倒计时时间表)，提前告知消费者具体开业时间及优惠政策，上方内容为大字：中非酒店距开业还有_天，下方是优惠活动小字内容如下：方案一：狂折到底第一天：菜品5.8折(酒水不享受优惠)第二天：菜品6折第三天：菜品6.8折第四天：菜品7.8折第五天：菜品8折第六天：菜品8.5折第七天：菜品8.8折方案二：天天特价第一天：桂鱼___元___条(每桌限一条)第二天：鲈鱼___元___条(每桌限一条)第三天：基尾虾___元___斤(每桌限一斤)第四天：甲鱼___元___只(每桌限一只)第五天：鲢鱼___元___条(每桌限一条)第六天：_红酒1毛钱___瓶(每桌限___瓶)第七天：_啤酒1毛钱___瓶(每桌限___瓶)在附楼上悬挂以下条幅标语进行宣传：“无线pda掌上电脑点菜·阎良首家”，“美味川菜风·飘香航空城”，“在中非·踏上红地毯之约”，“千帆竞发航空城·万冠云集新中非”，“婚寿宴基地·尽在中非酒店”，“酷客川菜·你家门口的成都地道美食·想吃就吃”。
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南
超市便利店新店筹建开业流程方法技巧指南筹建初期1、门店人员定编根据卖场营业面积与销售预算，同人力资源、财务等共同核算购物广场人员编制。
2、管理团队人员确认根据共同核实的编制人数,立即提名组建购物广场管理团队,按照经理-主管-课长的顺序,分部门、分时段的将管理人员补编到位,人员补编与招聘工作将贯穿整个筹备初期。
3、重点岗位人员调动到位对于重点岗位人员必须提前到位，如：人事、培训、工程、收货、防损、财务等部门,必须在筹备初期就到位，以保障整个筹备工作的正常开展。
4、各部门开业倒计时制作根据门店的开业计划时间，店总制定全店开业倒计时计划，各部门据此制定自己的开业到计时，开业倒计时的制定必须是符合新店装修进度的时间，各部门根据自己部门的开业倒计时计划，指导实施自己的部门工作。
5、一线新员工的招聘新员工招聘是在开业筹备时代的第一重点工作，此项由人事牵头,实施全员招聘,必保障在开业筹备初期能够招到符合的、并且是足够满足开业需要的新员工。
6、新员工培训新员工招聘到位后，由门店培训导师按照新店新员工培训要求落实新员工培训工作。
新员工培训工作必须是系统性的培训,从企业文化、商品、营运、制度、促销技巧、顾客效劳等常识必须有全面的了解。
新雇主要管理人员现场培训应占到一切的培训的80% ,店总的培训可以占到40%。
7、卖场布局与品类结构分析店长及各部门负责人根据公司下发的品类布局图、棚隔图、施工图,现场分析卖场布局,对于在之前设想存在缺乏的地方实时进行修正，实时报公司审批,制止出现重复施工现象。
&卖场经营位置的最终确定通过门店与采购等部门的共同确认，制定最新的门店排面结构图，确定卖场经营的最终位置。
9、仓库、办公区的划分在确认卖场最终经营位置之后’对非卖场经营租赁位置进行划分，明确各部门办公室、各商品部仓库的具体位置，确保取货方便、便于管理的原则。
新店筹建中期1、固定资产与设备到位筹建后期各项是否能够按时进行,关键在于固定资产与设备是否能够按时到位,所以固定资产与设备到位在筹备时代的跟进工作显得尤为重要。
新店开业的活动策划(精选5篇)
新店开业的活动策划(精选5篇)新店开业的活动策划精选篇1开业活动目的：1、确立公司(营销中心)的公众形象，赢得各大媒体的关注。
2、通过开业活动聚集人气，展现贝亚克的全新形象，提高知名度。
3、通过开业活动，加强公司(营销中心)在当地的影响，推动销售工作。
4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。
一、整体构思1、以剪彩揭幕、奠基典礼为主线，通过售楼部剪彩揭幕、工地奠基典礼、馈赠礼品、庆祝酒会来完成活动目的。
2、通过活动传播开始内部认购的信息，使潜在消费者获得信息。
3、通过活动的间接影响，使更多的潜在消费者对楼盘的开发建设和销售有一个基本的了解，进而吸引既定的目标人群。
4、通过活动的各种新闻传播，让既定目标人群确认自己了解的楼盘信息，较其他方式更为客观。
二、整体气氛布置整个会场将配合售楼部剪彩揭幕和奠基典礼的主题，以剪彩揭幕、奠基典礼的热烈喜庆和庄重气氛为基调，工地二十个空飘气球悬挂空中作呼应，并输出海信地产开始认购的信息。
售楼部内以红、黄、蓝相间的气球链造型装点一新。
主干道及售楼部、工地入口布置有标志的彩旗，售楼部内墙布置展板，保证做到气氛庄重热烈。
1、售楼部的布置(1)在主干道两侧插上路旗及指示牌。
(2)悬挂奠基典礼暨售楼部开业庆典横幅。
(3)充气拱形门一个(4)门口铺红色地毯，摆花蓝和鲜花盆景。
(5)售楼部内四壁挂满红、黄、蓝相间的气球。
(6)售楼部门匾罩红绸布。
2、奠基现场(工地)布置奠基现场二十个空飘气球悬挂空中，文字“热烈祝贺奠基典礼暨售楼部开业庆典顺利举行”或“欢迎您参加奠基典礼暨售楼部开业庆典”。
在奠基现场放置一块青石碑，若干把扎有红绸带的铁铲。
3、主会场区(1)在主会场区的入口处设置一签到处，摆放一铺红布的长木桌，引导佳宾签到和控制入场秩序。
(2)会场周围设置两只大音箱和有架话筒，便于主持和有关人员发言讲话。
(3)乐队和舞狮队位于主会场主持区一侧。
三、活动程序设置作为一个庆典活动，欢庆的气氛应浓烈，我们计划用一部分欢庆活动来起到调动会场情绪的作用。
新店开业活动策划方案(精选10篇)
新店开业活动策划方案（精选10篇）新店开业活动策划方案篇1一、策划目的通过此营销策划，使酒店以独特的区位优势、规模优势和集团实力优势，在快速发展的关岭及安顺地区市场竞争中挖掘市场份额。
同时联合当地旅游局、景区景点，在本地市场以高档度假的国际化形象夺取制高点，在外地市场各类促销方式，吸引外地商务客、旅游客、休闲度假客、会议会务客来次逗留消费，我们将以特色的餐饮为龙头，把客房做精致为依托，逐渐扩大市场占有额;酒店开业初期，形象认知度不高，品牌欠缺等问题，可以通过精心包装，倾力打造酒店优势特点，`最终目是以开业前后的活动为载体，将酒店全方位的宣传出去，先声夺人、打造酒店品牌形象，达到目标市场认知最大程度，广泛吸引消费的关注，为开业后宾客盈门、经济效益提升打下扎实的基础。
二、营销环境分析关岭县属于本地的贫困，城镇化人口比重低，经济发展偏重农业化，商业化程度不高，少数民族杂居，整体素质不高，近年来政府大力调整产业结构，加大服务力度，在旅游资源开发和招商引资方面卓有成效，2010年全县完成生产总值180466万元，同比增长12%，完成财政总收入20140万元，同比增长31.02%，全县金融机构年末存款余额194565万元，比年初增加46160万元，增幅31.1%;贷款余额216765万元，比年初增加1361万元，增幅6%。
SWTO分析优势：1、黄果树周边高档次酒店接待能力有限，整个安顺市地区仅四家三星级以上的酒店，包含三星级酒店总共不到4000个床位，其中天瀑、酒店将是我们最大的竞争对手;2、是关岭最具规模、设施最完善、服务最具档次的酒店，地区竞争里强;3、关岭目前经济发展程良性趋势，外来人员逐渐增加为酒店提供更多客源的可能性;4、毗邻黄果树景区，旅游客源丰富;劣势：1、2、3、4、酒店知名度不高; 距黄果树不顺路，稍微优点远，且县城无法满足游客其他的需求; 酒店产品传统单一，特色不明显，吸引力不够; 前期市场开发难度大;机会：1、当地经济发展迅速，提高人们的消费欲望和对高档产品的消费兴趣;2、3、依托黄果树和花江大峡谷景区的发展，将会有更广阔的客源空间; 本地由于发展落后，内需项目逐渐发展和外来投资人员也将会为酒店注入新的活力;危机：1、特别是黄果树景区附近的高档酒店发展，将更成为酒店的竞争对手;2、酒店不是很方便景区游客，很可能导致与旅行社关系建立不畅;三、目标客户分析1、目标客户定位a本地商贾成功人士;b外来投资商c政府及相关各部门人士;d旅行社团队f会议旅游2、目标客户特征a主要年龄在35-45岁之间;b事业较成功，好面子，渴望被尊重和社会认可;c消费比较理智，对服务要求高;d向往健康的东西，有安全保证，较保守;3、目标客户心里分析马斯洛需求层次理论将人的需求分为生理需求、保障与安全需求、归属与承认需求、尊重需求、自我实现需求;对于酒店的消费者，他们并不是单纯为了生理上的需求，也超越了保障于安全的需求，他们来次消费是为了得到一种人性化、细微化、高品位的享受。
开餐饮店流程
开餐饮店流程开餐饮店一、创业诊断１·创业须知（１）最能让外行人发挥其特色的行业之一（２）毛利极高、净利极少（３）资本回收时间，必须越短越好（４）完全回收资本须五－六年的时间（５）成本控制Ａ·直接成本ａ·主要材料、配味料、装饰材料ｂ·约占营业额的３５％，但不可超过４０％ｃ·提高采购技术及库存管理；压低材料费支出Ｂ·间接成本ａ·人事费：约占营业额的２０％；与材料费合并，不得高于营业额的６０％ｂ·租金：约占营业额的１０－１２％ｃ·水电燃料费：以５％为上限ｄ·消耗品费：约占营业额的４－５％ｅ·税金：约占营业额的５％ｆ·杂费：包括交际、广告、保险、报章杂志，约占营业额的５－８％ｇ·资本利息：约占营业额的４％ｈ·设备折旧：保留５％资金，以备未来设备与装璜之整修（６）做好计算管理Ａ·营业额＝总席数＊周转率＊每人平均消费额＊一个月营业天数Ｂ·净利＝收益－费用ｃ·营业额高，毛利多并不代表利润也多２·生意兴隆之要诀（１）如何使店务欣欣向荣Ａ·选择有利的据点Ｂ·卓越的经营技巧－拟定经营方针卖给谁━━━━━━━━→掌握顾客层面卖什么━━━━━━━━→商品的内容价格多少━━━━━━━┓ ┣→销售的技巧（包括应对、服务等）如何卖━━━━━━━┛Ｃ·改正「只要有资本和场地，任何人都可以开店做生意」的观念（２）迎合善变的顾客Ａ·更新店铺设计Ｂ·积极开发新商品Ｃ·加强人事改进（譬如：改善服务态度）Ｄ·实际表现新的企划（３）确保店??生意兴隆需：Ａ·掌握合适之顾客层次Ｂ·确实做好对顾客服务Ｃ·信用３·经营者所需具备之条件（１）具经营能力（２）掌握经济动向４·开业的首要工作－拟定筹措资金计划（１）资金来源：本身、熟人、金融机构（２）必须资金Ａ·土地购买费Ｂ·店??建筑费ａ·硬体建筑费ｂ·电力工程费ｃ·供排水工程费ｄ·瓦斯工程费ｅ·空调工程费Ｃ·装璜费Ｄ·厨房机械器具费Ｅ·冷暖气机费Ｆ·桌椅等家具费Ｇ·杂物备品费Ｈ·消耗品费Ｉ·其它费用二、地点选择１·一般人最初会考虑的地点：（１）车站前的商店街（２）闹区（３）商业大楼内的出租店（４）购物中心内（５）批发商店街（６）商业区（７）学校附近（８）铁、公路沿线（９）现有的商店街（１０）住宅区＊并非绝对好的生意地点，因人口属半固定性，缺乏长期发展潜力。
市场开发业务流程图
市场开发流程市场开发流程图：①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑥⑦⑧各阶段工作的目的：①市场调研： 1、完成市场网络计划表 2、宣传公司②确立重点：在调研过程中，把客户明确分类成：“★”、“√”、“×”，确立拜访重点。
③接近客户：使客户信任并接受业务代表。
④详知情：完成市场调研表格，找到突破口，为研究突破方案提供依据。
⑤激发关键点：分析合作的利益，达成合作意向⑥面谈：使客户全面了解公司的背景、产品以及合作方面的详细信息，权衡利弊。
⑦排除异议：排除成交的障碍和顾虑，建立合作的信心。
⑧达成交易：签单发货。
⑨分析、总结：总结首次拜访未能成交的原因，为是否需要回访作出决策。
回访：则重新调整接近和交谈的方案。
回收站：不重点回访，可顺道拜访。
一、市场调研（一）、寻找客户：《漏斗理论》寻找客户的方法：1、全户走访（扫街）（拉网式）2、广告指引法（电台、电视和车体、墙体广告等）3、中心开花法（商业街、步行街、医院等）4、连锁介绍法（瑞安、杜桥、、仙桃、邵东等）（钓鱼式）5、资料查询法（展会收集）见老板注意事项：1、不卑不亢。
2、注意礼仪（1）、进门时要敲门，敲门声2-3声为适中，不可太大和急促。
（2）、见到老板要点头，以示尊重。
（3）、将包放下，（不要放在老板桌上）主动和对方握手，作自我介绍。
（4）、发名片时，用双手，在座的每个人都要发。
（5）、勤快，遇到有些情况，可主动帮老板做事，但要把握好尺度。
（6）、老板不在店堂里不要和普通员工多沟通，应该主动和店里最重要的人物接近，以表示你的尊重，否则很难顺利见到老板。
3、在拜访过程中把握好几个度：（1）、“等”与“不等”（2）、与基层员工交流与守密（3）、赞美与挑剔的度（4）、勤奋与懒惰的度约见当面约见、约见、信函约见（较少）、委托约见（店长、收银台、营业员等）经验：一般晚上老板都在店里，这个时候生意清，老板可能在结帐。
老板的籍贯：1、市瑞安马屿镇，数量有上万人，占据大部分龙头店。
新店主开店6步走
新店主开店6步走开一家新店是一个激动人心的决定，但是要使新店成功起步需要周密的计划和良好的执行。
以下是新店主开店的六个步骤：1.市场研究和定位在决定开店之前，进行市场研究是至关重要的。
了解目标客户、竞争对手和潜在机会可以帮助你确定最佳的开店地点和产品定位。
需调查潜在市场的需求、竞争状况、市场规模等方面的信息。
定位是建立业务目标的基础，因此仔细选择一个能够满足市场需求并与竞争对手区别开来的定位。
2.制定商业计划商业计划是一份详细规划经营新店的文件。
它应该包括店铺的目标、营销策略、运营预算和盈利预测等。
商业计划不仅帮助你确保你的想法和计划是可行的，也可以作为融资的工具，向潜在投资人或贷款机构展示你的计划。
3.资金和融资4.找寻适合的地点开店地点的选择对于新店的成功非常重要。
你应该选择一个地理位置便利、交通便利、人流量大的地方。
通过市场研究了解你的目标客户群并选择适合他们的地点。
另外，考虑租金和长期租赁合同的可行性。
5.市场推广在开店之前，进行市场推广是必不可少的。
建立品牌意识并吸引潜在客户。
你可以通过广告、社交媒体、宣传活动等方式来宣传你的新店。
确定一个市场推广预算，并选择适合你目标客户的宣传渠道。
6.监控和调整一旦你的新店开张，你需要密切监控业务的运营情况。
建立一套简单的报告系统，跟踪销售额、利润率和顾客反馈等关键指标。
根据这些数据进行调整，以优化你的经营策略和业务运营。
通过以上这些步骤，可以帮助新店主有效地进行开店。
市场调研和商业计划可以帮助确定目标市场和定位，并为融资做准备。
适合的地点和市场推广将帮助吸引目标客户，并产生持续的销售。
通过监控业务并根据数据进行调整，可以保持业务的持续增长和成功。
新店开业流程
物料准备明细
❖ 开业所需物料清单发给新店负责人确定（发出之前先交蒋 经理查看）
❖ 与负责人沟通其他所需物料（数量、质量以及时间的确定） ❖ 确定运输方式 ❖ 最终确定的物料清单传真给新店负责人签字确认（再交回
蒋经理确认） ❖ 跟进物料的完成时间
物料的发送
❖ 物料完成后到库房清点、包装然后发货 ❖ 物料发货清单交库房负责人签字确认 ❖ 物料发出后及时将物料清单发给分店负责人 ❖ 及时跟进物料到位的情况
1.与新店负责人沟通确认开业时间
2.制作时间节点推进表
3.开业物料的确认，物料详细信息表 4.物料清单一式两份，确认物料信息后于库
房、技术部沟通，确认货品采购信息 5.确认开业活动信息，填写部门对接表，对
接相应部门衔接，企划与设计部 6.设计完成后联系厂家印刷，准备物料
7.到库房清点所有物料，进行包装发货
8.发货清单发送给分店负责人
9.跟进货物是否到位
对接其他部门物料的制作
❖ 确认开业活动信息，填写部门对接，对接相应部门衔接， 企划与设计部
❖ 对接表需部门经理填写完成项目时间，作为时间节点；同 时，需客户部经理、运营中心领导签字，确认时间
❖ 清单上所需物料的准备找相关部门制作（确定制作完成时 间、对接人签字确认，如遇特殊情况可直接与部门经理协 商）
美发店开业活动方案美发新店开业活动方案(七篇)
美发店开业活动方案美发新店开业活动方案(七篇)美发店开业活动方案有用美发新店开业活动方案篇一在平日的顾客消费，假如只来一次的顾客这种数据是没有意义，如有剪发以上的消费，其次次登入的数据就是有效数据，整体而言，顾客的消费在半年中有异动是算正常，如能在售后效劳着手（询问满足度）及专业美感做目标，能延长到一年以上就是赢家。
做好完备的顾客档案，分析顾客群体和顾客消费习惯对我们做发廊活动有很大的帮组。
1、提高客单价折数降低，第一个要做的事是提高客单价，不然客人数量增加，业绩反跌，所以肯定要整理提高客单价的话术。
抓出重点才能知道成败的关键：a、价格话术整理b、新流程（工具）话术整理2、缩短美发消费周期缩短消费周期，顾客数据的统计；应当烫的（稳定顾客）、可以烫的（缩短周期）、才刚烫的。
抓出重点才能知道成败的关键：1、有效顾客资料的整理2、应当烫的，换季了，换发型话术整理3、可以烫的，提早漂亮、又省钱话术整理4、才刚烫的，好东西和好朋友共享的话术整理3、老客带新客人成败的关键在于客带客人（亲友同享）如何让亲友同享？由内到外由从夫妻始终到子女到父母然后才到朋友再到同事。
抓出重点才能知道成败的关键： a、感情联络话术整理 b、好东西和好朋友共享话术整理4、增加附加价值附加价值是一种无中生有的消费理念，有现场的理念，有开发工程价值的理念，这里供应现场理念。
抓出主轴才能知道成败的关键：a、烫发没染发话术整理b、染发没补色话术整理c、烫发、染发、前后护发的开发话术整理发廊里面的员工大局部年龄比拟小，思索规律比拟不缜密，假如没有明确的话术让她了解及背熟，她们是无法朗朗上口的。
话术的表达以不超出一分钟为限，但可以列举多项主题及正面、负面、各种话术的角色扮演，做沙盘推演，由主管来验收，让毎一位工作伙伴都有同样的语言，同样的共识是常重要的。
1、流行的卖点发型：任何的营销设计，假设没有主力工程来做销售，你会抓不出主题，就无法制造卖点，假如只为烫头发而烫头发，没有当季的发型流行趋势，这样的烫发是没有意义的，再强调一次，促销的本质是在回馈顾客及教育顾客，卖点发型的设计，是在告知顾客，我们技术的专业及流行的敏锐度，让顾客知道我们是观念先进，求新求变，制造当地唯一性。
工程开发流程（最终五篇）
工程开发流程（最终五篇）第一篇：工程开发流程建设工程从立项到竣工所有程序（包括立项审批、规划设计、建设工程报建、建设工程竣工验收）一、立项审批、项目立项申请报告书（原件一份）、项目建议书或项目可行性研究报告（一份）、建设用地的权属文件或建设项目用地预审意见书（一份）4、项目建设投资概算（一份）、银信部门出示的资金证明（原件一份）6、企业法人营业执照副本（复印件一份）；（房地产项目需提供资质证明一份）7、项目地形图（一份）8、有关职能部门的意见。
二、规划设计、由市规划局根据城市总体规划和立项文件核发勘察设计红线，提供规划设计条件。
2、建筑设计分为三个阶段，即方案设计、初步设计和施工设计。
3、市城建局负责联系市有关部门对初步设计进行会审批复。
三、建设工程报建（一）建设工程报建，首先要提供如下资料到建委办理登记手续。
、计划部门核发的《固定资产投资许可证》或主管部门批准的计划任务书；2、规划部门核发的《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》；3、国土部门核发的《国有土地使用证》；、符合项目设计资格设计单位设计的施工图纸和施工图设计文件审查批准书；5、人防办核发的《人民防空工程建设许可证》；、消防部门核发的《建筑工程消防设计审核意见书》；7、防雷设施检测所核发的《防雷设施设计审核书》；8、地震办公室核发的《抗震设防审核意见书》；9、建设资金证明；、工程预算书和造价部门核发的《建设工程类别核定书》； 11、法律、法规规定的其他资料。
（二）公开招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工公开招标申请表；3、建设工程监理公开招标申请表。
（三）邀请招标的建设工程，要补充如下资料到招标办办理手续。
1、建设单位法定代表人证明或法定代表人委托证明；2、建设工程施工邀请招标审批表；3、建设工程监理邀请招标审批表；4、工商部门签发的私营企业证明；5、法人营业执照；、其他申请邀请招标理由证明。
各部门工作流程表范本
各部门工作流程表采购到货与入库流程工厂确认货物发出——运单及到货明细发给库房——到货库房按采购到货明细入库——如有差异式破损第一时间通知采购——采购解决并通知库房解决方案——库房报采购入库单——（采购、库管留存、财务部）——采购核对无误——有误与工厂并确认补发日期产品质量出现问题流程质量问题1、到货时发现——库房通知采购——采购确认解决方案——货站赔偿、工厂承担——通知库房——采购与工厂下补单或反单2、发到经销商出现问题——业务经理通知采购——客户下补单——（有库存及时补货、无库存采购确认时间、需先安装必须采购书面同意）——采购与工厂沟通整体解决方案——采购定期给工厂返货——工厂确认返货情况——采购通知财务走账客户加急订单流程1、业务经理通知采购加急原因——采购与工厂沟通发货时间——采购通知业务经理发货时间——通知库房到货日期采购与财务汇款流程2、采购报财务汇款申请——领导批准确认——财务办款后通知采购并将汇款凭证传真所汇单据与工厂定期对账流程每月工厂对账单——采购确认余额数量无误——报公司财务——财务通知对帐结果——采购与工厂确认——确认结果双方盖章——（财务、采购、上级领导）设计部培训流程培训需求调查分析——培训计划——培训课程设计——培训组织实施——培训考核评估跟踪反绩设计师工作流程接订单——初测——出水电图——复尺——确定方案——签合同——下单——转入售后技术更新的实施流程研发部下单更新通知——制定技术通知单（审核）——下发通知——通知的确认和反馈——（业务经理、研发部）——执行情况的跟踪——技术更新完成展厅设计业务经理通知展厅设计——现场量尺——与客户确定展厅标准化样品——设计方案确定6天（图纸设计期间可先做牌匾水暖改造铺地砖）——与客户工长确认施工图纸三方签字施工——注意事项、时间、顺序——在施工过程中下单样品、五金、饰品——装修完毕——安装橱柜台面、水盆新品开发与技术沟通工艺确认——开会确定——在一级市场试卖据各方面信息与工厂沟通——工厂提供样品——根据样板选择拉手确定成型产品——业务经理内部培训——加盟商确认——上新品(开发部——（市场客户反馈、国内信息、样品设计部）)网站管理各部门提供相关信息——整理22日之前——确认——上传（内容包括顾客、开业信息、产品、企业文化、团队风采、加盟店、行业信息、业绩宣传、员工评比、安装图片、家装建议、生活小敲门、健康生活）研发部模块及工艺：各方面资料根据市场需求——请报总经理经同意——与工厂技术人员交底确定模块及工艺——生产日期并通知采购——（采购——订货）（设计、营业、业务——加盟商及设计方案——反馈意见并根据其他部门根据需要不断调整——基础模块、非基础模块）返货加盟商提供反货清单——订单部——技研——符合返货标准——每月25日返货——技术验收——不符返回——验收意见到订单部——财务（有异议业务经理）软件根据模块情况——供软件公司——软件公司修改调整——接收数据库及报表——检查无误、有误从改——设计部、业务经理——加盟商及设计师处技术咨询各部门、加盟商问题列表——技研——答客反馈各部门序度总结上报——传递到业务经理——客户营业部新店开业营业部准备流程提供营业招聘标准——前期当地竟品收集——营业培训——考核——上岗——准备营销道具——制定活动方案——展厅细节——开业营销道具的制作、发放流程市场收集整理——提供给展厅设计师做小样图——发给所有人——建议——汇总——定稿——定数量——制作发放销售问题收集及沟通流程收集每周通过和各地营业负责人进行一对以的沟通——总结整理——发给加盟商业务经理公司——跟踪效果营业支援团队填写申请表——(申请人员、申请日期、目标)——业务经理——营业主管——通知支援内容——实施——总结发货流程收货——公司财务——下单——仓库——22日仓库核查——客户——收货3日内确认、确认有问题——仓库——仓库来解决——业务经理反馈客户——信息反馈——公司副总换货流程客户——（发现不良品下订单）——公司财务——仓库——仓库有现货3日内——仓库无现货按加急单处理15日换货——客户返货流程25日之前客户——产生的不良品以电子表格或传真——总部——确认无误——客户——25日之前返货——仓库——（返货、工厂）（采购）（公司鉴定）——结果——符合返货条件——公司财务核销——下单——仓库盘点公司财务、财务——仓库实查——账务符合（财务、采购、保管、公司副总）仓库实查——采购不符——仓库信息反馈——公司副总——解决方案——仓库入库流程采购——到货明细——仓库——确认无误填入库单——（采购、财务、保管）——确认有误——采购——信息反馈工厂开发加盟商流程潜在客户信息收集——双方洽谈——提交加盟商——加盟洽谈——资格评估——评审后签约——交加盟费、保证金、预付款——参加培训学校实地学习——开业筹备——（选址、展厅设计、员工培训、饰品准、饰品、开业推广计划）开业流程选址——设计方案——装修——（开业日期、活动方案、饰品准备、营销道具、各部门培训、货站、电器、水盆、台面）——展厅细节检查、活动方案确定、开业现场确定——预定日期开业。
连锁便利店运营各部门业务运转流程简介
连锁便利店运营各部门业务运转流程简介
商品部：负责商品采购和总部商品结构调整，价格定位，总部商品品类优化和新品的开发引进及供应商管理。
信息中心：负责将相关资料全部录入电脑，并负责所有门店电脑设备维修与维护及数据保证。
配送中心：负责按商品部订单对供应商送货进行严格验收、分拣、储存，再按照各门店要货需求信息进行拣货配送。
营运部：负责所有门店的日常营运管理、销售指标下达、分析、提升，各门店是否按公司制度和流程执行，并给予日常工作监督指导。
财务部：负责各部门的各类单据按单据的传递流程交财务部进行核算。
人力资源部：负责全公司的人员配置规划、招聘及人事调动、培训、考核、考勤核算和行政后勤的调解。
开发部：负责公司店铺网点开发，新店工程装修及新店开业统筹及企业推广与策划工作。
门店：按照配送单上的数量对来货的质量、生产日期进行验收、上架陈列销售。
新店开业活动方案
新店开业活动方案——聚宝店目录一、活动策划的原则二、活动的目的三、宣传策略四、活动项目设置五、活动现场布置六、开业庆典仪式流程七、活动开始前应筹备的事项八、开业促销方案设置九、平面物料设计及宣传内容规划十、费用预算一、活动策划的原则1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力；2、通过开业庆典，吸引更多的消费者进店，并争取给首次光顾的消费者留下深刻的印象；3、要有持续的促销活动，并使顾客有新鲜感；4、促销活动要能让顾客感到“实惠”，最终增加本专卖店的美誉度； 5、本项目策划方案应该便于操作实施，并具有风险可控性。
二、活动的目的1、通过开业活动聚集人气、吸引行人观望，形成口碑宣传、达到传播的效果，进一步扩大家家知品牌在一定范围内的知名度、美誉度；2、通过活动吸引消费者进店，争取促成首次光顾门店的消费者购买。
三、宣传策略1、在主要街道悬挂大型户外广告或灯杆灯箱广告，一般是短期广告，靠近新店附近，主要是开业专用，发布开业时间及惊喜活动内容，在开业前后10天左右较合适。
2、开业前一周：①向商业集中区、重点街区或居民小区入户发放dm传单，主要是传达开业信息及开业的惊喜活动内容，刺激消费者参与和购买的欲望；②条件允许，可以找当地强势报媒合作，进行宣传单夹带宣传；③经费允许，也可通过报媒、电视进行宣传。
3、开业前三天：加强推广力度，利用短信平台发布开业信息，在商圈周围放置飘空气球，下悬开业庆典条幅及新店邻近街和主干道悬挂横幅、营造开业气氛，加强刺激过往的行人，为正式开业庆典做预热工作。
4、开业当天，可在附近主要街道进行游行宣传，引起行人关注，发布开业信息及活动内容。
5、开业后一周：持续开业时的热度，根据当地的消费习惯出台新的促销方案，确保客流量和销售量。
四、活动项目设置 1、开业庆典剪彩仪式 2、促销活动五、活动现场布置 1、新店门口拱门，飘空气球、条幅及规格适当的竖条幅（从新店店所在楼栋上层悬挂而下）; 2、在新店门前沿街铺红地毯，地毯长度为20米；3、在新店大门左右两边摆放开业庆典花蓝；4、开业当天确保新店人手，员工着家家知统一标准服装站在新店门口两侧或入口处欢迎来宾，并随客人进店帮客人介绍及夹包等，尽量争取一对一跟踪（开业前三天）；5、音响、话筒配备并调试好。
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直营店开店流程一、【市场部】寻找意向店面：（一）对市场进行实地勘察，寻找意向店面：考量的标准：人流量（流动、固定）、交通的便利性（十字路口、公交车站、马路宽度、泊车的方便性等）、商圈类型（写字楼、住宅区、商业街、金融区、文教区、工业区、娱乐区等）、竞争环境（同行的属性及分布情况）、人口特征（年龄层次、购买力、饮食习惯等）、店铺目前的营业状态（关店转让、正常营业）（二）同相关方进行洽谈：1、房产所有方：店面大小（结构）、水电情况、租金、店面属性（个人资产、多方资产）、合法证照取得的难易度、意向租期、店铺可交接的时间等。
2、转让方：查看原承租合同，了解房东与转让者双方间的权利义务划分（如：（1）出租方提供场地、设施，如何收取租金；承租方接受并使用场地、设施，承担发生费用的支付，按时交纳租金；（2）合同是否注明：承租方有权在承租期间再行转租的权利；（3）提供房东同意转租证明（三）撰写意向店面评估报告，交上海总部审批二、总部审批通过后：（一）【市场部】签订房屋租赁合同：1、合同涉及以下内容：（1）标的条款（明确出租房屋及其附属设施的位置、类别、结构、面积等，并附图）（2）租金条款（明确租金标准、支付方式和期限）（3）租期条款（明确租赁始期和终期）（4）续租条款（如乙方提前几天向甲方提出书面说明，乙方是否具备优先续租的资格）（5）押金条款（6）房屋使用、养护条款（7）装修条款（明确出租人是否允许承租人对房屋进行装修或增加其他附属设施，以及租期届满后装修及附属设施如何处置）（8）违约责任条款（明确规定解除合同的条件、违约金、赔偿损失等责任的承担）（9）拆迁条款（明确租赁房屋如遇拆迁时，如何处理）（10）合同变更、终止或解除条款（11）争议解决条款（12）财产设备清单(13)房屋内水电气表底数等。
2、甲方应出具房产证（或具有出租权的有效证明）、身份证明（营业执照）等文件，乙方提供身份证明文件。
验证后复印对方文件备存（二）【管理部】进行门店人员储备（试营业前20天）：1、招聘1名店长、2名店员、2名裱花，招聘渠道可以通过：当地人才市场、招聘网站、门店招聘海报等途径。
人员招聘时需要考虑以下要素：（1）店长（女性，有工作经验，谈吐大方，善于表达，已孕者优先考虑）（2）店员（女性，外形端正，谈吐大方，本地人或有销售经验者优先考虑）（3）裱花（女性，有裱花经验者优先考虑）2、开展新进人员培训：（1）确定入职培训日期（2）提前向仓库叫工作服（大小号需在通知新人录用信息时确认）（3）跟营销经理沟通培训门店（4）将培训人员相关信息（包括：姓名、电话、籍贯、暂住地、年龄、工作经验等）告诉实习门店店长、裱花大师王克飞、科长3、新人入职培训：（1）上岗第一天，管理部需收集以下个人资料：①工作申请表、②员工基本资料表、③面试评分表、④任职通知书、⑤自律承诺书、⑥岗位责任书、⑦本人身份证复印件（正反面）4张、⑧担保人身份证复印件（正反面）1张、⑨一寸照片3张、⑩学历证书复印件，注：外地户口需交暂住证复印件【注】：资料必须如实填写完整，按要求本人签名---科长签名---部门经理签名---人事主管签名---副总核准-----人事归档（2）入职培训内容：介绍元祖企业文化、讲解岗位职责、签收《员工手册制度汇总》、服装穿着要求、宣导阳光心态（3）培训资料发放◆店长：①店长工作流程、②店员工作流程、③裱花每日工作三步曲、④成品产品汇总、⑤物料起叫表、⑥蛋糕价目表、⑦常温礼盒汇总、⑧店员培训工作内容◆店员：①店员工作流程、②店员培训工作内容、③成品产品汇总、④蛋糕价目表、⑤物料起叫表、⑥常温礼盒汇总◆裱花：①裱花每日工作三步曲、②蛋糕价目表、③门店much蛋糕制作标准、④裱花实习进度表（4）服装发放◆店长：店员服装一套（提前安排仓库送货到公司）、胸牌（红色、黑体一号字、不加粗）、头花◆店员：店员服装一套（提前安排仓库送货到公司）、胸牌（黑色、黑体一号字、不加粗）、头花◆裱花：裱花服装一套（提前安排仓库送货到公司）、胸牌（黑色、黑体一号字、不加粗）（5）入职培训结束后，培训主管需带来新人到实习门店开展“迎新堂”活动（6）跟实习门店店长确定次日上班的时间三、【市场部】安排门店装修：（一）通知总部对店铺进行测绘；（二）测绘同时，走工作流，安排请款事宜（三）申请办理新开门店电话号码（四）分公司审批效果图和设计布局图（五）安排进场装修时间，现场确认布局四、新店电话审批通过后：（一）【市场部】立刻将号码报备【财务】（须在试营业前一周告知）→【财务部】向总部申请刻门店提货券专用章（二）【市场部】立刻将号码报备【策划科】→【策划科】负责印制门店地址贴五、进场装修后：（一）【市场部】向当地城管申请门店探招的投放（二）【市场部】确认电力是否需要增容（三）【市场部】监督装修队伍的施工质量六、装修交房前15天：（一）【市场部】采购展示柜及操作台（二）【管理部】采购冰柜、空调、打蛋机、灭蝇灯七、装修交房前10天：（一）【门店】到工商办理流通许可证及营业执照，【管理部】提供办理证照所需的材料（二）【管理部】门店获得营业执照后，管理部安排刻门店公章（市区门店除外）（三）【门店】营业执照办理完后，立刻办理组织机构代码证，【管理部】提供所需材料（四）【门店】组织机构代码证办理完后，财务部提供所需的相关材料（五）【门店】办理税务登记证，同时到就近银行咨询开立银行账户的事宜，相关材料可咨询【财务部】（六）【管理部】门店在办理银行开户及税务登记证的同时，管理部参照税务登记证复印件协助门店刻制“发票专用章”、“印鉴章”、“财务专用章”（七）【门店】办理国税及地税的一户通,即税款扣款协议，同时国税报税的还需去电信交VPDN报税的费用(宁波不用VPDN另用其他报税系统)，相关材料可咨询【财务部】（八）【财务部】向国税申请购买发票（九）【管理部】统一保管门店章（十）【人事部】提供办理养老保险开户所需的相关材料（十一）【策划科】规划新店开业促销方案（十二）【科长】办理城管审批手续，测量门店开业时可悬挂多少条横幅（横幅长：楼顶至元祖门头上方，横幅宽：80cm），将横幅数量报给【策划科】（十三）【策划科】向科长提供横幅内容，【科长】安排当地厂商制作（要求提供悬挂服务）（十四）【科长】协助测量门店海报尺寸，报给【策划科】（十五）【策划科】安排海报、开业单页印刷八、试营业前一周：（一）【资讯部】采购新店电脑（二）【市场部】将新店电话号码报给【财务部】（三）【财务部】向总部申请刻门店提货券专用章八、试营业前5天：（一）【资讯部】模拟门店环境，安装新购电脑，并对POS系统进行测试（2-3天长时间不关机）（一）【管理部】确认供应商是否已将冰柜、打蛋机送达仓库（二）【策划科】将海报、单页交给仓库（三）【管理部】准备好门店所需表单、管理手册、店长交接本，交给仓库（装修交房前2天）（四）【仓库】与【营销经理】及【科长】沟通具体的促销产品及数量（五）【管理部】安排海尔公司到门店进行空调安装（装修交房前2天）九、试营业前一天：（一）【仓库】进行配货准备：1、所有（成品、半成品、原料、包材）第一次配货都是仓库直接压单，规格、数量仓库直接安排。
单据仓库会自行分配下去，门店不需叫货。
2、总务配备发放（仓库直接配齐）：（1）裱花用具：剧刀，抹面刀、打蛋器、橡皮刮刀、蛋糕三角架、布丁三角架、刀架、裱花袋架、裱花袋、裱花嘴、水果盒、杂果过虑盆、饭勺、调羹、料缸、蛋糕转台、三角齿轮片、开听刀、鲜奶量杯、水果刀、色素滴瓶、砧板、蛋糕小模具等。
（2）各类表单：营业日报表、报废单、赠品单、产品订购单、过期提货券申请表等。
（3）文化用品：笔、印台、计算器、日期章、标价签等。
（4）其他：裱花帽、手套、口罩、毛巾、拖把、扫把、畚箕、垃圾桶、欢迎光临地毯、标价牌、陈列板、电饭锅、电水壶、冰柜温度计、室内温度计、电子秤、假水果、垃圾袋、消毒灵、推拉提示牌、伞架、单片架、长方盘、当季宣传物等。
3、备齐促销活动所需的工具（如：拱门、猫头鹰娃娃等、单页、海报等）（二）【科长】安排门店实习人员到新开门店开展大扫除（三）【店长】就近采购5块毛巾、1个大胶带、10瓶矿泉水（注：需保留发票，科长报销）（四）【管理部】安排维修人员进行设备调试（包括：展示柜、灯箱、水管等）（五）【资讯部】安排人员到门店安装电脑，调试POS系统。
（注：当天资讯部带的设备包括：POS主机、显示器、钱箱、扫描枪、打印机；同时需视门店环境带的工具还包括：电信猫、路由器、小型功放等）（六）【门店人员】卫生大扫除，包括：展示柜、情景墙、橱窗、裱花间、后仓、地面等（七）【仓库】将前一天准备好的新开门店的成品、半成品、原料、包材、总务、促销活动的工具等装入送货车，运至新开门店（注：需提前打开送货车的冷气，确保运输过程中的产品品质）（八）【店长】核对【仓库】送货单与到货产品是否相一致，安排店员及时将冷冻类产品放入后仓冷冻柜（九）【科长】携店长按照公司陈列要求，对各品项产品进行出样展示。
（注：须遵循满陈列原则，且每一款产品均须配备一张现阶段的标价签）（十）【科长】携店长按当季策划案要求对橱窗、情景墙等地方进行布置，将节令性海报黏贴在相应的位置（如：推拉门4张、大堂墙等）；并将仓库送至门店的“推”、“拉”字样黏贴在门上相应位置十、试营业当天（搞活动）：（一）试营业，进行现场贩售十一、正式开业（一般安排在周五至周日）（一）开业前一天，【科长】安排采购6对花篮（共12只）；让花店于开业当天早上8点前送到门店；垫付钱后，向花店收取6张发票（一对花篮一张，发票抬头须空白）（二）【科长】凭发票，向【策划科】报销400元；向【管理部-陈科】报销200元；向【市场部】报销200元；向【仓库-胡阿姨】报销200元（三）【门店】开展开业促销活动（四）【门店】正常营业。