调度运行班班长工作标准

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调度运行值班制度

调度运行值班制度调度运行值班制度1、严格遵守设备《用户手册》的各项规定。

2、值班期间，作业员不得离开工作岗位。

3、至少每小时对机房巡视一次，并填写好“运转日记表”，发现异常情况应及时处理。

4、机组停机期间，每周应认真填写“停机压力监测表”，并存档。

5、值班期间，严禁酗酒、打牌、赌博、睡觉等。

6、保持机房清洁卫生，无关人员严禁入内。

调度员值班制度2015-10-08 21:33 | #2楼1. 调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。

在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

2. 值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

3. 值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

4. 按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。

发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

5. 按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

6. 掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报进展情况。

7. 对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

电网调度人员值班制度范本

电网调度人员值班制度范本第一条总则为确保电网安全、稳定运行，提高供电服务质量，规范电网调度人员值班工作，制定本制度。

本制度适用于我国电网调度人员值班工作的管理和监督。

第二条值班要求1. 调度员应具备相关专业知识和业务能力，经培训合格后上岗。

2. 调度员应严守岗位，遵守劳动纪律，保持24小时通讯畅通。

3. 调度员应严格执行调度规程、规定和制度，服从上级调度指令。

4. 调度员应定期进行设备巡视、检查，及时发现并处理设备故障。

第三条值班安排1. 实行三班制，每班8小时，全天24小时不间断值班。

2. 每班设有一位值班长，负责当班的全面工作，其他调度员协助值班长工作。

3. 值班长应具备较强的组织协调能力和突发事件应对能力。

4. 值班人员应按照轮值表进行值班，特殊情况下可以进行调班，但不得连值两个班。

第四条值班职责1. 调度员应严格遵守调度规程和制度，确保电网安全、稳定运行。

2. 调度员应随时掌握电网运行情况，及时报告设备故障和异常情况。

3. 调度员应按照调度指令进行操作，确保电力供应的连续性和稳定性。

4. 调度员应定期与上级调度部门和相关部门进行沟通、协调，确保工作顺利进行。

第五条交接班管理1. 交接班应按照规定的程序进行，接班人员应提前15分钟到达岗位。

2. 交班人员应将电网运行情况、设备状况、未完成工作等向接班人员交代清楚。

3. 接班人员应认真听取交班情况，对存在的问题及时提出疑问。

4. 交接班记录应详细、准确，由接班人员签字确认。

第六条培训与考核1. 调度员应定期参加业务培训，提高自身业务水平。

2. 调度员应定期进行考核，考核不合格者不得上岗。

3. 调度员应掌握应急预案，提高应对突发事件的能力。

第七条奖惩制度1. 对严格遵守本制度、表现突出的调度员，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、工作失职的调度员，给予批评教育或处罚。

第八条附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度的解释权归电网调度管理部门。

调度员岗位工作标准

调度员岗位工作标准一、岗位标准1、上岗前必须经过专业的培训取得资格证书方可上岗2、有一定的井下经验，了解和熟知《煤炭安全规定》。

二、工作标准1、按调度会要求时间，提前5分钟打开调度会议室门，开启电棒和根据需要开启其它电气设备，调度会完后，打扫干净桌椅并摆放整齐，保证窗明、地板、桌面干净，关上窗户拉上窗帘和关闭所有电源，锁好门。

2、点名并做好记录，根据各单位所提出的问题和领导安排，在班中组织协调和处理好，并做好汇报记录。

3、值班调度员，负责在日常生产调度工作中，重点掌握的安全生产情况，对一些重大不安全因素和隐患，要及时向领导和上级汇报。

4、做好各类生产记录和调度室规定的伤亡和非伤亡事故的记录，达到字迹工整，语言精练。

5、协调督促、落实各类问题的处理。

6、正常情况下，一人下井了解掌握井下生产情况和处理井下出现的问题，二人地面座台和处理地面系统出现的问题，并到现场督促落实。

7、重点掌握采面、初放、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温、火点等事故隐患，对威胁安全生产和中断生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度请示汇报。

8、发生重大人身事故时，要按照重大事故处理程序，积极组织指挥事故抢救工作，并汇报领导和上级。

9、掌握当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和原因分析。

10、准确无误地计算各种数据，填写牌版报表，并记录好如下台帐(综合调度台记录、生产中断人身事故、井下出勤、上级指示、交接记录、班长三汇报、产量完成台帐、调度员入井记录。

11、认真做好上清下达，下情上报工作，并做好完整记录。

调度员工作标准1、按时参加调度室的班前会。

2、认真接受班前培训和工作、任务安排。

3、认真进行交接班，办理好接班手续，弄清楚上班遗留问题和本班工作协调重点。

4、班中认真主动调度、认真协调指挥生产，及时记录并汇报井下调度员的汇报情况。

5、必须认真作好调度记录，及时调度各单位的：进尺、产量并及时传递给统计员统计数据，及时向公司调度汇报当班出勤、日进尺和产量，汇报班中问题或请示下达有关要求和通报有关问题。

调度班长岗位职责(四篇)

调度班长岗位职责调度班长是负责管理和组织班组工作的职位，主要职责包括：1. 安排和调度工作任务：根据生产计划和工人的技能水平，合理安排和分配工作任务，确保生产进度和品质要求的完成。

2. 监督和协调工作进展：负责监督工人的工作进展，及时发现和解决工作中的问题和难点，并与其他部门或班组进行协调沟通，确保工作的顺利进行。

3. 班组安全管理：负责制定和实施班组的安全管理制度和措施，确保工作环境和操作过程的安全性，及时处理和报告安全事故和隐患。

4. 班组绩效考核：制定并执行班组的绩效评估标准，对班组成员进行绩效评估，并进行考核结果的反馈和奖惩措施的执行。

5. 人员培训和管理：负责新员工的岗前培训和在职培训，提升工人的技术水平和工作能力，对班组成员的工作情况进行日常管理和指导。

6. 公司制度执行：负责监督和执行公司的各项制度和政策，确保班组的工作符合公司的要求和规定。

7. 配合上级工作：与上级领导沟通协调，按照上级的要求完成工作任务，及时反馈工作进展和结果。

总的来说，调度班长是承担班组工作管理和组织的重要角色，需要具备组织能力、协调能力、解决问题的能力和领导能力，以确保工作的有序进行。

调度班长岗位职责（二）岗位目的：在工段长领导的带领下，做好分站生产调度工作，确保分站生产平稳、安全、高效运行。

工作职责：____组织制定分站日常生产调度工作计划，协调处理生产运行中出现的各种问题。

2.负责分站日常生产调度，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划任务能够按时按量完成。

3.监督、协调、管理原油的收、付过程，对生产中出现的突发问题，及时请示、汇报、解决。

4.负责调度人员的管理工作，检查生产运行相关报表、调度交接班记录。

5.了解监控生产运行中的不安全因素。

工作要求：1.随时掌握生产运行状况，准确下达调度指令。

2.合理确定生产节奏，确保各生产环节进度平衡。

3.及时了解、汇报生产运行中的不安全因素。

调度班长岗位职责（三）调度班长是负责指挥和协调调度中心的工作的岗位。

生产调度班长岗位职责模版

生产调度班长岗位职责模版一、生产计划制定与调度：1. 负责根据销售计划和生产能力，制定合理的生产计划，并跟踪执行情况；2. 根据设备、人力资源、原材料等生产要素的情况，合理安排生产任务，确保生产计划的顺利实施；3. 与相关部门沟通协调，确保所需资源的及时供应，协助解决生产过程中的问题；4. 根据生产调度的需要，调整生产计划，合理分配工作量，保证生产效率和产品质量。

二、生产进度的管理与监控：1. 监控生产现场的工作进度，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划按时完成；2. 对生产设备进行检查和维护，确保设备有效运行，提高生产效率；3. 监测生产过程中的关键指标，如生产效率、产品质量等，提供及时的报告和分析，为决策提供依据；4. 协调各部门间的协作，确保生产过程的顺利进行，及时处理交叉问题。

三、团队协调与管理：1. 组织调度班组人员的工作，合理安排各岗位的人员配备，确保生产任务的顺利完成；2. 对班组人员进行培训和指导，提高其工作技能和业务水平；3. 提供必要的技术支持和协助，帮助班组人员解决工作中的困难和问题；4. 建立并维护良好的团队氛围，促进团队合作精神，增强班组整体的凝聚力和执行力。

四、安全环保管理：1. 遵守公司的安全生产制度和操作规程，确保生产过程安全可控；2. 开展必要的安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能；3. 配合公司的环保政策，做好生产废料的分类和处理工作，保护环境。

五、质量控制与改进：1. 监督和检查生产过程中的质量控制措施的执行情况；2. 参与生产过程中的质量问题解决，协助开展质量事故的调查和分析；3. 收集和整理生产过程中的质量数据，提供给质量管理人员进行分析和改进。

以上仅为生产调度班长岗位职责的一个模版，实际的职责可能因企业的类型、规模和特定需求而有所差异。

生产调度班长是一个需要综合技术、管理和沟通能力的职位，通过合理的工作安排和团队协同合作，能够有效提升生产效率和质量，达到企业的生产目标。

班长岗位说明书

班长岗位说明书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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运行班长岗位职责介绍

运行班长岗位职责介绍运行班长岗位职责介绍五篇篇一：运行班长岗位职责1、电气运行班长是班组行政、生产的总负责人，是全厂电气设备正常运行和事故处理的领导人。

2、电气运行班长在行政上隶属电气分场领导，在岗位上受当值值长的领导。

3、发生事故时，指挥全班人员按规定迅速果断的处理事故，避免事故扩大，并将处理情况随时汇报值长，听其命令。

4、严格要求自己，以身作则，并经常检查各岗位的工作，带领全班人员执行好各种规章制度，团结全班人员搞好安全文明生产。

5、对自己布置的工作和发布的命令负责，对上级发布的命令有明显错误的，有权拒绝执行，并可越级上报。

6、对值班期间违反劳动纪律、规章制度和不服从指挥者要进行批评教育，无效时有权停止其工作，并汇报分场领导。

7、在值长领导下，合理调整运行方式，确保各机组安全经济运行。

8、审核倒闸操作票，合理分配本班人员进行操作和监护工作。

9、认真办理电气工作票，对不合格的工作票拒绝签字并提出合理意见。

10、督促本班人员做好所管辖设备调整维护和节电工作。

在发现重大设备缺陷和异常时，应亲自检查一遍，并拟定采取的措施。

篇二：运行班长岗位职责1. 服从车间领导和安排，负责烧成系统：自原料堆场至熟料入库生产线（包括煤磨系统）设备和人员的管理，积极配合车间领导开展管理工作。

2. 组织、指挥本班人员完成领导下达的生产任务和上个班交代的各项工作，协调解决本班各岗位出现的问题，确保生产顺利进行。

3. 贯彻落实公司及生产部的管理制度，做好班组建设和精神文明建设。

4. 按时收齐本班各岗位巡检和操作纪录，及时交与车间负责人。

5. 督促巡检工认真巡检，确保设备正常运行，出现设备故障和事故时及时汇报值班主任和车间领导，采取有效措施予以排除。

6. 负责本系统设备润滑，设备运行状态的鉴定，对机、电等维修人员的维修质量有监督权、建议权，验收维修人员对设备的检修结果，确保检修质量。

7. 协调好班组间的关系，认真做好交接班工作，要有大局观，给下班生产管理创造良好条件，确保生产顺利进行。

调度工作专班工作制度

调度工作专班工作制度一、总则为确保调度工作专班的有序进行，提高工作效率，根据我国相关法律法规和实际情况，制定本制度。

调度工作专班是指为完成特定工作任务，由相关部门或单位组成的临时工作组织。

本制度适用于我国各级政府、企事业单位和其他组织的调度工作专班。

二、工作原则1. 分工明确，责任到人。

专班成员根据各自职责，明确工作任务，确保工作高效推进。

2. 协调配合，形成合力。

专班成员之间要相互支持、密切协作，共同完成工作任务。

3. 制度化、规范化。

专班工作要严格按照法律法规和制度规定进行，确保工作合法合规。

4. 注重实效，提高效率。

专班工作要注重实际效果，提高工作质量和效率。

三、组织结构1. 专班设班长一名，负责专班工作的全面领导。

班长由具有丰富工作经验和领导能力的人员担任。

2. 专班设副班长一至两名，协助班长开展工作，负责具体事务的协调和处理。

3. 专班成员根据工作任务需要，由相关部门或单位的人员组成。

成员应具备所需的专业知识和技能。

四、工作职责1. 班长职责：（1）组织制定专班工作计划和实施方案，明确工作任务、目标和进度。

（2）协调专班成员之间的工作关系，解决工作中的问题和困难。

（3）定期向上级领导报告工作进展情况，及时调整工作策略。

（4）组织专班成员开展培训和交流，提高工作能力和水平。

2. 副班长职责：（1）协助班长开展工作，负责具体事务的协调和处理。

（2）负责专班成员的工作调度和考核，确保工作高效推进。

（3）协助班长解决工作中的问题和困难。

（4）班长不在时，代行班长职责。

3. 专班成员职责：（1）按照工作计划和实施方案，认真履行岗位职责，完成工作任务。

（2）积极参与专班工作的讨论和交流，提出意见和建议。

（3）遵守专班工作制度，服从工作调度和考核。

（4）及时向班长或副班长报告工作情况和问题。

五、工作流程1. 工作计划的制定：班长组织专班成员根据工作任务，制定详细的工作计划和实施方案，明确工作任务、目标和进度。

生产部调度岗位标准

明确岗位工作任负责全厂生产管理工作，指挥、调度全厂化工生产，
务
协调设备抢修，组织工艺技术测定，管理生产消耗。
强化安全教育培组织落实本部内部安全、业务的培训。
训 5 岗位管理要求
开展隐患排查，加配合安环部进行安全检查，对查出的隐患，督促有关
强安全检查单位制定整改措施，监督按期落实隐患整改工作。
的工作指导。对当班发生的重大生产问题，及时向有关领导汇报，紧
急情况下可先处理后汇报。按照生产作业计划、设备检修计划，结合
生产实际，合理地安排生产负荷，掌握主要设备使用情况或检修进度。
检查各车间工艺指标、管理标准、劳动纪律和领导指示执行情况。发
生事故时积极组织、指挥，进行事故抢救，妥善处理现场，制止事故
危险有害因素：
1、公司生产过程中发生燃烧、爆炸事故。
熟悉或掌握全公 2、公司生产过程中发生有毒气体泄漏或通风不良引
司的危险有害因
起的人员中毒事故。 3、带电设备生产操作过程中发生电伤事故。
素（危险源）及其 4、公司生产过程中发生的高温灼伤事故。
预防控制措施、安 5、公司检修过程中高空坠落等意外事故。
强化安全教育培组织落实本部内部安全、业务的培训。
5 岗位管理要求
训
开展隐患排查，加配合安环部进行安全巡检，对查出的隐患，督促有关
强安全检查单位制定整改措施，监督按期落实隐患整改工作。
加强事故预防和严格执行事故事件管理制度及隐患排查治理规定。
事故风险控制
6 激励机制
推行员工安全生按我公司绩效考核的办法和安全技能账户的考核办产竞赛法执行。
序项目
号
具体内容
年龄
25 岁---55 岁

调度班班长岗位职责

调度班班长岗位职责职位概述调度班班长是企业中一个重要的职位，主要负责管理和调度公司的资源，确保各项工作的顺利进行。

下面是调度班班长的具体职责。

1. 日常调度管理调度班班长需要负责日常的调度管理工作，包括协调各个部门之间的工作关系，合理安排和分配资源，确保每个环节都能按照计划顺利进行。

同时，还需要根据工作效率和实际情况调整调度计划，确保资源的最优利用。

2. 组织协调工作调度班班长需要组织协调各部门之间的合作，确保各项工作的衔接和顺利进行。

在处理工作上出现的问题和矛盾时，需要及时沟通并解决，保证工作的连续性和有效性。

此外，还要跟进项目进度，及时了解工作状态，提前预警并制定措施应对可能出现的问题。

3. 优化调度方案调度班班长需要根据实际情况和需求，优化调度方案，提高工作效率和资源利用率。

定期评估和改进工作流程，通过引入新的技术和方法，提高工作效能，降低成本。

同时，还要关注行业的发展动态，了解同行业其他企业的调度管理经验，不断学习和改进，提高自身的管理水平。

4. 风险控制与应急处理调度班班长需要对各项工作进行风险控制和应急处理。

在日常工作中，需要及时发现问题，制定相应的风险控制措施，以避免潜在的风险对工作的影响。

同时，对于突发事件或紧急情况，需要迅速应对，制定应急预案，保证工作的平稳进行。

5. 团队管理与培养调度班班长需要管理自己所负责的团队，并培养团队成员的能力。

包括制定工作目标和计划，分配任务，并对团队成员的工作进行监督和评估。

在工作中，及时给予团队成员反馈，并提供必要的指导和培训，帮助他们提升工作能力和素质。

6. 信息报告与沟通协调调度班班长需要对各项工作进行信息报告和汇总，向上级领导和其他部门做好工作汇报。

需要具备良好的沟通和协调能力，能够与不同的团队成员和部门进行有效的沟通，协调各方的利益和需求。

7. 工作记录与总结调度班班长需要定期进行工作记录和总结，总结工作中的经验和教训，找出工作中的问题和不足，并提出改进建议。

电网调度班长岗位职责

电网调度班长岗位职责电网调度班长是电网调度管理岗位中的高级职位，负责协调和管理电网的运行和调度工作。

其职责涉及到保证电网稳定运行、应急响应、工作协调和领导管理等方面。

首先，电网调度班长负责保证电网的稳定运行。

他需要监控电网的运行情况，定期进行电网状态的分析和评估，及时发现和解决潜在问题。

在面临异常情况和异常负荷时，调度班长需要采取有效的措施，保证电网的安全运行。

他还需要协调各个部门和单位，确保他们按照电网的要求进行工作，保证电网的正常运行。

其次，电网调度班长需要进行应急响应。

他需要根据电网的工作环境和特点，制定相应的应急预案，并组织实施。

在遇到突发事件和紧急情况时，他需要及时响应并采取相应的措施，保证电网的安全和正常运行。

他还需要与相关部门和单位进行沟通和协调，共同应对突发事件，保障人民生命财产安全。

第三，电网调度班长需要进行工作协调。

他需要协调电网调度工作和各个部门的工作，确保电网的正常运行。

他需要与发电、输电、配电等部门进行沟通和协调，制定统一的工作流程和标准，保证各个部门的工作互相配合，协同推进。

他还需要与相关单位进行联络和协调，处理电网调度中的问题和事务，确保电网的顺利运行。

最后，电网调度班长需要进行领导管理。

他需要组织和管理电网调度班的工作，制定工作计划和目标，并监督落实。

他需要对调度班的工作进行评估和考核，发现问题和不足，采取相应的措施进行改进。

他还需要培养和管理调度班的人员，确保他们具备必要的知识和技能，能够胜任各项工作任务。

他需要建立和维护良好的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。

总结起来，电网调度班长的岗位职责包括保证电网稳定运行、应急响应、工作协调和领导管理等方面。

他需要具备较高的组织协调能力、判断决策能力和沟通协调能力，能够应对复杂多变的电网调度工作。

同时，他还需要具备较高的责任心和抗压能力，能够在紧张的工作环境中处理问题和决策。

电网调度班长的工作对保障电网的安全和正常运行至关重要，是电网调度管理中不可或缺的重要角色。

调度班班长安全生产职责范文

调度班班长安全生产职责范文安全生产是工作中的首要任务，调度班班长作为一线工作人员，必须高度重视并认真履行安全职责。

作为调度班班长，我将始终坚持“安全第一”的原则，牢记自己的职责和使命，不辜负领导和同事对我的信任。

首先，我将加强对生产过程中的隐患排查工作。

在调度生产过程中，我会时刻关注生产设备运行情况，及时发现和解决可能存在的安全隐患。

我会组织班组人员定期进行设备巡检，确保设备运行状态良好。

同时，我会要求班组成员严格遵守操作规程，避免因操作不当导致的事故发生。

其次，我将加强对班组人员的安全教育和培训工作。

我会定期组织安全培训活动，提高班组成员对安全工作的认识和重视程度。

我会介绍最新的安全生产法规和标准，帮助班组成员了解安全生产的重要性，并告诉他们如何正确使用个人防护设备，提高自身安全意识。

我会与班组成员分享安全事故案例，并与他们一起分析事故原因，以引起大家对安全问题的重视和警惕。

另外，我将积极与上级部门和其他班组保持沟通和协作。

我会定期参加安全会议，了解最新的安全管理措施和政策法规，并将这些信息及时传达给班组成员。

我会积极参与事故调查工作，分析事故原因，并提出相应的改进措施。

我会与其他调度班班长进行交流和合作，共同推进安全生产工作，形成良好的工作合力。

总之，作为调度班班长，我将始终把安全生产放在首位，以身作则，履行自己的职责。

我将加强对生产过程中的隐患排查工作，做到防微杜渐。

我将加强对班组人员的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。

我将与上级部门和其他班组保持沟通和协作，共同推进安全生产工作。

通过这些努力，我相信我们能够保证生产过程的安全和顺利进行。

在工作中，我将用自己的实际行动践行安全生产职责，以确保工作场所的安全。

我将鼓励班组成员积极参与安全管理工作，提出改进意见，使安全工作更加完善。

我将密切关注工作场所的安全风险，并立即采取措施解决问题。

我将与其他管理人员合作，共同推动安全管理工作。

最后，我将加强对工作人员的培训和教育，提高他们的安全意识。

班组长考核标准

为促进营运生产科基础工作，加强日常管理，充分调动班组长的工作积极性，进一步夯实生产、安全管理，更好地完成各项工作，营运生产科结合目前具体工作情况，制定班组长考核办法，考核标准如下:二级调班长考核标准(200分)1.劳动纪律（30分）严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣10分。

2.日常工作检查（40分）检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。

●二级调迟到、早退，擅离工作岗位，私由他人代替工作，一次扣10分。

●二级调工作失误造成司机旷工，一次扣5分。

●调度员签到本、值班队长签到本未按规定签到，一次扣5分。

●交接手续、交接班留言记录不全，一次扣5分。

3.营运秩序检查（20分）对各站三级调工作情况及线路营运秩序进行检查，组织协调与现场监督管理，每月不得少于4次，少一次扣5分。

4.各类台账检查（50分）●二级调私自涂改考勤，收登不符合规定的假条，一次扣2分。

●二级调对外勤司、乘、调迟到、旷工、加班未到者代刷卡未如实登记，利用工作之便送人情，一次扣5分。

●督促调度员做好未出车登记，记录不全，一次扣2分。

●抽查调度室各类台账登记，记录不全一次扣1分。

5.如实记录台账（ 20分）如实记录各类台账，由上级主管负责检查，记录不全，一次扣10分。

●定期检查，并将检查情况汇总上报。

●排班公开、公正，严格考勤。

●遇有特殊情况及时上报上级主管，并做好记录，以备查询。

6.司、乘、调考勤（ 10分）每月如实汇总司、乘、调考勤，差错一次扣2分。

7.卫生（ 10分）保证调度室内整洁卫生，玻璃明亮，物品摆放整齐。

卫生不合格，一次扣2分。

8.团结班组（ 20分）●留意员工思想动态，员工发生谩骂、吵架、打架现象一次扣10分。

收银班长考核标准（200分）1.劳动纪律（10分）严格遵守公司各项规章制度，迟到、早退、离岗每次扣2分。

2.日常工作检查（50分）检查制度的执行和落实情况，督促员工做好各项工作。

●收银员迟到一次扣2分，离岗、串岗一次扣5分。

运行班长岗位手指口述标准

运行班长岗位手指口述标准一、岗位描述我是一余热发电运行班长xx，主要任务是在部门的领导下，带领全班人员搞好当班期间的生产工作，对本班的行政和技术全面负责，值班期间是全部设备安全、经济运行和班组人员安全的第一负责人，确保本班生产、安全、环保、卫生等各项任务的完成。

主要操作内容有检查各岗位人员值班情况、核实现场安全隐患、监督和指挥班员处理设备故障、根据设备运行情况合理安排当班期间的工作、对两票三制执行情况进行全面监管，及时汇报重大生产问题。

作业过程中的主要危险有：噪声和粉尘引发职业病、粉尘爆炸、静电危害、辐射、转动设备伤害等事故。

二、手指口述标准（一）进入现场前劳动用品确认标准安全帽、劳保服、劳保鞋等劳动用品按要求穿戴齐全，确认完毕。

（二）接班前岗位巡检确认标准1.班员出勤正常，劳保用品穿戴齐全，精神状态饱满，确认完毕。

2.各台锅炉、汽轮机、空氮站运行正常，无重大设备检修工作，确认完毕。

3.安全消防设施齐全完好，确认完毕。

4.环保设备、通风设备及除尘设备运行正产，确认完毕。

5.无重大安全隐患存在，工器具齐全完好，确认完毕。

（三）正常生产过程中主要工艺指标巡检确认各经济指标及技术指标正常，确认完毕。

（四）正常生产过程中设备运行巡检确认标准1.各岗位值班情况良好，无违反劳动纪律现象存在，确认完毕。

2.各环保设备、通风设备及除尘设备运行正常，确认完毕。

3.各岗位消防设施齐全完好，确认完毕。

4.系统运行正常，无影响人生及设备安全的重大安全隐患存在，确认完毕。

（五）班长岗位各系统启动的确认标准1.各岗位值班人员到位，确认完毕。

2.各岗位无检修工作存在，确认完毕3.各岗位设备均已处于待启状态，确认完毕。

4.交待启动过程中的重要操作及安全注意事项，确认完毕。

（六）班长岗位正常操作确认标准1.检查各岗位值班情况，确认完毕。

2.及时跟踪生产情况，监督岗位人员及时调整，确认完毕。

（七）突然停电处理确认标准。

1.做好各岗位安全交底，确认完毕。

生产调度班长岗位职责范文

生产调度班长岗位职责范文一、负责生产计划的制定和调度1.根据销售计划和生产能力，制定月度、周度和日度的生产计划，并及时进行调整；2.同各生产车间及相关部门进行沟通，了解各车间的生产状况，协调资源，实现生产计划的有效执行；3.对生产计划进行分解，明确各个环节的任务和要求；4.对生产过程中出现的问题或异常进行评估和解决，及时调整计划以确保生产进度。

二、组织生产过程的管理和协调1.对生产线进行监控和管理，确保设备运行正常，生产线平稳运行；2.对生产现场进行巡查，发现问题及时进行解决，并向上级汇报；3.跟进生产进度，及时了解生产情况，确保生产计划的顺利执行；4.协调各个车间和部门之间的关系，促进工作协同，提高生产效率；5.对生产环境和安全进行监管，保障员工的工作环境和安全。

三、数据分析和业绩报告1.收集生产数据，进行统计和分析，了解生产情况，制定改进措施；2.编制生产报表，对生产效率、成本和质量进行评估和分析；3.定期向上级汇报生产情况和改进措施，提供意见和建议。

四、团队组建和培训1.参与生产人员的招聘和培训，组建生产团队；2.定期对生产人员进行业绩评估和岗位培训，提高员工能力和工作素质；3.组织团队建设活动，提高团队凝聚力和合作能力；4.辅导、指导及培训新员工，提高其工作效率和技能水平。

五、紧急情况处理和危机预防1.对紧急生产问题及时处理和解决，确保生产计划不受影响；2.预测和预防可能出现的生产危机，制定应急措施和预案；3.组织危机处理演练，提高应对突发事件的能力。

总结：生产调度班长是一个多岗位、多任务的职位，需要具备良好的沟通、组织和协调能力，能够高效地处理和解决生产过程中的各种问题。

通过对生产过程的全面监控和管理，确保生产计划的顺利执行，提高生产效率和质量水平。

同时，对团队的培养和发展，以及紧急情况的处理和危机预防也是其重要的职责之一、通过对岗位职责的认真履行，能够提高企业的竞争力和整体效益。

运行调度值班长安全职责

运行调度值班长安全职责
1.熟知安全应知应会，落实应急防范措施，在确保安全的前提下，履行本岗位工作职责；
2.承担公司生产安全应急预案和突发环境事件应急预案所规定的职责；
3.负责本班组当班期间的生产调度安全管理；
4.负责当班期间运行调度生产SCADA系统及视频监控等系统的监屏与巡检管理工作；
5.负责当班期间运行调度收集、分析、监视工艺、设备运行参数的管理工作，监控各单位生产活动，发现问题及时处置并上报；
6.负责当班期间运行调度船舶作业、仓储周转、管道输油计划等一般调度令的审核批准，做好生产调度协调；
7.负责调度室内机房机柜和消防设施的巡检及调度室出入管理工作；
8.每年接受安全再培训的时间不得少于20学时。

运输班班长岗位职责(5篇)

运输班班长岗位职责1、合理的安排好本班车辆的班次，保证生产的需求。

2、团结本班员工，带头干好本职工作，不怕吃苦受累，做好本班员工的政治思想工作。

3、带领本班员工，做好车辆的日常维护保养，随时了解职工的工作质量及思想动态。

4、组织好职工的技能培训，做到人人掌握好汽车的驾驶技能。

5、做好本班的安全工作，带领本班员工学习安全知识，做到人人都有安全行车的意识。

6、组织员工学习交通法规及厂规厂纪，做到安全守纪，文明行车。

7、严格执行公司规定的考勤制度，保质保量的完成生产任务。

运输班班长岗位职责（2）运输班班长的岗位职责包括但不限于以下几项：1. 组织和协调运输任务：负责组织和协调运输班的运输任务，包括安排车辆和司机的调度，制定行车路线和时间计划，确保货物的安全和准时送达。

2. 确保车辆和驾驶员的安全：负责车辆和驾驶员的安全管理，包括检查和维护车辆的完好性和安全性，确保驾驶员具有合格的驾驶技能和健康状况，遵守交通规则和运输安全法规。

3. 调解和解决问题：处理运输班内部和外部的问题和纠纷，如货物装载问题、交通事故、驾驶员的矛盾等，及时进行有效的调解和解决，并报告上级领导。

4. 监督和评估工作进展：监督和评估运输班的工作进展情况，包括货物的装卸和运输过程的各项工作，在保质保量的前提下优化工作流程和效率，提高运输班的整体运营能力。

5. 培训和指导队员：负责对运输班队员进行培训和指导，包括驾驶技能培训、安全意识培养、工作规范的解释等，提高队员的综合素质和工作能力，确保团队的整体战斗力。

6. 报告和汇总工作情况：按照上级领导的要求，及时准确地报告和汇总运输班的工作情况和运输数据，在关键时刻向上级领导提供决策依据和参考意见，确保工作的顺利进行。

7. 履行其他管理职责：根据上级领导的安排和要求，履行其他与运输班相关的管理职责，如运输费用的控制、设备的采购和维护、车辆的保险和审计等。

运输班班长岗位职责（3）作为运输班班长，您的职责主要包括以下方面：1. 班组管理作为班长，您需要负责整个运输班的管理工作。

运行班调度值班员安全生产责任书

运行班调度值班员安全生产责任书尊敬的班调度值班员：班调度值班员作为班组的重要成员，肩负着安全生产的重要责任。

为了保障公司员工的生命安全和财产安全，我谨向您传达班调度值班员的安全生产责任书，希望您认真履行职责，承担起您应有的责任，确保生产安全。

一、安全生产责任1. 加强安全意识：作为班调度值班员，您首先要树立起高度的安全意识，时刻牢记安全至上的原则，确保您的行动和决策都与安全生产要求相一致。

2. 落实安全制度：您应当深入了解公司和部门相关的安全制度和操作规程，严格遵守并落实这些制度，确保您的班组成员和生产活动都在规定的安全范围内进行。

3. 做好班组管理：作为班调度值班员，您应当做好班组成员的管理工作，组织和安排好各项工作任务，确保全体成员遵守安全规定和操作规程，防止事故的发生。

4. 发现隐患并及时处理：您应当积极主动地发现工作中的安全隐患，并及时采取措施进行处理，确保可能发生的事故得以预防和遏制。

5. 应急预案的落实：在发生紧急情况或事故时，您应当立即启动应急预案，做好现场的应对和处理工作，确保事故得到及时控制和处置，最大限度地减少人员伤害和财产损失。

二、工作要求与措施1. 制订安全计划：根据公司和部门的安全制度，您应当制定安全计划，并定期进行检查和复查，确保安全目标和要求得到有效实施。

2. 加强安全培训：您应当组织班组成员进行安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，掌握相关的安全知识和应急处理能力，做到安全可靠。

3. 定期检查设备：您应当按照规定要求，定期对设备进行检查和维护，确保设备的运行正常，并采取措施及时消除存在的隐患。

4. 及时汇报问题：您应当及时向上级领导汇报与安全生产相关的问题和情况，确保信息畅通，上级能够有效地进行指导和协调。

5. 推动安全改进：在安全生产工作中，您应当积极推动各类改进措施的落实，提出合理的改进建议，为公司的安全生产工作作出贡献。

三、安全生产纪律1. 坚决执行公司的安全制度和规定，不得违反操作规程，否则将按公司相关规定进行处理。

调度中心班组管理制度

调度中心班组管理制度第一章总则为加强调度中心班组管理，规范班组工作，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。

第二章组建与职责2.1 组建调度中心设立多个班组，每个班组由一名组长和若干名成员组成。

组长由调度中心主管任命，成员由组长推荐并经主管审核任命。

2.2 职责（1）组长：全面负责本班组的工作，统筹安排工作任务，做好员工的日常管理和指导工作。

（2）成员：按照组长安排的工作任务，认真落实工作要求，确保工作质量和效率。

第三章班组工作流程3.1 日常工作安排每日初到班前，组长应召集班组成员开展晨会，安排当天工作任务。

工作结束时，组长应召集成员进行总结，并填写当天工作记录。

3.2 职责分工根据各成员的专业特长和工作经验，合理分配工作任务，确保工作的高效运转和有序展开。

3.3 工作监督组长应建立工作监督制度，及时发现问题并进行整改，确保工作的顺利进行。

第四章绩效考核4.1 考核标准根据班组工作任务的完成情况、工作质量和工作效率等方面进行考核，确保班组工作的正常运转。

4.2 考核方式定期对班组成员进行绩效考核，采取问卷调查、个人表现评价等方式进行评估，及时发现问题并进行改进。

第五章奖惩制度5.1 奖励机制对表现突出、工作效果显著的班组成员进行奖励，激励其继续为班组工作做出贡献。

5.2 惩罚措施对失职、懒惰、工作不力的班组成员进行严肃批评和处理，确保班组工作的正常秩序。

第六章组织管理6.1 领导责任调度中心主管负责指导各班组工作，协调各班组之间的关系，确保整个调度中心的正常运转。

6.2 沟通协作各班组之间应建立良好的沟通协作机制，共同解决工作中遇到的问题，确保工作的协调一致。

第七章附则本管理制度由调度中心主管负责解释和修订，各班组应严格遵守并积极执行。

以上便是调度中心班组管理制度的相关内容，希望能够对调度中心的管理工作有所帮助和启发。