基于供应链管理的物流管理精编版
基于供应链管理下的企业物流管理
沾有污垢 ， 包装破 损也很 常 见。这种情 况 不
但 影 响 客 户 满 意度 ， 且 容 易产 生 不 必 要 的 而
纠纷 。
中图 分 类号 ：２ ０ Ｆ ７
０ ２
文 献 标识 码 ： Ａ
４ 信 息 化技 术 的 应 用程 度 不 高 。 物 流 自 ． 动 化 是 物 流 产 业 发 展 的一 个 重 要 趋 势 。 目前
规模过度或半 存结 构失衡 ； 另一 方 面通过 供
应 链库 存 信 息 的 集 成 和 共 享 ， 现 库 存 支持 实 和 存 量 最 小化 ， 而 减 少 了库 存 成本 ， 速 了 从 加 资 金 运 动 增值 。
的主 要 手 段 多是 电话 ＋货 运 单 据 。 ５ 经 营 规 模 小 ， 理 水 平 不 高。 与 国 际 ， 管 知 名 的 大 公 司相 比 ， 国 的 物 流 公 司起 步 较 我
被 供 应 链 优 势 所 取 代 ， 应 链 管 理 效 率 的 高 供 低 已经 成 为 决 定 企 业 竞争 胜 负的 关键 。
一
、
供应链管理概述
晚， 规模较小。公 司品牌 、 运输 网络等没有 真 正建 立 起 来 。 当前 国 内 的 物 流 市 场 呈 现 出 明 显的买方 市场 特征 ， 市场上 充 斥着 大量的 小
文 章 编 号 ：０ ４—４ １ ２ ０ ）４—２ ３— １０ ９４（０ ８ ０ ７
４ 有 效 降低 了 库 存 成 本 。传 统 管 理 是 实 ， 行 逐 级 库 存 制 ， 缓 冲 下 游 企 业 的不 时之 需 ， 以
而供 应链 管 理 实行 零 库 存 制 和 准 时 制 生 产 。 企 业 通 过供 应 商 管理 库 存 （ ＶＭＩ 和 共 同计 划 ） 预 测 与 库 存 （ Ｐ Ｒ） Ｃ Ｆ 系统 ， 方 面 对 市 场 需 求 一 规模 和 结 构 能 够 较 为 准 确 地 预 测 ， 止 库 存 防
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理物流管理在供应链管理中起着至关重要的作用。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理已经成为企业不可或缺的一部分。
物流管理作为供应链管理的关键环节，涉及到供应商、生产商、经销商和客户之间的物流流动和协调。
本文将从物流管理的定义、重要性、挑战和应对措施等方面进行论述。
物流管理是指在供应链中，通过运用合理的计划、组织、指导、协调和控制等手段，实现物流资源的高效配置和物流活动的协调运作。
物流管理的目标是提高物流效率、降低物流成本、提供更好的客户服务以及增加企业的竞争力。
物流管理在供应链管理中的重要性不言而喻。
物流管理能够加快物流流程，减少物流的不必要环节和时间，提高供应链的反应速度和灵活性。
物流管理可以降低物流成本，通过合理的物流规划和优化的物流网络，减少了物流环节中的浪费和冗余。
物流管理还能够提高客户满意度，通过及时、准确的物流服务，提升了客户的体验和忠诚度。
物流管理可以增加企业的竞争力，在日益激烈的市场竞争中占据优势地位。
在物流管理中也存在一系列挑战。
物流环境复杂多变，受到供应链中各个环节的影响和制约。
物流活动涉及范围广泛，包括采购、运输、仓储、配送等多个环节的协调和管理。
这就要求企业在物流管理中要协调不同环节之间的利益和关系。
物流管理还面临着全球化和供应链延伸的挑战，随着企业供应链的扩展和供应商、生产商、经销商的多元化，物流管理的复杂性和风险也相应增加。
为了应对上述挑战，企业可以采取一系列的物流管理策略和措施。
建立一个完善的物流管理体系，包括制定物流规划、建设物流网络、优化物流流程等。
加强与供应链中各个环节的合作和协调，通过信息共享、流程协同等手段，提高供应链的整体效率和效益。
企业还可以借助信息技术的力量，建立物流信息系统，实现物流信息的实时监控、追踪和管理。
企业还可以注重物流人才的培养和引进，提高物流管理的专业化和水平。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理物流管理是供应链管理中非常重要的环节之一，它涵盖着货物的运输、仓储和配送等重要环节，目的是为了实现货物从供应链起点到终点的高效、安全、准确的流动。
下面将详细介绍物流管理在供应链中的作用和相关的策略。
一、物流管理的作用1.提高运输效率：物流管理关注于运输环节，通过合理的路线规划、运输方式选择、运输车辆配备等手段，提高货物运输的效率，减少运输时间和成本。
2.控制库存成本：物流管理通过合理的仓储管理来控制库存成本，包括定期盘点、货物分类、优化仓储布局等手段，使仓储环节更加高效。
3.提高配送准时性：物流管理关注配送环节，通过合理的配送计划、配送路径优化、配送员培训等手段，提高货物的准时率，满足客户需求。
4.降低物流成本：物流管理通过优化供应链各环节的运作效率，减少误工、控制车辆油耗、合理利用资源等措施，降低整体的物流成本。
5.提升客户满意度：物流管理通过准时交付、货物安全、售后服务等手段，提升客户对供应链的满意度，保持良好的客户关系。
二、物流管理策略1.路线规划策略：在物流管理中，选择最短路线是提高运输效率的重要一环。
可以通过使用地理信息系统（GIS）等技术，根据货物的目的地和交通情况，确定最佳的路线规划。
2.运输方式选择策略：不同的货物需要采用不同的运输方式，如大宗货物适合铁路运输，生鲜产品适合航空运输。
因此，在物流管理中，选择合适的运输方式是非常重要的。
3.仓储管理策略：仓储管理是物流管理中必不可少的一环。
可以通过分类存储、先进先出法则、定期盘点等手段，优化仓储环节，减少库存成本。
4.运输车辆匹配策略：在物流管理中，运输车辆的选择和配备是提高运输效率的重要因素。
可以通过合理选择车辆型号、减少空驶里程、调度优化等手段，提高运输效率，降低物流成本。
通过以上物流管理策略的运用，可以提高供应链整体的运作效率，降低物流成本，提升客户满意度。
同时，物流管理也要与供应链上下游的各个环节紧密合作，共同推动供应链的高效运作。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理
物流管理是供应链管理中至关重要的环节之一，它涉及到物流规划、物流运输、仓储管理、订单处理等多个层面。
在供应链管理环境下，物流管理需要考虑到供应链中各个环节的需求和要求，以提高供应链的效率和效益。
物流管理需要进行物流规划。
物流规划是根据供应链中的需求和要求，对物流网络进行设计和规划的过程。
物流网络的规划包括仓库的位置选择、仓库和运输车辆的配置、运输线路的规划等。
物流规划的目标是通过合理的设计和规划，提高物流运输的效率和服务水平。
物流管理需要进行物流运输。
物流运输是指货物从供应链中的一个环节运输到另一个环节的过程。
物流运输的方式包括陆运、海运、空运等多种形式，具体的选择要根据货物的性质和供应链的需求来确定。
物流运输的目标是提高货物的运输效率和降低运输成本。
物流管理需要进行仓储管理。
仓储管理是指对存储在仓库中的货物进行管理和控制的过程。
仓储管理包括货物的入库、出库、库存管理等多个方面。
通过合理的仓储管理，可以提高仓库的利用率和货物的周转率，减少库存成本和订单的滞留。
物流管理还需要进行订单处理。
订单处理是指对供应链中的订单进行处理和管理的过程。
订单处理包括订单的接收、处理、分拣、装载等多个环节。
通过优化订单处理的流程和方式，可以提高订单的处理效率和准确性，减少订单的错误和延误。
供应链管理环境下的物流管理
供应链管理环境下的物流管理供应链管理是指针对整个供应链网络进行协调和管理，以提高效率、降低成本和提升顾客满意度的一种综合管理方法。
其中物流管理是供应链管理的重要组成部分之一。
物流管理是指在供应链网络中，对物流活动进行计划、实施和控制的过程。
下面将重点探讨供应链管理环境下的物流管理。
供应链管理环境下的物流管理需要根据供需关系和产品特征来制定物流策略。
供应链中的产品特征包括产品的性质、规格、时效性等。
物流策略要根据产品特征和市场需求来确定。
对于生鲜冷链商品，物流管理需要加强温度控制和保鲜措施，以确保产品的质量。
而对于一些时效性较强的商品，如快消品，物流管理需要提高交货速度和准确性。
物流管理需要通过信息技术来提高物流效率和可视化程度。
在供应链管理环境下，物流管理需要与供应商、生产商和销售商保持及时的信息交流。
信息技术可以帮助物流管理人员实时监控库存情况、订单状态以及运输进展等，提前预警并及时处理物流问题。
信息技术还可以实现物流过程的可视化，使供应链各方对物流过程有清晰的了解，促进协调和合作。
物流管理需要通过优化物流网络和提高运输效率来降低成本。
在供应链管理环境下，物流管理需要根据产品的流向和市场需求，优化物流网络的布局和运输路径。
通过优化物流网络，可以减少物流环节和中转次数，提高物流效益。
物流管理还需要通过物流设备和技术的创新，提高物流速度和准确性，降低运输成本。
物流管理需要与供应链各方进行合作，实现协同管理和共享资源。
供应链管理环境下的物流管理强调各个环节之间的协调和沟通。
物流管理人员需要与供应商、生产商和销售商密切合作，共同制定物流计划和解决物流问题。
物流管理人员还需要与物流服务提供商和运输公司进行合作，共享物流资源和优化物流过程。
供应链管理环境下的物流管理是一个复杂而重要的任务。
物流管理人员需要制定适应供应链特点的物流策略，运用信息技术优化物流过程，降低成本并与供应链各方进行合作，实现协同管理和共享资源。
基于供应链管理的物流管理
基于供应链管理的物流管理摘要：现代企业的竞争更多的是供应链的竞争，是物流管理和供应链管理水平的竞争，现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争，建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。
本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的，进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。
第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系，并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。
关键词：供应链管理；物流管理；措施；关系一、本文的写作目的及相关理论的概念（一）研究供应链管理下的物流管理的目的随着经济的不断发展，技术水平的提高，信息化的加速，全球化市场的形成，企业面临着提高产品质量、缩短交货期、降低生产本、提高产业利润的压力。
这些压力促使企业管理模式的转化，以客户为中心的供应链管理成为解决企业压力、提高企业利润增强企业竞争力的重要方法。
所以，市场的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，企业只有与其相关的上下游企业团结在一起，才能在激烈的市场竞争中处于主动地位。
该文章主要是介绍在激烈的市场竞争中，供应链管理下的物流管理战略。
（二）供应链管理的概念供应链管理首先是一种管理方法，其次他还是一条联系各相关企业的信息链、物料链、资金链，更是一条增值链。
它是企业把从采购原材料、产品的加工、产品的销售的各个环节有机的联系起来所形成的供、产、销的一条产业链。
在这条产业链上各相关企业通过信息资源的共享、协同合作来降低每个链条节点的成本，从而提高每个企业的利润，最终提高整个系统的效益。
（三）物流管理的概念物流指物品在时间以及空间上的移动，是物品从供应方向接收方的流动的过程，根据实际需要，将运输储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等功能实施有机结合[1]。
美国物流管理学会（Councli of Logistics Management，CLM）1998 年对物流（Logistics）的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济手段来组织产品、服务以及相关信息，从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程[2]。
基于供应链管理(SCM)的物流管理
基于供应链管理（SCM）的物流管理摘要：随着社会经济的快速发展，物流企业获得了巨大的发展空间，物流管理的水平也在不断提高。
供应链管理（SCM）是在物流一体化的发展过程中产生的一种物流管理理念，在很多先进的物流企业中得到了应用，有效提升了物流企业的市场竞争力。
为此，物流企业必须充分利用供应链管理（SCM）的管理模式，加强企业间的协作，形成紧密、持久的战略联盟，在激烈市场竞争中取得优势地位。
关键词：供应链管理；SCM；物流管理1 SCM和物流管理的概念1.1 供应链管理（SCM）供应链是近20年来逐渐发展起来的一种新的物流运作模式，是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
根据中国国家标准物流术语中对供应链的定义为：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上有与下游企业，所形成的网链结构。
供应链是一个范围更大的组织结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。
它不仅是一条链接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。
物料在加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来利润。
供应链管理是基于供应链所实施的管理，它是一种集成的管理思想和方法。
根据中国国家标准物流术语的描述，供应链管理的概念为：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制。
”它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制职能，是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。
1.2 物流管理中国国家物流标准术语对物流管理的定义为：“为了降低物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。
”它是指在社会再生产过程中，根据生产资料流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
供应链管理体系下的物流管理（五篇模版）
供应链管理体系下的物流管理（五篇模版）第一篇：供应链管理体系下的物流管理供应链管理体系下的物流管理一般认为，供应链是物流、信息流、资金流的统一体，物流管理是供应链管理体系的重要组成部分，管理好物流将对供应链管理体系大有裨益。
那么，如何有效地进行物流管理将是供应链管理体系中一项关键性事务。
一、供应链管理和物流管理概述供应链是指生产和流通过程中，涉及将商品(或服务)提供给最终用户的上下游企业，同时包括最终用户，所形成的一个整体性功能的网络结构模式。
在这一网络结构模式内，每一交易方既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。
他们既向上游交易方订购商品，又向下游交易方供应商品。
供应链管理则是指在商品供给的链条中，企业间就商品流通过程中发生的各种管理活动加强相互间的合作，改变原有分散的物流管理方式的一种新型物流体制。
这种管理贯穿于从供应商的供应商到客户的客户的全过程。
供应链管理的目的是通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整条“链”上的物流、信息流、资金流的合理化，从而提高整条“链”的竞争能力。
实践证明，供应链中价值增值的管理即物流管理是最有效的，因为它关注的是商品的流通而不是传统观念上的功能分割或局部效率。
二、供应链管理体系下物流管理的特点(一)整体性。
一般环境下的物流管理，其信息传递在企业间是逐级进行的，信息偏差会沿着传递方向逐级变大，结果信息扭曲现象在所难免，信息的利用率也很低；另外，一般环境下的物流管理缺乏从整体出发的观念来进行规划，链上的每个组织只关心自己的资源(如库存)，相互之间很少有沟通和合作，经常出现的现象是一方面库存不断增加，另一方面当市场需求出现时又无法满足，因而企业库存成本很高，企业间因为物流系统不善而错失市场机遇。
在供应链管理体系下，各方相互之间是战略合作关系，具有利益一致性，各方的信息交流不受时间和空间的限制，信息的流量增加，信息的传递方式也改为了网络化，进而各方提高了在信息共享的程度，避免了信息的失真现象。
供应链管理中的物流管理
供应链管理中的物流管理物流管理是供应链管理中的关键环节之一。
它指的是通过合理安排物流资源，协调供应商、制造商、仓储商和销售商之间的关系，以实现产品从生产到销售的全过程管理。
在供应链管理中，物流管理有着重要的作用。
首先，物流管理能够确保供应链的高效运作。
通过有效地规划和组织物流活动，可以减少运输时间、降低运输成本以及提高交付效率。
这对于提升整个供应链的运作效率具有重要的意义。
其次，物流管理能够提高供应链的反应速度。
随着市场竞争的加剧，顾客对于产品交付时间的要求也越来越高。
物流管理通过优化运输路线、减少库存、提高仓储效率等手段，使得产品能够更快地从供应商处交付给顾客，缩短供应链的响应时间，满足市场需求。
另外，物流管理还能够降低供应链的运营成本。
物流环节是整个供应链中较为庞大的环节，占据着大量的运营资金和资源。
通过合理规划物流路径、降低运输成本、减少库存量等措施，可以有效降低整个供应链的运营成本，提升企业的竞争力。
物流管理还能够增强供应链的可追溯性。
在现代供应链中，各个环节的长串关系使得企业的产品来源和流向变得重要而复杂。
物流管理通过建立规范的跟踪系统和信息共享机制，能够实时追踪产品的物流情况，确保产品的安全性和质量，提高供应链的可追溯性。
除此之外，物流管理还能够提升供应链的灵活性。
随着市场需求的不断变化，供应链需要具备一定的适应能力。
物流管理通过灵活规划运输路径、灵敏调整库存等方式，使得供应链能够快速适应市场需求的变化，提供更强的灵活性和竞争力。
在物流管理中，信息技术的应用发挥着重要的作用。
很多企业都利用信息系统来管理物流活动，实现物流信息的透明化和智能化。
通过信息技术的支持，企业可以实时掌握货物的运输情况、库存水平和供应商的供货能力，提高物流决策的准确性和及时性。
总之，物流管理在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
它能够有效提高供应链的运作效率、反应速度和灵活性，减少运营成本，增强供应链的可追溯性。
第五章供应链管理下的物流管理[1]
![第五章供应链管理下的物流管理[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/2072e6ad58fafab068dc022a.png)
第五章供应链管理下的物流管理[1]
物流管理带来的效益
n “中国连锁商业百强”之首的上海联华超市建 立了智能配送中心，实现24小时服务，可同时 为30家超级市场配送，保证40分钟到位。
参与国际物流，全球性长期合作
整个物流链，限于地区
物流，短期合约服务
广泛物流服务项目，增值物流服务， 甲乙两地的运输，价格
为顾客提供特殊服务
竞争，提供标准服务
实时信息系统，与顾客、海关的EDI 无外部整合系统，有限
联系，卫星跟踪系统，存货管理系 或无EDI联系，无卫星
统
跟踪系统
ISO9000证书，全面质量管理，时间 无ISO9000证书，有限
物料搬运(material handling)
订单处理(order processing)
预测(forecasting)
生产计划(production planning)
采购(purchasing or procurement)
客户服务(customer service)
选址(location)
第五章供应链管理下的物流管理[1]
《物流术语·国家标准》的定义
n 物流（logistics）： 物品从供应地向接收 地的实体流动过程，根据实际需要，将运 输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、 配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
n 物流管理（logistics management）： 为 了以最低的物流成本达到客户所满意的服 务水平，对物流活动所进行的计划、组织、 协调与控制。
第五章供应链管理下的物流管理[1]
基于供应链管理(SCM)的物流管理
基于供应链管理（SCM）的物流管理作者：白皓宇来源：《世界家苑·学术》2018年第05期摘要：本文从供应链物流管理模式具有更强的战略性、供应链物流管理的集成化和规范化发展以及供应链物流管理有利于提高客户满意度三个方面入手，对基于供应链管理的物流管理优势展开分析，同时对基于供应链管理的物流管理效率的提高策略提出具体建议，希望能为供应链物理管理相关工作的开展提供参考。
关键词：供应链管理；物流管理；电商企业前言随着电商行业的蓬勃发展和市场竞争的日益加剧，越来越多的企业逐渐提高对供应链管理视角下物流管理环节的重视程度。
企业供应链物流管理的终端是广大消费者，企业与企业之间的关系以及供应商与供应商之间的关系等等。
如何进一步提升物流管理工作效率成为企业发展需要面对的首要问题。
一、基于供应链管理的物流管理的优势与传统的物流管理模式相比，供应链物流管理模式具有更高的优势，通过对相关案例与文献的深入研究，笔者将基于供应链管理的物流管理优势总结为以下几点：第一，供应链物流管理模式具有更强的战略性。
与传统的物流管理模式相比，供应链物流管理更加注重消费者的多样化需求，按照消费的实际需求来提供特定的产品与服务，并且根据消费者需求量的多少来科学确定市场份额和供应链成本，为供应链物流管理中的产品运行建立合理的战略性思维模式；第二，供应链物流管理更加集成化和规范化。
基于供应链管理的物流管理是一种横向的管理模式，通过对供应链各个环节和各个位置之间关系的深入分析，合理构建网状的管理结构模式，有利于实现物流管理的集成化与规范化发展。
从当期物流管理的实际情况来看，不同企业大多处于协作关系，在利益协同的基础上，只有实现各个企业之间技术与资源的共享，才能更好的提高供应链物流管理的实际运转效率，促进物流产业的持续健康发展；第三，供应链物流管理有利于提高客户满意度。
供应链物流管理模式与传统物流管理模式最大的不同之处，在于供应链物流管理的目标不仅仅局限在物流成本的控制，会更加注重消费者的满意度，通过对商品质量与服务质量的严格管理，有效保证客户价值，进而提升企业的核心竞争力[1]。
供应链物流管理范文
供应链物流管理范文供应链物流管理是指通过对供应链中的物流过程进行优化和管理，以实现供应链高效运转和降低成本的活动。
供应链物流管理涉及到从供应商到制造商，再到分销商和最终消费者的物流活动，包括物流规划、运输、仓储、库存控制和信息流的管理等。
以下将详细介绍供应链物流管理的意义、挑战和关键要素。
1.提高运输效率：通过优化物流过程，降低货物运输、装卸时间，减少无效空运和多次中转等，可以提高物流运输效率，减少运输成本。
2.降低库存成本：供应链物流管理能够实现库存准确控制，避免库存积压和缺货，提高库存周转率，降低库存成本。
3.缩短供应链周期：通过优化供应链物流过程，提高货物流转速度，可以缩短供应链周期，提高供应链的灵活性和响应能力。
4.提高客户满意度：供应链物流管理能够准确掌握客户需求和预估需求变化，提高订单准确度和及时性，从而提高客户满意度。
然而，供应链物流管理也面临着一些挑战，主要包括以下几个方面：1.复杂的供应链网络：供应链物流涉及到多个环节和参与方，涵盖了供应商、制造商、分销商等，不同环节的合作关系复杂，难以协同管理。
2.不稳定的市场需求：市场需求波动大，供应链物流需要对需求变化进行准确预测，并根据需求的变化灵活调整物流计划，才能避免库存过剩或缺货的情况。
3.高成本压力：供应链物流需要投入大量的资金和资源，包括运输设备、仓储设施、信息系统等，这些都对企业的资金流动和运营成本产生了挑战。
实施供应链物流管理的关键要素包括以下几个方面：1.合作伙伴选择：选择合适的供应商、物流服务商和分销商，建立长期稳定的合作关系。
合作伙伴之间需要通畅的沟通机制和信息共享平台，以加强协同管理和信息流的畅通。
2.运营流程优化：通过对物流运营流程的优化，提高物流效率和运输速度，降低物流成本。
运营流程包括订单处理、货物装卸、运输路线规划、库存管理等。
3.信息系统建设：建立完善的信息系统，实现物流信息的及时共享和透明度。
信息系统应能够准确记录和跟踪货物的物流路径和状态，提供实时的物流信息，以便监控和调整物流计划。
供应链管理下的物流管理
供给链管理下的物流管理供给链管理是一种新的集成化管理模式和方法，它对传统的物流管理产生了深刻的影响。
我国企业应充分领会供给链管理环境下的物流管理新方法和新思想，从战略高度重新整合企业资源，提高经济运行效率。
1.供给链及供给链管理的概念供给链是围绕核心企业，通过对物流、资金流、信息流的控制，从购置原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将制造商、供给商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
它不仅是一条链接用户与供给商之间的信息链、物料链、资金链，还是一条增值链，物料在供给链因加工、包装、运输等过程而增加价值，给企业带来了利润。
供给链管理是基于供给链所实施的管理，是一种集成的管理方法和思想。
它执行供给链中从供给商到最终用户的控制功能及物流方案，把供给链的各个环节和企业作为一个不可分割的整体，使供给链上的采购、生产、销售等职能作为一个统一开展的有机体。
因此，供给链管理是通过前馈的信息流和反应的信息流及物料流，将供给商、制造商、零售商、用户连成一个整体的管理模式。
2..供给链管理与传统管理模式的区别(1)供给链强调和依赖战略管理。
“需求和供给”是整个供给链中节点企业共享的概念。
由于它在某种程度上决定了市场占有份额和供给链的本钱，因此它也是重要的战略意义的概念。
供给链运作的根本原理是战略同盟，所以，供给链管理非常强调和重视战略管理。
(2)供给链管理是集成化的管理。
供给链管理是一种横向一体化的集成管理模式，它将供给链所有节点企业看做一个有机整体，强调相关企业与核心企业的协作关系，通过技术扩散、信息共享、资源优化配置和有效的供给链鼓励机制实现经营一体化。
(3)供给链管理的目标在于提高顾客价值。
供给链管理与传统管理相比，管理目标不局限于降低交易本钱，还通过改善效劳水平来提高客户价值。
客户价值是已给定效劳或产品中所期望得到的所有利益，包括人员价值、产品价值和形象价值等。
供应链管理与物流运作管理方案
供应链管理与物流运作管理方案一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理和物流运作管理成为了企业成功的重要因素。
供应链管理涉及从原材料采购到产品销售的整个过程，而物流运作管理则关注如何高效地进行物流运输和仓储。
本文旨在提出一种有效的供应链管理与物流运作管理方案，帮助企业提升运营效率和客户满意度。
二、质量管理为了确保供应链的顺畅运作，质量管理是一个至关重要的方面。
企业应制定一套严格的质量控制标准，并与供应商建立紧密的合作关系。
这包括对原材料的审查和测试，以及在生产过程中进行质量监控。
另外，企业还应与供应商共享质量数据，建立透明的合作关系，以快速解决质量问题。
三、供应链网络优化为了降低成本和提高效率，企业需要优化供应链网络。
这可以通过以下几种方式实现：1. 供应商合作：与供应商建立长期的合作伙伴关系，共同开发新产品和技术，并分享市场信息。
这有助于减少运输和库存成本，提高产品交付速度。
2. 仓储管理：优化仓储设施的布局和操作流程，最大限度地减少仓储空间和库存。
通过使用先进的仓储管理系统，实现库存的精确控制和快速的订单处理。
3. 运输管理：通过选择合适的运输方式和优化路线规划，降低物流成本和运输时间。
同时，建立紧密的运输合作伙伴关系，确保物流运输的可靠性和稳定性。
四、信息技术支持信息技术在供应链管理和物流运作管理中起着至关重要的作用。
企业应投资于先进的信息系统和软件，来支持以下功能：1. 库存管理：通过自动化的库存跟踪系统，实时监控库存水平和物流活动。
这可以帮助企业及时调整采购计划和生产安排，减少库存积压和缺货情况。
2. 订单管理：建立一个集中的订单管理系统，使订单处理更加高效和准确。
通过自动化处理流程，减少错误和延迟，提高客户满意度。
3. 数据分析和预测：利用大数据分析和预测技术，来优化供应链和物流运作。
通过分析历史数据和市场趋势，企业可以预测需求和优化库存水平，提前做好供应准备。
五、人力资源管理在供应链管理和物流运作管理中，人力资源是关键的成功因素之一。
供应链管理下的物流管理_1
供应链管理下的物流管理在现代企业中，物流工作巳经成为企业发展中必不可少的重要部分。
进人21世纪后，物流管理工作逐渐的倾向于供应链管理的环境之中，这是一场新的革命。
不但提高了物流管理工作本身的水平，更有效的提升了企业的核心竞争力。
1.供应链管理在物流中应用的必然性关注企业内部的功能整合，是物流管理的主要工作内容。
而对于供应链管理而言，它能够有效的将供应链当中所有的节点企业看成一个整体，强调了企业之间的相互关联性和一体化。
从本质来说，供应链的管理是一种协商性质的机制，而物流管理则是一种计划性的机制。
供应链管理是一个开放的系统，通过协调来达到对“需求与存货”信息的分享效果，从而能够有效的较少、消除供应链成员之间的缓冲库存⑴。
对于供应链管理的概念而言，它不仅是物流的简单延伸，而组织内部对“流”的优化也是最关注的重要环节之一。
在物流工作中进行供应链管理的应用，能够有效的优化物流系统，使物流系统进一步发挥出更佳的效果。
2.供应链管理与传统管理模式的区别2.1供应链强调和依赖战略管理任何两个节点企业之间都存在需求与供应的关系。
因此，在整个供应链中，需求与供应不但是节点企业之间所共享的一个概念，也是一个重要的战略意义的概念。
因此，需求与供应在某种程度上能够决定供应链的市场占有份额以及成本。
另外，战略联盟身为供应链运作的原理，因此供应链管理必须重视、强调战略管理。
2.2供应链管理是集成化的管理对于供应链的管理而言，它是一种“横向”一体化的集成管理模式。
这种模式，是将供应链所包含的节点企业看作成一个整体，然后去强调它们之间的协作关系。
同时，它是以技术扩散、信息共享、资源优化的配置以及有效的机制等途径来从根本上达到经营一体化管理的效果。
2.3供应链管理的目标在于提高顾客价值与传统的管理模式相比，供应链模式下的物流管理工作不但能够有效的降低交易成本，还能通过服务水平的改善来提高顾客的价值。
所谓的顾客价值包含了人员价值、产品价值、形象价值这三个方面。
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基于供应链管理的物流
管理精编版
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基于供应链管理的物流管理摘要：现代企业的竞争更多的是供应链的竞争，是物流管理和供应链管理水平的竞争，现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争，建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。
本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的，进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。
第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系，并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。
关键词：供应链管理；物流管理；措施；关系
一、本文的写作目的及相关理论的概念
（一）研究供应链管理下的物流管理的目的
随着经济的不断发展，技术水平的提高，信息化的加速，全球化市场的形成，企业面临着提高产品质量、缩短交货期、降低生产本、提高产业利润的压力。
这些压力促使企业管理模式的转化，以客户为中心的供应链管理成为解决企业压力、提高企业利润增强企业竞争力的重要方法。
所以，市场的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争，企业只有与其相关的上下游企业团结在一起，才能在激烈的市场竞争中处于主动地位。
该文章主要是介绍在激烈的市场竞争中，供应链管理下的物流管理战略。
（二）供应链管理的概念
供应链管理首先是一种管理方法，其次他还是一条联系各相关企业的信息链、物料链、资金链，更是一条增值链。
它是企业把从采购原材料、产品的加工、产品的销售的各个环节有机的联系起来所形成的供、产、销的一条产业链。
在这条产业链上各相关企业通过信息资源的共享、协同合作来降低每个链条节点的成本，从而提高每个企业的利润，最终提高整个系统的效益。
（三）物流管理的概念
物流指物品在时间以及空间上的移动，是物品从供应方向接收方的流动的过程，根据实际需要，将运输储存、装卸、搬运、包装、加工、配送、信息处理等功能实施有机结合[1]。
美国物流管理学会（CouncliofLogisticsManagement，CLM）1998年对物流（Logistics）的定义是：物流是供应链过程的一部分，是以满足客户需求为目的，以高效和经济手段来组织产品、服务以及相关信息，从供应到消费的运动和存储的计划、执行和控制的过程[2]。
物流管理是为了满足客户的需求，是希望用最低的成本来得到顾客最大程度的满意，是对商品从产出到接受这个过程中的合理有效的规划与控制的过程。
即在整个物品的运输与存储过程中不仅要保证物品的质量，还要保证在恰当的时间与地点将物品送到顾客手中。
总体来说，物流管理是运用
管理学的科学与方法，对物流活动进行计划、控制和监督，用最小的成本来获得最大的经济效益和运输效率。
二、供应链管理与物流管理的关系
从上述对供应链与物流的定义可知，供应链管理包括企业从原材料的购买到产品的消费整个过程的商业环节。
从时间上看，物流管理早于供应链管理，但是现如今，物流管理已经成为供应链管理的一个部分。
它们有不同之处，供应链管理的目标是通过对库存和合作的管理，来达到供应链上交易成本的最低化。
而物流管理是寻求把产品保质保量的送到顾客手中所需要的费用与生产、库存费用之间的平衡点。
随着信息技术的进步，物流管理向一体化发展，在纵向上要求企业将供货商和用户作为物流管理的一项中心内容；在横向上通过同一行业中多个企业在物流方面的合作而获得物流效率和规模经济效益；同时，运用网络技术使制造企业与物流企业形成互相渗透、相互协作的有机体，即实现垂直一体化、水平一体化和网络化。
而供应链管理体现了物流垂直一体化这一理念。
因而，从物流管理的角度来看，供应链管理源于物流管理，但已超出物流管理的范围。
从SCM的角度来看，物流连接着供应链中的各个企业，是企业之间合作的纽带。
英国着名供应链专家马丁?克里斯多夫在书中写道：“市场上只有供应链而没有企业”，“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链
之间的竞争。
”当然，没有物流，供应链节点企业生产的产品的使用价值也就无法体现，供应链也就失去了它存在的价值。
物流管理是供应管理的子集，是供应链管理的核心内容。
三、提升供应链企业物流管理水平的措施
单单的为了保证生产过程的连续性已经不再是供应链企业物流管理的目的，如何运用物流活动使供应链节点企业高效合作，增强对市场的反应力，提高整个供应链的抗风险能力成为了现代物流企业管理的目的。
（一）从战略的高度重视物流管理
企业应该重视物流管理，将其作为企业管理发展的一个长远规划。
未来市场中不再是单个企业的竞争，而是供应链之间的竞争。
企业应该与自己上下游企业合作形成一条强大的供应链，充分应用供应链的强大优势提高产品的市场占有率，实现企业间互惠共赢。
（二）以客户为中心，重视客户需求
随着客户需求的不断提高，意味着对供应链物流管理的要求也逐步增加，意味着现在企业需要形成快速反应的供给体系与销售体系。
以顾客为中心，为顾客提供优质服务是现代电子商务的经营与发展理念。
在过去，物品的配送速度是衡量物流管理的重要标准。
现如今，在强调货物配送速度的同时也需要多样化的服务方式，比如顾客在购买时客服亲和
的态度、配送员的服务态度、所购物品的完好性、无损性、退换货等售后服务的方便性等等。
企业还要重视信息流的重要性，企业要主动与顾客建立密切的合作伙伴关系，通过顾客的建议及时的向供应链企业反映，不断完善供应链，从而建立强大的供应链体系。
（三）采用先进的物流技术，发挥现代信息技术作用
随着信息技术的发展，电子商务也在不断的发展。
利用互联网、信息技术来完成物流过程的管理与控制，实现技术与物流服务的融合。
我国要积极的使用先进的物流设备，借鉴国外的优秀物流管理策略，引进国外的先进技术，毕竟我国与国外发达国家存在一定的差距，通过积极向国外学习来提高我国的物流管理水平，缩短与发达国家的差距。
（四）加大物流人才培养力度
人才的培养是发展现代物流的关键，物流企业要有自己的创新点，要有自己独特的企业文化，要有自己的核心竞争力，这就需要企业培养专门的物流专业人才。
同时，也需要企业与同行企业之间互想学习，聘请同行企业相关人才，为本企业注入新鲜血液。
企业要给物流人员提供发展的平台，让他们在这个发展平台上尽情发挥，各显所长，让综合素质较强的人员脱颖而出。
分析我国物流管理的现状，同时与国外先进的物流管理进行比较，学习国外先进的物流管理经验，缩短与发达国家的差距。
同时，政府也要注重物流人才
的培养，鼓励中介服务机构帮助企业培训物流管理人才。
高校要将物流理论课与实践相结合，学校可以与物流企业建立合作关系，让学生在理论学习之后去相应的企业实习，巩固并运用所学的理论知识，从而注重了学生实际应用能力的培养，这样更有利于教学目标的实现，让学生真正的学到知识，学有所用。
（作者单位：河北大学）
参考文献：
[1]GB/[S]
[2]BRITTAG，[J].JournalofBusinessLogistics，2001，22（2）：27-50
[3]武小平.专业化、综合型物流管理人才培养模式探讨[J].物流技术，2015（04）
[4]曹俊明，林永希.借鉴供应链思维推动高校物流管理专业应用型人才的培养[J].物流技术，2015，34（3）：301-303。