项目管理之婚礼项目策划
婚礼项目管理的策划书
婚礼项目管理的策划书婚礼是一个很重要的项目，每个人的一生都只有一次，下面就是小编为您收集整理的婚礼项目管理的策划书的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！婚礼项目管理的策划书（一）一、婚礼时间：春暖花开，晴空万里，白云浮动，微风拂面。
婚礼地点：郊外的如茵草坪，旁边最好有山有水。
（在蓝天白云下，在如茵草坪上。
靓丽的鲜花拱门，温馨的纱幔背景、浪漫的迎宾牌，纯洁的仪式台，还有悠扬的小提琴营造出婚礼现场的浪漫气氛。
）婚礼主题：“浓情春色·牵手大自然”婚礼主色调：清新淡雅的粉色系列婚礼亮点：浪漫的中西合璧郊外式婚礼（欧式马车入场，放飞象征和平的白鸽，祝福短信抽奖，自助餐，交际舞）新郎：*** 新娘***二、场地布置：（婚礼前一天）11（一生一世）个靓丽淡雅的拱门（6个由香水百合与粉色玫瑰搭配的鲜花拱门，5个由粉红与淡紫搭配的气球拱门，间隔排成一列，形成一串拱门），在拱门里面撒上淡色花瓣，通上婚礼仪式台。
纯洁的婚礼仪式台，以温馨飘逸的淡紫与粉色纱曼为背景，在背景的中间以火红色玫瑰拼成一个心型花状，背景边缘缠绕些青腾绿叶。
婚礼仪式台两旁摆上洁白的雕花桌椅。
准备好婚礼所需要的一切物品。
（音响，话筒，香槟酒，食品等）三、婚礼仪式及节目流程：1、9：00嘉宾登记入场，并写上祝福语。
2、9：30司仪宣布婚礼开始，新娘与新郎乘坐欧式马车入场（两匹白马），伴以浪漫的婚礼进行曲（小提琴乐队演奏），新娘犹如一位光芒四射的公主，而新郎犹如一位潇洒英俊的王子。
直达拱门前下马车，新娘挽着新郎的手，捧着鲜花，带着亲朋好友的掌声，迎着从天而将的彩带，踏着玫瑰花瓣，走向婚礼仪式台。
（小天使随新人后面）3、证婚人发言，宣读结婚证书。
4、新娘新郎宣读爱情誓言并交换信物，新郎亲吻新娘。
（音乐向起，掌声雷动，礼仪队放飞准备好的氢气球，打开花枪）5、双方家长代表发言，致贺辞。
6、新郎新娘讲述自己的爱情故事并共同放飞准备好的白鸽。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范本
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 项目管理方案1.1 项目目标本项目的目标是为客户提供完美、难忘的婚礼策划服务。
项目期限为4个月，具体的目标是：•分析客户的需求，确定婚礼的大致规模、风格、主题和预算。
•筛选合适的场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商，签订合同。
•策划婚礼的时间安排、流程、礼仪和仪式，提供各种仪式用品、道具和布置。
•协调各合作方之间的关系，保证婚礼按照预定日程进行，解决各种突发问题。
•确保婚礼完美顺利地进行，使客户和婚礼参与者满意。
1.2 项目执行流程本项目采用以下的执行流程：•初步接触：初步了解客户的需求，约定见面时间。
•约谈：与客户进行面对面的交流，详细了解客户的需求和要求，确定婚礼的大致规模、主题、预算等。
•方案呈现：根据客户的需求和要求，制定出符合客户期望的婚礼策划方案，送交客户审核和改进。
•签约定金：客户确认方案后，双方签订合同，客户支付定金。
•服务详细商定：双方详细商定服务事项、服务内容、重要日程等，并签订协议。
•服务执行：按照协议的约定，完成婚礼策划服务的各项工作。
•服务总结：服务完成后，通过客户反馈、公司内部总结等方式，对服务过程和效果进行总结，提出改进建议。
1.3 项目组织结构本项目采用以下的项目组织结构：•项目经理：负责整个项目的规划、组织、协调、监督和控制。
•策划师：负责婚礼的策划、设计、执行以及客户沟通等工作。
•合同管理员：负责收集、管理、归档所有与项目相关的合同和协议。
•运营人员：负责场地、餐厅、音乐、摄影、化妆等服务供应商的挑选、谈判、合同签订和管理。
•项目助理：协调项目执行过程中的各项工作，协助项目经理和策划师处理各种问题。
2. 设计方案和对策2.1 设计方案婚礼策划设计是本项目的核心，下面是本公司常用的几种设计方案：2.1.1 场地布置根据客户要求的婚礼风格和主题，我们会制作出不同的场地布置方案，涵盖各种元素和细节，比如：•室内/室外场地的选择和布置。
婚礼活动的项目策划方案5篇
婚礼活动的项目策划方案5篇婚礼活动的项目策划方案5篇方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢下面小编给大家整理了婚礼活动的项目策划方案，希望大家喜欢！婚礼活动的项目策划方案1一、准备1、酒店方：香槟塔、拱门、红地毯、追光灯、灯光音响2、公司方：流光溢彩烛台、香槟酒一瓶、荧光块若干、许愿树两棵、心形气球、撒花蓝两个、小熊戒枕一对、婚礼音乐3、新人方：新郎神秘礼物、布娃娃、荷包、成长视频二、婚礼仪式流程1、开始：(音乐：开场童声)2、投影播放成长视频3、(音乐：金秋10月)4、有请主持登场(音乐：童声有请主持人)流程：主持人登场+开场白................(音乐：钢琴铺垫)(音乐：钟声+婚礼进行曲)你们听，教堂的钟声已经响起。
各位来宾，让我们把所有的目光集中在幸福之路，一起伸出热情的双手，把美好的新愿化作掌声，祝福新郎手牵手新娘迈向幸福的婚礼殿堂!(新人入场)1、介绍新人(音乐：钢琴铺垫)(音乐：爱是永恒)2、介绍重要嘉宾，嘉宾讲话(音乐：介绍嘉宾)3、请主婚人或证婚人上台，讲话并宣读颁发结婚证书。
(音乐：激情燃烧岁月)4、新人亲朋好友三鞠躬(感谢1、2、3、)(音乐：感谢你)司仪旁白5、交换戒指、展示戒指(交换)(音乐：交换戒指)(结婚戒指历来都被示为有情人之间的定情物，是爱的纽带和坚贞不渝的爱情见证，也象征着永恒的爱情和灿烂的人生，请大家目光聚集到舞台上方，真正的爱情要用心去体验，真正的爱情要用心去营造，下面请新郎新娘互带婚戒。
)(展示)(音乐：展示戒指)请二位新人向大家展示象征爱、象征永恒的钻戒。
6、爱情宣言、许愿(音乐：宣誓)主持：帅气的小伙子，当年华逝去,岁月沧桑当你的妻子青春不再，容颜凋零，你会依然着爱她，牵着她的手与子偕老吗主持：美丽的新娘，你愿意嫁给身边这位帅气的小伙子，与他在以后的日子里共赴人生之旅吗新娘：我愿意(音乐：我愿意)主持：最简单的三个字“我愿意”却真实的表达了新人对对方无尽的爱和最多的情，掌声恭喜他们!(宣读爱情誓言)接下来请新郎为新娘宣读爱情誓言，并签字。
婚礼策划项目管理设计方案和对策范文
婚礼策划项目管理设计方案和对策1. 背景介绍随着人们生活水平的提高，婚礼已经成为了一个仪式化、商业化、个性化的大型活动。
在传统观念下，婚礼的策划工作大多由婚庆公司承担，但是这样的方式通常存在较高的成本和服务质量不稳定的问题。
因此，在一些城市，越来越多的年轻人开始热衷于自己策划婚礼，注重婚礼的细节和个性化，这对于项目管理能力和设计能力提出了更高的要求。
2. 项目管理设计方案2.1 项目背景本项目是一个婚礼策划项目，计划时长为3个月，由新人和策划团队共同合作完成。
项目的目标是实现一个精细、个性化的、符合新人需求的婚礼活动。
2.2 项目范围项目的范围包括但不限于以下内容：•场地选定和布置•婚礼仪式设计和执行•造型与服装设计•宴会策划和执行•婚礼相关媒体的平面/3D设计2.3 项目管理方式我们将采用传统的项目管理模式，在项目开始前确定团队成员、分配任务、制定时间表，并在项目过程中进行风险和进度的管理。
项目周期的主要阶段包括：准备阶段、执行阶段和结束阶段。
2.4 项目成员本项目的成员包括：•新人：提供活动需求和个人喜好•策划团队：负责整体的项目管理、设计和执行2.5 项目时间表以下是本婚礼策划项目的时间表：阶段时间准备阶段6周执行阶段6周结束阶段1周3. 对策3.1 项目管理对策在婚礼策划项目的管理中，需要注意以下几个方面的对策：•管理风险：任何项目都可能遇到各种风险，如时间风险、质量风险和成本风险等。
在项目管理中，需要及时发现、分析和控制这些风险，以保证项目成功实施。
•分解任务：针对项目的目标，需要将大型的任务分解为更小的、可管理的任务，这些任务应该有明确的责任人和完成日期。
•管理时间和质量：确保婚礼的策划、执行和完成都在规定的时间和预算内，同时保证活动的质量，使新人和婚礼嘉宾都获得良好的体验。
3.2 设计对策在婚礼策划项目的设计中，需要注意以下几个方面的对策：•了解客户需求：在设计过程中，需要仔细了解新人的需求和个性特点，根据客户需求设计婚礼活动，确保符合客户的期望。
项目管理婚礼策划书3篇
项目管理婚礼策划书3篇篇一项目管理婚礼策划书一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够举办一场完美而难忘的婚礼。
然而，婚礼的筹备过程往往非常繁琐和复杂，需要涉及到众多的细节和环节。
因此，为了确保婚礼的顺利进行，需要进行有效的项目管理。
二、项目目标1. 时间目标：在[具体日期]前完成婚礼的筹备工作，并确保婚礼在[具体日期]按时举行。
2. 质量目标：确保婚礼的各个环节都能够达到新人的期望和要求，让新人满意。
3. 成本目标：在预算范围内完成婚礼的筹备工作，避免超支。
三、项目范围1. 婚礼策划：包括婚礼主题、场地选择、布置方案等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼用品等的采购和准备。
3. 婚礼执行：包括婚礼当天的流程安排、现场布置、人员协调等。
四、项目团队1. 项目经理：负责整个婚礼项目的策划、组织、协调和控制。
2. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和设计，提供专业的建议和方案。
3. 婚礼筹备师：负责婚礼筹备工作的具体实施，包括采购、协调等。
4. 婚礼执行师：负责婚礼当天的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
6. 化妆师：负责为新人提供化妆造型服务，让新人在婚礼当天更加美丽动人。
7. 主持人：负责主持婚礼仪式，营造温馨浪漫的氛围。
五、项目进度计划1. 婚礼策划阶段：[具体日期 1]至[具体日期 2]确定婚礼主题和风格。
选择婚礼场地。
制定婚礼预算。
确定婚礼日期和时间。
2. 婚礼筹备阶段：[具体日期 3]至[具体日期 4]采购婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型等服务。
确定婚礼嘉宾名单。
设计并制作婚礼请柬。
准备婚礼用品，如喜糖、喜酒、红包等。
3. 婚礼执行阶段：[具体日期 5]至[具体日期 6]进行婚礼现场布置。
安排婚礼当天的流程和节目。
协调婚礼工作人员和嘉宾。
确保婚礼的顺利进行。
六、项目风险管理1. 风险识别：识别可能影响婚礼项目顺利进行的风险因素，如天气变化、供应商问题、人员变动等。
工程项目管理婚礼策划方案
工程项目管理婚礼策划方案一、项目背景婚礼是一项复杂的活动，需要在时间、财务和人力资源上进行合理的规划和调度。
本项目的背景是一场大型婚礼，参与人数约200人，场地为酒店宴会厅。
二、项目目标1. 实现客户的婚礼愿望，打造一场完美的婚礼2. 在规定的时间内完成所有策划和执行任务3. 控制成本，确保项目在预算范围内完成4. 保证项目的安全顺利进行三、项目执行团队1. 项目经理：负责项目的整体管理和决策2. 策划师：负责制定婚礼的整体策划方案3. 设计师：负责婚礼场地的装饰和布置4. 供应商团队：负责提供婚礼所需的物资和服务5. 客户服务团队：负责与新人沟通和协调四、项目规划1. 确定婚礼日期和场地：首先需要与客户确定婚礼日期和场地，并签订相关合同。
2. 制定项目计划：项目经理根据客户需求和场地条件，制定详细的项目计划，包括策划方案、执行任务、人力资源和时间安排。
3. 确定预算：根据项目计划，制定婚礼的预算，包括场地租赁费用、装饰费用、食品饮料费用、婚车租赁费用等。
4. 确定供应商：与各个供应商协商需求，并签订合同，包括酒店、花艺公司、摄影公司、音响灯光公司等。
5. 招募和培训团队：根据项目需求招募适合的员工，并对他们进行培训，确保他们了解项目目标和执行细节。
五、项目执行1. 婚礼策划：策划师根据客户需求和场地条件，制定婚礼的整体策划方案，包括婚礼主题、场地布置、节目安排等。
2. 设计与装饰：设计师根据策划方案进行场地的装饰和布置，包括花艺设计、舞台搭建、灯光音响等。
3. 安全管理：项目经理负责婚礼现场的安全管理，包括应急预案制定、人员安全意识培训等。
4. 项目执行：按照项目计划和项目计划表进行项目执行，严格控制时间和成本，确保项目按时完成。
六、项目验收1. 客户验收：客户对婚礼的整体效果进行验收，如客户满意，则为婚礼项目完成验收。
2. 项目总结：项目经理对整个项目进行总结和反思，总结项目经验和教训，为未来的项目提供参考。
项目部集体婚礼策划方案
项目部集体婚礼策划方案项目部集体婚礼策划方案大全3篇在制定策划时，要遵循相关原则，实现活动目的，始终贯彻整个活动，用活动调查数据指导方案，先有效，后创新，随时反馈，及时调整。
你是否在找“项目部集体婚礼策划方案大全”，下面我收集了相关的素材，供大家写文参考！项目部集体婚礼策划方案大全【篇1】户外婚礼的场地装饰布置，是婚礼成败的一个关键环节。
在婚礼策划案中要着重关注。
必要的舞台，背景装饰，增添气氛，烘托效果的场景布置，音响，灯光的安排。
结合环境特点，特殊的造型修饰等，共同作成了一个温馨浪漫，清新自然，独具特色的婚礼现场，草坪婚礼的基本格调应该以西式风格为主，在婚礼的设计上要根据实地的条件和新人的特点，来指定方案。
户外草坪婚礼的婚前准备事项和以前的婚礼大致上是一般无二的，不过还是有几个要注意或者说新人可以按照实际情况自己调节的环节的。
1.亲朋好友可同乘大巴一同前往目的地。
2.在婚礼开始前两个小时左右布置好场地，亲朋好友到场后，可在此合影留念。
3.新娘的化妆应在现场完成，可根据现场的光线，气氛来具体设计新娘的造型特点。
4.事先准备好所需鲜花，礼仪用品，现场乐队，礼仪小姐等必要的用品和人员，调试好音响灯光。
5.婚礼开始，当音乐响起，在主持人的介绍下，先走向红地毯的是童男童女手拿白鸽一直到台上，然后是六位伴娘手捧鲜花缓缓地走上来，站在通道的两边，这时我们的新娘身披婚纱和新郎上场，音乐响起，所有的目光度注视着两位新人，童男童女把手中的白鸽交给两位新人，两位新人在主持人的串词下放飞手中的白鸽，这时草地两边的气球跟着放飞，大量的白鸽也在这时起飞，证婚人致词，主婚人致词，新人致词(主要在今后想对对方说的话)交换信物，这时吹起泡泡机，让满天的泡泡带着他们的理想飞上蓝天。
6.仪式结束，可转到酒店里，亲朋在酒店等待，这是新郎新娘从花门缓缓走进，手牵着手，走向台上，两位新人向来宾行拜礼，接吻，这时台四周放起冷艳火，抛捧花，少男少女争抢捧花，主持人与接到捧花的人进行对话，婚宴开始，两位新人敬酒点烟。
(项目管理)婚礼项目计划书
婚礼工程方案书一、召开婚礼工程启动会1、双方父亲母亲及局部亲友定于** 年** 月 ** 日星期 * 在召开家长见面会，商谈两人结婚的事情。
2、定于 ** 年** 月** 号到 **** 民政局领取结婚证。
二、确订婚期的必备条件并落实到位1、确定结婚用新房。
2、 ********************************************3、估量婚礼开销及本源。
4、落实婚礼开销到位最迟时间。
5、决订婚礼详尽时间时，应充分考虑各种情况，防范可能与婚礼相矛盾的情况。
三、依照第二款的条件，确订婚礼日期。
四、婚礼先期的准备工作：1、房屋装修〔要求在婚礼前三至四个月完成〕及家具购置定制〔要求在婚礼前两个月完成〕：（1〕认识房屋装修、家具购置定制的行情，依照?结婚开销估量? 草拟房屋装修的品位和工程及装修方案，草拟要购置定制的家具及品位。
（2〕房屋装修、家具购置定制的估量。
（3〕确定技术好的装修师傅，征采亲友及装修师傅的建议，确定装修工程和方案；确定要购置定制的家具。
（4〕和装修师傅一起估量装修资料并咨询装修师傅区分资料质量和价格。
（5〕依照以上条件确定并采买装修资料。
〔要求：走访各装修资料店，货比三家，力求货真价实〕。
（6〕依照确定的装修工程和方案装修房屋，如有变化协商确定〔要求随时追踪检查质量〕。
（7〕房屋装修的同时，依照以上条件确定并购置定制家具。
（8〕家具到位，房屋卫生全面打扫一次。
2、家用电器的购置〔要求在婚礼前一个月完成〕。
（1〕依照各种情况和?结婚开销估量?确定要购置的家用电器。
（2〕货比三家，力求货真价实且与房屋装修和家具等友善一致。
（3〕电器到位并调试好能很好地使用。
3、室内装修和床上用品、厨卫用品等生活必需品〔要求在婚礼前二十天完成〕。
（1〕依照好和? 婚用算? ，确定装及物品品位和内容〔要求与室内装修、家具和家和一致〕。
（2〕定制或采成品。
（3〕装和床上用品、厨用品等生活必需品到位并部署好。
婚礼项目策划书wbs3篇
婚礼项目策划书wbs3篇篇一婚礼项目策划书 WBS一、项目概述1. 项目名称：[婚礼项目名称]2. 项目目标：策划并执行一场浪漫、难忘的婚礼3. 项目时间：[婚礼日期]4. 项目地点：[婚礼地点]二、项目范围1. 婚礼策划与筹备2. 场地布置与装饰3. 婚礼流程设计与主持4. 餐饮与饮品服务5. 摄影与录像6. 化妆与造型7. 婚礼礼品与纪念品8. 婚礼交通与住宿安排三、项目组织结构1. 项目经理：负责项目的整体策划、协调与管理2. 婚礼策划师：负责婚礼的具体策划与执行3. 场地设计师：负责场地的布置与装饰4. 婚礼主持人：负责婚礼的流程设计与主持5. 摄影师：负责婚礼的摄影工作6. 摄像师：负责婚礼的摄像工作7. 化妆师：负责新人及伴娘、伴郎的化妆与造型8. 花艺师：负责婚礼现场的花艺设计与布置9. 音响师：负责婚礼现场的音响设备调试与控制10. 灯光师：负责婚礼现场的灯光设备调试与控制四、项目进度计划1. 项目启动：[项目启动日期]2. 需求分析：[需求分析日期]3. 方案设计：[方案设计日期]4. 场地布置：[场地布置日期]5. 彩排与准备：[彩排与准备日期]6. 婚礼执行：[婚礼日期]7. 项目收尾：[项目收尾日期]五、项目沟通计划1. 沟通方式：会议、电子邮件、电话、即时通讯等2. 沟通频率：根据项目阶段和需求确定3. 沟通内容：项目进展情况、问题与风险、变更请求等六、项目风险管理计划1. 风险识别：对项目可能面临的风险进行识别和分析2. 风险评估：对识别出的风险进行评估和排序3. 风险应对：针对评估结果制定风险应对措施4. 风险监控：对项目风险进行监控和管理七、项目质量管理计划1. 质量目标：确保婚礼的策划和执行达到客户的期望和要求2. 质量标准：参照行业相关标准和规范3. 质量控制：通过审核、检查、测试等手段对项目进行质量控制4. 质量保证：通过过程改进、培训等手段确保项目质量的持续提升八、项目成本管理计划1. 成本估算：对项目各项成本进行估算2. 成本预算：根据成本估算制定项目预算3. 成本控制：对项目成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内执行4. 成本效益分析：对项目成本和效益进行分析和评估九、项目采购管理计划1. 采购需求：明确项目所需采购的物品和服务2. 采购计划：制定采购计划和采购流程3. 供应商选择：根据采购计划选择合适的供应商4. 采购合同：与供应商签订采购合同5. 采购验收：对采购的物品和服务进行验收十、项目资源管理计划1. 人力资源：对项目所需的人力资源进行规划和管理2. 设备与物资：对项目所需的设备和物资进行规划和管理3. 时间资源：对项目所需的时间资源进行规划和管理4. 空间资源：对项目所需的空间资源进行规划和管理3. 改进措施：针对评估结果制定改进措施，为后续项目提供参考篇二婚礼项目策划书 WBS一、项目概述婚礼项目策划书 WBS 是一份详细的工作分解结构，用于组织和规划婚礼项目的各项任务。
项目管理之婚礼策划
E（1天） 婚庆车辆预约
F (0.5天) 摄影预约
L（0.5小时） 酒店迎宾
K（2小时） 迎新娘
J（0.5小时） 抢新娘
G（1天） 与所有项目联系人 沟通、检查细节准备 情况，物品专人保管
H（2小时） 婚车
I（3小时） 化妆
M（1小时） N（1.5小时） O(0.5小时）
婚礼仪式
0
N--O
P
0.04
17.365
17.405
17.365
17.405
0
O--P
Q
0.02
17.405
17.425
17.405
17.425
0
P--Q
项目名称 数量
采购费用
请帖
100个
喜字
10
床上用品
新房装饰
结婚戒指 2
红包
30
烟酒，饮料
喜糖
鲜花
服务费用
婚纱，礼服
酒席
25桌
化妆
主持人摄像
轿车
借朋友
婚庆
0
93990
2000
95990
3000
99990
Байду номын сангаас
项目质量管理
质量管理的目的是为求达到项目既定的质量要求。 如果把项目整体管理看成对项目进行战略层面的指导， 那么质量管理则是项目具体工作在战术层次的细化， 是从技术层面指导个人实施项目工作的依据。
由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快 乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是 根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当， 没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者 的指导。我们相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带， 以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标 要求更有积极的促进达成效果。
项目管理之婚礼项目策划
新郎、新娘、伴郎、伴娘及婚车队重新出发，开始随车队巡游整个城市、途径某公园进行婚礼当天的主题摄像及摄影（所有随行人员可入镜）
鹏（总调度）
13：20--16：52
49
酒店筹备人员单独出发提前至酒店安排下午宴席
梅及亲友
15：30前
50
最后检查酒席安排、音响、新娘换装房间等细节
梅及亲友
16：00前
51
婚礼准备阶段：2015年6月01日——2015年9月22日（婚礼前一周）
②婚礼执行阶段：2015年9月23日——2015年9月29日（婚礼当天）
③婚礼收尾阶段：2015年9月30日——2015年10月7日（假期结束）
婚礼筹备组人员介绍：
家溪——新郎
Amy——新娘
父——新娘的父亲，言出必行
母——新郎的母亲，传统、细腻、有见地
梅——男方的姐姐，杭州当地吃喝玩乐很熟悉
鹏——男方的姐夫，管理协调能力较强，人缘不错
奶——男方的奶奶，家族中最有威信的慈祥长者
民、飞——伴郎
琴、色——伴娘
项目计划表
编号
工作内容
执行人
计划完成
时间
验收
质量
婚礼准备阶段
1
确定婚礼筹备组成员名单
家溪、Amy
6月6日前
2
草拟邀请客人名单（男方的家人和出席亲朋）
任务A
任务B
任务C
任务D
任务E
6月 7月 8月 9月 10月 T
说明：里程碑事件如下：
任务A：统计参加人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格。
任务B：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照。
任务C：结婚物品采购。
任务D：婚礼当天整体仪式及婚宴。
婚礼策划项目管理设计方案
婚礼策划项目管理设计方案项目名称：婚礼策划项目项目背景：随着人们对婚礼仪式的需求不断增加，婚礼策划行业正迅速发展。
然而，由于婚礼策划项目具有复杂的工作流程和众多的环节，项目管理在该行业中显得尤为重要。
本文将设计婚礼策划项目的项目管理方案，以确保项目成功实施。
项目目标：1.提供个性化的婚礼策划服务，满足客户对婚礼的需求。
2.保证婚礼策划项目按时完成，拓展市场份额。
3.提供高质量的婚礼策划服务，树立信誉和口碑。
项目管理流程：1.项目启动阶段：-明确项目范围和目标。
-确定项目时间表和里程碑。
-分析项目风险和制定风险管理计划。
-确定项目资源需求，包括人力资源和财务资源。
2.项目计划阶段：-制定项目计划，包括活动安排、预算计划和供应商选择计划。
-制定项目组织结构和沟通渠道。
-制定项目质量管理计划，确保服务质量。
-制定项目供应商管理计划，建立供需关系。
3.项目执行阶段：-落实项目计划，组织各项活动。
-监控项目进展，及时调整计划。
-管理供应商合作，确保服务质量。
-监督预算支出，确保财务可控。
4.项目评估阶段：-对项目执行过程进行评估和总结。
-收集客户反馈，改进服务质量。
-确定项目成功标准，评估项目成果。
-总结经验教训，以便于今后项目管理的改进。
项目人员分工：1.项目经理：负责整个项目的计划、执行和控制，确保项目按时完成。
2.策划师：负责与客户沟通，设计婚礼策划方案。
3.供应商协调员：负责与供应商沟通，协调供应商合作。
4.财务人员：负责项目预算和财务支出的管理。
5.婚礼执行团队：负责实施婚礼策划方案。
项目管理工具：1.甘特图：用于可视化项目时间表和里程碑。
2.项目管理软件：用于项目进度管理和资源分配。
3.会议记录：用于记录会议内容和决策结果。
4.风险评估表：用于记录和管理项目风险。
5.绩效评估表：用于评估供应商和团队绩效。
项目监控和控制：1.定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.监控项目的关键节点和里程碑，确保项目按时完成。
婚礼项目计划书
婚礼项目计划书项目名称：婚礼项目计划书一、项目背景婚礼是人生中重要的仪式之一，对新人和家庭来说具有特殊意义。
为了确保婚礼顺利进行，需要有一个完善的计划和组织方案来确保一切准备工作井然有序。
本项目计划书旨在提供一个全面的指南，帮助策划、组织和执行婚礼。
二、项目目标1. 制定一个详细的婚礼计划，包括预算、时间表、活动安排等。
2. 确保婚礼准备工作的进展顺利，并按时完成。
3. 确保婚礼当天的各项活动顺利进行，满足新人及嘉宾的需求。
4. 维持项目预算并合理分配资源。
5. 确保婚礼项目的成功交付。
三、项目实施1. 编制婚礼计划：确定婚礼日期、场地、预算、婚礼主题等，并制定详细的项目计划。
2. 筹备工作：包括婚纱摄影、婚纱选购、婚宴预订、婚礼邀请函制作等一系列准备工作。
3. 婚礼当天活动：安排婚礼仪式、婚庆活动、新人交流、婚宴安排等。
4. 项目管理：建立项目团队，确定各自责任，并监督项目进展情况。
5. 绩效评估：评估项目的执行情况，检查是否达到预期目标。
四、项目资源1. 人力资源：项目经理、策划师、执行团队、供应商等。
2. 财务资源：预算、资金管理。
3. 材料资源：婚纱、场地、食品、鲜花等。
4. 技术资源：音响设备、灯光设备、摄影器材等。
五、项目风险1. 时间风险：项目进度延误。
2. 财务风险：超过预算、资金不足等。
3. 人力风险：项目团队成员离职或缺席。
4. 供应商风险：合作伙伴无法按时交付商品或服务。
六、项目时间表1. 编制婚礼计划：1周2. 筹备工作：2个月3. 婚礼当天活动：1天4. 项目管理：全程跟踪5. 绩效评估：项目结束后1周七、项目预算婚礼预算将根据具体需求来确定，包括场地租赁、婚纱摄影、婚宴费用、婚庆活动等。
根据市场行情及新人的预算情况，进行合理分配。
八、项目评估在项目结束后，进行项目评估，以确定项目的成功程度和可改进的方面。
同时也将汇总经验教训，供未来的婚礼项目参考。
以上是关于婚礼项目计划书的内容，希望能对您有所帮助！。
婚礼项目策划书wbs3篇
婚礼项目策划书wbs3篇篇一婚礼项目策划书 WBS一、项目背景婚礼是人生中最重要的时刻之一，对于每对新人来说，都希望能够拥有一个难忘、浪漫的婚礼。
因此，婚礼项目策划书的制定就显得尤为重要。
本策划书将详细介绍婚礼项目的各个方面，包括婚礼主题、场地选择、婚礼流程、预算安排等，旨在为新人提供一个全面、系统的婚礼策划方案。
二、项目范围1. 婚礼策划：确定婚礼主题、风格、场地、日期等。
2. 婚礼筹备：包括婚纱礼服、摄影摄像、化妆造型、婚礼布置、婚宴安排等。
3. 婚礼执行：按照策划方案进行婚礼的现场执行，确保婚礼的顺利进行。
三、项目时间本项目的时间跨度为[具体时间]，具体安排如下：1. 婚礼策划阶段：[具体时间]2. 婚礼筹备阶段：[具体时间]3. 婚礼执行阶段：[具体时间]4. 婚礼评估阶段：[具体时间]四、项目预算1. 婚礼策划费用：[具体金额]2. 婚礼筹备费用：[具体金额]3. 婚礼执行费用：[具体金额]4. 婚礼评估费用：[具体金额]五、项目团队本项目的团队成员包括婚礼策划师、摄影师、摄像师、化妆师、婚礼布置师、婚宴安排师等。
具体职责如下：1. 婚礼策划师：负责婚礼的策划和筹备工作，包括确定婚礼主题、风格、场地、日期等。
2. 摄影师：负责婚礼的摄影工作，包括拍摄婚纱照、婚礼现场照片等。
3. 摄像师：负责婚礼的摄像工作，包括拍摄婚礼现场视频等。
4. 化妆师：负责新娘的化妆造型工作，确保新娘在婚礼当天美丽动人。
5. 婚礼布置师：负责婚礼现场的布置工作，包括搭建舞台、布置背景、摆放鲜花等。
6. 婚宴安排师：负责婚宴的安排工作，包括确定婚宴菜单、安排座位等。
六、项目风险1. 天气变化：如果婚礼当天遇到恶劣天气，可能会影响婚礼的进行。
2. 供应商问题：如果供应商出现问题，可能会影响婚礼的筹备和执行。
3. 人员问题：如果团队成员出现问题，可能会影响婚礼的进行。
1. 制定应急预案：针对天气变化等风险，制定应急预案，确保婚礼的顺利进行。
项目管理婚礼策划
项目管理婚礼策划项目管理婚礼策划篇一：婚礼策划项目管理设计方案婚礼——项目管理目录一、项目选择和启动（1）可行性研究报告（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划三、项目人力资源管理（1）项目人力资源需求计划（2）项目责任分配矩阵四、项目进度管理（1）项目清单和时间估算表（2）项目进度计划表，甘特图和网络图五、项目成本管理（1）项目成本预算表（2）项目成本累计预算曲线六、项目沟通和冲突管理（1）项目干系人列表及沟通管理计划七、项目风险管理（1）项目风险清单（2）风险应对计划表八、项目控制（1）项目跟踪甘特图（2）成本差异分析表九、项目收尾（1）对各项目可交付成果验收一、项目选择和启动（1）可行性研究报告项目背景：举行一场一生难忘的婚礼。
项目内容包括会场布置；化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系；喜帖、红包、车队、烟酒等的准备；来宾安排等。
项目目标：1、成功举办婚宴，婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内，上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析：1、以节省费用为原则。
2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达，联系摄影、餐厅方便。
4、婚礼创意不限，尽量形式新颖。
（2）项目章程（3）项目组织结构二、项目范围管理（1）项目工作分解结构（2）项目变更管理计划可能会变更的事宜：1.合作（摄影、化妆、酒店、婚车、厨师）的工作内容变更。
2.项目时间的变更，如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
3.项目预算的变更。
如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
4.婚礼现场各种常规意外事件，如：妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏，户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
5.夫妻双方改变主意。
对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里，严格按照项目时间进程进行各项工作，尽量避免时间的误差。
项目管理案例婚礼的WBS
项目管理案例婚礼的WBS案例:婚礼的 WBS1.婚礼筹备计划1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式1.2.确定婚礼预算1.3.草拟客人名单1.4.召集好朋友讨论婚礼计划1.5.确定伴郎、伴娘1.6.确定主婚人、证婚人1.7.成立婚礼筹备组1.7.1.召开 kick-off 项目启动会1.7.2.制定婚礼项目计划书1.7.3.明确筹备组分工2.婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯(冷光) 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花2.2.2.10.预定蛋糕2.2.2.11.水果2.3.新郎新娘形象准备2.3.1.新娘开始皮肤保养2.3.2.新郎剪头发2.4.拍婚纱照2.4.1.挑选婚纱影楼2.4.2.预约拍摄日期2.4.3.拍照2.4.4.选片2.4.5.冲印或喷绘2.5.布置新房2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房2.5.2.布置新房2.6.确定婚礼主持人2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通2.7.婚宴预约2.7.1.估计来宾人数2.7.2.估计酒席数量2.7.3.选择婚宴地点2.7.4.确认酒席菜单、价格2.7.5.确认婚宴现场的音响效果2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节2.7.7.预定酒席2.8.婚礼化妆预约2.8.1.选择化妆地点2.8.2.与发型师、化妆师沟通2.8.3.确认婚礼当天的造型2.8.4.预约化妆具体时间2.9.婚庆车辆预约2.9.1.确定婚车数量2.9.2.选定婚车司机2.9.3.预约扎彩车时间地点2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间2.9.5.预约婚车2.10.婚庆摄像预约2.10.1.确定摄影社摄像数量2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员2.10.3.安排摄影摄像分工2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带2.10.5.预约摄影摄像2.11.其他2.11.1.调换崭新钞票2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房3.婚礼前一天准备 3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况 3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况 3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具 3.4.新郎新娘特别准备 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息 3.5.准备闹钟 3.5.1 确认一只正常工作的闹钟3.5.2 将闹钟调到 5 点半4.婚礼当天流程 4.1.化妆 4.1.1. 5:30 起床 4.1.2. 7:00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待 4.1.3. 7:45 新娘妆完成，通知新郎4.1.4. 化妆师、美发师红包4.2.婚车4.2.1. 6:30 开始扎彩车4.2.2. 7:00 专车送新郎至新南门4.2.3. 7:30 彩车完成4.2.4. 7:45 专车送新娘回新南门娘家(8:30 前到达)4.2.5. 9:00 所有婚车到达新南门4.2.6. 司机红包4.3.抢新娘4.3.1. 8:00 伴郎准备好鲜花、红包4.3.2. 8:30 新娘回到娘家，藏好新鞋4.3.3. 8:40 新郎带领兄弟们开始抢人4.3.4. 8:45 敲门、盘问、塞红包、挤门4.3.5. 8:55 新郎找新鞋，向女方家人承诺4.3.6. 9:00 彩带师到位气球到位4.3.7. 9:05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球4.3.8. 9:10 车队出发4.4.迎新娘4.4.1. 10:00 车队到达化成小区男方家4.4.2 10:05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球4.4.3 10:10 小孩子滚床4.4.4 10:15 伴娘准备好茶4.4.5. 10:20 新娘给男方父母敬茶4.4.6 10:40 新郎新娘出发至酒店4.5.酒店准备4.5.1 10:00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店4.5.2 10:10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节4.5.3 10:30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖4.5.4 10:45 彩带师到位酒店门口4.6.酒店迎宾4.6.1 10:50 新郎新娘到酒店，彩带4.6.2 11:00 签到处人员就位4.6.3 11:00 引导人员门口就位4.6.4 11:00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾4.7.婚礼仪式4.7.1. 12:15 主持人准备4.7.2 12:15 音响准备4.7.3 12:15 结婚证书、戒指准备4.7.4 12:15 气球、彩带到位4.7.8 12:20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球主持人介绍主婚人致词证婚人宣读结婚证书新人父母上台新郎新娘交换戒指，三鞠躬新人给父母敬茶双方父母代表讲话双方父母退场新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒游戏 4.7.9. 13:00 婚宴正式开始 4.7.10. 13:00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 4.7.11. 13:15 新郎新娘逐桌敬酒 4.7.12. 14:00 宴席结束，宾客与新人合影 4.8.下午休息4.8.1. 14:00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14:30 新郎新娘进餐、休息4.8.3. 14:30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14:30 统计晚餐人数 4.9.晚餐 4.9.1. 17:00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18:00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20:00 清点所有物品，离开酒店 4.10. 闹洞房 4.10.1. 21:00 开始闹洞房女方藏结婚证新郎找结婚证其它节目自由发挥 4.10.2. 22:30 宾客离开 4.11.摄像摄影 4.11.1.摄像 a 从新娘化妆开始全程拍摄新娘 4.11.2.摄像 b 从新郎抢亲开始全程拍摄新郎4.11.3.摄像 c 拍摄婚礼仪式全过程 4.11.4.摄影适时拍摄 4.11.5.摄影摄像人员红包5.婚礼项目结束 5.1 23:00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结。
项目管理婚礼实施方案
项目管理婚礼实施方案
在确定了婚礼的主题、预算和人力资源安排之后，我们需要进行详细的时间安排和流程规划。
这包括婚礼前期的准备工作，如选定婚礼场地、确定婚礼风格、与供应商洽谈合作等工作；婚礼当天的流程安排，包括婚礼仪式、婚礼宴会、婚礼游戏等环节的安排和执行工作；以及婚礼后期的总结和结算工作，包括与各个供应商结算费用、整理婚礼资料等工作。
在婚礼实施过程中，我们需要密切关注各个环节的执行情况，及时发现和解决问题。
同时，我们还需要与各个供应商和参与人员保持良好的沟通和协作，确保婚礼的顺利进行。
在婚礼当天，我们需要安排专人负责现场指挥，协调各个环节的执行工作，确保婚礼的顺利进行。
最后，在婚礼结束后，我们需要对整个项目进行总结和评估。
这包括对婚礼的执行情况进行评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考；对婚礼的预算进行结算，核对各项费用，并与各个供应商进行结算；对参与人员进行表彰和奖励，感谢他们在项目中的辛勤付出。
综上所述，项目管理婚礼实施方案需要我们在策划、执行和总结阶段都要做好充分的准备和规划，确保婚礼能够顺利进行。
通过对婚礼的全面管理和协调，我们将为新人打造出一场完美的婚礼，留下美好的回忆。
项目管理案例分析婚礼
项目管理案例分析婚礼婚礼项目管理案例分析背景介绍：婚礼是人们一生中重要的时刻之一，也是一个复杂的项目。
作为一个项目，婚礼需要从策划、组织、执行到收尾，通过项目管理的方法来确保一切顺利进行。
本文将以一桩婚礼的案例为例，分析婚礼项目的管理过程。
项目目标：这个婚礼的目标是在规定的时间内举办一场完美、难忘的婚礼。
婚礼的规模较大，需要邀请约200位亲友，并在一个五星级酒店的宴会厅进行举办。
婚礼策划的主题是浪漫与简约。
项目管理过程：1.项目启动项目启动是项目管理的第一步。
在婚礼项目中，项目启动包括确定项目的目标和范围、制定项目计划和时间表、确定项目的关键成员和项目经理。
在这个案例中，新人充当项目经理，确定了婚礼的目标和范围，以及时间表。
2.需求收集与分析在项目启动之后，需要对新人提出的需求进行收集和分析，在此过程中要与新人进行沟通，确保充分了解他们的婚礼憧憬和期望。
在婚礼项目中，需要确定以下方面的需求：场地、装饰、音乐、化妆、摄影、婚纱礼服、菜单、婚礼主题等。
3.制定项目计划根据新人提出的需求，制定项目计划。
项目计划需要明确婚礼的时间、地点、婚礼流程等。
为了确保婚礼按计划进行，需要确定任务和里程碑，并设定时间表。
同时，要考虑到风险和质量管理，制定相应的风险和质量控制计划。
4.项目执行项目执行是项目管理的核心阶段。
在婚礼项目中，执行包括场地预订、摄影师和化妆师的招聘、礼服和婚纱的购买、菜单的确定等。
在执行过程中，需要与相关供应商进行协商，并确保他们能够按时提供所需的服务和物品。
同时，项目经理需要监督执行过程中的进展，并及时解决各种问题和困难。
5.项目收尾项目收尾是项目管理的最后一阶段。
婚礼项目的收尾包括总结和评估婚礼的执行情况，并向新人交付项目成果。
在收尾阶段，需要与新人进行沟通，了解他们对婚礼的满意度，并收集他们的反馈意见。
同时，项目经理需要向相关供应商结算费用，并进行项目成本的总结和评估。
经验教训：在本案例中，婚礼项目的管理过程中需要注意以下几点：1.沟通和协调：婚礼项目涉及到多个供应商和个人，需要与他们进行有效的沟通和协调，确保各方的合作顺利进行。
2024-4-2婚礼策划项目管理设计方案
2024-4-2婚礼策划项目管理设计方案一早，闹钟在耳边响起，我揉揉惺忪的眼睛，大脑迅速切换到工作模式。
今天要写的方案，是关于2024年4月2日的一场婚礼策划项目管理设计。
这场婚礼，新人要求独特、浪漫且充满创意，而我，作为有10年方案写作经验的大师，自然要全力以赴。
1.婚礼主题确定婚礼的主题。
新人是一对热爱旅行的情侣，所以，我决定以“世界之旅”为主题，将世界各地的浪漫元素融入婚礼中，让宾客们仿佛穿越时空，感受不同地域的浪漫风情。
2.婚礼场地场地选择至关重要。
我推荐了一家位于市中心的五星级酒店，其户外花园和室内宴会厅都能满足婚礼需求。
户外花园可用于举办婚礼仪式，而室内宴会厅则作为婚宴场地。
酒店还提供专业的婚礼策划团队，确保婚礼的顺利进行。
3.婚礼布置是婚礼布置。
我计划将婚礼现场分为四个区域，分别代表四大洲：亚洲、欧洲、非洲和美洲。
（1）亚洲区：以中国红为主色调，融入中国传统文化元素，如剪纸、灯笼等，打造出喜庆、温馨的氛围。
（2）欧洲区：以浪漫的蓝色为主色调，运用欧式宫廷风格，如雕塑、喷泉等，营造出优雅、浪漫的氛围。
（3）非洲区：以热情的黄色为主色调，结合非洲原始风情，如图腾、面具等，展现出非洲的狂野之美。
（4）美洲区：以绿色的自然风光为主，融入美洲土著文化，如羽毛、编织等，呈现出美洲的原始风情。
4.婚礼服装婚礼服装也要与世界之旅主题相呼应。
新郎可以选择一套具有代表性的西装，新娘则可穿着各国特色婚纱，如中式秀禾、法式宫廷婚纱等。
伴郎伴娘的服装也要与主题相符，如中式旗袍、欧式礼服等。
5.婚礼流程（1）签到环节：设置四大洲的签到台，宾客根据喜好选择洲际，并在相应区域签名留念。
（2）婚礼仪式：在户外花园举行，新人和宾客共同感受大自然的美好。
（3）婚礼宴会：室内宴会厅举行，分为四个区域，每个区域都有特色美食和表演。
（4）互动环节：设置游戏、抽奖等互动环节，让宾客们积极参与，增进彼此的了解。
（5）婚礼尾声：放飞气球，寓意新人爱情升华，宾客们共同祝福新人。
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婚礼执行阶段
19
新郎新娘抵达杭州
家溪、Amy
9月26日
20
召开婚礼筹备组第一次见面会议，由家中最高威望的长辈主持，明确各方亲友的期望值和当天主要事件，两位新人做好记录
奶奶、家溪、Amy及男方家族主要成员
9月27日
上午
21
分配具体人员及家中车辆，准备婚礼前后的女方父母接待及同游人员，并沟通确定游玩路线
家溪、Amy
20:00
66
送完所有宾客，酒店结账，派车辆送父母回家并安排好女方父母的旅游行程、核定下次碰面时间
家溪、Amy
20:30
67
新人乘专车回新房休息
家溪、Amy
21:00
婚礼收尾阶段
68
两人做好项目总结与预测利害关系人的满意度；协助人在筹备过程中产生的相关费用给予报账；并逐一感谢所有婚礼筹备组成员的倾心付出
奶奶及男方家族主要成员
9月27日
下午
22
请清洁公司彻底打扫新房
母
9月28日
23
布置新房（贴喜字、拉彩条、拉花、放彩球等）、准备喜糖、瓜子、花生等招待客人的点心
母、梅
9月28日
24
去酒店确定婚礼主持人并沟通当天活动细节、新娘试穿并挑选婚纱礼服
梅、家溪、Amy
9月28日
25
新娘父母抵达杭州，接机并安排住宿酒店；同时预订新娘住宿酒店及房间（婚礼迎亲地点）
任务A
任务B
任务C
任务D
任务E
6月 7月 8月 9月 10月 T
说明：里程碑事件如下：
任务A：统计参加人数、预订婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格。
任务B：挑选婚纱影楼、预约时间、拍婚纱照。
任务C：结婚物品采购。
任务D：婚礼当天整体仪式及婚宴。
任务E：蜜月旅行。
3.
婚礼准备时间比较长，各任务之间完成进度比较宽松，但也应该严格控制保证每一个任务的按质按量的完成。
55
在酒店提供的房间内伴娘给新娘补好妆、更换新鲜头花、其中一人准备提包（替新人保管红包）
琴、色
17:12
56
新郎新娘伴郎伴娘及男方父母门口迎宾、接席待客人员（3-5名）就位并开始工作
17：00
57
主持人与新人的最后确认并沟通细节
17:52
58
主持人准备、音响师准备、戒指及结婚证书准备
17:52
七、
项目人力资源管理包括项目团队组建和管理的各过程，最终使项目人力资源管理达到“人适其事、事得其人、人尽其才、事竞其功”，从而顺利实现项目目标。
我们的项目是一个婚礼策划，是一件喜事，参与成员都会积极的参与，为达到预定的效果，项目组人员要进行有效的沟通。
对于家庭成员共同参与组织的项目，解决项目冲突的主要方法一定是面对问题，妥协或调和；决不会是强制。
母
6月12日前
草拟邀请客人名单（女方的家人和出席贵宾）
父
草拟邀请客人名单（新郎新娘的朋友及同学）
家溪、Amy
3
整体统计人数、预订当日合适的婚礼场馆、确定酒席数量与宴席餐单、价格
母、梅
6月30日前
4
确认婚宴现场的音响效果
梅
5
与酒店协调婚宴布置、婚礼路线等细节（姐姐找的酒店还包括赠送婚礼新房、婚宴主持和跟车摄影、新娘服饰、化妆等服务）
家溪、鹏、民、飞等
11:52
40
新郎向女方家长做出承诺、新郎新娘向父母敬茶
家溪、Amy
12:00
41
新郎背新娘出门，喷彩带，踩气球
家溪、Amy
12:02
42
新郎背新娘下电梯，兄弟们设置障碍，到达婚车、伴郎开车门、伴娘提好新娘裙拖、车队出发
鹏（总调度）
12:12
43
车队到达新房所在区，一直开至楼下
12:48
家溪、Amy
9月30日
69
给女方父母定好回程机票、陪同送往各家族亲友
家溪、Amy
9月30日
70
男方家族欢迎新成员聚餐
10月1日
71
送女方父母回程
家溪、Amy
10月2日
73
准备开始短期蜜月旅行
家溪、Amy
10月3日—10月7日
74
蜜月旅行结束，给双方父母致电问候及报平安
家溪、Amy
10月7日
四、
1.
在项目范围明确后，根据项目目标分解得出的时间节点，行成进度表也就是项目时间基准。以进度表衡量实施过程中的进度绩效，确保各项目活动按时完成。
家溪、Amy
9月28日
26
双方父母欢聚晚宴
母、家溪
9月28日
27
晚宴后新娘做好美甲、新郎和伴郎伴娘电话沟通好第二天的抵达时间及再次确认注意事项
家溪、Amy
9月28日
28
新郎新娘分别注意休息养好精神，期待婚礼
家溪、Amy
9月28日
婚 礼 当 天
婚礼当天
9月29日
29
起床
6:30
30
新娘早餐后乘车往酒店婚礼部化妆
Amy
8月31日前
14
新郎新娘结婚礼服（新郎西服一套、新娘敬酒服一套、婚纱及伴娘礼服酒店提供或租赁）、结婚戒指、新娘化妆品
家溪、Amy
8月31日前
15
发喜贴给亲友、长辈、邻里
母
8月31日前
16
再次确认主、证婚人、对于重要亲友
9月22日前
17
电话通知亲友、朋友、同学
家溪、Amy
8月31日前
18
再次确认并及时反馈亲友受邀信息及人数
兰州理工大学
《项目管理》结课作业
【婚礼项目策划】
快乐婚礼进行曲
一、
婚礼是人生的大事，为了给舍友一场快乐、难忘的婚礼，我们进行这次的婚礼项目策划。
二、
男方女方都符合结婚的年龄，而且都老大不小了，应该结婚了；双方在自的工作领域都有一定的成就，结婚后能够稳定的生活；双方的家庭条件都不错，能够承担结婚的一大笔费用；综合考虑双方选择结婚是可行的。
由于本项目的终极目的是希望每个参与者都能快乐和积极的享受整个过程。而分配任务时基本也都是根据每个人自己擅长的领域，所以只要沟通积极得当，没有设置很死板的质量标准要求，更谈不上对参与者的指导。我相信：亲情友情和爱情维系起来的纽带，以及明确的分工和目标，会比对各关系人的硬性指标要求更有积极的促进达成效果。
59
婚礼仪式正式开始：奏乐，新人入场，喷彩带
18:00
60
主持人自我介绍、主婚人致词、证婚人宣读结婚证书、新人父母上台、新郎新娘交换戒指后三鞠躬、双方父母代表讲话、主持人向新人问话、父母退场、新人喝交杯酒、新娘召集姐妹团到台前、转身向后抛花球
18：00--18：32
61
婚宴正式开始
18:32
62
新郎新娘退场、新娘换礼服、补妆、换头花
阶段
时间节点
完成情况（1-10分衡量）
婚礼准备阶段
2015年6月01日——2015年9月22日
*分
婚礼执行阶段
2015年9月23日——2015年9月29日
*分
婚礼收尾阶段
2015年9月30日——2015年10月7日
*分
总体评价
2015年6月01日——2015年10月7日
*分
2.
针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
家溪、Amy
18：52前
63
新郎新娘逐桌敬酒、伴郎挡酒、伴娘斟酒、新娘派发给席间小朋友的红包
18：52--19：22
64
抽奖环节开始（提前备好的抽奖盒及签到时贴到每位来宾手上的有金色编号的喜字）、主持人邀请新人上台抽奖、获奖者领取礼物并与新人合影
家溪、Amy
19：30--19：52
65
宴席结束，新人及双方父母欢送宾客离开；摄影一天的全程跟拍结束，派红包。
家溪、Amy
7月31日前
11
选片、决定是否加印照片、喷绘婚纱照签名卷和迎宾X展架
Amy
8月31日前
12
结婚物品采购：新家布置用品（彩球、彩条、喜字、拉花）家电、家具、床上用品、喜贴、红包、喜烟、喜酒、饮料、糖、花生、瓜子、茶叶、水果、其他物品、预订新娘手捧花球
母、梅、鹏
9月22日前
13
设计婚礼抽奖活动细节、并购置抽奖活动奖品6-10份（答谢回礼）
48
新郎、新娘、伴郎、伴娘及婚车队重新出发，开始随车队巡游整个城市、途径某公园进行婚礼当天的主题摄像及摄影（所有随行人员可入镜）
鹏（总调度）
13：20--16：52
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酒店筹备人员单独出发提前至酒店安排下午宴席
梅及亲友
15：30前
50
最后检查酒席安排、音响、新娘换装房间等细节
梅及亲友
16：00前
51
五、
通过估算、整合行程项目的费用基准，对项目费用变更加以控制，目的是确保项目按照规定的预算完成。
由于新郎的姐姐是已婚人士，整个婚礼过程也是在杭州市举行的，所以其中大部分活动可采用类比估算法估算；也综合了一些活动的市场价格表（如机票、婚纱照等费用）。
该项目分三个主要阶段，所以预算也是拆分开来的。
1婚礼准备阶段：2015年6月1日——2015年9月22日
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新郎把新娘背出婚车、鞭炮响、伴郎提前按好电梯、新人进门，喷彩带，踩气球，众人欢迎
12:52
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小孩子压床、新娘坐在喜床上等待会客
Amy
12:58
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伴娘准备好茶以及跪垫（要行跪拜礼）
琴、色
12:58
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新郎新娘给男方父母以及族中长辈逐一敬茶、长辈给红包并送祝福