企业财务管理制度手册汇编

合集下载

财务管理制度汇编完整

财务管理制度汇编完整

财务管理制度汇编完整在当今复杂多变的商业环境中,财务管理是企业运营的核心之一。

一套完善的财务管理制度对于企业的稳定发展、资源合理配置以及风险防控都起着至关重要的作用。

以下将为您详细介绍一份完整的财务管理制度。

一、财务组织架构与职责(一)财务部门的设置企业应设立独立的财务部门,根据企业规模和业务需求,合理配置财务人员,包括财务经理、会计、出纳等岗位。

(二)财务人员的职责1、财务经理负责统筹财务工作,制定财务战略和规划,监督财务制度的执行,进行财务分析和决策支持。

2、会计人员负责账务处理、财务报表编制、税务申报等工作,确保财务数据的准确和完整。

3、出纳人员负责现金收付、银行结算、资金保管等工作,保证资金的安全和正常流转。

二、预算管理制度(一)预算编制企业应根据战略目标和经营计划,编制年度预算。

预算编制应遵循全面性、准确性和合理性原则,涵盖各项业务和费用。

(二)预算执行与监控各部门应严格按照预算执行,财务部门负责监控预算执行情况,对重大偏差进行分析和报告,并采取相应的调整措施。

(三)预算考核建立预算考核机制,将预算执行情况与部门和个人绩效挂钩,以确保预算目标的实现。

三、资金管理制度(一)资金筹集根据企业发展需要,合理选择资金筹集渠道,如股权融资、债券融资、银行贷款等,并控制融资成本和风险。

(二)资金使用制定资金使用计划,严格审批资金支出,确保资金用于合法、合理的业务活动,提高资金使用效率。

(三)资金风险管理建立资金风险预警机制,防范资金链断裂、汇率波动、信用风险等,保障资金安全。

四、财务审批制度(一)审批权限明确各级管理人员的财务审批权限,根据金额大小和业务性质进行分级审批,确保审批流程的规范和有效。

(二)审批流程规定财务审批的流程和所需的支持文件,如合同、发票、报销单等,保证审批的依据充分。

五、资产管理(一)固定资产管理建立固定资产台账,对固定资产的购置、折旧计提、维修保养、处置等进行规范管理。

(二)存货管理制定存货管理制度,包括存货的采购、入库、出库、盘点等环节,确保存货的安全和合理库存。

公司财务管理制度汇编

公司财务管理制度汇编

公司财务管理制度汇编公司财务管理制度是指公司内部规范财务管理活动的一系列规程、制度和程序,其目的是为了保障公司的财务安全,提高公司的财务效益和管理水平,规范公司内部的财务流程和操作程序。

为了更好地保障公司的发展,以下是公司财务管理制度汇编:一、会计制度1. 会计政策:公司会计政策的制定、变更应以依据国家财政部公布的财政、税务法规为准。

2. 会计核算:公司应当按照财务会计、管理会计、成本会计三个方面建立完善的会计制度和核算体系,为公司的经营决策和财务管理提供有力的支持和参考。

3. 会计档案管理:公司应建立会计档案管理系统,做到档案资料的全面详实、保密性强、存档环境稳定,同时按照法律法规的要求和规定规范管理与使用。

二、凭证管理制度1. 凭证审核制度:公司应建立申请、审批、领用凭证的流程,严格按照财务制度执行凭证管理制度,会计应对所有凭证进行逐一审核。

2. 凭证登记制度:公司应建立凭证登记台账,做到凭证登记标准、及时、准确,任何一笔业务必须按照规定的程序登记并盖章。

3. 凭证保管制度:公司应建立凭证保管制度,凭证必须由财务会计人员保管,按照规定期限存放,并且要做好安全防范措施,确保凭证不受破坏和损失。

三、现金管理制度1. 现金存储和使用:公司应合理规划和安排现金使用和存储,做到收支平衡、用途合法、流转有效。

2. 现金收支登记:现金收支必须由专人负责登记,确保账务准确,不得随意跨年度计划,要保证现金收支的真实性、及时性和准确性。

3. 现金盘点制度:公司应建立现金盘点制度,定期对公司所有的现金进行盘点,并将盘点情况记录于台账上,以便于随时核对。

四、账务处理制度1. 业务收付款规定:公司应建立业务收付款规定,监管部门应对收付款进行记录和管理。

2. 账务处理流程:公司应建立全面规范的账务处理流程,做到凭证填制标准、凭证审核严格、账务核算准确并将纳税义务履行、资产负债表、利润表及现金流量表制定出来。

3. 账目管理制度:公司应建立全面有效的账目管理制度,全部业务应按照要求的规程、程序、系统、方法来处理不同会计科目的账务。

集团公司财务管理制度汇编

集团公司财务管理制度汇编

集团公司财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范集团公司财务管理行为,加强财务监管,保障集团公司财务健康发展,特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司内财务管理工作,包括财务人员的工作行为、财务流程和财务信息披露等方面。

第三条集团公司各级管理人员必须严格遵守本制度规定,做好财务管理工作,确保集团公司财务运作安全稳健。

第二章财务管理岗位设置及职责第四条集团公司设立财务部门,按照公司架构和业务需求设立财务管理岗位,确保财务管理工作的有序推进。

第五条财务主管负责制定公司财务管理工作方针政策,审批财务预算和报表,监督财务人员的日常工作。

第六条财务经理负责公司日常财务工作,保证财务数据的准确性和完整性,同时协助财务主管做好监督管理工作。

第七条出纳岗位负责公司的资金管理工作,包括资金的收支安排、资金的保管和使用等。

第八条会计岗位负责公司的会计核算工作,保证公司的财务账目准确无误,及时报送相关财务报表。

第三章财务工作流程第九条集团公司财务工作流程分为日常财务管理、财务报表编制、财务审核和财务监督等环节,各环节之间相互协作,形成完整的财务管理体系。

第十条日常财务管理包括收款、付款、记账、票据处理等工作,要求财务人员按规定流程操作,确保财务数据的完整性和真实性。

第十一条财务报表编制是财务工作的重要环节,要求财务人员按照会计准则和公司规定,准确地编制各类财务报表,并按时报送给相关单位。

第十二条财务审核是财务管理的重要控制环节,要求公司设立内部审计部门,对财务数据进行审计检查,发现问题及时处理。

第十三条财务监督是保证财务管理工作正常进行的关键,要求公司领导层加强对财务管理工作的监督和指导,确保公司财务的健康发展。

第四章财务信息披露第十四条集团公司要求财务部门定期向股东、监管机构和社会公众披露公司财务信息,包括财务报表、财务分析和财务风险等方面。

第十五条财务信息披露要求真实、准确、及时和完整,不能有虚假信息或者隐瞒真相的行为,否则需要承担相应的法律责任。

财务管理制度汇编范本

财务管理制度汇编范本

财务管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强财务管理,规范财务行为,保障单位资金安全,提高资金使用效益,根据国家有关法律、法规和政策规定,结合本单位实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的财务管理工作,包括财务计划、预算管理、资金管理、资产管理、负债管理、收入管理、支出管理、财务报告和财务监督等方面。

第三条财务管理应当遵循合法、合规、公正、公开、效益、风险控制的原则,确保单位财务状况良好,持续稳定发展。

第四条财务管理部门是财务管理的职能部门,负责组织实施财务管理工作,建立健全财务管理制度,确保财务信息的真实、完整、准确。

第二章财务计划和预算管理第五条财务计划应当根据单位的事业发展计划和经营计划制定,包括收入、支出、资金筹措和使用等方面的计划。

第六条预算管理应当实行全面预算制度,包括年度预算、季度预算和月度预算。

预算编制应当遵循收支平衡、重点保障、效益优先的原则。

第七条预算编制过程中,应当充分听取各部门的意见,确保预算的合理性和可行性。

预算一经批准,应当严格执行,未经批准,不得随意调整。

第八条财务管理部门应当建立健全财务报告制度,定期向单位领导报告财务状况、预算执行情况和其他重要财务信息。

第三章资金管理第九条资金管理应当实行集中管理、分级负责的原则,确保单位资金安全、流动性和效益。

第十条单位应当建立健全资金收支管理制度,明确资金收支审批程序和权限,加强对现金、银行存款、支票等资金收支环节的管理。

第十一条单位应当加强银行账户管理,严格按照国家有关规定开立、变更和撤销银行账户。

银行账户的使用应当遵循合法、合规、安全、高效的原则。

第十二条单位应当加强对外投资和借款的管理,实行投资和借款审批制度,确保投资和借款的安全性和效益。

第四章资产管理第十三条资产管理应当遵循资产保值、增值和有效利用的原则,建立健全资产采购、使用、处置等管理制度。

第十四条资产采购应当实行审批制度,严格按照国家有关规定和程序进行。

企业财务管理制度汇编

企业财务管理制度汇编

企业财务管理制度汇编企业财务管理制度汇编第一章总则第一条根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计制度》和国家有关财务管理制度的规定,制定本企业财务管理制度,以规范企业财务管理,保障企业财务安全,提高企业经营效率。

第二条本企业财务管理制度适用于本企业所有财务管理工作的组织、实施和监督。

第三条本企业财务管理制度由财务部门负责的财务管理工作负责人负责解释和修改,并由企业领导人审定生效。

第四条本企业财务管理制度必须按照国家法律法规、会计准则和企业内部规章制度执行,不得违反国家有关财务管理制度,不得损害企业利益。

第二章财务组织第五条财务部门是企业财务管理工作的主要承担者,负责企业财务的核算、报告、监督和分析,并提出合理化建议。

第六条财务部门由财务总监领导,根据企业规模进行适当的人员配置。

第七条财务部门负责编制企业财务预算、财务计划和资金计划,并定期进行汇总和分析,为企业决策提供有关信息。

第八条财务部门负责建立财务会计制度、内部控制制度和财务制度,确保财务工作的规范进行。

第九条财务部门对企业的资金收支进行管理和监控,确保企业资金的周转和使用符合财务规划。

第三章财务核算第十条企业财务核算包括会计记录、账务处理和财务报表编制。

第十一条企业财务核算要根据国家会计准则和企业财务会计制度进行,确保财务信息的准确、完整和真实。

第十二条企业应依法按年度编制财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表,并按时报送给有关部门。

第十三条企业财务核算要严格执行会计记账规则和核算程序,确保账务处理的合规性和准确性。

第四章财务预算和分析第十四条企业财务预算是对企业未来一定时期内的资金收入、支出和利润进行估计和计划的一项工作。

第十五条企业应按照财务预算,合理安排资金使用,确保企业的正常运转和发展。

第十六条企业应定期对财务预算进行审核和分析,及时发现预算执行中存在的问题,并提出改进措施。

第十七条企业财务部门应根据实际情况对财务预算进行调整,确保财务管理的灵活性和适应性。

(完整版)财务管理制度汇编

(完整版)财务管理制度汇编

财务管理制度为规范公司财务行为,加强会计核算和财务管理,确保财务会计信息的真实性、合法性、完整性,根据《会计法》、《企业会计准则》等规定,结合企业管理需要制定本制度。

第一节总则一、公司财务管理原则:建立健全公司内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,遵守国家的法律、法规,接受财政、税务、审计机关的检查和监督,维护投资者的权益不受侵犯。

二、公司财务管理的基本任务:做好各项财政收支的预算、控制、核算、分析和考核工作,确保公司财产安全、完整和增值,有效筹集、使用各项资金,提高企业管理水平和经济效益。

第二节会计机构设置一、公司设置独立会计机构,配备合格财会人员,负责处理公司的会计核算及财务管理工作。

二、公司会计机构岗位设置:财务总监及会计、出纳。

1、财务总监全面主持财务部门工作,对本部门的工作负直接领导责任,并对董事长负责,具体主要职责如下:1)根据公司规模,合理设置工作岗位,确定用人规模,明确岗位职责。

2)结合企业特点及管理需要,建立健全企业财务管理制度,规范企业会计核算流程,完善内部控制制度,指导财务部门会专业资料分享计核算及财务管理工作。

3)编制并执行公司财政预算、信贷计划,拟定资金筹措方案,及时筹集经营所需资金,降低资金筹集成本。

4)加强企业资金管理,合理规划资金投向,提高资金使用效率。

5)做好经济活动分析和财务分析,通过例会、报告等形式向经营、管理决策层提供财务信息。

6)掌握公司经济合同执行情況,对重大经济事项和新开拓业务进行可行性研究和项目分析,并参与公司重大经济合同的洽谈、签订。

7)协调财务部门与公司其他业务部门之间,公司与银行、税务、工商等政府部门的关系。

8)加强财务部门财会人员的管理和考核,组织财务部门业务学习,提高部门业务水平,定期或不定期检查财务部门财务人员的日常工作。

9)接受公司的行政领导及上级政府部门的业务指导,定期汇报企业财务状况及财务制度的执行情况。

10)费用报销审核。

11)承办公司的行政领导及上级政府部门交办的其他事项。

公司财务管理规章制度汇编9篇

公司财务管理规章制度汇编9篇

公司财务管理规章制度汇编9篇公司财务管理规章制度1一、总则第一条为了适应社会主义市场经济发展和建立现代企业制度的需要,促进母公司加强对子公司的财务管理,规范外经贸企业的财务行为,根据《企业财务通则》和有关的行业企业财务制度,结合外经贸企业的实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于外经贸部所属的中央外经贸专业总公司及其在境内的各级公司,同时也适用于各省、自治区、直辖市及计划单列市外经贸主管部门所属的地方外经贸专业公司及其在境内的各级公司;上述各类公司在境内投资控股的合资、合营企业及其在境内的公司,也按本规定执行。

第三条母公司及其子公司的财务管理原则是:建立健全内部财务管理制度,做好财务管理基础工作,如实反映财务状况,依法计算和缴纳国家税收,维护投资者的权益。

第四条母公司及其子公司的财务管理职责是:严格贯彻执行国家的各项财经法规和财会制度,认真做好各项财务收支的预测、核算、控制、分析和考核工作,有效地利用企业的各项资产,努力提高经济效益和管理水平。

第五条本规定所称的母公司,是指经工商行政管理部门登记注册,依法自主经营、自负盈亏,照章纳税,具有企业法人资格,享有民事权利,承担民事责任,并且拥有一个或若干个子公司的企业。

第六条本规定所称的子公司,是指由母公司投资设立的,具有企业法人资格,依法独立承担民事责任的企业。

二、明确财务关系第七条母公司所设立的子公司是母公司的所属公司,其所有者是母公司,母公司依照有关规定享有其所有权。

第八条母公司按国家财务制度规定,依法决定子公司的收益分配和劳动工资的分配。

母公司有权决定子公司的重要财务事项,并根据子公司的具体情况,制定切实可行的财务管理办法。

第九条母公司对子公司的财务管理实行监督和控制,即母公司对子公司的财务活动进行有计划、有组织、有目的的管理、监督和控制,对子公司的财务指标进行核定和考核。

第十条母公司按国家财务制度规定,向子公司收取(七分摊)必要的管理费。

第十一条母公司有权任命子公司财会负责人员,并为子公司配备合理必要的财会人员。

公司财务管理制度汇编

公司财务管理制度汇编

公司财务管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司财务管理,提高公司资金利用效率,加强财务监管,保障公司财务安全,特制订本制度。

第二条公司财务管理遵循合法、规范、透明、诚信、效率的原则,加强内部控制,确保财务数据真实、准确、完整。

第三条公司财务管理应符合国家相关法律法规及公司章程规定。

第四条公司全体员工都应当遵守公司财务管理制度。

第五条公司应建立健全财务管理制度,实施责任到岗、权责一致的管理体系,建立完善的内部控制机制。

第二章财务制度第六条公司应建立财务制度,包括会计制度、财务预算管理制度、资金流动管理制度等。

第七条公司财务管理部门应负责制定财务制度,并监督实施。

第八条公司会计制度应符合会计法律法规,规范会计核算和报告程序。

第九条公司财务预算管理制度应依据公司经营发展和业务需求合理制定,建立预算编制、执行、考核、调整等全过程管理机制。

第十条公司资金流动管理制度应规范公司财务收支、资金使用及流动,确保公司资金安全、有效利用。

第三章财务管理流程第十一条公司财务管理流程应包括财务核算、财务报告、预算编制、审计监督、内部审计等环节。

第十二条公司应建立完善的财务管理流程,确保财务数据真实、准确、及时报告。

第四章财务控制措施第十三条公司应建立财务控制措施,包括资金控制、成本控制、风险控制等。

第十四条公司应建立现金管理制度,规范公司现金收支流程,确保公司现金安全。

第十五条公司应建立完善的成本管理制度,控制企业成本,提高企业盈利能力。

第十六条公司应建立风险管理制度,识别、评估、控制企业经营风险。

第五章财务监督与审计第十七条公司应建立内部审计机制,实施内部审计,加强对公司财务管理的监督和检查。

第十八条公司应定期进行外部审计,委托专业机构对公司财务数据进行审计,确保财务报告真实、准确。

第十九条公司应建立风险管理审计制度,对企业风险进行全面审计,提出改进建议。

第六章资金管理第二十条公司应建立资金管理制度,包括资金计划、资金筹措、资金投资等。

财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)

财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)

财务规章管理制度汇编范本(8篇万能)财务规章管理制度汇编范本篇11、目的:为了使公司财务管理规范化,严肃财务制度。

2、适用范围:适用于财务管理。

3、责任人:总经理、财务部经理。

4、正文:4.1总则4.1.1根据《会计法》、《企业会计制度》和国家的有关财经纪律,结合公司实际情况,制定本制度。

4.1.2本制度包括董事会、总经理财务管理职责、财务部门工作职责、会计核算原则、资金管理、结算账款管理、固定资产及其他资产管理、成本费用管理、营业收入及营业外收支管理、利润及利润分配管理、财务报告的编制与公布、财务电算化管理、财务档案管理及附则。

4.2董事会财务管理职责4.2.1公司董事会审批公司的重大财务决策,控制投资规模和方向,审核公司重大资产处理。

4.2.2公司董事会负责制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4.2.3审议批准公司的财务预算、决算报告及可行性研发项目。

4.2.4公司董事会负责公司章程规定的其他财务事项。

4.3总经理财务管理职责4.3.1遵守《会计法》及有关财务、税收、金融等法律法规,贯彻执行公司的财务制度,根据公司经营目标组织好生产经营,力争股东资产保值增值。

4.3.2总经理负责领导公司的财务管理工作,并对公司保存和提供的会计资料的真实性、完整性担负责任。

4.3.3指导公司内部审计机构的财务检查,督促财务部门配合财政、税务、审计机关的监督检查。

4.3.4总经理对公司财务预算全面负责,审核财务预算方案,经董事会批准后执行预算,年度终了向董事会报告财务预算执行情况,并依据决算情况对预算执行单位进行考核。

4.4财务部门工作职责4.4.1严格执行国家有关法律、法规及公司的财务制度,加强会计基础工作,保证会计工作依法有序进行。

4.4.2编制公司财务预算、决算,并实施财务控制。

4.4.2.1财务预算按年度编制,包括业务预算(采购、销售、生产、期间费用等)、资本预算(固定资产投资、权益性资本投资、债券投资等)和筹资预算。

公司财务管理制度汇编[完整版]

公司财务管理制度汇编[完整版]

公司财务管理制度第一章总则第二章资金管理第三章应收款项的管理第四章存货管理第五章长期投资第六章固定资产第七章信贷管理第八章资本及资本金管理第九章税务第十章费用管理第十一章财务分析及控制第十二章对子公司的财务控制措施附则第一章总则第一条为了规范公司(以下简称公司)的财务行为,加强财务管理和经济核算,根据国家财政部颁发的《企业财务通则》和《工业企业财务制度》,结合公司实际经营情况,修订本制度。

第二条公司一切财务、会计活动均应符合《会计法》的要求,符合《企业财务通则》和《企业会计准则》的要求,具体会计核算制度遵照《股份有限公司会计制度》执行。

第三条本制度适用于公司本部及非独立核算的二级单位的财务管理工作,同时也是控股、参股子公司财务管理工作的参考依据。

各子公司为独立核算的法人单位,应根据相关法规和制度,参照本制度自行制订具体的财务管理制度。

对于本制度中已作出的对子公司的管理办法,各子公司应严格遵照执行。

第二章资金管理第四条公司资金管理的原则是:合理使用,减少占压,降低风险,加速周转,提高效益。

第五条公司的财务实行预算管理。

预算管理就是对有关财务计划的制订、审批、实施、检查和分析进行全面的管理,从而使财务管理工作有序、稳定地进行。

第六条为保证库存的现金安全合理,公司各部应按规定限额提取备用金。

支取现金先填写借款单,并注明用途、金额、期限等,按规定批准方可支取。

预支现金一般不超过2000元,超过支票结算起点的付款应通过转帐支票结算。

任何人不得从营业收入中坐支现金。

库存现金必须日清月结,不准白条抵现。

第七条支票的领取及管理1、支票领取:(1)凡领取支票,先填制支票申领单,写明用途、金额、使用人等项,经由有权审批人批准方可领取。

(2)签发支票的金额超过10000元,在填写申领单时,须提交符合审批程序的用款报告及附件(合同、采购单、计划书等)。

(3)领取人应办理登记手续,于使用后三日内报帐。

(4)未及时报帐者财务人员及时督促,并有权不予签发新支票。

财务管理制度汇编完整

财务管理制度汇编完整

财务管理制度汇编完整一、总则为了加强公司的财务管理,规范财务行为,保障公司的合法权益,根据国家有关法律法规和公司的实际情况,特制定本财务管理制度汇编。

本制度适用于公司及所属各部门、各分支机构。

公司的财务管理应当遵循合法、合规、合理、效益的原则,确保财务信息的真实、准确、完整和及时。

二、财务机构和人员设置公司设立独立的财务部门,配备专业的财务人员,负责公司的财务管理和会计核算工作。

财务人员应当具备相应的专业知识和职业道德,严格遵守国家财务法规和公司财务制度,认真履行职责。

财务部门的主要职责包括:编制财务预算、进行财务核算、财务分析、资金管理、资产管理、税务筹划等。

三、财务预算管理公司实行全面预算管理,每年编制年度财务预算。

财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算、资金预算等。

各部门应当按照公司的要求,按时编制本部门的预算,并报财务部门汇总审核。

财务部门根据公司的发展战略和经营目标,对各部门的预算进行综合平衡和调整,形成公司的年度财务预算草案,经公司管理层审议批准后执行。

财务预算的执行情况应当定期进行监控和分析,对于预算执行过程中出现的偏差,应当及时采取措施进行调整。

四、资金管理公司的资金管理应当遵循安全、高效、合理的原则,确保资金的正常流转和合理使用。

资金的筹集应当根据公司的发展需要和资金状况,选择合理的筹资方式和渠道,控制筹资成本和风险。

资金的使用应当严格按照预算安排,优先保证公司的生产经营和重点项目的资金需求。

对于重大资金支出,应当实行集体决策制度。

加强资金的内部控制,建立健全资金审批制度,严格控制资金的收支流程,防范资金风险。

五、资产管理公司的资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

流动资产的管理应当加强货币资金、应收账款、存货等的管理,提高资金使用效率,降低资金占用成本。

固定资产的管理应当建立健全固定资产的购置、验收、使用、维护、报废等管理制度,定期进行清查盘点,确保资产的安全完整。

无形资产的管理应当加强对专利、商标、版权等无形资产的保护和利用,提高无形资产的价值。

2023年财务会计管理制度(汇编12篇)

2023年财务会计管理制度(汇编12篇)

2023年财务会计管理制度(汇编12篇)财务会计管理制度1总则第一条为加强企业财务管理,根据《中华人民共和国会计法》、《中小企业财务制度》、新《企业会计准则》及其他相关法律法规,并结合本公司具体情况,为进一步发挥财务管理工作在公司运营管理和提高经济效益中的功效,特制定本制度。

第二条财务会计工作必须在加强战略控制和运营执行的基础上,严格执行财经法纪,旨在提高经济效益、壮大经济实力、全方位提高企业综合管理水平,加速践行现代企业管理制度。

财务管理工作中要贯彻“勤俭办企业”的方针,主体上,服务于各项战略制度;细节中,勤俭节约、高效务实,在企业经营过程中及时提出合理化建议,把控运营监控,降低费用消耗、增加积累、灵动筹资、科学投资。

一、财务机构与会计人员第三条公司设置财务部,并设置主办会计、成本会计和出纳等会计岗位。

第四条财务部的职能:(一)贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度;(二)建立健全财务管理中的各种规章制度,配合企业年度目标任务的制订与分解,编制并下达企业年度财务计划,编制并上报企业年度财务预算,指导企业各部门的财务活动。

参与经营核算管理,反映、监督财务计划的执行情况,自行检查监督财务纪律;(三)积极为经营管理提供服务,向总经理上报各项基于财务筹划的合理化建议,促进本公司取得更好的经济效益;(四)负责企业的财务管理、资金筹集、调拨和融通,制定资金使用管理办法,合理控制使用资金;(五)负责成本核算管理工作,建立成本核算管理体制,制定成本管理和考核办法,及时探索降低目标成本的途径和方法。

(六)加强与其他各职能部门的沟通和联系,协调部门关系,指导各部门财务数据填制的规范化、标准化、制度化,解释财务制度中涉及到具体业务部门的操作细节,提高经营管理效率;(七)对工商、税务、银行、财政、审计等有关部门深入沟通,配合相关部门的监督检查工作,主动提供有关资料,如实反映情况;(八)完成公司交给的其他工作。

财务管理制度汇编完整

财务管理制度汇编完整

财务管理制度汇编完整一、引言财务管理制度是企业内部管理的核心,它对于确保企业财务的规范运作、风险控制以及提高经营效益具有重要意义。

本文将对财务管理制度进行汇编,涵盖财务管理的各个方面,并提供一套完整的财务管理制度框架,旨在帮助企业建立健全的财务管理体系。

二、财务组织与管理1. 财务组织架构:明确企业财务组织的职责、权限和层级结构,确保财务管理的高效性和有效性。

2. 内部控制制度:建立内部控制制度,包括授权管理、会计核算、内部审计等环节,确保资金安全和财务风险的可控性。

3. 经费使用管理:规范企业经费使用流程,包括预算编制、财务审批、费用报销等,有效控制经费的合理分配和利用。

三、会计核算与报表编制1. 会计准则与政策:明确会计准则和政策的应用要求,确保企业会计核算的准确性和合规性。

2. 会计科目设置:规范企业会计科目设置,确保账务处理的规范性和科学性。

3. 会计凭证管理:确立会计凭证的编制和管理规范,包括凭证种类、编号规则、填制要求等,以确保会计凭证的真实性和可靠性。

4. 财务报表编制:制定财务报表编制规范,包括资产负债表、利润表、现金流量表等报表的内容和格式,确保财务信息的真实、准确和及时。

四、资金管理与预算1. 资金管理制度:规范资金的募集、使用、监督等流程,确保企业资金的安全性和效益性。

2. 预算管理制度:建立预算编制、执行、监控和评审等制度,确保企业财务活动的合理性和可持续性。

3. 现金管理制度:制定现金管理规范,包括现金的收付、存储、监督等环节,确保企业现金的充足性和合规性。

五、财务分析与决策1. 财务指标分析:明确财务指标的选择和计算方法,分析财务指标对企业经营状况的反映,并提出相应的决策建议。

2. 投资决策管理:建立投资决策的评估和审批程序,确保投资项目的风险可控和经济效益。

3. 经营决策支持:提供财务分析和报表,为企业经营决策提供科学依据和参考。

六、财务审计与监督1. 财务审计制度:建立财务审计流程和程序,确保财务数据的真实性和合规性。

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度汇编[整套]

财务管理制度一、总则1、依据《中华人民**国会计法》、《企业会计准则》制定本制度;2、为规范公司日常财务行为,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督,同时进一步完善公司财务管理制度,维护公司及员工相关的合法权益,制定本制度;财务管理细则一、总原则1、公司财务实行"计划"为特征的总经理负责制:属已经总经理审批的计划内的支付,由相关部门副总的授权,财务负责人监核即可办理;属计划外的,必须有公司总经理的授权.2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度,接受财政、税务、审计等部门的检查、监督,保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整.二、财务工作岗位职责<一>财务主管职责1、负责管理公司的日常财务工作.2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见.3、贯彻国家财税政策、法规,并结合公司具体情况建立规范的财务模式,指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核. 负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核.4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定,推行会计电算化管理方式等.严格执行国家财经法规和公司各项制度, 加强财务管理,进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益. .5、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理,做好对本部门工作的指导、监督、检查.6、组织指导编制财务收支计划、财务预决算,并监督贯彻执行;协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核.7、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作,并按规定手续报请销毁.8、指导仓库做好仓库管理、期末盘点等其他梳理工作.9、完成领导交办的其他工作.<三>会计职责1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账,做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时;2、发票开具和审核,各项业务款项发生、回收的监督,业务报表的整理、审核、汇总,业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报;3、会计业务的核算,财务制度的监督,会计档案的保存和管理工作;4、完成部门主管或相关领导交办的其他工作.<四>出纳职责1、建立健全现金出纳各种账册,严格审核现金收付凭证.2、严格执行现金管理制度,不得坐支现金,不得白条抵库.3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结,及时核对,保证帐实相符.三、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责.2、建立和健全《现金日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目,并每天结出余额核对库存.作到日清月结,帐实相符.3、库存现金超过5000元时必须存入银行.4、出纳收取现金时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、业务部门、出纳、会计各留存一联.5、任何现金支出必须按相关程序报批<详见支出审批制度>.因出差或其他原因必须预支现金的,须填写借款单,经总经理签字批准,方可支出现金.借款人要在出差回来或借款后三天内向出纳还款或报销<详见差旅费报销规定>.6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章,并在原始单据上加盖现金收、付讫章,防止重复报销.四、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责.2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;每工作日结束后.3、出纳收取支票时,须立即开具一式四联的《支票回收登记表》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联.4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务主管<经理>、总经理<计划外部分>签字后出纳方可开出.5、所开出支票必须封填收款单位名称.6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.五、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管.2、财务专用章和总经理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管.六、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后,应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况,编制"出纳报告表",并对由出纳保管的库存现金,由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查,其他时间进行抽查.2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对,对未达帐项应由会计编制"银行存款余额调节表"进行检查核对.3、其它依据相关会计制度及法规执行.电子承兑汇票支出审批制度一、目的1、为简化支出审批手续,提高工作效率.2、防止因私占用公司财产.二、适用原则<一>使用商业单位制,经营计划和财政预算内,授权行使终审权.<经理/部门负责人对该单位之营业指标负全责>.<二>部门经理可适当的将其权限或部份权限,以文字性形式,授权给其副经理或部门主管等.<三>授权方式可分为两类:三、审批程序1、计划内报销:经手人、证明人<持原始凭证>、分管经理<部门负责人>、财务部2、超计划报销:经手人、证明人<持原始凭证和超支报告>、分管经理<部门负责人>、财务四、计划审批内容1、购买日常办公用品、计算机的外设配件和耗材之支出计划,由运营中心收齐汇总,报公司总经理审批.原则上由运营管理中心统一购买并库存,各部门登记领用,并进入各部门的费用.每月底由运营管理中心向财务部提供有关方面的明细表<经各部门签字确认>.2、固定资产与办公家具<包括机房与OA设备>:其购买由各部门报申请计划,经部门负责人签字,公司总经理批准,公司技术部、运营管理中心统一协调核准后,对协调或购买情况写出需求报告,报公司总经理批准统一购买,金额在1万元以上的固定资产购入必须报总经理审批.3、参展/会费:由经办人随借款单附上邀请函与盖章完全的参展申请表复印件,由部门经理审批,财务部审核付款.本地展会原则上不得支付会务费;外地展会如在参展费中包含会务费用的,必须注明人数与明细并履行上述审批手续.凡批准住会,予以报销往返车票与会务费;不住会的,报销车票与差旅补助.3、凡是参加境外展览会,必须至少提前一个月向公司总经理提交专项申请报告,注明参展必要性、参展人数、费用预算等.经批准后方可执行.4、差旅费:各部门根据工作需要,制定出差计划,应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合理性、经理签字后交财务付款.各部门经理凭出差报告先由公司总经理审批后方可借款.〕所有境外出差必须提前书面请示总经理经批准后方可执行〔.5、工资、奖金的支出:由公司人事部核准每月考勤,财务部编制发放表,经理签字确认,并报公司总经理批准后财务发放.6、业务费用:业务费用包括业务交通费<含油费、保养费、过路费、搬运费>、快递费、礼品费及业务招待费.经总经理批准的计划内业务费用由部门经理审批;计划外业务费用报公司总经理审批.报销审核制度一、原则1、严格财务收支审批制度,公司发生的各项开支都必须由经手人填写费用报销单,注明支出事由、项目、发票张数、报销金额、和经办人签名、部门经理签字、财务经理审核<按照有关规定办理>、分计划内和计划外相关程序审批后,出纳方可付款.2、加强报销管理,当月帐,当月了,25日以后帐最迟不得超过下月3 日.3、为了分清责任,进行部门核算,不同人员支出的业务费用不得混淆在一张报销单上.二、支出相关部门审核对所有报销内容,相关部门经理必须就其合理性及必要性进行审核.三、财务部门审核财务部门对所有报销票据,依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核.四、审核权限同审批权限.五、费用报销及借款时间一览项目周一周二周三周四周五款项借支 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 11:00-12:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00 15:30-17:00费用报销 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00对外结帐 9:00-12:00 9:00-12:00 9:00-12:00六、报销手续严格执行财务报销制度,款项支出时填写支出凭单并将发票<所有票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字>交给财务.由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件,原件给客户. 计划内报销必须提供的原始凭证:1、版面费、广告代理费:由部门凭发票填写费用<成本>报销单,财务部对票具进行核实<附上媒体刊登的详细清单>,核对无误后付款.2、印刷费<出片费>:部门凭发票,附印刷品结算单,进行核实无误后,填写费用<成本>报销单,财务审核无误后付款.3、办公用品、低值易耗品:由运营管理中心统一购买的,运营管理中心保管人员根据发票同实物核对无误后,填写验收单后<低值易耗品还需有出库单>,凭发票<附上验收单及分摊明细>填写费用报销单.各单位自行购买的凭发票填写费用报销单经相应级别的领导审批后报销.4、机房与OA设备:技术部保管人员根据发票同实物核对无误后填写验收单和出库单.凭发票<附上验收单>填写费用报销单.5、资料费:各单位购书及其它资料,首先将书、资料和发票拿到资料管理部门<运营管理中心>进行登记验收,并在书、资料上盖章、编号.经手人凭发票<附上验收单>填写费用报销单.6、差旅费:于返回3天内必须报销,由部门经理审核票据的合理性并在报销单上随同差旅者签字认证,后至财务核销借款.各单位经理报差旅费凭报销单经大区总裁审批后到财务核销借款.对3天内无故不及时报销的,财务部应催办一次,仍不办理者,财务部有责任从其当月工资和奖金中扣除.试用人员出差借款须由经理担保,视同经理借款.7、业务费用:所有业务费用票据须开明细发票,经手人须在票据背面签字.各单位应本着勤俭节约的原则使用业务费用,任何人不得用于除业务需要以外的个人消费.业务招待费须有两人以上签字并注明时间及招待客户名称;加班用餐费须有全体用餐人签字;交通费须注明起始、地点及原因;礼品费须注明所送人名及礼品名称、数量;快递费单据上请注明客户名称.所有费用均计入部门成本.未按规定填写说明或签字的,财务人员应将报销凭证退回并说明原因.8、超计划报销手续必须有审批报告,其它同计划内报销手续一样.差旅费报销管理规定为保证公司差旅费的合理使用,规范差旅费的开支标准,特制定此规定,具体如下:1、出差人员是指经公司总经理批准离开本市一天以上进行各项公务活动的员工.2、出差人员出差需持有经部门经理、运营中心、公司总经理签字的《出差申请表》.申请表中需注明部门名称、出差人**、出差时间、出差地点、出差事由、出差来回乘坐交通工具、预计差旅费金额,报总经理审批,凭申请单办理借款和报销手续后将申请单交运营管理中心存档.3〔报批手续:一般人员出差,在特殊情况下需乘飞机,必须有总经理审批同意,报公司总经理批准.1、工出差到外地,可预借一定金额的差旅费.出差回来后凭单据在三日内报销,逾期不报销者,将从工资中扣除所借款项.2、出差人员的住宿费、市内交通费、伙食补助费实行定额包干<详见后附差旅费报销标准>,由出差人员调剂使用,节余归己、超支不补.3、出差乘坐火车,一般以硬卧为标准,如买不到硬卧票,按硬座票价的60% 予以补助.6、出差期间的交际应酬费,须事先请示总经理特批.7、往返机场、车站的市内交通费准予单独凭车票报销<不含出租车费用>.8、出差参加展示会的运杂费、门票等准予单独凭票报销;对于到外地参加会议、展览、及其他活动的人员食宿及其他费用由对方负担的,不得在公司报销路费并领取补助.10、出差或外出学习、培训、参加会议等,由集体统一安排食宿的,按其统一标准报销,不享受任何补助.11、出差补助天数的计算方法:1> 出发日补助计算:以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准:上午12:00前出发的可享受全天补助;12:00后出发的,当日不能到达目的地的,可享受半天补助;12:00后出发的,当天到达目的地的并住宿,可享受全天补助;2> 到达日补助计算:以有效报销车票或飞机票的准确开车或起飞时间为准:上午12:00前返回的可享受半天补助;12:00后返回的可享受全天补助.12、出差天数的计算方法:按照实有天数计算.13、费用核算:公司所有人员出差费用均计入各部门成本.14、其它1> 报销差旅费时,应提供出差期间相应票据<如住宿费、市内交通费、餐费等>,以便财务部进行帐目财务处理.如无法提供相应票据,日补助超过30元以上的部分将由财务按国家规定代扣代缴个人所得税.2> 凡购买打折机票的<票面有不得签转更改字样的>,在报销时必须按打折后的实际价格填写,如有弄虚作假,一经发现后将加倍扣还.附件:差旅费报销标准职务一般地区费用标准<元/天> 特殊地区费用标准<元/天>总经理 280 380事业部/职能部门总经理<主任> 240 320部门经理 220 280部门副经理/主管 180 230一般人员 160 2002、事业部副总经理/职能部门副总经理<副主任>与部门经理补助标准相同;3、经理助理、行政主管等享受主管待遇.往来帐务管理制度一、应收帐款管理<一>收款方针1、业务人员在公司为其客户提供了相应的服务或劳务后,应及时把广告认定单交由客户确认,并及时催收款项.2、收款时间:次月13日前.<注:数据入网要求一次收回合同所签订的金额>.3、回款方式:转帐支票,非远期、空头或错误支票;现金;抵实物,<所抵实物必须为公司需要或对方企业濒临破产无法收回所欠款项,并且要有公司总经理的批示>. 严禁市场员垫付业务款,否则公司除追收客户款,没收市场员所垫款项,并通报批评.4、部门人员调动或离职等,部门经理必须监督其业务款项的回收及移交,必须填写移交清单一式四份<一份交财务、一份部门留存、移交人接受人各执一份>,移交人、接受人、监交人及财务部相关统计人员均应签字,并报财务备案.接受人应核对帐单金额及是否经过客户确认.<二>未回款考核办法1、未回款处罚1>由于业务人员失职造成的未回款,扣全额;2>由于公司内部原因造成的未回款,分相关责任扣罚;3>由于外部不可抗力<如客户倒闭、破产等>造成的未回款,持相关部门证明,只扣业务成本.2、未回款从个人收入中按比例核减,待回款后按以下方法返还:1> 未回款额分三个月核扣,当月扣10%,次月扣30%,第三个月扣60%;2> 未回款扣款每月随工资补发,三个月内全部收回,补发全部扣款额,提成按5%;3> 若第3个月仍未回收该款项,该市场员停止业务,专职收款.在3个月之后回款,待回款后只补发扣款额,不予提成.3、未回款项不计入业绩.4、 3个月<含3个月>以上的未回款如申请坏帐,则扣除该业务员该笔应收款30%的印刷成本,并处以30%的罚款,其直接主管或经理督帐不利,同时处以5%的罚款.5、若市场员连续两个月无未回款且业绩均在部门任务额<任务额低于8000元的以8000元计>以上,则酌情给予奖励.由市场员申报,部门经理审批,财务部审核后在工资中发放.6、财务部对部门未回款进行监督.对3个月以上部门未回款财务部上报公司总裁.7、对预收款,按1%的比例对市场员给予奖励.<三>可疑客户及可疑帐款的处理1、业务员在接洽客户时,如发现客户有异常情况,应填写"可疑客户报告单",并建议采取措施.2、业务人员对在两个月内催收无效且金额较大的票款,应填写"可疑客户报告书",并收集有关证据、资料等,报请公司领导批准后移送法律部门依法追诉.3、催收或经诉讼案件,有部分或全部款项未能收回的,业务人员应取得相关法律机关证明、债权证明、破产宣告裁定等中的任何一种凭证,送财务部作冲帐准备.4、对收款不报或积压收款的业务员,一旦发现,公司将从重处罚.二、应付帐款管理<一>付款时间:1、业务款项由部门申请,经过审批后执行;2、印刷费、版面费等次月20日左右支付<每月出刊后第二日报财务>;3、购置固定资产款项于固定资产验收入库后支付.<二> 付款方式:1、转帐支票,非远期、空头或错误支票;2、现金;3、实物或广告,要有公司总经理的批示.<三> 其他:非本公司人员领款时,必须由我公司相关人员带领.票据管理制度一、发票管理<一>申领1、由申请人在《零星开票通知单》中详细填写部门名称、申请日期、合同号<右上角填写>、企业全称、广告刊登媒体或网刊全称、业务发生具体日期、开票金额、业务性质<广告或信息>、申请人**等,交部门经理审批、会计审核后开具.2、若零星开票通知单中企业名称与合同中的企业名称不相符,业务员需持有双方企业盖章认可的证明<特殊情况可由部门经理签字认可>,财务方可开具发票.3、杜绝开无企业名称发票.4、杜绝开企业名称不全发票:任何人无权把企业名称缩减至2-3个字.5、若业务实际发生与合同不符,业务员需持有企业的附加合同或加盖公章的证明方可开票.6、丢失发票一切后果由业务人员自负,在对方企业提供相关证明文件<标明发票号及金额并加盖公章>后,我公司可提供加盖公司发票专用章的发票存根联复印件,业务人员因丢失发票或其他原因需要借出发票时,需有书面申请并由各部门经理人员签字,财务人员对于借出发票应进行登记,并及时取回.7、发票复印件盖章需由部门经理人员、公司总裁批准,财务人员应进行登记并由当事人签字.8、开发票时遇到的其他特殊情况,财务人员均应取得公司领导的批准后,才能开具发票.<二>具体规定1、已提供劳务并签订合同的,业务员凭运营中心盖章认可的合同及零星开票通知单或有企业盖章认可的广告认定单,以财务人员核对无误后开具发票.2、未提供劳务已签订合同但又未收款的,业务员根据部门经理认可的业务内容,填写零星开票通知单,由部门经理或以上级管理人员签字,方可开具发票.若此项合同终止又收不回原发票视同未回款处理.3、未提供劳务,已签订合同且已收款的,业务员可凭零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.4、已提供劳务,但未签订合同且已收回款的,业务员根据运营中心认可的业务内容,填写零星开票通知单或广告<信息>认定单开具发票.5、未提供劳务且未签订合同的,禁止开发票.特殊情况如预收款项等,须部门经理专门说明.<三>回收1、当天领出发票,已收款项的,当天必须将款项交到公司出纳处,否则作挪用公款处理;当天未能收回款项的,当天必须将所领发票交还公司财务统一保管;客户因特殊原因需先将发票留下后再结款项的,所开发票金额在2000元以下的领票人必须要求客户签收条经本部门经理签字后交回公司财务.所开发票金额在2000元以上的领票人必须持客户签收并加盖客户公司公章的收条经部门经理签字后交回公司财务.违反此项,每次扣款200元直至开除. 2、若是抵货业务,当天领出发票,必须要求客户开具同样金额的销售发票交还财务,否则必须将公司发票退回.违反此项,每次扣款100元.3、凡将所开发票重新更改、退票<换名称或换金额>,必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换.<四>填写公司统计<或会计>应根据审核无误的《零星开票申请单》按照发票顺序认真填写,保证真实、准确、完整,并加盖公司发票专用章.不得涂改、挖补或撕毁,如有填错,应整套<存根联、发票联、记帐联>保存,并注明"作废"字样,以备查验.<五>监督会计<统计、业务部门>应根据当天的 "支票回收单"核对每张发票<每笔业务发生额>的回款情况,对所开出发票<所发生业务>进行监督.<六>内容不符时的处理支票回收的付款公司名称与市场员所报客户名称或所申请发票名称不符时,市场员必须同时上交由付款方加盖财务章的付款说明交财务备案.如无说明,财务先扣留支票,要求业务人员补交说明,如到截止日期仍无说明,按未回款处理.二、收据管理1、收据视同发票管理.2、收据、发票不得重复开具,若已开出收据需换开发票,必须要求客户先将收据退回后再补开发票.3、以上规定财务部门应严格按规定执行,如不按规定执行出现问题由财务部负全责.三、支票管理1、支票的购买、填写和保存由出纳负责;2、建立和健全《银行存款日记帐》簿,出纳应根据审批无误的收支凭单,逐笔顺序登记银行流水收支帐目,并每天结出余额;3、出纳收取支票时,须立即开具加盖有"支票收讫"章的一式四联的《支票回收单》,由缴款人在右下角签名后,交缴款人、缴款部门、出纳、会计各留存一联;4、支票的使用必须填写"支票领用单" ,由经办人、部门经理、财务经理、总经理<计外部分>签字后出纳方可开出;5、所开出支票必须封填收款单位名称;6、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章.四、票据管理原则1、加强票据管理,杜绝单据遗失现象.谁遗失谁负责,罚遗失者每张单据金额的10%,直接从报销金额中扣除<即实报金额为应报金额的90%>.2、财务有权拒绝持非正式票据报销.工资及相应级别报销管理制度一、基本原则<一>一般程序1、以出勤日计算每月应发工资;2、每月10日发放上月基本工资,20日发放提成或绩效,由公司财务部统一存入员工个人**<遇节假日顺延>;3、自动离职人员工资待办理完移交手续后于次月10日到财务部结算;4、每月2日前由人事部统一上报公司人员考勤、人员岗位及相应社保异动表、奖罚等情况到财务部,部门人员奖金由各部门经理上报.5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度,根据当月考勤统计情况及公司有关规定由财务部门审核人事部门计算的工资,统一制工资表,执行公司有关制度、规定;6 工资单经财务经理、部门经理、总经理签字方可发放;7、由公司人力资源部统一制定并调整工资管理制度,经公司总经理批准后执行.。

公司的财务管理制度(汇编15篇)

公司的财务管理制度(汇编15篇)

公司的财务管理制度(汇编15篇)公司的财务管理制度1一、财务管理制度为加强财务管理,规范财务工作,促进企业经营业务的发展,提高企业经济效益,根据国家有关财务管理制度,结合企业实际情况,特制定本制度。

财务管理的基本任务:(一)筹集资金和有效使用资金,监督资金正常运行,维护资金安全,努力提高企业经济效益。

(二)做好财务管理基础工作,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。

(三)加强财务核算的管理,以提高会计信息的及时性和准确性。

(四)财务监督。

实行财务监督,维护纪律。

企业的经营,管理,服务,必须依据财经法规以及财务计划,对工厂预算开支标准和各项经济指标进行监督,使资金的筹集合理合法,资金运用的效果不断提高,确保资金分配兼顾国家,集体和个人三者的利益。

同时,要在分配收益上严格遵守国家规定,及时上缴各种税金,弥补以前年度亏损,提取法定公积金,公益金,并向投资者分配利益。

财务管理制度是企业内部管理的重要①无实别结果保证有关财务管理工作规范化,标准化,特制定以下具体规定。

(一)货币资金管理制度。

严格按照国家有关现金管理制度的规定,除抵补现金库存外,非经银行同意,不得将业务收入坐支留用,严格分清收支两条线;做好库存现金的保管工作,有关证券和现金必须放在箱内,确保定安全。

对指定的使用备用金人员必须进行定期检查,核对,做好备用金的管理,库存现金不得超过银行规定的限额。

(二)费用现金报销制度。

为了加强现金报销管理,严格执行财政纪律,对各项差旅费、招待费现金报销拟定严格的制度。

(三)往来账目清理制度。

做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。

财务人员要及时结账收款,催收应收账款。

过月未收的账款,要上门催收。

对月终尚未清理的债权债务,应查明原因,列出清册。

财会人员不能解决的事项应及时,上报领导。

(四)会计报表制度。

会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分,是领导了解企业经济状况重要信息资料,也是编制下年收支计划的重要依据。

财务管理规章制度汇编

财务管理规章制度汇编

财务管理规章制度汇编目录一、财务部工作职责二、公司财务管理制度第一章总则第二章财务工作岗位职责第三章财务工作管理第四章支票管理第五章现金管理第六章会计档案管理第七章处罚办法第八章附则附则1财务负责人工作责任制度附则2 出纳作业处理准则附则3 会计核算基础工作规定附则4 借款和各项费用开支标准及审批程序三、账务处理程序制度四、财务处理程序五、财务费用报销基本流程六、财产清查制度七、财务内部稽核制度八、主办会计岗位职责九、会计人员岗位职责十、出纳员岗位职责财务部工作职责公司财务部负责统筹公司的财务会计预算、核算和管理工作,对有关业务经营活动进行风险监控。

公司财务部工作职责主要包括:1、制订公司财务、会计制度和预算管理制度,建立和完善财务管理和会计核算体系。

2、负责公司内控制度建设、执行和公司内部审计工作。

3、负责公司日常财务核算,编报公司财务预算和决算。

4、分析公司的财务经营情况,参与公司的经营管理。

定期汇总上报公司的经营成果、财务状况并分析潜在风险,监督检查公司财务预算执行情况。

5、负责监督和指导公司地磅房、库房的统计工作;协调与供销部的业务衔接工作.6、负责公司的资金预算、调度和管理工作,根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

7、负责办理各类结算业务,办理银行帐户的开户和销户,负责公司的税务核算与处理,办理公司纳税申报和内部费用报销工作。

8、负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查。

9、对公司经济业务的决策提出财务或税收筹划建议。

10、负责定期对公司的资产进行盘点。

11、在公司领导授权下参与公司或部门对外经济合同的签订工作.12、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析、提出建议,定期向总经理报告。

13、负责编制公司的收支计划,公司的月、季、年度营业计划和财务计划,并对定期对执行情况进行检查和分析.14、严格财务管理,加强财务监督,督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。

财务制度汇编目录

财务制度汇编目录

财务制度汇编目录第一部分:财务管理原则第一章:财务管理的基本原则1. 财务管理的目标和职责2. 财务管理的原则和要求3. 财务管理的基本理念第二章:财务风险管理1. 财务风险管理的基本概念2. 财务风险管理的原则和方法3. 财务风险管理的实施步骤第三章:财务预算管理1. 财务预算管理的基本概念2. 财务预算管理的原则和方法3. 财务预算编制和执行的流程第四章:财务内部控制1. 财务内部控制的基本概念2. 财务内部控制的要求和原则3. 财务内部控制的建立和实施第五章:全面预算制度1. 全面预算制度的基本概念2. 全面预算制度的编制和实施3. 全面预算制度的监督和评价第二部分:会计制度第一章:会计政策与制度1. 会计政策的确定和调整2. 会计制度的建立和完善3. 会计政策与制度的执行和监督第二章:会计核算1. 会计核算的基本内容和方法2. 会计核算的程序和流程3. 会计核算的监督和审核第三章:会计报表1. 会计报表的基本要素和结构2. 会计报表的编制和披露3. 会计报表的分析和解读第四章:财务会计制度1. 财务会计制度的基本要求和原则2. 财务会计制度的程序和流程3. 财务会计制度的监督和评价第五章:管理会计制度1. 管理会计制度的基本概念和功能2. 管理会计制度的建立和落实3. 管理会计制度的效果评估和改进第六章:财务报告制度1. 财务报告制度的基本概念和要求2. 财务报告制度的编制和披露3. 财务报告制度的监督和审核第七章:成本会计制度1. 成本会计制度的制定和执行2. 成本会计制度的程序和方法3. 成本会计制度的监督和改进第三部分:税务管理制度第一章:税收政策与法规1. 税收政策和法规的基本概念和内容2. 税收政策与法规的执行和调整3. 税收政策与法规的监督和评价第二章:税收筹划与管理1. 税收筹划的原则和方法2. 税收管理的基本流程和程序3. 税收筹划与管理的监督和评估第三章:税务合规与风险防控1. 税务合规的要求和重点2. 税务风险防控的原则和措施3. 税务合规与风险防控的监督和改进第四章:税务会计制度1. 税务会计制度的基本内容和要求2. 税务会计制度的编制和执行3. 税务会计制度的监督和评价第五章:税务申报制度1. 税务申报的基本流程和程序2. 税务申报的要求和规范3. 税务申报的监督和审核第四部分:资金管理制度第一章:资金预算管理1. 资金预算的概念和原则2. 资金预算的编制和执行3. 资金预算的监督和调整第二章:资金使用管理1. 资金使用管理的概念和要求2. 资金使用管理的程序和控制3. 资金使用管理的监督和评价第三章:资金监督管理1. 资金监督管理的基本内容和目标2. 资金监督管理的程序和方法3. 资金监督管理的监督和评估第四章:资金筹资管理1. 资金筹资管理的基本要求和原则2. 资金筹资管理的渠道和方式3. 资金筹资管理的监督和调整第五章:资金运营管理1. 资金运营管理的基本概念和目标2. 资金运营管理的程序和方法3. 资金运营管理的风险防控和监督第五部分:审计管理制度第一章:审计管理制度的建立和完善1. 审计管理制度的基本概念和要求2. 审计管理制度的建立和完善3. 审计管理制度的执行和监督第二章:财务审计1. 财务审计的基本内容和流程2. 财务审计的方法和程序3. 财务审计的监督和评价第三章:绩效审计1. 绩效审计的基本概念和目标2. 绩效审计的程序和方法3. 绩效审计的监督和改进第四章:合规审计1. 合规审计的概念和方法2. 合规审计的程序和流程3. 合规审计的监督和评价第五章:专项审计1. 专项审计的基本内容和目标2. 专项审计的程序和方法3. 专项审计的监督和改进结语:财务管理制度的持续完善和提升1. 财务管理制度的重要性和作用2. 财务管理制度的调整和改进3. 财务管理制度的评价和总结以上为《财务制度汇编目录》,欢迎阅读和参考。

国企财务工作制度汇编范本

国企财务工作制度汇编范本

一、总则为加强国有企业财务管理,规范财务行为,提高资金使用效益,保障企业资产安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合企业实际情况,特制定本汇编。

二、财务管理组织机构1. 企业设立财务部,负责企业财务管理工作。

2. 财务部设部长一名,副部一名,根据企业规模和业务需求,可设若干名财务人员。

3. 财务部负责人直接对总经理负责,负责组织实施本汇编的各项规定。

三、财务管理制度1. 资金管理(1)企业资金收支必须纳入财务部门统一管理。

(2)企业资金收支实行“收支两条线”,严禁公款私存。

(3)企业资金结算应优先使用银行转账,减少现金使用。

2. 会计核算(1)企业会计核算必须遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则。

(2)企业会计凭证必须符合《中华人民共和国会计法》的规定,做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚。

(3)企业会计账簿必须按照国家统一的会计制度设置和登记,不得随意变更。

3. 预算管理(1)企业预算编制必须科学、合理,确保预算执行的有效性。

(2)企业预算执行过程中,如遇特殊情况需调整预算,应经企业领导班子集体研究决定。

(3)企业预算执行情况应定期进行审核,确保预算目标的实现。

4. 财务报告(1)企业财务报告必须真实、准确、完整地反映企业的财务状况和经营成果。

(2)企业财务报告须经企业内部审计,确保报告的真实性。

(3)企业财务报告应及时报送上级主管部门和投资者。

四、财务人员管理1. 财务人员必须具备相应的会计专业知识和职业道德。

2. 财务人员应定期参加业务培训,提高业务水平。

3. 财务人员应严格遵守国家法律法规和企业规章制度,保守企业秘密。

五、监督检查1. 企业内部审计部门负责对企业财务工作进行监督检查。

2. 企业应建立健全内部控制制度,确保财务管理工作规范有序。

3. 对违反本汇编规定的行为,企业应依法予以处理。

六、附则1. 本汇编自发布之日起施行。

2. 本汇编的解释权归企业财务部。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

企业财务治理规章制度第一节总则第1条为加强财务治理,依照国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。

第2条财务治理工作必须在加强宏观操纵和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。

第3条财务治理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张白费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积存。

第4条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。

其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。

第二节财务机构与会计人员第5条公司及下属独立核算的公司、企业设置独立的财务机构。

非独立核算的单位配备专职财务人员。

第6条公司部会计师。

公司设打算财务部。

打算财务部设部长、副部长。

下属独立核算的公司、企业设财务部。

财务部设部长、副部长打算财务部及各财务部,依照业务工作需要配备必要的会计人员。

第7条总会计师协助总经理治理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。

总会计师要紧职责如下:1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务打算、信贷打算和会计报表等,落实完成打算的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2.审查公司基建、投资、贸易等进展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。

4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司职职员资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;6.监督全系统的财务治理和活动;7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行打算和违反财经纪律的事项;8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;9.负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素养和业务水平;10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。

第8条打算财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。

第9条打算财务部部长领导打算财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。

打算财务部部长的要紧职责是:1.主持打算财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定,操纵和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;3.筹划经营资金,负责公司资金使用打算的审批、报批和银行借、还款工作;4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;5.协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。

第10条打算财务部副部长协助部长工作,负责公管的财务治理工作。

第11条下属公司、企业的财务部设部长,在经理领导下主持本单位的财务工作。

财务部部长的要紧职责是:1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;2.制订财务打算,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核打算执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;4.负责编制会计报表,主持清查财产;5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;6.监督、检查资金使用、费用开支及财产治理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、白费及不合理开支。

第12条财务部副部长协助部长工作,负责分管的财务工作。

第13条各级财务部门都必须建立稽查制度。

出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务帐目的登记工作。

第14条财会人员都要认真执行岗位责任制,各司其,互相配合,如实反映和严格监督各项经济活动。

记帐、算帐、报帐必须做到手续完备,内容真实,数字准确,帐目清晰,日清月洁,按期报帐。

第15条各级领导必须切实保障财会人员依法行使职权和履行职责。

第16条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。

关于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级财务部门报告。

公司支持财务人员坚持原则,按财务制度办事。

严禁任何人对敢于坚持原则的财会人员进行打击报复。

公司对敢于坚持原则的财会人员予以表扬或奖励。

第17条财会人员力求稳定,不随便调动。

财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。

被撤销、合并单位的财会人员,必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。

移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。

移交交接必须监交。

下属公司、企业一般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接,由打算帐务部部长会同本单位领导进行监交;打算财务部部长的交接,由总经理会同总会计师进行监交。

第三节会计核算原则及科目报表第18条公司执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《企业会计准则》和《企业财务通则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。

第19条公司采纳国家规定的会计制度的会计科目和会计报表,并按有关的规定办理会计事务。

第20条记帐方法采纳借贷记帐法。

记帐原则采纳权责发生制。

以人民币为记帐位币。

人民币同其他货币折算,按国家规定的会计制度规定办理。

海外企业应选定一种货币为记帐本位币。

第21条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐,同时应选用一种货币为本位币,将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。

第22条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,必要时可用外国文字旁述;数目字用阿拉伯数字记载。

记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。

第23条公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。

第24条公司各单位收益与费用的计算,实行分级核算,按部设帐。

对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映,如应付工资、应提折旧等均按规定时刻进行,不应提早或延后。

第25条公司采纳的会计处理方法,前后各期必须一致,非董事会同意,任何人不得随意改变。

第26条凡与公司合作经营的企业,应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式,在规定期限内投入资本。

具体如下:1.以现金投资的,应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据;2.以厂房、设备、原材料等实物投资的,应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据;3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的,应以合同规定的金额和日期为记帐依据;4.各方交付的出资额,应由政府批准的注册会计师事务所验证,出具验资报告后,据以发给出资证明。

第27条公司向其他单位投出的资金,应按投出时交付的金额记帐,所发生的收益和损失,应在投资损益科目中入帐,在利润表中单独反映。

第28条公司对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产,必须经董事会批准后方可行。

第29条长期借款的利息支出,应依照使用单位用款时刻计算利息。

第30条公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产,分为5大类:1.房屋及其他建筑物;2.机器设备;3.电子设备(如手提程控电话机、复印机、电传机等);4.运输工具;5.其他设备。

第31条各类固定资产折旧年限为:1.房屋及建筑物35年;2.机器设备(含室内装修)10年;3.电子设备、运输工具5年;4.其他设备5年。

固定资产以不计留残值提取折旧。

固定资产提完折旧后仍可接着使用的,不再计提折;提早报废的固定资产要补提足折旧。

第32条购入的固定资产,以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原价。

需安装的固定资产,还应包括关税及工商税等。

作为投资的固定资产,应以投资协议约定的价格为原价。

第33条固定资产必须每年盘点一次,对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价,必须严格审查,按规定经批准后,于年度决算时处理完毕。

1.盘盈的固定资产,以重置完全价值作为原价,按新旧的程度估算累计折旧入帐,原价减累计折旧后的差额转入公积金。

2.盘亏的固定资产,应冲减原价和累计折旧,原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。

3.报废的固定资产的变价收入(减除清理费用后的净额)与固定资产净值的差额,其收益转入公积金,其损失作营业外支出处理。

4.公司对固定资产的购入、出售、清理、报废及内部转移等都要办理会计手续,并设置固定资产明细帐进行核算。

第34条凡单项债权(不论境内外)帐龄超过1年仍未回收时,各核算单位按年度提取10%的比例提取坏帐预备金。

第35条公司要紧的会计报表有如下几种:1.资产负债表(年、季、月);2.损益表(年、季、月);3.股息红利分配方案(年度);4.财务状况变动表(年度);5.专用基金明细表(半年);6.固定资产增减变化表(月);7.银行贷款增减变化表(月);8.现金出纳月终盘存表(月);9.提取坏帐预备金明细表(月);10.应收、应付和预付款项明细表(月)。

第四节资金、现金、费用治理第36条打算财务部和各财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的治理,防止损失,杜绝白费,良好运用,提高效益。

第37条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。

银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用,严禁出借帐户供外单位或个人使用,严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。

第38条银行帐户的帐号必须保密,非因业务需要不准外泄。

第39条银行帐户印鉴的使用实行3章分管并用制。

即:财务章由出纳保管,经理私章和会计私章由本人各自保管,不准由1人统一保管使用。

印鉴保管人临时出差时由其托付他人代管。

第40条银行帐户往来应逐笔登记入帐,不准多笔汇总记帐,也不准以收顶支记帐。

各单位应按月与银行对帐单核对,未达收支,应作出调节表逐笔调节平衡。

第41条财会人员办理信汇、电汇、票汇(含自带票汇)、转帐支付等付出款项,一律凭付款审批单办理。

付款审批单应附入付款凭证记帐备查。

付款审批单由项目经办人负责办理报批。

会款审批权限如下:属预付货款、定金的,10万元以下的(含10万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;10万元以上至30万元的(含30万元)由总会计师审批;30万元以上至50万元的(含50万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;50万元以上至100万元的(含100万元)由总经理审批;100万元以上的由董事长审批。

属贸易货款的,100万元以下的(含100万元)由下属公司、企业正、副经理和财务部部长共同审批;100万元以上至200万元的(含200万元)由总会计师审批;200万元以上至300万元的(含300万元)由总会计师和主管副总经理或总经理助理共同审批;300万元以上至500万元的(含500万元)由总经理审批;500万元以上的由董事长审批。

相关文档
最新文档