6汽车设计过程中的项目管理
项目管理在汽车产品开发中的应用
质量 ，汽车企业 就必须全面落 实质量管理工作 。首 先 ，汽车企业必须 ［ １ ］ 谭珂 ， 靳 晓雄 ． 对 项 目管理 在 汽车产 品开发 中应 用 的探 讨 ［ Ｊ 】 ． 加强汽车产 品开发质量 的监督 ，实现汽车产 品开发 项 目全过程的智能 上海汽车 ， ２ ０ ０ ２ （ ０ ６ ） ： １ ３ － １ ５ ＿ 化 管控 ，确保 每一个环节质量过 关 ；其次 ，要 明确各 部门之间的工作 ［ ２ 】 黄海 军 ． 论矩 阵 式项 目 管 理在 汽车 产品 开发 项 目中的应 用 ［ Ｊ ］ ． 流程 ，根据设 计方案 以及 实际情 况进行管理体 系的设计与完善 ，以此 轻型 汽车技 术 ， ２ ０ １ ０ （ １ ０ ） ： ６ ４ — ６ ７ ． 确保 质量控制 管理体系 的适用性 以及科学性 ，促进 质量控制与管理工 ［ ３ ］ 张伟 ． 项 目管理技 术在 汽车产 品开发 中的应 用探讨 【 Ｊ ］ ． 企业技 术 作 的开展 。另外 ，要落实责任制 度 ，将汽车产 品开 发质量责任落实到 相关人员 的身 上 ，进而提高工作 人员的工作责任心 和责任意识 ，确保 工产 品质量过关 。
用进行 了相 关的分析 。 关键词 ：项 目管理；汽车产品开发；应用
Ｄ Ｏ Ｉ： １ ０ ． １ ６ ６ ４ ０ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ３ ７ — １ ２ ２ ２ ／ ｔ ． ２ ０ １ ６ ． ０ ６ ． ２ ６ ２
的资源 ， 确保 项 目效益最大化 。首先 ，汽车产 品开发 企业必须对产 品 开发项 目 进 行综合考虑 ，确立初步 方案 ， 方案 必须全 面包括汽车产 品 在 这个经济快速 发展的社会里 ，人 们的生活水平越来越 高 ，对汽 开发过 程中可能会出现的一些风 险，进而给 出合 理的报价 ；其次 ，要 车产 品的要求也不 断 ，为满足人们 日益增长的物质文化需 求 ，加大汽 做好预 算工作 ，对产 品开发过程 中所需花 费的人力、物力、财力等方 车产 品的开发格 外重要。就 当前 汽车产 品开发工作来 看 ，汽车产 品开 面进行 综合性考虑 ，有效地控制产 品开 发过程 中成本的投入 ；再者 ， 发 中没有意识 到项 目管理的重要性 ，进 而影响汽车产 品的开发周期短 企业 必须加强现场开发过程 的成本 控制 ，对产 品开发所需要 的材料 、 以及 新产 品的推 出速度 。项 目管理作 为一项重要 的工 作 ，在汽车产 品 机械设 备做好管理 ，确保材料 、设备 的质量、性能过关 ，进而减少不 开发 中有着不可替 代的作用 ，而 汽车 行业要想在这个竞争 激烈的市场 必要 的损失 ［ ３ ４ １ 。 环境 下更好 的生存下去 ， 就 必须重视汽车产品开发中的项 目管理工作 ， ２ ． ３ 风 险管理 加 强汽车产 品开 发中的项 目 管理 ， 进 而降低开发风 险，提 高汽车产 品 对于汽 车产 品而 言 ，它归 属于 技术性 产 品 ，技术 含量较 高 ，而 开发 质量 ，为社会开发 出合格 的产 品。 技术需 要资金 的扶植 ，如果 企业产 品开 发企业在 产 品开发过程 中资
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述摘要：经济的发展，人们生活水平的提高，对汽车的需求量也在逐年增多。
近几年，中国汽车行业的变化给零部件公司带来了众多发展和升级的机会。
新能源汽车发展将促进汽车零部件产业转型升级，中国出于可持续性发展和环境保护的目的，对新能源汽车进行了巨大的政策鼓励，如购车补助、车牌免费等政策，这些政策有效地推广了新能源汽车的应用。
据预计，未来几年内，中国国内的新能源车将超过30万辆，增速仍能保持。
在此背景下，汽车零部件产业迎来了发展良机，该政策促进了零部件产业向节能型和环保型、高技术型和高质量型发展。
这些转型的关键就在于汽车零部件产品的高效设计开发。
本文就汽车零部件设计开发过程中的项目管理展开探讨。
关键词：汽车零部件；设计开发；项目管理引言汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。
目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。
文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。
1新产品的分类按照与原有产品的区别程度，新产品可以分为创新型、模仿型、改进型、配套系列型、降低成本型和重新定位型等。
创新型产品一是应用新技术生产原有产品的类似产品或全新产品，二是应用己有技术开发新产品填补市场空白。
这类产品不仅需要大量资金和技术，而且市场风险较大。
模仿型产品指仿制国内外己经研制生产出来的新产品。
模仿型产品改进的依据是企业特点或市场需求，摒弃原有的不合理部分。
这种新产品投入相对较少，风险也相对小一些，但对企业来说，这是一种进步。
改进型产品是指在原来老产品的基础上进行改进，使产品在结构上、功能上具有新的特点、更广泛的用途。
改进型产品与老产品相近，更易被接受，且投入资金较少。
配套系列型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的品种、规格等，从而形成系列。
浅析汽车设计项目管理中的“钻石三要素”——“成本”、“质量”和“进度”
ｖ Ｉ 。 ２２ １ 。ｓＩＮ Ｒｓ Ａｃቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ设计 艺 术研 究 。 ２Ｎ 。２ Ｅ Ｇ ＥＥ ＲＨ
ｌ ７ １ １
２ 浅析汽车设计项目 成本 ３ 管理中的 ¨ 钻石三要素＂ ——
、
质量”和 ¨ 进度”
Ａｎ ｙ ｉ ｏ ｔ ｍ ｏ ｉｅ Ｄｅ ｉ ｎ ｎ ｇ ａｌｓｓ ｆＡｕ ｏ ｔ ｓｇｎ ａ ｄ Ｍａ ａ ｅｍｅ ｔｉ ｈ ｎ ｒ Ｉ ｖ ｎ ｎ ｔ ｅ Ｃｏ ｔｏ
何强化新产 品开发 的项 目管理 ， 处理好 “ 成本 ” 、
中图分类号 ：ｄ ４ 文献标识码 ：Ａ 文章编号 ：２ ９ — ７ ５ （０ ２ ２ Ｏ １－ ４ 收稿 日 ：２ １－ ０ ０ 修回 日期 ：２ １ － ３ １ ０ ０ ５ ０ ０ ２ １ ）０ 一 １ ７ ０ 期 ０１１－９ ０ ２０ － ０ 作者简介 ：曾翔系武汉理工大学艺术 与设计学 院硕士生 。
设计项 目管理的好坏最终体现为这３ 指标的实行结果。采 用何种 方式实现低成本 、短工期和 高质量 是每个 设计项 目都需追 求的。 个
关键词：汽车设计；项 目管理；三 要素 Ａ ｓｒ ｃ：Ｉ ｕｏ ｔ ｅｄｓ ｎａｄｐｏｅｔ ｎ ｇ ｍｅｔｔｅｅｉａｄａ ｎ ｉｎ ｌ ｗ ｉ ｏ ｔｉｓｔｒｅｅｅ ｎｓ ｃ ｓ””ｕ ｌｙ ， ｎ ｂ ｔａｔ ｎａ ｔｍｏｉ ｅｉ ｎ ｒｊｃ ｍａ ａｅ ｎ，ｈ ｒ ｉ ｖ ｇ ｓ ｍｏ ｄｔａ ｇｅ ｈｃ ｃｎａ ｅ ｌｍｅｔ ”ｏｔ，ｑ ａｉ ”ａ ｄ ｒ ｈ ｎ ｈ ｔ ”ｒｇｅｓ． ｈ ｒｐ ｒ ａｄｉｇｏ ｅｒｌｔ ｎｈｐｂ ｔ ｅ ｅｅｔ ｅ ｌ ｎｓｓｔ ｎｕｅｔｅｓｃｅｓ ｌ ｏ ｌ ｉｎｏ ｅｉｎｐｏｅｔ． ｐｏ ｒｓ” Ｔ ｅｐｏ ｅ ｎ ｌ ｆｈ ｅ ｉ ｓｉ ｅｗｅｎｔ ｓ ｈ ｅｅｅ ｔ ｉ ｏｅ ｓｒ ｃ ｓｆ ｍｐｅ ｏ ｆ ｓ ｒｊｃｓ ｈ ｎ ｔ ａｏ ｈ ｒ ｍｅ ｈ ｕ ｕｃ ｔ ｄ ｇ
汽车开发项目质量管理简介
1、项目质量管理工作——质量门管理
前面我们介绍过新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质量 管理工作却是有连接性的。那么我们如何落实这10个阶段的工作内容？如何对项 目质量进行管理？如何控制每个阶段的任务都按时保量的完成？这里，我们引入 一个新的概念——质量门管理
项目代号：S15
2009
项目质量管理工作如何执行呢？这是关键的地方。前面我们说过， 项目质量管理工作贯穿于整改新产品开发过程，那么其工作内容非常丰 富。虽然新产品开发过程分为10个阶段，但是每个阶段的一部分项目质 量管理工作却是有连接性的。
产品开发过程的质量门节点的定义
产品开发阶段 项目战略 方案开发 批量开发 批量准备 批量投产
P1
P2
产品试制工作在产品开发流程中的定位
以往的车型
车身软模、批量模具开发的工作程序（逻辑展开）
质量门 确认管理
1）设计
P2
1.结构设计与 校核
设计数据Release
3.第1次变更改 进
P3 P-Releas e
P4 B-Releas e
设计产数品据R试elea制se 工作在产品开发流程中的定位
8.变更改进
回顾 以往的开发过程的质量管理缺失，所导致的产品质量结果。
*1个设计缺陷的批量升级：IPTV=1000； *虽然只 遗留 5、6个设计缺 陷，却会 导致上市 初期 3个月的 IPTV： 5000—6000。
上市初期3个月的IPTV： 5000—6000以上！
开 发 阶 段 缺 陷 数
M16/A16/T21
1
23
4
质量门管理
2010
2011
1
23
4
1
汽车产品开发项目管理pdf
汽车产品开发项目管理pdf汽车产品开发项目管理是一个复杂的过程，涉及到多个方面的内容。
以下是一个关于汽车产品开发项目管理的PDF文件的简要概述，以帮助你更好地理解该主题。
PDF文件，《汽车产品开发项目管理》。
概述：汽车产品开发项目管理是指在汽车产品开发过程中，通过规划、组织、协调和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
它涉及到从产品概念阶段到产品交付阶段的全过程管理，包括项目计划、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造等各个环节。
内容：1. 项目概述，介绍汽车产品开发项目的背景、目标和范围，明确项目的重要性和价值。
2. 项目组织，描述项目团队的组成和职责分工，包括项目经理、工程师、设计师、测试人员等角色的职责和协作方式。
3. 项目计划，详细规划项目的时间安排、资源分配和任务分工，制定项目进度表和里程碑，确保项目按时交付。
4. 需求分析，收集和分析客户需求，明确产品功能和性能要求，制定产品规格书，为后续的设计和开发提供基础。
5. 设计开发，根据需求分析阶段的结果，进行产品设计和开发，包括外观设计、结构设计、电子系统开发等。
6. 测试验证，对设计开发的产品进行各项测试，包括功能测试、性能测试、可靠性测试等，确保产品符合要求。
7. 生产制造，根据测试验证阶段的结果，进行产品的批量生产制造，包括供应链管理、生产调度、质量控制等。
8. 项目控制，通过监控项目进展、风险管理和变更控制等手段，确保项目按计划进行，及时解决问题和调整方案。
9. 项目交付，完成产品开发和制造后，对产品进行验收，准备交付给客户，并进行项目总结和经验总结。
重要性：汽车产品开发项目管理的有效实施，可以提高项目的成功率和效率，确保产品质量和交付时间，降低项目风险和成本，增强企业竞争力。
总结：汽车产品开发项目管理是一个综合性的管理过程，需要在项目的各个阶段进行全面的规划、组织、协调和控制。
通过合理的项目管理，可以实现汽车产品的高质量开发和交付，满足客户需求，提升企业竞争力。
汽车开发设计流程管理【项目】
整车设计流程1、概念设计1.1设计内容市场定位分析、初期总布置设计、整车动力性、经济性分析和计算、造型设计指导书，参考样车分析、供应商平台调查、成本分析、编制产品描述书。
1.1.1初期总布置根据市场及用户需求，选定各分总成，初步确定整车基本参数，在此基础上完成人体布置和各类运动分析，视野分析，手触及空间分析和仪表可视性分析等。
该过程借助三维设计软件模拟完成，分析出现的问题反馈到模型中进行调整，使所设计的汽车满足现代汽车高水平的驾驶操作性、乘坐舒适性和居住性等要求。
1.1.2整车动力性、经济性分析和计算进行整车初步动力性和经济性计算，分析整车性能满足产品定量目标的程度并进行必要的调整。
1.1.3确定造型设计方向确定初步外部尺寸、整车技术参数、造型风格和内部配置。
1.1.4参考样车分析对参考样车进行分析研究，确定其优势和不足，结合市场情况提出所开发产品的目标定位。
1.1.5供应商平台调查对潜在的供应商进行货源可行性评估，评价他们在满足质量、供货能力及开发水平的前提下提供总成和部件的能力。
识别价格及质量具有相对竞争力的供应商，以满足产品定位的要求。
将所有涉及该过程的开发伙伴协调在一起，整合资源满足用户最大需求。
在供应商和制造者之间建立信息沟通，提升整个汽车生产链运作的效率，并增进更高层面上的技术创新。
1.1.6成本分析确定各系统和整车的目标成本。
1.1.7编制产品描述书描述书作为产品开发的依据文件，将所要开发的产品项目的背景、目标、车型规划、总成选择、装备、进度等进行详细描述。
1.2团队一支有着丰富汽车理论知识和设计经验的优秀团队，熟知中国汽车配套资源及现有车型。
以敏锐的眼光洞察中国的汽车市场，能很好的把握中国汽车发展的潮流。
1.3市场定位从消费者调查、市场调研、竞争对手分析及，企业制造能力分析来确定产品的市场定位。
2、汽车造型2.1 分析造型设计任务书2.2收集和整理相关资料并进行样车准备2.3工程与造型的契合2.4确定设计理念，提出设计方案2.5阶段评审2.6初步草图设计2.7方向性评审2.8细化效果图草图设计2.9设计评审2.10效果图设计2.11效果图评审2.12效果图修改及提交2.13根据客户的意见修改效果图2.14效果图批准2.15进入零部件造型的细节设计阶段团队要求：具有锐意创新的精神，透过设计的表面来理解设计本身所代表的设计师对生活形态和消费心理的了解，赋予设计更多的实际意义。
汽车设计过程中的项目管理
汽车设计过程中的项目管理在汽车设计过程中，项目管理是非常重要的一环。
它涵盖了项目计划、项目执行、团队管理、成本控制、质量保证等多个方面。
一个高效的项目管理过程能够确保汽车设计项目按时、按质、按量完成，同时能够有效地利用资源，降低成本，提高质量。
下面将从项目计划、项目执行、团队管理、成本控制、质量保证等五个方面详细介绍汽车设计项目管理过程。
首先，项目计划是整个项目管理过程的基础。
在汽车设计项目中，项目计划涵盖了项目目标、任务分配、工作时间、项目里程碑等内容。
项目计划需要团队成员共同制定，确保每个成员都清楚自己的任务和工作时间。
在项目计划中，也需要考虑到可能出现的风险和问题，并安排合理的预案和调整措施。
其次，项目执行是项目管理过程中的关键环节。
在汽车设计项目中，执行过程中需要严格按照项目计划进行工作。
团队成员需要按照任务分配和时间节点完成各自的工作，同时需要及时沟通和协调，确保项目进展顺利。
在项目执行过程中，负责人需要对团队成员的工作进展进行监督和评估，及时发现和解决问题，保证项目进度不受影响。
团队管理也是汽车设计项目管理中非常重要的一环。
团队成员的素质和能力直接关系到项目的成功与否。
在项目开始前，项目经理需要根据项目需要和团队成员的能力进行任务分配。
在项目执行过程中，需要保持团队成员之间的良好沟通和合作，及时解决团队成员之间的矛盾和问题。
项目经理还需要关注团队成员的工作情况和工作动力，给予必要的支持和帮助，以提高团队的工作效率和质量。
成本控制是汽车设计项目管理过程中的另一个重要方面。
在汽车设计过程中，涉及到的研发费用、原材料费用、人工费用等都是项目的重要成本。
项目经理需要在项目计划中明确项目的成本控制要求，并根据项目进展情况进行监控和调整。
在项目执行过程中，项目经理需要和财务部门合作，做好预算控制和开支审批工作，确保项目的成本控制在合理范围内。
最后，质量保证是汽车设计项目管理过程中至关重要的一环。
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用在汽车零部件开发中，项目质量管理是至关重要的一环。
它确保了零部件的设计、制造和交付过程都能达到既定的质量要求，以保证汽车整车的质量和安全性。
下面将详细介绍项目质量管理在汽车零部件开发中的应用。
项目质量管理在零部件设计阶段的应用。
在设计阶段，项目质量管理主要通过制定详细的设计方案、产品规格和质量标准来进行。
各个设计环节都要严格按照质量标准和相关法规进行，确保设计方案和产品规格与汽车整车的要求相符合。
设计师要根据产品规格和功能需求，选择合适的材料和工艺，并进行严格的设计验证和验证测试，确保设计的可靠性和稳定性。
项目质量管理还需要对设计过程进行全面的监控和控制，及时发现和纠正设计中的缺陷和问题，以避免因设计不合格而影响零部件的质量。
项目质量管理在零部件制造阶段的应用。
在制造阶段，项目质量管理主要通过制定制造工艺和工作指导书、设定检验标准和质量控制点来进行。
项目质量管理还需要对制造过程进行全面的监控，确保制造过程的各个环节都能按照质量标准和要求进行。
制造工艺工程师需要制定严格的工艺流程和操作规范，以确保零部件的制造过程能稳定可靠地进行。
质量控制员需要根据制定的检验标准和质量控制点进行抽样检验和过程监控，确保零部件的质量符合要求。
项目质量管理还需要对供应商进行严格的质量管理，确保所采购的原材料和零部件的质量符合要求。
项目质量管理在零部件交付阶段的应用。
在交付阶段，项目质量管理主要以产品验收和评估为重点。
零部件交付给汽车整车生产厂商之前，需要进行全面的产品验收和评估，以确保零部件的质量符合要求。
质量控制员需要对零部件进行全面的功能测试、质量检验和性能评估，以确认零部件的质量是否达到预期。
项目质量管理还需要对交付过程进行全面的监控和控制，确保零部件在交付过程中不受损坏或质量问题的影响。
项目管理在汽车产品开发中的应用
项目管理在汽车产品开发中的应用随着汽车市场竞争的不断加剧，产品更新换代周期的缩短，这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。
而作为完成上述工作的重要手段，产品开发中的项目管理就显得非常重要。
汽车产品项目管理及设计开发方法是一项复杂的系统工程，科学合理的项目管理及设计开发方法是优质、高效地开发汽车产品的基础。
目前，世界著名汽车公司都具有其先进、完整的项目管理及设计开发方法，有着严格的工作步骤及流程。
这使得其汽车产品的开发周期不断缩短，开发质量不断提高，开发资金和人力资源的投入得到有效节省与合理利用。
项目管理与汽车产品开发工作流程项目是在既定的约束条件下，为创造某种产品或服务而进行的一次性努力，是企业实现其战略目标的主要方式之一。
汽车设计是项目的典型例子。
项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，来策划、组织、指导和控制资源，以满足或超越顾客的需求和期望。
项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技术和人力等资源，在给定的时间、成本、性能和技术等约束条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达到项目目标，从而向客户提供满意的产品或服务。
现代项目管理涉及9个知识领域的应用：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目质量管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目综合管理。
现代项目管理将一个项目从开始到结束所经历的阶段定义为项目的生命周期，一般的项目通常由4～6个阶段组成。
项目阶段的划分与项目所属的领域有关。
1.1 项目管理、同步工程与产品开发工作流程的关系由于汽车产品开发是一项复杂的工程，它需要面对动态多变的市场竞争环境，需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题，需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合。
因此，汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。
各国的汽车厂商在其产品开发过程中，逐步形成了自己的产品开发体系和产品开发工作流程。
但这些工作流程或方法多属于经验型的项目管理。
汽车新产品开发-及项目管理
汽车新产品开发-及项目管理
一、项目背景
汽车行业一直以来都是世界经济发展的重要动力。
新型汽车新产品的
研发和技术创新对提高汽车行业的竞争力和客户满意度具有重要的意义。
在整个开发过程中，很多因素要综合考虑，如产品的功能、设计、行业标准、质量要求等，只有以满足市场需求为导向，综合运用企业内部资源和
外部资源，实施有效的项目管理，才能推出出色的产品，满足市场需求。
二、项目开发流程
1、产品设计准备
产品设计准备是整个新产品研发项目的开端，其中包括产品规划、市
场调研、竞品分析以及产品需求分析等，同时要考虑到产品标准和法律法
规的合规性。
2、产品设计
产品设计是指根据市场调研和竞品分析的结果，确定产品参数、功能，以及结构、外观等。
此步骤要求企业的工程师和设计师共同协作，发挥各
自的优势，团队精神共同完成设计任务。
3、产品测试
产品测试是汽车新产品研发过程中最关键的一个环节，它既要满足消
费者的安全要求，又要保证产品的可用性。
因此，企业要重视产品测试，
精确、严格地完成产品测试，以确保产品的质量和可靠性。
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述
汽车零部件设计开发过程中的项目管理概述项目是为了创造特定的产品或服务而进行的一次性努力。
项目管理是为了完成一个特定的项目目标，应用一定的规范、流程或制度对项目的资源进行全面的规划、组织、协调、控制，并使其系统化的过程。
汽车零部件从概念设计到开发，再到产品投产，必须满足对应阶段的项目管理要求，才能完整地实现产品的各项功能或性能，满足产品质量技术要求。
目前对汽车整车开发项目管理的研讨文章较多，但针对汽车零部件项目管理的具体内容较少。
文章从汽车零部件的产品设计开发流程角度，结合其项目管理特性，详细阐述汽车零部件设计和开发过程中需符合的项目管理对应阶段的要求。
1 汽车零部件设计开发流程汽车零部件设计开发流程遵守整车开发过程，一般分为产品策划、概念设计、工程开发、工业化4个阶段。
每一个阶段为下一个阶段提供必要的输出。
产品策划阶段输出产品组目标和需求、产品组属性、产品组功能，完成产品组定义；概念设计阶段输出概念设计结果、外型及内饰模型合并、系统选型、项目经济型性评估和项目内容批准；工程阶段输出工程设计结果，完成产品造型设计、确保几何兼容性、完成采购定点流程、产品文件归档；工业化阶段输出产品验证结果，完成质量保证及销售准备活动、完成批量前制造活动，正式进入量产阶段，完成最终项目状态报告。
4个阶段涉及汽车产业全价值链的业务模块，几乎涵盖所有部门，包含销售、规划、研发、采购、制造、质量、财务、工厂等，多个业务部门协同工作且交互紧密。
汽车零部件设计开发必须有“通用语言”作为各个业务环节沟通的基础，零部件设计和开发流程便是汽车零部件设计开发团队的“通用语言”。
由于汽车零部件设计开发存在自己固有的特性，其流程是从实践中总结出来的、有规律的，能保证产品质量、成本、交付期的开发工作管理程序，故主机厂及供应商的开发流程必然有着相同的逻辑，按阶段实施、分节点管控。
2 汽车零部件项目管理特性汽车零部件设计开发流程中使用项目管理模式进行管控，即项目管理模式与汽车零部件设计开发过程相结合，形成汽车零部件设计开发过程的项目管理。
汽车新产品开发及项目管理
汽车新产品开发及项目管理摘要本文将探讨汽车新产品的开发和项目管理的重要性，并提供一些建议和最佳实践，以帮助汽车行业在竞争激烈的市场中取得成功。
通过有效的项目管理和合理的新产品开发流程，汽车制造商可以更好地满足消费者需求，增强市场竞争力。
引言随着汽车市场的不断发展和消费者需求的不断变化，汽车制造商不得不积极开展新产品开发的工作。
同时，由于新产品开发涉及到复杂的流程和多个相关方的协调，有效的项目管理变得尤为重要。
本文将讨论汽车新产品开发和项目管理的关键要素，以及如何优化这两个方面来确保新产品的成功开发和上市。
汽车新产品开发流程汽车新产品的开发通常涉及以下主要阶段：1.需求定义：在开发新产品之前，制造商需要明确消费者的需求和市场趋势。
通过市场调研和分析，制造商可以确定新产品的目标市场和关键功能。
2.概念设计：在确定需求后，设计团队开始进行概念设计。
这个阶段通常涉及到外观设计、功能和性能规格的讨论和决策。
3.详细设计：在概念设计阶段确定后，详细设计团队开始将概念转化为具体的设计和工程规格。
这个阶段涉及到原型制作、材料选择、零部件设计等。
4.开发和测试：在详细设计完成后，制造商开始进入产品的实际制造和测试阶段。
这个阶段涉及到供应链管理、原材料采购、零部件装配和产品测试等。
5.市场推广和销售：当新产品的开发和制造完成后，制造商需要通过市场推广和销售活动来推出产品。
这个阶段包括营销活动、经销商培训和销售渠道建设等。
以上阶段并不是线性进行的，而是相互交叉和递归的过程。
在每个阶段，都需要进行评估和反馈，以确保产品的质量和时间进度。
项目管理在汽车新产品开发中的重要性项目管理在汽车新产品开发中起到了至关重要的作用。
以下是项目管理在新产品开发中的几个关键方面：1.资源管理：汽车新产品开发通常需要多个团队和专业领域的人员协同工作。
项目管理帮助协调和管理这些资源，确保任务分配合理，并提高人员的工作效率。
2.时间管理：新产品的上市时间对汽车制造商至关重要。
汽车项目管理流程
汽车项目管理流程汽车项目管理流程是指对汽车项目的组织、计划、执行和控制的一系列步骤。
正确的项目管理流程可以确保项目高质量、高效率地完成，并达到预期目标。
下面将详细介绍汽车项目管理流程的主要步骤。
1. 项目启动：确定项目的目标和范围，明确项目的利益相关者和项目管理团队成员，制定项目章程和项目管理计划等。
2. 需求收集和定义：与利益相关者沟通，收集并分析他们的需求，明确项目的功能和特性。
3. 计划制定：根据项目目标和需求，制定详细的项目计划，包括项目时间表、费用预算和资源分配等。
4. 研发和设计：根据项目计划，进行汽车的研发和设计工作。
这个阶段涉及多个专业领域的工作，如机械设计、电子控制系统开发等。
5. 采购与供应链管理：确定所需的零部件和材料，与供应商进行谈判和合作，并管理供应链，确保供应品质和交付时间。
6. 制造和生产：根据设计图纸和工艺流程，进行汽车的制造和生产。
这包括零部件的加工和组装，以及质量控制和流水线生产。
7. 质量控制和测试：在制造和生产阶段，对汽车进行质量控制和测试。
这包括质量检查、整车测试、性能测试等，以确保汽车符合设计要求和标准。
8. 上市和销售：完成汽车的制造和测试后，将汽车上市销售。
这包括市场推广、销售渠道建设和售后服务等。
9. 项目交付和验收：按照项目计划，完成项目交付和验收。
交付包括交付客户、培训客户和转交项目文档等。
10. 项目收尾和评估：完成项目交付后，进行项目收尾和评估。
收尾包括合同结算、项目总结和经验教训总结等。
评估包括项目目标达成情况评估、项目绩效评估等。
以上是汽车项目管理流程的主要步骤。
在实际操作中，项目管理团队需要根据具体情况和项目特点进行调整和优化。
同时，良好的沟通和协作，有效的资源调配和风险管理也是实施项目管理流程的关键。
最终，通过科学、系统的项目管理流程，企业可以更好地控制成本、提高效率、优化质量，从而实现汽车项目的成功。
浅谈汽车产品研发中的项目质量管理
浅谈汽车产品研发中的项目质量管理质量管理一直以来都是我国汽车制造业的重中之重，新车型研发阶段的质量管理更是关键中的关键。
随着我国汽车行业发展，尤其在新能源汽车领域，汽车迭代的速度更是越来越快。
针对新车型研制的质量管理，车企都需要有有一整套严格的整车研制质量标准和试验要求，以及严苛的零部件采购制度与流程。
在新车型研制过程中，项目管理需要在项目的各关键阀点针对整车开发的质量目标进行监控和汇报，并针对重大的质量问题进行集中跟进和重点排查，确保项目达成所有的质量目标并在产品量产前关闭所有的质量课题。
捷为科技有着汽车行业最前沿的项目管理软件实施与服务经验，能够给车企新车型研发项目管理带来强大助力，明晰在批产之前各阶段的业务流程如何落地在产品研发项目管理系统，也清楚各关键阀点（G5~G0）如何在系统上通过文档齐套、问题关闭、流程完成等方式确保阶段性项目质量。
捷为科技认为，项目的质量管理主要通过两种方式来实现，一是关键节点控制（包括技术评审），二是问题追踪。
（一）关键节点控制（包括技术评审）技术评审的目的是优化设计、发现错误、跟踪需求、评估质量、规避风险；技术评审是早期发现问题的重要手段，越早发现问题总体成本越低；包括多个层次和形式的评审，如：产品级、模块级、功能级。
在汽车款式迭代与新车型的研制中，为保证一个或多个新车型项目的研制有序进行，加强新车型开发项目的有效开展，捷为iMIS-PM集成项目系统以集成项目管理、集成产品开发、系统工程等现代管理思想和方法，将项目业务的流程固化，形成标准化的项目模板，建立项目管理体系规范，加强对项目的阀门的评审，对项目进度、成本、质量、风险等进行有效管控。
捷为iMIS-PM可以根据需要在任意项目阶段设置特定的项目评审流程，管控项目阶段的完成情况。
在执行项目阶段时可以自动触发项目评审流程，并且可以由流程完成情况约束项目阶段的完成。
比如流程没有执行完毕，不能完成该项目阶段，也不能进入到下一个项目阶段。
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用
项目质量管理在汽车零部件开发中的应用作为现代车辆开发过程中重要的组成部分之一，项目质量管理在汽车零部件开发中扮演着至关重要的角色。
从设计、制造到测试等各个环节，项目质量管理都能够在不断审查和优化过程中优化产品质量，提升客户满意度，提高企业竞争力。
以下是项目质量管理在汽车零部件开发中的应用:1.需求管理在汽车零部件开发的初期，团队需要确定客户的需求和产品的功能，对需求进行详细记录和掌握。
同时，产品经理应注意评估和管理需求的可行性和风险。
需求管理包括需求收集，需求分析，需求确认等等。
确保产品的所有需求都可以满足，合理有效，以便后续的产品设计、制造和测试过程更加顺利进行。
2.设计管理项目质量管理在汽车零部件设计过程中的应用是必不可少的。
设计人员通常会根据产品经理提供的需求来制定产品设计规范和技术要求。
同时，设计人员必须为产品的关键技术参数制定详细审查标准，并按照标准开展工作。
这可以确保从概念到设计的每个阶段的设计过程符合质量控制标准，从而提高产品设计的准确性和可靠性。
3.制造和测试生产和测试是项目质量管理的关键环节，自动化处理是其中非常重要的一部分。
生产过程中，制造工程师应对设计图纸进行评估并确定制造标准。
质量管理人员应确保生产过程的各个环节，设备和机器工具符合使用标准，从而确保尺寸稳定，产品制造质量优异。
质量管理人员还应直接参与测试过程，确保产品符合设计规范和技术需求，并口头或书面报告结果，从而有效地发现问题并进行修正。
4.问题管理问题管理是项目质量管理的最后一个环节，应确保产品性能符合要求并具有高质量的保证。
抽查和评估生产中存在的问题，并采取行动以确保问题的解决。
在发现非常复杂的问题和急需承担责任的情况下，团队成员应对采取的行动进行充分的报告和记录，以确保质量问题得到透明化解决。
同时，对于持续出现的问题须进行记录，及时调整生产生产流程，以此提升产品的质量。
在企业竞争激烈的当今市场中，项目质量管理在汽车零部件开发中的应用显得尤为重要。
汽车的工程管理方法
汽车的工程管理方法汽车工程管理是指对汽车产品从设计、开发到制造、销售、服务的全过程进行计划、组织、控制、协调和衡量的管理活动。
下面将介绍汽车工程管理的相关参考内容。
1.项目管理方法：项目管理是指根据项目目标，通过科学的方法和工具，对项目进行计划、组织、执行、控制和评估的过程。
在汽车工程管理中，项目管理方法对于确保项目按时交付、控制成本和提高质量具有重要作用。
例如，确定项目的需求和目标，制定工作计划和进度表，并进行项目组织与资源分配，都是常用的项目管理方法。
2.风险管理方法：在汽车工程管理中，风险管理是为预测和评估项目可能面临的风险，并采取相应的措施进行控制和应对的过程。
风险管理方法包括风险识别与评估、制定风险应对策略、风险监控和风险应急措施等。
通过有效的风险管理方法，可以减少项目的不确定性，提高项目的成功率。
3.质量管理方法：质量管理是通过一系列的计划、控制和改进活动，以满足用户需求和预期的一种管理方法。
在汽车工程管理中，质量管理方法涉及到从产品设计到生产制造、销售和服务等全过程的质量控制，包括质量计划、质量控制和质量改进等。
例如，使用统计质量控制方法、质量标准和检验手段等，可以有效提高汽车产品的质量。
4.供应链管理方法：供应链管理是指通过有效地协调供应商、制造商和销售商之间的信息、材料和资金流动，以提高供应链的效率和整体性能。
在汽车工程管理中，供应链管理方法涉及到供应商选择、供应商绩效评估、供应商协调和供应链优化等方面。
通过应用供应链管理方法，可以实现汽车生产过程中零部件的准时交付、库存的有效控制和成本的降低。
5.需求管理方法：需求管理是指对用户需求进行明确、详细的描述，并进行有效的需求分析和需求确认的过程。
在汽车工程管理中，需求管理方法包括需求收集、需求分析和需求确认等环节。
通过合理的需求管理方法，可以避免需求变更频繁、需求不明确等问题，提高汽车产品的开发效率和满足用户需求的能力。
总之，汽车工程管理涵盖了项目管理、风险管理、质量管理、供应链管理和需求管理等多个方面的内容。
汽车工程项目管理方案范本
汽车工程项目管理方案范本一、项目背景随着汽车工业的快速发展，汽车工程项目管理变得日益重要。
在汽车工程项目中，需要对整个项目从概念设计到产品交付的各个环节进行全面管理，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
因此，制定一套科学的项目管理方案对于汽车工程项目的成功实施至关重要。
二、项目目标本项目旨在制定一套科学的汽车工程项目管理方案，以解决汽车工程项目中管理不善、进度延误、质量问题等常见难题，最终实现项目目标。
三、项目范围本项目的管理方案将覆盖汽车工程项目的整个生命周期，包括但不限于项目立项、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造、交付运营等各个环节。
四、项目管理组织架构1. 项目发起人：负责对项目的整体规划和资源调配。
2. 项目经理：负责对项目的日常管理和执行。
3. 项目团队：由不同职能部门的专业人员组成，共同负责项目的执行。
五、项目管理流程1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行市场调研和需求分析，确定项目的可行性和目标，明确项目的范围、时间和成本等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要对项目进行详细的规划和分解，确定项目的工作内容、资源分配、进度计划和质量标准等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要按照规划进行任务的下发和执行，确保项目能够按时、按质、按量完成。
4. 项目监控阶段在项目监控阶段，需要对项目的进度、成本、资源、质量等进行监控，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。
5. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目进行总结和评估，确保项目的成果能够顺利交付并得到客户的认可。
六、项目管理工具1. 项目计划管理工具：如Microsoft Project等，用于制定和跟踪项目的进度计划。
2. 项目文档管理工具：如SharePoint等，用于管理项目的各种文档和资料。
3. 问题跟踪工具：如JIRA等，用于跟踪和解决项目执行中的问题和风险。
4. 成本管理工具：如SAP等，用于管理项目的成本预算和费用核算。
汽车行业项目管理论文
汽车行业项目管理论文随着汽车行业的持续发展，项目管理在该领域中的重要性也日益凸显。
在汽车行业中，项目管理需要涵盖从产品设计到生产制造的全过程，以确保项目能够按时、按质地完成。
本文将探讨汽车行业中的项目管理，包括项目管理的基本概念、汽车行业中的项目管理实践、项目管理的重要性、以及未来的趋势和挑战。
一、项目管理的基本概念项目管理是一种针对特定目标的计划、组织、管理和控制的过程。
它是通过管理人员、资源、时间、预算、质量和风险等因素，以达到项目既定目标的综合性管理方法。
项目管理的目的是通过合理的项目管理策略和方法，实现项目的高效、有序和协调。
二、汽车行业中的项目管理实践汽车行业中的项目管理非常成熟，主要表现在以下几个方面：1. 项目策划阶段在汽车项目策划阶段，必须对项目目标、资源需求、预算、时间表和风险进行全面评估。
同时，也需要在项目计划中指定项目计划所需的人员、设备、原材料、生产工艺和质量控制方案等，以确保项目能够按时、按质地完成。
2. 项目实施阶段在汽车项目实施阶段，需要对任务的执行过程进行全面控制，包括车身、发动机、电气等各个方面的生产工艺。
此外，还需要密切关注项目风险，及时发现并纠正潜在的问题。
3. 项目交付阶段在汽车项目交付阶段，需要按照项目计划制定的产品质量标准和时间要求，进行质量检验和提交验收。
同时，还需要为项目后续维护提供相应的支持和咨询服务。
三、项目管理的重要性项目管理在汽车行业中非常重要。
首先，这种管理方法有助于提高生产效率，减少废品率和不良率。
其次，它能够为企业节省成本，提高企业的经济效益。
此外，项目管理还有助于准确掌握项目进展情况，及时做出调整，从而保证项目能够按时、按质地完成。
四、未来的趋势和挑战随着汽车行业的发展，项目管理也面临着许多挑战。
未来的汽车项目管理需要更加注重现代化技术的应用，比如数字化制造和智能制造等。
同时，汽车项目管理还需要更好地有效应对国际贸易保护和技术壁垒的挑战。
论汽车整车开发过程中的项目管理
论汽车整车开发过程中的项目管理摘要：汽车是人们日常交通出行的主要工具之一，随之人们物质生活水平显著提升，汽车保有量随之增加，对于汽车的功能性、安全性和外观性提出了更高的要求。
在这样背景下，促使整车工艺开发力度不断加强，通过项目管理应用，明确管理目标基础上，提升产品工艺性，加快工艺开发效率和质量，缩短开发周期同时，带来更大的经济效益。
本文就整车工艺开发中项目管理进行探究，结合具体开发项目流程，灵活运用到实践中。
关键词：项目管理；整车工艺；工艺开发1汽车开发中项目管理概述项目管理是公司在发展过程中实现自己发展目标的基础，同时也是公司在发展过程中创造的价值的表现。
项目管理具体是指，根据确定的目标制定合适的计划，并按照此计划不断接近自己的目标，最后达成目标的一种途径。
项目管理在汽车开发中具体的实施表现为：根据目前企业的发展目标以及企业在发展过程中长期或短期的计划，对汽车开发过程中的人员、资金、设备等资源，进行合理的应用和分配。
确保汽车在开发过程中基于一定的开发时间、成本以及客户的需求，将开发人员的技能以及可支配的资金科学合理的安排至合适的岗位。
以此来达到企业发展的目标。
由于汽车市场会随着社会的发展和人们的需求在一定时间内不断的变化，导致了汽车行业在近些年内竞争越来越激烈。
因此，在汽车开发的过程中，需要紧跟汽车市场的发展变化，根据市场需求的不同，及时调整企业内人员岗位的分配资金的使用、成本的区间、工作时间，来不断平衡他们之间的对应关系。
汽车在开发的过程中各岗位和工序并不是独立的，必须共同协作完成任务，因此在汽车开发过程中，项目管理的应用是必不可少的。
每个企业在运行过程中需要建立完善的开发体系，并在工作过程中严格按照所制定的流程和标准执行。
这对于项目管理人员的工作能力以及他们在工作过程中的综合素质有一定的要求。
在具体的应用过程中，所制定的相关体系应随着市场的发展而变化所制定的相关体系应该随着市场的发展和变化而发生一定的变化，市场在发展过程中会产生许多新的开发方式以及先进的技术和理念，这就需要我们在实际工作中，时刻观察市场的变化，及时学习先进的技术理念，并以此不断改进自己的开发体系。
车辆项目管理方案项目机构
车辆项目管理方案项目机构1. 项目背景车辆项目一般包括轿车、客车、货车、特种汽车等，涉及到各种技术问题，需要经过多个部门的协作，才能让项目顺利进行。
因此，制定一个合理的项目机构和管理方案，对车辆项目的执行和管理起到非常重要的作用。
2. 项目机构车辆项目的机构应该包括以下几个部分：2.1 项目管理组项目管理组应该由项目经理领导，负责整个项目的管理工作。
组织各个部门的工作，制定项目计划，监督项目进度，并及时调整项目方案，以达到预期的效果。
项目管理组还应该负责项目成本和风险的控制。
2.2 研发部门研发部门应该由设计师、工程师、技术人员等人员组成，主要负责车辆整车或者零部件的设计与研发工作。
研发部门应该配备充足的技术力量，以保证产品的质量和安全性。
2.3 市场部门市场部门应该由市场销售人员组成，主要负责对产品进行市场调研和营销策划。
市场部门可以把用户的需求反馈给研发部门，以便及时调整产品方案。
2.4 生产部门生产部门应该由生产工程师、工人等人员组成，主要负责车辆的生产和制造工作。
生产部门应该配备先进的生产设备和技术工具，提高生产效率和产品的质量。
2.5 采购部门采购部门应该由采购经理和采购人员组成，主要负责车辆整车或者零部件的采购工作。
采购部门应该具备丰富的采购经验，以便寻找到可靠的供应商，并合理控制采购成本。
3. 项目管理方案3.1 项目管理流程在项目启动第一阶段，项目经理应该制定项目管理计划，明确项目的范围和目标，确定项目人员和资源，制定项目进度计划，并为项目制定一个详细的预算。
在项目进行的过程中，项目经理需要确保项目按照预算和进度计划进行，同时还需要关注项目质量和风险等方面的问题。
如果出现问题，项目经理需要及时调整项目方案，并与各部门进行协调。
在项目的收尾阶段，项目经理需要做好项目的总结和评估工作，包括项目效果、成本和风险的评估，以及项目管理经验的总结汇报。
3.2 项目管理工具在车辆项目的管理过程中，可以使用多种管理工具来辅助项目管理，如下：•项目管理软件：可用于建立项目进度计划、资源分配、工作流程管理等；•质量管理工具：如SPC、FMEA、PFMEA等，可以帮助管理人员及时发现和预防问题，保证产品质量；•风险评估工具：如风险矩阵分析、风险汇总表等，可以帮助管理人员及时发现和应对风险问题；•决策分析工具：如决策树、模拟模型等，可以帮助管理人员进行风险评估和决策分析。
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汽车设计公司的项目管理
随着汽车市场竞争的不断加剧，产品更新换代周期的缩短，这就要求各汽车公司迅速、及时地推出新产品以满足用户需求。
汽车设计公司做为主机厂的技术服务商，也将面临越来越严峻的设计进度和设计质量的挑战，汽车设计公司的项目管理就显得非常重要。
由于汽车产品开发是一项复杂的工程，它需要面对动态多变的市场竞争环境，需要跨部门、跨职能乃至跨文化沟通与解决问题，需要通过团队的合作实现目标，需要对众多的活动进行有机的整合。
因此，科学合理的汽车产品开发的项目管理就显得十分重要。
1汽车设计公司与项目管理流程概述
进入20世纪90年代，国内涌现了一批独立的汽车设计公司，为新兴的主机厂提供设计技术服务，打破了国外设计公司长期对中国汽车厂家的设计垄断。
汽车设计公司的兴起和发展，为中国汽车自主品牌的设计能力带来飞速发展和技术积累。
项目管理应用于汽车产品开发过程，形成了新的产品开发工作流程，并在其中广泛采用了同步工程方法。
项目管理所涉及的知识领域中蕴涵着同步工程的概念及方法。
如项目时间管理中的关键路径法，通过对项目各活动之间逻辑关系的分析，找出项目关键路径，力求将项目所需时间缩至最短；同时也体现了并行工作的思路。
在制定项目进度计划方面，甘特图法在汽车产品设计中得到了普遍应用。
2汽车设计公司的项目管理发展方向
国内汽车设计公司的项目管理经过近些年的发展，从刚开始的探索期逐渐走向成熟。
早期的国内汽车产品设计大多是直接找一个标杆车来进行拆解逆向，在逆向的基础上进行改造型设计甚至全盘照抄，项目管理流程更是直接照搬国外汽车厂家的流程，这导致国产车大
多被打上山寨标记，市场竞争力不足。
近些年，随着消费者对汽车产品的造型和产品性能越来越高，拥有自主创新意识和设计能力的汽车产品更受消费者喜爱，主机厂和汽车设计公司都在向自主研发方向转变。
国内汽车设计公司在与主机厂的合作中项目管理水平得到极大提升。
2.1现状与问题
设计公司的产品开发体制和管理机制正经历着深刻的变革，项目管理的重要性正在为管理者及设计人员所认识。
但由于一些企业内部的观念尚未发生根本转变，项目管理并没有很好地开展。
2.1.1开展项目管理的层次较低
由于一些公司内部对项目管理的必要性认识不足，项目管理只是在较低层面和局部开展。
比如产品开发的项目管理，仅在产品研发部门或制造部门孤立地开展，并且这种管理缺乏系统的、程序化的工作模式，往往基于项目负责人个人对项目管理的理解和认识进行。
众所周知，产品开发不仅仅是产品研发部门的事，如果一个产品开发项目的项目管理不在公司层面进行，就难以使制造、采购、质量管理、销售等诸多部门有效地参加项目，也就难以达到项目管理的目的。
2.1.2项目管理组织结构不健全，项目推进主要依靠职能部门
一些企业内部尚未形成项目管理的概念，项目推进依然主要依靠职能部门。
项目负责人未被赋予推进项目所需的权利，因而难以有效地推动项目。
项目组织与职能组织的责任与功能不明确。
这种项目管理方式在效率方面甚至不如职能式的组织结构。
2.1.3缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程
缺乏规范的、与产品开发合理周期相关的产品开发工作流程是管理落后的主要表现，其结果是产品开发周期过长且无定值，没有开发结束的明确标志，并且开发质量也不稳定。
一个全新车型或改型车的产品开发周期究竟应该多长并无定值，开发周期往往根据市场需求的紧迫性和领导者个人经验和意愿确定。
这通常会造成给定的开发周期较短，致使产品设计、工艺设计、生产准备不是按照科学、合理的周期进行，而是在人为的压力下仓促完成，这往往引起计划拖期和开发质量下降：另一方面，缺乏规范的产品开发工作流程使得公司各机构的工作效率低下。
这些问题将直接造成企业的经济效益与品牌信誉受损。
2.2我国汽车设计公司实施项目管理的推进方式
2.2.1建立企业项目管理理念
在我国汽车企业实施项目管理应当是有组织地、系统地开展，而不应是自发的、局部的、低层面的。
项目管理实施与推进的动力应源自公司高层。
首先，应认识到项目管理对于企业生存与发展的重要性和必要性，积极营造以项目为中心的管理理念与管理文化；其次，公司高层应是重大项目的指挥者和组织者。
2.2.2企业项目管理的组织结构
职能式、项目式和矩阵式的项目管理组织结构形式各有其优缺点。
一个企业采取何种项目管理组织结构应根据自身的实际情况而定。
矩阵式的管理组织结构因其更符合同步工程的特点而得到较为广泛的采用。
但矩阵式的组织结构重构并不意味着对企业原组织结构的彻底改变，而是在合理的职能式组织的垂直结构上叠加项目式组织的水平结构。
关键在于合理划分项目组织与职能组织的责任与功能，同时注重职能部门原有作用的转换。
2.2.3企业项目管理培训
(1)培训内容。
对于汽车企业，应以基于项目管理平台的产品开发工作流程作为培训主要内容。
以某汽车设计公司为例，该公司在21世纪初一个全新SUV汽车的产品开发周期为24个月。
在该公司推进同步工程时，以一个即将开展的、开发周期为18个月的全新SUV 汽车产品开发工作流程作为培训内容，在公司内部进行全员培训．有效推进了项目管理，使该项目得以成功实施。
(2)培训方式。
应采用两种培训方式：①全员培训。
应对企业全体员工进行现代企业管理方面的基础培训。
企业全体员工都是项目的参与者，因此应具备项目管理的基础知识。
同时，全员培训有助于在企业树立项目管理的理念和基础。
②对项目负责人和管理骨干的重点培训。
项目负责人和管理骨干是公司各重大项目的组织者和实施者。
培养项目管理骨干，对于减少项目管理的随意性、提高项目管理水平和项目成功率具有重要意义。
项目负责人和管理骨干应掌握必要的理论知识与工具，如项目管理流程、项目管理工具及项目管理软件，并将项目管理的理论与工作实践结合起来。
3结束语
在欧美和日本等国和地区的汽车公司，项目管理已成为产品开发的标准管理方法。
中国汽车设计公司要提高竞争能力，必须首先提高管理水平，应用现代项目管理的知识和技能不断发展和完善汽车产品开发工作流程。
同时，不断提升设计开发方法的科技含量，使汽车产品开发步入科学、规范、高效的发展轨道，提高我国汽车企业产品开发的能力与水平。
4汽车开发过程的最实用管理方法-矩阵式管理方法实例
目前汽车世界设计开发时间不断压缩，连欧美汽车设计的时间也基本压缩到原来的1/2，这对汽车开发过程提出更高挑战，如何应对？最好的办法就矩阵式管理。
相对于传统的设计开发，更加高效，设计人员的调配更合理，但同时也加大了设计师的工作强度，对设计师的设计水平要求更高。
……待续，详见《汽车设计过程矩阵式管理方法》，敬请期待。