低压线损管理中存在的问题及降损措施

线损管理是供电所在生产技术管理、经营管理中的关键环节，直接影响到供电企业的经济效益，是供电企业的一项重要经济指标。

影响线损升高的主要有技术因数和管理因数，但在对线路、台区进行普查后分析往往技术因数的影响只占10%--20%左右，主要是管理人员不规范管理造成的，因而降低低压线损的关键在管理降损上，建立线损管理机制，提高管理水平，通过内部的强化管理，综合考虑影响线损起伏不稳的客观条件，分析和排查存在的各种因素，找出关键点，逐步消除，是降低线损提高经济效益的关键所在。

一、低压线损管理中存在的问题目前，农村低压用户用电量一般在农村供电所的比例占在60%—90%之间，低压线损如果居高不下不仅影响供电所综合线损指标的完成，还影响台区管理员的线损考核工工资减少，以致影响台区管理员的工作积极性，形成恶性循环。

按照省公司有关规定，低压线损指标值一般定在12%以下，虽然低压线损率比以前有了降低，但部分供电所都没能完成规定的低压线损值，降低高损台区降低低压台区线损成为当前营销工作的重点工作。

（一）低压线损管理网络松散，线损管理档案资料不齐全。

县公司和供电所都建立了降损节能管理组织，但没有充分发挥小组的作用，只有所长和营业班长在日常抓线损管理，其他成员没有履行职责。

另外，没有建立台区线路的负荷资料和电网设备的各项基础参数资料台帐，致使线损管理依据不详实。

（二）低压线损理论计算不科学，线损考核指标值定制随意。

供电所在台区精细化系统收集线路、计量等基本参数时都是在现场目测的，不能真实反映现场情况，台区现状发生设备变更后没有及时在精细化系统更新，造成理论测算的线损值只能作为一种参考，线损考核指标每年测算靠营业管理人员根据公司下达的指标值再参考各台区上年完成情况综合确定，对部分台区不尽合理。

（三）线损分析制度执行坚持不好，台区管理员素质不高。

供电所线损分析会效果不明显，有的台区管理员年龄大、文化水平低，有的语言组织能力差、有的不用心总结，造成线损分析会总是几个管理人员在分析，台区管理员既写不出分析材料又讲不出线损高低的原因，更不知道采取哪些措施降损。

（四）抄表管理制度执行不力，随意性大。

部分台区管理员思想观念没有及时转变，每月抄表不能严格按照制订的抄表日程进行，而是根据自己的时间自我安排，造成部分台区不是每月固定抄表，造成线损的波动。

部分台区管理员因现场客观原因随意估抄、漏抄。

还有的因当月线损超标随意调整用户电量，造成线损的不真实。

（五）计量管理不到位，存在漏洞。

部分运行的表计出现故障不能及时发现和处理，流失电量。

换表没有按照流程及时办理业务工作单，不能及时抄录电量。

表计小表盖不上和不加封，表箱不上锁，给用户窃电造成可乘之机。

计量装置有效期已过不及时校验，少数计量装置出现误差不及时检验。

机械表安装倾斜不扶正，有计量误差。

（六）台区树障严重，长期不彻底清理。

部分台区存在树障，有的树已长到线路里面，部分台区甚至几年都没有彻底清理过树障，在雷雨大风天气线路损耗了部分电量，且造成极大安全隐患。

（七）低压线路设备维护不到位，线路设备损耗大。

低压配电柜漏电，总保和分保投运率不高，线路漏电断路器不动作，线路设备日常维护不到位。

有线、电信等线路共杆不规范有漏电现象。

台区配变和线路三相负荷不平衡，造成用户末端电压低线路损耗大。

（八）违章窃电现象还存在，用电秩序不好。

部分三相动力用户私增容量，造成线路末端电压过低。

用户照明窃电、建房挂线窃电、婚丧嫁娶等挂线窃电、修路挂线窃电，更多的是农业生产季节抽水挂线窃电，是造成低压线损居高不下的主要原因之一。

二、降低低压线损的管理措施（一）建立健全低压线损管理网络，形成包保体系。

在降损管理上做到公司部室包供电所、所长(或所内正式职工)以及其他管理人员包电工组或包台区管理员、农电工包台区，并把每个农电工管理台区的低压线损完成情况及指标张榜公布，对连续三个月完不成线损指标的台区管理员待岗，对包保人进行罚款处理，真正起到一级保一级，一级对一级负责的线损管理网络。

（二）科学合理确定线损考核指标，加大考核兑现。

县公司和供电所每年底认真收集和调查每个台区的线损完成情况和管理情况，科学计算台区的考核线损值，充分调动台区管理员线损管理积极性，调整线损考核计算公式，统一按照降低或升高值来确定奖惩，月度兑现。

并把线损完成情况作为台区管理员评先晋升的主要依据。

鼓励先进，鞭策后进。

（三）加强对农电工培训和教育，提高整体素质。

建立农电工学习培训机制，每年每人必须统一轮训一次，每次不少于1个月。

供电所建立月度学习制度，培训每月不少于4次，每次不少于2小时。

在农电工异地管电上，定期对电工组长进行“换位”，并在供电所内互相交流、学习。

逐步淘汰年纪偏大，文化水平低和个人素质差的人员，使台区管理员队伍相对稳定，整体素质提高，应当前电力营销工作的需要。

（四）强化抄表质量的监督审核，确保抄表到位。

严格按照抄表例日控制抄表时间，在确保系统数据按时上装的同时，重点抓好现场按时按周期抄表，坚决制止提前和推后抄表，并积极借鉴推行电能表无底数串抄法，确保抄表按时不影响线损的真实水平。

加强电费清单的审核，对随意调整电量的行为严肃处理，保证实抄率和正确率。

（五）严格按照业务流程处理业务，提升营业质量。

从业务受理源头开始，严格按照业务流程处理业务，对报装要按照服务承诺及时装表接电，并上户。

加强换表业务管理，必须先办理业务工作单后持工作单到现场换表，保证按时抄录电量。

对线损波动大的台区在开票前就立即安排稽查等人员现场核查，控制随意少抄积压电量和多抄电量等现象。

提高营业工作质量，减少抄表差错。

（六）提高计量精确性和准确性，规范计量管理。

电能表的选择应尽量统一标准，严格精确等级，杜绝不合格产品流入电网计量。

根据线损分析和各站所提出的产生线损过高的直接原因,不定时现场校验计量装置和电能表计。

健全完善计量管理制度和流程，严格计量装置的领用和出入库手续，保证计量装置的及时安装和流程处理。

加强现场运行的计量装置管理，发现故障计量装置立即进行鉴定检查，及时更换失准和失效的计量装置，按时校验到期的计量装置，保证计量装置的精确计量，合理追补故障计量装置和失准的计量装置的电量。

（七）进一步加大反窃电工作力度，规范用电秩序。

加大反窃电的宣传力度，在电视台、集镇和台区大力宣传安全用电，依法用电知识。

同时，把广泛宣传教育与开展营业普查、严厉打击偷窃电行为结合起来，规范电力市场正常的供用电秩序，降低台区线损，维护企业的利益，提高经营管理水平。

积极主动与当地政府和政法部门取得联系，建立防控和打击网络，对那些窃电金额大、影响坏的不法分子坚决予以重处或追究法律责任。

电力警务室和稽查队要多指导和帮助供电所开展反窃电工作，打击窃电现象。

供电所营业人员在加强依法用电宣传的同时，还要主动疏导用户报装用电，特别是农村抽水用电，可以减免部分收费和提供方便快捷的服务，减少挂线窃电现象。

要学习新型的防窃电技术，防范和查处高科技窃电，减少窃电损失。

（八）加大线路设备的维护力度，及时清除树障。

降低线损要通过经常性的线路和设备巡视检测，发现影响运行中存在的各种障碍，及时消缺。

有些低压线路和设备老化，通道被建筑物、构筑物占用，接地时有发生。

每年对配变线路进行负荷测试，及时调整低压线路三相不平衡电流,减少中线的电流,调整下户线的接线，提高电压质量，降低线路损耗。

台区线路设备的维护要转变被动维护现象，变为每月有计划的整体维护4—5个台区，逐步达到全部台区线路安全经济稳定运行。

要分清人为原因和自然因素，不断研究和改进工作方法，合理控制自然现象给线路和设备带来的隐患。

加大对树障的清除力度，在每年的3—5月份和9—11月份制订计划完成全部台区的树障清理，其它时间由台区管理员及时进行清理。

（九）建立营业普查的常态机制，严惩违规违纪行为。

营业普查要有整体方案，应分清那些人员落实那类工作，检查出的问题怎样控制，控制的措施包含那些方面，实际操作和收到的成效分析。

克服营业普查走过场，发现问题只有汇报没有改进措施，或者有了改进措施没有落实，或者落实后不能及时反馈信息进行对比分析，进行循环控制等现象。

建立跟班抄表常态机制，把跟班抄表与营业普查工作想结合，每月安排营业管理人员对高损台区和异常台区进行跟班抄表，认真记录台区存在的问题，统计汇总，分别进行处理，并制订切实可行的降损措施，督促整改到位。

对营业人员在日常工作中出现的违反营业规定和纪律的现象严格按照有关规定追究责任，情节严重的予以解除劳动合同。

（十）建立规范的线损统计分析制度，降低台区线损。

定期召开线损分析会议，对指标完成情况逐月分析，对存在问题提出解决措施，布置今后任务，实现“有指标、有考核、有措施、有兑现”的闭环管理。

此外，所有分析和考核结果要及时公告，便于职工了解，对照监督。

每月仔细分析线路台区线损情况，拿出详细的线损分析报告，台区管理员在会议前认真分析管理台区线损情况，写出书面线损分析材料，并制订切实可行的降损措施。

（十一）采取有力措施，逐步消除高损台区。

对部分低压线损累计在20%以上的台区，联合组成调查组，分析线损高的原因，帮助电工组和农电工进行现场“会诊“，分清是技术因数还是管理因数，对技术因数和窃电现象严重的台区进行台区线路和计量设备改造，使低压线损降到合理范围之内。

如是管理原因，调查取证，追究台区管理员责任，并及时调整台区管理人员，逐步消除高损台区，以带动其它台区降低管理线损。

（十二）逐步提高台区管理员待遇，激发工作热情。

在工作和生活上关心、爱护农电工，逐步提高工资待遇，引导他们把电力工作作为主业，集中规范管理，集中精力抓好营销工作。

加强台区管理责任心，提高其降损工作主动性、积极性和创造性。