某企业时间管理规划
时间管理及计划制定
一周行事历
1 ¿ Ä ¿ Ä ¿ Ä ¿ Ä ±1 ê ê2 ± ê3 ± ê4 ± 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
周计划表
一周 行事历 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日
角色
目标
今日要务
会议及承诺
8:00 9:00 10:00 11:00 12:00 13:00 14:00 15:00 16:00 17:00 18:00 19:00
用20/80定律从你要做的一大堆事中选出
最重要的事优先做。
优先矩阵法
价值
(重要)
C 重要而不紧迫 A 重要又紧迫
D 既不重要 也不紧迫
B紧迫而不重要
紧迫
紧 重 要 危机 急迫的问题
急
不紧急 (防患未然) 改进产能 建立人际关系 发掘新机会 规划 繁琐的文书工作 某些信件 某些电话 浪费时间之事 (有趣的活动)
• 用一个词描述你目前 的工作生活状况 • 描述你心目中理想的 时间管理状态是什么 样?
时间管理
(理念篇)
有效方法
时间管理应具备的三大观念
计划观念 成效观念
自我控制观念
组表
年收入 (万元) 2 4 6 8 10 20 年工作时间 (天) 300 300 300 300 300 300 日工作时间 (小时) 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 7.5 每天价值 (元) 66.66 133.33 200 266.66 333.33 666.66 每小时价值 (元) 8.89 17.78 26.67 35.55 44.44 88.89 每分钟价值 (元) 0.148 0.296 0.445 0.593 0.74 1.48
• • • • • 笔盒 笔筒 便签纸 告示贴 空名片盒
优化工作计划的时间管理和资源配置
优化工作计划的时间管理和资源配置一、规划明确工作目标工作计划的优化从明确工作目标开始。
首先要明确每个工作阶段的目标,并将其与整体目标相一致。
这样就可以确保工作计划的效率和一致性。
例如,如果某个阶段的目标是提高销售额,那么工作计划中的各项任务都应该与销售额提升相关。
二、合理安排工作时间合理安排工作时间是优化工作计划的关键。
首先要根据工作目标和任务的优先级确定工作的时间分配。
对于重要且紧急的任务,应优先处理,避免因琐事而浪费时间。
其次要充分利用工作时间,避免时间碎片化。
可以提前规划每日工作内容,合理安排时间段,集中精力完成任务。
三、设定时间管理策略制定时间管理策略是优化工作计划的重要步骤。
可以使用番茄工作法等时间管理技巧,将工作时间划分为固定时段,并在每个时段内集中精力完成任务。
另外,可以设定时间限制,对于一些需要大量时间的任务,可以将其细分为多个阶段,每个阶段设定明确的时间限制,以提高工作效率。
四、避免多任务并行尽量避免多任务并行可以有效优化工作计划。
多任务并行容易导致工作分散,降低效率。
因此,可以将任务划分为优先级高低,并依次完成,避免多个任务同时进行。
如果遇到紧急任务需要处理,可以先暂时搁置其他任务,集中精力解决紧急情况。
五、合理分配资源资源配置是工作计划中不可忽视的一环。
合理分配资源可以提高工作效率,避免不必要的资源浪费。
首先要明确每个任务所需的资源,并根据实际情况进行合理分配。
当需要外部资源时,可以提前进行调查和谈判,避免资源空缺或浪费。
此外,也要充分利用已有资源,避免重复占用资源。
六、合理安排团队协作对于需要团队协作的工作计划,合理安排团队的协作方式也是优化的重点。
可以制定明确的分工和责任,避免任务重叠和职责不清。
另外,要定期进行沟通和协调,及时解决团队合作中的问题。
通过有效的团队协作,可以提高工作效率,优化工作计划。
七、借助科技工具借助科技工具可以提高工作效率和提升时间管理能力。
例如,可使用手机和电脑中的时间管理应用程序来提醒任务时间和截止日期,避免遗漏重要任务。
有效时间管理策略
有效时间管理策略
设定明确目标:
明确长期和短期目标,为每个目标设定具体可衡量的任务。
制定优先事项:
将任务按紧急性和重要性分类,优先处理重要且紧急的事项。
制定计划表:
制定每日、每周或每月的计划表,规划好工作、学习和休息时间。
使用时间块:
划分时间块集中处理同类任务,减少切换任务所花费的时间。
设定截止日期:
为每个任务设定明确的截止日期,提高对任务的紧迫感。
避免多任务:
尽量避免同时进行多个任务,集中注意力提高效率。
学会拒绝:
学会拒绝一些不重要或不紧急的任务,专注于关键工作。
设定时间限制:
为每项任务设定时间限制,防止拖延并提高效率。
使用工具辅助:
利用时间管理工具如待办事项应用、日历等,提高组织能力。
每日反思:
每天结束前进行简短的反思,总结已完成任务和未完成任务的原因。
避免完美主义:
不要过于追求完美,设定合理的标准,提高任务完成速度。
集中处理邮件:
将特定时间用于处理邮件,避免分散注意力。
休息和恢复:
定期休息,保持良好的身体和心理状态,提高工作效能。
学会委托:
学会委托一些任务,把重要但不需要亲自处理的事项分派给他人。
持续学习:
持续学习新的时间管理技能,不断优化和调整自己的工作方式。
通过采用这些有效的时间管理策略,你可以更好地组织时间、提高工作效率,实现更好的工作生活平衡。
员工的时间管理规定
员工的时间管理规定时间是每个人都极其宝贵的资源,尤其是对于企业组织中的员工而言。
良好的时间管理不仅可以有效提高工作效率,还能够增加工作的质量和个人的工作满意度。
为了促进员工的时间管理能力,提高工作效率,我们制定了以下的员工时间管理规定:一、工作时间安排1. 工作时间表:公司内部设立统一的工作时间表,明确规定每个员工的上班时间和下班时间。
员工应按照工作时间表的要求准时上下班,并严格遵守工作时间的安排。
2. 加班管理:加班属于特殊情况下的工作需要,员工应在必要时按照相关规定进行加班,并在加班前提前向上级主管汇报。
公司将为加班提供合理的补偿和休息安排。
二、任务管理1. 任务分配:每位员工在工作日开始前,应与上级主管沟通明确当天的工作任务。
在任务明确后,员工应合理安排工作时间,合理分配各项任务的优先级,并根据情况完成任务。
2.任务记录:员工应建立良好的任务记录习惯,通过使用日程表、任务列表或者其他工具,将任务细化、计划及时,并按计划有条不紊地完成任务。
三、时间规划1. 优先级管理:员工应分清工作任务的优先级,并根据重要性和紧急程度来安排工作时间。
对于紧急重要的任务,应优先完成,以确保工作的高效进行。
2. 时间碎片的利用:员工在工作中经常会遇到一些时间碎片,例如低效的会议、通勤过程等。
员工应充分利用这些时间碎片,进行琐碎工作或者学习,提高工作效率。
四、打断管理1. 打断协议:为减少日常工作中的打断,员工可与同事约定打断协议,即在某个时间段内,互相不进行无关紧要的交流,以保证工作连续进行。
2. 电子邮件和即时通讯工具的管理:员工应注意合理使用电子邮件和即时通讯工具,尽量减少不必要的沟通和打断,以提高工作效率。
五、自我管理1. 调整个人习惯:员工应自觉养成良好的工作习惯,避免不良的时间管理行为,例如拖延、浪费时间等。
2. 学习和发展:员工应定期进行继续教育和学习,提高自身的专业能力和时间管理技巧,以更好地应对工作中的时间管理挑战。
公司时间管理计划
公司时间管理计划
时间是宝贵的资源,合理规划时间对企业的发展至关重要。
这里我制定以下时间管理计划,以提高公司运营效率:
一、制定公司上下班时间,并严格遵守。
上班时间为早9点至晚6点,午休时间为中午12点至下午1点。
加班需要提前申请。
二、每周召开部门周会,进行工作安排和信息沟通。
周会时间为每周一上午10点至11点。
各部门负责人需要准时参加。
三、项目进度规划合理,避免员工加班。
项目开始前,各相关部门负责人一起制定项目时间表和里程碑,并形成书面计划。
项目执行中,项目经理需要按计划推进,遇到延期的及时协调解决。
四、提倡会议效率,避免不必要的长时间开会。
会前要制定明确的议程和会议目标,会议过程中注意控制时间,会后及时沟通会议结果。
五、鼓励员工合理利用时间,提高工作效率。
如合理安排工作任务,避免重复工作;利用午休时间进行简单的运动,提高下午工作效率等。
六、定期对时间管理进行评估,不断优化和改进。
月底可以进行工作总结,反思工作中时间管理方面的问题,获取经验教训,进一步提升时间利用效率。
严格执行时间管理,既能提高公司效率,也能帮助员工合理安排工作生活时间,实现双赢。
我们要共同努力,让时间真正为公司发展效益最大
化。
时间管理之每日四象限工作计划模板
时间管理之每日四象限工作计划模板篇一:时间管理四象限表来自:百度百科时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的一个时间管理的理论,把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分,基本上可以分为四个“象限”:既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。
按处理顺序划分:先是既紧急又重要的,接着是重要但不紧急的,再到紧急但不重要的,最后才是既不紧急也不重要的。
“四象限”法的关键在于第二和第三类的顺序问题,必须非常小心区分。
另外,也要注意划分好第一和第三类事,都是紧急的,分别就在于前者能带来价值,实现某种重要目标,而后者不能。
以下是四个象限的具体说明:1、第一象限是重要又急迫的事。
举例:诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
这是考验我们的经验、判断力的时刻,也是可以用心耕耘的园地。
如果荒废了,我们很会可能变成行尸走肉。
但我们也不能忘记,很多重要的事都是因为一拖再拖或事前准备不足,而变成迫在眉睫。
该象限的本质是缺乏有效的工作计划导致本处于“重要但不紧急”第二象限的事情转变过来的,这也是传统思维状态下的管理者的通常状况,就是“忙”。
2、第二象限是重要但不紧急的事。
案例:主要是与生活品质有关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理的建议等等事项。
荒废这个领域将使第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机中疲于应付。
反之,多投入一些时间在这个领域有利于提高实践能力,缩小第一象限的范围。
做好事先的规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。
这个领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主动去做,这是发挥个人领导力的领域。
这更是传统低效管理者与高效卓越管理者的重要区别标志,建议管理者要把80%的精力投入到该象限的工作,以使第一象限的“急”事无限变少,不再瞎“忙”。
时间管理及计划目标管理
3、做事成功率低
4、对事物的发展结果缺乏控制
案例
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计划管理的目的和意义
计划管理的目的: 为了提高工作效率,有效合理地调度配臵公司资源,进一步 落实目标责任制,提高管理决策的科学性及员工工作评价的 可操作性。对个人而言: 1、产生积极的心态,充满激情、信心和勇气; 2、看清使命、产生动力; 3、体现生存的意义和价值;
4、不重要 不紧急
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分清工作轻重缓急
第二象限是重要但不紧急的事。主要是与生活品质有 关,包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、 1、既重要 2、重要但 向上级提出问题处理的建议等等。荒废这个领域将使 又紧急 不紧急 第一象限日益扩大,使我们陷入更大的压力,在危机 中疲于应付。反之,多投入一些时间在这个领域有利 于提高实践能力,缩小第一象限的范围。做好事先的 规划、准备与预防措施,很多急事将无从产生。这个 3、不重要 4、不重要 领域的事情不会对我们造成催促力量,所以必须主支 但紧急 不紧急 去做,这是发挥个人领导力的领域。
4、有助于把握重点;
5、自我完善,不断进步。
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墨菲定理:If there are two or more ways to do something,
and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.
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有组织有计划地进行工作
制定计划的步骤: 1、确立目标; 2、探寻完成目标的各种途径; 3、选定最佳的完成方式; 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项; 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行; 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可 行性。
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展会时间管理策划
展会时间管理策划摘要展览会是企业在推广产品和服务、扩大客户群体、建立品牌形象和洽谈合作等方面的重要活动之一。
在展会策划过程中,时间的管理和控制是至关重要的。
本文将介绍展会时间管理的重要性,并提供一些策划展会时间的实用技巧。
引言展览会是企业展示产品和服务、与潜在客户进行沟通和洽谈的重要场所。
一个成功的展览会需要精心的策划和组织,其中一个关键因素就是时间管理。
良好的时间管理能够确保展会的顺利进行,充分利用有限的时间资源,提高活动的效益。
展会时间管理的重要性1.合理规划展会时间:合理规划展会时间可以确保各项活动有序进行,避免时间冲突和资源浪费。
通过合理分配展会时间,可以充分利用每一天、每一小时的时间,最大限度地实现展会的目标。
2.控制展会进度:展会时间的管理可以帮助控制展会进度,确保各项活动按计划进行。
通过设定时间节点和进度安排,可以及时发现并解决可能出现的拖延和延误情况,保证展会的顺利进行。
3.提高工作效率:展会时间的管理有助于提高工作效率,避免时间浪费和不必要的等待。
在展会期间,各项工作紧密协作、高效配合,能够更好地应对突发情况和提供更好的服务。
4.保证参展商和观众体验:合理的展会时间管理可以提高参展商和观众的满意度和体验。
观众能够提前了解展会时间安排,更好地规划自己的参观行程;参展商能够合理安排展台活动,吸引更多的观众。
策划展会时间的实用技巧1.提前确定展会日期:根据展会的规模和策划进度,提前确定展会的日期。
确保能够有足够的时间进行展会准备工作,以及吸引参展商和观众的宣传活动。
2.制定详细的时间计划:在展会策划过程中,制定详细的时间计划表。
将展会期间的各项活动按时间排序,设定明确的截止日期和时间节点。
可以借助时间管理工具或软件进行计划和跟踪。
3.留出充分的准备时间:在展会前,留出充分的准备时间。
准备工作包括展台设计搭建、展品准备、宣传品制作等等。
提前准备能够避免临时抱佛脚,为展会的顺利进行提供保障。
企业的时间管理例子
企业的时间管理例子在当今快节奏的商业环境中,时间管理变得尤为重要。
企业需要有效地管理时间,以提高生产力和效率。
本文将介绍一个企业在时间管理方面的成功例子,并讨论他们采用的策略和实践。
公司简介先让我们来了解一下这家企业的背景信息。
该公司是一家领先的软件开发公司,位于一个繁忙的商业中心。
他们提供各种软件解决方案,服务于不同行业的客户。
时间管理策略这家企业成功的时间管理例子归功于他们采用的一系列策略。
以下是他们在时间管理方面的主要实践:1. 设定明确的目标和优先级在公司内部,每个人都清楚地知道他们的个人和团队目标。
这有助于员工明确自己的任务和优先级,以便更好地安排时间。
通过明确目标,员工可以更好地分配他们的时间和资源,以实现所需的结果。
2. 制定细化的计划该公司强调制定细化的计划,以规划和管理时间。
在开始每天的工作之前,员工会花一些时间计划当天的任务。
这些计划涵盖了每个任务的具体步骤和预计完成时间。
通过这种方式,员工可以更好地组织和安排他们的时间,提高工作效率。
3. 良好的团队协作在这家公司,团队协作是时间管理的关键。
员工之间相互合作,共享资源和信息,以提高整体团队的生产力。
团队成员定期会面,讨论进展和问题,确保每个项目都按时完成。
通过团队协作,他们能够更好地管理时间,提高工作效率。
4. 有效的会议管理该公司非常注重会议的有效管理,以节省时间并提高生产力。
会议前,他们会制定明确的议程,确保会议的主题明确,并指定预计完成的时间。
在会议中,他们鼓励参与者保持专注和高效。
另外,他们尽量缩短会议时间,避免不必要的延迟。
5. 利用技术工具这家企业利用各种现代技术工具来增强时间管理。
员工使用项目管理软件,以追踪任务和进度。
他们使用协作工具,如在线日程表和团队通讯软件,以方便信息共享和沟通。
通过使用这些工具,他们提高了时间管理的效率和准确性。
结果和效益这家企业通过良好的时间管理实践取得了显著的成果和效益。
以下是他们取得的一些结果:1.提高生产力:企业员工能够更好地组织和安排他们的时间,有效地完成任务,从而提高生产力。
目标管理中的目标时间管理与优先级排序
四象限法
这是一种经典的目标优先级排序 方法,通过将目标按照重要性和 紧急性程度分别放入四个象限中 ,按照不同象限的顺序进行排序
。
权值法
权值法是一种基于数值的排序方 法,通过为每个目标赋予一定的 权值,根据权值大小进行排序。
关键因素法
关键因素法是一种基于关键因素 的排序方法,通过分析每个目标
的关键因素,确定其优先级。
感谢观看
THANKS
为每个目标制定详细的时间表,包括里程 碑和截止日期,以便团队成员更好地了解 任务的进度和优先级。
协调资源
定期跟进
确保团队成员拥有完成目标所需的资源, 包括人力、物力和财力。
定期检查和跟进团队目标的进展情况,及 时调整计划和优先级。
公司目标与时间管理
01
制定战略计划
根据公司愿景和使命,制定明确 、可行的战略计划,包括长期和
未来挑战与改进方向
持续适应变化
在目标管理过程中,需要时刻关注内外部环境的变化,并及时调 整时间和优先级安排,以适应不断变化的需求。
提高时间估计准确性
在制定目标计划时,需要尽可能准确地估计任务所需的时间和资源 ,以便更合理地安排时间和资源。
强化优先级排序的标准
对于任务的优先级排序,需要制定明确的标准和规则,以便团队成 员更好地理解和执行。
克服优先级冲突
沟通与协调
当不同目标的优先级发生 冲突时,需要进行充分的 沟通与协调,以达成共识 。
制定妥协方案
当无法达成共识时,可以 制定妥协方案,以平衡不 同目标的优先级。
制定备选方案
当无法解决冲突时,可以 制定备选方案,以替代原 方案。 Nhomakorabea03
目标与时间管理实践
个人目标与时间管理
项目时间管理的案例
项目时间管理的案例项目时间管理是项目管理中非常重要的一个方面,它涉及到确定项目的时间范围,制定项目进度计划以及监控和控制项目的进度。
一个好的时间管理能够帮助项目团队更好地分配资源,提高项目的效率和准时交付。
本文将以一个实际案例来介绍项目时间管理的重要性和应用。
案例背景某公司决定开展一个新的软件开发项目,目标是开发一个在线电子商务平台。
该项目的时间很紧,需要在6个月内完成。
项目团队由20名开发人员和5名测试人员组成,项目经理负责项目的时间管理和进度控制。
时间管理的重要性时间是项目管理中最宝贵的资源之一。
良好的时间管理能够帮助项目团队更好地规划和安排工作,确保项目能够按时完成。
以下是时间管理的重要性:1.制定明确的时间范围:在项目开始之前,项目团队需要明确项目的时间范围。
这样可以建立起一个明确的项目时间框架,有助于后续的进度计划和控制。
2.制定合理的进度计划:通过对项目任务的详细分析和估算,项目团队可以制定合理的进度计划。
这样可以明确每个任务的开始和结束时间,确保项目按计划进行,避免资源浪费和延误。
3.资源管理和优化:时间管理可以帮助项目团队更好地管理和优化资源。
合理的时间分配可以有效地避免资源的过度分配或浪费,提高资源利用率和项目效率。
4.监控和控制项目进度:一旦制定了进度计划,项目团队就需要持续地监控和控制项目的进度。
及时发现和解决进度偏差可以避免项目的延误和超支,保证项目的顺利进行。
案例中的时间管理实践在上述案例中,项目团队采用了以下时间管理实践来确保项目的顺利进行:1.制定明确的时间范围:项目经理和项目团队成员在项目启动会议上共同商讨并确定了项目的截止日期。
根据项目需求和资源的可行性,将项目的时间范围限定为6个月。
2.制定进度计划:项目经理根据项目需求和团队资源的可用性,制定了详细的进度计划。
该计划列出了每个任务的开始和结束时间,并指定了负责人员的责任和交付标准。
3.资源管理和优化:项目经理通过仔细分析团队成员的技能和能力,合理安排任务的分配。
时间同步管理制度
时间同步管理制度一、导论随着社会的发展和企业的不断壮大,时间管理的重要性愈发凸显。
良好的时间管理可以提高工作效率,优化资源配置,增强企业竞争力。
为了规范时间管理,促进员工的工作效率和企业的可持续发展,制定一套完善的时间同步管理制度至关重要。
本制度的制定旨在规范企业内部的时间管理行为,明确员工的工作职责,提高工作效率,减少浪费,有效地利用时间资源,以实现目标任务的高质量、高效率完成。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括全职员工、兼职员工以及外包劳动者。
三、时间同步管理的原则1. 合理规划:根据工作的具体要求和个人情况,合理制定工作计划,实现时间的最优利用。
2. 有序安排:安排工作时间和任务时,依据重要性和紧急程度做出合理的顺序安排。
3. 拒绝拖延:积极主动地对待工作,拒绝拖延和懈怠,及时高效地完成任务。
4. 紧迫感:保持对时间的紧迫感,时刻提醒自己要合理分配工作时间,高效完成任务。
5. 排除干扰:在工作时间内集中精力完成任务,排除一切不必要的干扰。
6. 着眼长远:关注任务的长期发展,注重时间的长期积累和价值实现。
四、时间同步管理的内容1. 工作时间(1)工作时间要求:公司员工的工作时间为每周40小时(不含加班时间),工作时间为周一至周五,上午8:30-12:00,下午13:30-17:30。
公司员工必须严格遵守工作时间规定,不得迟到早退,不得擅自离开工作岗位。
(2)加班时间:公司员工如需加班,应提前向上级主管报备,并按照公司相关规定履行加班手续。
2. 工作任务(1)任务分配:公司将任务分配给员工时,要明确工作目标、任务要求和工作期限,并根据员工实际情况进行合理分配,力求任务合理分配,充分发挥员工的工作潜力。
(2)任务完成:员工在规定的工作时间内要根据工作计划,按时高质量完成工作任务。
3. 事务处理(1)事务安排:公司内部的各项事务安排要合理有序,避免让员工处理过多的杂务,影响工作效率。
(2)事务协调:各部门之间的合作和协调要进一步加强,减少不必要的耽误,提高工作效率。
车间时间管理方案
车间时间管理方案
一、背景
公司车间日夜兼程生产,员工工作强度大。
为了更好的规划和安排车间内各岗位的工作时间,提高工作效率,减轻员工工作压力,特制定本时间管理方案。
二、目标
1. 合理安排各岗位的工作时间,避免工作交叠或空隙。
2. 提高工作效率,压缩整体流程时间。
3. 保障员工足够休息时间,减轻工作强度。
三、重要岗位工作时间安排
1. 化工班:上午6:00-下午2:00,下午2:00-次日上午6:00。
2. 组装一车间:上午7:00-下午3:00,下午3:00-次日上午7:00。
3. 检测车间:上午8:00-下午4:00,下午4:00-次日上午8:00。
4. 包装车间:上午9:00-下午5:00,下午5:00-次日上午9:00。
四、日常时间管理
1. 严格按照工作时间表管理,不得随意改变。
2. 重要节假日安排人员轮休,保留必要岗位工作。
3. 每周安排岗间培训和安全教育时间。
4. 周五下午半日安排员工体检和党群活动时间。
五、执行和监测
1. 由生产部负责本方案执行。
2. 各车间负责人按时将考勤数据报送生产部备案。
3. 生产部每月检查各车间考勤异常情况并反馈改进建议。
这个"车间时间管理方案"内容涵盖了时间管理的背景、目标、各岗位具体安排、日常管理细则,以及执行与监测措施,可以作为车间时间规划和管理的基础参考文件。
时间管理制定计划范文
如何做好时间管理,制定工作计划工作计划和时间安排怎么写?写好工作计划四大要素:1、工作内容2、工作方法3、工作分工4、工作进度如何制定可实现目标——平衡自己想做和能做的事情在时间管理这个领域里,我的核心观点之一是时间管理的目的是做成事情,实现你想要实现的目标。
具体时间管理的方法不重要,只要能实现你的目标的方法就是好方法,哪怕这个方法很笨。
要知道,能实现自己一辈子想要的目标的人并不多,你用一个超笨的方法,实现了自己的人生目标,已经比多数人要成功了。
当然,在能实现自己目标的前提下,通过一些时间管理的方法,提升你实现目标的工作效率,加快你实现人生目标的速度,那就是更好了。
时间管理方案怎么写-如何改进时间管理的改进方?如何改进时间管理时间管理规则规则1 有选择性地阅读。
这条规则适应于那些陷于阅读材料(如信件、杂志、报纸、书籍和小册子等)的人们。
除非是为了消遣,要像读报纸一样略过不重要的部分。
即使是非常重要的材料,其重点也大部分在文章和段落的开头。
规则2 将每天需要完成的事情列一个单子。
不但要关注你今天要做的事情,而且要关注你每天要完成的事情。
规则3 每件物品都有其固定的位置。
随意摆放物品会使你在找东西上花费很多的时间,这会打断你当前的工作。
规则4 将你的任务按照重要性排序。
每天你首先要将注意力集中于重要的任务,然后再处理紧急的事情。
在第二次世界大战期间,艾森豪威尔将军就严格恪守规则4他每天将自己的注意力集中于只有他才能够处理的重要的事情,而其他的事情让下属去做。
规则5 在一段时间做一件重要的事情,在一段时间内同时做几件不重要的小事情。
当所做的事情不需要过多思考的时候,你可以同时完成几件这样的事情。
规则6 将在5到10分钟可以完成的事情列出来。
这可以帮助你充分利用边角时间。
不过一定要注意,不要将注意力集中于这些小事情而忽视了重要的事情。
规则7 将一个大的任务化整为零。
这可以帮助你避免产生被巨大的、重要的任务压垮的感觉。
时间管理的五个步骤
时间管理的五个步骤时间管理是一项关键的生活技能,可以帮助我们有效地利用时间,提高工作效率,减轻压力,并实现个人和职业目标。
为了成功地管理时间,下面介绍五个有效的步骤。
步骤一:设定目标设定明确的目标是时间管理的关键。
在你开始计划和安排你的时间之前,首先要明确你要实现的目标是什么。
这可以涉及到一项具体的任务,也可以是长期的目标。
例如,你可能希望在一周内完成一份报告,或者希望在一年内提升到下一个职位。
设定目标可以帮助你确定专注于哪些任务,并为你在日常生活中做出决策提供指导。
步骤二:制定计划一旦你设定了目标,就需要制定一个详细的计划来实现它。
这个计划应该包括具体的任务、截止日期和所需的时间量。
你可以使用工具如日历、待办事项清单或时间管理应用来帮助你整理和安排任务。
制定计划时,要考虑到每个任务所需的时间和优先级,并合理分配时间。
步骤三:优先事项优先事项是重要的时间管理原则之一。
通过确定任务的重要性和紧迫性,你可以决定在有限的时间内应该先处理哪些事情。
建议使用四象限法:将任务分为重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要和不重要不紧急四个象限,然后根据重要程度和截止日期来安排任务的优先级。
步骤四:集中注意力集中注意力是高效时间管理的关键要素。
在规划时间时,找到一个安静的环境,并消除干扰因素,如手机通知、社交媒体或其他人的打扰。
使用番茄工作法或其他时间管理技巧来帮助你集中精力在一项任务上,提高工作效率。
集中注意力对于提高工作质量和减少错误率非常重要。
步骤五:时间评估和调整有效的时间管理需要不断评估和调整。
你可以定期回顾你的计划和进展,看看是否需要重新调整优先级或分配更多的时间给某个任务。
评估可以帮助你发现可能的时间浪费并找到改进的机会。
此外,要时刻注意自己的时间使用情况,对时间进行有效利用。
总结:时间管理是一项关键的生活技能,通过设定目标、制定计划、优先事项、集中注意力和时间评估和调整这五个步骤,我们可以更好地管理自己的时间。
企业时间管理制度
企业时间管理制度一、总则为了更好地利用员工的时间,提高工作效率,确保企业运行的顺利进行,特制定本时间管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工,包括正式员工、临时员工以及劳务派遣人员。
三、时间管理原则1. 尊重时间:所有员工都应该珍惜时间,合理规划时间,不浪费时间。
2. 高效利用时间:员工应该合理安排工作时间,提高工作效率。
3. 时间合理分配:根据工作内容和工作量,合理分配工作时间,确保工作质量和工作进度。
4. 时间管理协作:各部门之间应合理协调工作时间,协作完成任务。
5. 时间管理监督:管理层应当对员工的时间管理情况进行监督和评估,及时纠正不当行为。
四、时间管理工具1. 日历:员工可以使用日历来记录工作安排和会议时间,提醒自己重要事件的时间。
2. 手表:员工应该佩戴手表,及时掌握时间,避免迟到或超时。
3. 时间管理软件:公司可以提供时间管理软件给员工使用,帮助员工更好地管理时间。
五、工作时间安排1. 工作时间:公司规定的正常工作时间是每周40小时,每天8小时,具体工作时间为上午8:00至12:00,下午1:00至5:00。
2. 弹性工作制:公司可以根据员工的实际情况和工作需要,实行弹性工作制,但一定要保证工作质量和工作进度。
3. 节假日工作安排:在法定节假日,公司可以根据工作需要组织部分员工工作,但要给予相应的补偿和休息调休。
4. 加班工作:员工可以根据工作需要适当加班,但不能超过法定工作时间。
加班工作应有公司领导的书面批准和安排。
六、时间管理规范1. 准时上班:员工应该按照公司规定的工作时间准时上班,不迟到早退。
2. 有效利用工作时间:员工应该专心工作,不进行无关工作或私人事务。
3. 科学安排工作时间:员工应该根据工作内容和工作进度,科学安排工作时间,合理分配工作量。
4. 遵守工作安排:员工应该服从公司领导的工作安排,不擅自调整工作时间。
5. 会议守时:参加会议的员工应该准时到场,提前做好会议准备,不耽误会议时间。
公司考勤制度范本加强工作日程安排与时间管理
公司考勤制度范本加强工作日程安排与时间管理一、考勤制度在公司内部,为了更好地管理员工的出勤情况以及加强工作日程安排与时间管理,制定下列考勤制度:1. 上班时间:早上九点,签到;下午一点,签退;下午两点,重新签到;晚上六点,签退。
2. 迟到与早退:2.1 迟到:如果员工在上班时间的签到前五分钟以内到达,将视为迟到。
每月累计迟到3次以上,将扣除当月绩效奖金的5%。
2.2 早退:如果员工在上班时间的签退后五分钟以内离开,将视为早退。
每月累计早退3次以上,将扣除当月绩效奖金的5%。
3. 请假:3.1 事假:员工请假需提前24小时向直属上级提出申请,直属上级同意后方可生效。
3.2 病假:员工请病假需提前一小时向直属上级提出申请,并提供相关的医疗证明。
每月病假累计超过3天的,将扣除当月绩效奖金的10%。
3.3 年假:员工享有带薪年假,每年累计5天。
使用年假需提前与直属上级沟通并获得批准。
4. 加班时间:员工如需加班,需提前向直属上级提出申请,并获得批准。
加班时间将单独记录,加班时数将作为调休或加班费的依据。
二、工作日程安排与时间管理为了提高工作效率和时间管理能力,各部门应按照以下要求规划工作日程:1. 时间规划:每天早上签到后的第一个小时,员工应规划当天的工作计划,并明确各项任务的优先级。
每周一,员工应制定本周工作计划,并与直属上级进行确认。
2. 任务分配:直属上级应根据员工的能力和任务紧急程度合理地进行任务分配。
员工应及时向直属上级汇报任务的进展情况。
3. 时间管理:员工应根据工作计划和任务的优先级,合理安排自己的工作时间。
遇到工作中的时间紧迫问题和困扰时,员工应及时向直属上级请教和寻求帮助。
4. 会议安排:会议应提前规划好时间,并且有明确的议程。
各部门负责人在召开会议前应派人通知参会人员,并提前发放会议资料。
5. 工作总结:每天下班前,员工应对当天的工作进行总结,并记录明天工作的关键点。
每周五,员工应对整周的工作进行总结,并撰写工作报告提交给直属上级。
工时管理工作计划
一、计划背景随着企业的发展和市场竞争的加剧,时间管理成为提高工作效率、降低成本、增强企业竞争力的重要手段。
为了更好地规范和优化工时管理,提高员工工作效率,降低企业运营成本,特制定本工时管理工作计划。
二、计划目标1. 提高员工对工时管理的认识,培养良好的时间观念;2. 规范工时管理流程,确保工时数据的准确性;3. 降低员工加班率,提高工作效率;4. 优化资源配置,降低企业运营成本。
三、具体措施1. 加强宣传教育,提高员工对工时管理的认识(1)定期开展工时管理培训,使员工了解工时管理的重要性;(2)通过内部刊物、企业网站等渠道,宣传工时管理的相关政策和制度;(3)开展“时间管理之星”评选活动,激发员工积极参与工时管理的积极性。
2. 规范工时管理流程,确保工时数据的准确性(1)建立健全工时管理制度,明确工时管理的各个环节和责任;(2)规范考勤制度,确保员工考勤数据的真实性;(3)采用信息化手段,提高工时数据统计的准确性。
3. 降低员工加班率,提高工作效率(1)优化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率;(2)合理配置人力资源,确保项目进度和员工工作量;(3)鼓励员工加班自愿,严格控制加班时间,降低企业运营成本。
4. 优化资源配置,降低企业运营成本(1)合理规划工作时间,避免员工高峰期拥堵;(2)加强设备维护,提高设备利用率;(3)开展节能减排活动,降低企业能源消耗。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):开展宣传教育,提高员工对工时管理的认识;2. 第二阶段(4-6个月):完善工时管理制度,规范工时管理流程;3. 第三阶段(7-9个月):实施降低员工加班率、提高工作效率的措施;4. 第四阶段(10-12个月):总结评估,持续优化工时管理工作。
五、计划总结本计划旨在通过优化工时管理,提高员工工作效率,降低企业运营成本。
在实施过程中,我们将密切关注计划执行情况,及时调整和优化措施,确保计划目标的实现。
药企时间管理
药企时间管理1. 引言时间管理对于任何一个企业来说都是至关重要的。
而对于药企这样一个需要遵守严格时间限制的行业来说,时间管理的重要性更是不言而喻。
合理安排时间可以帮助药企提高生产效率、降低成本,并且能够确保药品的质量和供应的稳定性。
本文将探讨药企在时间管理方面的重要性以及如何有效地管理时间。
2. 药企时间管理的重要性2.1 提高生产效率药企生产需要遵循严格的标准和程序,包括药品研发、生产、质量控制等环节。
合理安排时间可以帮助药企更好地组织生产流程,避免时间浪费和效率低下的情况发生。
通过合理规划生产计划、优化生产流程,药企可以提高生产效率,更好地满足市场需求。
2.2 降低成本时间管理对于降低企业成本非常重要。
合理安排时间可以帮助药企降低生产和运营成本。
通过优化时间利用率,减少生产中的闲置时间,减少物料和能源的浪费,药企可以降低生产成本,提高企业的竞争力。
2.3 确保药品质量和供应稳定性药品的研发和生产需要遵循严格的时间限制。
药企需要按照规定的时间节点完成研发和生产任务,并且需要进行质量控制和检测。
合理安排时间可以确保药品的质量和供应的稳定性。
及时完成研发和生产任务,及时进行质量控制和检测,药企可以保证药品的质量,避免出现供应不足或者品质问题的情况。
3. 药企时间管理的方法和实践3.1 制定明确的时间管理计划药企需要制定明确的时间管理计划,包括生产计划、项目计划和质量控制计划等。
这些计划需要具体明确,并且能够与实际情况相匹配。
制定计划的过程中,药企需要充分考虑各种因素,包括生产线资源、人员配备、技术要求等,以确保计划的合理性和可行性。
3.2 建立有效的沟通和协作机制时间管理需要各个部门之间的紧密协作和有效沟通。
药企可以建立定期的项目会议和工作报告制度,帮助各个部门之间了解彼此的工作计划和进展情况。
此外,药企还可以利用现代化的沟通工具,如项目管理软件和在线协作平台,极大地提高沟通的效率和便利性。
3.3 建立有效的时间监控和追踪机制药企需要建立有效的时间监控和追踪机制,及时跟踪项目和任务的进展情况。
中国企业的时间管理体系
中国企业的时间管理体系引言时间是企业经营中最宝贵的资源之一。
在当今竞争日益激烈的商业环境中,有效的时间管理成为了提高企业运营效率和竞争力的重要手段。
中国企业在不断探索和发展自己的时间管理体系,以适应快速变化的商业环境和不断增长的竞争压力。
1. 中国企业时间管理体系的背景中国企业的时间管理体系起源于对高效运营的追求和对时间管理的重视。
在中国传统文化中,时间被视为宝贵的资源,因此在企业管理中,时间管理得到了充分的重视和实践。
2. 中国企业时间管理的核心原则中国企业的时间管理体系遵循以下核心原则:2.1 定目标与优先级企业在时间管理中首先需要明确目标和优先级。
明确明确阶段性目标和具体工作任务,并将其划分为紧急性和重要性,以有效地分配时间和资源。
2.2 时间规划与安排中国企业非常重视时间规划和安排。
通过制定详细的工作计划和时间表,建立起全员都能遵守的时间管理规范和习惯。
同时,企业也会根据工作的紧急程度和需要,合理分配和安排时间。
2.3 有效沟通与协作在中国企业的时间管理体系中,有效沟通和协作是至关重要的。
通过建立高效的沟通渠道和团队合作机制,企业能够减少沟通成本和时间浪费,提高工作效率和协作能力。
2.4 精细化时间管理中国企业注重对时间的精细化管理。
通过使用时间管理工具和技巧,如时间日志、番茄工作法等,企业能够更好地掌控时间的使用和分配,提高工作效率。
2.5 持续改进中国企业的时间管理体系是一个持续改进的过程。
企业会不断总结经验和教训,发现问题并采取相应的措施进行改进。
通过持续改进,企业能够不断提高时间管理效能。
3. 中国企业时间管理体系的挑战与应对中国企业时间管理体系面临着一些挑战,如快节奏的商业环境、信息爆炸和工作压力等。
针对这些挑战,企业可以采取以下应对措施:3.1 技术支持中国企业可以利用现代技术,如时间管理软件、项目管理工具等来提高时间管理效率。
通过利用技术,企业能够更好地组织和安排工作,提高工作效率。
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哈佛时间管理通则一、办公促效法□ 促效法1.将公司报表文件原稿与资料的纸统一起来最近的办公自动化设备,大多具备便捷的功能,复印机自动送稿(ADF),即为功能之因此,不必再费事地一换稿,一次次按键。
即使不在一旁看着,也无所谓,可以大大的节省人力与时间。
可是,这种精心设计出来的功能,却出人意料的并未受到广泛的应用。
其原因之一在于原稿的纸大小不一。
例如,在公司部报表文件上经常可以发现,文章是用文书处理机打在A4的纸上,而图表资料纸是B4大小。
即使只有一大小不一,自动送稿功能(ADF)的威力,也要大大减小了,因此必须首先统一资料等所有文件的纸大小,不只是复印上,在各方面都将大大提高效率。
2.单面使用活页纸从学生时代起,我们就偏爱以活页纸来做笔记。
当然,有时也会使用一般的笔记本。
不过,从讲究效率的观点来说,活页纸是最佳选择,而且最好只使用活页纸的单面。
或许,这样会令人觉得太浪费,但是以单面使用每一只记一个项目,即使随着思路起伏随手记下,事后还是能分门别类自由地调整页码,使笔记更加清楚易读。
也就是说,必要的时候活页纸可以插换。
此外复印时只单面使用,可以免去一翻页的麻烦,得以顺利的进行作业。
3.把书架上大套书籍书背向下排置百科全书类的大套书籍,可以称之为知识的宝库,平常应经常翻阅利用才是。
事实上,这类书籍往往被束之高阁,无人问津。
把大套书籍排上书架时,都要书背向下排置。
大套书籍所以被人敬而远之的原因之一,在于难以放在普通的书架上。
只要向下排置,就可以解决这个困扰。
把书背向下排置时,令书底朝外并在上面写上书名,这么一来就可以随手抽取查阅,不会再有笨重、不便的感觉了。
4.利用百科全书的硬纸盒来收藏,可收一举两得之效把百科全书排上书架时,应该一定先把硬纸盒取下来,让它“赤裸裸”地排在书架上,其理由是,事先取下硬纸盒,需要时,即可迅速的抽取查阅所需资料。
而且取下的硬纸盒另有妙用。
百科全书或全集之类的大套书,一套都有数十册之多,利用这些硬纸盒做“整理盒”,分门别类地收藏明信片、书信等信件资料,实在非常方便,盒子的容量又多,大小又适合放置书信、明信片,所以,按类别或用途分别收藏是最理想不过了。
以后检索找寻,自是“手到擒来”。
5.将经常使用的工作用语记号化、简略化在处理的事务过程中,只要在访客的名片上,简单地写上“人、住、印、档”,然后交给秘书,她就知道该登记客户的、住址、复印名片、夹入名片簿存档。
像这样将经济使用的工作用语记号化、简略化,在交待工作的时候,可以不必在口头上一一指示或写字条提醒要点,得以省去不少麻烦。
不只是一般的事务工作,连书信中经常使用的客套话也可加以简略化。
例如“悉”表示“来函敬悉”,“祺”表示“敬祝商祺!”等等,如此即可大大的提高拟稿的速度,很快就可以交给秘书去打字。
6.将重要的剪贴资料印成B5大小很多人都有剪贴报纸、杂志的习惯,不过,如果以此来整理应用资料,未必是提高效率的方法。
例如,把资料贴在剪贴簿上或收集在信封中,在检索的阶段上,这种办法相当不便。
在管理者办公室中,剪下的报纸、杂志文章一律要复印,而且利用复印机放大缩小的功能,全部统一成B5大小,这么一来,不但日后容易整理,而且检索工作也会更为轻松愉快。
7.在活页纸的两侧打孔我们习惯在活页纸的两侧打上二十六个孔,因为想同时对照两种资料时,可随意夹左夹右,资料自然一览无遗。
单面使用法的优点是,在这种情况下,将性能发挥到极点。
如果有两侧打孔的活页纸,在装订归档之时,就更加方便,何乐而不为呢?8.参考书籍在复印出所需资料后,要立刻归位书架乱七八糟,找一本急需要的书都得花上大半天,当然会导致工作效率降低。
书架要以自己的方式随时整理得有条不紊,如此工作才能顺利的进行下去。
整理的要诀在于——尽快将使用过的书籍归位。
通常,工作前所需的资料,在一本书中顶多占两、三页左右,因此,不管搬出多少本书,应都应只把必要的章节印下来,随即把书籍放回书架上,这么一来,书架才能保持有条不紊,过后也不必为了找寻书籍,而浪费许多不必要的时间。
在整理与检索上,都是非常有效率的,实在是一举两得。
9.编制派得上用场的“专属用书”〖HT5”,5SS〗每个月都要写相当多的稿件。
写一、两稿件,往往就需要查阅好几本参考书,在这种情况下,一本本翻阅查寻,就是有再多的时间也不够用。
一般来说,专门书籍大都是厚重一大本,要在这么厚重的书中找出一小段参考资料,真如大海捞针,要浪费不少心力。
因此,从必用的参考文献中,事先印下认为需要的资料,编成一本“专属用书”。
先将资料整理成一册,高效率地进行工作。
10.采用高尔夫球记分法,随时随地记下备忘录喜欢打高尔夫球的人大概都知道,高尔夫球的记分卡上附有铅笔,大小正好可放在上衣口袋,在球赛进行中,无论打到哪,都可立即记下分数。
除了一般的笔记外,也应备有可放在上衣口袋且附铅笔的备忘录,这么一来,即使身边没带公事包,也能立即记下备忘录。
很多业务员也都应这样,随身携带笔记簿。
如果采用这种方法,随时随地都可迅速地记下备忘录。
11.善用铅笔型橡皮擦我们在写稿的时候,都使用一种改良式的橡皮擦。
普通橡皮擦,都是长方体,不过这种橡皮擦却是圆筒状,并包在笔型的塑胶管,可像铅笔一样一点一点的推出来使用。
它和一般橡皮擦最大的不同点在于,它可以不必再用另外一双手按住纸,能够像铅笔一般单手使用。
一旦习惯了,就可右手写左手擦双管齐下,大大的提高工作效率。
无论插在口袋中或是和铅笔一起随身携带使用,都是十分方便。
12.在抽屉中放置空名片盒,以收藏小东西大部分的办公桌,都会在抽屉中附上整理小东西用的塑胶,不过这种塑胶盘却不实用,尤其是塑胶盘把抽屉分成上下两部分,下面的空间有时都浪费掉了。
所以就利用空名片盒,来装抽屉里的小东西,由于名片盒的盒盖与盒体大致是同样的规格,纵横排列在一起,形成了井然有序的小格子,分门别类用来放置邮票、大小回纹针、零钱等小东西,移动很方便。
13.经常备有文具目录经常在办公室中备有文具目录,对自己来说,能够提高工作效率的才是真正便于使用的文具,不过由于文具的种类实在太多了,即使到大型的文具专卖店,也不见得能够找到自己想要的东西,这时候如果手头上有一本目录,就能够马上找到自己想要的东西,并且知道正确的商品名称。
想要目录,只要向厂商索取,他们就会寄来,或是向附近的文具店索取一、两年前的旧目录也可以,包括中小型厂商,备有两、三家以上的目录,当然能有效迅速找到适用的文具制品。
14.事先决定文具的“购买库存量”要提高工作效率,从笔记簿到邮票,复印用纸等的文具用品,永远都不能缺少,必须源源不断的供给,所以彻底地实施文具库存管理,是非常重要的。
因此,事先决定“购买库存量”,再根据这个标准加以补充。
15.记下常用文具的商品前面讲过,利用目录来选购文具的方便。
此外,管理者还将目录上常用文具的商品预先记录下来,这样就不必一的翻目录,只要一通就可完成订货工作。
所谓的商品,就是商品的正式名称。
只要告诉厂商这个,就能够正确且迅速的让对方了解到所需哪一类文具。
例如,如果指名要“XX牌三○一夹”,即指一般的轻便夹,可以需要的数量和颜色来订购,就不会有送错东西的情形发生。
比起在店里对老板费劲的描述了老半天:“我要那种方方的,差不多这么大……”这些繁琐的话,却不必能说清情况。
16.期数完整的杂志须编制索引通常将杂志上必要部分印下来之后,加以舍弃即可,然而,有关自己的专业杂志却是例外,全部一期不漏完完整整的保存下来。
可是有些杂志自从创刊以来,已达几百期,过期杂志已有相当数量。
这就要求将每一百期发行一次的“索引”存档,以备必要时加以检索。
一般说来,即使收藏完整无缺的杂志,大概也很少有人会特地编制一本“索引”。
其实把目录印下稍加整理就成了一本“索引”,日后检索时,能节省不少时间。
17.在书架上为手头正在进行的工作保留一个“专用区”整理书架时,大概很多人都是根据书籍的容,而分门别类的排列,有关法律书籍,就应根据容,例如,“债权法”、“民法”……区分成不同的围。
不过,在书架上为手头正在进行的工作保留一个“专用区”,为特殊书籍提供随时可用的空间。
刚刚开始着手一项新工作时,资料不会太多,但是随着工作的进行,有时资料会一直增加,或是容发生变化。
预先为此保留应用的空间,纵然资料一点一点的增加,也能加以集中整理。
18.把经常使用的文字、数字刻成橡皮印〖HT5”,5SS〗在现代的办公室中,OA机器已经成了不可或缺的必需品,不过除了利用这些机器之外,只要稍稍动点脑筋,还是有很多提高工作效率的方法,比如说,利用橡皮印。
(年月日印、裁决印、住址印等等各种不同的印章,一应俱全)。
在需要反复书写同样的文字与数字的情况下,如果一一手写,那会耗费许多时间,所以若能将其刻成橡皮印,在处理事务上,便能够省下相当多的时间。
即使要多花点钱,但是由于节省手写作业的时间而,提高了工作效率,所以成本反而降低。
19.夜晚在枕边放一支附灯光的园珠笔,灵感一来可马上记下躺在床上时,突然灵感一闪,大概很多人都有过这种经验。
的确,有许多绝妙的灵感都是产生于枕边,不过,要是不立刻记下来,到了第二天早上就会忘得一干二净,这种情况经常可见。
在枕边备有附有灯光的园珠笔与备忘录,灵感突现时,就可立刻随手记下。
这种园珠笔在柄部装有小灯泡,能够照亮笔尖围,所以不必特地打开电灯,就可以记录。
20.深度太高的书架,只会造成空间与时间的浪费〖HT5”,5SS〗以排列A4大小的书籍来说,书架的深度只要二十一英寸,就绰绰有余了,可是市面上所出售的书架,深度大都高达三十英寸,就这是导致工作效率降低的原因之一。
在这种书架上,B5大小的书籍只占一半的位置,A5大小的书籍两列直排也还占不满。
把书排得太深入,不但拿出不方便,而且也浪费空间,所以为了讲求效率,应测量书架的旋转空间,尽可能的选购尺寸合适的制品。
21.将剪贴资料的印本直接存档前面谈过,利用印机放大缩小的功能,把剪贴资料一律印成B5大小,这样不仅能够统一纸的大小,而且可以直接夹在二十六孔活页夹上,方便存档。
如此,不但省去粘贴的麻烦,也不会有日久剥落的现象发生,尤其是资料夹成一册,整齐而不占空间,好像一本书一样。
22.将处理完毕的笔记页要即刻抽出经常使用便于插换的活页笔记,随意把第二天的预定工作和一定要处理的事项记在笔记本之后,将已处理完毕的事项用红笔划掉,而且,在全部事项完成之后,即将这一页从笔记本中抽出移至保存档案。
由于每天反复这个流程,有时候在管理者的笔记本上,还留有一、两年前的笔记页,当然上面记载的全是些悬而未决的问题。
这么一来,即使是成年累月未解决的事项,也可在笔记本上一目了然,想到的时候,就可对其深思一番,以谋求解决之道。
23.日后还会使用的资料要收到“暂时档案”里从笔记本抽出已处理完毕的活页纸,或许不会马上用,不过偶而也会有再度派上用场的可能,像这样的资料,要都交给秘书,像平日一样加以复印,自行判断分类归档。