工商企业经营管理》作业1一

合集下载

工商企业管理作业题新答案

工商企业管理作业题新答案作业题1一、名词解释1、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。

这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。

2、创业机会：是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。

3、企业管理：就是由企业经理人员或经理机构对企业的经济活动过程进行计划、组织、领导、控制和创新，以提高经济效益，实现盈利这一目的的活动的总称。

4、企业文化：在一定的客观环境影响下，企业在长时间的生产经营活动实践中，由领导者倡导、为员工所认同的企业的经营宗旨、价值观念、行为准则及与之相对应的行为方式、物质表现的总称。

5、企业微观环境是指对企业外部所处的直接经济环境的分析。

是对某一特定企业构成影响的那些环境因素。

它能够直接地给企业提供更为有用的情报信息。

6、企业战略：在竞争环境中，企业为求得长期生存和发展的目标，而选择企业达到这个目标的途径，并依据它对企业重要资源进行优化组合，以对目前与将来的经营活动进行总体的谋划并制定相应的对策。

7、资本运营是以生产要素资本化、证券化为基础，以资本流动为前提，以产权(股权)为工具，通过科学的扩张性资本运作及收缩性资本运作，相机调整资本及资产配置，使资本在运动中和分散风险中不断增值，从而实现公司价值最大化的—系列运作活动。

8、生产运作管理是指为实现企业的经营目标，有效地利用生产资源，对生产过程进行组织、计划和控制，生产出满足社会需要、市场需求的产品或提供服务的管理活动的总称。

9、人力资源就是社会全部人口中具有一定智力劳动与体力劳动能力，并能以合法劳动创造财富，推动社会向前发展的那部分人口的总称，又称之为劳动力资源。

从狭义上说，也就是从企业的角度来说，所谓人力资源就是指能够为企业直接或者间接创造价值的人才，这主要指企业已经从社会获得的各种人才，也包括对企业有吸引力的各种潜在人才。

工商企业经营管理-国家开放大学电大学习网形考作业题目答案

工商企业经营管理简答题1.如何分析企业所处的经济环境？在环境分析中，经济环境是比较重要的一个分析项目，如何分析企业所处的经济环境？参考答案：（一）社会经济发展状况社会经济发展状况对企业财务管理在重大影响。

通俗地说，社会经济发展状况好、发展速度快，整个社会处于繁荣时期，那么企业财务活动就活跃。

企业可以通过扩充厂房设备、增加劳动力、增加存货，积极开展营销活动。

反之，社会经济发展状况不好，发展速度缓慢，整个社会经济处于衰退、困难时期，那么企业财务活动也要受约束，应该停止扩张、出售多余设备、停止扩招雇员、削减存货、停止生产不利产品等。

（二）经济政策建立社会主义市场经济体制是我国经济体制改革的目标。

在这个总目标的指引下，我国正在进行财税体制、计划体制、经济体制、金融体制、外汇体制、社会保障制度等各项改革，改革措施、政策都对企业财务活动有重大影响。

如金融体制改革的政策会影响企业投资的资金来源和投资的预期收益；财税政策会影响企业的资金结构和投资项目的选择，价格政策能影响资金的投向和投资回收期等。

个人收入包括有劳动收入、资本收入、经营收入，还有社会保障收入。

1、劳动收入，是指劳动者按照提供劳动的数量和质量所获得的收入，主要包括：公有制企业、事业单位和行政机关中的工资、奖金、津贴以及农村实行承包责任制后农民获得的承包收入；个体经济中的个体劳动收入，是个体劳动者的劳动所创造的全部新价值；私营企业和外资企业中劳动都的工资，是劳动力的价格。

2、资本收入，是指资本的所有者按照投入资本的数量获得的个人收入，它包括有：私营企业主和外资企业主的税后利润，它来源于雇佣工人的剩余价值；个体劳动者的投资收入；居民个人取得的利息、股息、分红等金融资产性收入；科技人员以自己的科技成果和技术专利作价折股获得的收入；居民个人出租土地、房屋取得的财产租赁收入等。

3、经营收入，主要指经营者依靠自己的经营取得的风险收入，既包括同公有制相联系的经营收入，也包括同个体经济、私营经济和外资经济相联系的经营收入。

电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案

【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。

2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。

3. 量本利分析法：通过分析产品数量（销售量）、生产成本、销售利润三者之间的关系，掌握盈亏变化的规律，指导企业选择能够以最小的成本生产出最多产品并可使企业获得最大利润的经营方案。

4. 边际贡献：销售额减区变动成本。

5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额＊100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）:1.（ B ）是企业的最高权力机构。

A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为( C )。

A．初始决策和追踪决策 B。

经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D。

产品决策和投资决策3。

德尔斐法也被称为（ B ）.A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D。

用户意见法4。

在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。

A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5。

在盈亏平衡条件下，（ C ).A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D。

销售收入等于零6。

（ D ）法是属于确定型决策方法。

A．矩阵汇总法 B。

等概率法C．决策树法 D。

投资报酬率法7。

企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

当它为( A )时表示企业经营状态是安全的。

A．30 ％以上 B。

25 %C．15 ％ D。

10 ％以下8。

（ A ）法是风险型决策方法中的一种。

A．决策树法 B。

线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题:1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。

工商企业管理题库答案

企业管理习题集第一章企业及企业类型一、名词解释：1、现代企业：现代企业是指从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取赢利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展，具有法人资格的基本经济单位。

2、现代企业制度：指以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形成，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。

3、企业的效率边界：若随着企业规模的扩大，在企业内部组织一笔交易的成本等于公开市场上完成这笔交易所需成本或等于由另一企业来组织这笔交易的成本，企业的扩张就达到了他的实际停止点。

这一点就是市场机制和企业组织的分界点，也称为企业的效率边界。

4、创业：创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。

5、创业机会：创业机会是指当前服务于市场的企业留下的市场缺口，它意味着消费者能得到更好的产品和服务的可能性。

这是创业者进行创业的首要条件。

创业是受市场驱动的，那些没有被满足的市场需求就是创业机会，利用创业机会将其转化为价值的过程就是创业的过程。

简言之，创业机会是指创业者可以利用的商业机会。

6、创业者：创业者是创业的主体，是创办企业的个人和团队是创业的主体。

7、公司制企业：公司制企业是按着较为严格的法定程序成立的，是由有两个以上股东出资建立的，有独立的法人财产、独立法人地位，能够以法人财产为基础来享有民事权利、承担民事责任的经济组织。

8、创业资源：是指企业中的各种投入（人、财、物、信息等），包括有形的资产（厂房、机器设备等）和无形的资产（专利、商誉等）。

9、业务制企业：也称独资企业，是由业主个人出资兴办，由其直接所有和经营，收入归自己所有，风险也由自己承担的一种企业类型。

10、合伙制企业：是由两个或两个以上的当事人签订合伙协议、联合经营的企业，可由其中的一位合伙人出面经营，也可由若干合伙人共同经营。

电大【工商企业经营管理】形成性考核册答案教程文件

【工商企业经营管理】形成性考核册答案【工商企业经营管理】形考作业一：一、名词解释：1. 企业经营:是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权利用最少的物质消耗创造出尽可能多的满足人们需要的产品的经济活动。

2. 经营决策是根据企业的经营战略所规定的目标确定企业的经营方向、经营目标、经营方针及经营方案的过程或工作。

4. 边际贡献：销售额减区变动成本。

5. 投资报酬率=年利润总额/投资总额*100%二、单项选择题（请选择出一个正确的答案）：1.（ B ）是企业的最高权力机构。

A．董事会 B. 股东大会C．工会 D. 监事会2. 企业经营决策按决策主体的标准可分为（ C ）。

A．初始决策和追踪决策 B. 经验决策和科学决策C．集体决策和个人决策 D. 产品决策和投资决策3.德尔斐法也被称为（ B ）。

A．定量预测法 B. 专家意见法C．定性预测法 D. 用户意见法4. 在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于（ B ）。

A．变动费用 B. 边际贡献C．平均成本 D. 企业盈利5. 在盈亏平衡条件下，（ C ）。

A．可变成本等于零 B. 不变成本等于零C．利润等于零 D. 销售收入等于零6. （ D ）法是属于确定型决策方法。

A．矩阵汇总法 B. 等概率法C．决策树法 D. 投资报酬率法7. 企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

当它为（ A ）时表示企业经营状态是安全的。

A．30 % 以上 B. 25 %C．15 % D. 10 % 以下8. （ A ）法是风险型决策方法中的一种。

A．决策树法 B. 线性规划C．量本利分析法 D. 后悔值法三、问答题：1.企业经营活动的含义是什么？答：是指企业经营对象的内容或经营内容。

工商企业管理作业参考答案

《工商企业管理》作业参考答案一、1.D2.A3.C4.C5.C6.D7.B8.C9.A 10.A 11.A 12.C 13.C 14.A 15.C 16.B 17.A 18.C 19.D 20.A二、判断题：1.×2.√3.√4.√5.×6.√7.×8.×9.× 10.√11．√ 12．× 13．√ 14.√ 15.× 16.× 17.√ 18.√ 19.× 20.√三、名词解释：1.概念技能：指一种应对突然变化、处理复杂事情的能力。

2.现代企业制度：是指适应社会主义市场经济要求的产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型企业制度。

3.经营思想：是有关企业经营的哲学和理念，着眼于未来，体现企业家的价值观。

4.确定性决策：一种按已知条件划分的决策类型，指各种可行方案所需的条件都是已知的，并且一个方案只有一个确定的结果的决策。

5.产品组合：指某一企业所生产或销售的全部产品线和产品项目的组合6.营业推广：企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促销活动7．360度评估：是一种绩效考核的方法，是指将与员工有工作关系的上级、同事、下属、客户等都作为考核的主体，对员工进行全方位的评价。

8．PDCA循环：全面质量管理的基本方法，指P（计划）、D（执行）、C（检查）和A（处理）四个连续不断、循环往复的环节。

9.工作生活质量：指组织中的员工在参与决策、信息分享、工作环境和报酬以及工作压力等与工作相关的诸多方面所感受到的满意感。

它是人力资源管理工作的重要衡量指标。

10.财务杠杆率：是衡量企业财务杠杆作用大小的一个指标。

它等于息税前利润除以息税前利润与利息费用之差。

四、简答：1.简述企业管理的基本职能。

答：决策（计划）、组织、领导（指挥和协调）、控制、创新。

2.简述管理幅度和管理层次的关系。

答：在企业规模一定的条件下，管理幅度与管理层次呈反比。

工商企业经营管理-题目及答案汇总

工商企业经营管理一、单选题1. （ C）组织结构形式特别适用于以开发与实验项目为主的单位。

A. 直线职能制B. 事业部制C. 矩阵制D. 模拟分散制2. 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（A ）。

A. 盈利性B. 经济性C. 社会性D. 法定性3. （C ）组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

A. 职能制B. 直线职能制C. 事业部制D. 矩阵制4. 现代公司治理结构中，（B ）为公司的监督机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理5. 有限责任公司一般适用于（C ）。

A. 特大型企业B. 大型企业C. 中小型企业D. 多厂企业6. 现代公司治理结构中，（ C）为最高权力机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理7. 现代公司治理结构中，（A ）为公司的经营决策机构。

A. 董事会B. 监事会C. 股东大会D. 总经理8. 现代企业制度的核心内容是（A ）。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度9. （ D ）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A. 管理密集型B. 劳动密集型C. 技术密集型D. 知识密集型10. （B ）实现了最终所有权与法人财产权的分离，为现代企业产权制度的实现提供了前提保障。

A. 现代企业产权制度B. 现代企业法人制度C. 现代企业组织制度D. 现代企业管理制度11.以下哪个指标反映企业的产品推销水平和销货能力？（C ）A.应收账款周转率B.流动比率C.存货周转率D.资本收益率12.在促成交易的方法中，适用于已有明显购买倾向但仍在拖延时间的顾客的方法是（D ）A.局部成交法B有效选择成交法 C.优惠成交法 D.直接请求成交法5.(B综合平衡法)是计划工作的基本方法。

10.(A毛利率高，周转率高)的商品，越是要积极地促销。

工商企业经营管理摸拟练习

工商企业经营管理摸拟练习（1）一、填空题（每小题2分，共12分）1、企业具有、、等特点。

2、企业的经营战略是指导企业的行动纲领，具有较强的、_______、、。

3、企业形象的内容包括、、_______、、。

4、新产品的开发方向有、、、___、、、、。

5、企业形象由、、构成。

6、商品库存包括、、。

二、选择题（在下列试题的备选答案中选择一个合适答案并在其括号内标注正确的题号，每题2分，共20分）1、（）是企业的最高权力机构。

A、董事会B、股东大会C、工会D、监事会2、滚动计划的最大特点是（）A、连续性B、灵活性C、弹性D、严肃性3、管理是艺术是主要相对于（）而言的。

A、环境的差异性B、环境的多变性C、环境的可预测性D、环境的相对稳定性4、德尔斐法也被称为（）A、定量预测法B、专家意见法C、定性预测法D、用户意见法5、水平多样化战略是一种（）A、市场战略B、投资战略C、防守战略D、产品战略6、扩展战略是一种（）A、市场战略B、投资战略C、防守战略D、产品战略7、明星产品是（）的产品。

A、销售增长率高、市场占有率高B、销售增长率低、市场占有率低C、销售增长率高、市场占有率低D、销售增长率低、市场占有率高8、量本利分析法主要用于确定（）A、最佳规模B、经济规模C、最大规模D、盈亏平衡规模9、在买方市场条件下，包装（）功能越来越明显。

A、保护B、宣传C、方便运输D、环境保护10、（）的价格弹性系数最小。

A、食品B、服装C、假肢D、住房三、名词解释（每题4分，共16分）1.业主制企业：2.滚动计划法：3.差别化战略：4.人员推销：四、简答（每题8分，共32分）1.股份有限公司优越性。

2.消费品市场的特点。

3.市场细分化及其意义。

4.运输包装设计的基本要求。

五、计算（每题10分，共20分）1.某企业从事ABCDE五种产品的生产，已知其固定费用为1500万元，现给出各种产品的销售额和边际贡献率，试计算盈亏平衡规模。

工商企业经营管理笔试答案

工商企业经营管理笔试答案第一部分：选择题1.下列关于商业企业的表述中，不正确的是 A. 商业企业的目的是创造利润 B. 商业企业的主要经济活动是生产和销售商品或提供服务 C. 商业企业的经营管理包括财务管理、营销管理、人力资源管理等多个方面 D. 商业企业的所有者可以是个人、家庭、政府等答案：A2.商业企业的管理目标通常包括以下哪些方面？ A. 实现持续盈利 B. 提高市场占有率 C. 加强员工满意度 D. 实现社会责任答案：A、B3.下列关于企业战略管理的说法中，正确的是 A. 企业战略管理是指制定、实施和评估企业长期经营目标和战略的管理活动 B. 企业战略管理只涉及到外部环境分析 C. 企业战略管理不包括组织内部的资源整合和利用 D. 企业战略管理不需要与组织的愿景、使命相一致答案：A4.企业管理者在处理管理问题时，应当遵循的基本管理原则是 A. 实事求是、全面分析 B. 纵向管理、顺从权威 C. 消极等待、逃避解决 D. 满足自我需求、忽视员工感受答案：A第二部分：问答题1.请简要解释企业财务管理的基本内容及意义。

答：企业财务管理是指企业利用财务手段对企业的财务资源进行有效管理的过程。

其基本内容包括财务规划、资金管理、投资管理和风险管理等方面。

财务管理的意义在于提高企业财务决策的科学性和有效性，确保企业资金的合理运作，促进企业的健康发展。

2.请解释企业营销管理的重要性及其主要内容。

答：企业营销管理是指企业为了实现营销目标，通过客观地研究市场需求，并采取相应的策略和措施，对产品或服务进行销售和推广的管理活动。

其重要性在于帮助企业了解市场需求，制定合适的营销策略，提高产品或服务的市场竞争力。

主要内容包括市场分析、产品定位、价格策略、渠道管理等。

3.请说明企业人力资源管理的主要职能。

答：企业人力资源管理的主要职能包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利管理、员工关系管理等方面。

通过这些职能的实施，企业可以有效地吸引、留住和培养人才，提高员工的工作满意度和绩效，从而推动企业的发展和创新。

《经营管理》参考答案1

工商企业经营管理习题1（第一章－第四章）一、单选题1（第一章）（）特征表明，企业是国民经济的细胞核微观经济的基础，是创造社会财富、满足人们物质文化需要的最基本的经济单位，是构成社会生产力的基础。

A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性单选B2 用以区别企业与事业单位、公益部门和政府机关等组织的最明显标志是（）。

A.盈利性B.经济性C.社会性D.法定性单选A3 技术密集型企业又称为（）企业。

A.知识密集型B.劳动密集型C.资金密集型D.产品密集型单选C4 （）企业是指拥有较多中、高级科技专家，综合运用先进科学技术成果的企业。

A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型单选D5 企业中技术装备程度较低，用人较多，产品成本中劳动消耗所占比重较多，这种企业属于（）。

A.管理密集型B.劳动密集型C.技术密集型D.知识密集型单选B6 以一个或若干个实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是（）。

A.企业集团B.多厂企业C.大型企业D.特大型企业单选A7 按照专业化、联合化以及经济合理化原则，将相互有依赖关系的若干个分散的工厂组织起来，实行统一经营管理的经济组织是（）。

A.企业集团B.企业联合体C.多厂企业D.大型企业单选C8 决定企业组织形式最根本的因素是（）。

A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选A9 企业组织形式中的本质内容是（）。

A.资金来源B.运用资金、决策行为C.分配利润、承担风险D.降低成本单选C10 律师事务所、会计师事务所、诊疗所等组织由于其组织规模与特质等方面的特点，决定它们常采用的企业组织形式是（）。

A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司单选B11 劳动者自愿、自助、自治的组织形式是（），一般适用于城乡小型工商企业以及各种服务性企业。

A.个体企业B.合伙制企业C.合作制企业D.无限责任公司单选C12 有限责任公司一般适用于（）。

工商企业经营管理大作业

工商企业经营管理大作业摘要本文档旨在探讨工商企业的经营管理，并围绕这一主题展开深入的讨论。

通过对工商企业的经营管理进行分析和研究，旨在为企业经营者提供指导和启发，帮助他们更好地应对日益复杂多变的市场环境，实现企业长期稳健发展。

一、引言工商企业是经济社会发展的重要组成部分，对于促进经济增长、提高就业率、改善民生等方面发挥着至关重要的作用。

而企业的经营管理则是企业顺利运营和发展的关键，它涵盖了企业的战略规划、组织架构、人力资源管理、市场营销、财务管理等方面，是企业成功与否的决定性因素。

二、企业经营管理的基本概念企业经营管理是指企业在日常运作中所采取的一系列组织、计划、协调、领导和控制的活动，旨在实现企业整体目标并有效运作。

它关注企业内部各个环节的协调配合，以及企业与外部环境的适应与应对。

三、企业经营管理的重要性企业经营管理对企业的发展至关重要。

首先，它能够帮助企业建立明确的目标和规划，指导企业在竞争激烈的市场中有效运作。

其次，企业经营管理能够提高企业内部运作的效率和效益，减少资源的浪费。

再次，它能够帮助企业更好地应对市场变化和风险，保持企业的竞争力和稳定性。

四、企业经营管理的关键要素企业经营管理涉及多个方面，其中一些关键要素包括：1.战略规划：确定企业的长期发展目标和规划路线，指导企业的整体发展方向。

2.组织管理：建立合理的组织结构和管理体系，明确岗位职责和权责关系，提高组织运作效率。

3.人力资源管理：招聘、培训、激励和留用优秀员工，建立激励机制，促进员工绩效提升。

4.市场营销：了解市场需求和竞争环境，制定营销策略，推动产品和服务的销售。

5.财务管理：合理规划、预算和控制企业财务，保证企业的资金安全和稳健经营。

五、企业经营管理的挑战与应对在现代复杂多变的市场环境下，企业经营管理面临诸多挑战，如市场竞争激烈、技术进步迅速、政策法规变化频繁等。

为了有效应对这些挑战，企业需要不断提升管理水平，拓展思路，创新管理模式，以适应快速变化的市场环境。

工商企业经营管理

篇一：工商企业经营管理《工商企业经营管理》作业评讲（1）一、什么是现代企业？现代企业有哪些基本特征？本题考核的知识点是现代企业的概念和特征。

现代企业是建立在劳动分工基础上，拥有现代企业制度、现代自然科学技术、现代经营科学技术的经营权完整的经济组织。

现代企业的基本特征是：(1)拥有现代企业制度；(2)拥有现代自然科学技术；(3)拥有现代经营科学技术。

这个问题非常简单。

第一问仅仅是个名词，第二问要求说明的特征，已包含在名词中了。

二、现代企业经营科学技术的内容。

本题考核的知识点是现代企业经营科学技术。

现代企业经营科学技术包括三方面的内容。

1、现代化的经营思想。

经营思想是经营意识、经营观念或理念，具体有：人本思想、决策和民主决策思想、系统思想和创新思想。

2、现代化的经营人才。

现代化的经营人才指既有丰富的扎实的经营管理等专业知识及广泛的经济、政治、社会方面的知识，又拥有丰富的实践经验和过硬的经营、管理能力，头脑敏捷，视野开阔，善于吸收国内外先进科技成果和经营管理经验的开拓型经营人才。

3、现代化的经营方法及经营手段。

现代化折经营方法指现代科技最新成果在经营中的应用。

现代化经营手段指电子计算机为主的各种先进设备在管理和经营中的应用。

该问题的重点在于掌握现代经营科学技术三个方面的具体内容，不能仅答出三个方面本身，一定要加以详细说明。

三、如何评价备选可行性经营方案？本题考核的知识点是可行性经营备选方案的评价。

评价备选可行性经营方案包括两个方面，一是评价内容，二是评价方法。

答题时需要从两个方面回答。

方法部分只考核你知道有哪些方法，因此，可以只列出3种方法，不需要具体说明每种方法的具体内容。

解答：为了防止和避免决策失误，必须对备选方案加以全面评价。

评价内容应该有：1、经营方向、目标是否合理；2、经营方针及可行性经营方案是否符合经营方向、目标；3、决策依据的价值准则是否正确；4、在技术上是否可行；5、所采用的理论和方法是否科学；6、经济上是否合算；7、是否与企业的资源及能力相适宜。

工商企业管理(专科)-在线作业一

工商企业管理（专科）_在线作业一
一。

单选题（共15题,共60分）
3
4。

一般适用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。

此考评方法为( ）。

（4
5. 通过公开考试的办法,考察应试者的知识和才能,并以考试成绩为依据,择优选拔任用人员。

此任用方式属
7
二. 多选题（共5题，共20分) 1
3
4
5
三。

判断题（共10题,共20分）
1
3
4。

原材料趋于紧张时，供应商的议价能力弱，反之,议价能力强. (2分）
5
7. 滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划
8. 具有共同的目标是组织存在的前提,电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组。

(工商企业经营管理)综合练习及参考答案

工商企业经营管理综合练习及参考答案第一章现代企业经营理论基础一、单项选择题1.( B )包括六方面的活动:技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动、管理活动。

A.狭义的企业经营概念B.广义的企业经营概念C.原始的企业经营概念D.现代企业经营概念2.企业经营权的核心是( A )。

A.产权B.决策权C.控制权D.盈亏权3.企业监督职能的主体是( C )。

A.企业的经营者B.企业的管理者C.企业的所有者D.企业的全体成员4. 依照法律建立起来的、使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是（ A ）A．企业法人制度B．企业经营制度C．企业管理制度D．企业监督制度5.拥有对企业经营活动的计划权、组织权、领导权、控制权是( C )机构。

A.企业的所有者B. 企业的经营者C.企业管理者D.企业的监督者6．在现代企业中，企业监督者机构不享有的权力是（Ｄ）A．检查企业财务B．提议召开股东大会C．要求企业董事经理纠正侵害企业利益的行为D．修改公司章程二、多项选择题1．企业经营的四个要素是( ABCD )。

A．企业经营者 B．企业经营对象 C．企业经营权D．企业经营载体 E．企业经营活动2．企业经营权由( ABDE )组成，缺一不可。

A．产权 B．控制权 C．监督权 D．决策权 E．盈亏权3．企业经营职能包括( ACDE )。

A．决策职能 B．营销职能 C．管理职能 D．监督、职能 E．改善职能4.企业经营活动的内容有( ABCDE )。

A．生产活动 B．营销活动 C．供应活动 D．财务活动 E．人力资源开发活动5．现代企业除了具有企业的基本要素外,还应具有下列几个基本特征( ABC )。

A．拥有现代企业制度 B．拥有现代自然科学技术 C．拥有现代经营科学技术D．企业所有权与经营权分离 E．拥有完整的经营权6．企业经营体系是由( ＡＢＣＥ )构成。

A．企业所有者机构 B．企业经营者机构 C．企业管理者机构D．企业执行者机构 E．企业监督者机构7.企业投资者机构所拥有的权力有( ＢＣＤ )。

工商企业经营管理第一次作业

一、单项选择题、在新产品开发的组织形式中，〔〕尤其适合高科技企业采用。

设立专门的新产品开发委员会设立临时的新产品开发组织设立矩阵小组设立产品经理、以两个或两个以上的实力雄厚的大企业为核心，以资本、产品、技术、契约等多种要素为纽带，把多个企业单位联结在一起而形成的具有多层次结构的经济组织是企业集团多厂企业大型企业特大型企业、现代公司治理结构中，〔〕为公司的经营决策机构。

董事会监事会股东大会总经理、在决策类型中，涉及企业未来开展的、具有全局性、长期性与决定性的决策是〔〕。

战略决策战术决策业务决策风险决策、有一种创新能够界定产品和工艺的根本结构，形成产品的主导设计和行业标准，这种创新是〔〕根本性创新结构性创新空缺创造式创新渐进性创新、〔〕战略的核心目标是旨在尽一切可能降低本钱，获得较多利润，取得市场领先优势。

总本钱领先差异化集中混合、在日常管理工作中以相同或根本相同的形式重复出现的决策是〔〕。

程序化决策非程序化决策确定型决策风险型决策、通过把国外资金引入国内，同国内企业合股经营的一种特殊形式的企业是中外合资经营企业中外合作经营企业国有企业外商独资企业、〔〕组织结构形式适用于规模庞大，产品品种繁多，技术复杂的大型企业。

职能制直线职能制事业部制矩阵制、〔〕战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势的。

总本钱领先差异化集中混合、企业从消费者角度对新产品创意所作的详尽描述称为〔〕。

产品理念产品概念产品创意产品印象、有限责任公司一般适用于〔〕。

特大型企业大型企业中小型企业多厂企业、当市场上的顾客需求一直都缺乏新产品来满足，或者是顾客对现有的产品出现不满意，此时，企业就应设法开发新产品来争取顾客，这属于从〔〕角度出发考虑开发新产品。

市场需要竞争加剧公司策略技术进步、现代企业制度的核心内容是〔〕。

现代企业产权制度现代企业法人制度现代企业组织制度现代企业管理制度、在新产品开发的组织形式中，〔〕结构形式常常被中小企业所采用。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

作业（一）一、单项选择题（每题1分，共20分）（）1.企业经营活动实际上是指企业经营对象的A.经济活动B.内容C.经济利益D.投入产出（）2.经营权完整就是物资资料经营者拥有经济组织的产权、决策权、控制权和。

A.调查权B.执行权C.盈亏权D.监督权（）3．是企业的最高权力机构。

A.董事会B.股东大会C.工会D.监事会（）4.企业经营权的核心是A.决策权B.控制权C.产权D.盈亏权（）5.在现代企业中，企业所有者机构不享有的权力是A.投资决定权B.人事权C.监督权D.修改章程权（）6.下面哪种说法不能反映群体参与决策的情况。

A.一个好汉三个帮B.众人划桨开大船C.三个和尚没水喝D.十根筷子折不断（）7.下面哪种说法不能反映民主决策的思想。

A.发动群众对每个决策多提反面意见。

B.建立例会制度，如党委会、厂长办公会、生产经营调度会等。

C.推动厂务公开工作不断向深入发展。

D.在家族内部设立监事会、董事会和理事会。

（）8.提出用“满意标准”代替“最优标准”选择决策方案的代表人物是A.泰勒B.法约尔C.西蒙D.梅奥（）9.决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行研究A.经济性B.效益性C.社会性D.可行性（）10.德尔斐法也被称为。

A.定量预测法B.专家意见法C.定性预测法D.用户意见法（）11.在决策过程中，根据决策目标的要求寻找实现目标的途径是。

A.发现问题B.设计方案C.选择方案D.实施决策（）12.在盈亏平衡点上，企业的固定费用等于。

A.变动费用B.边际贡献C.平均成本D.企业盈利（）13.在盈亏平衡条件下，。

A.可变成本等于零B.不变成本等于零C.利润等于零D.销售收入等于零（）14.企业经营安全率是反映企业经营状况的一个重要指标。

当它为时表示企业经营状态是安全的。

A.30%以上B.25%C.15%D.10%以下（）15.企业经营决策按决策主体的标准可分为。

A.初始决策和追踪决策B.经验决策和科学决策C.集体决策和个人决策D.产品决策和投资决策（）16．是属于确定型决策方法。

A.矩阵汇总法B.等概率法C.决策树法D.投资报酬率法（）17.下列属于确定型、风险型和不确定型决策共同特征的是A.有两个以上自然状态B.自然状态发生的概率已知C.有一个明确的决策目标D.有一个确定的自然状态（）18.不确定型决策中悲观法的缺点是。

A.风险性大B.敏感度差C.百密一疏D.缺乏进取精神（）19.决策者为了解决问题所希望取得的成果称为。

A.决策计划B.决策效益C.决策方案D.决策目标（）20.决策方案评选的价值标准是。

A.决策者的主观标准B.以政治经济学的价值观为标准C.以适应客观现实状况为标准D.以实现决策目标为标准二、判断题（每题2分，共30分）（）1.现代企业经营决策的组织体系主要由董事会和监事会两个层次构成。

（）2.线性规划法是风险型决策方法中的一种。

（）3.决策是调查的基础。

（）4.单位产品得到的销售收入减去变动费用后的剩余称为边际贡献。

（）5.依法建立，使其人格化和获得独立法人地位的企业制度是现代企业制度。

（）6.从长期看，由于企业经营规模和能力的扩大，企业的一切成本都是变化的；从短期看，就单位产品，“变动费用”是固定的，而“固定费用”随产量的增加而减少。

（）7.决策树法利用了概率论的原理，并利用一种树形图作为分析工具。

（）8.管理职能是现代企业经营职能中的一项首要职能。

（）9.经济管理现代化的灵魂是管理思想现代化。

（）10.做出决策前必须对每个可行性方案进行综合分析和评估，即必须进行经济性研究。

（）11.追踪决策中的回潮分析必须从原有决策的起点开始。

（）12.企业经营决策的方法可分为确定型、风险型和非确定型决策方法。

（）13.力求从不利状态寻找较差方案,从坏处着眼,向好处努力的非确定型决策方法叫乐观法。

（）14.不拥有企业产权的经营者不是真正的经营者，而是一个管理者。

（）15.组织决策不是一项决策，而是一系列决策的综合，这一系列决策本身就是一个过程，它包含了许多工作和众多人员的参与。

三、问答题（每题6分，共24分）1.简述计划与决策的区别与联系。

2.试论企业经营决策在企业经营管理中的重要作用。

3.集体决策与个体决策相比具有哪些优缺点？4.现代企业初始和追踪（改善）经营决策的程序是什么？四、计算题（共26分）1.企业生产的固定费用为1000万元，单位产品变动费用为30万元，售价50万元，试计算企业盈利500万元时的销售额？2. 某企业拟生产一新产品，有两个投资方案，一是投资100万元建大厂，二是投资20万元建小厂，两个方案都可经营10年，未来10年的销路有好和差二种自然状态，销路好发生的概率为0.7，销路差发生的概率为0.3，在销路好时的年利润为：大厂60万元，小厂40万元，在销路差时的年利润为：大厂10万元，小厂20万元，问该企业应建大厂还是小厂？作业（二）一、单项选择题（每题1分，共20分）（）1.追踪决策与一般决策的区别是。

A.决策者不同B.决策对象面临的状态不同C.方案选优的标准不同D.方案实施的过程不同（）2.你正面临是否购买某种奖券的决策。

你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。

在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后就该决策将变成一个风险性决策？。

A.确定性决策；各类奖项的数量B.风险性决策；不需要加其他信息C.不确定性决策；各类奖项的数量D.不确定性决策；可能购买该奖券的人数（）3.现有两个所需代价相同的投资，下列正确的表述是。

方案情形成功失败获利可能性损失可能性第一方案 100 60% 50 40%第二方案 500 60% 650 40%A.由于这两个方案都有40％的可能失败，所以，均不可能获利B.第二方案的经营风险性要比第一方案大C.这两个方案的获利期望值都是40万元，所以，这两个方案没有什么差别D.第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好（）4.以下哪种行为不是决策。

A.扩大企业的生产规模B.决定开发一种新产品C.按上级命令加班D.决定采购对象（）5.在风险型决策中，以自然状态概率为权数对决策方案损益值进行加权平均的值称为A.状态值B.期望值C.效用值D.后悔值（）6.从量本利三者的关系可以看出，其它条件不变，固定成本越低，盈亏平衡点。

A.越高B.越低C.不变D.不确定（）7.在产品寿命周期阶段，企业采取提高产品质量，创名牌的措施。

A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期（）8.当产品的可变费用较低而固定费用较高时，是属于产品经营安全性的。

A.安全型B．警戒型 C.成长型 D.危险型（）9. 是投资在整个寿命周期内各年净现金流量现值累计之和等于零时的折现率。

A.投资收益率B.期望报酬率C.投资内部收益率D.单期报酬率（）10.以下哪个说法是不正确的。

A.线性规划是从军事中发展而后应用于企业决策的B.线性规划一定是在线性不等式的条件下求解C.线性规划涉及线性方程求解D.线性规划最早起源于美国（）11.影响决策对象的因素许多，通过给各因素一个重要性权数作通盘考虑的方法是。

A.线性规划法B.决策树法C.量本利分析法D.矩阵汇总法（）12.利用静态分析法进行投资决策时，对于评价缺乏资金的工业企业或不确定性显著、风险较大的投资方案，较好的评价方法是。

A.净收益法B.净现值法C.投资回收期法D.投资收益率法（）13.企业资本的内部来源是指。

A.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润（）14.股份有限公司的股利分配采取的原则是。

A.现金分配B.负债分配C.无利不分D.支付股票（）15.确定企业产品的价格是否有竞争力，可以运用A.产品寿命周期评价法B.四象限评价法C.盈亏平衡评价法D.产品系列平衡法（）16.四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率和A.销售增长率B.市场吸引力C.企业实力D.销售利润率（）17.固定费用和变动费用都低的产品称为A.安全型B.警戒型C.成长型D.危险型（）18.在企业进行实业类投资决策时，是根据假定的条件将各年的净收益计算出来作为评定的依据。

A.投资收益率法B.回收期法C.净现值法D.净收益法（）19.股利分配政策中最主要的是确定。

A.现金股利B.现金股利C.支付程序D.股利支付比率（）20.企业筹集资金的内部来源是指。

A.优先股票B.普通股票C.留存收益D.利润二、判断题（每题2分，共30分）（）1.市场占有率和销售增长率双高的产品被称为明星产品，是企业经营战略的首选。

（）2.延长产品寿命周期的方法主要有改进现有产品和改变市场营销策略。

（）3.在评价设备投资方案时，如果设备的寿命周期不同，较好的评价方法是现值法。

（）4.投资回收期法适于评价缺乏资金的企业或不确定性显著、风险较大的投资方案。

（）5.企业投资决策的第二步是选择投资方向。

（）6.边际贡献法是盈亏平衡分析法在多产品生产中的应用，用于调整产品结构，提高经济效益。

（）7.固定费用和变动费用都高的产品称为安全型产品。

（）8.成熟期产品的销售增长率开始降低，利润达到最大化。

（）9.股份有限公司的股利分配采取的原则是现金分配。

（）10.股票股利直接增加股东财富和企业财产。

（）11.产品决策的任务是确定产品如何销售。

（）12.在产品获利能力评价法坐标中，产品可以分为安全型、警戒型、成长型和危险型。

（）13.股利分配政策中最主要的是确定现金股利。

（）14.库存决策主要是确定订货的经济批量。

（）15.四象限评价法评价产品的两个标准是市场占有率和销售利润率。

三、问答题（每题6分，共24分）1.简述产品寿命周期各阶段的经营策略。

2.简述产品决策的程序。

3.简述企业普通股和优先股的优缺点。

4.如何理解企业投资应遵循的原则？四、计算题（共26分）1.某企业生产某产品，预计产量700吨，年总固定成本100万元，单价4000元/吨，单位变动成本2000元，求盈亏平衡产量和经营安全率，问该产品是否可生产？2.某产品的单位销售价格为8元，其中变动费用为5元，年销售额为8000元，问该产品的固定费用不能多于多少？作业（三）一、单项选择题（每题1分，共20分）（）1.价值比例高、产品要求高、同时又只能依靠个别供应商供应或者难以确保的采购物品是。

A.战略采购品B.瓶颈采购品C.集中采购品D.正常采购品（）2.企业采购决策的对象应集中于。

A.战略采购品B.瓶颈采购品C.集中采购品D.正常采购品（）3.产品体积大、结构复杂、品种数量多的企业适合采用的生产方式是。

A.大量生产B.批量生产C.单件小批生产D.流水生产（）4.产品在使用中可能产生技术上的问题的产品是A.常规订货产品B.过程问题产品C.性能问题产品D.行政问题产品（）5.不确定型决策中乐观法的缺点主要表现在它的。