驻厂管理工作总结参考模板范文
年度工作总结_驻厂(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我担任了驻厂工作,主要负责协调厂内生产、管理、技术等方面的工作。
在这一年的时间里,我充分感受到了驻厂工作的挑战与机遇,也取得了一定的成绩。
现将本年度的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 生产协调在过去的一年中,我积极参与了生产计划的制定和实施。
通过深入车间了解生产情况,及时发现并解决生产过程中的问题,确保了生产任务的顺利完成。
同时,我还协调了各部门之间的工作,提高了生产效率。
2. 质量管理我始终将产品质量放在首位,严格执行质量管理体系。
通过定期检查、抽样检测等方式,确保了产品质量的稳定。
针对存在的问题,我及时与相关部门沟通,采取有效措施进行整改,提升了产品整体质量。
3. 安全管理安全工作是驻厂工作的重中之重。
我高度重视安全管理,定期开展安全检查,及时发现并消除安全隐患。
同时,加强员工安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。
4. 技术支持在技术支持方面,我积极与技术人员沟通,了解生产过程中的技术难题,提供解决方案。
通过技术改进,提高了生产设备的稳定性和生产效率。
5. 团队建设我注重团队建设,通过组织团队活动、加强内部沟通等方式,增强了团队凝聚力。
同时,关心员工成长,为员工提供学习和发展的机会。
三、工作亮点1. 生产效率提升通过优化生产流程、加强设备维护等措施,使生产效率提升了15%。
2. 产品质量稳定产品质量合格率达到了98%,较去年同期提高了2个百分点。
3. 安全管理成效显著安全事故发生率同比下降了20%,实现了安全生产目标。
四、不足与改进1. 沟通协调能力不足在部分情况下,与相关部门的沟通协调不够及时,影响了工作效率。
今后,我将加强沟通技巧,提高沟通效果。
2. 创新能力不足在技术改进方面,创新能力有待提高。
今后,我将学习新技术,提升自身创新能力。
五、展望新的一年,我将继续努力,不断提升自身能力,为厂内各项工作贡献自己的力量。
2024年驻厂工作总结参考(2篇)
2024年驻厂工作总结参考____年驻厂工作总结一、工作概述____年是我在厂内驻厂工作的第一年,通过与厂内员工的紧密合作和努力工作,我取得了一定的成绩。
在这一年间,我主要负责质量控制和生产管理工作,并积极参与到各项活动中。
下面我将对我的工作进行详细总结。
二、质量控制工作质量控制是我在厂内的主要职责之一。
我通过对生产过程的全程监控和检验,确保产品质量的稳定和可靠。
在____年的工作中,我主要做了以下几方面的工作:1. 建立完善的质量控制体系:我结合厂内实际情况,根据ISO9001质量管理体系标准,制定了一套完整的质量控制体系,并组织相关人员进行培训,确保体系能够正常运行。
2. 加强质量监控:我通过建立质量检验项目清单和质量监控记录表,对生产过程中的每一道工序进行了严格监控,并进行了及时的反馈和纠正措施,在一定程度上提高了产品质量。
3. 推进质量改进:我积极参与质量改进活动,组织过多次质量分析会议,对产品质量问题进行了详细分析,并提出了相应的改进方案。
通过这些改进措施,我们成功地解决了一些长期存在的质量问题,提高了产品的竞争力。
三、生产管理工作除了质量控制工作外,我还负责厂内的生产管理工作。
我主要做了以下几方面的工作:1. 生产计划制定:根据市场需求和生产能力,我合理制定了每月的生产计划,并与相关部门进行沟通和协调,确保生产计划的顺利实施。
2. 生产进度监控:我每天对生产进度进行监控,及时掌握到各个工序的进度情况,并与相关部门进行沟通,确保生产进度的准时完成。
3. 生产效率改进:我积极参与生产流程的改进工作,通过对生产流程的优化和标准化,提高了生产效率和产品质量。
四、参与活动除了质量控制和生产管理工作外,我还积极参与到厂内的各项活动中,为提高员工士气和企业文化做出了一定贡献。
1. 新员工培训:作为资深员工,我积极参与新员工的培训工作,帮助他们更快地适应工作环境,并传授我在工作中积累的经验和技巧。
2. 团队建设活动:我组织过多次团队建设活动,通过团队合作和互动游戏,增强了团队成员之间的凝聚力和配合能力。
2024年驻厂工作总结样本(3篇)
2024年驻厂工作总结样本一、工作概述2024年是我驻厂工作的第三个年头,在这一年里,我继续担任驻厂人员的职务,负责协调企业与厂方之间的日常事务,为双方提供沟通和协调的桥梁。
在这一年的工作中,我积极致力于与厂方建立良好的合作关系,推动工作的顺利开展,并取得了一定的成绩。
二、工作成果1. 管理日常事务:我一直以来都严格按照公司的规章制度,维护秩序,并与厂方建立了密切的合作关系。
在2024年,我进一步完善了与厂方的沟通机制,确保信息的快速传递和良好的沟通效果。
同时,我也积极参与企业举办的各种活动,并对相关人员进行管理和指导,保证活动的顺利进行。
2. 解决问题和危机处理:在2024年,我积极参与解决企业与厂方之间的各种问题和危机事件。
通过与各方的沟通和协调,我成功地化解了多起潜在的冲突,避免了进一步恶化的情况发生。
同时,我也善于发现问题的根源,并提出相应的解决方案,得到了厂方的肯定和认可。
3. 建立合作关系:作为驻厂人员,我非常注重与厂方建立良好的合作关系。
在2024年,我利用自己的专业知识和沟通能力,积极与厂方的各个部门开展合作,促进双方的共同发展。
我还定期组织双方的交流活动,增强了企业与厂方之间的联系和互信。
4. 技能提升:在2024年,我认真学习各种管理知识和技能,提高自己的综合素质。
通过参加培训和学习,我不断提升自己的专业能力,积极应用到实际工作中去。
我还利用业余时间主动学习新的技术和知识,不断拓宽自己的视野,为企业赢得更多的发展机会。
三、存在问题在2024年的工作中,我也发现了自身的一些不足之处,主要包括:1. 自身专业知识储备不足:由于行业的快速发展和变化,我在某些领域的专业知识储备还不够充分,需要进一步提高。
2. 沟通能力有待加强:虽然我在与厂方的合作中取得了一些成果,但我认识到自己在沟通能力方面还需加强,特别是与厂方高层的沟通。
3. 时间管理不够合理:由于工作压力较大,我在2024年有时会出现时间管理不够合理的情况,导致工作效率下降,应该加强时间管理的能力。
驻厂工作总结8篇
驻厂工作总结8篇篇1一、背景在过去的一个月里,我有幸被派驻到贵厂,负责协助厂方进行生产管理和技术指导。
驻厂期间,我深入了解贵厂的生产流程、设备状况以及人员配置,为后续的工作奠定了坚实的基础。
现将一个月来的工作总结如下,以飨领导。
二、主要工作内容1. 生产管理在生产管理方面,我主要协助厂方制定生产计划,合理安排生产进度,确保生产过程的有序进行。
同时,我还负责监督生产过程中的质量问题,及时解决生产过程中的技术难题。
通过一个月的努力,我成功帮助贵厂提高了生产效率,降低了生产成本,取得了显著的经济效益。
2. 技术指导在技术指导方面,我充分发挥自己的专业优势,为贵厂提供了全面的技术支持。
我深入车间,与工人师傅们面对面交流,了解他们在生产过程中的技术需求和问题。
针对这些问题,我及时制定解决方案,并提供现场指导。
通过我的努力,贵厂的技术水平得到了显著提升,生产过程中的技术难题得到了有效解决。
3. 设备维护与保养设备的维护与保养对于企业的生产至关重要。
在驻厂期间,我积极参与设备的维护与保养工作。
我定期检查设备的运行状态,及时发现问题并解决潜在的安全隐患。
同时,我还协助厂方制定了设备维护与保养的规章制度,确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
三、工作亮点与成果1. 提高了生产效率:通过优化生产计划和合理安排生产进度,我成功帮助贵厂提高了生产效率,降低了生产成本。
2. 解决了技术难题:在驻厂期间,我积极解决生产过程中的技术难题,为贵厂的生产带来了实质性的帮助。
3. 提升了设备维护水平:我积极参与设备的维护与保养工作,确保了设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
同时,我还协助厂方制定了设备维护与保养的规章制度,提升了贵厂的设备维护水平。
4. 加强了与员工的沟通与协作:在驻厂期间,我积极与员工沟通,了解他们的需求和问题。
通过不断的沟通和协作,我成功赢得了员工的信任和支持,为后续的工作奠定了坚实的基础。
四、工作不足与改进虽然我在驻厂期间取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足之处需要改进。
能源公司驻厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我作为能源公司的一名驻厂工作人员,始终坚守岗位,认真履行职责,为公司的发展贡献了自己的力量。
现将我一年来的工作情况进行总结,以便为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作概述1. 严格执行公司规章制度,严格遵守国家法律法规,确保驻厂工作的顺利进行。
2. 积极与公司内部各部门沟通协调,及时了解公司动态,确保驻厂工作的准确性和及时性。
3. 负责现场安全生产管理,严格执行安全生产规章制度,确保现场安全生产无事故。
4. 参与现场设备维护保养,提高设备运行效率,降低设备故障率。
5. 监督现场施工进度,确保工程按期完成。
6. 收集和整理现场资料,为公司决策提供依据。
三、具体工作总结1. 安全生产管理(1)加强现场安全巡查,发现安全隐患及时上报,督促整改,确保现场安全生产。
(2)组织现场安全教育培训,提高员工安全意识,减少安全事故发生。
(3)严格执行操作规程,确保设备运行安全可靠。
2. 设备维护保养(1)定期对设备进行巡检,发现故障及时处理,降低设备故障率。
(2)组织设备保养,提高设备运行效率,延长设备使用寿命。
(3)对设备维修保养工作进行跟踪,确保维修保养质量。
3. 施工进度监督(1)密切关注施工进度,及时解决施工过程中遇到的问题,确保工程按期完成。
(2)对施工过程中出现的质量问题进行跟踪,督促施工单位整改。
(3)协调各部门资源,确保施工顺利进行。
4. 资料收集整理(1)定期收集整理现场资料,为公司决策提供依据。
(2)对现场发生的重大事件进行记录,为事故调查提供资料。
(3)对现场施工数据进行汇总分析,为优化施工方案提供参考。
四、工作反思与改进1. 加强自身业务能力,提高工作效率。
2. 深入了解现场实际情况,为解决问题提供有力支持。
3. 加强与各部门的沟通协作,提高团队整体执行力。
4. 严格遵守公司规章制度,树立良好的职业形象。
五、结语过去的一年,我在能源公司驻厂工作中取得了一定的成绩,但同时也存在不足。
驻厂年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我担任了公司驻厂工程师一职,主要负责生产现场的技术支持、设备维护、工艺改进等方面的工作。
现将一年的工作情况进行总结,以便更好地提升自身能力,为公司的发展贡献更多力量。
二、工作回顾1. 技术支持(1)协助生产部门解决生产过程中遇到的技术难题,提高生产效率。
(2)针对生产过程中出现的设备故障,及时进行现场处理,确保生产线的正常运行。
(3)与研发部门保持密切沟通,了解新产品、新工艺的研发进度,为生产部门提供技术支持。
2. 设备维护(1)定期对生产设备进行检查、保养,确保设备处于良好状态。
(2)针对设备易损件,提前制定更换计划,降低设备故障率。
(3)提高设备维修效率,缩短维修时间,降低生产成本。
3. 工艺改进(1)对现有工艺进行优化,提高产品质量和稳定性。
(2)引入新技术、新材料,降低生产成本,提高产品竞争力。
(3)开展工艺培训,提高生产部门员工的技术水平。
4. 安全生产(1)加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。
(2)定期对生产现场进行安全检查,消除安全隐患。
(3)严格执行安全操作规程,确保生产安全。
三、工作亮点1. 通过技术支持,成功解决生产过程中出现的难题,提高了生产效率。
2. 优化设备维护流程,降低了设备故障率,减少了维修成本。
3. 推进工艺改进,提高了产品质量和稳定性,降低了生产成本。
4. 加强安全生产管理,确保了生产现场的安全生产。
四、不足与改进1. 在技术支持方面,对某些新技术的掌握还不够熟练,需要加强学习。
2. 在设备维护方面,对设备故障的预判能力还有待提高。
3. 在工艺改进方面,对生产现场的实际情况了解不够深入,需要加强沟通与交流。
五、展望在新的一年里,我将继续努力,不断提高自身能力,为公司的发展贡献更多力量。
具体措施如下:1. 加强学习,提高自己的技术水平。
2. 深入了解生产现场实际情况,为工艺改进提供有力支持。
3. 严抓安全生产,确保生产现场的安全生产。
公司驻厂人员年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。
转眼间,一年又即将过去。
在这一年里,公司驻厂人员始终坚守岗位,兢兢业业,为公司的发展贡献了自己的力量。
现将本年度驻厂人员工作总结如下,以便总结经验,展望未来。
二、工作回顾1. 严格遵守公司规章制度本年度,驻厂人员严格遵守公司各项规章制度,认真执行工作职责,确保了公司各项工作的顺利进行。
在日常工作中,驻厂人员能够严格遵守作息时间,按时上下班,保持良好的工作状态。
2. 加强与生产部门的沟通与协作驻厂人员充分发挥桥梁纽带作用,积极与生产部门沟通,及时了解生产进度、设备状况及员工需求,确保生产任务的顺利完成。
同时,针对生产过程中遇到的问题,驻厂人员能够主动与生产部门协商解决,提高了工作效率。
3. 严格把控产品质量驻厂人员始终把产品质量放在首位,对生产过程中的原材料、半成品、成品进行全面检查,确保产品质量符合国家标准。
在发现质量问题后,及时与生产部门沟通,采取措施予以整改,避免了不合格产品流入市场。
4. 保障生产安全驻厂人员高度重视生产安全,定期对生产现场进行安全检查,发现安全隐患及时上报并督促整改。
同时,加强对员工的安全教育,提高员工的安全意识,确保生产安全无事故。
5. 节能减排驻厂人员积极落实节能减排措施,通过优化生产流程、加强设备管理等方式,降低能源消耗。
同时,倡导员工养成良好的节能习惯,共同为环境保护贡献力量。
6. 参与公司各项活动驻厂人员积极参与公司组织的各项活动,如团队建设、文体活动等,增强了团队凝聚力,树立了良好的企业形象。
三、工作亮点1. 提高工作效率本年度,驻厂人员通过优化工作流程、提高自身业务能力等方式,有效提高了工作效率。
在完成日常工作的同时,还主动承担了部分额外任务,为公司节省了大量人力成本。
2. 降低生产成本驻厂人员通过加强与供应商的沟通,争取到更优惠的采购价格;同时,优化生产流程,降低能源消耗,使公司生产成本得到有效控制。
3. 提升团队凝聚力驻厂人员注重团队建设,通过组织团队活动、加强沟通交流等方式,提升了团队凝聚力,为公司的发展奠定了坚实基础。
2024年驻厂工作总结(三篇)
2024年驻厂工作总结2024年,我有幸参与了某公司的驻厂工作,负责跟踪管理该公司的生产流程和质量管理。
通过一年的工作,我认为我取得了许多成绩,也遇到了许多挑战。
在这篇总结中,我将回顾过去一年的工作,总结取得的成绩和面临的困难,并提出对未来工作的展望。
在跟踪管理生产流程方面,我密切关注了该公司的各个生产环节,确保生产进度的顺利进行。
我与各个部门的负责人保持密切的合作关系,及时沟通交流,解决生产过程中的问题,确保生产计划的顺利执行。
通过我的努力,该公司的生产进度没有出现大的偏离,产品的交付和销售也得到了保证。
在质量管理方面,我积极推动了质量管理体系的建设,制定了一系列的质量管理规定和标准。
我组织了质量教育培训,提高了员工的质量意识和技术水平。
我还对生产过程进行了全面的质量监控和评估,及时发现并纠正了一些存在的质量问题。
通过我的努力,该公司的产品质量得到了明显的提升,客户的满意度也大大提高。
然而,在工作过程中也遇到了一些困难和挑战。
首先,由于质量问题的存在,厂内的员工对我的工作并不是完全认可。
一些员工对我进行了质疑和反对,认为我过于苛刻,对他们的工作持有怀疑态度。
因此,我花了很大的心思与他们建立信任和沟通的桥梁,通过多次的面谈和交流,逐渐改变了他们的观念,让他们意识到我的工作是有利于他们的个人发展和公司的长远利益的。
其次,由于生产流程的复杂性和环节繁多,我在跟踪管理方面也遇到了一些困难。
时常需要协调各个部门之间的利益关系和合作关系,确保各个环节的紧密衔接和顺利推进。
为了解决这个问题,我更加加强了与各个部门的沟通和合作,建立了一个跨部门的协作机制,提高了生产流程的效率和效果。
对于未来的工作,我有以下几点展望和计划。
首先,我将继续加强质量管理体系的建设,进一步规范和完善质量管理制度。
我将组织更多的培训和教育活动,提高员工的质量意识和技术水平。
同时,我还将加强对质量问题的防范和控制,提高产品的质量稳定性和一致性。
2024年驻厂管理实践生工作总结范本(2篇)
2024年驻厂管理实践生工作总结范本____年驻厂管理实践生工作总结____年,我作为一名驻厂管理实践生,有幸加入了某知名企业,并在这一年内积极投入到工作中,锻炼自己的能力。
通过与厂方员工的合作,我逐渐融入团队,取得了一定的成绩。
以下是我对这一年工作的总结,以及对自己未来发展的思考。
一、工作经验总结1. 了解企业:作为一名驻厂管理实践生,首先要做的是全面了解企业的情况。
我通过研读企业资料、参观生产线及工厂,了解了企业的发展战略、产品特点和市场竞争情况,为后续的工作奠定了基础。
2. 沟通协调能力:在与厂方员工的合作中,我尝试了各种沟通方式,并学会了灵活运用不同的沟通技巧。
与员工保持良好的沟通关系,互相理解和支持,有助于工作的顺利推进。
3. 问题解决能力:在工作中,我遇到了一些问题和挑战,例如生产线故障、人员调整等。
我能够迅速分析问题的原因,并提出解决方案,有效地解决了这些问题,确保了生产进度的正常进行。
4. 团队协作能力:在与厂方员工合作的过程中,我深刻体会到了团队协作的重要性。
通过有效的沟通和协调,我与团队成员紧密合作,充分发挥各自的优势,实现了工作目标。
5. 自我管理能力:作为一名实践生,我需要对自己进行有效的时间和任务管理。
通过合理安排时间和优先级,我能够高效地完成工作,并按时交付任务。
二、取得的成绩1. 优化生产流程:通过对生产线进行分析和改进,我成功地优化了生产流程,提高了生产效率,并降低了生产成本。
2. 提升产品质量:通过加强对生产过程的监控和质量控制,我成功地提升了产品的质量,减少了不良品的产生率。
3. 完成节约能源任务:在节能降耗方面,我与厂方员工合作,提出了一系列的节能措施,并成功完成了节约能源的任务。
4. 建立员工培训机制:为了提升员工的技能和素质,我建立了一套完善的员工培训机制,并组织了一系列的培训活动,取得了良好的效果。
5. 提高员工满意度:通过与员工的密切沟通和了解,我针对员工的需求和问题,提供了合理的解决方案,有效地提高了员工的满意度。
公司驻厂的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业之间的竞争日益激烈。
为了更好地服务客户,提高生产效率,降低成本,许多企业开始采用驻厂管理模式。
作为公司的一名驻厂人员,我有幸参与了公司驻厂工作,现将这段时间的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。
二、工作背景1. 驻厂工作的意义驻厂工作是指企业派驻员工到生产现场,负责监督、协调、指导生产过程,确保生产任务顺利完成。
驻厂工作的意义主要体现在以下几个方面:(1)提高生产效率:驻厂人员能够及时发现问题,快速解决问题,从而提高生产效率。
(2)降低生产成本:驻厂人员通过优化生产流程、减少浪费等措施,降低生产成本。
(3)提升产品质量:驻厂人员对生产过程进行严格把控,确保产品质量符合要求。
(4)加强企业文化建设:驻厂人员代表企业形象,通过自身言行传播企业文化,增强团队凝聚力。
2. 驻厂工作的挑战驻厂工作虽然具有重要意义,但也面临着一些挑战:(1)工作环境艰苦:生产现场环境复杂,工作强度大,驻厂人员需要具备较强的适应能力。
(2)沟通协调难度大:驻厂人员需要与不同部门、不同层级的人员进行沟通协调,需要具备良好的沟通技巧。
(3)工作压力大:驻厂人员肩负着生产任务,需要时刻保持高度的责任心和紧迫感。
三、工作内容1. 生产过程监督(1)严格执行生产计划:根据生产计划,对生产过程进行监督,确保生产进度。
(2)检查生产设备:定期检查生产设备运行状况,发现问题及时上报并协助解决。
(3)监督产品质量:对生产出的产品进行质量检查,确保产品质量符合要求。
2. 沟通协调(1)与生产部门沟通:及时了解生产部门的需求,协调解决生产过程中遇到的问题。
(2)与采购部门沟通:了解原材料供应情况,确保原材料及时到位。
(3)与销售部门沟通:了解市场需求,为生产部门提供参考。
3. 成本控制(1)优化生产流程:通过优化生产流程,减少浪费,降低生产成本。
(2)控制原材料采购成本:通过市场调研,选择性价比高的原材料供应商。
大厂驻厂工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,制造业在国民经济中的地位日益重要。
作为制造业的重要载体,大厂在生产、技术、管理等方面都发挥着至关重要的作用。
为了更好地服务于大厂,提高工作效率,保障生产安全,本人在大厂驻厂期间,认真履行职责,积极协调各项工作,现将驻厂工作总结如下。
二、工作背景本次驻厂工作于2023年3月开始,至2023年11月结束,共计9个月。
驻厂地点为我国某知名大厂,主要从事机械制造领域。
此次驻厂的主要任务是:1. 了解大厂的生产流程、技术工艺、管理制度等;2. 协调解决生产过程中遇到的问题;3. 提高生产效率,保障生产安全;4. 为大厂提供技术支持和服务。
三、工作内容1. 前期调研驻厂初期,我深入了解了大厂的生产流程、技术工艺、管理制度等。
通过查阅资料、与生产一线员工交流、参加生产会议等方式,全面掌握了大厂的生产情况。
2. 问题协调在生产过程中,我积极协调解决各类问题。
主要包括:(1)设备故障:针对设备故障,我及时与设备供应商联系,确保设备在最短时间内恢复正常运行;(2)人员培训:针对新员工,我组织开展生产技能培训,提高员工的整体素质;(3)工艺改进:针对生产过程中的瓶颈问题,我提出改进建议,并与相关部门沟通,推动工艺改进;(4)安全管理:我定期检查生产现场,确保安全生产,预防事故发生。
3. 技术支持在驻厂期间,我充分发挥自身技术优势,为解决生产中的技术难题提供支持。
具体措施如下:(1)优化生产流程:通过优化生产流程,提高生产效率,降低生产成本;(2)改进生产工艺:针对生产过程中的技术难题,我提出改进方案,并与相关部门沟通,推动工艺改进;(3)研发新技术:针对市场发展趋势,我参与研发新技术,提升大厂的市场竞争力。
4. 沟通协调为了确保各项工作顺利进行,我积极与各部门沟通协调,形成合力。
具体措施如下:(1)定期召开生产会议:通过生产会议,及时了解生产情况,协调解决生产中的问题;(2)加强与供应商、客户的沟通:通过沟通,确保供应链稳定,提高客户满意度;(3)加强与上级部门的沟通:及时汇报工作进展,争取上级部门的支持。
现场驻厂工作总结范文
一、前言自2021年10月进驻某工厂担任现场驻厂工作以来,我严格按照公司要求和工厂实际情况,认真履行职责,全面负责现场生产、质量、安全等工作。
现将驻厂工作情况总结如下:二、工作内容与成果1. 生产管理(1)严格执行生产计划,确保生产进度和质量。
通过优化生产流程,提高生产效率,使月产量较去年同期提升了15%。
(2)加强对生产设备的维护保养,降低设备故障率。
通过定期检查、及时维修,设备故障率降低了20%。
(3)强化现场管理,规范操作流程。
对生产现场进行定期巡查,发现问题及时整改,确保生产安全有序。
2. 质量控制(1)严格执行质量管理体系,加强原材料、半成品、成品的质量检验。
确保产品质量稳定,客户满意度达到90%。
(2)组织生产人员参加质量培训,提高员工质量意识。
通过培训,员工质量意识明显提高,质量事故率降低了30%。
(3)加强与供应商的合作,确保原材料质量。
与供应商建立长期合作关系,对供应商进行定期评估,确保原材料质量稳定。
3. 安全生产(1)严格执行安全生产规章制度,加强现场安全管理。
通过开展安全检查、安全培训等活动,提高员工安全意识。
(2)及时发现并消除安全隐患,降低安全事故发生率。
通过定期巡查、隐患排查,消除安全隐患10余处,安全事故发生率降低了50%。
(3)加强应急演练,提高应急处置能力。
定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
4. 人员管理(1)关心员工生活,营造和谐的工作氛围。
定期组织员工活动,增进员工之间的交流与合作。
(2)加强团队建设,提高团队凝聚力。
通过开展团队建设活动,增强团队凝聚力,提高工作效率。
(3)规范员工行为,提高员工素质。
对员工进行职业道德、职业素养等方面的培训,提高员工整体素质。
三、存在的问题与不足1. 生产计划调整不够灵活,有时导致生产进度受到影响。
2. 部分员工质量意识有待提高,需进一步加强培训。
3. 安全生产意识仍需加强,需持续开展安全教育活动。
四、改进措施1. 优化生产计划,提高生产计划的适应性。
2023年驻厂工作总结8篇
2023年驻厂工作总结8篇第1篇示例:在2023年的驻厂工作中,我最大的收获就是学到了更多的专业知识。
通过和工厂的技术人员密切合作,我学会了更多关于生产设备的维护和保养知识,提升了自己在机械维修方面的技能。
我还通过参加培训课程,学习了关于生产管理、质量控制等方面的知识,为将来的职业发展打下了坚实的基础。
我在2023年的驻厂工作中也积累了丰富的工作经验。
通过参与项目的策划和执行,我学会了团队合作和沟通的重要性,培养了自己的领导能力和解决问题的能力。
在面对生产中的各种问题和挑战时,我学会了冷静分析和及时处理,保证了生产进程的顺利进行。
在工作过程中也遇到了一些困难和挑战。
某次生产线突发故障导致生产延误,通过与技术人员紧急协调和处理,最终成功解决了问题,保证了产品按时交付。
这次经历让我更加深刻地理解了团队合作的重要性,也锻炼了我的应变能力和解决问题的能力。
2023年的驻厂工作对我来说是一次宝贵的经历。
我不仅在专业知识和工作经验上有所提升,也收获了团队协作和沟通能力。
我会将这些经验和收获融入到未来的工作中,不断提升自己,为公司的发展贡献力量。
感谢公司给予我的这次机会,也感谢所有在工作中给予我帮助和支持的同事们。
愿我们在2024年再创佳绩,共同成长!【字数达到要求,可适当增减内容】第2篇示例:2023年驻厂工作总结2023年也是一个充满挑战和压力的年份。
随着市场需求的不断增长,生产任务也日益繁重。
作为驻厂工程师,我需要时刻关注生产现场的情况,及时解决生产中出现的问题,确保生产计划的顺利进行。
在这一过程中,我时常面临着各种挑战和困难,但正是这些挑战让我变得更加坚强和勇敢,也让我学会了如何在压力下保持冷静和处理问题。
2023年也是一个充满成长和收获的年份。
在这一年中,我不仅学会了更多的专业知识和技能,还结识了许多优秀的同事和朋友。
他们的支持和帮助让我在工作中更加从容和自信,也让我感受到了团队的力量和凝聚力。
我也意识到了自身的不足和需要提升的地方,为此我不断学习进步,提高自己的专业水平和综合能力。
驻厂人员工作总结(共8篇)
驻厂人员工作总结(共8篇)第1篇:驻厂人员职责驻厂人员职责1、保证与委托加工外部加工厂签订的合同的顺利执行,代表公司与外加工厂进行日常沟通和协调工作,保质保量完成公司下达的生产计划、配送计划,保证公司财产的安全,维持公司与外加工厂的良好合作关系。
2、现场管理⑴负责代加工厂现场品质管理;负责制程巡回检查,并详细记录各种控制点品质状况;对制程中出现的品质事故进行具体的追查、反馈;负责半成品的抽样检查及半成品报废的鉴定和处置监督工作;负责原辅料入厂及库存原辅料的抽检和品质状况的纪录;原辅料异常情况的追查及监督;对所用检验仪器、量规进行维护与校正;按要求完成日常检验工作并准确填写质量记录。
⑵负责代加工厂现场生产管理;负责协调加工厂生产安排及进度跟进;进行生产线巡检,制程工序查验;负责代加工厂生产现场应急问题处理;参与质量异常原因的调查与跟进处理;3、储运管理及时调节产品数量的存储与发货量,并做好记录并及时将数据资料汇报于总部4、沟通与协调及时跟总部进行沟通协调,就产量计划、质量控制等数据及时汇报总部,按照总部要求,严格执行生产。
第2篇:OEM驻厂人员工作职责OEM部驻厂人员工作职责1、目的为了明确OEM部驻厂人员的职责,加强对OEM公司质量的管控。
2、适用范围OEM驻厂人员3、职责OEM驻厂人员负责我司OEM产品的生产、品质、等一系列的管控与指导工作。
具体要求如下:3.1确认订单:OEM部根据销售市场的需求,下采购订单至OEM 供应商,并确保OEM供应商在两个工作日内确认此订单,自供应商确认采购订单起计算采购周期。
在供应商确认订单前,OEM驻厂代表应主动积极的与供应商仔细核实生产所需的物料,对于变更的物料,一定要在正式生产前敦促供应商将变更申请单交至我司产品开发工程师确认,方可准备生产计划。
3.2准备生产:OEM驻厂人员积极主动的与供应商制订出详细的生产计划后,由OEM供应商采购部积极采购所需的自制件原材料与外协件,在此期间,OEM驻厂人员应监控供应商的品质部关于外协件检验工作,并对关键的零部件需亲自确认材料、型号等相关信息,做好相关的检验记录资料,确保外协件合格进入车间。
驻厂年度总结及个人规划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里,我作为驻厂人员,主要负责生产线的日常管理工作。
在这一年中,我严格遵守公司的各项规章制度,认真履行职责,取得了一定的成绩。
1. 严格遵守公司规章制度,确保生产线的正常运行。
我始终将公司的规章制度放在首位,严格遵守各项规定,确保生产线的正常运行。
2. 加强与生产部门的沟通与协作,提高生产效率。
在生产过程中,我积极与生产部门沟通,了解生产需求,协调生产资源,确保生产任务的顺利完成。
3. 优化生产流程,提高生产效率。
针对生产过程中的瓶颈问题,我提出了一系列改进措施,如优化设备布局、改进操作流程等,有效提高了生产效率。
4. 强化安全管理,确保生产安全。
我始终将安全生产放在首位,加强对生产线的安全检查,及时发现并消除安全隐患,确保生产安全。
5. 提升自身业务能力,为部门发展贡献力量。
我积极参加公司组织的各类培训,不断提升自己的业务能力,为部门的发展贡献自己的力量。
二、个人规划1. 深入学习专业知识,提高业务水平。
在未来的工作中,我将继续深入学习专业知识,不断提高自己的业务水平,为公司的发展贡献更多力量。
2. 加强与各部门的沟通与协作,提升团队凝聚力。
我将更加注重与各部门的沟通与协作,共同推进公司各项工作的顺利进行。
3. 优化生产流程,提高生产效率。
针对生产过程中的问题,我将持续优化生产流程,提高生产效率,为公司创造更多价值。
4. 强化安全管理,确保生产安全。
我将始终将安全生产放在首位,加强对生产线的安全检查,确保生产安全。
5. 培养良好的职业素养,树立良好形象。
在未来的工作中,我将不断提升自己的职业素养,树立良好的形象,为公司树立榜样。
6. 丰富业余生活,提高自身综合素质。
我将积极参加各类文体活动,丰富业余生活,提高自身综合素质,为公司的发展注入更多活力。
总之,在过去的一年里,我取得了一定的成绩,但也存在一些不足。
在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的业务能力和综合素质,为公司的发展贡献更多力量。
驻厂管理年度总结报告范文
一、前言在过去的一年里,驻厂管理团队在公司领导的正确指导下,紧紧围绕公司发展战略,充分发挥驻厂管理职能,确保了生产、质量、安全等各项工作顺利进行。
现将本年度驻厂管理工作总结如下:一、主要工作及成效1.生产管理(1)严格执行生产计划,确保生产进度。
通过加强与生产部门的沟通,密切关注生产进度,及时解决生产过程中出现的问题,确保生产任务按时完成。
(2)优化生产流程,提高生产效率。
针对生产过程中的瓶颈环节,提出改进措施,降低生产成本,提高生产效率。
(3)加强设备管理,降低设备故障率。
定期对设备进行维护保养,提高设备运行稳定性,降低故障率。
2.质量管理(1)严格把控原材料质量,确保生产出高品质的产品。
对原材料供应商进行严格筛选,确保其产品质量符合要求。
(2)加强生产过程质量控制,确保产品质量稳定。
对生产过程进行严格监控,发现问题及时整改,降低不良品率。
(3)完善质量管理体系,提高员工质量意识。
通过培训、考核等方式,提高员工的质量意识和技能水平。
3.安全管理(1)加强安全生产教育,提高员工安全意识。
定期开展安全生产培训,提高员工的安全防范意识和应急处置能力。
(2)落实安全生产责任制,确保安全生产。
明确各级安全生产责任,加强安全生产检查,消除安全隐患。
(3)加强应急管理工作,提高应急处置能力。
制定应急预案,定期组织应急演练,提高应急处置能力。
二、存在问题及改进措施1.生产管理方面(1)部分生产设备老化,影响生产效率。
针对这一问题,我们将积极争取公司支持,更新设备,提高生产效率。
(2)生产计划执行过程中,存在一定程度的偏差。
我们将加强与生产部门的沟通,优化生产计划,确保生产任务按时完成。
2.质量管理方面(1)部分员工质量意识不足,影响产品质量。
我们将加强员工培训,提高员工质量意识。
(2)质量管理体系仍需完善,我们将继续优化质量管理体系,提高质量管理水平。
3.安全管理方面(1)安全生产投入不足,影响安全生产。
我们将积极争取公司支持,加大安全生产投入。
供应商驻厂年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。
为了确保产品质量、降低成本、提高效率,越来越多的企业选择与供应商建立长期稳定的合作关系。
驻厂管理作为一种新型的管理模式,在企业供应链管理中发挥着越来越重要的作用。
本文将以供应商驻厂管理为主题,总结过去一年的工作成果,分析存在的问题,并提出改进措施。
二、工作概述1. 驻厂人员配置在过去的一年里,我们根据企业需求,合理配置了驻厂人员。
驻厂人员具备丰富的行业经验、专业知识和良好的沟通能力,能够有效地协调供应商与企业的关系,确保供应链的稳定运行。
2. 供应商质量监管驻厂人员严格执行企业质量管理体系,对供应商的原材料、生产过程、产品检验等环节进行全面监管。
通过定期开展质量检查、培训、考核等活动,提高供应商的质量意识,确保产品质量符合企业要求。
3. 供应商成本控制驻厂人员密切关注供应商的生产成本,通过优化采购流程、降低库存、提高生产效率等措施,有效降低企业采购成本。
4. 供应商关系维护驻厂人员积极与供应商沟通,了解供应商的困难,协助解决实际问题。
同时,定期组织供应商座谈会,增进双方的了解和信任,促进长期合作。
三、工作成果1. 产品质量稳定提升通过驻厂人员的严格监管,供应商的产品质量得到显著提升。
在过去的一年里,供应商的产品合格率达到了98%以上,企业投诉率降低至1%以下。
2. 成本降低驻厂人员通过优化采购流程、降低库存等措施,使企业采购成本降低了10%。
3. 供应商满意度提高驻厂人员积极与供应商沟通,协助解决实际问题,使供应商满意度达到90%以上。
4. 供应链稳定性增强通过驻厂人员的努力,企业供应链的稳定性得到显著增强,生产周期缩短了15%。
四、存在的问题1. 驻厂人员专业能力有待提高部分驻厂人员专业能力不足,对供应商的监管力度不够,导致部分供应商存在违规行为。
2. 供应商质量意识有待加强部分供应商质量意识不强,对产品质量的重视程度不够,影响企业产品质量。
驻厂管理年度总结范文模板
一、前言随着我国经济的快速发展,企业对驻厂管理的需求日益增长。
驻厂管理作为企业生产经营中的重要环节,对于确保生产安全、提高产品质量、优化资源配置具有重要意义。
现将本年度驻厂管理工作总结如下:二、年度工作回顾1. 安全生产(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。
本年度,我们组织开展了多次安全教育培训活动,使员工充分认识到安全生产的重要性,提高了安全防范能力。
(2)完善安全管理制度,落实安全责任。
针对生产过程中的安全隐患,我们制定了相应的安全管理制度,明确了各级安全责任,确保了安全生产的顺利进行。
(3)强化现场安全管理,消除安全隐患。
我们加强对生产现场的巡查,及时发现并消除安全隐患,确保了生产环境的稳定。
2. 质量管理(1)严格执行质量标准,确保产品质量。
本年度,我们严格按照国家标准和公司内部质量标准进行生产,确保了产品质量的稳定。
(2)加强质量监控,提高产品合格率。
我们建立了完善的质量监控体系,对生产过程中的关键环节进行严格把控,提高了产品合格率。
(3)强化质量改进,持续提升产品质量。
针对生产过程中出现的问题,我们积极开展质量改进活动,不断提升产品质量。
3. 人员管理(1)优化人员结构,提高员工素质。
本年度,我们通过招聘、培训等手段,优化了人员结构,提高了员工的整体素质。
(2)加强员工培训,提升专业技能。
我们针对不同岗位的员工,开展了针对性的培训,提升了员工的专业技能。
(3)关注员工福利,增强团队凝聚力。
我们关心员工的生活,关注员工福利,增强了团队凝聚力。
4. 资源管理(1)优化资源配置,提高资源利用率。
本年度,我们通过对生产资源的合理配置,提高了资源利用率。
(2)加强设备维护,延长设备使用寿命。
我们加强了对生产设备的维护保养,延长了设备使用寿命。
(3)降低生产成本,提高企业效益。
通过优化生产流程、降低生产成本,提高了企业效益。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题(1)部分员工安全意识不强,存在安全隐患。
驻厂管理工作总结参考模板
驻厂管理工作总结参考模板知道驻厂管理工作总结是怎么写的吗?不知道没关系,下面就让我们一起来看一下驻厂管理工作总结参考模板范文吧。
篇一根据市驻厂工作办的安排,驻XX市中药厂工作队认真组织学习党的十六大报告、***同志在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件,针对我市国有企业改革的新形势结合XX市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论,认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为XX“以工兴市”作贡献。
驻厂工作总结根据市驻厂工作办的安排,驻XX市中药厂工作队认真组织学习党的十六大报告、***同志在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件,针对我市国有企业改革的新形势结合XX市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论,认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为XX “以工兴市”作贡献。
我们驻厂工作队在市驻厂工作办的正确领导下,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,深入实施“以工兴市”战略、解放思想、开拓创新,帮助所驻企业在改革发展、改制、租赁、筹资、开关等方面做了大量艰苦细致的工作。
一、调查研究、摸清情况、稳定职工、工作队入厂后首先稳定企业职工队伍,深入车间科室调查研究,为企业找出路想办法,统一干部、职工的思想认识,分别召集厂领导、中层干部、职工代表开座谈会,听取他们的意见和想法,对照国家、省、市国有企业改革的有关政策、法律、法规,结合该厂的实际情况,聘请权威人士对企业会诊,提出可行性方案,并广泛征询各方意见,认为租赁经营确较适用于该厂的实际情况。
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驻厂管理工作总结参考模板范文
篇一
根据市驻厂工作办的安排,驻XX市中药厂工作队认真组织学习党的十六大报告、***同志在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件,针对我市国有企业改革的新形势结合XX市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论,认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为XX“以工兴市”作贡献。
驻厂工作总结
根据市驻厂工作办的安排,驻XX市中药厂工作队认真组织学习党的十六大报告、***同志在全市驻厂暨国企改革工作会议上的讲话和市驻厂工作办的有关文件,针对我市国有企业改革的新形势结合XX市中药厂的实际情况组织调查研究和讨论,认清了形势、振奋了精神、队员们表示一定要按照市政府、市驻厂工作办的要求、强化责任、加强学习、明确重点、严守纪律、摆正位子、改进作风、严格遵守各项纪律、出满勤、不扰民、朴下身子、察实情、下实劲、求实效、为企业改革发展稳定作事实、做好事、尽自己所能为XX“以工兴市”作贡献。
我们驻厂工作队在市驻厂工作办的正确领导下,高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗帜,深入实施“以工兴市”战略、解放思想、开拓创新,帮助所驻企业在改革发展、改制、租赁、筹资、开关等方面做了大量艰苦细致的工作。
一、调查研究、摸清情况、稳定职工、
工作队入厂后首先稳定企业职工队伍,深入车间科室调查研究,为企业找出路想办法,统一干部、职工的思想认识,分别召集厂领导、中层干部、职工代表开座谈会,听取他们的意见和想法,对照国家、省、市国有企业改革的有关政策、法律、法规,结合该厂的实际情况,聘请权威人士对企业会诊,提出可行性方案,并广泛征询各方意见,认为租赁经营确较适用于该厂的实际情况。
二、协调有关人员立场,确定改制方案;
为了改制方案能顺利实施,分别召集厂领导、干部、职工代表耐心的做宣传和说服工作,协调相关单位,统一大家认识,最终有关人员、单位一致认为租赁经营方案确是该厂实施改制、开工生产的最佳方案,并积极行动起来支持该项工作。
三、以发展的眼光,长期营运为目标,招商引资,实施租赁经营;
我们以市委、市政府提出的“以工兴市”为目标,充分发挥信息优势,多方联系、寻求合作伙伴,本着近期让利、长期得利、共同发展的宗旨,经过对比分析,确定实力较强的民营企业三盛食品有限公司,并与其签订租赁经营协议。
三盛食品有限公司在租赁中药厂后,
利用原厂房、设备,并加大对企业的固定资产投入,已累计投入固定资产×××余万元。
目前,该厂已形成产值近千万元,利税达×××多万元的食品加工企业。
工厂也已打破往日的寂静,呈现出欣欣向荣的景象,一车车的乳制品和冷冻食品源源流入XX市的大街小巷,极大地丰富了我市居民的生活。
今后我们要更加努力地为企业营造宽松的发展环境,为实施“以工兴市”战略做更大的贡献。
篇二
二OO三年是驻厂公司深入贯彻总公司新时期发展战略目标,全面实施市公司三年发展愿景,实现业务稳健经营的一年。
过去的一年里,在省、市公司的正确领导下,认真贯彻各级保险工作会议精神,面对不利局面齐心协力,不懈努力,坚持“发展是硬道理”的观念不动摇。
战胜了各种挑战,夺取了优异的业绩。
为市公司业务发展做出了突出的贡献,又一次谱写了驻厂公司发展史上的新篇章。
今天,我们欢聚一堂,满怀胜利之情,隆重地在这里召开20xx
年工作总结大会,首先请让我代表公司党组、总经理室向全体员工,并通过你们向一年来全力支持你们工作的全体员工家属,表示热烈地祝贺和衷心地感谢,并致以崇高的敬礼。
下面,我代表公司党组、总经理室做工作报告,报告分三个方面:
一.20xx年业务经营情况
截止11月30日,驻厂公司共实现保费收入4102万元,完成年计划103.33%,超额完成了年初市公司下达的计划指标。
其中车险保费为2469万元,完成年计划的109.83%,较上年同期增22.83%;企财险保费收入 1111万元,完成年计划的78.24%,其它险保费375万元,总计赔款支出2123万元(其中含去年帐面结转300万)。
剔降此因素后,综合赔付率为 62.18%,较上年同期增长5.76 %,其中车险综合赔付率为74.56 %,企财险综合赔付率为25.56%,其它险综合赔付率为105.07%,已决赔付率为53.79%。
较上年同期减少5.66%,实现报表利润1290万元,较上年同期增加223.31 %,实现人均保费213万元,人均利润68万元,保费利润率32%。
我公司20xx年被市公司评为经营最佳单位,并获得经济效益特别贡献奖,被省公司评为最佳经营效益单位;被省委省政府授予精神文明建设先进单位;鞠红光同志被评为全国保险系统优秀员工;曹逢
春同志被评为省的优秀员工等光荣称号,有6名同志被评为市公司级别展业员。
二.20xx年工作的特点
20xx年是实施新《保险法》的第一年,是运工险费率实现市场化改革的第一年,也是市公司“三个中心”正式运行的第一年。
在这一年里,我们经受了非典疫情的生死考验,以及它所带来的经济负面影响和对保险的严重冲击和社会环境对展业的不利因素。
可以说,20xx 年是极不平凡的一年,我们所面临的市场又是既富于挑战、富于机遇、
富于创新,同时也是充满不确定性、竞争更加激烈的市场,认真总结20xx年工作,有以下几方面特点。
1.抓住时机早动手,工作掌握主动权
在日趋激烈的保险市场竞争中,各项工作抓早才能抢先,掌握主动权。
我们在20xx年10月18日提前73天全面完成全年任务后,公司总经理室适时抓住时机,及早安排20xx年的工作,利用剩余时间,采取竞争上岗,双向选择的方式,实行了机构改革,调整了科室和人员,完善了下年经营目标管理考核方案。
落实计划到人,责任到科。
使全体员工工作明确,任务清楚,尽早进入了状态,激发、调动了全员的工作积极性。
到12月末,共收保费685万元,为完成今年任务奠定了坚实的基础。
2.驾驭市场,以变应变,保持业务平稳发展
20xx年是车险费率改革的第一年,由于行业协会自律公约的制约,没有能够完全的始终起到预期的效果和作用,因此,在个别公司的违规引导和暗箱操作下车险市场又陷入了更加无序的混乱局面,使得车险业务的开展带来了新的问题。
同时商品汽车保费下调也直接影响了我公司保费收入。
进入四月份“非典”的出现,特别二季度开始各保险公司开始了新一轮恶性竞争,高返还与高手续费直接冲击了我公司的部分业务,给我们带来了新的考验。
为我们工作的开展带来了新的障碍。
但是,在这个千变万化的市场面前,特别是在突发的变化面前,我公司全体员工,体现出了较高的驾驭市场的能力和应变能力。
以变应变,面对不利,充分发挥个人优势,注意提供优质服务,加大公关力度,密切与保户的关系,以诚信赢得保户的理解和支持。
使得特殊时期,不仅保费不减,还通过一年的努力,及时捕捉信息,以锲而不舍的精神跟踪,沟通和介入,尽而争取了主动,不仅为今后工作打下了良好的基础,还开辟了新的业务增长点。
如一汽集团成立经纪人公司,鞠红光同志得到信息后,体现了超前意识早介入。
前前后后,主动配合,在市公司领导的支持和亲自主抓下,通过诚实的合作,取得了经纪人公司对我们的认可。
再如:马自达6轿车项目,在其下线前就签订了独家承保协议,今年仅这一项就增加了400万元保费。
3.以发展促发展,不断增强实力
近几年来,我公司全面建设,业务规模有了长足地发展,经营成果也十分可观,因此,在全辖的龙头作用也逐年突现。
20xx年公司全员达成的一个共识就是全面完成市公司下达的经营目标,既是驻厂公司自身生存发展的需要,也是再创辉煌提升实力的需要。
我们所确定的战略目标是“适应市场,创造市场,坚守阵地,创新服务,强化管理,突出效益,与时俱进,持续发展”。
20xx年,国内市场股份制
哦区域性公司加速规模扩张,保险代理人、经纪人公司等中介机构纷纷成立,市场主体增多,使本来就不规范的市场竞争更加激烈,形势逼人,不进则退,优胜劣汰。
一年来,无论市场。