露天煤矿土石方剥离工程施工方案【最新版】
煤矿土方剥离工程方案
煤矿土方剥离工程方案一、项目概况现代矿山开采需要利用大量的土方剥离工程来实现煤矿的开发和生产。
土方剥离工程是指在煤矿区域内对地表土层进行移除和整平，为后续煤炭采煤和关联设施建设提供基础条件。
土方剥离工程是开采煤炭的重要前提条件，对于提高矿山生产效率、减小地质灾害隐患和改善矿山环境具有重要意义。
本方案对于某煤矿的土方剥离工程进行详细规划和设计。
二、项目背景：某煤矿位于中国西部地区，地处山区，矿区面积500平方公里，估计煤炭储量10亿吨。
煤矿区域内地表主要为中等坚硬的岩石层和厚度较大的土壤。
山体地势复杂，沟谷纵横，地质条件较为复杂。
为了开展大型开采工程，需要对煤矿区域内进行土方剥离工程，以便为后续的采煤和设备建设提供必要的条件。
三、土方剥离工程方案：1、项目范围本次土方剥离工程的范围包括煤矿主体区域和附属设施建设区域。
其中，煤矿主体区域包括煤矿井口附近的开采区域和矿场区域，附属设施建设区域包括煤矿设备车间、办公区、生活区等相关建设用地。
2、工程目标本次土方剥离工程的目标是为后续的煤矿采煤和设备建设提供平整的基础条件和空间，减小地质灾害隐患，改善煤矿环境，提高矿山生产效率。
3、工程内容本次土方剥离工程的主要内容包括以下几个方面：（1）测量勘探：对煤矿区域内的地质、地貌、地势、坡度等进行详细的测量和勘探，为土方剥离工程的设计提供基础数据和依据。
（2）方案设计：根据测量和勘探的数据，设计土方剥离工程的具体方案，包括剥离范围、剥离深度、剥离坡度、剥离方法等。
（3）项目施工：根据设计方案，组织施工单位进行土方剥离工程的具体施工，包括机械设备的运输、开挖、填方等。
（4）环境保护：在进行土方剥离工程的同时，采取有效的环境保护措施，减少环境破坏和污染。
4、施工技术（1）机械设备：土方剥离工程需要大量的挖掘机、推土机、装载机等机械设备，以保证施工进度和施工质量。
（2）爆破技术：对于硬质岩层和坚硬土壤，可以采用爆破技术进行土方剥离工程，提高施工效率。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇篇一：露天煤矿土石方剥离施工组织设计总体施工组织布置及规划（一）施工总体目标1、质量目标全部达到国家现行的《露天煤矿工程施工及验收规范》（GB50175—93）工程质量验收标准2、安全目标不发生等级以上安全事故、集体中毒事件、各类刑事治安案件、环境污染事故、重大交通事故。
3、工期目标中标后以双方签订承包合同中约定时间为准。
4、环境保护、水土保持目标本着“三同时”原则与工程本体同步实施。
符合国家及地方政府有关环保、水保的标准，在施工过程中严格按照国家有关部委批复的环保、水保方案实施，确保工程所处的环境不受污染和通过国家验收。
5、文明施工目标保证施工现场整洁有序，标牌齐全、醒目，确保施工驻地规划一致、环境优美、卫生良好，树立我公司良好的企业形象，创全线文明施工优胜单位。
（二）施工总体安排1、施工总体安排原则根据本标的工程特点，结合我公司的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规划目标，施工组织的总体指导思路是：抓紧施工准备，运输道路先行；上足机械设备，采排有序均衡；把住安全重点，工艺质量严控；精工细作创国优，确保提前完工。
总体分二个阶段实施：施工准备、开创作业条件阶段及剥离阶段。
坚持“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的全新建设理念，坚持“高起点、高标准、高质量”的要求、安全、优质、快速地完成该建设项目。
统一组织，统一布置，精心安排，成立专家咨询组和科研攻关组对重难点工程进行科研和攻关。
2、施工组织机构的设置（1）组织机构设置原则精干高效、强化管理：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的施工管理班子，以爱岗敬业、严密务实的工作作风，确保各项工作正常运转。
职权明确、责任到人：建立项目经理负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包保的管理体系。
（2）施工现场组织机构我公司领导高度重视本标段工程，实行项目法管理。
露天煤矿土石方剥离施工工艺工法
露天煤矿土石方剥离施工工艺工法随着能源需求的增加，露天煤矿成为了重要的能源供应来源。
然而，在露天煤矿开采过程中，土石方剥离施工工艺工法显得尤为重要。
本文将介绍一种高效、安全的露天煤矿土石方剥离施工工艺工法。
第一部分：背景介绍露天煤矿开采是指将煤炭等资源暴露于地表进行挖掘的方式。
在这个过程中，土石方剥离施工工艺工法是最主要的环节之一。
这项工作的主要目的是将盖在煤炭矿床上的土石方剥离开，使煤炭暴露出来以便进一步的开采。
一个高效、安全的剥离工艺工法对于提高生产效率和保障矿工安全至关重要。
第二部分：施工前的准备工作在进行土石方剥离施工工艺之前，需要进行一系列的准备工作，以确保施工过程的顺利进行。
这包括：1. 土石方剥离区域的调查和评估：通过对矿山地质条件的调查，确定剥离区域的煤炭储量和质量。
同时，对剥离区域周围的环境和地质条件进行评估，以便采取相应的施工措施。
2. 安全措施的制定：根据调查和评估结果，制定相应的安全措施，包括施工现场的安全防护和人员防护，以减少事故和伤害的风险。
3. 设备和工具的准备：选择适当的设备和工具，如剥离机械和爆炸器材，并确保其工作状态良好。
同时，培训矿工熟练掌握操作技巧，以提高工作效率和安全性。
第三部分：施工过程描述土石方剥离施工工艺是一个复杂的过程，需要合理安排和协调各项工作。
下面将介绍一种常见的施工工作流程：1. 确定剥离区域：根据前期的调查和评估结果，确定剥离区域的范围和形状，标记出施工界限和工作区域。
2. 爆破剥离：如果需要进行爆破剥离，首先进行地质勘察和炮孔布置。
然后，按照爆破设计要求，进行爆破作业，炮孔布置和药量控制要精确可控。
3. 机械剥离：使用土石方剥离机械进行剥离作业。
剥离机械应能够适应不同的地质条件，并具备灵活性和高效性。
操作人员应熟悉并熟练掌握机械的操作技巧，确保施工过程的安全和高效进行。
4. 清理和运输：剥离完成后，清理剥离区域内的土石方，将其运输至指定区域。
露天矿山剥离施工方案
露天矿山剥离施工方案文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
某露天矿山剥离施工方案
工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天土方剥离工程施工组织方案设计
露天土方剥离工程施工组织方案设计依本人在露天矿工作的经验和认识做一简要概括叙述，供有识之士共同分享、交流，共谋发展。
一、施工性质露天土方剥离工程主要是对矿藏上方覆盖的表土和岩石进行剥离、转运、排弃的过程。
一般工程土方量都比较大，几百万到上亿方，多采用间断式机械化开采方式。
某一露天煤矿采排现场图：由此可见土方剥离呈现两个方面的特点：1、孤立的看，是一项简单的过程：挖掘——装车——运输——排弃（如单辆工程车的重复工作）2、现实中不是孤立的一项动作，会受到很多条件的影响和制约，如场地大小、道路、车辆费用、安全、工期、环境要求等。
所以系统的看，是一项复杂的系统过程。
熟话说“寸金难买，寸土难移”，土方工程的特点决定了施工的性质：1、施工量大，时间长，过程系统而复杂。
2、资金消耗量大，各方利益关系重大。
3、内外不确定因素较多，管控风险较大。
综以上认识结合有关资料和个人工作经验对土方剥离的施工过程、组织管理和发展方向做一简单分析。
二、施工过程1、工艺流程开采工艺一般为单斗——卡车间断式开采工艺，采用下挖下装车。
采装工作面由挖掘机装车区，卡车入换区，卡车等装区组成。
对采装工作面的要求是，在确保安全生产前提下，使挖掘机效率得以充分发挥，运输设备得以顺利入换。
如下图：工艺流程：测绘——计划——爆破——采装——运输——排土——测量收方2、系统分工和关系露天土石方剥离施工可分为采剥、运输、排土、后勤保障与辅助施工四大系统，各系统相辅相成，相互依存，缺一不可。
各系统施工要点概括为：采剥系统：帮齐底平，减少干扰；运输系统：安全有效，运输顺畅；排土系统：排土有序，现场受控；后勤保障和辅助系统：保障有力，服务到位。
3、工程进度实行目标与网络计划管理，建立各种控制制度，做到日保周、周保旬、旬保月、月保总工期。
把总体计划目标在时间上、空间上、机械上、人员上层层分解，具体落实在每一个点，抓好具体任务的及时完成。
管理者要做好计划、协调、服务的工作，做到优化工作环境，上下和谐合作，严格按进度进行。
露天开采石油矿土石方剥离工程施工方案
露天开采石油矿土石方剥离工程施工方案1. 项目背景石油开采是我们国家的重要经济支柱，其中露天开采石油矿土是常见的开采方式之一。
矿土剥离工程是石油开采过程中的重要环节，其质量和效率直接关系到石油开采的成本和效益。
本文档旨在提供一份详细的施工方案，以确保石油矿土的剥离工作能够顺利进行。
2. 工程目标本工程的目标是实施有效的矿土剥离，确保石油开采过程中的土石方工作能够顺利进行。
具体目标如下：- 实现石油矿土的高效剥离，保证剥离工作的质量。
- 确保安全施工，避免人员和设备的意外风险。
- 提高土石方工作的效率，缩短开采周期。
- 保护环境，减少对周边生态的影响。
3. 施工步骤以下是矿土剥离工程的主要施工步骤：3.1 现场勘察与准备在正式开始剥离前，需要进行现场的勘察与准备工作。
主要包括以下内容：- 确定剥离区域范围和界限。
- 进行地质勘察，了解矿体的性质和分布。
- 制定详细的施工方案，包括剥离方法、设备选择、施工路线等。
- 筹备必要的人员、设备和材料。
3.2 设备安装与调试根据施工方案，安装和调试必要的设备。
主要包括以下步骤：- 搭建设备的基础支撑结构，确保设备的稳定性。
- 安装所需的采矿机械设备，如挖掘机、运输车辆等。
- 进行设备的调试和测试，确保其正常运行。
3.3 土石方剥离在设备安装完成后，开始进行土石方的剥离工作。
主要步骤如下：- 根据施工方案，合理选择并操作剥离设备。
- 采用适当的爆破方法，炸毁矿体并进行合理的覆土处理。
- 根据剥离工程的具体情况，采取合理的工序，确保工作的连贯性和效率。
- 严格控制剥离工程的质量，保证达到设计要求。
3.4 工程验收与后期处理完成土石方剥离后，进行工程的验收与后期处理。
主要包括以下内容：- 进行工程的全面验收，评估剥离工程的质量和效果。
- 清理施工现场，确保无垃圾和其他危险物质残留。
- 进行环境保护工作，对受到破坏的生态环境进行修复。
- 汇总和归档相关工程的文件资料。
露天煤矿土石方工程施工方案
（坑探）施工组织方案一、工程概述1.1工程位置：本工程位于处。
1.2项目概况：煤矿，土石方坑探工程是为了勘探煤层赋存情况而施工的。
1.3施工场地周围环境：戈壁荒漠，人烟稀少。
1.4工程地质：主要为中风化泥岩、砂岩，岩石较坚硬。
1.5工程范围及规模：本工程开挖设计长度为100m，深度20m，宽度8m。
1.6工程的主要特点本工程地处戈壁荒漠，施工地气温高环境差，施工地缺乏淡水。
土石方主要为弃方，在施工场地内堆放。
二、主要施工方法和技术组织措施2.1施工准备工作我公司在前期阶段挖探槽施工中，已对工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为进场后施工作准备。
2.2技术准备工作落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。
认真审阅施工图纸，参加设计交底和图纸会审，针对图纸中存在的问题和错误提出修正意见。
复测控制桩并制定测量方案。
组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底，安排好有关的试验工作。
2.3施工准备工作全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。
编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。
落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。
做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。
落实施工场地的征收工作。
2.4现场准备工作现准备工作：测设场地平面和标高控制网。
确定施工范围，认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。
架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。
组织工程机械设备和材料进场。
办理施工报建手续和其它有关手续。
落实季节性施工措施。
2.5施工总体部署发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇
露天煤矿土石方剥离施工组织设计与方案两篇目录一、露天煤矿概述及工程背景 (2)1. 露天煤矿简介 (3)2. 工程背景及意义 (3)3. 剥离工程的重要性 (5)二、施工组织设计原则与目标 (6)1. 设计原则 (8)1.1 科学性原则 (10)1.2 安全性原则 (11)1.3 经济性原则 (12)2. 设计目标 (13)2.1 施工效率目标 (14)2.2 质量目标 (16)2.3 成本目标 (17)三、露天煤矿土石方剥离施工方案 (19)1. 施工准备 (20)1.1 现场勘察 (22)1.2 施工队伍组织 (22)1.3 材料设备准备 (24)2. 土石方剥离方法选择 (25)2.1 爆破剥离法 (26)2.2 机械剥离法 (27)2.3 综合剥离法 (28)3. 施工工艺流程设计 (30)3.1 剥离层划分 (31)3.2 施工工艺流程 (32)四、露天煤矿土石方剥离施工计划安排 (33)1. 施工进度计划 (34)1.1 关键工序安排 (36)1.2 工期安排与保障措施 (37)2. 资源调配计划 (39)2.1 人员调配计划 (40)2.2 材料设备调配计划 (41)一、露天煤矿概述及工程背景露天煤矿作为一种重要的矿产资源开采方式，在国内外能源产业中占有举足轻重的地位。
随着我国经济的快速发展，能源需求日益增长，露天煤矿的开采规模和深度也在不断加大。
为了确保露天煤矿的高效、安全生产，合理科学的施工组织设计与方案尤为重要。
本次编制的施工组织设计与方案旨在为露天煤矿土石方剥离工作提供科学指导和技术支持。
露天煤矿是指在自然条件下，将煤炭资源表面的土层、岩石等物质剥离后，直接开采地下的煤炭资源。
与地下煤矿相比，露天煤矿具有开采条件好、生产效率高、作业安全等优点。
随着开采深度的增加和地质条件的复杂性，露天煤矿的土石方剥离工作也面临着诸多挑战。
本露天煤矿项目位于我国重要的煤炭资源富集区，地理位置优越，交通便利。
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案三篇篇一：露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机360型24台400型4台2、装载机50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
露天矿山剥离施工方案
工程概况1.1.1、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天矿山剥离施工方案
露天矿山剥离施工方案集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]、设计概况、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/TIS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案
露天开采煤矿土石方剥离工程施工方案一、工程名称：二、工程施工地点：三、工程土石方（煤）剥离总量：8000万立方米四、工程施工工期：五年五、工程任务划分1、依据甲方施工图纸设计要求，结合施工现场地理现状，实时安排施工工作作业面。
2、根据合同工程总量和施工工期，有计划、有步骤、合理调配工程机械和管理人员。
3、结合工程任务和施工工期及施工现场实际，工程施工全面衽定额管理，并制定日、月、年工程进度及具体实施方案，把任务，进度时间、责任落实到人头，确保按时、按量完成工作任务。
六、工程进度及安排。
1、工程进度总安排工程施工工期为五年，我们计划用四年时间全部完成合同任务。
2、工程进度安排①每年完成工程任务不得低于2000万立方。
②每月完成工程任务不得低于170万立方。
③每日完成工程任务不得低于6万立方。
3、按照甲方的要求，每月初向甲方上报工程任务计划表。
4、作业方式：工程施工实行昼夜两班作业制。
七、机械设备配置。
1、挖掘机 360型24台400型4台2、装载机 50型6台3、双轿自卸车112台4、洒水车2台5、生活用车2台6、自备20T储油罐4个八、工程爆破管理及作业工程爆破实行统一爆破，爆破任务全部由专业爆破队伍来完成，具体办法如下：1、指定专业爆破队伍，指定专业人员管理爆破队伍。
并与爆破队负责人签订安全责任书。
2、爆破员需持有效爆破证上岗。
3、配备爆破钻孔设备6—8套。
4、配备爆破器材领料员2名。
5、爆破队作业及管理严格按照国家有关特种行业操作规范管理要求和甲方现场管理要求进行作业和管理。
6、严格制定爆破材料领用制度，用多少领多少，剩余部分及时归库，做到领、用相符，个个核对，无漏、无丢、不留任何安全隐患。
7、严格爆破作业现场管理，做到非工作人员不得进入施工现场，爆破前严格警戒管理，爆破后及时做好爆点排查工作，确保安全无隐患。
九、施工现场管理。
1、现场管理人员配备项目经理2人（白昼值班）工程师2人技术员4人安全员4人施工员4人后勤管理员2人会计1人出纳1人2、施工现场管理1、组织管理①对我公司进场施工的所有工作人员建立个人登记档案，办理工作牌，上班时必需佩戴工作牌。
矿场土石方剥离工程施工方案
基本控制点应能较长时间的保存，所以基本控制点应埋设永久性的测量标志，控制点的造埋如下图：
控制点（施工控制网起算点）的验证
对业主提供的高等级的两个（含两个）以上平面控制点进行实地验证，确定控制点的适用性，经监理认可后投入使用。
GPS平面控制点测量
根据星历预报制定作业计划，运用一台GPS接收机按快速静态相对定位模式采取“边连接”方式逐渐推进观测，同步观测120分钟；每天把采集的数据及时进行处理分析，对不合格数据及时进行补测。
2、工程测量
露天矿工作控制点建立之后，便可进行露天矿的各种碎部测量工作。测量工作包括排土场测量、境界线标定、剥离量验收测量等测量工作。
（1）排土场测量
在生产过程中，为及时了解排土场的弃土情况，以便有计划的安排生产，需定期对排土场进行测量。其测量的主要对象有：排土台阶的坡顶线和坡底线、排土场内运输线路的位置等。其测量方法与掘沟工程测量相同。
Ⅱ.数据采集的作业要求：
（1）观测组必须执行调度计划，按规定的时间进行同步观测作业。
（2）观测要求：卫星高度角≥15°，有效观测卫星个数≥5，采样间隔为20s,GDOP≤4；
（3）天线安置在脚架上直接对中整平时，对中精度为1mm，用罗盘定向使天线指北线严格指向北方；
（4）每时段观测应在测前、测后分别量取天线高，两次天线高之差应不大于3mm，并取平均值作为天线高；
3、施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
4、所有测量作业完成后，测量作业人员必须进行自检，自检合格，经由总工核查无误后向监理报验。
5、加强现场内的测量桩的保护，所有桩点均明确标识，防止用错和破坏。
四、主要施工技术要求
全部工程达到国家现行的《露天磷矿工程施工及验收规范》（GB50175-93）的有关规定的标准。一标段的剥离和排弃严格按照施工图设计的分层原则安排施工，工程位置和标高严格按照施工图的要求施工。工程质量达到规范及以下要求：
露天矿山剥离施工方案
、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天矿山剥离施工方案
、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
露天矿山剥离施工方案
、设计概况1.2、施工部署及现场组织机构1.2.1、部署原则1、总则：“四全三优先”全公司参加、全力以赴、全面保证、全部施工任务按期完成，人力、财力、物力优先。
2、工具、设备、周转材料劳动力足额投入，确保各个节点按时完成。
3、项目法施工管理，项目经理是施工中第一责任人，由项目部解决施工中的重大问题。
1.2.2、施工目标强化全员质量、进度、安全、文明意识，确保各道工序严格按图纸及工程标准规范施工，精心组织，精心管理，精心施工，确保工程形象进度，实现工程按期交工，杜绝重大安全事故，推行标准化管理，搞好现场文明施工，积极采用新技术，新工艺确保工程进度及质量。
1.2.3、现场组织机构为确保保质按期完成本工程建设任务，我公司将成立矿山工程项目经理部，对本工程施工实行管理，由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，代表企业法人全面履约。
依照GB/T19001-2000-IS09000：2000《质量管理体系》标准的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组成项目管理班子。
管理层设项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，下设五部一室，即工程技术部、经营计划部、物资设备部、财务部、质量安全部和综合办公室。
各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。
下设4个作业班组，分别是：爆破作业组、机械作业组、电工组、综合组。
施工组织机构图见附图。
1.2.4、现场管理机构职责根据项目法施工的组织职能中的组织设计、组织联系、组织运行、组织行为和组织调整，本工程项目部下设五部一室，形成高度统一的指挥体系，以便于对施工全过程控制和管理。
按照岗位责任、分工负责，项目部主要管理机构及分工如下：项目经理：代表公司全面履行合同，为本工程施工的第一责任者，对工期、进度、安全、质量承担第一责任。
项目副经理：在项目经理领导下，承担施工技术管理和施工管理的领导工作。
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露天煤矿土石方剥离工程施工方案
一、编制依据及编制原则
1.编制依据
(1)国家和地方有关部门颁布的《露天煤矿工程施工及验收规范》及相关施工安全、质量验收、环保等方面的验收规范、标准、法规文件等。
(2)现场勘察、调研所了解与掌握有关情况及信息。
(3)我公司从事矿山剥离工程施工技术经验及技术设备能力。
2.编制原则
(1)严格按照施工招标文件规定内容和设计文件的要求，针对工程特点，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。
(2)严格按照ISO9001国际质量认证体系和项目法施工要求，建立严密的工程质量保证体系和完善的安全保证体系。
(3)采用先进、配套的施工设备和技术，合理配置劳、材、机资源，实施目标化管理及网络计划管理，确保工程质量和工期。
(4)合理安排施工顺序，抓住重点，突出难点，组织专业化施工，保证各施工工序紧密衔接，协调运作，保证施工进度。
(5)严格按照《环境保护法》、地方政府及有关部门颁布的环保法规与特殊规定组织施工，防止环境污染和水土流失。
二、施工技术及质量标准要求
1.采用的规范及标准
主要采用《露天煤矿工程施工及验收规范》GB50175-93和**煤业公司质量标准化要求。
2.施工技术参数
台阶高度:10m;台阶坡脚:75°;运输道路宽度:15m;坡道坡度:8%;排土台阶坡面角33°。
3.施工技术
(1)严格按照设计要求进行剥离、排土。
(2)采场个水平要求平行推进，竟可能增大平行作业时间。
(3)标段内遇到煤层，要顶板陆煤，沿煤层顶板推进，顶板岩石要处理干净，不能把煤炭作为剥离物采出。
(4)标段内如露零星杂煤，施工方必须及时通报甲方要求予以分采。
4.设备能力
采装设备必须是斗容在2m3以上的挖掘机或5m3以上的装载机，自卸汽车额定载重在20t以上;同时配备必要的洒水车、推土机的辅助设备。
5.自然条件及施工条件
(1)自然条件
该标段施工现场位于**，呈**走向的近似正方形，长约2500m地
形地貌为不是堆积和风蚀形成的缓波状丘陵，施工现场高差()。
排土场位于()，占地面积为()。
本地区属于温带干旱气候，春季多风、干旱、夏季温热，秋季凉爽，冬季严寒。
极端的气温37℃、-30℃;年均将数量为350mm左右，7-9月为雨季，占全年降水量60%，日最大降水量95m;年均蒸发量1600mm，年均相对湿度60%，全年多盛行西风及北偏西风，风速1-1.4m/s,瞬时最大风速21m/s。
(2)施工条件
生湖区用地由业主统一规划提供。
施工用电子业主提供的电源接口(变压器)接引;施工用水由业主同意在施工现场合理布置;通信条件较好，附近有接受塔。
动力油料由业主提供。
(3)工程特点
本工程为露天煤矿矿建土石方剥离，底土高排，剥离数量大，日剥离强度高，运距较近;工程复杂，施工地域较大，自然条件及施工条件良好，便于集中优势队伍依序展开机械化剥离施工。
各施工队伍，必须加强协调，密切合作，做到同步推进。
三、施工方案
1.总体施工部署
(1)总体主导思路
根据本工程的特点，结合我单位的技术装备能力和类似工程施工经验，为确保实现质量、安全及工期的规目标，施工组织的总体主导思路是:
抓紧施工准备，运输道路先行;
上足机械设备，彩排有序均衡;
把住安全重点，工艺质量严控;
精工细作创优，确保提前完工。
2.施工准备
(1)组织机构准备
我单位领导高度重视本标工程，已视其为重点工程，实行项目法管理。
设置'五科、一室、二所'的整体功能强的项目经理部，全权负责组织实施。
调遣类似工程施工经验丰富、业绩突出的施工管理、专业技术队伍承建施工。
现场管理组织机构见下图《组织机构框架图》
组织机构框图
(2)施工人员安排
本工程下设三个土方施工队，每队采装、运输及辅助设备司机按日三班两倒制安排，其他机械设备作业人员按单班安排。
操作人员必须持证上岗，所有设备上岗人员均有设备操作证。
(3)施工机械设备配置
a.由于工程量较大，按甲方意见，我方安排，前期采装、运输设备:挖掘机3台，自卸汽车30台，推土机3台。
实际进场数量(考虑10%-20%的余量):装载机3台、挖掘机4台、自卸汽车35辆、推土机3台。
机械设备还将根据工程的实际进度、业主和监理工程师的要求进行动态调配。
b.排水及设备配置
依据设计和勘察单位提供的地质水文资料及现场地形，本工程周围地势较高，施工场地低洼，地标砂层厚约8-10m，施工前期拟在采场范围内沿界开挖环形水沟，将水汇到场地外，统一由水泵排放到400m外。
施工时，具体排水方案视其水量大小再作调整。
根据本地区日最大降水量计算，坑内汇集水量约为460m3/h，据此配备潜水泵(250QJ80*80,80m3/h、扬80m)并考虑余量共8台。
c.其他辅助性机械设备
洒水、修路、机修、储运油、交通等辅助机械设备根据需要适量配置。
d.投入本工程的主要机械设备数量
详见《投入的施工机械设备表》。
施工中视工程进度实况进行动态调配，确保完成月计划。
(4)办公设备的购置
项目部为满足施工需要，配置电脑、传真机、复印机、扫描仪、移动电话、对讲机等多台现代化的办公设备。
(5)交通设备的购置
项目部拟配备3太指挥车，用于施工现场指挥及与业主联络，接送测试人员及满足后勤采购用车需要。
(6)通信设备的购置
施工现场内采用对讲机进行联络，配备移动电话保证对内对外联络。
(7)检测设备的购置
根据本工程的实际、质量目标规划、施工进度安排，结合我公司仪器设备情况，采取就近调入，选择先进的测量仪器设备上场。
投入本工程的检测设备如下:全站仪()台，经纬仪()台，水准仪
()台。
(8)运输道路优先建成
优先建成采场出入沿帮运输道路及排土场一介道路，同事开拓采场初始作业面。
才长岛路出入口为路堑形式，挖方坡脚75°，出入口道路由地面延伸至三个施工队。
采场至排土场的主便道宽为15m，边坡1:1.5，每层填高虚铺不超过40cm，层层经压实。
沿主便道两侧随地势修筑排水沟。
排土场一介道路宽度为20m，纵向坡度6%。
现场准备足量碎石，以备雨天时修筑道路。
(9)施工测量工作准备
测量仪器经有资质的检测机构检测合格后，对矿区控制点及水准点进行复测，并将复测结果报监理审批。
对采区进行本工程边界的拐点放样，同事放出方格网(20*20m)，并会同监理进行标高复测。
3.剥离排土施工方案
根据本工程，我方下设三个土方剥离施工队。
采场剥离过程采取有序组织自地表面而下，各水平推进作业。
施工方法为配置能力匹配的的大斗容挖掘机采装极大吨位自卸汽车运排，辅助大功率推土机裂土，集土、平土及液压挖掘机并帮、修帮。
同时配备专业人员进行机械设备维修、道路养护，及整修边坡。
边坡在挖掘机整修后，辅以人工刷坡。
排土场采用大功率推土机分层平整压实，排土平盘边帮、平整度、标高达到设计要求。
水平施工的流程图如下:
测量放样采场至排土场运输道路、采场出入口道路，三个施工队形成有利位置。
排土场建设过程采取扇形排弃方式，由低向高，随采场工程的位置的进度分别形成相对水平，适当设置掌道，使排土弃至境界边缘压实。