[方案]技术部日常管理制度
技术部日常管理制度
一、目的为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好地完成各项工作计划，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司技术部全体员工。
三、管理制度1. 工作时间与考勤（1）技术部员工应严格遵守公司规定的上班时间，按时上下班，不迟到、不早退。
（2）员工需按时参加部门例会，不得无故缺席。
（3）员工请假需提前向部门经理申请，经批准后方可离岗。
2. 工作纪律（1）员工在工作中应保持良好的职业素养，尊重领导，团结同事，胸怀大局，服从调配。
（2）员工应热爱本职工作，主动高效，敢于负责，认真细致。
（3）员工应遵守公司各项规章制度，遵守职业道德，不得泄露公司机密。
3. 工作任务（1）技术部员工需按照工作计划、岗位职责，按时完成工作任务。
（2）员工在工作中应积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。
（3）技术部每周举行部门例会一次，由部门经理主持，工程师参加。
每次例会后，应在下周一内将会议纪要上报公司主管经理。
4. 技术研发（1）技术部应不断加强技术研发，提高产品技术含量。
（2）员工应积极探索，刻苦钻研，勇于创新，有新思想、新观念、新举措。
（3）技术部应定期组织技术交流活动，分享经验，共同进步。
5. 培训与学习（1）技术部员工应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务水平。
（2）员工应勤奋学习，深入研究，善于总结，学习有心得，调研有成果。
（3）部门经理应定期组织内部培训，提高员工综合素质。
6. 质量管理（1）技术部应严格按照技术标准、规范、规程进行工作，确保产品质量。
（2）员工在工作中应注重细节，确保各项工作任务的质量。
（3）部门经理应定期组织质量检查，发现问题及时整改。
四、奖惩制度1. 表现优秀的员工，公司将给予表扬和奖励。
2. 违反本制度规定，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
五、附则1. 本制度由技术部负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
技术部全体员工应严格遵守本制度，共同努力，为公司的持续发展贡献力量。
技术部管理制度（精选10篇）
技术部管理制度技术部管理制度一、管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、技术部管理制度（精选10篇）公司各部都有各自的职责，明确各自的职责，规范管理各自的行为业务，建立一套完整的管理制度。
下面是小编给大家带来的技术部管理制度（精选10篇），欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!技术部管理制度11、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划，特制定日常管理制度如下,需技术部员工谨计遵守。
2、范围：技术部所有岗位人员及外协制版、制墨等人员。
3、部门行为规范：3.1.遵守公司各项规章制度，按时上下班，不得迟到，早退，旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕，方可离开。
3.2.爱护办公设备，仪器，节约使用纸张,能用废纸打印复印不得使用新纸,严格按照公司行政部规定使用办公设备。
3.3.对于公司安排的各项工作与任务，技术部全员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，作好各项工作。
3.4.工作中应保持办公室环境安静，不得大声暄哗影响其它人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏及上网上淘宝等，工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
3.5.外来文件的收发，图纸及工艺文件的发放，应依据公司相关制度或程序执行，保持有效记录。
3.6.应做好对生产,质量及销售等部门的技术支持工作,工作中从全局出发,把公司利益放在首位。
3.7.下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打样机及其它电器关闭，并锁好门窗。
技术部管理制度21、负责提供产品的整套图纸。
要求图纸准确、清晰，真正起到保证指导生产的目的。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理批准后，再将生产计划转报生产部门。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度
第一章总则
第一条为规范技术部的工作，保障部门的正常运转，提高部门的工作效率和服务质量，
特制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及技
术咨询服务等工作。
第三条技术部的工作原则是以客户满意为宗旨，以创新驱动为动力，以团队协作为基础，以结果导向为目标。
第四条技术部各岗位人员要严格遵守公司法规、制度以及技术部规章制度，执行公司领
导和技术部负责人的决策。
第二章技术部组织架构
第五条技术部设有技术总监、项目经理、开发工程师、测试工程师、技术支持工程师等
岗位，各岗位人员职责如下：
1. 技术总监：负责技术部的整体工作规划和管理，协调各项目实施，解决技术难题，提升
团队的技术水平。
2. 项目经理：负责项目的整体规划和实施，协调各项目组的工作，保障项目的质量和进度。
3. 开发工程师：负责根据项目需求进行软件开发，编写代码实现功能模块，保证程序的质
量和效率。
4. 测...
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技术部管理制度优秀3篇
技术部管理制度优秀3篇技术部管理制度篇一一、基本行为规范：1、忠于职守、顺从布置，不得阳奉阴违或者敷衍塞责。
2、充分发挥主观能动性、积级提高工作效率，业务技能上应力求精益求精。
3、工作时间内谢绝会客；如确有必需，须经部门经理批准。
4、在办公场所内不得吸烟、乱扔纸屑；保持环境美观乾净。
5、同事之间应相互敬重和友好合作，不得有吵闹、闲谈、挑拨事非等破坏正常工作秩序的行为。
6、办公时间不得利用公司电话、电脑等办公设施办私事。
二、电脑使用和管理：1、电脑管理实行专人负责制，未经负责人许可任何人不得任意使用。
2、未经许可任何人不得更换电脑软硬件，拒绝使用来历不明的软件和光盘。
3、禁止使用、传播、编制、复制电脑游戏，严禁上班时间玩电脑游戏。
4、公司激励员工探究、开发网络资源，为领导正确决策和提高管理水平供给理论和实践依据。
5、技术部电脑专人专用，非技术部人员未经许可不得进入技术部。
三、电脑维护管理：1、电脑发生故障时，使用者作简易处理仍不能排出的，应立刻报告部门经理。
2、对电脑维护和修理维护时，首先确保对有效信息进行拷贝，避开操作不妥而遗失。
3、如电脑软硬件需要更换须经部门经理同意，涉及金额较大的维护和修理，应报总经理批准。
4、如发生涉及电脑软硬件重点损失事故，公司应将其作专案处理。
5、凡外请技术员对电脑进行维护和修理时，技术部应派员陪伴并予以帮助。
6、若因员工操作不妥而额外增添的电脑维护费用和造成的其他损失，公司将酌情责令其赔偿。
四、网络维护管理：1、网络管理员负有安全管理和规范操作的义务。
若因违反操作而引发的事故，公司将按有关规定追究其责任。
2、公司其他部门员工在使用计算机过程中需寻求技术帮忙时，技术部人员一律不得拒绝。
3、网络管理员必需定期了解、检查网络运行情况并作照实记录，发觉问题适时分析解决，对各类网络记录不得擅自删除。
4、网络管理员应当依据公司订立的计算机安全保密管理的实在措施对上传信息严格审查，严禁将涉及国家隐秘、公司隐秘的信息在网络上传输。
技术部门内部管理制度范文(3篇)
技术部门内部管理制度范文一、引言技术部门是公司的核心部门，负责研发和维护公司的技术产品和服务。
为了保证技术部门的高效运作和良好的团队合作，制定本管理制度，明确各项规范和要求。
二、部门组织1. 技术部门的组织架构应符合公司整体组织结构和发展需求。
2. 技术部门应设立项目组、研发组等专门的小组或团队，负责具体的项目或任务。
三、职责分工1. 技术部门负责公司技术产品和服务的开发和维护。
2. 技术部门应根据项目或任务的具体要求，合理分工，明确每个成员的职责和任务，并进行有效协作。
四、工作流程1. 技术部门应建立完善的工作流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等各个环节，明确每个环节的工作内容和流程。
2. 技术部门应按照工作流程进行工作，确保每个环节的质量和进度。
五、工作纪律1. 技术部门成员应遵守工作时间和工作纪律，保证按时上下班，并完成岗位职责。
2. 技术部门成员应按照规定的工作流程和标准进行工作，保证工作质量和效率。
3. 技术部门成员应积极主动地与其他部门进行沟通和协调，保持良好的合作关系。
六、培训与提升1. 技术部门应不断进行技术培训和学习，提升技术水平和能力。
2. 技术部门应建立知识分享和交流机制，促进成员之间的学习和成长。
3. 技术部门应鼓励成员参加技术培训和行业会议，提升专业能力。
七、权责衡平1. 技术部门负责技术产品和服务的开发和维护，对技术质量和工作进度承担责任。
2. 技术部门应与其他部门保持良好的沟通和协调，确保项目的顺利进行。
3. 技术部门应提出合理的建议和意见，参与公司决策和规划。
八、奖惩机制1. 对于技术部门成员的出色表现和优秀工作，应给予适当的奖励和表彰。
2. 对于技术部门成员的违规行为和工作不当，应依规进行处理，并记录在案。
九、保密1. 技术部门成员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的机密信息和技术。
2. 技术部门成员离职后，应签署保密协议，保证不泄露公司的机密信息和技术。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、维护和优化公司技术产品与服务的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和创新水平，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构与职责（一）组织架构技术部由技术经理、开发团队、测试团队、运维团队等组成。
（二）职责1、技术经理负责技术部的整体规划和管理。
制定技术发展战略和项目计划。
协调各团队之间的工作，解决技术难题。
2、开发团队按照项目要求进行系统设计和开发。
编写高质量的代码，确保系统的稳定性和性能优化。
3、测试团队对开发完成的系统进行全面测试。
及时反馈测试结果，协助开发团队修复漏洞。
4、运维团队负责系统的部署和上线。
保障系统的稳定运行，及时处理故障。
三、技术部工作流程（一）项目立项1、业务部门提出需求，填写《项目需求申请表》。
2、技术经理组织相关人员进行需求评估和分析。
3、确定项目可行性，制定项目计划和预算。
（二）系统设计1、开发团队根据需求进行系统架构设计。
2、绘制系统流程图、数据库设计图等。
3、编写详细的设计文档。
（三）开发编码1、开发人员按照设计文档进行编码实现。
2、遵循编码规范，确保代码质量。
（四）测试阶段1、测试团队制定测试计划和测试用例。
2、进行单元测试、集成测试、系统测试等。
3、记录测试结果，提交测试报告。
（五）上线部署1、运维团队负责将系统部署到生产环境。
2、进行上线前的最后检查和验证。
（六）运维监控1、运维团队实时监控系统运行状态。
2、及时处理系统故障和异常情况。
3、定期进行系统维护和优化。
四、技术部规章制度（一）日常工作制度1、遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到早退。
2、工作期间保持专注，不得从事与工作无关的活动。
（二）项目管理制度1、严格按照项目计划和流程推进工作。
2、定期召开项目会议，汇报项目进展和问题。
（三）代码规范制度1、遵循统一的代码规范，包括命名规则、注释规范等。
公司技术部制度管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部的管理，提高工作效率，确保技术工作的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部全体员工，以及其他参与技术工作的相关部门和人员。
第三条技术部管理制度应遵循以下原则：1. 法规原则：遵守国家法律法规和行业标准；2. 科学原则：以科学的管理方法指导技术工作；3. 严谨原则：确保技术工作的严谨性和准确性；4. 效率原则：提高工作效率，确保技术成果的及时转化；5. 创新原则：鼓励技术创新，推动技术进步。
第二章组织机构与职责第四条技术部设立部长、副部长及各专业技术岗位。
第五条技术部部长的职责：1. 负责技术部的全面工作，制定技术部发展规划；2. 组织协调各部门之间的技术合作与交流；3. 负责技术项目的立项、实施、验收和总结；4. 督促检查技术工作的完成情况，确保技术成果的质量；5. 负责技术部人员的培训和考核。
第六条技术部副部长的职责：1. 协助部长负责技术部的日常管理工作；2. 组织实施技术项目的具体工作；3. 负责技术资料的收集、整理和归档；4. 负责技术部的内部沟通和协调；5. 完成部长交办的其他工作任务。
第七条各专业技术岗位的职责：1. 根据技术部的规划和要求，完成本职工作；2. 参与技术项目的讨论、设计和实施；3. 对技术工作进行跟踪、监控和评估；4. 提出技术改进和创新建议；5. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程与规范第八条技术项目立项流程：1. 项目申报：各部门提出技术项目申报，经技术部审核后报公司领导审批；2. 项目评审：组织专家对申报项目进行评审，确定项目可行性；3. 项目立项：经公司领导批准，正式立项；4. 项目实施：技术部负责组织实施，各部门配合；5. 项目验收：项目完成后，组织专家进行验收。
第九条技术文件管理规范：1. 技术文件应按照公司文件管理规定进行分类、编号、归档；2. 技术文件应确保真实、准确、完整；3. 技术文件应定期进行更新和维护；4. 技术文件查阅需遵守相关规定，未经允许不得外传。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、规章制度1.1 工作时间•技术部门正式工作时间为每周一至周五，上午9:00至下午6:00。
午休时间为中午12:00至下午1:00。
加班需提前向部门主管申请并获得批准。
1.2 请假制度•请假需提前向部门主管提交请假申请，经批准后方可离岗。
请假需提前至少一天通知，特殊情况下可适当调整。
请假期间需要及时与部门同事沟通，并确保工作责任的顺利移交。
1.3 绩效考核•技术部门将定期进行绩效考核，评估员工的工作表现和贡献。
绩效考核将综合考虑员工的工作业绩、团队合作能力、创新能力等因素，以确定员工的晋升和奖励情况。
二、管理流程2.1 项目管理流程•技术部门在进行项目管理时，需遵循以下流程：项目启动、需求分析、设计方案制定、开发实施、测试验收、上线部署、项目验收。
各阶段需由专人负责，并定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题。
2.2 人员管理流程•技术部门人员管理流程包括招聘、培训、绩效考核、离职处理等环节。
招聘需根据部门实际需求，制定招聘计划并进行招聘开展；培训需针对性进行，提高员工技能水平；绩效考核需公正公平，对员工工作表现进行客观评价；离职处理需妥善安排，保障员工离职的顺利进行。
2.3 风险管理流程•技术部门在工作中需要依据风险管理流程进行风险评估和控制。
对项目和任务进行风险评估，制定相应的风险应对措施，并定期进行风险跟踪和控制，确保项目顺利推进和风险可控。
结语技术部规章制度及管理流程是技术部门正常运转和协作的基础，只有严格遵循规章制度和管理流程，才能提高工作效率，保障项目质量，促进团队合作，实现更好的业绩和发展。
让我们共同遵守规章制度，严格执行管理流程，共同努力，实现技术部门更大的成就和发展。
技术部门管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司技术部门的管理，提高工作效率，确保技术项目的顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司技术部门的全体员工，包括研发、测试、技术支持等岗位。
第三条技术部门应遵循国家相关法律法规，遵守公司各项规章制度，确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
第四条技术部门应坚持技术创新、持续改进的原则，不断提高技术水平和产品质量。
第二章组织架构与职责第五条技术部门设部门经理一名，负责部门整体管理工作；设副经理若干名，协助部门经理开展工作。
第六条技术部门下设以下岗位：1. 研发工程师：负责产品研发、技术攻关、新技术研究等工作。
2. 测试工程师：负责产品测试、质量保证、测试用例编写等工作。
3. 技术支持工程师：负责客户技术支持、售后服务、问题解决等工作。
4. 技术文档编写员：负责技术文档的编写、整理、更新等工作。
第七条各岗位职责如下：1. 部门经理职责：- 制定技术部门工作计划，组织实施并监督执行；- 协调各部门之间的工作关系，确保项目顺利进行；- 负责部门内部人员的管理、培训和考核；- 确保技术工作的合规性、安全性和保密性。
2. 研发工程师职责：- 参与产品需求分析，提出技术方案；- 负责产品设计和开发，确保产品功能、性能和稳定性；- 与测试工程师配合，完成产品测试工作；- 参与新技术研究，提高技术水平和创新能力。
3. 测试工程师职责：- 编写测试计划、测试用例，执行测试工作；- 分析测试结果，发现并报告问题；- 与研发工程师沟通，推动问题解决；- 参与测试工具和测试流程的优化。
4. 技术支持工程师职责：- 负责客户技术支持，解答客户疑问；- 解决客户使用过程中遇到的问题；- 收集客户反馈，为产品改进提供依据；- 维护客户关系，提高客户满意度。
5. 技术文档编写员职责：- 编写、整理、更新技术文档；- 确保技术文档的准确性、完整性和一致性；- 为其他岗位提供技术文档支持。
第三章工作流程第八条技术部门工作流程如下：1. 需求分析：收集、整理、分析用户需求，制定产品需求规格说明书。
技术部部门管理制度
技术部部门管理制度第一条总则1、技术部部门管理制度遵循公司制度及相关法律法规，旨在规范技术部门的运行，提高部门工作效率和绩效。
2、技术部部门管理制度适用于技术部门全体员工及相关领导人员。
3、技术部部门管理制度内容包括部门机构设置、工作职责、管理流程、人员管理等方面。
第二条部门机构设置1、技术部由部门领导（技术总监）领导，下设几个技术团队，每个团队有团队负责人。
2、技术团队根据公司业务需求和技术研发方向设置，并定期进行调整。
3、技术部可根据实际需要设立项目组，负责特定项目的研发和实施工作。
第三条工作职责1、技术总监对技术部门的整体工作负责，制定部门工作计划和目标，并监督执行。
2、技术总监与其他部门领导沟通协调，保障技术部门和其他部门的有效合作。
3、技术团队负责人负责团队的日常工作管理及团队成员的指导和培训。
4、技术团队成员负责参与技术研发工作，按照项目计划和任务分工完成工作。
5、项目组负责人负责项目组的整体工作管理，协调项目组成员的工作。
第四条管理流程1、技术部门定期召开部门例会，总结过去工作，讨论遇到的问题和解决方案，制定下一阶段工作计划。
2、技术部门定期进行技术培训和知识分享，提升团队技术水平和专业能力。
3、技术部门建立工作日志和技术文档管理制度，保留工作记录和技术资料。
4、技术部门加强团队协作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
第五条人员管理1、技术部门按照公司的人才培养和激励机制，对团队成员进行评估和奖惩。
2、技术部门建立绩效考核制度，根据团队成员的工作表现和贡献，确定奖金和晋升计划。
3、技术部门严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益和工作环境。
4、技术部门倡导团队合作和共同发展，建立良好的团队文化和氛围。
第六条其他1、技术部门管理制度需定期进行评估和调整，保持与时俱进。
2、技术部门努力提升团队绩效和技术实力，为公司的发展和创新提供技术支持。
3、技术部门要积极参与公司各项工作，为公司整体目标和利益着想。
技术部日常工作管理制度
一、总则第一条为规范技术部日常工作管理，提高工作效率，确保公司项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司技术部全体员工，包括但不限于软件开发、硬件研发、技术支持等岗位。
第三条技术部日常工作管理应遵循以下原则：1. 严谨性：确保技术工作质量，严格遵守技术规范和标准；2. 效率性：提高工作效率，确保项目按时完成；3. 协同性：加强部门内部及与其他部门的沟通协作；4. 创新性：鼓励技术创新，提升公司核心竞争力。
二、组织架构第四条技术部设部长一名，副部长若干名，下设研发部、技术支持部、项目管理部等部门。
第五条部长负责技术部全面工作，副部长协助部长工作，各部门负责人对部长负责。
第六条各部门职责如下：1. 研发部：负责软件开发、硬件研发、技术优化等工作；2. 技术支持部：负责技术咨询服务、客户问题解答、技术培训等工作；3. 项目管理部：负责项目进度管理、资源调配、风险评估等工作。
三、工作流程第七条技术部日常工作流程如下：1. 项目立项：各部门根据市场需求和公司战略，提出项目立项申请，经部长审批后，成立项目组；2. 需求分析：项目组进行需求分析，明确项目目标、功能、性能等要求；3. 设计与开发：研发部根据需求分析，进行系统设计、编码、测试等工作；4. 测试与优化：测试部门对项目进行功能测试、性能测试、安全测试等，发现问题及时反馈给研发部进行优化；5. 部署与上线：项目管理部协调资源，确保项目顺利部署和上线；6. 运维与支持：技术支持部负责项目上线后的运维和客户支持工作。
第八条技术部各部门应按照以下要求执行工作流程：1. 严谨性：各部门在执行工作流程时，应严格遵守技术规范和标准；2. 效率性：各部门应合理调配资源，提高工作效率；3. 协同性：各部门应加强沟通协作，确保项目顺利进行。
四、工作纪律第九条技术部员工应遵守以下工作纪律：1. 诚信：遵守职业道德，保守公司秘密，不得泄露客户信息；2. 严谨：认真负责，精益求精，确保技术工作质量；3. 保密：未经批准，不得擅自透露公司技术信息；4. 服从：服从领导安排，积极参与部门工作；5. 敬业：热爱本职工作，不断提升自身技能。
技术部日常管理制度
技术部日常管理制度一、概述为了提高技术部的工作效率和质量，规范员工的行为准则，制定了以下技术部日常管理制度。
二、组织架构技术部的组织架构主要包括部门负责人、领导小组和员工。
2.领导小组：由技术部的核心骨干组成，负责制定技术发展规划和决策重大事项。
3.员工：技术部的基础员工，负责具体的技术开发和维护工作。
三、岗位职责为了明确员工的职责和工作范围，制定了以下岗位职责：2.技术开发人员：负责根据项目需求进行技术开发，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等工作。
3.技术支持人员：负责技术部门的日常支持工作，包括用户问题解答、系统维护、技术培训等。
4.项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括项目计划、进度控制、资源分配、风险管理等。
四、工作规范为了提高工作效率和质量，制定了以下工作规范：1.工作时间：员工需按时上班，严禁迟到、早退或旷工，工作时间内需全身心投入工作，不得进行与工作无关的私人活动。
2.工作纪律：员工需遵守公司的各项规章制度，不得擅自离职、泄露公司机密信息或违反合同约定。
3.工作安排：部门负责人需合理安排员工的工作任务和工作量，根据员工的实际情况合理调整工作计划。
4.工作报告：员工需按时向上级汇报工作进展情况，及时反馈问题和建议，确保项目的正常运作。
5.学习培训：部门负责人需制定员工的学习计划，提供培训资源和机会，鼓励员工不断学习和提升自己的技术能力。
五、绩效考核为了提高员工的积极性和工作质量，制定了以下绩效考核制度：1.考核指标：根据员工的岗位职责和工作任务，制定相应的绩效指标，包括工作完成情况、工作质量、创新能力等。
2.考核周期：绩效考核周期为一年，每年进行一次绩效评估，评估结果作为晋升和奖惩的依据。
3.考核结果：绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，根据考核结果，给予相应的晋升和奖惩。
六、奖惩制度为了激励员工的工作激情和积极性，制定了以下奖惩制度：1.奖励措施：对优秀的员工给予相应的奖励，包括晋升、加薪、表彰和荣誉等。
技术部日常规章制度
技术部日常规章制度一、部门员工行为规范1、应严格遵守公司各项规章制度2、应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门主管请假，经批准后把手头工作交待完毕方可离开，并在去向牌上登记去向3、爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的，不得使用新纸，严格按照公司行政部规定使用办公设备4、对于公司安排的各项工作与任务，技术部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成。
员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作5、工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏。
工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序6、外来文件的收发、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与客户的沟通，均应按公司有关程序文件要求操作，保持有效纪录7、应做好对生产部、工程部、质检部及公司其他部门的技术支持工作，工作中从全局出发，把公司利益放在首位8、下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打印机及其他电器的关闭并锁好门窗二、部门奖惩制度1、迟到、早退、旷工按公司有关制度执行2、上班时间玩游戏、每次罚款20元3、未按部门卫生值班表要求做好部门清洁者，每次罚款20元4、材料申购单不交给主管审查即发给生产、仓储部门，每次罚款20元。
不经主管签字或紧急情况时口头允许，即发放给采购部门，没有造成损失，每次罚款30元。
造成损失罚50-100元，警告一次。
5、期间有事外出，没给行政主管请假者，每次罚款30元6、计时要求采用公司标准件，尽量利用公司库存余料和工程已取消的成品或半成品，否则单次罚款30元7、计资料要求齐全，手续完整，否则单次罚款10元8、工程为单位做好各工程的建档工作，要求资料齐全，图纸清晰，真正能起到可追溯性作用，否则单次罚款30元9、图纸或其它技术资料下发需办理交接手续，否则单次罚款10元10、按工作正确率分3个等级进行奖励：1个月内无技术方面问题发生奖200元1个月内无技术方面问题发生奖300连继3个月及以上无技术方面问题发生奖500元三、部门绩效考核制度为了提高技术人员的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，加强技术人员的工作责任心，加大考核力度做到奖惩分明，根据技术部的工作内容与实际工作性质，特制定技术部绩效考核制度四、适用范围技术部全体技术人员五、考核依据以员工在被考核段期间的工作业绩与表现为依据，部门负责人应对部门人员日常工作及表现随时地如实记录，各部门互相监督每个部门的工作落实情况，并参与考核六、考核原则。
技术部规章制度及管理流程
技术部规章制度及管理流程一、引言技术部作为公司的核心部门之一，承担着研发、创新和技术支持的重要职责。
为了确保技术部的工作高效、有序地进行，提高团队的协作能力和创新能力，特制定本规章制度及管理流程。
二、技术部组织架构与职责（一）组织架构技术部设技术部经理、技术主管、技术工程师等岗位。
（二）职责1、技术部经理负责制定技术部的发展战略和工作计划。
协调部门内部资源，保障项目的顺利推进。
与其他部门沟通协调，确保技术工作与公司整体战略相匹配。
2、技术主管协助经理管理团队，分配工作任务。
对技术问题进行把关，提供技术指导。
3、技术工程师负责具体的技术研发和项目实施工作。
及时汇报工作进展和遇到的问题。
三、技术部日常工作制度（一）工作时间与考勤1、遵守公司规定的工作时间，不得迟到早退。
2、如有特殊情况需要请假，应提前办理请假手续。
（二）工作纪律1、工作期间不得从事与工作无关的活动。
2、保守公司的技术机密和商业秘密。
（三）工作沟通1、建立定期的工作会议制度，交流工作进展和问题。
2、工作中遇到问题应及时沟通，不得隐瞒或拖延。
四、项目管理流程（一）项目立项1、提出项目需求，进行可行性分析。
2、制定项目计划，包括时间表、预算和资源需求。
（二）项目执行1、按照项目计划进行开发和实施。
2、定期进行项目进度跟踪和评估。
（三）项目验收1、完成项目后进行内部测试和验收。
2、交付给客户并获取反馈。
五、技术研发流程（一）需求分析1、收集和整理技术需求。
2、对需求进行详细分析和评估。
（二）方案设计1、根据需求制定技术方案。
2、进行方案的论证和优化。
（三）技术开发1、按照方案进行代码开发和测试。
2、及时解决开发过程中遇到的问题。
（四）技术测试1、进行全面的技术测试，包括功能测试、性能测试等。
2、对测试结果进行分析和整改。
六、技术文档管理（一）文档分类包括项目文档、技术文档、操作手册等。
（二）文档撰写要求准确、清晰、完整。
（三）文档存档按照规定的目录和格式进行存档，方便查询和使用。
技术日常管理制度
QB/H.GL.03.11技术工作日常管理制度1、目的：为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定日常管理制度如下，需技术部员工谨记遵守。
2、部门员工行为规范：2.1 严格遵守公司各项规章制度。
2.2 按时上下班、正点打卡，不得迟到、早退、旷工。
零时有事外出必须向主管请假，经批准后把手头工作交接完毕，方可离开。
2.3 爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印的不得使用新纸，严格按照公司行政事务部规定使用办公设备。
2.4 对于公司（信息化平台）安排的各项工作和任务，技术工艺部全体员工应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成.员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作。
2.5 工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间不得利用手机、电脑玩游戏。
工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。
2.6 外来文件的发放、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与客户的沟通，均应按公司管理体系有关文件要求操作，保持有效记录。
2.7 做好对营销中心、生产中心、品质部及公司其他部门的技术支持工作，工作从全局出发，把公司利益放在首位。
2.8 下班后，最后一位离开的员工，注意电脑、打印机及其它电器的关闭，并锁好门窗。
3.部门会议制度3.1 部门会议由技术工艺部经理负责主持，或邀请上一级领导主持，通常情况下，每月召开一次，时间为周六下午，其它临时会议，由部门主管决定召开。
3.2 会议内容为：a）上次会议以来，各位员工的工作内容完成情况汇报，包括工作中的成绩、不足，以及其它建议。
b）听取各员工的工作汇报后，部门经理或主管提出意见并进行总结。
c）部门经理检查前一月工作执行情况，并对下月计划作出安排。
d）有关部门建设的议题。
3.3 会议前，每位员工都要做好充分准备，会议时积极发言。
3.4 与会人员准时参加会议，手机开成会议模式或静音。
3.5 当有人发言时，其他人员应仔细倾听，不得交头接耳。
技术科部日常管理制度
一、总则为加强技术科部管理，提高工作效率，确保各项技术工作顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 技术科部设部长一名，负责全面工作；设副部长一名，协助部长工作；设各技术岗位人员若干，负责具体技术工作。
2. 技术科部下设若干小组，包括：研发小组、技术支持小组、设备维护小组等。
三、工作职责1. 部长职责：（1）全面负责技术科部工作，确保各项技术任务按时完成；（2）制定技术科部年度工作计划，并组织实施；（3）协调与其他部门的沟通与协作；（4）负责技术科部人员招聘、培训、考核和奖惩工作；（5）负责技术科部财务预算、审批和报销工作。
2. 副部长职责：（1）协助部长开展工作，负责技术科部日常管理工作；（2）负责技术科部内部事务协调，确保各项工作顺利进行；（3）负责技术科部人员培训、考核和奖惩工作。
3. 各技术岗位人员职责：（1）按照工作计划，完成所负责的技术任务；（2）积极参与技术研讨，提高自身技术水平；（3）协助其他技术岗位人员解决技术问题；（4）及时向上级汇报工作进展情况。
四、工作流程1. 研发流程：（1）收集需求，明确研发目标；（2）制定研发计划，确定研发周期；（3）分配研发任务，明确责任人员；（4）研发过程中，定期汇报进展情况；（5）完成研发任务，进行成果验收。
2. 技术支持流程：（1）接收用户咨询，了解问题；（2）分析问题，提出解决方案；（3）实施解决方案，解决问题；（4）跟踪问题解决效果，总结经验。
3. 设备维护流程：（1）定期检查设备运行状况；（2）发现设备故障，及时上报；（3）组织维修人员对设备进行维修；（4）维修完成后，进行验收；（5）记录设备维修情况，定期分析设备运行状况。
五、考核与奖惩1. 考核：（1）技术科部对人员实行季度考核制度，考核内容包括：工作态度、工作能力、工作成果等；（2）考核结果作为人员晋升、奖惩的依据。
2. 奖惩：（1）对工作表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励；（2）对工作不力、违反规定的员工，进行批评教育，情节严重的给予处罚。
技术部日常管理制度条例
技术部日常管理制度条例第一篇：技术部日常管理制度条例技术部日常管理制度条例为了更好的开展技术部2012年的管理工作、加强技术员日常工作状态、提高技术部对公司客户服务质量、服务标准，现制订以下技术部日常管理制度条例。
1、按时上下班、如有违反者，按公司相关制度进行处罚。
2、技术员日常工作要服从客服部调度员、部门经理安排，无故不接受安排或敷衍了事不按期执行者，每次扣2-5分。
3、发现在工作期间，在接待处或公司其它部门，不因工作，闲聊，违者不论个人理由，每人每次扣2分。
4、工作期间，在技术部内不因工作需求，打游戏、大声放音乐、看电影、QQ、聊天室等娱乐活动，不论个人理由，每人每次扣2分。
5、在调试安装或维修完机器时，造成物品乱放、不对机器进行清洁、浪费者、不论个人理由，每人每次扣2分。
6、对待客服部安排维修的机器不认真填写机器的维修标签、不及时上报维修情况者，造成维修时间延误、客户不满意等情况，一次扣2-5分；7、技术员对自己负责维修的机器及附件负有决定的保管义务，如因本人疏忽造成丢失，当事人除赔偿相关损失外、扣每人每次5分。
8、技术员在外出过程中，如客服工作人员回访得知或被其他部门人员发现离开客户处、但未返回公司者，一次扣6分。
9、在离开公司之前不清点销售货物，造成数量不符、型号不符者除赔偿相关损失外每人每次扣2分。
10、严禁在上班时间内吃东西(如早餐、零食等)及饮用含酒精的饮料，酒后上岗，如有违反，每次扣3分。
11、部门会议或部门组织培训、例会，应准点参加，有特殊情况需提前请假，否则每次扣3分。
12、每天将自己所辖卫生区打扫至少一遍，如有不打扫或打扫不达标者，每次每人扣1分。
13、严禁在办公区吸烟、嬉戏、甚至吵闹，如有违反者，每次每人扣5分。
以上所规定条例中，在技术部如有任何人违反，都一视同仁进行处罚，所扣的每分为人民币5元，除月底汇总后在当月工资中扣除外，所扣的分数将作为年底评选优秀员工及工资晋升的参考。
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[方案]技术部日常管理制度企业的生产有多个部门，每个部门都有不同的员工管理制度。
以下的为某企业技术部管理制度，仅供参考。
第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。
第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。
公司生产管理分两级:一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。
二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。
第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能第五条管理职能1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。
2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。
3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。
第三章生产、能源计划管理第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。
年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。
第八条月度生产经营计划(包括三个月的滚动计划)是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。
月度生产经营计划以公司的年度计划大纲为依据，结合年度大中修安排，由制造管理部负责制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。
第九条工程部每月20日前将下月“公司大中修计划”(包括三个月的滚动计划)报制造管理部，作为月度生产经营计划安排的依据;每年11月15日前将下年“公司大中修计划”报制造管理部，作为年度生产经营计划安排的依据。
第十条公司各部门收到公司月度生产经营计划后，要严格按照计划组织实施，并制订出本单位的具体运作计划。
第十一条生产经营计划一般不作调整，当生产条件发生重大变化，致使计划无法执行，经公司分管领导批准，由制造管理部下达更改计划，并通知相关单位执行。
第十二条每星期五上午10时，由制造管理部主持召开生产主办周例会，协调解决生产经营计划实施过程中遇到的具体问题，码头部、生产厂、工程部及制造管理部各相关主办参加第四章生产调度管理第十三条因目前公司生产流程较短，故只设立一级生产调度机构，即制造管理部值班室，是代表公司主管生产领导组织、调度，指挥公司日常生产。
第十四条制造管理部值班室职责1、实行四班三倒制，每天24小时监控公司生产动态，根据生产系统最优化、效益(率)最大化原则以及上级领导安排，认真组织、调度、指挥公司生产，确保生产过程的稳定、顺行和可控2、负责当班生产调度、指挥和协调工作，负责生产过程突发事件的总体协调、跟踪、管理和汇报工作;3、及时传达上级领导的指示和生产安排，并负责检查贯彻情况，及时向有关领导汇报;4、通过与内、外部进行协调，认真搞好当班水、电、气(汽)等能源介质的平衡调度工作，检查掌握大宗原燃材料进货、消耗及库存情况，确保生产连续性;)5、负责日常计划检修时内部单位之间或内部与外部各单位之间的沟通协调，并及时跟踪日常检修计划的准备和进展情况。
6、认真做好记录，填写好“制造管理部值班室交接班本”和“制造管理部值班室记录本”，每日7时前编制好前一天的“生产日报表”。
第十五条运输部和生产厂值班作业长负责本流程的生产组织工作，在组织、指挥本单位日常生产时，如发现异常情况，要及时向制造管理部值班室汇报。
正常情况下，当班生产情况应在下班前30分钟汇报，当日生产情况应在次日3时前汇报。
第五章日常停产检修计划审批管理第十六条日常停产检修计划审批管理原则1、日常停产检修计划审批总体原则:辅助从属于主体、相关单位联合、公司效益最大化。
2、日常停产检修，按规范程序进行报批;检修的组织单位要妥善处理好生产与检修之间的协调关系，实现生产运行稳定、有序、可控。
第十七条日常停产检修计划的报批,日常计划停产检修的申报:各单位日常停产检修要有预见性和前瞻性，务必做到事前有计划。
1、各生产单位对提前48小时以上(含48小时)申报的计划检修，审批流程:生产单位工程部制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅其它相关单位。
2、各生产单位对于在48小时内申报的计划检修，审批流程:生产单位制造管理部生产单位，并由制造管理部传阅工程部及相关单位。
3、各生产单位对停产8小时(含8小时)以上的计划检修，要求提前48小时请示;计划停产检修4至8小时(含4小时)，要求提前20小时请示;计划停产检修4小时以下，要求提前16小时请示。
4、各生产单位对4小时(含4小时)以上的计划检修用OA形式申报，经制造管理部协调、平衡和批准后，方可进行。
5、各生产单位对4小时以下的计划检修可按规定提前16小时电话请示制造管理部领导，由制造管理部通知当班调度执行。
6、动力能源系统的停产检修计划一律通过OA系统报批。
7、遇到计划停产检修的申报时间在节假日，通过OA系统无法办理，可先向制造管理部领导申请计划停产检修，事后按规定程序补办审批手续。
第十八条制造管理部值班室对各单位的检修事项进行全程跟踪、协调，对于检修单位提出需协助解决的事宜，应主动积极给予帮助。
第十九条制造管理部或检修单位结合生产运行的实际情况，可对停产检修的起始时间作适当的调整。
第二十条各单位严格按申报时间组织好检修工作，允许超时或缩短检修时间误差10%。
第二十一条检修单位在设备停产和检修具备复产条件时，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。
第二十二条非计划停产检修的单位，应在20分钟以内向制造管理部值班室汇报。
第二十三条制造管理部值班室在值班记录本中详细记录各单位停产检修的情况，并在每天的早调会上进行汇报。
第二十四条各单位大、中修的计划准备和实施由工程部负责，制造管理部配合。
第六章采购销售管理第二十五条负责公司原燃料、生产资财采购，产品销售、库存管理及清盘库工作，原燃料消耗、废弃物控制及资源综合利用工作。
第二十六条面向市场、实时掌握市场原燃料供应和成品需求情况，并定期同内部相关部门和单位交流用户对我公司产品质量的反馈信息及合理化建议。
第七章物流料场管理第二十七条负责从原料-成品整个运输环节管理、对口码头相关联络工作、与原料、成品运输船队联络、费用结算、业务洽谈等相关工作，负责厂内物流协调、平衡工作，负责与生产辅料运输部门各项业务联络工作第二十八条负责日常船期、运输计划的制订、下发和组织实施，相关单位收到计划后，严格按计划执行，以利于协调内、外部运输关系，保证物流通畅。
第二十九条根据各业务单位需求安排称量业务、负责编写司磅操作及管理规程、计算机软件的增加、修改、调整、备份管理、司磅数据统计、司磅设备点检作业、编制司磅作业各类设备故障应急、紧急处理预案第三十条科学管理原料场现有场地，合理堆放原燃料，既有利于原燃料的卸车和转送，也有利于原燃料质量的追溯和转运成本的降低。
第八章技术质量管理第三十一条由于公司是新投产的生产流程，因此投产前必须建立公司的质量管理体系，公司在生产理顺并通过外审后，必须保持质量管理体系的有效运行。
第三十二条制造管理部负责公司质量活动的管理以及质量管理体系策划的具体实施，负责质量管理体系日常监督检查及考核。
第三十三条各部门、生产厂负责职能范围质量活动的策划、实施、管理、日常监督检查及考核。
第三十四条制造管理部规定各种原燃材料、在制品、最终产品所执行的标准，并制定各产品的技术要求或技术质量管理办法。
各部门、生产厂根据产品标准、技术要求及技术质量管理办法等文件，编制本厂工艺技术及产品质量文件，并在生产过程中严格执行。
第三十五条制造管理部及各部门对工艺及产品质量文件执行情况进行两级检查监督，当上下工序间出现工艺条件矛盾时，制造管理部应进行工序间的协调。
第三十六条为规范在制品及最终产品质量的判定，技术质量部制定相应的产品质量管理制度，所有在制品、最终产品须按产品质量管理制度进行判定及统计。
不合格品经批准或按相关文件规定可作改判、降级、让步使用或报废等处置，但需做好记录。
第三十七条制造管理部负责质量检验的管理，组织制订质量检验管理制度，负责外购原(燃)材料、辅助材料、在制品、最终产品的质量检验。
1、检验策划?采购(生产)计划?监视、测量(取制样、理化检测等)?判定?合格品转移和交付、不合格品处置?质量反馈?检验策划2、各采购(或自产)产品的检验管理部门组织采购(或生产)、使用单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。
新增采购(或生产)品种或新增、修改检验项目、频次、检验标准或方法，由使用单位向检验管理部门提出书面申请，再由检验管理部门组织相关单位策划检验项目、频次、检验标准或方法。
3、建立相关的程序(或作业文件)对外购原(燃)材料、辅助材料实施质量控制，检验合格后才能投入生产，不合格则进行处置(包括对不合格品进行评审和处置，处置主要包括拒收、降级使用、另外存放或放行等)。
4、产品的使用单位负责提出质量检验项目、频次的需求，并跟踪、反馈产品在使用过程中的质量状况。
5、检验和试验状态分待检、待定、检验合格、检验不合格四种进行标识。
码头部负责外购原(燃)材料、辅助材料的标识,生产单位负责本工序产品的标识。
第三十八条以工序质量保证产品质量，各生产工序生产前必须建立相关的作业文件(或工艺操作规程)并确保操作人员熟练掌握操作方法，并重点对生产过程的关键工序进行管理，对关键工序必须建立质量控制点实施控制。
项目投产前由制造管理部组织相关的技术人员组成确认小组对关键工序进行确认，并对关键工序在安全、设备、工艺方法、人员、文件管理、检测设备及数据、工序衔接、统计技术应用等方面提出具体要求，并按要求实施控制。
第三十九条生产过程有关的文件、技术标准、工艺规程、记录、通知、会议纪要等必须处于受控状态，保持质量管理体系文件现行有效。
第九章考核第四十条生产管理相关考核.1、年度、月度生产经营计划完成率纳入公司绩效考核办法考核。