2021年工程造价分析与管理之我见

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2021年建筑工程造价管理问题和对策

2021年建筑工程造价管理问题和对策建筑工程造价控制是确保建筑工程的质量、进度和效益的重要手段，因此，我们需要引起重视。

近年来，在建筑工程建设过程中，经常会受到了一些因素的影响，导致建筑工程造价控制不能顺利开展，增加了项目的建设成本。

同时，在工程造价管理过程中，造价过高现象时有发生，因此，为了避免以上问题的发生，提升工程的综合效益，需要做好建筑工程造价管理与控制工作。

本文着重探讨建筑工程造价控制中存在的问题，并提出了相应的解决对策。

1建筑工程造价控制的重要性目前来说，在建筑工程造价管理工作当中，最明显的问题就是“三超”现象，“三超”主要是指决算超预算、预算超概算和概算超估算，这几个问题严重影响到项目的整体效益。

因此，为了避免这类问题的发生，我们应把好建筑工程造价控制关，确保项目投资控制在合理范围内。

同时，加强建筑工程造价控制，也是控制项目经济效益的关键。

可见，工程造价控制在建筑工程建设过程中发挥着越来越重要的作用。

2建筑工程造价控制中相关问题分析2.1招标工作控制不到位。

在建筑工程招标阶段，为了确保工程的质量，招标单位提高了投标价格，而竞标单位为了中标，在工程竞标过程中出现了一些恶性行为，使项目竞标工作失去公平性。

例如，在工程竞标过程中，有些能力较强竞标商由于不能合理定位自身的价格，导致在竞标中被淘汰；而有些能力较差的竞标商为了中标，采用谎报造价的模式，这样将会损害招标单位的经济效益。

2.2在施工合同制定中，未能约定材料和人工价格。

在施工前，由于双方没有在合同中未能明确规定材料和人工价格，从而影响到项目实施阶段的建筑工程造价控制。

在合同签订时，要明确地规定施工材料价格的调整范围、程序、设计变更时处理方法等，但在实际上，合同中并没有这些规定，从而导致后期施工中由于价格问题而引起纠纷，增加施工风险。

2.3不重视建筑工程造价控制。

在建筑工程建设过程中，由于造价管理人员不重视建筑工程造价控制，未能充分认识到工程造价管理的重要性，从而导致工程成本增加。

建筑工程造价控制管理之我见

建筑工程造价控制管理之我见摘要：本文阐述了建筑工程造价的内容及工程造价控制的原则，探讨了加强建筑工程造价控制管理的措施。

关键词：建筑工程；造价控制管理建筑工程造价控制是一个多阶段的动态和复杂的过程，对工程造价的控制应始终贯穿于项目实施的全过程，工程造价既要严格控制又要适度，要正确处理好工程质量、工期、造价三者的关系，只有在质量合格、工期合理的前提下造价控制才有意义。

1 建筑工程造价的内容工程造价主要包涵了材料的成本费用、工人的工资、设备的费用等，另外在工地的架设和保险的提供也包含在其内。

其中的材料的费用是施工所用的原材料以及施工必不可少的工具设备，而设备主要就是指接械的车辆或者工具，例如吊车或者混凝土运输车等，还有就是劳动力，指的是人力资源。

而施工阶段的成本与上面的房建工程成本大同小异，二者并无直接的区别，因此，建筑工程的造价主要涵盖了各项建设施工所支出的费用。

2 工程造价控制的原则工程造价控制应坚持经济、适用原则，在保证工程安全和工程质量的前提下合理利用资金，将工程造价控制在一定的投资限额内，随时纠正发生的偏差，保证最终取得良好的投资效益。

2.1 全面成本控制的原则。

全面成本控制即是全企业、全员和全过程成本控制。

全员控制要求责任网络和经济核算要落实到企业的每一个部门、班组、每个人身上。

2.2 动态控制的原则。

造价控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，要坚持动态控制的原则。

2.3 目标管理的原则。

内容包括：目标的设定和分解，目标的执行，检查目标执行效果，评定目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理体系。

目标的设定应切实可行，并且越具体越好。

2.4 责、权、利相结合的原则。

明确造价控制活动中各部门的责、权、利，定期检查和考评，做到奖罚分明。

3 加强建筑工程造价控制管理的措施3.1 投资阶段投资决策关系着建筑工程投资的多少，也直接影响着最后的工程造价的大小。

工程造价的多少，应该是在投资阶段把资金、材料、技术等方面的投资相加，总额巨大。

工程造价管理之我见

工程造价管理之我见摘要：本文通过对目前工程造价管理存在的问题进行探讨，提出了实现建设项目工程造价有效控制的主要途径和措施。

关键词：工程造价；管理中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：加强工程造价控制的全过程动态管理，业主工程造价咨询单位与造价工程师都要提高认识、充分重视、共同努力、恪守职责。

只有加强前期阶段的主动控制，采取技术与经济相结合的科学手段才能有效控制工程项目建设的总投资，才能真正提高经济效益，降低工程造价。

工程造价是指建设某项工程所花费的全部费用，而工程造价管理就是对建设项目在投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、项目实施阶段以及建设结算阶段实行全过程的管理，以保证工程项目管理目标的实现。

建国以来，我国在工程造价方面仍然在沿用前苏联的模式，实行同高度集中的计划经济相适应的基础建设概（预）算体制。

但是，随着经济体制改革的日渐深入，这一体系本身存在的一系列问题也逐渐地暴露出来了，影响了我国工程造价行业的发展。

1 设计阶段的成本控制设计阶段是工程建设项目成本控制的关键与重点。

尽管设计费在建设工程全过程费用中比例不大，但对工程造价的影响可达75%以上，因此，应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理中的重点来抓。

但在现行的管理体制下，设计工作并没有受到应有重视。

大量的工程项目没有推行设计招标，没有优选设计方案。

很多建设单位对设计只重视技术上的可行性，却忽视了经济上的合理性；一些设计人员经济意识淡漠，认为“省了投资是别人的，出了问题是自己的”，造成许多不必要的浪费。

为此，我们要大力加强设计阶段的控制和管理：1.1 引入竞争机制，大力推行设计招投标。

为了增强设计单位的责任心，促进设计质量的提高，就必须要把设计单位全面推向市场。

设计单位要想在竞争中取胜，就必须提高技术水平，在保证设计质量要求的前提下，降低工程造价。

1.2 推行限额设计，提高设计的经济性。

所谓限额设计，就是要按照批准的总概算控制总体工程设计，各专业在保证达到设计任务书各项要求的前提下，按照分配的投资额控制各自的设计。

工程造价控制之我见

工程造价控制之我见摘要:在人们的印象中,控制工程造价就是编制预算、审查决算、制止施工单位的高估冒算。

其实,建设工程造价是指进行一项工程建设所需的全过程的全部费用。

建设工程造价全过程控制就是在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施,把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,防止“三超”现象的发生,以求合理使用人力、物力和财力,取得较好投资效益。

关键词:工程造价造价管理近几年,在工程造价业务咨询的过程中,全过程造价管理(控制)渐渐引起了人们的重视。

全过程造价管理又称全面造价管理,其基本定义是:有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润和风险,并使之贯穿于整个项目的始终。

目前我们对于造价管理的理解往往只停留在工程预结算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全程、全方位动态的管理,尤其是工程造价咨询单位对于工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工结算进行审核,对其它阶段的控制显得较为薄弱,造价咨询单位应根据自身特点,扩大咨询服务面,全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容,并作好相应的资料归档。

建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制,在具体的实施中,我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、招投标与施工阶段、竣工结算与后评价阶段。

下面笔者结合近年来的工作经验,就工程造价咨询单位如何参与全面造价管理的各个阶段阐述一下自己的观点及看法。

1 以项目决策与设计阶段为重点的工程造价前期控制工程造价控制的关键在于前期的投资决策和设计阶段。

投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件,它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。

工程造价咨询单位在接受委托参与编制投资估算时要做好如下几点:①注意资料(估算指标)的积累。

估算指标是编制投资估算的主要依据,除已有的估算指标,应根据实际及时修正,充分体现指标的综合性、概括性。

②投资估算的编制应考虑充分,估算合理,充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险,并提出应对及防范的措施,但也要防止过分高估,尽可能做到全面、准确、合理。

项目管理在工程造价中之我见

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过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用．正Ｂ
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益受到许多管理者的重视。但项目管理的各方面是相辅相成的．单独注重哪一方面都无法成功地完成项目成本管理亦是如此．只有把其他相关的项目管理技术应用到项目的成本管理当中．才能有效地控制工程造价．功地完成项目成二、目范围管理在工程造价中的应用项１项目范围管理的概念。、项目是为完成产品或服务所做的一次性努力．因此范围的概念包含两方面．个是产品范围．一即产品或服务所包含的特征或功能；一个是项目范围。为交付具有规定特征和功能的产品另即或服务所必须完成的工作。产品范围决定项目范围．成本管理而的前提就是项目范围的确定与科学的管理一旦项目范围确定了。据相关的成本计算规则，本也就初步确定了。这也是成根成本控制的关键，以后的成本基准线。对于建筑工程来说。始是开的项目招标书、标书、程图纸等都是确定工程范围的依据。投工‘ ２项目范围管理的方法以及对成本控制的影响。、项目范围管理的基本内容包括：围计划编制、围定义、范范范围核实、围变更控制．中相对成本控制最为重要的是范围范其定义和范围变更控制范围定义的输出关键是工作分解结构Ｂ１ｓ．即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素．它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。根据ＷＢＳ结构图．订出每个工作包的资源需求．劳动制如力、材料、械使用、包商以及相应的差旅交通费。据资源原机分根需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划。在进行成本估算时。根据ＷＢ可Ｓ采用类比估算、数模型、参自下而上的成本估算方法与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差．从资金的角度反映了项目的范围．它并运用范围的管理方法来间接地管理成本．者相辅相成．相制两互约．时构成项目计划的一部分。同根据工作分解结构编制出成本估算后．还应再次根据ＷＢＳ以及风险管理计划编制出成本预算即将项目总成本中的各个要素分配到工作分解结构中适当的工作包中．并为每个工作包建立总预算成本。建立ＴＣ也有自上而下、Ｂ自下而上等方法。由此生成的成本预算就是成本控制的关键输出— — 成本基准计划范围管理的另一个重要过程是范围变更控制在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更．在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更。规范和掌握了范围变更管理。是抓住了影响项目目标则的源泉．同时也就能有效地进行成本控制。依据范围变更的程序，时掌握由此引起的成本变更，而全面控制工程造价，及从而不是将工程造价孤立地、面地进行控制管理。片三、目时间管理在工程造价中的应用项应该开展项目工期与造价的综合管理运用这要求在制订

工程造价管理之我见

工程造价管理之我见关键词：建筑工程工程造价管理方案中图分类号：tu723.3 文献标识码：a文章编号：随着建筑行业的快速发展，工程造价管理逐步显出制度不完善，计价方式不合理等问题。

建筑工程造价的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展。

招投标工作要顺利进行，按期高质量完工和及时竣工结算，对此，本文就建筑工程造价管理中存在的问题提出了可操作性的解决策略，对适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理，构造统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的作用。

建筑工程造价，是指某项目工程建设所花费的全部费用。

就是该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

它不仅与工程内容有关，还与建设地区的经济发展程度、企业的管理和技术水平、国家和当地政府的政策等存在着联系。

正确的编制工程造价对企业和社会的决策有着不可替代的作用。

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要，合理和有效调控建设工程造价、提高工程造价编制水平，反应工程的实际造价是我们工程造价专业工作者面前的一项大课题。

建筑工程造价管理存在的现实问题缺乏完善的工程预算定额体系。

预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。

不同类型的工程，不同的施工环境，参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分说明建立一套包罗万象，来源于实际的完整预算定额体系势在必行。

另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽竞争工程项目的情况越来越多，而各地区建筑各异预算定额管理，预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。

市场供求关系失衡，竞争不规范，影响合理造价。

有相当一部分施工企业为争得施工任务不得不面对难以接受的招标条件，如降低工程造价，垫资施工、缩短工期、肢解发包等，面对这些不规范的建筑市场，施工企业只有拼老本，保眼前，为此恶性循环下去，大大扰乱了建筑市场，企业缺少更新改造的后劲，冲击了正常的工程造价管理，而现行的政策缺乏相应的约束机制，这样也就更加助长了建筑市场中的不规范行为。

建设工程造价管理之我见

建设工程造价管理之我见摘要：在建设工程项目管理中，如何更有效地加强建设工程造价管理，并在确保工程质量的前提下，降低建设工程造价，是建设单位及项目管理人员普遍关注的问题，本人就此作对工程造价管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。

针对建设工程造价管理的重要性，分析了目前工程造价管理存在的问题，研究了加强工程造价管理的若干对策，以解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，促进国民经济的健康发展。

关键词：工程造价，管理，问题，对策工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。

随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。

加强工程造价管理，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力，控制固定资产投资效益。

随着社会主义市场经济逐步建立和发展，工程造价管理也出现一些新情况、新问题，如何采取有效措施，使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道，已是当务之急。

1 目前工程造价管理存在的问题工程造价是建设一项工程预期开支或实际开支的全部投资费用。

控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程造价管理的首要任务。

现在，投资管理的各个阶段不够完善，导致工程投资中的浪费现象比较严重，为了提高工程建设质量及投资效益的社会效果，分析工程造价管理中主要存在的几个问题：1)工程造价管理部门政出多门。

由于我国长期的计划经济体制的影响，现存在着多部门、多层次的工程造价管理机构，所以也就造成造价管理政策政出多门。

就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发了市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

浅析工程造价管理及问题分析

浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是工程项目中至关重要的一环，它涉及到整个工程项目的投资、成本和效益，并且直接影响到项目的可行性、进度和质量。

良好的工程造价管理对于项目的成功实施至关重要。

在实际的工程项目中，我们也会面临各种问题和挑战。

本文将从浅析工程造价管理的角度出发，对工程造价管理及其问题进行分析。

一、工程造价管理的概念和作用工程造价管理是指对工程项目成本进行合理、严谨的管理，以期在项目完成的过程中，实现成本控制、成本合理分配、成本效益分析和成本风险控制的一项综合性管理。

它主要涉及到项目的预算编制、成本控制、造价咨询、工程变更管理、工程造价识别、工程结算等方面。

良好的工程造价管理可以起到以下几方面的作用：1. 提高质量：通过合理的成本控制，可以保证工程项目的质量。

因为当项目的预算和成本得到有效的控制和管理时，就可以更好地保证项目中材料和工艺的选择。

2. 保证进度：合理的工程造价管理在项目实施过程中为进度的把控提供了有力的支持。

通过对成本的控制和分析，可以保证项目能够按时完成。

3. 降低风险：工程项目中存在着各种的风险，包括成本增加、工程变更、市场风险等。

通过工程造价管理，可以对这些风险进行辨识和分析，并采取相应的措施来降低风险带来的影响。

4. 提高效益：通过对工程成本的合理控制和分析，可以提高工程项目的整体效益，包括经济效益、社会效益和环境效益。

二、工程造价管理存在的问题尽管工程造价管理在理论上有着多方面的作用，但在实际操作中，我们也会面临着许多问题和挑战。

主要表现在以下几个方面：1. 预算编制不合理：在工程项目启动之初，项目的预算编制是至关重要的一环。

但是在实际的项目中，很多项目的预算编制并不够合理，存在着过分乐观的情况。

这会导致后期的预算控制和成本分配出现问题。

2. 成本控制不力：在项目实施的过程中，很多项目都会遇到成本控制不力的情况。

这主要表现在工程项目实施过程中的成本超支、成本估算不足、成本监控不力等方面。

浅析工程造价管理及问题分析

浅析工程造价管理及问题分析工程造价管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目造价进行规划、控制和监督的过程。

它涉及到项目的预算编制、造价的审查、工程变更、工程支付、工程结算等多个方面，是工程项目管理中不可或缺的重要环节。

在实际的工程造价管理中，存在着诸多问题，这些问题的存在不仅会导致项目出现成本超支、延期交付等问题，还会严重影响工程项目的质量、信誉和进度。

本文将就工程造价管理及其存在的问题进行浅析。

一、工程造价管理的意义1.提高项目管理效率工程造价管理可以帮助项目管理者对项目的成本进行有效的控制，使得项目在规定的预算范围内得到高质量的完成。

2.提高项目招标的透明度在工程项目招标过程中，通过对工程造价的评估和控制，可以保障招标的公平、公正性，避免出现恶性竞争和腐败现象。

3.保障项目的质量与安全工程造价管理可以对项目的设计、施工、材料、设备等方面的投入进行有效的控制和监督，从而保障工程项目的质量和安全。

4.促进企业经济效益通过工程造价管理，企业可以对项目成本进行规划和控制，降低项目投资风险，提高项目的经济效益。

二、工程造价管理存在的问题及分析1.预算编制不科学在工程项目实施过程中，很多项目的预算编制过程存在诸多不合理的地方。

很多项目的预算编制是缺乏科学性的，往往是依据经验、主观臆断等方法进行估算，导致项目的预算往往偏低或者偏高，无法真实反映项目的实际情况。

很多项目的预算编制缺乏细化和系统性，预算项目少、分项不清晰、侧重点模糊，导致预算编制的难度和准确性大打折扣。

2.造价审查程序不完善在工程项目的实施过程中，很多项目的造价审查程序是不完善的，包括审查人员的专业水平不高、审查程序的不合理、审查成果的不及时和不准确等。

这导致项目的造价审查往往无法达到应有的效果，给项目的实施和成本控制带来了很大的隐患。

3.工程变更管理不规范在工程项目实施过程中，很多工程项目的变更管理是不规范的。

包括变更申请的程序不明确、变更原因不充分、变更影响不全面、变更管控不严格等问题。

2021年对土建工程造价控制管理的探讨分析

对土建工程造价控制管理的探讨分析在我国现有的造价控制管理中，尚比较缺乏对整个建设工程全过程的造价控制管理，如何对土建工程造价控制管理的探讨?土建工程造价是一项工程建设所花费的费用总和，它主要包括工程的前期费用、施工费用、勘察设计费用、设备材料费用、人工费用等等。

伴随着经济的飞速发展，我国工程造价普遍存在“三超”现象。

而土建工程若能保证工程的工期、质量又能注重成本控制，那么将必然提高市场竞争力，在企业的竞争中处于优势地位，故合理、科学的控制工程造价，避免人力、物力、财力的浪费是取得良好的经济效益和社会效益的有效途径。

1.很多业主单位在确认投资决策后，往往忽视了设计阶段对建设工程造价的影响是非常大的，如在设计阶段不进行工程造价控制，而在后面的施工中再来进行的话，往往有点本末倒置了。

还有根据我国的国情，工程招标是工程建设中不可或缺的一个环节。

近十年来，土建工程建设蓬勃发展，取得了显著的成绩，但是有很多工程在前期准备工作不到位，对项目的可行性论证也不充分，数据分析的偏差给工程带来了很大的消极影响。

甚至导致了工程投资失控，工程造价失真的现象。

2.在我国现有的造价控制管理中，尚比较缺乏对整个建设工程全过程的造价控制管理，市场经济的不断变化，使得市场材料、设备、人工费用的 ___也是动态变化的。

而土建工程项目往往是一个周期较长的过程，涉及范围也是非常广的，但是有很多工程企业对造价的范围、含义、特点和职能都缺乏足够的认识和了解，对造价工程的动态管理都没有很好的实施和落实。

3.在土建工程施工阶段中，常常会发生设计改动的现象，由于很多工程单位为了缩短工期，在工程设计还不是很完善时就急于开工，这样常常会使得工程在施工过程中出现很多不合理的现象，如：投资额度的把握不准确，设计尺寸、深度、宽度不合理等现象，从而不得不让设计单位重新设计，这样更容易造 ___力、财力的浪费，更拖延了工程的工期。

还有在施工过程中，大部分的施工从业人员经济观念淡薄、设计理念保守，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强，还有工程师普遍未能参与工程建设的整个过程，只是简单的从事复核，纯粹从工程经济、概预算方面加以控制，这样的成本控制效果往往是不理想的。

工程造价全过程管理要点之我见

优势。总之，目前我国不完善的配套制度可在一定程度上给
工程量清单计价实施带来了很大的障碍；另外，工程量清单
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
计价的市场准备不充足也是制约工程量清单计价实施的因素
之一。虽然，我国市场化改革已经进行了三十年左右，在法
的发展趋势：信息化和国际化。关键词：工程造价；全过程管理；问题；对策
中图分类号：ＴＵ７２３．３文献标识码：Ａ文章编号：１００６－７９７３（２０１３）０４ — ０１３１－０２大的问题。
摘
要：在经济发展的过程中，在不断实践的基础上，我国目前形成了一套具有中国特色的工程造价管理体系，它
有一定的优点，能提高投资效益和建筑安装企业经营的效果，文中简单介绍了工程造价的概念内涵和基本特点，分析了工程造价在设计阶段、项目决策阶段、施工阶段的要点，依据自己的实际工作经验，指出现今中国工程造价的实际情况，提出一些问题，并会对这些问题提出一些解决的对策，在基于现实和前景的分析下，提出中国工程造价
就尤其显得重要。１．全面了解全过程管理的造价控制内容
工程的变更。再如，今年负责的项目选型上的不对、做法不
同等现象，都会造成设计预算与实际造价之间的偏差，使得
预算文件不合理。因此，制定出适应建设工程清单计价的计

2021年建筑工程造价管理分析

2021年建筑工程造价管理分析工程造价管理是一门系统的管理学科，在工程建设各个阶段，以技术与经济紧密结合为基础，对工程造价进行有效的控制，保证工程实际投资不超过批准的造价限额。

作为施工单位，工程造价管理工作集中体现在施工阶段，科学地组织施工是施工阶段的关键环节，正确处理工程造价和工期，质量三者之间的辩证统一关系，合理地控制造价，可以有效提高工程施工的综合效益。

为此，要把成本与效益的观念渗透到整体工程管理的每一个环节中去，努力使人力、设备、材料、技术等生产诸要素实行最优组合，充分发挥各要素的作用，创造最高的经济效益。

1施工阶段工程造价管理的重要性施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。

施工阶段的工程造价管理，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。

加强施工阶段工程造价管理的重要性。

在设计方案已经敲定的前提下，施工阶段造价管理的好坏，将直接影响到工程预算及竣工结算。

加强施工阶段的造价管理，可以确保概预算符合实际。

在实际工程中，由于建筑工程可变因素大，因此有变更就要有签证，及时获得第一手资料，确保文字、影像资料的完整性。

同时，应该加强各单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的施工阶段造价管理。

施工阶段的造价管理可以为竣工结算提供重要依据。

竣工结算是在工程竣工验收、交付使用后进行的工程结算，竣工结算往往会高于施工图预算，这就要求施工单位将施工过程中发生的各种被业主监理代表签字认可的洽商变更、以及其他在施工过程中发生的原始记录及签证凭据，及时提供给业主委托的结算审计机构，为今后的竣工结算铺平道路。

2施工阶段工程造价管理的内容施工阶段造价管理涉及的知识深、内容很广，在实际的管理工作中，一定要抓主管理重点。

首先要加快工程进度，工期越长，花销越大，间接费用会随时间的延长而不断增加，建筑工程所需的人力、物力、财力也越多，代价也越大，这就需要进行工期成本的优化核算，尽量做到花最少的钱办最大的事。

2021年建筑工程造价管理问题及对策

2021年建筑工程造价管理问题及对策1引言显然建筑工程质量问题出现是有原因的，而且大部分质量问题都是工程造价管理人员疏于造价管理工作，导致了难以预料的后果。

我们施工企业作为为社会做贡献的企业单位，就要尽可能的提供最优化的工作服务，尤其是要充分利用现有的各项条件将建筑工程项目工程造价管理风险控制到可接受的范围内。

建设工程施工阶段的造价管理过程就必须优化施工组织设计，进行施工预算的编制，并且对施工成本和进度进行控制，对工程项目进行变更与调整，对工程项目施工索赔，最后对工程价款结算。

我们应该将影响施工企业的工程造价管理控制的主要因素做适当的调整，在原有的因素探究基础上进行基本的探究。

所以我们应该与这些具体岗位上的农民工以及刚入职的人员进行管理，尤其是要对他们具体的工作内容进行了解，让他们能够熟悉工程的工程造价管理要点，更好地开展工作。

2具体管理过程中遇到的问题分析工程各阶段的工程造价管理工作都得如期开展，才能够在具体工作时，按照施工工序进行工作协调。

我们通过调研具体情况，可以发现：2.1主要造价影响因素的控制研究。

建筑工程的建设越来越多，极大的改善了人民的居住环境，也同时带来了许多压力。

这就要求我们不仅要加大施工人员因素的管理，还要注重材料方面的造价控制，从各方面保证工程造价影响因素的控制。

许多先进的有助于提高工程造价管理的造价广泛应用于施工领域过程中，对建筑工程体系改革起到推动作用。

建筑工程工程造价管理方案与工程质量要求不符，就会导致施工人员在实际施工时，会产生安全问题，甚至导致更加严重的后果。

建筑工程质量必须要与造价方案进行统一，能够让造价方案指导施工人员进行正常施工工作。

合理的造价方案可以指导工程建设活动，固定的造价方案往往需要在实际施工中做出一定的调整，更好地为工程实体建设服务。

造价方案是我们工作设计内容的主要部分，它的合理、灵活性直接决定了它的使用价值。

但是它只能说是指导工程，不能完全决定工程。

2021年建筑工程造价问题分析

2021年建筑工程造价问题分析1建筑工程造价管理存在的问题1.1工程造价管理各环节脱节工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。

在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算，在这几项工作流程中，各管理层之间严重缺少沟通和了解，坐在一起交流的机会更是非常少，这造成工程造价管理在交流和控制中出现了断层，也导致工程经营管理人员和管理人员是相互独立的，没有对工程的具体情况进行及有效的沟通和交流。

对于工程的投标人员而言，无法将自己的思想及时的反映到施工人员那里，造成其工作主要依靠经验完成，也是脱离实际的一种表现。

1.2工程造价管理人员素质较低近几年，随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但是在其工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。

目前在建筑市场中出现了大量的工程造价人员培训机构，为工程造价管理岗位输送人才，但是其工作内容还是十分局限的，主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的，这将造成工程施工严重超出预算，无形间增加了工程造价的成本。

1.3对建筑成本的重视程度不够建筑工程施工的成本，是决定建筑施工企业经济效益的关键内容，建筑工程造价工作，就是为了实现对成本的有效控制，进而达到提高经济效益的目标。

然而在实际工作当中，对于工程建筑成本重视度不够的情况，却是屡见不鲜。

工程材料的浪费、人力资源的冗余都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的成本浪费情况。

这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了“形式性工作”，其存在的根本意义近乎于完全丧失。

2021年对当前施工企业工程造价管理的思考(一)(2)

对当前施工企业工程造价管理的思考(一)(2)对当前施工企业工程造价管理的思考(一) 项目部管理人员的差旅费、招待费用等间接费成本。

五、工程索赔的管理目前招投标工程中 ___以合同的形式固定下来，施工企业在施工中对因设计变更、超合同范围的工作量、不可预见费、不可抗力以及业主违约等非自身原因造成的损失，要通过索赔的形式来维护自己的利益。

（一）加强索赔意识，认真对待工程索赔。

索赔是法律和合同赋予的正当权利，应当加强索赔意识，重视索赔、善于索赔，建立健全索赔管理机制。

索赔是以合同为基础，所以要求索赔负责人对合同基本条款及含盖内容有深入的了解，认真细致地寻找和发现索赔机会。

索赔 ___发生后，对于不同原因引起的索赔，必须针对具体问题具体分析、灵活对待。

（二）熟悉索赔程序，注意时效性。

我国《建设工程施工合同文本》对索赔的程序有明确的规定，这里不作详细描述。

在索赔 ___发生后，施工企业要做的第一件事就是在规定的时限内向工程师(或业主)递交索赔意向通知。

同时必须在规定的时限内，分阶段地准备好索赔文件和资料，因为一旦超过时限，工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求。

（三）索赔必须做到有理有据。

工程索赔首先以合同为依据，其前提条件是必须具有正当的索赔理由。

所以应注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料，如：招标文件、工程合同及补充协议、施工 ___设计、图纸变更、签证、工程事项通知单、现场实施情况记录、施工日志等其他与工程有关的资料。

真正做到处理索赔时以事实和数据为依据，保证索赔工作的正常开展。

六、预结算管理加强工程预结算管理，就是说对于投入工程的每一笔资金都要心中有数。

第一，预结算管理人员在工程开工之前，根据施工计划安排的内容和合同规定的结算方式编制出工程施工图预算，并且把每一项预算费用包括人工费、机械费、材料费、间接费等分解到每一个单位工程，甚至分部分项工程。

第二，在施工过程中实现动态的预算管理。

在初步设计阶段就实施招标的工程，俗称“三边工程”，工期紧，施工内容存在不可预见性，工程内容和施工措施会经常发生变化。

2021建设工程造价管理工作中的问题与加强措施范文3

2021建设工程造价管理工作中的问题与加强措施范文随着国民经济的迅速增长，建筑业也随之取得了较快的发展，在建筑工程投资逐渐增大的时候，对于建筑工程总价管理工作就显得尤其重要。

近些年来我国在建设工程造价管理方面做出了一些改进，但仍旧存在着许多的问题，缺乏对项目全过程的造价的控制与管理，将管理的重点放在了项目竣工结算的阶段，而忽视了项目前期的规划和设计，这就造成了普遍的“三超”现象，因此要运用有效地控制手段来加强对建设工程造价的管理，进一步的节省投资，在一定的投资额度下最大限度的获取经济效益，推动建设市场健康持续的发展。

1对建设工程造价管理的认识建设工程造价从投资者的角度来讲具体指的是建设某一项工程项目时所花费的全部费用，从施工方的角度来看，工程造价指的是工程的价格，即在建设工程招标交易的期间，在市场中所形成的相应的价格。

建设工程造价管理主要指的是对建设项目每个阶段实施的全过程进行全面的管理，使建设项目的投资在批准的限额内得到一定的控制，进而保证项目管理的目标得到实现，充分合理的利用人力财力和物力等有限的资源，获得最大的投资效益。

总之，建设工程造价管理就是为了规范价格行为，使各方的利益都能够得到维护，有效的控制工程造价项目，促进宏观和微观效益的统一。

2目前建设工程造价管理工作中存在的问题 2.1 普遍存在着“三超”的现象为了使所争取的项目能够顺利的通过，目前一部分的业主单位压低了概算的造价，预留投资缺口，然而在建设的过程中为了进一步的提高建设标准，又追加投资，最终导致了概算超过估算，而预算又超过概算，决算的时候又超过预算，这种“三超”的现象普遍存在着。

2.2 重施工轻设计建设造价管理工作将工作的重点放在了施工的阶段，从而忽略了规划设计阶段，此外在工程决算的阶段过于重视实施和技术，忽略了决策和经济，部分的造价师在进行预算的时候没有发挥其主观能动性，只是被动的根据设计图纸进行预算以及反映设计和施工，在工程造价管理方面没有做到事前控制，往往是事后算账，这样就造成了投资超限，而且导致建设工程的投资效益不太好。