生产记录、日报表书写管理规定
统计工作管理制度（5篇）
统计工作管理制度为加强公司内部各项数据的统计及对外报送数据的管理，进一步规范统计工作，特制订本制度：一、各生产车间、各班组必须真实、准确、及时做好生产原始记录，各车间每日将生产原始数据汇总、填报《报表》并上报生产技术部。
二、各车间对生产产品的产量、品种认真核实，并按有关交、接管理规定与成品库办理交接手续，双方按实际数量填制《交接单》，成品库须每日做《收发存日报表》并及时上报生产技术部和财务部。
三、保管员对所管理的各种物料建立《保管帐》。
以微机建帐的必须准确、及时输入入库和出库数据资料，保证：帐实相符。
四、筒库保管员和成品保管员每旬将入库和出库《原始凭证》汇总、编制《报表》后报财务部，其他保管员于月末将入库和出库原始《凭证》汇总、编制《报表》后上报财务部。
五、每月月末仓库保管员和生产部门统计负责人会同财务部要对车间和仓库物料进行盘点，并由责任人作出《盘点报表》及时上报生产部和财务部。
对帐实不符的应查明原因，并在《盘点表》上如实反映。
生产部门接到报送的《盘点报表》后，有关人员应认真审查；是否有遗漏，部门负责人视情况作出处理决定后签字并报送财务部门。
六、财务部每月对各种物料统计帐存和会计帐存进行核对并找出未达帐，做《未达帐项调节表》。
七、各业务主管部门应分别负责对本部门《原始记录》的核实、汇总、装订成册及保管工作，并根据需要建立《统计台帐》，进行统计分析并及时将有关信息反馈。
财务部是公司统计工作的主管部门，负责公司的统计工作及对外联络。
公司对外报送的各项经济指标原则上由财务部报送，其他部门需单独对外报送的应经财务审核后上报。
八、财务部对外报送《报表统计资料》应严格按照统计法规的要求报送，在未经得公司领导同意前不得报出。
统计工作管理制度（2）是指规范和管理统计工作的一系列规定和制度。
它旨在提高统计工作的规范性、科学性和效率，确保统计数据的准确性和可靠性。
以下是一些常见的统计工作管理制度：1. 统计工作责任制：明确统计工作的责任主体和工作目标，将统计工作纳入相关部门的绩效考核体系中，确保统计工作的顺利推进。
生产统计工作管理制度(5篇)
生产统计工作管理制度一，统计内容和要求1.建立车间物料入库台账，有原材料账，生产成品帐(按品种登记)，半成品帐(按品种登记，主要是冷轧盘螺纹产品)，有月计，累计，各种统计数据要以原始数据为基础。
2.做好每月车间用电，用水汇总3.每月及时编制产成品及半成品产量统计表4.每月参与盘点库存原料，半成品及产成品，掌握清楚，并要有盘点记录5.做好废钢的统计工作6.每天在erp系统里操作，根据磅单审核调拨单、杂收单，根据出货对账表做生产报工，并做好发料单维护工作7.根据技术研发中心提供应的成型钢筋加工单做排产计划需要的报表1.原材料磅单，要求材料管理员每天早上8.30前将磅单交至统计员处2.废钢过秤记录表，要求质检员每天早上8.30前交到统计员处3.深加工领料日报表要求材料管理电于于每天早上____点钟交至统计员处4.冷轧原料、组批/成品质量跟踪表，要求冷轧组及时交至统计员处，不准跨月。
二、统计资料管理1.所有统计资料均为内部文件性质，未经批准，不得向无关人员泄露2.统计人员保管统计资料三、责任与权限1.必须如实提供统计资料，不准虚报，瞒报，迟报和拒报，并对岗位统计报表的准确性、及时性负责2.监督收到单据的真实性、完好性并妥善保管生产统计工作管理制度（2）是指一个组织或企业制定的用于规范和管理生产统计工作的一套规章制度和流程。
该制度旨在确保生产统计工作能够准确、及时地完成，为组织的决策和管理提供可靠的数据支持。
以下是一份可能包含的生产统计工作管理制度的内容：1. 总则a. 制度目的和适用范围b. 遵守制度的责任和义务2. 统计部门职责a. 统计部门的职能和责任b. 统计工作的范围和内容3. 统计数据采集和整理a. 统计数据的采集方法和流程b. 数据整理和汇总的要求和标准c. 数据录入和存档的要求4. 统计报表和分析a. 统计报表的编制和生成要求b. 统计报表的分析和解读c. 统计报表的呈报和发布5. 统计工作质量管控a. 数据准确性和时效性监控机制b. 数据质量评估和纠错措施c. 统计工作的监督和审查机制6. 统计工作流程改进a. 统计工作流程的优化和改进b. 制定统计指标和考核标准7. 外部协作和沟通a. 统计数据的共享和交流要求b. 与相关部门的协作和配合8. 制度执行和监督a. 制度执行的责任和义务b. 制度执行的考核和奖惩机制以上是一个可能的生产统计工作管理制度的内容，根据组织的实际情况，还可以进一步细化和完善。
生产日报表怎么写
生产日报表怎么写如何快速做好《生产日报表》现在,很多企业已经在规范使用MRP ,ERP系统进行生产管理,但是由于纸质生产日报表方便查阅,便于沟通使用,低成本,再加相当部分企业还未上ERP系统,所以《生产日报表》的使用还是很普遍,必需的。
《生产日报表》的填写/上报,也就成了生产部门每日的一个重要日常工作。
生产部门相关人员,每天早上上班工作的第一件事,就是填写生产日报表。
生产管理人员,计划管理人员,上班第一件事就是查阅《生产日报表》。
那么如何快速准确做好《生产日报表》呢?一.生产日报表设计一定要简洁,不要过于复杂,不要让它承载过多的功能。
所谓《生产日报表》,也叫《产量日报表》,顾名思义,就是对昨天或者当天生产产量的一个总结汇总。
填写昨天或者当天当班(两三班倒的)生产了哪些产品,多少产量,累计产量多少,投入多少人力,人均产量多少,生产哪些订单。
不要过于复杂,设置过多栏目,填写过多内容。
想把所有关于订单以及生产计划的所有信息,数据都体现在它上面,给生产日报表赋予太多的功能,那种做法不可取。
甚至有些公司还会将计件产量相关数据填在上面,此表还用来计算员工计件工资,此种做法更不可取。
计件表需要的是详细,第一手原始记录,一般在月底结工资前出数据即可,员工产量数据要非常准确,便于查证;日报表需要的是快速,规范,整洁的表单,与《生产计划表》关联,对接。
二者目的不同,使用方法/人员/时间都不同,不宜合在一起。
分开做表反而更有效率。
就像家里使用的家用电器,不要有太多功能。
有太多功能的电器,往往功能质量不高,使用反而不方便,使用寿命也比较短。
二.如何快速填写:1. 要在整个生产部门树立“全员统计,一人汇总”的思想,要让全体员工明白,填写日报表不单是生产主管或者生产部统计员的事,是整个生产部门或者整条生产线/整个生产班组的事情。
要设计,规定好协助获取产量数据的相关岗位/人员的职责,甚至是生产线全员统计,设计好生产线全员这方面的职责以及绩效考核标准。
生产日报表操作规范
生产日报表操作规范
在一般制造企业中，每天生产情况的掌握也是企业管理好坏必不可少的，MRP2系统是通过“生产日报表”这一程序进行体现的，所以生产日报表是MRP2又一功能特色，生产日报表只是对车间生产的一种描述和记录，不影响库存，成品的增加是由缴库单体现的。
【操作步骤】
STEP1用鼠标点击制程生产菜单→生产日报表，弹出生产日报表窗口；
STEP2在表头的生产日期栏为登打“生产日报表”资料日期，在生产日报窗体号处系统会自动生成无需输入；然后逐栏输入机台别、班别、经办、备
注等各资料；
STEP3在表身“通知单号处”点击按钮，选取要进行日报的通知单号，系统会自动带出相应资料显示于表身各栏处，如实际生产量没有应生产量
之多，只要在生产量栏处改为实际生产量便可；
STEP4损耗量栏资料为生产量所损耗的实际资料，直接输入即可
STEP5起、止时间栏资料是参考工时（从制成品制程规划中带出）栏资料，如输入起始时间栏，系统会以工时自动在截止时间栏带出；如只输入截止
时间，系统也会自动在起始时间栏带出；
STEP6在制费、物料、工栏处无需输入，如输入也是参考值而已，待人工及制费分摊后系统会将实际各费用自动摊到各字段。
最后别忘了按F8存盘。
STEP7 在未完工通知单中会自动显示出所选范围内的所有未完工的通知单的有关信息，处不可输入。
如下图：。
工作日报管理制度
工作日报管理制度是企业内部管理的重要组成部分，通过规范日常工作记录和汇报流程，有效提高工作效率和团队协作能力。
下面将从制度的目的、适用范围、日报填写要求、审核流程和纪律约束五个方面详细介绍工作日报管理制度。
一、目的工作日报管理制度的目的是为了统筹管理和监督员工日常工作，及时了解工作进展和团队运作情况，为决策和工作调整提供依据，提高工作效率和团队协作能力。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司正常工作日内执行。
三、日报填写要求1. 日报填写频率：每个工作日都需要填写日报。
2. 日报填写内容：日报内容应包括对当天工作的总结、完成的任务及进展、遇到的问题和解决方案、下一步的工作计划和需求等。
要求简洁明了、内容真实准确。
3. 日报填写格式：日报可以按照自由格式进行填写，但必须包含日期、所属部门、个人姓名等基本信息，方便管理和归档。
四、审核流程1. 日报填写：每位员工在规定时间内填写当天的日报，并及时提交至指定的管理人员。
2. 日报审核：管理人员对员工的日报进行审核，主要检查日报内容是否完整、准确、符合要求，如有问题需及时和员工进行沟通。
3. 日报汇总和分析：管理人员对所有日报进行汇总和分析，形成对团队工作的全面了解，以便进行更好的决策和工作调整。
五、纪律约束1. 迟交日报：如果员工未能按时提交日报，管理人员将扣除一定的积分，累计满一定次数将受到相应的纪律处分。
2. 虚假填报：员工不得虚假填报日报，如有被发现将受到相应的纪律处分。
3. 不按要求填写：如果员工没有按照制度要求填写日报，管理人员将要求其及时修改，如多次不按要求填写，将予以相应的纪律处分。
4. 日报发布范围：员工填写的日报将仅供公司内部人员查阅，不得外传或泄露公司机密。
在工作日报管理制度的指导下，员工可以及时汇报工作进展和问题，上级领导可以及时了解团队的工作情况，及时调整工作计划和资源分配，以提高工作效率和团队协作能力。
同时，工作日报也是对员工工作表现的一种记录和评估，为公司人事管理和绩效考核提供重要依据。
《化工厂生产记录管理规定》
《化工厂生产记录管理规定》1、目的建立生产记录、报表的编制、填写、审核与保管的规定，使之起到监控、追溯质量全过程的作用。
2、适用范围化工厂岗位操作记录、交接班记录、生产日报表及其它表格的管理。
3、责任化工厂调度及各生产工段。
4、内容4.1、生产记录的编制4.1.1、生产记录指一切与生产有关的原始记录、报告单、台帐、凭证和票。
包括物料管理记录、生产技术管理记录、质量管理记录、设备管理记录。
4.1.2、岗位操作记录应根据工艺程序、操作要点、技术参数和管理要求等内容设计并编号。
4.2、生产记录的填写，生产记录必须由操作人本人填写，填写生产记录应符合下列要求：4.2.1、内容真实，数据可靠，计算准确，真实反映生产的实际情况，严禁弄虚作假、仿造数据。
4.2.2、记录要及时，不得提前记录，也不得将原始数据和内容先记在纸片上或其它地方，再抄写到生产记录上或将原始数据和内容先记在心里，再凭记忆写到生产记录上。
4.2.3、按表格内容填写，内容完整，不得留有空格，如果该项无内容填写时，一律以“/”表示，内容与上项内容相同时，应重复抄写，不得用“…”表示或“同上”表示。
其它需要说明的事项，可在备注栏中注明。
4.2.4、字迹清晰端正，尽量用正楷体或仿宋体书写，书写宜用水性笔，不得用圆珠笔或铅笔书写。
4.2.5、不得撕毁，无缺角破损，版面整洁，色调一致。
生产记录及其背面不得涂画与生产记录无关的内容，也不得作为计算的草稿纸使用。
4.2.6、不得任意涂改，如确实需要更改时，应用一条水平直线把原数据或内容划去，再在旁边重写，签名并标明日期。
不得使用涂改液或把原数据内容涂黑后更正，也不得用橡皮擦去或用刀片刮去原内容后更正。
4.2.7、要有操作者、复核者签名，姓名要写全名，不得只写姓氏。
4.2.8、与其它岗位、班组或工段有关的操作记录应做到一致性、连贯性。
4.2.9、仪表或其它计量器具的读数要求读至最小分格的1/2格，记录时保留一位可疑数字，计算结果应按数字修约规则修约，并保留相应位数的有效数字。
生产日报表 (2)
生产日报表导言生产日报表是制造企业在日常生产经营过程中的关键文档之一。
它记录了企业每天的生产情况，包括生产数量、质量、损耗、产能利用率等关键指标，为企业管理层提供决策依据和生产调整依据。
本文将详细介绍生产日报表的格式和内容，以及如何编写一份完整的生产日报表。
一、生产日报表的格式生产日报表的格式可以根据企业的实际情况进行调整，但通常包括以下几个方面的内容：1. 日期和班次生产日报表的第一行通常是日期和班次信息，以便于快速定位和查询当天的生产情况。
2. 生产指标生产指标是生产日报表的核心内容。
它包括以下几个方面的指标：•生产数量：记录当天生产的产品数量；•质量指标：记录产品的质量情况，例如合格品率、次品率等；•损耗情况：记录生产过程中的原材料和能源的损耗情况；•产能利用率：记录当天的产能利用率，即实际产量与理论产量之间的比值。
3. 生产异常生产过程中可能会出现各种异常情况，例如设备故障、原材料短缺等。
生产日报表应该记录这些异常情况，并提供解决方案或采取的措施。
4. 生产日志生产日志是对当天生产过程中的关键事件进行记录，例如设备维护、工艺调整等。
5. 总结和建议生产日报表的最后部分应该是对当天生产情况的总结和建议。
总结可以对当天的生产指标进行横向对比，并分析产生差异的原因；建议可以提出相应的改进措施，以优化未来的生产过程。
二、编写生产日报表的步骤编写一份完整的生产日报表需要经过以下几个步骤：1. 收集数据首先，需要收集生产过程中的各项数据，包括生产数量、质量指标、损耗情况等。
这些数据可以从生产线上的监控系统中获取，也可以通过人工记录和测量获得。
2. 整理数据将收集到的数据进行整理，按照生产日报表的格式进行分类和汇总。
这一步可以使用电子表格软件进行操作，以提高效率和准确性。
3. 分析数据对整理好的数据进行分析，比较当天的生产指标与历史数据的差异，并找出原因。
同时，可以结合生产日志和异常情况的记录，进行深入分析和解释。
生产记录管理制度范文
生产记录管理制度范文一、目的和依据1. 目的本制度的目的是规范和管理公司的生产记录，确保生产过程的可追溯性和数据的真实性，保证产品质量和安全性。
2. 依据本制度依据国家相关法律法规和公司的质量管理体系要求制定。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产部门和相关人员。
三、定义和缩写1. 定义生产记录：指生产过程中产生的各个环节的记录，包括但不限于原材料采购记录、生产计划记录、生产操作记录、检验记录等。
2. 缩写无四、主要内容1. 生产记录管理责任1.1 生产部门负责人负责制定并实施生产记录管理制度，确保其有效实施。
1.2 生产部门负责人负责对生产记录进行审核和核准，并确保记录的真实性和完整性。
1.3 生产部门负责人负责对生产记录进行保管，并按照相关法律法规的规定保存时间。
2. 生产记录的制作和填写2.1 生产记录应按照相关规定制作，并确保记录的真实性和准确性。
2.2 生产记录应使用规定的表格和格式填写，不得随意更改或涂改记录内容。
2.3 生产记录应及时、完整地填写，记录需要在生产过程中实时更新，并在生产结束后及时归档。
3. 生产记录的审核和核准3.1 生产记录应由生产操作人员填写，并由生产部门负责人进行审核和核准。
3.2 审核和核准应确保记录内容的真实性和准确性，同时也要对记录的合规性进行检查和确认。
4. 生产记录的保管4.1 生产记录应按照相关法律法规的要求进行保管，防止记录遗失或被篡改。
4.2 生产记录应分类保管，并按照规定时间归档，同时确保记录的机密性和保密性。
4.3 生产记录的保管责任由生产部门负责人承担，必要时可以委托专人负责。
5. 生产记录的查询和追溯5.1 生产记录应按照相关规定进行标识和编码，以便于查询和追溯。
5.2 生产记录的查询和追溯应确保准确和及时，相关人员要配合协助查询和提供相关信息。
5.3 生产记录的查询和追溯应由生产部门负责人或指定的人员进行，并按照规定的流程进行操作。
6. 生产记录的备份和存档6.1 生产记录应进行定期备份，确保数据的安全性和可靠性。
生产记录及档案管理制度范文
生产记录及档案管理制度范文一、总则为了规范和管理企业的生产过程，确保产品质量和安全可靠性，提高生产效率和管理水平，特制定本生产记录及档案管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有涉及生产活动的部门和岗位。
三、生产记录管理1. 生产记录应按规定的格式进行填写，并由相关生产人员进行签字确认。
2. 生产记录包括但不限于：生产计划、生产任务单、生产日报、产品质量检验记录、设备维修记录等。
3. 生产记录应按照时间顺序进行编号和存档，并在一定期限内进行保存。
4. 生产记录应与实际生产情况相符，不得捏造、篡改或删除。
四、档案管理1. 生产档案应按照规定的分类进行整理和存储，确保档案的安全可靠。
2. 档案应按照一定的时间周期进行归档和整理，确保档案的及时性和准确性。
3. 档案管理人员应对档案进行定期检查和整理，确保档案的完整性和完备性。
4. 档案应按照相关法律法规的要求进行保存，不得随意销毁或丢失。
五、档案保密1. 档案管理人员应对保密等级较高的档案进行特殊保管和管理，并严格控制档案的查阅权限。
2. 档案管理人员应对档案的安全性和机密性承担责任，不得泄露或外传档案信息。
六、处罚与奖励1. 对于违反生产记录及档案管理制度的行为，将按照企业制度进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、降职、解聘等。
2. 对于遵守生产记录及档案管理制度并取得显著成效的人员，将给予相应的奖励和表彰。
七、监督与检查1. 相关主管部门应定期对生产记录及档案进行检查和审查，确保制度的执行和有效性。
2. 员工应与相关主管部门配合，并积极配合进行生产记录及档案的工作。
3. 任何发现问题和改进措施都应及时上报，以保障生产记录及档案管理制度的完善和完备。
八、附则1. 本制度由企业确定并及时下发给所有涉及生产活动的人员。
2. 对于本制度没有明确规定的事项，应按照相关法律法规和企业的工作规定执行。
3. 本制度自发布之日起生效。
以上是对生产记录及档案管理制度的范文，旨在规范和管理企业的生产过程，确保产品质量和安全可靠性，提高生产效率和管理水平。
生产统计工作管理制度（三篇）
生产统计工作管理制度生产统计工作是企业生产管理工作中的重要组成部分，对于企业的经营决策和管理提供了重要支持。
为了规范和管理生产统计工作，制定一套科学有效的生产统计工作管理制度尤为重要。
下面是一份关于生产统计工作管理制度的内容，供参考：一、总则1.1 目的和依据本制度的目的是为了规范和管理生产统计工作，准确、及时、完整地收集和统计生产数据，为企业的经营决策和生产管理提供准确的依据。
本制度依据相关法律法规以及企业的具体情况制定。
1.2 适用范围本制度适用于所有从事生产统计工作的相关人员，包括工厂生产部门、质量部门、仓储部门以及生产计划部门等。
1.3 主要职责生产统计工作由生产统计部门负责，具体职责如下：1.3.1 负责生产数据的收集和统计工作；1.3.2 编制和发布生产数据统计报告；1.3.3 提供生产数据分析和预测的支持。
二、生产数据的收集和统计2.1 数据收集2.1.1 生产统计部门负责与各生产部门、仓储部门、质量部门等进行沟通，了解并收集生产数据；2.1.2 部门负责人负责按照规定，准确、及时地将生产数据提供给生产统计部门。
2.2 数据统计2.2.1 生产统计部门根据收集到的数据，按照规定的统计方法和表格进行统计；2.2.2 统计工作应准确、完整地记录生产数量、产品质量、生产时间等信息；2.2.3 统计报告应按时编制并提交相关部门。
三、生产数据统计报告的编制和发布3.1 编制统计报告3.1.1 生产统计部门按照规定的统计报告模板进行统计报告的编制；3.1.2 统计报告应准确、简明地反映生产情况，对异常情况、问题进行合理解释和说明；3.1.3 统计报告应定期编制，如日报、周报、月报等，按时提交相关部门。
3.2 发布统计报告3.2.1 生产统计部门应将统计报告发送给相关部门，如经营决策部门、生产管理部门等；3.2.2 统计报告应充分利用现代通信技术，以电子邮件、内部通知等形式进行发布；3.2.3 统计报告应保密，不得外泄和泄露商业机密。
生产记录、日报表书写管理规定(02)
内蒙古三维煤化科技有限公司生产记录、日报表书写及管理规定技术部发2011（02）为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。
特制定本规定。
现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：一、记录本的填写：当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。
其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。
接班者签名是接班班组接班的主要依据。
二、日报表的填写：1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。
2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备用”，后续画斜线“/”。
3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。
4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。
5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。
如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。
6. 数据的记录应在设备运行进入正常范围后就作记录，停用后而出范围就停止记录;正常运行中，出现超出上限或下限的，及时调整并汇报车间技术员，必要时联系仪表人员校表。
7. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确数据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。
生产日报表填写教程(完善)
生产日报表填写教程(完善)生产日报表的规范填写一、报表填写的时间生产日报表的填写工作在每日凌晨开始，主要由夜班电气人员负责统计，在早7点统计计算完毕。
二、日报表包含的内容生产日报表包括机组发电量报表、#1机组主要参数报表、#2机组主要参数报表、输煤系统日报表、脱硫系统日报表、化学系统日报表等18份分项报表（分项报表在本教程中不做讲解）三、图解填写报表顺序1.在接班后输煤值班人员会向值长报送输煤接班情况，在这个简易报表中我们要注意的是库存煤量、耗煤量、来煤量这三个数据，并做一记录。
2.值长电脑桌面有一《十一月分配煤表》文件，此文件为输煤系统每次上煤的详细记录，在夜班接班后会由输煤人员发至值长电脑，注意此文件不要进行任何的修改。
3.打开此文件后，我们需要记录的是#1机24小时上煤量及#2机24小时上煤量这两个数据，并核对上方数据是否完成，否者应通知输煤人员及时更新，并核对煤量合计数据是否与先前报送的耗煤量数据一致。
（我厂机组正常运行工况耗煤量在每日5000吨左右）此数据为“电子皮带秤”记录数据。
4.接班后化验人员会对制水数据进行统计填报【制水报表】并发给值长处5.打开【制水数据】记录水塔补水量、中水总量、自来水量、生产自来水量、白庄单日水量、热网补水量、除盐水制水量、除盐水补水量并核对日期是否正常。
6.打开桌面“常用文件----月末报经营部报表”打开文件后会有小指标统计、机组6KV电量统计、厂用电量统计三个报表，我们要依次对他们填写。
7.打开电气小指标报表，通过继保工程师站提取的机组分段发电量的数据，对上一个班的发电量、高厂变电量、励磁变电量进行计算，计算完毕后填入下方图片的红色横线处，其他数据不要进行修改8.从继保工程师站内提取6KV四个高压段各开关的电量，并进行记录后填写至6KV电量统计报表9.将当日继保工程师站提取的数据填写至红色横线区域，注意名称的对应，填写完毕后注意检查蓝色横线区域内的自动运算数据是否正常，否则进行检查。
车间生产日报表
车间生产日报表1. 引言车间生产日报表是用来记录车间每日生产情况的重要文件。
通过定期生成和分析日报表，管理人员可以了解车间的生产效率、质量控制情况和生产进度等重要信息，并及时采取措施以提高生产效率和质量。
2. 报表内容车间生产日报表一般包括以下内容：2.1 生产日期报表中应标明所记录的生产日期。
2.2 生产情况统计车间生产情况的统计是日报表的核心内容，主要包括以下几个方面：•生产数量：记录生产的产品数量，•生产效率：计算车间的生产效率指标，例如每小时生产产品的数量。
•生产质量：记录生产产品的质量情况，例如产品的合格率和不良品率。
•生产进度：记录生产任务的完成情况，例如已完成的工单数量和剩余工单数量。
2.3 生产问题记录日报表还应记录车间生产过程中出现的问题，包括但不限于以下方面：•设备故障：记录设备的故障类型、故障时间和修复情况。
•物料短缺：记录物料的短缺情况和解决方案。
•人员问题：记录人员的缺席情况和替代措施。
2.4 生产备忘录在日报表中可以加入一个备忘录部分，用于记录希望在接下来的生产过程中关注的事项。
3. 使用方法车间生产日报表的生成和填写应遵循以下方法：3.1 报表格式日报表可以使用简单的表格形式呈现，包括表头和内容部分。
可以使用Markdown语法来创建表格。
3.2 日报表的生成和填写每日结束时，车间管理员需要根据车间生产情况填写日报表。
填写时应准确记录各项指标和问题，并且尽量详细地描述发生的情况。
填写者需要保证日报表的准确性和完整性。
3.3 日报表的保存和分析填写完毕后，日报表应保存并存档，以备后续查阅和分析。
管理人员可以定期对日报表进行分析，以发现问题并制定改进措施。
4. 结论车间生产日报表在车间生产管理中起到了重要的作用，它能够帮助管理人员及时了解车间生产状况和问题，并采取相应的措施以提高生产效率和质量。
因此，在车间管理中，及时填写和分析日报表是非常重要的一项工作。
注意：以上是车间生产日报表的一个简单示例，具体内容可以根据实际情况进行调整和补充。
生产管理日常规章制度
生产管理日常规章制度第一章总则第一条为规范生产管理，提高生产效率，确保产品质量和安全生产，制定本规章制度。
第二条生产管理日常规章制度适用于公司所有生产部门和生产工作人员。
第三条生产管理日常规章制度内容包括生产计划制定、生产过程控制、机器设备管理、材料管理、人员管理等，具体规定如下。
第二章生产计划制定第四条生产部门负责制定月度、周度和日度生产计划，确保生产任务按时完成。
第五条生产计划应根据市场需求、销售订单和库存情况合理安排，避免产能浪费和缺货现象发生。
第六条生产计划涉及到人力资源、机器设备和原材料的调配，相关部门应积极配合，确保计划顺利执行。
第三章生产过程控制第七条生产过程必须严格按照生产计划执行，不得擅自更改生产工艺和生产工艺参数。
第八条生产过程中发现问题应立即停机处理，不得强行生产，以免影响产品质量和安全生产。
第九条生产过程中发生事故或质量问题，相关人员应及时报告并追查原因，确保问题不再发生。
第四章机器设备管理第十条生产部门负责对生产设备进行定期检查、维护和保养，确保设备正常运转。
第十一条生产设备故障应及时报修，维修过程中应停机处理，不得强行生产。
第十二条新购设备应经过验收合格方可投入使用，不得擅自启用。
第五章材料管理第十三条原材料应按照规定进行分类、标识、存放，确保材料质量和数量无误。
第十四条原材料采购应符合公司采购管理制度，严禁使用过期材料和不合格材料。
第十五条原材料出入库应有专人负责，确保材料安全、准确。
第六章人员管理第十六条生产部门应根据生产计划安排生产人员，确保人员合理配备。
第十七条生产人员应按照公司规章制度执行，服从管理，严格遵守工作纪律。
第十八条生产人员应参加公司组织的培训，提升生产技能和质量意识。
第七章罚则第十九条对违反本规章制度的人员，将给予批评教育、警告、罚款、停职或解雇等处理，严重者追究法律责任。
第二十条对存在严重质量问题的产品，将立即召回，查明原因并追责。
第八章附则第二十一条本规章制度自颁行之日起实施，如有修订，经相关部门审批后执行。
生产数据管理规定
为规范企业生产物料旳跟踪，规范数据采集，提高数据精确性与及时性，特制定本规定。
2合用范围本规定合用于企业内部生产计划到达状况、物料领发料及数据旳跟踪和采集、设备稼动率旳记录。
3权责3.1生产部：3.1.1 负责执行数据管理规定。
3.1.2 负责在执行过程中提出改善意见与提议。
3.1.3 负责纸档数据单旳提供及数据精确性旳保证。
3.2品保部：3.2.1 负责核查纸档数据单旳精确性并签字确认。
3.2.2 负责监督生产在执行过程中旳执行状况。
3.3IE：3.3.1 负责数据、数据指标和有关报表格式旳统筹确定和公布。
3.3.2 负责数据管理方案旳制定工作。
3.3.3 负责生产数据精确性旳最终核查工作。
3.3.4 负责对改善意见提议旳评估和实现工作。
3.3.5 负责对生产数据（纸档报表）旳整顿并电子档数据输出。
3.4财务部、资材部、PMC部、设备部、研发部：3.4.1 负责对最终数据旳精确性进行核查。
3.4.2 负责在执行过程中提出改善意见与提议。
3.4.3 负责执行IE对生产数据管理旳有关规定。
4 定义：4.1 生产数据纸档单：生产现场对生产状况旳真实记录，包括生产产量、转序数量、WIP库存数量、入库数量、生产不良品数量、生产物料损耗数量、作业工时、品质异常记录、设备异常记录。
4.2 生产数据电子档：数据录入指IE数据员通过终端设施，对生产提供纸档生产数据记录单录入旳动作。
数据录入须保证数据旳精确性和及时性，使数据不仅可以满足报表旳需求，同步也需满足各级管理人员对生产过程旳监控。
IE对录入旳数据进行简朴化和原则化，其他各部门按《数据管理规定》规定对IE输出数据进行5 内容：5.1 生产数据纸档报表提交定义：5.1.1 每天早上8.30前将纸档生产数据纸档报表提交至IE数据员处。
5.1.2 IE数据员每天10点前将数据输入公共网上旳报表内供有关部门人员查询。
5.1.3 生产提交数据需与现场实际状况相符。
5.1.4 生产数据纸档报表须有生产班组长（主管）签字确认后品质签字确认方可提交。
生产记录管理制度
生产记录管理制度一、引言生产记录管理制度是企业管理体系中的重要组成部分，对于提高生产效率、保障产品质量、优化生产流程具有重要意义。
本文旨在制定一套完善的生产记录管理制度，确保生产过程的可追溯性和信息的准确性，以满足企业的生产管理需求。
二、背景为了更好地管理生产过程中的各项数据和信息，确保产品质量的稳定性和可追溯性，以及提高生产效率，我们制定了以下生产记录管理制度。
三、制度内容1. 生产记录的范围生产记录包括但不限于生产计划、生产日志、生产检验报告等信息。
所有与生产相关的数据和信息都应该被记录和存档，确保生产过程的完整性和准确性。
2. 生产记录的要求生产记录应该真实、完整、准确、可追溯。
所有的记录都应该包含以下内容：产品编号、生产日期、生产工序、操作人员、设备、材料、工艺参数、检验结果等。
记录应该由相关人员认真填写，确保信息的准确性。
3. 生产记录的管理流程（1）生产记录的填写：生产过程中的各项数据和信息应该由相关岗位人员在规定的表格或系统中填写记录。
记录填写应及时、准确，确保数据的即时性和准确性。
（2）生产记录的审核：填写完毕后，相关岗位人员应该进行记录的审核。
对于记录不清晰、内容不完整或与实际情况不符的，应及时反馈给填写人员进行修改。
（3）生产记录的存档：审核通过的生产记录应该进行存档。
存档方式可以采用电子存档或纸质存档，但不论何种方式，都应该确保记录的安全性和可读性。
4. 生产记录的使用生产记录不仅仅是对于生产过程进行追溯和分析的工具，也是指导生产和决策的重要依据。
生产记录应及时提供给相关部门，如质量控制部门、生产管理部门等，供其做出相应的决策和调整。
5. 生产记录的保密性生产记录包含企业的核心竞争力和商业秘密，应严格保密。
只有相关岗位人员和负责人可以查看和使用生产记录，未经授权不得外泄。
四、落实措施为了保证生产记录管理制度的有效实施，我们应采取以下措施：1. 建立培训机制：对岗位人员进行生产记录管理制度的培训，确保他们熟悉并理解制度要求。
{生产管理制度}生产过程中各种记录的填写规范
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12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:06:2022:06:2022:06Wednesday, August 19, 2020
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13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。20.8.1920.8.1922:06:2022:06:20August 19, 2020
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14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午10时6分20秒22:06:2020.8.19
①材料牌号见领料单中的“品名”；
①
②材料规格见领料单中的“规格”；
②
③材料批号见领料单中的“批号”；
③
④工单号见领料单中的“工单编号”。
④
填写完毕后把原材料内圈包装纸划开，将材料标识
卡贴于原材料内圈上，以备冲压操作者在生产
中可追溯，并能完整填写《冲压操作工作业日报表》
与《JR质量跟踪单》，换料时能快速、准确地确 认生合格数”和“实际不合格数”由 转序人员填写，班长签字处由班长亲自填写，其他均由操作者本人填写。
⑵填写说明
◆一张日报只是针对当班一台机床的状况进行填写， 不随人员的变动而变动。
◆关于产品的相关信息设有3栏，以便机床切换其余产 品时填写。
◆日报表最下边符号一栏代表冲压过程中发生的状态， 填写时只在状态一栏中填写相应的字母便可。
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内蒙古三维煤化科技有限公司
生产记录、日报表书写及管理规定
技术部发2011（02）
为了规范、统一全厂原始记录的书写，加强工艺纪律，为优化生产运行提供保证，并为工艺管理的标准化和规范化打好基础。
特制定本规定。
现对各单位记录、报表的填写工作统一要求如下：
一、记录本的填写：
当班者应及时填写“日期”、“接班班次”、“接班者”栏，再依此按“本班”、“交班”填写本班期间内容。
其中“本班”应按正点顺序依次仿宋化填写工作内容，有异常情况和工艺操作的如实填写，否则标明巡检正常，非正常操作要写明原因和指令人；“交班”内容要求遗留问题、运行状况、工器具全面、简要，并认真填写“交班班次”和“交班者”签名。
接班者签名是接班班组接班的主要依据。
二、日报表的填写：
1. 按正点真实、准确、仿宋化填写工艺参数表显示数据，如发现仪表指示与
工艺实际不符时，应联系仪表人员及时校验，未校准前，记录栏内注明“校
表”，后续未正常期间画斜线“/”；如在线处理不了时，要及时汇报车间
后，注明“表坏”，后续栏画斜线“/”。
2. “停用”或“备用”设备，在开始第一个正点时，栏内注明“停用”或“备
用”，后续画斜线“/”。
3. 不得从首行00:00和异常情况后直接画斜线“/”，应先注明“备用”、“停
用”、“校表”或“表坏”等后，如在下一个正点还没有正常时，方可画斜线“/”。
4. 日报表中设备系列号应在00:00就填写准确，不得空缺。
5. 报表后页“记事”栏内应及时填写交接班次及交接班人的签名及其它数据。
如有开车、停车或工况调整、机泵切换而影响数据变化的，应注明作业时
间及内容；无作业内容的，应注明“运行正常”。
6. 数据的记录应在设备运行进入正常范围后就作记录，停用后而出范围就停
止记录;正常运行中，出现超出上限或下限的，及时调整并汇报车间技术员，必要时联系仪表人员校表。
7. 记录数据出现笔误时，应在错误数据上画横线，在临近空白处注明正确数
据，并在本页本行末端空白处签名，严禁涂改、刮擦。
三、记录本、日报表的管理：
1．记录、报表统一用黑色签字笔、仿宋体书写。
2．记录本的格式由公司统一规定，生产部统一印刷，各车间定额领取。
3．日报表的格式由公司统一规定，内容由各车间制定。
车间每季度向生产部申报使用量，由生产部统一印制，生产部集中发放。
4．记录本由车间指定专人负责管理，月末负责对记录本以旧换新。
5．报表的管理实行车间和班组两级管理，分别指定专人负责。
车间管理人员每月对班组集中发放一次报表，每天上午及时收取前一天的报表；如遇节假日，由当天值班人员负责收取。
大夜班负责将上一天的报表整理入夹，并负责准备当天的报表。
6．记录、报表应列为交接班内容之一，要保持干净整洁，严禁乱涂乱画，揉搓、撕页等行为。
四、保管
原始记录保存期限为三年，由车间工艺技术人员月底收集整理，每年年末交资料室，归档保存。
五、检查与考核
1．各车间应严格执行本规定的管理和要求，如确实不能执行者，必须向生产部写出书面的合理解释和理由。
2．技术部每月对各车间执行本规定的情况进行检查和考核，对不执行本管理规定的内容和要求，或者对规定执行不到位者，可对车间进行200-500元的罚款，对执行较好的车间或岗位，技术部可建议对车间或岗位进行200-500元的奖励。
3、技术部每季度进行一次全公司记录报表展评，评出一、二、三等奖进行奖
励
六．附则
1.本规定由内蒙古三维煤化科技有限公司技术部负责解释和修订。
2.本规定自2011年4月1日起执行。
内蒙古三维煤化科技有限公司
技术部
2010年4月4日
批准：马道远。