xx街道机构改革情况汇报
机构改革情况汇报范文
机构改革情况汇报范文尊敬的领导：根据上级文件要求，我对机构改革情况进行了汇报。
自从机构改革以来，我们单位在领导的正确指导下，积极稳妥地推进了改革工作，取得了一定成效，现将具体情况汇报如下：一、改革目标明确，组织架构优化。
为了适应新形势下工作的需要，我们对机构设置进行了全面梳理和优化调整。
通过对各部门职能进行重新划分，明确了各部门的工作职责和任务，实现了工作重心的转移和职能的优化，提高了工作效率和协同配合能力。
二、人员结构优化，人才梯队建设。
在机构改革的过程中，我们注重人员结构的优化和人才梯队的建设。
通过招聘引进和内部选拔，优化了人员结构，形成了一支专业化、高素质的团队。
同时，我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的整体素质和综合能力，为单位的长远发展打下了坚实的人才基础。
三、工作流程优化，运行效率提升。
在机构改革的过程中，我们对工作流程进行了全面梳理和优化调整。
通过精简繁琐的流程和规范工作程序，提高了工作效率和运行效率。
同时，我们加强了内部沟通和协作，强化了各部门之间的协同配合，实现了工作流程的优化和整合，为单位的高效运行提供了有力保障。
四、改革成果显著，工作效能提升。
经过一段时间的改革实践，我们单位的工作效能得到了显著提升。
各项工作任务得到了更加高效的推进，工作质量和工作效率得到了明显提高，为单位的发展壮大提供了有力支撑。
五、下一步工作展望。
在机构改革的基础上，我们将进一步深化改革，加强制度建设，优化工作流程，提高工作效率，为单位的长远发展夯实基础。
同时，我们将继续加强人才队伍建设，注重人才培养和引进，为单位的可持续发展提供强有力的人才支持。
总之，机构改革是一项复杂而艰巨的任务，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴推进改革工作，不断提升单位的整体实力和核心竞争力，为实现单位的跨越式发展贡献我们的力量！谨此汇报，如有不足之处，敬请领导批评指正。
谨致敬礼！。
街道内设机构情况汇报
街道内设机构情况汇报根据街道管理要求，我们对街道内设机构情况进行了全面的调查和汇报。
以下是我们的调查结果：一、教育机构。
街道内共有3所学校，分别是小学、初中和高中。
小学共有15个班级，初中有10个班级，高中有8个班级。
学校教学设施完备，教学质量稳步提升。
二、医疗机构。
街道内有1家社区卫生服务中心和3家诊所。
社区卫生服务中心配备了全科医生、护士和药师，能够满足居民的基本医疗需求。
诊所分布在不同的区域，方便居民就近就医。
三、文化娱乐机构。
街道内设有1家图书馆、1家文化活动中心和2家影剧院。
图书馆藏书丰富，每天都吸引了许多读者前来借阅。
文化活动中心定期举办各类文艺活动，为居民提供了丰富的文化娱乐生活。
四、社区服务机构。
街道内设有社区居委会、妇女联合会、老年活动中心和青少年活动中心等社区服务机构。
居委会负责协调社区内的事务，妇女联合会关注妇女儿童权益，老年活动中心和青少年活动中心则为不同年龄段的居民提供服务和活动。
五、社会公益机构。
街道内有多家社会公益机构，包括慈善机构、志愿者服务组织等。
这些机构积极参与社区建设和公益活动，为街道居民提供了许多帮助和支持。
六、环保机构。
街道内设有环保志愿者组织和环保监督委员会。
他们积极参与环保宣传和监督，推动居民参与环保行动，为改善街道环境做出了积极的贡献。
七、其他机构。
除了以上列举的机构外，街道内还有多家商业服务机构、社区商业综合体等，为居民提供了各类便利服务和商业娱乐设施。
总结，街道内设机构情况丰富多样，涵盖了教育、医疗、文化娱乐、社区服务、社会公益、环保等多个领域，为居民提供了全方位的服务和支持。
我们将继续关注这些机构的发展，努力为居民提供更好的生活环境和服务。
街道机构改革调研汇报提纲【优质】
街道机构改革汇报提纲一、街道党政机构设置、人员编制和实有人员及履行职责情况1、机关内设机构设置：党务办公室、办公室、社区管理办公室、劳动和社会保障办公室、综合经济办公室、财政办公室、计划生育办公室、社会治安综合治理办公室，共8个办公室。
2、机关人员编制。
街道办事处核定行政编制总数40名。
党工委由9—11人组成，设书记1人、副书记3人（其中1人兼任纪检委书记）、委员5—7人；街道办事处设主任1名、副主任3—4名，武装部设部长1名；内设各办公室的科级领导职数为1正1副。
3、实有人员。
机关现共有76人，其中公务员24人，事业人员48人（其中全额事业40人，自收自支事业8人），统计员2人，选聘生（大学生村官）2人。
公务员中，班子成员10人，各部门正、副科级干部11人（正科7人、副科4人），科员3人；事业人员中，科级干部3人（其中当工委委员1人），副科级干部6人，办事员39人。
这些人员分布在8个办公室和9个居委会共17个部门中，管理着20个村、12个居委会，总人口达34000人。
他们在城市管理、社区建设和服务、经济发展、社会治安、两个文明建设等方面工作中，发挥了重大作用。
经过几年的努力，经济工作实现了跨越发展，2009年完成税收3500万元，是2006年街道成立之初的4倍多；经济文化繁荣、环境舒适优美、服务设施完善、管理规范有序、人际关系和谐、社会治安良好的新型现代化社区建设也取得了显著成效，几年来共投资130余万元，大大改善了社区基础设施，学习型、服务型社区建设初具规模；农村基层组织建设、稳定工作等进一步加强，和谐社会、和谐社区建设稳步推进。
二、转变职能、创新管理体制和工作机制等方面转变职能是政府深化机构改革的核心。
怎么转变职能？就是如何围绕“促进经济发展、增加农民收入，强化公共服务、着力改善民生，加强社会管理、维护农村稳定，推进基层民主、促进农村和谐”这四个方面建设好服务型政府，如何创新体制机制，优化机构和岗位设置，如何建立精干高效的行政管理体制和运行机制，如何更好地关注民生、便利民生、改善民生。
机构改革推进工作情况汇报
机构改革推进工作情况汇报大家好！首先，我感到非常荣幸能够有机会向大家汇报我所负责的机构改革推进工作情况。
经过我们的团队共同努力，机构改革工作取得了一定的进展，我向领导和广大同事汇报如下：一、改革的背景和意义近年来，我所负责的机构面临着诸多挑战和问题，包括人事流动性不高、业务架构繁杂、沟通协作不畅等等。
为了更好地满足机构发展的需要，提高效率和竞争力，我们决定开展机构改革工作。
改革的目标是优化机构结构、提升绩效、推动管理创新，进一步提高机构整体运营水平。
二、改革工作的主要内容为了实现机构改革目标，我们团队以“精简、规范、高效”为原则，主要开展了以下工作：1.结构调整：对机构内部人员、职能、部门等结构进行全面梳理，逐步优化机构组织结构，强化整体协调性和执行力。
2.业务整合：对各项业务进行深度分析和评估，优化业务流程，降低成本、提高效率。
3.人员培训：为机构员工提供相关培训和转岗安置工作，提高员工的综合素质和适应改革的能力。
4.制度完善：完善各项管理制度，明确职责权限，规范行为，提高管理效能。
5.沟通协调：加强上下级、部门间的沟通协调，促进信息共享和资源整合。
三、改革工作的阶段性成果经过团队的共同努力，机构改革工作取得了一些阶段性成果，主要表现在以下几个方面：1.机构结构优化：通过调整优化机构内部结构，明确职责，加强协作，提高了整体运营效率。
2.业务流程简化：对各项业务流程进行优化，提高了业务办理速度和质量。
3.员工激励：通过培训和转岗安置工作，提高了员工的综合素质和适应改革的能力，增强了员工的凝聚力和战斗力。
4.制度完善：相关制度得到了修订和完善，引导和规范了员工的行为，提高了管理效能。
5.沟通协调：上下级、部门间的沟通协调得到了加强，促进了信息共享和资源整合，有利于整体目标的达成。
四、下一步的工作计划尽管我们已经取得了一定的成绩，但是机构改革工作还没有完成，我们将继续努力，重点开展以下工作：1.持续优化机构结构，增强整体协调性和执行力。
机构改革编制情况汇报
机构改革编制情况汇报近期，我们机构进行了一系列改革和调整，旨在提高效率、优化资源配置，推动机构发展。
在此，我将对机构改革编制情况进行汇报，以便大家了解当前的工作进展和未来的发展方向。
首先，我们对机构内部的组织结构进行了调整。
通过对各部门的职能和任务进行重新梳理，我们优化了机构内部的工作流程和协作机制，提高了工作效率和协同能力。
同时，我们也加强了各部门之间的沟通和协作，形成了更加紧密的工作团队，为机构的发展奠定了坚实的基础。
其次，我们对机构人员编制进行了优化和调整。
通过对各部门人员的结构和数量进行重新评估，我们调整了人员编制，使之更加符合机构发展的需求。
同时，我们也加强了人员的培训和能力建设，提高了人员的综合素质和专业能力，为机构的长远发展提供了有力的人才支持。
另外，我们还对机构的工作流程和管理制度进行了全面的优化和升级。
通过引入先进的管理理念和工作方法，我们优化了工作流程，提高了工作效率和质量。
同时，我们也完善了各项管理制度，建立了科学的考核评价体系，推动了机构管理水平的提升。
在未来，我们将继续深化机构改革，进一步完善机构的组织结构和人员编制，推动机构管理体系的现代化建设。
我们将不断优化工作流程和管理制度，推动机构的创新发展，为实现机构发展目标和使命提供有力的组织保障和人才支持。
总的来说，机构改革编制情况的汇报就是以上内容。
我们将继续努力，不断提高机构的管理水平和服务质量，为机构的发展贡献我们的力量。
希望大家能够共同努力，携手推动机构的发展，共创美好的未来。
谢谢大家！。
XX街道综合执法改革工作情况 汇报材料
XX街道综合执法改革工作情况汇报材料
一、背景介绍
XX街道作为城市中重要的行政区域，综合执法工作一直是重中之重。
近年来，随着社会发展和进步，综合执法工作面临新的挑战和机遇，为了更好地适应城市发展需要，我们对综合执法工作进行了全面的改革。
二、改革目标
1.提高综合执法效率；
2.加强对市民服务意识，着力解决实际问题；
3.优化执法流程，提升工作质量。
三、改革措施
1.制定相关执法规定和标准，明确执法权限和责任；
2.优化执法人员队伍结构，加强培训与考核；
3.强化与社区和居民的沟通与合作，建立健全的反馈机制。
四、工作成效
1.执法效率提升：通过改革，执法人员的工作效率得到明显提升，案件
处理速度大幅缩短；
2.服务意识增强：深入社区，倾听市民意见，不断改进工作方式，服务
意识得到普遍提高；
3.执法流程优化：执法流程得到简化，工作质量和效率均大幅提升。
五、存在问题
1.执法人员队伍仍需进一步优化，部分人员素质有待提高；
2.执法规范与实际操作之间仍存在一定的脱节，需要进一步整合。
六、下一步工作计划
1.进一步完善执法规范和流程，确保执行到位；
2.继续加强执法人员培训，提高专业技能和服务意识；
3.深化与社区的合作，建立长效机制，共同推动综合执法工作的深入发
展。
以上是XX街道综合执法改革工作情况的汇报材料，希望得到领导的指导和支持，共同努力推动综合执法工作的不断完善和提升。
机构改革完成情况汇报
机构改革完成情况汇报
尊敬的领导，各位同事：
我很荣幸向大家汇报我们机构改革的完成情况。
自从改革方案出台以来，我们
全体同仁积极响应，努力付出，取得了一系列显著成绩。
首先，我们成功完成了机构改革的整体规划和设计。
经过深入调研和充分论证，我们制定了科学合理的改革方案，确保了改革的顺利推进和实施。
在规划设计阶段，我们充分听取了各方意见，形成了广泛的共识，为后续的改革工作奠定了坚实的基础。
其次，我们有效推进了机构改革的各项任务。
在改革实施过程中，我们严格按
照时间节点和任务要求，有序推进各项工作。
通过精心组织和周密安排，我们成功完成了机构调整、人员安置、职能转变等多项重要任务，确保了改革工作的顺利进行和取得阶段性成果。
同时，我们加强了机构改革的宣传和解释工作。
通过多种形式和渠道，我们向
广大员工和社会公众宣传解释了改革的意义、目标和举措，增强了大家的改革意识和参与度，为改革的顺利进行提供了有力支持。
最后，我们还不断加强了改革的监督和评估工作。
通过建立健全的监督机制和
评估体系，我们及时发现问题、解决问题，确保了改革工作的科学性和规范性，为改革的顺利实施提供了有力保障。
总体而言，我们机构改革的完成情况是积极向好的。
但是，我们也清醒地认识到，改革工作仍面临着一些困难和挑战，需要我们进一步努力和完善。
我们将继续发扬改革精神，坚定信心，攻坚克难，确保机构改革的顺利进行和取得更大成绩。
谢谢大家！。
城管机构改革情况汇报
城管机构改革情况汇报近年来，城市管理工作取得了显著成效，城管机构改革也在不断深化。
下面就城管机构改革情况进行汇报。
一、组织机构改革。
为更好地适应城市管理工作的需要，城管机构进行了组织机构的调整和改革。
一方面，加强了城市管理局与其他相关部门的协调配合，形成了更加紧密的工作合力；另一方面，对城市管理局内部进行了职能划分和机构设置的优化，提高了工作效率和协同作战能力。
二、人员配备和培训。
城管机构改革还着重加强了人员配备和培训工作。
通过招聘优秀人才和提升现有员工的专业素养，城管队伍整体素质得到了提升。
同时，加强了对城管队员的培训和考核，确保了队伍的整体素质和执行力。
三、工作机制创新。
在城管机构改革中，我们还注重了工作机制的创新。
建立了更加科学合理的工作流程和决策机制，加强了城市管理工作的科学性和规范化。
同时，还加强了对城管工作的监督和评估，确保了工作的公正性和透明度。
四、信息化建设。
为适应现代化城市管理的需要，城管机构改革还推进了信息化建设。
建立了城市管理信息化系统，实现了城市管理工作的数字化、智能化，提高了工作效率和服务水平。
五、服务水平提升。
城管机构改革的最终目的是为了提升城市管理工作的服务水平。
我们通过改革，不断优化工作流程，提高了城市管理工作的效率和质量，为市民提供了更加优质的城市管理服务。
综上所述，城管机构改革在各个方面都取得了显著成效，为城市管理工作的现代化和科学化奠定了坚实基础。
我们将继续深化改革，不断提升城市管理工作的水平和质量，为打造宜居宜业的城市环境而努力奋斗。
单位机构改革情况汇报
单位机构改革情况汇报
单位机构改革情况汇报应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
尊敬的领导：
我单位在近期进行了机构改革，现将具体情况汇报如下：
一、改革背景
随着经济社会的快速发展，我单位原有的组织架构和管理模式已经难以适应新的发展需求。
为了更好地服务社会、促进发展，我单位决定进行机构改革。
二、改革内容
1. 撤销原部门，设立新的部门。
2. 对部分岗位进行调整和优化。
3. 引进新的人才，提高整体素质。
4. 完善内部管理制度，加强内部管理。
三、改革成效
1. 提高了工作效率。
通过机构改革，我单位的工作流程更加顺畅，工作效率得到了明显提高。
2. 优化了人才结构。
通过引进新的人才，我单位的人才结构得到了优化，整体素质得到了提升。
3. 加强了内部管理。
通过完善内部管理制度，我单位的内部管理得到了加强，工作质量得到了提高。
四、存在问题与改进措施
1. 部分员工对改革存在抵触情绪，需要加强沟通和引导。
2. 部分岗位的职责划分不够清晰，需要进一步明确和规范。
针对以上问题，我们将采取以下措施：
1. 加强员工培训和引导，提高员工对改革的认识和理解。
2. 进一步明确和规范岗位职责，确保工作顺利开展。
五、总结与展望
通过本次机构改革，我单位的工作得到了明显的提升和改进。
我们将继续努力，不断完善内部管理，提高工作质量和服务水平，为社会的发展做出更大的贡献。
同时，我们也希望领导能够给予更多的支持和指导，帮助我们更好地完成各项工作任务。
镇街机构改革挂牌情况汇报
镇街机构改革挂牌情况汇报
近期，我镇街机构改革挂牌工作取得了积极进展，现将有关情况汇报如下：
一、挂牌工作开展情况。
自机构改革挂牌工作启动以来，我们高度重视，积极组织，确保工作顺利进行。
通过对现有机构设置进行梳理，明确职责范围，合理划分职能，形成了新的机构设置方案，并于近期完成了挂牌工作。
二、挂牌机构设置情况。
在此次机构改革挂牌工作中，我们根据实际情况，重新调整了镇街机构设置，
形成了一套更加科学合理的机构设置方案。
新的机构设置更加符合镇街发展的需要，能够更好地为广大居民提供优质高效的公共服务。
三、挂牌后工作运行情况。
机构改革挂牌后，我们及时组织开展了相关工作人员的培训和转岗安置工作，
确保新机构的正常运行。
同时，我们也对挂牌后的工作运行情况进行了全面监督和检查，确保各项工作有序进行，提高了工作效率和服务质量。
四、下一步工作计划。
在机构改革挂牌工作取得初步成效的基础上，我们将继续加大力度，深化改革，进一步优化机构设置，完善工作机制，提升服务水平。
同时，我们还将加强对新机构运行情况的监督和检查，及时发现问题，解决困难，确保改革挂牌工作取得更大成效。
五、总结。
通过这次机构改革挂牌工作，我们对镇街机构设置和运行情况有了更加清晰的认识，也为未来的工作指明了方向。
我们将继续以更高的标准要求自己，不断完善工作，为广大居民提供更好的服务，为镇街发展做出更大的贡献。
以上就是镇街机构改革挂牌情况的汇报，希望得到各位领导的指导和支持，共同推动镇街工作再上新台阶。
街道办事处全面深化改革工作总结
街道办事处全面深化改革工作总结街道办事处全面深化改革工作总结一、工作目标和任务深化改革，是党的十九大作出的战略决策，也是国家发展的需要，是我办工作的重要任务。
为了切实贯彻落实中央和地方有关改革决策部署，我办以促进经济社会发展，提高基层治理能力、加强群众服务为重点，全面深化改革，为建设“五个新”浦东、打造“同心同建共奋进”新环境、提高街道居民的获得感、幸福感做出了不懈的努力。
二、工作进展和完成情况1、推进机构改革。
我办针对之前存在的部门交叉、职责不清等问题，积极开展机构改革，线上线下、骨干专项等专题研究，调整内部组织架构、职能职责及人员编制等，增强部门职能职责的专业性和协同性，提高了工作效率与工作能力。
现已完成机构设置，各部门职责明确并重新分配人员，初步实现了封闭式管理的转型。
2、优化办事流程。
通过省委“放管服”改革、市委“放管服”常态化五项工作、市政务服务平台建设，我办积极推进政务服务大厅建设和“一窗受理”模式，建立全流程电子化、网上办理、自助服务、定点服务的新型服务模式。
在提升群众满意度方面，协助居委会建立“工作室”服务团队，逐步建立全员服务机制，完善社区信息化建设，提升工作效能和服务品质。
3、推进基层治理创新。
我办按照市委市政府的要求，一方面加强“三化”建设，以“插一个二维码，世界变了”为口号，深入开展“数字社区”普及、物业管理数字化、远程病患服务、新农村卫生等一系列服务，努力让“百姓办事容易，企业办事便捷”成为现实；另一方面，不断强化社区自治，建立了居委会“五级网格化”工作机制、社区卫生服务中心、劳动仲裁、社区志愿者等多样化基层治理模式，促进全社会共治，进一步提升群众获得感和信任感。
三、工作难点及问题1、工作效益不高。
由于改革不断深化，工作量翻倍增加，一些工作仍未达到预期效果，在执行中存在一些困难和障碍，需要更加深入研究、找出不足和问题，加强统筹协调、补齐短板，更好地适应市场变革，推动改革进一步深化。
街道办机构改革情况汇报
街道办机构改革情况汇报为加快推进街道行政管理体制改革，我街道办事处按照《*》要求，在县委、县zf的正确领导和县编办的具体指导下，多次召开联席会议，进行认真反复的研究，全面开展机构改革工作，并取得显著成效。
一、成立改革领导小组制定改革方案
成立了由街道党工委书记任组长，党工委副书记、办事处主任任常务副组长，班子成员为副组长的深化改革领导小组，并以红头文件形式印发。
参照《*街道行政管理体制改革方案请求》（模板），结合自身实际，制定本街道改革方案。
认真核对并修改《*县机关事业单位工作人员实名制公示表》，对增、减人员及时在实名制数据库中报送相关业务，托清人员编制底子，确保公示表信息准确无误。
二、改革后机构编制设置情况
1、党政工作机构（共设置*个办公室，编制*人）。
党政办公室；党建群团工作办公室；经济发展办公室（财政办公室）；社会事务办公室；社会稳定办公室（应急管理办公室）；乡村规划建设监督管理办公室（生态环境保护办公室）；综合行政执法办公室。
关于镇街改革工作的情况报告
关于镇街改革工作的情况报告镇街改革工作情况报告概述：镇街改革工作是指在我国进行地方政权体制和机构改革，加强基层组织建设，提升其服务能力和治理能力的一系列工作。
本报告将全面介绍镇街改革的背景、目标、政策措施和取得的成效。
一、背景：随着我国经济社会发展的快速推进，地方政府在基层组织建设和社会管理方面面临着许多新的挑战和问题。
传统的乡镇机构无法适应新时代的需求，在效率、透明度和服务质量等方面存在一定的不足。
因此，进行镇街改革成为了当前的迫切需求。
二、目标：镇街改革的目标是建立一套科学有效、灵活高效的基层组织体制，提升镇街的服务能力和治理能力，更好地满足人民群众的需求。
具体目标包括提高政务公开程度、优化资源配置、加强基层党组织建设、提升社会管理水平等。
三、政策措施：为了实现上述目标，我国采取了一系列的政策措施。
首先，对乡镇机构进行了调整和优化，减少了中层机构，提高了行政效率。
其次，加强镇街党组织建设，推进党风廉政建设，提高党组织的领导水平。
再次，加大了对镇街基础设施和公共服务的投入，提升了镇街的发展水平。
此外，注重加强镇街与社会组织和企业的合作，形成多元参与的格局。
四、成效：在镇街改革的实施过程中，取得了显著的成效。
首先，在政务公开方面，通过建立各项制度，提高了政务公开的水平，增强了政府的公信力。
其次，在资源配置方面，通过优化乡镇机构，提高了资源利用效率，使更多资源用于服务百姓。
再次，在党组织建设方面，通过加强党风廉政建设，提高了党组织的凝聚力和战斗力。
最后，在社会管理方面，通过加强基层组织建设和社会组织合作，提高了社会治理效果，有效维护社会稳定。
五、问题与挑战：在镇街改革的过程中，也面临一些问题和挑战。
首先，落实政策措施不到位，导致改革效果不明显。
其次，一些地方政府对改革的重视程度不够，缺乏足够的推动力度。
再次，镇街组织和党组织面临一些管理和领导力不足的问题，还需要加强建设。
最后，在社会管理方面，由于社会治理的复杂性，还需要进一步探索适合基层实际的模式和方法。
街道机构改革情况汇报
街道机构改革情况汇报
近期，我们街道机构进行了一系列改革，旨在提高工作效率、优化服务质量，以更好地满足居民的需求。
以下是改革情况的汇报：
首先，我们对街道机构的组织架构进行了调整。
通过精简部门设置、优化人员配置，我们实现了机构更加扁平化、灵活化，减少了冗余的管理层次，提高了工作效率。
同时，我们也加强了各部门之间的协作与沟通，使得工作流程更加顺畅，提升了整体服务水平。
其次，我们加强了对街道机构工作人员的培训与管理。
通过组织各类专业培训课程，提高了工作人员的专业素养和服务意识，使他们更加熟悉工作流程，更加热爱自己的工作。
同时，我们也建立了更加完善的绩效考核机制，激励了工作人员的工作积极性，提高了工作效率。
另外，我们还对街道机构的服务方式进行了创新。
通过引入信息化技术，我们建立了便捷的在线服务平台，方便居民进行各类业务办理。
同时，我们也加强了对居民的宣传与教育工作，提高了居民的法律意识和社区责任感，使得社区秩序更加和谐。
最后，我们还加强了与上级部门和其他相关机构的合作与交流。
通过与相关部门的密切合作，我们得到了更多的政策支持和资源保障，为街道机构的改革提供了有力保障。
同时，我们也加强了与社区各界的沟通与合作，形成了良好的社区共治氛围，使得社区建设更加有序。
总的来说，我们的街道机构改革取得了一定成效，但也存在一些问题和不足。
接下来，我们将继续努力，进一步完善改革措施，提高服务水平，为居民提供更加优质的服务。
希望得到各位的支持与配合，共同推动街道机构的改革与发展。
机构改革运转情况汇报
机构改革运转情况汇报尊敬的领导：根据机构改革工作安排，我对机构改革运转情况进行了汇报，具体情况如下：一、机构改革整体情况。
自机构改革方案出台以来，我们按照上级部门的部署，积极推进各项改革措施。
在组织结构调整方面，我们对原有机构设置进行了梳理和调整，优化了内部资源配置，提高了工作效率。
在人员调整方面，我们坚持公平公正原则，妥善安置了受影响的员工，保障了员工的合法权益。
在制度建设方面，我们加强了内部管理制度的建设，完善了各项管理规定，提升了工作规范化水平。
二、改革后运转情况。
经过机构改革后，我们的工作运转情况出现了明显改善。
在工作效率方面，由于优化了组织结构和流程，工作协同性得到了提升，各部门之间的沟通协作更加顺畅，工作效率明显提高。
在人员配备方面，我们根据新的组织结构合理配置了人力资源，确保了各项工作的正常开展。
在制度执行方面，我们加强了对各项管理制度的执行力度，确保了各项规定得到有效执行，维护了组织的正常秩序。
三、存在的问题和建议。
在机构改革运转过程中，我们也发现了一些问题。
首先，在人员适应方面，部分员工对新的工作环境和要求还需要一定的适应期，需要我们加强培训和引导。
其次，在流程衔接方面，由于改革过程中的一些变动，部分工作流程还需要进一步优化，以适应新的工作模式。
最后，在制度执行方面，我们需要加强对各项规定的宣传和落实，确保各项制度得到有效执行。
针对上述问题，我们提出以下建议，一是加强对员工的培训和引导，帮助他们尽快适应新的工作环境；二是进一步优化工作流程，提高工作效率；三是加强对各项制度的宣传和执行，确保规定得到有效落实。
四、下一步工作计划。
接下来，我们将继续深入推进机构改革，进一步优化组织结构，完善管理制度，提高工作效率，确保机构改革取得实效。
同时，我们将加强对员工的培训和引导，帮助他们尽快适应新的工作环境，确保改革顺利进行。
感谢领导对机构改革工作的关心和支持，我们将不断努力，确保机构改革工作取得圆满成功。
街道改革工作总结
街道改革工作总结
街道改革工作是推动城市发展的重要一环，也是服务居民、改善城市环境的关
键工作。
在过去一段时间里，我们街道办事处通过不懈努力，取得了一定的成绩，现在让我们来总结一下这段时间的工作。
首先，我们在城市规划和建设方面取得了一定的进展。
我们加强了对城市规划
的监督和管理，确保了城市建设的有序进行。
我们还积极推进了城市环境整治工作，加强了对城市环境的保护和改善，让居民居住在一个更加宜居的环境中。
其次，我们在社区服务和管理方面也取得了一些成绩。
我们加强了社区管理，
提高了社区服务水平，让居民享受到更好的社区服务。
我们还积极推进社区建设工作，建设了一些便民设施，方便了居民的生活。
再次，我们在居民自治和参与方面也取得了一些进展。
我们积极推动了居民自
治工作，鼓励居民参与社区事务的决策和管理。
我们还加强了对居民的宣传和教育工作，提高了居民的自治意识和参与意识。
最后，我们也存在一些不足之处，比如在城市管理和社区服务方面还存在一些
问题，需要我们进一步加强工作。
同时，我们也要继续加强对居民自治和参与的工作，让居民更加积极地参与社区事务的管理和决策。
总的来说，我们在街道改革工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
我们要继续努力，不断改进工作，为城市的发展和居民的生活提供更好的服务。
希望在未来的工作中，我们能够取得更大的成绩，让我们的街道更加美丽、宜居。
街道机构改革工作总结
街道机构改革工作总结按照上级的统一部署，在县委、县政府的正确领导下，在县人事局的全力支持帮助下，经过全街道上下紧张有序的工作，已圆满地完成了机构改革任务。
下面，将街道机构改革工作总结以下：一、基本情况自县委、县政府下发了《________县镇街机构改革实施方案》后，我街道严格按照精简、统一、效能的原则，进行机关机构改革，并根据县委、县政府的要求，多次召开会议，进行认真反复的研究，采取上下结合的方式，多征求意见，反复协商，结合我街道实际，拟定了机构改革方案。
方案经批准后，我街道迅速进入角色，全面开展机构改革工作，全部程序公开透明，真正做到了公平、公正、公开。
________街道现有在编在职干部95人，其中行政编制32人，事业编制63人。
根据上级要求，设置行政岗位50人，事业岗位45人。
事业编制超编18人。
二、主要做法街道机构改革内容多，涉及面广，任务重，时间紧，为了使改革工作与各项日常管理工作有条不紊地进行，街道党工委、办事处统一部署，改革领导小组精心安排，认真组织，有计划、有步骤地实施各项改革工作，主要有三个方面特点：(一)切实加强领导，制定完善的方案，是搞好改革的关键。
机构改革，是关系到全街道发展和稳定的一件大事，政策性强，时间紧，任务重，难度大，要求高。
因此在改革过程中，街道党工委、办事处自始至终把改革作头等大事来抓，成立了由街道党工委书记任组长，党工委副书记为副组长，班子其他领导为成员的领导小组，确保机关稳定和改革中各项工作顺利推进。
领导小组成立后，就对改革的有关政策和办法及街道机关人员的实际情况认真研究，反复斟酌，按照上级规定，结合机关的实际情况，制定成熟的改革方案，对机构设置、人员编制调整、定岗方法作出了详细的规定，为改革取得成功奠定了基础。
对改革中出现的问题做到随时研究，及时决策，增强了工作的预见性和指导性。
在街道党工委的统一领导下，改革领导小组具体组织实施，每个阶段、每个步骤、每个环节都紧紧围绕改革方案，并安排得紧凑而又稳妥，保证了改革按党工委的部署实施。
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xx街道机构改革情况汇报
xx街道地处诸城市西部，紧邻城区，共有21个社区，其中农村社区13个，总面积110平方公里，人口12.6万。
2010年完成经济总收入195亿元，实现财政总收入4.1亿元，其中地方财政收入2.1亿元，同比分别增长25.8%、58%和53.2%。
机构改革工作，按照市委、市政府的统一部署，我们认真组织、精心安排，对党政工作机构、事业单位重新规范设臵，核定编制和领导职数，全面完成了机构改革任务。
现将机构改革情况汇报如下：
一、加强领导，科学合理地设置工作机构
1月26日全市机构改革动员会议后，我们于29日召开了党工委扩大会议进行了传达贯彻，并对机构设臵和人员编制进行了初步研究，成立了党工委书记任组长、党工委副书记任副组长，纪工委书记、社区办主任、财政经管中心主任等部门负责人为成员的机构改革领导小组，从党政办公室、党建办公室、财政经管中心抽调精干人员组成专门工作班子，具体负责机构改革工作。
2月10日召开了全体在编在职干部职工大会，对机构改革工作进行了安排部署，以这次会议为标志，街道的机构改革工作全面启动。
到目前，街道党政工作机构设臵5个，分别是党政办公室、
经济发展办公室、社会事务办公室（挂人口和计划生育办公室牌子）、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室;事业机构设臵财政拨款事业单位6个，分别为社区综合服务中心、农业综合服务中心、财政经管统计社保服务中心、人口和计划生育服务中心、文化广电体育服务中心、中小企业创业服务中心。
行政编制市里核定55名，其中党政领导9名，党政办公室10名，经济发展办公室、社会事务办公室、规划建设办公室、社会治安综合治理办公室各9名；事业编制市里核定45名，其中社区综合服务中心6名、农业综合服务中心9名、财政经管统计社保服务中心13名、人口和计划生育服务中心9名、文化广电体育服务中心3名、中小企业创业服务中心5名。
街道40名行政在编人员（干部35名、工人5名）、43名（实名制）事业单位在编人员全部得到安臵。
二、突出重点，积极稳妥地推进机构改革
机构改革，必然涉及到每个干部职工的切身利益，工作中，本着实事求是、积极稳妥、保持稳定的原则，突出转变政府职能、创新管理体制、完善服务体系这一重点，稳步推进机构改革。
一是转变政府职能。
突出政府职能向促进经济发展、强化公共服务、加强社会管理、推进基层民主方向转变，
工作中，统筹整合社区党组织、自治组织、群团组织、经济社会组织等组织资源，将每个社区确定为一个管理网格，把信访维稳、安全生产、流动人口、计划生育、环境整治、物业管理等全部纳入网格化管理系统，落实属地管理责任，实现了管理与服务的常态化、本能化，加快了由管理型政府向服务型政府的转变。
加强街道综治维稳中心、社区纠纷调解与法律服务中心建设，畅通居民诉求渠道，对不稳定因素每月一排查，对排查出的不安定因素，建立台账，落实责任领导、责任单位和责任人员，限期化解。
树立一盘棋思想，在信访维稳、矛盾调处、舆情监控等方面加强协同配合，搞好信息传递，做到一般信访案件不出社区，重点案件不出街道，提高了工作效能。
二是创新基层管理体制。
加强社区建设。
工作中致力于把社区打造成基层管理新平台这一目标，对23处社区服务中心全部进行改造扩建，其中新建社区服务中心19处，各社区内设立警务、计生、医疗、纠纷调解与法律服务、物业管理等站室，劳动保障、民政慈善、群团组织与志愿者服务、农业科技、金融服务等窗口，为居民提供公共服务和市场化便民服务。
按“三高三强”标准，结合社区“两委”换届选举，选优配强社区党组织负责人和社区居委会负责人，同时按城市社区每300户配备1人、至少
5人，农村社区4-7人的标准，配齐配全了社区工作人员，网格化管理体系的构建、服务站室与窗口的设立，创立了基层管理新体制。
以社区为平台的社会管理与服务，从根本上改善了农村基础设施和环境面貌，促进了居住形态变革，农民居住加快向中心村聚集融合，街道规划的13个聚集融合区，在开工建设楼宇3323套、建筑面积53.6万平方米的基础上，今年再开工建设楼宇60栋。
增强管理服务功能。
市里将108项原来由市里审批或管理的权限下放到街道和社区，赋予街道更多的管理职权和服务功能，增强了街道自我发展能力。
我们把社会事务办公室作为社会管理服务的龙头，对各类管理服务统一协调调度，形成了由社会事务办公室协调指挥，以社区为支撑的管理服务新机制；创新管理服务方式。
在街道设立行政审批服务中心，街道和上级派驻机构的所有行政审批、公共服务事项，全部进入审批服务中心集中办理，实行“一站式”服务，各社区依托社区服务中心开设服务窗口，推进政府公共服务向社区延伸，为居民提供快速方便实惠的服务。
三是完善管理服务体系。
按照政事分开的要求，将事业机构承担的行政管理和执法职责划归行政机构，将行政机构的技术性、事务性、服务性职责交给事业机构承担，拓展服务范围，完善服务体系。
建立安全生产监管机制。
以社区为单位，组建了13支安监队伍，落实街道分管领导“一岗双责”、社区和部门监管、社区内企业的主体责任，由社会事务办公室牵头，对安全生产每月进行一次隐患排查，发现问题，限期整改，对整改不到位不彻底的，该关停的关停，该处罚的处罚，杜绝发生重大安全责任事故。
对危险化学品、烟花爆竹、道路交通、建筑工地、人员密集场所等重点行业领域，成立2个监督检查组，分东西两片进行不间断安全隐患大排查，实行周报告制度，对发现的问题建立销号制度，挂牌督办。
建立社会治安防控机制。
完善街道派出所、社区警务室、治安联防队三级治安防范网络，下沉警力，警务前移。
依托社区警务室，建立社会治安信息化、网络化监控系统，在街道和社区主要部位安装摄像头460多个，实现全天候、无缝隙覆盖，震慑和遏制了违法犯罪行为。
建立城乡环境管理机制。
成立城市管理综合执法中队，对乱搭乱建、乱贴乱画、乱停乱放、占道经营等违章现象进行重点整治，对农村社区中心村及周边村环境整治情况每月进行一次督查，对在月考核中3次倒数第一的实行一票否决。
完善农业社会化服务体系。
以发展都市农业、观光农业和特色养殖为目标，加快农业示范园区建设，重点是大源生态农业示范园、汉车特种动物养殖示范区建设，培育扶持元康食品等农业龙头企
业、玉元蛋鸡等农民专业合作经济组织，鼓励引导居民从事现代高效种养业，提高组织化程度，提升现代农业的规模化、集约化、标准化水平。
三、存在问题
机构改革后，规范理顺了党政、事业机构，重新核定了编制，总的感觉是机构设臵合理，五个办公室、六个服务中心各项工作开展正常。
但也存在人员结构不合理的问题。
由于编制控制的严，这几年从未调入一人。
无论是年龄结构，还是学历层次，偏重老化，干部结构明显不合理。
2011年4月28日。