不懂项目管理还敢拼职场思维导图读书笔记
如何做好项目管理？十张思维导图帮你搞定，照做就行（收藏吧）
如何做好项目管理？十张思维导图帮你搞定，照做就行（收藏
吧）
不管是大领导还是小主管，都会面临带项目的考验，如何把项目做得有模有样？要解决这个问题，就得先知道项目管理都包括啥，每一项又该怎么做。
不用费神琢磨啦，小编已经帮你整理好了，十张项目管理的思维导图奉上，拿走不谢！
1.项目整合管理
要点：制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2.项目范围管理
要点：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围。
3.项目时间管理
要点：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、制定进度计划、控制进度。
4.项目成本管理
要点：规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
5.项目质量管理
要点：规划质量管理、实施质量保证、控制质量。
6.项目人力资源管理
要点：规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
7.项目沟通管理
要点：规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。
8.项目风险管理
要点：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、风险控制。
9.项目采购管理
要点：规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。
10.项目干系人管理
要点：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与。
项目管理十大领域思维导图_简单清晰脑图分享-知犀
项目管理十大领域
整合管理
制定项目章程制定项目管理计划指导和管理项目执行
管理项目知识
监督项目工作
实施整体变更计划
结束项目阶段
范围管理
规划范围收集需求
定义范围创建WBS
确认范围
控制范围进度管理
规划进度定义活动排列活动顺序估算活动时间
制定进度计划
控制进度成本管理
规划成本管理估算成本制定预算控制成本
质量管理
规划质量管理
管理质量控制质量
资源管理
规划资源管理估算活动资源
获取资源建设团队
管理团队控制资源
沟通管理规划沟通管理
管理沟通资源沟通
风险管理
规划风险管理
识别风险
实施定性/定量风险分析
规划风险应对实施风险应对
监督风险
采购管理
规划采购实施采购控制采购
相关人管理
识别相关人规划相关人参与管理相关人参与
监督相关人参与
作者：哼哼哈嘿。
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者职场
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的
管理者职场
9张思维导图，分享如何才能管理好一个团队，当一名优秀的管理者
职场上非常有意思的一个现象是，员工认为管理不行，而管理又觉得员工不听话，这其实就是两者之间缺乏有效的沟通所导致的。
想要管理好一个团队，管理者首先就要学会如何和员工沟通，通过了解员工内心的真实想法，反思一下自己的管理方式上是不是有什么错误，然后加以改正。
俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金!集体的力量是无法估量的，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。
那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢?
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项目管理读书笔记
项目管理读书笔记第一章项目管理需要正确的思维方式、技能和工具教你如何领导21世纪的团队这是有头脑、有思想的一群人，被称为知识型员工，因此不要企图控制他们，毕竟你又不是他们的老板，但只要能让他们心悦诚服，这些人就会心甘情愿为你付出1.从失败中学习缺少支持或保障时间规划不切实际需要与很多项目同时抢夺资源预期或目标不明确资源不充足团队成员被抢走政策或立法团队成员缺乏大局观规划不当缺乏领导力标准不固定缺乏预算管理或管理不当2.从成功中学习达到或超出预期。
优化资源为后续的项目建立团队信心和士气当你的项目能够在时间节点内完成并且不超出预算，很多人都会觉得你已经成功了。
但你是否实现了项目成功的首要指标——达到或超出预期了吗？你是否实现了经营目标，是否达到了质量要求，又是否实现了衡量成功的第二个标准——优化资源？3.管理项目，带领团队高效地带好团队和娴熟地完成管理流程同样重要4.我也可以成为项目领导者吗因为他赋予了这些人价值。
每个人都希望自己的存在有价值，更想做一些有价值的事。
能够描述出项目管理的流程，不代表你可以成功地带领团队完成这些流程。
你是不是经常期望其他人都像你一样投入，这样就可以推着他们往前走了呢？当今是知识型员工的时代，你不能“推着”别人前进，只能调动和激励他们的积极性。
第二章最有效的项目管理：人+流程=成功 PEOPLE + PROCESS=SUCCESS1.如果没有人愿意为你干活，再好的流程都是纸上谈兵。
带领团队人们认为项目的失败主要是定量的失败，是规划、时间、预测、成本控制和目标不明确等导致的。
团队士气不高，成员动力不足，团队的关系不够和谐，效率低下，不够投入。
管理好流程固然重要，但做一个好的领导者则是最核心的。
无论使用什么技巧，都比不上激励和调动每个人的积极性来得有效。
如果你希望团队成员能够帮助你，而不是和你对着干，如果你渴望持续的成功，那么就要意识到必须鼓励成员们去遵守流程。
效率和控制从来都是成反比的如果你是一名职业的项目经理或老板，也许能通过引导的方式让大家为你效力，但不能通过强迫的手段让他们发挥出自己最好的创造力去完成一个项目。
不懂项目管理还敢拼职场
不懂项目管理还敢拼职场
内容框架
作品简介 作者简介 内容简介 读后感想 精彩语句
作品简介
工作，要的就是乐趣！ 项目在我们的职场中，无处不 在： 做一份PPT报告是项目
组织一场产品展示会也是项目
开发一种新的产品，更是项目。 项目可大可小，但如果懂得运用 项目管理的知识，可以为你的职 场增光添彩。
内容简介
随后，又凭借出色的工作能力赢得老板的信任，接手 并顺利完成了一个新人“不可能完成”的大项目，成 为百事第一个年度业绩测评满分员工！ 这本书就是她最独门的做事秘笈，里面没有职场厚黑， 没有勾心斗角，有的只是一个勤奋又爱动脑筋的职场 小虾米，与大家分享她最实在的工作窍门， 在工作中的痛和快乐，以及对职场和对人生的感悟。
精彩语句——找工作
1、别光听那些所谓的成功的人士娓娓道来自己的工作是 如何的机缘巧合，好像上帝是他亲戚，其实所有的人都
逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动。
2、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的借口，有 一丝的希望和机会就应付出百倍的努力去争取。失败了
生活只是原样，但万一成功了呢？
精彩语句——找工作
3、找工作就是个在绝望中等待希望的过程：投无数封简 历，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功到底有 多远，然后只要你坚持，忽然一天，天上真的掉下来一个
馅饼。
4、面试叫interview，是互相看。不但企业考察面试人， 面试人也要看看企业是不是人性化，企业的风格适不适合 自己。
精彩语句——职场
5、做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最最宝
读后感想
对我来说 这本书两个好处： 1、如果你自认在这些细节方面还没有做到尽善 尽美 那么值得参考 如果你是一个菜鸟 直接拿过 来用就行了 作者用自己的失败 自己的思索 为大 家总结了一套不错的模板 2、作者从一个菜鸟 到把事情做的出色 甚至比 较完美 这中间作者的思考过程 从失败中总结经 验的过程 很有启发 每个人遇到的职场困难不尽 相同 学会自己总结自己提高 才能使你脱颖而出
《不懂项目管理-还敢拼职场》思维导图读书笔记
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记《不懂项目管理,还敢拼职场》思维导图读书笔记今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》,这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。
作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂PPT》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂PPT》思维导图读书笔记文件格式:Xmind 制作软件：Xmind点击下面的图片,查看全书内容:第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。
当时自惭形秽。
念大学的时候，最爱的那个社团叫SICA，经常有和外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景.每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有兴趣的同学报名，可以当组织者，也可以只做简单的参与者,负责其中的小部分工作即可.这样看来,我从大一下到大三，经历过大大小小的项目，可是居然连项目管理是什么都没有概念.“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后,离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂.那么多华丽丽的机会摆在我面前,可以让我免费去试验、实践的机会,就被我这么白痴地断送了.老天再次给了我一个机会，一个我可以认识我是多么不优秀的机会:在认识这个概念激动抓狂之后，继续回归平庸的生活。
如果说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能碰到一点。
一位同事，因为这本书,对我有了更深的良好印象。
今年，过完忙碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。
于是，天天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。
不得不提的是《项目计划、进度与控制》。
书本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。
微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感
《不懂项目管理还敢拼职场》读后感几年前看过李可的职场小说《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。
一、制定时间表，启动大项目很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分工落实到位，最终实现既定目标的管理技巧而已。
书中提到了一个WBS的概念，其实就是工作（work）、分解（breakdown）、结构（Structure）三个词的分解，具体的说，对一个项目的分解，用WBS的标准来衡量就是：1每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
2明确定义了每个任务的开始和结束。
3每个任务都有一个可交付成果。
4工期易于估算且在可接受期限内。
5容易估算成本。
6各项任务是独立的。
7各项任务能被描述的。
层层细化，具体到人，落实到位，明确时间表。
这种工具不仅仅适用于大型企业的重大工程项目分解，同样也适用于我们任何组织和个人的重要项目。
二、如何应对时间紧任务重遇到时间紧任务重的时候，按时完成只有两种办法：一是增加资源。
这里的资源包括增加工作时间或增加人力资源但缺点是成本一定会增加，因为不管是支付加班费，还是增加新的人手，都是需要人力成本的。
而且增加时间有可能效率得不到保证，增加新人，需要熟悉上手，质量得不到保证。
对大多数复杂多线程的项目来说，增加资源的效果和成本要低于加速进程，当然两者结合是非常必要的如何应对时间紧任务重，更加有效的一种办法就是，更加合理的时间预估。
时间估算的方法有很多，书中主要介绍了两种：一是三点估算法：基于计划评审技术的时间规划法。
公式是：预估时间=（最悲观的时间+4某最可能的时间+最乐观的时间）/6二是乐观估算法：公式是预估时间=最乐观的时间某1.5以应付各种意外发生。
项目管理的框架思维读后感
项目管理的框架思维读后感读完关于项目管理的框架思维这方面的内容后，我就像被打通了任督二脉一样，突然对那些曾经乱成一团麻的项目有了新的看法。
以前一提到项目管理，我脑袋里就像一锅粥，各种任务、人员、时间节点搅和在一起。
但是这个框架思维就像是给这锅粥准备了一个个精致的小碗，把所有东西都分类装好了。
先说这个框架思维的妙处吧。
它就像是一个超级厉害的导航系统，你在项目的大森林里迷路的时候，它会告诉你：“这边是目标设定的小路，沿着走就能知道自己要到哪儿去；那边是资源分配的河流，你得好好规划怎么渡河，不然就会淹死在资源短缺的泥沼里。
”比如说，要盖一栋大楼这个项目，框架思维就像是大楼的设计蓝图，哪一块是基础工程（就像项目里最基本的团队组建、初期资金筹备等），哪一块是往上盖楼的主体工程（项目的主要任务推进），哪一块是装修美化（项目最后的优化和收尾工作），都给你安排得明明白白。
我特别喜欢它把项目拆分成一个个小模块的方式。
这就好比搭乐高积木，每一块都不大，看起来不那么吓人，而且你能清楚地看到每一块该放在哪儿。
以前面对大项目的时候，感觉就像要一口吞下一头大象，根本无从下嘴。
现在呢，有了这个框架，就可以一块一块地把项目这个“大象”给组装起来。
就像做一个手机APP项目，把功能开发、界面设计、用户测试这些小模块一个个做好，最后这个APP就顺顺利利地诞生了。
还有哦，这个框架思维对团队合作的影响可太大了。
它就像是一个共同的语言，让团队里的每个人都能在同一个频道上说话。
开发人员知道自己在项目框架里负责哪一块代码编写，市场人员也清楚什么时候该介入推广，就像一群蚂蚁知道自己在蚁巢建设里该搬运哪颗米粒一样，大家分工明确，效率自然而然就提高了。
不过呢，这个框架思维也不是万能的魔法棒。
它虽然给了一个很好的大框架，但项目管理里总会有一些突发状况，就像你开车在路上，再好的导航也不能预测突然跑出来的小动物一样。
这时候就需要我们在这个框架的基础上灵活应变。
不懂项目管理还敢拼职场读后感
不懂项目管理还敢拼职场读后感不懂项目管理还敢拼职场读后感（一）之前没有听过这本书，第一次听说是芬姐向我们推荐，刚听到这样的书名感觉很霸气，立马被这样自信的，有力的文字所吸引。
在网上没有完整版，看到网上展现出的文字被打动啦，最终决定买一本书想要好好地看完。
看完给我的感觉是读者在陪伴一个职场菜鸟成长为职场宠儿的故事，因为真实的事件让读者更能体会到一个成长过程，在陪伴的过程中读者获取到一些感悟。
如何获取成功，虽然每个人方法不同，但是有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。
机会要自己创造并积极把握。
栗子是一个积极主动的人，在面对机会的时候她有勇气去面对并且很好的展示自己，成功的获取面试机会并且获得一份不错的工作。
凭什么能获取成功，就凭她在面对机会所采取的积极态度以及果断的判断力。
当已经获取一份工作的时候就需要自己考虑该如何更好地去对待它，栗子刚进入公司上司就分配她进行一项产品试吃工作。
对于这样一项原本枯燥、不起眼的工作，栗子通过自己的努力获取了成功。
她凭什么成功，因为她把每一项工作都当成一件重要的事情来对待，从心态上很好的把握住工作的性质。
每天我们都在与人进行交流，在一个大型的跨国企业里，面对不同文化背景、不同价值观的一群人，如何更好地进行沟通这实在是一件值得学习的事情。
在这过程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一样的，沟通模式需要学习。
很多情况下我们是在对事而不是对人进行评论，在这过程中需要维持自己的底线。
与人相处需要学会尊重他人，不管是在什么样的文化背景下生活的人群，我们首先都应该尊重他人，这是一项基本的礼貌。
文章中出现即使别人给你帮倒忙，你也应该心存感激谢谢他的帮助，因为他们的心意是好的，是一心对你好的人，别让他们心凉。
凭什么获取成功，因为尊重他人，心存感激之心，良好的沟通模式都会让我们离成功越来越近。
工作中除了要有态度还应该要有能力，栗子在书中很好的为初入职场人员介绍了职场技巧。
对于刚进入职场的栗子而言，职场技巧是陌生的，我们就跟随她了解到一些职场技巧。
《不懂项目管理,还敢拼职场》读书笔记
1、决定可以改变你的命运，但不能注定人生的成败，每一条路都会有它独特的风景。
2、所有人都逃不掉一开始漫无目的的大撒网行动，没人会知道那“第六个馅饼”在哪里。
3、世界上很多的“不可能”是自己找的退缩的解耦，有一丝的希望和机会，就应付出百倍的努力去争取。
4、上帝有时候赋予我们缺点，是为了让我们发现自己真正的特长。
5、读万卷书行万里路，其实比读万卷书更重要的是行外里路，行路的时候不但要用眼睛看，6、更要用嘴去交流，用脑子去问问题，用心去体会不同的人生。
7、找工作就是个在绝望中寻找希望的过程，无边的等待，无尽的失望，永远不知道离成功还有多远。
但只要坚持，一定能等到那“第六个馅饼”。
8、《别告诉我你会做PPT 》9、人生的每一个选择都有风险，如果不做选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
10、世界上最好的学习方法是从失败里学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。
11、分享失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
12、第一线最基层的第一手经验是最最宝贵的，那是让年轻人成长最快的地方。
13、凡事要多问为什么，这是学习最快的方法，交朋友比学知识更重要。
14、开会是为了达成共识，指定行动方案。
15、能力再强，也要尊重上司。
16、个人优势需要化为团队的优势才能达成目标。
17、跟对老板，待在你喜欢的气场里是最重要的。
18、多问老板，“我能帮你做什么”。
19、误解来自不了解。
20、员工是公司雇来的，却是为直接汇报的老板工作的。
21、把老板当做一个有血有肉有感情的人来看待，而不是要求他们遵循管理学教科书上教授的方法来管理下属；与上司建立信任，寻求一起合作的双赢结果，这是沟通的艺术。
22、对那些帮了倒忙的人也要心存感谢，他们是一心对你好，别让他们心凉。
23、管理中有很多东西是冰冷的工具，当它们遇到活生生的人的时候，我们需要理解的并不是甘特图这样的工具要求我们做什么，而是人的期望值。
24、不害怕承担责任，乐于做决定并坚决执行。
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘抄
《不懂项目管理,还敢拼职场》摘抄《不懂项目管理，还敢拼职场》摘抄1、人生的每个选择都有它的风险，如果不作选择，也一样有风险，因为你或许放弃了太多从身边溜走的机会。
2、帮助其他国家研发部的同事不是简单的帮忙，而是你份内的工作。
3、在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。
4、要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好的实验员。
5、大家基本上都是以半个小时为一个单元的，通常不会有太长的会。
每次和人家约会的时候，一定要写好主题、地点和议程。
6、从高层身上学到了很多终身受益的大智慧，从中层那里体会到平衡管理和技术的重要性，也从工程师、实验员那里学到了第一手的经验教训～7、世界上最好的学习方法就是从失败中学习，而代价最小的学习方法是从别人的失败里学习。
8、分享这些失败不单会让自己印象更加深刻，也会让别人少走弯路。
9、也许不单是做研发，做什么工作，第一线最基层的第一手经验都是最最宝贵的。
虽然很苦很累、很不体面、很不小资，但是那里却是让年轻人成长最快的地方。
10、凡事多问为什么，这是学习最快的方法。
11、交朋友比学知识更重要～12、在曼谷上班的第一天，我跟马克要了一份今后可能会一起合作的同事的名单，给所有人发了一封信:大家好，我是栗子，刚刚加入百事食品亚太研发团队，汇报给马克，负责新产品开发。
以后可能会给各位添不少麻烦，请多多关照～工作，要的就是乐趣～栗子13、展示会规划如下:1.邀请了位于曼谷的泰国和亚太区两个团队中所有相关人员来参加展示会。
2.每件产品都附了详细的介绍，而且还用荧光笔把重点标出来。
3.每个来的人，都会得到一条不干胶，上面用不同的颜色标出来:整体最好的产品、最好的口味、最好的质地、最好的包装、最好的健康食品，等等如果你觉得哪个产品哪些方面做得好，就把相应的不干胶贴到产品说明上，为它投一票。
14、孔子说:三人行，必有我师，我们总能从别人那里汲取到新的想法。
15、展示会总结:亲爱的同志们:感谢大家来参加我组织的新产品展示。
不懂项目管理还敢拼职场的读后感.doc
不懂项目管理还敢拼职场的读后感文章1:我以前没听说过这本书，但是我不懂项目管理，我敢为我的事业而战。
我第一次听说它是凯茜推荐给我们的。
一听到这个头衔，我就觉得很霸道，立刻被这些自信而有力的话语所吸引。
网站上没有完整的版本。
看到网站上显示的文字，我很感动，最后决定买本书好好读一读。
读完这个故事后，我觉得读者是在陪伴一个职场新人成长为职场宠儿，因为真实的事件让读者更加了解成长的过程，并在这个过程中获得一些感悟。
如何取得成功，虽然每个人都有不同的方法，但有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。
应该创造并积极把握机会。
栗子是一个活跃的人。
她有勇气面对机遇，并在机遇面前展现自己，成功地获得了面试机会和一份好工作。
她成功的原因在于她面对机遇时的积极态度和果断判断。
当你已经有了工作，你需要考虑如何更好地对待它。
理子一进入公司，她的老板就指派她做产品试验。
切斯特纳特通过自己的努力，在一份价值为0+的枯燥工作中取得了成功。
什么使她成功？因为她把每一项工作都视为重要的事情，从这个角度把握工作的本质。
我们每天都与人交流。
在大型跨国企业中，面对一群拥有不同文化背景和不同价值观的人，如何更好地沟通确实是一件值得学习的事情。
在这个过程中，我看到不同的人使用的方法是不同的，沟通模式需要学习。
在许多情况下，我们评论的是事物而不是人，在这个过程中，我们需要保持自己的底线。
为了与他人相处，我们需要学会尊重他人。
不管人们生活在什么样的文化背景下，我们都应该首先尊重他人。
这是一种基本的礼貌。
从文章中可以看出，即使别人伤害了你，你也应该感激他的帮助，因为他们的心是善良的，他们是忠于你的人，不要让他们感到寒冷。
我们如何才能获得成功，因为我们尊重他人并心存感激。
良好的沟通模式会让我们离成功越来越近。
除了有态度，一个人还应该有工作能力。
切斯特纳特在书中向新来者介绍了职场技能。
对于刚刚进入职场的栗子来说，职场技能是陌生的。
我们从她那里学到了一些工作技能。
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《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记
《不懂项目管理，还敢拼职场》思维导图读书笔记
今天分享一本很不错的项目管理入门书籍《不懂项目管理，还敢拼职场》，这本书记录的主人公栗子，分享在百事10年职场中的跨国项目经历和很多真实的安全和实用心得。
作者：李治，她另一本书《别告诉我你懂》也不错，这里有下载：《别告诉我你懂》思维导图读书笔记
文件格式：制作软件：
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第一次对项目管理有概念，是在10年刚入职的时候，偶然在豆瓣上看到了要考项目管理师执照童鞋的日志。
当时自惭形秽。
念大学的时候，最爱的那个社团叫，经常有和外籍同学打交道的机会，协会中也是人才济济，外国语学院过半，指导老师也都有留洋背景。
每次，我们发起什么活动，都会称之为项目，协会中对此有兴趣的同学报名，可以当组织者，也可以只做简单的参与者，负责其中的小部分工作即可。
这样看来，我从大一下到大三，经历过大大小小的项目，可是
居然连项目管理是什么都没有概念。
“不知庐山真面目，只缘身在此山中”之后，离开山中知道这个概念的时候，是多么的抓狂。
那么多华丽丽的机会摆在我面前，可以让我免费去试验、实践的机会，就被我这么白痴地断送了。
老天再次给了我一个机会，一个我可以认识我是多么不优秀的机会：在认识这个概念激动抓狂之后，继续回归平庸的生活。
如果说还有什么值得一提的，那就是期间读过《供应链管理：香港利丰集团的实践》一书，与项目管理八竿子能碰到一点。
一位同事，因为这本书，对我有了更深的良好印象。
今年，过完忙碌的半年，下半年有大把的时间可以看书。
于是，天天混迹于豆瓣、图书馆、当当，觉得差不多的，就会拎过来看看。
不得不提的是《项目计划、进度与控制》。
书本身不难读，可是读完之后对于项目管理，并未有更深的认知。
微博上关注了中国项目管理方面的达人，把我读《项目计划、进度与控制》这本好评颇多的专业书收获寥寥的问题抛过去，对方建议我先看视频再看书。
坑爹的，只见这些讨论活动都是在上海北京。
最近，在线阅读了几页《不懂项目管理，还敢拼职场》，入手了。
看完这本书，再回顾《项目计划、进度与控制》，效果会好得多。
本书以项目管理为线索，介绍了作者在百事工作、做项目的经历。
因为故事性很强，第一遍读下来，我对项目管理有了更多的了解。
但最大的收获不在于项目管理本身，而是向作者学到了许多如何做好手头工作的妙方以及正确的工作态度。
看，别人是怎么工作的
（一）经典语录摘要：
①百事全球研发高级副总裁卡罗斯在栗子入职时面授的做
人做事宝典：
第一，“帮助其他国家研发部的同事不是简单的帮忙，而是你分内的工作。
”
第二，“在百事，要注意多钻研专业知识，分享经验教训，带领大家和你一起干。
”
第三，“要勇于表达你的观点，否则你顶多是一个好试验员。
”
②“一、凡事多问为什么，这是学习最快的方法；二、交朋友比学知识更重要。
”
③“自己对自己的要求比老板对自己的要求高一些，主动地多跑几英里。
这种镀金，在老板那里是加分，在客户那里就是增值。
”甚至，在预期未能完全达到时，可以做弥补。
④“很多工作非常努力的人，觉得自己受排挤是因为‘劣币驱逐良币定律’。
其实您太高看自己了。
职场上劣币并不多，没有足够的气势来驱逐良币。
关键是很多人总拿自己当良币，把别人看扁了，没有授权周围的人。
”——一遇到排挤就抱怨环境，不是一种好心态，更不利于自己的发展。
遇到这种情况，可以想一下，自己几斤几两，要是离开这个公司到别的地方自己就会有更好的发展吗？客观地分析，能够更好地认清自己。
⑤“当我们的需求是别人额外的负担的时候，以礼相待，以诚相待，懂得感恩是最好的办法。
人都不喜欢按别人的方法做事，而希望别人按自己的方式做事。
你需要学会用他们的方式处理问题。
”
感悟
如何见习？
刚入职，如何在公司站稳脚、结识人并未自己的职位累积必须的知识呢？很多刚入职的小盆友，上班头一两个月都会比较闲，甚至闲得慌。
之前我一直把这个问题归咎于公司的人才培养做得不好。
书中栗子也是放羊似的培训，仗着一张厚脸皮和初生牛犊不怕虎的精神，学到了很多第一手的经验教训。
看来，积极的学习态度也是很重要的。
不是每个公司都会提供非常宽松的见习环境，但入职的第一个月，对于新人而言，绝对是非常关键的一个月。
你可以接触到公司人力方面的同事，可以认识一帮一起进公司的哥们，可以不怕丢脸地找各类人交流……一回生，两回熟，你接触的这些人在以后的工作中或多或少都会有接触，就成了你的人脉。
可以说，见习第一个月，是结识同事的黄金时段。
新进公司的头几个月，是最不会固步自封的时段，此时多问多学多交流，对以后的工作会有很大的帮助。
如何把不起眼的活做好？
看到这部分的时候，我简直有捶胸顿足的冲动，要是早在我实习的时候就看这本书，我现在会不会是另外一副模样呢？马克将团队内部的全球新上市产品展示任务交给刚刚入职
的栗子，这个在别人看来非常不起眼的活，经过栗子的一番挖掘，做得有声有色，以致于刚入职，栗子就获得了很高的知名度。
工作中，经常会遇到这样的事情。
我们一心想做一番大事，却苦于领导不给机会，无法展示自己的才能。
对照栗子的这场漂亮仗，我又得感慨了，多少机会被我华丽丽地错过了。
洛克菲勒说的那句话，“成功的秘诀之一就在于将平凡的事，做得不同凡响”，字字铿锵！
去除侥幸
书中好几次，都是因为栗子做到百分之百确认或是做多手准备，才保证项目不延期。
反观我平日的工作，总觉得得九十分就差不多了。
因为现在做的都是小事，所以还没遇到能让我后悔得捶胸顿足的事情。
但设身处地地想，这些高难度的工作，若是按照“差不多就行”的态度去做，大概没有几项能达标的。
细节为王
会议记录细化到批准人、负责人、被通知人、一致意见、亟
待解决的问题、已完成的任务、后续工作，预算细化到误差范围精确到0.05，一方面感慨栗子的谨慎时，一方面也在思考，如何才能注意到这些细节呢？
事实上，要做到真正地关注细节，并不是仔细仔细再仔细就能达标的。
一个不动脑子、不涉猎新知识的会议记录者，即使他把会上的每个字都记下来，外加录音，也不能做到书中会议记录的效果。
要关注到细节，需要的不仅仅是心细，还需要多学习多动脑多分析。
不单单是就事论事地分析问题，而是联系各方面的信息、关联进行分析。
项目管理
本来是打算按照《项目计划、进度与控制》里面学到的来归纳总结一下的，想了半天，写不出来。
算了，回去再看一遍。
搭着栗子的这本书，再回去看《项目计划、进度与控制》，头脑里应该会比较有概念。