跨国公司的组织结构

食品服务与旅馆
上海大学管理学院 王振源
国际部宝洁经理
欧洲技术中心
亚洲太平洋地区
拉丁美洲和加拿大
wangzhenyuan@shu.edu.cn
跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
• 优点： – 可以根据企业的特殊需要，灵活地调整组织
结构，弥补单项结构造成的经营管理上的不足 • 缺点：
国贸系列
产品分部 副总经理
董事会
总经理 总部职能部门
地区分部 副总经理
职能分部 副总经理
国内子公司 经理
国外子公司 经理
国内子公司 经理
国外子公司 经理
国内子公司 经理
国外子公司 经理
宝洁公司结构
董事会 总经理 总部职能部门
美国宝洁公司经理
保健 美容 纸张
工业化学品 饮料和食品 衣物和清洁洗涤剂
2.2 法律组织形式
第二章 跨国公司的组织结构
2.2.2 分公司（法律特征）
分公司不具有法人资格，不能独立承担责任，其一切行为后果及责任由 总公司承担；
分公司由总公司授权开展业务，自己没有独立的公司名称和章程 ；
分公司没有独立的财产，其所有资产属于总公司，并作为总公司的资产 列入总公司的资产负债表中，总公司对分公司的债务承担无限责任 ；
国贸系列
出口部结构
董事会 总经理
研究与 开发部
物资供 生产部 应部
销售部
财务部
国内部 出口部
人事部
上海大学管理学院 王振源
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跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
• 优点：
– 省掉出口商或管理公司的利润或佣金 – 有一个统一的对外机构来引导和协调企业的对外经营，
– 重视国外各子公司作为利润中心的地位，减少了总部 协调的工作
– 有利于国外子公司根据区域内环境的条件与优势，发 挥自己的优势
• 缺点：
– 产品品种增多时，难以协调多种产品的经营活动
– 各地区都需要大量的管理人员，造成人才浪费
– 各地区容易增长地区本位主义而忽视全球战略
国贸系列
跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
学习目标
了解企业的三种法律组织形式，以及跨国公司从层次上 划分的法律组织形式 熟悉公司制的法律特征，熟悉子公司和分公司的区别 掌握跨国公司管理组织形式的发展历程和发展趋势
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跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
2.1企业的法律组织形式
2.1.1 个人独资企业 个人企业不是法人，不具有独立的法律人格； 个人企业的资产与出资人的个人财产在法律上没有区别， 即出资人对企业的债务负无限责任。 出资人对企业的经营管理有决策权和控制权。
子公司在经济上和业务上被母公司实际控制 ；
子公司在东道国注册登记被视作当地公司，须受东道国法律管辖， 不受母公司政府的外交保护 ；
子公司在东道国除缴纳所得税外，其利润作为红利和利息汇出时， 还须缴纳预扣税（Withholding Tax）；
子公司从东道国撤出时，可以出售资产，也可以转让股票，或与其 他公司合并。
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跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
2.1企业的法律组织形式
2.1.3 公司 1、法律特征 公司是法人，具有独立的法律人格。 股东按照对公司投资的比例享有经营管理的权利，承担相应的责任和 债务，公司的资产与股东的个人财产在法律上是分离的。 公司可以以自己的名义对外签订合同，经营业务，享受权利，承担责 任，公司是一个独立的法律实体。 公司以自己的名义起诉、应诉。 公司有日常的经营管理权。 股东的死亡、退出、破产在原则上不影响公司的存续。
国贸系列
跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
1.1 跨国公司的概念
2.1.3 公司 2、公司形式 无限责任公司（Unlimited Liability Company） 有限责任公司（Limited Liability Company） （法律特 征） 股份有限公司（Limited Liability Company by Share， or with Share Capital）（法律特征 ）
• 缺点：
– 不同产品管理线的职能机构设置有可能重复
– 内部机构设置的重叠性容易导致内部协调工作的困难
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第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
• 适用企业类型：
1. 产品经营领域广泛或服务领域多样； 2. 市场覆盖范围广，经营触角遍及全球多个国家地区； 3. 具有丰富的国际经营经验，相关人力资源丰富。
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第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
2.3.1 国际销售部(出口业务部） ❖ 组织形式 2.3.2 国际事业部 ❖ 组织形式（图2-1 ） ❖ 产生的问题 ❖ 设立国际事业部的跨国公司的一般特征 ： 产品品种有限，海外销售规模小于国内销售； 分支机构与管理总部在地理上不太分散，经营受国外环境影响程度 不大，产品的差异化营销不很重要。
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第二章 跨国公司的组织结构
2.1企业的法律组织形式
2.1.2 合伙企业 合伙企业原则上不具有法人地位，合伙人的死亡、退出、 破产都将导致企业解体。 合伙契约是合伙企业成立的基础，契约规定了合伙人的权 利和义务。 合伙人对企业债务负无限连带责任，即合伙人以个人财产 作为企业债务的担保，且债权人有权向任何一个或几个合伙 人提出清偿要求。
全球性地区分部结构
总经理 总部职能部门
副总经理 （欧洲）
地区职能机构
副总经理 （北美）
副总经理 （亚太）
经理
经理
子公司甲 子公司乙
经理 子公司丙
副总经理 （中东/非洲）
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2.3 管理组织结构
• 优点：
第二章 跨国公司的组织结构
• 缺点：
– 人为分割企业资源，国际部资料信息不全 – 信息传递效率较低，决策不及时 – 国际部要依赖国内各产品部，容易使国内、国外业务
发生矛盾
Baidu Nhomakorabea国贸系列
跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
2.3.3 全球性分部结构 1、全球性职能组织结构 3、全球性产品组织结构 5、全球性矩阵式组织结构 ❖优点 ❖缺点 ❖特征
– 组织结构不规范，部门之间差异大，难以协 调与管理，增加了企业总部协调的复杂性
国贸系列
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第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
• 适用企业类型：
1. 产品系列多，市场覆盖范围广泛，客户差异较大。 2. 企业战略或经营方向处在较大调整期。
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亚洲 研发 生产 销售 物流
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2.2 法律组织形式
第二章 跨国公司的组织结构
2.2.4 其他海外机构 避税地公司
车间子公司 中转子公司
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第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
什么是组织？
– 是社会实体 – 有确定的目标 – 有精心设计的结构和协调的活动性系统 – 与外部环境相联系
财务
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跨国公司与跨国经营
2.3 管理组织结构
• 优点：
第二章 跨国公司的组织结构
– 促使企业把全球作为目标，降低生产成本
– 有利于不同地区同一产品的生产技术进行内部 转移，促进技术提升
– 有利于实现产品的全球销售，提高全球范围内 的竞争力
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跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
股份有限公司的法律特征 ❖ 股份有限公司的成立条件比较苛刻，它可以向社会公众公开募集资 金。 ❖ 股份有限公司的股东人数只有下限要求，而没有上限。 ❖ 股份有限公司的股权证明是股票，股票可以流通和转让。股权的转 让不影响公司的存续。 ❖ 股份有限公司的股东大会和董事会通常被认定为最高权力机构和权 力执行 机构，所有权与经营权的分离程度较高，有利于公司独立开 展日常经营活动。 ❖ 股份有限公司根据法律规定应当公开披露重要交易信息，并且执行 财务公开制度。财务报表均须经中介结构审计之后定期予以公布。
国内分部B 分部职能机构
国际事业部
商品出口及 专利权转让
国外地区A或 产品集团A
国外地区B或 产品集团B
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第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
• 优点：
– 有效协调国外子公司的经营活动，有助于企业利润最 大化
– 减少各子公司启筹资金时需要付出的利息 – 通过制定内部转移价格，降低税收负担
分公司与总公司同为一个法律实体，设立在东道国的分公司被视为“外 国公司”，仍然受到母国的外交保护 ；
分公司从东道国撤出时，不能出售其资产，而不能转让其股权，也不能 与其他公司合并。
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跨国公司与跨国经营
2.2 法律组织形式
第二章 跨国公司的组织结构
2.2.3 子公司（法律特征） 子公司是独立法人 ；
注：我国《公司法》中规定公司的形式可以是有限责任公司和股份有限公司，不 包括无限责任公司。
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跨国公司与跨国经营
第二章 跨国公司的组织结构
有限责任公司（Limited Liability Company） （法律特征 ） 有限责任公司的成立由发起人集资，不能通过发行股票向社会公开 募集资金。 股东人数往往有上限要求。 有限责任公司的股权证明是出资证明书，该出资证明不能流通，也 不可以随意转让。 有限责任公司属于封闭公司，财务会计报表无须通过中介机构审计 和认证后进行公布，可以只按规定送交股东。 有限责任公司的所有权与经营权分离的程度相对较低，董事往往就 是股东，并且常常兼任公司高级管理职员。
有利于了解国际市场行情，扩大企业产品的出口
• 缺点：
– 简单的出口部结构难以适应企业随后发展起来的综合 性业务的要求
– 出口部起初隶属于销售部，容易与国内的其他部门产 生利益矛盾
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2.3 管理组织结构
图2-1 总部职能机构
国内分部A
第二章 跨国公司的组织结构
国际事业部组织形式 公司总部
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第二章 跨国公司的组织结构
2.2 法律组织形式
2.2.1 母公司 1、性质 概念 母公司对其他公司的控制，一般采取两种形式 2、特征 母公司实际控制子公司经营管理权。 母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制。 母公司对子公司承担有限责任。
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2.3 管理组织结构
• 适用企业类型：
1. 产品标准化程度高； 2. 产品线较少，但销售区域较为分散。
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全球性产品分部结构
董事会 总经理 总部职能部门
副总经理 产品A
副总经理 产品B
副总经理 产品C
经理 国 内工厂
经理 海外子公司甲
经理 海外子公司乙
副总经理 产品D
经理 海外子公司丙
生产
营销
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第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
➢跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的 一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式。
➢跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗 位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策 和控制系统。 ➢组织结构的类型—U形结构（直线结构、职能结构、直 线职能结构）；H形结构；M形结构。
– 容易工作相互脱节，生产目标和销售目标会产生差异 和矛盾
– 同职能内地区协作存在一定的困难
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第二章 跨国公司的组织结构
2.3 管理组织结构
• 适用企业类型：
1. 产品系列简单； 2. 强调资源的集中使用，风险的集中控制； 3. 市场环境相对比较稳定，经营决策变动不频繁。
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上海大学管理学院 王振源
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跨国公司与跨国经营
2.3 管理组织结构
• 优点：
第二章 跨国公司的组织结构
– 企业各种职能专业化，有利于增强全球性竞争力 – 强调集中控制，便于协调各部门的利益关系, 部门设置较少重复
• 缺点：
– 不易管理，要求各职能部门的管理人员都应熟悉不同 产品
2、全球性地区组织结构 4、全球性混合组织结构
国贸系列
全球性职能分部结构
董事会 总经理 总部职能部门
生产副总经理 国内外制造厂
制造工厂 （国内与国外）
销售副总经理 国内外销售机构
销售单位 （国内与国外）
研究与开发副总经理 国内外研发单位
研究单位 （国内与国外）
财务副总经理 国内外财务机构
财务单位 （国内与国外）