如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系
建立高效的企业会计管理体系的方法
建立高效的企业会计管理体系的方法在现代商业中，一个高效的企业会计管理体系是成功企业的关键之一。
它不仅能提供准确的财务信息，还能帮助企业有效地监控和管理财务风险。
那么，如何建立一个高效的企业会计管理体系呢？本文将探讨几个方法。
1. 设计合理的会计流程建立高效的企业会计管理体系的第一步是确立合理的会计流程。
会计流程是财务数据的处理路径，包括记录和分类财务事项、编制财务报表等。
一个合理的会计流程可以确保财务信息的准确性和及时性。
首先，企业应根据自身的特点和需求设计适合自己的会计流程。
这需要各部门间的密切合作和沟通，以确保每个环节都能有效地衔接，避免信息的断层和遗漏。
同时，还要充分考虑各种可能的财务风险和问题，并制定相应的风险控制措施。
其次，企业应利用现代技术手段优化会计流程。
例如，可以使用财务管理软件来实现自动化的财务数据处理和报表编制，减少人为错误和时间成本。
此外，可以引入云计算和大数据分析等技术，提高财务数据的处理效率和质量。
2. 建立规范的会计制度和内控制度一个高效的企业会计管理体系需要有规范的会计制度和内控制度作为支撑。
会计制度是财务处理的准则，包括会计准则、会计政策和会计规范等。
内控制度是保证财务数据的真实性和可靠性的控制措施，包括授权和审计制度、风险管理和内部监控等。
企业应根据国家相关法规和行业要求制定自己的会计制度和内控制度。
这需要对法规进行深入研究和理解，并结合企业的实际情况进行调整。
同时，还要明确每个岗位的职责和权限，确保财务数据的保密性和合规性。
3. 培养专业的会计人才一个高效的企业会计管理体系需要有专业的会计人才来支持。
会计人才应具备扎实的会计知识和技能，能够熟练运用会计软件和工具，理解和应用会计制度和内控制度。
企业应通过招聘、培训和激励等方式来吸引和培养优秀的会计人才。
招聘时，应注重考察候选人的专业知识和实际经验，以及团队合作和沟通能力。
培训时，可以组织内部和外部的培训课程，提高员工的综合素质和专业能力。
强化企业管理会计体系建设的策略
强化企业管理会计体系建设的策略企业管理会计体系是企业管理的重要组成部分，建立和完善企业管理会计体系，有利于企业实现经济效益和社会效益的双丰收。
以下是强化企业管理会计体系建设的策略。
一、精细化管理在企业管理中，要将会计体系纳入到企业精细化管理的范畴之内。
企业应该通过会计部门与其他部门之间的紧密协作，共同推进会计数据的准确性和精细化管理的实施。
同时，要做好数据分析工作，为企业管理决策提供具有参考价值的数据信息。
二、提高会计人员素质会计人员属于企业管理团队的一员，应该注重其素质的提高。
企业应该鼓励会计人员参加专业培训和学习，提高其专业水平和管理能力，同时为其提供发展的空间和奖励机制，提高其工作热情和积极性。
三、整合企业信息系统会计体系建设需要整合企业各类信息系统，包括财务系统、生产系统、销售系统等，建立一个高效、协同、共享的信息管理平台。
这样可以减少数据重复录入、提高数据准确性、快速反应市场变化，为企业管理决策提供实时有效的数据支持。
四、注重成本控制企业在管理会计体系建设过程中，要注重成本控制，合理使用会计资源和人员，避免不必要的浪费。
同时，要把握企业运营的全局和收支情况，根据实际需求制定预算和管理计划，达到节约成本的目的。
五、赋予会计部门更多的职能企业应该赋予会计部门更多的职能，包括财务分析、预算管理、成本控制、风险管理等，使其成为企业管理的核心部门之一。
建立起这样的会计团队，可以更好地满足企业管理的需求，为企业的长期发展提供坚实的财务基础。
总之，强化企业管理会计体系建设，对于企业管理和经济效益的提升具有重要的意义。
企业应该加强人才引进和培养，注重实践操作与理论研究的相结合，以实现会计体系的有效运行和企业的长远发展目标。
如何建立健全的公司财务管理体系
如何建立健全的公司财务管理体系建立健全的公司财务管理体系对于企业的可持续发展至关重要。
一个有效的财务管理体系可以提供准确、及时的财务信息，帮助企业做出明智的决策，优化资源配置，降低财务风险。
本文将从以下几个方面介绍如何建立健全的公司财务管理体系。
一、明确财务目标和战略一个健全的财务管理体系需要有明确的财务目标和战略。
首先，企业需要设定具体、可量化的财务目标，例如提升利润率、降低成本、加强现金流管理等。
其次，企业需要制定相应的财务战略，如优化资本结构、改善财务流程、加强风险管理等。
明确的财务目标和战略可以帮助企业集中精力，有针对性地推进财务管理工作。
二、建立完善的会计制度与内部控制建立完善的会计制度和内部控制是一个健全的财务管理体系的基础。
企业应根据规模和业务特点制定符合国家法律法规和会计准则要求的会计制度，明确财务会计核算、报告体系和流程，确保财务信息的准确性和可靠性。
同时，企业还应该建立内部控制制度，确保资产保管、财务决策、风险管理等方面的合规性和有效性。
三、落实财务预算管理财务预算管理是建立健全的公司财务管理体系的重要环节。
企业应根据公司的战略目标和财务目标制定年度、季度、月度等不同层次的财务预算，并在实施过程中加强预算动态管理。
预算管理可以帮助企业合理评估和规划资源的使用，提升资源配置的效率和灵活性，同时也可以帮助企业及时识别和纠正财务问题，防范风险。
四、加强财务报告与分析健全的公司财务管理体系需要及时、准确地生成财务报告，并进行有效的财务分析。
企业应定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，并加强财务指标的监控与分析。
通过财务报告和分析，企业可以了解企业的财务状况和经营绩效，及时发现问题，并作出相应的调整和决策。
五、加强税务管理与合规性健全的公司财务管理体系还需要加强税务管理和合规性。
企业应根据国家税收法律法规的要求，完善税务管理制度，确保税务申报的准确性和及时性。
同时，企业还应加强税务合规性，遵守税务法规，及时了解税收政策和变化，降低税务风险，提升税务优化和筹划能力。
全面推行企业管理会计体系建设的建议
全面推行企业管理会计体系建设的建议随着企业市场竞争的日益激烈，管理会计体系的建设已经成为企业发展的关键要素。
建立一个完善的管理会计体系能够帮助企业识别和协调内部经营活动，提升绩效管理能力，形成竞争优势，进一步实现企业的可持续发展。
本文将提出全面推行企业管理会计体系建设的建议：一、认识到管理会计体系的重要性管理会计体系是企业内部管理的重要手段之一，能够帮助企业提高经营决策水平、提高资源配置效率、降低成本、提高利润。
因此，企业领导者应将管理会计体系建设纳入企业战略规划，认识到其重要性，推进工作的开展。
二、制定管理会计体系建设计划企业应制定系统全面的管理会计体系建设计划。
针对企业的实际情况，制定适合的体系及标准，围绕核心业务流程展开建设工作。
建设计划需注重实现全面、持续、有目标、有时限。
三、健全组织结构，加强人才培养建立管理会计体系需要专业人才的参与，因此，企业应加强对相关人才的培养和引进。
另外，在组织结构上要合理安排管理会计人员的职能和工作内容，各部门间要紧密协作，实现信息共享，协同推进建设工作。
四、加强信息系统建设信息系统是管理会计体系建设中的重要一环，企业应加强信息系统的建设和完善。
需要建立数据采集、分类和处理的信息平台，以及成本管理、绩效考核等方面的信息系统。
通过信息系统的应用，不仅能提高企业内部管理效率，还能帮助企业实现现代化管理。
五、强化内部控制内部控制是企业管理会计体系建设的重要保障，企业应加强内部控制、完善内部审计机制，控制风险，防范经营风险和信用风险。
企业内部重要岗位要有适当的权限和责任限制，避免业务操作中的违规问题。
六、实现管理会计体系的持续发展管理会计体系建设需要持续发展，随着企业经营环境的变化，管理会计体系建设也应做相应调整和改进，保证其持续性。
企业应加强体系建设的监测和评估，及时发现问题和改进方向，以确保持续发展。
综上所述，企业管理会计体系建设是企业内部管理的关键之一，可以有效提升企业管理水平和核心竞争力，从基础打造起来也是至关重要的。
如何搭建管理会计体系
如何搭建管理会计体系现代企业管理，可分为量化管理和定性管理两大部分。
就本质而言，管理会计就是企业管理中量化管理的部分。
它汇合了会计学、数理统计和经济数学、逻辑学、行为科学、IT等学科的技术方法，通过收集企业各方面信息，从中分析提炼出有利于经营决策的有用信息，总结经验指出不够，提升效率从而确保达成企业战略目标。
关于管理会计体系的构成，国内的研究大多比较零散，说法也不够系统。
2016年，财政部发布《管理会计基本指引》，其中提出了管理会计应用领域"7+1'的诠释。
具体包括：战略管理、预算管理、成本管理、营运管理、投融资管理、绩效管理、风险管理和管理会计报告。
基于应用领域与管理会计体系内容在根本上的一致性，我们认为，这八大方面可以看作是当前关于管理会计体系构成的比较权威和全面的诠释。
具体而言，我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行诠释。
其中，预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告是传统管理会计的内容，构成了管理会计体系的内核，是管理会计的核心内容;战略管理、营运管理、投融资管理、风险管理是对管理会计价值的拓展性的应用领域，构成了管理会计的外延性内容。
之所以将预算管理、成本管理、绩效管理和管理会计报告确定为管理会计体系的内核，是基于管理会计的核心活动做出的推断。
管理会计体系的核心活动可以用8个字来阐述，即规划、控制、决策和评价。
2加快信息技术在企业管理会计中的应用推广1、提升企业管理层对对管理会计信息化的熟悉我国的管理会计推广效率不高，管理会计信息化工作的开展还十分缓慢，其中最主要原因就是企业的管理层以及会计人员、管理人员对管理会计的熟悉以及重视程度都太低。
有很多人都认为管理会计的工作就是记录、编制企业的〔财务〕指标，分析企业的成本费用控制以及预算计划等内容，但实际上管理会计的工作远非这些内容。
随着企业现代化的快速发展，企业的战略管理应该立足于企业将来的发展，重视对管理会计的实施，尤其在信息化的经济时代，更加要重视管理会计的信息化，不断丰富管理会计的内容。
我国战略管理会计理论体系及其构建措施
企业战略管理与管理 会计相结合 的产物。它服从于企业的战略选 择 ， 通过报 多 方位 、 角 度 、 多 多层 次分 析 的基 础 之 上 。 告战略的成功与否来对战略管理产生影响。为此 ， 我们应当大力普 及战略管 ２２ 企 业 价 值 链 分 析 ＿ 理会计知识 ， 营造一个适合 战略管理会计运用的 良好环境， 加强会计 教育 ， 提 企 业产 品 的生 产 过 程 是 价 值 的 形成 过程 ，同 时也 是 费 用 发 生 过 高人 员素 质 ， 立 中 国 管理 会计 师组 织 ， 结 战 略 管 理 会计 应 用 的成 功 案 例 ， 建 总 在 实践中应用和推 广战略管理会计。 关键词 ： 会计 特点 内容 构建 管理
我 国战略管理会计理 论体 系及其构建措施
邵 洪敏 （ 大兴安岭地区加格达奇林业局罕诺河管护区）
摘要 ： 由于 传 统 管理 会 计 存 在 很 多 问题 ， 适 应 战 略 管 理 的 需 要 ， 略 管 观 环 境 的 变 化 ， 究 与 判 断 宏 观环 境 变 化可 能带 来 的机 会 与 威胁 ， 为 战 研 提 理会 计 逐 渐 形 成 。 作 为 一 支 新 兴 的会 计 学 分支 学 科 ， 略 管理 会 计 （ＭＡ） 战 Ｓ 是 供 相 关 信 息 ， 对 可 供 采 取 的 管理 措 施 提 出 建议 ， 活动可以分为两大类 ： 本活动和辅助活动。 基 基本活动涉及物质 个 新 的 分支 ，是 企 业 战 略 管理 与 管理 会计 相 结 合 的 产 物 。 但 是 目 生产 、销售和售后服务 中的各种活动。基本 活动可 以划分为内部 后 前 ， ＭＡ在我 国的应用仍属探 索阶段 ，人们对 Ｓ Ｓ ＭＡ还没有 一个清 勤、 生产作业、 外部后勤 、 市场 销售 、 服务。 内部后勤是与接受、 存储和 晰 的 认 识 。 战 略 管理 会 计（ ＭＡ） 近年 来 兴 起 的 一支 新 的 会计 学 分 Ｓ 是 分 配相 关联 的 各种 活 动 ，生 产 作 业 是 与 将投 入转 化 为 最 终 产 品 相 关 支学 科 ， 企 业 战 略 管理 与 管理 会 计 相 结 合 的 产 物 。 是 它要 解 决 的 主 要 的 各种 活动 ，外 部 后 勤 是 与存 储 和 将 产 品 发 送 给 买 方有 关 的各 种 活 问题 是 ： 何 适 应 变 化 中 的 内外 部 条 件 ， 业 资源 在 内部 如 何 分 配 与 如 企 动 ，市场销售是与提供一种顾客购买产品的方式和 引导他们进行购 利用 ， 如何使企业 内部 之间协调行动 以取得整体上更优 的战略效果。 买有关的各种活动 ，服务是与提供服务 以增 加或保持产品价值有关 １ 战 略 管 理会 计 的 特 征 的 各种 活动 。 价值 活 动 是 构筑 竞争 优 势 的基 石 ， 价 值 链 的 分 析 不仅 对 对 战 略管 理 会 计 概 念 的 界 定 ， 内外 学 者 的认 识 尚 不统 一 ， 而 国 然 要 分析构成 价值 链的单个价值活动 ， 而且 ， 重要 的是 ， 要从价值活动 都反映出战略管理会计的一些基本特征 ， 即重视外部环境和市场、 注 的相 互 关 系 中分 析 各 项 活 动 对 企业 竞争 优 势 的影 响 。 价 值 链 分析 的 重 整体 等 。 略 管理 会 计 是 指 为 企 业 战 略 管理 服 务 的会 计 信 息 系 统 ， 战 任务就是要确定企业 的价值链 ， 明确各价值活动之间的联 系， 提高企 即服 务于 战略 比较 、 择 和 战 略 决 策 的 一种 新 型会 计 ， 是 管理 会计 选 它 业创造价值 的效率 ， 增加企业 降低成本的可能性 ， 为企业取得成本优 向战 略管 理 领 域 的 延 伸 和 渗透 。 传 统 管 理 会计 相 比 ， 略 管理 会计 与 战 势和竞争优势提供条件。 有 以 下一 些 特 征 ： ２３ 企 业成 本 动 因 分析 ． １１ 战 略 管理 会 计 提 供 更 多的 非 财 务信 息 ． 成本动 因即是引起成 本发生变化 的原 因，多个成本动因结合起 战 略 管 理 会 计 克 服 了传 统 管理 会 计 的缺 点 ， 量 提 供 诸 如 质 量 、 来 决 定 ～ 项 既 定 活动 的成 本 ，一 项 价 值 活 动 的 相 对成 本地 位 取 决 于 大 需 求量 、 场 占有 份 额 等 非 财 务 信 息 ， 为企 业 洞 察 先 机 、 善 经 营 它 相 对 于 重 要成 本 动 因的 地位 。 成 本 动 因 的 细 致划 分难 以穷 尽 ， 市 这 改 对 但 和竞争能力、 保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。 这样 既能适 从 战 略 高 度 看 ， 响 成 本 发 生 深 刻 变 化 的是 那 些具 有 普 遍 意 义 的 、 影 更 应企 业 战 略 管理 和决 策 的 需要 ，也 改 变 了传 统 会计 比较 单 一 的计 量 具有战 略意 义的成本动 因 ， 如规模经 济、 生产 能力利用模式、 价值活 手段模式 ， 因此 ， 有人 提 出 “ 略 管理 会计 已不 是 会 计 ” 战 的观 点 。 动 之 间 的联 系及 其 相 互 关 系 、 时机 选 择 、 业 政 策 、 理 位 置 等 ， 些 企 地 这 １２ 运 用新 的业 绩 评 价 方 法 ． 成本动 因对企业 的成本发 生持久的影响。 企业特点不 同， 具有战略意 传 统 管 理 会 计 绩 效 评 价 指 标 只 重 “ 果 ” 不 重 “ 程 ”其 业 绩 义 的成 本动 因也 会 有 所 不 同。 这 些 成 本 动 因 或 多 或 少能 够 置 于 企 业 结 而 过 ， 评价指标一般采 用投 资报酬率指标 ，忽视 了相对竞争指标在业绩评 的 控 制 之 下 。识 别每 种 价 值 活 动 的 成 本 动 因 能 够 明确 相 对 成 本 地 位 价中的作用。战略性绩效评价是指将评 价指标与企业所实施的战略 形成和 变化 的原 因，为改善价值 活动和强化成 本控制提供有效的途 相 结 合 ， 据 不 同 的 战 略采 取 不 同 的评 价 指 标 。 且 战 略管 理 会 计 的 径 。 根 而 由于 企 业 的特 点 、 件 不 同 ， 进 行 成 本 动 因分 析 时 ， 了要 认 识 条 在 除 业 绩 评 价 贯 穿于 战 略 管理 应 用 过程 的每 ～步 中 ，强 调 业 绩 评价 必 须 般 的成 本 动 因外 ， 需 要结 合 企 业 的实 际 情 况 ， 析 对 企 业 影 响重 还 分 满 足 管理 者 的信 息 需 求 。 大 的成 本动 因。
构建合理的财务管理制度实现经济效益最大化
构建合理的财务管理制度实现经济效益最大化财务管理在企业管理中具有重要的地位和作用。
一个合理的财务管理制度可以帮助企业精确掌握财务状况，科学决策，提高经济效益。
本文将从以下几个方面探讨如何构建合理的财务管理制度以实现经济效益最大化。
一、制定明确的财务目标企业在构建合理的财务管理制度之前，首先需要制定明确的财务目标。
财务目标应该与企业的经营战略和发展规划相一致，能够反映出企业的核心价值和长远发展目标。
例如，财务目标可以包括提高盈利能力、降低成本、增强资金流动性等。
明确的财务目标有助于企业在制定财务管理制度时更加有针对性和可操作性。
二、建立健全的财务管理流程建立健全的财务管理流程是构建合理的财务管理制度的基础。
财务管理流程应该包括财务核算、财务预算、资金管理等环节。
财务核算环节要求企业进行准确的会计核算，及时记录和归集经济业务数据；财务预算环节要求企业根据财务目标和战略规划，编制合理的财务预算，用于指导资金的使用和收支的安排；资金管理环节要求企业合理安排资金使用计划，保持资金的流动性和稳定性。
通过建立健全的财务管理流程，企业能够实现对财务活动的有效监控和管理，为实现经济效益最大化提供保障。
三、加强成本管理和控制成本管理和控制是实现经济效益最大化的重要环节。
企业应该建立完善的成本核算和管理体系，全面掌握各项成本信息，并通过成本分析找出成本的优化空间。
例如，企业可以通过优化生产工艺、减少废品率、合理安排生产计划等方式降低生产成本；通过谈判采购、合理配置供应商资源等方式降低采购成本；通过优化固定资产使用效率、延长设备寿命周期等方式降低固定成本。
通过加强成本管理和控制，企业能够提高利润水平，实现经济效益最大化。
四、加强风险管理风险是企业面临的常态，合理的风险管理是构建合理的财务管理制度的重要组成部分。
企业应该建立完善的风险评估和防范机制，做好风险管理工作。
例如，企业可以通过合理的保险投保、建立风险预警机制、加强内部控制等方式减少和规避风险；同时，企业还可以通过多元化经营、扩大市场份额等方式降低单一风险对经济效益的影响。
基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建.doc
基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建-基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建基于新经济时代战略管理会计目标与方法体系的构建一、新经济时代战略管理会计的特征新经济时代战略管理会计是基于全球经济一体化和国际性经济竞争日趋激烈而形成的管理会计的新领域。
它是以取得整体竞争优势为主要目标，以战略观念审视企业外部和内部信息，强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重，为企业战略及企业战术的制订、执行和考评提供依据，揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景，建立预警分析系统，提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉科学。
其本质是一种新型的管理活动或信息系统，具有以下特点：1．前瞻性。
新经济时代战略管理会计主要着眼于企业外部环境中与企业经营有关的现在发生的和未来将要发生的各种信息，并结合竞争对手的现状及动向，指出企业所处的竞争位置，以便企业进行战略战术调整。
2．外向性。
新经济时代战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境。
通过收集、计算与分析竞争对手和本企业的相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额、相对保本点、相对投资报酬率及产品售后服务的比较等方面的指标比较数据，揭示存在的问题，提出对策，实现企业的扩张经营。
3．长远性。
新经济时代战略管理会计超越了单一期间的界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。
它更注重企业持久竞争优势的取得和保持，甚至不惜放弃或牺牲短期利益。
因此，作为构成竞争地位主要因素的市场份额就成了研究的重点。
新经济时代战略管理会计不仅要取得市场份额信息，而且还要密切注视其变化情况；不仅要注意本企业的市场份额，还要注意竞争对手的市场份额，甚至在报表中予以列示。
4．全局性。
新经济时代战略管理会计在范围上兼顾企业的主次活动，将企业的人力资源开发与管理、技术开发、后勤服务等活动纳入其范畴；在时间上，评价过去、控制现在、筹划未来。
论如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系
论如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系作者：吴彩霞来源：《商情》2013年第27期【摘要】会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标，既存在明显的区别，又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系。
会计利润是事后利润。
经济利润是一种事前预测，考虑了股权投资的机会成本，消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端，更能全面地反映经营业绩，揭示利润产生轨迹，可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念，在相关性、真实性、有用性上优于会计利润。
【关键词】会计利润经济利润价值管理一、经济利润的含义及分析经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资金成本率折现后的现值大于零后的部分。
计算公式如下：经济利润=（投资资本收益率—加权平均资金成本率）×投资资本总额。
早在1890年，经济学家佛雷德·马歇尔在出版的书中提到“所有者或经理的利润在按现行利率扣除了资本利息后剩余的部分可称为经营收益或管理收益”，该意思实际上就是把股东投入的资本的机会成本按照现行利率来计算，在计算经济利润时再加以扣除，马歇尔说“公司在任何期间创造的价值，不但必须要考虑到会计账目中所记录的费用开支，而且要考虑到业务所占用资本的机会成本。
”传统的会计利润恰恰忽略了资本需求和资金成本，经济利润消除了传统会计核算无偿耗用股东资金成本的弊端，要求扣除所用资源的成本，包括所有者权益资金成本。
二、会计利润的含义及分析会计利润是企业在一定时期的经营成果。
可简单表示为：会计利润=收入-费用，分析会计利润有利于评价企业的盈利能力，有利于分析企业经营成果，有利于考核管理层的工作绩效。
三、经济利润与会计利润的区别（一）服务主体不同。
会计利润服务的对象是企业外部的使用者。
设置会计利润的目的是为了客观地反映经济活动，并为利润分配提供可靠依据。
设置经济利润的目的是为了提高经济活动的效率和加强管理，对企业面临的可供选择方案的风险收益进行预测，使企业管理决策更加具有客观性和科学性。
我国战略管理会计理论体系及其构建措施
我国战略管理会计理论体系及其构建措施由于传统管理会计存在很多问题,为适应战略管理的需要,战略管理会计逐渐形成。
作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计(SMA)是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。
为此,我们应当大力普及战略管理会计知识,营造一个适合战略管理会计运用的良好环境,加强会计教育,提高人员素质,建立中国管理会计师组织,总结战略管理会计应用的成功案例,在实践中应用和推广战略管理会计。
标签：管理会计特点内容构建0 引言具有战略性的管理会计,通常被称为战略管理会计,它是会计学一个新的分支,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
但是目前,SMA在我国的应用仍属探索阶段,人们对SMA还没有一个清晰的认识。
战略管理会计(SMA)是近年来兴起的一支新的会计学分支学科,是企业战略管理与管理会计相结合的产物。
它要解决的主要问题是:如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配与利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。
1 战略管理会计的特征对战略管理会计概念的界定,国内外学者的认识尚不统一,然而都反映出战略管理会计的一些基本特征,即重视外部环境和市场、注重整体等。
战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统,即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计,它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
与传统管理会计相比,战略管理会计有以下一些特征:1.1 战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点,大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息,这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
这样既能适应企业战略管理和决策的需要,也改变了传统会计比较单一的计量手段模式,因此,有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
1.2 运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”,其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标,忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
如何建立和选用合适的会计管理体系
如何建立和选用合适的会计管理体系在任何一个企业中，会计管理体系都是十分重要的组成部分。
它不仅负责记录企业日常的财务活动，还可以为企业管理提供重要的决策依据。
因此，在提高企业效率和公司全面发展的同时，建立并选用一个合适的会计管理体系是非常重要的。
但是，如何建立和选用合适的会计管理体系呢？本文将为大家介绍一些方法和注意事项。
1. 明确企业的财务目标和需求在建立会计管理体系之前，企业需要明确自己的财务目标和需求。
这是因为不同类型的企业需要的会计管理体系也是不同的。
例如，小企业可能只需要简单的会计管理软件，而大型企业则需要更复杂的系统来管理更多的数据和信息。
因此，企业需要考虑一些问题，如：企业规模、财务流程、财务报表的种类和数量等，以此来确立自己的财务目标和需求。
2. 选用合适的软件在建立会计管理体系时，企业需要选用一款合适的会计软件，例如，QuickBooks、Sage或NetSuite等。
这些软件可以帮助企业进行财务报表的生成、账目的分类和管理、发票的付款、收入和支出的跟踪等。
在选用会计软件时，企业需要考虑软件的功能、易用性、价格和支持等方面。
3. 建立科学的会计流程除了选用合适的软件，企业还需要建立科学的会计流程。
这将有助于确保企业的财务数据准确、可靠，同时也便于大家更好地理解和分析财务报表。
要建立科学的会计流程，企业可以制定流程图，明确每个环节的责任和流程，确保每一步的操作都是规范、透明的。
同时，要注重内部控制，保障财务的安全性。
4. 需要及时更新和维护会计信息在建立会计管理体系之后，企业还需要定期更新和维护会计信息。
例如，每月末需要进行账目对账，每季度需要生成财务报表等。
此外，在更新和维护会计信息时，企业还需要检查财务报表的准确性、审查各项收入和支出的情况，以便随时调整决策和运营战略。
5. 培训会计人员最后，企业还需要为会计人员进行培训和教育。
企业可以雇佣一些具有丰富会计管理经验的专业人员，帮助企业建立和维护会计管理体系。
会计工作中的利润管理与处理策略
会计工作中的利润管理与处理策略在会计工作中，利润管理与处理策略是企业经营过程中的重要环节。
随着市场竞争的加剧和经济形势的不稳定，企业需要有效地管理和处理利润，以保持良好的经营状况。
本文将从预测利润、分析利润、控制成本和制定战略四个方面来讨论会计工作中的利润管理与处理策略。
一、预测利润预测利润是制定企业经营计划的重要依据，会计部门在其中扮演重要角色。
会计人员需要通过收集和分析历史财务数据，结合外部环境变化趋势，预测未来一段时期内的盈利情况。
在预测过程中，应注意准确性和合理性，避免盈利过高或过低的情况发生。
二、分析利润分析利润是了解企业经营状况和盈利能力的重要手段。
会计人员需要通过编制利润表、资产负债表和现金流量表等财务报表，全面了解企业的盈亏情况和财务状况。
通过对利润和费用等关键指标的分析，可以找出盈利的主要原因和不足之处，为制定后续的利润管理策略提供依据。
三、控制成本成本控制是实现企业利润管理的重要手段。
会计人员需要根据成本分类和归集的原则，对企业各个环节的成本进行监控和控制。
在成本控制中，应合理制定成本控制目标和指标，构建科学合理的成本控制体系。
同时，会计人员还需要与其他部门密切合作，开展成本控制工作，确保企业的成本在可控范围内。
四、制定战略制定战略是企业利润管理的关键环节，也是会计工作中的重要任务。
会计人员需要通过分析和评估企业的盈利能力和市场竞争力等因素，为企业的战略制定提供重要数据和信息。
在制定战略过程中，会计人员还需要参与决策，为企业提供会计和财务方面的支持和建议。
综上所述，会计工作中的利润管理与处理策略是企业经营过程中的关键环节。
通过预测利润、分析利润、控制成本和制定战略等手段，会计人员可以有效地管理和处理企业的利润，保持企业的良好经营状况。
随着市场环境的变化，会计工作中的利润管理与处理策略也需要不断更新和优化，以适应企业发展的需要。
只有在合理的利润管理和处理策略指导下，企业才能取得长期稳定的盈利，并实现可持续发展。
战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施
战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施随着企业竞争环境的日益激烈，企业管理者们越来越意识到，采用战略驱动的管理理念和方法，是企业成功的关键。
管理会计作为企业决策的重要工具，也需要适应战略驱动的管理模式，构建和实施与战略目标相匹配的管理会计体系。
一、管理会计体系构建1. 定义企业战略目标企业战略目标必须是明确的、具体的、可执行的，可以通过财务指标来量化和评估。
例如，增长收入、提高市场份额、降低成本等。
2. 确定关键绩效指标关键绩效指标必须与企业战略目标保持一致，能够客观地反映企业的整体绩效和各个业务部门的绩效，例如，销售额、毛利率、净利润率、库存周转率等。
3. 构建成本体系成本体系是企业管理会计体系的核心部分，应该能够为决策者提供准确且及时的成本数据，帮助企业实现成本控制和效益改善。
成本体系设计应根据企业的业务特点和管理要求进行，可以采用传统成本法或活动成本法。
4. 设计绩效评估系统绩效评估系统必须与企业战略目标相匹配，反映各项业务的绩效水平和改进潜力，能够北向管理层提供重要的决策支持，同时也是员工绩效考核和激励的依据。
管理会计体系的实施需要全面考虑经济、组织、技术和文化等方面因素。
以下是一些实施管理会计体系的建议：1. 统一数据标准和流程在管理会计体系实施中，数据是至关重要的，因此必须确保数据的准确性、可靠性和一致性。
各个业务部门应该确定标准的数据流程，确保数据的质量。
2. 建立清晰的责任分工管理会计体系应该建立清晰的责任分工机制，确保各方面能够有序协同工作。
应该由专门的团队负责管理会计体系的日常维护和运营，同时建立跨部门的协同机制。
3. 建立有效的沟通机制在管理会计体系实施中，有效的沟通是至关重要的。
应该建立良好的沟通机制，促进不同层级之间和不同部门之间的沟通与合作，确保管理会计体系能够发挥最大的价值。
4. 不断改进管理会计体系管理会计体系的实施应该是一个不断改进和完善的过程。
应该不断评估和监控管理会计体系的表现，根据反馈不断调整和改进管理会计体系，确保其真正发挥出预期的效果。
强化企业管理会计体系建设的策略
强化企业管理会计体系建设的策略随着市场经济的发展和竞争的日益激烈，企业管理会计已经成为企业管理的重要工具。
强化企业管理会计体系建设，对于企业提高经营管理水平、提高经济效益具有非常重要的意义。
在如今的市场环境下，要想取得竞争优势，企业必须建立健全的管理会计体系，并不断强化和完善。
本文将从几个方面探讨强化企业管理会计体系建设的策略。
一、加强对管理会计的重视企业要想建立健全的管理会计体系，首先必须要提高企业对管理会计的认识和重视程度。
管理会计是企业经营管理的重要工具，它通过对企业各个环节的收入、成本、利润等信息的核算和分析，为企业的经营管理提供重要的决策依据。
企业管理层必须对管理会计有清晰的认识，重视管理会计在企业管理中的作用，并制定相应的战略措施，加强对管理会计的研究和应用。
要强化企业管理层对管理会计的推广和培训。
企业管理层应该加大对管理会计知识的宣传和推广力度，让全体员工都了解管理会计的基本概念和作用，提高他们对管理会计的认识和重视程度。
企业还应该加强对管理会计人员的培训，提高他们的专业素养和经营管理水平，使他们能够更好地运用管理会计工具，为企业的决策和经营管理提供支持。
二、建立健全的管理会计体系要想强化企业管理会计体系建设，就必须建立健全的管理会计体系。
一个完善的管理会计体系应该包括以下几个方面。
1. 信息系统建设企业管理会计的核心是信息的收集、处理和传递。
要建立健全的管理会计体系，就必须要建立完善的信息系统。
企业可以借助现代信息技术，建立起一个完备的管理会计信息系统，可以实现对企业各项经营活动的全面监控和数据收集，为企业经营管理提供全面、准确的信息支持。
2. 成本核算体系建设成本核算是管理会计的重要内容之一，企业要想建立健全的管理会计体系，就必须建立起一个完善的成本核算体系。
这个体系应该能够对企业各个生产环节的成本进行科学、全面地核算和分析，为企业的成本管理和成本控制提供有效的支持。
3. 绩效评价体系建设绩效评价是企业管理的重要环节，而管理会计是对企业绩效进行评价的重要工具之一。
会计战略管理实施方案
会计战略管理实施方案首先，企业在制定会计战略管理实施方案时，需要充分考虑企业的整体战略定位和发展目标。
会计战略管理实施方案应与企业的战略目标相一致，确保会计工作能够有力地支持企业的战略实施。
在这一过程中，企业需要明确会计战略管理的核心任务和职责，确保会计部门能够有效地配合企业的整体战略部署，为企业的发展提供有力的财务支持。
其次，会计战略管理实施方案需要注重信息化建设和技术支持。
随着信息技术的不断发展，企业需要充分利用信息系统和技术手段，提高会计信息的质量和效率。
在实施会计战略管理过程中，企业可以借助现代信息技术手段，建立完善的会计信息系统，实现会计数据的实时采集、处理和分析，为企业的决策提供及时、准确的财务信息支持。
此外，会计战略管理实施方案还需要注重内部控制和风险管理。
企业在实施会计战略管理过程中，需要建立健全的内部控制体系，加强对财务风险的监控和管理。
通过制定明确的会计政策和程序，加强内部审计和监督，有效防范和化解各类财务风险，确保企业的财务安全和稳健运行。
最后，企业在制定会计战略管理实施方案时，需要注重人才队伍建设和培训。
会计人员作为企业财务管理的核心力量，需要不断提升自身的综合素质和专业技能，适应企业战略管理的需要。
因此，企业需要加强对会计人员的培训和引导，建立健全的激励机制，吸引和留住优秀的财务人才，为企业的战略管理提供强有力的人才支持。
综上所述，会计战略管理实施方案是企业实现战略目标和持续竞争优势的重要手段。
企业在制定会计战略管理实施方案时，需要充分考虑企业的整体战略定位和发展目标，注重信息化建设和技术支持，加强内部控制和风险管理，以及注重人才队伍建设和培训。
只有做好这些工作，企业才能有效地实施会计战略管理，为企业的可持续发展提供有力的财务支持。
现代企业会计控制体系的构建与实施
现代企业会计控制体系的构建与实施随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，现代企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争压力。
为了保护企业的财务利益和提高经营效率，构建和实施一套有效的会计控制体系变得至关重要。
本文将就现代企业会计控制体系的构建与实施进行分析和探讨。
一、会计控制体系的构建构建一个有效的会计控制体系需要从以下几个方面考虑：1. 内部控制环境的建立：企业应建立健全的内部控制制度和文化，并形成良好的道德风险管理和合规意识。
只有在有效的控制环境下，才能确保会计控制的顺利实施。
2. 会计信息系统的建设：会计信息系统是企业实现会计控制的关键工具，应确保系统的完整性、准确性和及时性。
现代企业可采用先进的信息技术来提高会计信息系统的效率，并保护信息的安全性。
3. 风险评估与控制：企业应对各种内部和外部风险进行评估，并采取相应的控制措施。
例如，建立风险管理部门，制定风险管理政策和流程，加强对财务欺诈、内部控制漏洞等风险的防范和控制。
4. 会计人员的培训与监督：企业应建立健全的人员培训机制，确保会计人员具备良好的会计职业操守和专业知识。
同时，建立监督机制，对会计人员的工作进行跟踪和评估，及时发现和纠正问题。
二、会计控制体系的实施会计控制体系的实施是一个复杂而漫长的过程，包括以下几个阶段：1. 规划与准备阶段：企业应制定详细的实施计划，并明确责任人和时间节点。
同时，要进行充分的准备工作，包括人员培训、信息系统建设、内部控制制度的编制等。
2. 建立与测试阶段：在这个阶段，企业需要根据实施计划开始建立会计控制体系，并对其进行测试和验证。
测试结果应根据实际情况进行调整和修订，确保体系的可行性和有效性。
3. 推广与应用阶段：一旦会计控制体系建立起来并通过测试，企业可开始在全公司推广和应用，包括将其纳入日常财务管理和业务运营中，并与其他管理体系相衔接。
4. 监督与改进阶段：会计控制体系的实施并非一成不变，随着企业的发展和环境的变化，需不断监督和改进。
全面推行企业管理会计体系建设的建议
全面推行企业管理会计体系建设的建议企业管理会计体系是指通过建立科学的财务管理制度和会计制度，对企业的经营活动进行系统、全面、深入地管理和分析，以提高企业经营管理水平和决策能力的一种管理制度。
下面我将就全面推行企业管理会计体系建设给出一些建议。
建立科学的会计制度。
企业要根据自身的特点和经营活动的需要，制定适合企业的会计制度，明确各项会计政策和程序，并确保其符合国家的财务会计准则和法律法规，从而保证企业会计信息的准确性和可比性。
推行全面的成本管理体系。
成本是企业经营活动的核心，全面推行成本管理可以帮助企业合理核算和控制成本，为企业决策提供准确的成本信息。
在企业管理会计体系中，应包括成本核算、成本控制、成本分析等环节，通过这些环节的衔接和配合，实现企业成本管理的全面化。
建立绩效评价体系。
绩效评价能够客观评估企业的经营绩效和管理水平，有效反映企业内部经营情况和外部竞争力。
企业可以根据自身的特点和目标，制定合理的绩效评价指标体系，并通过绩效管理来反馈和调整企业的经营策略和管理方法，从而实现企业绩效的提升。
第四，加强财务管理和分析。
财务管理是企业管理会计体系的核心内容，企业要加强对财务数据的收集、整理和分析，通过财务分析方法和工具，揭示企业经营活动的规律和问题，并及时提出改进措施和建议，为企业的经营决策提供科学依据。
第五，建立健全的内部控制体系。
内部控制是企业管理会计体系建设的基础和保障，只有建立健全的内部控制体系，才能确保企业财务信息的可靠性和适时性。
企业要加强内部控制制度的建设，完善各项内部控制措施，包括财务管控、风险控制、业务流程控制等，有效防止经济犯罪和经营风险的发生。
注重企业员工的培训和发展。
企业管理会计体系建设离不开员工的支持和参与，只有培养具有会计专业素质和管理能力的人才，才能推动企业管理会计体系的实施和发展。
企业要注重对员工进行培训和发展，提高他们的专业水平和综合素质，使其能够适应和驾驭企业管理会计体系的要求。
战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施
战略驱动的集团企业管理会计体系构建与实施1. 从战略高度设计管理会计体系战略的制定是企业长期发展的指导方针，是企业决策的重要基础。
构建集团企业的管理会计体系必须以战略为导向，从战略的高度来设计管理会计体系。
集团企业应该明确自身的战略定位和发展目标，理清各子公司及部门之间的关系，确立各个层面的战略目标。
根据战略目标确定管理会计的核心内容和要素，包括成本控制、绩效评价、资金分配等方面，确保管理会计体系与集团企业的战略保持一致。
2. 建立全面的管理会计指标体系管理会计的核心是对企业各个方面的经营绩效进行评价和监控，为决策提供信息支持。
对于集团企业来说，建立全面的管理会计指标体系尤为重要。
要充分考虑集团企业的跨地域、跨业务的特点，综合考虑各子公司及部门的财务、客户、内部业务流程、学习与成长等方面的指标，确保能够全面评价企业的经营绩效。
要根据战略目标确定关键绩效指标，明确各项指标的权重和计量方式，确保指标体系能够充分体现集团企业的战略导向。
3. 强化成本管理和控制4. 强化绩效评价与管理绩效评价与管理是管理会计的重要内容，也是集团企业管理会计体系中不可或缺的一环。
在构建管理会计体系时，集团企业需要强化绩效评价与管理，确保企业各项业务的绩效得到全面评价和管理。
需要制定清晰的绩效评价标准和体系，充分考虑集团企业的特点和战略目标，确保能够全面、客观、公正地评价企业绩效。
要建立绩效激励机制，让绩效评价与奖惩制度相结合，激发员工的积极性和创造力，推动企业绩效持续提升。
1. 建立健全的组织机构和制度管理会计体系实施需要有一个健全的组织机构和制度作为支撑。
集团企业需要建立专门的管理会计部门或岗位，负责管理会计体系的实施和运行，确保企业各项指标和数据的准确性和实效性。
还需要建立健全的管理会计制度和规范，包括会计政策、会计准则、会计流程等，确保管理会计体系能够持续、稳定地运行。
2. 强化信息系统支持现代企业的管理会计已经离不开信息系统的支持。
完善会计管控体系
完善会计管控体系
随着社会的不断发展，企业的经营管理也越来越重要。
在企业管理中，会计管控体系是至关重要的一部分，它对企业的财务管理和经营决策起着至关重要的作用。
但是，现实中很多企业的会计管控体系还存在不足，没有达到完善的程度。
完善的会计管控体系应该包括以下几个方面：
1. 完善的财务制度和流程。
企业应该建立健全的财务管理制度
和流程，确保财务管理的规范和有效性。
2. 严格的会计核算和记账制度。
企业应该建立严格的会计核算
和记账制度，确保财务信息的准确性和完整性。
3. 健全的内部控制制度。
企业应该建立健全的内部控制制度，
包括风险管理、审计、内部审计等，确保企业的内部管理和运营顺畅。
4. 高效的财务报表分析和决策支持。
企业应该建立高效的财务
报表分析和决策支持系统，确保管理层能够及时有效地获取财务信息，做出正确的经营决策。
5. 有效的财务监管和合规管理。
企业应该建立有效的财务监管
和合规管理机制，确保企业的财务管理符合法律法规和政策要求。
综上所述，完善的会计管控体系对于企业的发展和管理至关重要。
企业应该加强会计管控体系建设，不断完善和提升管理水平，以适应市场的不断变化和发展。
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全面推行企业管理会计体系建设的建议
全面推行企业管理会计体系建设的建议随着经济的发展和企业的不断壮大，管理会计体系已成为企业管理的重要组成部分。
管理会计体系建设对于企业的管理和发展具有重要的意义。
全面推行企业管理会计体系建设，对于提高企业管理水平、提高经济效益具有非常重要的意义。
在此基础上，本文提出以下一些关于全面推行企业管理会计体系建设的建议。
一、加强管理会计理念的宣传教育管理会计与传统财务会计不同，其核心是为企业决策提供信息支持。
企业需要加强对管理会计理念的宣传教育，让企业管理者和员工都能够深刻理解管理会计的重要性，积极参与管理会计体系的建设和应用。
二、建立健全的管理会计制度企业需要建立健全的管理会计制度，明确各项管理会计的内容和标准，确立管理会计的基本框架和流程。
通过建立健全的管理会计制度，可以统一企业内部对于管理会计的认知和应用，提高管理会计的准确性和可靠性。
三、加大管理会计技术的投入随着信息技术的不断发展，管理会计技术得到了极大的促进和提升。
企业需要加大对管理会计技术的投入，引进先进的管理会计软件和系统，提升管理会计数据的处理和分析能力，使企业能够更加高效地进行管理会计工作。
四、建立科学的绩效评价体系管理会计的核心是以绩效评价为导向，企业需要建立科学的绩效评价体系，明确企业的战略目标和管理绩效指标，通过管理会计体系对这些指标进行有效监控和评价，提高企业的管理水平和经济效益。
五、加强对员工的管理会计培训为了保证管理会计体系的顺利运行和有效实施，企业需要建立严格的管理会计监督机制，明确管理会计的责任部门和责任人，规范管理会计的使用和管理，加强对管理会计工作的监督和评估。
七、促进管理会计与业务管理的融合企业需要促进管理会计与业务管理的融合，让管理会计体系真正为业务决策服务，帮助企业制定科学的管理策略和计划。
通过促进管理会计与业务管理的融合，可以更好地发挥管理会计的作用，提高企业的管理水平和经济效益。
全面推行企业管理会计体系建设对于企业的管理和发展具有非常重要的意义。
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论如何构建会计利润和经济利润完整的战略性管理体系【摘要】会计利润和经济利润虽都是业绩评价指标，既存在明显的区别，又在作用、方法和数量上仍存在一定的联系。
会计利润是事后利润。
经济利润是一种事前预测，考虑了股权投资的机会成本，消除了传统会计核算无偿耗用股东资本的弊端，更能全面地反映经营业绩，揭示利润产生轨迹，可以引导企业转变经营思想更新经营管理理念，在相关性、真实性、有用性上优于会计利润。
【关键词】会计利润经济利润价值管理
一、经济利润的含义及分析
经济利润是企业投资资本收益超过加权平均资金成本部分的价值，或者企业未来现金流量以加权平均资金成本率折现后的现值大于零后的部分。
计算公式如下：经济利润=（投资资本收益率—加权平均资金成本率）×投资资本总额。
早在1890年，经济学家佛雷德·马歇尔在出版的书中提到“所有者或经理的利润在按现行利率扣除了资本利息后剩余的部分可称为经营收益或管理收益”，该意思实际上就是把股东投入的资本的机会成本按照现行利率来计算，在计算经济利润时再加以扣除，马歇尔说“公司在任何期间创造的价值，不但必须要考虑到会计账目中所记录的费用开支，而且要考虑到业务所占用资本的机会成本。
”传统的会计利润恰恰忽略了资本需求和资金成本，经济利润消除了传统会计核算无偿耗用股东资金成本的弊端，要求扣除所用资源的成本，包括所有者权益资金成本。
二、会计利润的含义及分析
会计利润是企业在一定时期的经营成果。
可简单表示为：会计利润=收入-费用，分析会计利润有利于评价企业的盈利能力，有利于分析企业经营成果，有利于考核管理层的工作绩效。
三、经济利润与会计利润的区别
（一）服务主体不同。
会计利润服务的对象是企业外部的使用者。
设置会计利润的目的是为了客观地反映经济活动，并为利润分配提供可靠依据。
设置经济利润的目的是为了提高经济活动的效率和加强管理，对企业面临的可供选择方案的风险收益进行预测，使企业管理决策更加具有客观性和科学性。
（二）目的角度不同。
会计利润是站在企业所有者角度的经营成果指标，经济利润是站在公司的角度，公司作为一个相对独立的主体。
可以通过债务资本和股权资本两个渠道来筹集资本，对于公司而言无论是债权人还是股东都是“投资者”，当公司通过计算得出有经济利润时，说明投资这家公司就会获得“超额利润”，自然就会吸引更多的资金进入公司。
（三）计量的范围不同。
会计利润仅考虑与企业经营相关，可以用货币计量的生产要素，而经济利润还考虑股权资本成本、人力资源成本等机会成本，经济利润的计量还要涉及到生产要素以外更复杂的概念。
（四）计量依据不同。
会计利润是以收人与费用相抵后计算出来的，因此会计利润依据的是权责发生制，经济利润需要在会计利润
基础上扣除投资资本成本，而这项内容不是实际发生的，因此经济利润不都是依据权责发生制，经济收入是指期末和期初同样富有的情况下，一定期间的最大花费。
即：本期收入=期末财产-期初财产。
（五）成本计量不同。
会计成本只确认和计量债务成本，而对于股权资本则不作体现。
经济成本不仅包括会计上实际支付的成本，而且还包括机会成本，即：企业为将资源从其他生产机会中吸引过来而必须向资源提供者支付的报酬。
这些报酬可以是显性的，也可以是隐性的。
会计成本仅确认显性成本。
隐性成本往往不被认识，经济成本是显性成本与隐性成本二者之和，是企业运作过程中的全部成本。
（六）应用范围不同。
会计利润是企业一定时期内收入、成本、费用的综合反映，是在各个领域中运用的最为广泛的绩效类指标之一，经济利润则多应用于投资决策、绩效评价、收购重组、激励机制设计等方面。
（七）计量的程序不同。
会计利润的计量通过一系列的程序和方法将企业的经济业务从发生到利润的形成都规范地记录下来。
而经济利润的计算则没有固定的程序和方法，会计利润的计算必须遵守统一的会计准则，而经济利润则不受准则的限制。
四、意义
（一）引导企业转变经营思想更新经营管理理念会计利润是单一评价指标，经济利润是多指标综合评价指标。
随着人们对公司绩效指标复杂性，多层次和多维度性认识的加深，多指标的综合评价
逐渐被重视，由于会计利润忽略了权益资本的机会成本，在公司经营业绩考核方面往往夸大经营利润，扩大了管理层的经营业绩，同时忽略了股东资本带来的价值。
经济利润考虑了投资者的投资资本成本，使得管理层关注创造的价值，关注资金的组成结构，这一点在国有资本占主导地位的企业犹为突出，长期以来，管理层普遍认为权益资本是无偿使用的，偏面追求利润而忽视了企业价值最大化，致使资本回报率较低，引入经济利润这个综合评价指标，将引导企业关注股东价值的创造。
（二）经济利润能够更加全面地反映企业的经营业绩，盈利能力和盈利状况盈利能力是所有与企业相关的投资者，债权人和经理人所关注的，会计利润忽视了资本成本也就相应高估了利润，不能准确地反映经营者的经营业绩。
而经济利润指标还原了收益，使企业的净收益更能真实地揭示经营者的经营业绩，站在股东的角度对企业的经营业绩进行评价。
（三）经济利润更能揭示利润产生的轨迹经济利润克服了会计利润的局限性，在完整反映企业经济活动成果时，考虑了各种影响损益的因素，更具有真实性，在经济效益评价方面更加客观，具有一定的现实意义。
同会计利润相比，尽管经济利润在许多情况下对一些具体指标不能准确量化。
但是，由于经济利润考虑了股权投资的机会成本，消除了传统利润核算无偿耗用股东资本的弊端，把经营者的利益和股东的利益最大限度地结合起来，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用。
因而，是一个更为全面的衡量经
济效益的指标。
现代企业财务战略的核心是价值管理，而价值管理则是一套以经济利润为核心的分析指标，它包括公司战略制定，组织架构建设和管理流程一套完整的战略性管理体系，可见，经济利润对于企业价值管理和财务战略具有重要意义。
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