项目采购管理课程作业及答案1
项目采购管理解析题及答案
项目采购管理解析题及答案问题一：项目采购管理的定义是什么？答案：项目采购管理是指在项目执行阶段中，为了满足项目需要，按照一定的规定和程序，对项目所需的物品、工程和服务进行采购的过程。
项目采购管理的目标是确保项目能够按时、按质、按量地获取所需资源，同时还需要确保采购过程的透明、公正和合法。
问题二：项目采购管理的重要性是什么？答案：项目采购管理的重要性体现在以下几个方面：1.确保项目顺利进行：项目中的资源采购是项目能否顺利进行的基础。
通过进行有效的采购管理，可以保证项目所需的物品、工程和服务按时交付，避免资源缺乏或延误导致的项目延期或失败。
2.控制成本和风险：采购管理可以帮助项目团队更好地控制成本和风险。
通过合理的采购策略和供应商选择，可以实现成本的最小化和风险的最大化。
同时，采购管理还可以保证供应商的履约能力和质量保障，降低项目风险。
3.确保资源质量和合规性：采购管理可以确保项目所采购的资源的质量和合规性。
通过制定明确的采购标准和验收程序，能够对供应商的产品或服务进行有效的评估和监控，确保资源能够满足项目的需求，并符合相关的法律法规和标准要求。
问题三：项目采购管理的步骤有哪些？答案：项目采购管理的步骤一般包括以下几个：1.采购需求确认：项目团队需要明确项目所需的物品、工程和服务，并与项目相关方共同确认采购需求。
2.采购计划编制：在确认采购需求的基础上，制定详细的采购计划。
包括确定采购范围、编制采购清单、制定采购时间表和预算等。
3.供应商选择和评估：根据采购计划，通过公开招标、询价或邀请投标等方式，选择合适的供应商。
在供应商选择的过程中，需要对供应商的资质、履约能力和质量保证进行评估。
4.合同谈判和签订：与供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
合同中需要明确采购物品、工程和服务的规格、数量、质量标准、交付方式、支付方式等内容。
5.供应商管理和监控：在合同履行过程中，需要对供应商进行有效的管理和监控，确保供应商按照合同要求履约，并及时解决供应商履约中的问题。
采购管理课后习题参考答案
采购管理课后习题参考答案(总23页)本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
第2章1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
分散型采购组织的一个重要特点就是每个经营单位的负责人对他自己的财务后果负责。
优点有自主性、灵活性、多样性，可在本地采购，受当地欢迎，交叉交易，有利于部门间竞争，有利于员工互换等。
集中型采购组织实行统一管理，它具有规模效应，标准化，有利于采购战略的实施，有利于财务管理，有利于评估，有利于监督，有利于采用信息技术与系统，有利于换工轮换。
2假如让你设计一个企业的采购组织，你会从哪几个方面考虑。
答：采购组织的设计应该从以下几个方面进行设计，按采购地区设计，按物品类别设计，按采购物料价值或重要性设计，按采购功能设计以及混合式设计。
3企业的采购采购组织具有那些职责？答：不同的采购级别具有不同的采购职责。
本问题应该从采购总部和采购部门两个方面来回答。
4假如你是一个企业的采购人员，你觉得你应该具备那些基本素质才能更好的适合你的工作。
答：作为一名普通的采购人员，应该具备的素质主要有：首先，采购人员应该是懂技术的、理智型的购买者。
其次，采购人员应该是具有协作精神、目光长远的人。
再次，出色的采购人员应该是信息十分灵通的人。
最后采购人员应该对企业有忠诚的态度。
本问题主要从采购人员的职责和对采购人员的要求两个方面来说。
第3章1、采购方式可根据哪些规则进行分类？答：采购方式可以根据以下几类规则进行分类：1）以采购方式分类；2）以采购性质分类；3）以采购时间分类；4）以采购订约方式分类；5）以决定采购价格方式分类。
项目采购管理课程作业及答案1
项目采购管理作业1单项选择题第1题在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。
在这种情况下，最适当的合同类型是（）。
A、固定价合同B、开工令C、工时和材料费合同D、成本加固定费合同答案：C第2题采购审计的主要目的是什么？（）A、确定合同项下收取的成本有效、正确B、简单审核项目C、确定其他采购任务可以借鉴的成功之处D、确认基本竣工答案：C第3题在成本加固定费合同中，费用如何改变？（）A、不能改变B、如果签发变更令，则可以改变C、如果发生意外成本超支，只能增加10%D、在特定情况下，可以降低答案：B第4题合同谈判的主要目的是（）。
A、从对方获得最大的让步和利益B、保护关系C、获取最高的回报D、界定目标并坚持目标答案：B第5题合同中，激励条款的主要目标是（）。
A、降低买方成本B、帮助卖方控制成本C、使目标协调一致D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险答案：C第6题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）A、成本加成本百分比B、公司固定价格C、时间和物料D、购买订单答案：B第7题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）A、价格B、时间C、数量和质量D、以上选项均正确答案：D第8题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。
A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件答案：B第9题以下关于招标有误的是（）。
A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目答案：D第10题关于协议书、履约保函和预付款保函的格式正确的是（）。
招标师《采购项目管理》练习题及答案
招标师《采购项目管理》练习题及答案2016年招标师《采购项目管理》练习题及答案2016年招标师考试将于11月进行，考生可以通过试题练习来了解考试的题型特点和考点。
下面店铺为大家搜索整理了关于《采购项目管理》练习题及答案，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!一、单项选择题(每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是( )。
A.临时、变化B.稳定、持久C.常规、重复D.独特、创新2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于( )。
A.计划阶段B.执行和控制阶段C.开始阶段D.结束阶段3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是( )。
A.政府机构B.投资人C.社会群体D.项目成果的用户4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下( )不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素B.各项指标参数的确定C.基于发起人的市场竞争因素D.实施项目的财力5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下( )不属于项目目标管理问题。
A.项目管理目标的时间B.项目管理目标的约束C.项目管理目标的范围与重点的确定D.项目管理目标的制定及落实6.项目范围管理中的( )这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
A.工作群体、工作任务书和工作分解结构B.项目许可证、工作任务书和工作群体C.项目许可证、工作群体和工作分解结构D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是( )。
A.项目申请报告B.工作说明书C.项目管理方案D.项目建议书8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括( )。
项目采购管理课后习题答案
项目采购管理课后习题答案问题一问题：项目采购管理的主要目标是什么？请简要解释。
答：项目采购管理的主要目标是确保在项目实施过程中能够按时、按质地获得所需的产品、服务和成果。
其核心目标是在项目范围、进度和质量的控制下，以最优的成本采购到满足项目需求的产品和服务。
项目采购管理的目标包括但不限于以下几点： 1. 确保所采购的产品和服务能够满足项目的需求和要求； 2. 确保采购过程的公平、公正和透明，遵守法律法规； 3. 降低采购风险和成本，在合适的时间、合适的地点采购到最优质、最优价格的产品和服务； 4. 建立有效的供应链管理，保证供应商和承包商的有效配合，确保项目按时交付； 5. 确保合同的执行和履约，减少合同争议和风险； 6. 进行供应商和承包商的评估和管理，建立长久稳定的供应链关系。
综上所述，项目采购管理的主要目标是通过科学、有效、规范的采购流程和方法，最大程度地满足项目的需求，在保证质量和进度的前提下最大程度地降低采购风险和成本。
问题二问题：项目采购管理的主要过程有哪些？请简要描述每个过程的作用。
答：项目采购管理包含以下主要过程：1.规划采购管理：在项目初期制定采购管理计划，明确采购管理的目标、范围、进度和质量要求，确定采购管理的组织架构和职责，制定采购方法和标准，以及确定供应商和承包商的评估和选择流程。
该过程的作用是确保项目采购管理的规范性和系统性，为后续采购工作奠定基础。
2.识别采购需求：评估项目需求，明确所需产品和服务的具体要求、数量和质量标准，制定采购需求说明书。
该过程的作用是确保采购需求的准确性和一致性，为后续供应商和承包商的选择提供依据。
3.选择供应商和承包商：通过招标、竞争性谈判等方式，评估和选择符合项目需求的供应商和承包商。
该过程的作用是保证采购过程的公平、公正和透明，选择最具竞争力的供应商和承包商。
4.签订合同：与供应商和承包商签订正式合同，明确合同的履行责任和义务，规定采购的支付方式和期限，以及解决合同争议的方式和程序。
项目采购课后题答案
第一章1.项目采购管理有哪些主要过程？PMBOK项目采购管理的主要过程包括：●采购计划编制：决定何时采购何物。
●询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
●询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
●供方选择：从可能的卖主中进行选择。
●合同管理：管理与卖方的关系。
●合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
2.项目采购的方式有哪些？按采购方式可分为招标采购和非招标采购。
1）招标采购主要包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
2）非招标采购主要包括国际、国内询价采购（或称“货比三家”）、直接采购、自营工程等，以下还要分别详述。
3.国际竞争性招标程序如何？国际竞争性招标的基本程序一般分为10个步骤（1）刊登采购总公告（GPN）（2）资格预审（3）编制招标文件（4）刊登具体招标通知（5）发售招标文件（6）投标（7）开标（8）评标（9）授标（10）签订合同4.建筑工程管理模式有哪几种？各自的特点是什么？建筑工程管理模式（Construction Management Approach）简称CM模式，这种项目采购管理模式又称为阶段发包方式或快速轨道方式CM模式可以有多种组织方式，常用的有两种形式1.代理型CM模式（CM/Agency）这种模式又称为纯粹的CM模式。
采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率（以后陆续确定的工程费用总额为基数）或固定数额的费用；业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同代理型CM模式中的CM 单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。
2.非代理型CM模式（CM/Non-Agency）采用非代理CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应商签订合同。
采购管理习题及参考答案
采购管理习题及参考答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、当可供单位较多,采购商难以抉择时,可采取的供应商选择方法是( )。
A、加权综合评分法B、直观判断法C、协商选择法D、招标法正确答案：C2、针对不同的评语在工资.晋升.使用等方面应体现明显差别, 使评估带有刺激性. 激励员工的上进心, 这体现的是采购绩效评估的 ( ) 原则。
A、客观公正性B、科学性C、可比性D、差别性正确答案：D3、根据国外一些实施 JIT 采购策略企业的测算, JIT 采购可以使原材料和外购件库存降低( )A、50% ~ 85%B、30% ~ 85%C、40% ~ 85%D、60% ~ 85%正确答案：B4、根据国际数据公司的调查, 在新建的 1 000 个左右的电子商务交易网站中, 只有大约( )个真正进行交易。
A、500B、300C、200D、100正确答案：D5、以市场为导向. 对有独立的制造过程的产品进行利润计划和成本管理的方法叫作( )。
A、ABC成本法B、因素分析法C、目标成本法D、供应链目标成本法正确答案：C6、按《服务贸易总协定》的解释,国际服务贸易不包括( )。
A、国际咨询B、国际租赁C、国际旅游D、国际经济援助正确答案：D7、设计供应商调查表的步骤是( )。
①确定调查表形式②拟定调查表提纲③设计调查表格④实验性调查,修改调查表A、①②③④B、③②①④C、①③②④D、②①③④正确答案：D8、外购物资到库( ),未见结算单到库的,保管员应向采购员提出查询,直至完成入库为止。
A、两天B、四天C、三天D、五天正确答案：C9、采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响, 面对各种竞争对手和风险, 采购具有一定的不确定性, 企业在编制采购计划时要增强风险防范意识.考虑多种外部的影响因素, 要审时度势地制定出一套灵活的柔性计划方案, 以适应复杂多变的企业内外部环境. 这里说的是采购计划的 ( ) 特征。
采购管理练习题及答案
第一部分选择题一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分,共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内.1．采购与供应管理的利润杠杆效应指的是( )A．利润的增加可以带来采购数量的增加B．采购数量的增加可以带来利润率的提高C．采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比例的提高D．利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比例的节省2．采购职能总体目标的标准描述为( ）A．提供不间断的物料、供应和服务，以便使整个组织正常地运转B．使库存投资和损失保持最低限度C．获得的物料应该是货真价实的，数量是符合要求的,并以准确的时间发送到准确的地点，物料必须来源于合适的供应商D．在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系3．下列属于采购合同履行的基本原则是（）A．全面履行原则B．正确履行原则C．独立履行原则D．强制履行原则4．集中采购的优点有（)A．有利于增强双芳信任和理解，建立稳定的供需关系B．可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力度，比较容易获得价格折扣C．有十分明确的法律保证，可以通过法律来维护各自的利益D．采购产品的数量价格可以随现实情况相应调整5．下面不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（)A．有足够多的合格供应商B．供应商很清楚细节和要求,有能力准确估计生产所需的成本C．买方要求供应商早期参与时D．买方没有优先考虑的供应商6．采购方在接收货物时的步骤是( )A．检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→货物接收入库_处理接收问题_+填写入库清单B。
检验合格的物料→与仓库部门协调接货→与供应商协调送货→货物接收入库→供应商送货→处理接收问题→填写入库清单C.检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→处理接收问题→货物接收入库D。
检验合格的物料→与供应商协调送货→与仓库部门协调接货→供应商送货→填写入库清单→货物接收入库→处理接收问题7。
华东理工2013年秋季课程网上作业1(项目采购与合同管理)
本题得分:5
题号:17题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
以下（）不属于合同管理是的一部分。
A、授予合同
B、绩效控制
C、财务控制
D、合同收尾
标准答案:A
学员答案:A
本题得分:5
题号:18题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
合同一旦签订就具有法律约束力，除非（）。
B、不完整的、因为规格不正确
C、完整的，因为承包商满意
D、完整的，因为承包商满足了合同的条款和条件
标准答案:D
学员答案:D
本题得分:5
题号:20题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
合同收尾过程包括（）。
A、客户满意度分析和最终付款
B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训
A、一方不履行
B、一方资金不能支持他应该履行的部分
学员答案:C
本题得分:5
题号:19题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
根据明确的工作说明书，承包商按规定完成工作，但是买方对结果不满意，这个合同被认为是（）。
A、不完整的，因为买方不满意
下列（）是采购计划编制的输出？
A、合同
B、采购文件
C、工作说明书
D、自制或外购决策
标准答案:C
学员答案:C
本题得分:5
题号:9题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）本题分数:5
内容:
在（）合同中，卖方最关心项目范围。
A、固定价
B、成本加固定费
C、时间和材料
项目采购管理习题及答案
项目采购管理习题及答案1、项目合同条文要求( )A、简单B、明确C、清晰D、以上都是答案：D2、编制招标文件属于( )A、招标准备阶段B、招标投标阶段C、决标成效阶段D、以上都不是答案：B3、若招标文件中的工程很不具体、不明确,条款内容不清楚,可采用的投标办法是( )。
A、多方案报价法B、扩大标价法C、不平衡报价法D、突然报价法答案：A4、注明合同用语的确切含义,属于合同的( )。
A、通用条款B、专用条款C、协议书D、合同附件答案：B5、编制的投标文件“正本”应该是( )A、根据需要B、一份C、三份D、二份答案：B6、在总报价基本确定的前提下,调整内部各个子项的报价,从而获得理想的经济效益,这种投标技巧是( )A、突然报价法B、多方案报价法C、扩大标价法D、不平衡报价法答案：D7、投标保函通常为投标人报价总额的( )A、5%B、3%C、1.5%D、2.5%答案：D8、根据我国《建设工程施工合同(示范文本)规定》,对于具体工程的一些特殊问题,可通过( )约定承发包双方的权利和义务。
A、专用条款B、通用条款C、监理合同D、协议书答案：A9、业主为投标人如何投标所编制的指导性文件叫做( )。
A、投标人须知B、招标资料表C、合同条件D、投标邀请书答案：A10、FIDIC合同条件规定,任何争议,雇主和承包商均应首先以( )提交工程师。
A、书面形式B、口头形式C、书面或口头D、书面和口头答案：A11、对某一条款作特别约定,其属于建设施工合同的( )A、协议书B、合同附件C、专用条款D、通用条款答案：C12、施工企业应当认真履行合同,加强履约管理。
其中,履约管理的依据是( )。
A、合同分析B、合同实施情况追踪C、工程索赔管理D、合同控制答案：A13、项目采购工作的开始阶段是( )A、项目收尾阶段B、项目实施阶段C、项目规划阶段D、项目选定阶段答案：D14、合同变更的处理要做到( )A、迅速B、全面C、系统D、以上都是答案：D15、履约保函常为合同额的( )。
项目采购管理课后习题20181010
判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）4.中标通知书发出后的30天内，双方应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得作实质性修改。
（√）5.招标人确定中标人后30天内，应向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。
（X）15天6.公开招标和邀请招标均应举行开标会议，体现招标的公平、公正和公开原则。
（√）7.在运用不平衡报价法时，要特别注意工程量有无错误，具体问题具体分析，避免报价盲目报高报低。
（√）8.对决策投标的项目应充分估计竞争对手的实力、优势及投标环境的优劣的情况。
（√）9.投标文件应严格按照招标文件的要求进行包封，避免由于包封不合格造成无效标。
（√）10.投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托，具有相应资质的工程施工人员编制。
（×）1. 索赔事件发生时或发生后，承包商应立即通知监理工程师，表时索赔意向，争取支持。
（√）2. 按施工索赔的上止的可分为工期索赔和经济索赔。
（√）3. 不利的气候因素应按相应因素处理，只给延期，不给费用补偿。
（√）4. 给付定金的一方不履行债务的，无权要求返还定金；收受定金的一方不履行债务的，应当双倍返还定金。
（√）1.在项目采购管理过程中，因为产品或服务在卖方手中，所以卖方是起决定性作用的，项目采购管理是从买方的角度出发而开展的一系列具体管理工作过程。
（）F2.询价计划是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
（）F3.合同管理主要指合同签订以后所开展的项目采购合同履约过程中的管理工作。
（）F4.当项目不从招待组织以外获得产品和服务时，则不必执行从询价计划编制到合同收尾的过程。
（）F5.采购文件要严格以保证答复的一致性和可比性，已经确定就不能再变更。
采购管理课后习题参考答案
1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品周转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。
4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
招标采购项目管理：招标采购项目管理考试答案一
招标采购项目管理：招标采购项目管理考试答案一1、多选根据国际商会(1000年国际贸易术语解释通则)规定，适用水上运输的贸易术语有（）。
A.FOBB.CFRC.CPTD.CIFE.CIP正确答案：A, （江南博哥）B, D2、单选项目核准机关应在受理项目申请报告后作出对项目申请报告是否核准的决定并向社会公布。
由于特殊原因确实难以在规定时间内作出核准决定的，经本机关负责人批准，可以延长（）个工作日，并应及时书面通知项目申报单位，说明延期理由。
A．5B．7C．10D．20正确答案：C3、多选国家质量监督检验检疫总局对下哪些产品实行生产许可证管理()。
A.水泥、眼镜B.家用燃气快速热水器、家用燃气灶具√C.税控收款机、人民币伪钞鉴别仪√D.电视机，电冰箱正确答案：B, C4、单选下列关于无效合同主体不合法的说法，正确的是（）。
A.合同条款违反国家法律和行政法规B.代理人以被代理人的名义同自己签订的合同C.合同的订立程序违反法定的订立程序，合同的订立形式不符合法定形式D.不具备法人资格的社会团体组织，以法人名义签订合同的正确答案：D5、单选通过项目范围定义及（）可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
A．交付成果B．任务分解C．产品分配D．控制精度正确答案：B6、单选项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理（）之上。
A.规划B.目标C.计划D.控制正确答案：B7、单选从事各种房屋建筑、土木工程、设备安装、管线敷设等活动的施工企业的资质条件分为等级企业和非等级企业。
等级企业的资质标准由（）审定发布。
A．建设部B．省建设行政主管部门C．自治区建设行政主管部门D．直辖市建设行政主管部门正确答案：A8、单选物流服务项目（）是物流服务项目组织对物流服务项目可能遇到的风险进行识别、分析、评估、处置和监控的过程。
A.合同管理B.成本管理C.计划管理D.风险管理正确答案：D9、多选关于国际货物运输的公约主要有()。
采购管理课后习题参考答案
1 什么是采购和采购管理？答：一般而言，狭义的采购（purchase）有购买的意思，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。
广义的采购是指除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，如租赁、借贷以及交换来达到满足需求的目的。
由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。
2采购对于企业的经营和运作有什么作用？答：1、采购对产品及销售的质量有着显著的影响。
2、采购决定着最终产品周转的速度。
3、采购关系到经济效益的实现程度。
4、做好采购可以合理利用物质资源。
5、做好采购，可以沟通经济关系。
6、做好采购可以洞察市场的变化趋势。
3你是如何理解采购工作的?采购工作应该怎么进行？答：本问题可以从采购的基本概念、特点入手，然后回答采购的重要性以及采购的原则，最后从采购的流程这一方面来回答。
4采购管理的基本职能有哪些?你认为如何才能更好的来实现这些职能?答：（1）供应商管理，包括供应商评估、谈判、引进、评审等；（2）品种结构的调整，包括新品引进和滞销品淘汰；采购管理的一项工作就是市场调查。
（3）制定采购计划和日常订货管理，包括畅销添配和缺货补配等；如何更好的实现这些职能从以下四个业务环节来考虑，即供应商管理、制定采购计划和日常订货管理、新品引进、滞销品的淘汰与控制。
5根据采购管理发展的趋势,结合你所了解的实际,谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。
提示：主要从每一条趋势中，发现我国企业内所面临的问题来考虑。
1采购组织常见的类型有哪些？并分别说出他们的特点及优点。
答：常见的类型有，分散型采购组织、集中型采购组织、混合型采购组织和跨职能采购小组。
项目采购管理课后习题(1-10)带答案-2015吴守荣
目录第一章 (2)第二章 (6)第三章 (10)第四章 (15)第五章 (20)第六章 (23)第七章 (27)第八章 (31)第九章 (34)第十章 (37)第一章判断题1.建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
（√）2.施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。
（√）3.应当由一个承包单位完成的建筑工程可以肢解成若干个部分发包给几个承包单位。
（X）单选题1.项目采购按采购内容不包括（D）A 货物采购B 土建工程采购C 咨询服务采购D 招标采购2.以下不属于项目周期阶段的是（D）A 鉴定阶段B 准备阶段C 谈判阶段D 规划阶段3.项目招标采购方式不包括（D）A 国际竞争性招标B 有限国际招标C 国内竞争性招标D 直接采购多选题1.采购计划编制的依制包括（AB）A 产品说明B 约束条件C 采购文档D 合格的卖主清单E 合同2.供方选择的方法包括（CDE）A 自制外购分析B 标准表格C 加权系统D筛选系统E独立估算3.国内竞争性招标适用于下列（ABC）情况。
A 合同金额小B 劳力密集型的土建工程C 在国内能够采购到货物或工程，其价格低于国际市场的价格D 有能力提供所需货物的供货商、服务的提供者或工程的承包商数量有限E 所需设备具有专营性，只能从一家厂商购买思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
项目的采购管理习题1
第一章项目采购管理概述习题与案例（一）单选题：（共20小题）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题中的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．项目采购管理过程中，不属于项目采购计划实施过程的是（）。
A．采购计划制订 B.询价计划制订 C.询价 D.供方选择2．合同收尾的输入包括( )。
A.合同归档B.合同文档C.合同变更D.合同3．供方选择的输入（结果）包括（）。
A.合同归档B.筛选系统C.合同谈判D.合同协议4．（）是项目采购管理的核心文件，是项目采购管理的根本依据之一。
A.采购计划制订B.询价计划制订C.询价D.供方选择5．以下不是采购计划编制的工具或技术的是（）。
A．经验数据借鉴B．自制或外购分析C．专家评定D．合同类型选择6．在传统的工程项目采购管理模式下出现最频繁的参与者是（）。
A．业主B．业主代表C．承包商D．供货商7．以下不是传统工程项目采购管理模式缺点的是（）。
A．项目周期较长B．业主管理费用较高C．承包费较高D．前期投入较高8．下图是哪种管理模式的组织形式（）。
A．建筑工程管理模式B．“设计—建造”工程项目采购管理模式C．“设计—管理”工程项目采购管理模式D．BOT项目采购管理模式9．BOT项目采购管理模式指的是（）模式。
A．设计—建造B．设计—采购—建造C．设计—管理D．建设—运行—移交10．BOT项目的最终所有者（）。
A．政府B．项目公司C．营运公司D．开发公司11．以下不属于招标准备阶段工作的是（）。
A．选择招标方式B．现场考察C．输招标备案D．编制招标有关文件12．招标成交阶段的主要工作内容不包括（）。
A．现场投标B．开标C．评标D．中标13．公开招标和邀请招标的区别不包括（）。
A．发布信息的方式不同B．选择的范围不同C．公平的程度不同D．时间和费用不同。
14．项目周期和采购程序相同的一步是（）。
A．项目选定B．编制资审文件C．提交董事D．后评价15．世界银行项目识别阶段的主要文件资料不包括（）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目采购管理作业1
单项选择题
第1题在执行项目过程中，你意识到需要一个顾问立即开始为项目服务。
在这种情况下，最适当的合同类型是（）。
A、固定价合同
B、开工令
C、工时和材料费合同
D、成本加固定费合同
答案：C
第2题采购审计的主要目的是什么？（）
A、确定合同项下收取的成本有效、正确
B、简单审核项目
C、确定其他采购任务可以借鉴的成功之处
D、确认基本竣工
答案：C
第3题在成本加固定费合同中，费用如何改变？（）
A、不能改变
B、如果签发变更令，则可以改变
C、如果发生意外成本超支，只能增加10%
D、在特定情况下，可以降低
答案：B
第4题合同谈判的主要目的是（）。
A、从对方获得最大的让步和利益
B、保护关系
C、获取最高的回报
D、界定目标并坚持目标
答案：B
第5题合同中，激励条款的主要目标是（）。
A、降低买方成本
B、帮助卖方控制成本
C、使目标协调一致
D、通过将风险转嫁给买方，而降低卖方的风险
答案：C
第6题下面哪种类型的合同安排是承包者最想要控制成本的？（）
A、成本加成本百分比
B、公司固定价格
C、时间和物料
D、购买订单
答案：B
第7题谈判是处理下面哪一项因素的过程？（）
A、价格
B、时间
C、数量和质量
D、以上选项均正确
答案：D
第8题下面关于咨询服务招标程序有误的是（）。
A、咨询服务招标文件的邀请函和工程项目采购文件的邀请函的内容基本一致
B、咨询公司及其相关人员在合同执行期间后，没有业主书面同意不得向外界泄露任何与服务有关的秘密信息
C、在技术援助中，主要的一部分是用于聘请咨询专家
D、如果合同任一方在合同已经签字但未生效期间，提前四周以书面形式通知另一方终止合同，则另一方不能提出任何索赔条件
答案：B
第9题以下关于招标有误的是（）。
A、邀请招标是业主利用自己的经验和调查研究获得的资料，根据咨询公司的技术力量，仪器设备，管理水平，承担类似项目的经历，和信誉等选择数目有限的几家公司发出投标邀请函，进行项目竞争
B、公开招标也称国际招标，在世界范围内公开招标选择咨询公司
C、邀请招标及有限竞争招标，采用这种招标方式，参与竞争的公司数少，招标工作量少，可以节约时间和费用
D、邀请竞标比较适合工作内容比较复杂，金融额表较大的咨询项目
答案：D
第10题关于协议书、履约保函和预付款保函的格式正确的是（）。
A、协议书签署时一般不要求承包商提交履约保函
B、履约保函的目的是担保承包商按照合同正常履约，防止承包商中途违约，保证业主在承包商圆满实施合同时能得到资金赔偿
C、银行保函分无偿银行保函和有偿银行保函
D、一般合同中，预付款是合同总价的20%，如果合同中机电设备采购量大可能提高到25%甚至更加高答案：B
第11题货物采购中，通常要求国外货物以CIF报价，国内以（）报价。
A、成本价
B、预算价
C、出厂价
D、零售价
答案：C
第12题关于违约和终止正确的是（）。
A、如果承包商在收到业主通知后的15天内完全没有采取全部可行的措施纠正违约，业主可以在21天通过发第二次通知终止合同
B、如果因承包商违约终止合同，业主应有权得到相当于在终止日期末实施工程价值的30％的款项
C、如一当事人被宣布破产，另一方可以通过发出通知立即终止合同
D、因业主违约而终止的合同，承包商只能得到其暂停和撤离的费用
答案：C
第13题 FIDIC下属的两个地区成员协会是由亚洲及太平洋地区成员协会和什么组成？（）
A、非洲成员协会集团
B、电器机械合同委员会
C、业主－咨询工程师关系委员会
D、北美洲成员协会
答案：A
第14题关于监理工程师的说法有误的是（）。
A、监理工程师不属于业主合同中的一方
B、工程师有一定的权力向承包人发出指示或指令
C、工程师对于增加费用支付等问题提出意见，需上报业主批准
D、授予工程师决定额外支付的款额，有利于提高管理效率，避免重复工作
答案：A
第15题以下说法有误的是（）。
A、业主有向咨询公司提供对口负责人员的义务
B、以外币支付时可以超过专用合同条件中规定的最高支付限额.但是用本币支付的不能超过
C、结账有三种方式，即：预付款，每月支付和最终支付
D、争议解决包括友好解决和提交仲裁两种方式
答案：B
第16题关于最低评价法正确的是（）。
A、在计算货物抵达项目现场的估计时间时，应考虑合理的国际和国内运输时间，以交货日期为基础，换算为评标价
B、对于提前交货，应该考虑降低其评标价
C、投标人应按照专用合同条款所列的付款计划进行报价，评标时以该付款计划为基本报价基础
D、两阶段招标时第一阶段招标人按最低运行要求提出技术指标，并进行报价
答案：C
第17题下面哪一项不属于世界银行贷款项目货物采购方式？（）
A、国际竞争性招标
B、国内竞争性招标
C、询价采购
D、国营工程
答案：D
第18题标前会是下述哪项的一部分？（）
A、询价计划
B、合同管理
C、询价
D、采购计划
答案：C
第19题两名团队成员目前正在记录并验证产品。
而另外两名团队成员正在收集项目记录、分析项目成功并将经验教训归档。
这些团队成员正在从事什么活动？（）
A、合同行政管理
B、合同收尾
C、行政收尾
D、绩效测量记录
答案：C
第20题在对项目进行管理过程中，你注意到合同一般条款内规定的一项可交付成果还没收到，但是，卖方声明合同的特别条款已经取消了该可交付成果。
你应该如何做？（）
A、要求提供合同规定的可交付成果
B、不采取任何措施
C、与合同经理联系
D、签发函件，要求提交可交付成果
答案：B。