人力资源管理常用计算公式
50个HR常用的计算公式
50个HR常用的计算公式1. 人力资源利用率（HR Utilization Rate）：实际完成工作时间/有效完成工作所需的总时间*100%2. 平均劳动生产率（Average Labor Productivity）：总产品量/总工作时间*100%3. 劳动力生产效率（Labor Production Efficiency）：有效输出/运用的劳动力*100%4. 劳动成本比率（Labor Cost Ratio）：人力成本/总费用*100%5. 平均缺勤率（Average Absenteeism）：缺勤总时间/总工作时间*100%6. 离职率（Turnover Rate）：本期离职人数/本期总人数*100%7. 留任率（Retention Rate）：本期留任人数/本期总人数*100%8. 工资增长率（Wage Growth Rate）：（本期工资总额－上期工资总额）/上期工资总额*100%10. 平均直接工资（Average Direct Wages）：实际发放工资总额/实际工作人数11. 平均出勤率（Average Attendance）：实际出勤总时间/应出勤总时间*100%12. 平均工作小时（Average Hours Worked）：总工作时间/人数13. 平均每员工生产量（Average Output per Employee）：总产品量/实际工作人数14. 技术劳动比率（Technology Labor Ratio）：技术劳动人数/总人数*100%15. 平均培训时间（Average Training Time）：培训总时间/参加培训人数16. 工作满意度指数（Job Satisfaction Index）：工作满意度评定分数/最高满意度评定分数*100%17. 团队凝聚力（Team Cohesion）：团队凝聚力评定分数/最高分数*100%。
人力资源常用公式
人力资源常用公式人力资源常用公式1.人力资源规划公式1.1 人力需求量计算公式人力需求量 = （预计销售额/人均销售额）（1-员工离职率）1.2 人力供给量计算公式人力供给量 = 在岗员工数 + 新招聘员工数●预计离职员工数1.3 缺口量计算公式缺口量 = 人力需求量●人力供给量2.招聘公式2.1 招聘效率计算公式招聘效率 = 招聘人数 / 招聘花费2.2 招聘渗透率计算公式招聘渗透率 = 已招聘的员工数 / 需求的员工数3.培训公式3.1 培训投入回报率计算公式培训投入回报率 = （培训带来的增长收入●培训成本）/ 培训成本3.2 培训效果评估公式培训效果评估 = （员工实际能力●培训前能力）/ 培训前能力4.绩效管理公式4.1 绩效目标达成率计算公式绩效目标达成率 = 完成的目标数 / 设定的目标数4.2 绩效评价得分计算公式绩效评价得分 = 实际完成目标达成率目标权重5.考勤管理公式5.1 出勤率计算公式出勤率 = 实际出勤天数 / 应出勤天数5.2 迟到早退率计算公式迟到早退率 = 迟到早退次数 / 总出勤次数6.薪酬管理公式6.1 月薪计算公式月薪 = （基本工资 + 绩效工资 + 加班费 + 奖金）●（请假扣款 + 缺勤扣款）6.2 年终奖计算公式年终奖 = 年终奖基数年终奖系数7.离职管理公式7.1 离职率计算公式离职率 = 离职员工数 / 平均在职员工数附件：本文档所涉及的附件包括招聘数据统计表格、培训投入回报率计算表格、绩效评价得分计算表格等。
法律名词及注释：1.人力需求量：组织所需人力资源的数量。
2.人力供给量：已有员工加上新招聘员工减去预计离职员工后的数量。
3.缺口量：人力需求量与人力供给量之间的差值，表示需要招聘的员工数量。
4.招聘效率：招聘过程中招聘人数与招聘花费之间的关系。
5.招聘渗透率：已招聘的员工数量与需求的员工总数之间的比率。
6.培训投入回报率：培训所带来的增长收入与培训成本之间的比率。
管理者必须掌握的人力资源十大计算公式
管理者必须掌握的人力资源十大计算公式人力资源是组织中最重要的资产之一，而管理者需要掌握一些计算公式来辅助他们进行有效的人力资源管理。
以下是管理者必须掌握的人力资源十大计算公式。
1.人力资源成本占比：用于计算人力资源成本在总成本中所占的比例。
计算公式如下：人力资源成本占比=人力资源成本/总成本*100%2.人力资源流失率：用于评估组织中员工的离职情况。
计算公式如下：人力资源流失率=离职员工数/平均员工数*100%3.员工流动率：用于衡量员工的流动情况，包括招聘、离职、异动等。
计算公式如下：员工流动率=（招聘人数+离职人数+异动人数）/平均员工数*100%4.平均工资成本：可用于比较不同岗位的薪资水平。
计算公式如下：平均工资成本=总工资成本/员工总数5. 人员产品ivity：用于衡量员工的生产力和绩效。
计算公式如下：人员Productivity = 产出量 / 花费的工时6.人均培训费用：用于评估组织对培训的投资。
计算公式如下：人均培训费用=培训费用/培训人数7.招聘费用比率：用于衡量招聘活动的效率。
计算公式如下：招聘费用比率=招聘费用/新员工人数8.员工满意度：用于评估员工对组织的满意程度。
员工满意度=满意员工数/调查总人数*100%9.员工忠诚度：用于衡量员工的忠诚程度和留任意愿。
计算公式如下：员工忠诚度=继续工作的员工数/调查总人数*100%10.人力资本回报率：用于衡量人力资源管理的效果和投资回报。
计算公式如下：人力资本回报率=经济利润/人力资本投入管理者通过掌握以上这些人力资源计算公式，可以更好地了解和评估组织的人力资源情况，并制定相应的人力资源管理策略。
这些公式可以帮助管理者提高决策的准确性，优化组织的人力资源配置，并最大限度地发挥人力资源的作用。
人力资源管理必备个计算公式
人力资源管理必备100 个计算公式给各位HR准备了100个必备的计算公式，让工作可量化，记得保存或分享给小伙伴!招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数十应聘的所有人数x 100%2、月平均人数：（月初人数+月底人数）+23、月员工离职率：整月员工离职总人数十月平均人数X 100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数十月平均人数X 100%5、月员工留存率：月底留存的员工人数十月初员工人数X 100%6、月员工损失率：整月员工离职总人数十月初员工人数X 100%7、月员工进出比率：整月入职员工总人数十整月离职员工总人数X 100%考勤常用统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数十规定的月工作日X 100%2、加班强度比率：当月加班时数十当月总工作时数X 100%3、人员出勤率：当天出勤员工人数十当天企业总人数X 100%4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数十当天企业总人数X 100%常用工资计算/人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额十21.75 天X当月考勤天数2、月计件工资：计件单价X当月所做件数3、平时加班费：月工资额十21.75 天+8小时X 1.5倍X平时加班时数4、假日加班费：月工资额+ 21.75 天+8小时X2倍X假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额+ 21.75天+8小时X3倍X法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额+企业工资总额X 100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额+企业工资总额X 100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额+同期销售收入总额X 100%9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额+同期成本费用总额X 100%10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额+同期同口径职工人数11、人工成本利润率：一定时期内企业利润总额+同期企业人工成本总额X 100%培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数十计划培训出席人数X 100%HR常用基础公式1.新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数3.离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数4.离职率=离职人数/ （（期初人数+期末人数）12）5.离职率=离职人数/（期初人数+录用人数）X 100%6.异动率=异动人数/在职总人数7.人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数8.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/ （计划增补人数+临时增补人数）9.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数10.人员流动率=（员工进入率+离职率）/211.员工进入率=报到人数/期初人数12.员工当月应得薪资的计算方程式为：每天工资=月固定工资/21.75 天13.当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例14.当月应工作天数=当月自然日天数-当月休息日天数15.当月有效工作日=当月应工作天数-全无薪假期16.当月实际工作天数调整比列=21.75 天/当月应工作天数：17.生产型企业劳动生产率=销售收入/总人数成本效用评估公式1、总成本效用=录用人数/招聘总成本2、招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用3、选拔成本效用=被选中人数/选拔期间的费用4、人员录用效用=正式录用人数/录用期间的费用5、招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的价值/招聘总成本数量评估公式1、录用比=录用人数/应聘人数*100%2、招聘完成比=录用人数/计划招聘人数*100%3、应聘比=应聘人数/计划招聘人数*100%4、工资计算=月工资/21.75*实际工作天数（不计算周六日）6、加班率：总加班时间/总出勤时间7、直接间接人员比例：直接人员/间接人员制度工作时间的计算公式1、年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天2、季工作日：250天十4季=62.5天/季/3、月工作日：250天十12月=20.83天/月4、工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时5、日工资：月工资收入十月计薪天数6、小时工资：月工资收入+（月计薪天数X8小时）。
人力资源常用计算公式大全
人力资源常用计算公式大全
1.员工薪资计算公式：
-月薪计算：月薪=基本工资+绩效工资+奖金+加班费-社保费用-扣税金额
-日薪计算：日薪=月薪/30
-时薪计算：时薪=月薪/(每月工作小时数*工作天数)
-加班费计算：加班费=加班时数*加班小时薪资
2.绩效评估计算公式：
-个人得分计算：个人得分=目标达成度*权重+行为表现得分*权重
-团队得分计算：团队得分=各成员个人得分之和/成员人数
-绩效得分计算：绩效得分=个人得分*个人权重+团队得分*团队权重3.招聘效率计算公式：
-招聘时效率计算：招聘时效率=招聘人数/招聘周期
-成本效率计算：成本效率=招聘费用/招聘人数
-质量效率计算：质量效率=面试通过人数/面试总人数
4.培训效果评估计算公式：
-培训满意度：满意度=(满意人数/参与人数)*100%
-增值效果：增值效果=(培训后绩效表现-培训前绩效表现)/培训前绩效表现*100%
5.离职率计算公式：
-离职率：离职率=(离职员工人数/平均在职员工总数)*100%
6.加班率计算公式：
-加班率：加班率=(加班人数/平均在职员工总数)*100%
7.高绩效人员占比计算公式：
-高绩效人员占比：高绩效人员占比=(高绩效人员人数/平均在职员工总数)*100%
8.员工流失成本计算公式：
-员工流失成本：员工流失成本=平均员工流失率*平均员工流失成本
9.人力资源投资回报率计算公式：
-人力资源投资回报率：投资回报率=(获得的效益-投入的成本)/投入的成本*100%
以上列举了人力资源常用的一些计算公式，供人力资源部门参考和应用。
不同企业和部门可能会有不同的具体情况和要求，可以根据实际需求进行适当的调整和应用。
人力资源常用计算公式及相关法令
人力资源常用计算公式及相关法令在企业的运营管理中，人力资源是至关重要的资源之一。
为了更有效地管理人力资源，准确评估人力成本和绩效，掌握一些常用的计算公式以及了解相关的法令法规是必不可少的。
一、人力资源常用计算公式1、员工离职率员工离职率是衡量企业人力资源流动情况的重要指标。
其计算公式为：员工离职率＝（离职人数 ÷（期初员工人数＋期末员工人数）÷2 ）× 100%例如，某公司年初有员工 100 人，年末有员工 120 人，全年离职人数为 20 人。
则离职率＝（20 ÷（100 ＋ 120）÷ 2 ）× 100% ≈ 1818%2、员工出勤率员工出勤率反映了员工的工作时间利用情况。
计算公式为：员工出勤率＝（实际出勤天数 ÷应出勤天数）× 100%假设某员工应出勤 22 天，实际出勤 20 天，出勤率＝（20 ÷ 22）×100% ≈ 9091%3、人均产值人均产值用于衡量企业员工的生产效率。
公式为：人均产值＝总产值 ÷员工总数如果某企业全年总产值为 1000 万元，员工总数为 100 人，人均产值＝ 1000 ÷ 100 ＝ 10 万元/人4、招聘完成率招聘完成率体现了招聘工作的成效。
计算方式为：招聘完成率＝（实际招聘人数 ÷计划招聘人数）× 100%比如计划招聘 50 人，实际招聘 40 人，招聘完成率＝（40 ÷ 50）×100% ＝ 80%5、培训覆盖率培训覆盖率用于评估企业培训工作的普及程度。
公式为：培训覆盖率＝（参加培训人数 ÷员工总数）× 100%假设企业有员工 200 人，参加培训的有 150 人，培训覆盖率＝（150 ÷ 200）× 100% ＝ 75%6、劳动生产率劳动生产率反映了劳动者在单位时间内创造的价值。
HR常用计算公式大全
HR常用计算公式大全1.离职率计算公式：离职率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%2.员工流失率计算公式：员工流失率=(离职员工人数/平均在职员工人数+新员工人数)×100%3.平均员工满意度计算公式：平均员工满意度=(所有员工满意度得分总和/员工人数)×100%4.员工绩效评估计算公式：员工绩效得分=(个人绩效评分/部门平均绩效评分)×100%5.员工薪酬增长率计算公式：员工薪酬增长率=(当前年度平均薪酬总和-上一年度平均薪酬总和)/上一年度平均薪酬总和×100%6.人力成本率计算公式：人力成本率=(总人力成本/营业收入)×100%7.培训投入产出比计算公式：培训投入产出比=(培训效益/培训成本)×100%8.绩效提升率计算公式：绩效提升率=(绩效改善员工数/总员工数)×100%9.工时生产效率计算公式：工时生产效率=(总产量/总工时)×100%10.人均工资计算公式：人均工资=总工资成本/总员工数11.人均产值计算公式：人均产值=总产值/总员工数12.员工周转率计算公式：员工周转率=(离职员工人数/平均在职员工人数)×100%13.录用成功率计算公式：录用成功率=(成功录用人数/总求职人数)×100%14.员工倦怠成本计算公式：员工倦怠成本=平均员工倦怠度得分×总员工工资成本15.总薪酬支出计算公式：总薪酬支出=基本工资+绩效奖金+加班津贴+其他津贴以上是一些常用的人力资源计算公式，可以用于评估和分析公司的人力资源管理情况，并为决策提供数据支持。
HR常用计算公式
HR常用计算公式人力资源管理涉及到许多计算和评估，以下是一些常用的计算公式：1.人力资源计划公式：人力资源需求计算公式：HR需求=现有员工数量/员工离职率+预计公司增长率2.人力资源报酬公式：薪资水平=岗位市场薪资中位数x影响因素调整系数3.人力资源绩效考核公式：员工绩效得分=个人目标完成度x标准权重+团队贡献度x标准权重+其他因素x标准权重4.员工流失率公式：员工流失率=(员工离职人数/平均在职人数)x1005.员工满意度公式：员工满意度=(员工满意度评分总和/员工数)x1006.员工价值公式：员工价值=员工绩效得分x平均薪资7.人力资本回报率公式：资本回报率=(利润/平均人力投入成本)x1008.招聘成本公式：招聘成本=招聘活动成本+员工培训成本+员工离职成本+新员工融入成本9.员工离职成本公式：员工离职成本=离职员工替代员工的招聘成本+离职员工培训成本+离职员工未完成任务的成本10.员工绩效激励公式：绩效激励金额=绩效考核得分x基本工资11.员工培训投资回报率公式：投资回报率=(员工培训带来的增值-培训成本)/培训成本x10012.员工流动率公式：员工流动率=(员工离职数/平均在职人数)x10013.员工流动成本公式：员工流动成本=新员工招聘成本+离职员工培训成本14.绩效差距分析公式：绩效差距率=(绩效评分较高档员工的人数/总员工数)x10015.福利成本率公式：福利成本率=(员工福利成本/总工资成本)x10016.员工参与度公式：员工参与度=(员工参与度评分总和/员工数)x100这些公式可以根据不同的情况和需要进行调整，以满足特定的计算和评估要求。
人力资源管理数据计算公式
人力资源管理数据计算公式1.员工流失率：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2.离职率：离职率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%3.新员工到岗时间：新员工到岗时间=（新员工的入职日期-招聘日期）÷新员工数4.培训投入比例：培训投入比例=培训费用÷总人工成本×100%5.平均每人培训时间：平均每人培训时间=总培训时间÷总培训人数6.人力成本率：人力成本率=（人力成本÷营业收入）×100%7.平均员工福利成本：平均员工福利成本=总福利费用÷平均员工数8.每雇员平均福利成本：每雇员平均福利成本=总福利费用÷总雇员数9.平均员工效能：平均员工效能=总产出÷平均员工数10.HR投资回报率：HR投资回报率=（员工绩效提升引起的增长收益-HR投资成本）÷HR 投资成本×100%11.人员得扣率：人员得扣率=不良人员数÷员工数×100%12.员工流动指数：员工流动指数=（招聘人数+离职人数）÷平均在职员工数×100%13.人力资本报酬率（ROHC）：ROHC=（总人工报酬+社会保险福利费）÷年末员工数14.员工满意度：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%15.平均员工绩效：平均员工绩效=总绩效评分÷总绩效人数以上是一些常用的人力资源管理数据计算公式，可以根据具体情况进行相应的数据收集、计算和分析，帮助企业进行人力资源管理和决策。
人力资源的常用计算公式
人力资源的常用计算公式人力资源管理涉及到许多与员工相关的数据和计算，如招聘成本、培训成本、员工流失率、员工满意度等，通过运用适当的计算公式可以更好地管理和优化人力资源。
以下是人力资源管理中常用的计算公式。
1.招聘成本计算公式：招聘成本=内部招聘成本+外部招聘成本内部招聘成本=工资+广告费用+面试费用+培训费用外部招聘成本=招聘费用+广告费用+面试费用+旅行费用+培训费用2.员工流失率计算公式：员工流失率=（离职人数÷平均在职人数）×100%3.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%4.员工年度薪酬计算公式：员工年度薪酬=基本工资+奖金+补贴+社会保险+公积金+其他福利5.培训成本计算公式：培训成本=培训费用+员工流失率×平均薪资×培训时间6.加班费用计算公式：加班费用=加班人数×每小时加班工资×加班小时数7.人力投资回报率计算公式：人力投资回报率=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本×100%8.人力投资效益计算公式：人力投资效益=（员工产出总值-人力投资成本）÷人力投资成本9.员工绩效计算公式：员工绩效=完成目标数量÷目标设定数量10.员工流失成本计算公式：员工流失成本=平均离职成本×员工流失率11.人均产值计算公式：人均产值=总产值÷总员工数12.员工满意度指数计算公式：员工满意度指数=满意度评分总和÷可评分总和×100%13.平均员工任职时间计算公式：平均员工任职时间=（员工A任职时间+员工B任职时间+...+员工N 任职时间）÷总员工数14.人力资源成本占比计算公式：人力资源成本占比=人力资源成本÷总成本×100%15.员工福利费用计算公式：员工福利费用=总员工数×平均福利费用这些公式可以帮助人力资源部门对人力资源进行定量化的分析和评估，从而更好地进行人力资源的管理和决策。
人力资源计算公式最全汇总
人力资源计算公式最全汇总1.人均生产力计算公式：人均生产力=总产出÷总员工数2.高绩效员工比例计算公式：高绩效员工比例=高绩效员工数÷总员工数3.员工流失率计算公式：员工流失率=离职员工数÷平均员工数4.员工满意度计算公式：员工满意度=（满意员工数÷总员工数）×100%5.人员盈亏率计算公式：人员盈亏率=（期末员工数-期初员工数）÷期初员工数6.员工福利成本率计算公式：员工福利成本率=福利支出÷总工资支出7.员工培训投入比例计算公式：员工培训投入比例=培训费用÷总工资支出8.员工招聘效率计算公式：员工招聘效率=（成功招聘人数÷总面试人数）×100%9.员工绩效评估公式：员工绩效评估=（实际绩效得分÷理论最高绩效得分）×100%10.全职员工人均编制成本计算公式：全职员工人均编制成本=总人力成本÷全职员工数11.员工薪资调整幅度计算公式：员工薪资调整幅度=（调整后薪资-调整前薪资）÷调整前薪资12.雇佣成本计算公式：雇佣成本=招聘成本+培训成本+安置成本13.员工效益计算公式：员工效益=总产出÷员工人数14.人力投入计算公式：人力投入=年度员工人数×年度工作时间15.人均薪酬计算公式：人均薪酬=年度总薪酬÷年度员工人数以上是人力资源计算中常用的公式，通过对这些公式的灵活运用，可以帮助企业对人力资源进行更加科学合理的管理和决策。
当然，实际使用中根据不同企业的需求和特点，也可以制定和应用适合自身的计算公式。
人力资源常用计算公式大全
人力资源常用计算公式大全1.人员流失率（员工离职率）：人员流失率=（其中一周期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工离职成本：员工离职成本=（招聘成本+培训成本+绩效评估成本+离职时薪）×离职员工数3.人力成本占比：人力成本占比=人力成本/总成本×100%4.平均员工年龄：平均员工年龄=所有员工年龄之和/员工总数5.平均员工工龄：平均员工工龄=所有员工工龄之和/员工总数6.员工流失成本回收期：员工流失成本回收期=员工流失成本/每年节省的人力成本7.绩效指标计算（例如绩效得分）：绩效得分=（实际绩效/目标绩效）×100%8.薪酬调整幅度：薪酬调整幅度=（本期薪酬水平-上期薪酬水平）/上期薪酬水平×100% 9.人均员工产值：人均员工产值=（总产值-物料成本-外包成本）/员工总数10.培训投入回报率：培训投入回报率=（培训效果产生的附加价值-培训成本）/培训成本×100%11.员工满意度计算：员工满意度=（满意员工数/总员工数）×100%12.员工效能评估：员工效能评估=（实际工作产出/预期工作产出）×100%13.绩效工资计算：绩效工资=基本工资×绩效系数14.盈利能力指标计算（例如毛利率）：毛利率=（销售收入-销售成本）/销售收入×100%15.转化率计算（例如招聘转化率）：招聘转化率=（录用人数/面试人数）×100%以上是人力资源常用的一些计算公式。
这些公式能够帮助人力资源部门进行数据分析和决策支持，进一步提高人力资源管理的科学性和高效性。
人力资源常用计算公式
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数3. 离职率（主动离职率/淘汰率＝离职人数/在职总人数4.异动率＝异动人数/在职总人数5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数招聘達成率=（報到人數+待報到人數）/（計劃增補人數+臨時增補人數）人員編制管控率=每月編制人數/在職人數人員流動率=（員工進入率+離職率）/2離職率=離職人數/（（期初人數+期末人數）/2）員工進入率=報到人數/期初人數离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/ 21.75天当月应得工资=每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例备注：当月应工作天数= 当月自然日天数–当月休息日天数当月有效工作日= 当月应工作天数–全无薪假期当月实际工作天数调整比列= 21.75天/当月应工作天数劳社部发[2008]3号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第513号）的规定，全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。
据此，职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下：一、制度工作时间的计算年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天季工作日：250天÷4季＝62.5天/季月工作日：250天÷12月＝20.83天/月工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。
二、日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
人力资源管理必备个计算公式
人力资源管理必备个计算公式
1.招聘成本计算公式
招聘成本=招聘广告费用+面试费用+培训费用+招聘人员工资总和+招聘过程中的其他费用
2.离职成本计算公式
离职成本=离职人员最后一个月的工资+离职人员的福利费用+招聘新员工的成本
3.培训投资回报率计算公式
培训投资回报率=（培训效益-培训成本）/培训成本
4.绩效考核计算公式
绩效考核=完成的目标数量/设定的目标数量
5.人力资源需求预测计算公式
人力资源需求预测=现有员工数量X今后一段时间内的员工流失率+公司扩张计划所需的新增员工数量
6.薪酬计算公式
薪酬=基本工资+绩效奖金+加班费+奖励金-税收-社会保险费等
7.福利费计算公式
福利费=平均员工人数X月度福利费用
8.工作时间效率计算公式
工作时间效率=实际工作时长/计划工作时长
9.岗位成本计算公式
岗位成本=岗位工资+社会保险费+管理费用+培训费用+福利费用+报销费用+其他费用
10.高绩效员工比例计算公式
高绩效员工比例=高绩效员工数量/全员工数量
这只是人力资源管理中涉及的一些常用计算公式，不同的组织和行业可能会有些差异。
人力资源管理的计算公式是为了帮助企业更好地评估和分析人力资源的投入产出，以便进行决策和规划。
使用这些公式，企业可以更加科学地管理人力资源，提高组织的效益和员工的工作满意度。
HR最常用的50条计算公式
HR最常用的50条计算公式HR（人力资源）是公司组织中承担招聘、培训、员工关系、薪酬等方面工作的部门。
在日常的工作中，HR经常需要使用一些计算公式来辅助处理各种人力资源管理的事务。
以下是HR最常用的50条计算公式：1.员工流失率（员工离职率）=（本期离职员工数/期初员工总数）×100%2.员工满意度率=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%3.员工到岗率=（正常上班员工数/招聘人数）×100%4.员工薪酬比率=（员工人均薪酬总额/公司总收入）×100%5.平均在职年限=（所有员工在职年限之和/员工总数）6.人力资本回报率=（公司利润/平均员工人数）×100%7.员工收入增长率=（本期员工薪酬总额-上期员工薪酬总额）/上期员工薪酬总额8.员工产值=单位时间内完成的工作量（产量）/单位时间内工作的总时间9.离职成本=员工流失率×平均员工薪酬10.员工绩效=（个人目标完成情况+团队目标完成情况）×评定权重11.员工绩效奖金=员工绩效评分×平均月工资×奖金基数12.招聘渠道效益=（通过该渠道招聘到的员工数/该渠道的招聘成本）×100%13.季度员工离职率=（该季度离职员工数/季度初员工总数）×100%14.员工候选人适应能力=（候选人适应能力得分/总分数）×100%15.员工培训满意度=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%16.平均招聘时长=（所有招聘流程之和/招聘岗位数量）17.待遇差比率=（高绩效员工月平均薪资-低绩效员工月平均薪资）/低绩效员工月平均薪资18.员工福利成本率=（公司福利总额/公司总收入）×100%19.职位填补时间=（职位填补天数/岗位空缺总天数）×100%20.工时利用率=（员工实际工时/需要工时）×100%21.员工流动率=（离职员工数/平均员工总数）×100%22.高管团队稳定性=（高管团队平均在职年限/高管团队人数）23.员工维持率=（维持员工数/入职员工数）×100%24.疾病休假率=（疾病休假天数/公司总工作日数）×100%25.季度员工绩效评估率=（季度有效绩效评估个数/季度总员工数）×100%26.年度轮岗率=（员工轮岗次数/平均员工数）×100%27.员工激励指数=（团队目标完成情况/团队目标）×100%28.培训成本率=（公司年度培训费用/公司总收入）×100%29.薪资差异率=（高绩效员工薪资-低绩效员工薪资）/低绩效员工薪资30.高级员工流失率=（高级岗位离职员工数/高级岗位在职员工数）×100%31.季度离职成本=季度离职员工数×平均员工薪酬32.培训满意度=（培训评价结果之和/培训人数）×100%33.高绩效员工比例=（高绩效员工数/总员工数）×100%34.员工候选人招聘适应能力=（通过该渠道招聘到的候选人数/该渠道的候选人数量）×100%35.培训投入回报率=（员工绩效提升额/培训投入额）×100%36.入职率=（新入职员工数/合同签署员工数）×100%37.平均培训成本=公司年度培训费用/培训人数38.高绩效员工离职率=（高绩效员工离职数/高绩效员工总数）×100%39.员工绩效差异系数=高绩效员工绩效评分的方差/高绩效员工绩效评分的平均值40.薪资福利总支出率=（月度薪资福利总支出/公司总收入）×100%41.创新能力评估=（创新得分/总分数）×100%42.人才储备率=（储备人才数/期末在职员工数）×100%43.总体流失率=（流失员工数/期初全员总人数）×100%44.员工绩效提升率=（绩效提升人数/绩效考核人数）×100%45.员工流失成本=离职员工数×平均员工薪酬46.平均招聘费用=（所有招聘渠道的招聘费用之和/招聘渠道数量）47.平均训练满意度=（满意度调查结果之和/调查人数）×100%48.季度新员工离职率=（季度新员工离职数/季度新员工总数）×100%49.职场活力指数=（职场活力得分/总分数）×100%50.员工体检合格率=（体检合格员工数/体检员工总数）×100%这些计算公式是HR日常工作中的一部分，可以帮助HR部门监测人力资源的各个方面，并为制定人力资源管理策略提供依据。
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式
人力资源常用计算公式包括但不限于：
1. 招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％。
2. 月平均人数：(月初人数+月底人数)÷2。
3. 月员工离职率：整月员工离职总人数÷月平均人数×100%。
4. 月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100%。
5. 月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100%。
6. 月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100%。
7. 月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100%。
8. 人事费用率：人事费用总额/营业额100％。
9. 人均劳动生产力：人均劳动生产力是指每一个劳动力平均所创造的公司营业额，计算公式为：人均劳动生产力＝公司营业额/劳动力人数（员工人数）。
10. 人事费用投入产出率：该指标反应的是每投入1单位的人事费用，能产生多少单位的营业收入，计算公式为：人均劳动生产力÷人均薪资100％。
11. 培训费用占人事费用的比例：培训费用/人事费用总额100％。
12. 人均招聘成本：人均招聘成本＝招聘费用总额/到岗总人数。
13. 离职率（主动）：主动率职率＝主动离职人数/（月初人数＋月末人数/2）100％，或者离职率=离职总人数/（期前总人数+期间入职人数）。
以上公式仅供参考，具体使用时请根据实际情况进行调整。
HR常用计算公式
HR常用计算公式在人力资源管理中，常用的计算公式有很多，以下是一些常见的计算公式：1. 员工流失率（Turnover Rate）：员工流失率=（离职员工数÷平均在职员工数）×100%2. 离职率（Attrition Rate）：离职率=（离职员工数÷初始在职员工数）×100%3.初始在职员工数：初始在职员工数=入职员工数+在职员工数4. 核心人员流失率（Core Employee Turnover Rate）：核心人员流失率=（核心人员离职人数÷核心人员总数）×100%5. 员工满意度指数（Employee Satisfaction Index）：员工满意度指数=（所有员工满意度得分总和÷在职员工人数）×100%6. 人力成本占比（Salary Cost Ratio）：人力成本占比=（员工工资和福利总成本÷公司总收入）×100%7. 请假率（Absenteeism Rate）：请假率=（员工总请假天数÷可用工作天数）×100%8.平均员工工作时间：平均员工工作时间=（员工总工作时间÷在职员工数）9. 培训投入回报率（Training Return on Investment）：培训投入回报率=（培训效益-培训成本）÷培训成本×100%10.员工绩效指标：员工绩效指标=（个人绩效得分÷最高绩效得分）×100%11. 人均产值（Per Capita Output）：人均产值=公司产值÷在职员工数12.补充人力需求：补充人力需求=目标在职员工数-现有在职员工数13. 员工周转率（Staff Turnover Rate）:员工周转率=（入职员工+离职员工）÷214. 人力投入效率（Manpower Efficiency）：人力投入效率=（在岗员工数÷总员工数）×100%15. 全职员工工作满意度（Overall Job Satisfaction）：全职员工工作满意度=（所有员工满意度得分之和÷总员工数）×100%这些计算公式在人力资源管理中非常有用，可以用于评估员工满意度、流失情况、人力投入效率等方面的情况，帮助企业进行绩效评估、人力资源规划和决策制定。
人力资源管理最常用的50条计算公式
人力资源管理最常用的50条计算公式一招聘分析常用计算公式1、招聘入职率：应聘成功入职的人数÷应聘的所有人数×100％.2、月平均人数：(月初人数＋月底人数）÷23、月员工离职率:整月员工离职总人数÷月平均人数×100%4、月员工新进率：整月员工新进总人数÷月平均人数×100％5、月员工留存率：月底留存的员工人数÷月初员工人数×100％6、月员工损失率：整月员工离职总人数÷月初员工人数×100％7、月员工进出比率：整月入职员工总人数÷整月离职员工总人数×100％二、考勤常用的统计分析公式1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％4、人员缺勤率:当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％三、常用工资计算、人力成本分析公式1、月薪工资：月工资额÷21。
75天×当月考勤天数2、月计件工资：计件单价×当月所做件数3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数6、直接生产人员工资比率:直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100%7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100%8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100%9、人力成本占企业总成本的比重:一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％10、人均人工成本：一定时期内人工成本总额÷同期同口径职工人数11、人工成本利润率:一定时期内企业利润总额÷同期企业人工成本总额×100％四、培训统计分析公式培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％HR常用公式分析1。
人力资源管理计算公式
人力资源管理计算公式1. 员工流失率公式员工流失率是指公司在一定时间内离职员工数量占总员工数的百分比。
计算公式如下：\[\text{员工流失率} = \frac{\text{离职员工数}}{\text{总员工数}} \times 100\%\]2. 员工满意度公式员工满意度是衡量员工对工作环境和公司管理的满意程度。
一种常见的计算方法是根据员工调查结果进行评分，并取平均值。
计算公式如下：\[\text{员工满意度} = \frac{\text{所有员工满意度得分总和}}{\text{参与调查的员工数量}}\]3. 员工绩效公式员工绩效是衡量员工在工作中表现的指标。
可以根据公司设定的评估标准来计算员工绩效得分，具体计算方法因公司而异。
一个简化的计算公式如下：\[\text{员工绩效} = \frac{\text{员工实际绩效得分}}{\text{最高绩效得分}} \times 100\%\]4. 员工培训投入回报率公式员工培训投入回报率用于评估公司在员工培训方面的投资效果。
计算公式如下：\[\text{员工培训投入回报率} = \frac{\text{培训带来的经济效益}}{\text{培训投入成本}} \times 100\%\]5. 员工福利成本占比公式员工福利成本占比是指公司在员工福利方面的支出占总成本的比例。
计算公式如下：\[\text{员工福利成本占比} = \frac{\text{员工福利支出}}{\text{总成本}} \times 100\%\]以上是人力资源管理常用的一些计算公式，可根据具体情况进行使用和调整。
人力资源管理计算公式汇总
人力资源管理计算公式汇总以下是一些常用的人力资源管理计算公式，可供参考和使用：1. 劳动力流失率（Turnover Rate）公式：(离职员工数 ÷平均员工数) × 100%劳动力流失率指的是在一定时间内离职的员工数量与平均员工数之间的比例。
这一指标可以帮助企业评估员工流动情况，并从中发现问题并进行改善。
2. 新员工入职效率（New Hire Efficiency）公式：(新员工正常工作天数 ÷新员工实际工作天数) × 100%新员工入职效率是评估新员工适应和融入工作环境的指标。
该公式用于计算新员工在实际工作天数中的正常工作天数所占比例，从而衡量其入职效率。
3. 人力成本比率（HR Cost Ratio）公式：人力成本 ÷总成本 × 100%人力成本比率是用于评估人力资源管理对企业总成本的影响程度。
通过计算人力成本与总成本之间的比例，可以了解人力资源管理在企业的财务支出中的占比。
4. 训练投资回报率（Training Return on Investment）公式：(培训效益 - 培训费用) ÷培训费用 × 100%训练投资回报率用于评估企业培训活动的效益与成本之间的关系。
通过计算培训效益与培训费用之间的比例，可以衡量培训活动对企业的投资回报率。
5. 人均利润（Profit per Employee）公式：企业利润 ÷平均员工数人均利润是计算企业每位员工对企业利润的贡献程度。
该指标可以衡量企业的盈利能力与员工数量之间的关系。
请注意，以上公式仅为常用计算公式的示例，具体使用时应根据企业实际情况和需求进行调整。
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招聘分析常用计算公式
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）＝250天
季工作日：250天÷4季＝62.5天/季/
月工作日：250天÷12月＝20.83天/月
工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时
二、日工资、小时工资的折算
按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。
据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数
小时工资：月工资收入÷（月计薪天数×8小时）。
月计薪天数＝（365天-104天）÷12月＝21.75天
三、考勤常用的统计分析公式
1、个人出勤率：出勤天数÷规定的月工作日×100％
2、加班强度比率：当月加班时数÷当月总工作时数×100％
3、人员出勤率：当天出勤员工人数÷当天企业总人数×100％
4、人员缺勤率：当天缺勤员工人数÷当天企业总人数×100％
四、常用工资计算、人力成本分析公式
1、月薪工资：月工资额÷21.75天×当月考勤天数
2、月计件工资：计件单价×当月所做件数
3、平时加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×1.5倍×平时加班时数
4、假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×2倍×假日加班时数
5、法定假日加班费：月工资额÷21.75天÷8小时×3倍×法定假日加班时数
6、直接生产人员工资比率：直接生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
7、非生产人员工资比率：非生产人员工资总额÷企业工资总额×100％
8、人力资源费用率：一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×100％
9、人力成本占企业总成本的比重：一定时期内人工成本总额÷同期成本费用总额×100％
五、培训统计分析公式
培训出勤率：实际培训出席人数÷计划培训出席人数×100％
HR常用公式分析
1.新晋员工比率＝已转正员工数/在职总人数
2.补充员工比率＝为离职缺口补充的人数/在职总人数
3.离职率（主动离职率/淘汰率）＝离职人数/在职总人数
4.异动率＝异动人数/在职总人数
5.人事费用率＝（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
6.招聘达成率=（报到人数+待报到人数）/（计划增补人数+临时增补人数）
7.人员编制管控率=每月编制人数/在职人数
8.人员流动率=（员工进入率+离职率）/2
9.离职率=离职人数/（（期初人数+期末人数）/2）
10.员工进入率=报到人数/期初人数
11.离职率=离职人数/(期初人数+录用人数)×100％
12.员工当月应得薪资的计算方程式为:每天工资=月固定工资/21.75天。