微软MSF过程模型
微软MSF过程模型
微软MSF过程模型微软MSF（Microsoft Solutions Framework）是微软公司开发的一种流程模型，旨在提供一种灵活性和可扩展性强的方法来管理软件和IT项目的全生命周期。
MSF过程模型结合了敏捷方法和传统的瀑布模型，强调项目管理和风险管理，并将团队的活动划分为一系列的阶段和活动。
下面将详细介绍MSF过程模型。
MSF过程模型包括四个核心原则：压缩风险、增强可信性、提高效率和促进沟通。
这些原则有助于建立一个团队和项目成功的环境。
首先是MSF的项目生命周期，它由六个阶段组成：启动、定义、计划、构建、部署和稳定。
每个阶段都有明确定义的目标和交付物，以确保项目的顺利进行和成功交付。
启动阶段是项目启动的阶段，旨在了解需求、定义范围和目标，并确定项目的计划和团队组成。
该阶段的关键交付物包括项目开发计划和启动报告。
定义阶段是详细定义项目需求和解决方案的阶段。
在这个阶段，团队将收集、分析和明确需求，并定义项目的范围和目标。
关键交付物包括需求文档和解决方案设计。
计划阶段是为项目制定详细计划和资源安排的阶段。
在这个阶段，团队将制定项目的工作计划、里程碑和资源分配，并进行项目进度和风险管理。
关键交付物包括计划文档和风险管理计划。
构建阶段是实施项目的阶段，包括软件开发、测试和集成。
在这个阶段，团队将根据需求文档和解决方案设计进行软件开发和测试，并将组件集成到解决方案中。
关键交付物包括软件代码和测试报告。
部署阶段是将解决方案交付给用户的阶段。
在这个阶段，团队将安装、配置和测试解决方案，并进行用户培训和支持。
关键交付物包括部署文档和用户培训材料。
稳定阶段是为解决方案提供持续支持的阶段。
在这个阶段，团队将监控和维护解决方案，并处理用户的反馈和问题。
关键交付物包括用户支持文档和问题解决报告。
除了项目生命周期，MSF还强调了项目管理和风险管理。
项目经理在MSF模型中扮演着重要的角色，负责协调项目团队、制定计划和管理项目进度。
谈对MSF的学习与认识
谈对MSF的学习与认识概述什么是MSF？微软解决方案框架结构(Microsoft Solution Framwork)是一组构建并实现分布式企业系统的模型、概念和指南。
MSF可以做什么？MSF揭示出为成功设计、构建和管理技术基础结构或商业解决方案，所需了解的重要风险、重要的设计基础假设和关键的依赖关系。
换句话说，“MSF是一个经验知识库。
”MSF应用它的三个主要技术，来帮助软件组织解决在项目开发工程中遇到的一系列困难和障碍，同时也为顺利的系统实施提供了有力的保障。
MSF这三个主要技术是：方案开发准则--Solutions Development Discipline (SDD)组件方案设计--Designing Component Solutions (DCS)重用性设计--Designing for Usability (DFU)MSF对这三项技术的表达主要通过三个具体模型来实现，下面我们将着重讨论MSF的三个核心模型。
Microsoft在MSF中将其阐述为五个模型，由于本人的“偏见”，认为另外两个模型Microsoft 阐述的不是十分清楚；而且本人以为这两个模型在MSF中意义不大，只不过是做到了完善MSF模型的作用。
具体细节请参阅Microsoft的Solution Center。
MSF的这三个模型是：组队模型（Team Model）过程模型（Process Model）应用模型（Application Model）下面我们将着重阐述这三个模型在MSF中的具体实现。
组队模型（Team Model）在微软公司强调模块化、结构化和规定的接口，不仅仅因为它们是好的实践经验，而且也因为它们能使项目更有效地进行管理，从而降低风险。
什么是Team Model？MSF组队模型展示了如何组织项目队伍，在时间控制和连续不断发展计划的要求下，有效的交付系统的解决方案。
它描述了六种基本的角色（程序管理、产品管理、开发、测试、系统实现和用户教育）。
第九讲(微软过程)0
曾
广 平
微软过程的人员
微软过程人员管理的 微软过程人员管理的矩阵结构 过程人员管理
曾
广 平
角色 产品管 理
完成者 产品经理
工作目标 提高客户满意 度
应提交的产品项 充当临时客户 确保项目组成员对项目前景和项目范围了 如指掌 管理客户的需求定义 开发, 开发,管理和提供业务用例说明 管理客户的预期目标 控制产品特性和开发周期的关系 管理市场宣传和公共关系 推动产品开发过程 管理产品范围和产品特性说明 推动项目组内的交流和讨论 管理产品开发进度, 管理产品开发进度,汇报项目状态 控制项目开发中关键问题的取舍和决策 完成产品特性的物理设计 在项目组内承担技术顾问的职责 确保每一个产品特性在计划 计划的时间内完成 确保每一个产品特性在计划的时间内完成 使产品达到可发布的状态
第三阶段— 第三阶段— —开发
曾
广 平
第四阶段— 第四阶段— —稳定
可发布版 本准备就 绪
黄金版本 版本注释 关于产品使用的支持要素 测试结果和测试工具 源代码和可执行程序 项目文档 里程碑评审记录
运营与支持信息系统 程序和过程 知识库,报告, 知识库,报告,日志 文档库,包含项目过程中产生的所有版本的文档, 文档库,包含项目过程中产生的所有版本的文档, 资源 所有项目文档的最终版本 下一步的工作计划Βιβλιοθήκη 曾广 平概述
按期并在预算范围内创建行之有效的业务解决方案需要一种经 过检验的方法. 过检验的方法.Microsoft 解决方案框架提供了一个适应性的 框架,用于以更快的速度,更少的人员, 框架,用于以更快的速度,更少的人员,更少的风险来成功地 交付信息技术解决方案,同时取得更高质量的结果. 交付信息技术解决方案,同时取得更高质量的结果.MSF 会帮 助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因, 助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因,以提高成功 解决方案的质量和业务影响. 率,解决方案的质量和业务影响.MSF 就是创建用来处理技术 项目和环境动态特性的, 项目和环境动态特性的,它能够提高项目实施过程中适应持续 变化的能力. 变化的能力. 被叫做框架而不是方法是有特定原因的. MSF 被叫做框架而不是方法是有特定原因的.和规定性的方法 不同, 提供了一个灵活的和可伸缩的框架, 不同,MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架,其适应能力能 够满足任何项目(不论其规模和复杂性)的要求,以规划, 够满足任何项目(不论其规模和复杂性)的要求,以规划,构 建和部署业务驱动的技术解决方案. 的观点是, 建和部署业务驱动的技术解决方案.MSF 的观点是,没有哪个 单一的结构或者过程能够适应所有项目的环境和要求. 单一的结构或者过程能够适应所有项目的环境和要求.尽管如 但是它也认为:对指导的需求是存在的.作为一个框架, 此,但是它也认为:对指导的需求是存在的.作为一个框架, 就提供了这样一种指导, MSF 就提供了这样一种指导,而不会强迫实施很多限制性的细 否则这只会将其用处限制到有限范围的项目方案里. 节,否则这只会将其用处限制到有限范围的项目方案里.
微软MSF过程模型
微软M S F过程模型Newly compiled on November 23, 2020MSF 过程模型u 什么是过程模型过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
msf概述v3.0
摘要Microsoft® 解决方案框架(MSF) 是一种成熟的、系统的技术项目方法，它基于一套制定好的原理、模型、准则、概念、指南，以及来自Microsoft 的、经过检验的做法。
本白皮书将介绍MSF，概述其基本原理、核心模型以及主要准则，并把重点放在如何应用它们推动技术项目成功上。
最后，本白皮书提供的参考内容可以用来获得关于MSF 的更加深入的信息，以及在组织内部实现MSF 的指导。
在附录里，白皮书会简要地将MSF 与行业里的其他方法以及标准进行比较，并描述MSF 能够如何与它们结合起来共同使用。
读者本白皮书为希望更多地了解Microsoft 解决方案框架的人员提供了一个起始点。
典型的读者群包括：顾问、执行人员、技术专家、开发人员，以及希望领导团队和组织采用最佳做法改进结果的项目经理，或者只想在发布业务驱动的技术解决方案的时候提高其自身工作技能的项目经理。
本白皮书的第二受众包括相同的专家，只不过这些读者对MSF 已经有所了解。
他们感兴趣的是，它与各种行业标准及方法之间的关联是什么样的，以及能够如何被用来与它们一起使用。
在附录里对一些著名方法的简要描述将有助于在这个广泛的背景下确定MSF 的范围和应用。
介绍按期并在预算范围内创建行之有效的业务解决方案需要一种经过检验的方法。
Microsoft 解决方案框架提供了一个适应性的框架，用于以更快的速度、更少的人员、更少的风险来成功地交付信息技术解决方案，同时取得更高质量的结果。
MSF 会帮助小组直接解决导致项目失败的大多数常见原因，以提高成功率、解决方案的质量和业务影响。
MSF 就是创建用来处理技术项目和环境动态特性的，它能够提高项目实施过程中适应持续变化的能力。
MSF 被叫做框架而不是方法是有特定原因的。
和规定性的方法不同，MSF 提供了一个灵活的和可伸缩的框架，其适应能力能够满足任何项目（不论其规模和复杂性）的要求，以规划、构建和部署业务驱动的技术解决方案。
微软实训MSF流程讲解
MSF基础原理
• MSF 的核心有八个基础原理：
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 推劢开放式沟通 为共同的前景而工作 赋予小组成员权力 建立清晰的责仸和共同的职责 关注交付业务价值 保持灵巧，预测变化 质量投资 学习所有的绊验
MSF 的模型和准则
MSF 模型
• MSF 小组模型
• MSF 小组模型定义了小组同级 成员的一些角色和职责
实训中可以学到的
身仹的改变 自我学习 自我管理
面对失败
学会团队合作
实训方式安排
一、团队开发，荣辱不共 二、基于CMMI 的MSF模型 三、企业化要求，角色分配 四、没有老师 五、项目最终可能失败
实训项目简介
• 详见 : • 2013年 微软综合应用开发技术培训方案
（华中科技大学）.doc
微软MSF解决方案框架 简介
• 交付成果
• • • • a)试运行评审 b)可发布版本 c)测试和缺陷报告 d)项目文档
MSF过程模型——部署阶段成果
• 目标：把解决方案实施到生产环境之中
• 团队的工作重点
• a)促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡 • b)确保客户认可项目完成
• 交付成果
• a)运营及支持信息系统 • b)所有版本的文档、装载设置、 配置、脚本和代码 • c)项目收尾报告
• 主里程碑是项目阶段的转换点。MSF中主里程碑有“远景/范围认可”、 “项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成 功”。 • 中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物戒工作成果。
MSF 过程模型的阶段和里程碑
迭代的方法
MSF过程模型——构思阶段成果
• 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的架构 • 团队的工作重点：
微软解决方案框架结构
微软解决方案框架结构(MSF)微软解决方案框架结构(MSF)是一组模型、概念和指南，用于设计和构建分布式企业系统。
它帮助企业客户融合他们商业和技术的目标，降低应用新技术的整体费用，并且成功地将微软的技术和产品应用于商业领域。
Microsoft Solutions Framework - 概述一什么是MSF?微软解决方案框架结构(MSF)是一组构建并实现分布式企业系统的模型、概念和指南。
它帮助企业用户更好地融合商业和技术的目标，降低采用新技术的总体费用，并且成功的将微软的技术和产品应用于商业领域。
MSF是一个经验知识库，它包括以下方面的内容：∙企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
∙项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。
∙项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
∙企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
它是一种框架结构框架结构重点解决一个基本的问题：它提供解决总体问题和作出有效决策的轮廓。
框架结构可以增强分析和开发大型项目的能力。
MSF 能够确定项目最大的风险在何处，强调制定计划和确定进度，确保成功发布一个产品所必备的条件。
MSF基于一组工作模型，这组模型是由微软公司及其合作伙伴，在与客户成功开发分布式计算和客户服务器应用程序的经验得来的。
框架结构不是一种预先决定工作结构、工作任务和发布产品具体方法的方法论，而是提供了灵活的方式、应用有创造力的方法去解决实际存在问题的思想。
象任何明确定义的工作模型一样，MSF积累了三个关键的成功因素：∙一种帮助提供技术决策指南的观点。
∙一组反复跟踪、监控和管理项目及其进展的参考方法。
∙一致的重用性保证在灵活的计算环境中有效的利用已有的知识和技能。
一个资源的集合MSF收集了一组集成的资源和准则来指导项目组走向成功。
它包括明确的概念、详细的工作指南和微软最好的实践经验，保证您能立即开始工作。
MSF的概念
Elaborates on the MSF for Agile Software Development process
更多的工作项 可扩展的报告
敏捷版——MSF Agile 强调"进化和改变" 适用于竞争性环境 依赖于人的持续改进 计划和进行的迭代
MSF Agile vs. CMMI版——MSF CMMI MSF CMMI
项目管理准则
MSF 使用两种类型的里程碑 主里程碑表示前一阶段结束,后一阶段开始 中间里程碑用于阶段内部,它把一项工作 分成便于管理的几部分
在项目中运用MSF 过程模型 在项目中运用
过程模型可以根据项目的不同情况进行调整 团队可以依据下列指导方针来决定项目需 要哪些中间里程碑: – 由项目类型决定 – 考虑外部事件和风险 – 避免长时间没有里程碑 – 将里程碑与交付成果结合起来 – 仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑
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稳定阶段概述 目标:提高解决方案的质量,满足
发布到生产环境的质量标准 团队的工作重点 – 提高解决方案的质量 – 解决准备发布时遇到的突出问题 – 实现从构造功能到提高质量的转变 – 使解决方案稳定运行 – 准备发布
MSF 稳定阶段的里程碑和交付 成果 交付成果
– 试运行评审 – 可发布版本 源代码和可执行文件 脚本和安装文档 最终用户帮助和培训材料 运营文档 发布说明 – 测试和缺陷报告 – 项目文档
通过把一个大项目分为几个版本将风险 减至最小
按版本发布的好处
在特定版本范围内管理项目的变更和不确 定因素 保证功能的持续增加和完善 缩短交付时间 为团队成员设立明确而可达到的目标 着力解决项目问题
"项目管理就是将知识,技能,工具和技术运 项目管理准则 用于项目活动,以满足项目的要求. 项目整合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 项目质量管理
lja第5章MSF基础模型
在小组中扮演用户代言人 管理用户需求定义 设计和开发绩效支持系统 驱动使用性和绩效提高的折中决策 提供帮助功能特性和文件的规格说明 开发和提供用户培训 扮演运营、支持和交付渠道的代言人 管理采购 管理产品部署 驱动可管理性和可支持性的折中决策 管理运营、支持和交付渠道关系 向项目组提供项目小组后勤支持
第5章 MSF基础模型
1
课程介绍
课程简介
本章介绍了MSF的小组模型和过程模型
MSF小组模型描述了微软为了获得项目成功，构建 人员和活动的方法。本章介绍了MSF小组模型的目 标、原则、角色簇、关键概念等。 对于MSF过程模型，本章介绍了概念、特点和原则 等。
课程目的
通过学习，理解MSF小组模型和过程模型的概 念，原则等。掌握在实际应用中的特点
5.1.2 MSF小组模型角色簇
角色簇 目标 测试 只有在标识和 解决了 所有的产品质 量问题 后批准发布 用户 提高用户使用 体验 解决方 案时的效率
功能领域
测试计划 测试工程 测试报告 确保知道所有的问题 开发测试策略和计划 实施测试
职责
可访问性 国际化 技术通信 培训 可用性 用户界面设计
28
！
5.1.6 角色的职能
2.程序管理角色簇
项目管理的主要功能领域有： • 跟踪和管理预算； • 管理项目主进度表； 解决方案体系结构的主要功能 • 驱动风险管理过程 领域包括： • 促进小组内部的沟通和协商； • 过程保证的主要功能领域包 驱动整体解决方案设计； 目标：按项目约束交付解决方案 • 跟踪进展和管理项目状态报告 • 括： 管理功能规格说明 • 管理资源分配 功能域 • • 管理解决方案范围和关键折 驱动过程质量保证； 管理服务的主要功能领域有： 中决策 • 定义和推荐过程改进 项目管理 • 实现项目管理过程，支持小 组领导 解决方案体系结构 • 提供一组管理服务，以支持 过程管理 小组高效工作
msf风险管理模型
msf风险管理模型MSF风险管理模型引言在当今复杂多变的商业环境中，风险管理变得至关重要。
一旦风险管理不善，企业可能面临严重的损失甚至破产的风险。
因此，采用一种有效的风险管理模型是企业成功的关键。
本文将重点介绍MSF （Microsoft Solutions Framework）风险管理模型，该模型是由微软公司开发的一种全面的风险管理方法。
一、MSF风险管理模型概述MSF风险管理模型是一种基于微软公司的项目管理方法的风险管理模型。
它旨在帮助企业识别、评估和处理项目中的各种风险。
该模型包含了以下五个关键步骤：风险识别、风险评估、风险规划、风险监控和风险应对。
二、风险识别风险识别是MSF风险管理模型的第一步。
在这一阶段，团队需要认真分析项目的整体目标和范围，以确定可能出现的各种风险。
这些风险可以是技术性的、商业上的、组织上的或其他类型的。
为了更好地进行风险识别，团队可以使用各种方法，如头脑风暴、SWOT 分析等。
三、风险评估风险评估是MSF风险管理模型的第二步。
在这一阶段，团队需要对识别出的风险进行评估，确定其潜在的影响和可能性。
潜在的影响可以是财务损失、项目延迟、声誉损失等。
可能性可以根据过去类似项目的经验、专家意见或其他相关信息来评估。
评估完风险后，团队可以将风险按照其重要性和优先级进行排序。
四、风险规划风险规划是MSF风险管理模型的第三步。
在这一阶段，团队需要制定相应的风险规划策略和措施。
这些策略和措施可以包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
根据风险的特点和项目的需求，团队可以选择适合的规划策略和措施。
五、风险监控风险监控是MSF风险管理模型的第四步。
在这一阶段，团队需要持续监控和评估项目中的风险。
这可以通过定期的风险评估和监控活动来实现。
通过及时发现和处理风险，团队可以及早采取纠正措施，降低风险发生的可能性和影响。
六、风险应对风险应对是MSF风险管理模型的最后一步。
在这一阶段，团队需要根据实际情况和风险的发生，采取相应的应对措施。
项目管理利刃之MSF
MSF，Microsoft Solution Framework，微软解决方案框架是一种在预算范畴内按期创立MSF框架于1994年被初次提出，最初被提出来是由于微软顾问征询部门为了微软公司旳一种产品开发项目提供项目管理征询服务而产生旳一套理论。
从那时起，MSF开始逐渐发展，这来自微软公司旳产品组、微软服务中心、微软公司旳内部操作和技术组(OTG)、微软公司合伙伙伴和客户那里成功旳和实践旳最佳做法。
MSF是基于一整套成熟旳软件管理措施论，并融合了微软公司在IT行业内超过25年旳项目周期管理经验。
MSF框架中提供旳措施论被设计协助Microsoft旳顾问、合伙伙伴和客户来解决技术生命周期过程中遇到重大挑战。
MSF使用这套通过内部和外部检查旳真实最佳做法，并对这些其中部分措施进行简化、整顿和检查，使得MSF具有更广泛旳通用性，以便更多旳合伙伙伴和客户理解和采用。
MSF 由Microsoft里一种专门旳产品小组在管理和开发，它同步还得到了国际顾问理事会该方面专家旳指引和评论。
MSF目前还在继续吸取微软公司目前旳经验。
同步微软公司在其发布旳开发平台Visual Studio 中提供了实现MSF旳基础工具支持，Visual Studio 已经不仅仅是一种开发旳平台，更是强大一种软件项目团队管理和软件生命周期管理旳工具。
MSF旳核心有八个基础原理，本文中将对几种和团队管理结合比较紧密旳原理进行分析。
推动开放式沟通在某些项目开发过程中常常会遇到这样旳问题，项目开发周期较短工作量却很大，开发人员开发出来旳软件和最后顾客旳需求在功能上吻合度很高，但是最后顾客却觉得这个不是他们想要旳软件。
事实上这是交流与沟通旳问题，项目旳开发人员在时间急切旳状况下，往往是只看到眼前旳工作，而忽视了与团队成员及最后顾客旳沟通，成果就是从功能上完毕了工作，但是软件产品或解决方案旳易用性大打折扣，导致最后顾客觉得最后提交物与他们旳预期相距甚远。
(整理)微软MSF成功的实践经验
微软MSF成功的实践经验1、每天都保持出货状态2、使用一对一的测试人员3、建立特性小组4、使用有缓冲的多个开发周期5、建立固定的出货日期6、增量式开发软件7、分享经验教训应用MSF开发观念与原则并不需要强制执行统一的过程，相反，每个产品组都需要通过吸收学习当前成功的实践经验来发展自己的合理的开发过程。
组成企业结构原则：商业结构，应用结构，技术结构，信息结构应用开发原则：组队模型，开发模型，风险管理组件设计原则：概念设计，逻辑设计，物理设计基础开发原则：组队模型，开发模型，风险管理理解成熟度模型软件五层结构成熟度模型层次焦点关键过程区5:优化级连续的过程改进缺陷防范技术变动管理过程变动管理4:可管理级产品与过程质量定量过程管理软件质量管理3:确定级被定义的工程过程组织的程重点组织过程定义综合软件管理软件产品工程组间协调培训程序伙伴审查2:可重复级项目管理与承诺过程软件需求管理软件项目计划软件项目跟踪与监管软件转包合同管理软件质量保证软件配置管理1:初始级优秀个人层次：软件开发过程的层次层次1未随开发对象的改变而选择合理的开发过程无控制的承诺进化至层次2需求控制日常项目活动管理配置管理与质量保证子合同活动管理跟踪出合理的计划进化至层次3分享与裁剪组织的成功经验使用软件过程工程师定义开发过程与角色进化至层次4量化的过程管理设定产品质量目标进化至层次5过程的质量控制让任何相关人员可以参与评价与改进过程将成熟度模型分为基本的主题获得连续的过程改进：PDCA循环建立学习型组织评价执行领导分层管理通过测量来改进提供基础支持：培训等文化转变将有效的过程作为竞争优势裁剪过程使用解决方案开发原则观念对等小组小的小组里程碑驱动的过程模型个人承诺信息交流交付物风险驱动的进度表版本化的发布多个内部版本迭代的分析与设计在编码前进行规格描述自下而上的估计零缺陷固定出货日期MSF组队模型MSF过程模型MSF过程模型的活动与里程碑主要里程碑模型区间关键活动想象性描述与范围确定被核准想象建立项目范围与用户需求项目计划被核准计划开发功能祥述与开发计划草图设计设定发布日期完成所有交付物首次使用开发完成设计实现并测试代码开发文档开发培训贝塔测试准备发布稳定完成系统测试完成首次展示准备MSF内部发布里程碑MSF过程模型中组队角色的责任角色想象被核准项目计划被核准开发完成发布产品管理写作想象性描述文档参与概念设计管理客户期望协调贝塔测试与产品发布程序管理开发设计目标开发成功要素开发风险矩阵建立解决方案概念草拟功能祥述用商业术语祥述逻辑设计为下一阶段建立计划与进度安排设定出货日期管理规格说明跟踪项目沟通项目状态准备贝塔测试计划协调可用性测试跟踪项目状态协调发布进度开发考虑其他要素技术评价参与物理设计开发产品原理，演示，和原始原型创建内部版缺陷修正清理文书工作开发概念试验或实现原型估计任务并确定进度本优化代码支持可用性测试（将规格说明与设计文档升级至产品当前的发布水平）用户教育建立系统运行的策略建立视觉设计的策略建立用户训练的策略评价系统运行的设计计划和安排文档和在线交付工作创建和回顾文档，图形和课程材料参与可用性测试交付训练管理执行系统的基线测试评价想象性描述与范围陈诉评测设计为下一阶段做测试计划与开发进度评价下一阶段的测试计划与开发进度执行测试并报告结果校验臭虫修正参与可用性测试根据进度表检验团队的执行情况贝塔测试发布与最终就绪的发布候选执行配置测试后勤管理识别分发关系评测设计为首次展示开创建工作和支持的指导方针创建最后的支持贝塔测试与首次展示管理发布过程来源：微软责编：豆豆技术应用。
MSF
风险管理• 风险识别• 风险分析 • 风险计划 •风险跟踪• 风险控制• 风险学习就绪管理• 定义 • 评估•变更培训 进度跟踪 •评价 •项目管理• 项目范围 • 变更控制• 预算、成本控制和时间表 •沟通• 供应商管理管理平衡的三要素：•初步的风险评估文档计划阶段：交付成果• 功能规格说明书• 主项目计划• 主项目进度•更新的风险评估文档开发阶段：交付成果• 源代码• 可执行文件 •安装脚本•配置设置•最终版本的功能规格说明书•性能支持基础•测试规格说明书和测试案例开发阶段：交付成果•源代码•可执行文件•安装脚本•配置设置•最终版本的功能规格说明书•性能支持基础•测试规格说明书和测试案例稳定阶段：交付成果•最终发布•发布注释•性能支持•测试结果和测试工具•源代码和可执行文件•项目文档•里程碑回顾部署阶段：交付成果•信息系统•文档知识库•加载设定•配置•脚本和代码•项目完成报告第二章Microsoft Visio；Rational Rose软件可以实现UML•类图•对象图•用例图•组件图•部署图•协作图•时序图•状态图•活动图UML与ORM的区别提示: ORM 是为数据相关的业务需求建立模型的方法论,UML是一种表示语言；确定用例，先要确定哪几项内容？•系统；•操作者；•操作者与系统的交互；•系统边界。
什么是UML，UML视图，UML图，ORM？•UML 是一种标准建模语言，用于为各种复杂程度的软件系统建模；•UML 视图通过使用UML 图来描述软件的多个方面；•UML 图描述了一个系统的各种视图；•ORM 是面向事实的概念级信息分析方法；收集信息的方法有哪些？•访谈、实地观察、用户指导和原型制作；信息的收集和分析是MSF过程的第一步，这种说法对吗？为什么？•不对；•信息的收集和分析是贯穿于整个MSF 过程模型中的步骤；•信息的收集和分析是一个迭代的过程，由团队和客户协作完成；第三章创建远景的五个SMART 特征•具体的（Specific）•可测量的（Measurable ）•可实现的（Achievable ）•相关的（Relevant ）•基于时间的（Time-based ）风险管理的六个步骤•风险识别；•风险分析和优先级的确定；•风险计划和进度安排；•风险的跟踪和报告；•风险控制；•风险的总结学习第四周三个设计过程：概念设计、逻辑设计和物理设计三个过程相互依赖；•逻辑设计取决于概念设计，而物理设计则取决于逻辑设计；•概念设计中的任何变更都会影响逻辑设计，进而导致物理设计中的变更。
MSF概要介绍
开发组的工作是： ①概要、详细设计; ②完成产品开发; ③准备安装的产品。 测试组的工作是： ①制定测试策略和计划; ②尽可能发现问题。 用户培训组工作是： ①代表终端用户(end user); ②负责用户需求定义;项目管理者联盟文章 ③把握可用性和用户性能指标。项目管理培训 安装管理组工作是： ①负责产品安装; ②把握可管理性和可支持性。项目管理培训 各组的地位同等，非领导关系，并充分授权，保证目标清晰一致，由各组 的负责人共同管理项目。项目管理者联盟 2.2 过程模型项目管理者联盟文章 MSF 过程模型主要确立了四个重要的里程碑：前景范围确认、项目规划确认、 开发完成、对外发布，通过控制这四个里程碑来分解管理项目过程。 2.3 应用模型项目管理论坛
格式为 Word 版，下载可任意编辑
MSF 概要介绍
④平衡功能和进度要求; ⑤负责市场、宣传、公共关系等。
MSF 主要由几个模型构成，其中包括：组队模型、开发过程模型、应用模 型、风险管理模型。下面只对组队模型进行较详细的介绍，其他模型则简要 说明，更详细的资料请查阅[2]。
2.1 组队模型 MSF 把软件开发分成了六个小组，分别是：程序管理组、产品管理组、开发 组、用户培训组、测试组、安装管理组。组队的原则是小队(一般 3-8 人)、 多侧面;角色交叉、目标一致;人员技术、业务精;关注能力和交货期;对项目 的前景认识一致;人人参与设计;善于总结经验;共同管理、共同决策，项目 人员同地工作等。
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ห้องสมุดไป่ตู้
微软MSF过程模型
MSF 过程模型u 什么是过程模型？过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
u MSF过程模型概览MSF过程模型将上述瀑布模型和螺旋模型的最优秀的原理结合起来组成一体。
MSF的两模型与三准则
MSF的两模型与三准则MSF的两模型与三准则组队模型概述为了使⼀个项⽬取得成功，必须实现六个关键的质量⽬标，这种理念是MSF 的基础。
这些质量⽬标驱动⼩组并定义了组队模型。
虽然整个⼩组都对项⽬成功与否负责，组队模型还是将六个质量⽬标和分离的⾓⾊群联系起来以确保义务分明和中⼼明确。
组队模型的六个⾓⾊群－产品管理、程序管理、开发、测试、⽤户体验以及发布管理－定义了确定职能领域以及和他们相关联的职责的通⽤⽅式。
⾓⾊群常仅被看作多个⾓⾊。
⽆论那⼀种解释，这个概念是相同的：解决⽅案框架和组队模型是可伸缩的，以满⾜构建⼀个特别的解决⽅案的需要。
⼀个⾓⾊或是⼀个⾓⾊群，可能包含⼀个⼈员或许多⼈员，这依赖于⼀个项⽬的⼤⼩和复杂程度，依赖于为完成功能区内的职责⽽需要具备的各项技能。
MSF 组队模型强调将各个⾓⾊群与各项业务需求相校准的重要性。
⾓⾊分组和职能领域与各项职责相联系，职能领域和各项职责分别要求有不同的规则和重⼼。
⾓⾊分组为⼀个协调良好并且各项技能和观点代表了所有基本项⽬⽬标的⼩组带来了动⼒。
拥有⼀个清晰定义的⽬标将促进对各项职责的理解并且⿎励项⽬⼩组控制项⽬，这将最终带来⼀个更优质的产品。
既然每个⾓⾊对项⽬的成功都有决定性作⽤，那么代表了这些⽬标的⾓⾊在决策时是平等的，具有均等的发⾔权。
请注意，这些⾓⾊群并不表⽰任何形式的组织机构⽰意图或是⼯作职位调整，因为这些⾓⾊群将随着组织和⼩组的变化⽽产⽣很⼤的改变。
更常见的是，⾓⾊将分布在IT 组织内部的不同组群之间。
关键在于清晰的确定履⾏某⼀特定⾓⾊群的⼩组个体以及与之相关的有助于⽬标实现的各种功能、职责和分布。
在⼩型⼩组中，⾓⾊必须被⼩组成员共享。
两条原则指导⾓⾊共享。
第⼀条原则是开发⼩组成员不能共享⼀个⾓⾊。
第⼆条指导原则是尽量不要使有内部利益冲突的⾓⾊被组合。
例如，产品管理和程序管理因为有利益冲突⽽不能被组合。
产品管理希望满⾜客户，相反的，程序管理希望按时按预算交付。
微软 解决方案框架
微软解决方案框架
《微软解决方案框架》
微软解决方案框架（MSF）是微软公司开发的一种用于帮助
企业组织有效管理和开发项目的方法论。
该框架结合了最佳的项目管理实践和技术开发方法，以帮助企业组织在项目中实现更高的效率和质量。
微软解决方案框架包括一系列的工具、模板和指南，可以帮助组织在项目的需求分析、规划、执行和交付过程中更好地管理项目。
这些工具和指南覆盖了项目管理、软件开发、测试、上线和运维等各个环节，以确保项目从需求到交付的全过程高效、流畅地进行。
微软解决方案框架的核心理念是团队合作和持续改进。
通过促进团队成员之间的合作和沟通，以及不断反思和改进项目管理和开发流程，MSF可以帮助组织在项目中不断地提高效率和
质量，以应对不断变化的市场需求和技术挑战。
随着微软公司不断推出新的技术和产品，微软解决方案框架也在不断升级和完善。
通过不断地整合最新的技术创新和最佳的管理实践，MSF可以帮助企业组织更好地利用微软的技术和
产品，从而实现更多的商业价值。
总之，《微软解决方案框架》是一种全面且实用的项目管理和技术开发方法论，可以帮助企业组织在面对复杂的项目管理和技术挑战时取得更好的成果。
无论是企业的IT部门、软件开
发团队还是项目管理团队，都可以从MSF中受益，提高项目的管理效率和技术质量。
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MSF 过程模型
u 什么是过程模型？
过程模型建立了工程中各种活动的顺序，从这方面看，它体现了一个工程项目中整个生命周期。
当前各种工程项目中都有各自的过程。
MSF过程模型起始于微软开发软件应用程序的过程。
它经过演化，与一些其他流行的过程模型中最为有效的原理相结合，形成一个模型。
MSF过程模型可以跨越所有的工程类型，例如基于阶段类型的、里程碑驱动的、基于迭代模型等类型的工程。
MSF过程模型可以应用到传统的软件开发环境中，但同样的，它也可以适用于电子商务、分布式WEB等企业解决方案的开发和部署中。
u 瀑布模型
这种模型使用里程碑作为整个过程管理中的转换或评估点。
在瀑布模型中，每一个任务在下一个任务开始前，必须完成。
也就是说必须将当前阶段的任务完成后，才可以进行下一阶段的任务。
瀑布模型虽然是一种比较“老”的过程模型，但它也有它的适用场景。
瀑布过程模型对于那种在一开始就能非常清楚地描绘出项目的需求，并且需求不会发生变化的项目中是最为适合的过程模型。
这种模型中，每个阶段之间固定的转换点可以促进计划的跟踪和责任的分配。
由此看来，并不是模型越新、越精巧越好。
每一种过程模型都有它的优点和适用的项目场景。
因此在选择或决策项目的过程管理模型时，必须充分认识到这一点，适合的才是最好的。
否则很容易判断失误，造成项目的失败。
u 螺旋模型
螺旋模型的焦点集中在需要对项目需求进行持续不断的精练和对项目连续不断的评估上。
螺旋模型是一种非常简单的过程模型，它没有所谓的里程碑，它就是对软件按周期不断地
重复构建。
螺旋模型对很小的项目进行快速软件开发时非常有效。
这个模型激励开发团队和用户之间的协同合作，因为用户提供对项目的所有阶段的反馈和认可。
由于螺旋过程模型没有包含明确的过程检查点，因此它的开发过程可能非常混乱。
但对于小型的、简单的项目来说，这个问题不大，这也是这个模型适用于小型项目的原因之一。
u MSF过程模型概览
MSF过程模型将上述瀑布模型和螺旋模型的最优秀的原理结合起来组成一体。
瀑布模型中由于有基于里程碑的计划，因此它有可以预测项目的未来优点;而螺旋模型则有快速反馈和有创造力的优点。
MSF过程模型继承了它们的优点。
u MSF过程模型的特点
l 基于阶段和里程碑的方法
里程碑在MSF中是一个中心主题，MSF中用里程碑来计划和监控项目的进程。
MSF中的里程碑分为“主里程碑”和“中间里程碑”。
主里程碑是项目阶段的转换点。
MSF 中主里程碑有“远景/范围认可”、“项目计划认可”、“范围完成”、“发布就绪认可”、“部署成功”。
中间里程碑是指两个主里程碑之间的小的工作目标指示物或工作成果。
l 迭代的方法
在“迭代开发”是MSF中一个重复发生的主题。
代码、文档、设计、计划和其他的工作成果都是以迭代的形式出现的。
MSF建议一个解决方案可以先构建、测试、开发出一个核心的功能。
然后，其他的功能特征可以被加入，这就是通常所说的发布策略。
对于一些小的工程来说，它通常只需一个版本。
然而，微软推荐把它们分成多个版本，从而可以找到改进的机会。
版本发布没有必要按顺序进行，成熟的软件产品经常会有多个版本重叠的发布周期。
版本发布之间的间隔时间，根据项目的规模、类型、用户要求和策略的不同而不同。
l 整合了构建和部署的方法
一个解决方案在没有完全被部署到生产环境中之前，是没有办法提供价值的。
由于这个原因，MSF认为只有在开发完成后成功部署并交付价值以后，才开始下一个迭代过程。
u MSF过程模型各阶段的工作成果
l 构思阶段
1. 目标：创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的架构
2. 团队的工作重点
a) 确定业务问题和机会
b) 确定所需的团队技能
c) 收集初始需求
d) 创建解决问题的方法
e) 确定目标、假设和限定条件
f) 建立配置与变更管理
3. 交付成果
a) 远景/范围文档
b) 项目结构文档
c) 初始风险评估文档
l 计划阶段
1. 目标：创建解决方案的体系结构和设计方案、项目计划和进度表
2. 团队重点
a) 尽可能早地发现尽可能多的问题
b) 知道项目何时收集到足够的信息以向前推进
3. 交付成果
c) 功能规格说明书
d) 主项目计划
e) 主项目进度表
l 开发阶段
1. 目标：完成功能规格说明书中所描述的功能、组件和其他要素
2. 团队主要工作
a) 编写代码
b) 开发基础架构
c) 创建培训课程和文档
d) 开发市场和销售渠道
3. 交付成果
a) 解决方案代码
b) 构造版本
c) 培训材料
d) 文档（包括部署过程、运营过程、技术支持、疑难解答等文档）
e) 营销材料
f) 更新的主项目计划、进度表和风险文档
l 稳定阶段
1. 目标：提高解决方案的质量，满足发布到生产环境的质量标准
2. 团队的工作重点
a) 提高解决方案的质量
b) 解决准备发布时遇到的突出问题
c) 实现从构造功能到提高质量的转变
d) 使解决方案稳定运行
e) 准备发布
3. 交付成果
a) 试运行评审
b) 可发布版本（包括源代码、可执行文件、脚本、安装文档、最终用户帮助、培训材料、运营文档、发布说明等）
c) 测试和缺陷报告
d) 项目文档
l 部署阶段
1. 目标：把解决方案实施到生产环境之中
2. 团队的工作重点
a) 促进解决方案从项目团队到运营团队的顺利过渡
b) 确保客户认可项目完成
3. 交付成果
a) 运营及支持信息系统
b) 所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码
c) 项目收尾报告
从上面的总结中可以看到，MSF中的里程碑式过程管理方面还是很值得学习的。
它通过一步一步地达到预先设定的目标，从而使整个软件过程变得可控。
同时也会及时的发现项目中潜在的危险因素，便于风险的管理。
它把软件过程分为几个阶段以后，可以针对某一阶段中存在的问题进行定位、分析和解决，为提高软件开发的成功率提供了有效保障。
同时，也可以看到该过程管理模型中对过程划分得比较细。
可以根据项目的规模和类型对这个过程管理模型进行简化。
使之更加适合于我们公司的软件开发过程。