市场部工作协议资料

市场部工作协议

甲方：

乙方：

根据公司职责分工、市场部职能、岗位职责签订市场部工作协议。

一、工资发放：

根据公司工资发放制度及行政管理办法：

基本工资为：元/月、

效益工资：执行效益工资执行预算管理办法进行发放工资。

结合建筑市场和公司实际情况：

（1）、房屋建筑工程按总造价的4‰计算工资总额。

（2）、市政工程按总造价：100万元---500万元按3.5‰计算工资总

额。

500万元以上按2.5‰计算工资总额。

市场部工资承包细化方案

岗位职责：

1、熟悉掌握本地区建筑工程的预算定额，和有关预决算编制的

规定，掌握材料价格，市场动态，熟悉国家和地方有关统计

法、统计报表制度及本公司相关规定。

2、参加投标和施工合同编写的具体工作。

3、按时编制施工预算和施工图预算，对所负责项目工程的生产

计划、成本核算、成本控制提供依据，向供应部提供预算材

料的数据。给有关部门和财务人员提供有关数据。

4、负责核实每月完成的工程量，编制月度工程决算。为工程款

拨付提供依据。

5、负责所承揽项目完成工程量的人工费计算。

6、深入施工现场，了解工程情况，收集变更资料，及时做好施

工签证。

7、工程竣工后，及时做出工程决算，与审核部门进行审核工作。

二、工作范围与管理办法：

1、工程预决算：（占30%）

（1）预算（结算）工作必须执行预算员项目责任制，根据自己的能力一个或多个项目预算、施工签证、结算由一个专人

全部承包负责，根据工程具体情况进行调整，但基础资料

移交完整、齐全、并履行移交签字手续，否则发生一切问

题由所承包项目预算员负责。20 %

（2）在施工图预算编制要及时、准确、不得影响后续工作的开

展，如有特殊原因必须由总经理批准可以延续。 5 % （3）对每个工程在开工前的材料计划名称、规格、数量齐全明确，提出数量及时上报给供应部门，材料计划误差率控制

在3%以内。5 %

考核办法：预算人员的考核除按预算人员的职责考核外，主要核编制预算的准确性，编制预算准确性误差在正负1%

以内，公司将根据实际情况对责任人进行奖励，准确

性误差在正负3%以内视为合格品；准确性误差在正负

3%以上者视情节给予责任人处罚；在负3%以上者，

根据实际情况公司将给予责任人处罚并扣除10%效益

工资。

2、工程签证（占30%）

（1）施工现场签证在没有特殊情况下必须将当天发生的签证当天写完，并每月的月底将本月发生的现场签证上报主管经理审

核，总经理审完后在报建设单位和有关部门履行签字盖章手

续。30 %

（2）施工现场签证应全面、正确、语言叙述要说明问题，需要绘制简图要绘制简图，因签证不全面或不准确给公司造成

损失者全部由负责本项目预算员承担，并按照公司规章制

度进行处理，按损失额1%--10%扣除责任者效益工资。3、工程结算（占40%）

（1）工程项目结算前，要对施工（竣工）图纸、设计变更、隐蔽

记录、现场签证、施工方案、施工日志、施工合同、招投标

文件等有关基础资料进行整理核实，有无遗漏或不清楚现

象，发现问题及时补充完整。30 %

（2）结算编制完成后要进行审核，并与公司审核部门进行内部审核。5 %

（3）人工费结算必须采用本年度公司内部定额，定额套项要正确，定额缺项部分已国家劳动为依据编制补充定额报总经理批

准后执行。10 %

五、工作分配及考核：

1、部门人员工作按个人能力及工程大小进行合理分配，必须能独

立的完成各项工作，如无法完成提前向部门负责人提出报告。

工程招投标-------施工合同——工程材料计划——现场工程签

证——签字手续——工程预决算——人工费结算——公司内

部审核交接

2、部门各预算人员在承接每一项工程时，必须严格要求按以上

工作流程进行工作，在做各项工作时按照公司规定与效益工

资直接挂钩。

3、在完成各项工作过程中必须保证工作质量与数量，并在所规

定的时间内完成才可达到100%的效益工资，否则按一定的

百分比扣回。

4、根据公司规定每个员工在工作过程中实行“多劳多得”的原

则。

5、部门人员要每周进行一次工作考核，并进入个人档案。

6、工程预算由主管经理和部长决定预算人员，部长给预算人员

签订工作派遣单，双方签字一式三份，本人一份、部长一份、

行政部存档一份；年终没有派遣单不予结算。

7、公司没有分配工程预算发放基本工资，但是公司安排工程预

算不能完成或不接受年终结算时扣除基本工资。

六、部门与项目部配合：

1、按照图纸做好工程开工前配合项目部做好材料计划和工地现场

签证工作。

2、深入现场对工程项目重点部位、关键环节、设计变更等工作

做好审核，掌握工程造价有关心系第一手资料。

3、负责配合项目部计发人工费与完成工程量的核验工作。

总经理：

主管经理：

部长：

乙方：

日期：年月日