完成率公式演示教学
当计划是负数时,完成率这么算(含完成率通用公式)
当计划是负数时，完成率怎么算通用公式为：1+（A-B）/ABS(B)，A为实际值，B为目标值。
①B为正值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B②B为负值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。
完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。
百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：假设计划目标是亏损100万，也就是-100，分别出现以下情况：1、实际亏损60万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40万元。
也就等于：实际比计划“多赚”40万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损120万元，-120，实际比计划“多亏损”20万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率＝（1-（实际完成数/目标完成数-1））*100%即：完成率＝（2-实际完成数/目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝[2-（-60/-100）]*100%＝140%2、完成率＝[2-（-120/-100）]*100%＝80%3、完成率＝[2-（50/-100）]*100%＝250%另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分比为B/A;如果A为负数，完成计划百分比为1+（B-A)/(-A);拿上面数字验证一下，1、完成率＝[1+（-60+100/100）]*100%＝140%2、完成率＝[1+（-120+100/100）]*100%＝80%3、完成率＝[1+（50+100/100）]*100%＝250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
当计划是负数时,完成率这么算(含完成率通用公式)
当计划是负数时，完成率怎么算通用公式为：1+ (A-B) /ABS(B) , A为实际值，B为目标值。
①B为正值，1+(A-B)/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B② B 为负值，1+(A-B)/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。
完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损5 万元，你一个月实际亏损了6 万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。
百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：假设计划目标是亏损100 万，也就是-100，分别出现以下情况：1、实际亏损60万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40 万元。
也就等于：实际比计划“多赚” 40 万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损120 万元，-120，实际比计划“多亏损” 20 万元。
也就等于：实际比计划“少赚” 20 万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50 万元，那么实际比计划“少亏损” 150万元。
也就等于：实际比计划“多赚” 150 万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率=(1-(实际完成数/目标完成数-1)) *100%即：完成率=(2-实际完成数/目标完成数)*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率=[2- (-60/-100 ) ]*100% = 140%2、完成率=[2- (-120/-100 ) ]*100% = 80%3、完成率= [2-(50/-100) ]*100%= 250%另一种算法，假设设计划利润为A,实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分比为B/A;如果A为负数，完成计划百分比为1+( B-A)/(-A);拿上面数字验证一下，1、完成率= [1+(-60+100/100) ]*100%=140%2、完成率= [1+(-120+100/100) ]*100%=80%3、完成率= [1+(50+100/100) ]*100%=250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
(二)倍数与翻番1.倍数两个有联系指标的对比。
当计划是负数时,完成率这么算 含完成率通用公式
当计划是负数时，完成率怎么算通用公式为：1+（A-B）/ABS(B)，A为实际值，B为目标值。
①B为正值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B②B为负值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。
完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损5万元，你一个月实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。
百度一下,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：假设计划目标是亏损100万，也就是-100，分别出现以下情况：1、实际亏损60万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40万元。
也就等于：实际比计划“多赚”40万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损120万元，-120，实际比计划“多亏损”20万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50万元，那么实际比计划“少亏损”150万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率＝（1-（实际完成数/目标完成数-1））*100%即：完成率＝（2-实际完成数/目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝[2-（-60/-100）]*100%＝140%2、完成率＝[2-（-120/-100）]*100%＝80%3、完成率＝[2-（50/-100）]*100%＝250%另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分比为B/A;如果A为负数，完成计划百分比为1+（B-A)/(-A);拿上面数字验证一下，1、完成率＝[1+（-60+100/100）]*100%＝140%2、完成率＝[1+（-120+100/100）]*100%＝80%3、完成率＝[1+（50+100/100）]*100%＝250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！。
计算完成率
1、目标数为正数时，完成率=完成数/目标数*100%2、目标数为负数时，要看完成数的正负：（1）完成数为正数时完成率=（目标数-完成数）/目标数*100%(2)完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时，完成率=[目标数+（目标数-完成数）]/目标数*100%（3）完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时，公式同1的相反数(一)百分数与百分点1.百分数(百分比) 表示量的增加或者减少。
例如，现在比过去增长20%，若过去为100，则现在是120。
算法是：100×(1＋20%)＝120。
例如，现在比过去降低20%，如果过去为100，那么现在就是80。
算法是：100×(1－20%)＝80。
例如，降低到原来的20%，即原来是100，那么现在就是20。
算法：100×20%＝20。
注意：占、超、为、增的含义：“占计划百分之几”用完成数÷计划数×100%。
例如，计划为100，完成80，占计划就是80%。
“超计划的百分之几”要扣除基数。
例如，计划为100，完成120，超计划的就是(120－100)×100%＝20%。
“为去年的百分之几”就是等于或者相当于去年的百分之几，用今年的÷去年的×100%。
例如，今年完成256个单位，去年为100个单位，今年为去年的百分之几，就是256÷100×100%＝256%。
“比去年增长百分之几”应扣除原有基数。
例如，去年100，今年256，算法就是(256－100)÷100×100%，比去年增长156%。
2.百分点指速度、指数、构成等的变动幅度。
例如，工业增加值今年的增长速度为19%，去年增长速度为16%，今年比去年的增长幅度提高了3个百分点。
今年物价上升了8%，去年物价上升了10%，今年比去年物价上升幅度下降了2个百分点。
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当计划是负数时,完成率这么算(含完成率通用公式)
当计划是负数时，完成率怎么算通用公式为：1+（ A-B ） /ABS(B) ， A 为实际值， B 为目标值。
①B为正值， 1+（ A-B ） /ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B②B为负值， 1+（ A-B ） /ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。
完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损 5 万元，你一个月实际亏损了 6 万元，完成率是多少？120%？－ 120%？不对呵。
百度一下 ,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：假设计划目标是亏损100 万，也就是 -100，分别出现以下情况：1、实际亏损 60 万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40 万元。
也就等于：实际比计划“多赚”40 万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损 120 万元， -120，实际比计划“多亏损”20 万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20 万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50 万元，那么实际比计划“少亏损”150 万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150 万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率＝（ 1-（实际完成数/ 目标完成数 -1）） *100%即：完成率＝（2-实际完成数 /目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝ [2-（ -60/-100 ） ]*100% ＝ 140%2、完成率＝ [2-（ -120/-100 ） ]*100% ＝ 80%3、完成率＝ [2-（ 50/-100 ）]*100% ＝ 250%另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果 A 为正数，完成计划百分比为B/A;如果 A 为负数，完成计划百分比为 1+（ B-A)/(-A);拿上面数字验证一下，1、完成率＝ [1+（ -60+100/100 ） ]*100% ＝140%2、完成率＝ [1+（ -120+100/100 ） ]*100% ＝ 80%3、完成率＝ [1+（ 50+100/100 ） ]*100% ＝ 250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！。
完成率,增长率,公式
偏差率=80%—1= -20%
Strategic Management
• 当计划为负，指标结果越小越好时
完成率=实绩÷计划×100%
偏差率=完成率-1
例5：计划员工增长率-10%，当期实绩-12%，则 完成率=-12%÷-10%×100%=120% 偏差率=120%-1=20%
注：此种情况比较特殊，出现的可能性不大。员工计划负增长，通常出现在企 业计划大幅裁员的背景下，而此时指标亦可设定为员工压降率，员工压降 率属于计划为正，指标结果越大越好的情况。例5的例子仅为说明当计划为 负，指标结果越小越好时的计算方法，在实际应用过程中当灵活处理。
• 当计划为正，指标结果越小越好时
完成率=（2×计划—实绩）÷计划×100%
偏差率=完成率-1
例3：计划库存结余100万，当期实绩80万，则
完成率=(2×100—80)÷100×100%=120%
偏差率=120%-1=20% 例4：计划费用占销售比10%，当期实绩12%，则
完成率=(2×10%—12%)÷10%=80%
Strategic Management
同正指标相反，其计划完成率公式（这里仅讨论计划目标值为正数时的情 形）为： 计划完成率 =（基点 – 实际完成值）/ 完成点
当计划是负数时,完成率这么算(含完成率通用公式)
当计划是负数时，完成率怎么算通用公式为：1+（ A-B ） /ABS(B) ， A 为实际值， B 为目标值。
①B为正值， 1+（ A-B ） /ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B②B为负值， 1+（ A-B ） /ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。
完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损 5 万元，你一个月实际亏损了 6 万元，完成率是多少？120%？－ 120%？不对呵。
百度一下 ,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：假设计划目标是亏损100 万，也就是 -100，分别出现以下情况：1、实际亏损 60 万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40 万元。
也就等于：实际比计划“多赚”40 万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损 120 万元， -120，实际比计划“多亏损”20 万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20 万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50 万元，那么实际比计划“少亏损”150 万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150 万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率＝（ 1-（实际完成数/ 目标完成数 -1）） *100%即：完成率＝（2-实际完成数 /目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝ [2-（ -60/-100 ） ]*100% ＝ 140%2、完成率＝ [2-（ -120/-100 ） ]*100% ＝ 80%3、完成率＝ [2-（ 50/-100 ）]*100% ＝ 250%另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果 A 为正数，完成计划百分比为B/A;如果 A 为负数，完成计划百分比为 1+（ B-A)/(-A);拿上面数字验证一下，1、完成率＝ [1+（ -60+100/100 ） ]*100% ＝140%2、完成率＝ [1+（ -120+100/100 ） ]*100% ＝ 80%3、完成率＝ [1+（ 50+100/100 ） ]*100% ＝ 250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！。
当计划是负数时,完成率这么算(含完成率通用公式)
当计划是负数时，完成率怎么算通用公式为：1+（ A-B ） /ABS(B) ， A 为实际值， B 为目标值。
①B为正值， 1+（ A-B ） /ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B②B为负值， 1+（ A-B ） /ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B公式对不对，通过下面例子来验证一下吧。
完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占目标完成数值的百分比。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是生活和工作中都很常用的一个分析指标。
但是，当目标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令人头疼：公司给你下达的目标是每月只能亏损 5 万元，你一个月实际亏损了 6 万元，完成率是多少？120%？－ 120%？不对呵。
百度一下 ,探讨许久，找不到一个完整而科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑一下，希望大家用得上：假设计划目标是亏损100 万，也就是 -100，分别出现以下情况：1、实际亏损 60 万元，也就是-60，那么实际比计划“少亏损”40 万元。
也就等于：实际比计划“多赚”40 万元。
显而易见，完成率就是140%2、实际亏损 120 万元， -120，实际比计划“多亏损”20 万元。
也就等于：实际比计划“少赚”20 万元。
显而易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反而盈利50 万元，那么实际比计划“少亏损”150 万元。
也就等于：实际比计划“多赚”150 万元。
显而易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满足以上任何推理的公式：完成率＝（ 1-（实际完成数/ 目标完成数 -1）） *100%即：完成率＝（2-实际完成数 /目标完成数）*100%注意，这个公式只适用于目标数值是负值的情况下！验证一下上面举的三个例子：1、完成率＝ [2-（ -60/-100 ） ]*100% ＝ 140%2、完成率＝ [2-（ -120/-100 ） ]*100% ＝ 80%3、完成率＝ [2-（ 50/-100 ）]*100% ＝ 250%另一种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果 A 为正数，完成计划百分比为B/A;如果 A 为负数，完成计划百分比为 1+（ B-A)/(-A);拿上面数字验证一下，1、完成率＝ [1+（ -60+100/100 ） ]*100% ＝140%2、完成率＝ [1+（ -120+100/100 ） ]*100% ＝ 80%3、完成率＝ [1+（ 50+100/100 ） ]*100% ＝ 250%两个方法结果一致，还有一个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！。
完成率计算公式
完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几完成率计算式：(实际完成数/计划完成数)*100%=(14.80/16.39)*100%=90.30% 。
产品完工率的计算公式某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费2000元。
要求计算该产品两道工序的完工率!某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。
在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。
如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。
年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。
再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。
[课程]完成率计算公式
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完成率计算公式计划全年完成数是：16.39万元，实际完成14.80万元，求完成全年计划的百分之几0000000完成率计算式：0000000(实际完成数/计划完成数)*100%0000000=(14.80/16.39)*100%0000000=90.30% 。
0000000产品完工率的计算公式某种产品俩道工序完成原料陆续投入，原料消耗定额为：第一道70%第二道30%月末在产品数量为：第一道300件，第二道300件，该月完工产品140件，月初和本月发生的费用为：原料3500元，加工费2000元。
要求计算该产品两道工序的完工率!某工序在产品完工率=（前面各工序工时定额之和+本工序工时定额×50%）/产品工时定额式中，本工序工时定额之所以乘以50%，是因为该工序中各件在产品的完工程度不同，为简化完工率的测算工作，在本工序一律按平均完工率50%计算。
在产品在上一道工序转入下一道工序时，因为上一道工序已完工，所以前面各工序的工时定额应按100%计算。
如果原材料费用不是在生产开始时一次投入，而是随着生产进度陆续投料，原材料费用按约当产量比例法分配时，应按每一工序的原材料消耗定额分别计算在产品的完工率（或投料率）。
年度预算完成率的公式是什么年度预算完成率=实际完成数与预算的差额数/预算数*100%=（实际完成数—预算数）/预算数*100%。
例题：年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额是-30万元，预算完成率是多少？年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额是-30万元，按照-30/|-10|*100%=-300%，算法成立的话，那么年初预算利润总额-10万元，假设现在实际利润总额变成是-10万元，按照-10/|-10|*100%=-100%，而实际上当实际利润=-10万元时，就已经完成预算了，那么预算完成率应该是100%，而不是-100%。
再假设年初预算利润总额-10万元，现在实际利润总额变成是-5万元，按照-5/|-10|*100%=-50%，而实际上当实际利润为-5万元时，已经超额完成预算了，那么预算完成率应该是150%，而不是-50%。
当计划是负数时完成率这么算含完成率通用公式
当计划是负数时完成率这么算含完成率通⽤公式当计划是负数时，完成率怎么算通⽤公式为：1+（A-B）/ABS(B)，A为实际值，B为⽬标值。
①B为正值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1+A/B-1=A/B②B为负值，1+（A-B）/ABS(B)=1+A/ABS(B)-B/ABS(B)=1-A/B+1=2-A/B公式对不对，通过下⾯例⼦来验证⼀下吧。
完成率是个众所周知的分析指标，完成率等于实际完成数值占⽬标完成数值的百分⽐。
算法简单，同时却能很直观地说明问题，是⽣活和⼯作中都很常⽤的⼀个分析指标。
但是，当⽬标完成数值是负数的时候，这时的完成率变得难以捉摸，令⼈头疼：公司给你下达的⽬标是每⽉只能亏损5万元，你⼀个⽉实际亏损了6万元，完成率是多少？120%？－120%？不对呵。
百度⼀下,探讨许久，找不到⼀个完整⽽科学的说法。
经过反复百度，终于找到些东西拼凑⼀下，希望⼤家⽤得上：假设计划⽬标是亏损100万，也就是-100，分别出现以下情况：1、实际亏损60万元，也就是-60，那么实际⽐计划“少亏损”40万元。
也就等于：实际⽐计划“多赚”40万元。
显⽽易见，完成率就是140%2、实际亏损120万元，-120，实际⽐计划“多亏损”20万元。
也就等于：实际⽐计划“少赚”20万元。
显⽽易见，完成率就是80%3、举个极端的情况，实际不但没亏损，反⽽盈利50万元，那么实际⽐计划“少亏损”150万元。
也就等于：实际⽐计划“多赚”150万元。
显⽽易见，完成率是250%。
有了以上的实例佐证，我很快找出了能同时满⾜以上任何推理的公式：完成率＝（1-（实际完成数/⽬标完成数-1））*100%即：完成率＝（2-实际完成数/⽬标完成数）*100%注意，这个公式只适⽤于⽬标数值是负值的情况下！验证⼀下上⾯举的三个例⼦：1、完成率＝[2-（-60/-100）]*100%＝140%2、完成率＝[2-（-120/-100）]*100%＝80%3、完成率＝[2-（50/-100）]*100%＝250%另⼀种算法，假设设计划利润为A，实际利润为B,那么如果A为正数，完成计划百分⽐为B/A;如果A为负数，完成计划百分⽐为1+（B-A)/(-A);拿上⾯数字验证⼀下，1、完成率＝[1+（-60+100/100）]*100%＝140%2、完成率＝[1+（-120+100/100）]*100%＝80%3、完成率＝[1+（50+100/100）]*100%＝250%两个⽅法结果⼀致，还有⼀个没有解决，如果计划为零，实际为负时，怎么计算？欢迎探讨，欢迎补充！。
完成率的计算公式
完成率的计算公式
完成率的计算公式在各种不同的场合和领域中会有所不同，以下是一些常见的情况和计算方法。
在项目管理中，完成率通常是指任务或项目的完成百分比。
这个完成率可以通过以下公式计算：
完成率 = (已完成的工作量 / 总工作量) * 100%
其中，已完成的工作量可以是完成的工时、消耗的材料或者是已经实现的功能等。
总工作量通常是指项目计划中预定的总工作量，可以根据项目的具体情况来确定。
在生产或制造领域中，完成率也可以用来衡量生产计划的完成情况。
完成率可以按照以下公式计算：
完成率 = (已经生产的数量 / 计划生产的数量) * 100%
其中，已经生产的数量是指已经完成的订单或生产批次的数量。
计划生产的数量是根据生产计划或订单的要求所确定的数量。
在软件开发生命周期中，完成率也有着重要的意义。
在这种情况下，完成率通常是指代码开发或功能实现的完成百分比。
完成率的计算公式如下：完成率 = (已经完成的代码行数或功能点数 / 总代码行数或功能点数) * 100%
除了以上这些情况，完成率还可以用于衡量其他方面的工作进度或计划执行情况，比如工程设计、市场推广、销售目标等等。
无论在哪种情况下，完成率的计算都是为了帮助人们更好地了解项目或工作的进展情况，以便及时采取相应的措施和决策。
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完成率公式
精品资料
完成率的计算
完成率就是实际完成数值占计划目标完成数值的百分比，是工作中很常用的分析指标，计算公式总结如下:
1、当计划数和实际完成数都为正数时：
完成率公式=（实际/计划）×100%
2、当计划数为负数，实际完成数为正数或者负数时：
完成率公式=（2-实际/计划）×100%
例如：(1)公司计划完成-100，实际完成-50，实际比计划少亏50（可以理解成比计划多赚50），完成率就是〔2-（-50/-100）〕×100%=150%
(2)公司计划完成-100，实际完成50，实际比计划少亏150（可以理解成比计划多赚150），完成率就是〔2-（50/-100）〕×100%=250%
3、当计划数为正数，实际完成数为负数时：
完成率公式=-（计划+实际）/计划×100%
（注：在公式运算中实际完成数取正值计算）
例如：公司计划完成100，实际完成-50，完成率就是-（100+50）/100×100%=-150%
2016年2月
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