管理学第一章管理总论练习题

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管理学总复习题

总复习题第一篇总论（含绪论）1、管理学的研究对象是什么？个体活动，群体活动，一般组织，企业组织2、什么是组织？其有哪些特点？作为动词是管理的一种职能、代名词作为名词是指一群人的一种相对稳定的集合，为了实现某个共同目标而结合起来协同行动的集合体组织是由两个或两个以上的成员构成的，具有明确的目标，有特殊的活动，在一定程度上独立存在，与外部环境有相对明确的界限3、什么是管理？管理的工作内容（职能）主要有哪些？是为了有效地实现组织目标，由管理者利用相关知识，技术和方法对组织活动进行决策，组织，领导，控制，创新的过程决策组织领导控制创新4、为什么说管理既有科学性又有艺术性？管理理论和管理工具是科学的，管理实践是艺术的。

管理者需要根据活动的环境，条件，对象等艺术地运用科学理论。

5、什么是管理的自然属性和社会属性？管理是对组织中人的活动进行整合和协调，组织活动过程是一系列资源的组合过程，这与管理的自然属性有关管理为管理主体利益服务，是管理主体为实现其预期目的而需要借助手段的特点决定了管理具有特殊的社会属性。

6、简要归纳泰勒科学管理理论的主要思想观点。

泰勒认为当时的劳动生产率普遍低下，原因有三：劳动使用不当，工人不愿干不愿多干，企业生产组织与管理方面的原因。

解决方法：改进工作方法，根据工作要求挑选培训工人。

改进分配方法，实行差别计件工资制。

改进生产组织，加强企业管理。

7、简要归纳法约尔的一般管理理论的主要思想观点。

经营和管理是两个概念，经营包括了管理，技术，商业，财务，安全，会计等一系列职能。

管理职能本身由计划，组织，指挥，协调，控制构成。

管理原则有劳动分工，权力和责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从整体利益，人员的报酬，集中，等级制度，秩序，公平，人员稳定，首创精神，人员的团结8、归纳西蒙决策理论的主要观点。

管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程决策过程：情报活动，设计活动，抉择活动，审查活动决策的准则：满足令人满意的准则，人们没有求得最优解的才智和条件第二篇决策一、名词概念确定型决策决策者掌握准确的信息，能够确切知道决策的目标以及每个备选方案的结果，容易迅速对各个方案进行合理判断风险型决策决策者不能准确地预测每一备选方案的结果，但却因拥有较充分的信息而能预知各个备选方案及其结果发生的可能性。

管理学第一章练习题

第一章管理活动与管理理论一、单项选择题1."管理就是通过完成他人完成工作〞是〔 C 〕提出的.A.弗雷德里克·W·泰罗B.斯蒂芬·P·罗宾斯C.约瑟夫·L·马西D.小詹姆斯·H·唐呐利2."管理就是计划、组织、指挥、协调、控制〞是〔 A〕提出的.A.亨利·法约尔B.里基·W·格里芬C.切斯特·巴呐德D.斯蒂芬·P·罗宾斯3."管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程〞是〔C 〕提出的.A.亨利·法约尔B.赫伯特·A·西蒙C.哈罗德·孔茨D.詹姆斯·穆尼4."管理就是决策〞是〔 B 〕提出的.A.亨利·法约尔B.赫伯特·A·西蒙C.哈罗德·孔茨D.詹姆斯·穆尼5.有一种说法认为"管理就是决策〞,这实际上意味着〔 C 〕.A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的C.决策能力对于管理的成功具有重要的作用D.管理首先需要的就是面对复杂的环境做出决策6.管理的主体是〔 A 〕A.管理者B.组织C.个人D.管理机构7.下列关于管理的论述,〔 D 〕是不正确的.A.管理的目的是通过具体的管理活动来实现组织既定目标B.管理的过程是实施计划、组织、领导和控制的过程C.管理的实质是对组织拥有的各种资源进行有效整合D.管理的载体是组织,对象是资本和人力资源8.管理的载体是〔 C〕A.个人B.本体C.组织D.规则9.在一个社会活动中,〔 A〕是最为重要的资源.A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源10.保证在组织中"事事有人做〞属于管理的〔 B 〕.A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能11.以下不属于管理职能的是〔 C 〕A.组织活动B.控制活动C.有效获取资源D.计划与决策12.在组织保证的基础上,管理者必须选择适当的方式,有效地指挥、调动和协调各方面的力量,最大限度地发挥组织效率,于是就产生了〔 C〕职能.A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能13.管理工作中居于主导地位的职能是〔 A 〕A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能14.管理的职能也就是管理工作所包含的的几类基本活动,这些基本活动具有以下的性质〔 C〕A.彼此独立,分别由不同部门的人员担当B.各不相同,分别由不同层次的人员担当C.在时间和空间上彼此交融,每一个主管人员都要承担这些活动D.形式不同但本质相同15.管理学属于边缘性学科,这说明管理学的特点是〔 B 〕A.一般性B.多样性C.实践性D.科学性16.管理是一门艺术,这是强调管理的〔D 〕A.复杂性B.有效性C.精确性D.实践性17.下列〔 C 〕不属于管理的特性.A.综合性B.应用性C.精确性D.艺术性18.行为科学理论中提出的"人是社会人〞运用的是〔 B 〕A.历史研究的方法B.案例研究的方法C.比较研究的方法D.系统研究的方法19.管理者与一般工作人员的根本区别是〔 D 〕A.需要他人配合完成组织目标B.需要从事具体的文件签发审阅工作C.需要对自己的工作成果负责D.需要协调他人的努力以实现组织目标20.负责确定组织的目标和战略,主要是由哪一类管理人员执行〔 A〕A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.以上均是21.中层管理者的主要工作〔C〕A.战略管理B.现场管理C.组织协调D.开拓创新22.管理者传播者的角色属于〔 B 〕A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.领导角色23.对于基层管理者而言,其管理技能侧重于〔 A〕A.技术技能B.财务技能C.人际关系技能D.分析技能24.人际技能对于各种层次管理者的重要性〔 D〕A.对于高层管理者最重要B.对于中层管理者最重要C.对于基层管理者最重要D.对于所有层次管理者的重要性大体相同25.对高层管理者来说,相对更重要的技能是〔 C〕A.人际关系技能B.技术技能C.概念技能D.诊断技能26."道法自然,无为而治〞的管理思想是〔A〕提出的.A.道家B.儒家C.法家D.商家27."惠而后严之,严而后惠之〞的管理思想是〔B〕提出的.A.道家B.儒家C.法家D.商家28."兼相爱、交相利〞的管理思想是〔C〕提出的.A.道家B.儒家C.墨家D.商家29.《君主论》是政治思想家和历史学家〔D〕的名著.A.亚里士多德B.苏格拉底C.莫尔D.马基雅维利30.英国古典经济学家亚当·斯密以针为例说明以下哪一点的好处〔C〕.A.均衡生产B.成本记录C.劳动分工D.差别计件工资制31.《论机器和制造业的经济》是英国数学家、机械学家以与科学管理理论的先驱者〔A〕的代表作.A.巴比奇B.克劳塞维茨C.小瓦特D.哈尔西32.科学管理的中心问题是〔D〕.A.提高人积极性B.提高管理水平C.提高企业效益D.提高劳动生产率33.科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是〔C〕.A.差别计件工资制B.职能原理C.例外管理D.工时研究34.泰罗认为,为提高劳动生产率,必须为工作配备〔B〕.A.合适的操作流程B.第一流的人员C.严格的规章制度D.适当的管理人员35.在历史上第一次使管理从经验上升为科学的是〔A〕.A.科学管理理论B.管理学科理论C.一般管理理论D.行为科学理论36.泰罗是〔B〕的代表之一.A.管理萌芽阶段B.古典管理理论阶段C.新古典管理理论阶段D.现代管理理论阶段37.制订生产计划进度表的管理学家是〔A〕.A.甘特B.巴思C.埃默森D.库克38.法约尔认为任何企业都有〔B〕活动或职能.A.生产、经营、安全、销售、核算、管理B.技术、商业、财务、安全、核算、管理C.技术、经济、安全、财务、核算、管理D.生产、商业、财务、安全、组织、管理39.法约尔提出的管理原则有〔C〕.A.5项B.10项C.14项D.6项40.〔C〕是法约尔的代表作.A.《动作研究》B.《社会组织与经济组织》C.《工业管理与一般管理》D.《科学管理原理》41.法约尔提出的组织中平级间的横向沟通被称为〔C〕.A.等级原则B.协商原则C.跳板原则D.程序原则42.法约尔认为,无论在什么时候,一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令〔A〕.A.统一指挥B.分工原则C.程序原则D.集中化原则43.组织管理之父是〔D〕.A.法约尔B.泰罗C.巴纳德 D韦伯44.韦伯认为,只有建立在〔B〕基础上的组织,才是理想的组织.A.传统的权威B.合理合法的权威C.超凡的权威D.个人的权威45.古典管理理论认为,人是〔C〕.A.复杂人B.自我实现人C.经济人D.社会人46.提出了重视管理中人的因素是〔B〕.A.切削金属实验B.霍桑试验C.铁锹实验D.搬运生铁实验47．"霍桑试验〞直接为〔A〕作论证.A.人际关系学说B.决策理论学说C.经验管理学说D.组织管理学说48．在下列各项中,哪一种不是人际关系学理论的重要观点〔D〕.A.工人是社会人B.重视非正式群体的存在与其作用C.生产效率取决于员工态度与组织中的人际关系D.必须高度重视对员工的培训,使他们成为第一流的工人49．行为科学理论认为,人是〔D〕.A.经济人B.自我实现人C.复杂人D.社会人50.企业中存在着"非正式组织〞的观点来源于〔D〕.A.现代管理理论B.管理过程理论C.科学管理理论D.霍桑试验结论51.管理过程学派的创始人是〔B〕.A.泰罗B.法约尔C.巴纳德D.韦伯52.在现代管理理论中,决策理论学派的代表人物是〔 C 〕A.韦伯B. 孔茨C.西蒙D.巴纳德53.管理理论中有一种理论称为< A >A.权宜应变理论B.关于权利的理论C.关于领导的理论D.关于权利变化的理论54.主X通过分析实际经验来研究管理问题的是〔 C 〕A.管理过程学派B.社会协作系统学派C.经验管理学派D.决策理论学派55.下面那位管理学学家是经验管理学派的代表人物？〔 C 〕A.赫茨伯格B.孔茨C.德鲁克D.巴纳德56.社会技术系统学派的代表人物是〔 A〕A.特里斯特B.伍德沃德C.约翰逊D.伯法57.〔 B〕认为没有一层不变的、普遍使用的"最好的〞管理理论和方法.A.管理过程学派B.权变理论学派C.社会合作学派D.管理科学学派58.建立共同愿景属于〔 C〕管理理念A.科学管理B.企业再造C.学习型组织D.目标管理59.〔 B 〕是指对企业的战略进行全面和动态的管理过程.A.供应链管理B.战略管理C.战略联盟D.企业再造60.被喻为"从毛毛虫变蝴蝶〞的革命是指〔A 〕A.企业再造B.学习型组织C.组织结构扁平化D.供应链管理二、多项选择题1.管理这种社会现象存在的必然条件是〔 AC 〕A.两个人以上的集体活动B.有管理者C.有一致认可的目标D.有各种资源E.有机构2.亨利▪法约尔认为,管理的内容包括〔 ABCDE 〕A.计划B.组织C.指挥D.协调E.控制3.管理活动受到组织内外环境的约束,只有〔 BCDE 〕才能达到预期的目标.A.控制环境的变化B.重视环境C.研究环境D.适应环境E.利用环境4.管理的对象应当是组织中的所有资源,主要包括〔ABCD 〕A.人力资源B.物力资源C.财力资源D.信息资源E.自然资源5.管理的属性包括〔 AB 〕A.自然属性B.社会属性C.生产属性D.原始属性E.人本属性6.管理者在管理过程在承担的职能是〔ABCD 〕A.计划B.组织C.领导D.控制E.行政7.管理学主要研究〔 ABCDE 〕A.生产力诸要素之间的关系B.如何正确处理组织中人与人之间的相互关系C.组织的规章制度如何反映经济基础的要求D.合理组织生产力E.组织与组织之间的关系8.管理学的特性有〔 ABCDE 〕A.综合性B.复杂性C.科学与艺术性D.应用性E.经济性9.管理的艺术性强调〔BC 〕A.管理的普遍性B.管理的实践性C.管理理论、原理和方法的随机制宜性D.管理的多变性E.管理者具有一定的素质10.管理学的研究方法主要有〔 ABCD 〕A.理论联系实际B.比较研究C.系统研究D.案例分析E.模型分析11.按照管理者在组织中所处的地位划分,管理者可分为〔 ABC 〕A.高层管理者B.中层管理者C.基层管理者D.职能管理者E.决策指挥者12.管理者所扮演的人际关系角色有〔 ACD〕A.领导者B.谈判者C.组织代表D.联络者E.监听者13.管理者所扮演的决策制定方面的角色包括〔 ABCD 〕A.企业家B.混乱驾驭者C.资源分配者D.谈判者E.监督者14.下列关于管理者技能的表述正确的是〔 AC〕A.技术技能对于基层管理者最重要B.人际技能对于高层管理者最重要C.概念技能对于高层管理者最重要D.概念技能对于中层管理者最不重要E.人际技能对于基层管理者最不重要15.从下列方面〔 ABCD〕来定义有效的管理者.A.经济效益的角度B.社会效益的角度C.人文关怀的角度D.管理者个人成长的角度E.开拓创新的角度16.属于中国古代管理思想学派的是〔 ABCD 〕A.儒家B.道家C.法家D.兵家E.纵横家17.西方古代最具有代表性的管理思想是< ABCDE >A.闪族人的管理思想B.巴比伦人管理思想C.古埃与人管理思想D.古希腊人管理思想E.古罗马人管理思想18.国外工业革命时期的管理思想家有〔 ABCD 〕A.亚当.斯密B.罗伯特.欧文C.查尔斯.巴比奇D.弗雷德里克.哈尔西E.亨利.甘特19.古典管理理论的代表人物有〔 ABC〕A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克E.马斯洛20、下列哪些论述是正确的〔 ACDE 〕.A．亚当.斯密认为分工是增进劳动生产率的重要因素B．泰罗被称为"人事管理之父〞C．亨利.甘特提出了"计件奖励工资制〞D．马萨诸塞车祸导致了历史上第一次在企业管理中实现所有权与管理权的分离F. 吉尔布雷斯夫妇的时间动作研究为企业劳动定额管理的科学制度和工资学的形成奠定了基础21.泰罗的科学管理理论主要包括〔 ABCDE 〕A.提高劳动效率B.挑选第一流的工人C.研究工时与标准化D.实现计件差别工资制E.计划职能与执行职能分离22.法约尔人认为管理的职能包括〔 ABCDE 〕A.计划B.组织C.指挥D.控制E.协调23.马克斯.韦伯认为〔 ABE 〕是一切社会组织的基础.A.权威B.等级C.法律D.规则E.行政官员24.正式组织作为一个协作系统,无论级别的高低和规模的大小,都包含〔 ABC 〕基本要素.A．明确目标 B.协作意愿 C.良好的沟通 D.权利 E.规章制度25.古典管理理论是指〔 ACE 〕A.科学管理理论B.管理科学理论C.管理过程理论D.决策理论E.行政组织理论26.通过"霍桑实验〞得出的结论有〔 ACDE 〕A.企业中存在"非正式组织〞B.职工是"经济人〞C.职工是"社会人〞D.工人的生产效率主要取决于员工士气E.存在"霍桑试验〞27.现在管理理论的特点有〔 ABCDE 〕A.强调系统化B.重视人的因素C."效率〞与"效果〞的结合D.管理方法与管理手段的科学化、现代化E.强调不断创新28.现代管理理论中的代表学派有〔 ABCDE 〕A.决策理论学派B.权变理论学派C.社会技术理论学派D.系统理论学派E.管理科学学派29.彼得.圣吉的五项修炼的内容包括〔 ABCDE 〕A.系统考虑B.改善心智模式C.建立共同愿景D.自我超越E.团队学习30.现代管理理论的发展趋势主要包括〔 ABCDE 〕A.供应链管理B.组织机构的扁平化C.战略联盟D.学习型组织E.企业再造三、判断题1.管理的载体是管理机制.2.切斯特▪巴纳德认为：管理是组织中协调各分系统的活动.并使之与环境相适应的力量.。

管理学原理第一章试题及答案

《管理学原理》试题及答案第一章一、单项选择题1．一般来说，组织的外部要素是（）A．可以控制的B．无法控制的C．部分可控的D．不可以控制的2．作为学习研究管理学的总的方法论指导的是（）A．系统方法B．理论联系实际的方法C．唯物辩证法D．比较分析法3．管理是生产过程固有的属性，是指(）A．管理的目的性B．管理的必要性C．管理的科学性D．管理的民主性4．决定学习、研究管理必要性的是(）A．管理的自然性B．管理的社会性C．管理的重要性D．管理的历史性5．管理学应属于(）A．社会科学B．边缘科学C．经济学D．自然科学6．管理是一种艺术，这是强调管理的(）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性7．管理的核心是(）A．决策B．处理好人际关系C．组织D．控制二、多项选择题1．组织内部要素包括（）A．目标B．信息C．机构D．人E．物2．（)是系统的特征A．整体性B．复杂性C．模糊性D．控制性E．目的性3．管理者在管理过程中承担的职能是（）A．计划B．组织C．人员配备D．指导和领导E．控制4．管理学的特点有（）A．一般性B．边缘性C．历史性D．多样性E．实践性5．组织外部环境包括的要素有（）A．行业B．原材料供应C．产品市场D．政治状况E．社会文化6．管理这种社会现象存在的必要条件是（）A．两个人以上的集体活动B．有机构C．有一致认可的目标D．有管理者E．有各种资源7．管理的二重性是指管理的(）A．科学性B．自然属性C．艺术性D．社会属性E．实践性8．德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任A．管理一个组织B．管理管理者C．管理工作和人D．决策E．计划三、填空题1．管理的载体是_______．2．管理的______是管理者.3．管理作为一种艺术,强调运用管理的______性，要求管理者具备一定的______．4．管理学的研究对象是______和______．四、名词解释1．管理2．管理学3．系统五、简答题1．简述管理的基本特征。

管理学第一章练习题

第一章管理学概论一、单项选择题1、计划与决策、组织、领导、控制是(B ）。

A、管理的功能B、管理的职能C、管理的特性D、管理的基本手段2、管理者在组织中必须行使一些具有礼仪性质的职责，他这时扮演的角色是（ A ).A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、企业家角色3、公司经理正在同要终止合作的供应商进行谈判，经理这时所扮演的角色是（B ）。

A、企业家角色B、混乱处理者角色C、资源分配者角色D、谈判者色4、公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再创佳绩.此时公司老总扮演的角色是( B ）。

A、监督者B、传播者C、发言人D、联络者5、技术技能对于（ C ）管理者最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次6、概念技能对于（ A ）管理者最为重要。

A、高层B、中层C、基层D、所有层次7、被后人尊称为“科学管理之父”的管理学家是( C )。

A、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德8、泰勒科学管理所要解决的中心问题是（ C ）。

A、资源配置B、资源利用C、提高劳动效率D、追求利润最大化9、泰勒的科学管理理论以( B )为前提。

A、受雇人B、经济人C、社会人D、自我实现人10、（ B ）被公认为是第一位概括和阐述一般管理理论的管理学家。

A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特.西蒙11、（ C ）提出了“理想的行政组织体系"理论。

A、泰勒B、法约尔C、韦伯D、赫伯特。

西蒙12、（ D ）是人群关系理论研究的开端。

A、工具试验B、照明试验C、标准化试验D、霍桑试验二、多项选择题1、管理的性质是( ACD ）。

A、科学性B、技术性C、实践性D、艺术性E、资源2、管理的基本职能有（ ABCDE ）.A、计划E、决策B、组织C、领导D、控制3、亨利。

明茨伯格把管理者扮演的十种角色归结为 ( ACE ）三大类。

A、人际角色B、企业家角色C、信息角色D、发言人角色E、决策角色4、管理者扮演的信息角色包括（ BCE )。

管理学基础练习第1章

c.概念技能
d.技术技能
20.（）技能对于高层管理者是最重要的。 a.技术
b.人力
c.财务 d.概念
21.下列选项均是教材中沟通技能的例子，除了（）。 a.同事、合作伙伴、上下级之间的信任 b.听取问题、询问问题
c.从大量数据中过滤出关键信息
d.展示与陈述的技能
22.组织的最佳定义是（）。 a.商业联盟
22.传统的典型组织包括横向关系和网络化关系。 23.在非营利组织中，管理并没有那么重要。 24.缺少管理的组织通常倾向于发展忠诚的、成长的和壮大的顾客基础。 25.大多数从业人员不是管理者就是被管理者。
a.基层管理者
b.中层管决策，并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为（）。
a.高层管理者 b.中层管理者
c.基层管理者
d.非管理雇员
5.下列能区别管理职位和非管理职位的是（）。
a.工资金额的多少 b.是否协调他人的工作
c.是否组织新的项目
b.为实现特定目标而进行精心的人员安排
c.注重资源分配的商业机构 d.在国家证券交易所上市的公司
23.以下关于组织的说法哪一项是正确的？ a.很少用公司的资产冒险进行投机
b.以短期目标的实现为导向
c.有明确的目的，包括人员或成员，具有某种精细的结构 d.会经历由失误和失败所导致的困难时期
24.以下哪个选项是传统组织所没有，但现在组织所具有的特征？ a.团队导向
第1章管理与组织导论
选择题 1.管理者是（）。
a.不需要补偿的雇员 b.为实现组织目标协调工作活动的人
c.组织的首脑
d.一线工人
2.地区经理、项目主管和事业部经理都可以被称为（）。

管理学原理习题库

《管理学原理》习题库第一讲管理总论习题：1．什么是管理？如何理解协调是管理的本质？试对管理大师们关于管理的定义作一评价。

2. 管理的基本职能有那些？它们之间的关系如何？3．学习和掌握管理二重性的重要意义？4．管理者在组织中扮演那些角色？这些角色与不同层次的管理者有怎样的关系？5．管理者胜任管理工作应具备哪些基本技能？6．组织与环境的关系？管理与环境的关系？7．了解管理学的学科背景，举例说明管理学与其他相关学科的关系。

8. 简述效率与效果的区别，请你举例说明如何实现以最高的效率达到最好的效果？9. 从事管理工作的人就是管理者吗？在你所在的组织中，哪些是管理者？哪些是操作者？10. 想一想学校里的校长、系主任（或院长）、班主任主要做哪些事情？他们的工作有共同之处吗？11. 结合实际，谈谈如何扮演好管理者的角色。

12. 管理者应具备哪三大技能？13. 组织的三个基本特征是什么？14. 为什么说管理既是科学又是艺术？15. 人们学习管理是为了当管理者吗 ?16．人本管理的内容有哪些？17．系统原理的内容是什么？管理者可以从系统原理中得到哪些启示？18．如何理解人本原理？19．管理活动为何要遵循效益原理？20．如何理解权变原理？21．整分合原理的内容是什么？22．管理者可以从效率与公平原理中得到什么启示？23．如果理解可持续发展原理？第二讲管理思想的演进习题：1．泰罗的科学管理理论的主要内容有哪些？为什么说泰罗是“科学管理之父”？2．人际关系学说的主要论点有哪些？3. 结合你身边的企业的例子谈谈哪些做法是符合科学管理思想的？4．法约尔提出了哪些管理职能和管理原则？5．韦伯的官僚制组织的基本特征是什么？6. 梅奥的人际关系思想与泰勒的科学管理思想有何区别？7. 结合实际谈谈法约尔的 14 条原则中的哪些原则在今天依然是有效的。

8. 行为科学研究的主要内容是什么？9. 试比较你的父亲和母亲在管理家庭上所持的管理思想。

《管理学》各章习题

《管理学》各章习题《管理学》各章习题第一章管理与管理学一、选择题：1、对企业资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为。

A、管理B、组织C、战略计划D、激励2、管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标，不属于管理职能范畴的是。

A、组织B、控制C、领导D、经营3、明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：A、人际角色B、信息角色C、决策角色D、管理角色4、管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行。

A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层第一线管理人员D、以上均是5、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的。

A、信息情报方面B、决策方面C、人际关系方面D、业务经营方面6、对基层业务管理人员而言，其管理技能侧重于。

A、技术技能B、财务技能C、谈判技能D、营销技能7、某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上，他一定不会是。

A、工长B、总经理C、领班D、车间主任8、管理的二重性是指。

A、艺术性与科学性B、基础性与边缘性C、自然属性与社会属性D、普遍性与重要性9、中层管理人员的主要工作是。

A、战略管理B、现场管理C、组织协调D、开拓创新10、在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为。

A、人际关系技能B、技术技能C、形成概念的技能D、上述均不是二、简答题：1、简述各种管理职能的表现形式及相互关系是什么？2、管理者扮演的角色有哪些？必须具备哪些技能？3、怎样理解管理既是一门科学，又是一门艺术的含义？4、请从管理组织层和管理专业领域两方面给管理人员分类。

5、简述管理学的研究对象和研究方法。

三、论述题：1、联系实际论述掌握管理二重性的重大现实意义。

2、列举并阐述管理人员的角色类型，并列举实例。

第二章管理理论的形成和发展一、选择题：1、是一般管理理论的代表人物。

A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨2、科学管理中能体现权力下放分权尝试的原理是。

管理学-课后习题

一、单选（选自教材每章最后的二维码）第一篇总论第一章管理导论P431 在现代社会中，经济活动主要是以（）单位进行的AA 企业B 部门C 团队D 行业2 下列不属于现代企业制度基本特征是（）AA产权关系模糊B企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏C出资者按其投入企业的资本额享有所有责权益D企业实行权责分明，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制3 下列选项中，匹配正确的一项是（）DA 多国组织模式协同联盟B 多国组织模式集权模式C全球组织模式分权联盟 D 跨国组织模式一体化网络4 信息反馈需要满足的需求不包括下列（）CA 反馈信息真实，准确B 信息传递迅速，及时C信息理解一致，准确 D 控制措施适当，有效5、（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

AA、创新 B 、组织 C 、领导 D 、控制6 管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）DA 人本原理B 系统原理C 效益原理D 权变原理7、“管理就是决策”是著名理学家（）C 给管理所下的定义A、法约尔 B 、孔茨C、赫伯特西蒙D、泰勒第二章管理理论的历史演变P681 B （）是法约尔的代表作A、《科学管理原理》 B 、《工业管理和一般管理》C、《社会组织和经济组织理论》 D 、《车间管理》2、一般认为管理过程学派的创始人是（）AA、法约尔 B 、韦伯 C 、泰勒 D 、巴纳德3 田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由参谋人员变成了独立部门的负责人。

下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪项几乎与他的领导职能无关BA 向下属传达他对销售工作目标的认识B 与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关4 是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能BA 韦伯B 享利法约尔C 泰罗D 罗伯特欧文5 泰勒认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备（）BA、合适的操作流程 B 、第一流的人员 C 、严格的规章制度 D 、适当的管理人员6 霍桑试验标志着（）的产生AA、人际关系学说 B 、管理组织理论 C 、科学管理理论 D 、双因素理论7 就管理的职能而言，法约尔认为CA管理就是决策B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D管理就是经由他人去完成一定的工作8 管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。

《管理学》章节习题含答案

《管理学》习题集第一章管理与管理学一、单项选择：1、管理活动的本质是：A、对人的管理B、对物的管理C、对资金的管理D、对技术的管理2、管理的目的：A、获取信息B、协调各方关系C、寻求市场机会D、实现组织目标3、以前常说，“外行不能领导内行”，但现在的实践证明，“外行”领导“内行”也能有许多成功的事例，甚至有时比内行领导内行更成功。

从管理学的角度分析。

业务上的外行更适合担任：A、基层管理者，因为管理的内容比较简单B、中层管理者，因为对中层管理者来说业务并不重要C、高层管理者，因为高层管理者重在决策，而不是具体业务D、外行在任何情况下，都可以领导内行4、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑？A、计划、控制、组织、领导B、计划、领导、组织、控制C、计划、组织、控制、领导D、计划、组织、领导、控制5、下列能区别管理职位和非管理职位的是：A、工资金额的多少B、是否协调他人的工作C、是否组织新的项目D、是否拥有技术技能6、管理的普遍性意味着：A、管理不重要B、有最好的管理模式C、一切组织都需要管理D、所有的管理者采用同样的模式7、将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能。

A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制8、下列（）性质不属于管理的特性。

A. 综合性B. 应用性C. 精确性D. 艺术性9、一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员，实际控制方向和舵手，轮船的设计者或选用者，以及全体船员形成支持、参与和沟通关系的促进者。

这些是组织中的（）职能。

A. 计划、控制、组织和领导B. 计划、组织、领导和控制C. 领导、计划、组织和控制D. 领导、组织、计划和控制10、某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自翔。

但近来该企业业绩不佳，尤其是干群士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。

从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。

管理学习题一

管理学原理精选试题第一篇总论一、填充题1.1916年，法国实业家法约尔提出，管理是由、、、及等职能为要素组成的活动过程。

2.根据彼得·德鲁克教授的观点，管理是一种以、为基础的专业职能。

3.许多新的管理理论和管理实践已经一再证明：、、、、这五种职能是一切管理活动最基本的职能。

4.所谓，就是指制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动.5.根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究，管理者扮演着十种角色，可归为、、三大类。

6.1978年诺贝尔经济学奖的获得者赫伯特·西蒙提出，管理就是。

7.管理的本质是,协调的中心是。

8.纵向看，愈是基层的管理者，控制的时效性越,控制的定量化程度也越。

9.管理的职能通过目标的制定和行动的确定表现出来，职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来，职能通过领导者和被领导者的关系表现出来，职能通过偏差的识别和纠正表现出来。

10.根据罗伯特·卡茨的研究，管理者要具备三类技能：, 和。

11.管理的目的是为了。

12.控制等实质就是为了使实践活动符合于。

13.管理二重性指的是管理既具有,又具有属性。

14.管理者的决策角色包括，和。

15.人际技能包括和。

16.管理学是以各种管理工作中普遍适用的和作为研究对象的。

17.中国传统的管理思想，分为宏观管理的和微观管理的。

18.中国历史上的“道”有多种含义，顺“道”中的“道”属于客观范畴，指的是。

19.“重人”是中国传统管理的一大要素，包括两个方面：一是,二是。

20.法约尔认为，要经营好一个企业，不仅要改善生产现场的管理，而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的职能：、、、、、。

21.一个员工在任何活动中只应接受一位上级的命令，这就是法约尔提出的原则。

22.正式组织以为主要标准，非正式组织以为主要标准。

23.美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于1959年提出理论。

24.根据赫茨伯格的双因素理论，激励因素是以为中心的，而保健因素则与有关。

管理学-课后习题

一、单选（选自教材每章最后的二维码）第一篇总论第一章管理导论P431在现代社会中，经济活动主要是以（）单位进行的AA企业 B部门 C团队 D行业2下列不属于现代企业制度基本特征是（）AA产权关系模糊B企业以其全部法人财产，依法自主经营，自负盈亏C出资者按其投入企业的资本额享有所有责权益D企业实行权责分明，管理科学，激励和约束相结合的内部管理体制3下列选项中，匹配正确的一项是（）DA多国组织模式协同联盟 B多国组织模式集权模式C全球组织模式分权联盟 D跨国组织模式一体化网络4信息反馈需要满足的需求不包括下列（）CA反馈信息真实，准确 B信息传递迅速，及时C信息理解一致，准确 D控制措施适当，有效5、（）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。

AA、创新B、组织C、领导D、控制6管理者在组织管理活动的实践中必须依循的基本规律不包括（）DA人本原理 B系统原理 C效益原理 D权变原理7、“管理就是决策”是著名理学家（）C给管理所下的定义A、法约尔B、孔茨C、赫伯特西蒙D、泰勒第二章管理理论的历史演变P681 B（）是法约尔的代表作A、《科学管理原理》B、《工业管理和一般管理》C、《社会组织和经济组织理论》D、《车间管理》2、一般认为管理过程学派的创始人是（）AA、法约尔B、韦伯C、泰勒D、巴纳德3田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。

他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由参谋人员变成了独立部门的负责人。

下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪项几乎与他的领导职能无关BA向下属传达他对销售工作目标的认识 B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关4是第一个全面系统地提出管理的计划、组织、指挥、协调与控制五项职能BA韦伯 B享利法约尔 C泰罗 D罗伯特欧文5泰勒认为，为提高劳动生产率，必须为工作配备（）BA、合适的操作流程B、第一流的人员C、严格的规章制度D、适当的管理人员6霍桑试验标志着（）的产生 AA、人际关系学说B、管理组织理论C、科学管理理论D、双因素理论7就管理的职能而言，法约尔认为CA管理就是决策B管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D管理就是经由他人去完成一定的工作8管理过程是各职能活动相互交叉，周而复始的不断循环的过程，一项管理措施，管理活动的执行，所起的作用往往也不是单一的。

第一章《管理学》导论练习和答案

第一章导论即时练习一、判断改错（请对下列各问题进行判断，如果你认为该题是错误的，请在该题后的括号内打上Ⅹ；如果你认为该题是正确的，请在该题后的括号内打上√，并将正确的表述写在该题之下。

每小题 5 分，共 50 分）1、一般来说，管理学更多地是研究营利性企业组织的管理问题。

（）2、管理学的焦点问题是组织如何有效地运作问题，这方面的研究可以统称为企业理论。

（）3、以“人”为本的研究包括了个人行为法和群体行为法两个方面。

（）4、管理学者都认为企业家与大机构的管理人员是有区别的，他们有独特的思想和决策方法，创业时所面对的管理问题也有所不同，因此，应单独进行研究。

（）5、领导可以越级指挥下级，也可以越级检查下级的工作；下级可以越级反映情况，也可以越级请示。

（）6、组织的职能机构一般是按管理的职能来分设的。

（）7、随着专业化程度的不断提高，每单位产出的费用会一直不断的下降。

（）8、迪尔和肯尼迪提出的四类文化是赌博文化、硬汉文化、过程文化、持续性文化。

（）9、资源依赖理论试图“将公司的内部分析与产业和竞争环境的外部分析结合起来”，从而在上述两种迥然不同的研究方法之间架起一座桥梁。

（）10、管理学的实证研究方法往往被称为研究设计法（research design）。

广义地说，管理学家主要使用的研究设计法有：试验；抽样调查。

（）二、简述题（每题 10 分，共 30 分）1、Z型文化是谁提出的，其主要内容是什么？2、怎样理解组织的再造工程？3、管理是科学还是艺术？三、论述题（每题 20 分，共 40 分）1、试述资源依赖理论。

2、试述科技条件对组织结构的影响。

四、案例分析（共 30 分）童友玩具厂童友玩具厂是生产木质的娃娃、小动物等牵引玩具的企业，历史挺长，规模不大。

产品质量不错，最近开始出口，而且定货有快速增多的趋势。

童友玩具厂里有个喷漆车间，全部用的是女工。

玩具先在一道木工车间下料，砂光，然后进行部分组装，再经过浸泡假漆一道工序，就送来喷漆车间上漆。

管理学第一章习题（答案）

管理学第⼀章习题（答案）1) Time should be considered a(n) ________ resource.A) abundantB) diminishingC) limitedD) renewableAnswer: CDiff: 2AACSB: Analytical thinkingLearning Obj: LO 1.1: Tell who managers are and where they work; Know how to manage your timeClassification: Concept2) In today's workplace, ________.A) women are more likely than men to be promoted into managementB) many employees perform work that in the past was considered managerial activitiesC) women tend to be more effective supervisors than menD) most organizations have eliminated the title of managerAnswer: BDiff: 2AACSB: Reflective thinkingLearning Obj: LO 1.1: Tell who managers are and where they work; Know how to manage your timeClassification: Concept3) An individual who works with and through other people by coordinating their work activities in order to accomplish organizational goals is ________.A) an assembly line workerB) a laborerC) a managerD) a salespersonAnswer: CDiff: 1AACSB: Reflective thinking4) The organizational chart shows titles such as front-line manager, plant manager, and vice president of operations. It is very likely this organization has a ________.A) traditional committee structureB) traditional pyramid structureC) modern matrix structureD) flexible structureAnswer: BDiff: 2AACSB: Analytical thinking; Application of knowledgeLearning Obj: LO 1.1: Tell who managers are and where they work; Know how to manage your timeClassification: Application5) First-line managers are typically those who ________.A) perform the same work as the people they manage but earn more moneyB) are typically involved with producing the organization's products or providing its serviceC) are at the top of the organizational chartD) are the first persons new hires meetAnswer: BDiff: 2AACSB: Application of knowledge6) Supervisor is another name for ________.A) team leaderB) middle managerC) first-line managerD) top managerAnswer: CDiff: 2AACSB: Reflective thinkingLearning Obj: LO 1.1: Tell who managers are and where they work; Know how to manage your timeClassification: Concept7) Kelly, a production supervisor, is responsible for ten employees who assemble components into a finished product. Kelly is a ________.A) top managerB) nonmanagerial employeeC) middle managerD) first-line managerAnswer: DDiff: 1AACSB: Analytical thinking; Application of knowledge8) ________ are responsible for making organization-wide decisions and establishing the plans and goals that affect the entire organization.A) Middle managersB) Top managersC) Production managersD) Research managersAnswer: B9) ________ have titles such as executive vice president, chief operating officer, and chief executive officer.A) SupervisorsB) Middle managersC) First-line managersD) Top managersAnswer: D10) Blue Fin and ChrisCraft, two boat manufacturers, have merged. Top managers now must decide how the work will be divided and who will do what work. Such an arrangement makes up a(n) ________.A) strategic partnershipB) coalitionC) organizationD) affinity groupAnswer: CDiff: 2AACSB: Analytical thinking; Application of knowledgeLearning Obj: LO 1.1: Tell who managers are and where they work; Know how to manage your timeClassification: Application11) A manager must coordinate and oversee the work of other people so that organizational goals can be accomplished. Answer: TRUEDiff: 1AACSB: Reflective thinkingLearning Obj: LO 1.1: Tell who managers are and where they work; Know how to manage your timeClassification: Concept12) Middle managers are responsible for making organization-wide decisions and establishing the plans and goals that affect the entire organization.Answer: FALSEDiff: 2AACSB: Reflective thinkingLearning Obj: LO 1.1: Tell who managers are and where they work; Know how to manage your timeClassification: Concept13) Mark is vice president of finance. At his level of management, he is more likely to use the role of ________ than________.A) leader; disseminatorB) spokesperson; negotiatorC) figurehead; liaisonD) disseminator; leaderAnswer: D14) Connie has an idea for a new product she would like to produce and market. Mintzberg would consider the activities necessary to form and launch her company to be part of the ________ role.A) planningB) resource allocatorC) negotiatorD) entrepreneurAnswer: DDiff: 3AACSB: Analytical thinking; Application of knowledgeLearning Obj: LO 1.3: Describe the functions, roles, and skills of managers Classification: Application15) Technical skills include ________.A) experience gained by experiments that are used in performing managerial tasksB) job specific knowledge needed to proficiently perform work tasksC) the ability to work well with individuals and groupsD) skills managers use to think and to conceptualize about abstract and complex situationsAnswer: B16) When Paul manages the employees who produce the product, he is utilizing his ________.A) conceptual skillsB) disseminator skillsC) technical skillsD) interpersonal skillsAnswer: CDiff: 317) ________ skills involve the ability to work well with other people, both individually and in a group.A) TechnicalB) AssessmentC) PlanningD) InterpersonalAnswer: DDiff: 1AACSB: Reflective thinkingLearning Obj: LO 1.3: Describe the functions, roles, and skills of managers Classification: Concept18) When Sam Walton visited his Walmart stores, he would often lead the employees in cheers and give inspiring speeches. Sam knew the importance of ________ skills.A) decisionalB) technicalC) interpersonalD) conceptualAnswer: CDiff: 3AACSB: Analytical thinking; Application of knowledgeLearning Obj: LO 1.3: Describe the functions, roles, and skills of managers Classification: Application19) Effectiveness refers to getting the most output from the least amount of input. Answer: FALSEDiff: 2AACSB: Reflective thinkingLearning Obj: LO 1.3: Describe the functions, roles, and skills of managers Classification: Concept20) The four contemporary functions of management are planning, organizing, commanding, and controlling.Answer: FALSEDiff: 2AACSB: Reflective thinkingLearning Obj: LO 1.3: Describe the functions, roles, and skills of managers Classification: Concept。

周三多_管理学1-8章练习题_(含答案)

（第一章）一、单项选择题1、管理的“载体”是（）。

A计划B组织C领导D控制2、管理的核心是（）。

A财务控制B战略制定C处理和人际关系D设计运行组织结构3、“组织共同劳动而产生，反映了社会协作劳动本身的要求，力求用先进的科学方法合理地组织生产力，以保证生产过程的顺利进行。

”这是指管理的（）。

A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性4、“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志挑整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。

”这是指管理的（）。

A科学性 B艺术性 C自然属性 D社会属性5、“没有实践便无所谓管理”是指管理学哪一特征（）。

A应用性 B综合性 C复杂性 D独立性6、通过对客观存在的一系列典型事物（经验）进行观察，从掌握典型事物的典型特点、典型关系入手，进而分析研究事物之间的因果关系，从中找出事物变化发展的一般规律。

这种方法是管理学研究的哪一种方法。

（）A比较方法 B归纳法 C试验模拟方法 D可行性试验7、比较管理学最早产生于20世纪50年代末，是伴随（）的发展于经济国际化的趋势而不断发展起来的。

A跨国公司 B股份有限公司 C有限责任公司 D独资公司8、（）的主要职责是：制定组织的总体目标、掌握组织的大政方针、评价整个组织的绩效等。

A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员9、（）的主要职责是：指挥和从事具体的管理活动。

A专业管理人员 B高层管理人员 C中层管理人员 D基层管理人员10、（）对于任何层次的管理人员来说，都是同等重要的。

A技术技能 B人事技能 C决策技能 D概念技能11、按照人本原理的观点，现代管理的核心是（）。

A人是管理的主体 B有效管理的关键是员工参与C使人性得到最完美的发展 D管理是为人服务的12、在人本原理的动力原则中，（）是根本。

A物质动力 B精神动力 C信息动力 D外界压力13、在现代管理中，（）是管理的主体。

管理基础练习题(第1章

管理基础练习题（第1章总论）及参考答案一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，下列( A )的说法不正确。

A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．社会环境对组织的发展具有一定的作用，除了下列（ B ）项。

A．影响作用 B．领导作用C．制约作用D．决定作用3．管理者的首要职能是( D )。

A．指挥 B．控制 C．协调D．计划4．管理的职能分为一般职能和( A )。

A．具体职能 B．计划职能 C．指挥职能 D．控制职能5．就管理的职能而言，法约尔认为，（ C）。

A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作6．一般来说,企业所处的外部环境具有复杂性、交叉性和( A )。

A．变动性B．稳定性C．直接性D．间接性7．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（ C ）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯8．在对外部环境基本特征的表述中下列说法正确的是（ B ）。

A、外部环境具有复杂性、交叉性、活动性等基本特征B、外部环境具有复杂性、交叉性、变动性等基本特征C、外部环境具有复杂性、交叉性、多样性等基本特征D．外部环境具有复杂性、交叉性、相对性等基本特征9．“凡事预则立，不预则废。

”是强调（ D ）的重要性。

A．预防 B．预测 C．组织 D．计划10．在管理的各项职能中，（C ）职能能够保证目标及为其而制定的计划得以实现。

A、领导B、协调C、控制 D．计划11．组织是管理的基本职能之一，它是由（B ）三个基本要素构成。

A、目标、原则和结构B、目标、部门和关系C、目标、部门和效率D．目标、部门和人员12．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ A ）。

A、实践活动符合于计划B、计划接近实际活动C、实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行13．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为（ C ）。

管理学基础复习资料第一部分各章练习管理学概论一、单项选择 1 ...【完整版】

管理学基础复习资料第一部分各章练习管理学概论一、单项选择 1 ...【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）管理学根底复习资料第一局部各章练习管理学概论一、单项选择1．教材对管理的性质进行了阐述，以下〔〕的说法不正确。

A．管理具有时效性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有二重性2．管理者的首要职能是〔〕。

A．指挥B．控制C．协调D．方案3．管理的职能分为一般职能和〔〕。

A．具体职能B．方案职能C．指挥职能D．控制职能4．就管理的职能而言，法约尔认为，〔〕。

A．管理就是决策B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C．管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制D．管理就是经由他人去完成一定的工作5．企业管理的重点在经营，而经营的核心在〔〕。

A．方案B．协调C．组织D．决策6．“管理就是决策〞是以下哪位经济学家的观点？〔〕A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯7．“凡事预那么立，不预那么废。

〞是强调〔〕的重要性。

A．预防B．预测C．组织D．方案8．在管理的各项职能中，〔〕职能能够保证目标及为其而制定的方案得以实现。

A、领导B、协调C、控制D．方案9．“三个和尚〞的故事中，“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。

〞主要揭示了以下各项管理职能中〔〕的重要性。

A．方案B．人事C．协调D．鼓励10．法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是?工业管理和一般管理?，他被誉为〔〕。

A．工业管理之父B．科学管理之父C．经营管理之父D．行政管理之父11．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以〔〕为重要标准。

A．感情的逻辑B．正规的程序C．科学的理念D．效率的逻辑12．经验学派主张通过分析经验来研究管理学问题，被称为〔〕。

A、经验教学B、案例学派C、案例教学D．经验学派二、判断正误〔请找出错误并改正〕1．管理的艺术性就是强调管理的复杂性。

管理学第一章练习题

第一章管理概述一. 本章学习目标学完本章后,你应该能够:1.掌握管理和管理学的基本定义,了解管理的各种职能。

2.认识和学习管理学的意义及管理活动的普遍性。

3.知道现代管理学研究的主要内容及学科性质。

4.熟练掌握管理的基本原理。

5.明确管理与环境的关系及管理人员的技能要求。

二. 本章内容及学习指导管理学作为一门系统地研究人类管理活动的普遍规律、基本原理和一般的科学，已得到人们的普遍重视，本章作为全课程的开头部分，从六个方面对管理、管理学进行了概述。

第一，管理的定义、性质及职能。

管理的基本原理主要有系统原理、人本原理、反馈原理等。

第五，管理与环境。

第六，管理人员的分类与管理技能。

正确认识本章上述六个方面的理论内容，是我们学好现代管理学的基础，也是在实践中做好各项管理工作的前提条件。

三．模拟训练题（一）名词解释1.管理与管理学2.管理的基本职能3.系统4.管理环境5.管理技能（二）单项选择题1.管理是一项创造性运动，主要依赖管理者的艺术创造，这是强调管理的（）A复杂性B有效性C实践性D精确性2.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（）属性。

A生产B自然C社会D物质3.从职能和过程的角度出发对管理进行定义的是（）。

A泰勒B法约尔C西蒙D梅奥4.管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，它们具有（）性质。

A彼此独立，分别由不同的部门的人员担当B各不相同，分别由不同层次的人担当C在空间和时间上彼此交融，每个主管人员都从事这些活动D形式不同而本质不同5.从管理学的发展过程来看，除了实践推动管理之外，管理些还大量的借鉴和应用其他学科，如系统理论，信息科学，数学，心理学等科学知识和成果，这体现了管理学的（）特性。

A综合性B社会性C实践性D科学性6.一艘船要顺利驾驶到目的地，船长的角色职能包括：设计方向的领航员、实际控制方向的舵手、轮船的设计者和选用者、以及与全体形成支持、参与和沟通关系的促进者。

这些是组织中的（）A计划、控制、组织和领导B计划、组织、领导和控制C领导、计划、组织和控制D领导、组织、计划和控制7.管理职能是循环不息，把管理工作不断推向前进，而处在管理循环轴心，推动管理循环原动力室（）A计划B组织C领导D控制E创新8.对于企业处于最高层次的管理人员来说，最重要的是（）A技术技能和人际技能B概念技能和人际技能C概念技能D其他9.下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（）A决策职能通过方案的产生和选择表现出来B组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来C创新职能通过组织的创新氛围和成员的创新意识表现出来D控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来10.“管理就是决策”是（）在1978年提出的。

管理学第一章练习题与答案

第一章*一、名词解释：1、管理职能；※次管理：济23、学习型组织:4、精益思想；5、业务流程再适：7收益分亨制度：8、权变管理：二、就是非判斷题：:1、 1 9世纪末一20世纪初，西方开始形成f所谓得“古典管理理论”.（）2、韦伯认为理想得组织形态就是神秘化得组织。

（）3、管理不就是独立存在得，但管理工作就是独立进行得. （）4、相对基层管理者而言.岛层管理者御领寻职能31为重要。

< ）5、对于不同）£次得管理者而肓.只有人际技能就是大家都需要得。

（）6、管理既要追求效果，也要追求效率。

前者就就是做正确得事情，后者则就是正确得去做爭情•应该说前者就是第一位御•后者就是第一位御. （）7、效率与效果之间存在明显得差别.效率就是使组织资源得利用成木达到最小化・而效果则就是使组织活动实现预定目得与目标。

（）8、泰罗科学管理得根木目得就就是谋求最商得工作效率。

（）9、法约尔认为.企业经营需要技术.经营、财务、安全、会计、计划,7种职能。

（）10、技术技能对管理人员非常重要• W为它能使管理人员通过分析确定问题得所在•得出解决得办法-11.行政性组织中•领导得权威基木以其职位为基础。

<）1 2.职能制就是法约尔首先提出來得。

（）13、霍桑实验说明r “经济人”假设得正确性。

（）14、管理得对飲就就是组织及其各种资源。

（）15、在管理过程中•只有补级管理人员才就是控制得主体. ｛）16、对人际关系技巧得需求随着领导地位御下降而増加。

（）17s经理在扮演企业家角色时强调得就是对信息御分析•以发现机会（）18、成功得管理者运用同样得管理模式。

（）19、盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理. （）20、科学管理原理仅适用于工业企业. （）21、为了提商技术人员得工作枳极性.在适W得时候应将优秀斜技术人员晋升为管理人员。

（）2 2 .中管理者比基层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧. （）23、企业中御各级主管人员同时要具备概念技能、人际技能与技术技能。

管理学第一章管理总论练习题

管理学总复习题

管理学第一章练习题

管理学原理第一章试题及答案

管理学第一章练习题

管理学基础练习第1章

管理学原理习题库

《管理学》各章习题

管理学-课后习题

《管理学》章节习题含答案

管理学习题一

管理学-课后习题

第一章 《管理学》导论练习和答案

管理学第一章习题（答案）

周三多_管理学1-8章练习题_(含答案)

管理基础练习题(第1章

管理学基础复习资料 第一部分 各章练习 管理学概论 一、单项选择 1 ...【完整版】

管理学第一章 练习题

管理学第一章练习题与答案

第一章《管理学》导论练习和答案

管理学基础复习资料第一部分各章练习管理学概论一、单项选择 1 ...【完整版】

管理学第一章练习题