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用excel建立最优订货批量模型
用excel建立最优订货批量模型1 在Excel中建立最优订货批量模型可以帮助企业确定最佳的采购数量，以最大限度地减少库存成本和缺货风险。
下面是一个详细的步骤说明，包括模型的假设、建立和验证。
一、模型假设1.假设企业有固定的采购周期，每个周期内需要采购一定数量的产品。
2.假设产品的需求量是已知的，且在整个采购周期内是恒定的。
3.假设产品的存储和运输成本是固定的，且与采购数量无关。
4.假设产品的采购价格是固定的，且与采购数量无关。
5.假设企业可以随时从供应商处采购产品，且没有最小采购限制。
二、建立模型1.打开Excel，并创建一个新的工作表。
2.在工作表中输入以下信息：a. 定义变量：输入“Q”（代表订货批量）和“S”（代表单位时间内的需求量）。
b. 建立数学方程：根据上述假设，我们可以使用经济批量模型（Economic Order Quantity，EOQ）来确定最佳订货批量。
该模型的公式为：EOQ = √[(2DS) / H]，其中D是单位时间内的需求量，S是固定存储成本与单位时间需求量的比值，H是固定采购成本与单位时间需求量的比值。
3.将公式应用到单元格中，以计算最佳订货批量。
三、验证模型为了验证模型的准确性，我们可以使用实际数据进行测试。
为此，我们需要以下步骤：1.输入实际数据到相应的单元格中。
2.根据经济批量模型的公式计算最佳订货批量。
3.比较计算结果与实际数据的差异。
如果差异较大，可能需要重新考虑假设或调整模型参数。
4.通过改变参数值来分析不同情况下的最佳订货批量。
例如，改变需求量、存储成本、采购成本等参数，观察其对最佳订货批量的影响。
5.通过敏感性分析来确定哪些因素对最佳订货批量影响最大。
这有助于企业制定相应的策略来优化采购决策。
四、应用模型当模型验证完成后，企业可以将该模型应用于实际的采购决策中。
具体步骤如下：1.输入实际的需求量、存储成本和采购成本等数据到相应的单元格中。
2.根据经济批量模型的公式计算最佳订货批量。
MRP物料需求计算EXCEL表格
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零件名称(CH)
零件0041 零件0042 零件0043 零件0044 零件0045 零件0046 零件0047 零件0048 零件0049 零件0050 零件0051 零件0052 零件0053 零件0054 零件0055 零件0056 零件0057 零件0058 零件0059 零件0060 零件0061 零件0062 零件0063 零件0064 零件0065 零件0066 零件0067 零件0068 零件0069 零件0070 零件0071 零件0072 零件0073 零件0074 零件0075 零件0076 零件0077 零件0078 零件0079 零件0080 零件0081 零件0082 零件0083 零件0084 零件0085 零件0086
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excel模板大全
excel模板大全Excel模板大全。
Excel作为一款功能强大的办公软件，广泛应用于数据处理、图表制作、财务管理等领域。
而在日常工作中，我们经常需要用到各种各样的Excel模板来简化工作流程，提高工作效率。
本文将为大家介绍一些常用的Excel模板，希望能够对大家有所帮助。
1. 日程安排表模板。
日程安排表模板是一种用来记录每日工作安排的表格，通常包括日期、时间、工作内容等信息。
通过使用日程安排表模板，我们可以清晰地安排好每天的工作任务，避免遗漏重要事项，提高工作效率。
2. 财务报表模板。
财务报表模板是用来记录企业财务状况的表格，通常包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容。
通过使用财务报表模板，我们可以清晰地了解企业的财务状况，为企业的经营决策提供重要参考。
3. 项目进度跟踪模板。
项目进度跟踪模板是用来记录项目进度的表格，通常包括项目名称、负责人、开始时间、结束时间、进度等信息。
通过使用项目进度跟踪模板，我们可以清晰地了解项目的进展情况，及时发现并解决问题，保证项目顺利进行。
4. 客户信息管理模板。
客户信息管理模板是用来记录客户信息的表格，通常包括客户姓名、联系方式、所属公司、需求信息等内容。
通过使用客户信息管理模板，我们可以方便地管理客户信息，及时跟进客户需求，提高客户满意度。
5. 人力资源管理模板。
人力资源管理模板是用来记录员工信息的表格，通常包括员工姓名、职位、入职时间、离职时间、薪资等信息。
通过使用人力资源管理模板，我们可以方便地管理员工信息，进行人力资源规划，提高企业的人力资源利用率。
6. 销售报表模板。
销售报表模板是用来记录销售情况的表格，通常包括产品名称、销售数量、销售额、客户信息等内容。
通过使用销售报表模板，我们可以清晰地了解产品的销售情况，为销售决策提供重要参考。
总结。
以上就是一些常用的Excel模板，它们可以帮助我们简化工作流程，提高工作效率。
当然，除了以上提到的模板，Excel还有很多其他类型的模板，如会计模板、学生考勤模板、项目预算模板等，可以根据实际需要进行选择和应用。
用excel建立MRP模型
用Excel建立制造业MRP模型在制造业竞争激烈的大市场中，无论是离散式还是流程式的制造业，无论是单件生产、小批量多品种生产、还是标准产品大量生产的制造业，其内部管理都可能会遇到诸如原材料供应不及时或不足、在制品积压严重或数量不清、生产率下降无法如期交货、市场多变计划调度难以适应等问题，这些问题产生的主要原因是企业对物料需求和计划控制不力，因此，必须建立一套现代化企业管理技术来克服这些问题，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
制造业MRP模型制造企业的管理信息，就是指整个生产经营过程中产、供、销、存、人、财、物的有关信息。
一般可以把制造业MRP模型分解为销售、计划、库存、生产、采购以及零件数据、产品结构和工艺路线等几大子模型，更具体地说，是以物料需求计划MRP为核心，把管理的各个模型集成起来，形成一个通过信息流反映物流状况，追踪和控制物流运行的管理模型系统。
1. 销售模型销售是制造业管理业务的重要一环，有了销售需求才能编制出相应的产成品计划并进行生产，最终完成销售订货，因此销售是制造产品的原因、又是制造产品的目的。
模型中的数据项类型包括：输入数据项、有效数据项、公式数据项和宏数据项四种。
其中，销售合同编号、订货日期、销售数量和折扣数据项需管理人员手工输入数据，是输入数据项；产品零件号数据项定义为零件数据模型中产成品零件号的有效数据，需管理人员选择有效数据输入，非有效数据无法输入；名称、规格、单位、销售价格、销售总价和销售总价合计数据项是通过公式定义的，无需人工输入数据，由数据项公式自动计算出结果，例如，销售总价数据项公式=IF(OR(销售价格=“”,折扣=“”),销售数量×销售价格×(1－折扣))，此类数据项为公式数据项。
2.计划模型计划在制造业管理中占有很重要的地位，它决定了企业制造什么、生产多少。
通过合理的计划，可以有效地组织企业中的人力、物力、财力，使企业制造过程各个环节能有计划、按比例地协调进行，达到较高的经济效益。
excel 人员设备效率模板
excel 人员设备效率模板
人员设备效率是一个重要的绩效指标，可以帮助企业评估员工和设备的利用率。
在Excel中，你可以创建一个人员设备效率模板来跟踪和分析这些数据。
以下是一个可能的模板结构：
1. 数据输入表，包括员工姓名、工号、工作日期、工作时长、设备使用情况等字段。
这个表可以记录每个员工每天的工作情况，以及他们使用的设备情况。
2. 效率分析表，利用输入的数据，可以创建一个效率分析表来计算每个员工的工作效率和设备利用率。
这可以通过公式来计算，比如工作时长/实际工作时间的比例来衡量员工的工作效率，设备使用时间/总时间的比例来衡量设备的利用率。
3. 图表展示，通过Excel的图表功能，可以将效率分析结果可视化展示，比如柱状图展示每个员工的工作效率，折线图展示设备利用率随时间的变化等。
4. 汇总报表，可以创建汇总报表，按月或者按季度汇总每个员工和设备的效率情况，以便管理层进行更深入的分析和决策。
这个模板可以帮助企业全面了解员工和设备的利用情况，发现
问题并及时进行调整和优化。
同时，通过数据的可视化展示，也可
以更直观地向管理层汇报和展示效率情况，为决策提供依据。
希望
这个模板结构能够满足你的需求，如果有其他问题，欢迎继续咨询。
【MRP物料需求计算EXCEL表格】mrp物料需求计划实例
【MRP物料需求计算EXCEL 表格_图文】mrp物料需求计划实例r，G.J. Lieberman．运筹学导论(英文，第8 版）[M]．清华大学出版社，2007．[2] 熊伟编著．运筹学[M]．北京：机械工业出版社，2005．[3] 谢金星，薛毅．优化建模与LINDO/LINGO 软件[M]．北京：清华大学出版社，2005．7．[4] 徐玖平，胡知能．李军编著.运筹学(I 类）．北京:科学出版社，2004．[5] 徐玖平，胡知能．李军编著.运筹学(II 类）．北京:科学出版社，2004．武汉理工大学毕业设计（论文）[6] 姚恩瑜，何勇，陈仕平．数学规划与组合优化[M]．杭州:浙江大学出版社，2001．10．[7] Christelle Gu ret，Christian Prins，Marc Sevaux．Xpress-MP 优化实例精选. dashoptimization ．2006．指导教师签名：系主任签名：院长签名（章）武汉理工大学毕业设计（论文）武汉理工大学本科生毕业设计（论文）开题报告1、研究的背景及意义面向订单的生产企业中，客户对产品或零部件的模型配置给出要求，企业根据客户的要求为客户提供订制的产品，产品结构在收到客户订单后才能被确定，这种方式对生产的柔性要求大大增加，并且随着生产批量的减少，品种的增多，产品结构必需随着客户的需求随时改动调整，导致生产计划的安排越来越困难，生产的波动较大，负荷不均衡，企业内暴露出的问题日益增多：例如，由于产品结构、生产计划难以准确制定，与生产部门密切相关的其他部门，如采购、库存部门，也无法制定相应的计划；客户需求的多变，使生产计划不得不跟着变动，导致生产上所需的原材料不能准时适量供应，使企业的生产计划难以适应等等。
物料需求计划系统(Material Requirements Planning，MRP）作为一种现代化的生产管理模式较早地被引入我国，经过近三十年的不断探索和实践，近年来被认为是最具有代表性的现代制造企业管理规范和管理技术。
生产任务排单 excel 模板
生产任务排单excel 模板如何使用生产任务排单excel模板在现代快节奏的生产生活中，合理安排和管理生产任务变得越来越重要。
为了帮助生产部门更高效地安排生产任务，提高生产效率，使用生产任务排单excel模板成为了一个不错的选择。
本文将以"生产任务排单excel 模板"为主题，为你介绍如何一步一步地使用这个模板来安排生产任务。
首先，你需要找到适用的生产任务排单excel模板。
可以通过互联网搜索或者向同行咨询来获取这样的模板。
确保选择的模板符合你的需要并具备清晰的界面和易于操作的功能。
一旦你找到了合适的生产任务排单excel模板，接下来就是下载并打开它。
通常，生产任务排单excel模板以.xlsx格式保存。
双击文件，或者通过excel软件打开这个文件。
打开模板后，你会看到一张表格。
这个表格将是你安排、管理生产任务的主要窗口。
表格的列和行将用于输入、记录相关的信息。
第一步是输入生产任务的基本信息。
通常，表格的第一行将是表头，用于描述每一列的内容。
第一列可以用于输入任务编号，第二列可以用于输入任务名称，第三列可以用于输入任务的截止日期等。
根据你的需要，你可以在表格的第一行添加更多的列来输入更多的信息，比如任务的负责人、任务的重要程度等。
确保将任务的基本信息按照规定的格式输入到表格中。
第二步是分配资源和设定进度。
在表格的后续列中，你可以输入负责该任务的工人或团队，以及任务的开始和结束日期。
通过使用excel的计算公式功能，你还可以计算任务的实际完成时间、剩余时间等。
这样可以帮助你更好地分配资源和管理进度。
第三步是跟踪和更新任务的状态。
生产过程中，任务的状态会不断发生变化，有些任务可能延期或提前完成。
在表格的后续列或额外的工作表中，你可以记录并更新任务的状态。
可以使用excel的条件格式功能来对状态进行可视化显示，比如将延期任务以红色标记。
这样可以方便你及时发现并解决问题。
第四步是生成报表和图表。
订货单模板excel
订货单模板excel在日常生活和工作中，我们经常需要填写订货单来进行采购和订货的操作。
为了更加方便和规范地进行订货单的填写，我们可以利用Excel来制作订货单模板，以便在需要时直接填写相关信息。
接下来，我们将介绍如何利用Excel制作订货单模板，并提供一个简单实用的订货单模板供大家参考使用。
首先，我们需要确定订货单的基本信息内容，一般包括，订货日期、供应商名称、联系方式、订货人姓名、送货地址、物品名称、规格型号、单位、数量、单价、金额等。
在Excel中，我们可以利用表格的形式来清晰地呈现这些信息，便于填写和管理。
接下来，我们可以打开Excel软件，选择一个空白的工作表，根据上述订货单的基本信息内容，设置表头和表格格式。
在第一行填写表头，如“订货日期”、“供应商名称”、“联系方式”、“订货人姓名”等，每个表头之间用单元格分隔开。
然后在下面的行中留出对应的空白单元格，以便填写具体的信息。
在填写订货单模板时，我们可以设置一些数据验证和格式控制，以确保填写的信息准确和规范。
比如，在“订货日期”这一栏可以设置日期格式，限制只能输入日期类型的数据；在“数量”和“单价”这两栏可以设置数字格式，限制只能输入数字类型的数据。
这样可以有效避免填写错误和混乱。
另外，我们还可以在订货单模板中设置一些公式，以便自动计算物品的金额。
在“金额”这一栏可以设置公式，将“数量”和“单价”相乘，得出金额的计算结果。
这样可以节省填写时间，提高工作效率。
除了基本的信息内容外，我们还可以根据实际需求添加一些其他的信息栏，比如“备注”、“审核人”等，以便更好地满足特定的订货需求。
在Excel中，添加新的信息栏非常方便，只需在表头中添加新的标题即可。
最后，我们可以保存这个订货单模板，并在需要时进行填写和使用。
填写时，只需在空白单元格中输入相应的信息即可，非常简单和便捷。
而且由于模板的设置，填写的信息也会更加规范和准确。
通过上述步骤，我们可以轻松地利用Excel制作一个简单实用的订货单模板，以便在日常的工作和生活中进行订货操作时使用。
MRP报表
report SH
I2报表( I2报表(1) 报表
Print Date:06/11/17 10:11:46 --------------------------------------------------------------------------------------------------------------料 号/品名 L/T SS 厂 日期 受订量 计划备料 工单备料 库存量 在验量 可用量 替代量 ------------------------------- - ----- --------- --------- --------- --------- ========= ========= ========= M.C.code:4I王丹丹 08G20VL10207 28 0 B 11/13 0 0 4,350 300 0 0 -4,050 A4 INVERTER BOARD R2.0 11/20 0 0 6,000 0 0 0 -10,050 协峰 5.383*5.954,(10),2L,1.0mm 11/27 0 0 4,000 0 0 0 -14,050 未承认:[N] 12/04 0 1,542 2,000 0 0 0 -17,592 12/11 0 4,000 0 0 0 0 -21,592 12/18 0 4,000 0 0 0 0 -25,592 12/25 0 4,000 0 0 0 0 -29,592 01/01 0 4,000 0 0 0 0 -33,592 01/08 0 3,000 0 0 0 0 -36,592 01/15 0 2,100 0 0 0 0 -38,692 01/22 0 3,000 0 0 0 0 -41,692 01/29 0 3,000 0 0 0 0 -44,692 02/05 0 3,000 0 0 0 0 -47,692 =============================================================================================================== 08G20VL1020Q 28 0 B Passdue 0 0 0 0 300 0 300 A4 INVERTER BOARD R2.0 11/13 0 0 0 -300 0 0 0 百硕 5.383*5.954,(10),2L,1.0m 11/20 0 0 0 0 0 0 0 未承认:[N] 12/04 0 0 0 0 0 0 0 =============================================================================================================== 08G21VJ3210I 28 0 B Passdue 0 0 0 0 528 0 528 V1J TPM BOARD (SINOSUN) R1.0 11/20 0 25 0 0 0 0 503 瀚宇博德 5.7*3.9,(30),2L,1.2mm 11/27 0 453 0 0 0 0 50 未承认:[N] 12/04 0 477 0 427 0 0 0 12/11 0 503 0 503 0 0 0 12/18 0 669 0 669 0 0 0 12/25 0 669 0 669 0 0 0 01/01 0 666 0 132 0 0 -534 01/08 0 266 0 0 0 0 -800 =============================================================================================================== 08G21VJ3210Q 35 0 B Passdue 0 0 0 0 2,400 0 2,400 V1J TPM BOARD (SINOSUN) R1.0 12/04 0 0 0 -427 0 0 1,973 百硕 5.7*3.9,(30),2L,1.2MM 12/11 0 0 0 -503 0 0 1,470 未承认:[N] 12/18 0 0 0 -669 0 0 801 12/25 0 0 0 -669 0 0 132 01/01 0 0 0 -132 0 0 0 ===============================================================================================================
如何利用Excel制作一份精确的办公预算模板
如何利用Excel制作一份精确的办公预算模板Excel是一款强大的电子表格软件，可以帮助我们进行数据处理和分析。
在办公场景中，预算是一项重要的工作内容，利用Excel制作一份精确的办公预算模板能够帮助我们更好地掌握和管理财务情况。
下面，我将为大家介绍如何利用Excel制作一份精确的办公预算模板。
1. 设定预算期间首先，在Excel的工作表中，第一列可以填写月份或者周数，用来标明预算的期间。
通过这个设置，我们可以更方便地跟踪和分析预算情况。
2. 列出所有收入和支出项目在接下来的几列中，我们需要列出所有的收入和支出项目。
比如，收入项目可以包括工资、奖金、利息收入等；支出项目可以包括房租、水电费、交通费、办公用品费用等。
在每个项目下面，我们还可以设置子项目，更细致地记录具体的收入和支出内容。
3. 填写金额和相关信息在每个收入和支出项目的旁边的列中，我们可以填写具体的金额和相关信息。
比如，对于工资这个收入项目，我们可以填写每个月的实际工资金额；对于房租这个支出项目，我们可以填写每个月的房租金额和租赁合同信息等。
4. 设置公式进行计算在设定好所有的收入和支出项目之后，我们需要利用Excel的公式功能来计算预算模板中的各项指标。
比如，我们可以使用SUM函数来计算总收入和总支出；可以使用AVERAGE函数来计算平均每月的收入和支出；可以使用MAX和MIN函数来计算最高和最低的收入和支出等。
5. 绘制数据可视化图表为了更直观地展示预算情况，我们可以利用Excel的图表功能来绘制各项指标的数据可视化图表。
比如，可以绘制收入和支出的柱状图，以便比较其大小和变化趋势；可以绘制饼图来显示各项支出在总支出中的占比等。
通过这些图表，我们可以更清楚地了解和分析预算情况。
6. 更新和调整预算模板预算模板需要根据实际情况进行更新和调整。
在新的财务数据出现后，我们可以定期更新预算模板中的金额和相关信息，同时重新计算各项指标和绘制数据可视化图表。
MRP计划表
mrp计划培训操作手册一、基础设置（1）设置需求时栅（2）设置时格2．打开业务工作-生产制造-需求规划-基本资料维护-mrp计划参数维护，设置起始日期和截止日期，并设置需求时栅和预测版本等相关信息。
二、（1）搭建物料清单（2）查看库存管理-报表-库存帐-现存量查询，“电力液压盘式制动器”的可用数量为100。
（3）打开需求规划—需求来源资料维护—产品预测订单输入，手工增加一张“电力液压盘式制动器”（以下简称为“制动器”）的预测订单，开始、截止日期分别为2010-7-1,2010-7-31，预测数量为1000。
（4）打开需求规划—计划作业—mrp计划生成。
a.初始库存选择现存量，计划时考虑全部不勾选。
篇四：mrp计划编制练习1、 mrp计划编制练习(1)根据用户订单，要求在第5、6周分别交货产品x90件、、80件。
(2) 产品x的树型结构物料清单阶层0 产品x阶层1 部件件)自制部件x2(2 )外购阶层2 部件x11(2 件) 部件x12(1 件)自制阶层3 材料m1(2kg) 产品x的树型结构物料清单示意图(3)库存量与提前期(4)分阶层编制mrp计划表。
表1产品物料需用量计划表由于x11部件采购提前期为1周，即使接到客户订单立即采购20件，这20件x11将在第二周到货。
那么55件x1的自制时间不能按计划于第一周开始，必须推迟到第二周开始，这样第一个100件产品x的交货期也只能推迟到第6周。
向客户推荐以下方案：1）第五周交货90件，第六周交货10件，第10周交货100 件；2）第五周交货90件，第10周交货100件； 3）第五周交货90件，第10周交货110件； 4）第六周交货100件，第10周交货100件；客户选择了方案1。
现根据客户订货选择，重新编制产品x物料需用量表如下：产品x物料需用量计划表篇五：mrp-物料需求计划mrp(material requirement planning 物料需求计划)是被设计并用于制造业库存管理信息处理的系统，它解决了如何实现制造业库存管理目标——在正确的时间按正确的数量得到所需的物料这一难题。
6.excel操作,低代码快速实现根据MRP自动生成采购单场景
1.1自动生成采购单场景需求：省去采购员根据物料需求MRP一条条去创建采购单的时间，系统根据需求自动生成采购单。
有以下的几个小需求场景1：需求电脑* 10 -> 自动采购订单10采购员尚未进行确认此时生产计划员更新了需求需求电脑* 15 -> 自动采购订单15场景2：需求电脑* 10 -> 自动采购订单10采购员已经进行确认已下达采购订单10此后生产计划员更新了需求需求电脑* 15 -> 自动采购订单*5 （新单）场景3：不同供应商有不同的供应比例效果在物料需求明细表中添加物料需求的信息，采购需求明细表生成每个供应商的供应数量，报表状态表示该订单被审核过该单点击保存后，根据供应商生成相应的采购订单，并且审核过的订单，在修改物料需求后，不能再向里面添加明细；1.1.1物料需求MRP物料需求MRP是物料需求的总清单，有多种来源，包含采购需求、库存补充、生产需求等等其基本样式如下，物料需求明细表代表各种各样的采购需求，采购需求明细表是根据供商供应比例产生真正的采购需求。
我们来看一下采购需求明细表，【已采购数量】表示已生成采购订单的数量，【未采购数量】表示当前还没有采购的物料数量，【报表状态】主要记录当前的订单是否经过审核，【是否存在采购单】用于记录是否已经存在采购订单1.1.2采购订单采购订单用于采购物料的作用，根据供应商不同分成多张采购记录其基本样式如下1.1.3逻辑设计Step 1：要根据供应商的提供产品比例形成真正的物料需求，并且要减去已经生成采购单的数量得到未采购数量。
模板：物料需求MRP建立提取公式，提取在不同供应商采购的产品和数量信息，并且根据物料需求单号和供应商号和品号拼接出子单号。
根据子单号，计算出已经生成采购单的数量，然后使用数量减去已采购数量得到未采购数量。
我们要根据未采购数量去新建。
Step 2：通过新建公式生成采购订单模板：物料需求MRP首先我们来看第一个筛选条件，此条件表示有未采购数量并且不存在此采购订单，则将此供应商和物料需求ID新建过去（采购订单）Step 3：采购订单根据供应商和物料需求MRP提取采购明细模板：采购单第二步新建公式勾选模拟填报，代表着订单表中有保存时机的提取公式、报表命令等都要执行，此提取公式提取该供应商下需要采购的明细。
国家标准供应链术语Excel版
供应链战略规划 | supply chain strategy planning
分析、评估、定义供应链战略的过，程包括网络设计、制造和运输战略，以及库存策略等。
综合规划 | aggregate planning
开发战术计划以支持组织经营规划的过程。注： 综合规划通常包括计划的开发、分析和维护 ，该计划涉及产品 系列的 总销售额、总产量和目标库存及目标客户未结订单等。
请购单 | purchase requisition
向采购组织提交采购申请，请求采购的单据。在商务上落实之后，需要转化为采购订单。
采购订单 | purchase order; PO
采购方向供货商发出的需要物料或产品的要约。采购订单包括未结订单（未完成订单）、已完成订 单、下达的 订单、计划订单等。
订货点 | order point
生产规划 | production planning
一个企业在一段时期内总的活动 ，具有将整个生产产出及其他活动调整至最佳以满足现行销售计划的功能，同 时能实现整个业务计划中的效益、生产率及具有竞争力的交货期等目标。
生产计划与排程 | production planning and scheduling
P2-11 P2-12 P2-13
P2-14
提前期 | lead time
以交货日期为基准倒排计划，推算出工作的开始日期或者订单下达日期，这个期间的时间跨度称为 提前期。
经济订货批量 | economic order quantity; EOQ
通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
P1-05 资金流 | fund flow
伴随供应链中商务活动而发生的资金往来的流动过程。
excel产量统计模板
excel产量统计模板（原创实用版）目录1.制作生产统计报表的步骤2.创建产量记录工作表3.添加字段报表周和报表月4.创建数据透视表5.查看和筛选数据6.制作生产统计模板的注意事项正文在 Excel 中制作生产统计模板，可以方便地进行产量数据的记录、汇总和分析。
下面将详细介绍如何制作生产统计模板。
首先，新建一个 Excel 工作薄，并将其重命名为“生产统计报表”。
然后，打开工作薄，把 Sheet1 重命名为“产量记录”，Sheet2 重命名为“产量报表”。
接下来，在“产量记录”工作表的 A1 单元格起，输入以下字段名：日期、生产线（机台号/班组）、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量。
在此基础上，录入部分产量记录。
为了方便后续的数据汇总和分析，需要在“产量记录”工作表的 I 列添加一个字段“报表周”。
在 I2 单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1) ,"").同样地，在 J 列添加一个字段“报表月”，在 J2 单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"").然后，插入一个数据透视表。
在弹出的数据透视选项框中，将数据区域改为“产量记录”!A:J，并将透视表放置在现有工作表的 A4 单元格位置。
将“报表月”拉入行字段，将“报表周”、“生产线”、“产品编码”、“产品名称”、“规格型号”和“单位”拉入行字段，将“数量”拉入数据区域。
根据需要，可以对行字段进行汇总。
现在，这个产量报表已经制作完成。
要查看和筛选数据，只需打开三角形下接箭头，勾选需要的数据，点击确定即可。
最后，在制作生产统计模板时，需要注意以下几点：1.根据企业的实际情况，调整字段名和内容。
excel制作生产统计模板的方法
excel制作生产统计模板的方法Excel中可以制作多种多样的模板进行套用，其中生产统计的模板也较为常用，生产统计模板具体该如何制作呢?接下来是店铺为大家带来的excel制作生产统计模板的方法，供大家参考。
excel制作生产统计模板的方法：制作生产统计模板步骤1：新建一个excel工作薄，重命名为“生产统计报表”。
打开工作薄，把sheet1重命名为“产量记录。
sheet2重命名为“产量报表”。
制作生产统计模板步骤2：在“产量记录”工作表自A1单元格起，输入以下字段名：日期、生产线(机台号/班组)、产品编码、产品名称、规格型号、单位、数量，并录入部分产量记录。
制作生产统计模板步骤3：在“产量记录”工作表I列添加一个字段“报表周”，在I2单元和输入公式：=if(len(A2)>0,WEEKNUM(A2)-WEEKNUM(YEAR(A2)&"-"&MONTH(A2)&"-"&1)+1,"")制作生产统计模板步骤4：在“产量记录”工作表J列添加一个字段"报表月"。
在J2单元格输入公式：=IF(LEN(A2)>0,MONTH(A2),"")。
制作生产统计模板步骤5：把在“产量记录”工作表的数据透视出去：插入——插入透视表——在弹出的数据透视选项框中把数据区域改为“产量记录!$A:$J”——放置透视表的位置选择为现有工作表，并把光标打“位置”的方框里然后点击“产量报表”A4单元格——确定。
制作生产统计模板步骤6：把“报表月”拉入面字段，“报表周”、"生产线”、"产品编码”、"产品名称”、“规格型号”、“单位”等级七项拉入行字段，“数量”拉入数据区域。
行字段并汇总视自己需要而定。
制作生产统计模板步骤7：现在这个产量报表已经做好了，怎么查看和筛选数据呢?很简单，打开三角形下接箭头，把里面你需要的数据留下，不需要的数据的前面勾选去掉，点击确定即可。
excel案例模板
excel案例模板
当谈到Excel案例模板时，有很多种不同的模板可供选择，具
体取决于你想要处理的数据和信息。
以下是一些常见的Excel案例
模板：
1. 财务报表模板，这种模板通常用于记录和分析公司的财务数据，包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
2. 项目管理模板，这种模板用于跟踪项目的进度、预算和资源
分配，可以包括甘特图、里程碑表和问题跟踪表等。
3. 数据分析模板，这种模板用于整理和分析大量数据，包括排序、筛选、汇总和可视化数据的功能。
4. 日程安排模板，这种模板用于安排和跟踪个人或团队的日程
安排，包括日历、提醒和会议安排等。
5. 销售报表模板，这种模板用于记录销售数据，包括客户信息、销售额、利润和市场份额等。
以上列举的模板只是其中的一小部分，实际上Excel提供了各
种各样的模板，可以根据具体需求进行选择和定制。
在使用模板时，需要根据具体情况进行适当的修改和调整，以确保模板能够满足你
的需求并提供准确的数据分析和报告。
希望这些信息能够对你有所
帮助。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档/双击可除excel,mrp,模板篇一：mRp实验报告交通与汽车工程学院实验报告课程名称:mRp原理及其应用课程代码:6012189年级/专业/班学生姓名:学号:实验总成绩:任课教师:何迪开课学院:交通与汽车工程学院实验中心名称:物流管理实验室西华大学实验报告开课学院及实验室：交通与汽车工程学院物流管理实验室实验时间：20xx年11月3日1、实验目的2、实验设备、仪器及材料3、实验内容3.1理解u861系统构架的系统功能模块3.2理解u861术语3.3输入关键基础数据实验假设：计算机系统时间为20xx-9-1.帐套建立的日期和系统启用的日期均为20xx-9-1.步骤：一、初始化数据库结构：（1）配置数据源：给数据源起名字、（2）初始化数据库：创建数据库结构二、建立帐套三、启用系统四、设置人员及其权限五、输出和引入数据六、设置共用（1）设置部门档案（2）设置人员档案（3）设置供应商分类及其档案（4）设置客户分类、级别及其档案（5）设置存货分类、计量单位（6）设置仓库档案（7）设置存货档案（8）外币设置（9）设置结算方式（10）设置付款条件（11）设置银行档案（12）设置本单位开户银行篇二：电子表格应用于mrpii实例电子表格应用于mRpii实例注：本工具据原书所注是摘自《信息管理教育研讨会论文集》。
原来接触k/3系统的mRpii部分，仅能从表面来了解mRp的原理和系统的运行结果。
好多资料上都有关于mps/mRp运算的逻辑表，但没有很强的理论基础，是很难搞清楚表内及表间运算逻辑，一直困惑。
通过该工具的学习，对mps/mRp的运算逻辑又了一个更深层次的理解，对学习k/3系统的mRpii部分很有帮助，但还是不能融会贯通，得心应手，希望和大家一块交流学习。
学习时，先通过后面得专业术语了解各简写得含义，再通过execl公式研究运算逻辑。
基本资料参见：表1、表2、表3设有两个产品a和b，a由c和d构成，b由e和c构成，如图1所示。
表1显示这两个产品的材料表内容。
与mRp计算有关的材料主文件数据项包括前置时间、安全存量、安全时间、最低阶码（llc）等，如表2所示。
本工具以excel写成，全部皆为电子表格，并有很清晰的逻辑结构。
表中的数字是任意决定的。
bom中的单位用量（q-p），材料主文件中的前置时间、安全时间、和安全存量都可以修改，库存文件中的所有数字也可以修改。
这些资料一经修改。
本文所有的mps及mRp表格立即跟着改变。
以电子表格设计mps和mRp独立需求是与其他项目无关的需求，依赖需求可以从其他项目的需求算出来。
在本文的例子中，a和b是独立需求项目，其他材料则是依赖需求项目。
主生产排程是一个分期间订购点发（tpop）的程序，用来计算独立需求项目的未来需求；材料需求规划是一个类似的程序，用来计算依赖需求项目的未来需求。
mRp的总需求（gR）来自上阶材料的展开；tpop的总需求则取自独立需求来源如客户定单及销售预测。
分期间订购点tpop程序涉及的资料包括gR、sR、poh、pab、nR、poRc、poR。
产品a的tpop表如表4所示。
总需求由co和Fcs构成，如表5所示。
在需求时栅（dtF）前的总需求量为实际的客户定单，在需求时栅和计划时栅（piF）间的总需求为客户定单和销售预测的较大者，在计划时栅之后的总需求量则只包括销售预测。
▲gR总需求量公式如下：gR（t）=co（t），for0≦t≦dtF；gR（t）=max（co（t），Fcs（t）），fordtF≦t≦ptF；gR（t）=Fcs（t），forptF≦t≦t.（1）以上公式中t是计划期间，gR（t）、co（t）和Fcs（t）分别是第t期的总需求、客户定单和销售预测。
目前的时间是第1期，出现在第0期的数量为逾期未完成的累计数量。
因此，go（0）是逾期定单、sR（0）是逾期在途量。
▲poh预计在库量的公式如下：poh（1）=oh+max（sR（0），0）+sR（1）-al-max（gR （0），0）-gR（1），fort=1；poh（t）=pab（t-1）+sR（t）-gR（t），for2≦t≦t.（2）以上公式中，poh（t）是第t期末的预计在库量，sR（t）是第t期的在途量，亦即预收料量。
▲nR净需求公式如下：当poh（t）小于安全库存量ss时，就会有净需求。
nR（t）=iF（poh（t）≧ss，0，ss-poh（t）），for1≦t≦t（3）▲poRc计划定单收料若批量法采用逐批法（lFl），则poRc等于nR，如公式所示：poRc（t）=nR（t）（4）▲poR计划定单发出计划定单发出（FoR）是经过前置时间（lt）及安全时间（st）调整后的poRc。
安全时间使定单提早发出前置时间不变，亦即，定单交期比实际所需早。
所有的逾期计划定单发出都累加在poR（0）中。
假设最长的前置时间为3，最长的安全时间为1，计划定单发出的公式如下：poR（o）=oFFset（poRc（0），0，ls+st）+oFFset（poRc（0），0，max（lt+st-1，0））+oFFset（poRc（0），0，max（lt+st-2，0））+oFFset（poRc（0），0，max（lt+st-3，0））poR（t）=oFFset（poRc（t），0，lt+st），for1≦t≦t （5）▲pab预计可用量预计可用量是poRc（t）都如期达成下的预计库存量，是预计在库量（不考虑poRc）加上前一期的预计可用量，公式如下：pab（t）=poh（t）+poRc（t），for1≦t≦t（6）●讨论批量法则lsR假设有三种批量法则：逐批法（lFl）、固定批量法（Foq）、定期批量法（poq）。
固定批量法：Foq使批量为一个固定的数量，或当净需求超过该数量时，为其倍数。
设q为固定批量，poRc（t）的公式如下：poRc（t）=iF（nR（t）>0,q*(int((nR(t)-1)/q)+1,0）,for1≦t≦t(7) 定期批量法:poq使批量等于一个固定期数净需求的和.设p为固定期数,poRc(t)的公式如下:poRc(t)=iF(nR(t)>0,iF(p>1,nR(t)+sum(gR(t+1):oFFset( gR(t+1,0,max(p-2,0))),nR(t),0)for1≦t≦t(8)从公式(7)和(8)知,当q=1时,Foq就变成了lFl;当p=1,poq也成了lFl.这就是表2中的批量法则写成Foq/lFl 及poq/lFl的原因.主生产排程在主生产排程功能中有两个重要的信息:mps和atp.mps 和atp是生产计划员和销售人员经常用到的资料.mps是产成品的计划定单收料和在途量的总和.计划定单收料是系统建议补存但尚未发单的料.在途量则是已发出定单的料,公式如下:mps(t)=sR(t)+poRc(t),for1≦t≦t.(9)atp是库存量和计划量之中尚未承诺客户的量,销售员可以根据atp决定新的客户定单交期和数量.在表6中,mps_period为1表示当期mps大于零.acc_co是累计客户定单,这两个字段和insufficient(不足)是用来计算atp 的中间资料.atp的算法如下:mps_period(t)=iF(mps(t)=0,0,1).for1≦t≦t;(10) acc_co(t)=co(t);(11)acc_co(t)=co(t)+acc_co(t+1)*abs(mps_period(t+1) -1)+insufficient(t+1),for1≦t≦t;(12)acc_co(1)=co(0)+co(1)+acc_co(2)*abs(mps_period(2) -1)+insufficient(2);(13)insufficient(1)=iF(mps_period(1)=0,0,max(acc_co(1)-mps(0)-mps(1)-oh,0))(14)insufficient(t)=iF(mps_peri od(t)=0,0,max(acc_co(t)-mps(t),0))for1≦t≦t(15)atp(1)=oh+mps(0)+mps(1)-acc_co(1);(16) atp(t)=iF(mps_period=0,“”,iF(insufficient(t)≦0,mps(t)-acc_co(t),0)),For2≦t≦t(17)表7为产品a的mps报表.用相同的方法,从表5的资料,导出产品b的tpop表、mps/atp计算、及mps报表如表8、９、10所示。
物料需求规划依赖需求项目的总需求（gR）来自其父件的计划定单发出（poR）。
完成品的需求计划由mps处理，完成品以下的项目则由mRp处理。
mRp程序与tpop类似，其不同处在mRp的总需求来自其他材料。
材料主文件中的最低阶码（llc）决定mRp计算的顺序，llc较小的项目先处理。
计划定单的计算程序与前述tpop相同，bom根据上阶零件的计划定单发出算出下阶零件的需求并加入总需求之中。
mRp从lcc为1的项目开始计算。
mRp程序的算法如下：pRoceduRemRp；bomexplosionforpoR（t）ofmpsitemsandaddtogR（t）ofcomponents；llc←1；whilethereexistanyitemnotprocesseddowhilethereexistanyitemwithcurrentllcnotprocesseddo pab（0）←oh－al；{sR（0）＞0hasbeenre_balanced}。