组织机构图-及部门职责分工
施工组织机构框图和职责分工
施工组织机构框图和职责分工（一）职责分工施工管理科：负责施工现场准备、施工计划与组织、现场质量安全监控、合理安排工序和资源调配、现场文明施工及临时水电管理。
施工安全监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
技术质量科：图纸会审、施工组织设计、施工方案编制、技术措施与交底、工程技术洽商办理、材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理、测量放线。
物资设备科：施工机具租赁、材料及加工品采购订货、运输与储存，材料报验、资料收集，上报周、月物资统计。
经营预算科：合同管理、预算计价、经济管理。
（二）项目部人员分工1、项目经理：（1）对所承包工程项目质量负全面责任，在施工项目代表企业法人行使职权，保证所承担工程项目的质量目标的实现；（2）根据本企业的《质量手册》、《程序文件》，组织制定本项目部的质量计划及质量奖惩办法，并行使质量否决权；（3）按照质量计划的要求，保证质量体系在本单位正常运行；（4）组织管理验证人员进行工程质量检查评定和竣工交验工作。
2、项目副经理：（1）协助项目经理贯彻实施质量方针和质量目标，对工程施工负领导责任；（2）主持编制施工计划，合理安排人力物力机械设备；（3）对施工全过程实施管理。
3、项目总工程师：（1）协助项目经理实施公司质量体系文件，监督施工现场各级施工人员履行质量职责；（2）组织和参加编制项目施工组织设计和项目质量计划；（3）对施工过程质量进行控制，主持对工程质量的检查、评议整改及工程验评；（4）对施工中出现的质量事故及时报公司质量管理部。
4、技术资料员：（1）编制本专业技术交底，并负责检查落实情况；（2）实施技术责任制，对图纸会审、设计变更及洽商等负责；（3）工程竣工后，负责竣工技术资料的汇总整理，并按规定归档。
5、施工员：（1）严格按照工艺标准组织施工，对工序管理引起的质量问题负责；（2）组织施工班组严格执行“三检制”，对交付检验的工程产品质量负责；（3）将施工记录、施工日志、预检记录按规定整理好，及时交技术资料员归档。
监理公司组织机构及职责分工
一、组织构造图分企业人力资源部副总经理总业务部经理综合部财务总项目管理部工二、职责分工【总经理】贯彻履行董事会章程，全面负责企业经营管理工作；组织和制定企业经营管理制度，并对企业经营及财务计划进行审察与规划；拟订企业的长久发展目标，拟订和同意企业的管理目标、管理架构、人员聘任；负责企业的人事管理，任免各部门领导和总监，并授与相应的职责和权限；合时管控企业监理等经营业务，保证实现企业管理目标；负责供给所需资源以知足企业的管理需求；负责（或受权）企业对外文件的签发及各种业务合同的签署；签发平时行政、业务和财务等文件；按期召开企业会议，传达贯彻企业和董事会议精神、指示，检查、部署、协调企业各项工作；企业章程和股东会（董事会）授与的其余职权。
【副总经理】● 对总经理负责，辅助总经理抓好全面管理工作；● 负责兼管业务部门的各项管理工作；● 负责承接与协召企业企业业务范围内的有关业务；● 辅助总经理协调主管部门与其余部门的联系；● 达成总经理交办的其余工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实行及新技术、新工艺、新资料的推行工作，并实时向有关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法例、技术标准、技术规范等；负责监理工作的质量检查、丈量、监控及评定；负责检查各项目监理各种文件记录及资料管理；负责企业丈量和检测仪器的管理，按期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、剖析并上报，主动、实时、有效地供给改良建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正举措，做好监理工作不合格控制；参加事故、事件、不切合的检查和办理，拟订并实行纠正和整顿举措；负责对项目监理资料、竣薪资料的审察，并实时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理纲领，审察监理规划和细则；辅助解决现场项目监理部实质工作中的重要技术问题，辅助项目总监审察施工单位的重要项目施工方案。
【综合部】负责企业平时的内外招待、联系、通知、协调、会务组织等工作；负责企业文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责企业会议纪要的记录，敦促会议纪要各有关部门的工作达成状况；负责职工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购置、散发、登记。
安全生产组织机构框架图
安全生产组织机构框架图
安全生产组织机构框架图是指安全生产组织机构的组织结构图，即组织机构中各职能部门之间的层级关系和职责分工。
下面是一份简单的安全生产组织机构框架图：
一、安全生产总领导小组
该小组为最高层次的安全生产组织单位，负责安全生产工作的决策、计划、指导和监督。
二、安全生产办公室
1.负责召集、组织和协调安全生产总领导小组的会议和工作；
2.负责起草和制定安全生产的方针、政策、规章制度和工作计划；
3.负责督促各部门执行安全生产方针、政策和制度；
4.负责安全生产的宣传教育和培训工作；
5.负责安全事故的调查、处理和责任追究；
6.负责对外联络和沟通，与相关部门、企业进行合作与交流。
三、安全生产监管部门
1.负责制定安全生产的标准、规范和监管措施；
2.负责对各部门、企业的安全生产工作进行监督检查；
3.负责安全生产事故的调查和责任追究；
4.负责开展安全生产培训和宣传教育活动；
5.负责安全检测、评估和认证等工作。
四、各部门安全生产管理机构
各部门根据自身特点和工作内容的要求，设立相应的安全生产
管理机构，并配备专职的安全生产管理人员，负责本部门的安全生产工作。
五、安全生产工作员
负责具体的安全生产任务，包括开展安全隐患排查、制定安全操作规程、开展安全教育培训、组织应急演练、分析研究事故原因等工作。
总之，安全生产组织机构框架图在企事业单位起到了明确职责和权责的作用，使各级安全生产工作领导和管理人员能够清楚地了解自己的职责和工作内容，从而更好地组织、指导和推动安全生产工作的开展，提高组织的安全生产水平。
组织机构图-与部门职责分工
1 组织机构图项目经济项目经理部组织机构框图项目经理部组织机构框图 项目经理总工程师 项目副经理工程管 理 部财务会计部试验室计 划合同部质量安全部材料供应部机械设备部办公室土 方 施 工 一 队土 方 施 工 二 队首 部枢 纽 安 装 施 工 队管道安 装 施 工 一 队管道安 装 施 工 二 队机电设备 安 装 施 工 队2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
支部组织机构图
中共西秀区安运司学校支部委员会
组织机构及分工
职务姓名职责分工
书记朱光荣
负责党支部的日常工作，支持召开支部委员会。
组织委员王华
负责掌握支部的组织情况，管理发展党员
工作，收缴党费，结转党员组织关系。
纪律委员朱先平
负责检查党员执行党的纪律情况，受理、
转递党员的控告和申诉。
宣传委员罗迎萍
负责了解党员的思想情况，组织党员学习
和教育，开展宣传工作。
青年委员吴炼
负责共青团支部工作，贯彻执行党支部有
关青年工作的决议。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
IT部门组织机构图及岗位职责描述摘要本文详细介绍了IT部门的组织结构和各个岗位的职责，旨在明确工作分工，提高团队效率。
1. 引言IT部门是企业信息化建设的核心，负责维护和开发企业的信息系统，保障企业数据安全，支持企业业务的顺利运行。
2. 组织机构图2.1 组织架构部门经理：负责整个IT部门的管理工作。
系统开发部：负责企业信息系统的开发和维护。
开发经理前端开发工程师后端开发工程师数据库管理员测试工程师技术支持部：负责企业内部技术支持和客户服务。
技术支持经理系统管理员网络工程师技术支持工程师信息安全部：负责企业信息安全和数据保护。
信息安全经理安全分析师安全工程师项目管理部：负责IT项目的规划、执行和监控。
项目经理项目协调员质量保证工程师2.2 组织机构图示例（此处应插入组织机构图的图形表示）3. 岗位职责描述3.1 部门经理制定IT部门的战略规划和年度计划。
管理IT部门的预算和资源分配。
监督部门内部的工作流程和项目进度。
3.2 系统开发部3.2.1 开发经理领导开发团队，确保项目按时交付。
负责技术选型和架构设计。
管理开发团队的日常运作。
3.2.2 前端开发工程师负责前端页面的开发和优化。
与设计师和后端工程师协作，确保产品界面和功能符合要求。
3.2.3 后端开发工程师负责后端逻辑的编写和数据库的设计。
确保系统的稳定性和性能。
3.2.4 数据库管理员管理数据库的日常维护和备份。
优化数据库性能，保证数据安全。
3.2.5 测试工程师负责软件测试计划的制定和执行。
确保软件质量，发现并报告问题。
3.3 技术支持部3.3.1 技术支持经理管理技术支持团队，提供高效的客户服务。
解决用户在使用信息系统过程中遇到的问题。
3.3.2 系统管理员负责服务器和网络设备的配置和管理。
监控系统运行状态，确保系统稳定。
3.3.3 网络工程师负责企业网络的规划、建设和维护。
保障网络安全，防止网络攻击。
3.3.4 技术支持工程师提供日常的技术支持和咨询服务。
绿色施工管理组织机构和职责分工
绿色施工管理组织机构和职责分工
一、组织机构图：
执行绿色施工控制的过程中，将由总承包项目经理统一管理。
依据项目施工法的原则，组建以项目经理为绿色施工第一责任人的绿色施工管理体系，其成员包括项目副经理、项目工程师及相关管理人员，详见下表：
企业总部安全环境管理部门
项目经理
项目总工
项目常务经理项目安全经理
绿色施工专职工程师
工程技术部安
全
质
量
部
物
资
设
备
部
水
电
安
装
部
经
营
部
综
合
办
公
室
总承包方操作人员专业分包方操作人员
生活区
生活设施卫生清洁
周围环境
绿化环卫噪音排污交通疏导
施工现场
达到绿色施工要求，实现业主目标
二、组织职能及分工：
序号姓名项目部
职务
绿色施
工职务
分工情况
1 项目经理组长
负责绿色施工的全面管理工作，组织制定绿色施
工方案、措施及全面监督绿色施工执行情况
2 生产经理副组长协助项目经理制定绿色施工方案、措施，负责全面执行绿色施工方案及相关措施
注：1、各组员依据绿色施工规范及相关标准执行绿色施工管理，职责不限于上表所列，各组长、副组长也依据绿色施工规范、标准进行监督、检查。
2、绿色施工相关规范、标准可到技术部及安全部查询。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
IT部门组织机构图及岗位职责描述
（一)科技部门内部管理框架科室职责如下：软件一科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划.2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。
按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。
3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。
4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。
积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。
5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制.针对各项目,定期和不定期撰写质量管理报告。
6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。
及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。
7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平.软件二科:1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划.2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求,编制年度电子银行方面的应用项目开发计划.按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项,负责全行电子银行应用软件开发的管理工作.3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案.4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发.积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发、管理任务。
5、根据行里的规划,承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。
6、根据制定的项目管理规范.按照项目管理方法，针对项目计划，进行监督检查。
对项目及其人员进行考核，进行质量控制。
针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。
7、配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范,协调相关部门工作.8、配合有关部门实施电子银行方面的各项业务应用系统的投产及推广工程。
组织机构图及部门职责分工(新)
1 组织机构图2 部门职责及主要人员数量及分工一项目部组织机构本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工2.1 项目经理部对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求；⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；④严格按施工规范、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；⑥收集、分析来自内部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述
某企业高层执行官组织机构图与岗位职责描述在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功离不开高效的管理和明确的职责分工。
高层执行官作为企业的核心决策层，其组织机构和岗位职责的清晰界定对于企业的战略规划、运营管理和持续发展具有至关重要的意义。
以下将详细介绍某企业高层执行官的组织机构图以及各个岗位的职责描述。
一、高层执行官组织机构图该企业的高层执行官组织机构主要包括以下几个核心职位：1、首席执行官（CEO）2、首席运营官（COO）3、首席财务官（CFO）4、首席技术官（CTO）5、首席营销官（CMO）这些职位相互协作，共同引领企业朝着既定的目标前进。
二、岗位职责描述（一）首席执行官（CEO）作为企业的最高领导者，首席执行官对整个企业的发展和运营负有最终责任。
1、制定企业的长期战略规划和短期业务目标，并确保这些目标与企业的愿景和使命相一致。
2、领导和管理整个高层管理团队，促进团队的协作和沟通，确保各项决策的有效执行。
3、对外代表企业，与投资者、合作伙伴、政府机构等建立和维护良好的关系。
4、密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整企业的战略和业务策略，以保持企业的竞争优势。
5、审批重大的投资决策、业务拓展计划和组织变革方案，确保企业的资源得到合理配置和有效利用。
（二）首席运营官（COO）首席运营官负责企业的日常运营管理，确保各项业务活动的高效运行。
1、制定和执行企业的运营策略和计划，包括生产、销售、物流、客服等各个环节，以实现企业的业务目标。
2、优化企业的业务流程和工作流程，提高运营效率和质量，降低成本。
3、管理和监督各个部门的工作，协调部门之间的协作和沟通，解决运营过程中出现的问题和冲突。
4、负责企业的供应链管理，确保原材料的供应稳定、生产的顺利进行和产品的及时交付。
5、监测和评估企业的运营绩效，制定改进措施和持续优化方案。
（三）首席财务官（CFO）首席财务官负责企业的财务管理和决策支持。
1、制定和执行企业的财务战略和规划，包括预算编制、资金筹集、投资决策、风险管理等，以确保企业的财务健康和稳定发展。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
工程公司组织机构及职责分工
工程公司组织机构及职责分工1. 公司组织结构工程公司的组织结构主要分为以下几个部门：1.1 行政部门行政部门是工程公司的核心部门之一，负责公司内部各项行政工作的协调和管理。
行政部门通常由董事长、总经理、副总经理等组成，他们负责决策和公司的整体管理。
1.2 项目管理部门项目管理部门负责工程项目的规划、组织、管理和实施。
该部门通常包括项目经理、项目助理、技术人员等，他们负责确保项目按时、按质完成，并协调各个相关部门之间的工作。
1.3 技术部门技术部门是工程公司非常重要的一部分，负责研究和开发新的工程技术，为公司的项目提供技术支持和解决方案。
技术部门通常由技术总监、工程师等组成。
1.4 供应链管理部门供应链管理部门负责工程项目所需要的各种物资和设备的采购和管理。
该部门通常包括采购经理、库存管理员等，他们负责与供应商的合作、物资的储存和供应链的优化。
1.5 财务部门财务部门是工程公司的财务管理和核算的重要部门，负责财务预算、会计核算、税务管理等工作。
该部门通常包括财务总监、会计师等。
2. 职责分工在工程公司的组织结构中，各个部门的职责分工如下：- 行政部门负责公司整体管理、人员招聘、行政事务处理等工作；- 项目管理部门负责项目计划、进度控制、资源管理等；- 技术部门负责工程技术研发、技术支持和解决方案的提供；- 供应链管理部门负责物资采购、供应商合作和供应链流程优化；- 财务部门负责财务预算、会计核算、税务管理等财务相关工作。
不同部门之间需要密切配合和协作，以确保工程项目的顺利进行，并实现公司的发展目标。
以上是工程公司组织机构及职责分工的简要介绍。
根据实际情况，具体的组织结构和职责分工可能会有所调整。
安全组织机构与职责分工
TJ-7合同段项目经理部文件TJ-4字［2015］1号签发人：***关于成立安全生产组织机构的通知各部室、班组：为加强项目部安全管理，增强全员安全意识，明确各部门安全生产责任制，杜绝安全事故发生，建立常效安全管理机制，促进项目基础管理不断提高，项目部研究决定成立***公路9项目部安全生产领导小组，现将成立安全生产领导小组及有关职责要求通知如下：一、安全生产领导小组成员组长：***副组长：*成员：************安全领导小组办公室设在安全科主任：9999值班电话：二、安全生产管理体系框图及岗位职责分工见附表。
word格式-可编辑-感谢下载支持204年7月9日报送：筹建处***9合同段项目经理部办公室2016年7月9日（共印3份）附件：项目部各部门岗位职责：1、项目经理1) 项目经理是本项目的安全生产第一责任者，对所辖项目工程的安全生产负总的责任。
2) 负责公司质量、环境与职业健康安全管理体系在项目的有效运行。
3)组织项目部重大环境因素和重大危险源的确定，主持制定项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案，并组织落实。
4)主持审查本项目的安全技术措施，呈报批准后，负责组织贯彻实施。
保证本项目工程安全生产费用的投入和使用，如实上报安全生产事故。
5)组织安全专业会议，研究本项目的安全生产形势，解决安全生产中存在的问题，对检查出的问题，按“三定”原则积极组织整改。
6)负责组织每周在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产。
7)组织员工搞好安全生产和现场文明施工。
对本项目的员工，特别是工长、组长进行安全生产责任制和劳动纪律教育，总结交流安全生产经验，开展安全卫生竞赛活动，对员工进行劳动安全奖惩。
8)发生工伤事故和未遂事故及时上报，组织保护好事故现场，并认真分析事故原因，按照“四不放过”的原则提出和实现改进措施，对事故责任者，提出处理意见。
9)组织项目部及时解决安全生产方面存在的问题，支持项目安全员的工作。
组织机构与职责分工
组织机构与职责分工1.使用部门：负责提报建设项目立项申请书，报科技管理部立项；参与项目技术交流、参与技术协议起草及签订、参与招评标；参与项目方案审核、设计图纸审查、施工图纸交底、入厂物资（设备、材料）预、终验收、交工验收、竣工验收、性能考核；参与施工安全管理、参与施工进度跟踪、参与施工质量跟踪、参与施工过程隐蔽工程自查并上报科技管理部组织验收；参与各阶段验收；负责建设项目交工验收后的管理。
2.科技管理部：是公司技改项目归口管理部门。
负责年度投资计划编制及执行；负责组织技改项目立项前的方案论证，负责大型技改项目立项申请，负责组织技改项目政府立项手续办理；负责土地及房屋权证手续办理；负责大型、中型、小型、零星施工项目的技术文件编制、合同签订及设计方案审查、设计图纸会审，施工图纸交底、施工管理、进场物资验收、交工验收、竣工验收、结算工作，申报及配合项目决算、转固工作；负责建设项目优惠政策争取工作；负责技改项目的进场外协单位资质及安全方案的审查；负责对建设项目分包单位审核；负责对项目现场环境检查考核；负责项目施工过程监督管理。
3.质量安技部：负责建设项目动力介质增量的审批，组织项目送电前的验收工作，负责特种设备手续办理。
参与对申报技改项目进行安全、职业卫生、消防、环保立项综合评审；参与公司工程项目和设备安装涉及安全工程方面审查和完工验收；负责协调政府组织在项目安全、卫生、消防、环保方面的单项开工、竣工验收工作。
4.技术部门：参与对工艺设备类建设项目立项综合评审，对关键、重要的工艺设备/设施采购技术要求的评审和确认，参与关键、重要的工艺设备/设施验收。
5.财务管理部：负责根据企业建设项目计划，依法、合理、及时筹集建设资金，进行资金支付管理和监督；负责提出转固要求。
参与工程合同的审核；负责项目工程进度款审批工作，落实工程项目进度款的支付，按计划支付项目合同款项。
6.纪检审计部：参与工程合同的审核。
按照工程审计和有关规定进行抽查审计，负责根据相关举报信息和领导的有关指示对建设项目中的异常情况进行调查，提出处置建议并报告，在合同出现纠纷和争议时，通过法律手段进行解决。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 组织机构图
2 部门职责及主要人员数量及分工
一项目部组织机构
本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。
项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。
二工程项目部组成人员情况和责任分工
2.1 项目经理部
对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。
（1）项目经理职责
对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。
①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任；
②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作；
④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；
⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求；
⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；
⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同容，满足顾客要求；
⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。
（2）项目总工程师职责
受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。
①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施；
②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，
组织施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，并对其实施效果负责；
③组织环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素；
④严格按施工规、技术标准、设计图纸等指导施工，组织产品、绩效监视和测量；
⑤对工程质量不合格、环境和安全违章等负组织纠正责任，根据问题的严重程度组织制定并实施纠正措施，行使质量否决权；
⑥收集、分析来自部、顾客、相关方关于质量、环境、施工安全信息，组织并实施预防措施；
⑦组织技术攻关，处理施工中遇到的技术问题；
⑧组织对工程质量的检查、评定、验收工作；
⑨组织编制交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
（3）项目副经理
①对项目经理负责。
负责项目部的生产管理，组织落实和监督检查施工方案的落实情况，对施工过程中出现的各种生产施工问题进行处理，协调有关部门的关系，保证施工顺利进行。
②负责监督检查物资调配计划及安全措施的落实。
按计划组织相关设备、材料进场。
2.2 工程管理部
负责工程施工的技术管理和参与现场的施工指挥。
在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织监督实施；根据施工需要统一调配机械设备；主持开工前的技术交底；参加质量事故调查分析会并提出整改方案；负责体系运行的监督检查。
2.3 质量安全部
负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量进行监督检
查和验收。
在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实；对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。
全面负责施工现场的安全工作。
负责《安全手册》的编制并检查落实情况；主持开工前的安全交底和每周一次的安全例会；监督检查日常安全措施、环境保护、文明施工的落实。
2.4 材料供应部
负责机械设备和物资材料的供应与回收。
严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料；负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修；及时向质管处提交必要的机械设备和材料质量证明文件；
2.5 合同财务部
负责项目部的合同与财务管理工作。
在项目经理的领导下，监督、检查合同的执行情况，管理好施工过程中的经济资料；负
责编制财务计划、进行进度结算，负责部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作。
2.6 办公室
在项目经理的领导下，负责对外联络，日常接待，作好记录；负责后勤管理，安排服务以及生活区的环境卫生等工作。
2.7 试验室
负责现场取样与试验工作，严格按规要求试验、留样、出示报告。
2.8 项目工长、施工技术员管理职责
①贯彻执行关于质量、环境、职业安全健康法律法规和国家、地方、行业颁布的技术规、标准、有关专业技术管理规定；
②在项目总工程师的领导下，参与编制施工组织设计、管理方案，编制施工方案、专题技术措施、安全技术措施、环境保护措施等施工技术资料，对资料的准确性、完整性负责；严格按规、标准、图纸等指导施工，负责技术、安全交底并检查、指导交底执行情况，解决施工中的技术问题，对生产和服务的控制和施工质量负责。
③参与图纸会审，办理技术性洽商和设计文件变更，编制物资需用计划；
④负责确定施工过程控制点的控制时机和方法，负责对产品标识与追溯、工程防护的实施与管理。
⑤遇到违章操作或出现不合格品时，有权停止施工并采取
措施进行纠正。